投資教戰》今年台股漲幅冠軍還能買？ 紡織族群還會漲緊跟耐吉、UA就對了
2015-11-23 TCW 在龍頭品牌帶領下，哪些紡織類股最受關注？
如何選對進場標的與買點，投資專家一次告訴你。
美國升息逼近，全球股市接連重挫，帶動台股指數回測季線，誰將會是台股調整後的下一個贏家？
從基本面展望看，紡織類將是台股各產業展望中，最清楚的一個產業明燈。從股價表現來看，紡織類股是今年來台股漲幅各類股之冠，指數也到了近幾年來相對高點位置，但後勢仍動力十足。
首先，從台灣代工廠的客戶端來看，根據美國網路媒體《商業內幕》（Business Insidcr）引述根據券商摩根士丹利報告預估，美國運動品牌大廠Under Armour在未來十年，營收將有望從今年四十億美元衝上兩百億美元大關，而全球最大運動品脾龍頭耐吉（Nike）則是喊出五年內營收將從目前三百億美元達到五百億美元目標。
對比台灣最賺錢的晶圓代工籠頭台積電，都承認今年整體產業正面臨零成長和下修資本支出的寒冬，紡織類股需求端可以說是已經取得上風。
事實上，綜合國內元大、國票、台新等各家研究報告來看，未來一年投資人只要遵循兩步驟，仍可賺足這波運動大商機。
第一步：該選誰？
耐吉、U A下游代工廠獲利最穩當全球運動商機帶動機能性布料成長，誰能調高產品報價，誰就是贏家，這是全球品脾龍頭耐吉的贏家策略，以耐吉會計年度二○一六年第一季營收來說，即便有美元升值匯損和新興市場經濟放緩等因素，但毛利率仍舊擴張九十個基點（一百個基點即一％》，達到四七?五％，顯示耐吉的產品即便價格貴一些，消費者依舊埋單，進而推升耐吉股價續創歷史新高。
國票投顧解析，只要品脾客戶端能繼續維持高毛利，下游的台灣代工廠商獲利就不須擔心，因此只要買前兩大品牌耐吉、UA合作廠商就沒錯。
像是耐吉的合作廠商儒鴻，今年前三季稅後淨利已賺超過一個資本額，儒鴻先前在法說會上，就提到未來重點放在長纖與天然纖維交撚紗組合提升，預估這類產品平均售價將高於一般布種二成五左右，拉高成衣接單價格，多家法人都預估，未來三年內每年營收仍可維持兩位數的成長。
為何其他廠商不考慮？因終端需求雖佳，但紡織製造端仍有降價與整併壓力。
元大投顧認為，隨全球經濟成長緩慢，多數運動品牌廠未來營收恐難持續維持雙位數年成長，為維持獲利，勢必轉而要代工廠降低成本，否則就轉單，以耐吉為例，代工廠家數就從二○一二年五百一十七家，降到今年只剩下四百零六家。
另外值得一提，就是TPP（跨太平洋夥伴協定）因素。台新投顧認為一旦TPP通過，成衣關稅稅率將立即從一○％至三二％間逐步降至零，目前台灣雖不在協定內的十二個會員國，但已有不少台灣紡織業者為求較低人事成本，將廠房栘至會員國之一的越南，因此，誰的越南廠產能越大，誰將享受這長期關稅利多。
第二步：何時買？
看準市場有利空、台股重挫才出手就市場心理來看，股價漲多就是最大利空，特別像今年以來成衣廠儒鴻股價曾衝破五百元，成為傳產類股王，吸引全市場目光。但十月初傳出因為國際大廠如耐吉等，北美庫存水位增加過快，使得向來一路看多的外資麥格理率先喊出減碼，導致紡織類股聯袂重挫。
事實上，這反映了法人對於運動風潮商機的買氣存疑。認知到這點後，台股投資人可以進一步思考，究竟是哪些因素會影響消費者購買意願，最常提到的包括美國聯準會是否升息、油價重挫、中國經濟放緩或新興市場再度重眨等，因為這些經濟變數多半會反映在終端購買上，進而影響廠商的庫存，投資人從源頭就注意，才能領先掌握轉折點。
一旦鎮定的個股，遇到台股因上述任一原因而出現聯袂重挫之際，卻仍屹立不搖，甚至逆勢上漲，便透露出買點已經出現。這時股票買盤敢進場多半是看好未來業績穩定成長，公司大股東與法人持股信心堅強，這時候買進，絕對比看到營收創新高就跟著追進來得安心，屆時投資人不須因當下市場負面因素而買得心驚膽戰。
總體而言，根據美國NPD研究機構統計，運動服飾產業在過去四年營收年複合成長率達九?一％，高於一般服飾品牌的五?九％，預計未來幾年仍舊持續，只要產品夠創新，台灣紡織族群股價勢必不會寂寞太久。
文 蕭勝鴻
卡森伯格：《功夫熊貓》絕不只是“對了這邊胃口”那麽簡單
來源: http://www.infzm.com/content/114991
夢工場動畫很早以前就開始了和中國的合作，CEO卡森伯格說，那是因為他“看到了北京想為新興中產階級提供一流娛樂產品的抱負”。 （劇組供圖/圖）
“熊貓阿寶就跟每個人一樣，都是普通人，也都夢想著在自己身上發現某種非凡本領。”夢工場動畫CEO傑弗瑞·卡森伯格用一句話總結了《功夫熊貓》系列電影吸引大眾的秘訣。
2008年6月，《功夫熊貓》公映，1.5億，成為內地第一部票房過億的動畫片。2011年5月，《功夫熊貓2》公映，6.17億，至今仍是內地票房最高的動畫片。2016年1月29日，《功夫熊貓3》公映，它是這個系列里第一部中美合拍片，上海“東方夢工廠”的二百多名動畫電影人參與了影片創作。
在這次公映前四個月，2015年9月25日，美國總統奧巴馬在白宮舉辦晚宴迎接到訪的中國國家主席習近平，傑弗瑞·卡森伯格在主桌有一個位置，與奧巴馬夫婦、習近平夫婦同臺。和卡森伯格一起落座主桌的還有蘋果公司CEO蒂姆·庫克、Facebook創始人馬克·紮克伯格、迪士尼主席兼CEO羅伯特·艾格、微軟CEO薩提亞·納德拉等美國企業家。
《華盛頓郵報》報道說，得到這個席位，是因為從2007年以來，夢工場動畫CEO卡森伯格共給民主黨捐了540萬美元。
2012年2月，時任中國國家副主席習近平訪美，美國副總統拜登和國務卿希拉里·克林頓在國務院舉辦歡迎午宴，卡森伯格也在。那次，習近平與隨行經貿代表團簽署、宣布了一批中美合作協議，其中一項便是由華人文化產業投資基金（CMC）牽頭中方公司，與夢工場動畫合資，在上海成立東方夢工廠。 東方夢工廠如今有大約250名中國員工。《功夫熊貓3》是他們在動畫片制作上邁出的第一步。《捉妖記》導演許誠毅曾協助培訓東方夢工廠的創作人才。許誠毅與夢工場動畫長期合作，曾是《怪物史萊克3》的聯合導演。
“剛培訓時，把他們逼得很厲害。以前他們做東西，可能做到這個程度就夠了，我們覺得這才只是開始——不夠啊，你看看夢工場的動畫，迪士尼的，皮克斯的……”許誠毅說。
2015年12月9日，許誠毅正式加入東方夢工廠，擔任電影監制和高級創意顧問，東方夢工廠將要制作的三部電影，都由他負責創意指導。
十年前拍《功夫熊貓》，創作團隊通過互聯網和書籍資料做了海量功課，來讓影片里無處不在的中國元素顯得“正宗”。“很艱難，但我們也很努力，後來中國觀眾反應很好，他們覺得還挺正的，我說為了找到準確的信息，我們可是吐了血哦。”韓裔美籍導演呂寅榮在那部電影里擔任故事總監，並成為後兩部《功夫熊貓》的導演。
《功夫熊貓2》之前，創作主力去了北京、河南、四川等地采風，拍回去1TB的照片。“不過美國團隊能做的也就到這兒了，所以第三集一開始就設定為合拍項目。想要做到更正宗，只有求諸中國同行了。”
與前兩部相比，《功夫熊貓3》中文版更“深度本土化”：不可譯的搞笑段子，由本土編劇專門寫了中國版；不只由中國演員配音，人物口型也重做動畫，完全用普通話口型。連人物的表情和動作都更向中國人貼近。“中國版動畫，要讓角色看上去就是中國人在說話。而且不是由一個西方動畫師來畫他們眼里中國人說話的樣子，是由中國動畫師來畫。從嘴唇的細節動作，到行為、姿態都是中國人的。他們時不時會對著鏡子揣摩，我是不懂的，非常微妙，沒有中國團隊可做不到。”呂寅榮告訴南方周末記者。
中美合作將不止於電影本身。2015年10月21日，國家主席習近平訪英，隨行的CMC董事長黎瑞剛在倫敦宣布，與英國默林娛樂合資成立公司，著手在上海及周邊地區開發家庭娛樂主題樂園“樂高樂園”，未來還將在全國範圍內開發一系列中小型室內外現場娛樂及主題公園項目。
在中美合拍的《功夫熊貓3》中文版里，位於上海的東方夢工廠工作人員，要為熊貓配上標準的普通話口型。 （劇組供圖/圖）
中國市場一直待我們非常好
南方周末： 你在奧巴馬總統的白宮晚宴上與習近平主席同坐主桌，這是你第二次見到他麽？有沒有什麽印象深刻的事情？
卡森伯格： 奧巴馬入主白宮近7年來一共只舉辦過7次國宴，這體現了對習近平主席極大的重視和尊敬。這大概是我第三次或第四次見到習主席，以前我還和他看過NBA球賽。那是2012年，習近平先生訪問美國，帶去了龐大的經貿代表團，並且宣布了一批商業投資項目，其中五個商業項目的宣布及簽署儀式，他親自到場。東方夢工廠就是這五個項目之一。
他還在上海的時候，對上海夢中心項目就非常支持，現在這個項目正在建設。這是CMC、蘭桂坊集團和夢工場的合資企業。到現在差不多五年了吧，我們在幾個不同的場合聯系過。他非常支持我們的工作。
南方周末： 習近平主席此次訪美之後，美國電影業界都在猜測2017年中國的進口電影配額會有什麽變化，你對此有什麽期待麽？
卡森伯格： 我不是美國電影協會（MPAA）成員。是他們代表美國的電影公司去跟中國談判這些事務。夢工場動畫也不是MPAA的成員，所以我沒有參與進口電影配額的討論。
我只能站在夢工場的角度說，中國市場待我們非常好。我們每年生產兩部電影，至今許多年來，我們的影片都在中國上映了，你也知道我們連續數年在中國都是最成功的動畫片公司。
南方周末： 夢工場動畫很早就開始了與中國的合作，你是怎麽看到中國電影市場潛力的呢？
卡森伯格： 我看到奇跡般的經濟增長，看到北京想要為新興中產階級提供一流品質的娛樂產品的抱負。但就是七八年前，我也沒想到這個產業的發展這麽壯觀，發展得這麽快。2008年我看到了《功夫熊貓》在中國的成功，它讓我扭過頭來，告訴自己那不只是“對了這邊觀眾的胃口”那麽簡單，肯定還有別的因素。現在往回看，你會記得那時候《功夫熊貓》是有爭議的——好的那種爭議，人們驚到了：一個外國公司怎麽會這麽懂中國？我想這件事幫我們打開了大門，沒人教我們要幹什麽，而是我們自己的創作本能完美地命中了目標。這也鼓勵了我們，更加躍躍欲試地想要投身到中國這一波發展浪潮。
如果是進口片，我們可進不了這個檔期
南方周末： 什麽時候你們決定《功夫熊貓3》要做成中美合拍項目？為什麽要合拍？
卡森伯格： 兩年半之前吧。我們用了大約9個月的時間來滿足各種條件、完成各種審批，成為合拍片不是一夜之間的事。
我希望加快東方夢工廠的建設。與其要求他們一下子就完全獨立制作一部影片——那也是幾乎不可能的——還是實實在在地協助完成一個已有的項目。阿寶的動畫設定是現成的、聲音是現成的，這些都是已知的。如果東方夢工廠邁出的第一步只是“半步”，我想會好辦一點。
這對東方夢工廠也是個絕好的優勢，事實上加快了公司的發展，加快了人才的培養，他們現在已經準備好獨立制作面向全球市場的影片了。對夢工場動畫當然也有好處，我們可以在假期發行這部電影——你知道如果是一部進口片，我們進不了這個檔期。所以對我們也是有好處的。
南方周末： 合拍片的規則包括要具備一定比例的中國資金、中國制作人員，以及影片中要有一定比例的中國外景等等。這些規則對一部動畫片同樣適用嗎？
卡森伯格： 同樣適用。為了達到合拍片標準，我們得有相當比例的制作在中國完成，所以我們要在上海成立制作公司，這只是合拍片諸多高要求之一。還好我們在三年多前就開始建立這個公司，要是現在才開始，這電影還成不了合拍片。我們有200人在中國為這個電影工作，從繪制、背景、人物、音樂……有好幾位很有名的中國音樂家、演奏家為影片配樂。這個電影里的每一粒沙，每一葉草都是中國的。那絕不是非洲的草！北美洲、非洲的草和中國的草很不一樣。
當你去看《馴龍高手》，我可以肯定地跟你說，北歐的觀眾，那就是他們的生活，他們的文化，他們會感到格外的親近；非洲國家的觀眾看《獅子王》，也會有比其他地方觀眾更多的體會。並不是說這個電影在別的地方就沒共鳴，有的，只不過它有某種特別的默契。我們在中國做的電影，也要跟中國人產生特別的默契，這是一定的。
南方周末： 東方夢工廠成為成熟的制作公司之後，與夢工場動畫會是什麽樣的關系？
卡森伯格： 東方夢工廠會自立，我想它與夢工場會一直保持姐妹關系。夢工場動畫在新技術上一直投入很大，我們有世界上最好的動畫工具，我相信技術對東方夢工廠是非常有價值的。我們也會是東方夢工廠的一個故事源頭。我希望兩個公司之間的人才頻繁往複，我們鼓勵員工到中國來工作幾年，同樣我們也曾把中國的人才帶去美國。
如果有恰當機會，還會拍合拍片的，當然眼下還沒有這樣的項目。而且東方夢工廠現在非常忙碌，他們的時間表滿滿的，有很多事要做。
一句話從惹毛變加分 用幽默感就對了 名人回話》孫正義、林志玲……靠這招解圍
2016-02-01 TWM
企業家和藝人的一言一行常常被放大，回答得好，有加分效果；回答不好，甚至身敗名裂。名人的神回覆有很多種，其中，又以幽默最受歡迎，因為不但取悅他人，還能展現自己的度量。
「我真憨慢講話，但是我真實在。」以前不太會說話甚至是一種美德，只要埋頭苦幹，必能受到青睞，但是隨時代改變，缺乏說話技巧的人，常常會居下風。名人尤其需要「神回覆」的技巧，做得好，地位穩固；做不好，一夕之間身敗名裂。
剛結束的立委選戰中，國民黨立委丁守中批另一位對手吳思瑤：「坐四望五的女人，見到七、八歲學童，自稱是思瑤姐姐。」另一位國民黨立委林郁方則批對手林昶佐：「以前占領立法院，現在他要穿著西裝打著領帶，大搖大擺地留著比女孩子還長的頭髮進入立法院，我覺得這個立法院非常危險。」最後，這兩位立委都競選連任失敗。雖然落選的原因很多，但與失言不無關係。
文化大學廣告系教授鈕則勳分析：「丁守中是資深政治人物，應該了解年齡是女性最大的禁忌，挑起這議題，會被認為涉及人身攻擊，失去婦女選票。林郁方的問題也一樣，他批評林昶佐的長髮以後，我很多留長髮的年輕朋友都相當不滿。他們的失言造成失分，也失了選票。」
碰觸敏感議題時
用禪意化解怒意，不得罪兩邊神回覆近年來越來越受到重視，其實和時代演進及社會氛圍有很大的關係。根據口語培訓師王介安的觀察，現在媒體要的答案可能只有一句話，而不留申論的機會，加上網路發達，這句話會快速傳播，因此回答一定要在第一時間，第一句話就很得體。
例如五月天樂團主唱阿信在太陽花學運時，臉書上轉貼一首歌〈起來〉，引來兩岸網友論戰，當時阿信回應：「有人說我們想討好所有人，可是用音樂討好所有人，不就是我們該做的嗎？」鈕則勳認為這句話聽來「有點禪意」，終究平息了爭論。
有人想挖牆腳時
有夠強的實力，就霸氣回應也有企業家採取霸氣的回應方式，蘋果電腦創辦人賈伯斯即是一例。Palm公司曾經想從蘋果公司挖角一位員工，賈伯斯於是寫信給Palm執行長，說：「你應該很清楚，我們兩家公司的財務狀況差距有多大，先看看蘋果擁有的相關專利，你再想想要不要挖走我們的人。」因為蘋果有夠強的實力，才能這樣氣魄地回應。
歸納企業名人或藝人的神回覆，最受歡迎的，應該是發揮幽默感。例如日本軟體銀行社長孫正義的髮量稀疏，常被拿來做文章，有人說他「髮際線越來越往後退」，但他回答：「不是髮際線在往後退，而是我在前進！」不但化解了別人對他外形上的攻擊，還告訴別人他在事業上不斷努力上進。
利眾公關董事長嚴曉翠指出，他的回答以退為進，充分展現大器和度量，尤其是開自己玩笑，通常會大加分。
不方便回答戀情時
透過灰色語法，四兩撥千斤王介安認為，溝通應該先接球再拋球，例如名模林志玲演戲常被媒體說是「花瓶」，但是她的回答是，「可以成為大家記得的經典花瓶，例如青花瓷。」她接下問題這顆球，不否認自己是花瓶，但再拋出的回答令人拍案叫絕。
有位女模特兒曾經被問到：「像藝人納豆這樣的個性和外形，是你喜歡的對象嗎？」回答是或不是都不太恰當，王介安建議用「轉換焦點」的方式，也就是不要把焦點放在「戀情」上，透過灰色語法，回答說：「納豆的外形和個性都很討喜，大家都很喜歡他，當好朋友應該很棒。」新生代女星艾瑪華森先前傳出可能嫁給英國哈利王子，她的回應是：「要成為公主，不一定只能嫁給王子。」四兩撥千斤，也成功轉移了焦點。
想要有神回覆，必須靠有意識地練習。王介安說：「越有意識的人，口語表達能力就越強，也就越能影響別人。」與對方溝通時，要做到GAS，也就是有明確的目標（Goal）、穩定的態度（Attitude）和純熟的技巧（Skill）。最好的訓練方式是多觀察，看別人怎樣的回話會得到廣大回響；平時不妨多和親朋好友練習，久而久之，即使在緊張或強大壓力下，也不會失常。
神回覆要看時間、場合、對象，例如面對老闆時，你的回覆神來一筆，老闆可能覺得不正經。王介安也提醒，反諷、挖苦、質問，可能會帶給別人難堪，都會成為負面的神回覆。
曲面電視已成陣營，豪賭的一方又押對了寶？
來源: http://www.iheima.com/space/2016/0226/154431.shtml
導讀 : 當樂視和小米這樣的廠商都開始跟進推出曲面電視時，其實已經能夠從側面說明一個問題，曲面會是2016年電視市場的風口技術。
2013年，第一臺曲面電視在IFA展會上展出以來，電視行業逐漸呈現出了新的格局。“平面派”和“曲面派”正在形成兩大陣營。這種格局正如今天手機行業以蘋果為代表的IPS陣營以及三星為代表的OLED陣營一樣，正在逐漸發生偏轉——正如OLED技術在今天逐漸超越IPS一樣。“曲面派”似乎有逐漸成熟且占據上風的趨勢。豪賭曲面的一方似乎又押對了寶。
電視行業中形成的曲面陣營正在給行業逐漸施展自己的影響力。其實，與其說是押寶，不如說是技術底蘊帶來的後勁。一項新技術通過產品的不斷叠代而不斷完善，這是電子行業始終顛撲不破的真理。這也證明，基礎性創新是行業進步的根本推動力，作為完整產業鏈的代表，曲面面板技術上的研發與投入決定著電視產品形態的展現形式，推動著電視行業整體進步，也引領了國內互聯網電視品牌的下一步市場戰略。
曲面與平面之爭，體驗究竟在何處
當今的電視行業存在曲面與平面之爭。對於沒有過多體驗的人群而言，曲面和平面之間只是存在彎曲這一個區別，綜合考慮價格因素之後，很多人都會選擇價格相對低廉的平面電視。但無論是從實際的觀感還是健康的角度來看，曲面電視相對平面電視都略高一籌。
首先是曲面帶來的沈浸式的體驗效果。當人體離曲面顯示屏較近時，會產生類似於3D成像的錯覺。打個比方，在玩穿越火線這類槍戰遊戲時，曲面會玩家帶來不一樣的感受。因為在調轉視線的過程中，人眼無論是從哪個角度來看，都可以獲得相對一致的畫面，而且曲面帶來的景深，也就是視覺落差感也很容易給人身臨其境的快感。不僅是遊戲，其實影音等娛樂活動都是如此。曲面帶來人的感官刺激是平面遠非能比的。
其次是曲面顯示屏帶來的無損顯示效果。平面電視在邊緣顯示區域容易出現畫質模糊、偏色、漏光等一系列的問題。前段時間，科技美學合夥人朱海舟就在微博上吐槽，自己所購買的某知名互聯網品牌電視買來時邊緣區域就出現了漏光現象，在經過不到一年的使用過後，漏光區域已經從一個角蔓延到四角全漏，這一問題甚至還在不斷加劇。這種現象在一些相對成熟的曲面電視上出現的幾率相對較小。
除此之外，曲面電視相比平面電視而言，更加健康。由於人的眼球是具有曲率的，在面對平面電視時，眼球需要針對平面進行適應和調節。但曲面電視的調整到“黃金曲率”時，人眼不再需要矯正視覺的過程，相對而言，不會像平面電視那樣存在視覺疲勞。也正是如此，曲面電視被稱作是符合“人體工學”的電視。
舊時王謝堂前燕，飛入尋常百姓家
曲面電視雖好，但是價格問題在2014年剛剛上市時一直都是最大的障礙。早在曲面電視誕生之初，曲面電視的價格往往接近或超過萬元，相比當時剛剛異軍突起的互聯網品牌電視而言，或是普通的平面電視而言，價格不具備優勢。
曲面電視的制造成本高是有原因的。從市場角度來看，曲面電視誕生之初只有三星一家廠商在孤軍奮戰；從供應鏈的角度來看，也只有三星一家廠商在進行相關面板的研究、生產、制造。根據市場反映來看，目前也僅有三星一家能提供曲面電視模組。上遊廠商產能不足，曲面面板粥少僧多，初期供應不足自然造成了市場價格水漲船高。正是如此，曲面電視的售價往往都在萬元以上。
而從制造工藝來看，曲面顯示面板的工藝複雜程度遠超平面電視。曲面電視搭配的顯示面板是通過高溫工藝彎曲而成的，但由於需要防止漏光、混色等問題的出現，電視內部需要對電路進行專門改造設計，並且配套的零部件也需要重新打造。背光源和偏光板等相關零件價格不菲，讓曲面電視的價格得到了整體提升。
在曲面電視上時之初，價格超過萬元可謂是尋常的很。價格問題也成為了曲面電視的推廣的最大難題。電視是一種大宗消費品，用戶買電視通常會對價格極為敏感。僅僅增加曲面這一個特性，在很多時候還是很難打動消費者。但隨著曲面電視的制造技術不斷成熟，曲面電視的成本正在逐漸降低。根據媒體報道，如今的曲面市場培育已基本完成，曲面銷售同比擴張已達10倍有余，成本、利潤均在可控範圍。舊時王謝堂前燕，如今也飛入了尋常百姓之家。
2015年，各品牌曲面電視價格逐漸跌破萬元大關。而在2015年7月，TCL 55吋高色域曲面電視價格調至6999元。如今TCL的55寸曲面電視在天貓旗艦店的售價甚至只需要4888元，而海信的同尺寸曲面電視天貓旗艦店售價也只要5000余元。海信和TCL的曲面電視的價格在如今看來，和互聯網電視品牌的同尺寸平面電視也差距不大。原先對於消費者而言較為敏感的價格問題在今天來看，也已經不是太大的問題。曲面電視已經走向平價。
三年的持續投入，終造就曲面陣營
曲面電視價格平民化與曲面陣營的不懈投入密切相關。2013年，生產、銷售曲面電視的廠商只有三星一家。而到了今天，生產或銷售曲面電視的廠商已經由過去的三星一家變成了三星、LG、索尼、TCL、海信、樂視等主流廠商都有參與。
2015年12月，三星、TCL、海信這三家廠商在國內舉辦了首屆中國曲面電視節，為曲面電視搖旗吶喊。這三家廠商儼然成為了構成曲面陣營的“鐵三角”。而在今年年初的CES 2016展會上，曲面、OLED、量子點等技術也都成為了各家廠商，尤其是上遊國際廠商炫技的主要方向。曲面陣營的各個廠商都爭先展出自家的曲面產品，以此顯示自家在這一年來的技術進步。
如此看來，曲面電視似乎已成為電視行業的一大潮流。曲面電視今天形成的優勢其實是行業內的巨頭始終在這一領域不斷投入的結果。三星作為曲面電視的力推者，依靠自身在曲面顯示技術和市場培育上的堅定投入，讓曲面電視從少數人的嘗鮮品，變為大多數人的消費品。當年的曲面市場是孤軍奮戰，但是到了今天，曲面陣營的形成給行業帶來了變量。曲面市場的繁榮也離不開這些廠家的傾情投入。
曲面這一新技術在電視上的使用其實和今天手機市場OLED屏幕的推廣有著異曲同工之妙。當年三星執意在手機上力推OLED屏幕，在面對偏色、屏幕壽命過短等問題時不屈不撓，始終在自家旗艦機上不斷改進OLED屏幕技術。直到三星S5和S6時，才真正將這一技術發揮到極致。而今天有傳聞表明，iPhone7可能也會使用OLED屏幕。這種通過多代產品完善一項技術最終逆轉市場的做法其實一直都是這種大廠特有的技術。
如今，曲面電視其實已經呈現出了類似於手機市場上OLED屏幕逆轉IPS屏幕的趨勢。這也證明，電子技術領域的基礎創新，始終都會有其市場價值。堅持技術驅動的廠商，也必然會獲得自己該有的市場地位。
曲面平價化之後，或將迎市場風口
一切先進的想法與互動，都需要有一定的載體實現。曲面電視技術上的跨越式前進，也為包括互聯網科技等公司實現其產品想法提供了完美載體，互聯網電視企業也會因為曲面顯示面板的提供，迎來新一輪的更新與增長。
2015年的電視市場，分體電視成為了樂視、小米、酷開、微鯨、暴風等一系列電視廠商前赴後繼追求的方向。隨著曲面面板生產工藝的進一步成熟、單位價格的進一步降低，在2016年之後，曲面電視可能會成為這些互聯網電視品牌所發力的方向。
實際上，互聯網品牌的領頭羊樂視早在2015年年底就已經推出了自家的曲面電視，樂視也因此成為全球首家推出曲面分體電視的互聯網公司。樂視的死對頭小米同樣不甘落後，隨之跟進。根據國家電子產品3C認證中心資料顯示，小米正在申請一款型號為L65M4-AQ的電視生產批準。市場傳聞，小米這款新品電視正是曲面電視。
樂視、小米這樣的國產電視廠商其實一直都是最新技術的堅定跟隨者。當樂視和小米這樣的廠商都開始跟進推出曲面電視時，其實已經能夠從側面說明一個問題，曲面會是2016年電視市場的風口技術。
隨著國內互聯網電視品牌力推曲面電視的到來，曲面電視還將在生產和成本控制上留下更大的空間，曲面面板的生產技術甚至又可能還會擴散至有實力的國產廠商手中，反過來進一步推動曲面電視的生產制造和技術進步。
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上線24天就估值過億美金的分答做對了什麽？
來源: http://www.iheima.com/top/2016/0612/156427.shtml
上線24天就估值過億美金的分答做對了什麽？
飛魚船長
2016-06-12 09:50
今天（6月9日）中午朋友圈看到姬十三放出了分答的最新融資消息，在行&分答獲得了最新一輪融資，估值超過1億美金。
今天（6月9日）中午朋友圈看到姬十三放出了分答的最新融資消息，在行&分答獲得了最新一輪融資，估值超過1億美金。
在萬眾創業的今天，一個估值過億美金的融資消息每天都會有，然而這次卻非常不簡單，一方面是因為這已經是在經驗技能交換領域最大的一筆融資了 ，另一方面讓人欽佩的原因是，這款火爆的產品目前上線僅24天！
這款在朋友圈刷屏的分答，背後到底做對了些什麽？能給我們什麽啟發？ 拋開過多對於分答公司戰略的猜想，也不大談知識共享經濟的崛起，就從實實在在的分答產品叠代和運營中複盤，看下對於正在做產品和運營的我們來說，有哪些實際的啟發和借鑒，下面是個人剖析的淺見，歡迎拍磚。
最小成本精益叠代
據分答產品總監朱曉華透露，分答的idea來自於在討論輕量化知識交換平臺中，姬十三想做個語音問答，從確定要做到產品正式上線，中間只用了一周的時間 。
第一版上線的分答，非常簡單、簡陋，只有最基本的提問和偷聽功能，而且還有不少的bug，但這並不影響產品上線驗證用戶需求 。
這種最小成本最短時間做出一個最小化可行性產品（MVP） 是精益叠代的核心之一。
如上圖所示，正確的敏捷叠代應該是每一步的產品都是最小可行的，雖然第一版和最後的汽車相去甚遠，但也是能夠滾動的代步工具。
在創業時大部分的ideas都是來自於創始人的靈光一閃，大部分情況下投放到市場上驗證時發現用戶沒有需求。創業的時間精力有限，要讓驗證的周期盡可能縮短。
用最小成本做出一個MVP可以盡快幫助驗證出用戶的需求是否靠譜，如果用戶反饋很好，就可以繼續加大投入，如果用戶反饋有問題，也可以及時調整避免更多的精力浪費。
分答上線後團隊就馬上邀請了一部分在行之前積累的行家，在部分渠道開始放出這個產品，由於產品本身具有一定的趣味性、傳播性，很快在朋友圈里流行起來，用戶的快速增長也超出了團隊的預期，進而全力投入到產品叠代中。
在上線之後，分答團隊基本上保持了 每天發布至少3次新版本 的節奏在進行更新，這是怎麽做到的呢？
除了精益叠代的團隊認知之外，還有一個產品形態的選擇 也是產品能夠快速叠代的基礎。分答第一版的產品形態不是基於手機的客戶端，而是在微信環境內使用的一個H5頁面 ，並通過服務號完成通知、支付等服務。
比起直接開發手機客戶端，用基於微信服務號進行開發有幾個非常明顯的好處：
1、用戶使用成本低 ：不需要下載客戶端，打開網頁就可以使用。
2、開發成本低 ： iOS、android客戶端兩大陣營開發起來就直接雙倍工作量，而還有各種適配。
3、叠代成本低 ： 不需要去應用市場提交新版本，在讓用戶下載安裝包進行更新，直接服務器端進行更新就完成了叠代，用戶完全無感叠代。
用H5版本進行開發，極大地降低了開發和叠代成本，在微信環境里，入口雖然深，但通知和交易閉環都是完整的。
飽受詬病的微信瀏覽器內核也在5月份有了重要升級，基於此開發的產品性能也越來越強。Google I/O 在上個月發布的 Instant App 也預示著，未來這種更輕量級的產品MVP開發成本會越來越低。
在精益叠代這件事上，很多現在優秀的創業公司早期用精益創業的方法驗證市場都很值得我們學習和借鑒，美國鞋類第一大電商zappos最開始建網站後沒有馬上進貨 ，為了驗證是否有網上買鞋的需求，他們等有人下單後直接去實體店里買來後再郵寄給客戶；airbnb最開始也掛在網上的只有創始人客廳的三張氣墊床；最厲害的是40億美金估值的dropbox，先做了一個視頻說描述了一下要做的服務，什麽都沒有做的情況下 ，先根據視頻點擊量發現這個產品會很有用戶需求，於是才開始投入開發。
這些故事無一不是告訴我們，在互聯網時代創業，要盡可能地用最小成本進行精益叠代。
盡可能降低用戶使用門檻
提到分答，不得不說說 在分答之前的產品——在行的發展歷程，上線運營了一年多，表面上在行產品走得風風火火，其實這一年應該也走得非常艱難 。
我是一個在行的深度用戶 ，用在行約了10次行家，也在今年的內測「吱」功能中付費提了8個50元的問題，我有瀏覽過吱列表，我應該是使用這個功能最多的用戶之一。
客觀來講，我很喜歡在行的產品，覺得上面的行家很專業，預約行家的實際體驗也很好，通過從在行約見行家對我個人成長上也是受益頗多。
在行團隊的運營做得不錯，在行策劃的活動從創意、趣味性、逼格上都還是很不錯的，和優步的合作、陳妍希的1元約見等，都在短期內積累了一些人氣，在行的用戶也在一年內積累到了100萬，且在不斷增長。
但在別人問起我關於在行的時候，我都一直不太看好在行的發展，最大的痛楚在於——“用戶的活躍不高”、“轉化率太低” 。
為什麽一個產品體驗不錯、運營做得看起來很好的產品，會出現產品活躍低、轉化率低的問題呢？
歸根到底，是因為產品的使用場景太少和使用門檻太高。線下1對1約見是一個很低頻、門檻很高的行為，需要具備以下條件這個約見交易才會發生：
用戶有比較大的問題自己無法解決
這個問題並不能通過搜索找到答案
在行上剛好有這個領域的行家
這個行家的介紹和描述讓用戶有信任感
這個行家和用戶剛好在同一個城市
行家和用戶都有時間
用戶需要支付兩三百元的約見費用
行家需要提前了解情況進行約見準備
行家入駐在行的門檻其實也相當高 ，從開始申請到填寫資料，要獲得最終通過還需要反複修改資料及現有行家推薦，總之成為行家門檻很高。
當然這樣做也是對的，這樣保證在行上的大咖真正有資質。相反如果門檻很低，在在行上付費幾百元見面聊完覺得不值，是個非常傷用戶體驗的事情。我有些行家朋友說，在行對介紹內容要求比較高，經常會需要對行家的介紹內容打回重寫，行家寫完之後還需要運營團隊再修改再確認，總之流程非常長。而且，在早期在行還要付費派專業攝影團隊專門給行家實地專業拍照，這個成本也是極高的。
綜上幾個原因，在行的行家拓展起來也是個成本很高、門檻很高的事情。不僅如此，辛苦拓展來的大咖，流失也有不少，由於在行上這些有實力的大咖，本身就是因為有能力已經收入很高了，花2個小時約見一個陌生人只賺幾百元，從行家的時間成本上算這並不是很劃算的事情。
除了約見可以帶來一定的社交之外，行家的收獲和新鮮感也在很快遞減，約見了幾次厭倦後，行家就會自己選擇下線隱身，逐漸淡出這個平臺。大咖幫忙站臺也就一兩次，比如你現在用在行再也約不到陳妍希了。在行的拉動活躍成本也非常高 ，經常在節日發放約見的優惠券拉活，新註冊用戶也有50元的優惠券可以直接減免約見費用。
由於在行需要按照公開價格給行家實付約見費用，所以在行的優惠券金額相當於都是公司支付的實付補貼，經過我粗略統計，在行在我這個用戶上花費的直接補貼成本大概是800元左右（節日優惠、介紹朋友註冊優惠等）。
如果未來在行要從行家里的約見收入里進行抽成10%，在行要想賺回這800，還需要我再約8000塊才能賺回，如果我保持對在行產品的喜愛和好奇，我差不多要2年時間才能讓在行回本，可見在行這個項目要想盈利也還有很長的路要走。
用補貼拉活躍的方式雖然有效，然而成本非常高，更可怕的是，當沒有優惠補貼的時候，用戶活躍會掉得非常厲害 。盡管在行的市場、運營、公關團隊已經做得很漂亮，策劃了不少有意思的活動，甚至央視都報道了3次，也很難走出這些困境。國內和在行類似的平臺，如業問、大咖說、Hi前輩、八點後、榜樣等，也都很遇到了類似的困難。
在行團隊意識到這個問題，發現線下1對1約見太『重 』了，今年開始探索在知識分享這個領域的其他方向，其中大方向定了要做“輕量級知識技能交易平臺 ”，希望能夠逐漸降低約見的門檻。
在這個方向下，在行放松了原來死守的線下約見，開通了全國語音通話線上聊 ，通過在行的用戶評價上可以看到，線上語聊的開通並沒有帶來交易的井噴式增長，人們似乎還是更願意接受線下約見的體驗方式，而在見不著面的情況下電話聊1小時就花幾百塊，大多數用戶還是難以接受，在用語聊走向輕量化知識分享的探索上，不能說是徹底失敗了但肯定不能說成功。
後來我收到的在行內測的“吱”功能邀請，這個功能我挺喜歡的，從原來的選擇行家話題，變成了我提出困惑問題，不同的行家在上面搶單的方式，然後用語聊解答，平均每個問題都會有2-4個行家搶單，並且附上為什麽搶單的理由，這種只要花錢就有行家主動上來解決問題的感覺真的挺好。
由用戶主動發問，行家搶單的模式將用戶可以請教問題的範圍從「已有行家主題」變成了「用戶自定義」，一下子拓寬了很多 。
但是這樣也有不少問題，比如為了讓更多行家搶單，提問者遲遲不選擇行家，給行家造成了很不好的體驗，後來叠代成48小時內要選擇行家否則過期，在吱的功能還沒叠代好的過程中，一個大事發生了 ——值乎突然火了。
我猜想 4月初值乎的火爆，給了在行團隊產品上的啟發，一個更加輕量級的知識分享完全可以在微信環境下直接完成，且知識貢獻者的知識可以被更多的人重複使用而創造更多收益。然而值乎1.0的火爆並沒有持續很久，新鮮感很快過去後熱度迅速下降。值乎的短期火爆刷屏，也幫著教育了市場“小額付費獲取知識經驗”這件事。
分答在此基礎上做出了2個最重要的創新——「60秒語音回答」和「偷聽收益問答者平分」，這兩個核心的變化，把整個產品的玩法都變了。
在溝通門檻上，見面 > 電話 > 短信 > 微信文字 > 微信語音，分答一下子把溝通形式從門檻最高的見面變成了微信語音。而且對於一些「明星」「網紅」的粉絲來說，能聽到他們的聲音會感到很親切很真實，這也是分答為什麽把slogen從「值得付費的語音問答」變成「上分答，聽他親口說」。
而且更巧妙是，分答對回答語音進行了60秒的長度限制，這有幾個好處：
問答者成本很低，比打字輕松
由於時間短，答者會有意識地提煉出精華
提問者知道只有60秒，不會對內容的深度有過高期望
這個60秒限制，可以媲美當年微博通過140字的限制這個門檻的降低，讓原本只有一些有寫作能力才能玩轉的博客，一下子成為了每個人都可以參與的產品，於是微博迅速火爆了起來；360殺毒通過降低付費使用正版殺毒軟件的門檻，把自己裝在了幾億臺電腦上；安卓系統通過讓手機廠商可以免費使用，占領了手機系統的83.7%份額（美國IDC預測數據）。
在平衡體驗甚至優化體驗的基礎上，這種使用門檻降低帶來的紅利是巨大的。
有不少群眾被分答卷進來的一個原因，是有王思聰、章子怡、佟大為、汪峰、papi醬、羅振宇這樣的數百位明星大V進駐，這給分答帶來了巨大的曝光和註意力。
這肯定是分答在人脈和BD上做得不錯，但你有想過嗎，一模一樣的團隊，也就意味著一模一樣的資源，為什麽在行時期沒有這麽多明星大V過來站臺呢？
確實是因為分答的門檻真的很低，不需要填資料，不需要專門拿出時間線下約見，只需要在碎片化的時間里，拿出幾分鐘回答一下粉絲的問題，這種付出的門檻基本上是很低 的，所以加上在行團隊已經有的人脈資源，分答約明星來回答問題，很容易就可以拓展到不少。
你自己的產品使用門檻很高嗎？行業門檻高嗎？降低門檻有什麽紅利嗎?有什麽樣的方式可以降低使用門檻嗎？想清楚說不定就有一個大機會哦。
讓所有參與者共贏
在知識傳遞的體系里，有兩方角色，一方是知識貢獻者，一方是知識接收者，分答利用「偷聽收益問者答者平分 」這個機制，巧妙地把兩方共贏地活躍起來。
首先，分答讓問答加入付費這個門檻，因為需要付費能夠篩選掉一批伸手黨和劣質的問題。我在知乎會經常收到一些問題的邀請，在公眾號後臺也會收到不少提問，有的提問真的是提得很不好，不是問些很空泛的問題，就是問些能夠搜索到的答案。
由於提問需要付費，提問也會更加認真 ，這過濾掉了很多比較Low的問題，問答環境會舒服很多。有金錢回報會讓回答者有動力，即使賺錢少，也有知識被尊重、有價值的感覺。
其次，分答從知識接收者分成了提問者和偷聽者兩個角色，偷聽者可以偷聽他人的問答，極大地擴大了知識分享的範圍。
在之前在行的「吱」及「大弓」產品中，提問回答都是點對點的，知識傳播的效率其實挺低，如果行家面對類似的問題，還需要不斷重複地回答，成就感會降低地很快。而利用「偷聽」功能，減少了回答者的重複勞動。
最重要的是，每位偷聽者的收益會由提問者和回答者平分。想到有可能賺回提問費，極大促進了提問者的積極性同時還降低了提問的心理門檻。
由於被偷聽會有後續收入，提問者會很積極地把問答鏈接分享到朋友圈和微信群里，這樣也為分答平臺帶來了更多的流量，帶來了更多的偷聽者，也豐富了更多的回答者和提問者。
同時作為一個號稱「打造知識型網紅」「躺著就能賺錢」的知識分享平臺，各種知識型的大V也許為了試試這個有趣的產品，也許為了讓自己在才華榜上有個位置，紛紛開始在個人朋友圈、公眾號里開始推廣自己的分答二維碼。
由於這些大V本身就是各自領域的KOL(意見領袖),他們推薦的產品也會讓粉絲更躍躍欲試，粉絲們平日里只能被動接收到推送文章，現在花10元左右就可以向欣賞的大咖提問，說不定還能賺回來，於是不少粉絲就開始進入分答開始提問。
提問者、回答者、偷聽者這三者利益共贏、彼此獲益 ，讓分答整個用戶和內容生態就這樣自運營起來了。
聚焦核心功能優化
對於分答來說，滿足用戶需求最核心的流程是什麽？就是用戶發現自己感興趣的行家和問題，然後進行提問或偷聽 。所以在分答的24天叠代中，主要功能的叠代都是圍繞在這個核心周圍，而不是浪費時間開發出一些無關緊要花里胡哨的功能。
我們具體來看一下分答叠代了什麽：
1. 才華榜、新晉榜、搜索、 收聽、生成個人二維碼、大V身份認證等都是為了讓用戶更好地發現感興趣的人。
2. 限時免費聽、6小時免費聽、值得一聽、我聽、問題置頂、問答精選等都是為了讓用戶更好地發現感興趣的內容。
把最有限資源,投入在最核心的戰略上!做在行的過程中，不斷有後續的模仿者跟進；這次分答很火，不可避免會有更多追趕者，如何在最短的時間內構建產品和用戶上的壁壘是最關鍵的戰略選擇，在這點上分答做得很好。
結語
在知識變現這個領域，過去的一個月做對了很多選擇，分答領先了半步，這一仗確實幹得漂亮。不過，未來和知乎的PK如何，大戰才剛剛拉開帷幕。
[本文作者飛魚船長，轉載來源於運營控（ID：yunyingkong）。文章僅代表作者獨立觀點，不代表i黑馬觀點與立場。題圖來自網絡。]
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英國脫歐這件事，索羅斯又說對了，並且還賺了！
來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-06-24/1016114.html
一言不合，英國真的“脫”了。英國民眾高興了，全球市場卻撲街了。對於這個結果，全球知名投資機構和大佬的心情可能也是相當崩潰的。
每經記者 趙靜林
一言不合，英國真的“脫”了。今天英國公投結果出爐，脫歐陣營以51.9%的票數占比領先，英國將脫離歐盟。說好的調查顯示留歐情緒攀升呢？英國民眾高興了，全球市場卻撲街了。對於這個結果，全球知名投資機構和大佬的心情可能也是相當崩潰的。
24年前狙擊英鎊的索羅斯近來也頻頻高調發聲，可惜也未能阻擋英國脫歐的腳步。據傳索羅斯又開始重回市場，可惜並沒有公開信息顯示他是如何操作的。不過火山財富（微信號：huoshan5188）註意到，就算最終結果如此出乎預料，索羅斯可能也做好了準備，因為他早就選擇了最避險的投資——黃金。
索羅斯：退歐將使英鎊貶值15%至20%
火山財富（微信號：huoshan5188）發現， 就在本周二，著名金融大鱷索羅斯在英國《衛報》發表署名文章，警告英國公民慎重考慮他們的選擇。並預測如果脫歐成功，英鎊將貶值15%至20%，對普通英國家庭的收入而言，也將造成一年3000英鎊至5000英鎊的損失。
索羅斯列出了三個理由：第一，英格蘭銀行已無法繼續降息（來對沖匯率波動風險）；第二，英國政府面臨巨大經常賬戶赤字，不太可能帶來新的資金流入；第三，英國脫歐將帶來貿易的不確定性，這樣一來即使貶值也無法刺激出口。
“我希望英國國民們能在脫歐公投最終落槌前意識到他們即將面臨的後果，而不是在那之後，”索羅斯在文中提到，“如果公投以脫歐結局，就將給本周帶來一個黑色星期五的結尾，普通民眾也將面臨嚴峻的後果。”
很不幸地，從今天匯率表現來看，這個在1992年成功“狙擊”英鎊的大鱷可能又要說對了。彭博社報道，在公投計票統計過程中，英鎊兌美元一度跌至1.3229，跌幅達11%，創下1985年以來最大單日跌幅。截至北京時間下午17:35，英鎊對美元已回升至1.3881，跌幅縮小至6.69%。
6月24日英鎊、日元、黃金與標普500期指走勢
不少機構也表達了對英國退歐的擔憂。彭博社報道，摩根大通與匯豐銀行均認為退歐會致使上千就業機會從倫敦流失。標普全球則表示可能會降低英國的AAA信用評級。
瑞銀亞太地區私人銀行首席投資官John Woods在接受彭博電視臺采訪時表示，”（退歐）正促使英國市場流動性出現短缺，作為應對，全球央行可能采取進一步的貨幣寬松政策。“
索羅斯重新上陣 布局黃金大賺
《華爾街日報》6月8日報道，早在去年1月已宣布退休的索羅斯又重新回到金融市場並親自上陣。近年索羅斯已經很少過問公司的具體交易，但從今年初開始似乎情況出現了一些轉變。索羅斯待在辦公室指導交易的時間越來越多，並且與公司高層的聯系也越來越頻繁。知情人士透露，索羅斯還指導了一系列做空相關的交易。
與大多數機構一樣，6月初，索羅斯對英國退歐還持有較為樂觀的態度。他認為前段時間英鎊的強勢標誌著英國退歐的可能性正在減小。“隨著公投臨近，選擇留在歐盟的人可能越來越多。市場不一定總是對的，這一回，我願意和它站在一邊。”索羅斯稱。
對比本周二索羅斯發表在《衛報》的文章，或許他意識到短短的幾周時間局勢可能出現了變化。
對於索羅斯近期具體進行了哪些交易，目前國外還沒有相關報道。並且從他的之前言論來看，他對英國公投的結果似乎也是始料未及。盡管如此，至少在一項非常重要的投資上索羅斯的判斷是正確的，那就是黃金。
今天全球市場的表現，除了英鎊大跌、日元大漲之外，最搶眼的就是黃金了。隨著避險情緒攀升，今日國際現貨黃金一度攀升至1358.54美元/盎司，漲幅高達8.1%，創下2014年以來最高。六月以來，黃金上漲已超過10%。
去年7月至今黃金走勢
火山財富（微信號：huoshan5188）在今年5月中旬就曾報道過， 面對大量不確定因素，索羅斯今年初就開始大力布局黃金。索羅斯基金管理公司向美國證監會提交的文件顯示，一季度索羅斯基金買入了105萬份全球最大的黃金ETF SPDR Gold Trust 看多合約，價值約1.23億美元。此外還買入了1914.19萬股巴里克黃金公司股票，該公司是全球最大的黃金生產商。按照一季度末的股價，索羅斯基金持有的巴里克黃金公司股票市值高達2.64億美元，成為該公司第8大機構持有人。巴里克黃金公司也成為該基金目前持倉最多的美股，占比達到1.7%。
至少在黃金的投資上索羅斯今年已賺得盆滿缽滿。今年以來巴里克黃金公司股價已上漲162%，SPDR Gold Trust ETF 也上漲了18.43%。
SPDR Gold Shares（GLD）今年以來走勢
此外華爾街多家對沖基金都在一季度末大筆增持了黃金。如被稱作投行奇才的前高盛合夥人Eric Mindich旗下對沖基金Eton Park Capital Management同樣在一季度新進買入了359萬份黃金ETF份額，市值約4.22億美元。包括索羅斯前首席策略師、身家上億的著名投資人Stan Druckenmiller與對沖基金大佬PaulSinger等先前也紛紛表示看多黃金並增加了配置。
火山財富紮根於全國最大原創投資理財資訊發源地——《每日經濟新聞》，由多位征戰股市一線的資深財經記者全心全力打造。
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一年成為獨角獸，映客做對了啥？它的投資人這樣說
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0630/157053.shtml
一年成為獨角獸，映客做對了啥？它的投資人這樣說
羅斌
2016-06-30 09:26
移動直播必然是未來趨勢。每個風口產生都會迎來大批的參與者，中國向來如此。
在VC界，金沙江創投有著自己顯著風格：賭一個風口，然後猛砸重金去催生，成者如滴滴，敗者則如拉手網，這些項目皆以成長速度快而著稱。而這次金沙江賭的風口是移動直播，被選中的項目則是映客，它的速度是“一年便成為獨角獸”。
口述丨羅斌（金沙江創投副總裁）
采訪&整理丨麻策
“註冊用戶過億，日活千萬。”
這是當紅移動直播應用“映客”對外宣稱的戰果，它僅用了一年時間便從“百播混戰”中殺出重圍，並站到了風口浪尖。
而近來，外界對映客的質疑不斷——爭議點集中於數據造假，但其早期投資人、金沙江創投副總裁羅斌斷然否認映客造假，“映客從來不造假，它的數據很穩定，而且長期保持在App Store免費榜前10名。”
羅斌自稱是映客的半個產品經理和半個市場推廣經理，還自認為映客是他至今投資生涯最為驕傲的作品。 近日，羅斌接受創業家 &i黑馬 專訪，詳談了自己投資映客的邏輯以及對直播趨勢的解讀。
羅斌
以下是金沙江創投羅斌口述。
我們是映客最早的機構投資人，協議簽的最早，決策時間也最短，前後只用了一個星期。
國內移動直播產品，最早17最火。2015年9月，它的用戶規模就達到了100萬。我們本來是想投17的，但它暴露出兩個問題：第一，內容審核不過關，導致名聲不好；第二，應用比較卡，一是它的服務器在大陸外，二是它的技術也有缺陷。
我個人曾經通過普思（註：王思聰成立的投資公司）試圖找過17，但它剛拿了王思聰的投資並不缺錢。而且，雙方沒見到面也就沒能投資。但我們依然覺得它是有投資價值的，直到國慶節前後它被蘋果官方下架。
17被下架之後我才看到映客。最早它在社交榜僅排17、18名，總榜300名開外。其實映客比17做的還早，因為早期映客的報道很少，所以也很不起眼。
2015年國慶節期間，映客數據飛速提升，其中最重要的原因是享受到了17被下架的紅利 。17被下架，使得很多用戶只能選擇下載映客。所以國慶7天時間映客的用戶量就漲了幾十萬。
我在國慶節假期後找到奉佑生。他話不多，但所有問題都講地非常清楚。第一次見面是他來我們公司，我跟他只聊了三四十分鐘，接著他見了我們兩三個合夥人，下一步就簽了協議。
奉佑生是連續創業者，操盤過公司，因此他對項目未來的想法和規劃都很有把握。同時，我們在決定投資時，映客的日活不到10萬，但它每天通過虛擬物品交易的收入就有七八萬。 這是最吸引我的一點。它很像遊戲，日活和收入能夠同時增長，但又不是遊戲，因為它的生命周期比遊戲長得多。
投資映客談不上是賭博。雖然早期的時候大家都不知道誰能真正做起來，但如果當時你去體驗國內所有的直播產品，你會發現映客是做的最好的。它的畫面質量相對最好，收看直播的打開速度也非常快，跟電視換臺速度差不多。我覺得做2C類的產品，如果產品本身不好肯定沒法做大。
映客是我到金沙江之後投的第一個項目，也是我目前6年移動互聯網投資生涯里最好的一個。現在它的註冊用戶數量已經超過1個億，日活千萬。雖然競品的數據我不了解，但我敢說，映客是2015年移動應用里面最好的創業項目，沒有之一。
“必須要快”
今年春節前，映客拿到了昆侖萬維的投資，當時賬面上的資金已經過億。春節期間，映客開始發力做推廣，全面鋪廣告。
映客的廣告主要集中在分眾樓宇和電影院線，也投了不少的錢做滴滴出行開屏廣告。在品牌推廣上，映客也跟湖南、四川等衛視及節目進行合作，典型的節目如《我是歌手》《極限挑戰》。它的樓宇廣告持續到春季假期後一周，院線也持續了非常長的時間。春節檔恰好趕上《美人魚》這部電影特別火，所以院線廣告對映客市場推廣助力很大。
映客會去談比如華誼旗下的明星藝人，但不會跟那些所謂的主播經紀公司或公會合作（註：公會是小型娛樂經紀公司，它和直播平臺、女主播構成了直播經濟鏈條），這是映客的基本原則。如果有人在映客里建立公會等組織，映客會把這些主播封掉。
雖然現在有很多經紀公司的主播在上面做直播，但是映客官方絕對不會跟這些公司打交道。我認為映客的直播是具有社交和媒體屬性的，上面的主播都是自己喜歡才上去做的主播，所以映客沒有簽約主播一說。
映客跟主播的禮物分成是三七到五五，平臺最高拿到七成。 具體的收入數據我不透露，只能說它的收入非常好，而且不會差錢。目前，映客的市場推廣費用已經過億。
你必須要快。我們投完映客A輪就告訴奉佑生說，你必須馬上融A＋輪。在互聯網領域，領先兩三個月就會差出很遠，互聯網公司普遍具有一定的壟斷性。團購大戰、打車大戰全都如此。
現在映客每天都有近十萬人進行直播，熱門直播數量日常徘徊在2～3萬之間，相對來說，那些只有一二百人在播的小平臺其實非常難生存。
“狼性、敏銳、有格局”
在我們投資映客之前，其實它非常缺錢。但奉佑生是那種不卑不亢的人，他用非常平等的心態跟你談融資，第一次見面是他來我們公司，第二次見面是我去他們公司，他不會追著你或求著你。
我對創始人的衡量標準有三點：一是狼性，二是敏銳的戰略洞察力，三是有格局會做人。 奉佑生基本全滿足了。
他是典型的內斂、隨和性格。當初我去他們公司做DD（盡職調查），跟他們三個創始人談了整整半天，不管我們投不投他，他一定要留我吃飯。他的基本禮節做的非常好，跟這樣的人打交道你會覺得非常舒服。
他這個人也比較爽快。項目究竟是估值1億、1.2億還是1.3億，他不計較，覺得你合適就OK，比較幹脆。
我覺得湖南系這群互聯網人很厲害，映客CEO奉佑生是湖南人，陌陌CEO唐巖是湖南人，微信之父張小龍也是湖南人，很多優秀的社交產品創業者或產品經理都是湖南人。我不知道這是什麽原因，但這是一個有趣現象，我經常開玩笑說要多投湖南人的項目。
另外，奉佑生原來在湖南做公務員。一個公務員願意辭掉穩定的工作跑來北京創業，肯定是有抱負的。
我喜歡投公務員辭職創業的人。 第一，前些年沒有背景真正靠自己能力考上公務員的人，至少智商是很OK的；第二，做過兩三年公務員的人，其實對中國的社會比較了解，擅長處理人情世故，格局也很好；第三，公務員是比較安穩的工作，他不想做了，說白了不就是想做點更大的事情嗎，這種人是有狼性和抱負的。
“移動直播只會剩一兩家”
奉佑生做映客最初的想法源於他早期做多米音樂的經歷。音樂有很多藝人，但絕大多數藝人沒有市場，他就想為什麽不能讓這些藝人直播唱歌，這是最早的想法。你可以看到，現在映客也有很多人在上面唱歌。
此外，奉佑生還發現做音樂有兩個問題：第一，版權花費太高；第二，用戶沒有付費習慣。 所以後來他無論是做Meelive還是映客都有兩個原則：第一不要碰版權的事，第二最好用戶能付費。
50%以上的創業公司的成功都經歷過轉型。比如回家吃飯轉型前的業務是參觀預定，滴滴原來做的是停車APP，小紅書最早想做的是海外旅遊。
映客同樣是一個轉型例子。在映客之前，奉佑生在做Meelive，一款針對留學生的語音直播平臺，每月收入大概有60萬，其實足夠養活十幾個人的團隊。但他很快發現這個事情做不大，於是轉型做了映客。
公司做決策不像做投資，因為一旦發生轉型變化，可能整個模式都會扭轉，這往往需要創始人非常有決心、狼性，並且敢去執行。
映客的數據已證明它是目前移動直播領域最好的創業項目。他們團隊對運營直播社區非常有心得，此前做的海外留學生語音直播平臺，他們就經營著二三十萬的社區用戶，幾十萬的月流水。
在移動直播這個行業，能賺錢的項目不多，映客算一個。雖然現在網上有一些黑映客的文章，但我想說映客其實沒有作假。直播刷單是很頭疼的問題，通常平臺是通過一些技術手段去解決，但刷單始終難以避免。映客盡量去禁止刷單情況的發生，有時候也沒有辦法，屢禁不止。
何況，刷單對直播平臺的影響並不像淘寶那麽大。淘寶商品刷單對用戶的損害很大，但直播平臺畢竟是娛樂平臺，而且大家也不是都盯著一個人看，選擇性有很多。如果我不喜歡你，即便你刷到第一，我也不會看你。
通常意義上來講，生意能賺錢就算成功。但從投資角度來講，我們肯定要尋找10億美金以上的公司。作為公司創始人，你必須能找得到好風口，然後你還要非常適合做這件事情。
我自始至終認為，風口出現一定基於某些環境變化。 電商崛起其實是基於整個PC互聯網的崛起，打車和外賣的興盛都是因為手機硬件普及，移動直播能夠成為風口則是因為4G覆蓋，而且移動端直播因為應用場景更多，比PC端直播更有潛力。
大公司尤其是10億美金級別以上的公司，都是因為抓住了環境變化的窗口。做投資需要天天盯著市場看，每個投資人談大方向都能講出道理，但具體能否準確判斷每個時點，才是最核心問題。
所以，做投資不是特別忙的工作，但是需要你長時間去關註，特別是要在關鍵時候把握機會，你需要在特定時間里全神貫註。就像投資移動直播，你很早進入和很晚進入都不行。
移動直播必然是未來趨勢。每個風口產生都會迎來大批的參與者，中國向來如此。現在巨頭也參與進來，但巨頭也不是說什麽事情都能做成，對於一家互聯網公司而言，有些東西它可以做起來，有些東西它做不起來。比如騰訊能做微信，但是它做不出另外一個陌陌。
直播這個行業馬太效應將非常明顯，越大的平臺越來越大，越小的平臺愈加沒有機會。未來，這個市場可能只會剩下1～2家。
[本文作者羅斌，i黑馬整理。文中所述僅代表作者個人觀點，不代表i黑馬立場。題圖由123RF提供。]
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直播
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產品運營：“二維碼”人人都會用，但你真的用對了嗎？
來源: http://www.iheima.com/top/2016/0726/157662.shtml
產品運營：“二維碼”人人都會用，但你真的用對了嗎？
拇指巴士
2016-07-26 11:54
我們為什麽要拿起手機掃描一個品牌的宣傳二維碼呢？很多營銷人和設計師根本沒有站在顧客的角度去思考過這個問題。
到今天，我想談這個話題之前，也沒有必要向大家說明什麽是二維碼了吧？
回想幾年前，二維碼從中國火起來全靠微信，進而到現在，滿大街小巷的品牌企業公司小攤販都在使用二維碼，甚至員工掛個工牌都要加個二維碼，產品有產品二維碼，有的企業訂閱號一個二維碼、服務號一個二維碼，每一個二維碼導去不同的頁面，最終讓消費者感覺亂得要命。
所以，從一年前，很多二維碼在我眼里就像牛皮癬一樣的存在。（這是強迫癥嗎？）
我們知道，由那些黑白小方塊拼湊起來的二維碼里面記錄著太多信息，他可以鏈接圖片、可以購買、可以領取獎品、可以作為品牌介紹，……而需要了解到這些信息的人，只需要掃一掃。
但我們為什麽要拿起手機掃描一個品牌的宣傳二維碼呢？很多營銷人和設計師根本沒有站在顧客的角度去思考過這個問題。
做設計和策劃的人可能是這麽想的：二維碼，不加白不加，反正也不占地方，那就加吧。
於是我們可以看到，很多營銷人和設計人，為了推廣公眾號或者某個活動，舉凡任何物料或平面海報，必須加個二維碼，並且成為了習慣性。
然而卻並沒有對宣傳帶來多大作用，這類失敗的二維碼一般遵循以下幾個原則：
1、掃碼不方便；2、引導文案沒有創意；3、外觀太醜；4、沒有利益誘惑。
我們來看看以下幾個失敗案例：
1
可口可樂&麥當勞的活動二維碼，4條原則都中。引導語是：“更多信息請掃二維碼”。——毫無吸引力；設計在杯子里，連被人看到的機會都很少。——掃碼不方便；設計平平白白，也沒有利益誘惑。
2
林肯公園巡回演唱會的宣傳海報，圖中二維碼既沒有引導文案，也沒有激勵誘惑，海報設計尚中規中矩，但一個莫名其妙的二維碼占了版面太多地方，失敗。
3
某橙汁品牌的廣告圖，雖然二維碼不是主推，但廣告公司可能會說：我就愛放個二維碼在那，就像落款一樣，你看，多美……（意淫中）。但在電梯這種場景里面，1000個人真的會有2個人願意去掃那個二維碼嗎？
還有更多這類例子。他們不管在公交車身、椅背、電梯門、展架、紙巾盒、傳單……反正不管廣告畫面在哪里播放，不管人群什麽狀態，勞資就是要加個二維碼炫耀一下我是有公眾號的是這樣嗎？
然而這種做法沒什麽卵用。反過來講，在二維碼泛濫的今天，我們如何通過一個二維碼去推廣背後的龐大的網絡信息內容？我個人有幾個看法：
1、 分清楚營銷的主要傳播著力點
我們是要推一個二維碼，還是一個品牌形象？有的人說兩者都有，比如從二維碼跳轉鏈接到一個炫炸天的H5展示下品牌，然後再來個走心的小文案，再拋個促銷政策什麽的，但是宣傳上我們要維持逼格啊。
所以著力點不明確，不夠直接粗暴，文案和設計都太害羞，大部分顧客看了你的海報，尷尬癥頻發。
所以最好的做法是，選對一個，做到極致。
案例：維多利亞的秘密，窺探二維碼下的秘密
美女們的重點位置都被二維碼所遮蓋，只有當你拿手機掃描了才可以看到二維碼下藏著怎樣的春光。
這樣的二維碼極大地滿足了人們的窺探心理，而掃描後展現的內衣秀也應該會讓人們嘖嘖稱奇。沒有多余的文案和內容，就是要搞二維碼，方便掃，又美觀，最大的誘惑就是滿足人的窺探欲。
2、 有沒有一句好的引導文案？
掃一掃更精彩？掃我碼上有禮？掃我了解更多？掃一掃二維碼關註某某公眾號？……
這類引導語在我看來最無力，沒有吸引起看客的好奇心，為什麽他要拿起手機，給自己的幾百個公眾訂閱號里再添加多一個呢？
所以正確的用法是，為你的二維碼標一句好文案。
案例：
文案配搭畫面，一張足夠吸引力的懸疑二維碼圖。
“千萬別掃，不然……”
“不小心掃了怎麽辦？”
“那就加入神秘的咖啡密探組織，獲取機密線索，開啟解密之旅”
以上兩類文案都能瞬間吸引大部分看客的好奇心，進而掃碼關註背後的內容。
3、 給予足夠的利益誘導
別自以為做活動的時候二維碼往那一放消費者就會過來掃，要思考，掃這個二維碼能給顧客什麽價值？ 是獲得禮品、代金券、折扣還是WIFI，如果一個都沒有，那麽消費者為什麽要去掃它？
所以，當你主推二維碼的時候，記得把利益誘導放上，案例：
掃碼，下載某APP客戶端送百事可樂
掃微信，和我發生“貼身關系”
掃碼，送冰淇淋
4、 盡可能的美觀
盡量去美觀、創意或者簡潔，即便你沒有好文案，也沒有好的誘惑，至少可以吸引別人先看看你膚淺外衣下的內核。比如以下例子：
我們開始漸漸習慣把更多的信息都塞到二維碼里，未來的世界，也將以更簡單直接的互聯網傳遞方式為主，但我們所有的頁面，未必都要加個二維碼。
不加就不加個徹底，加也加個徹底，廣告的本質是傳達，千萬不要讓看客錯亂。
當然，在二維碼之後，如何讓看客持續呆下去不取關，那就要看內容的輸出了。 想明白之後，你會覺得所有的營銷都是套路。
是的，營銷就是套路，基於好產品的是生路，靠一時泡沫假象的是死路。
[本文轉自拇指巴士（ID：muzhibus）。文中所述僅代表作者個人觀點，不代表i黑馬立場。]
二維碼
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苦熬七年雪恥 Bing做對了什麼？ 過去一年營收贏雅虎、比推特多1.5倍
2016-08-01 TWM
二00九年，微軟推出搜尋引擎Bing，卻做不出成績、淪為外界笑柄。但就在虧損數十億美元後，它開始獲利，還讓微軟成為網路廣告新巨人。
打開微軟產品研發史，Zune音樂播放器、小幫手Clippy、智慧型手機Kin都名列「阿斗級產品」(意指扶不起)，連Bing多年來也難逃這個臭名。當初微軟滿腔熱血，投下幾十億美元重金，企圖打造能與Google抗衡的搜尋帝國，卻做不出成績。就連Bing這個名字，也讓人看了想笑。
時至今日，Bing還是跟Google沒得比，但就在市場不注意之下，微軟已經默默成為網路廣告的新巨人。
截至會計年度六月三十日的前九個月來看，Bing今年營收可望達五十三億美元。比比看就知道這個數字的意義。網路搜尋與廣告不是微軟的重點業務，但是Bing營收過去一年已經高於雅虎，更是推特廣告營收的兩倍半。根據二0一五年公司揭露資訊，Bing全年營收可能超越了微軟個人電腦的營收。
黑翻紅：實踐微軟3P哲學
Bing的營收成長趨勢依然看漲。瑞銀(UBS)預估，Bing的搜尋廣告營收九個月《截至三月三十一日》成長四三％，與YouTube的五0％相眶不遠。過去幾年有如錢坑的Bing，營業虧損達幾十億美元，但如今據微軟所說，已經有獲利。
雖然跟Coogle與臉書這兩家網路廣告龍頭的營收相比，Bing還是小巫見大巫，但Bing媳婦熬成婆的過程讓人忍不住叫好，也體現了微軟的三P哲學：耐心(patience)、務實(pragmatism)、合作(Partnership)。這個曾經淪為笑柄的業務，微軟還能拿來當作經營藍圖，拯救目前軟趴趴的智慧型手機業務。
突圍關鍵：Win10成功卡位
微軟這幾年來動作積極，極盡可能多方部署Bing，設法增加網頁搜尋數目，增加銷售廣告的機會。在前執行長史蒂夫·鮑墨(Steve Ballmer)掌舵時期，微軟不再堅持要收購雅虎，轉而與對方達成協議，讓Bing成為雅虎許多網站的內建搜尋引擎。受惠於其他類似的協議，Bing也成為蘋果Siri、亞馬遜語音平台Alexa與Fire平板、AOL網站的預設引擎。
Bing能夠突圍的最關鍵點可能在於問世一年的Windows10，Bing搜尋引擎，取得了Windows 10桌面的絕佳位置，隱身在內建數位助理Cortana中。微軟年初曾表示，三月搜尋營收有超過三五％來自Win10的貢獻。也就是說，無所不在的Bing，已逐漸躍身成為推動營收的利器。微軟廣告營收四年前為三十二億美元，而最新會計年度公布，光是Bing搜尋營收就估超過五十億美元。
微軟也懂得降低成本，把大部分的廣告營運委由網路廣告公司經營，例如「美國線上(AOL)」與「AppNexus」，由兩者負責在微軟旗下MSN網站與Outlook電郵等的銷售廣告。微軟因此可縮編廣告業務團隊，享受高毛利的營收。微軟公布的Bing營收，未包括從這兩家中間商的廣告營收貢獻。
潛在危機：盟友雅虎抽身
不過，Bing的華麗轉型有個潛在問題，那就是它的強勢成長必須歸功於微軟與雅虎的合作協議，如今雅虎已決定賣掉旗下的網路業務，這份協議是否存在仍是個問號。兩方二00九年簽訂協議時，並未提及雅虎如果賣掉網路業務後該如何處置，但該部分可能已經被修改。
當然，網路廣告畢竟不是微軟的核心業務，所以在過去四次的法說會裡，管理層被問到有關Bing與廣告業務的問題時並沒有直接答覆。微軟月底即將公布季度財報，預計將對這個業務維持低調。
儘管雲端服務才是微軟的核心，許多並非專精網路廣告的科技公司，逐漸發現經營廣告業務的好處多多，除了有助於提振營收之外，還能夠加強營運策略。舉例來說，亞馬遜目前也以廣告補貼硬體產品(如Fire平板與其他企業的智慧型手機)的成本。
對微軟而言，說不定可把Bing當成範本，拿來挽救業績滿江紅的智慧型手機業務。和Bing一樣，手機業務也正在刪減成本，降低營運目標，希望最終能夠獲利。最起碼，Bing可以證明微軟有能力把落難業務從醜小鴨變天鵝，交出漂亮的營收成績單，同時也讓大家看到，只要用對方法撐過去，還是能在市場打贏持久戰。
晨悅生活 | 酸奶，你真的買對了嗎？
天天喝點酸奶已經成了很多人的一種飲食習慣，它酸酸甜甜的味道讓人愛不釋手，有些“酸奶控”甚至把它當水飲用……超市里的酸奶區產品琳瑯滿目，我們應該怎麽去選擇適合自己的那一款？
酸奶可以常溫儲存了？
目前，各大超市都能見到新的酸奶產品——常溫酸奶。這是一款保質期更長、可以常溫儲存的酸奶，那它和我們上面一直提到的冷鏈低溫儲存，到底區別在哪？
其實區別就在於我們強調低溫儲存的酸奶，是因為要保護其中的乳酸菌。而常溫酸奶里面的乳酸菌是已經失活了，不需要這樣的溫度來保護。
所以常溫酸奶中沒有乳酸菌等有益腸道的菌，所以這對於不特別苛求乳酸菌作用，又喜歡酸奶口感的消費者，多了一個選擇的余地。
酸乳飲料也是酸奶嗎？
這個要註意查看產品食品標簽上標註的是酸奶還是乳酸菌飲料。乳酸菌飲料的大部分成分是水，加上糖，加上食品添加劑，含乳很少。但乳飲料也有兩種分類。
一是標註有 “活性乳酸菌”的飲料。
這種飲料含有活性乳酸菌，品質好的活性乳酸菌飲料里的乳酸菌活性會比較強，數量也到達一定的數量級（10^8-10^10），所以會有一部分有益菌進入到腸道，在腸道內起到調節腸道菌群的作用。
二是調配型乳飲料。
調配型的乳飲料就是沒有活菌的，用水、糖、少量乳調配而成的，營養價值偏低，而且也沒有活性菌的調節腸道功能。同樣因為不錯的口感和較多的糖，容易過量飲用，也易增加肥胖的風險。
而酸奶是牛奶的發酵產物，不管是在鈣含量，蛋白質含量或者維生素含量都比乳酸菌飲料高很多。比如蛋白質含量，酸奶大概是2.5%，而乳酸菌飲料中蛋白質含量僅為0.7%。
所以說酸奶的優勢在兩方面，一個是和牛奶媲美的營養價值，另一個就是活的乳酸菌，但是和純的活性乳酸菌飲料不同，酸奶要長期堅持攝入才會有調節腸道功能的作用。
酸奶和活性乳酸菌飲料還有一個特殊的地方，就是必須全程冷鏈配送，低溫儲存。如果溫度偏高，那麽乳酸菌有可能會失活，這也就失去了它的作用。所以在選擇時一定選擇生產日期最近的，低溫儲存的。
含有果粒的酸奶更營養？
酸奶也有許多不同的口味，比如添加了黃桃的、草莓的、桑葚的或者是幾種水果混合的大果粒。很多人認為這樣的果粒酸奶既具備了酸奶的營養，又增加了水果的營養，是一舉兩得的做法，可真的是這樣嗎？
首先，果粒酸奶中的果粒是不新鮮的。因為添加到酸奶中的果粒是單獨采購，生產時再加到酸奶里面，如果是新鮮的水果肯定會存在變質的現象，肯定不是很新鮮的水果。
其次，為了防止水果變質的現象發生，果粒也是要先經過高溫燙洗的過程，在這個過程中，水果中很多的營養素，水溶性的維生素都會損失，營養價值變低。
果粒酸奶會加入香精來提升果味，因此推薦以原味為主，喜歡果味酸奶的朋友可以自己動手在酸奶中添加新鮮的水果。
酸奶越濃稠越好？
更粘稠的酸奶產品受到更多人的青睞，在沒有增稠劑使用的時候，酸奶的濃稠度和酸奶的品質有很大的關系，越是濃稠的酸奶，原奶的品質越好。
但是現在食品工業中出現了增稠劑這樣的食品添加劑，但增稠劑並不是什麽壞東西，增稠劑可以很好地改變酸奶的粘稠度，所以在現在看來，酸奶的粘稠度和品質並無太直接的關系。
我們該如何選購酸奶呢？
選擇生產日期最近的產品。
酸奶和乳酸菌飲料是兩類不同的產品。
如果單純想調節腸道菌群環境，可以選擇品質優的活性乳酸菌飲料，按生產日期最近，低溫儲存，註意控量。
如果既想得到和牛奶媲美的營養價值，又想獲得有益菌，選擇酸奶。但需註意堅持食用，低溫儲存。
選擇酸奶推薦原味產品。
（作者賈艷雪，國家三級公共營養師、北京營養師俱樂部營養講師，山東營養師俱樂部營養講師，本文不代表本報觀點）
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