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10天吸金3億+，關於共享充電寶，投資人們是這樣說的

IT桔子 2017-04-13 09:40

本文由IT桔子（微信ID：itjuzi521）授權i黑馬發布，作者Hunfool。

共享充電寶火了，說真的，我也有點懵......

從「獨角獸捕手」朱嘯虎、明星天使投資人王剛聯手投資「小電科技」，到投資界的「老大哥」IDG 入局「街電科技」，再到 SIG、紅點創投、九合創投合投「來電科技」2000 萬美金創下行業迄今最大單筆融資額，再到互聯網巨頭騰訊入局續上「小電科技」Pre-A 輪，前後不過 10 天時間——「共享充電寶」市場似乎莫名其妙的就火了，而且局勢愈演愈烈。

我們根據 IT 桔子數據庫整理了幾家充電寶租賃公司的投融資情況如下：

那麽這些公司到底在怎麽玩「互聯網+充電寶」的生意？它們的模式究竟有什麽不同呢？

我們主要來對比一下在今年，更確切地說，是在今年 4 月份的 10 天里，獲得投資的 5 家公司。

從上面這張表格中，我們可以將這 5 家最近獲投的充電寶公司按照「能不能將充電寶帶走」分為兩類，即「線機一體模式」和「線機分離模式」。

線機一體模式：不能將充電寶帶走，只能在固定場所使用

*小電

線機一體的桌面型固定充電寶模式，代表公司有小電科技和 Hi 電。在這種模式的應用場景中，用戶只能在固定場所去使用充電寶，而不能將充電寶借走。

因此這種模式無需用戶支付押金，因為不需要用押金來約束用戶歸還充電寶。其好處是成本低、鋪設速度快，且無需租金，更容易讓用戶接收，但缺點也很明顯，即限制了用戶使用的自由度，不適用於火車站、機場等人流量大的地方；

線機分離模式：可以將充電寶帶走，使用度較自由

線機分離的機櫃模式，代表公司有來電科技和街電科技。在這種模式的應用場景中，用戶是可以將充電寶借走的，其好處是使用度更自由，更符合生活場景。但是為了制約用戶歸還充電寶，需要支付押金，目前兩家公司的押金都是 100 元，押金基本就足以覆蓋充電寶的成本了，所以廠商根本不用擔心用戶不歸還充電寶。

另外，目前來電科技主要覆蓋大場景（如：火車站、機場等人流量大的地方），而街電科技主要針對的是小場景（如：咖啡廳、餐館等）；

*街電

線機分離的基座式吸附充電模式，代表公司是魔寶電源。魔寶電源在 B 端布設的終端不是一個機櫃，而是一個規格更小的充電基座，其上最多可以疊加五個魔寶移動電源同時充電，每個充電寶正面有針狀突起、背部有對應針孔，同時基座有一定磁力吸附以保持穩固。

相對於機櫃模式，其產品體型較小、利於布放，且成本較低、更容易鋪設；而相比桌面式固定模式，用戶使用度更自由，更符合生活場景。

那麽，為什麽投資人會集體湧入共享充電寶領域呢？

九合創投創始合夥人王嘯則認為，充電屬於全方位的大眾需求、是正待喚起的新線下場景，且容易在線下進行規模化複制，移動支付基礎設施也已普及，此事的發展將有三個核心：

產品成熟度和維護成本：信用免押金、彈出成功率等體驗會直接影響；

用戶習慣培育：密度和安全性是讓用戶產生「到哪都能充」心理預期的關鍵，而且異地取送的便利性使網絡效應比較明顯的，其次才是價格；

融資：投到一定密度、價格戰觸發時，需要大量資本支撐。

王嘯預計「不出半年這個行業就會火起來，否則就是偽需求。至於電池擴容對充電寶需求的打擊，就像政府不讓共享單車上路一樣，屬於理論上可能，實際上小概率的事件。」

互聯網進入下半場，昂貴的線上流量讓一些投資人開始瞄準線下流量。與騰訊一起投資了小電科技 Pre-A 輪的元璟資本合夥人認為「線下流量價值重估的窗口已打開，類似於智能設備充電等剛性需求正在喚起新的線下場景。」

「線下流量則一直處於相對分散且未被運營的狀態，這其中蘊含著很多機會。而智能充電寶具有使用需求明確、教育成本低、用戶目的性強、服務鏈條相對簡單的特性，能夠持續而精準的吸引更多線下流量，通過線下流量形成高頻交易入口，未來想象空間十分可觀。」

騰訊投資執行董事夏堯表示：「移動充電領域是我們長期看到的大領域。我們也期待共享充電寶能夠與小程序、微信支付產生更強的聯動。」

SIG 合夥人張琳娜談到投資來電科技的投資邏輯提到了「櫃機的廣告優勢」：「大機櫃的壟斷性場景和專利是公司的壁壘和護城河，且暴露空間大、附帶屏幕，在高流量人群場景下廣告優勢也是營收的現金流；把充電寶租賃當作入口，基於 LBS 的線下場景導流、信用消費、廣告都是可以承載的業態。」

紅點中國認為關鍵核心指標證明——從統計概率和安全感兩個維度看，充電寶租賃是可以讓公司賺錢的高頻剛需。

而根據創立較早的來電科技公布的數據，這樁生意真的還挺賺錢：

來電科技創建於 2014，研發一年後將產品投入市場，截至目前已經入駐 80 多個城市、鋪設 1600+臺機櫃，平均每天租借 2 萬多次，每次租借時長 3 個小時，累計用戶數超 200 萬。根據團隊介紹，公司在 2016 年 8 月就已經實現盈虧平衡。

和很多直到公司上市都無法實現盈利的互聯網項目相比，共享充電寶是不是可以稱得上是一個好生意呢？

當然，以上都是入局的投資人，他們當然會為自己的選擇和判斷鼓吹。

但不管怎樣，該模式作為一個還在驗證過程中的商業形態，還是存在一些挑戰的。例如：

這項生意的進入門檻相對來說還是比較低的，從目前各方資本都在入局來看，價格戰可能在所難免，這就要求創業團隊需要「舍命狂奔」，快速鋪市場，不斷提高運營效率，提高充電寶的使用率，快速回籠資金，同時還要考慮用戶體驗等長期的關鍵影響指標。

另外，充電寶的體積縮小和重量減輕，以及電池容量擴增 、快充、無線充電模式的興起，這些在某種程度上都在影響著共享充電寶的前景。

這場戰爭才剛剛打響，究竟是「偽需求」還是「真風口」，還要交給市場和用戶來評判。

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來自倫敦的峰會：當人們談論金融科技時都在談什麽?

“從消費支付領域來看，中國的金融科技創新遠走在世界最前列，中國將可能成為世界上第一個’無現金‘國家。”浦發矽谷銀行副行長賈智道在上周結束的2017全球金融科技高峰會上語驚四座。

在接受第一財經記者采訪時，他表示，“當今整個全球金融行業，正在進入到一場通過金融科技創新改變傳統金融商業模式和服務行為的長期革命。很顯然，目前各大銀行和金融機構，正承受著巨大的壓力，包括監管的壓力，效力壓力，他們正在尋求金融科技創新來解決他們存在的各種問題。”

高峰會期間，倫敦金融城具有800年歷史的市政廳(Guildhall)里，智能技術和金融服務、另類借貸、區塊鏈、網絡安全、開放銀行、數字貨幣、保險科技、貨幣和支付方式，還有金融監管—— 這些“金融科技創新Fintech”的概念和名詞，在2000多人參與的的各個主題討論現場發起“風暴”。

在為期兩天的峰會上，第一財經記者對其中兩個話題興趣最濃：一個是目前最火爆的區塊鏈和分布式數據系統在未來資本市場運用：還有一個是“開放銀行”。

區塊鏈運用於資本市場或需10年時間

時髦的“區塊鏈”，遇到傳統的資本交易市場會產生怎樣的火花?區塊鏈真能如人們想象的那樣，可以直接植入傳統銀行的交易系統?成熟的資本市場交易方式受到了來自“互聯網新金融”思維怎樣的挑戰? 人們議論紛紛。

“當前情況資本市場的交易方式非常成功，監管嚴謹，但這並不能成為不再進一步提高效益的托辭，特別是在歐洲，在效率和交易成本方面有許多需要改進的地方。根據高盛的估測，其全球僅結算業務成本就高達110億至120億美元，用於客戶身份認證系統的費用也有50億美元，這些都可以說是巨額 。” IBM 全球金融市場部的吉斯 貝爾(Keith Bear)在峰會論壇現場上表示，他認為，目前的金融行業，如果能夠通過新的金融科技創新來解決這些問題，提升效益的空間很大。

“如果可以提升3%-5%的有效率，何樂而不為?”瑞銀創新部負責人維羅妮卡蘭格(Veronica Lange)介紹說，瑞銀在兩年前建立了創新實驗室，對分布式數據和區塊鏈進行研究，“我們稱之為'密文2.0探路者’(Crypto 2.0 pathfinder programme項目，我們選擇這樣的名字就是知道這不會是立竿見影的項目。經過過去一段時間的研究，我們開始對區塊鏈對我們目前商業模式等方面的影響有了一定的了解和認識，到2017年底，2018年可能有一些進一步研究成果會宣布，這非常令人興奮。當然，開始時，會從瑞銀內部數據處理和管理以及外部一些可以信賴的金融機構結算業務入手進行測試;到中期，可能可以看到非經常性交易業務，如衍生證券(OTC derivative)進入實際操作; 我們幻想著能夠做到這些，但是事實上真正實施，還需要更加堅實和強大市場來部署”。蘭格的話語里有著一絲遲疑。

區塊鏈最早是支持比特幣加密交易背後的一個共享數據系統。用於保存交易參與者的每次交易記錄。很多金融服務商認為，金融界可以利用區塊鏈簡化交易方式，減少交易成本達數十億。

蘭格的觀點，得到了坐在一邊的法國興業銀行首席信息官安東尼·伍利(Anthony Woolley)的認同。在他看來，那些認為區塊鏈很容易就可以植入當前使用的、非常成熟的金融服務領域的假設，是過於樂觀了。“事實並非如此，在一些領域可以直接嫁接區塊鏈技術，但在金融業不行，而是需要技術轉換。我們實際上是為資本市場建立一個新的基礎設施，這並不簡單或微不足道。”

而就在倫敦金融科技周舉行期間的4月11日，英國金融行為管理局更新了2015年5月11日推出的、意在加速金融科技項目孵化的“監管沙盒”項目計劃，對區塊鏈在金融業務上運用的利弊進行進一步的分析討論。英國金融行為管理局戰略和競爭部門的主管克里斯托弗 伍勒德(Christopher Woolard)在峰會上向業內來賓們對計劃進行了進一步的說明，他指出，在過去的兩年里，管理局方面看到了一些分布式數據系統運用的實際案例，英國公投退歐之後申請管理局支持的相關技術運用的金融科創公司從264個上升了到了321。“從實際操作運用的進展情況來看，我們認為現在是時候關註使用分布式數據系統可能對金融業務形成的沖擊影響了。”

而法興銀行的伍利確信，目前金融服務快速采用區塊鏈技術存在阻礙，這主要是因為金融市場的複雜性和隱私問題。他認為，區塊鏈技術真正能夠開始有實質性的運用，應該還需要5年時間。而瑞銀蘭格的預測則是10年，她戲言：“現在我們甚至仍然看到有人還在用傳真進行貿易融資呢。”

“開放銀行”時代即將到來

今年2月7日，英國競爭力和市場管理局(The Competition and Markets Authority CMA) 向銀行業發出最後指令，要求各銀行在2018年1月前必須執行開放客戶交易信息給第三方的規定。這項在歐盟金融管理(PSD2 支付指令2)法律框架下，以設有安全性能應用程序接口(API)技術來實現的、提高金融服務業競爭力的顛覆性舉措，被稱為“開放銀行”。而“傳統銀行一統天下的時代即將一去不複返的”驚呼聲，在過去的一段時間里已振聾發聵。

傳統上因風控而一直處於封閉狀態的銀行，在新的如區塊鏈等科技應用的日益普遍，去中心化特性也被引入金融體系之後，金融業重構系統架構，開放平臺成為一種不可回避的現實。“開放銀行”，是提高金融服務的競爭力，給予金融產品用戶以更多選擇，使得他們有更大的自由度來決定如何安排處理他們的儲蓄投資或借貸資金等。

“向傳統銀行普及應用程序接口(APIs)這樣的技術，是一件非常樂觀和有意義的事情，因為這打開了通向數字化銀行的大門，便於引進很多金融科創公司的創新產品和技術，那些恰恰是大銀行們缺乏的。” 來自皇家蘇格蘭銀行“開放銀行和金融科技公司關系部”的阿倫洛克哈德(Alan Lockhard)在論壇上坦言，這是傳統銀行的出路。

同時具有支付貸款購物等業務的卡拉那(Klarna)，是一家很特別的新金融公司，一方面嚴格接受瑞典金融監管機構的監管，一方面又是通過一個提供開放API等金融科技創新產品，與零售商合作,為消費者提供借貸選擇和交易結算的金融科創公司 。卡拉那公司英國總經理陸柯 格里菲斯(Luke Griffiths)談到“銀行信息開放“這個問題時，毫不掩飾其願望，“我們主要是從客戶端角度來看’開放銀行’這個問題，從我們業務角度來說，是希望要爭取更多的進入客戶信息數據的可能，更加豐富和便利我們的金融業務。”

對於第三方信息分享在個人隱私和信息保護方面必然存在的風險，是目前爭議焦點，洛克哈德對此卻並不以為然，在他看來，即使是銀行開放數據信息給第三方，原則上也是必須通過客戶方認可和同意才能操作，而且客戶方也可以拒絕。但是，對於如果由於“第三方”利用銀行開放信息實施犯罪，誰來承擔罪責的問題，目前似乎仍未有清晰的分界。

在說到大銀行面臨新金融的巨大挑戰時，洛克哈德則認為，大銀行面臨的競爭有兩個層面，一個是與科技公司和金融科創公司方面客戶量的競爭，另一個層面是信譽方面的競爭。“我不認為有很多人願意向各種公司四處開放他們的個人財務信息，他們對金融機構相對比較信任。即使是當前互聯網一代的年輕人，他們或許會對使用哪個應用程序挑挑揀揀，但是我相信他們不會像經常改用應用程序那樣，來變動他們的銀行選擇。他們的錢將被放在哪里儲存，還是會相對固定。”

事實上，傳統銀行面臨挑戰的並非僅僅是那些小的金融科創公司，而是谷歌、臉書、亞馬遜這樣的互聯網巨頭。隨著英國和歐盟“銀行開放客戶信息給第三方”指令奏效的那一天的到來，就是那些已經擁有了億萬用戶的互聯網公司撒開金融大網的時刻。

“中國金融創新走在世界最前列，因為他們的金融創新都依靠百度、阿里巴巴、騰訊這樣的有著超大規模用戶的互聯網公司開展起來的，這是在世界很多國家都還沒有發生的。” 浦發矽谷銀行副行長感嘆到。

看不懂95後為何讓人們深感焦慮？

熱點微評 2017-06-12 10:29

來源 | 熱點微評（ID：redianweiping）

 作者 | 王新喜

當下創業者與投資人以及各種公司都開始試圖占領“95後”的心智，但研究認識95後，並不是一件容易的事兒。

馬化騰曾經坦言，每天早上醒來最大的擔心是，不理解年輕人在想什麽，不知道現在年輕人喜歡什麽，這是最可怕的。很早前聯想集團創始人柳傳誌曾經表達的焦慮也是年輕人的世界，搞不懂，但準備投資他們，然後再研究再學習。

當前，幾乎所有的科技硬件公司、互聯網公司、消費品公司都在強調要抓住年輕人的需求。我們同樣發現，玩得轉、抓得住新生代消費需求的公司都過得不錯，比如騰訊、比如OPPO。

古人說長江後浪推前浪，一代新人換舊人，這個世界永遠會圍著更新、更快、更富創造力的新生代轉，而現在這個新生代族群則是95後。95後是1996年到2010年間出生的一代人。他們也被稱之為Z世代。在中美兩國，Z世代人數都在逐漸成為主流。

一個基本的常識是，95後、00後是真正的移動互聯網原住民，數碼電子產品是他們身邊不可或缺以及習以為常的一部分，比之80後，95後的大腦更早經歷了信息時代的改造與洗禮，通過手機和互聯網來社交娛樂消費遊戲，傳遞、獲取信息呈現出越來越低齡化的趨勢。

他們的人生歷程相對80後少了磨難，多了精神與物質的富足以及父母的寵愛。根據企鵝智酷的《解剖95後》報告，95後的平均人口出生率為1.62%，明顯低於80後和90後。後兩者的平均人口出生率分別為2.1%與19%，也就是說，95後擁有比上代人更高的獨生子女比例，他們也因此獨享了父母的資源，包括情感與物質投入。

這給95後帶來的特質與80後完全不同。他們沒有線上線下生活的區分，兩種生活融為一體，它們喜歡用表情來表達內涵，它們註意力更分散但又強於多線程網絡操作，對人生更有主見，有更強的消費欲望與精神消費的需求，它們當中由於生活在物質充裕的時代，更傾向於享受當下，越來越多接受超前消費，它們會是未來消費升級的主流人群。

按照企鵝智酷《“解剖”95後》的數據，95後群體未來將推動信貸服務的發展。因為在當前，沒有結余的95後占比達到15%。在信用卡、電商分期服務、移動支付普及的環境下，經濟負擔更輕的95後消費者會比父輩更接受超前消費。

北京大學中文系教授張頤武早前有更實際的觀點：“父輩的存款和不動產將來都會給他們繼承，這個是最根本的，因而會更敢消費”。

但95後又是矛盾的，它們急於跳脫出父母對自己生活圈子施加的影響，所以我們看到它們更樂於在朋友圈展現自我，但屏蔽父母的行為又非常常見。企鵝智酷《“解剖”95後》報告顯示57%的95後不願意與父母分享網絡生活。它們對父母有很強的的防範心。

每一代年輕人都會叛逆。過去貼在80後身上的標簽是憤青。過去的80後的叛逆方式是標榜個性與自己的態度與想法，與長輩有觀念的碰撞與沖突，它們渴望通過抵觸與反抗上一代的陳舊觀點來跟這個世界談談，盡管韓寒或許不願意充當80後的代表，但事實上，韓寒的言論更多是代表了許多80後的內心掙紮與真實困境。

而95後的叛逆方式則又有著不同，它們不尋求通過觀念的沖撞來從上一輩身上尋求理解，更多是與長輩處於平行，互不幹擾，以一種更加溫和但又陌生的態度與長輩保持著距離而活在自我的世界里。

因此，他們不尋求主流社會的話語權，而是更溫、更自我、也更小資的活在自己的群體與圈子之中，他們有自身的個性化品味，從直播打賞、到彈幕社交到各種粉絲群落，他們在各種亞文化中穿梭自如，有自己的審美體系與網絡話語體系，他們被稱為腦洞系，而非80後的視覺系。

零點咨詢機構發布的一份報告中，對於90後的特征曾提到一個關鍵詞：“松圈主義”，即他們喜歡圈子，但並不想與某個圈子保持得太緊密，而是具有相對的獨立性。過去的80後以反叛來標榜自身，而95後現在則以“喪”來自娛自樂自黑，娛樂性的自黑是他們完成自我救贖與排解焦慮的方式。

暴走漫畫創始人任劍曾表示：70、80後在一塊可以聊一些共同的話題，但是往90後、95後走，話題空間越來越窄，現在大家能一塊聊的也就是王者榮耀了。

創業者與商家如何瞄準這個群體，琢磨他們的口味，顯然難度要大過以往。

在任何一個時代，我們幾乎都會看到上一代會給下一代貼上一個標簽以及或多或少存在著偏見，但幾乎都離不開一個共性的標簽就是：垮掉的一代。

曾經的“80後”面對著70後，都自信的以為自己的時代已經轟然來臨。而80後同樣被上一代貼上“垮掉的一代”這樣一個標簽，80後普遍沒有70後的迷茫和理想主義，成長於改革開放的80年代顯得更為自信甚至憤青，他們反抗既有遊戲規則以自身反叛的方式崛起。

17歲的韓寒年少成名，其叛逆的個性曾遭到老中青三代的“圍攻”，但並不妨礙韓寒成為80後的精神領袖，在當時的文化時代背景下，80後是一個不受待見的叛逆群體。那時大概沒有人想到，對80後的責難，後來都轉移到90後的身上。“非主流”、“腦殘”、“炫富”曾經一度成為90後的標簽。

再後來，90後創業者是一個被資本熱捧的標簽。從余佳文到馬佳佳，它們成為90後創業者崛起的標誌性人物。

但他們的成功轉瞬即逝，也讓許多人重新審視，盡管90後是開發潛力巨大的個性一代，但資本基於自身利益訴求對這一群體標簽與創業者的捧殺，顯然並不利於該群體的成長與成熟。我想這可能是當下很多創業者與投資人的擔憂。

但總的來說，95後這一群體正在成為越來越多創業者、VC、巨頭要爭取、拉攏、討好的對象。早前複旦大學社會科學數據研究中心的調查顯示，截止到2013年年底，80後的已婚比例達到了53.78%。

《中國青年報》的調查發現，2750名受訪者中有83.1%患有不同程度的下班沈默癥，而如今，最後一波90後已經參加高考。當前，80後的重心更多的是在疲於應付家庭和職場的瑣碎，而感嘆著詩和遠方。

許多80後也面臨著《男人四十》中林耀國式的危機：錢權皆無、婚姻搖搖欲墜、自我價值失落，而且錯過了挽回的時機。在互聯網創業者與巨頭要爭取的用戶群體中，80後慢慢開始從主流群體退讓出來。

相對比而言，沒有歷史包袱，出生於中國工業化快速發展與互聯網快速普及的一代，背靠父輩的財富積累，95後在消費理念與消費物質基礎、超前消費欲望上逐步與西方看齊，它們是互聯網正在拼命爭取與研究的消費群體。

比如說，95後亞文化的存在是創業者與資本所關註的，而商業營銷定位引入90後的消費指標來計算公司產品設計與運營，投入與產出，調性與文化，幾乎會是未來許多創業者與VC必然要做的功課。有人說，從“感覺身體被掏空”一曲的刷屏到“逃離北上廣”的成功營銷案例，就在於他們抓住了該群體中喪文化情緒宣泄的窗口。

鴻溝的產生，往往源自於看不懂以及看不起，到最後往往來不及。

正是因為人們明白這個道理，因此在當下，許多互聯網公司為了迎合90後乃至95後的轉型而焦慮不堪。有數據顯示，Facebook只有22%的用戶在24歲以下，Snapchat上24歲以下用戶占比高達51%。

年輕一代的消費習慣、生活方式、興趣焦點正在塑造新的消費文化，這讓這讓曾經欲以30億美元收購Snapchat被拒的Facebook壓力大增。

當幾乎所有的互聯網產品都圍著90後乃至95後打轉，但它也將許多企業推入到到迎合95後的消費升級大潮的漩渦里，他們正在進一步轉換品牌溝通方式與產品理念。

當前，為了迎合95後的喪文化還是元氣文化或者中二病，其本質都是商家與企業尋求與95後的相處方式與溝通方式。

他們承接著當今時代的變遷和中國社會的轉型，他們的生活方式、消費模式、價值取向、身份認同都代表著未來消費文化的傾向，我們研究他們並不代表要捧殺他們或者迎合他們，而更多的放下焦慮而尋求理解，理解年輕一代的生活方式與他們的時代特征，放下成見，才能更好的融入他們。

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人們為什麽恐懼大企業？

大象公會 2017-07-12 10:01

來源 | 大象公會

作者 | 胡斯

如果我們無法忍受一個擁有政治權力的君主，我們應當同樣也不能忍受一個完全控制生活必需品生產、運輸、銷售的商業巨頭。我們不會屈服於一個專制君主，也不會屈服於一個能夠在貿易中固定價格、排除競爭的獨裁統治者。

這是共和黨參議員約翰·謝爾曼於 1890 年在國會為通過《謝爾曼反托拉斯法》所做的辯護詞。法案最終以眾議院 242 比 0、參議院 51 比 1 的絕對優勢獲準通過，當時大企業的形象可見一斑。

▍約翰·謝爾曼（1823.5.10-1900.10.22）

而今天大企業的形象仍然偏負面。無論所在國家「姓資姓社」，消費者對大企業仍然心懷戒備。

大企業真如同想象中那般邪惡不堪嗎？面對非議，大企業又是如何應對的？

恐懼的起源

十九世紀後半葉，美國在內戰結束後統一了全國市場。與此同時，鐵路和電報的發明使得跨區域經營成為可能。在激烈的市場競爭中，一批企業脫穎而出，在各自領域的市場份額中獨占鰲頭。大企業時代就此來臨，其中最具代表性的當屬約翰·D·洛克菲勒的標準石油公司。

▍標準石油公司的 logo

1870 年，野心勃勃的洛克菲勒在俄亥俄州創立了標準石油公司，通過不斷的技術創新和對競爭者的兼並、整合，逐步確立了石油行業的領先地位。

▍約翰·洛克菲勒（1839.7.8-1937.5.23）

在 1872 年的短短兩月時間里，標準石油公司就兼並或擊敗了 21 家競爭對手。到 1890 年，標準石油公司已經控制了全美 88%的煉油產量。而到了 1904 年，標準石油更是占據了 91%的煉油產量和 85%的銷售量。

由於標準石油公司的巨大成功，各行業特大型企業紛紛崛起，大企業創造出前所未見的巨量財富。但社會的貧富分化也因此加劇，人們對現狀的不滿很容易轉移到大公司身上。

在對巨頭的批評中，影響最大的應屬記者艾達·塔貝爾所寫的《標準石油公司歷史》。她在書中將洛克菲勒描繪成暴躁、貪婪的賭徒，把標準石油的成功歸因於不擇手段的競爭。

▍有「扒糞記者」（也稱黑幕揭發記者）之稱的艾達·塔貝爾

在偏頗的媒體宣傳下，很多人都以為成功的大企業都是道德敗壞的，它們的利潤都是通過剝削工人、榨取消費者利益、官商勾結得到的。

▍被描繪成邪惡章魚的標準石油公司

與此同時，支持大企業的威廉·麥金萊總統不幸遇刺身亡，副總統西奧多·羅斯福接替總統職位。老羅斯福總統對大公司持反對態度，授權聯邦政府對標準石油公司展開了調查。

▍西奧多·羅斯福（1858.10.27-1919.1.6）

1909 年，美國司法部正式起訴標準石油公司，認為它違反了《謝爾曼反托拉斯法案》。標準石油公司最終被被勒令拆分成 34 個小公司，並處以當時美國歷史上最高昂的罰款——2924 萬美元。

此後，美國還通過了新的反托拉斯法——1914 年的《克萊頓法》和《聯邦貿易委員會法》。其他國家的相關法律多照搬了美國，可以說是全球同質化程度最高的法律之一，對大公司的偏見也傳播開來。

背黑鍋的大企業

某種意義上，反托拉斯法就是反對大企業及其成長的法案。而人們之所以對大企業抱有偏見，一是擔心企業做大後可能有損消費者利益，二是懷疑其優勢地位的獲取並不道德。但這些並不符合事實。

在自由市場中，企業做大並不會有損於消費者。因為企業規模的增大有利於攤薄固定成本，投入更多的研發基金，以更低的價格提供更優質的服務，對低收入者反而更加友好。歷史上的大企業幾乎都證明了這點。

還是以標準石油公司為例。隨著標準石油公司市場占有率不斷提高，其生產的煤油價格也大幅下降。1865 年，煤油的價格是 58 美分/加侖；1870 年，這個數字降至 26 美分/加侖；而到了 1890 年，煤油的價格就只有 7 美分/加侖了。

標準石油甚至還給窮困家庭免費贈送煤油燈，改善他們的照明條件。

▍老式煤油燈

與標準石油一樣曾輝煌一時的美國鋁業公司，其產品價格也經歷大幅下降。在 1887 年的鋁價為 5 美金/磅，到了 1937 年，價格降至 22 美分/磅。

此外，對大企業作惡來獲取優勢地位的擔憂也是不必的。企業優勢地位的獲得來自技術和管理上的創新，僅憑作惡的企業幾乎不可能做大做強。

而且大企業的優勢地位並不是永久的。大企業的市場領先地位總是會由能提供更好替代品的新企業打破，這個過程被經濟學家熊彼特稱為「創造性毀滅」。這個結論已被無數技術進步導致的市場洗牌所證實。

▍熊彼特（1883.2.8-1950.1.8）

微軟的興起與式微就充分說明了這點。

在微軟興起之前，IBM 公司在大型電腦的硬件、應用軟件和操作系統領域占據絕對優勢。但是隨著微型個人電腦的迅速發展，微軟憑借創新的 windows 系統取代 IBM，成為了新的霸主。據統計，微軟在配置 intel 芯片的個人電腦操作系統市場上的份額曾超過 95%。

不過樹大招風。自 1994 年以來，司法部多次向微軟發難，後於 1998 年 5 月份正式起訴了微軟，認為它將瀏覽器軟件與視窗操作系統軟件非法捆綁銷售，濫用優勢地位。

控辯雙方就微軟是否存在捆綁銷售各執一詞。雖然司法部一度贏得了判決，但他們遲遲拿不出可行的分拆微軟的方案。

▍法庭上的比爾·蓋茨

最後這一問題被市場本身的創新所解決。隨著以蘋果的 iOS 系統和谷歌的安卓系統為代表的移動計算的崛起，微軟長達十幾年操作系統的領先優勢不再，訴微軟一案也就以和解告終。

所以，表面風光的大企業背後是片刻不停的焦慮，辛苦贏來的優勢可能轉瞬即逝。市場只青睞創新者，這或許是對人們擔心大企業最好的回應。

大而美的企業

雖然企業追逐利潤，提高生產效率，本身就是善舉，但總免不了非議。為了維護自己良好的社會形象，今天的很多企業會主動承擔社會責任，開展慈善與公益行為。

以美國企業為例。在 19 世紀和 20 世紀前半期，人們崇尚勤勉致富，認為企業就應追求利潤最大化，而慈善會侵蝕企業資源，損害企業利潤。

除了觀念，當時的法律也限制了企業慈善活動的權限。1881 年, 美國一家鐵路公司就因資助慈善活動而遭股東狀告公司越權，最後法庭判公司敗訴，此司法先例持續多年之後才被推翻。

▍各時期美國企業慈善基金會占比（數據來自基金會中心網），可以發現 1950 年之前的企業基金會非常少

所以，當時的慈善捐助除了來自國家和教會之外，主要是個人捐助。一些企業家在退休後才成為個人慈善家。積累了巨額財富的洛克菲勒，在 1917 年設立了洛克菲勒基金會以「改善人類的生活」，一生直接捐出了 5.5 億美元的巨款。北京協和醫學院即為洛克菲勒基金會捐資建成。

▍1935-1937 年洛克菲勒基金會「中國項目」資助款項情況 / 數據來自徐勇的《洛克菲勒基金會與“中國項目”》

而鋼鐵大王安德魯·卡內基在慈善上也不示弱。1911 年，卡內基以 1.5 億美元創立紐約卡內基基金會，他興建了諸多圖書館，創辦卡內基大學，奠定了現代慈善事業的基礎。

▍安德魯·卡內基（1835.11.25-1919.8.11），20 世紀初的世界鋼鐵大王兼首富

到了 1930 年代之後，隨著企業股權結構日益分散，股東控制權的弱化，外部利益相關者對公司的影響力變大。公眾對企業的評價變得重要，聯邦政府也加強了對企業經營行為的幹預。日益強大的工會和逐漸興起的環保運動更是讓公司意識到其生存和發展離不開社會的支持。

▍全美汽車工人聯合會組織工人罷工

在這種情況下，公司通常被迫做慈善來回應外界預期，樹立公司良好的社會形象。從此，慈善捐贈和公益活動從個人行為變為了企業行為，雖然多是被動選擇。

後來，隨著企業社會責任等新理念的提出，企業在註重社會效益的同時，賦予慈善行為以更多的商業目標。慈善行為是企業主動采取的策略性行為，但還是從屬於盈利目的。

1970 年代，戴維·洛克菲勒就提出，企業的投資必須「符合當地民眾的需求」，「利用創新的經濟可行的方法」，「尊重當地社區的社會規範」。他認為，這樣的項目將塑造更富活力的市場，也會給企業帶來更多利潤。

▍戴維·洛克菲勒（1915.06.12-2017.03.20）是洛克菲勒家族第三代兄弟中最小的一個

而時至今日，很多大企業的慈善行為更是脫離盈利目的，成為了企業價值觀的一部分。部分歐美企業會明確要求在確定企業利潤水平時，把員工、企業和社會的利益統籌均衡。這不僅明確了企業的發展方向，還對企業及員工行為起了導向和規範作用。

中國企業在這方面起步稍晚，但也在快步追趕。他們的價值觀不再停留於企業層面對社會責任的主動承擔，也包括在個人層面對員工踐行利他行為的鼓勵。

2012 年，海航集團就曾重獎見義勇為、制服劫機歹徒的機組人員。雖然巨額的鼓勵一度受到非議，但這也體現了企業對善舉的堅定支持。

不過見義勇為的機會畢竟少見，日常的善舉更能溫暖人心。如果海航例子太過特殊，那同樣屬於交通出行行業的滴滴，他們對司機和員工普通善行的鼓勵，或許更具說服力。

品牌推廣

滴滴專車司機周旭，跨越半個中國將一位病危患者送回家鄉落葉歸根。33 個小時 3 千多公里，日夜兼程，只是出於專車司機的擔當。

滴滴出行大數據員工王先生，用科技為乘客最快匹配司機，最大化實現運力滿足，提高乘客出行效率。

這些都是以「擇善而行」為價值觀的滴滴發現的優秀司機和員工。在該平臺的鼓勵下，「樂於行善」得到了更廣泛的詮釋。

滴滴出行相信，只有真心服務消費者、擇善而行的企業才能做大做強。而他們的成功，正是消費者用真金白銀作出的表決。

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為什麽人們喜歡挖苦創業者？

馬小馬 2017-11-08 15:21

來源 | 大象公會

作者 | 馬小馬

在北京海澱和朝陽的特定區片，當你約了朋友在咖啡館談創業項目時，如果你不小心聽到鄰座的聊天，極大可能你會發現你們說的關鍵詞完全相同。世界突然不真實起來，你可能馬上想起那些段子。

▍孵化和創投機構雲集的中關村創業大街

在流傳甚廣的網絡段子里，你創業的任務就與當年春晚趙本山表演的小品《賣拐》說得一樣——「忽悠，接著忽悠」。

人們看到你在各大咖啡廳談笑風生，跟投資人談藍圖，跟合夥人談願景，跟員工談理想，跟所有人談格局。高頻使用下列詞匯：共享經濟、虛擬現實、人工智能、區塊鏈。

他們說你只點一杯咖啡，但插座要占 4 個，同時狂喝免費冰水，直到把玻璃杯喝成毛玻璃；路過方圓 10 公里任意一家咖啡廳，手機自動連接店內 Wi-Fi。

▍作為眾創空間或孵化器的咖啡廳

據說，你熟讀《喬布斯傳》，訂閱《羅輯思維》，深入學習張小龍 8 小時演講，看美劇《矽谷》潸然淚下。兩年前，你跟徐小平同桌吃飯，從此言必稱「小平」，談起埃隆·馬斯克就像談遠房表哥。你對馬雲在廁所里 6 分鐘拿下 2000 萬投資的傳說了如指掌，仿佛當時就坐在隔壁的馬桶上。

▍馬雲搞定孫正義——當代互聯網創業最受歡迎的傳說之一

在網易雲聯合 IT 桔子最新發布的《2017 年互聯網創業群體調查報告》中，你的標準形象是這樣的：男性，25 到 35 歲，本科學歷，盤踞北上廣，每天工作 12 小時以上，團隊人數 10 人以下，成功上市概率 1%，動力來自自我實現，資金來自親朋好友，最渴望的是人才，最急需的是投資，最愛談的是堅持。

但是，大多數情況下，你創業無法超過兩年，因為一直找不到投資。《賣拐》中的趙本山至少還有老伴陪著忽悠，而你卻已經很久沒有見過老婆孩子了，籌備已久的二胎計劃被無限期擱置。

▍創業者的著名妻子們

如果你順利拿到了天使還融到了 A 輪甚至 B 輪，在人們看來，你差不多就是個成功的騙子——你肯定是 PPT 做得好，並且比一般人更會講故事，而給你投錢的風投多半是傻子。人們一邊羨慕你撞大運，一邊私下盼著你被命運打回原形。

如果你竟然成了，大家不得不佩服你確實有能力，但主要還是確實運氣好，不小心趕上了特別好的機會。真正理解的你的，只有那些同為創業者的人，無論他們是創業成功還是失敗。

多數情況下，你很難熬到被大家嫉妒的那一天，即使你曾經拿過很多錢，但很可能你不但一分錢沒掙到，老家的房子也賣了。最困難時，為給員工發工資，被迫打父母老本的主意。

當然，大家知道你有如此慘狀，還是會安慰你的，至少尊夫人為人正派，不像那種相親網站上找來的壞女人，能把你逼上絕路。人們會暗自幫你出一些不好說出口的主意：快讓尊夫人抓緊時間練筆，等你創業徹底失敗，就指望她來篇 10 萬＋力挽狂瀾了。

▍由「一帶一路」沿線的 20 國留學生選出來的「新四大發明」——共享單車、高鐵、網購和移動支付

是的，只要你投身互聯網創業，無論處於什麽狀態，都會被人嘲諷，這嘲諷甚至會讓你自己覺得心虛——當你在咖啡館談你的創業項目時，發現鄰座在和你談同樣的事，你會覺得世界不真實，你甚至會對自己閃過一絲懷疑。

雖然新近趨勢和流行的東西永遠是被嘲諷對象，但互聯網創業被嘲諷，實在是過去二三十年中國對創業看法的一脈相承。——人們在嘲諷創業者的道德、審美、財產合法性甚至智力時，壓根不會意識到自己是多麽嚴重地低估了創業的難度。

「當局者迷，旁觀者清」大概是最可玩味和值得重新理解的一句話。

首先，「旁觀者清」極可能只是「旁觀者錯覺」。譬如直播世界頂級棋類賽事時，你會發現解說者甚至不少觀眾，會顯得比對弈的頂級棋手還高明，如果你事先知道比賽結果再看過程，這種感覺會更強烈。

問題是，商業活動與圍棋、象棋這種遊戲存在本質差別，象棋、圍棋這種遊戲，下棋者和觀棋者獲得的信息完全一致，而商業活動則完全不同，圍觀者根本無法理解參與者曾面臨過何種複雜度和難度的考驗。

你在繁忙的街頭開了一個餐廳，這看上去是人人都能做好的最簡單的創業。但餐飲業是進入門檻最低，但競爭最激烈，淘汰率最高的門類。你讓一個小餐館屹立不倒所需的大部分知識和能力，對大多數人來說，恰恰都是完全陌生的。

▍雷軍吃西少爺肉夾饃

至於「當局者迷」，更可能是「當局者清」，一個參與者在遊戲中承受的壓力、考驗和他在過程中連續完整的反饋，永遠沒辦法告訴旁觀者，就像你是個高臺跳水選手，你根本無法把你的經驗傳遞給一個從沒下過水，甚至是沒見過跳水為何物的人。

大多數人都是風險回避者，而創業者普遍是風險愛好者，讓一個風險回避者理解風險愛好者的選擇本身就是一件難事，如果你從創業冒險中不斷獲得成就和獎勵，你偏離正常人類就更遠。

互聯網創業更甚一步，相比傳統創業，因為有了更成熟的市場機制等杠桿，你在創業中能遇到的一切都成倍放大——無論是面臨的壓力和考驗，還是可能的收獲和獎勵。

▍共享單車和背後的投資者，兩家總融資超過 12 億美元

當你和老同學們坐在一起敘舊，你會發現，無論你如何試圖在話題上遷就大家，大家都很難談到一塊去，你尷尬地陪著笑聽大家說你變了，好像你真的做錯了什麽。

其實，你什麽都沒做錯。上次聚會散場後，你和他們生命的每一分鐘都過得不一樣，這每一分每一秒的差別，你無法與他們描述分享。

所以他們也永遠無法理解你的處境。就像我們永遠無法理解，為什麽馬雲會說月薪三四萬最幸福、丁磊會說錢對幸福只起 5% 的作用。

大眾對創業者的理解，比富一代（周鴻祎）想象富二代（王思聰）如何生活還要難：

你真的不能指望社會對你有更多理解。沒有任何商業像互聯網創業這樣挑戰人們的經驗——開一個餐館、挖一個礦洞能掙錢，這是大家都能理解的，可互聯網創業，很多時候只有你自己和給你投錢的人才能理解。

經過創業的你，有何種徹底蛻變。你在創業過程中的一切機智和愚蠢的決策、高貴或無恥的吃相、極度快樂或痛苦的心理過程，乃至一切用心良苦或不擇手段，遠不是一篇 5000 字的「創業是一種怎樣的體驗」能夠傳達的。

局外人對你的同情、激賞或嘲諷，並不一定出於本意，只是人類同理心所能達到的極限。

你比誰都清楚，跟創業中遇到的無數困難相比，輿論的嘲諷根本算不了什麽。你也很明白，哪怕喬布斯原地複活，手把手教你創業，也無法解決你在每一個當下遇到的具體問題。

但是。每當有人用各種文本傳授「創業經驗」或「創業方法論」，你還是忍不住付費購買。萬一有用呢。創業中，知識結構、心理素質和綜合能力面臨的全方位考驗，讓你不得不病急亂投醫，給世界留下一個慌慌張張的背影。

你在不被理解的宿命中一次次試錯，也許時運不濟，隨著大多數人沈淪，也許脫穎而出，登上頭條、郵票和教科書。

幸運的是，在這條創業之路上取得成功的前輩，並沒有忘記當年的艱辛。今天，這位前輩願意盡自己的力量，為你的冒險之路保駕護航。

她無法讓你逃脫被侮辱與貶損的宿命，也無法像「創業導師」們那樣緩解你的焦慮，但或許真的可以幫助你解決一些實實在在的問題。

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戴爾深知，會合理利用資源、審時度勢的創業者，更容易成功。專註於客戶與人最本質的需求，專註打磨產品，為中小企業的創業者提供優於市場的服務，是他們的責任和使命。

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備案延期網貸洗牌：平臺轉型和人們退出的背影

自去年監管整治網貸行業亂象以來，網貸平臺退出或轉型案例逐漸增多。近期，網貸平臺備案確認再次延期後，行業分化又一次提速。

“行業已從前中期粗放式野蠻發展態勢拐入精細化規範運營階段。” 新聯在線CEO陳智誠對第一財經表示。

轉型與退出

備案延期對於行業來說是一次洗牌的過程。

“很多平臺撐不住自然就退出了，或謀求轉型發展。有的做私募，有的做分期，有的做消費金融，有的徹底退出。”業內人士對記者表示，在備案延期、監管趨嚴、行業前景尚不明朗的情況下，一些平臺面臨轉型退出。

據悉，紅嶺創投由於存量資產短時間內難以清理，為了符合監管合規，近日宣布將整體轉型電商平臺，打造“紅嶺商城”。

上述受訪者表示，備案延期對於頭部企業來說並非有利。“大家都盼著早日備案，這樣可以清除一批不合規的企業。同時，對一些尚未合規的平臺，又有了更多時間去整改，也有足夠的時間清盤。”

目前，在美上市的互金企業均披露了一季度財報。從披露數據來看，幾家互金企業的整體運營情況並不樂觀。例如，趣店在2018年一季度的用戶量、放款筆數、交易總額均有所下降。

值得註意的是，拍拍貸、趣店、宜人貸等機構都將ASC605會計準則修改為ASC606，在此標準下，提供貸款的未來每個月收取的交易費用會一次性計入當期收入。也有其它互金上市企業表示，將於下個季度會計準則調整為與上述幾家一致。

“美股市場也很關註國內的監管政策，延期帶來的不確定性多少會對公司以及在美上市的互金企業有一定程度的影響。”某美股上市互金企業受訪者表示，備案延期確實讓公司感到陣痛。

互金巨頭也都邁開了轉型的步伐。例如，趣店轉型孵化大白汽車、增加線下場景；樂信宣布不做金融，改做金融服務。擁抱科技化，成為頭部互金平臺轉型的發力重點。

“有些平臺已開始做相關的品牌社會責任活動，為合規後做準備。”上述業內人士稱。

在此次備案確認延期前，一些網貸平臺就已按照監管要求，提交了備案材料。例如，新聯在線已於2018年4月24日正式遞交驗收備案申請材料。

此次延期是否意味著需要重新遞交備案資料，備案標準是否會進一步收緊，是否會實行牌照化管理，成為業內關註的重點。

一位接近監管人士對記者表示，延期雖然留給平臺的時間寬松了一些，但需要整改的問題依舊不少，平臺應一如既往地進行整改備案。

“目前還沒有收到官方進一步通知。”陳智誠對記者稱，平臺在保持正常運營的同時，耐心留意監管部門驗收指引是否存在新的調整情況，以隨時做好資料修訂的準備，“從監管的角度來看，延期更意味著行業秩序收口將更緊縮，備案難度不會降低。並且在行業的未來，嚴監管成為常態化”。

延期讓部分平臺得到短暫的喘息機會，但在受限的市場大環境中，行業同質化的矛盾依然沒有解決。

有業內人士認為，延期會使投資人對行業失去信心，“延期造成很多平臺暴雷或者退出市場，這會讓投資人覺得行業出現問題。選擇平臺很重要，靠譜的平臺還是能留住用戶的。”

陳智誠認為，延期給予投資人更多的時間去考察平臺實力、資產、風控，了解行業發展現狀，衡量投資風險，思考和選擇更適合的理財方式，這是利好的一面。與此同時，政策未定也為投資者制造了一定的投資情緒恐慌，容易滋生對網貸行業的偏見。他表示，平臺需要提升自身核心競爭力，包括產品的橫向延伸“組合拳”、資產的縱向深挖“附加值”等等。同時，在細分化市場中深度挖掘開拓，通過品牌文化、企業理念等軟實力，科技手段、業態創新等硬實力，才能構建屬於自己的商業壁壘，從而形成差異化優勢。

行業掀起離職潮

近日，團貸網控股公司鴻特科技收到深交所問詢函，問題涉及業務收入、凈利潤、團貸網備案、員工數量等17個問題。

根據鴻特科技的回複，公司在人力成本方面投入非常大：新增三家金融科技子公司，全國主要城市陸續設立200余家分公司，均招聘大量員工，兩家子公司2017年度合計新增員工14700余人，而2016年同期的數據僅為1965人，大部分員工主要來自同行業其它公司。

“其實去年監管已經釋放了信號，除了資金資產要控制，線下規模也要控制。”某業內受訪者對記者表示。在嚴監管的背景下，大規模招聘非常罕見。與之形成鮮明對比的是行業現離職潮，人員流動加速，從高管到其它普通從業者，逐漸掀起離職潮。

上述受訪者表示，“都想去行業內的頭部公司，但坑少”是目前行業的現狀。從業人員的流動加速，但可匹配崗位卻非常少，“我們公司高管都還比較穩定，但下面的普通員工確實流動性非常大”。

根據第一財經記者了解，互金平臺你我貸此前就曾掀起高管離職潮，該公司首席風控官、品牌公關副總裁、人力資源副總裁等公司高管已相繼離職。還有一種現象是，此前一些被網貸平臺高薪挖走的人，紛紛降薪回到傳統金融機構，也有的去了現在更為紅火的區塊鏈行業。

“對行業而言，延期讓行業處於一個比較特殊的發展周期，隨著平臺的清盤、重組、轉型，行業人才梯隊面臨新一輪重組，人才流動性呈現加速趨勢。” 陳智誠表示。

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