始於去年9月概念性提出的超級電視，至今已經過去整整半年，再過兩個月，這個一直在撩撥媒體和看客眼球的產品就要出世了，對於樂視網而言，這是一個思慮良久，也實踐了許久的東西，未出世就喊著要顛覆的狂妄口號，一點兒都不溫良謙恭讓！當然，做事業就是要有一點超出平凡的熱情和一絲豪氣的，至少，我們看到了一些重量級的人和企業加入到這個產業的進程中，根據著名的黎叔語錄：二十一世紀什麼最重要？人才最重要！超級電視這盤大餐，還是值得期待的，以我個人一直以來閉門造車的研究，對即將推出的超級電視，有幾個猜想，集成式的羅列一下，看看能不能也做一次章魚保羅。
猜想一：顛覆性是層級遞進式的四季歌
顛覆，是大風吹呢還是潤物細無聲？自平板電視進入市場以後，統治這個市場幾十年的CRT體系完全被瓦解，及至今日，平板已經完全統治了市場，當平板成為常態以後，人們發現，在大肚皮CRT顯示器裡稱作大屏的29吋，到了平板體系裡找不到了，基本起步就是32吋，37吋，40吋用久了也不覺得大了，要不是價格這根繩子牽著，很多人會迫不及待的奔向46吋，55吋乃至60吋；
越大，越薄，越清晰，越豔麗，這應該是超級電視的基本元素吧，那麼價格呢？大風吹的顛覆，就是超級吸引人的性價比，而潤物細無聲的顛覆，就是長期在互動、內容和軟件服務上的不斷深層推進，這是兩種做法，可以獨立，也可以綜合，但後者，是必不可少的，也是顛覆的真正內涵所在，雖然它不那麼立竿見影，但它是叉心窩子的利器；我的猜測是：既有大風吹也有潤物細無聲！
大風吹是驚蟄，後面才是春風，穀雨和芒種，環環相扣，一個節氣都少不得，顛覆至少是一曲四季歌，否則不完全，如果有人僅僅把這看作是一錘子買賣，那顯然是輕看了這個過程的艱巨性，一定會有大風吹，但是根本的成敗在後面的春雨瀟瀟，並且，在逐級的項目推進中，建立新型的大電視用戶使用習慣，才是樂視大電視項目裡最核心最重要的環節，因為，一旦建立，這是一個大金礦！
猜想二：培養互動性乃重中之重
傳統上，我們使用電視是2B式的，它笑，我們笑；它哭，我們哭；它緊張，我們屏心禁氣；它恐怖，我們扯緊了沙髮套。。。。。。，其實這種反應還是不錯的，因為畢竟挺投入，事實上，很多時候，它笑它哭它緊張它恐怖，人們都傻呆呆歪著腦袋流著涎水毫無反應，最後啪嗒關機看電腦玩手機去了，這是全世界電視業都面臨的共同問題-----開機率逐年降低，所以，超級電視的顛覆標準是什麼？就是這個：開機率持續增長或保持平穩。僅僅擁有是不算滴！
所以能夠通過一項產品，改變人們的使用和生活習慣，那才叫顛覆，如果蘋果愛瘋你買回去，只在打電話的時候想起來用一下，那就不叫顛覆，只能算成功營銷，而事實是，以愛瘋引領的智能手機，已經成為了很多人的某一器官，起床笫一件事，不是掏出雞雞撒尿，而是先抓起手機看個究竟，這個顛覆那叫一個徹底。
從樂視在智能電視的投入比例上看，硬件研發的投入相對有限，而應用投入和著重點則更勝一籌，創新工場的加入和已經投資一億的開屏計劃，才是超級電視能夠有別於該產業在全世界同行中重點的重點，所以，至少在認識上，樂視團隊是走對了路，也搭准了脈的，迄今為止，以我的個人觀察，不管是傳統電視界，還是百事通這樣的IPTV企業，或是其他的網絡視頻公司，都還沒能認識到這個深度，賈躍亭緊鑼密鼓，爭分奪秒在做的事，很多業內人都還懵懂無知。
智能電視，更確切的說，應該叫互動電視，它將和除了電影銀幕之外的所有視頻終端實現聯通，融合，最終生出新的生態體系，很可能它將會成為所有視頻終端的重要平台，那時，這就是一個大金礦，無可比擬的大金礦。
所以，我的猜想，樂視超級電視一旦能夠順利進入家庭，它的真正攻堅戰才剛剛開啟，它的顛覆性才有了表現和施展的舞台，那一個億的應用投入，才開始顯山露水，屆時，樂視電視的客戶將有可能和這個企業一起，去做一件有可能改變世界電視產業格局的大事。
這一定是件大事，因為據說除了富士康，還有兩家國際大企業的加入。
猜想三：另外兩家合作的國際大公司
以我對樂視TV顛覆性核心基點的理解，如果還有合作，必定是有助於提升用戶互動體驗和內容豐富這兩點上的加強，其他方面，暫時想不出還需要有什麼加強。
國際性企業，必定是行走四方，業務遍及四海的真國際企業，而不是業務僅限於華語或絕大部分就在大陸本土的百度、騰訊這樣的外資成分企業。
我猜想，或許思科公司是一個最佳的備選！
思科和IBM，是智慧地球和無線互聯這個新技術升級產業構架的提出者和先行者，未來在新技術領域裡要想飛的高，和這兩家企業打交道近乎必須，思科是網絡硬件的架構商，而且，他自己對未來的各重要節點，也有其獨到的佈局。
請看報導：
2012年3月15日，思科公司宣佈將以50億美元收購視頻軟件開發商NDS公司，再次表明這一世界著名網絡設備製造商對視頻業務的重視。
這兩家公司在一份聯合新聞公報中說，思科計劃收購NDS的全部業務，交易預計在2012年下半年完成。
總部位於英國的NDS公司向多家電視節目製作播放機構提供視頻軟件及內容安全解決方案，讓用戶可隨時隨地在各種設備上觀看、搜索數字視頻內容。思科表示，該公司將用NDS的技術來發展自己的視頻平台，並強調要借此擴大其在新興市場的份額。
思科曾於2006年以69億美元收購有線電視機頂盒製造商「科學亞特蘭大」公司，正式進入視頻設備市場。由於近年業績下滑，思科在2011年進行了大規模業務調整和裁員。業內分析人士認為，思科此次收購NDS顯示它對視頻業務仍然興趣不減，符合其目前發展戰略
對於技術細節，我完全是個外行，上述關於思科的報導，我能看懂的僅僅是思科有意向視頻產業發展，並不能得出它將和樂視網能發生怎樣的聯繫，但是從NDS公司所致力於的業務看，似乎很有利於智能電視互動性，而且思科在互聯網界硬件的教父地位，對網絡傳輸成本高昂的視頻企業來說，似乎是一個根本就繞不過去的大鱷。
另一家國際型大企業，就可能是內容製造和發行商，比如世界第一的寫實內容媒體集團DiscoveryCommunications, Inc.或者我們更為熟知的迪斯尼公司。
再或者，可能性更高的是3NET公司，這也是一家內容製造和發行商，是2011年2月由索尼公司、探索集團（國內熟悉的探索頻道）以及IMAX三大巨頭成立的合資企業，同年創建了他們的3D內容網站，為全球用戶提供全方位高品質的各類3D乃至4K節目，尤其是面向家庭用戶，內容包括自然、歷史、文獻與紀錄片、探險、旅行、孩子與家庭、生活情趣、烹飪、音樂會、電影、戲劇等多個門類。
如果是3NET公司，那等於是和三家世界級的高品質影視媒體內容製造和發行商合作，憑Discovery花400萬美元買一架退役的波音客機拍墜機全過程的這股子瘋魔勁，再接合最新的3D和4K技術，他們提供的片源自是無話可說，完全符合樂視網一貫追求的極致體驗這一原則，所謂4K是一種數字電影的規格，這種數字電影是指分辨率為4096×2160的數字電影，即橫向有4千個像素點，是目前分辨率最高的數字電影，而我們常說的1080P的分辨率是1920×1080，可見4K規格之高。
以上種種，皆為猜測，也許全部打偏，沒有什麼太多的根據，如有認同，看看就是，請看客不要拿著某些片斷去股吧亂貼，謝謝！