郭主席變郭省長，有人說這也許是一種暗升，或許以後還能做更大，我不知道，我只知道三十幾個省長和一個證監會主席，哪個對個人能力要求更高些，似乎一目瞭然，做省長麼，多你一個不多，少你一個不少，做證監會主席，在中國，雖然作用遠不及美聯儲主席，但影響力可是不小，至少媒體哈著，各大投研機構和普通投資者都很拿這個位置的人當盤菜，所以我想，去主席而做省長，應該不是對其工作的肯定吧。

自中國股市開埠以來，一共六任證監會主席，劉鴻儒在職29個月，周道炯在職28個月，周正慶31個月，周小川34個月，尚福林最長，106個月，最短命的是現任郭樹清，區區17個月，按中國官場的習俗，這17個月還不夠暖場的，各方作揖打躬下來，也要不少時間吧，待及自己施政，實現抱負的節點，被拔掉頂戴花翎，頸子上的念珠就此散落一地，一個在金融圈已經耕耘十多年的人，在57歲時被打發去做一省的行政大員，基本上宣告對其十年金融產業生涯打了個不及格。

從郭樹清的履歷來看，他是個結結實實的外行，學馬列的背景，後來又是法學博士，和金融不沾邊，金融真的很專業，真的不能隨便跨越，他入主建行後，建行為什麼可以以極低的價格讓美銀持有，沒過幾年，建行上市後比美銀持有價貴了三到四倍之後，郭樹清認為這個價格的建行「很有投資價值」，而美銀卻因各種原因到2011年年底拋售絕大部分很有價值的建行持股，獲利不菲，就算美銀的拋售完全是自身運營的需要，那幾年前以極低的價格出售建行股份給美銀，屬於傻乎乎毫無遠見，屬於完全不懂估值和徹底的外行，這個評價不算很無理很陰險吧，中國各銀行的股份制改造和上市究竟難點在哪裡需要如此賤賣才能成行？讓美國幾大投行和銀行都長期獲益不菲，做生意有虧有賺很正常，美國人是金融業的老手多賺些也正常，但是在大宗業務上，總是美國這麼大賺特賺，幾乎從無吃虧這很正常麼？

履新做了證監會主席之後，外行郭主席最錯誤的就是自以為是的給市場行為作註解，這是這個職位的大忌，誰有價值，誰被高估或者低估，誰有資格來玩，誰不適合參與等等，這些問題，不是市場監管者可以隨意發表言論來評判的，監管者所要做到的是創建和維護三公原則的市場環境，提升效率，嚴格執法，除此之外，任何對市場具體現狀的言論，都可能作為操縱市場的口實，中國的機構還比較稚嫩罷了，如果美聯儲主席膽敢對著任何新聞媒體說一句：我國銀行股有著罕見的投資價值，那麼當時市場投機資金就可能立即把銀行股掀個天翻地覆，幾天翻倍都完全可能，如此的話，美聯儲主席也就立即要引咎辭職了，這也是為什麼著名的格林斯潘對市場的講話一涉及到具體從來都裝二傻，含糊不清，是非曲直讓人摸不著頭腦的根本原因所在，郭在任的十七個月裡，類似於操縱市場的的講話列出個十條八條應該是信手拈來的。

這兩天一些媒體上評價說，郭樹清步子邁的太大，太想靠近資本主義股市，觸動了一些人的利益，因而被貶，其任職的十七個月裡，一共出台70多項政策，問題在於，中國股市的頑疾，則是一項都沒有真正觸及，股市像個滿是漏洞的鍋，只補些小洞，不敢在大漏洞上有作為，最終這口鍋還是煲不出熟米飯的。

中國股市，法令條例不可謂不多，真正嚴格執行很少；欺詐，不誠信，漠視三公原則，證監會的不作為難逃其咎；濫發新股，明明就是造成股市不斷下跌的重大核心因素之一，打死也不承認，數次強調絕對和股市下跌無關；虧損股、爛的最徹底的企業可以賣殼重組，是最根本的破壞市場健康發展和投資導向的惡政，建市至今鮮有幾個企業能夠退市，從而製造了全世界唯一一個只吃不拉的資本市場，新陳代謝乃任何活物賴以生存的天理，連這個都能違背，能這麼久的堅持，不能不讓人驚嘆其扭曲的程度；

上述種種，人們看不到一個新主席能有什麼作為，唯一讓事情有點轉機的是股市的不斷下跌，是所有參與投資的人一刀刀割肉割出來一個血淋淋的結果，這個慘狀，同時讓全球主要次要經濟體的資本市場不斷沖高給襯托的實在不像話之後，才被迫妥協做出改變！

這樣一個外行，寫點不著調的八股文在行，真正做點什麼無望，所以被拿下來，實在沒什麼可奇怪的；

一個人被拿下，一個人又被推上去，新晉主席肖鋼有幾點還是可以看看，一是學歷和履歷上看，絕對是個內行，業內涉獵也廣，二是有些言論看上去倒也給力；

只是，我個人對某一個領導不寄予什麼過多的希望，股市是個活物，你尊重它，能善待它，他給你最好的；反之，他給你最大的破壞，他有自己的一套，一個不懂行又無能的人來了，他就反應的差一些，一個懂行的，有能力又能執行的人來了，他就表現的好，而且可能會很好，它的方向很清楚，因為資本市場是人類第二個最重大的發明，他有自己方向，落在糟糕的人手裡，他向既定目標行走的慢一點，落在優秀的人手裡，他走的就快一點，就是這樣，這是股市最基本道理。

春節前，蒙上海翼碼的創始人萬青女士關照，寄來了國內首部論述O2O產業的專著----《O2O-移動互聯網時代的商業革命》，作者是翼碼公司業務支撐部門的總監張波，當下，在很多人還不很清楚O2O代表什麼意思的時候，能夠就此主題寫出近300頁的書，可算是領先一步，而且這不是科幻小品一樣的閉門造車，是作者在這個行業開拓發展六年實踐的結果，值得一讀。

雖然目前O2O仍然還在初期發展的時段，但是比起幾年前，已是曙光初現，過去的二十年是虛擬的互聯網發展的時代，下一代，將是從互聯到物聯的時代，從平面網進入到立體網的開端，就從現在開始，其中傳統電子商務的B2B、B2C和新興的O2O，這些網絡信息互動和消費的形式，將成為新時代的符號，整個世界的產業和經濟，都將因此站在一個更據顛覆性的關口上。

物聯網的內涵覆蓋巨大，O2O作為一項典型應用，是物聯網在發展初期，人們看得見，摸得著，容易理解的東西，很接地氣，只是怎麼定義O2O，還有點費思量，因為目前的定義都不夠準確。

O2O就是online tooffline，網上到網下，或者網下到網上，或網上網下交織，不論先後，O2O與B2C、B2B不同的是後兩者的主體是企業，客體或是企業或是個人消費者，OTO的主體和客體，可以是企業也是個體，任何角色，一句話，O2O是互聯網時代下網上與網下消費生活的互動，是移動互聯時代下網上與網下消費生活的交織，是物聯網時代下全部消費生活的虛實映射。

這個定義如何？夠炫吧，是的，很炫，很拗口，因為目前無法精準定義。

平面互聯，移動互聯最後到物聯，這是網絡發展的三步曲。

物聯網的範圍宏大，以至於我個人總覺得目前的定義無法做到準確，不能窮盡它的全部，我們目前看到和想到的，真的只是冰山一角，O2O也只是其中一部分，這好比說，你覺得地球很大了，然後看到太陽系，太陽系不得了，又知道了銀河系，這已經令人歎為觀止了吧，因為銀河系有一千二百億個太陽系（恆星），但是還沒有終止，因為像銀河系一樣規模的星系還有近兩千億個。

拿谷歌無人駕駛汽車舉例，先是能夠上路，然後能夠上高速，繼而能夠處理各種複雜情況，安全性能好過人工駕駛，再進一步可以大規模聯網，為個人提供即時服務，直到這種服務的安全性，即時性，方便性，經濟性以及效率都非常之高，乃至到了可以全面替代個人轎車的程度，到這一步，技術變革所帶來的已經不是簡單的升級，而是對整個社會生活的裂變式，顛覆式的改變，這個示例，包含了多項高科技技術，移動互聯到物聯，大數據收集、採集與處理，非常的複雜。

互聯網從平面進入到立體，帶來的不是算數級別的發展，也不是幾何級數的發展，而是維度的變化，從二維進入到三維，繼而到四維，空間和時間都會隨之發生巨變，維度的變化，對於未曾經歷的人來說，盲點多多，一般的線性思維是無法預見的，一旦進入了，將會激發出無窮變化的多種新型產業和商業模式，人與智能機器的智能互動時代會成為未來的主流，而這個體系的基礎架構，同時也網絡發展的終極，就是物聯網，現在人們還只走到移動互聯的時代。

前幾天360的周鴻禕對移動互聯網斷言說，移動互聯產業的盈利模式只有三種，一是廣告，二是向用戶直接收費，三是向用戶賣東西，就有點貽笑大方了，作為行業內人，這種見地缺乏預見和想像力，甚至有理解上的遲鈍。

物理學家說，現代科技的大部分成果和實際應用，是早在1920年代左右就已經能夠預見和確定了的，理論物理學對之早就可以確定，只是很多理想的實現還需要各綜合學科的並列發展和人類社會的共同進步才可以，比如在意識形態鬥爭劇烈的時代，活躍的是情報和間諜，互聯網則根本沒有發展的基礎；同樣，當饑荒還是困擾地球大部分人口的主要因素時，全球化也是虛無縹緲的東西；今天，互聯網和全球化都已經是一個常態，具備了人類社會技術升級的基礎，更高端的技術升級，必須有相當體量的人口活動來支撐，否則，他的經濟性和效率是不能匹配，也不能保障運營的。

美國《華盛頓郵報》2月4日報導，美國計劃建立一個穿透力強大的全國無線網絡系統。系統建成後，全美消費者可免費通話和在互聯網上漫遊。據悉，美國聯邦通信委員會正在考慮斥資1780億美元建設這一覆蓋全美的無線網絡計劃。對此計劃持支持立場的谷歌、微軟等高科技企業認為，這一計劃的實施將引發創新浪潮，並將使普通民眾受益。這一全球首創計劃的設計者為美國聯邦通信委員會主席朱利葉斯·傑納考斯基；這是一則力度很大的新聞，美國正在為一次顛覆性更大的技術升級培植土地，它毫無疑義的再次走到了最前面。

物聯網是一個能撬動地球的槓桿，它有多大威力，取決於移動互聯的普及性、便利性和經濟性，取決於云計算的規模和能力，一個無人駕駛的汽車，能夠處理各種複雜因素，同時能夠兼顧效率的最優化，那數據採集和計算分析能力絕對是一個天文數字級的量，如果數字處理能力能到到這個程度，無線互聯的反應速率可以支持，對物體的多元信息能夠把握，到了這一步，就可以說，網絡世界的終極目標可能是達到了。

收起幻想的思緒，回到今日的物聯網基礎應用，以O2O為代表的應用如團購和電子優惠券，還有溯源和冷鏈管理，商業物流流轉管理等等，每一項做開了都是巨大的產業，都能和百業相關，說物聯網是最具顛覆性的未來產業絕不為過！

不久前美國高科技企業思科的總裁洛依德說，未來10年內物聯網技術將創造出14.4萬億美元的商機。到2022年，物聯網技術將推動全球企業的利潤總和增長21％。物聯網將利用人、流程和數據，通過互聯的所有的東西，去釋放人們尚未看到的潛力。　

2010年底優酷上市的時候，還是對其報以很大的熱情的，畢竟視頻流量第一的地位是不容小覷的，我也曾持有優酷，但很快就改變看法，僅僅把它當作一個交易對象了，多空都做，而且，最後盤點下來，是做空更賺錢！

我對優酷的看法發生改變，源於其上市不久優酷的核心人物古永鏘的一次訪談，為此我專門寫文章分析我在這個訪談中看到的失望，並與2011年1月發表在淘股吧上，那篇文章未能得到許多看客的認可，被認為是情緒之作，上週我看到關於優酷最新的一篇分析報導，遂把我的老文章扒出來，兩相對照一下，覺得寫的是浮躁了點，但今日的結果，確實在當時古永鏘的談話中就已經埋下了伏筆，足見對一個企業的發展而言，靈魂人物的認識和執行是多麼重要，今日把兩篇文章放在一起，再來看看，這個中國第一視頻將向何處去？

文一：

從古永鏘的訪談看到巨大的失望

作者：立春 2011年1月發表於淘股吧（有刪節）

雖然很看好樂視網，但我對優酷還是保有一分敬畏，畢竟在這個行業，流量第一還是具備了很好的優勢，資本市場的激動並非沒有道理，但是看了古永鏘的訪談，對此人非常失望；

1。傲慢和輕敵

古永鏘說：「這個行業只有第一和第二的故事，沒有第三名什麼事兒。」絕對的大謬也，可以說，在YOUTUBE模式下，這個論斷成立，但是在收費模式下，或者收費免費共存模式下，這個結論完全錯誤；他自己就是YOUTUBE模式的完全翻版和跟班，初期靠大量的影視盜版填充內容起家，現在不得已跟著別人也做起了收費，行業創新能力和意識大大落後，可能仗著自己是互聯網屆的元老吧，但是很遺憾，這個年輕的行業是絕對不可倚老和輕敵的，稍有懈怠，便被圍剿；

2。優酷是「hulu+ netflix」模式，做成了youtube的規模

這個簡直是一派胡言加，不管HULU還是NETFLIX，和優酷完全風馬牛不相關，在這麼重要的媒體訪談中嘴裡跑火車，有矇騙投資者之嫌疑，優酷是完全的YOUTUBE跟隨者和翻版，從古永鏘的訪談中可以看到他當初辦優酷的一些原始想法，根本就沒有「收費」「影視版權」這些提法，怎麼上市了以後變成別的模式了，而且這兩種模式在美國都是盈利的，優酷自詡為「hulu+netflix」模式，做成了youtube的規模，如果真是如此，優酷的股價要遠超NFLX，應該在200-300美元的位置上才對，這樣的一個CEO，對自己的企業如此含混不清的認識，投資本市場所好，不會有好結果；未來優酷的走向，變得含混不清；

3．盈利很容易？！

古永鏘：「開始的時候也糾結了一段時間。其實贏利不難。少買內容，少加服務器就能贏利，但這影響公司長遠發展。我們自己要有信心，把故事說圓，找到認可長期投資模式的投資者。」

這是一個資本投機者還是一個企業家呢？盈利不難，少買內容，少加服務器就行，這種自殺式的為了盈利的做法，很可能會被其真的用到實際的操作中去，目的是為了維持股價，但失去的絕對是廣袤的大市場和客戶，就好比一家上市公司說，做好報表不難啊，只要裁減一部分員工，少進原材料，減少投入，肯定會好看起來。。。。。。？暈！此人是斯坦福出來的麼？

古永鏘：「我們自己要有信心，把故事說圓」。

企業家是要做實事，還要高瞻遠矚，馬云很能講，但馬云真的不是在講故事，是在做實事，「把故事說圓」，那是投行的玩藝，出自一個管理企業的人之口，企業危險係數劇增！

4．三屏合一是未來的夢想？

古永鏘說2006年初創企業時就預言了三網融合，到了今天，整個訪談內容中看不出任何他在三網融合上面做了些什麼實質性的動作，反而訪談標題取名「三屏合一是未來的夢想」，現在是夢想嗎？不是吧，現在是實現夢想的關鍵時候啊，三屏合一的技術準備上，和廣電的合作模式上，在三屏內容的選擇和銜接上，以及取得一些重要准入牌照和資質上，有先見意識的企業早就作出佈局和實質性的產品了，他還在談夢想，相比之下，這種巨大的落後意識和行為，必將引發投資人的疏遠。。。。。

上個月老友「遠大前程」曾問我對優酷的看法，當時還對其保有一份嚴重關注的小心，這幾天在看到這份訪談之後，大大失望，這種企業的靈魂就是創業者自己，如果這個關鍵點上有什麼瑕疵的話，那是不能碰得，我也不主張就此去做空優酷，希望此文儘量保持客觀，但是說實話，非常失望！

5．求熱播劇是賠錢的？

古永鏘：「是的，購買版權的費用一直在升。但大家有一個誤解，我們做了很多估算，內容單價的提高，是低於我們的收入增長率的。我做兩個事，一個擴大購買內容的範圍，求全，而不只是求熱（播劇），求熱是賠錢的。我買更多體育、綜藝節目。二是快，2008年，我們都比電視台播出滯後90天左右，2009年《我的團長我的團》是7天時滯，現在我們所有都是一天後；」


熱播劇之所以「熱」，就是它能吸引眼球，吸引流量，而且熱播劇都是長視頻，和他買的更多體育，綜藝類節目吸引的客流是大不同的；古永鏘不是不知道熱播劇的魅力，但同時他也說對了一點，就是隨著版權費用的一路提升，買熱播劇的投資收益率大跌，這一點上，恰恰顯示了先行一步者的優勢所在，這個問題，對於掌控了網上播放首發權和分銷權的企業來說說，不但不成為劣勢，反而成為大大的優勢，尤其是，最近樂視打算今後在片中貼片廣告後再分銷，更是堪稱殺手鐧，此舉既提高了廣告收益，又凸顯把控版權的優勢，對於在這個問題上落後的同行來說，古永鏘在這裡沒有拿出戰勝對手的決策和更高的戰略戰術，把錢花在買綜藝體育節目上，不知道和電視台有什麼區別，和其他的視頻網站比起來有什麼優勢所在？

兩年之後，優酷股價相比初上市的輝煌大打折扣，在美國股市不斷創出歷史新高的今天，依然在低位徘徊，上週來自國際商報的一片分析文章對優酷的窘況做了分析，轉載如下：

文二：

優酷商業模式飽受質疑：業績糟糕股價探底

2013年03月22日17:05   來源：國際商報   

2013年3月，優酷宣佈併購土豆網迎來一週年，盈利依舊是優酷面臨的首要難題，在經歷了視頻行業瘋長和資本狂熱之後這一問題愈發明顯：業績連續糟糕，股價一再探底。

　　近期，有投資人士指出，優酷正日益偏離其在上市時所拋售的「Hulu+Nexflix」商業模式，潛在風險越來越大。

　　「一家獨大」和「馬太效應」許諾落空

　　商業模式遭拷問

　　一個完整的商業模式包含用戶價值和股東價值兩個圓環，而所謂的股東價值就是為股東帶來實實在在的利潤。

　　眼下，優酷商業模式缺失了利潤的半圓。

　　2010年12月，優酷以虧損800多萬元的狀況成功登陸紐交所。兩年後，據優酷3月1日最新發佈的2012年第四季度財報顯示，其虧損額度增至1.1億元，因業績未達華爾街分析師預期，當天優酷股價盤後大跌16％。

　　優酷股價由2011年最高時每股近65美元下跌至目前的17多美元，包括優酷CEO古永鏘等管理層都受到了來自華爾街對其商業模式質疑的壓力。

　　現實中，兩年前上市時古永鏘對資本方描繪的藍圖實現的並不理想，從而進一步削弱了投資人的信心。

　　上市之時，優酷尚是小額虧損，當時給資本方畫了一張頗具前景的大餅：優酷是家互聯網電視公司，將Hulu與Netflix兩大模式結合，做到了Youtube規模。在馬太效應下，一家獨大，前景可期。

　　Youtube在美國觀看人數第一，谷歌耗費16.5億美元才將之收購；Hulu推出當年便獲得9000萬美元收入，用只佔美國網絡視頻流量的1％，獲得該市場33％的廣告份額；Netflix則是美國視頻點播龍頭老大，流量佔到全美流量近20％。

　　憑藉這「一家獨大」概念，優酷不斷融資，成功上市，買下土豆，獲得高收入，再大手筆投入。

　　兩年多過去，騰訊視頻、百度旗下愛奇藝、搜狐視頻等大財團全力切入，一方面重金買斷內容，一方面通過qq、百度搜索、門戶等入口導入流量，在粘度、用戶覆蓋度上趕超優酷。

　　國內調研機構易觀國際和國外數據諮詢機構HITWISE的數據均顯示，上市後優酷市場份額未按照預期上升，相反呈現萎縮態勢。按照HITWISE公佈的2012年7月的數據，優酷市佔份額同比由21.06％下降為20.03％；土豆網由15.08％下降為11.91％。優酷土豆的在線時長份額從40％下降到34％，處於被蠶食的下行區間。

　　在問答網站知乎上，啟明創投合夥人胡斌稱，所謂商業模式就是怎麼賺錢。「互聯網公司你可以說前3-5年不會賺錢，只要用戶夠多服務夠好就行，但之後必須出來像樣的商業模式。」「商業模式是企業的核心之本，一般投資人對公司的預期是3年時間。」一位投行人士和胡斌的見解相同。他強調，優酷上市2年多來連續虧損，其商業模式到了遭受投資人拷問的時刻

難贏最終棋局

　　全球網絡視頻行業的商業模式大致分為UGC(用戶生成內容)模式、P2P模式和Hulu(正版視頻)模式以及Netflix(流媒體播放服務商)模式四種。

　　Hulu運營方式是以正版、標清高質量的影視節目內容吸引用戶免費訪問網站，通過廣告獲得收入，這種模式秉持「與盜版絕緣」的理念，避免版權糾紛及法律風險；Netflix則以高清、超高清視頻節目吸引用戶直接為內容付費，而且連接有線電視、手機等多終端，其一開始就實現了盈利。

　　優酷商業模式經歷了三個版本：初期是中國版YouTube，中期改為為UGC+Hulu模式，直到在美國紐交所上市則追逐概念描述為「Hulu+Netflix」。「優酷的商業模式是模式拼盤，主要立足UGC的Youtube模式，其和Hulu、Netflix是兩個東西。」土豆網一離職高管說，「所謂Hulu正版模式只是為了便於售賣廣告的一種姿態上的表示，即便上市後其也未曾真正清除掉版權訴訟頑疾。

　　另據優酷財報顯示，優酷收入構成中9成為廣告，其直接向用戶點播收費業務（即Netflix模式）的收入不足1％。與Netflix相比，優酷正版資源有限。在中國免費的大環境下，Netflix模式也不太可能成為其一個大商業模式。

　　Hulu自身陷入困境，Netflix收費模式在中國行不通，Yortube空有流量而難產生利潤。當所有的概念打完之後，優酷的模式一時陷入僵局。

　　收入增長背後

　　易觀國際分析師指出：正是優酷樂觀的收入增長掩蓋了其商業模式的缺陷：相對單一的收入結構、用戶可取代、廣告庫存有限、難以擺脫的版權訴訟、入口劣勢等，這些潛藏的商業風險一旦爆發，優酷模式的泡沫隨即破裂。

　　優酷2012年第三季度收入從上季度3.8億元漲到4.8億元，增長1億元，但土豆網的收入卻由1.7億驟降到4700萬元，萎縮1.23億元。此外，優酷的廣告收入建立在入口上，在和百度旗下愛奇藝、騰訊視頻爭奪流量入口時，這一劣勢將讓優酷處於下風。

　　國外分析師撰文稱，優酷的收入增長非常吸引人，但並不一定就能轉化成為投資機遇。此前，網絡股泡沫的破滅證明，營收與虧損的同時增長或者長期虧損，都不是可行的商業模式。

　　最好的商業模式是在滿足用戶的一級需求時，把商業價值實現了，但優酷滿足用戶的內容需求可以被別家所取代，這大大降低了其模式的價值，也暴露出優酷商業模式在激烈競爭中將觸碰到天花板。

　　面對潛在困境，優酷也試圖做出改變：發力視頻搜索搜庫和自制內容、併購土豆，並在2013年發力移動端視頻商業化。

　　但這些舉措都是手段，並未給優酷的商業模式帶來實質性的轉變，優酷需要的是戰略思路調整。

　　謝文說，優酷合併土豆仍不能解決商業模式問題。「在戰略上和長期內，併購沒有解決電視終端變為網絡終端後服務平台化的挑戰，也沒有解決與門戶類視頻服務的競爭能力問題。」

　　在愛奇藝龔宇看來，視頻未來不能依賴現有的商業模式，「只有帶著社交基因、移動基因，視頻行業才會有大未來」。

　　前有騰訊視頻、愛奇藝的大兵壓境，後有樂視網、優朋普樂等真正Netflix互聯網電視模式的分流，優酷要反思商業模式存在的問題，並醞釀相應對策。

綜上，我的看法是，優酷在視頻產業的發展上未能跳出過去門戶時代的互聯網思維定勢，在商業模式的定位上漂移不定，不知所以，收購土豆是一大敗筆，因為同質收購絕對是減法不是加法，從被收購後，土豆營收一落千丈就足以說明這個問題，而土豆的王微順利套現成為目前最大的贏家，他今後可以經過沉澱和思考重新用殺回視頻產業，據說他將要致力的是內容生產方面的，說明他已經看到了更具發展潛力的東西；

優酷的麻煩在於對於今後的發展他幾乎已經陷在左右為難的沼澤地裡，已經造就的巨大產業不能不盡力維護，而維持下去盈利能力和盈利效率雙雙不給力，重起爐灶不可能，船大難掉頭，跟著別人搞正版和自制劇已經晚矣，因為內容製造不是一蹴而就的，相關人才隊伍建設週期很長，各項數據顯示優酷的市場佔有率正在被蠶食，儘管視頻產業整體發展的大潮會帶來相關企業的增長，但是正如優酷主帥古永鏘兩年前所說的：這個行業只有第一和第二的故事，沒有第三名什麼事兒，是的，這句話在產業發展初期，誰也不能說出口，誰說誰先死，但是在產業發展中期，已經大致可以這麼說了，到了後期，就可以很大方的說了，但那時自有很多媒體出來說；

就目前的產業佈局和構架來推測，未來的第一第二，樂視網和騰訊視頻可能性更大，奇異甚至都危險，因為龔宇的只有帶著社交基因、移動基因，視頻行業才會有大未來這句話，也凸顯了他認識上的侷限，視頻的未來，是娛樂性、便利性、多屏全佔的覆蓋能力與百業交集的深度來決定的，什麼社交移動都是表面的東西，根本未能觸及核心，這種認識，加上百度霸主地位的搖動，都會給目前佔有入口優勢的奇異帶來未來發展的隱憂。

優酷上市之時，就已經做到了中國UGC的第一，UGC儘管有很多問題，但是堅持下去並非就毫無益處，畢竟這種存在模式對視頻產業來說是不可或缺的，對優酷而言，今天仍然是把持著UGC第一的地位，關鍵在於他怎麼去挖掘，任何事情，只要堅持，在深度和廣度上不斷拓展，柳暗花明的境界就有可能會出現，網絡已經進入到自媒體時代，萬紫千紅的絢爛也只是剛開始，優酷如能夠悉心挖掘，完全有可能獨樹一幟，淘寶不就是創立了自商業新時代麼，優酷以這麼大的體量，再在跟隨與模式照搬的路子上這麼笨拙的走下去，未來之光只能是越來越暗淡的了。

始於去年9月概念性提出的超級電視，至今已經過去整整半年，再過兩個月，這個一直在撩撥媒體和看客眼球的產品就要出世了，對於樂視網而言，這是一個思慮良久，也實踐了許久的東西，未出世就喊著要顛覆的狂妄口號，一點兒都不溫良謙恭讓！當然，做事業就是要有一點超出平凡的熱情和一絲豪氣的，至少，我們看到了一些重量級的人和企業加入到這個產業的進程中，根據著名的黎叔語錄：二十一世紀什麼最重要？人才最重要！超級電視這盤大餐，還是值得期待的，以我個人一直以來閉門造車的研究，對即將推出的超級電視，有幾個猜想，集成式的羅列一下，看看能不能也做一次章魚保羅。

猜想一：顛覆性是層級遞進式的四季歌

顛覆，是大風吹呢還是潤物細無聲？自平板電視進入市場以後，統治這個市場幾十年的CRT體系完全被瓦解，及至今日，平板已經完全統治了市場，當平板成為常態以後，人們發現，在大肚皮CRT顯示器裡稱作大屏的29吋，到了平板體系裡找不到了，基本起步就是32吋，37吋，40吋用久了也不覺得大了，要不是價格這根繩子牽著，很多人會迫不及待的奔向46吋，55吋乃至60吋；

越大，越薄，越清晰，越豔麗，這應該是超級電視的基本元素吧，那麼價格呢？大風吹的顛覆，就是超級吸引人的性價比，而潤物細無聲的顛覆，就是長期在互動、內容和軟件服務上的不斷深層推進，這是兩種做法，可以獨立，也可以綜合，但後者，是必不可少的，也是顛覆的真正內涵所在，雖然它不那麼立竿見影，但它是叉心窩子的利器；我的猜測是：既有大風吹也有潤物細無聲！

大風吹是驚蟄，後面才是春風，穀雨和芒種，環環相扣，一個節氣都少不得，顛覆至少是一曲四季歌，否則不完全，如果有人僅僅把這看作是一錘子買賣，那顯然是輕看了這個過程的艱巨性，一定會有大風吹，但是根本的成敗在後面的春雨瀟瀟，並且，在逐級的項目推進中，建立新型的大電視用戶使用習慣，才是樂視大電視項目裡最核心最重要的環節，因為，一旦建立，這是一個大金礦！

猜想二：培養互動性乃重中之重

傳統上，我們使用電視是2B式的，它笑，我們笑；它哭，我們哭；它緊張，我們屏心禁氣；它恐怖，我們扯緊了沙髮套。。。。。。，其實這種反應還是不錯的，因為畢竟挺投入，事實上，很多時候，它笑它哭它緊張它恐怖，人們都傻呆呆歪著腦袋流著涎水毫無反應，最後啪嗒關機看電腦玩手機去了，這是全世界電視業都面臨的共同問題-----開機率逐年降低，所以，超級電視的顛覆標準是什麼？就是這個：開機率持續增長或保持平穩。僅僅擁有是不算滴！

所以能夠通過一項產品，改變人們的使用和生活習慣，那才叫顛覆，如果蘋果愛瘋你買回去，只在打電話的時候想起來用一下，那就不叫顛覆，只能算成功營銷，而事實是，以愛瘋引領的智能手機，已經成為了很多人的某一器官，起床笫一件事，不是掏出雞雞撒尿，而是先抓起手機看個究竟，這個顛覆那叫一個徹底。

從樂視在智能電視的投入比例上看，硬件研發的投入相對有限，而應用投入和著重點則更勝一籌，創新工場的加入和已經投資一億的開屏計劃，才是超級電視能夠有別於該產業在全世界同行中重點的重點，所以，至少在認識上，樂視團隊是走對了路，也搭准了脈的，迄今為止，以我的個人觀察，不管是傳統電視界，還是百事通這樣的IPTV企業，或是其他的網絡視頻公司，都還沒能認識到這個深度，賈躍亭緊鑼密鼓，爭分奪秒在做的事，很多業內人都還懵懂無知。

智能電視，更確切的說，應該叫互動電視，它將和除了電影銀幕之外的所有視頻終端實現聯通，融合，最終生出新的生態體系，很可能它將會成為所有視頻終端的重要平台，那時，這就是一個大金礦，無可比擬的大金礦。

所以，我的猜想，樂視超級電視一旦能夠順利進入家庭，它的真正攻堅戰才剛剛開啟，它的顛覆性才有了表現和施展的舞台，那一個億的應用投入，才開始顯山露水，屆時，樂視電視的客戶將有可能和這個企業一起，去做一件有可能改變世界電視產業格局的大事。

這一定是件大事，因為據說除了富士康，還有兩家國際大企業的加入。

猜想三：另外兩家合作的國際大公司

以我對樂視TV顛覆性核心基點的理解，如果還有合作，必定是有助於提升用戶互動體驗和內容豐富這兩點上的加強，其他方面，暫時想不出還需要有什麼加強。

國際性企業，必定是行走四方，業務遍及四海的真國際企業，而不是業務僅限於華語或絕大部分就在大陸本土的百度、騰訊這樣的外資成分企業。

我猜想，或許思科公司是一個最佳的備選！

思科和IBM，是智慧地球和無線互聯這個新技術升級產業構架的提出者和先行者，未來在新技術領域裡要想飛的高，和這兩家企業打交道近乎必須，思科是網絡硬件的架構商，而且，他自己對未來的各重要節點，也有其獨到的佈局。

請看報導：

2012年3月15日，思科公司宣佈將以50億美元收購視頻軟件開發商NDS公司，再次表明這一世界著名網絡設備製造商對視頻業務的重視。

這兩家公司在一份聯合新聞公報中說，思科計劃收購NDS的全部業務，交易預計在2012年下半年完成。

總部位於英國的NDS公司向多家電視節目製作播放機構提供視頻軟件及內容安全解決方案，讓用戶可隨時隨地在各種設備上觀看、搜索數字視頻內容。思科表示，該公司將用NDS的技術來發展自己的視頻平台，並強調要借此擴大其在新興市場的份額。

思科曾於2006年以69億美元收購有線電視機頂盒製造商「科學亞特蘭大」公司，正式進入視頻設備市場。由於近年業績下滑，思科在2011年進行了大規模業務調整和裁員。業內分析人士認為，思科此次收購NDS顯示它對視頻業務仍然興趣不減，符合其目前發展戰略

對於技術細節，我完全是個外行，上述關於思科的報導，我能看懂的僅僅是思科有意向視頻產業發展，並不能得出它將和樂視網能發生怎樣的聯繫，但是從NDS公司所致力於的業務看，似乎很有利於智能電視互動性，而且思科在互聯網界硬件的教父地位，對網絡傳輸成本高昂的視頻企業來說，似乎是一個根本就繞不過去的大鱷。

另一家國際型大企業，就可能是內容製造和發行商，比如世界第一的寫實內容媒體集團DiscoveryCommunications, Inc.或者我們更為熟知的迪斯尼公司。

再或者，可能性更高的是3NET公司，這也是一家內容製造和發行商，是2011年2月由索尼公司、探索集團（國內熟悉的探索頻道）以及IMAX三大巨頭成立的合資企業，同年創建了他們的3D內容網站，為全球用戶提供全方位高品質的各類3D乃至4K節目，尤其是面向家庭用戶，內容包括自然、歷史、文獻與紀錄片、探險、旅行、孩子與家庭、生活情趣、烹飪、音樂會、電影、戲劇等多個門類。

如果是3NET公司，那等於是和三家世界級的高品質影視媒體內容製造和發行商合作，憑Discovery花400萬美元買一架退役的波音客機拍墜機全過程的這股子瘋魔勁，再接合最新的3D和4K技術，他們提供的片源自是無話可說，完全符合樂視網一貫追求的極致體驗這一原則，所謂4K是一種數字電影的規格，這種數字電影是指分辨率為4096×2160的數字電影，即橫向有4千個像素點，是目前分辨率最高的數字電影，而我們常說的1080P的分辨率是1920×1080，可見4K規格之高。

以上種種，皆為猜測，也許全部打偏，沒有什麼太多的根據，如有認同，看看就是，請看客不要拿著某些片斷去股吧亂貼，謝謝！

   中國股市二十多歲了，他的前十年，是個賭場，不管是市場建設方，還是市場參與方，都對資本市場有極大的誤讀，總設計師只是想試一試，說不成咱就關了，對這個人類史上除了憲政政體外，最偉大的發明創造，給了一個很居高臨下的，不恭敬的態度；這個市場在新中國的誕生，基本就是個垃圾場，因為上來的都是亟待轉型脫困的國營企業，鮮有好的資本標的，多數股票也就成了籌碼，參與者就是賭客，規則制定者也是懵懵懂懂，稀里糊塗，結果做的連賭場都不如。

   中國股市的後十多年，是個提款機，因為突然有了「價值發現」，對企業而言，間接融資如此百利無一害，一點實際資產，加很多虛妄的概念或空想的前景，然後打包股份制，再到這個市場販賣，購買者出奇的踴躍，沒有回報分紅的強制，沒有退市的風險和壓力，粉飾業績和造假成本低廉，獲利巨大，遠遠好過買賣毒品，一時間，國營私企，人人削尖腦袋往股市裡鑽，只要能上市，一切都好談，引得曾一度舉步維艱的幾大商業銀行紛紛上市，徹底剝離割除呆壞賬，成為盈利佔據中國上市公司半邊天的主導力量，及至最後，所有的參與者都認為企業上市有百利而無一害，即便把公司做爛掉，留下一個空殼子，還是有無上的價值，可以把好的東西再裝進來，老死的企業既有了活路，新生的業務也有了落腳點，多麼精妙偉大的設計啊！

由此，上市如過江之鯽，形成堰塞湖之勢，資本市場不堪重負，在經濟增長率全球第一的背景下，成為全球最熊的股市，殊不知如此架構，長遠看必定死路一條，因為世界上但凡真正的好東西，一定有兩面利弊，從而自然形成制衡，保證延綿不息，這是長期生存不滅的王道，中國股市的設計，違背最基本的自然法則，最失衡的利益偏斜，如此執迷不悟的話，未來必定死路一條。

在美國，不願意上市或者上市後再選擇私有化的企業多的是，美國著名的巧克力與寵物食品製造商馬氏就是一個不願上市的著名企業，上市獲取知名度的同時，對社會承擔的告白與回報社會的義務也同比增加，名利雙收基於艱苦與卓越的奮鬥，稍有不慎，面對的就是苛刻的司法問責和被資本市場的全面拋棄，只有這樣，才有可能建立起一個高效率的，對社會有著全部正面意義的偉大的資本市場。

未來的中國股市，必定會繁榮，但那是真正的繁榮，還是假性繁榮，表像一樣，內涵卻大不一樣，假性繁榮的基礎也在，真正長遠繁榮的契機也在，走向哪裡，關鍵就在近期的道路選擇了。

所謂假性繁榮，就是借了資本市場和經濟發展都必然有的波動式上升的規律，股市跌久了，也會上漲，就算長期熊市如日本，在這失去的二十年內，也曾有過指數的近翻倍走勢，可是，它創不出新高，漲過之後，還會去創新低；所以中國股市在未來，當跌週期結束後，漲週期開始，也會牛氣一陣的，甚至會非常出格，但如果，股市這後十多年的錯誤建市思想未能得到扭轉或者步入實質性變革的話，那麼這漲週期結束後，立即一地雞毛，展開崩塌式的下跌。

中國股市後十多年的發展思想，可以說幾乎是徹底錯誤，你可以搞所謂的中國特色，但是資本市場的本質沒有中國特色，資本市場的基本價值觀和功能是普世的，放之四海皆準，嚴格遵守必得厚報；你硬要搞自己的胡亂特色也可以，結果就是受到市場的懲罰，資本市場的三大功能：融資，投資和資產配置，互為因果，互相成就，而中國現階段的股市只有融資功能，一切只圍繞這一功能，結果就是徹底喪失融資功能，根本上，資本市場能夠存在和發展的根本，就來自其長期穩定的投資功能，就像農民眷戀和尊崇土地，因為土地從來不背棄農民的辛勞耕作，必定是一分耕耘一分收穫，除非有天災人禍；而2000年到2013年這十二多年以來，中國經濟總量增長6倍多，經濟增速全球第一，金磚四國其餘三國股市全部正增長和經濟增長總量同步，唯有中國股市不但原地踏步甚至負增長，與此同時，打破頭爭著上市IPO的企業數量一浪高過一浪，包裝上市和腐敗陽光化一樣，已經成為常態，欺詐成本之低和相對獲利之高，已經遠遠超過任何一種正常商業活動所能提供的獲利能力，如此邪惡的資本市場，已經成為很多人的夢魘之地。

可是，正是因為有如此不堪的過去和背景，未來十年才有可能成為股市的黃金時段，當一件事情壞的不能再壞的時候，也許轉機就來了，當然，如果未來是不思悔改下的假性繁榮，那我們還是要注意見好就收的，本文著意探討的，是想辨一辯，股市能不能迎來真正的大繁榮。

未來十年是不是中國股市的黃金十年，有幾個重要的看點：1.實體經濟結構轉變和運行的健康程度2.房地產消泡和著陸的時間與方式。3.資本市場的建市核心是否兼顧投資回報、融資功能和資產配置；證監會做好裁判員，消除任何權力尋租的可能；監管與司法執法力度的貫徹，犯罪成本的提升和能否建立集體訴訟與賠償制度。4.科學制定指數，讓最優秀的經濟實力以指數上漲的形式凸顯出來。

上述種種，很多並不是什麼新鮮的東西，而是都可以在廣播電視和報刊雜誌上看到的，甚至許多業內人士不斷提出的方向和建議，正因為此，讓我覺得，目前的資本市場雖然劣跡斑斑，但有識之士還在，他們的聲音也能發出來，和既得利益者的爭鬥拉鋸並不容易，需要時間和信心，因為，大趨勢不可逆，資本市場自有其自我完善的訴求，如不能滿足，它的破壞性是巨大的，誰都沒有能力承擔後果，所以壞事做盡的中國股市，沒有退路可走，必須變革！

上述四大看點，屬於實體經濟的有兩點：第一點就是經濟結構轉變和運行的健康程度。

在剛剛出具的2013年第一季度宏觀經濟數據中，雖然總體增速放緩，但是細分數據還是有可圈可點之處，首先，第三產業佔GDP比重提升到47.8%，這個趨勢很好，最打眼的數據是自主消費增長在推動GDP增長中佔比首次達到55.5%，已經一改過去的頹勢，進入到顯著增長的態勢中來，這意味著，從2004年起就叫喊的經濟轉型，今天似乎開始有了起色，與之相比投資和出口的推動力佔比都雙雙下降，如果這一趨勢得以持續，那麼多年來經濟結構轉型的願望就在逐步落實中，中國經濟發展將進入良性長期發展軌道，這一模式的自主控制餘地很大，對實體經濟是一個非常大的利好；

其次，第一季度總體經濟運行平穩，絕大多數行業都實現增長，但產銷率回落，說明，產能過剩的問題還在繼續；結合上面的數字，正好說明中國經濟的狀態是處於新老交替的過程中，過氣的產能是一定要被消滅掉的，好在新芽已經初現崢嶸，2013年幾乎可以確定是一個轉折之年。

第二點，就是吵了很久的房地產，也應該在近期走出一個轉折點了，近期國際大宗商品和有色金屬大跌，尤其是鐵礦石、煤炭、黃金、白銀的暴跌，宣告起始於2003年左右的週期性產業幾乎全部都明顯的進入了下跌通道，與之相隨的全球房地產業也都必將先後步入這個趨勢中，歐洲大部分國家房地產開始降溫，少數堅挺的也已經開始示弱。

中國房地產的泡沫是毋庸置疑的，它的負面效應也無可爭議，否則中國政府那麼多的限制性措施就沒有依據了；中國執政者對房地產始終沒有下重手，原因非常複雜，托的時間也足夠長，但走到今天，權衡利弊，已經到了非解決不可的時候了，只是在真正動手之前，要做好三件事，一是結構轉型已經開始步入軌道，二是銀行確保能夠承受壓力，三是幫助中下游過剩產能尋找釋放地，這三件大事，基本都已經準備完畢，經濟轉型是一直在進行，銀行耐壓測試已經多次，而最後一點，也在近期中國在地緣政治外交上的努力得到了落實，習近平上位後出訪俄羅斯非洲並夯實金磚五國的合作，在大框架上為中國經濟升級做了很好的鋪墊，不論是貨幣話語權還是產能輸出和能源安全保證，都打了一個很好的基礎。

中國經濟一旦步入以內需為主要推動引擎的道路上，那麼美國將成為中國最好的模板和老師，和發展中國家與不發達國家建立怎樣的經濟與技術合作，如何產能互補，如何在進程中獲得雙贏，都是大有可為的，非洲大陸的修地球事業，足夠國內過剩產能完成轉型之需。

以上兩點，是實體經濟的大框架，也是保證資本市場活躍的最根本。只是在中國，就算實體經濟有保障，股市並非隨之共振，過去的十年就是很好的例證，如果它是正常的，最低限度應該和GDP增長持平，而實際上，我們市場的指數表現是負增長，這說明，資本市場本身出了大問題。

第三點，資本市場的建市核心是否兼顧投資回報、融資功能和資產配置？監管與執法力度是否加強有效，這是未來幾年中投資者都需要細心觀察的重點，這將真正決定未來資本市場是不是一個黃金時代的最核心。

很快人們在將要出台的新股發行制度的調整上可以看到端倪，全世界絕大多數國家新股IPO都是用註冊制，把裁判權交給市場和法律，證監會無需在這個事情上即做運動員又做裁判員，主動設立權力尋租點；市場化原則的根本就是讓市場規律自己起作用，監管者把市場管好，企業來上市，讓投資者通過招股說明書去判斷，叫得出價格就上，叫不出自然就退；同時，加大執法力度，大大提升犯罪和欺詐成本，積極貫徹退市原則。

如此，必定不會再有那麼重的IPO壓力，一方面，企業上市與否，他自己會衡量利弊，上市不是套現，而是謀求更大的發展，包裝欺詐無良套現不僅會被罰沒本金，追加罰金，還將會有牢獄之災；另一方面，退市通道打開之後，市場成為流動的活水，有進有出。

對積極進取和回報投資者的企業，給予優先的再融資權，給予指數上的權重，最大限度的凸顯這類企業的優秀；最後，徹底毀滅殼價值，還資本市場本來就具有的資產配置能力，中國的所謂殼資源，是最最荼毒資本市場效率，最最違背價值投資規律的邪惡存在，這樣的中國特色，長遠看百害而無一利。

如果，未來的施政是這樣的，或者至少向這個方向邁進，才是真正建立了一個公平的、公正的、高效率的資本市場。

最後，科學制定指數，讓最優秀的經濟實力以指數上漲的形式凸顯出來。

股市之能不斷的創出歷史新高，打得不是持久戰，而是接力賽；以美國道指為例，從100點到200點，靠的是鐵路和石油股，從200到500，靠的是鋼鐵和汽車股，從500到1000，靠得是全面大工業化時代和經濟第一次走出美國，面向世界，從1000到2000點，則是現代工業產業集體發力，然後在上世紀80年代進入信息產業化浪潮和全面全球化，指數破了萬點，不同時代，不同的產業核心企業做成份股，帶領市場不斷發展壯大，百多年來，道指的成份股不斷在變化。

中國指數的制定和市場接受新事物培養新產業的能力，都處於非常低下的水平，目前的股市和指數所代表的，就是中國製造和中國基建，主要是第二產業，中國創造，中國消費，中國新興產業，在指數里面幾乎看不到，市值最大的前30家企業裡面，銀行石化和地產佔了絕對大的權重，而市場要想靠這些大笨象產業起飛，那是不可能的；十年來對中國人影響至深的多個新興產業，尤其是移動通訊和互聯網產業在中國股市幾乎權重為零，如果未來十年是中國資本市場的黃金十年，也不可能是這些大權重產業的，唯一例外的是保險業，如果中國股市要想走出持續的大牛市，指數制定和市場接納新產業能力雙雙都要改進，本次1949點以來開始的行情，創業板和中小板強勢遠大過主板，更長期的看，中小板指數也遠遠跑贏主板，已經可以說明問題了，未來，中小板和創業板的表現仍將好於主板，甚至可能遠遠好過主板，因為這不僅僅是估值水平所決定的，而是經濟轉型後的必然。

綜合的看，中國從建立股市到認識股市曲曲折折磨合了20多年，這一階段，因為認識上的落後，股市僅僅作為一個融資工具，實際上國外成熟股市長期穩定的投資性回報率，戰勝通脹的能力，資產配置的能力和培育新產業的能力還沒被中國資本市場發掘和利用，而這些，正是中國經濟升級迫切所需的，也是中國社會走向福利化和老齡化所急切需要的，經濟發展越是高階段，對此認識將越深刻，未來十年，中國經濟如願升級的話，資本市場也將迎來一個真正發展的黃金十年，天祐中華！

誤讀是對樂視網的，對樂視網而言，智能電視僅僅是整體垂直產業鏈中一個重要的環節，並不是樂視網的核心價值所在，超級電視之後，除了極少數一兩份賣方報告對樂視網核心價值解讀正確，多數都被智能電視障了眼，而形形色色的各類評論文章，就更是如此了，這是對樂視網的誤讀。

誤區則是對想致力於智能電視產業的傳統廠商或跨界廠商而言，他們以為功能更加智能化，無限接近科幻的智能電視是電視的未來，如同洲、TCL和海信等，這些企業家的創新精神值得敬佩，但靠提升硬件性能來為昂貴的賣價開路，仍是傳統的盈利模式，市場開拓能量有限；其中TCL認識到內容是傳統電視產業的短板，在新的高清電視推出時說集成GooglePlay商店中超過10萬部的海量電影、電視節目、多個視頻內容和音樂資源打算開拓北美市場，但這只是一種宣傳噱頭，是有誤導的，因為GooglePlay中的影視內容，都是要付費的，觀看影片的價錢約 3.99 到 2.99美元不等，遠不如NETFLIX有競爭力；所謂的集成，無非是得到谷歌授權硬件搭載，用戶要看內容，需要向谷歌付費，和TCL不會在內容收益上產生什麼瓜葛，況且這個東西，也不可能落地中國，因為它完全不受管制與監控。

如此以硬件功能至上的認識將會讓這些企業陷入到不斷為人做嫁衣的境地，因為你再怎麼折騰，七十二變，無非就是賣硬件而已了，而硬件在今天的發展潮流面前，是最沒有粘性和忠誠度的東西。

未來的電視只是大屏互聯的載體，有大量用戶和玩家基礎的大屏互聯網才是電視產業真正的未來，也是樂視網對電視的定義和追求，電視將要被顛覆的，絕不是功能意義上的，而是使用者的態度和參與的方式，從被動變主動，到互動和聯動，這才是顛覆的真正內涵！

以超級電視為開端，樂視網要打造的是大屏互聯網，而不僅僅是智能電視，智能電視、互聯網電視、互動電視、超級電視，內涵是不一樣的，前兩個屬於單純的硬件思維，或者簡單加法的網絡思維，到了互動電視開始有進階，而超級電視追求的是大屏互聯網，核心詞是互聯網，電視本身，不過是一個載體罷了；只是媒體和投資界都沒把焦點放在這上面，儘管樂視一再強調核心關鍵詞是什麼，結果還是被多數人忽視，如此差距，可見樂視網的超前，它殫精思慮，日夜加班，和時間賽跑，激情不已，提前近一個季度完成的大事，僅僅被聚焦在功能性的智能電視上。

在智能手機出現之前，手機已經有了部分的網絡通信功能，本來就有網絡基因，IPHONE之後，電腦化的手機和後來的PAD很自然的過渡到了移動互聯網的狀態；而電視傳統習慣之頑固，使得至今人們仍然最多想到的是硬件功能上的加法，而不是互聯化之後的乘法，這正是樂視超級電視要做的事情，因為這將開拓一個全新的產業，不論在2013年樂視年會上，還是在超級電視的發布會上，賈躍亭把這一點都說的很清楚：樂視要做的是「大屏互聯網」繼而到樂視生態！

這個認識的不同，也反映在樂視銷售盒子和電視的策略設計上，硬件或免費或低價，賣的是服務費，走的是網絡營銷，儘管會有很多人不認同，但是客戶在慢慢積累，其中部分人會形成穩固的長期客戶，如果樂視網內容服務和APP服務到位，還會爭取更多的高粘性客戶；如此，企業和客戶的關係絕不是一次性的銷售，只要成為樂視的客戶，就有可能在未來多次在樂視網消費，而娛樂又是那麼頻繁的消費品，一旦被圍獵，高性價比的服務又層出不窮，作為消費者，有什麼理由拒絕呢？

OTT市場很活躍，但是賣服務的，只有樂視一家，並有監管控制平台，這個路子走下去，客戶積累到一定程度，不受監管的各類盒子氾濫到一定程度，樂視的特別之處就會體現出來，因為硬件提升和功能都不難，不論你是「摸著看」還是「摸摸看」，難度高的是由國家管控下的大屏互聯，這個管控是需要逐漸磨合與積累的，絕不可能短期締造，從這個角度上說，目前視頻行業，在商業模式上強調用戶積累的與合法性的，也確實只有樂視網一家。

而最值錢的生意，最能獲得資本市場高估值的商業模式，就是客戶積累，這是樂視網的基本發展方針，過幾年回看，就能體會它的意義是多麼重大。企業做事，一定要有一個清晰的終極目標，樂視的目標就是不斷的積累長期客戶，版權是積累，客戶也是積累，和釀酒一樣，時間會給出巨大的差異化定義。

從建立之初至今，樂視網的核心價值始終是版權獲取和積累，這是樂視模式的息壤，是其根本源價值核心，並以此為原點，進行戰略性的垂直整合，上進入內容製造業，下進入多屏終端的佈局，秉承互聯網自由，公平，全面的元素，打造一個新媒體產業帝國。超級電視，僅僅是這個大構架下的一個關鍵環節，最終達到從版權積累到長期用戶的積累，從而完成大業。

就近幾年的發展看，目前樂視網已經有三點做到全球第一或首創：

1. 版權控制和積累，已形成品牌效應，這個美國企業也沒能做到。

2.播控平台和影視製造共舉，並且這個平台的影響力、流量、覆蓋面和多樣性功能不斷擴大，而內容製造在趨勢上已是國內最具國際化潛力的企業。

3. 全球首家完成對PC、PDA、手機、TV和院線大銀幕五屏全覆蓋的互聯網視頻企業。

第一點被樂視網做到，一是因為企業的遠見和頭腦，二是拜託中國一直以來糟糕的知識產權保護現狀，文化娛樂產業在美國具有極大的權重地位，其版權被製造商們牢牢地把握，制定有非常完整詳細的法律條列，任何傳播商在這一點上都無法跨過內容製造商，始終被其箝制，NETFLIX股價自前年以來的大調整，一來因為拓展較快，消耗較大，二來主要還是因為內容資源上受到限制太多，最後逼上梁山，走出應用大數據，拍出大受歡迎的《紙牌屋》，從而殺出一條新路，繼而再度被市場所追捧。

很多人認為樂視網的版權資源，都是些過時老片，商業價值有限，卻不瞭解這多年來，樂視已經通過版權購買和運作豎起了一塊影視著作產權保護的大旗，同時培養了一個專業的團隊，這兩個無形資產價值巨大，不僅團隊能識別好作品，能提前佈局和投入好作品，版權保護到位的品牌還能吸引好作品，更能吸引優質的國際內容製造商不斷與之深化合作，這兩大優勢，其實已經在2012年有了充分的展現，今後這一優勢將會越來越凸顯。

第二點，播控平台和影視製造共舉，做出名堂的全球也只有NETFLIX，但它的滲透面顯然還不夠，自制方面，NETFLIX有創新，但和傳統影視製造業的合作，相對弱勢；樂視網目前自制劇已經可以保證全年每個工作日都有播出，電影方面已經有樂視影業在運作，除了每年定量的產出之外，在院線佈局上領先同業一大步，實現全國所有二三四線城市銀幕全覆蓋，同時又和好萊塢有深遠的合作；電視劇方面樂視網幾年來一直有參與投資一些連續劇的製作，很多都是熱播劇；此外，在引進國外內容上也獨樹一幟，更講究和注重與境外大的內容製造商的長遠合作；

內容的不斷豐富，在播控平台流量近年來不斷上衝的情況下，互為正反饋，極大的提升了廣告價值和眼球關注度，並且同時，樂視網把優勢資源價值最大化，開發了電商的應用，除了網酒網，從樂視盒子開始嘗試自己的電商平台搭建，到今天超級電視出山後，完全使用自己的電商平台銷售，大大節約渠道推廣費用和廣告費，為超級電視的顛覆性定價打下基礎，未來隨著產品線和配件以及各項應用的不斷增長，這個電商平台的價值將越來越大。

第三點，就是五屏俱佔的格局了，以版權為代表的內容云端把控為縱，以五屏全佔的終端覆蓋為橫，把所有視頻和影像能放送廣告的位置全部拿下，這個五屏全佔，目前樂視網是全球獨一份；而這個縱橫架構，在影視文化產業內，可以算是全球首創。

做到上述的幾個第一和首創，需要戰略性的思維，更需要技術實力和市場運作的專業性，相比傳統的文字和圖像傳輸，視頻的成本很高，樂視的P2P＋CDN技術，較好的支持了企業在資金不寬裕的情況下，讓用戶獲得更好的流暢視頻體驗，後期又和星網銳捷合作，更加優化了這一技術，凸顯了良好的經濟性。

在技術上最重要的構架----云視頻平台則更是和金山軟件合作研發，這個平台是實現多屏合一的重磅武器，是樂視網最終實現其商業模式架構的最關鍵，各終端隨時隨地無縫銜接需要過硬的技術支持。

在用戶體驗上，去年與銳捷網絡合作建立應用聯合實驗室，通過合作和創新，研究和開發能夠引領產業趨勢、持續滿足用戶多樣化的高新技術需求。

樂視還專門成立了大數據部門，並精耕細作的分成好幾個分組，用戶的行為習慣，內容偏好，廣告投放效果跟蹤等等，每天都源源不斷的為決策部門提供詳實的判斷依據。

樂視同時還為為土豆等視頻企業，為蘇寧、京東、淘寶等電商平台都提供著視頻技術服務，並且這類服務還延伸到更為廣泛的企業需求中。

去年上線的移動產品大咔，也是全球首發的技術，移動端視頻的一件利器，2013年，更多的移動新產品將會陸續上線。

今年新獲得3億多融資的樂視TV，投入巨資打造LETV UI和LETV STORE，LeTV UI和LeTVStore都向外界開放，其中LeTVStore目前已預置終端百萬台以上，與創維、康佳、海爾、海信等電視機廠商達成合作，植入其智能電視中；同時也成為樂視TV、清華同方、盤古等品牌的智能電視機頂盒的合作平台。LeTVStore的目標是力爭兼容最多的智能機型，使LeTVStore成為所有智能電視的首選。也就是說，在智能電視的軟件領域，樂視希望能夠佔據絕對強的優勢，這需要強大的技術能力來保證，也是培養客戶依賴性的重要手段。

2013年3月，樂視網發佈了代號為「Screensplay」的多屏合一界面技術，該技術採用了國內首個多屏合一的響應式佈局及柵格系統，使得PC、Phone、Pad和TV大屏等多個屏幕終端實現了視頻跨屏一致性，視覺感炫麗無比，影像內容陳列式上架，異常奪目，凸顯了視頻網站的特點，大大提升了用戶體驗，百度名片關於多屏合一界面技術的解釋，全部是樂視創造。

最新發佈的樂視超級電視，擁有107項專利和54項著作權，1253天的耕耘，說明其早在上市之初就已經開始了研發的準備，實際上，樂視網涉足硬件已經多年，剛上市不久就推出了樂視盒子，那時走的是高檔路線，使用的技術是1080P逐行掃瞄並具3D功能，高碼率的視頻傳播技術，是真正的全高清，與市面上普遍的1080i隔行掃瞄盒子有著本質的不同，儘管這種差異是要發燒級的人才能分辨，但企業的口號：只為極致體驗確實是在一直貫徹中，以這樣的精神，傾力打造一台具有顛覆性的電視機，應該在情理之中，因為這是一種秉性，對自己的要求之高，超過別人對他的要求。

一週前上線的樂視專業的視頻搜索網站LE123正在進行測試，這個專業化的搜索引擎志在視頻界的搜索大拿，是更具有專業性的視頻流量入口的導航者。

上述的技術追求和努力是符合一家高科技企業的定義的，也佐證了其行動力能夠跟得上企業發展的方略。

當然，有想法，敢做，技術先進還是不夠的，還要懂得經營，做企業是需要賺錢的，在這方面，樂視網相對保守，不做燒錢模式，只是更注重商業手段上的專業性。

去年底樂視網在全國展開的推廣營銷活動，被命名為「BEAT」戰略，從品牌營銷，娛樂營銷，多屏合一，視頻定製四個方面發力，結合企業發展的終極目的和長處，把客戶的需要與廣告主的關注點有機結合，展現了市場營銷方面極高的專業性。

而在樂視網今後最重要的盈利陣地--廣告的領域裡，最充分調動了所有先進元素，做足了文章，讓人們聽到很多的新概念，新名詞，廣告行業也有樂視創造。

比如羅盤精準營銷系統，這套系統由一針七盤構成，精準指向客戶營銷需求，實現廣告的精準化投放。

羅盤精準營銷系統的運作原理是以羅盤廣告發佈系統為驅動核心，涵蓋受眾人群、時間狀態、內容資源、地域分佈、行業客戶以及媒介產品共六大維度。通過對廣告主品牌傳播需求和品牌屬性的深度分析，選擇樂視平台上匹配的內容資源，在覆蓋全國地域和主流受眾人群中作出定向選擇，結合用戶在辦公室、路上、客廳、臥室四種時間狀態的不同收視行為習慣，採用多屏轟炸、地網聯動、首位獨佔、鎖定強化、漏斗篩選、追蹤定投、組合頻控、IGRP優化、創意組合共九大媒介產品，幫助廣告主實現多屏立體化廣告投放、定向貼片連投、核心段位獨家曝光、固定位置強化曝光、投放頻次靈活組合以及電視投放補充優化的傳播效果。

樂視羅盤精準營銷系統的最大價值，就是實現視頻營銷產品精準化應用，全面滿足多屏時代下，廣告主對跨多屏優化時的準確量化評估，幫助廣告主有效提升媒介投資回報率，科學準確完成跨多屏媒體效果評估和計劃優化。

這套系統，很明顯是樂視為自己的體系量身定製的，因為只有它實現了一云多屏的大框架，而廣告業未來的走向，就是精確化，過去那種天女散花的模式隨著技術和網絡化的不斷深化和發展，已經走到了盡頭，美國的社交網站FACEBOOK對谷歌帝國最大的挑戰，就是廣告的精確化走向，它能具體到個人。

樂視的這套廣告方案，把一個人從睜開眼起床，到上班途中，到在辦公室到下班，回到客廳臥室，到熄燈睡覺，所有時間和行為過程都被關照進系統，只要你接觸到任何一個終端，你就可能會受到樂視的影響，這樣的設計，其廣告價值，遠遠超過以前由電視，互聯網和分眾傳媒等主要玩家對廣告的定義，樂視網在廣告業務上用的心力，是相當的大，自制的網絡劇裡面，植入性廣告不少，後來乾脆來了企業定製，比如近期的《我叫郝聰明》。

以廣汽本田為例，樂視為其量身打造了覆蓋四屏的整合營銷方案：首先，通過樂視iPhone客戶端「廣本歌詩圖影視專區」，鎖定用戶上班路途時間，專題曝光量突破4500萬；在Pad端，鎖定用戶睡前時間，獲得3200萬的曝光量。其次，通過樂視PC端鎖定上班族午休時間，相關品牌曝光量達到1.2億；此外，通過TV端的品牌投放，鎖定樂視用戶晚餐時段的黃金時間，樂視為廣汽本田在樂視TV云視頻智能機量身定製1080P超清廣告，在樂視TV版推出廣本歌詩圖劇場專題，總曝光超過100萬，樂視成為首家推出TV端超清廣告的視頻網站。為廣汽本田定製的多屏營銷策略，有效提升了視頻用戶對廣汽本田品牌價值的認知。

以上是廣告投放的的廣度和精準度上的創新，更進一步，在深度上，即品牌聚焦層面，樂視又有一個稱為SunFlower--太陽花模板的方式，為廣告主提供一站式的品牌傳播服務。舉例來說，作為樂視的月度品牌專題，「五月幸福季」以《金太狼的幸福生活》為主打，整合了多部有關「幸福」的經典影視劇組成了「幸福的酸甜苦辣」，有效聚焦了「類型片」用戶群。在此基礎上，樂視通過線上推廣、戶外推廣、線下活動及公關、社會化傳播、用戶互動對「五月幸福季」品牌專題進行360度推廣，巧妙地植入海馬汽車的品牌信息。通過SunFlower太陽花模式，促使海馬汽車的核心廣告曝光464,562,259次，超越預期2倍；海馬定製互動活動參與人數超過2萬，相對網絡視頻營銷互動參與人數難突破四位數的瓶頸，實現翻倍。（以上多處數據節選自《樂視之變：多屏時代的視頻顛覆者》）

這些做法，充分挖掘了版權庫的深度價值，影視作品是有連續性和關聯度的，版權庫積累越是深厚，就越是能挖掘巨大的價值，和精準廣告的營銷接合起來，其創造價值的能力，很難有第二種商品可以替代，這就是文化產業最有魅力的部分。

在技術上，樂視也為更好地拓展廣告業務做足了工作，一些廣告上也玩起了高科技，比如口紅廣告，用戶可以選擇不同的顏色來看效果；而前文提及的大數據部門，很大程度上也是為精準廣告的投放效果而工作，當然這個工作涉及的面很廣，是綜合性的。

樂視網傾力打造的一云多屏這個大平台，對於未來的廣告主來說，也是一個全新的戰場，絕不是簡單的傳統貼片廣告那麼簡單，因為這完全就是一個活的營銷平台，人對影視內容的偏好是可以側面反映其對商品的偏好的，如何把這個利器的效率提升到最大化，是需要雙方互動的，從這個意義上來說，樂視網的努力甚至可以重新定義廣告，它的影響力，將不僅限於影視製造和傳播，對整體廣告業也將造成影響，而這一點，中國的資本市場還沒有什麼反應，漸漸的，相信市場會看到這其中深刻的價值，從樂視網到樂視超級電視到樂視生態，企業本身和投資界都需不斷磨合，增進瞭解，如能進入到樂視生態的境地，那就是了不起的創造，創業板可以因此笑傲江湖了。

樂視網一云多屏戰略是基於對互聯網趨勢的四個預判提出的，這四個預判是視頻化、大屏化、電商化以及移動化，也被稱作互聯網的新四化，而目前我們更常聽到的是移動化，電商化也很火，視頻化的趨勢性已經有所表現，大屏化則還處於被啟蒙的階段，如果從這四個角度去審視樂視網，會發現它確實早有動作，並且都不是淺淺的涉及，而是早做準備，介入頗深，視頻化自不需說，目前已經是長視頻覆蓋量第一，網站流量排名上升最快，全國排名躋身前30位；移動化方面，已經有四個產品上線，今年還將推出三到四個新品，影響力巨大；電商化，樂視網運作網酒網，自己也做了電商平台，實現自己的產品自己平台銷售；大屏化就是TV端的進入了，這更是足足憋了1253天的雄心，今天也終於得以實現，而且是整合了全球最頂尖的相關製造型企業。

總體而言，我們看到的是一個有想法，肯努力，有執行力的積極創新的企業，雖然問題也不少，但是相比很多企業而言，這一個正在最有前景的行業裡做實事。

因此，樂視員工無疑是很幸運的，就眼光、戰略性佈局以及執行力三大標準而言，賈躍亭和劉宏組合是中國互聯網界少有的，騰訊在發展道路上都有過搖移的時候，樂視卻是早有戰略，一路堅毅執行，實屬不易，所以，要做出事業，只需緊跟領軍人物，咬緊牙關，攥緊拳頭，努力奮鬥，完全可能打拚出一個不可思議的巨無霸，因為文化娛樂產業有這個深度和廣度，還有別的產業不具有的超級的跨時空能力和延伸性，這是阿里的網商和騰訊的通信產業都不具備的。

當然，企業發展道路漫長，問題也不會少，我對樂視網的質疑也不是沒有，比如今年選擇劇目，《新編輯部的故事》不那麼出彩，《大宅門1912》卻沒有入選，這似乎不應該，因為《大宅門》和其續集樂視網都有，為什麼不考慮完整性，收錄其所有的作品，畢竟《大宅門》是曾經少有的影響力巨大的劇目。

其二，就是在超級電視發佈會上，我最關心的問題沒有給我一個清晰的答案，那就是如何體現出「千萬人定製」與「千萬人參與」，這個定義是僅僅屬於生產製造供應環節的，還是包含了產品質量與性能的改造與提升呢，富士康如果通過樂視平台能做到這種規模與消費者的互動，那也可以算是一個不小的製造業革命了，倘真如此，其對傳統製造業的顛覆性將更大，因為不同用戶的需求千差萬別，如果製造商能滿足用戶的差異化需求，並能在價格上體現出來，那傳統電視廠商是真的遇到大麻煩了，對很多用戶來講，過於炫目和超前的東西他們不需要，只要具備基本的智能和較好的畫面，內容上有所保證，捨棄很多不實用的超前智能，換以低廉的價格，市場或將空前的大。因此關於這一點，還將跟進觀察，至少在樂視電商平台和富士康的生產能力上，要想實現所說的千萬人定製並非難事。

最後，我想就兩個比較有代表性的質疑說說自己的看法，算是商榷，大家從不同的角度解讀同一件事很正常，觀點有所交鋒更有助於認識本質。

本月7日樂視網超級電視發佈會後，各界的評論很多，當然有很多是走偏的，過於糾纏在智能電視上了，對於這些評論，本文前段已經表述了自己的看法，另有兩個觀點，覺得比較有代表性，也談談我的想法。

質疑一來自鈦媒體的《樂視超級電視的圖謀與風險：一場孤膽英雄夢》，很客觀的一片文章，有肯定也有顧慮，主要擔憂有兩點，其一是：作為一台肩負著打通全產業鏈使命的產品，如此豐富的接入將會導致其對內容的控制力極大的削弱。

用過樂視盒子的朋友知道，這簡直是一款超級百搭神器啊，你可以接任何外接設備，你可以裝任何第三方插件，可以看直播電視，幾百個頻道，可以裝PPS/PPTV/搜狐視頻/優酷視頻/百度云等等，包括XMSC，總之，應用千奇百怪，無所不包。

樂視超級電視，也沿用了盒子的這種思想，巨豐富的外接功能，彷彿為用戶考慮到最周到。

鈦媒體的疑慮是：樂視所仰慕的蘋果模式，恰恰是相對封閉的，索尼微軟也不例外。索尼和微軟的遊戲機在破解前，是不能通過任何三方未認證的介質安裝遊戲的；蘋果之所以可以經營起iTunes音樂商店，和其嚴格的策略是密不可分的，一切導入到蘋果的音樂內容，必須通過iTunes傳輸才能正常播放；亞馬遜的Kindle取消了一切非必要的接口，把存儲都搬到云端，限制用戶自我擴展。而樂視超級電視在內容管控上卻沒有任何限制，還為用戶提供極大的便利，進行外源接入。作為一款定價如此誘人的電視，鈦媒體小編完全不會懷疑其製造銷量的能力，但如果沒有強有力的內容管控，不久就可能見到這樣的情況：高清3D愛好者買來樂視超級電視掛上硬盤看片去了；遊戲愛好者買來樂視超級電視打PS3、XBOX360遊戲去了；小米腦殘粉買來樂視超級電視接上小米盒子了；這樣的場面，估計不是樂視希望看到的。太過開放的系統，並不利於黏住用戶。

我想鈦媒體的這番疑問是很有道理的，但我認為不夠中國，因為中國多數人是不理會不習慣封閉模式的，如果馬云的淘寶走亞馬遜模式，必定不會有今天的淘寶，易趣就是純美式范兒的，結果被淘寶打得沒有絲毫招架之力；蘋果模式進入中國，馬上相應的有了「越獄」這個名詞出現，而且相當普遍，後期隨著安卓系統的開放性，蘋果的軟系統賺錢能力在中國受到很大的挑戰，這是中國，對自由開放和免費的追求，任何時候都有過之而無不及。

三年前樂視做盒子，走得完全是高端路線，2998元的盒子我買過，當時市面上淘寶的各種盒子也不過400/500多元，不受任何管控，現在樂視盒子白送，只收服務費，外接功能達到業內極致，就是為用戶提供極大便利，讓各類用戶先進樂視的門，然後再用更好的服務和更精彩的內容贏得用戶的經常光顧，所有用戶的額外需求，樂視盒子和電視都能滿足，不管怎樣，樂視終究還是廣電監管下的視頻企業，把用戶彙集到這樣一個平台下，總比用各種山寨設備過於分散要更好一些，除非廣電有能力從源頭就關閉各種不受監管的盒子在市場上流通，否則堵絕不如輸導和有意識的彙集。

我曾撰文專門描述過中國互聯網企業的特別屬性，這是一個沒有門檻，很透明的行業，在這個行業要想獲得高門檻，那就是反其道而行之，就是全開放的，全功能的，費用儘量低的無門檻狀態，做到這一步，才可能會進入到無敵的狀態。

所以樂視盒子和電視的超級多功能，符合絕大多數國人的需要，因而被市場迅速的接受，也是大概率事件；而從管控的角度來看，視頻行業迅猛發展終究不可阻擋，只能引導，所謂樂視盒子和電視的政策風險，是很多人不夠瞭解其發展的全過程所致，樂視網的上市，超級電視1253天的研發，涉及如此影響力的國際性大企業，產品是一個怎樣的設計思路，將要達到怎樣的目的，相關管控方一直就有深刻的瞭解，樂視自919顛覆日以來，每一次發佈會都有代表監管方的聲音出來說話，5/7超級電視發佈會後當天，新聞聯播和經濟聯播新聞都在第一時間報導，要說監管方一直在游離或者打醬油的狀態，那是絕不可能的，事實上，新產業不可阻擋，那麼與其讓其氾濫到完全失去管控的可能，還不如讓大眾聚集在幾個可管控的企業門下，所以，所謂的廣電181以及盒子掛靠牌照方，是政策上早都有所準備的策略。

樂視盒子和超級電視，除了自己的內容，還包羅萬象，全部大拿，如此狀態，等於其他視頻企業也在為它製造內容，如果要切割這個功能，未來市場就是完全一盤散沙，別說管控，啥也做不了。這不是我個人的揣度，也不是猜測，這是事實的描述。

不知這番解讀，能否打消鈦媒體的顧慮。

質疑二來自我的一位股友，他是投資好手，一直以來都有自己的獨立見解，十分難得，在《樂視超級電視：不可持續的商業模式》一文中，提出超級電視的商業模式本質為刀架刀片模式，這一模式來自美國吉列公司，通過低毛利率或者成本銷售剃鬚刀架，再由消費者後續的持續購買刀片實現高額獲利。

這一商業模式的本質在於刀片的粘性與控制力。也就是說，消費者必須購買公司的刀片而非其他品牌的刀片，否則這一商業模式會面臨極大的經營風險。如果無法控制「刀片」的銷售，那麼「刀架」的銷售必須以合理的毛利率進行銷售。在樂視網這個案例中，「刀架」就是超級電視，而「刀片」為後續的訂閱費、廣告費、應用收入的分成等等。

隨後，作者通過數據分析推導出超級電視利潤單薄，很可能陷入賣一台虧一台的尷尬境地，如此，一旦後續「刀片」銷售不暢，那將必定是一場玩不下去的遊戲，所以，超級電視走不遠。

從邏輯上來講，立論的提出和論證都是完全對應的，當然得出的結論也是站得住的，但我的看法是，立論本身就錯了，因為超級電視並不是「刀架刀片模式」。

樂視網完整的商業模式是一云多屏，云是內容供應與製造，是樂視網最核心的價值所在，多屏則是內容落地與延伸的土壤架構，全部加合運作起來是一個生態型結構，可以稱作東方不亮西方亮，彼此照應的體系，超級電視僅僅是整個生態系的一個重要環節，當然，它目前的運作模式，只是貌似刀架刀片而已。

可實際上它不是，首先樂視網是一個在商業運作上相對小心和保守的企業，這是有傳統的，它從不玩燒錢遊戲，超級電視的定價必然是充分考慮了利潤的，X60功能龐大，是富士康造，S40功能沒那麼大，使用材料和生產商都和X60不同，目的一定是要保證基本利潤。具體的數據，廠商不會向外透露，任何機構揣測的數據都不可靠，我認為倒是以企業一貫的行為態度來分析反倒更加可靠。

其次，不論X60還是S40，都有490元的一年服務費，這將是純利潤，是否會有分成不得而知，但夏普和富士康目前的困境使得他們最迫切的追求就是產能迅速提升，能快一天就遠離損失一天，在這個組合中，各家的追求不同，樂視必定求基本的利潤，富士康和夏普求上量，只要上量，他們的困境即可解除。

而且，眾籌銷售的創新營銷體系，商家先拿客戶資金，再看單組織生產，這比起傳統的製造業模式，不知省去多大的資金壓力，周轉成本，儲運成本，預判與市場實際需求不符合的成本，況且銷售平台使用自家的電商平台，推廣也在自己的平台上做，這林林總總的成本核算下來，比起傳統製造，砍去相當大的一個數字完全是合理的。去年，鴻海60吋大電視在美國賣的很火，價格低於一千美元，走的還是傳統的銷售渠道，必然是有利潤的，相比之下，不難推算超級電視是否有利潤。

而更重要的一點是，在傳統的刀架刀片模式裡，銷售刀片是不可能產生額外溢價的，只能靠刀片本身盈利，而影視內容的傳播則不同，用戶甚至可以不再續費，但只要積累，達到一定的數量級，就會產生很高的廣告溢價，這一點目前已經不是空中樓閣，樂視盒子已經接近有百萬的用戶，下半年加上盒子增量和電視開賣，達到一個可以去和廣告商議價的數量級不難，此外，TV端本身就是一云多屏的重要補充，企業的盈利點很多，移動端，PC端，內容製造，視頻服務，版權分銷，付費觀看，網絡院線的點播，影視製造投資分成，電影生產盈利分成等等，所謂的生態體系架構，就算超級電視初期需要扶著走一段，也是沒有問題的。

所以，割裂的看企業運營的一部分，是有失偏頗的，刀架刀片模式，並不適用樂視生態模式。

總體而言，當下樂視並非一無是處，而是站在聚光燈下，口氣很大，壓力也超前，能不能成功，還需要觀察，我也不是卞和，說看見璞玉，非要獻寶，被砍了左腳砍右腳，還要孜孜不倦，樂此不疲的叫好，企業好不好，是他自己做出來的，不是某個觀察者能寫出來或吹出來的，我只能說，它過往表現不錯，當下也不錯，由此推斷，未來也當不錯！

樂視網上市以來，遭遇過多次來自各方的質疑和攻擊，上市之初的質疑主要是為何行業虧損獨它盈利，之後是版權大戰中被指孤立，將落敗於幾方競購版權的聯盟之下，到了去年則是由重磅媒體主導的質疑其財務上版權成本攤銷方式的問題，而919顛覆日之後，對其進入智能電視領域更是質疑不斷，股價也出現了最劇烈的一次下跌，而最近，就是正在進行時的夏普中國投資否認超級電視合作事件了。

顯然，這是個一直在質疑漩渦中心的創新企業，隨著公司業務裂變性的增大，質疑也已經升級到一種火藥味濃厚甚至開始潑髒水的程度，從樂視網的應對來看，變化也是明顯的。

過去樂視網面對質疑，非常從容中肯，即便是對明顯的不懷好意者，也視而不見，把要說的核心問題講清楚即可，沒有情緒化，而近期隨著超級電視的推出，樂視網的風格則稍有轉變，從過去的平和謙恭變得稍稍有一點挑釁性，比如把三星劃歸老派守舊勢力，這次的夏普事件稱其為自作多情等等，對於一個從業者平均年齡只有26歲的朝氣蓬勃的企業來講，有點銳氣乃至殺氣無可厚非，而且超級電視這種確實具備顛覆性的產品面世，營銷和宣傳上也著實需要某種出位，現在從效果上看，這種吸引眼球的目的是絕對達到了的，只是，長遠的看，我仍然希望樂視網能保持過去的那種從容和中肯。

古今中外，當舊勢力有被革命掉的危險時，總是要釋放毒素的，而在這一點上中國文化尤其甚之，作為顛覆者，很可能要去做一個砸人飯碗的角色，被威脅到生存權的對方，跳得再高也可以理解，好在商業競爭畢竟不是真實的戰爭，當一個舊產業被顛覆，新生的產業又會製造出層出不窮的機會來，這是必然的，新興的產業鏈也將就此集結，因此對於那些飯碗受到威脅的人來說，儘早讓他們意識到把精力最快的轉移到新事業的投入上是最佳出路才是上上策，當然目前樂視的顛覆實質還沒真正展開，自己也在摸索中，但一向以有遠見為名的樂視團隊，應該早有這方面的準備和考量，儘量還是以忠厚包容的變革者形象示人為好，作為投資者，人們不需要一個萬箭穿心，蜂窩煤一樣倒下的顛覆未竟者，而是要一個積極活躍的，不斷為業界帶來機會的創造者。

所以對於最近各種「敵對勢力」的集中放毒，樂視團隊還是恢復優良傳統，沉穩應對吧，過激的話不要講，拿產品和業績說話，夏普的聲明是有點奇怪，但又能怎樣呢？能改變X60所使用的就是目前全球最高技術的夏普十代線的產品這一事實嗎？能阻止下月超級電視上市麼，或者打擊大家的購買熱情？各類媒體再怎麼揶揄譏諷或潑髒水，能打亂為超級電視上市所做的各項準備嗎？既然這麼多人才落戶樂視網，連中國藝術界第一品牌張大導演也擇此良木而居，那我想能最終回應外界的最好的東西，就是業績報表和超級電視的熱銷與優質服務了。

我今天剛看了大導演李安的訪談，他說一直以來，從小到大他都是一個膽小的，敏感的，脆弱的人，易哭，易動情，做什麼事都不那麼順手，但是做了電影以後，漸漸的變得權威起來，而且這個威權的氣場不斷在擴大，但是另一面。他又從不介意自己的式微，常常把自己置於一個低一點的，謙遜恭敬的位置，即便如此，在他的專業上，他的威權能量仍然在不斷增強，讓他能行走世界，和各種文化背景的人打交道，取得一個又一個的成功，李安最好的詮釋了以柔克剛。

可見，一個包容與式微的人，不見得其威權能量會遞減，只要不斷有成績，終有一天，他將越來越強，所以，樂視所構建的大事業，目前仍在前奏曲的階段中，樂視人還是沉默前行，苦幹實幹，迴避干擾，讓成績來說話吧！