2005年,當市場持續的低迷和絕望後,有些人發現了封基處於極其離譜的低估狀態。4-5折的封基,意味著大盤跌到300多點,才會發生虧損。封基的計算極其簡單,因為現金和債券是不打折的,因此,百分60-70倉位滬深300股票的封基,意味著股票在3折-4折在賣。
去年此時,日本地震,大盤2900多點,農行2.62元。一般人計算了一下,也可以得出農行的稅後利潤大概在5-6之間。一年過去,大盤跌了百分20,但 農行的價格不僅沒有下跌(中間還有一次分紅),而且分紅率也和當時預估的差不多。換句話說,看到分紅率,就能看到農行的底部。農行的底部和封基的折價不 同,它的底部是由堅實的分紅基礎建立起來的。假如農行永遠都不增長了,每年分紅利潤有百分6,對於幾千億要投入股市的保險基金,社保基金,養老金,以及只能把錢存在銀行的巨量存款,都有巨大的誘惑力。因此,農行2.62元就是農行的價值鐵底,即使被擊穿了,也不用擔心它不會漲回來。(農行只是一般的銀行,但農行是一個很好的例子)
2005年,封基的風險是中國經濟的徹底崩潰,如果大盤跌破400點,那麼,封基發生虧損的概率還是有的;2011年,農行的風險也是中國經濟的崩潰,如果不是,那麼大盤跌到1000點,農行的價格還是無法撼動的。
2012年,在GDP7.5的全年預期下,在2011年銀行賺得太多紛紛隱藏利潤的情況下,銀行目前的預期是一季度盈利20的增速,全年15左右的增速。 因此,目前的銀行股無需去懷疑它。銀行目前的壞賬率還處於歷史最低位置;中國總體經濟的不平衡(落後的省份在高速增長);城市化進程還在高歌猛進(離城市 化60的目標還有10個點);以及中國政府對經濟超強的控制力(全世界最強大的政府之一)諸多因素,決定了2012年的銀行業績高枕無憂,決定了目前銀行 股如珠玉般寶貴的價值。
有些人說銀行融資不斷,損害投資者的利益。他們或許不知道當年的封基老鼠倉不斷,利益輸送給開基,高位接盤莊股,基金經理豬一般的投資。有些人還說封基當時的折價是確確實實的,但他們看不見,如果銀行的合理估值是15-20pe,那麼目前的折價也就是當年4折的封基。
估值之難,難在確認股票的底部;價值投資之難,難在遇到4折買的股票。珠玉滿街,不識貨的人們往往習慣去追逐被熱捧的木石。當然,他們也許不知道,當封基 4-5折的時候,機構們紛紛減持,避之唯恐不及;而當封基漲了5到10倍以後,機構和股評們開始視封基為價值投資,被長期推薦。
【潘潘按:本文系轉載,原文地址http://i.cmbchina.com/Blog/Show/41781。很顯然,這個時候的富國銀行,並不是成長股,對於巴菲特來說,安全邊際是第一位的。目前國內的銀行,處境有點類似於90年左右的富國銀行,但未來會不會出現負增長,誰知道呢。】
巴菲特投資《富國銀行》的案例分析
1989-1996年間,巴菲特多次買入富國銀行,總成本5億美元左右。投入細節如下:
購買年份 |
購買價格 |
購入總成本(百萬) |
購入PE |
購入PB |
1989 |
58 |
289 |
|
|
1992 |
67 |
92 |
|
|
1993 |
99 |
43 |
|
|
1996 |
148 |
74 |
|
|
從上面的表可以看出,巴菲特買入富國銀行的 PE 一般不超過 10 倍,主要投資 PE 只有 5 倍左右。而 PB 一般不超過 1.5 倍 。(註:92年PE為15倍,是因為當年利潤大幅下滑造成PE偏高)
2 、當時的富國銀行情況:
富國銀行歷史上是家優秀的加州地方性銀行,但由於89--92年的美國經濟危機,使得加州經濟持續衰落,而銀行業是高週期性行業,富國銀行也隨之進入長達數年的低迷期。股價在88-89年大幅下跌了40%。
3 、巴菲特為什麼要買入富國銀行
十億美元 |
89 |
90 |
91 |
92 |
93 |
94 |
95 |
96 |
97 |
貸款 |
41 |
47 |
43 |
36 |
32 |
36 |
35 |
64 |
64 |
資產 |
49 |
54 |
52 |
51 |
51 |
52 |
49 |
109 |
97 |
淨利息收入 |
2.16 |
2.3 |
2.5 |
2.7 |
2.7 |
2.6 |
2.7 |
5.5 |
4.6 |
貸款撥備 |
-0.36 |
-0.3 |
-1.3 |
-1.2 |
-0.6 |
-0.2 |
0 |
-0.1 |
-0.6 |
其他收入 |
0.78 |
0.9 |
0.9 |
1.1 |
1.1 |
1.2 |
1.2 |
2.2 |
2.7 |
其他支出 |
-1.58 |
-1.7 |
-2 |
-2 |
-2.2 |
-2.2 |
-2.1 |
-4 |
-3.6 |
淨利潤 |
0.57 |
0.7 |
0 |
0.2 |
0.6 |
0.8 |
1 |
1.7 |
2 |
流通股(百萬) |
52 |
53 |
52 |
53 |
56 |
54 |
49 |
83 |
89 |
EPS |
11 |
13.4 |
|
4.4 |
9.9 |
14.8 |
20 |
20 |
21.9 |
ROA(%) |
1.2 |
1.4 |
0 |
0.5 |
1.2 |
1.5 |
2 |
1.8 |
1.9 |
ROE (%) |
25 |
26.3 |
0 |
7.9 |
16.7 |
22.5 |
24.9 |
15.1 |
14.5 |
從上表可以看出,富國銀行的盈利能力在整體經濟低迷時期,一路下滑,ROE從25%下降到92年代的8%。如果單純看表面數據,富國銀行的確不值得投資。但是深入分析報表,可以看出該銀行一些與眾不同的地方:
|
89 |
90 |
91 |
92 |
93 |
94 |
95 |
96 |
97 |
90-93年合計 |
94-97年合計 |
貸款增幅 |
|
15% |
-9% |
-16% |
-11% |
13% |
-3% |
83% |
0% |
-32% |
100% |
資產增幅 |
|
10% |
-4% |
-2% |
0% |
2% |
-6% |
122% |
-11% |
-6% |
90% |
貸款佔資產比 |
84% |
87% |
83% |
71% |
63% |
69% |
71% |
59% |
66% |
|
|
撥備率 |
0.90% |
0.60% |
3.00% |
3.30% |
1.90% |
0.60% |
0.00% |
0.20% |
0.90% |
|
|
中間業務收入比重 |
27% |
28% |
26% |
29% |
29% |
32% |
31% |
29% |
37% |
|
|
利息收入增長 |
9% |
7% |
9% |
8% |
0% |
-4% |
4% |
104% |
-16% |
17% |
70% |
中間業務收入增長 |
14% |
16% |
0% |
22% |
0% |
9% |
0% |
83% |
23% |
22% |
145% |
從上面的財務指標分析來看:
1)管理層對於環境快速反應,大幅縮減了對房地產公司的貸款(-32%),貸款減少幅度大大快於資產減幅(-6%),公司將資金配置到了收益相對較高的債券投資上;
2)中間業務收入增幅迅速(增長22%),高於利息收入增幅(增長17%),特別是92年。
3)另外,對比同業,富國銀行的交叉銷售能力較強,人均收入和店均收入能力為同業前茅;
5 、經濟復甦後的情況:
1)從上表可以看出,93年美國經濟復甦後,隨著利率上漲,公司快速的將資金配置到貸款上,貸款增幅(100%)快於公司資產增幅(90%);
2)中間業務能力進一步鞏固加強,中間業務比重達到37%,中間業務收入增幅(145%)也遠高於利息收入(70%);
6 、巴菲特何時出售?
97 年價格 |
PE |
PB |
339 |
|
|
從上面的估值指標來看, 巴菲特認為富國銀行 PE 高於 15 倍以上, PB 高於 2 倍以上,是可以逐步減持的價位了。
7 、富國銀行 case 的啟示:
1) 偉大公司的重要性 :巴菲特很強調「護城河」、擁有高壁壘的公司,富國銀行89年之前歷史證明,它是一家具有良好管理團隊、低成本運作、較高中間業務比重的零售銀行;
2) 安全邊際的重要性: 巴菲特並非只要是偉大的公司就購買,富國銀行這樣「偉大的公司」,巴菲特也是等到其出了大問題,股價持續低迷,利潤持續下滑情況下,PE達到5倍、PB達到1.2倍之低的「安全邊際」情況下,才大舉買入;可見如主編所說,「偉大的價格」對於投資來說更加的重要;
3) 如何避免 「 價值陷阱 」 。 巴菲特看到90年以後的富國銀行,中間業務比例仍然持續良好,管理層應對危機的方式得當,公司的護城河並未大幅減少,而且PE達到5倍之低,未來利潤持續低迷的預期已經反映在股價中了,未來盈利是高概率事件,他才敢於大舉買入。
4) 長時間的耐心等候。 從89年買入後,富國銀行度過了4年的低迷期,股價也低迷了4年,一般人的承受能力來說,是很痛苦的。也很容易對自己的投資決策產生懷疑。如果投資被套牢,很多人會選擇被迫持有,但巴菲特買入後,股價大部分時間都是在其買入價以上位置,但並沒有怎麼漲。按照復合收益率來說,這4年的收益率是非常之低的。這一點也體現了巴菲特比一般人的偉大之處。
5) 大時機的重要性 :如果沒有90年美國經濟的衰退,巴菲特可能很難等到富國銀行被大幅低估的時候,以他的投資哲學,也很難去購買一個價值與價格接近的「偉大企業」。所以美 國經濟的衰退對於價值投資者來說,是個非常難得的買入時機,可能10年才出現一次這樣的良機。2008年開始的大衰退時代,也應該是個讓價值投資者更加歡 欣鼓舞的時代。
6) 何時是出售點 :從巴菲特出售部分富國銀行的時機選擇來說,他認為 銀行股的 PE 高於 15 倍、 PB 高於 2 倍情況下 ,哪怕是偉大的公司,都屬於到達了價值區間,可以擇機出售了,這一點也可以看出巴菲特 投資風格的保守性 。對比我們國內投資者,20倍的PE有時候還認為是低估。
上面是我對富國銀行case 的粗淺分析,資料來自於網上和公司的信息,供各位V友批評指正。
股東人數變動趨勢是籌碼集中度的直接體現。已公佈年報12家銀行股中,股東人數持續減少是的共有特點。把時間基期定在2009年年底,研究一下籌碼集中度和股價趨勢,兩者關係昭然若揭。
一、各家銀行股籌碼趨勢分化嚴重
2009年底以來,各家銀行股股東人數基本呈現不斷減少趨勢,大約減少14%。但銀行間分化嚴重,籌碼持續集中和持續分散同時並存,可以分為三類(詳見表1):
(一)民生、華夏和國有銀行籌碼集中趨勢最強。在2009年以後公佈股東人數的9個報告期中,建行股東一直呈減少趨勢,民生、中行、工行、農行、交通減少期數都佔半數以上。從股東人數減少幅度來看,農行、民生、華夏、建行、工行均在20%以上。交通銀行雖然減少期數較多,但股東人數減少幅度不大。
(二)中信、招商、浦發3家銀行籌碼集中趨勢轉強。與2009年底相比,這3家銀行股股東人數均有所下降,但趨勢直到2011年才逐漸形成,和國有銀行及民生、華夏股東人數長期減少較為不同。
(三)深發、光大、興業和城商行籌碼分散。相比2009 年年底,這6家銀行股東人數增加期均未超過半數,股東人數均有所增加。光大籌碼的分散和同為2010年下半年上市的農行形成了鮮明的對比。興業銀行則在眾 多銀行股中較為另類,雖然經過去年第四季度和今年一季度以來的股東持續減少,但2月底股東人數居然比2009年底增加了156%。
表1.2009年年底以來16家銀行股股東變動情況表
股票 |
09年底股東人數 |
12年2月底 |
變化% |
報告期數 |
股東減少期數 |
農行 |
722997 |
359786 |
-50.24% |
6 |
5 |
民生 |
1221486 |
811870 |
-33.53% |
9 |
8 |
華夏 |
192775 |
140862 |
-26.93% |
9 |
5 |
建行 |
1150524 |
875700 |
-23.89% |
9 |
9 |
工行 |
1239824 |
980475 |
-20.92% |
9 |
7 |
中行 |
1311744 |
1093899 |
-16.61% |
9 |
8 |
中信 |
477580 |
418315 |
-12.41% |
9 |
5 |
招商 |
637674 |
575088 |
-9.81% |
9 |
5 |
浦發 |
477125 |
430414 |
-9.79% |
9 |
4 |
交通 |
435773 |
419135 |
-3.82% |
9 |
6 |
深發 |
230571 |
269579 |
16.92% |
9 |
4 |
寧波 |
108099 |
137086 |
26.82% |
7 |
3 |
北京 |
180745 |
275332 |
52.33% |
7 |
2 |
南京 |
111636 |
170488 |
52.72% |
7 |
1 |
光大 |
136041 |
265604 |
95.24% |
5 |
1 |
興業 |
92662 |
237167 |
155.95% |
9 |
3 |
光大、寧波、南京、北京未公佈年報,期未股東人數仍為2011年9月底數字;農行、光大2009年底未上市,股東人數為2010年9月底,均用紅字標出。
二、各家銀行股股價走勢嚴重分化
2009年底以來是銀行股從反彈高點不斷調整的過程,把2010年下半年上市的農行包括進去,可以看出,僅有農行和民生銀行的股價實現了上漲,華夏和工、建、中跌幅較小,招商、浦發、南京、興業、深發居中,中信、交通和寧波、北京則殿後(見表2)。
表2.2009年底以來銀行股股價漲跌情況
股票 |
09年底股價 |
復權價 |
12年2月底股價 |
漲跌幅 |
排名 |
農行 |
2.61 |
2.561 |
2.75 |
7.38% |
1 |
民生 |
7.89 |
6.464 |
6.59 |
1.95% |
2 |
華夏 |
12.42 |
12.123 |
11.57 |
-4.56% |
3 |
光大 |
3.46 |
3.375 |
3.08 |
-8.74% |
4 |
工行 |
5.44 |
5.023 |
4.43 |
-11.81% |
5 |
建行 |
6.19 |
5.671 |
4.88 |
-13.95% |
6 |
中行 |
4.33 |
3.905 |
3.07 |
-21.38% |
7 |
招商 |
18.05 |
16.56 |
12.87 |
-22.28% |
8 |
浦發 |
21.69 |
12.685 |
9.54 |
-24.79% |
9 |
南京 |
19.35 |
13.365 |
9.66 |
-27.72% |
10 |
興業 |
40.31 |
19.891 |
14.31 |
-28.06% |
11 |
深發 |
24.37 |
24.37 |
17.1 |
-29.83% |
12 |
中信 |
8.23 |
6.704 |
4.52 |
-32.58% |
13 |
交通 |
9.35 |
7.763 |
5.02 |
-35.33% |
14 |
寧波 |
17.49 |
17.13 |
10.02 |
-41.51% |
15 |
北京 |
19.34 |
18.984 |
10.22 |
-46.17% |
16 |
農行、光大期初股價為2010年9月底股價,以紅字標明。
三、籌碼集中度與股價關係密切
剔除了未公佈年報的南京、寧波、北京、光大銀行以及沒有對比較數據的農行後,11家銀行進行簡單的對比,可以見到籌碼集中趨勢明顯的抗跌性越強,具體見表3。
|
|
排名 |
漲跌幅 |
|
|
-33.53% |
1 |
1.95% |
1 |
|
-26.93% |
2 |
-4.56% |
2 |
|
-23.89% |
3 |
-13.95% |
4 |
|
-20.92% |
4 |
-11.81% |
3 |
|
-16.61% |
5 |
-21.38% |
5 |
|
-12.41% |
6 |
-32.58% |
10 |
|
-9.81% |
7 |
-22.28% |
6 |
|
-9.79% |
8 |
-24.79% |
7 |
|
-3.82% |
9 |
-35.33% |
11 |
|
16.92% |
10 |
-29.83% |
9 |
|
155.95% |
11 |
-28.06% |
8 |
文字寫到這裡,頭腦中浮現了統計學中的 關於相關的一系列數學公式,深入分析,也許更能精確揭示兩組數據的關係。更想進一步對上一個牛熊週期的籌碼集中度趨勢和股價變動進行分析。但想一想,沒有 必要了。種種邏輯已經表明,籌碼的集中已由量變累積,即將進入質變、反映到股價的階段。只不過各家銀行股的累積過程各不相同、質變的進程和時間不太一樣罷 了。對於只選擇民生銀行的我,目前所能做的唯一一件事情就是靜以待變了。
在目前的CPI趨勢下,中國作為儲蓄大國的狀況未來一定會改變。隨著實際負利率狀況的延續,存款流向理財產品的趨勢不會改變。
「當初選我去管零售銀行,馬蔚華行長開了個玩笑,說你是江浙人,會算賬。選你去管零售銀行就是要給招行把錢賺回來。」招商銀行副行長丁偉操著頗為濃重的杭州口音普通話,一板一眼地給記者開起了玩笑。
自2009年以來,招行零售業務利潤貢獻度佔比以每年增加10個百分點的速度猛增。截至2011年 底,零售業務已經貢獻了招行40%的營業收入,並直接貢獻了30.9%的淨利潤。這個數據在利率市場化尚未放開,多數銀行仍然能夠靠息差掙傻錢的中國市 場,顯得尤為難得。而究其原因,招行在2009年喊出的「二次轉型」大戰略中,重點就是如何通過更為精細化的管理既確保必需的業務增長規模,又要將運營成 本壓到最低。
這個轉型要求,在人口基數比美國市場大7倍的中國並非易事。丁偉非常推崇富國銀行那種「三步一崗、五步一哨」的零售銀行網點覆蓋率,但以招行現有的網點覆蓋率,且中國經濟整體仍然處於快速上升週期的情況下,怎樣平衡擴張和成本控制是一個老大難的問題。
丁偉開出的解決方案很有中國特色沒有足夠的物理渠道,就通過網絡渠道覆蓋;新增網點成本高,就把重點搬上二樓,把一樓全部改造成電子銀行 ;網絡渠道營銷困難,就加大對網點客戶流的甄別和培訓,將他們送回家既有效分流了物理網點的業務壓力,又最大化地利用網絡渠道。
「我們一直強調兩個」凡是「凡是電子化能夠解決的業務,決不用人工和遠程銀行解決;凡是能用遠程銀行解決的,絕不用人工和物理櫃檯解決。只有這樣,我們才能實現零售銀行的成本最小和效益最大化。」丁偉反覆強調。
把客戶送回家送上網
依靠鋪開物理網點的方式有必要,但成本太高,只有與網上銀行等非物理渠道同步進行才能解決問題,並降低成本。
證券時報記者:從目前國內零售銀行的現狀看,基本都存在成本高的問題。比如招行去年零售的成本收入比雖然從60%多降至50%多,但比全行整體的成本和公司條線成本均高了不止一個等級。出現這樣格局的原因是什麼?未來零售銀行合理的成本策略應是怎樣?
丁偉:如果單純從營業收入角度來衡量,招行的零售收入佔到全行總收入的40%。目前招行每掙的100塊錢裡面,60塊錢是批發業務賺進來的,40塊錢 是零售賺的。但從淨利潤貢獻度的角度去看,招行零售業務的利潤貢獻度是30%左右,去年的準確數字是30.9%。這也就是說,零售每賺40塊錢,另外還有 10塊錢的成本要攤掉,結果只貢獻30塊錢左右的利潤。
從過去三年的勢頭看,招行的零售銀行利潤貢獻度佔比每年都維持10個百分點左右的增幅。2009年零售只有10%左右的貢獻度;2010年到20%多;去年就到了30%。
為什麼零售銀行的成本高?因為網點的成本絕大部分都攤到了零售業務上。我們現在一個營業網點的平均規模在1200平方米,租金有70%~80%的成本 攤在了零售上面,這直接降低了零售銀行的利潤貢獻度。更重要的是,傳統上一樓基本都要攤給零售,而這往往是整個網點成本中佔比最大的部分,另外零售業務在 全行的人力成本裡佔比也最大。招行目前有5萬多員工,將近3萬在零售。我們前幾年提出二次轉型,就要求控制人力成本。但人力成本的控制也很難,這是一個剛 性需求。網絡的鋪開也是一個剛性成本,每年10%的網點增長速度,因此大部分成本也要攤在零售業務上。
為什麼在這種情況下,招行的零售利潤貢獻度還在不斷上升呢?這也和二次轉型有關,就是力推精細化管理,推動「流程銀行」,以此降低成本。我們改造了一些網點的佈局,稱之為「新概念銀行」,比如廣州的荔灣支行。這個支行裡一樓只有100平方米,而將二樓的面積做大。我們做過測算,平均來看二樓的租金成本是一樓店面租金成本的30%。這種改造之後,客戶反而歡迎,因為二樓環境舒適,而且更加隱蔽和安全。對銀行來說,大大節省了租金。
我們在一樓店面採取全部電子化策略,以作為客戶篩選和接觸的界面。客戶一進去,我們的服務員工就上去詢問需要辦什麼業務,只要能在自動取款機 (ATM)和電子銀行上解決的,全部在一樓解決。在這些網店裡,一樓的ATM設備每天使用頻次超過400筆,而全行的平均值只有116筆。自助設備的使用 率大幅提高,意味著人力成本大幅下降。另外,客戶進來一樓以後如果不會用網上銀行專業版,我們的服務人員馬上進行培訓,教會客戶使用。如此一來,客戶後續 的大部分業務就不需要再到網點來辦理,直接能在網上銀行解決。
招行未來新設的網點,將主要推行這一模式。我們的做法不像一些外資銀行,他們往往在一輪規模擴張之後把網點、人員都停下來,再來提高效率。招行目前的規模跟整個中國市場相比,還需維持相當的網點擴張速度。我考察過富國銀行,他們網點佈局非常密集,三步一崗五步一哨,整個零售銀行的理念非常強調與客戶的「接觸」。特別是對於很多新客戶,光有網上銀行還不行,還必須維持相當的網點接觸面。如果缺乏這一接觸頻度,光靠網上銀行來發展是很難的,需要考慮網絡安全問題,畢竟客戶很難防範網絡詐騙。
但是,經過內部流程改造後,我們在網點接觸到的客戶,會把他們送回網上去。我們很多網點強烈要求擴大規模,要求搬遷,但總行不同意。依靠鋪開物理網點的方式有必要,但成本太高,只有與網上銀行等非物理渠道同步進行才能解決問題,並降低成本。
房貸業務佔比必定下降
我們一直以來的策略是不把雞蛋完全放在一個籃子裡,房貸、經營貸和消費類貸款都會佔到一定比例。
衡量一個業務是否值得作為戰略業務的重點,並不能光看當期收益,還要看這項業務在市場上能夠贏得多少客戶。
證券時報記者:零售業務的一大優勢是節約資本。但現有的資本管理辦法唯一的差異化只在個人房貸和部分經營性貸款方面,導致零售的競爭重點集中在房貸,未來這種格局是否有可能改善?如何看待內評法可能對資本節約帶來的貢獻?
丁偉:零售業務本身確實比較節約資本。一個是房貸,現在按照監管規定佔50%的風險權重,未來按照內評法可能還會更低。但房貸業務的缺點也很明顯,就 是市場競爭很充分,收益波動比較大,比如出現了利率打7折等情況,這都是很現實的問題。另外,從客戶的角度看,房貸也是一個標準化的產品,首套房和二套房 各家銀行開出的條件基本是一致的,所以很容易進行橫向比較。這樣一來,銀行的收益就很難拉上去,很難實現差異化定價。在這種情況下,如果把所有的資產都集中在房貸上,整體的收益是向下的。但房貸也有自己的優勢,就是運營成本很低,操作一次以後,十多年就不用管了,後續沒有成本。像其他零售貸款,比如生意貸,每年都要評估一次客戶資質,重新審批一次貸款,這個運營成本就比較大。
我們認為,零售銀行的資產佈局必須綜合考慮整體的經濟形勢、經濟週期的波動和銀行本身的風險偏好等因素,要形成一個比較好的平衡。我們一直以來的策略是不把雞蛋完全放在一個籃子裡,房貸、經營貸和消費類貸款都會佔到一定比例。
證券時報記者:我們也注意到,前幾年房貸佔各家銀行零售資產的比例都在80%~90%以上,如今正逐步下降,未來招行這個比例將維持在怎樣的水平?
丁偉:的確,現在各家銀行都意識到房貸一支獨大帶來的問題。我們最初設想的比例是「四三三」40%的房貸、30%的經營貸和30%的消費貸。但說實話 這個比例更多只是停留在設想階段,在實際操作中很難精確做到。為什麼?因為市場情況一直在變化,比如像今年的房貸市場一樣,幾乎沒有交易量,想做房貸也做 不了那麼多。在整個經濟週期的不同時點有不同的情況,比如經濟繁榮時期和蕭條時期經營貸的需求就是不一樣的。
現在我們的結構是5500億的零售資產中,3000多億是房貸,680億是消費貸,890億是經營貸,70個億是汽車貸,還有700億是信用卡的貸款。現在房貸的佔比在60%左右,未來這個佔比還會繼續往下壓一點。
有不少分析師對我們現有的資產佈局和策略提出質疑,說做零售不賺錢,拉低了平均的資產收益率。但我的觀點是,衡量一個業務是否值得作為戰略業務的重 點,並不能光看當期收益,還要看這項業務在市場上能夠贏得多少客戶。贏得客戶之後,還要得到客戶的認可,並綜合考慮這個市場未來的發展空間。在這方面,我 們的一個基本認識是,未來中國零售銀行市場有巨大的潛力。其次,今天的佈局不賺錢,是否意味著未來不賺錢,這值得思考。
中國的銀行市場未來將面臨三大挑戰。首先是資本監管要求會提高。在這種情況下,發展零售業務肯定有利;其次是利率市場化。實現利率市場化之後,給零售 業務帶來的影響肯定比批發業務小;最後就是融資脫媒。融資脫媒主要是大企業脫媒,小微企業是離不開銀行融資服務的。所以在這三大趨勢之下,發展零售銀行未來一定有利。從國外經驗看,比如美國的富國銀行,他們完整地經歷了這個變化,所以現在零售業務在總收入中的佔比非常高,這是提前佈局的結果。
招行目前的特點是,在特定的客戶領域內樹立了非常好的品牌認可度和品牌形象,我們的做法也是以客戶為中心。這意味著什麼?就是一個客戶拿過來不能一刀宰盡,一些同行這樣做讓當期收益有很大增長,但喪失了長遠的增長潛力。所以招行一直在平衡投入和產出,平衡當期和遠期的關係,當期過大的投入的確會拉低資產收益率,我們會對這進行控制;如果完全不投入,在未來的市場競爭中就沒有你的位置。
從國際經驗看,很多同行的中間業務收入,也就是零售貢獻的利潤,佔到35%~45%,但在中國該比例只有20%。這個數據看起來差距很大,但其實不是 同質化的比較。為什麼?因為國內的利差非常高,造成息差收入佔比非常高。如果未來利率市場化之後,息差收入降下來,零售業務的利潤貢獻度立刻會上去。我 2009年到韓國考察,他們很多銀行批發業務全部虧損,全靠零售業務賺錢;在台灣地區,比如中華信託的批發業務也出現虧損,零售業務的利潤貢獻度佔到 60%以上。
財富管理和零售存款
目前的策略是,通過財富管理和儲蓄存款結合起來,通過二者聯動來沉澱存款。客戶購買的理財產品一到期,這些資金就成為儲蓄存款;在賬上等一兩天,又有新的產品推出,資金又能馬上進入理財產品之中。
證券時報記者:從招行零售負債的發展來看,最早是通過一卡通來沉澱存款。現在支付渠道有許多變革,那麼零售負債未來將呈現怎樣的發展趨勢?
丁偉:現在的負債業務跟傳統的負債業務相比,已有很大改變,抓存款變得越來越難。消費者物價指數(CPI)在目前這樣的趨勢下,中國作為儲蓄大國的狀 況未來一定會改變,沒有哪個國家會像中國這樣有如此高的儲蓄率。現在全國大約有70萬億的儲蓄存款,老百姓都舍不得用,都放在銀行裡。隨著實際負利率狀況 的延續,這些存款向理財產品流動的趨勢不會變。
招行最早是通過一卡通吸引了大量年輕客戶,也沉澱了相當比例的活期存款。但現在客戶都不會保有活期存款,有一點錢都趕緊買理財產品,因為後者收益率相對要高一些。在這種情況下,活期利率的吸引力大大下降,這給銀行負債業務帶來很大壓力。如果還是按傳統的思路去拉存款,將無法適應目前市場的變化趨勢。
我們目前的策略是,通過財富管理和儲蓄存款結合起來,通過二者聯動來沉澱存款。打個比方,理財產品就像公共汽車,儲蓄客戶就是排隊等公共汽車的乘客。 因為理財產品提供了便利的理財服務,所以會吸引更多的儲蓄客戶來到招行成為我們的客戶。只要買了理財產品,一旦產品到期,這些資金就會體現為招行的存款。 所以我們現在就在尋求其中的平衡點,不斷開發更多更好的理財產品,相當於增開更多的公共汽車,以此來吸引更多排隊等待上車的儲蓄客戶,只有這樣才能在目前 的市場情況下促進負債業務的增長。產品一到期,這些資金就成為儲蓄存款;在賬上等一兩天,又有新的產品推出,資金又能馬上進入理財產品之中。
這樣經過兩三年的循環,就會形成一大批穩定的理財客戶群體,也就沉澱下來一大批活期存款。其他很多銀行的做法可能是專把產品的到期日設置到月末,造成存款月末和季末的大幅度波動,而我們現在已經做到每天都有產品到期,每天都有新產品發售,客戶的資金有計劃地在存款賬戶和理財賬戶之間循環,日均存款規模就能維持很高的穩定性。
這樣還有一個好處,我們去年的報表顯示,雖然存款規模同比沒有增長,但財富管理業務的收入卻大幅增長。這說明,我們的這個策略帶來了很大規模的現金流入,客戶資金從其他銀行源源不斷地流入招行。另外,我們內部的考核重點還非常看重客戶資金進來之後,是否能夠持續在招行體系內部繼續循環下去,比如購買理財產品、保險產品等等。
這個策略將是招行開展負債業務的重中之重。我們會繼續開發大量的理財產品,並且重點研究客戶的滿意度,提高產品收益率的市場競爭力。
證券時報記者:當前零售業務的另一個重點是跨境財富管理業務,我注意到永隆銀行的財富管理中心,重點落在個人業務並兼顧公司業務,與其他大行重點落在公司業務的策略有所不同。這個定位,除了主要考慮招行的客戶資源外,在其他方面有沒有更多考慮?
丁偉:這個狀況主要考慮招行現有客戶的需要。西方的私人銀行客戶的資產可能是幾代人積累下來的,目前這一代客戶本身可能不從事具體的產業,只是打理資 產顧不過來所以需要私人銀行的服務。但在中國,我們的私人銀行客戶主要是企業家,所以我們的服務重點除了替他配置個人資產外,還需要為他的企業提供全方位 的經營服務。這也是一個聯動策略,通過服務客戶的企業,讓客戶更加相信招行,它本質上還是一個純粹的零售銀行平台。
這個做法跟其他同行在香港的平台的確不太一樣,因為招行現有客戶以零售客戶為主。目前我們在永隆銀行成立了20多人的私人銀行團隊,總的負責人是從總行零售部抽調過去的。為什麼?因為未來服務的對象主要是從內地過去的私人銀行客戶,必須要熟悉客戶才能服務好。現在我們感覺到,在香港市場很多銀行的做法還過於保守,因為長期以來香港經濟增長速度不像內地這麼快,客戶對私人銀行服務的需求也不會這麼多。
證券時報
3月31日,在大連實德集團公司發佈了確認關於董事長徐明失去聯繫的內部緊急通知近半月後,有關方面正式啟動對各家銀行相關貸款的摸底工作。此前,中行、建行、民生等銀行3月15日即開始自主排查。
國家開發銀行大連分行一位高管向財新記者透露,相關的徵信系統尚未顯示實德的債務有異常。另一位股份制銀行高管透露,就在3月,交通銀行對實德有近2億元貸款一度顯示為不良,但數日後又回歸正常。業界頗為關注這次異動。目前,各方都在等待徐明本人的命運揭曉。
「起碼有80億元」
當地銀行業高管坦承,大型商業銀行給「實德系」的貸款,多為早年貸款「倒貸」。最近幾年實德所獲新貸款大多來自各地中小銀行,「徐明出事後,各家銀行如果集體抽貸,『實德系』資金鏈很容易斷裂,屆時各債權銀行恐怕就要各顯神通了」。
所謂「倒貸」,指的是「還舊借新」或「借新還舊」。「還舊借新」和「借新還舊」的微妙之處在於時間差,後者是明顯違規的,但企業通過其他銀行或第三方機構的拆借,就可以輕易地實現二者的轉換,規避監管要求。
據不完全統計,目前至少有38家銀行機構與「實德系」企業有業務往來,除「實德系」大本營東三省外,四川、寧夏、廣東、河南、江西等地金融機構 也有涉及。有當地銀行高管援引此前一段時間的貸款卡數據認為,銀行同業對「實德系」的貸款不下70億元,還不包括一些股權關係隱藏較深的企業。另一位銀行 高管則對財新記者表示,「起碼有80億元」。
這些銀行多數並不知曉,已經有確切的消息稱,受實德委託,一家國內知名律師事務所負責企業破產業務的部門,已悄悄啟動了實德破產的前期準備程序,開始為其準備相關文書。該所相關合夥人未向財新記者透露具體方案,也未確定哪些資產將進入程序。
部分獲知此事的債權銀行均感意外。受訪的銀行高管表示,「實德系」組織架構十分複雜,相對優質的資產都已從集團公司剝離,但集團或有負債相當高,應承擔的債務可能很大,較妥當的辦法是由政府出面進行重組,與債權銀行協商,而不是自行啟動破產程序。
各行細捋風險敞口
隨著5月份的迫近,建行兩年前為實德集團發售的一批6億元理財產品即將到期。顯然這筆理財產品的償付已面臨很大不確定性。此類產品通常為預期收益率較高的非保本浮動收益產品,商業銀行原則上無需補償本金損失,但銀行仍然不得不權衡聲譽風險。
知情人士透露,前幾年實德在各地大規模投資化學建材基地,建行總行曾作專項調研。結論是PVC建材市場波動巨大,實德擴張過快,「搞不好就會成 為下一個科龍」,要求大連分行壓縮相關授信,「這個原則迄今也沒有解除,否則貸款餘額就不是現在這個數」。歷年收縮後,大連分行對實德的貸款餘額在10億 元左右,且有一定抵押物。
在國有五大行中,對實德有較高授信的還有農行。前述人士稱,目前農行對實德的貸款基本都是1998年之前發放的,後來一直在「還舊借新」,沒有新增授信。據同業透露,農行對實德的貸款餘額在10億元以上。「實德系」企業眾多, 這個數額只是保守估計。
根據中行摸底情況,其大連分行與實德無業務往來,但江西和河南分行有少量貸款,餘額在3億-5億元,且押品相對充足。這兩家分行貸款應分別是針 對實德在河南漯河(2007年)和江西安義(2010年)興建的兩個建材產業基地。前者號稱總投資16億元,首期投資3.6億元;後者總投資12億元,首 期5億元。中行人士稱正密切關注實德情況,要求相關部門做好風險緩釋工作。
交行大連分行早期與實德有來往,但其貸款在實德變現太平洋保險股份時大部收回。實德曾於2002年和2007年分別購得太保4.3億股和1.0667億股,獲得收益接近65億元。
廣東發展銀行與實德業務往來不少。當地銀行高管透露,廣發銀行大連分行前行長馬彪任上,廣發銀行就給實德貸款鼎力支持。馬彪本人後曾在實德參股和控股的兩家保險公司任職。去年12月底,保監會批覆了「實德系」壽險公司華匯人壽的開業申請,馬彪即擔任公司董事長。
據接近廣發銀行的知情人士透露,馬彪離開後,廣發銀行對實德貸款仍維持了一段時間。廣發銀行引入外資前作資產重整,相關貸款處置權限上收總行, 對這筆錢制定了分期還款計劃。過去三年,實德已部分償還了廣東發展銀行的早期貸款,尚未出現不良。目前貸款餘額在4億元左右,主要投向實德的化學建材業 務。不過,這些貸款只有實德的信用擔保,並無抵押品。
吉林銀行也是實德的重要債權銀行。據同業知情人士透露,吉林銀行去年一舉對實德新增貸款10億元左右,今年原擬新增授信16億元。
據財新記者瞭解,一家對實德貸款較多的股份制銀行已制定風險預案。按照該預案,將在實德集團有關負責人被調查正式公佈,或者進入庭審階段後,起訴實德。因為相關貸款未到期,如果其間起訴,必須要有重大的影響正常經營的事態發生。
來自實德內部的消息稱,由於地產業務融資壓力巨大,實德已計劃把旗下多家公司持有的華匯人壽股權質押給相關機構,目前尚不清楚哪家銀行有望獲得上述股權質押。
華匯人壽註冊資本為15億元,總部位於瀋陽,2011年12月正式開業,由瀋陽煤業(集團)公司、人和投資控股股份公司、北京富德投資公司、大 連三德投資公司、大連瑞德投資公司、大連萬朋房地產開發公司等六家企業發起,其中北京富德、大連三德和大連瑞德均為「實德系」企業。除馬彪擔任董事長外, 實德集團副總裁李秋擔任華匯人壽董事、總經理。
地產貸款間接風險
根據財新記者瞭解,各銀行對實德的貸款大都集中在其建材主業,對2009年方浮出水面的「實德系」房地產板塊的貸款較少。
實德涉足房地產的主要動因是大連實德工業園所在地動遷。2009年底,徐明曾向私募投資者稱,實德擁有高達3000畝的土地儲備。
「實德系」的地產業務,一是2009年中成立並在大連、重慶、北京等地有項目公司的「天實安德」,二是當年10月與哈爾濱人和商業 (01387.HK)合資成立的盛和集團公司,註冊於開曼群島,在北京、哈爾濱、大連、瀋陽、重慶分別設有投資公司,聲稱已有土地儲備近800萬平方米, 在建項目393萬平方米,項目總投資近300億元。
實德希望依靠「人和」進軍地產,卻未得「天時」,2010年後,國家對房地產調控持續加劇,從融資到銷售都受到制約,各銀行收縮房地產貸款。之後兩年裡,「實德系」基本沒有從銀行取得地產貸款,其地產融資基本以信託方式進行。
2009年12月,哈爾濱群力新區群力第一大道土地拍賣,起價5億元,盛和第一次舉牌就叫到了18億元,震動全場。次年8月,華澳信託為盛和發 行了一筆股權投資集合信託計劃,預期收益率6.5%,募集資金21.77億元。投資期限12月-24月不等,最晚的一批將於今年8月到期。
實德在北京的首個地產項目——亦莊經海路項目,目前全是荒草。該項目由實德旗下天實和華置業(北京)有限公司2009年12月以2.48億元競 標獲得,樓面均價僅1060元/平方米。計劃開發建設包括商業、辦公、酒店、住宅在內的綜合房地產項目,2010年6月通過中融國際信託發售了6.6億元 的一年期信託。財新記者獲悉,天實和華已找到一家外國投資顧問公司,為未開發的亦莊地塊尋找買家,但目前尚無結果。
雖然未直接參與實德地產融資,商業銀行仍面臨兩重風險。一是貸款被挪用的風險,有分析人士認為,一些以建材產業基地名義獲得的貸款,極有可能投入到了房地產領域;二是部分土地相關的抵押物涉及違規操作。
一位大行風險部負責人向財新記者解釋,土地抵押可能出現的違規包括兩種,一種是土地出讓金沒有繳齊就拿到土地證,另一種是註冊資金不足。以徐明和實德的能量,先繳納少量土地出讓金,拿到土地證向銀行貸款,再將後續資金補齊的現象並不鮮見。
大連當地一位銀行高管透露,債權銀行的貸款抵押品如果打擦邊球甚至違規操作,確實面臨一定風險。比如,有的需要多部門多層級審批才能拿到許可證 的地塊,在報批過程中,已經提前得到主管部門放行,借此獲得銀行授信支持,但如果批覆無法落實,開發就出現問題,銀行即便起訴,也往往因為自身操作瑕疵而 敗訴。
在「實德系」之外,大連企業界也瀰漫著不安情緒。知情人士稱,中紀委調查組目前駐紮在棒棰島國賓館,調查已涉及早前大連土地出讓中的違規問題。有國有大行已在關注當地地產商的風險敞口。
PVC貸款懸置
各家銀行貸款最為集中的,是實德的化學建材業務。過去兩年,該業務規模不斷擴大,但效益不佳甚至虧損。而且,這部分承債主體表面上已不在實德集團名下。
「實德系」化建業務公司主要有三家,規模較大的是1994年成立的大連實德塑膠工業有限公司(下稱實德塑膠),註冊資本11.2億元,實德集團只出資5847萬元佔5.2%,實德集團持股80%的實德投資還持股24.7%,相當於實德集團合計持有25%,不合併報表。
第二家是1995年成立的大連實德塑料建材有限公司(下稱實德塑料建材),註冊資本1.5億美元,實收資本1.187億美元,法人代表是高登國 際(香港)投資公司(下稱香港高登)的黎明偉。大連實德集團商務物流有限公司佔55%,香港高登全資持有的內地公司天實興業投資有限公司佔45%。
第三家為大連實德工程塑料有限公司,由大連實德集團商務物流有限公司持股75%,香港高登持股25%。
徐明早把化建業務作為圈地與融資工具。實德目前有九大化建基地,產能七八十萬噸,但多年來實際產量不足30萬噸。2009年以來,實德先後興建 四個化建基地,擴張驚人,但其號稱一期產能達8萬噸的天津寶坻基地,去年銷售額約1億元,約1萬噸左右產量,根本無法達到盈虧平衡。
實德塑膠2010年收入21.11億元,淨利787萬元,長期股權投資9億元。70億元的總資產中,其他應收款高達47.77億元。如此大量投 資形成的固定資產淨值卻只有2.56億元,扣除67.75億元負債(其中短期借款9.55億元、應付票據16.55億元),所有者權益只有3.1億元,大 大低於11億元的註冊資本。
實德塑料建材2010年虧損5117萬元。在總資產38.77億元中,其他應收款高達23.6億元,還有5億元投向與實德業務聯繫不大的大連凡特飼料有限公司。
上述兩家公司數十億元的其他應收款,有多少是「實德系」內部關聯交易形成的,是否流向房地產或者購買金融機構股權?這是債權人最為關心的。
本刊記者賀信、王紫霧、陸媛、李慎、靳晴對此文亦有貢獻
3月31日,在大連實德集團公司發佈了確認關於董事長徐明失去聯繫的內部緊急通知近半月後,有關方面正式啟動對各家銀行相關貸款的摸底工作。此前,中行、建行、民生等銀行3月15日即開始自主排查。
國家開發銀行大連分行一位高管向財新記者透露,相關的徵信系統尚未顯示實德的債務有異常。另一位股份制銀行高管透露,就在3月,交通銀行對實德有近2億元貸款一度顯示為不良,但數日後又回歸正常。業界頗為關注這次異動。目前,各方都在等待徐明本人的命運揭曉。
「起碼有80億元」
當地銀行業高管坦承,大型商業銀行給「實德系」的貸款,多為早年貸款「倒貸」。最近幾年實德所獲新貸款大多來自各地中小銀行,「徐明出事後,各家銀行如果集體抽貸,『實德系』資金鏈很容易斷裂,屆時各債權銀行恐怕就要各顯神通了」。
所謂「倒貸」,指的是「還舊借新」或「借新還舊」。「還舊借新」和「借新還舊」的微妙之處在於時間差,後者是明顯違規的,但企業通過其他銀行或第三方機構的拆借,就可以輕易地實現二者的轉換,規避監管要求。
據不完全統計,目前至少有38家銀行機構與「實德系」企業有業務往來,除「實德系」大本營東三省外,四川、寧夏、廣東、河南、江西等地金融機構 也有涉及。有當地銀行高管援引此前一段時間的貸款卡數據認為,銀行同業對「實德系」的貸款不下70億元,還不包括一些股權關係隱藏較深的企業。另一位銀行 高管則對財新記者表示,「起碼有80億元」。
這些銀行多數並不知曉,已經有確切的消息稱,受實德委託,一家國內知名律師事務所負責企業破產業務的部門,已悄悄啟動了實德破產的前期準備程序,開始為其準備相關文書。該所相關合夥人未向財新記者透露具體方案,也未確定哪些資產將進入程序。
部分獲知此事的債權銀行均感意外。受訪的銀行高管表示,「實德系」組織架構十分複雜,相對優質的資產都已從集團公司剝離,但集團或有負債相當高,應承擔的債務可能很大,較妥當的辦法是由政府出面進行重組,與債權銀行協商,而不是自行啟動破產程序。
各行細捋風險敞口
隨著5月份的迫近,建行兩年前為實德集團發售的一批6億元理財產品即將到期。顯然這筆理財產品的償付已面臨很大不確定性。此類產品通常為預期收益率較高的非保本浮動收益產品,商業銀行原則上無需補償本金損失,但銀行仍然不得不權衡聲譽風險。
知情人士透露,前幾年實德在各地大規模投資化學建材基地,建行總行曾作專項調研。結論是PVC建材市場波動巨大,實德擴張過快,「搞不好就會成 為下一個科龍」,要求大連分行壓縮相關授信,「這個原則迄今也沒有解除,否則貸款餘額就不是現在這個數」。歷年收縮後,大連分行對實德的貸款餘額在10億 元左右,且有一定抵押物。
在國有五大行中,對實德有較高授信的還有農行。前述人士稱,目前農行對實德的貸款基本都是1998年之前發放的,後來一直在「還舊借新」,沒有新增授信。據同業透露,農行對實德的貸款餘額在10億元以上。「實德系」企業眾多, 這個數額只是保守估計。
根據中行摸底情況,其大連分行與實德無業務往來,但江西和河南分行有少量貸款,餘額在3億-5億元,且押品相對充足。這兩家分行貸款應分別是針 對實德在河南漯河(2007年)和江西安義(2010年)興建的兩個建材產業基地。前者號稱總投資16億元,首期投資3.6億元;後者總投資12億元,首 期5億元。中行人士稱正密切關注實德情況,要求相關部門做好風險緩釋工作。
交行大連分行早期與實德有來往,但其貸款在實德變現太平洋保險股份時大部收回。實德曾於2002年和2007年分別購得太保4.3億股和1.0667億股,獲得收益接近65億元。
廣東發展銀行與實德業務往來不少。當地銀行高管透露,廣發銀行大連分行前行長馬彪任上,廣發銀行就給實德貸款鼎力支持。馬彪本人後曾在實德參股和控股的兩家保險公司任職。去年12月底,保監會批覆了「實德系」壽險公司華匯人壽的開業申請,馬彪即擔任公司董事長。
據接近廣發銀行的知情人士透露,馬彪離開後,廣發銀行對實德貸款仍維持了一段時間。廣發銀行引入外資前作資產重整,相關貸款處置權限上收總行, 對這筆錢制定了分期還款計劃。過去三年,實德已部分償還了廣東發展銀行的早期貸款,尚未出現不良。目前貸款餘額在4億元左右,主要投向實德的化學建材業 務。不過,這些貸款只有實德的信用擔保,並無抵押品。
吉林銀行也是實德的重要債權銀行。據同業知情人士透露,吉林銀行去年一舉對實德新增貸款10億元左右,今年原擬新增授信16億元。
據財新記者瞭解,一家對實德貸款較多的股份制銀行已制定風險預案。按照該預案,將在實德集團有關負責人被調查正式公佈,或者進入庭審階段後,起訴實德。因為相關貸款未到期,如果其間起訴,必須要有重大的影響正常經營的事態發生。
來自實德內部的消息稱,由於地產業務融資壓力巨大,實德已計劃把旗下多家公司持有的華匯人壽股權質押給相關機構,目前尚不清楚哪家銀行有望獲得上述股權質押。
華匯人壽註冊資本為15億元,總部位於瀋陽,2011年12月正式開業,由瀋陽煤業(集團)公司、人和投資控股股份公司、北京富德投資公司、大 連三德投資公司、大連瑞德投資公司、大連萬朋房地產開發公司等六家企業發起,其中北京富德、大連三德和大連瑞德均為「實德系」企業。除馬彪擔任董事長外, 實德集團副總裁李秋擔任華匯人壽董事、總經理。
地產貸款間接風險
根據財新記者瞭解,各銀行對實德的貸款大都集中在其建材主業,對2009年方浮出水面的「實德系」房地產板塊的貸款較少。
實德涉足房地產的主要動因是大連實德工業園所在地動遷。2009年底,徐明曾向私募投資者稱,實德擁有高達3000畝的土地儲備。
「實德系」的地產業務,一是2009年中成立並在大連、重慶、北京等地有項目公司的「天實安德」,二是當年10月與哈爾濱人和商業 (01387.HK)合資成立的盛和集團公司,註冊於開曼群島,在北京、哈爾濱、大連、瀋陽、重慶分別設有投資公司,聲稱已有土地儲備近800萬平方米, 在建項目393萬平方米,項目總投資近300億元。
實德希望依靠「人和」進軍地產,卻未得「天時」,2010年後,國家對房地產調控持續加劇,從融資到銷售都受到制約,各銀行收縮房地產貸款。之後兩年裡,「實德系」基本沒有從銀行取得地產貸款,其地產融資基本以信託方式進行。
2009年12月,哈爾濱群力新區群力第一大道土地拍賣,起價5億元,盛和第一次舉牌就叫到了18億元,震動全場。次年8月,華澳信託為盛和發 行了一筆股權投資集合信託計劃,預期收益率6.5%,募集資金21.77億元。投資期限12月-24月不等,最晚的一批將於今年8月到期。
實德在北京的首個地產項目——亦莊經海路項目,目前全是荒草。該項目由實德旗下天實和華置業(北京)有限公司2009年12月以2.48億元競 標獲得,樓面均價僅1060元/平方米。計劃開發建設包括商業、辦公、酒店、住宅在內的綜合房地產項目,2010年6月通過中融國際信託發售了6.6億元 的一年期信託。財新記者獲悉,天實和華已找到一家外國投資顧問公司,為未開發的亦莊地塊尋找買家,但目前尚無結果。
雖然未直接參與實德地產融資,商業銀行仍面臨兩重風險。一是貸款被挪用的風險,有分析人士認為,一些以建材產業基地名義獲得的貸款,極有可能投入到了房地產領域;二是部分土地相關的抵押物涉及違規操作。
一位大行風險部負責人向財新記者解釋,土地抵押可能出現的違規包括兩種,一種是土地出讓金沒有繳齊就拿到土地證,另一種是註冊資金不足。以徐明和實德的能量,先繳納少量土地出讓金,拿到土地證向銀行貸款,再將後續資金補齊的現象並不鮮見。
大連當地一位銀行高管透露,債權銀行的貸款抵押品如果打擦邊球甚至違規操作,確實面臨一定風險。比如,有的需要多部門多層級審批才能拿到許可證 的地塊,在報批過程中,已經提前得到主管部門放行,借此獲得銀行授信支持,但如果批覆無法落實,開發就出現問題,銀行即便起訴,也往往因為自身操作瑕疵而 敗訴。
在「實德系」之外,大連企業界也瀰漫著不安情緒。知情人士稱,中紀委調查組目前駐紮在棒棰島國賓館,調查已涉及早前大連土地出讓中的違規問題。有國有大行已在關注當地地產商的風險敞口。
PVC貸款懸置
各家銀行貸款最為集中的,是實德的化學建材業務。過去兩年,該業務規模不斷擴大,但效益不佳甚至虧損。而且,這部分承債主體表面上已不在實德集團名下。
「實德系」化建業務公司主要有三家,規模較大的是1994年成立的大連實德塑膠工業有限公司(下稱實德塑膠),註冊資本11.2億元,實德集團只出資5847萬元佔5.2%,實德集團持股80%的實德投資還持股24.7%,相當於實德集團合計持有25%,不合併報表。
第二家是1995年成立的大連實德塑料建材有限公司(下稱實德塑料建材),註冊資本1.5億美元,實收資本1.187億美元,法人代表是高登國 際(香港)投資公司(下稱香港高登)的黎明偉。大連實德集團商務物流有限公司佔55%,香港高登全資持有的內地公司天實興業投資有限公司佔45%。
第三家為大連實德工程塑料有限公司,由大連實德集團商務物流有限公司持股75%,香港高登持股25%。
徐明早把化建業務作為圈地與融資工具。實德目前有九大化建基地,產能七八十萬噸,但多年來實際產量不足30萬噸。2009年以來,實德先後興建 四個化建基地,擴張驚人,但其號稱一期產能達8萬噸的天津寶坻基地,去年銷售額約1億元,約1萬噸左右產量,根本無法達到盈虧平衡。
實德塑膠2010年收入21.11億元,淨利787萬元,長期股權投資9億元。70億元的總資產中,其他應收款高達47.77億元。如此大量投 資形成的固定資產淨值卻只有2.56億元,扣除67.75億元負債(其中短期借款9.55億元、應付票據16.55億元),所有者權益只有3.1億元,大 大低於11億元的註冊資本。
實德塑料建材2010年虧損5117萬元。在總資產38.77億元中,其他應收款高達23.6億元,還有5億元投向與實德業務聯繫不大的大連凡特飼料有限公司。
上述兩家公司數十億元的其他應收款,有多少是「實德系」內部關聯交易形成的,是否流向房地產或者購買金融機構股權?這是債權人最為關心的。
本刊記者賀信、王紫霧、陸媛、李慎、靳晴對此文亦有貢獻
銀行股實證進行到第5篇了。光大和3家城商行以外的銀行都已公佈2011年報,從本篇開始實證數據將包括最新年份數據。在之前的博文中曾經說過,我不太關心公司的成長性,因為那些成長性高的公司其內在價值更難以把握。那麼比較銀行股的成長性意義又何在呢?主旨在於考察哪些銀行在過去幾年的競爭中落後了,僅此而已~
過去幾年中國貨幣發行量保持了非常高速的增長,2008以來全社會整體貸款複合增長率高達22.0%。這方面的宏觀信息參考人行網站的統計數據http://www.pbc.gov.cn/publish/diaochatongjisi/3172/index.html。下表1列示了各上市銀行貸款、總資產、淨利潤的增速情況。其中深發展於2011下半年完成了與平安銀行的合併,數據沒什麼可比性。
表1:2008-2011年銀行貸款、總資產、淨利潤複合增長率
股票代碼 |
公司名稱 |
貸款 增長率 |
總資產 增長率 |
偏差 |
淨利潤 增長率 |
601288.SH |
農業銀行 |
22.0% |
18.5% |
-3.5% |
33.3% |
601398.SH |
工商銀行 |
19.4% |
16.6% |
-2.8% |
23.4% |
601939.SH |
建設銀行 |
19.6% |
17.6% |
-2.1% |
22.3% |
601988.SH |
中國銀行 |
24.4% |
19.4% |
-5.0% |
25.0% |
601328.SH |
交通銀行 |
24.5% |
19.9% |
-4.6% |
21.3% |
000001.SZ |
深發展 |
29.8% |
38.4% |
8.6% |
155.8% |
600000.SH |
浦發銀行 |
24.0% |
27.0% |
3.0% |
29.7% |
600015.SH |
華夏銀行 |
19.8% |
19.4% |
-0.5% |
44.3% |
600016.SH |
民生銀行 |
22.3% |
28.3% |
6.0% |
52.4% |
600036.SH |
招商銀行 |
23.4% |
21.2% |
-2.2% |
19.7% |
601166.SH |
興業銀行 |
25.3% |
33.1% |
7.8% |
30.8% |
601818.SH |
光大銀行 |
NA |
NA |
NA |
NA |
601998.SH |
中信銀行 |
29.2% |
32.5% |
3.3% |
32.3% |
002142.SZ |
寧波銀行 |
NA |
NA |
NA |
NA |
601009.SH |
南京銀行 |
NA |
NA |
NA |
NA |
601169.SH |
北京銀行 |
NA |
NA |
NA |
NA |
從貸款來看,中信銀行以29.2%排名居首。中信銀行跑得最快的理由何在呢?還真說不上來,有瞭解內情的朋友請不吝賜教。其他最低工商銀行19.4%,最高興業銀行25.3%。從表中還可看出,各銀行貸款增速之間沒有顯著差別,同志們基本上還是靠天吃飯,被貨幣大量發行的潮水席捲著呼嘯前行。
表1同 時列示了各銀行的總資產增長率以及貸款增長率與總資產增長率的偏差。幾大行的貸款增速高於總資產增速,招商銀行也表現出相似的特徵。交通銀行總資產增速僅 高於四大行和華夏銀行。興業銀行、民生銀行的總資產增速則顯著高於貸款增速。興業銀行出現這一現象得益於其同業業務(銀銀平台)的快速發展。民生銀行呢? 沒找到原因,還需要進一步求證。
表1最後一列是淨利潤的增速。民生以52.4%居首。招商以19.7%排 名最後,居然是這樣。四大行保持較低的成長率俺可以接受,但招行、交行比它們還低,總覺得有點說不過去。博友熊熊兄說招行是因為出於「二次轉型」考慮自己 放慢了發展速度。關於「二次轉型」和放慢速度的關係沒有搞得很懂,很想聽聽朋友們的意見。交行呢?我不敢抱太多的希望。
關於淨利潤,下表2做了更深入的比較。我們以招行歷年淨利潤為基準,看看其他各行利潤相當於幾個招行。以工行為例。2008年工行淨利潤為5.26個招行,到2011年則為5.76個招行。民生、興業過去幾年的表現最為突出。2008年民生利潤僅為0.37個招行,短短幾年後的2011年則相當於0.77個招行。交行的表現同樣糟糕。
表2:淨利潤相當於招行的數量
股票代碼 |
公司名稱 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
601288.SH |
農業銀行 |
2.44 |
3.56 |
3.68 |
3.37 |
601398.SH |
工商銀行 |
5.26 |
7.05 |
6.41 |
5.76 |
601939.SH |
建設銀行 |
4.39 |
5.85 |
5.23 |
4.68 |
601988.SH |
中國銀行 |
3.01 |
4.43 |
4.05 |
3.44 |
601328.SH |
交通銀行 |
1.35 |
1.65 |
1.52 |
1.40 |
000001.SZ |
深發展 |
0.03 |
0.28 |
0.24 |
0.28 |
600000.SH |
浦發銀行 |
0.59 |
0.72 |
0.74 |
0.76 |
600015.SH |
華夏銀行 |
0.15 |
0.21 |
0.23 |
0.26 |
600016.SH |
民生銀行 |
0.37 |
0.66 |
0.68 |
0.77 |
600036.SH |
招商銀行 |
1.00 |
1.00 |
1.00 |
1.00 |
601166.SH |
興業銀行 |
0.54 |
0.73 |
0.72 |
0.71 |
601818.SH |
光大銀行 |
0.35 |
0.42 |
0.50 |
NA |
601998.SH |
中信銀行 |
0.63 |
0.79 |
0.83 |
0.85 |
002142.SZ |
寧波銀行 |
0.06 |
0.08 |
0.09 |
NA |
601009.SH |
南京銀行 |
0.07 |
0.08 |
0.09 |
NA |
601169.SH |
北京銀行 |
0.26 |
0.31 |
0.26 |
NA |
多說一句幾乎為所有投資者一致看好的招行吧。俺在形成這篇博文時還比較成長性指標以外的更多指標,發現招行的許多指標更趨向於四大行,這不是一個令人happy的發現。
結論:
1、對交行的成長性沒有信心,給予剔除。
2、招行的表現也不盡如人意,暫時認為我沒有搞懂原因,予以保留。
今年三月末和四月初我們分別參加了民生銀行的2011年度業績交流會和臨時股東大 會,以下是與趙品璋副行長、部分部門負責人以及投資者關係處王處長等人的交流紀要。我認為民生銀行目前的特色比較明顯,而且在小微企業貸款及相關金融服務 方面啟動的最早,目前領先優勢已經形成,管理層對未來的發展十分看好,我認為未來3年利潤超越招商銀行的可能性在增大,但仍需要密切關注行業及相關競爭性 銀行的發展狀況。
民生銀行調研紀要
1、商貸通未來風險?房地產信託風險?
一是宏觀層面:a、大數定律,價格覆蓋風險;b、小微客戶支持,主要商圈,c、消費行業,根據宏觀經濟進行防禦;d、獨特的小微評審,充分利用第三方數據;完善售後服務。
二是在操作層面公司經過三年的摸索和改進,以及與國際先進同業如富國銀行的合作和學習,公司已經形成了一個成熟的操作體系,商貸通發展初期以抵押為主,佔 到90%,發展到現在以聯保互保為主(佔55%),信用貸款只佔4%。聯保互保是由同一細分行業5家熟悉的上下游企業組成,如做布的與做服裝加工和做服裝 銷售的。
三是民生採取風險前置,銀行業的風險管理分為風險前置和風險後置,一般銀行由前台將貸款放出去,由後颱風控部門進行風險管理和催收。而民生銀行採取的風險 前置策略,將風險管理和考核放在前台放貸人員,比如對於商貸通客戶經理,款貸出去,獎金雖然有了,但拿不到,款收回來了,獎金才能兌現。民生是爭取讓後颱 風控部門無事可做。
另外,從民生08年開始小微企業貸款至今,經歷了完整的經濟週期,歷史上看,風險是可控的。
房地產信託只佔理財產品2.95%,總40多億。銀行不承擔風險,且現在看項目運轉正常。
2、貸款增長低於資產增長?
受限存貸比,理財、信託等表外業務增加較多,還有其他資金業務增長等。
3、提高分紅比例?
考慮股東利益和需求。中期分紅是為了增加分紅的穩定性,持續性。
也向資本市場表達民生未來分紅趨勢傾向穩定的現金分紅。
4、11年貸款緊張、加息等,實現了較高的貸款收益率,2012年在可能降息中貸款收益率將如何變化?
還能保持11年的高水平,原因有三:
一是貸款市場需求依然旺盛,我們並未感覺到需求不好。
二是民生議價能力強的小微貸款比例還會提升
三是以前的中長期貸款有900多億今年到期,將重定價。
5、如何確保小微企業資產質量,如江浙地區(溫州)的跑路現象?
一是建立快速報告制度
二是加大熱點地區重點行業的排查力度(如江浙地區),在江浙地區民生銀行的情況與其他行相比還是最好的。
三是強化了系統的風險防範,2.0版本升級版,在服務範圍、貸款結構、定價體系、售後服務、運營模式等五個方面提升。
四是初步建立了全方位的售後服務體系。
還有其他等共八項措施。
6、小微企業服務方向?
今年新增貸款一半以上投在小微企業。
今年還會增加直接撮合業務,撮闔第三方直接貸給小微企業(委託貸款)
未來加強面向小微企業提供綜合金融服務,也帶動公司其他業務發展。比如去年7月開始推「樂收銀」鋪了10萬台,使用率30%,收單規模在股份制銀行從落後到了現在的第一,今年計劃再推10萬台,今年最低收單6000億(以前全年才300億),目前一個月已經500億。
再如商貸通為信用卡增加10多萬高端客戶。
未來還將向專業化轉型,建特色支行,如石頭(泉州),海產品等等專業化業務,今年計劃試點10個支行或分行網點。
7、地方融資平台?
民生餘額1567.95億,比去年減少404億,2012年到期48%,經核查,均能如期還款。截止去年底所有融資平台餘額在五級分類中均是正常類貸款。
8、手續費未來?
2011年理財、信用卡、貿易融資、綜合服務佔增長70%多,比如手續費收入中銀行卡收入連續接近翻倍增長,主要是由於信用卡交易額的大幅提升,高於同業 主要在於民生的精細化營銷,比如一般的商場收銀台都有多個銀行的pos機,大多數銀行把pos機安裝過去就完了,但刷哪家的哪家能賺取中間費用,究竟刷誰 的,消費客戶無所謂,主動權主要在收銀員,實際上營銷(搞定)收銀員成本極低。小微企業貸款服務只佔增長的2%,不會受政策不讓收小微企業貸款相關的顧問 費影響。四季度中間業務放緩因為政策對理財業務的管理,今年一季度已經恢復了。另外我們的客戶主要是民營企業,民生的服務是向企業提供一攬子金融服務(發 金融債、顧問等),受政策影響不大。今年中間業務仍能保持較快增長。
9、招行和民生的領先優勢差異?
招行的領先優勢是建立在負債端的,民生的領先優勢是從資產端入手。招行通過先發和領先的服務,如一卡通、網銀,建立了優質的客戶基礎和用戶習慣,前些年其 他同行都在學招行,包括民生,但用戶習慣是學不來的,就像蘋果的ipad,也有很多功能不一定比別的牌子的好,但在用戶心理,你(別的牌子)做的和他不一 樣,就認為你不如他。所以,招行在負債端(客戶存款)的領先優勢不是別人能一下子追上的。
同樣,民生銀行的領先是建立在自己的資產端模式上的,公司商貸通準備三年,實踐三年,充分挖掘小微企業需求,通過全行的機制創業和變革來滿足他們的需求。 比如我們和同行銀行交流時,小微企業的需求時,多數是說「缺錢唄」,實際上小微企業的需求特點是「小、頻、急」,你想放給他太多,他不需要,但一年可能需 要幾次,目前,民生商貸通平均久期是7各月,同時時效性強,他三天內需要,你第四天放給她,他生意結束了,就是不要利息他也不需要了。民生的民營機制能夠 從整個體制上去變革,這是同業很難做到的,首先事業部改革收回支行的大額放貸權限(僅這點基於已經形成的利益關係,其他行就很難做到),保證了支行做小微 企業和創新業務模式及服務的動力。民生現在商貸通做到新客戶三天放款,老客戶當天放款。
10、關於商貸通對其他業務的支持?
首先,商貸通貸款不可能直接轉化為存款,銀行不可能要求客戶高息貸100萬,再存銀行80萬。這樣做不是銀行瘋了,就是客戶瘋了。商貸通對存款及其他服務 的支持主要體現在,對貸款客戶關係鏈人員的帶動。一方面其家人子女(富二代),另一方面其同行及上下游。民生一般一個行業中選擇最好的五個客戶提供商貸 通,並給個「民生銀行優質客戶」的牌子(10塊錢的事),這對提升企業信譽度,營銷支持是很大的,同行同產業鏈其他企業看到後,也想拿到銀行優質客戶,就 會主動找民生合作,這些企業的需求就不只是貸款了,有存款,有理財及其他,當然民生的優質客戶牌子也不會隨便發,有調研,有選擇,不然影響公司的公信力。 在這點上民生做的類似飢渴營銷。
11、利率市場化影響?
對於利率市場化,民生是十分希望的,因為民生資產端收益是很高的,對民生來說現在不能通過加息吸存,連送點禮品都違規,是影響發展的。利率市場化至少不會對民生帶來影響。
溫州金融綜合改革第二條中關於「符合條件的小額貸款公司可改製為村鎮銀行」的相關細則,成為關注的焦點
通往銀行家的門
如果政策能有突破,那麼溫州今年很可能會有一兩家小貸公司轉為村鎮銀行。
對那些為全世界生產皮鞋、服裝、電路裝置或閥門之類的溫州企業家而言,銀行家是一個充滿誘惑的身份。
4年前,通往銀行家的大門向他們敞開。3年前,同樣的這扇門又關閉。現在,門有望再度重啟,儘管很可能只是一絲縫隙。
點燃銀行家夢想的是2008年5月銀監會和中國人民銀行聯合頒佈的《關於小額貸款公司試點的指導意見》。該文件明確指出,那些「依法合規經營、沒有 不良信用記錄的」小貸公司,可在股東自願的基礎上,改造為「村鎮銀行」。小貸公司和村鎮銀行最大的區別是前者不能吸收公眾存款。
2個月後,浙江省的相關管理辦法出台,對大股東資格進行了限定:本地民營骨幹企業。這個範圍縮小了許多,因為之前銀監會和央行文件對小貸公司股東的界定為「自然人、企業法人和其他社會組織」。
自此,新中國第一傢俬人錢莊和第一傢俬營股份制銀行的創建人方培林和楊嘉興被排除在外。為此,方迄今仍耿耿於懷。
而溫州企業家們則為小貸公司的牌照爭得頭破血流,最後牌照的發放有的不得不由區黨委會決定,或者索性就按納稅額排座。
然而2009年,銀監會的一紙文件把通道又生生堵死。在這份名為《小額貸款公司改制設立村鎮銀行暫行規定》中,銀監會明確了村鎮銀行的主發起人必須是「銀行業金融機構」,且股份不少於20%,而企業法人最多10%。
「也就是說現在小貸公司的大股東,轉為村鎮銀行後不能當董事長,只能當董事,董事長要銀行來派遣。」溫州市金融辦主任張震宇解釋說。
「這對小貸公司股東的積極性打擊很大。」溫州一家知名小貸公司總經理說。因為溫州企業家早就可以參股村鎮銀行,而且一般都是被求著入股,根本沒必要先辦個小貸公司。
而且,在民間借貸發達的溫州,企業家們湊幾個億的資金一點不難(現在溫州小貸公司註冊資本金從幾千萬到8億不等),如果自己放貸或投資會比辦個小貸 公司掙錢多,因為後者最高利率受限,而且稅負頗重。在溫州一家去年被評為「優秀小貸公司」的報表中,記者發現去年該公司的納稅額接近淨收入的一半。
現在,關上的門很可能藉著溫州金融綜合改革的春風而再度開啟。正是在這樣的背景下,這次溫州金融綜合改革第二條中關於「符合條件的小額貸款公司可改 製為村鎮銀行」的相關細則,自然成為了那些已拿到小貸公司牌照的企業家們關注的焦點。就這區區幾個字,據張震宇說,也是他們向銀監會「爭」來的。
「如果不能把銀行作為主發起人這條拿掉,就不叫改革。」上述不願具名的小貸公司總經理說。
「溫州試驗區,我們想竭力爭取在村鎮銀行發起人上有所突破。」在4月7日的一次論壇上,浙江省金融辦副主任包純田在回答南方週末記者提問時說。
如果政策能有突破,那麼溫州今年很可能會有一兩家小貸公司轉為村鎮銀行。至於轉制條件,張震宇羅列了幾條:一是時間辦得長,有經驗;二是資本金規模大;三是在經營過程當中,每年被省政府評為優或良等級。
利率管製成攔路虎
在存款利率不能浮動的條件下,誰會有動力把錢存入村鎮銀行呢?
如果小貸公司的大股東可以直接轉為村鎮銀行的大股東,這也意味著企業股東們從拿自有資金放貸轉為拿公眾存款放貸,按村鎮銀行10%的資本充足率算,可以撬動10倍於自有資本的資金總量。
然而,在存款利率不能浮動的條件下,誰會有動力把錢存入村鎮銀行呢?況且,村鎮銀行的貸款利率浮動範圍遠低於小貸公司(最高是銀行貸款基準利率的4倍),而且店面和人員等各種成本大增(小貸公司最少兩人就可以運作)。
「轉不轉,還得要看細則,算算賬。」 溫州日勝小貸公司總經理陸榕說。
溫州信用擔保行業協會會長郭炳鈔更是坦言:「利率管制不放開,村鎮銀行就像孫子一樣。」
溫州樂清聯合村鎮銀行副行長唐可平也承認干村鎮銀行「很累」。該村鎮銀行成立於2010年5月,由杭州聯合銀行佔股40%主發起,剩下60%股份由人民電器集團等多家民企瓜分。該銀行是溫州現有的3家村鎮銀行中的老大,也是浙江省內規模最大、發展最快的村鎮銀行之一。
根據樂清聯合村鎮銀行提供的數據,2011年末,銀行貸款餘額27億元,而存款餘額僅為21億元,存貸比高達132.11%。村鎮銀行不得不以9釐的利率從主發起行杭州聯合銀行拆借資金。
「我們的存款大部分是由貸款客戶帶來的。」樂清聯合村鎮銀行副行長唐可平說,「我們以承諾給他們貸款利率下浮作為優惠條件。」
對比樂清聯合村鎮銀行和溫州鹿城捷信小貸公司就可以發現成本的不同:2011年末前者貸款餘額27億元,後者僅為10億元,前者的戶均貸款數額為 79萬元,而後者的這一數值接近兩倍,為150萬元。這意味著,僅貸款一項的勞動力成本就可能增長五倍之多,而村鎮銀行比小貸公司惠及三農和小微企業數量 更多、利率更低。
據日勝小貸公司總經理陸榕介紹,小貸公司年資產回報率可以達到15%-18%,遠遠高於村鎮銀行的回報水平。
「我們原有小額信貸中心,現在新成立微貸中心,希望貸款數額更小。」唐可平笑說,「我們已經成為勞動密集型行業了。」
儘管如此,樂清聯合村鎮銀行在這一年仍然計劃在鎮上開設兩家全功能支行。「市場需求還是很大的,」唐說。
為瞭解決吸儲壓力,唐建言可在村鎮銀行先試點存款利率市場化和存款保險制度。
在最冷的冬天擴張
現階段擺在溫州小貸公司面前最大的難題,是不敢貸。
為了給瀕危的實體經濟輸血,浙江省金融辦已同意溫州市在2013年將小貸公司總量從現有的27家擴張到100家,今年新增試點指標30家,為全省最多。
而主發起人的入圍資格從申報審批改為公開招標。4月5日至25日,第一批招標已經啟動。在溫州市鹿城區和甌海區,已經發佈小額貸款公司主發起人入圍資格的公開招標公告,目前正在對投標人進行資格審查,預計在5月9日開標。
更多小貸公司入場,意味著利率水平將會下降。不過現階段擺在溫州小貸公司面前最大的難題,是不敢貸。
「中小企業融資難,其實是中小企業裡面沒有抵押物、擔保條件不夠的融資難。」 鹿城捷信小額信貸公司負責人說。所以小貸公司,包括村鎮銀行的主要業務就是為上述客戶提供各種信用擔保。但現在,溫州民間借貸市場的信用已經瀕臨崩塌。
危機前,如果還沒領到房產證,但是手頭有購房發票和合同,就可以直接到小貸公司承諾將房產抵押,辦理登記貸款。「而現在,小貸公司只認房產證了。」上述負責人說。
有鑑於此,溫州多名金融從業人員不約而同地提及了同一種路徑——成立國資背景的擔保公司。
「政府出面擔保融資,讓小微企業把這一年度過去,否則沒辦法。」環亞創投執行合夥人胡旭蒼說。