導讀 : 關於谷歌返華這事兒幾乎已經成了每年愚人節的必備曲目了,可是,可是萬一真回來了,宿敵百度咋整?

關於谷歌返華這事兒幾乎已經成了每年愚人節的必備曲目了。但是近期,谷歌返華再次被提上日程,與之前不同的是,這次谷歌似乎真的要把它的服務帶回中國了。

跡象如下,1、Google Wear開始有了支持中文的版本;2、谷歌可能為中國定制中國版應用市場Google Play;3、“親華派掌門人桑達爾•皮查伊上位,他很早就表達了對於中國市場的興趣。

當年谷歌在中國的時候,讓人印象深刻的除了令人羨慕的食堂,就是跟百度在搜索業務上如火如荼的較量。那麽,如果這次谷歌真的回來了,又會跟曾經的“宿敵”百度如何PK呢?畢竟在互聯網行業,四五年的時間已經足夠改天換地。

時過境遷,谷歌與百度都進化了?

在搜索時代,谷歌和百度在國內打的十分激烈,谷歌強於搜索技術,百度則更懂中國。由於眾多複雜的原因,2010年谷歌撤出了中國大陸。

如今,5年過去了,國內的互聯網世界已經發生了翻天覆地的變化,以BAT等為首的互聯網巨頭構築的防火墻已然成型,包括百度、騰訊、360等在內的互聯網企業更是幾乎控制了內地的應用分發平臺市場。谷歌不再是原來的谷歌,百度也不再是原來的百度了。

目前來看,谷歌主要的產品線包括分掉蘋果半壁江山的安卓手機操作系統、Chrome瀏覽器、Youtube在線視頻網站、摩托羅拉等等,在移動時代還有GoogleWear、GooglePlay等應用產品,另外還並購投資了很多公司。

而百度在貼吧、知道、百科及搜索業務外,布局了手機百度、糯米、地圖和外賣等移動端的生活服務產品,收購了移動分發的91助手,並用人工智能和搜索引擎技術嫁接出了度秘等智能工具。

在更大的國際舞臺上,谷歌搶占了安卓這種“入口級”殺器,並在智能硬件、虛擬現實、大數據、人工智能等多個領域都伸出觸手,備戰未來。百度則在國際化策略上推行一縱一橫戰略。縱向是利用百度包括雲計算、數據分析、人工智能深度學習等技術,加速真實世界和虛擬世界的融合。如百度發明的無人駕駛汽車,通過各種雷達、近場感應設備等傳感器的協同工作,可以用汽車“看世界”。橫向策略上,百度選擇了包括印度、巴西等處於移動互聯網爆發前夜的國際化市場進行移動和O2O的布局。

此外,百度在國內也做了諸多布局,除了網頁、移動端的多個現象級產品,百度還把更多賭註押到了國內O2O市場,希望通過自營+開放的生態布局,實現從過去連接互聯網時代的一切轉變為索引真實世界中的一切。

總的來說,谷歌和百度都在搜索的基礎上進化,但進化的方向並沒有走完全相同的道路。不同的部分主要來自中國市場環境的特殊性。

谷歌中國的《港囧》與百度突圍O2O

中國對於谷歌,也許就像《港囧》中徐來(徐崢飾)心心念念楊伊(杜鵑飾)的美麗和才華,但遙不可及。然而現實中,百度卻像徐來觸手可及的蔡菠(趙薇飾),因為懂,所以能為消費者創造更好的搜索和生活服務體驗。

在中國,百度搜索引擎的市場份額在80%左右,搜狗、360、神馬等搜索產品都只占據很少的份額。而擁有很好基礎的谷歌如果來到中國,百度搜索市場份額可能會在一定程度上有所下降,但兩者依然會保持比較大的差距。因為谷歌可以影響的只有一部分用戶,差不多是當年喜歡MSN不喜歡QQ的一個群體。

此外,由於中國經濟發展和市場環境的特殊性,在美國市場連番遭遇冷眼的O2O在中國發展卻如火如荼。就在過去的幾年里,以BAT為首的互聯網企業大舉布局線下,通過大量的並購交易進入出行、醫療、本地生活等行業,實現了從“連接人與信息”到 “連接人與服務”轉變。

但是O2O這個連接線上線下虛擬現實的商業模型,是一個美國公司無法理解的領域。谷歌準備的虛擬世界是用制造一個世界,通過智能硬件把線下的人帶進去。而國內互聯網企業要做的是把線下這個真實的世界,用產品來進行重新連接。今年來,百度轉型的方向和資金也都傾斜在O2O領域,希望通過百度地圖、手機百度、百度糯米落地O2O服務,最終達到通過百度來搜索真實世界的目的。這是谷歌和百度的一個分岔口,前者需要更前瞻性的技術,後者需要將前沿的先進技術更加實用化,更加接地氣。

谷歌有很好的基礎,但如何在中國落地可能會面臨很多問題。因為對於中國日新月異的市場變化和經濟體量,離去5年的谷歌已經很陌生,需要重新開始學習、試錯。盡管谷歌在移動時代準備了足夠多的“菜”,但並不能不加改動就搬過來。尤其在O2O領域,經過BAT等國內互聯網巨頭和眾多創業者的多年拼殺,現在早已到了白熱化競爭的階段。作為遲到者,谷歌中國只能在這個戰場做個旁觀者。

強者的博弈和混戰的開端

當然,不能因為O2O戰局的失利就低估谷歌。事實上,如果谷歌真能返華,會在一定程度上對國內互聯網格局造成“蝴蝶”效應,畢竟在非O2O維度的戰場,谷歌有很大的空降優勢。

比如資本、技術優勢。谷歌近年來,通過投資布局、自有研發在多個領域已經站在世界前沿,而進入中國以後可以通過投資延續谷歌版圖的中國化擴張。比如布局智能硬件、虛擬現實等領域。另外也不排除谷歌與一些國內企業聯手投資一些新產品,進一步影響中國互聯網業內格局。

不過,移動互聯網時代,中國的互聯網格局早已變得撲朔迷離。BAT要延續互聯網時代的榮光,也會繼續“攪弄”風雲,與谷歌形成抗衡之勢。作為谷歌中國最大的競爭對手,百度除了在O2O戰場,正在以清晰的戰略布局發起猛攻,布局完整的O2O生態布局。在整體技術研發投入上,百度也並未因O2O領域的投入而有所松懈。據百度公布的Q2財報顯示,其Q2技術研發投入遠超谷歌、蘋果等國外巨頭

此外,由於生活服務O2O領域難以估量的戰略價值,騰訊、阿里也從未有所示弱。除了大規模投資布局外,騰訊、阿里也都在進行另一種思考維度的布局:阿里通過支付寶突圍,騰訊通過微信連接人與服務。目前,從移動端產品角度來看,手機百度、支付寶、微信等國內排名靠前的產品基本已經成定局,如果谷歌想要將Wear 、Play等基礎應用從國外搬過來,需要一個重新培養、使用、適應的過程。畢竟BAT等公司在國內布局更早,中國互聯網巨頭早已從那個Copy to China的追隨者,變成了to China Copy的創新引領者。

不可否認,一切商業的創新和企業的飛速發展都離不開高手間的對決。如果此次谷歌真能返華,其與百度這對宿敵也許會再戰300回合,也許會相愛相殺,既合作又交戰。但是不管是虛擬世界還是現實世界,都不是一個公司可以搞定的。我們更期待谷歌與BAT等互聯網巨頭間的高手過招能為中國移動互聯網開啟一個新的時代。