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產業鏈：老羅的錘子手機發售之後產能不足，被揭產業鏈掌控不足，這事對創業者有啥啟發?

倒中國奶喝外國奶這事要不要管

當全球又好又便宜的牛奶，湧入經歷過三聚氰胺事件傷害的中國，整個產業鏈條上最低端的傳統奶農們，不可避免地走向供給關系最失衡時的狀態——“倒奶殺牛”。是順應國際分工、忍住轉型陣痛，還是靠政府再次出手相救？

“咋弄呀，這奶比礦泉水還便宜了！”京郊，延慶縣大柏老村的一位奶農拎著兩桶剛被退回的牛奶，扔下這句話。2015年1月，這個“京郊第一奶牛村”幾乎家家戶戶都開始倒奶、賣牛。

不僅是北京，河北、山東、河南、廣東等地均出現了倒奶事件。2014年4月起，國內生鮮奶價格開始下跌，一路從春天跌到冬天，奶農們扛不住了。

“倒奶”，曾經出現在幾代人的中學課本中，用來反映“資本主義制度不可克服的基本矛盾”。1929年美國大蕭條時期，大量牛奶被傾倒入密西西比河。

就在2014年初，奶價還居高不下，以至於出現奶荒。沒想到幾個月間形勢陡然生變。

最後一頭奶牛

大柏老村，距北京市中心約90公里，被譽為“京郊奶牛第一村”。

這里從上世紀70年代開始家家戶戶養奶牛。十年前的鼎盛時期，還熱熱鬧鬧地舉辦過奶牛選美比賽，從八千多頭奶牛中，選出“高產奶牛皇後”、“優質奶牛皇後”和“美麗奶牛皇後”。

但現在，往常晨昏都擠滿奶牛隊伍的鄉村小徑上，只有三三兩兩的土狗，耷拉著腦袋。

1月14日上午，北京周邊下起了今年第一場雪，王大姐倚在自家大門邊，跟幾個農婦嘮嗑。她已經一個多月沒什麽事做了，家里的七八十頭牛，都在一年內陸續賣光了，她也結束了過去十幾年里每天早上4點起床餵牛的生活。

她家有四排牛圈，如今只剩下最後一頭牛，它懷著孕，王大姐終究沒舍得賣。它的“姐妹們”都已被別人買走，要麽換個主人養，要麽被宰了吃肉。

和全國大多數奶源地一樣，這里早就告別了手工擠奶的時代。村里有奶站，奶農把牛牽去，排著隊統一沖洗，再機械擠奶。最後奶站統一結賬，鮮奶裝罐，等企業來拉。

從2014年冬天開始，奶價跳水，企業收奶的價格更低了，而且由於進口湧入、奶企自建的奶源擴張，向奶農們收的量也減少了。

企業不收的牛奶，就退給奶農。他們不得不把奶裝到各種能找到的桶里，自家喝、送人、餵牛餵豬，直至倒在田間、河流、下水道里。

在一戶仍養著十幾頭牛的農家，連門口豎著的破銅爛鐵里都塞著三大瓶牛奶，白花花地從銹色里透出光來。

“現在是養著不賺錢，賣了也賠錢，”王大姐說，“明年幹點兒別的得了。”

在大柏老村，大多數人都像王大姐這樣放棄了，只有少數幾家，還抱著賭一把的念頭，墊錢養牛，看看價格還能不能上來。

從“奶荒”到“奶剩”

上一輪奶價下跌時，有些挺過來的奶農們就嘗到了甜頭。

農業部數據顯示，在2008年三聚氰胺事件國內奶業集體“受傷”後，2009年生鮮乳價格一度陷入每公斤2.5元的低谷，之後需求觸底反彈，供給沒有跟上，再加上政府一路補貼，價格開始上行。

進口奶粉受限加速推高了奶價。2013年8月，新西蘭的恒天然公司爆出肉毒桿菌事件（後被證明是烏龍事件）後，中國曾全面禁止進口新西蘭奶粉。同月，國家發改委向合生元等六家進口奶粉企業開出約6.7億元天價罰單。

兩道對進口牛奶的閘門拉下後，國內奶價都保持著20%的同比高速增長，在2014年春天迎來了4.2元/公斤的最高峰。

“奶荒”隨之而來。當時，全國各地超市不僅出現了液態奶價格上漲的情況，甚至蒙牛、伊利等品牌的袋裝奶也開始缺貨。

供不應求的市場中，有些奶農比企業更“牛”。曾跟國內奶農打交道多年的聖元國際董事長張亮說，國內農戶契約精神不足，“市場一好，奶農坐地要錢，說不給你就不給你。你看他現在叫苦，奶緊的時候求著他賣，他也牛啊，也不給你啊。”

奶荒的出現，使得國內企業大量囤奶，進口限制逐步取消的國外市場也盯準了中國的高價市場大量湧入，供求關系再次逆轉。

2014年4月後，奶價從高位上被拉下來，一路下行，直到11月，同比增幅出現負值，奶農們的冬天來了。

在倒奶頻發的2015年1月，國內生鮮奶價格跌到了3.7元，同比下降12%。

王大姐說，現在奶農們能拿到的奶價已經跌到了每公斤2.6元，甚至這個價格都沒人收了。但無論價格多少，作為奶牛養殖散戶，王大姐們都只能是接受。她們沒有辦法預判價格走勢，更無法提前調整生產規模。

結構變了

這一輪倒奶事件發生之前，奶農們也算是賺到了錢。資深奶業專家陳渝曾深入基層多年，他估計市場好的時候，一頭牛每年掙一萬很正常。

以前，王大姐是每天開著自家的小汽車，往返於大柏老村和她位於延慶縣城的家。但這幾年，像她這樣的奶牛養殖散戶越來越少。

攤開中國地圖，內蒙古、黑龍江、河南、山東和京津冀，這七省份奶源集中地占據了2013年全國牛奶產量的71%，但養牛的場（戶）數多達79萬個，非常分散。

大柏老村統一奶站的養殖方式還停留在比較低端的水平。整體而言，國內養奶牛有散養、養殖小區、規模化牧場三個層次。2008年的三聚氰胺事件，催生國家出臺舉措鼓勵奶牛標準化、規模化養殖，引導乳企加強奶源基地建設。之後奶業升級加速，前兩種方式逐漸減少，大型牧場崛起。

養殖小區，是中國化的管理方式，意在集中散戶，按照“統一”程度的不同有所區別。簡單的小區，像大柏老村，農戶自己養牛，統一擠奶；上升一個層次，是小區集中養牛、防疫、擠奶，農戶向小區繳納管理費；更大規模的養殖，是企業自建牧場，拋離了傳統的奶農養牛模式，進入工業化的生產鏈條。

作為全國最大的牛奶品牌，伊利、蒙牛都在下大力氣做自己的奶源：截止到2012年，伊利自有牧場7座，此前五年，它在奶源基地的建設和升級上一共花了74億。蒙牛也是如此，2013年花30億投資了兩個奶源生產企業，其年報顯示規模化、集約化奶源已提升至94%。蒙牛的供奶方，從2010年的3200家，減少為2013年的不到2000家。

從散養，到大規模牧場，奶牛養殖在經歷著從農業到工業的生產方式變革。

根據《中國奶業年鑒》，在我國最大的奶源地內蒙古，2008年10頭以下的散養戶有50萬個，1000頭以上的規模牧場22個；至2012年，散養戶20萬個，規模牧場169個。五年間，散戶減少了60%，規模化牧場增多近7倍。

另一個產奶大省河北也是如此。五年內，10頭以下的散戶數銳減80%，1000頭以上的規模養殖翻了四番。

與此同時，2008年後，90%的大型奶粉企業還開始在全世界撒錢找奶。比如聖元主要從新西蘭進口奶源，2014年，又跟法國最大的奶業集團索迪亞合作，投資1億歐元在法國布列塔尼建設了奶粉廠，產品供應中國市場。

規模化養殖替代散養，大企業自建奶源、出國找奶源。在這一背景下，散戶的邊緣化已成必然。在此輪降價中，散戶也自然成了首先感受市場寒意的群體。

擋不住的國外奶源

王大姐們面臨的挑戰不僅僅是國內奶業的產業升級。

“中國是一個巨大的市場，最近幾年，每年的進口奶都在以3倍的速度增長。”進口牛奶貿易商杜翔（化名）說。這個市場正在進入全球化的奶價體系，國際奶價同樣是從2014年3月開始下跌，全年跌去了三四成。

進口政策的調整也加速了中國奶業進入全球化價格體系和資源配置的進程。

2014年3月，國家主席習近平訪問荷蘭，表示“中方歡迎荷蘭擴大奶制品對華出口”，11月，中國與澳大利亞簽署協定，4年內逐步取消牛奶關稅。

更早享受減稅政策的是新西蘭，自2009年起十年內，新西蘭進口牛奶在一定範圍內享受每年遞減1%關稅的待遇。

張亮認為這項措施的幫助不大：“一定範圍”只有10萬噸，而每年中國進口新西蘭僅奶粉就有100多萬噸。每年元旦前，奶商們都蜂擁把貨堆在保稅區，憋著搶這筆便宜的單子，“但它成本低啊，即使沒優惠，算上運費、打完稅，也還是便宜”。

新西蘭乳制品出口量世界第一，但人口僅有439萬。地廣人稀，水草資源豐富，使它天然有養牛的便利。新西蘭放牧飼養的模式從1840年延續至今。

荷蘭也是如此。放牧養牛，每天不少於6小時。“在那邊，牛比人過得都好”，杜翔主要進口荷蘭牛奶，實地考察看到當地每頭牛的平均占地面積都在6畝以上，很是感慨。

“國外的牛奶是太陽曬出來的，想都不用想肯定比你便宜啊。”資深奶業專家陳渝說。放牧養牛，草料成本低廉，同時也更能保證牛的健康。國內奶牛圈養，飼料占鮮奶成本的60%，偏偏飼料也依賴進口。

中國的奶牛養殖歷史很短。新中國成立時，5億人口的中國僅有12萬頭奶牛。直到改革開放前，牛奶都屬於稀缺品，憑票供應。1978年後至今，奶牛存欄數增長超過30倍。

目前國內奶業年需求量約為4000萬噸，其中1100萬噸左右是進口牛奶，進口奶源占中國市場的25%左右。

“歐洲年產1.5億噸鮮奶，放出30%的量，就是4500萬噸，就夠滿足中國市場了。”張亮說，“所以說進口奶源的競爭實力是非常強大，不是一般強大。”

就市場價格來說，中國鮮奶價格確實相對較高。南方周末記者比照了1月底的中、德超市貨架：德國萊比錫市，超市里最普通的1升裝鮮奶，折合人民幣僅4.7元。在北京西城區聯華超市的貨架上，1升裝的伊利純牛奶售價12.5元。

這樣的價格差，也讓進口鮮奶成為了網購的搶手貨：在京東銷量最多的，是一款德國牛奶，平均售價1升9.8元。

2014年8月，俄羅斯反對西方制裁，禁止進口西方農產品和食物；2015年4月，歐盟的牛奶配額制即將取消。一大需求國的關閉，和一組供給國的敞開，必將對中國市場帶來更大沖擊。

政府之手

“這上面兒咋也不管一管？”在大柏老村，堅守著的幾戶農民在看見記者時常這麽念叨。

其實政府一直在管。三聚氰胺事件後，國內幾大部委曾聯手扶持國內奶業，包括貸款補貼、農業補貼和產業升級加速等多項措施。近年來，先後對奶業市場“發文”的部委有農業部、財政部、國家質檢總局、工業和信息化部以及發改委。

這一次是農業部第一時間發聲：2015年1月7日下發《關於協調處理賣奶難穩定奶業生產的緊急通知》，要求各級地方農牧部門全力以赴協調處理“賣奶難”的問題。

此令一發，地方迅速反應。

1月8日，在河北省行唐縣，旺旺公司同意“應收盡收”，把鮮奶按市場價收走；同日，江蘇省農委下發緊急通知，通過各種形式組織協調乳品企業履行收購合同；10日，京郊延慶縣大榆樹村，奶企已全部收購牛奶，奶農表示還希望與收購商簽訂合同……

在陳渝看來，讓企業強制收奶，只是農民倒奶，還是企業倒奶的差別。在供過於求的市場上，企業收奶已是虧本，再加工銷售，虧得更多。“倒了，就是對產業的保護。”他說。

據1月20日《華商報》報道，陜西省飛鶴關山乳業有限公司在政府協調下，低價接手340余戶奶農的奶，而後卻將合作社運來的8噸多牛奶，全部倒入了汙水處理站。

張亮說企業收奶就是做兩天樣子，“政府的面子總是要給的，但奶企虧損政府管不管？企業的使命不是養奶農啊，是要讓消費者滿意，讓市場選擇。”

國家奶牛產業技術體系首席科學家李勝利覺得政府的幹預是必要的。“任何國家，對奶業的幹預度都是非常高的，比如美國政府對牛奶的最低收購價采取幹預，在奶價低影響到奶農的利益時，實行最低保護價以及補貼政策等等。我國加入WTO以後，對農業的保護，政府應該廣泛參與。”並且，對於中國奶業對外依存度，政府和行業協會應該共同參與規劃，政府主要負責政策的制定，行業協會負責行業的管理。

陳渝則認為，應該發揮國際分工的作用，讓不同的國家做擅長的事，“要吃好，就一定要利用國際資源。不然怎麽叫國際分工、怎麽叫參與‘國際經濟大循環’？沒有優勢的地方，沒有必要硬上。”

在他看來，政府構建數據監測平臺才是重中之重，通過對國內外奶業市場的大數據分析，為奶農提供預警，讓處於國際價格網中的農戶也能看得清環境。

“不交黨費”成巡視高頻詞 中紀委稱“這事很嚴重”

近期，“黨費”在紀委巡視工作中成為一個出現較高的詞匯，多地在整改工作通報中也時常提及“補交黨費”情況。

多地國企補交黨費

中央紀委監察部網站5月16日刊文稱，廣西自治區黨委巡視組2016年第一輪巡視對42所自治區管理高等院校和3個自治區黨委部門、群團、事業單位進行專項巡視。從反饋的情況看，被巡視單位普遍存在全面從嚴治黨“兩個責任”落實不到位、黨章黨規黨紀意識不夠強、違規破紀時有發生等問題。高等院校科研經費管理使用混亂、基建項目監管不力、黨員不足額不按時交納黨費等問題突出、普遍存在。

《中國紀檢監察報》4月27日報道稱，在市管國有企業黨員幹部交納黨費專項整改工作中，天津66家國有企業、12萬余名黨員幹部，共補欠交少交黨費2.77億元。

據悉，天津市委巡視國有企業時發現，國企黨員幹部不按規定交納黨費問題普遍存在，並將其列為巡視整改的一項重要內容。按照市委要求，市委組織部印發通知，對國有企業交納黨費情況開展專項檢查;市紀委充分發揮組織協調作用，強化監督執紀問責，督促問題整改。

天津市委巡視工作領導小組負責人表示，向黨組織交納黨費，是作為共產黨員必須具備的基本條件，是黨員應盡的責任和義務。國有企業欠交黨費的問題，暴露出黨員幹部黨的觀念淡漠、黨的意識不強，反映出黨組織重視黨建不夠、管黨治黨不嚴，不能不高度重視，必須堅決予以糾正。

4月10日，新華社發文稱，在山西省省監管企業黨費收繳自查自糾工作中，22家國企共補交黨費8000余萬元。

據悉，山西省此次黨費核查的時間，上溯至中組部《關於中國共產黨黨費收繳、使用和管理的規定》文件的實行日期2008年4月1日，下至2015年12月31日。核查的重點對象為省監管企業的領導班子成員、中層黨員領導幹部和享受年薪的黨員。

山西省國資委表示，該省將建立黨費收繳、使用、管理定期檢查制度。每年定期檢查與不定期抽查相結合，及時發現問題，對仍然存在問題的企業黨組織負責人逐級約談，對不按規定交納黨費的黨員要由黨支部書記進行批評教育，督促其整改。

中紀委：不交黨費這件事很嚴重

對於“不交黨費”問題，中紀委下屬媒體今年也曾數次提及。

5月15日，中央紀委監察部網站發表《忠於黨章 勇於擔當》的文章稱，最近巡視發現，有的單位司局級幹部竟然寫不全、答不全“五大發展理念”“四個全面”“四個意識”的內容;有的領導幹部竟然記不住自己的入黨年份，有的甚至幾年沒交過黨費。

一周前的5月8日，中央紀委監察部網站發表《喚醒黨章意識》的文章中已經表示，現在有的國有企業、金融機構的黨員幹部，拿著高薪卻不及時、足額交黨費。

在今年1月19日，中紀委官網更是發表署名文章《不交黨費這件事兒,很嚴重嗎?》

該文直接表示：不交黨費這件事很嚴重。

“試問某些拿著高薪的央企黨員幹部，他們真的舍不得交那點兒黨費嗎?只怕是因為黨組織在他們心里早沒了“存在感”，根本不記得還有交黨費這一回事兒，甚至已經忘了自己是個黨員，忘記了黨賦予的責任。這背後反映的，是黨的觀念淡漠，黨組織的領導核心作用弱化。如此導致的結果，必然是作風建設、選人用人等方面出問題，出現各種腐敗亂象。”上述文章稱。

該文稱，黨章規定，黨員如果沒有正當理由，連續六個月不交納黨費，就被認為是自行脫黨。支部大會應當決定把這樣的黨員除名，並報上級黨組織批準。

對於如何交黨費，該文還專門通過圖表形式做了說明。

技術貼！在危機公關這事上，“神奇少女“到底犯了哪3個錯？

吳加錄 2016-07-08 18:11

黑馬說

危機公關並不是堵人的嘴和刪網帖，也不是激烈地去爭辯對與錯，而是在細致的溝通中真正做到，潤物細無聲的大眾輿論引導，因為公關本質，就是對大眾有效的情緒管理。

創業公司，你做對了嗎？

文 | 吳加錄(前奧美公關顧問)

創業公司品牌知名度低，創始人勇敢出鏡、積極曝光，是提升企業品牌的最重要手段之一。

有些公司用這個方法有了不錯的開始，但後來往往因為缺乏公關經驗，之前努力賺來的名聲結果變成了危機。

王凱歆事件就是最近的一個案例。

對於“神奇百貨”來說，CEO王凱歆因為媒體“不公正”的報道，上了各大媒體頭條，本周，她又因為“裁員”事件，再次沖上了輿論的風口浪尖。

這家公司之前享受著媒體曝光帶來的巨大紅利，甚至它們的A輪融資都是通過參加電視節目獲得的。但兩次糟糕的危機公關，讓這個代表95後的新銳品牌，被各種吐槽，也成為了不靠譜的代名詞。

結合王凱歆事件，我們複盤了一下創業公司做公關要遵循的3個原則：

1、在接受采訪前，要充分做好準備，了解媒體的目的。

媒體邀請創業公司CEO去做采訪，不是來免費給你做宣傳的，而是要從你身上挖到故事。很多時候，媒體希望這個故事越“出格”越好，因為只有這樣，才能吸引眼球。

因此，當創業者準備出來接受采訪時，必須想明白：我這次溝通的目的和內容是什麽，媒體的選題方向和最終報道內容是什麽。

而王凱歆顯然沒有準備，媒體讓做什麽就做什麽，開心地試穿了多套衣服， 擺拍了一系列圖片，而關鍵的文章內容卻讓媒體“隨意發揮”。

我們看到很多創業公司的CEO也樂於接受各種媒體采訪，但其實只是湊了個熱鬧，而一旦媒體沒有寫好，那才是得不償失。

無論怎樣，創始人或CEO“出臺”，一定要做到：傳達有效、信息清晰，而且對媒體最終報道內容要有所把控。

2、出現危機之後，先要理性判讀，再快速行動

王凱歆的第一次危機，其實發生在深度報道後，合夥人黃秋雲的聲明。

聲明犯了幾個基本的錯誤。

首先是神奇百貨沒有第一時間和媒體當事人溝通，而是自己寫了一篇反擊的聲明。對於創業公司和創始人來說，有瑕疵非常正常，大公司其實也一樣。一旦見到媒體報道有不滿意的內容，就跳出來說自己是無辜的，這樣做一方面對報道內容有推波助瀾的“效果”，另一方面也把自己推向了媒體讀者的對立面。

第二，合夥人的聲明落入了媒體報道內容預設的細節陷阱。全文都是按照原來預設的文章內容來進行，但這樣的解釋蒼白無力，以至於知乎上還出現了，大量號稱內部員工的人逐一揭露合夥人聲明的回答。公眾反而更加喜歡“撕逼大戰”，這樣就把小事變成了大事。

最後，聲明還批評了媒體報道不夠客觀專業。這又一次犯了大錯。媒體領域有一句話，叫“沒有愚蠢的問題，只有愚蠢的回答”。媒體有自己的立場和報道手法，媒體報道不可能全面和真實，尤其是被采訪者不能提供真實情況的前提下。

對於公司而言，討論正確與否沒有意義，尤其是在企業自身確實存在瑕疵的情況下。準確判斷危機的大小，采取正確的應對方式才是正經事。

因此，創業公司遇到危機。可以停下來看一下輿論反應，以及糾纏的焦點，確定問題再反饋。

具體執行有兩個選擇：

首選，直接和媒體溝通。溝通三方面內容：第一是了解媒體動機和需求，確保沒有誤會；第二，撤稿或者修改稿件中失實的內容（針對網絡平臺可以操作）。第三，再安排一次專訪，把需要更正和表達的內容再發布出去，抵消此前的錯誤言論。

次選，換個媒體去解釋問題。比如，GQ的報道有失誤又不合作更正，那麽就讓王凱歆接受其他媒體的專訪，把問題說明清楚即可。

3、危機之後，要認真總結，做好內部溝通

如果不能從過去的經歷中吸取教訓，這個公司註定要重蹈覆轍。

王凱歆第二次真正的危機，是因為她的裁員行動。這次裁員，她把上次媒體報道的責任全部推到她的公關總監頭上，並裁掉了公司一半的員工。

我們看到，王凱歆事件中，王凱歆本人並沒有第一時間回應員工的吐槽和抗議。隨著事件的不斷發酵，輿論向一邊到的向負面的方向發展。

我們看一下，神奇百貨的開除聲明。

這個聲明把之前的責任全部推到了前公關總監的頭上。但從公關的角度，把個人摻雜在危機公關之中是巨大的問題。實際上最好的公關，應該是沒有存在感的、潤物細無聲的去解決問題。

一旦把個人的情緒摻雜其中，甚至把責任全部推到個人身上，加上員工的激烈反擊，這就把原本以及過去的事情，又一次鬧大，偏偏創業企業自身也帶著隱疾，和媒體撕逼後，再和自己的員工撕逼，這樣的負面傳播，就把自身的隱疾標簽化了。

因為，本質上，公關是對公眾情緒的管理。

就像對個人一樣，需要對溝通對象的喜怒哀樂，有正確的反應。公關也一樣，管理好了受眾的情緒，就管理好了輿論的風向。

從之前的超級課程表余佳文，到現在神奇百貨王凱歆，從公關角度來看，他們都沒有照顧好內部員工的情緒和外部受眾的情緒。

中國人民大學胡百精教授在他的《說服與認同》一書中提出公關的立德、立言和立功三個核心要素。公關作為傳播者，說服者，以立言成就功德，而立德是首位，是與你的傳播對象建立價值共同體，然後才是立言－建立信息共同體；立行－管理和利益共同體。

站在這個立場上，首先要明確：公關不是和媒體、和內部員工明辨是非對錯。公關要宣揚企業核心價值，在這個基礎上，興利除弊，化解公司信任危機。

對於創業公司而言，危機來了，要先冷靜。不糾纏對錯，先做好內外部溝通，管理好公眾的情緒，逐漸淡化危機，才是公關的核心要義。  

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中核集團牽手中船工業：這事不僅關乎南海，還牽動北極

當一家核能巨頭和一家船舶巨頭進行聯手時，它們會做些什麽?根據第一財經記者觀察，其中一個選項應該少不了核動力船舶。種種跡象表明，這樣的項目正在提速。

中核集團官網最新公布一則的《中核集團與中船工業集團簽署戰略合作協議》消息稱，7月22日，在中核集團董事長孫勤與中船工業集團董事長董強共同見證下，兩家公司簽署了《戰略合作框架協議》，標誌著雙方將在更高的起點上深化未來合作。

孫勤稱，中核集團是國家核科技工業的主體，中船工業集團是國家船舶工業的脊梁，雙方合作前景廣闊。希望雙方以協議的簽署為契機，發揮各自優勢，強強聯合，實現軍民融合發展，為推進國家海洋強國建設做出更大貢獻。

董強則稱，中船工業與中核集團的合作有著很好的合作基礎，合作空間巨大，希望雙方在新的起點上進一步加強合作，實現共同發展。

在此之前， 7月14日，中核集團官方微信摘登的一條消息稱，中國科技人正在撐起中國作為全球大國脊梁。隨著中國海上民用核動力技術成熟，中國正在全力建造海上(海洋)核動力平臺及破冰船。

上述協議的具體內容並沒有對外公布，雙方簽署的還只是合作框架協議，最後能否達成商業合同依舊存在變數。不過，第一財經記者註意到，兩年前，2014年3月14日，中核集團總經理錢智民曾在上海出席破冰船研發戰略研討會，聯合各方加快推進中國極地開發破冰船項目。

出席該研討會的有國防科工局核應急安全司、中國核動力研究設計院、中國船級社、中國船舶工業集團第708研究所、中國船舶重工集團第711研究所等單位。

錢智民當時說，研發破冰船有利於提升極地考察能力，有利提升核行業水平，有利於提高造船工業水平，有利於加強軍民結合，是實現海洋強國夢的重要舉措。中核集團將全力以赴推動破冰船研發項目。

在研討會上，中核集團旗下中國核動力設計研究院院長羅琦重點介紹了破冰船具有的動力、機動性、後勤補給、空間布置及環保等優勢，並根據國內的現實情況提出了初步技術方案。

事實是，隨著海洋戰略的實施，極地考察工作越來越重要，而破冰船作為極地考察不可缺少的工具，急需發展。目前，中國只有一艘極地科考船，破冰能力有限，科考能力有限，研發破冰能力強、科考綜合性能優良的破冰科考船非常迫切。

核動力是利用可控核反應來獲取能量而得到動力。一艘核動力破冰船帶上10千克核燃料，就相當於帶上25000噸標準煤。

俄羅斯擁有多艘核動力破冰船

俄羅斯是目前世界上唯一擁有核動力破冰船的國家。俄羅斯建造的22220型“北極”號核動力破冰船已經在今年6月份在聖彼得堡波羅的海造船廠下水。它是世界上最大、也是最強的核動力破冰船，由俄聯合造船公司建造。該破冰船長173.3米，寬34米，排水量33540噸，載重量可達10萬噸，計劃於2018年開始服役。

央視此前報道，按照設計，無論是北冰洋的淺水區還是深水區，“北極”號將都能暢通無阻，能延長俄羅斯“北方航道”的運輸期限，甚至實現全年通航的目標。

顯然，與俄羅斯等發達國家相比，中國在核動力船舶方面存在不小的差距。

“從長遠來看，核動力可能是極地科考船的一個選擇。”中船工業集團官網顯示，《中國船舶報》在2014年引述江南造船(集團)有限責任公司總工程師胡可一的話說，2014年年初“借西風”成功突圍南極浮冰區海域的“雪龍”號，在贊譽聲中也說明了常規動力科考船在極地高寒地區的局限性。

但胡可一同時表示，發展核動力是一個矛盾。雖然核動力極地科考船的破冰能力、支持力是其他動力型船舶無法比擬的，且就環保性而言，核動力船舶可以實現零汙染。但考慮到政治、社會、環境、核燃料生產後處理不完整等因素，中國要設計、建造第一艘核動力極地科考船仍有很多制約因素。

“雪龍”號是中國最大和唯一能在極地破冰前行的極地考察船。 “雪龍”號被困事件發生後，關於提升極地科考船破冰能力的呼聲不絕於耳。

海洋核動力平臺是海上移動式小型核電站，是小型核反應堆與船舶工程的有機結合，可為海洋石油開采和偏遠島嶼提供安全、有效的能源供給，也可用於大功率船舶和海水淡化領域。

中船重工資產經營管理有限公司總經理吳忠不久前向媒體表示，僅就海上石油鉆采方面的需求而言，未來市場規模就超過1000億元。根據測算，渤海灣每年將形成500億元的核動力裝備制造產值，而南海的規模則會更多。

中船重工集團已經在今年1月份公布的一則消息顯示，該公司申報的國家能源重大科技創新工程海洋核動力平臺示範工程項目已經得到國家發改委的同意，這將為實現中國海洋核動力平臺零的突破奠定基礎。

國家發改委當時還“請中船重工集團與相關單位加強合作，在原有船舶核動力技術基礎上，結合當前工業化水平和民用核電技術要求……盡早實現我國海洋核動力平臺‘零’突破”。

目前，中船重工集團已經就海洋核動力平臺與國內核企進行了合作。目前，中船重工集團旗下七一九所已完成了海洋核動力平臺的兩種技術方案。一種為浮動式核電站，即將核電站布置於浮動式平臺上;另一種為可潛式核電站，除滿足浮動式核電站性能要求外，還可滿足在惡劣海況下，平臺下潛至水下工作的需求。

美遊泳運動員遭搶劫事件還是反轉了！里約警方：沒這事

據新華社19日報道，巴西里約熱內盧警方18日通報包括名將羅切特在內的4名美國遊泳隊員奧運期間“遭持槍搶劫”事件調查進展。警方結論是，沒有發生搶劫事件，僅為加油站小沖突。其中一名美國隊員在作證時說警方的結論屬實。

警方表示將分析卷入事件所有人的責任，再做最終定論，現在還不能給運動員定性為“報假案”，但他們要對自己的行為做出回應和解釋。

美國遊泳運動員瑞安•羅切特、貢納爾•本茨、傑克•康格和吉米•費根此前表示，8月14日早間，他們參加完聚會返回奧運村時在出租車內被人持槍威脅。巴西警方沒有找到足以證實美國運動員所說的證據。

據俄羅斯“衛星”新聞網報道，警方發言人表示，當地時間14日上午6時許，4名美國遊泳運動員來到里約熱內盧郊外的一座加油站，其中一人試圖打開廁所的門，但門上了鎖，於是數名運 動員一齊按壓該門，並將其損壞。當地出現了一名配槍的保安，但他並未拔槍，更未用槍指著運動員們。加油站經理緊跟而來。在一名充當翻譯的顧客的幫助下，經 理要求美國人賠償損壞的門。經過討論，運動員們付給他一筆數額不詳的錢並離開了。

這段8月14日的監控錄像顯示，包括羅切特在內的三名美國遊泳運動員從加油站出來，到搭上出租車都並無異樣。

目前，據外媒報道，巴西當局允許美國遊泳選手岡納•本茨(Gunnar Bentz)和傑克•康格(Jack Conger)離開里約。此前這兩人因涉嫌編造“遭劫匪持槍搶劫”的事件 被巴西警方沒收護照並拘留。

據報道，美國奧委會負責人還就選手編造搶劫事件向東道主里約和巴西民眾致歉，稱選手的行為“不可接受”，美國奧委會稍晚或就選手的行為作出決定。

這家券商的未婚男員工有點悲催了！今日竟因這事，女朋友要和他鬧分手！

每經記者 王硯丹 每經編輯 吳永久

“我也不知道怎麽回事，剛上場說我是證券公司的，女嘉賓就把燈全滅了....”

這是幾年前的某券商員工參與某電視臺相親節目的失敗感言！那是市場處在熊市之中，這段文字和圖片那時在網絡上火過好一陣子。

這或許是熊市里證券從業者最真實的寫照：股民被套，交易清淡，工資收入不高......

今天，安信證券卻火了。原因是這樣的：

今天午後，有消息稱，安信證券發布文件《關於加強公司及子公司員工及相關人員股票賬戶管理的通知》，要求員工親屬股票帳號必須托管在安信證券，其他的證券賬戶必須銷戶。

具體是這樣的：

1、請所有同事即日起至6月14日前將股票賬戶開立情況申報表報送給相關負責人（郵件或微信私聊均可）；

2、分公司將於6月14日下午3：30統一組織簽署《承諾函》及《授權書》，有特殊情況當天不能到場的請提前幾天到分公司簽署；

3、父母、配偶、子女有股票賬戶的，必須且只能托管在本公司，其余證券公司的賬戶必須註銷，該項工作需在6月23日前完成；

4、開立了港股賬戶的員工，賬戶必須且只能托管在安信國際，其余證券公司的賬戶必須註銷，該項工作需在6月23日前完成；

5、公司後續將查詢員工賬戶開立及持倉情況，未主動清理的將問責；對於未及時申報或虛假申報的，公司將根據相關要求問責處理。

員工：不願意轉戶到公司

某大型券商人士表示，現在的規定是“一人三戶”。系統中如果是通過身份證號，是可以查到在其他券商開戶情況的。但是安信這種做法很不合理。因為這樣一來，員工家屬連一人三戶的權利都被剝奪了，且帶有強迫性質。

火山君（微信號：huoshan5188）與安信證券有關人士進行聯系，但是對方表示公司未授權其進行公開回應。

而安信證券一位員工則表示，不打算讓家屬銷戶。一個是麻煩，另一個是不方便操作。

安信證券2016年年報顯示，截至2016年年末，公司母公司員工人數為6429人。如果每位員工有一位家屬在其他券商開立一個賬戶，且每位員工都履行公司的文件規定，那麽其他券商將損失6429戶，而安信證券則增加6429戶。

微博的評論則讓安信證券的未婚男員工們有點悲催：

網名藍海韜略說：“看來和安信證券男朋友分手是對的。”

律師：對外屬於不正當競爭

而律師方面則明確表示，安信證券這樣做涉嫌違反勞動法律法規。

上海傑賽律師事務所王智斌律師對火山君（微信號：huoshan5188）表示，如果安信證券只是要求員工備案本人及家屬的開戶情況，這就屬於內部管理措施，該管理措施是否違反勞動合同，則需要看勞動合同和公司內部規章的具體約定，但備案賬戶信息本身並不違反證券法律法規。而要求必須家屬托管到自家公司，且其余賬戶要銷戶，則對外屬於不正當競爭，對內侵犯了員工的生活自主權，違反勞動法律法規，如果公司以此為由處罰員工的，員工有權提起勞動仲裁。

拔草戴森卷發棒這事 還得女人來！

今年這市場都這樣了，美股跌，港股跪，A股被大家揶揄要ST。這麽個消費maybe降級、共赴時艱的點上，竟然還有公司如此惦記著你跟你領導的錢包，又要推新品了。

說的就是婦女之友、男性之敵——戴森。

卷發棒還沒出來，屏已經刷開了！

打響全網種草第一槍的，是女作者寫的《wow 戴森自動卷發棒來了 這才是今年的終極草單》，閱讀量早就過了10萬，點贊數都有1.12萬了。

雖然隱約感覺掏錢在所難免，但男人不能束手就擒啊，於是很快有男作者真摯而誠懇的寫出了《聽話 戴森卷發棒咱不買》，閱讀量也是十萬加，點贊數截止發稿1105。

而廣大試圖說服領導不要沖動購物的男人們，也用盡各種方法，試圖拔草戴森，比如：

道行淺的，假裝什麽事都沒發生：我什麽也沒看到！

開了一點點竅的，表示與領導心連心：我和我領導都不知道戴森！

以為嘴巴甜一點，就能免去錢包受罪的：大力誇獎領導直發好看！

當然，最不推薦使用的，是想試圖打壓領導的：有那麽多頭發麽？

當然，我可以理解直男對戴森的恨。吸塵器、吹風機這些電器，哪個不是中四位數的價格。V10是4950人民幣，吹風機2990人民幣。太貴了！！！

買小狗T10吸塵器（1699人民幣），小米吹風機（199人民幣，作為米粉的我爹，義不容辭地買了這款，表示攤手）不行麽？效果差很多麽？女人就非要付這麽高的溢價做腦殘粉麽？

反正中心思想一句話：不要強迫直男買戴森。

男同胞們啊，我知道你們不想被逼，但碰到這樣的是，最簡單的方法是什麽呢？聰明如李誕：男人碰到女人要求不想做的事，不是反抗，不是報警，是順從，你主動把自己綁起來，就顯得特別自由，你要捅我，我先捅自己三刀，人立於不敗之地的最好方式，就是直接把自己弄死，讓對手非常的費解。

來個有覺悟的栗子給你們：為什麽男的不買呢？我覺得挺好的啊，我自己也是戴森忠實用戶，實在太好用了，我要給我老婆和妹妹都買卷發棒！哦對了兄弟，我順便也給你家領導推薦了呢！不用謝~~

對仍然不想順從的男同胞，你們要再考慮清楚，戴森這卷發棒能引發的head risk哦。想想要是這卷發器早點出來，賈乃亮買了的話，李小璐是不是就不用去做頭發了？

真是細思恐極，此問題一經拋出，已婚男士紛紛表示：卷發棒哪里可以團購？

總之，千萬別勸領導不要買卷發棒，拔草這種壞人才會幹的事，讓我來啊。下面，作為一個戴森腦殘粉，我來講講為什麽我覺得不應該買卷發棒：

年紀越來越大，發際線越來越高，頭發越來越少，少折騰頭發不好麽！我確實沒那麽多可以承載這個卷發器的發量，憂桑~~（有沒有什麽生發洗發水想讓我試用體驗下）

假設說我的發量配的上戴森自動卷發器，那麽問題來了，我早上有這麽多時間卷好整個頭麽，多睡十分鐘不好麽。

200度的卷發棒小仙女們用過沒有啊，有沒有算過幾個小時頭發會坍塌啊。戴森這款是低溫不傷發啊，你覺得卷完能撐多久？

有這個錢，我為啥不做個豪華燙發套餐呢，這樣每天早上起來，都不用卷，對懶的向往戰勝了我對戴森的腦殘。

如果，聽了以上這些，你還是覺得非買不可，那就愉快的剁手吧（記得告訴我使用體驗哦）~~

最後，講下我家戴森三寶：吹風機、吸塵器、冷暖空氣凈化器的使用體會。

墻裂推薦：吸塵器

理由：女生、特別長發女生，每天要掉多少頭發，你們知道麽，吸塵器絕對是最省力的吸頭發工具。而且配的吸頭多，家里的床、枕頭、沙發，到邊邊角角都能吸，值得你擁有。反正我家小，電一次絕對用不完。

還OK：吹風機

理由：風是真大、並且比較順滑，但是聲音也大；吹得速度還可以吧，對長發來說還是有用的；宣傳時候說的會監測溫度，不會吹得過熱，感覺並不是；但誰讓吹風機顏值實在有點高呢！（小米吹風機非要對比的話，吹得效果也就跟戴森差了蘋果乘以騰訊這麽多吧）

別買了：冷暖空氣凈化器

理由：暖氣跟空調一樣費電，雖然是暖和的；冷風，跟風扇差不多了，如果家里屋頂有風扇，其實是不需要的；空氣凈化器就無功無過了唄。這貨的價錢是三寶中最貴的，性價比感覺不是很高。

祝你們都能達成所願哦~~

長按二維碼向我轉賬

謝謝老板呦呦呦

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