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惠普巨額減記股東訴訟：德勤、畢馬威成被告

http://wallstreetcn.com/node/20240

它聽股東的話，結果財報數字憂喜參半 77歲惠普分家後　仍有兩大挑戰

2016-03-04  TCW

惠普分拆後，新惠普雖表現不俗，但在股東壓力下，以往靠收購獲得新技術的惠普，是否具備開發新品能力？ 老牌科技大廠惠普（Hewlett Packard）日前公布它分拆後的首次財報，堅守個人電腦與印表機老本行的惠普公司（HP Inc，以下稱老惠普），營收獲利持續下滑；專攻伺服器與企業科技的惠普企業（HP Enterprise，以下稱新惠普），財報則超越市場預期。 一分為二的惠普首張成績單令股東喜憂參半，它的轉型也正是和股東妥協的結果。 去年十一月惠普分拆成兩家獨立的上市公司，最新一季財報顯示，老惠普營收與淨利比去年同期分別衰退一二％與一六％；新惠普排除匯率影響後營收成長四％，執行長惠特曼（Meg Whitman）認為新惠普有此表現堪稱亮眼，「現在看來，當初分拆惠普是正確的。」 甩不掉股東牽制購併難，研發得靠DIY 惠普的分拆，與其說是執行長高瞻遠矚，不如說是因股東壓力。過去惠普旗下有個人電腦、印表機、伺服器、儲存設備、企業軟體產品等部門，這些業務有賺有賠，在股東看來，個人電腦前景不佳將拖累公司整體股價，因此他們不斷要求惠普將其出售。當年IBM也正是因為這個原因，才把個人電腦業務賣給聯想。 二〇一四年十月，惠普傳出要分拆消息時，當時執行長惠特曼並不贊成。在她看來，個人電腦雖前景黯淡，但留在惠普內，它就可提供客戶從伺服器、印表機、個人電腦到軟體支援「一條龍」服務。分拆後各自為政，客戶若需其他產品，可能轉向對手採購，這放棄的收入就是分拆代價。 為應付股東壓力，又想提供客戶「一條龍」服務，惠普才分拆成今天的模樣。雖然個人電腦市場逐漸萎縮，但印表機仍是惠普穩定的獲利來源，將兩者打包成獨立的「老惠普」，用印表機來掩護逐漸下滑的個人電腦，就可安撫股東。另外雖分拆成兩家獨立公司，但它們都掛惠普之名，未來新惠普賣伺服器及軟體，老惠普仍可對同一客戶賣電腦與印表機，肥水不落外人田，這就是惠普分拆的邏輯。事實上為平息股東壓力，惠普做出不少妥協，去年二月它宣布年底前裁員近六萬人，節省的支出則用來提振股價：去年前三季它花二十六億美元買回自家公司股票，二〇一五年十月，董事會又通過另一個三十億美元的股票買回計畫。新惠普財務長史通斯（Tim Stonesifer）日前公布財報時宣布，今年將把現金返還股東，新惠普股價隔天大漲超過一三％（見右圖）。 只不過迎合股東，就意味著經營者須放棄部分自主權，有些公司為避免股東壓力影響決策，乾脆選擇下市，惠普的對手戴爾（Dell）就是如此。這家全球第三大個人電腦公司，在二〇一三年二月私有化後下市，近來它花六百七十億美元購併資料儲存廠商EMC，並計畫將其下市，都是要避免股東千擾經營者決策。 身為上市公司的惠普沒有這種自由，在股東壓力下，短期內惠普花大錢購併的空間有限，這就帶來另一問題：當購併手段不可行，惠普的新產品及技術從何而來？ 近年來惠普都是透過購併，將別家企業的產品或技術納入旗下，包括二〇〇一年購併個人電腦廠康柏（Compaq）、〇八年收購資訊服務廠商EDS、一〇年購併掌上電腦Palm、一一年購併資料分析軟體公司Autonomy，但這些購併都效果不佳。購併Autonomy一案，惠普甚至被該公司的財報數字所欺，最後認列五十億美元損失。面對股東質疑，惠普還花一億美元和股東和解。 有了這些前車之鑑，加上股東要求獲利，惠普短期內的購併空間有限。既然不能買別人現成的，就只能自己研發。只是惠普目前的自有產品還未有明顯成果，例如它為了和微軟及亞馬遜競爭，推出的雲端平台Helion，後來也無疾而終。 惠普要DIY新產品，更大挑戰來自它對人才的吸引力。 惠特曼曾說，已故的蘋果執行長賈伯斯曾在惠普當過實習生，言外之意是惠普也是人才天堂。 難擺脫「經銷」形象對新生代人才欠缺吸引力 只不過惠普現在已不復當年勇，如今新一代工程師或企業家，較偏愛在小型新創公司工作，因為他們的理念較容易發揮，股價成長空問也較大。人力雇用公司李維拉夥伴（Riviera Partners）顧問貝南（AliBehnam）對《經濟學人》表示：「很難想像現在大學生畢業後會說:『我想去惠普上班。』 」 資產管理公司班恩資本（BainCapital Ventures）董事總經理戴希潘德（Salil Deshpande）過去曾在惠普當實習生，他認為和製造業者相比，惠普更像是家經銷商。《財星》如此形容惠普:「若一家公司造不出人們想要的產品，經銷一無是處。」惠普如何證明它仍有開發新口叩的能力，將是這家七十七年老店未來最大挑戰。 撰文者楊少強

惠普第三財季凈利下滑8% 第四財季盈利展望不及預期

惠普發布2016財年第三財季財報，第三財季凈營收119億美元，比去年同期的124億美元下滑4%;凈利潤為7.83億美元，比去年同期的 8.54億美元下滑8%。惠普第三季度來自於持續運營業務的凈利潤為8億美元，比去年同期的7億美元增長20%，每股收益為0.49美元，比去年同期的0.39美元增長26%。惠 普第三財季業績超出華爾街分析師此前預期，但對第四財季的盈利展望未能達到預期。

按照業務部門劃分，惠普個人系統集團第三季度營收為75.12億美元，與去年同期的75.05億美元相比持平，不計入匯率變動的影響為同比增長 2%;個人系統集團第三季度運營利潤率為4.4%。其中，商業部門營收同比下滑3%，個人消費者部門營收同比增長8%;臺式機出貨量同比下滑6%，筆記本 出貨量同比增長12%，總出貨量同比增長4%。

惠普打印集團第三季度營收為44.23億美元，比去年同期的51.63億美元下滑14%，不計入匯率變動的影響為同比下滑10%;運營利潤率為 20.4%。其中，商業硬件出貨量同比下滑2%，個人硬件營收同比下滑14%，總硬件出貨量同比下滑10%。惠普第三季度企業投資為零，相比之下去年同期 為200萬美元。

該公司預計，按照美國通用會計準則，2016財年第四季度來自於持續運營業務的每股攤薄收益為0.22美元到0.25美元;不按照美國通用會計準 則，第四季度來自於持續運營業務的每股攤薄收益預計為0.34美元到0.37美元。按照美國通用會計準則，2016財年來自於持續運營業務的每股攤薄收益 為1.46美元到1.49美元;不按照美國通用會計準 則，2016財年來自於持續運營業務的每股攤薄收益預計為1.59美元到1.65美元。

惠普將斥資約10億美元收購三星電子打印機業務

​HP Inc. (HPQ)宣布同意以10.5億美元收購三星電子打印機業務，該交易旨在幫助HP進軍能夠處理辦公室工作組打印和複印工作的大容量打印機設備市場。

這兩家公司周一稱，該交易仍需獲得監管機構批準，預計將在12個月內完成。在該交易完成後，三星電子同意通過在公開市場購買股票的方式向HP投資1億至3億美元。 上述交易還包括約6,500項三星打印相關專利。

HP圖像和打印業務總裁洛里斯(Enrique Lores)稱，這些專利將幫助HP擴展自身業務。他還透露，大約6,000名三星員工將加入HP，其中包括約1,500名工程師。

惠普2014年10月宣布，將把電腦與打印機業務從快速增長的企業硬件與服務業務中剝離出來。分拆後惠普將變成兩家獨立的實體公司，其中名為HP Inc的公司負責運營PC與打印機業務。 HP是臺式打印機行業的市場領導者。而據IDC數據顯示，今年第二季度三星在全球硬拷貝外設市場的份額僅為4.0%，排名全球第五。

值得註意的是，三星將繼續在韓國本土以自主品牌銷售打印機產品，但都會外包給惠普。

PC和打印機不好賣 惠普在未來三年內要裁員約4000人

據福布斯報道，惠普周四表示，公司計劃未來三年內公司將削減3000至4000個相關工作職位。

這一消息是由惠普首席執行官Dion Weisler在與分析師召開的會議上宣布的。Weisler表示，裁員舉措旨在幫助惠普在面臨PC電腦和打印機市場需求疲軟的情況之下能夠更好地控制成本。

同時，惠普公司還預測其2017年經調整的每股攤薄利潤將介於1.55美元至1.65美元之間。惠普還宣稱，該公司計劃將季度紅利上調7%，同時還計劃將股票回購計劃規模增加到30億美元，並將在未來完成這一股票回購計劃。

惠普去年對旗下業務實施分拆，其中惠普企業公司負責電腦服務、數據存儲設備、軟件等企業級業務，而負責PC和打印機業務的公司仍沿用惠普公司名稱，由原副總裁維斯勒擔任CEO。在維斯勒的帶領下，獨立後的惠普公司正在通過尋找其他途徑來提高盈利能力。

今年早些時候，Weisler稱惠普將加快實施裁員計劃：原來制定的三年內削減3000個工作職位的裁員計劃，預計將提前至本財政年度完成。

目前，惠普公司擁有約5萬名員工。

和惠普大中華區總裁聊打印市場：當領導者 做三部分生意

4月份，惠普集中推出了30多個型號打印複印機新品，其中多個型號針對惠普正在積極布局的A3市場。市場因此有評論認為，這一波新品上市，標誌著惠普真正將手伸向了A3市場。

惠普是傳統打印複印巨頭，特別是在A4市場一直保持領先地位。不過也眾所周知，在A4以外，惠普在和A4規模相當的A3市場份額並不高。不過，惠普去年以超過10億美金收購三星打印業務，今年規模進入A3市場，喊出“做規則制定者”口號。

莊正松 (Jason Juang) 現任惠普公司大中華區總裁，在1990-2007年間，他成功實現了惠普在營業收入、市場份額以及利潤率方面的增長，2014年，他重返惠普，並實現了惠普在PC業務以及打印業務份額上的快速增長，特別是惠普激光打印業務重回四成以上的市場份額。

“惠普的挑戰是，當你在這個市場的份額越來越高，可是市場本身又不增長的時候，怎麽去拓展未來可能的生意。”莊正松說。如何進軍A3市場，如何提升市場份額，如何布局當下和未來。近日，第一財經記者和這位惠普在中國大陸、香港和臺灣地區業務的關鍵決策者進行了一個小時的面對面訪談。

不打價格戰 要做領導者

第一財經記者：和現在A3市場的領頭者去競爭，我很感興趣你們的策略，你們會打價格戰嗎?

莊正松：可以很直白的跟您說，打價格戰從來不惠普的優勢，因為惠普相信客戶要的是價值，而不是價格。我們要提供更好的價值，這個價值從各個方面去體現，當然不是說我們的價格就會特別高，事實上我們希望你付這個錢是物超所值的。

其實A3的這個市場如果您研讀一些調研，你會發覺現在市場有蠻多家的，而且它的份額都差不了太多。基本上很多都是日本廠商，為什麽大家都差不多?因為沒有什麽差異化，價格大家都殺嘛，也很難體會它的價值。惠普在里面提供的最大不一樣，就是我講的這三個價值：安全、管理、彩色性價比。

記者：在惠普公司，A3業務處於一個什麽樣位置?這塊業務的規模你估計會達到多少?

莊正松：A3是我們看到在打印上的一個機會點，一個很重要的原因是我們現在份額很低，我們看到它有550億美元的市場規模，我們會設立一個更積極的目標。

我們希望能夠很快取得一個所謂的江湖地位，不只是說幾個點，小小的人家也不在乎你，我們希望很快能夠獲得客戶的肯定，取得不錯的份額，更加積極地講，我們希望在短短的幾年內能夠取得一個領導者的地位。

記者：領導者地位是多少份額?

莊正松：要比現在的第一名要高一點。

記者：希望在幾年內實現這個目標?

莊正松：我們希望越快越好，但是這個也要時機，其實很多東西只是說口號也沒什麽用。

行業趨於整合 拓展未來生意

記者：在你看來，打印市場未來的趨勢是怎樣的?

莊正松：打印和PC一樣，都不是一個快速成長的市場，這個我們能理解。但是這個市場大不大?市場還是很大。

我常常講，我對非實體經濟有很多東西看不太懂，我看得比較懂的是實體經濟——PC這個行業一年就是3000多個億美金，打印這個行業A4有550億美金，A3有550億美金，事實上都是很大的市場。請問什麽地方找一個所謂的新經濟能去取代這麽大的規模，也不容易。

在PC或者打印這個行業，我很清楚它在不斷整合。當一個市場已經不是快速增長的時候，更重要的是你有沒有規模，有沒有技術而且是核心技術，你有沒有通路。不管你高不高興，它都是會持續發生的事情。於是你在PC可以看到，一年半以前，全世界前三大品牌加起來是45個點的份額，一年半以後你再看，這三個品牌加起來快接近60個點的份額。

惠普的挑戰是，當你在這個市場的份額越來越高，可是市場本身又不增長的時候，怎麽去拓展未來可能的生意。

記者：怎樣去應對這個挑戰?

莊正松：模式也好，真正的收入來源也好，我有這樣一些基本概念。

第一是核心生意，就是我們所做的生意。第二是能夠增長的生意。3D打印和打印有關聯，但是這個市場還不是很成熟，我們又相信它會是未來的一個趨勢，這是我們所謂的能夠增長的生意。第三個部分叫未來。未來你可能還看不到，但是我們相信它可能在未來十年會變成很大的生意。

未來是什麽?惠普抓的一個方向就是“從現實到虛擬，再從虛擬回到現實”的轉化過程。

惠普在想，可不可以透過一些方式，包括3D掃描，包括一些特別的技術，比如我把椅子透過3D掃描傳到我的電腦里面，把它所有的資料，你所需要的數據全部給數位化，然後對這個椅子做一些設計，拉寬、放長，做一些改變，字一些修正。修正完以後，你把它從虛擬變成現實，惠普的3D打印就有很好的效果。

這是我們專註發展的方向。我們所談的事情並不是比較遙遠。

(在未改變被訪者原意情況下，訪談內容有所節選和修正，未經被訪者核校)

商務部：附條件批準惠普收購三星部分業務案

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-10-08/1152474.html

記者從商務部官網獲悉，10月5日，商務部發布公告，以附加限制性條件的形式批準了惠普公司（HP Inc.，以下簡稱惠普）收購三星電子有限公司（Samsung Electronics Co.,以下簡稱三星）部分業務案。

商務部於2017年6月21日對該項經營者集中立案審查，進一步審查階段截止日為10月18日。惠普為美國企業，在打印機及打印耗材領域占據領先地位；三星為韓國企業，是打印機及打印耗材領域的重要競爭者。經審查，交易後惠普在中國A4幅面激光打印機市場份額超過50%，具有市場支配地位，可能會通過不合理定價等行為排除、限制中國A4幅面激光打印機市場競爭，並可能通過降低與第三方耗材的兼容性、不實廣告宣傳等方式，搭售惠普原裝打印耗材，排除、限制中國A4幅面激光打印耗材市場競爭，減少消費者選擇，最終損害消費者利益。商務部決定附加限制性條件批準此項經營者集中。

惠普需要变革—CNBC专访惠普拟任CEO、董事长

1 : GS(14)@2011-10-07 22:16:15

http://news.imeigu.com/a/1317977868922.html

大卫•法博(David Faber)——CNBC主持人

梅格•惠特曼(Meg Whitman)——惠普拟任首席执行官

雷•莱恩(Ray Lane)——惠普董事长

大卫•法博：非常感谢你，泰勒。目前我们这里已经有了一些反应，你可以看到我们已经到了加利福尼亚库比蒂诺。莱恩，听说你对梅格说，“你一定不要让自己的照片出现在墙上。”

雷•莱恩：是的，我说，我们的目标是，她不让自己的照片进入你刚才看到的照片陈列室里（成为惠普历史人物），虽然过去两个月来，我们已经有了两位临时首席执行官，也有从首席财务官晋身为首席执行官的。自1999年以来，惠普实际上已经有过五位首席执行官。

大卫：是的。当然梅格之前的最后一位是李艾科(Léo Apotheker)，大约是在10或11个月之前聘任的，当时你也刚加入董事会，担任非执行董事长

雷：没错，是这样。

大卫：但是，我好奇的是，董事会成员，或者说董事会为什么要解聘李艾科呢？

雷：过去10个月到一年的时间里，我们的业绩并不好，每个季度的市场表现和运营均让我们感到失望。因此，我们一直在监测，这是我们的工作。作为董事会成员，必须要监督首席执行官和管理团队的表现。所以，我们对我们迄今为股东带来的业绩并不感到满意。我们还需要更好的清晰度，更好地与市场沟通。我们需要更好地团队融合。更好的解释今天的惠普代表着什么。

大卫：与市场沟通和团队融合是什么意思？

雷：在八月，在三月或六月，我们向市场宣布我们的产品战略，我不认为他们是清晰的。我认为对市场来说，它们很混乱，就算它们是合适的产品和正确的战略。我们的规模太大力，我们是一个各公司的组合。在惠普，这些公司中的每一家都有两三百亿美元规模，其中一个有430亿美元。

它们是如此之大，所以称“惠普正在这样做，”或“惠普正在那样做”是很难解释清楚地。你可能是一个个人电脑客户，或是服务器客户，或是软件客户，你将从你的角度关注惠普。很少有顾客说，“惠普的一切产品我都买。”

大卫：李艾科的雇用是不是个错误？

雷：他李为这家公司带来了一个增加软件和服务比重的思考角度。要知道，我们是规模达1300亿美元的硬件公司。实际上是1250美元的硬件和40亿美元的软件。因此，我们要求李艾科为我们的组合中增加软件和服务的内容和价值，因为如果我们的客户进行关于软件的决策时，他们很可能希望用惠普的硬件支持惠普的软件。

因此，我们认为这方面很重要。但即便软件业务非常成功，从40亿美元增长到80亿、120亿，它仍将只占整个营业额的6%至8%。我们对1250亿美元部分的关注更甚于对40亿美元软件业务的关注。但是，软件业务从40亿美元增长到80亿、120亿对惠普的未来将是非常重要的。

所以李李制定了一些重大战略，让公司进入了云计算领域。这是未来一个非常的未来领域。“云”不只是一个流行语，它是IT行业的方向。他作出了围绕非结构化数据做文章的决定，即提供对占据全球信息量85%的非结构化数据进行管理的服务。

全世界的信息中只有15％处于关系数据库中，在视频和电子邮件中，在聊天过程中，这些都是需要进行管理的非结构化数据，企业担心这些信息的安全性和管理问题，这对Autonomy来说存在着很大的机会。这些收购的对象都是关键资产，独特的资产，除此之外没有哪个公司能让惠普在这个领域成为领导者。

大卫：梅格，我想请问下你们二位继续支持的战略，正如雷刚才指出那样，这些是李艾科提出的。但首先，你是一个成功的高管，你在eBay时我已认识你多年。你是一个非常富有的人。为什么在这个艰难时刻会加入到惠普？在与该公司全体董事接触后，你还想接手这项工作吗？

梅格：嗯，首先我认为，我们有一个伟大的董事会，这是雷在今年初整合而成的一个杰出群体，我们在一起合作良好。

大卫：这个董事会也许存在功能障碍？如果你搜索一下，也许你会在谷歌的第一个搜索结果里就看到惠普董事会?

梅格：你知道吗，相对历史而言，我不认为此前惠普的董事会得到了有效的运行，没能体现出作为一个团队应当实现的效率的。我可以告诉你的是，现在我们有一个伟大的董事会，大家正在非常有效地合作，我不认为你将看到未来的惠普董事会出现问题。

那么，为什么我要接受这份工作？这是因为惠普很重要，它对硅谷来说很重要，对加州很重要，对国家很重要。我还认为，惠普对世界很重要。而且我看到，我有一个巨大的机会来恢复这个硅谷标志性公司的荣耀。当我在eBay时，我们常常关注惠普，因为我们知道，我们也许永远不可能拥有像惠普在硅谷曾经拥有的那种地位，那就是真正的创新先锋。

大卫：梅格，不客气的说，我认为，对于你的任命，人们并不看好，这不是对你个人而言的。即便通常很乐观的耶鲁大学管理学院教授杰弗•索嫩菲尔德也说，“这不是一个荒谬的选择，但他们可以有更好的选择。”你对此有何评论？桑福德伯恩斯坦的汤米萨卡马基早些时候也说：“你不一定拥有运行这家公司应该具有的资格。”

梅格：我让雷从董事会的角度来回答，然后我给你谈谈我的观点。

雷：首先，我想起了10个月前外界对董事会变动的反应。我增加了五个新的董事会成员，我记得曾经有报道提出质疑，可能就是你提的，关于让李进入董事会的问题。这是一个独立的董事会，新的董事会。13个董事会成员中有8人是1月份加入的新人。而这些董事会成员都是独立公司的首席执行官，对于涉及管理层的决策，特别是关于首席执行官的任命，他们会不客气地作出独立判断。

这是我们最好的选择。我们一直在董事会层面考虑，过去几个月一直在思考，并试图做出面向长期的决定，那就是当我们到了2012年、2013年，我们能够对我们的领导层和方向、对外沟通、员工、团队合作等感到满意。在评估一名首席执行官时，所有这些都必须考虑。而我们得出的结论是，我们需要作出改变。

雷：我注意到了令人不安的报道，称我们的客户对我们所做的一切感到困惑。你知道，我们一直在对外公布信息，努力与外界沟通。

我们没有打算出售PC业务或任何硬件业务。我们在每一个市场都是第一名，在每个单一市场均是如此。我们的产品比任何竞争对手的产品都更有竞争力。为什么我们要出售规模达430亿美元、行业排名第一、利润率长期保持第一的PC业务？

但是，我们客观看待这些报道。你应该还记得，我说过，新的董事会看问题很客观。如果剥离对股东来说是有意义的，能够增加该项业务的价值，如果有人说：“分拆出来后它的价值比作为整体的一部分价值更高。”那我们将乐于从那个角度看待这个问题。

因此，我们说，“合理的做法是，仔细分析分拆的意义，看它能否给股东和客户提供更好的价值。”不抛弃个人电脑业务，可能会称之为惠普电脑公司，那将是我的优先选择。但我们会允许它以不同的动态发展。允许其使用其他竞争对手的软件。

大卫：这可能导致在整个个人电脑公司从惠普脱离。

梅格：这非常类似于惠普数年前处理Adulent的做法。基本上就一样。

大卫：但是，这不会给市场带来极大的不确定性吗？你们谈论的是有着5.9％的利润率、410亿美元销售额的一流个人电脑业务。这不是其它任何公司的业务。为什么要在市场上带来这种不确定性，梅格？你打算怎么处理，尤其是当你考虑到戴尔及其它每天都紧逼着你们的公司之时？

梅格：它带来了一些不确定性，因为我不认为我们对外传达过这个信息。我们已经从我们的销售团队得知，这个信息在市场上引发了不确定性。所以，我们必须尽可能快速的回答这个问题。

我们一定要深思熟虑，要进行分析。昨天我已经告诉员工以及股东，“我们将尽可能快地解决这个问题，尽可能快地对外沟通。”你知道，商界人士要处理很多事情，他们不喜欢不确定性。

大卫：当这个问题被摆在董事会面前时引发了哪些争论？为什么你们甚至考虑剥离个人电脑业务？

雷：我们的市场价格比各部分业务总和低30%。这种思路来自市场。这是市场告诉我们的。现在大家都很客观，我们说，如果在我们最大的部门个人电脑业务中有股东价值，那我们可以在不失协同效应的情况下将之释放出来。

梅格感觉到了这种方式。我也感觉到了。如果我们不能证明这对股东利益和客户有好处，如果客户觉得，“我得到了更好的产品，我得到了更好的速度，我将得到更好的选择，”那么我们为何不留住它？

大卫：如果这项业务的盈利能力使得你们最终保留了它，那为何还会出现不确定性？

梅格：你知道我已经在这一行干了30年。当你作出决定，然后实施，你能解决生产上的任何担忧。说到底，这一切都与结果有关。我们会作出决定的。

如果我们决定将之保留在惠普，那我们将确保它配置了合适的人员，制定了正确的战略，将100％的全力投入。如果我们认为分拆才是正确的选择，那么也会成功将之分拆。因此，我们将解决这个问题，我觉得无论哪种结果，个人电脑部门都将是一个非常成功的实体。

大卫：但误解是什么？市场认定分拆将实施，而并非只是一次评估？

梅格：是的，我想市场认为我们已作出决定，将分拆或出售这块业务。

我们也注意到，有人说：“我们听说你们将结束这项业务？”这让我知道，我们没有沟通清楚。你知道，我们有责任清楚地发布信息。

大卫：什么时候起董事会认为李艾科不再胜任的？

雷：一个月前吧，确切的说是三个星期前。

大卫：然后，梅格就成为首席执行官了？很多人想知道，为什么没有在业内寻找，很正式地寻找一些业内候选人或公司内部候选人。因为这个决定非常、非常快地作出了。就好象是你们看了看房间中的人，然后说：“嘿，谁要坐这个位置？哦，她看起来像是可以的。”

雷：我们当然想过这个问题。当我们得出结论，认为我们需要做出改变时，我们分析了我们的选择。当时的选择是再次从外部引进。而我和梅格都强烈地认为，未来的首席执行官应该来自内部而非外部。

大卫：梅格，你的前任制定的战略正在继续实施。而在一定程度上这一策略自3月份以来似乎发生了变化。它曾经支持OS2，但后来似乎或多或少地将之抛在一边了。

大卫：我的问题是，为什么要支持很多人显然质疑的战略，而且这一战略还是董事会最终不信任的人制定的。

梅格：惠普的战略核心是成为最大最好的科技公司，为世界各地的公司和个人提供解决方案。这一点并没有改变。我们是一家非常大的、多元化的全球性公司。8月18日所采取的行动是一些变革的第一步，今后我们仍然要进行此类变革。

首先，我们是一家硬件公司。这是我们赚钱的地方。这是公司的传统。但雷说得好，我们需要发展到新的领域，例如非结构化数据等。收购Autonomy是一件正确的事情，这是一个快速高增长的领域。如今85%的数据都是非结构化的数据。Autonomy拥有最好的产品。我们可以将之与我们的分销系统充分结合起来，发挥硬件销售渠道的优势作用。

梅格：也许收购价格有待商榷，但我们要开始朝这个方向发展。同时，我们还必须继续保持我们的硬件业务增长，壮大我们的服务业务。所以这是第一个行动。我认同收购Autonomy的行为，并为之兴奋。我认为这将给员工和股东带来极大的回报。

梅格：我见过迈克•林奇(Mike Lynch)。我了解他们的产品。顺便说一下，我对非结构化数据了解很多。eBay别的没有，非结构化数据却很多。因此我了解Autonomy和他们的产品。所以我很兴奋。销售团队也感到非常激动。我们的客户也对Autonomy感到兴奋。

雷：这是一种独特的资产。没有其它公司像Autonomy那样管理非结构化数据。没有人像他们那样拥有市场领先地位。如果你拥有领先市场地位并且相当独特，那你就能要求非常高昂的价格。加入惠普能产生协同作用。迈克•林奇深信这一点，因为只要看看我们的软件产品组合、硬件产品组合，你就会发现，合并后可以得到很大的协同效应，而且可以让Autonomy增长速度大大加快，远远超过不并入惠普的速度。至于价格，这是我们得到协同效应需要付出的。我们要让企业快速增长。我记得一年前，当时我和梅格均不在任，有人对惠普收购Three Par进行了批评。马克•赫德(Mark Hurd)离开了。它由戴维•多纳特利(Dave Donatelli)完成，后者掌管着我们最大的企业业务。我们付出了高价。大家都说：“他们出价太高了。”但突然之间，迈克尔•戴尔说：“他们的确出价太多。”实际上，他也愿意支付差不多的价格，原因就在于那是一项独特的资产。现在一年过后，我们可以回头看看它的表现。它超越了协同效应，超过了对它的期望和我们的要求。所以，我们在Three Par所做的一切和我们对Autonomy所做的一切是一样的，这是一次伟大的收购。

梅格：没错。我们现在的任务是执行。而销售团队已作好执行的准备，领导层也已作好准备。今后衡量我们的标尺将是Autonomy在惠普公司内将成长为多大的一家公司。对此我很乐观。

大卫：为何不再花些时间来考虑战略问题？因为你一直在董事会中。

大卫：你对这些问题并不陌生。你赞同李艾科奉行的战略。但无论如何，为什么不多花一些时间，然后说：“我要思考一些事情，而不是马上拿出方案，或多或少地赞同已经落实的战略。”

梅格：当我们制定这些战略决策的时候，我也在董事会中。而且，很显然，随着时间的推移，在未来六个月、八个月甚至一年的时间里，我作为一个首席执行官，显然也将审视我们正在做的事情。我会做一些不同的决定，也许吧。我会放眼未来。

但就我现在所知，从我现在的立场来看，那些决策看起来属于聪明的决策。我们必须继续执行这些决策，然后看看有什么其他的机会，看看需要进行哪些微调。我会作为首席执行官来做这些神奇事情。我并非只是萧规曹随，并非丝毫不变地按照之前的战略行事。但我觉得目前的战略方向很好。我觉得收购Autonomy很好。我们将很快对PSG做出决策。

大卫：今天是你第一天来这里，在这家公司你的第一要务是什么？

梅格：第一要务是实现第四季度的收入和每股收益目标。你知道，我们面临着一些不利的经济因素。我们必须熬过这个季度。而且，你知道，本季度只剩下六个星期，而我是新来的首席执行官。但我们得激励员工，以确保我们兑现我们的承诺。第二就是我们要确保Autonomy的整合不出轨，使之成为惠普一个神话般的新成员

大卫：本季度已经感受到严寒了吗？你能真正在下一个季度做出显著成绩吗？

梅格：不能。这个季度已经过了一半多，在这些不同领域的商业软件销售都有滞后效应，这一点雷能告诉你。惠普最强大的力量之一就现场组织。成千上万的销售人员在世界各地不同的企业工作。我们要确保他们得到激励，对新领导人、新董事会感到兴奋。

大卫：坦率地说，鉴于风暴经济动荡，你们的领先地位削弱了吗？

大卫：这对员工的凝聚力有多大的影响？

梅格：周四一整天都在传，我敢打赌，很多人都在泼冷水。我身在一家大机构中。你认为那一天我接了多少个电话？可能不会太多。但是，昨天我们做了很多沟通工作。下周还将继续。

我认为人们已经重返座位开始工作。我认为他们很高兴。你知道，这个机构已经经历了很多。我们得凝聚人心。这很困难，因为，如果我是惠普我会想，“你知道，我们已经经历很多事情了。”

梅格：昨天我们有了一个良好的开端，但要凝聚人心，我们还有大量的工作要做。我要告诉你的是，惠普人热爱这家公司。我们有很多长期就职的雇员。我相信他们会团结起来。

大卫：你的成功在多大程度上最终依赖于他们，不论结果如何，你们都是一个整体？

梅格：是的，我们是一个团队。很显然，我是首席执行官，但我要求雷担任执行董事长，因为我带来的是领导能力、沟通、丰富的科技行业经验，最重要的是作为一个客户的经验。你知道吗，我们昨天与很多的客户进行了会谈。如今一个曾是惠普客户的人担任了惠普的首席执行官，对此他们很高兴。他们想，“让一个客户做这家公司的首席执行官？这还真不错！”

而雷的职业生涯都是在这个领域度过。因此，我认为，这就是一加一等于三的结构。对雷来说，他有自己的日常工作，惠普这里不是一个全职工作，但他会在我需要的时候帮助我。我当然认为，对于前几个月，这一组合适非常有力的。

雷：我的第一份工作就是在Kleiner Perkins作为管理合伙人为初创公司提供帮助。这就是我的工作。这就是我的日常工作。我不能保证梅格所需要的时间，因此我仍然是独立的，是一个非执行董事长。因此，这是一个技术的定义，如果我要帮她向董事会提出决策建议，那我就是非独立的董事长了。

梅格：没错。

雷：董事会需要独立性。

大卫：雷，梅格，非常感谢你们接受采访，感谢你们抽出时间。

采访背景：

美国硅谷技术企业惠普公司9月22日任命亿贝公司前首席执行官梅格·惠特曼接替李艾科，出任惠普总裁兼首席执行官。

惠特曼的任命未经正式的首席执行官遴选程序。惠普董事长雷伊·莱恩试图安抚感到“幻灭”的投资者，称新首席执行官将带领惠普开启新的一页。

与此同时，莱恩的角色将从非执行董事长转换成执行董事长，协助惠特曼管理惠普。惠普现有员工30万人。

莱恩说，惠特曼出任首席执行官，意味惠普董事会结束混乱期。惠普先前经历窃听丑闻、前首席执行官马克·赫德性骚扰丑闻等一系列尴尬事件。

李艾科是连续第三位遭董事会炒鱿鱼的惠普首席执行官。他2010年9月上任后，惠普股价下跌大约40%。他曾连续3个季度下调惠普业绩预期。

路透社评论，从多个层面讲，惠特曼都难言是惠普首席执行官的正确人选。

惠特曼在亿贝公司的业绩并非惨不忍睹。她曾带领亿贝跻身硅谷最成功的企业行列，促成亿贝公开上市募股。尽管她强力推进收购网络电话服务商Skype公司，却未能从这项交易中榨出油水，但收购在线支付平台“贝宝”的决定后来证实颇为明智。

不过，惠特曼的履历有着抹不去的污点。惠特曼2002年退出高盛集团董事会，原因是她曾多次在高盛公开募股中获得原始股，随后迅速抛售这些股票套现，而此事遭到曝光。那段时期，高盛为亿贝提供金融服务。

与判断力相比，经验可能更为重要。投资机构御夫座公司分析师凯文·亨特说：“惠特曼不通硬件设备”。可是，硬件业务正是惠普的强项之一。

对于他人质疑自己能否胜任惠普首席执行官，惠特曼回应说，担任亿贝首席执行官期间，她曾大批采购惠普的产品。

“所以我对这里相对了解，”她说，“我带来的是领导能力、管理技巧和沟通艺术，视结果为执行目标。”

惠特曼说，惠普将在今年年底前完成对个人电脑业务的重新审视，预计将按计划完成对英国一家大型商用软件企业的收购。李艾科上月宣布，惠普将考虑退出个人电脑业务、放弃智能手机和平板电脑业务，进军更具活力和稳定性的企业软件市场。

除专业水准外，反对者和媒体曾在个人层面质疑惠特曼，称惠特曼脾气火暴，对待员工态度专横，甚至曾雇用一名非法移民作女佣。

惠特曼现年55岁，纽约人，毕业于普林斯顿大学和哈佛大学商学院。她2009年2月宣布竞选加利福尼亚州州长，11月败给杰里·布朗。截至2010年，她净身价13亿美元，为加州第四富有女人。

惠特曼是美国历史上为政治竞选自掏腰包最多的自筹资金竞选人，共花费1.44亿美元个人钱财；如果算上政治捐款，竞选开销共计1.79亿美元。

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奇跡啊! 惠普TouchPad平板市場佔有率第二 三星排第三

1 : GS(14)@2011-11-23 22:58:40

http://news.imeigu.com/a/1322004060756.html

iPad之外各大平板電腦市場份額
新
浪科技訊
北京時間11月22日凌晨消息，市場調研機構NPD週二發佈了一分報告，顯示了目前除了評估iPad之外，其他平板電腦的市場佔有率情況，而排位第一的居
然是即將絕版的惠普TouchPad。儘管平板電腦已經成為了眾多PC企業重點發展的對象，然而蘋果的iPad依舊會努力試圖將這些未來的競爭對手扼死在
襁褓之中。
根據NPD的報告結果顯示，從今年1月到10月期間，美國的平板電腦銷售情況——不包括iPad系列——總共達到了120萬台，總共獲得了超過4.15億美元的零售業績。如果在算上週邊設備的話，不包括iPad的平板電腦市場的價值將高達近7億美元。
儘管這一數據看上去十分龐大，但是蘋果在截至2011年9月的第三季度中已經通過iPad系列產品的銷售獲得了超過69億美元的驚人業績。
在平板電腦產品的市場佔有率上，可以從圖表中看到惠普的TouchPad居然佔據了除iPad外平板電腦市場份額的第一位，但是這裡的主要原因還是在於，惠普宣佈即將停產該產品，並且以每台99美元的跳水價進行拋售後的結果。
在除去蘋果iPad以外的市場份額當中，繼惠普之後的排名分別是三星，約佔剩餘市場份額裡的16%；華碩佔據了10%；摩托羅拉(微博)約佔9%，同時宏碁(微博)也只有9%。此外RIM、東芝(微博)以及HTC(微博)都沒有進入前五名。
NPD
的行業分析部門副總裁史蒂芬·貝克爾(Stephen
Baker)在一篇報告中指出：「平板電腦市場上充斥著老牌的PC以及手機品牌，同時也包括了不少低價位的入門企業。由於零售商店裡的貨架展位有限，同時
所有平板電腦都將面臨著蘋果先發優勢的嚴峻挑戰，因此不是所有的品牌都將能夠獲得成功。」
而隨著亞馬遜和Barnes & Noble在本季度推出了更加廉價的平板電腦之後，可以預見在不遠的將來，平板電腦的廝殺將會更加白熱化。(林靜)

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2 : idsdown(1658)@2011-11-24 06:06:05

無心插柳..
咁平, 買返來load android

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3 : GS(14)@2011-11-24 21:27:05

其實仲有無999?

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4 : fineram(806)@2011-11-24 22:07:00

3樓提及

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其實仲有無999?

香港無乜人買到..

未開售就話無晒

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5 : GS(14)@2011-11-24 22:27:19

可能都是用了那些外掛?

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傳惠普企業年底裁5,000人

1 : GS(14)@2017-10-09 03:47:10

【本報訊】惠普企業（Hewlett Packard Enterprise）傳擬裁員5,000人，佔公司總人手約一成，藉此削減開支，提升效率。彭博前日引述接近消息人士指，惠普企業預計裁員行動將在今年年底前開始，裁員可能會影響美國及海外的員工，其中包括管理層。惠普企業暫沒回應報道。惠普企業主席兼行政總裁惠特曼自2015年公司分拆後，一直放棄各種業務包括個人電腦、印表機、企業服務和關鍵性的軟件部門，主因受亞馬遜和谷歌的雲端服務夾擊，公司努力變得更加適應變化。她本月初曾表示正努力削減公司架構，以提高效率，通過減少業務量和明確營運策略，該公司有機會創建一個更簡單、靈活和快捷的內部結構和營運模式。公司副主席兼財務總監Tim Stonesifer亦表示，期望未來3年能夠節省15億美元（約117億港元）成本。曾是全球最大電腦生產商的惠普，兩年前把公司分拆為惠普企業與惠普公司，惠普企業主攻企業IT解決方案、雲端服務和伺服器等業務；惠普則專注電腦和打印等範疇。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20170923/20161375

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