經濟觀察報 朱沖/文 剛剛率領北京男籃問鼎中國籃球職業聯賽（CBA）總冠軍的馬布里，雖然因為中國籃協的 「歧視」政策——MVP（最有價值球員）只能頒給中國球員，失去了眾望所歸的機會，但據說他仍將獲得的個人榮譽，除高額獎金外，還包括「北京市榮譽市 民」，甚至為他解決「北京戶口」，只是不知道他是否需要。
斯蒂芬·馬布里，1977年出生於美國紐約市布魯克林區的一個貧民窟內。熟悉布魯克林的人都知道，這是紐約黑人文化的中心，是嘻哈音樂、塗鴉及 Hiphop Dance的發源地，但這裡也是美國犯罪率最高的地區，被一些人視為混亂、骯髒、罪惡的原住地，充斥著槍支、毒品和種族歧視，甚至白人等外人都不得單獨靠 近，隨時有可能被搶劫、槍擊。
馬布里在這樣的環境中由姐姐撫養長大，小時候，他沒有玩具，只有後院的一個籃筐，他一個人玩。很快，馬布里在籃球方面的天賦就得到展現，據美國媒體 報導，馬布里在小學時代就可以在比賽中與成年人對抗。到了高中，馬布里在街球界更已難逢敵手。要知道，街頭籃球也是布魯克林的產物。馬布里成為了紐約街球 宗師，享有極高的地位。他還不忘本，即使後來在NBA名聲大噪，成為億萬富翁，他也一直沒有忘記街球，每年夏天都會回到布魯克林。
或許，馬布里日後在NBA的自負、桀驁不馴在很大程度上來自於在紐約街頭收穫的自信。他外號「獨狼」，很少傳球給隊友，這是街頭文化的核心，「憑什 麼相信別人」。他選擇3號球衣，這是街頭籃球的標誌性號碼，艾弗森、弗朗西斯等出身街頭、被認為「獨」的人，無一不喜歡這個數字。
馬布里於1996年NBA選秀第4順位被密爾沃基雄鹿隊選中，之後因明尼蘇達森林狼隊頭號球星加內特的建議，森林狼從雄鹿手中換得馬布里。兩人組合 一度被譽為未來將統治聯盟，他們也曾連續兩年打進季後賽，但好景不長，馬布里因為合同續約與加內特及球隊鬧出矛盾，他不想成為加內特身後的第二人。
他在網隊短暫待過兩年，個人數據創下最佳，球隊卻一直無緣季後賽。隨後，他和菲尼克斯太陽隊後位賈森·基德互換。很多中國球迷可能記得馬布里的交叉 步運球，晃倒姚明，太陽隊替補席笑得前仰後合的畫面，但球隊還是未能更進一步。這期間，馬布里又因酒後駕車被捕，太陽隊由此加速了把他送往紐約的步伐。
2004年，馬布里來到紐約。回到家鄉，一直是馬布里從小的夢想。他甚至為此稍稍改變了自己「獨狼」的球風，球隊成績也因此獲得提升，第一年就打入 季後賽。他因此被稱讚為「紐約之子」。但2005-06賽季，在新教練拉里·布朗執教下，球隊成績一落千丈，未能進入季後賽。賽季結束時，尼克斯隊的糟糕 表現以及馬布里和教練的公開爭吵使得他的社會名譽急劇下降，《紐約時報》稱他是「紐約最受人責罵的運動員」。馬布里和布朗長達一個賽季的不和，最終在 2005-06賽季結束後拉里·布朗被球隊解職。「微笑刺客」伊塞亞·托馬斯成為了球隊新任主教練。
巨變從此發生。那是一場關係到季後賽席位的關鍵之戰，紐約尼克斯隊在馬布里的率領下剛剛取得勝利，從麥迪遜廣場花園球館的場地上走出來的馬布里，神 情驕傲，滿是笑意，正聆聽著球迷們的吶喊。可還沒走進更衣室，一名球隊工作人員向他衝了過來，告訴他：「你的父親在看台上心臟病發作，上半場就被送到醫院 了，快去醫院看看！」剛剛30歲的馬布里瞪大了眼睛，一把抓起了這個小夥子的衣襟：「上半場！為什麼現在才告訴我？」小夥子被他嚇著了，瑟縮著慌忙答道： 「是伊賽亞不讓告訴你的，他說我們需要贏下今晚的比賽。」馬布里像扔一件垃圾一樣，把他扔了出去，飛奔向醫院。可一切都已經晚了，醫生告訴他，他的父親已 經停止了呼吸。馬布里的眼淚像泉水一樣淌下，然後化成怒火。他和托馬斯都是紐約人，都是紐約之子。但此時，已經不共戴天。
馬布里開始了和托馬斯的公開對抗，卻均以失敗而告終。那一年，馬布里拿著全NBA最高的2084萬美元薪水，是球隊的頭號球星，但托馬斯依舊把他打 入冷宮。托馬斯組織了眾多的紐約媒體——紐約是美國媒體的中心，瘋狂攻擊馬布里，把他徹底塑造成了一個魔鬼。說他是獨狼、自大狂、惡棍……2009年，美 國《體育畫報》公佈了「誰是你最不希望與之成為隊友的球員」的票選排名，參加投票的190名NBA球員中，有22%選擇了馬布里，位居之首。儘管他也曾在 卡特裡娜颶風時捐出100萬美元巨款，但少年的輕狂掩蓋了他善良的一面；儘管他曾送給他的隊友一輛奔馳，但「獨狼」的球風及公開和教練、隊友矛盾的做法無 法讓人願意和他接近。
他從一個被朝拜的巨星，變成了人人唾罵的對象。他難以承受這樣的變化，彷彿失去了心智。他開始自暴自棄，他在網上直播自己的生活，他吃凡士林……他讓人們相信，這的確是一個瘋子。馬布里被紐約裁員，凱爾特人也把他當做邊緣人，他已不再是NBA巨星。
馬布里的命運被一封來自東方的郵件改變。那是2009年的夏天，一支來自中國的球隊，山西，希望邀請他來打球。他猶豫和徬徨，他從未去過遠東，他不瞭解那裡的一切，他已經許久沒摸過球了。但他還是決定試一試。
山西太原，武宿機場。馬布里和接他的朋友推著行李走出來，突然間，他聽到了陣陣吶喊。他看見了黑壓壓的數百名球迷，被成群的武警們隔開，向著這邊跳 躍，揮舞著手臂。他聽見了三個音節的喊聲，但他不知道那是什麼。同行的朋友告訴他，「那是你的名字，他們是來迎接你的球迷」。據熟悉他的記者楊毅介紹，在 那一瞬間，馬布里晦暗的雙眼閃出了亮澤，「我？他們來接我？」他呆在了原地。他不知道世界上還有這樣一個地方，知道他，期待他，需要他。他難道不是紐約的 那個魔鬼了嗎？他難道會被擁抱嗎？山西隊的官員，想一路護送著他突破球迷的重圍，沖上中巴，他卻只想站在原地，閉上雙眼，傾聽著久違了的呼喊。當那輛中巴 啟動，他趴在車後端的大窗上，他看見了球迷們在車後面追趕，繼續對他揮手。他雙手扒著車窗，對這些陌生的中國人揮手。這是他在中國的第一夜，他說他永生難 忘。
隨後的故事發生在北京，馬布里被稱為「馬政委」。他不僅能清晰地發出這三個字的中文讀音，還表示清楚這三個字的含義。在北京隊主教練閔鹿蕾眼中，是 馬布里盤活了球隊，「北京隊可以沒有我，但不能沒有馬布里。」在隊友眼中，他從不缺席訓練，帶傷堅持比賽；在總經理眼中，他和球隊一起坐經濟艙，吃自助 餐；在球迷眼中，他不僅是奪冠功臣，還有求必應，不管等在他面前簽名的本子有多少。
他還和小區的老大媽聊天，給記者泡功夫茶，學用筷子，學習中文，擠地鐵去訓練，看國安比賽，2011年返美三週後，他又悄悄返回中國，只為參加他翻 譯的婚禮，這令他的翻譯都感到意外，而馬布里卻說：「在我的人生低谷時，是我的翻譯幫助了我，他對我很重要。」當JR·史密斯和浙江隊鬧出矛盾時，他還充 當調和人；一位小球迷身患白血病，馬布里得知後立即趕往醫院看望……
馬布里說：「我不在意自己的技術統計，那不重要，贏球才重要。」他說，「來到中國之後，改變了我人生的方向。我在這裡得到了很多以前得不到的東西，對我來說來到中國是一件幸事。」
不知道究竟哪個才是真正的馬布里。也許就如他右胸口的紋身所言，「Two Souls，One Body（兩個靈魂，一個軀體）。」
華置主席劉鑾雄已正式被澳門檢察官刑事起訴行賄及洗黑錢罪，案件已排期在初級法院開審。 澳門特首崔世安上週也罕有地，開腔回應指會堅定執行法院裁決。 其實「大劉案」已升級至中央層次，而背後有份發功者是前澳門特首，現為國家領導人的何厚鏵。 大劉上週也急急北上，向國務院轄下的司法部「叩門」，望能棄車保帥。
大劉被澳門法院列為被告的消息證實後翌日，華
置申請停牌，大劉發表聲明，強烈否認有關指控。華置於上週五復牌，公司股價下挫百分之七點四，一度創三年新低，市值蒸發十四億元。本週一中午，潛水多日的
大劉終於現身福臨門，隨行有母親、胞妹劉玉珍和女友甘比。大劉現身後，下午華置股價跌幅即時收窄。至本週二，股價報$9.01。
不
過，大劉現在最「頭痛」的並非股價，而是有關行賄及洗黑錢的刑事指控。上週六，大劉帶同另一女友呂麗君現身北京，呂麗君更被拍到拿着一袋二袋疑似禮物。據
悉，大劉此行主要目的是透過港澳辦引見司法部重要官員，請求對方「出手」擺平事件。「佢都知涉案那五塊地保唔住，希望有關方面以『手續辦唔清』為由收番啲
地，個人不用揹上刑事罪，可以保住個人名聲。跟香港有別，北京的司法部與澳門法官有溝通，也有影響力，估計起碼要使一億幾千萬元。」知情人士透露。
另一邊廂，同為案中被告的博美集團主席羅傑承，上週六如常現身大球場睇波，更表示會到澳門應訊。但其實，羅傑承亦知是次很難「甩身」，四出籌謀，更曾相約
掌管歐文龍案件檢控事宜的澳門檢察院檢察長何超明見面，但不果，事關案件已升級到中央層次，澳門有關官員已收到指令，不能接觸劉鑾雄及羅傑承二人。
棄地保聲名
兩
人「急急腳」四出求情，皆因歐文龍第三階段貪污案將於本週四宣判，萬一全部指控都罪成，對劉、羅一案將十分不利。
現在，各界對案件都「唔睇好」，甚至在澳門官場內，認為是打擊官商勾結的樣板。上週六，澳門行政長官崔世安前往北京出席首屆京交會開幕禮前，忽然「高調」
開腔回應案件，指待終審法院作出裁決後，澳門政府會「堅定執行有關裁決，無論是過去、現在和將來也必如是。」更強調「在任何情況下，行政當局絕不能在保密
原則下對司法程序作出干預」，暗示「無偈傾」。接近澳門的消息人士透露，崔世安○九年上任後，一直無甚建樹，莫講外界，連澳門人都幾乎忘記有這位特首。
「佢今次擺出強硬姿態，明顯係想藉今次案件立功，而在背後發功正是當年力撐崔世安做特首的何厚鏵。」據知羅傑承在收購涉案地皮後，獲利七億元，他與當時的
澳門特首何厚鏵有「意見分歧」。
而當年有份競投這五幅地皮的四太梁安琪，被問到大劉這案件時說：「廉潔對澳門好重要。」對此風涼說話，據知大劉甚為氣結。
甘比家姐上位
大
劉官非纏身，旗下上市旗艦華置隨時群龍無首，皆因向來「一言堂」的大劉，是華置董事會內的唯一執行董事。案件曝光後，華置立即委任三名獨立非執行董事陳國
偉、羅麗萍以及馬時俊成立特別委員會，處理涉及澳門訴訟的事項。聲稱無辜的大劉堅拒辭去主席兼執董職位，但公司同時提出委任多兩位執行董事，包括集團財務
總監兼公司秘書林光蔚，以及銷售及租務部經理陳詩韻。
五十六歲的林光蔚是集團老臣子，八九年已加入華置，追隨大劉
多年。由於大劉對身邊人防備心極強，林光蔚等候多年，直至現在老闆出事，才有機會進身董事會。相反，年僅三十三歲的陳詩韻，升職如坐穿梭機，皆因她是大劉
女友陳凱韻（甘比）的胞姐。娛樂記者出身的甘比，○二年加入華置，不久即成為大劉私人助理，同年陳詩韻亦加入華置，出任旗下公司廣生堂總經理。入職前，有
指陳詩韻在大劉資助下留學海外，獲得美國管理科技大學工商管理學士。有前華置員工透露，陳詩韻雖不懂地產，但工作勤力。「佢之前做廣生堂，之後先空降來租
務部，決策上嘅嘢，佢都直接問大劉。」
甘比飛上枝頭，家人亦同享富貴。○八年十月，甘比為大劉順產誕下女兒劉秀樺，得寵升級，陳詩韻在華置亦扶搖直上。根據華置○九年年報，陳詩韻獲擢升為集團
高級行政人員，擔任銷售及租務部經理，開始涉足華置最核心的地產業務。華置近年的重頭戲，包括灣仔「壹環」及澳門「御海•南灣」等項目的宣傳及銷售工作均
由陳詩韻親自操刀，並頻頻代表華置參與土地投標及售樓活動。
華置元氣大傷
今年初，陳詩韻公布華置新一年的推盤大計時
表示，華置今年在香港不會推出新盤，把重心移向澳門及內地市場，力推「御海•南灣」和成都「西錦城」第二期及「都匯華庭」第一期。三個項目的銷售收益將成
為華置未來三年的增長火車頭。如今大劉捲入貪污及洗黑錢案件，一旦罪成，涉案的五塊澳門地皮隨時被收回，再加上大劉被禁足內地，屆時令華置策劃多年的發展
藍圖付之一炬。
澳門地產項目可說是大劉多年的心血，華置投資二百億元，打造豪宅項目「御海•南灣」，總住宅樓面面積近五百八十萬平方呎，是澳門目前規模最大的住宅項目。
第一期預計一三年底落成，今年三月開始預售樓花，已售出三百五十個單位，平均呎價七千五百元。粗略估計，整個項目可為華置帶來逾二百億收入，甚至高於華置
現時一百七十億元的市值。
不過，大劉已為澳門地皮作最壞打算，希望能「棄車保帥」。截至去年底，華置內地的投資淨
額為一百二十二億元，佔股本權益三分之一。大劉一旦罪成，勢必影響集團在內地的發展。澳門立法會議員區錦新日前接受訪問時指，澳門與內地有罪犯引渡協議，
犯人若前往內地，公安隨時可將其押解返澳門服刑。在金融界出名「快、狠、準」的大劉，終於老貓燒鬚，並將上市公司華置「拖落水」，最無辜的莫過於一眾小股
東，為免越揭越臭，不如及早跳船。
澳門行大陸法 與香港無引渡
大陸法
澳門施行的是大陸法，乃「成文法」，法官只能依照立法原意審判案件，按法典訂明什麼罪名作出相關判刑，不依案例。至於香港，則實施普通法，法官既可以援用成文法也可以援用已有的判例來審判案件，判例對以後同類訴訟有約束力，屬「判例法」。
「無罪推定」原則
澳門法庭奉行「無罪推定」的原則，舉證責任在控方，嫌犯在判決確定前，均推定無罪。
澳門行賄及貪污刑責
向政府官員行賄，行賄者每項控罪最高判刑為2年；洗黑錢的最高刑罰為5年至12年徒刑。
引渡條款
香港與澳門目前沒有引渡協議，但即使被告人不出庭，澳門法院亦可進行審訊甚至將被告定罪，但只要被告不到澳門或與澳門有引渡協議的國家，可避免被捕及服刑。
資料：澳門《形法典》、《新華澳報》及律師意見。 ####
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澳洲首富吉娜‧萊茵哈特，接手父親的鐵礦事業後發揚光大，不僅躋身全球富豪行列，還直逼全球首富比爾蓋茲。 澳洲媒體形容她是「穿著PRADA的惡魔」，她卻以「非友即敵」的氣魄，在商場橫掃千軍，用鐵腕建立企業帝國。 撰文‧乾隆來 二○一一年十月，英國伊莉莎白女王與夫婿菲利浦親王造訪澳洲，伊莉莎白是大英國協共主，也是澳洲憲法明定的女王，所有澳洲的政商名流，都必須來到女王面前請安。 在澳洲第四大城伯斯舉行的皇家花園宴會，菲利浦親王見到一位中年女士，她膚色黝黑、身穿白紗禮服，戴著特大號的珍珠項鍊，再加上頭頂超大型的黑色緞帶帽，讓人無法忽視她的存在。 菲利浦親王禮貌地向這位女士問好：「這位尊貴的女士，請問是什麼身分讓您受邀參加皇室宴會？」中年女士非常謙虛地說：「喔，我只是眾多的皇室粉絲之一。」 菲利浦又問一次，但這位中年婦人仍顧左右而言他，菲利浦親王有點惱怒，乾脆開玩笑說：「哈哈，可能是因為你戴了全西澳最大的一頂帽子吧！」兩人相視大笑， 然後菲利浦親王繼續問候下一位賓客。 她，低調又神祕沒接受過訪問 兩年內可能成為世界首富菲利浦親王「有眼不識泰山」，他剛錯過與澳洲首富吉娜．萊茵哈特(Gina Rinehart)深談的機會。萊茵哈特不只是澳洲有史以來最富有的超級富豪，她的財富遠超過英國女王。相對於菲利浦親王所熟知的英國前首相柴契爾夫人， 萊茵哈特在企業經營、領導風格，以及生活上，才是不折不扣的「鐵娘子」（Iron Lady）。 今年五十八歲的萊茵哈特，雖貴為澳洲首富，卻從未接受媒體訪問；然而從商業交易資料、法院訴訟判決，卻看到萊茵哈特令人瞠目結舌的商業手段。加上澳洲媒體持續多年對她家庭的八卦報導，萊茵哈特絕對是當今最具衝突性的人物。 想探究萊茵哈特的致富術，就如同剝洋蔥皮，每一層都嗆得讓人眼淚鼻涕直流，卻又讓人身不由己地強忍辛辣，一層又一層地探究下去。為什麼，在致命的澳洲西部 沙漠，那塊連毒蠍子都難以存活的惡地，竟然創造全球最富有的女性；而這個女人，又怎樣在男人壟斷的產業裡，一路從亞洲的中國到南美的巴西，將競爭對手打得 潰不成軍？ 關於萊茵哈特的第一層，她是澳洲礦業公司漢考克探勘公司(Hancock Prospecting Pty. Ltd.)的董事長，公司由萊茵哈特的父親朗．漢考克創立，擁有西澳面積廣達五百平方公里的鐵礦採礦權。萊茵哈特是獨生女，一九九二年父親過世之後，她就 接掌這家礦業公司，萊茵哈特獨力經營二十年，與全球最大的採礦集團合作開採、銷售。隨著近年鐵礦砂價格暴漲，擁有漢考克探勘公司百分之百股權的萊茵哈特， 身價如火箭般飛漲。 因漢考克公司未上市，甚至連澳洲政府都拿不到公司年報，所有人只能從片段的鐵礦採購合約，間接估算萊茵哈特的身價。 今年三月公布的《富比世》(Forbes)全球富豪排行榜，萊茵哈特以一八○億美元的身價，排名澳洲首富、全球第二十九位富豪，低於沃爾瑪(Wal-Mart)創辦人約翰．華頓遺孀克莉絲汀．華頓的二五三億美元。 兩個月後，澳洲當地權威的《商業周刊》(ＢＲＷ)卻報導，萊茵哈特擁有二八二億美元（約新台幣八千五百億元）的身價，超越華頓，穩居全球最富有女性寶座。以萊茵哈特財富增長的速度，非常有可能在未來一、兩年，追上比爾蓋茲與墨西哥電信大亨史林，搶走全球首富的皇冠。 剝開萊茵哈特致富傳奇的第二層洋蔥皮，許多人會認為：「她就是典型的富二代！」的確，萊茵哈特的父親漢考克，至今仍是澳洲傳誦不已的傳奇人物。 她，典型富二代父親挖到大鐵礦致富 她跟著學做生意漢考克一九一○年出生在西澳首府伯斯的地主家庭，年少、多金、又有一副陽光笑容，在偏僻的西澳很快成為知名小開。一九五二年十一月十六日， 漢考克開小飛機載著第二任太太霍普(Hope) 飛越西澳中部的皮爾巴拉(Pilbara)地區，在透納峽谷(Tuner River)發現成片、裸露在外的紅色鐵礦。此後他宣稱又駕著飛機「來來回回跑了七千趟」，並隨即請地質學家探勘，估算出這個鐵礦的藏量，「足以滿足全世 界的鐵礦需求」。 當時，澳洲沒人相信這塊寸草不生的貧瘠之地，能有什麼礦藏，而且澳洲政府對鐵礦等天然資源實施出口禁令。漢考克先取得當時被視為毫無價值的永久採礦權合約；另一方面，他花了整整十年，從西澳到中央政府，強力遊說解除出口禁令。 禁令解除後，漢考克將採礦權賣給大礦業公司力拓(Rio Tinto)，成了收取權利金的「鐵礦包租公」。在他過世的一九九二年，估計已經有超過一億五千萬美元、相當於新台幣五十億元的身價。 一九五四年出生的萊茵哈特是漢考克的獨生女，讀小學的時候，父親已經發大財，就此過著奢華的生活，她讀的是只有頂尖貴族才進得了的寄宿學校，之後父親把她 送進澳洲最頂尖的雪梨大學經濟系。不過，萊茵哈特後來向朋友說，雪梨大學經濟系「教的東西都是錯的，根本就是共產黨的那套。」所以，年輕的萊茵哈特乾脆輟 學，天天跟著父親學做礦業生意。 萊茵哈特一九九二年從父親手中繼承家業，公司的價值也不過就一億多美元，在萊茵哈特經營二十年後，卻已經倍增至二百億、甚至三百億美元，萊茵哈特不僅守住父親的基業，更將漢考克探勘公司拉升到世界級的高度。 她，成就超越父親讓公司成長三百倍 連北京都拿她沒轍一個簡單的比較，當年老漢考克將鐵礦開採權轉讓給力拓公司，每年收取的權利金也就二千五百萬澳幣(以目前匯率換算，約新台幣七億五千萬 元)；而在萊茵哈特經營下，○七年正式生產的新礦區，預估鐵礦價值高達新台幣四百億元，合作夥伴仍然是力拓，卻成為五五分帳的合夥關係，萊茵哈特一口氣進 帳新台幣二百億元。最新簽約的羅伊山礦區開發，萊茵哈特敲定與韓國浦項鋼廠合資，只讓韓方占一五％的少數股權，搶錢功力，無人可及。 說到與新鋼鐵廠合作，台塑正在越南興建大煉鋼廠，有兩座年產七五○萬噸的高爐，台塑宣稱已經與澳洲礦場取得供應，時程剛好與萊茵哈特規畫中的另一個新礦區契合，都在一四年啟動。台塑總裁王文淵是不是也遵循浦項鋼廠的模式，與萊茵哈特合作開採新礦，至今仍然是商業機密。 萊茵哈特還對需求鐵礦砂的中國企業獅子大開口。十年前，鐵礦砂一噸價格不過是十三美元，此後每年都大幅調漲，○五年一口氣漲七二％，○八年又出現六六％的暴漲，逼得當時的中國商務部長薄熙來直跳腳，還動用所有外交關係向澳洲政府抗議施壓。 但是，號稱無所不能的北京政府，面對萊茵哈特以及她的採礦夥伴們卻束手無策。○九年後鐵礦砂從每年一次合約價，改為每月變動計價，價格卻仍繼續飆漲，之後雖然因歐債危機回檔，至今仍然維持在每噸一三二美元，還是十年前的十倍。 她，穿著PRADA的惡魔非友即敵 員工敢說不就捲鋪蓋走路萊茵哈特不僅炒礦，她與所有創業的第一代一樣，都是工作狂。她有兩位特別助理，一位上早班，另一位上晚班，一天十八小時跟著她處理 生意。根據一位澳洲國會議員描述，她在一次前往印度的九個多小時航程中，處理旗下煤礦開採合同，萊茵哈特用衛星電話不停談判，周圍的人光是聽就已筋疲力 竭，而萊茵哈特卻毫無倦容。 澳洲媒體則用「穿著PRADA的惡魔」描述她，只要她正在進入公司的路上，所有員工就進入警戒狀態，從總機小姐到經理，每個員工都怕萊茵哈特生氣。漢考克 公司沒有澳洲企業那種隨和的氣氛，所有人回覆萊茵哈特都必須用「是的，萊茵哈特女士」這樣的敬語，而公司員工從不敢向老闆說不，因為過去曾說過「不」的 人，都已捲鋪蓋走路。 對於員工如此，對於事業合作夥伴，萊茵哈特更是「非友即敵」的鮮明個性。獲得萊茵哈特支持的澳洲國會議員說，萊茵哈特對事業夥伴的認知只有兩類，「一類是 完全無條件支持她的朋友，其他的，都是敵人。」澳洲媒體面對萊茵哈特，充滿沮喪的情緒，因為，沒有一家澳洲媒體專訪到她，而且，沒人敢私下向媒體透露萊茵 哈特的訊息，任何向媒體說三道四的人，都被她視為敵人。她就像電影裡面演的西部神槍手，只要被她認定「不是朋友」，就會一槍把對手送上西天，絕不心軟。 她，為股權六親不認怒罵繼母是妓女 連親生子女都告如果你覺得萊茵哈特對員工與事業夥伴太殘忍，那麼應該看看她如何對待自己的繼母與子女。 萊茵哈特與繼母蘿絲(Rose)長達十二年的訴訟，是澳洲媒體熱門報導的超級八卦。老漢考克在一九九二年以八十歲高齡逝世，萊茵哈特不僅雇用私家偵探二十 四小時盯梢，還動用澳洲所有知名律師，從西邊的伯斯、南邊的布里斯本、一路到東邊的雪梨，所有的律師都被她圈走，就是要把蘿絲告到身敗名裂。萊茵哈特甚至 公開怒罵蘿絲是「菲律賓來的妓女」(蘿絲原本是家裡請的菲傭，卻成為漢考克的第三任妻子)。 萊茵哈特與蘿絲的纏訟長達十二年，而○四年確認萊茵哈特勝訴的同時，全球鐵礦砂價格開始暴漲，趕走蘿絲，萊茵哈特牢牢掌握漢考克探勘公司股權。外界很難想 像，萊茵哈特的下一個訴訟對象，竟是自己的親生子女，除了最小的女兒與她站在一起，其他三個子女與萊茵哈特展開法律訴訟。 萊茵哈特與她四個子女列名家族信託基金的受益人，而這個信託基金則持有漢考克探勘公司二五％的股權，萊茵哈特的小孩想要藉此進入公司，卻遭到母親強烈反對。萊茵哈特非友即敵的個性，很快就將兒子與女兒打入「敵人」陣營，啟動所有訴訟手段，禁止子女進入公司。 就是這種六親不認，連自己親生的孩子都可以變成敵人的個性，讓萊茵哈特得以牢牢掌控漢考克鐵礦帝國，每一分利益、權利，都掌握在萊茵哈特手中，誰也甭想動一絲歪腦筋。隨著鐵礦砂價格十年暴漲十倍的世紀行情中，萊茵哈特搶到了全世界的財富。 萊茵哈特靠鐵礦發跡，用鋼鐵般的意志與巨鱷般的商業對手周旋，用驚人的工作狂熱來照顧每一個細節，而且斬斷所有兒女私情，這樣的女人，真是無人可攖其鋒的「鐵娘子」！ (本文作者為紐約大學金融碩士，曾任金控公司副總經理)吉娜．萊茵哈特(Gina Rinehart) 出生：1954年 現職：漢考克探勘公司董事長學歷：雪梨大學經濟系肄業身價：282億美元（約新台幣8500億元） | ||||||
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薄熙來戲劇性墮馬，觸發中共領導 層大地震，亦引起香港幾間小型發行商垂涎，乘機出版一大批禁書。機場書店頁壹堂（Page One）的暢銷書榜上，首十三位的，不是有關薄熙來貪污包養情婦的內情，就是習近平不為人知的上位野史。在書架前駐足的大陸客，行李喼裡可能已有數本在彌 敦道報攤血拼而來的禁書，現在趁入閘前再搜羅一下，多帶兩三本回鄉送禮或自用。這些禁書背後，總是神秘兮兮，印數、版數、年份統統欠奉，連出版社地址都僅 僅是郵政信箱。書展臨近，本刊訪問了四位禁書老闆，由他們講述禁書的生意經，及背後種種鮮為人知的製作過程。 今秋中共「十八大」前夕，重慶前副市長王立軍「叛逃」，把原本有望進身十八大常委的太子黨頭馬、重慶前市委書記薄熙來拉下政治神壇。 游走書店，近半年來，單是關於薄熙來的禁書就出了逾三十本。內容大同小異，不外乎薄熙來溫存一百個情婦、薄妻谷開來與外國情夫的雲雨情節、薄子薄瓜瓜留學 英美日日攬女、王立軍為求上位心狠手辣等；書名倒是百花齊放，什麼《破局》、《謎局》、《殺局》、《內幕》、《逼宮》、《風雲》等等；作者名字更是暗藏玄 機，例如紀偉仁（中共中央紀委的人）、張克強（張德江配李克強）等。 大賣薄熙來何頻 寫薄熙來的禁書，超過一半來自「明鏡新聞出版集團」，明鏡早於王立軍事件爆發二十多天後，就吃了頭啖湯，出版了《重慶政變陰謀》。明鏡早着先機，皆因系內 雜誌今年初兩度大爆中共高層消息。「一位自稱中紀委的人，二月二日早上提供了王立軍被調查的消息，使明鏡成為最早報導王立軍事件的媒體。三月，北京一位資 深媒體人告訴了我們，薄熙來即將被撤職的消息，使明鏡又成為第一個報導薄下台。」創辦人何頻驕傲地說。四十七歲的何頻是湖南人，八十年代曾在湖南廣播電 台、《深圳法制報》等機構任職。八九年參與學運，六四後獲「黃雀行動」營救，逃往加拿大，九一年創辦明鏡，現居紐約。「創辦明鏡的目的，就為了實現中國人 自由出版的夢想，出版中國不能出版的書刊。」何頻說。 何頻早年專注經營《明鏡》月刊和明鏡出版社，最威水事跡，要數○一年發行《中國「六四」真相》，大賣超過五萬本。此後，索性發大來做，辦《外參》、《內 幕》、《大事件》等雜誌，又建立「明鏡新聞網」，還於年半前在波斯富街創辦「內部書店」專賣禁書，銳意搞集團式一條龍。何頻不願透露明鏡每年的營業額，僅 稱：「明鏡完全靠市場回報生存，只有獨立生存，才有獨立媒體。」記者替何頻最近這十多本有關薄熙來的禁書埋單計數，以每本均價一百港元，第一版印三千本 計，假設全部賣光，並按行規「五五開」（即零售價的一半歸發行、一半歸出版），再扣除燈油火蠟、印刷成本、人工費用、作者版稅等，分分鐘淨賺一百萬港元。 廣交線人劉達文 同樣希望靠這中共醜聞發財的，還有劉達文。他的夏菲爾出版也出了兩本關於薄熙來的書。劉於八十年代在反共雜誌《爭鳴》做記者，八九六四後，他參與過營救大陸民運人士逃離中國的「黃雀行動」。 九一年，他另起爐灶，創辦《前哨》，初期幾乎期期蝕，捱到九五年北京前市委書記陳希同貪污落台，才有轉機。「我哋嘅讀者基本上都係睇政治新聞嘅人，政治上越大件事，就越有米。陳希同事件我哋比較多內幕，一下咁就上咗去！」六十歲的劉達文說。 劉當年在「黃雀行動」有份營救大陸作家徐剛。著有暢銷書《沉淪的國土》的徐剛，六四過後經香港逃去巴黎，想在花都搞出版，於是請劉達文在港註冊一家出版 社，取名「夏菲爾」，即艾菲爾鐵塔的諧音，但徐剛沒有出過一本書，「夏菲爾」於是成為劉達文的囊中物。「我將我哋雜誌做嗰啲輯埋輯埋咁出書，果然比雜誌賺 錢！」 九七以前，禁書和政論雜誌的讀者，無非就是港商和大陸官員。「除咗關心政治嗰啲人，就係啲商家佬睇。」劉舉例：「九五年三月，我哋做咗個鄧小平嘅健康專 題，到咗四月號出咗之後，長江實業突然打電話嚟：『你哋上一期雜誌仲有冇呀？我即刻派人過去買，我哋要七本。』」劉達文現時主力搞《前哨》，此外平均一個 月出一至兩本書，順手代理其他出版社的禁書做發行。他出過大賣逾五萬本的《中共高官色情檔案》，也在二千年發行了只銷出一百二十本的《劉曉波劉霞詩集》。 「詩集一直到佢得獎之後（一○年）先全部賣晒。呢個市場好殘酷，讀者好無聊！」不過，劉達文坦承，他們出的禁書八成都賺錢。「銷到千五本就收支平衡，超過 嗰啲都係賺錢！一年搞到一兩本暢銷書就唔使做都得！」 周街太子黨 劉達文用筆名「曉沖」行走江湖，揭露中共高層內幕都是靠朋友幫忙。「識朋友多，就可能會碰到一兩個有通天消息嘅人。」事關中共官員不時要放料攻擊政敵，劉 達文更滔滔不絕，即時口傳一兩則關於王立軍未出街的「猛料」給記者。「梗係北京嚟啲朋友同我講啦！」劉達文嘴角陰笑着說。「本身香港就有大把消息人士，好 多太子黨喺度，只不過嗰啲人好低調，唔會去張揚。」他透露，寫禁書的人，有大陸記者。「佢哋有佢哋嘅人事關係，搵到料但係大陸爆唔到，又好想爆，咪嚟呢邊 爆！」也有香港報紙的中國組記者寫禁書。「出書賺嘅錢多過報社攞嘅人工！公私兩用！哈哈哈！」不過，劉達文坦言，內幕消息假的多真的少。「有啲作者，連續 三日，搞掂一本書！佢有好多嘢網上攞落嚟，將啲廢話刪咗佢，就係一本書！如果你話個個字要自己打，咁你冇一個禮拜都做唔到！」劉說。「自己寫一部分，網上 撈埋撈埋，呢啲應景嘅，為咗賺錢，就係咁搞。好似以前話齋，剪刀加漿糊。」 孰真孰假 而他也曾因這些山埃消息，弄得雞毛鴨血。話說在九十年代初，劉達文認識新華社香港分社副社長喬宗淮（喬冠華之子）的一位親戚，該名親戚「大爆」敝刊老闆黎 智英，是喬宗淮的幕後金主，後來因為新華社內鬥遭到揭發，令原本有望直升做外交部部長的喬宗淮仕途大受打擊。劉達文撰文報導登在《前哨》，最終搞到被黎智 英告到清盤，要註冊另外一間公司接力。 真真假假，廣州暨南大學新聞與傳播學院教授吳非倒是沒所謂。「假的就當趣味看，真的就知道了。中國這事，跟西方不一樣，西方假的就是假的，中國是假亦真、 真亦假，假的也不能說是完全假，真的也不能說完全真。哈哈！」吳非教馬克思主義，每次來往香港都會買一堆禁書和政論雜誌回去，順手幫同事幫朋友帶奶粉。 「一開始還喜歡買那些又寫胡錦濤又寫哪個領導人的書，後來都不愛買了，因為都差不多，沒什麼內容，看一本就好了，『觸類旁通』！哈哈！」吳非說。「後來喜 歡看回憶錄，還有一些學術的書。」吳非大讚趙紫陽回憶錄《改革歷程》的出版人鮑樸。「他們有責任感，你看得出來的！有一些是為了掙錢，搏眼球，有觀光客 買。但是這種東西是一種奉獻。」 出版市場學鮑樸 「我不是為出禁書而出禁書，而是香港的特殊環境造成的。」鮑樸劈頭第一句就如是說。「香港是因為她在特定環境，造成有些書不能在大陸出版，只能在香港出 版，這個就造成很多所謂的禁書，都跑到香港來，實際上是一個市場的規律。」鮑樸的父親是趙紫陽的左右手兼智囊鮑彤。八九六四之後，鮑彤鋃鐺入獄，鮑樸逃過 一劫，跑到美國留學，○二年來香港當商業顧問，○五年開始花了兩年時間，尋找四散的趙紫陽錄音，又花了兩年時間把錄音抄錄成中文，並翻譯成英文。○九年六 四廿周年前夕，《改革歷程》橫空出世，單是香港版至今大賣十四萬本，還未計台灣版、英文版、日文版、法文版等。「非常非常難得！它超越一般圖書的規律。」 往後，鮑樸的「新世紀出版社」發行了《中國影帝溫家寶》、《中國文明的反思》等，沒有一本失手，最差那本的銷量「大概四、五千吧！」不論是○九年的《改革 歷程》，還是一○年的《李鵬「六四」日記》（最終因為版權問題沒有出版），抑或是今年的《陳希同親述》，鮑樸挑選六四周年前後把新書推出，更在出街前夕， 先把書樣送給個別記者先睹為快，好讓他們適時撰文報導，製造輿論。 鮑樸分析：「書在出版的過程當中，是一個推銷的過程，就是你能不能把書的價值在短短的時間內，推介給讀者。讀者進了書店，有幾千種書在他面前。」他說： 「在香港出書是很難的。香港圖書市場非常殘酷，書店的租金太高，因此一本書如果賣不出去，馬上下架。有的書是相當有價值的，但是買的人比較少一些，就下架 了。」縱然注重市場營銷，鮑樸依舊原則行先。平均每週收到兩本書稿，「如果是筆名的話，這本書的分量在我心目中會大大打折扣。」市場殘酷，加上來自祖國軟 硬兼施的壓力，在香港搞出版無異於匐匍前行，但是自由價更高。四十五歲的鮑樸直言：「自由是要堅持的，是要付出一定代價去爭取的。我認為香港是一個很好的 出版環境，只要你自己不去自濾，我覺得還是有條件的。」 留得下來孟浪 孟浪是另一個較嚴謹地製作禁書的人。他另外經營「溯源書室」，及「晨鐘書局」。孟浪最得意之作，包括六四學運領袖封從德的《六四日記》（銷了近五千本）， 及剛出版的艾未未自傳《艾神》等。「但是作為我內心來說，我定位是個文學人、詩人，這是我最enjoy的。」五十一歲的孟浪說。八十年代，孟浪已經在大陸 出版過數本地下雜誌《海上》、《形象危機》、《MOURNER》（送葬者）等。八九年，他在深圳大學出版中心當編輯，兼有參與學運，六四後離職，成為「社 會閒雜人員」，再搞地下雜誌《異鄉人》、《九十年代》等。九五年，孟浪獲邀到美國布朗大學（Brown University）當駐校作家。○一年，他在美國與貝嶺、劉賓雁、鄭義創辦「獨立中文筆會」，創辦會員包括劉曉波、廖亦武等。○六年定居香港至今。寫 詩是修行，出版是勞動。 孟浪最近也出過兩本關於薄熙來的禁書，純屬文章匯編，賣得並不算好，一本賣了約一千本，一本賣了約二千本。「我覺得本來不應該是我們小出版社做，應該三聯 書店、中華書局去做呀，他們有的是人、有的是錢呀！但是不知道為什麼不做。」這幾年來令他最引以自豪的，是《解讀劉曉波》、《劉曉波檔案》。「我有一個原 則，是我對自己作為出版人的八字要求：『站得起來，留得下去。』」孟浪說。「不能因為說，這一千本書賣不完就沒有價值，也不能說某個書賣了多少本就一定有 價值。」一國兩制幾乎蕩然無存，出版自由岌岌可危，倒是孟浪還樂觀，到底是過來人。「不要取決於掌權者的恩賜，是要靠我們自己的努力，一代一代人的努力， 從小事情做起。」 | ||||||
北京限牌似乎給本地汽車經銷商留下了一盤死棋，但憑藉著二手車交易、政府及廠商的補貼以及轉型服務的努力，這盤死棋被下活了。
與廣州突然發佈限牌令不同，在2010年12月23日出台限制新車上牌政策前一週，北京的汽車經銷商就獲得了消息，但因為沒有正式文件，大家還將信將疑，一直到12月21日消息才算明確，於是經銷商、消費者一下子瘋狂起來。
北京的經銷商幾乎連續賣了三個晝夜的車。消費者也幾乎擠爆了北京的各個負責新車上牌的車管所，結果整個2010年12月北京賣出了歷史性的14.6萬輛新車。當時有媒體形容這種瘋狂只為「最後的晚餐」。
2010年北京市新車銷售89.1萬輛，而限牌之後，北京市每年限定的上牌數量為24萬輛，彼時，幾乎所有的人都對北京車市抱有悲觀的態度，認為北京的經銷商至少要死掉一半。
幾乎所有汽車廠商都沒有給經銷商制定2011年銷量任務，唯一的要求就是能活下來。
出人意料的是，北京絕大部分汽車經銷商都活了下來。從2011年下半年開始，豪華品牌甚至還逐漸加大了北京的建店力度，其中奧迪新開業了4家新店 面，總數達到20家，而寶馬的4S店數量也將從7家增加到15家，奔馳從11家4S店加上展廳及維修站，增加至20家。全年新車銷售有望突破60萬輛，回 歸至2009年的狀態。
北京這些汽車經銷商究竟是如何絕地逢生的？
救命的二手車置換
「我們等於放了100天的『長假』。」北京東仁金輿汽車銷售有限公司副總經理劉毅告訴南方週末記者。在這麼長的時間內，很多人都喪失了信心。
劉毅所在的這家經銷店是一汽-大眾的4S店，2010年該店的銷量是1700輛，而新政實施後的連續四個月的時間裡，每月只銷售七八輛車。看到這樣的銷售成績，很多員工感覺失落，紛紛辭去了工作。
當時，北京整體的輿論氛圍也不好，因為整個一季度通過搖號獲得購車資格的消費者有70%以上並沒實施購買，在這種狀況下一些經銷商甚至希望政府應剝奪這部分消費者的購車資格，以嚴厲的行政手段促進這些消費者購車。
北京亞運村汽車交易市場總經理遲亦楓在2011年4月接受記者採訪時，也非常悲觀，他認為北京24萬輛的新車指標，能實現17萬輛的購買就已經很不錯了。全年「整個北京市能賣出30萬輛就燒高香了」。
但從2011年4月中旬開始，劉毅欣喜地發現，這種狀況發生了轉變，「突然間，一個月開始提升到銷售50-60台這樣一個規模了」。他們開始尋找個中規律，迫切希望能將這種發展勢頭保持下去。
原來，從4月中旬開始，1月份搖號中籤者已經基本到了3個月的期限，如果不選擇行權，那麼下次購車還需要重新搖號，所以從4月中旬開始，每月2萬輛這樣的新車消費開始滾動起來了。
另一方面，劉毅也發現，從3月開始試運營的東仁二手車業務為新車銷售貢獻了很大一部分份額。接著他們便將這一結果拿到集團去進行研究。結果發現，二手車置換將成為接下來集團新車銷售增長的主力。
因此，東仁金輿的母公司東仁汽車也開始加大了對二手車業務的發展，將二手車提高到公司的戰略高度上來。而汽車廠商這時也加大了對二手車的補貼力度，以邁騰為例，一汽-大眾就規定，只要消費者二手車置換該車型就能獲得10000元的補貼。
從2011年8月開始，北京市政府出台措施鼓勵消費者淘汰老舊機動車，並給予外遷的廢舊二手車提供2000-4000元的現金補貼。這一政策也加速 了北京老舊機動車輛的淘汰。這種上下聯動的二手車交易形式，很快就收穫了市場認可，各經銷店的二手車置換量和置換率一下子都提升了起來。
在線交易平台出現
「在北京執行限牌之後，車易拍的出現，確實給經銷商信心的提升做了有力擔保。」百得利汽車二手車總監徐元軍說。
車易拍是北京巔峰科技有限公司運作的一個二手車在線交易平台，幫助經銷商將消費者前來置換的二手車當天就能賣到外地，並在第二天完成交易。從而讓經銷商能夠毫無顧慮地收車。
這一模式的出現打破了當天國內收售二手車必須「人車碰面」的交易模式。只要有消費者到經銷店進行二手車置換，車易拍的駐店工作人員就能在半個小時之 內完成對車況信息的檢測，並上傳至在線拍賣平台，便開始了在線拍賣。車易拍平台上的一百六十多個商戶會同時進行在線競拍，直至給出最高的價格。
這種在線拍賣需要解決的是信任問題。車易拍提供一份具有承擔責任的詳細檢測報告，該檢測報告包括兩百多項監測點，不同於傳統的以人的摸、拍、敲的檢測方式，完全依靠電腦控制的機械傳感器。
目前北京幾乎所有的經銷商都與車易拍建立了合作，其中上文提到的東仁二手車與運通二手車是車易拍的首批合作和試運營客戶。
廣州限牌之後，北京車易拍營銷中心總監陳茉怡表示，現階段他們並不能一下子進入廣州市場，因為二手車拍賣的一個很重要的基礎就是「手裡有一大票二手 車經紀公司」，目前這一塊車易拍還沒有建立起來，他們才剛剛進入杭州，其商戶最遠只打到江西南昌。但她還是表示廣州限牌政策之後，「肯定會加速公司南方戰 略的開展」，在該公司的計劃中，廣東就是其2013年准備開啟的南方市場。
從賣車向服務轉型
生存危機得以解決之後，劉毅他們的經營模式也發生了轉變，原來以靠銷售為主的盈利方式也開始向著以服務為主的方式轉變。
這其中的一個最直接的體現就是，「店裡的銷售顧問多了，現在我店裡的銷售顧問有12個，比限牌前多了三分之一。之前他們每天賣兩台車，現在三天賣一台車，為什麼？」劉毅指出這個時間就要求銷售顧問必須多瞭解客戶、多研究產品，這樣才能把這個客戶服務好。
比如帶客戶進行試駕，幫客戶貸款、做保險，幫助客戶進行二手車的檢測、拍賣等環節，在未來，劉毅還希望他的銷售顧問能夠為消費者進行殘值管理，告訴消費者他的車子什麼時間進行二手車置換價值最高、如何提升殘值率等。
劉毅指出，之前廠家也要求經銷商的銷售顧問一定別嫌多，像要求一個銷售顧問三天賣一台車的標準就是一汽-大眾的標準，但之前他根本不明白其深意，甚至會鼓勵銷售顧問多賣車。
這種改變源自一種「危險意識」，就是他們對多長時間迎來下一位消費者非常懷疑，他們必須要服務好每一位已經到店的消費者，服務好他的基盤客戶，讓他多買你的產品、多到店裡進行維修保養、加快車輛更新速度。
「儘管每個銷售顧問都希望多賣車，但我希望他們完成任務就好。」劉毅指出，2012年他們店的銷售目標是1700輛，與限牌之前的2010年持平，平均每月的任務數是142輛車，這樣根據12個銷售顧問來算，他給每個銷售顧問制定的任務數就是每月12台。
上半年，劉毅他們已經賣出了九百多輛車，面對「下半年更豐富的車源」，劉毅一點也不擔心全年的任務，但這種局面能持續多久？
從2011年底起，河北個別的城市出台政策限制北京國Ⅲ排放標準以下的二手車進入當地，並且這種勢頭不斷延伸到其他城市。到2012年6月30日， 北京周邊600公里、全國共221個城市拒絕北京國Ⅲ標準以下二手車流入本地。因此，北京的二手車只能流到越來越遠的三四線城市。
2008年北京奧運會結束後，中國棒球隊隊員侯鳳連親吻了五棵松棒球場的地面，他後來解釋說：「當時親地的時候，捨不得那塊場地，因為在比完賽以後 這塊場地就要拆了，國內沒有這樣的場地。現在訓練的環境，就是一個沼澤地，每天都有人崴腳，現在所有人的腳腕基本都鬆了，我的兩根腳踝韌帶都斷過。」 2008年底，由於缺乏運動市場，這座中國最好的棒球場開始拆除。
藉著奧運，中國修建了世界上最好的一批體育場館和設施——鳥巢、水立方、五棵松體育館、順義水上中心。從一開始，這些場館的意義就不僅限於比賽，它 們承載了中國人亟待爆發的狂熱與激情。在五棵松棒球場拆除前的一份問卷調查中，有超過三成參與者認為應該將其保留，因為奧運場館已經成為一種文化地標。
4年後，倫敦奧運會在女王和憨豆先生的搞怪中開幕，上一屆東道主北京一直面對著一個難題，關於奧運場館高額維護費用和經營困難的爭議從未間斷過。現 在看來，拆除五棵松棒球館或許是一個相對不錯的選擇，耗資4.8億美元建成的鳥巢，每年養護費用達到1100萬美元，而耗資1.6億美元建成的水立方，每 年維護費用則達到1500萬美元。
倫敦奧運會結束後，當地擁有1.2萬個座位的自行車館將被改建為面向公眾開放的「自行車公園」；手球館將被改建為健身中心；籃球館將在卸後租賃給其 他運動會使用；游泳館將改建為公共游泳池；主場館「倫敦碗」則會拆除地面上5.5萬個座位，保留田徑場和底層的2.5萬個座位，出售給當地一家英超球隊作 為主場。
「倫敦碗」設計師本·維克里在被媒體問到場館拆除會不會讓奧運遺產減少時曾說：「真正的奧運遺產只留在人們的記憶裡」。作為歷史上最華麗的一屆運動會，北京奧運會留下了一批記憶之外的「遺產」。如何讓奧運場館活得更好，現在仍然充滿了問號。
門票瓶頸
「鳥巢」在經營權問題上一波三折。
2003年9月，中信集團聯合體投標成功。按計劃，在「鳥巢」總計35億元左右的建設投資中，包括中國中信集團公司在內的4家企業組成的中信集團聯 合體出資42%，北京市國有資產經營有限責任公司出資58%，雙方按投資比例組建國家體育場有限公司，負責「鳥巢」的融資、建設和管理。中信聯合體擁有 「鳥巢」奧運後30年的特許經營權，運營期間自負盈虧，期滿後由北京市政府接管。
2009年8月，北京市政府與中信聯合體簽署了第二份協議，對國家體育場進行股份制改造。調整中信聯合體獨立運營30年的原定管理體制，成立國家體 育場運營維護協調小組，形成在北京市委、市政府主導下，由國家體育場公司負責運營，北京市各相關部門、屬地政府全力配合的新體制。
這意味著，北京奧運會結束後僅僅一年，北京市政府便收回了「鳥巢」的經營權，北京市國有資產經營責任有限公司開始主導運營，中信集團聯合體主動放棄了30年期限的特許經營權。
外界普遍認為，收支風險是中信集團聯合體退出的主要原因。根據官方公佈的數據，在奧運會結束後的第一年，「鳥巢」運營毛收入已經達到了2.6億人民 幣，但對於中信集團聯合體來說，六千多萬元人民幣的運營成本，加上投資鳥巢支付的貸款利息和體育場的折舊費用，已經讓其無法承擔。
根據設想，「鳥巢」運營是要以大型文化和體育賽事為主，通過經營體育場內的商業設施、廣告、場地出租以及冠名權來實現基本贏利，並且要規劃包括酒店、餐飲、超市、俱樂部和精品賣場在內的綜合商業區。但是，由於地理位置和人流數量，這個設想一直未能實現。
在「鳥巢」的收入來源中，50元一張的旅遊門票佔據了總收入的70%。隨著奧運結束後人們熱情的逐漸減退，這塊主要經濟來源正在逐年下降。「鳥巢」開放的頭一年，遊客人數達到了450萬左右，到2011年，這項數據已經減少到253萬，比2010年同比下降了40%。
多元化難題
去年，觀眾萬人以上的大型演出賽事和歡樂冰雪季「鳥巢」一共舉辦了8場，承辦了滾石30週年音樂會和意大利超級杯，公益性活動舉辦了二十多場。
隔壁的「水立方」與「鳥巢」基本走著相同的道路，全年210萬的遊客數量比2010年減少了30%，但大大小小的體育比賽和文藝演出舉辦了151場，公益活動26場。
北京國資公司面對遊客驟減的現實，計劃將演藝、賽事、會展等非參觀門票收入提高到場館營業收入的70%以上，這是北京奧運場館目前能夠找到的最有希望的出路。
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悉尼國際水上中心現在則成了悉尼市民週末休閒度假的好去處。那裡既有為孩子們準備的水上樂園，也有各種大小酒店和商業健身中心。
1998年日本長野冬奧會後，巨額的場館設施維護費用成為長野的大包袱。
因為北京奧運會，北京的人均場地面積在全國還是靠前的，全國人均場地面積僅有可憐的1.04平方米。
2009年，拉齊奧和國際米蘭在「鳥巢」舉行的意大利超級杯，僅門票收入便達到7700萬人民幣，創下了中國體育比賽單場門票收入的紀錄（如計算電 視轉播和廣告等，舉辦方收入過億）。但是，對於「鳥巢」來說，這些天文數字與自己並沒有太大關係。根據負責奧運場館的工作人員的介紹，無論是「鳥巢」還是 其他場館，在大型比賽和文藝演出中，他們承擔的角色只是提供場地，獲取租金。比賽和演出的最終盈利，都與他們無關。場租費用最多也只有兩三百萬，相對於過 億的數字，只是九牛一毛。
即使與場館無關，過億元收入這樣閃亮的數字也僅僅在意大利超級杯這樣的賽事上才會出現，而缺乏大型比賽的穩定連續的舉行，也是奧運場館面臨的普遍問題。
北京國資公司董事長李愛慶將奧運場館的經營形容為「邊運營，邊改造」，他認為，儘管目前能夠承辦一些賽事，但這種模式在中國的市場環境下還並不成 熟。相比國外，中國並沒有成熟的職業體育賽事作支撐。在美國和歐洲國家，出售電視轉播權以及體育場館冠名和豪華包廂都可以作為經營性場館的主要收入。
由於門票和賽事無法維持奧運場館的正常收支，冠名權曾經成為一種理想的解決方案。2009年，聯想、阿迪達斯和可口可樂三家公司競價「鳥巢」冠名權 的新聞曾被熱炒，外界傳聞阿迪達斯花費7000萬人民幣取得鳥巢冠名權。但是，這種方案很快被官方否決，當時的解釋是，考慮到群眾心理無法接受。鳥巢、水 立方因此放棄了很大一部分商業運作手段，其中就包括了冠名。
李愛慶就曾表示，北京的體育場館大部分仍舊是原有的傳統事業體制管理，但北京奧運會的主要場館鳥巢、水立方等又都是企業化運營的經營性體育場館，承擔巨額的商業運營成本開支，這種矛盾讓奧運場館暫時還無法真正走上完全市場化的收支平衡，仍然需要政府的扶持。
五棵松模式
五棵松或許是奧運場館中落實市場化運營最成功的一個。2011年初，五棵松體育館成為第一家獲得商業冠名的北京奧運會場館，萬事達信用卡與場館業主 華熙國際投資集團有限公司達成了為期5年的冠名協議，五棵松更名「萬事達中心」，並且美國職業籃球聯賽（NBA）和美國運動與娛樂場館公司（AEG）將為 更名後的五棵松提供管理和贊助上的幫助與服務。
中體產業競賽集團副總裁、中體明星體育文化傳播有限公司總經理、資深體育營銷人王奇表示，與其他場館一樣，五棵松的初期運營也十分困難，但去年年底開始有了好轉，目前或許已經是奧運場館中經營最好的一個。
「雖然很多場館在建設之初就考慮到了後期運營問題，但是五棵松當時設計的時候做得功能比較齊全，大屏幕、燈光、音響，都很齊全。除了籃球比賽外，演唱會也完全可以達到頂級標準，五棵松在去年年底差不多在逐漸好起來。」王奇說。
在奧運場館中，演唱會和一般演出大都會選擇五棵松。美國NBA球隊洛杉磯湖人主場斯台普斯中心除了籃球比賽外，每年還可以舉辦200場其他活動，幾乎每天都被利用。五棵松雖然沒能達到這種水平，但包括其他小型體育項目、大型演唱會、文藝活動等，每年也能夠接近百場。
2006年以65%的股份接手五棵松的華熙集團副總裁國今嬌曾表示，NBA在中國的迅速普及為五棵松的運作提供了市場。五棵松與AEG簽訂了為期 10年的物業運營合同，後者承擔10年內球館的一切運營費用。有報導稱，AEG當時提供的資金超過了2500萬美元，這讓五棵松的運營變得更加自如。
「倫敦碗」設計師本·維克里在比較「鳥巢」和「倫敦碗」時說，中英兩國的設計哲學很不同。奧運結束後，「倫敦碗」將縮小2/3，這反而更讓他興奮，因為倫敦已經有了太多地標性的建築，「倫敦碗」不是那種以壯觀的外形取勝的體育場，是一個更聰明的建築。
五棵松的成功或許將會成為其他奧運場館的範本。相比北京郊區的順義水上中心和秦皇島這樣的奧運協辦城市，被稱為「兩菜一湯」（國家體育館、國家體育 場、國家游泳館）的奧運主場館僅僅是幾個典型。根據2008年的一份統計，中國體育場館總資產大概在兩萬億左右，而其中95%都在虧損，到2012年，這 項數字仍然維持在90%左右。
沿京順路向北約半小時車程，即可抵達北京近郊順義區馬坡口路一個名叫「金寶花園」的別墅小區。這個看起來並不引人注目的房地產項目，不期然間引發北京市法院系統一起窩案。
2011年底以來，有關這起窩案的消息一直在司法系統內部廣為流傳，但迄今，有關部門並未披露任何案件情況，也未見諸媒體報導。
財新記者獲悉，在2008年到2010年兩年間，一家房地產公司通過虛假買賣合同從銀行貸款，然後再通過近百個虛假訴訟解除合同收回房產。其中，地產商、律師和法官互相勾結，利用合法外衣，規避法律規定，形成「各取所需」的利益鏈條。
經過大半年的持續發酵之後，首批案件近日一審落槌。因犯受賄罪，順義區法院原副院長龔東昇獲刑3年，該院後沙峪法庭原庭長馬維增、知識產權庭原副庭長安金寶、牛欄山法庭原庭長孟成，分別被判處13年、10年6個月、10年不等的有期徒刑。
原豐台區法院院長夏儉軍（涉案情況發生於其任職朝陽區法院副院長期間）、地產商劉伯倫、姚文劍，以及律師田廣禮和王維等人亦涉案，目前尚未結案。知情人士稱，該案還可能牽涉到北京市法院系統更廣的範圍。
這是北京市法院系統有史以來爆出的最大規模的腐敗窩案。
案發虛假訴訟
2012年8月上旬，選擇了認罪服判、放棄上訴後，龔東昇等四人均開始了服刑生活。與此同時，順義區法院召開全院幹警警示教育大會，通報了涉案人員的處理情況。但「家醜不外揚」，該院並未對外公佈相關信息。
財新記者獲悉，案發的導火索，源於一起當事人舉報。有人稱其身份信息被他人在訴訟中冒用，涉及一起解除購房合同的案件。2011年年中，北京檢 方調查發現，有十餘名人員涉嫌偽造當事人身份證虛假出庭，獲得順義區牛欄山法庭出具的裁判文書。當時，尚不確定這一虛假訴訟是源於故意還是法庭失職被騙。 而牛欄山法庭也對當事人舉報涉及的案件進行了再審。
不過事情並未就此完結。檢方從代理該起案件的原、被告訴訟代理人入手調查發現，北京市嘉豐行物業公司客服部經理王明濤、北京順意安泰法律諮詢服務中心職員王靜、北京市青天律師事務所王維參與了虛假訴訟。
而幕後主使者為金寶房地產開發有限公司（下稱金寶公司）副總經理姚文劍以及北京市青天律師事務所副主任田廣禮。之後，檢方順藤摸瓜，發現法院系統相關人員的涉案情況。
「自己告自己」荒誕劇
這起窩案的源頭為金寶公司。1993年8月，陝西周至人劉伯倫在京註冊成立金寶公司，此後陸續開發了金寶花園別墅、金寶花園酒店和金寶城商品房。隨著企業擴張，金寶花園酒店等多家公司等也成為金寶公司下屬。
金寶公司在經營中曾面臨資金短缺的困擾。為此，他們借用公司員工或社會人員身份證件，與自己簽訂商品房買賣合同，並從北京市農村商業銀行麻坡支行、興業銀行上地支行、建設銀行順義支行等多家銀行騙取按揭貸款，供自己使用，貸款由自己償還。
2008年，金寶公司還清貸款，計劃將虛假購房人名下的別墅和酒店式公寓的產權重新恢復到自己名下。為註銷合同、恢復房屋產權，在董事長劉伯倫同意後，姚文劍等人在順義區、朝陽區等地法院操作五批次近百餘件虛假訴訟。
第一個被拉下馬的法官，是曾任順義區法院牛欄山法庭庭長的馬維增。「老資格、筆桿子」，在順義司法系統，提起馬維增，不少人如此評價。在順義區 法院設立的四個派出法庭中，馬維增曾擔任過李遂、楊鎮、牛欄山、後沙峪法庭副庭長、庭長，2011年3月被任命為順義區法院審委會委員，期間他曾多次在法 院系統的媒體上發表文章。
不過現在來看，至少在後期的職務調整中，馬維增是被「帶病提拔」。
2008年5月的一天，姚文劍找到馬維增，表示金寶公司用他人身份證簽訂房屋銷售合同辦理按揭貸款自用，因貸款已還清，希望通過起訴原購房人的方式解除合同，請馬維增給予幫助。
事實上，金寶公司這批訴訟，並不存在真實的原被告雙方和合同糾紛，馬維增對此心知肚明，但他卻利用擔任庭長的便利，審批同意立案，並交給該庭法官羅某某辦理。
在「招呼」好馬維增之後，按照姚文劍的指示，作為金寶公司的代理人，王明濤參加了訴訟，並安排金寶公司工作人員焦某某等五人持偽造的居民身份證，分別冒充王某某等被告應訴。
該案經羅某某審理後，以調解方式解除了王某某等人與金寶公司簽訂的五套金寶花園別墅購房合同，金寶公司如願通過建委房產登記部門，變更了這些房屋的產權登記。
此後，馬維增又幫助金寶公司完成兩批虛假訴訟，並兩次收受金寶公司賄賂50萬元。
虛假訴訟利益鏈
在其中一批虛假訴訟中，時任北京青天律師事務所副主任田廣禮，扮演了「掮客軍師」角色。
他利用自己掌握的法律知識，導演了一出「自己告自己」的荒誕劇，並把分管民事審判的時任順義區法院副院長龔東昇拉下了水。由此，房地產商、律師、法官組成的利益鏈條形成。
和馬維增一樣，龔東昇也曾有過光輝的一面。1990年，他從西北政法學院畢業後被分配到順義區法院下設的法庭任職；2000年通過競爭上崗任順 義區法院民庭庭長，後赴內蒙古掛職擔任呼和浩特中院院長助理，曾立二等功、三等功，獲「北京市勞動模範」「人民滿意的政法幹警」「順義區首屆十傑青年」等 稱號。
依照田廣禮等人的設計，2009年底，姚文劍再次找馬維增幫忙進行虛假訴訟，共涉及30多人名下的50餘套酒店式公寓。北京青天律師事務所律師王維與王明濤分別作為原、被告雙方代理人參加了該批虛假訴訟。
當年12月中旬的一天，馬維增批准該批案件立案，並安排時任牛欄山法庭副庭長安金寶「抓緊辦理」。
安金寶當時剛好看好了金寶公司開發的金寶城商品房一套，於是通過分管民事審判的時任順義區法院副院長龔東昇以及馬維增、田廣禮等人，向姚文劍 「打招呼」，希望「打個折」。此後，姚文劍同意安金寶在購房時的「優惠」要求。此後，這批「自己告自己」的荒誕劇得以按計劃進行；姚文劍在結案後把近30 萬元的白條通過王明濤給了金寶公司銷售部；安金寶通過其家屬僅付出了不到8萬元的首付款，便如願獲得了價值60多萬的金寶城商品房一套。
2010年初，牛欄山法庭庭長職位調整：馬維增改任後沙峪法庭庭長，繼任者是楊鎮法庭庭長孟成。
在赴任牛欄山法庭之前，孟成在北京市法院系統小有名氣，曾被評為「北京市十佳法官」「北京市人民滿意政法單位負責人」。未料，上任伊始的孟成便「前腐後繼」。
這年2月，田廣禮與姚文劍再次如法炮製，經劉伯倫同意後，以原購房人名義起訴金寶公司，並安排順義一法律諮詢中心職員王靜和王明濤分別代理原、 被告人。在王靜等人申請立案時，孟成極為謹慎，遲遲未立案。受公司回籠資金的壓力，姚文劍再次出馬，通過龔東昇「協調」孟成「抓緊立案」；龔東昇答應後， 收到了姚文劍送上的3萬元。
幾天後，龔東昇約孟成到金寶花園酒店與姚文劍「認識認識」，並一起吃飯。酒席間，姚文劍向孟成說明了案件真相，龔東昇要求孟成抓緊立案。
不過，「認識」了姚文劍的孟成，並未迅速審批立案。直到當年4月，姚文劍再次將孟成約到金寶花園酒店，並送上30萬元之後，孟成才同意立案，並親自承辦。此後兩個月內，孟成先後分四批對該批案件調解結案，並安排安金寶執行。
餘波未息
順義區法院上述四名法官被定罪，並非北京市法院系統此次腐敗窩案的終結。可以確定的是，豐台區法院原院長夏儉軍，亦因在任朝陽區法院副院長期間身陷金寶公司案被調查。
2010年1月19日，由朝陽區法院副院長轉任豐台的夏儉軍當選豐台區法院院長。2012年2月10日，《北京日報》刊登當時的一批人事任免消息，其中就有夏儉軍去職豐台區法院院長。這也是夏儉軍的名字最後一次出現在公眾視野中。
財新記者輾轉瞭解到，2011年12月，夏儉軍被以北京市紀委的名義「雙規」。而夏儉軍案發，則源於在對金寶公司的調查中，北京市檢察院一年輕張姓檢察官獲得了夏儉軍涉嫌幫助金寶公司製造虛假訴訟、枉法裁判、受賄100餘萬元的證據材料。
截至財新記者發稿時，夏儉軍在移送審查起訴後並未出現在首批判決的被告人名單中，目前對其如何處理有待北京官方正式公佈消息。
隨著相關案件調查的深入，是否有更高級別官員被查，目前尚未可知。■
三一集團即將遷往北京？2012年11月21日，三一集團董事、三一重工董事長梁穩根在內部早餐會上突然宣佈了三一有關遷往北京的決定——三一集團職能總部和各核心事業部將全部遷往北京市昌平區，長沙基地將僅保留泵送事業部。據悉，職能總部的搬遷被要求「兩個月內全部完成」。
20年前的1992年，梁穩根和他的創業團隊曾經作出過第一次「遷都」決定，將總部從漣源遷往長沙，此舉開啟了三一20年的騰飛歷程。本報記者張冬萍長沙報導
職能總部年內完成搬遷
三一集團始創於1989年，2011年銷售收入達到802億元，旗下擁有三一重工和三一國際兩家上市公司。位於長沙的三一職能總部是三一的決策和管理機構，主要包括三一重工董事長辦公室、三一集團總裁辦和三一重工總裁辦，以及行政總部、人資總部、財務總部、經營計劃總部等核心職能部門。此次三一重工職能總部搬遷，「三辦」和三一全部核心職能部門都將遷往北京，涉及30多名副總裁及以上的高管及職能總部1000多名員工。
三一外遷後，將投入北京市昌平區的「懷抱」。早在2003年，三一集團就在昌平區投資設立了北京市三一重機有限公司，從事旋挖鑽機的研發生產，三一重工完成股改之後，三一重機被納入三一重工。目前，三一除了在北京市昌平區建立了樁機產業園外，還計劃投資50億元建立風力發電成套設備產業園。
三一員工以「震驚」兩個字來描述獲得上述消息的心情。「事先沒有任何徵兆，最高層從討論到進入決策程序，大約半個月不到。」
三一重工或變更註冊地
經過20多年的發展，三一集團在國內擁有五大產業基地，產品涉及以「工程」為主題的機械裝備製造業各個領域，這些生產基地和產品線歸屬於六大事業部，其中泵送、路機、港機和起重機位於長沙，是三一的四大核心事業部。此次搬遷，位於長沙的路機事業部、港機事業部和起重機事業部將全部遷往北京，長沙基地將僅保留泵送事業部。
昨日早餐會之後，職能總部在第一時間宣佈了立即搬遷的決定，要求最遲在下月底以前，包括三一重工董事會辦公室、三一集團總裁辦和三一重工總裁辦在內的「三辦」領導班子率先完成搬遷。「北京市昌平區政府熱烈歡迎三一前去投資興業。」
三一四大核心事業部中，除三一港機外，其餘三大事業部均屬於三一重工。在2011年三一重工507億元的主營業務收入中，混凝土泵送機械佔260億，路面機械和起重機械的收入接近60億，而後者將由「長沙製造」變成「北京製造」。不過，三一內部人士稱，事業部經營性資產的具體搬遷方案仍有待進一步協商，前提是平穩過渡，不影響上市公司的正常運營。
對於三一重工的註冊地是否一併外遷，三一內部人士轉述三一最高管理層的說法稱：「能遷就遷。」言下之意是，三一重工去意已決。
[原因]
出於國際化需要
三一重工一位不願透露姓名的高管表示，三一作出將總部遷往北京的決定，主要是出於國際化的需要。「性質和目標就跟1992年三一從漣源遷到長沙一樣。」
11月10日，在京參加十八大的三一重工董事長梁穩根表示，「三一將力圖在2012年實現銷售額達到1000億的『五年目標』已經基本完成。10年後，三一的銷售額至少實現3000億元。」
三一集團要實現從1000億向3000億的跨越，國際化是必由之路，將職能總部遷往要素經濟資源更豐富的北京，便成了自然而然的選擇。據內部人士稱，在總部搬遷的同時，三一集團的發展戰略也將作相應調整。
而11月10日，梁穩根在十八大新聞中心接受採訪時說，「三一的發展得益於湖南這塊土地良好的投資環境，三一不會徹底離開湖南。」
當然，三一搬遷的背後，是否還另有隱情，一切尚待三一自己來解密。記者張冬萍
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當中國經濟降溫，香港也感受到寒意，儘管二○一二年造訪香港的陸客人數成長，平均消費金額卻下滑。加上中國自一三年起降低七百多項商品進口稅率，以刺激內需，香港零售業將逐漸受到波及，後續效應值得台灣觀察。 撰文‧周岐原 十二月十七日，中國財政部發布消息，將自二○一三年元旦起降低七八四種商品進口稅率。在剛剛落幕的中央經濟工作會議裡，「擴大內需」是新領導團隊上台後首要任務，這時執行減稅，自然是中國當局為刺激民眾買氣開出的政策藥方；但尚未浮現的影響是長期吞服這則藥方，固然有益中國經濟，無形中也可能壓抑香港的經濟表現，副作用有多強，還得持續觀察。 攤開長達十六頁的減稅產品清單，在生活用品方面，醬油、嬰兒食品、護膚產品、隱形眼鏡一一入列，其他還有汽車生產線機器人、鋰電池等工業用產品。這一份洋洋灑灑的清單，和香港經濟有何關聯？重點在其中一行文字：「特殊配方嬰幼兒奶粉，暫定稅率由二○％降為五％」。 奶粉降稅 中國政策風向球故事，要從深圳的羅湖口岸說起。這個全中國人流數量最大的陸上口岸，兩端連接香港新界北區和中國本土，每日迎接無數從香港返國的旅客。如果站在海關櫃枱檢視這些旅客，會發現一個有趣現象：過去，他們在香港購買名牌精品；如今，他們幾乎人人拖著一捆紙箱，裡頭裝的東西，正是奶粉。 近年來，無論大陸旅客參加自由行或團體旅遊，只要目的地是香港，當他們北返故鄉，奶粉是必定攜回的「特產」。因為受毒奶粉等食品安全事件影響，中國家長對國內銷售的奶粉嚴重缺乏信心，即使價格較貴，只要號稱是「香港來的」奶粉，仍十分受歡迎。 正因如此，這次中國將特殊配方嬰幼兒奶粉進口稅率從二○％降至五％，便隱然具有更深涵義，因為食用特殊配方奶粉者畢竟占少數，一旦日後北京當局將一般嬰幼兒奶粉也納入減稅範圍，大陸消費者不必託人跑一趟香港，也能買到比以往價格更低廉的進口奶粉，香港零售業的買氣豈不遭遇更大衝擊？ 其實，中國經濟颳起的寒風，早已令經營消費通路的香港業者感到涼意。在「十一黃金周」這個大陸民眾出遊的傳統旺季，今年香港期間整體零售金額成長僅約七％，是自由行開放後增幅最低的一次。 香港困境 值得台灣借鏡以人數而言，今年一至十月造訪香港的大陸旅客達一八七七萬人，幾乎是香港人口的三倍之多，這個數字固然比二○一一全年還高，但在經濟軟著陸下，以購物闊綽著名的大陸客，今年也縮手了。 以金額區分，過去大陸民眾到香港旅行一趟，平均每人花費金額約八千港幣（約三○四○○新台幣），到了今年，則下降至六千港幣（約二二八○○新台幣）。「旅客從拎ＬＶ到扛奶粉」，不僅是中國經濟調整的跡象，更是香港支柱產業的警訊。「（今年）平均客單消費有下降趨勢，估計對高端品牌的影響大一些。」一位法人研究員指出。 從港島銅鑼灣到九龍廣東道，大陸遊客是撐起香港名牌精品消費最重要的力量，當陸客不再砸重金血拼，將令零售業銷售下滑，香港高不可攀的店面房價，勢必也將受到波及。因為在香港物價持續上揚同時，歐元匯率正在貶值，大陸頂級消費者到歐洲旅行一趟的開銷，只比前往香港略高，這些豪客自然會選擇歐洲。 從奶粉聯想到名牌，中國逐步降低進口稅率對香港衍生的影響，更令當地業者心驚膽戰。 麥肯錫管理顧問公司指出，中國購買奢侈品比重從○八年占全球總額的一四％，至一二年達二七％，幾乎成長一倍，然而中國對珠寶、名錶、化妝品和高級菸酒等產品仍課徵高額關稅，因此中國商務部一再表態，指出將降低奢侈品關稅，引發國內熱切討論。如果中國真的降低奢侈品稅，對香港市況的打擊勢必遠大於奶粉。 在香港大嶼山的貝澳露營區，今年就上演從未出現的場景：好幾個來自中國的旅行團、總共上百位陸客，拎著帳篷、裝備進駐營地，將整個營區擠得水洩不通。其中有一家五口，在香港旅行期間只造訪觀光景點，既沒購物也未投宿飯店，七天行程下來，僅僅花費約二千港幣（約七六○○新台幣）。 中國自○三年七月開放港澳自由行迄今，已有九九三一萬人次造訪香港，這股人流強力拉動香港經濟；當造訪香港的大陸觀光客人數開始見頂，入境香港後不再「買東西、吃東西」，高度仰賴陸客的香港經濟該如何轉型？香港零售、觀光業者今日面對的困境，值得正在力拚「陸客商機」的台灣好好設想。 中國降稅拚內需 2013年主要降稅品項 商品名稱 最惠國 稅率(%) 2013年暫定稅率(%) 醬油 28 15 其他健身及康復器材 12 6 隱形眼鏡 10 6 特殊配方嬰幼兒奶粉 20 5 零售包裝嬰兒食品 15 5 汽車生產線機器人 10 5 護膚產品 6.5 5 資料來源：中國財政部 | ||||||