【黑問十八】移動互聯網時代，地方門戶還有幾分生機？
來源: http://news.iheima.com/html/2014/1013/146690.html
i黑馬：如今，地方的門戶網站似乎已經過氣了。大的門戶都在面臨自我變革的挑戰，更何況局限性較強的地方門戶呢？如果現在做一個地方門戶網站，有哪些要註意的風險？
來源：黑問
問 黑問用戶：哈爾濱生活
運營地方門戶現在還有機會嗎?
想成立一個網絡公司，主營地方的門戶網站有哪些要註意的風險
答1：【黑問導師】周寧--寧哲網絡創始人，區域互聯網顧問
內容—活動—社區
我來用我一篇文章來回答吧。
地方社區被傳統化，新時代來臨
你還在研究移動建站？
你還在研究APP的功能與用戶體驗？
你還在研究公眾號？
——不得不說，移動互聯網的發展速度太迅猛，這一切很可能立即過時！
2014年，建立在地方社區基礎上的地方網站們，才剛剛迎來區域傳統媒體的快速衰落，就立即看到移動互聯網帶來的危機。2013年起，整個PC互聯網都面臨著流量下滑的危機。自2008年確立了盈利模式的地方網站，還沒過上幾年安穩滋潤的日子，就立即開始考慮移動化轉型的問題。
傳統行業在網絡化轉型，而地方網站作為新媒體也要轉型，這，就是互聯網。關於轉型，有人提到過一個很形象的比喻——機場安檢口排隊。在機場安檢口，遇到新打開入口的時候，排在前面的根本不願意改變（他們屬於傳統），排在後面的立即就改變隊伍（他們屬於創新者或者顛覆者），最尷尬的就是排在中間不上不下的。
通過康盛微社區數據與原有地方網站流量數據比對（內部數據，都無法公開），數據說明基於PC互聯網的地方社區已經沒有了發展動力，總體訪問量已經沒有了增速。而新興的模式，例如微信公眾號和微社區，發展迅猛。然後我從“排隊”的故事看到了一個答案，那就是地方網站將開始分化，分化為傳統地方網站與新地方網站。
站在時代轉折的路口，我們不要徹底否定過去，地方社區會遵循廣告滯後性的基本原理，繼續發展十年以上。我們也不要隨便否定新模式，例如叮咚小區、淘常州等，就在不遠的2008年以前，地方社區在別人眼中也不過就是這樣。我們還必須看到，除了19樓和合肥論壇兩家領頭羊之外，地方網站的營收最高值不過就是3000萬—4000萬，不入資本的法眼。新的轉型，必然帶來地方網站的一次革命！淡化媒體形式，強化生活服務與O2O屬性，地方網站將迎來更寬廣的明天！
那麽，轉型究竟有哪些深層變化呢？
一、三大技術革命推動地方網站的進化：移動社交、大數據、O2O
移動互聯網首先決定了網絡是隨身的，隨身帶來了場景，隨身與場景共同決定了大數據、移動社交方式與O2O。
1、移動社交在地方網站如何體現？
直至今日，成型的移動社交產品屈指可數：微信朋友圈、微信群、微社區、手機QQ、新浪微博、騰訊微群組、陌陌，等等。
誰都可以預料對於地方網站移動社交是必然的歸宿，然而誰都對於目前的工具不滿意。
有先知先覺者認為：微群組這種即時與異步結合的工具或許更適應地方網站？
大家都以為社區APP不過是PC互聯網的BBS的發帖工具，同時目前的APP只是一種過渡產品，H5略微發力就讓人感覺APP渺茫。
我認為，移動社交是一場遊戲，規則是否完美並不是關鍵，關鍵是有多少人接受一種規則。籃球不完美，橄欖球不完美，玩的人多了就成了公認的遊戲。移動社交也是這樣！同時必須扭轉一種PC端的思維方式：移動社交有可能不再是未來地方網站的內核，而是移動地方網站的表現形式！例如在我們對於騰訊微社區很失望的時候，我們忽然發現他們推出了打通版（也就是PC與手機打通版本，基於Discuz！最新版本）。個別大站在我勸說下進行了嘗試，結果是移動端帖量迅速增長到總帖量的20%以上，整站流量總量止跌並重新開始增長。
2、來的最快的就是大數據。
對於地方網站而言，所謂大數據是CRM原理與網站運營技術的結合。十余年前的技術重放異彩，三年前的探索者（例如籬笆網）已然成為烈士。
數據營銷直接導致平臺服務交易化，這使得近兩年運營服務變得簡單。譬如我所倡導的“小活動反複做”就是基於大數據的基本思想。
“數據+營銷”還構成O2O的關鍵，在區域互聯網領域，CRM系統不可缺少。
3、O2O是商業的革命。
曾經，作為有著PC互聯網區域生態運營經驗的我非常淺薄地認為自己了解O2O。事實不是這樣，真正的O2O一定是基於移動互聯網的！
O2O將完全不同於B2C，它不一定需要商城，甚至不一定在賣貨。O2O更具備本地化特征，比B2C下沈更深，甚至可以說O2O是傳統與互聯網的結合。
不理解這些概念的要說，譬如？譬如你是一個O2O思想武裝的菜販子，你的最大特點就是跟你相鄰的傳統菜販子相比，在同樣成本與人員數量基礎上，你至少多10倍的轉化率！在商業中，利潤高10倍意味著什麽？所以O2O必然是一場本地商業（含零售與服務業）的一場革命！
對於地方網站而言，或許社區O2O就是我們未來的一種主要形態和必然趨勢。至於路怎麽走？先記住一點：千萬不要去建商城賣貨，那是B2C思維，是PC互聯網思維。
在上個時代我們可以靠運營能力和Discuz！開源程序解決一切，這個時代不行了，技術是必選項，誰也繞不過去。
二、兩大盈利模式主旋律：不變的垂直化，革命的移動化
對於垂直化而言，移動互聯網帶來的變化主要在表面上是工具的變化，在更深層面是媒體化向交易化的轉型。因此垂直化在移動時代的發展是由量變到質變的漸進過程。
相比較而言，移動化則深刻而猛烈。如果你仔細想過滴滴打車消滅汽車電臺的道理，如果你思考過掃碼搜索技術如何將服裝店改造成體驗店，你會理解到移動互聯網的巨大力量。
對於地方網站而言，“垂直+移動”是未來十年不變的主題，也是主要的盈利方式。但是他們的結合將大大拓展地方網站覆蓋的行業與深度。
例如在過去的媒體、廣告模式下，三線城市的地方網站的最大空間不過是5千萬上下。可是，如果你用O2O改造一家年產值100萬的餐館，然後開20加連鎖店，每家都做過1000萬規模，這是多大的業務體量呢？
限於文章篇幅，這方面話題我將用另外數篇文章詳述。
三、1年到2年周期，3個發展階段完成變化
我們今天的展望，或許被人認為是空想與意淫。因為迄今為止，移動社交都並不清晰，本地化的移動社交連影子都看不到呢。
但是最近本地微信號的運營者的一個具體問題能使我們管中窺豹。這個問題是這樣的：“最近微信公眾號粉絲增速變慢，內容打開率下降怎麽辦？”
微信公眾號是什麽？
——單向發布的內容。這不就是當年的門戶的相似物？這不就是web1.0？
公眾號的缺陷在哪里？
——我們猜想，除了少數優質自媒體，多數的公眾號將會受到內容同質化、新鮮度下降的打擊，打開率還會下降！web1.0缺乏粘度、缺乏內容豐富度的弊端還會重演。最終的答案必然是UGC（用戶創造內容），UGC的載體必然是社區。
所以，移動社區的產生與成熟才是移動互聯網的成熟。
目前，移動互聯網還處於嬰兒期，處於野蠻增長階段。公眾號的速度掩蓋了公眾號存在的一切問題。由公眾號模式到最終的社區，必然會經歷2個階段：
“內容——活動——社區”。
因此對於地方網站的初級創業者而言，目前仍應將重心放在公眾號上，逐步從內容運營轉變為活動運營，保證自己跟上社交轉型的關鍵點。或許這個過程需要1年、2年或者更長的時間。
總結：
1.地方網站將分化為傳統地方網站與新地方網站。
2. O2O將是未來地方網站的主旋律。
3. 移動社交、大數據、O2O是未來地方網站的關鍵技術。
4. 目前移動互聯網仍處於野蠻增長階段，新手要重視公眾號，大站關註社區移動化。
(文/寧哲網絡 周寧 公眾號：lastmedia 機構號：ningzhenet)
答2：【黑問導師】楊子超--愛部落輕日記社區負責人
首先要有量
有機會
1.O2O
2.做垂直
3.當然先有量了再說，否則沒有量的化，連媒體屬性都沒有。
你可以搜一下“周寧”“王新宇”，他們都是區域互聯網的專家。
答3：【黑問用戶】魏建波--兄弟之家創始人
新媒體作為重點
不太看好這個項目。
先看看你地方的容量吧，省會城市應該還可以，但基本上省會城市都已經或大或小有了地方門戶，二三線城市需要點時間才能運營起來，互聯網意識不強。
若想做的話，可以把新媒體做為重點。側重點換一下，市場應該還是很大的。
成立公司去做這個事情，我覺得最大的風險就是，這個從0開始盈利周期應該太長了，需要更多的資金去運作。
現在做門戶，移動端應該是主力，PC端可以輔助，布局好移動端還是有很大的操作空間的。
微信+微社區的運作模式，可以參考下！
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聚合新聞APP成資本市場新寵，興趣門戶或將顛覆傳統閱讀格局
來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1017/146866.html
日前，基於Twitter的新聞抓取聚合應用 SmartNews 獲得風投3600萬美元註資，而此前同類產品Flipboard 已獲得第三輪風險投資，市場估值高達8億美元。在國內，以滿足用戶長尾興趣閱讀的應用平臺一點資訊也於近日獲得鳳凰新媒體600萬美元投資。資本市場往往是追隨藍海而動，一定程度上反映行業的發展趨勢，可以說，個性化、聚合型的資訊平臺，或將引領新聞資訊行業的未來。 移動時代 回歸價值閱讀
伴隨著移動互聯時代的來臨，用戶的信息接受渠道逐漸由PC端向移動端遷移。這一過程中，信息的大爆炸和碎片化，強行“綁架”人們每天去面對海量信息，然而對每一個個體來說，“有價值”的信息往往是美人如花隔雲端，淹沒在數據洪流中。因此，移動互聯網時代，需要一種全新的連接人與信息的產品與服務，以便幫助人們減少尋找、篩選信息的時間成本，更便捷地獲取價值信息。在這種背景下，回歸價值閱讀成為資訊行業的必然選擇。
那麽，何為價值閱讀?興趣門戶一點資訊的CEO鄭朝暉認為，有價值的閱讀，應該是讓人們在有限的時間內，最大限度的獲得對“我”有用的或者跟“我”興趣相關的內容，這其中的核心便是對用戶興趣的深入挖掘。
當前的移動資訊類客戶端市場產品繁多，新聞閱讀行業的產品主要包括傳統媒體的新聞客戶端、RSS訂閱器以及個性化的新聞閱讀器，但是這些產品推薦的新聞往往是“大眾化”的，不能完全滿足個體用戶的閱讀興趣。然而對每一個用戶來說，自己有興趣的，才是有價值的。因此未來的資訊應用，應該是滿足用戶個性化需求的興趣門戶，從而幫助人們提高閱讀效率和質量，完成資訊的價值回歸。
興趣引擎 延伸話題長尾
著名學者尼葛洛龐帝在《數字化生存》中寫到：“我對(計算機)界面的夢想是，電腦變得更像人。計算機應該像老道的英國管家那樣了解他的主人，並替他打理一些繁雜事務，以及過濾不必要的信息，能在每天早上為主人提供豐富的訊息早餐。”這其實是為我們提出了信息定制和智能推送的雙重需求。
受互聯網自由化開放平臺的影響，以及80後的成長尤其是90後的崛起，用戶對個性和自我的追求進一步被放大，對傳統的信息平臺和信息的提供方式提出新的挑戰。我們知道，傳統資訊模式下，用戶獲取信息的方式主要有兩種，一是基於搜索引擎的主動查找，一是被動接受內容端的推薦。二者在把握用戶需求，提供精準內容方面各有優勢也各有欠缺，但很難實現個性和精準的完美結合。因此，當前業界紛紛發力，試圖開創新的資訊模式。
據筆者觀察，相較多數需手動尋找訂閱源的產品，或者僅僅在個別領域實現定制的產品如zite，一點資訊提出的“興趣門戶”理念相對來說更具創新性。
與其他所不同的是，一點資訊基於“興趣訂閱+價值閱讀”的核心理念，通過搜索訂閱+個性推薦的模式，根據用戶興趣方向，在全網範圍內匹配推薦相應的話題和內容，既保證了在了解興趣基礎上的精準，也能實現規模化的個性推送，可以看作是搜索引擎和推薦引擎的二合一升級版。同時，這種模式也有助於追蹤用戶的長尾興趣需求，通過交互行為深化了解用戶興趣，從而進行推送優化，為其提供更多更感興趣的高質量內容，且這一過程中不需要進行複雜或者繁瑣的操作。同時，一點資訊為用戶提供了上萬個頻道選擇，為用戶主動表達興趣提供了一個入口，看似簡單其實不然，如果沒有長期的數據積累和內容運營是沒有辦法實現的。
精準推送 算法是核心
要完成用戶的興趣解析匹配和個性化的精準推送，需要創新的技術支持，而算法無疑是其中的核心。移動互聯網時代，用戶的行為可以被數據化，進而通過大數據進行感知和解析，最後通過人工和機器算法，為用戶匹配合適的內容。可以說，產品的操作對用戶來說越是簡單方便，其背後的技術越是複雜。
目前國內外資訊領域推薦模式風行，但真正能實現個性化智能化的並不多。一點資訊CEO鄭朝暉表示，真正的個性化推薦，不僅是定制內容的聚合，還應該包括幫用戶挖掘其潛在的興趣領域，滿足用戶的長尾價值閱讀，這就需要根據用戶興趣和行為模式、交互反饋等進一步展開深入的分析。比如一位用戶喜歡看金融、法律方面的資訊，一點資訊會先通過綁定社區帳號初步建立興趣模型;再根據用戶對推薦內容的點擊、閱讀時長、反饋等行為，進一步了解用戶的閱讀偏好;同時，還用機器算法找到有類似閱讀興趣的人群，這些人除了金融、法律之外還喜歡看什麽，就可以能推薦給他，再根據後續的閱讀反饋，讓後續的推送更個性更精準。
移動時代已經到來，而新的資訊平臺的發展還處於早期階段，不論是用戶需求的捕捉，還是產品和技術的創新，都還有很大的可提升的空間，要徹底改變信息的傳播方式，實現價值閱讀，還需要時間和努力。當前市場上的一些新聞應用產品如一點資訊，基於個性新聞理念，通過創新算法為用戶推送有用的內容。可以看出，一點資訊“野心”不僅是打造一個全新的資訊平臺，更是試圖改寫用戶獲取信息的形態。這個以工程師為主體的技術型團隊低調務實，潛心產品和技術創新，很少進入公眾視野，但良好的產品體驗使其很快獲得用戶的青睞，目前裝機量已達千萬以上，日活躍用戶近300萬，且用戶的留存率非常高。其所代表的興趣門戶發展模式，或將成為後搜索引擎時代及後門戶時代資訊平臺的發展方向。
【專欄】網易：最早投入在線教育的門戶迷路了
來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1229/148637.html
i黑馬： 在四大門戶中，網易是最早投入在線教育的公司，依托自身的門戶資源，或許有意無意中成就了一個有道系列與網易公開課，但是對於網易的關註源於網易有道，因為在整個在線教育行業，網易所做的在線教育產品一直都是不慍不火。 但是網易並非知道怎麽做在線教育，而是它們在迷路了，不知道怎麽做。
在四大門戶中，網易是最早投入在線教育的公司，依托自身的門戶資源，或許有意無意中成就了一個有道系列與網易公開課，但是對於網易的關註源於網易有道，因為在整個在線教育行業，網易所做的在線教育產品一直都是不慍不火，說是低調可以，說是發展不好也可以，總之難說。暫且不論網易遭受到什麽攻擊，但是似乎網易押寶在在線教育，從有道系到網易雲課堂的投入可見一斑。但是網易並非知道怎麽做在線教育，而是它們在迷路了，不知道怎麽做。
垂直專註成人，可又浮想聯翩
從網易公開課、網易雲課堂、中國MOOC大學，以及有道系，我們均可以看到網易在線教育的布局更多是針對職業甚至是成人方面。這種專註度，讓我們能夠避開很多不必要的麻煩以及沈心於一個領域，嘉榔很早就說過從垂直出發的平臺，未來會大放光彩，而網易還不夠專註，說白了更多是占位，而完全沒有投身在線教育，一直在迷茫要不要重金。從今年4月份有道在線教育平臺發布會後，到現在我們似乎看不到有道系有什麽好的創新以及舉措，反而是網易公開課又冒頭了，進而最近比較火熱的中國MOOC大學。起碼很多人都搞不懂網易到底要做什麽?其實網易有著有道的產品，本來打算進軍K12，從他們的一些合作夥伴：新東方、滬江網、華爾街英語等，但是他們或許會發現做平臺比起做一個APP更加困難，進而進退兩難，然後又搖擺到成人上面，但是至今為止除了秋葉，還拿不出更好的成績單。
缺乏創新
對於丁磊而言，在線教育或許是一個公益的事情，因為他曾經說過網易暫時不考慮盈利。因此，也間接造成了一個問題：平臺沒有動力。網易內部那麽多項目，能夠切實給公司帶來盈利，每個公司都喜歡，而一味的花錢眼色能夠好看嗎?雖然不至於漠視，但是起碼重視度沒有那麽高。
另外一個，無論網易公開課、網易雲課堂，實在沒有多少的創新。在平均每天浮現2家在線教育平臺，打著各式各樣的概念的時候，網易除了在平臺上面放置課程似乎找不好的點子。這點跟騰訊的精品課一樣，網易的公開課和網易雲課堂更多是一個課程的展示，而學習者到底如何很難說。說得難聽點，它們就是某貝網早期的時候，但是後來人家通過老師的個性化來實現盈利，但是網易反而沒有這種覺悟，是因為想不到，還是因為沒有動力，均不可得知。YY的老師化的教學，是目前在線教育行業最容易，也是最佳的一種盈利方式，從邢帥學校、鄭仁強、劉洪波等可見一斑。
太單調了
作為一個在線教育平臺，什麽是最吸引用戶?滿足用戶的學習需求，而學生的學習需求從何而來，最直接的是老師。但是看看自己弄的，就是一味的針對機構，對個人老師的挖掘做到了多少份?對老師的支持，又做到多少分?更何況，如果單純成為機構與網易合作的一個場所，或者一個公共性為主的平臺，那麽可想而知，其他機構會跟你談什麽情懷，你有其他業務支撐，但是我機構就沒有，難道讓我們放棄精力去做一些無關痛癢的事情，那樣還不如自己做了。
另外一方面，看看課程的呈現形式與整體的平臺架構，簡直就是太簡單，比起一個新創的在線教育平臺還不如，那麽還有什麽好談的。不要老吹噓自己怎麽樣，例如在12月，在杭州網易舉辦的在線教育媒體交流會上透露的一份數據：
( 1 )網易公開課，於2010年11月上線，目前有3000余門課程，覆蓋22類內容領域，超過2萬集視頻資源，原創專題400多期，用戶超過2000萬，移動端安裝量超過2000萬。
(2)網易雲課堂，於2012年12月上線，目前有近5000門課程，覆蓋近20個教學領域，超過4萬個課程視頻，500萬註冊用戶。
(3) 中國大學MOOC，於2013年5月上線，承接教育部國家精品開放課程任務，匯集985高校優質課程，與“愛課程網”合作推出的中文MOOC學習平臺。目前合作高校26所，教師超過500位，選課人次超過100萬。還有有道系的幾億的學習用戶，但是請放下這些數據，好好做好自己的平臺，做好創新，用戶是需要留住的，當我們花人均100元的價格吸引一個用戶來的時候，而用戶也只是看一天就離開，第二天就丟到西伯利亞的話，那麽有什麽用處，就是一個硬邦邦的數據，連分析價值都沒有。
一位迷路者，好好想清楚自己要做什麽?不然再過段時間就沒有這種時間。在線教育行業日新月異，一年前嘉榔認識不過不到100位平臺，到今天遠超1000個了，多到連嘉榔都記不清。每個行業都在瞄準在線教育，每個互聯網企業都在瞄準在線教育，比如盛大聯手教學邦做平臺，說不定明天就回有陌陌也做在線教育平臺，競爭越激烈，留給思考的時間與改正的時間越短。為什麽新東方害怕?一直以來都認為教育是漸進的行業，但是從拍一張就能夠獲得答案後，就已經讓無數老一批教育人士大跌眼鏡，近乎不認識這個世界，另外一方面就是原有教育系統技術是嚴重的落後的，技術改變世界難道是空號嗎?當然不是了，從這方面新東方就不得不加快腳步了，還有不少的原因，這個就不談了。
網易在線教育的相關負責人不知道有因為這波行情成為炙手可熱的人物，反正在這一年教育行業見怪不怪了，但是請好好做好，還有請承接在線教育東方成為獲利者的某些教育機構的高管們，要記住是局勢推動你們，你們也要拿出該有的實力來掌握它，否則後果是怎樣，大家都知道吧。
以上都不是真的，嘉榔不負責!
作者註：黃嘉榔，在線教育自媒體(微信號：hjialang)
重整門戶！50歲的張朝陽尚能飯否？
來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0112/148880.html
i黑馬：古語雲“四十不惑，五十知天命”，互聯網大佬張朝陽過得全然相反。張朝陽從“而立”到“不惑”這黃金十年的都給了搜狐，這期間，他從未擺脫過“焦慮”，而今五十歲的他仍不認命，在新浪總編輯陳彤出走新浪，外界紛紛感慨門戶的終結時代已到來的情況下，張朝陽先是在新浪微博承認搜狐做sns已成敗局，繼而又連發重磅，放言要重整門戶。 來看張朝陽最新發表的一篇文博：久違的虛榮心又回來了。
昨日（1月9日），搜狐公司董事局主席兼CEO張朝陽的新浪微博ID 搜狐charles通過了認證，還一連六發，加上1月8日連發的兩條微博，兩天一共發布了九條微博，這距離charles上一次發微博中間間隔一年之久。（上一次微博的時間是2014年2月）通過微博，他公布了兩個重磅消息：一個是搜狐的SNS沒有做起來(搜狐放棄做微博業務）；一個是宣布搜狐2015年的大事是門戶改革，確認陳朝華加盟搜狐也從側面反映了張的“改革”並非空喊口號，實際行動已經提上日程。
此前，在媒體的一篇報道中，張朝陽的好友、美通電子總裁王維嘉曾給過他這樣的評價：“多年來Charles一直在尋尋覓覓，試圖在賺錢和自我放松中達到平衡。”這里如果要談一點創業情懷的話，作為互聯網老兵的張朝陽在過去十年里曾錯失過兩次與互聯網“齊飛”的機會，他需要重新證明自己，帶著搜狐一起。
2014年10月，新浪總編輯陳彤出走微博，轉投小米的大事件曾在業界造成不小的震動，外界對此一片唏噓時，有關“門戶時代終結”的言論一時間甚囂塵上，而如今，50歲的張朝陽要用實際行動與此番言論博弈，“重整門戶”這場實驗能否給其他門戶在新時代指引一條新路？
在探路之前，張朝陽或許得先思考一個問題：重整門戶是不是好的方向？
1月9日消息，南方都市報總經理陳朝華已經提出辭職，並爆料下一個去向是擔任搜狐副總裁。隨後，搜狐公司CEO張朝陽則確認了這一消息，並表示陳朝華將任搜狐內容副總裁及總編輯，原總編輯吳晨光任執行總編輯，向陳朝華匯報。張朝陽還稱，“我與眾多產品技術人員致力於打造各端媒體容器（container），陳朝華吳晨光團隊將負責容器里的水及水的品質（quality of water）。”
互聯網觀察者、《沸騰十五年》的作者林軍，據說是最早采訪張朝陽的IT記者之一。他曾對媒體說：“在中國早期的互聯網創始人中，張朝陽的方向感一直很好。”
跟馬化騰,李彥宏相比，張朝陽不是技術大牛，但作為第一波互聯網門戶的締造者之一，搜狐在他手中雖然錯過了幾次大的互聯網變革浪潮，卻也一直堅韌地存活著。林軍對其有相對中肯的總結，“張朝陽具備良好的方向感，且有很強的掌握進退的能力。”
不能忽略的一個事實是，搜狐這幾年做新聞不如新浪、網易有特色；做視頻又陸續被優酷、愛奇藝這樣的視頻網站迎頭趕上；至於做SNS，張朝陽也終於大方表示自己沒趕上趟，落後於新浪微博，不擅長就大膽承認，放棄不做就是了。 近期，媒體爆料其又漲“工資”了，常年被“焦慮”，“危機感”情緒包圍的張朝陽卻還是不能安於現狀的，他選擇了“重整門戶”作為重出江湖，重新爆發的方向。
方向對不對，道路行不行得通或許還言之過早，但既然選擇了，挑個好夥伴一起上路總是能增加安全感的。在這場“遊戲”里，他邀請了具備南方系內容基因的張朝華一起入局，眾人的好奇應該是一致的。這一次，他是為了遵循其內心“心有所依”的踏實而試圖來一場自我顛覆，還是新的焦慮催促他來要來一點新的刺激？再來就是，他與陳的此番牽手能否“基情四射”？
此前曾兩度閉關 50歲的張朝陽尚能飯否？ 張朝陽是一個怎樣的互聯網大佬？前前後後圍繞著他的評價大致是這樣的：最糾結的一個，活得最久的一個，最焦慮的一個......一直在自我設問、求解、封閉又自我打破的循環狀態中。
2007年時，張朝陽就被問到過關於自身弱點的問題，他的回答是：我並沒有達到100%，我現在還有一些內疚，有一些自我，我現在越來越銅墻鐵壁、刀槍不入了。如果我沒到今天這個名聲和地位，我可能就不可以隨自己的性格來，唾沫星子會把我淹死。“我好像一直在年輕的車站”
時隔8年，這期間的經歷有沒有磨滅他的慷慨激情呢？
在“重整門戶”之前，“重出江湖”的篇章在張朝陽的生活里出現過兩次，作為中國互聯網第一代的創業者，從1995年開始回國創業到今天，他先後錯失了兩次與互聯網時代共同進階，齊飛的機會，兩次閉關，兩次重出江湖。
在一期主題為“張朝陽：一個成功者的告白”的《楊瀾訪談錄》中，他曾袒露了心聲，“錯失了微博和微信像是左右扇了我兩個耳光。” 2010年，新浪在微博上異軍突起，搜狐處於戰局中的劣勢成員之一，2011年《外灘畫報》發表了一篇題目為《我就是為了那一點點虛榮心》的報道，文中張朝陽表達的不甘心：“抱憾!本來微博沒有新浪什麽事兒的，這個機會應該是搜狐的，我要把江山給奪回來。”並放言，“用1年的時間，讓搜狐微博能夠有一個和新浪微博旗鼓相當的市場份額，同時又有自己的特點，我認為這場仗就算打贏了。”他如此誓師。到了2000年的話，新浪4月份已經上市了，但是搜狐還遙遙無期，到上市的最後關頭還差點沒上去。
2010年，張朝陽第一次“重出江湖”的序幕，當時有媒體做了如下紀錄：許久未發聲的張朝陽高調表示要和新浪打一場微博之戰。他把這一仗看得很重，親自出面拉自己的那些明星朋友來助陣，並宣布在資金的投入上不設上限。“如果輸了，搜狐會很危險。已經沒有中間地帶了，我們要麽輝煌，要麽滅亡。張朝陽認為搜狐還有機會，打算先猛打一年再說。他決定不惜工本向新浪微博宣戰，他甚至在自己的微博上寫下——“It is a good day，微博之戰開打。”來聊表決心。
根據公開資料，搜狐加急追趕已經是2010年4月的事了，上線微博服務後雖然也曾擁有王力宏，劉燁、崔永元等眾多名人捧場，但勢頭已經對新浪微博的市場位置造成不了任何威脅。
2012年是中國互聯網一個群雄並起的時代，新浪的微博之後，騰訊的微信也開始呈爆炸性地增長，各互聯網巨頭間的交叉競爭日益加劇。
正當大佬們搶占，分食互聯網市場的大蛋糕時，此時的張朝陽選擇遠離戰火，消失在互聯網戰場，閉關長達一年半。
張朝陽掀開“重出江湖”第二篇章是在2013年1月，他通過微博宣布出關，決定重新進入地球，但整個互聯網江湖已不能與彼時同日而語，微信這一局多有些“不戰而敗”的傷感。
2015年開年之際，張朝陽決定要再發力，他選擇了堅守門戶的這條道路，重整卻並不比重新選擇賽道容易。不過，過去很長一段時間內“爭而不得”，“避而不搶”的狀態似乎並沒有讓張喪失鬥誌，且讓我們帶著美好的祝福輕輕地督促著問一句，50歲的張朝陽尚能飯否？
遊戲低迷視頻虧損 搜狐的未來？ 最近半年，狐高層大換血：
10月底，搜狐宣布收購56網，後者將成為搜狐視頻分享業務的組成部分。
11月，張朝陽考察廣州56總部，談了門戶的四個重整方向：一是包括搜狐門戶、新聞客戶端和手機搜狐網等在內的媒體平臺、二是視頻、三是搜索、四是遊戲。這些資源都會深入產生關聯，讓不同用戶群深入使用，這些也會讓56網的視頻用戶群產生提振， 實現新增長。
最重點的是視頻，張朝陽稱自己現在50%的精力都花在視頻上。再看看最近幾月的人事變動，發現也與之相符。12月，搜狐視頻內容中心尚娜離職。同月，公司晉升了三位高管：一位副總裁、兩位高級總監，分別負責搜狐媒體、移動視頻、大數據廣告系統。1月，原南都總經理陳朝華出任搜狐總編輯。
以上能看出，未來搜狐的重整主要在內容，尤其是視頻。為何？因為其它業務中，它的急迫性最強，且看分析。 搜狐的三大收入來源——廣告、搜索、遊戲：廣告占據最主要部分，主要靠視頻拉動。搜索增長穩定。由於錯失手遊紅利，遊戲收入持續低迷。這可以拿去年第三季度的業績來佐證。
據財報顯示，搜狐總營收4.3億美元，較2013年同期增長17%，較上一季度增長8%。
廣告收入中，視頻的占比越來越高。 2.47億美元的營收中，品牌廣告為1.49億美元，主要是在線視頻廣告。搜索和其它為9800萬美元。
搜狗增長勢頭良好，此業務由王小川主抓，張無需操心。 營收為1.06億美元，同比度增長17%。
在線遊戲營收低迷，為1.50億美元，同比下降2%。 主要是PC端的頁遊已日漸成熟，如《神曲》和《彈彈堂》，《天龍八部》降低遊戲難度後營收下滑。
與微信、微博一樣，這是與時代失之交臂，很難扭轉。 相較而言，廣告收入的盤子最大，業務最複雜，涵蓋的產品線最廣：搜狐網、新媒體客戶端、搜狐視頻... ...搜狐網是上個十年的產品，現狀已無法改變。搜狐新聞客戶端發展良好，在去年時，下載量就已躍居四大門戶第一。
至於視頻，搜狐也是四大門戶中發力最猛的一個。網易不屑於視頻，新浪聚焦在新聞、體育、軍事等少數領域。騰訊家大業大，通訊、社交、遊戲隨便哪個地位都強於視頻。 雖發力最猛，但搜狐投入多年，仍未迎來豐收季：視頻業務一直是個成本中心，主要體現在兩塊：1、因電信運營商的不充分競爭，視頻網站購買帶寬的成本較高；2、在視頻內容方面，版權購買的成本也不斷提高。
從去年的業績來看，搜狐視頻一季度虧損、二季度虧損、三季度虧損... ...
以前虧損，還能有遊戲業務養著，現在手遊時代來臨，一刀把肥油給砍掉了，靠什麽養？它自己都得投入成本，全面轉向手遊。去年第二季度，張朝陽曾明確表示：暢遊、在線視頻業務上面的巨資投入，已對公司利潤形成壓力。 第四季度的財報還有幾個月發布，若猜測沒錯的話，它還會是虧損的，這應該是搜狐重整的最直接壓力。
文| i黑馬卡西 本文為i黑馬版權所有，轉載請註明出處，侵權必究。
張朝陽內部講話：門戶被低估了！ 六步高調重整搜狐
來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0114/148892.html
i黑馬：2015年，張朝陽放話，要重整門戶！他決定從低調變高調，由後臺到前臺來領導搜狐公司走向未來。他先在新浪微博註冊了賬號，宣告了兩件大事：搜狐做SNS失敗,引入陳朝華為搜狐內容總編輯；搜狐要重整門戶，大量招人。
近日，張朝陽又在搜狐召開管理層大會，指出搜狐重回門戶的加大重要戰略，並發表了近萬字的幹貨演說，為團隊打雞血。
張朝陽表示：“ 今天召開這樣的大會，是為了奠定2015年搜狐的管理方向，“我們要高調地努力地做事情，讓大家都理解我們正在做什麽事情，並且傳播我們的理念。”
以下為i黑馬為大家整編的張朝陽演說幹貨：
今天，來這里開會的大概有三百人，都是四級以上的員工，盡管人比不了整個搜狐，但都是我們的管理者，涉及到關於搜狐包括門戶資訊方面的改革應該到的人都到了。
大家都知道，我休息了幾年，重新回歸做管理是一年前，在過去不到一年的時間里基本上有點隨風潛入夜，低調的安靜地在管理，跟少量人開一些會。在這個過程里，我對我們的產品、技術、用戶群、商業模式各個方面做了探索性的、實踐性的思考，現在都有了進一步的理解。 我發現安靜地做管理已經行不通了，我們一個團隊、一個社會組織或者這個組織周邊的廣告商、用戶、合作夥伴各個方面是一個生態系統，如果我只是做一些產品、技術方面的討論而讓整個公司因看不到未來的方向、對公司未來的發展沒有信心的話，這也不是一個正確的管理，尤其在這樣一個碎片化的信息消費時代。
1、內容消費向移動端多端進發 仍要補足SNS模式
這幾年，關於信息和內容的組織方式、消費方式和廣告方式都發生了巨大的變化。
原來傳統的門戶時代已經過去了，只是基於PC打開搜狐域名的時代已經過去了，現在是多種端口尤其移動端口的時代。現在搜狐的平臺在PC上有幾千萬用戶，同時還有彈窗四千多萬微門戶，加起來是六千萬。
手機迅速發端出兩大塊：一個是新聞客戶端，另外一個是手機搜狐網，新聞客戶端每天UV1200萬，手搜網3500萬UV。問題是，到底APP的應用和H5應用誰勝誰負，一個是強入口渲染很強，另外一個是流量中樞開放系統搜索引擎，所有的ICU各個方面可以到達。我們是並駕齊驅兩個都在嘗試，哪個都沒有放松。目前，我們在整個移動端的資訊消費每天有接近5000萬。
資訊的信息在多端表現，搜狐另外的幾個業務線，包括移動端的APP有接近三千萬的UV，搜狐的輸入法有幾千萬用戶，搜狐移動端的搜索量已占到10%的市場份額。
現在， 內容消費正向移動端的多端進發。我歸其總結為三種消費模式，目前搜狐主要由前兩者消費模式
第 一，板塊消費。 延伸了PC時代一個板塊或者一個地塊的形式，點進去所看即所得，在手機上同樣如此，像 我 們的手搜網首頁就有各個板塊、各個頻道。 板塊消費的特點是頭部消費， 由編輯推薦的，頭部每次只能看一部分經由編輯後推薦的，編輯排版邏輯可以是人工，也可以是機器等等。
第二，個性化消費，即長尾消費 。在新聞客戶端下拉以後有推薦，這個推薦包含了很多信息，基於你過去的消費習慣靠技術驅動來推薦，這里面加了很多各種各樣的參數。
第三，SNS的模式，即鏈式傳播的人人傳播模式。 不過很遺憾，我們的微博因為這幾年荒廢沒有做起來，我也在周末開通了新浪微博，這件事在五年前是不可思議的，但是既然有這個平臺，我們就要去學習。
我們沒有SNS模式 ，那麽以後會不會有？當然， 我們的野心還是有的，我們還會有的，我們是一定要做的。
我們現在還是要針對板塊消費和個性化閱讀消費來迅速擴大我們的規模，讓流量增大，在產生流量的過程中讓它們生長出鏈式傳播的人人傳播模式。這是多端消費向移動、板塊、鏈式傳播的三種模式，我們目前只有前兩種，而且前兩種規模非常大，如何讓它可持續走下去，這取決於消費者如何來消費我們的內容。
2、內容生產的方式市場化 全方位做自媒體改革
內容的產生發生重大變化。PC時代的內容是由第一代門戶將傳統媒體內容的積聚內容形成排版，最後被用戶消費。
現在，傳統媒體的組織機構可以說都在解體，內容產生的權利大量交給生活中的每個人，先是一些記者、大V、賢達、資深寫手、作者，這是產生內容的市場化。SNS模式是一個巨大的市場化，每個人都可以發聲，你發聲得好、有名又有粉絲，你的喇叭更大。
除了社會賢達和作者之外，還有另外一種所謂的有價值的、更專業的信息產生，視頻里講PGC，內容也講PGC，門戶這邊的PGC是我們自己的發明，這個P代表什麽？
比如，我要寫一個關於互聯網的發展模式的文章，我可能是一個P，我專註於互聯網行業。這個P對不同的人有不同的價值。做市場的寫市場的文章，做技術的寫技術文章，社會上各種各樣的人都能寫有關自己專註領域的文章，他能給這個社會貢獻某種有價值的信息。
所以，人人都可以是PGC，有些內容是窄眾信息，有些內容是大眾信息。在這樣一個變化下我們都要全方位走向一個自媒體改革。人人都是自媒體，在他自己專業的領域可能產生專業的內容。
對於專業內容生產方式的改革，我們在六個頻道都做了改革，現在看到健康頻道、旅遊頻道、教育頻道包括時尚還有母嬰和美食等等都在進行這樣的改革，而且這些內容已經輸送到我們的多種端口，比如手機搜狐網上的頻道。
3、 我們必須賺錢 尋廣告貨幣化新模式
我們剛才講了內容的消費、內容的產生，我們給天下提供這麽好的內容，我們必須得賺錢，員工喝西北風，股東也不答應。我們必須得賺錢，必須有好的商業模式。
門戶模式遠遠被低估，人們對內容的需求是剛性需求。在微博里能讀到一些事，但是太碎片化了。盡管有SNS蓬勃的發展，但從我們的數據可以看到，人們對於新聞的需求依然存在。
為什麽被低估？因為中國的互聯網在資訊表達方面沒有做好，現在大家瘋狂地O2O，這種從線上到線下具體的地面戰爭，表面上很火爆，但實際上非常耗費精力，而且盈利很低，只不過解決了中國經濟。因為很多市場化的因素導致中國經濟競爭不激烈，移動互聯網到來之後互聯網思維能夠讓它的效率更高。
市場價值高的商業業務是媒體業務、搜索業務、大數據業務，高精尖勞動才能創造高盈利額的東西。而幫你賣車、打車看起來很火，長遠平衡之後是低附加值的商業。
為什麽現在做的高精尖大數據和具有互聯網爆炸性的東西而沒有很好地盈利？那是因為我們沒有探索出積極、成功的商業模式。
整個搜狐無論是移動端、PC端、視頻等加起來累計達到了10個億左右的PV。百度PC端和移動端加起來的搜索也就10多個億，百度的搜索頁面PV跟我們是差不多的，每個搜索頁面用戶在搜索頁面的停留時間很短，但是為什麽百度收入是我們的那麽多倍？那是因為我們對我們的10億頁面沒有很好地貨幣化，百度為什麽很好地貨幣化？搜索引擎天然的貨幣化能力。
每個人在搜索的瞬間對關健詞的輸入有很好的意圖，這個意圖被商家看中，這樣的話能夠大海撈針式把某一瞬間某一天或者某一段時間網上對這個問題感興趣的人給撈出來，廣告商願意花大價錢的。 天然的對用戶意圖最好的瞬時表達，這是為什麽GOOGLE是賺錢機器，根據上下文確實不太容易，根據用戶的關健詞輸入非常容易。
至少我們要做到像GOOGLE一樣，但是我們差的很遠。移動互聯網到來之後加了一個新的緯度，根據看這篇文章，還有歷史上看了別的文章，他在搜狗里面輸入了什麽，他裝了哪些APP，他在什麽位置等，這些都說明移動互聯網的到來導致我們新的緯度是跟人的緯度，突然信息一下子豐富了很多，導致在這個時代，我們彈出的廣告或者某一個文字鏈的廣告是可以很好地了解用戶的意圖，甚至有時候比關健詞輸入還要好，這就帶來了對這些方面貨幣化新的希望。
這個模式有可能是成立的，我們就要大膽往前走，一方面廣告業涉及從頭和尾，現在非常遺憾的是，我們的廣告還停留在頭部，比如你的團隊三百個人，一人每天工作10個小時，每天打10個電話，你能打多少電話？頭部靠大銷售去給客戶打電話是有限的，而且就那麽多客戶，一個月投一百萬你才感興趣，可投的廣告需求也是很有限的。
眾多的機會，這兒一個文字鏈，這兒一個小導航都無法貨幣化。
很多小的商店沒有一百萬，本月只有五千塊錢一萬塊錢我想花，搜狐這邊花不出去，他們也不找我。
我找誰？百度的人找過來了，搜狗找過來了，一競價就花過去了。我們加大力度推出移動互聯網當中很多新的廣告形式，同時加大力度開發尾部的長尾和半長尾。
4、三大“助推器”合力打造半長尾廣告模式
中國經濟是一個微生物經濟，無數多的小公司、無數多的APP想花錢，他們整天有成功的夢想，想推廣自己。我們整天找中國建設銀行亂七八糟的大公司，但大公司他們沒有推廣的意圖，他們做好做壞無所謂，他們做得壞照樣活，這些小公司做不好就完蛋了，房租都交不起，所以它必須做好，必須關心效果，你得給它提供效果。
我們的廣告必須同樣走向半長尾，別看O2O這麽火各種APP這麽火，假設都去O2O淘金去了，我們去做什麽？ 我們在他們淘金的道路上給他們提供水喝，他們每個APP都需要推廣，他們都會到你這兒來投錢的，你只要提供一個很好的平臺，最後他不一定能淘到金子，但是路上給他們提供工具和水的真的淘到了金子。
移動互聯網很多的各種各樣小公司的產生對我們是好事情，我們平臺做好的話，他們都是我們的客戶，但是你得打造一個東西得讓他們成為我們的客戶。這是一個重大的機會，我們的機會在於這些小企業，這是關於廣告方面。
去年那時候，我很糟糕地處於抑郁的狀態，我去西昌發射中心參觀發射基地，看到長幾捆火箭，火箭底下有三個大的圓柱助推器，每個助推器靠精密的控制推的量來決定火箭的方向，哪個助推器的推力小一點這個火箭就朝這個方向走了，要想讓它直射天空，三個助推器高度打上去必須是同樣的力量。
我把用戶的消費、產生內容的半長尾的媒體內容的生產者，以及廣告看成是三個助推器 。這三個助推器必須同時發力，因為你只有廣告跟上去才能讓那些廣告在自媒體的頁面露出，才能夠每個月給這些自媒體分到帳，他才覺得我能有錢了，我可以為搜狐平臺寫東西，我能活下去了，他才寫更好的東西，希望更大的流量。
同時用戶因為有了大量不斷更新的內容，老來搜狐平臺閱讀東西，形成一個循環。而作者發現自己的流量暴漲，收入也暴漲，他就寫更好的東西吸引更多的用戶，我們的智能推薦把更好的內容推到用戶面前，同時流量高了，廣告效果好了，廣告商也踴躍投廣告，三方面缺一不可。
如果這些方面做好了，我們可以向互聯網界或者對華爾街來說：OK，你們現在看O2O，你們去看各種各樣的模式，你們忘記了全天下人的一個剛性需求就是對資訊的需求和消費。如果我們能證明它是一個好的商業模式，那麽全天下又會來關註我們這種模式。
這個模式好在哪里？
1、節省帶寬費用。我跟視頻行業做一個比較，首先帶寬非常便宜，我們現在光搜狐視頻的帶寬是3.2T，而門戶資訊內容帶寬300G，現在視頻花的帶寬是門戶帶寬的10倍。不止是搜狐，很多做視頻的企業他們都得花天價的帶寬費用，那是因為中國的幾大網段是不怎麽聯通的，如果做一個商業必須在三個網段四個網段都要買服務器，要什麽價給什麽價，如果你不能覆蓋所有的用戶的需求，你不能失去聯通用戶不能失去電信用戶，我們以P2P各種技術節省。
2、節省內容購買成本。我們三個月花了1.5億購買《中國好歌曲》的網絡版權，視頻行業內容的競爭簡直到了瘋狂的地步，如果說視頻行業靠這種高價格的去競爭，會導致制造內容花不了那麽多錢就能賺那麽多錢，這是不公平的，當然市場會調節達到公平的狀態。而對於門戶資訊來講，內容成本很低，分賬模式是先做後分，不像視頻網站，要提前半年購買版權，風險太大。
以上兩點更加增加了我們要重整門戶的信心，我說的門戶改革不止是PC時代的門戶，這兩個優勢可以創造新型貨幣化的浪潮以及新的盈利中心。
縱觀整個集團的各個業務線，搜狗每年都是60%-80%的增長，視頻是70%左右的增長，門戶還沒有找到半長尾的銷售模式，內容又還停留在改革的過程，廣告一年不到30%的增長。新的模式如果實現了有可能像搜索引擎一樣增長，先到30%、40%，如果到50%、60%，新模式的廣告收入非常高，那門戶將會是一個巨大的盈利中心，門戶將重生。
從內容提供角度來講，我們是在跟搜索引擎競爭，當在新聞客戶端下拉推薦的時候，當你下拉的時候你以為是個性化推薦，實際上你又做了一次搜索，而且這個搜索的內容是高質量的內容。那兒的東西真是可信，因為它們是PGC，因為他們是專業的人生產的內容，而不是搜索引擎海量搜一些隨便亂七八糟搜出來的，完全靠機器算出來的。
5、重新優化組織架構 強調執行力
今天講了搜狐未來的戰略格局。你們也就知道這些決定背後大的背景，所以要堅決地貫徹堅決地執行，否則時間都浪費了，競爭對手都起來了，速度非常重要。往下走要強調的是執行力，我們必須一改過去迂腐的狀態，做好的決定，定好的日期就要完成，加班加點也得完成，有所為有所不為，我現在全面參與管理。
火箭 推動三個方面非常重要，尤其用戶界面非常重要，每個人都要成為你們做的這個產品瘋狂的推動者，如果這個產品的界面不好你都著急得睡不著覺，覺得自己臉上無光。 很多產品經常是我發現了打電話過去才知道改，沒有一種主人翁的感覺，沒有責任感，不懂得用戶至上。每天東西做得好做不好都是上百萬的人在用，這是非常重要的。
控制成本，每個部門經理、總監不能盲目去要人，用人太多成本太高，哪怕做出來了，打分也不會太高。我們必須有成本意識。一個好的創意，一個特牛的人才可能頂五個人，找錯了人有時候會產生幹擾。每個部門的領導一定要有成本意識，確定你實現這個目標要花多少錢要雇多少人。
網傳我們要裁員，我也否定了。搜狐過去因為部門特別多，我管的也比較松散，導致產生很多的項是沒有必要的。
過去半年甚至未來，我們的各個部門還會有很多調整，這個調整就是為了剛才講的戰略實現。在調整中不斷優化組織架構，我們需要精兵強將。在優化的過程中要做更重要的事。一些需要承擔重要戰略方向的部門還要加人，不重要的方向某個部門整個端掉了，是有可能的。
我們要改變以前整個管理風格松散的狀態，而是朝著更具有戰鬥力的組織方向來進展。更具有戰鬥力就需要我們各級領導更加勤奮，跟你的團隊、產品做更大面積的交流，你的工作將占據你生活中更大的一塊或者更大的興奮點，你要激動起來。每個人像火山一樣爆發，達到這樣一種新的工作狀態。
我們要有危機意識，這個世界變化越來越快，任何事情發生都是幾個小時間，不進則退。如果你只是認為它是一個工作，隨便做一做，那最後你就沒有這個工作了，整個搜狐也沒這個工作了，我們最後邊緣化了，我們現在已經有某種程度的邊緣化，因為我們的SNS沒進去。
6、對SNS情有獨鐘，努力走向產品的2.0狀態
SNS非常可怕，它是原子彈是爆炸力，我對SNS是情有獨鐘，從Chinaren時期就開始了，但是屢戰屢敗，矢誌不渝繼續要戰，我們現在在1.0和1.5，我把這個產品分成1.0和2.0，我們的搜索引擎是1.5，我們的視頻分享是1.6，我來說兩句1.5，什麽時候真正能走到2.0的狀態？
現在在1.5左右掙紮，自媒體也是1.5以下，等到我們靠這個方式來滿足剛性需求，同時造成巨大的用戶流量，最後來產生真正的2.0的時候，我們這個公司才能在攀登懸崖峭壁的過程中才可能攀登到一個平臺上稍微有點安穩。
互聯網的本質是N2N多對多，人跟人之間的作用，如果你們學過數學，學過統計，學過排列組合的，人跟人的排列組合一對N只有N次，N的階乘或者大N小n的排列算法是一個指數的，中國規模很大的互聯網公司做對了很多事情或者最初做對了很多事情。
我們現在必須走到2.0才能借助數學指數的光輝來照耀我們，我們現在還在山崖的一面，2.0和N2N的光輝還照不到我們，我們現在必須得艱苦趕路，否則下去了，就會摔進萬丈深淵。
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中關村在線被CBSi中國賤賣了！PC已死，IT垂直網站的下一站為內容門戶+交易平臺
來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0115/148903.html
i黑馬：IT網站經歷了IT垂直時代、互聯網時代、移動互聯網時代，幾度輪回中轉型難始終令其生死未蔔，下一站將路指何方?
近日，繼中關村在線被CBSi中國剝離出體系、以不超過5億估值被出售的消息後，昨日，原CBSi中國總裁王路發內部郵件，正式宣布離職。作為擁有中關村在線、愛卡汽車網、網上車市、至頂網等一系列媒體品牌矩陣互動媒體公司，CBSi的此番大變動也正印證了一個被反複討論的事實：PC已死，IT垂直網站在移動和技術的沖擊下，正在陷入轉型困境。
逝去的榮光
在王路的離職信中，他感慨萬千：“18年的時光，IT時代、互聯網時代、移動互聯網時代，幾度輪回。我們作為最前沿的媒體，一路紀錄變化，見證時代。”這一路背後，正是IT垂直網站從繁盛到衰落的整個過程。
CBS Interactive簡稱CBSi，擁有中關村在線、PChome電腦之家、ZDNet至頂網、蜂鳥網、萬維家電網、BNET商業英才網等媒體品牌，是哥倫比亞廣播集團旗下的互動媒體公司。在過去的多年里，CBSi一直以媒體形態發展，並多次進行資本收購。
以中關村在線為例，成立於1999年的中關村在線，2004年以1億美元的價格賣給美國CNET，2008年和母公司一起被CBS以18億美元並購，合並為互動媒體公司CBSi，成為世界第七大互聯網公司。
2004年，中關村在線營業額約為1000多萬，2010年，其營業額達到2.5億，5年翻了20倍，估值也翻了10倍。其業務涵蓋產品數據、專業資訊等，截至2013年6月，中關村在線日均訪問量已達到1.2億，總註冊用戶超過2900萬，日均在線用戶150萬，每日影響超過800萬的IT采購用戶，成為眾多IT產品采購者的首選網站。
但隨著移動互聯網時代的到來，用戶閱讀及行為趨於碎片化和移動化，IT垂直網站逐漸走入困境：2011年IT世界網停運，業界開始唱衰IT網站;2012年走進中關村宣布關閉，關閉前已經長期陷入虧損。
相關數據顯示，2014年10 月份手提電腦與消費類電器在IT 垂直網站廣告支出同比分別增長4%與15%，然而手機廠商支出則同比下跌49%，連續第四個月同比下跌。來自新媒體和移動端的沖擊，導致此類IT垂直網站收入急劇下滑。
用戶下降、廣告收入下滑、市場規模趨於萎縮、電商網站帶來的沖擊……搶占先機的IT垂直網站，已經逐漸失掉了昔日的榮光。
轉型?生死未蔔
據之前媒體報道，中關村在線未來最明顯改變是從提供資訊到社區互動，再到未來的數碼產品交易，電商將是中關村在線未來的重要方向。
未來中關村在線會在垂直IT領域向SNS、圈子運營方向發展，接入導購，此外，在產品層面會放寬，有可能會涉足智能硬件、3D打印等更具技術含量的領域。
但從互聯網時代的流量和入口之爭，到移動互聯網時代的場景爭奪，IT垂直網站的轉型路面臨著技術和市場的更多挑戰。
從2014年開始，中關村在線就已經開始嘗試轉型電商，但並沒有成功，這對於它們並不是一件容易的事——從資訊門戶到垂直電商，除了網站搭建外，還要有整套複雜的供應鏈管理系統，這並不是它們擅長的事情;除此之外，管理層對市場和前景的判斷，也成為它們的挑戰因素之一。
在中關村被出售之前，同為CBSi旗下的PChome已被出售，據稱其上海部門被整個砍掉，所有的領導層砍掉，領導層換新人，準備轉型科技博客。那麽，中關村在線未來將何去何從?目前看來，仍然生死未蔔。
下一步，內容門戶+交易平臺?
有人稱中關村在線目前已在中關村鼎好大廈租下7000平米的辦公場所，中關村在線員工近日將從銀網中心搬至此地。獨立後，中關村在線將有外資的介入，未來不排除上市的可能性。
據鳳凰科技消息，多位 CBSi 總監級別的員工透露，京東或將入股中關村在線，占股約 35% 到 42%，此外，中關村在線或還將引入國資委資本。但CBSi高級副總裁劉小東對此傳聞予以了否認。
事實上，並非只有中關村在線一家面臨這樣的情況，整個IT垂直網站都在移動互聯網和電商的沖擊下陷入困境。與中關村在線業務模式類似的太平洋網絡，2007年在香港上市，據太平洋網絡2014年上半年財報顯示：2014年上半年營收僅4.03億元，太平洋汽車網收入增加29.5%，為2.27億元;太平洋電腦網的收入減少9.4%，至1億元。
想要尋求改變的並不止它們。前幾日剛傳出關於平安好車收購CBSi旗下的愛卡汽車的消息;更早之前，騰訊、京東宣布15.5億入股易車。由此，內容門戶+交易平臺的組合或許成為IT垂直網站的下一個出路——這也讓近日京東收購中關村在線的傳聞多了幾分真實性。
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張朝陽談內部改革：門戶價值被低估
來源: http://www.yicai.com/news/2015/02/4574884.html
張朝陽談內部改革：門戶價值被低估
第一財經日報 劉佳 2015-02-11 06:00:00
“如果說要問搜狐什麽時候能盈利，幾乎等於在問優酷什麽時候能盈利。”張朝陽說。如果走進現在的搜狐新媒體大廈，你會看到標註數字“17”的海報出現在大廈的各個角落。
張朝陽
“如果說要問搜狐什麽時候能盈利，幾乎等於在問優酷什麽時候能盈利。”張朝陽說。
如果走進現在的搜狐新媒體大廈，你會看到標註數字“17”的海報出現在大廈的各個角落。
這家即將在月底迎來17歲生日的老牌門戶網站，正在進行開年大事——“門戶改革”。
那些已歷經十多年風風雨雨的中國門戶網站，躲過了一次次互聯網概念的寒冬，卻躲避不了幾年後來自互聯網內外部的競爭和糾葛。隨著用戶使用習慣的改變，新聞類創新產品的不斷湧出，傳統的“門戶”模式是否要被終結?
“門戶到了新的起點。”搜狐董事局主席張朝陽對《第一財經日報》記者說，“在商業歷史上，經過很多年曾經輝煌又默默無聞，然後突然爆發的例子非常多，我們希望未來的歲月會比前17年過得更好。”
“四條腿”走路
就在2月9日，搜狐(SOHU.NASDAQ)交出了2014年的成績單。一個好消息是：搜狐集團2014年總收入達到17億美元，首次突破100億元;一個壞消息是：過去一年搜狐歸屬於公司的凈虧損達到1.71億美元。
虧損的原因主要在於搜狐的媒體平臺、搜索、視頻、遊戲四大業務中，後兩者仍處在燒錢狀態。
“遊戲做了一次轉折，我們以前想把遊戲公司做一個互聯網平臺，包括收購了一些公司，但發現第一平臺不是那麽好做，第二在多個市場做平臺這件事情不現實。而由於以前遊戲在全世界的推廣平臺花錢太多，沒有賺太多錢。”張朝陽對記者說，暢遊遊戲已經回歸到做遊戲的本質，此外，手遊業務的崛起意味著遊戲業務又開始賺錢了。
“視頻燒錢還是比較厲害，虧損主要是由於帶寬成本和內容成本的龐大支出，特別是流量越高帶寬成本越高，但我們的競爭對手也在虧錢。”張朝陽說。
但燒錢的視頻業務同時也為搜狐帶來不小的廣告收入。財報顯示，2014年全年，搜狐品牌廣告收入為5.41億美元，較2013年增長26%。收入同比增長，主要得益於在線視頻和房產廣告業務收入的增長。在品牌廣告收入構成中，搜狐媒體平臺收入為1.98億美元，較2013年同期增長9%;搜狐視頻收入為1.76億美元，較2013年同期增長61%。
對於最燒錢的視頻業務，張朝陽稱視頻不會去參與激烈的價格競爭，不會激烈角逐熱劇、綜藝節目。
據介紹，現在最高的電視劇價格已經被大家爭奪到每集100萬~150萬，一部下來就是5000萬到7500萬，好在視頻界都通過換劇把價格降下來，買一部劇換來四部劇，這樣，每部劇成本都在1000萬到2000萬左右。
和仍在大規模投入的遊戲、視頻業務相比，搜狗則在整個2014財年營收達3.86億美元，同比增長79%，盈利3300萬美元，實現全年持續性盈利。
過去一年，搜狗通過不斷深化與微信的合作，在移動搜索領域走出了一條差異化路線。
2014年6月，搜狗微信公眾平臺搜索獨家上線;此後，搜狗搜索移動客戶端又增加了微信頭條功能，能根據用戶的搜索和閱讀等行為來判斷用戶的興趣，推薦相關文章。微信作為一個強大的生態平臺，擁有數以百萬計的公眾賬號，獨特的生態資源正在為搜狗所用，增強搜狗搜索的市場競爭力。
搜狗CEO王小川昨日表示：“隨著與騰訊戰略合作的不斷深入，雙方在移動端的深度整合與基因重組，使得搜狗移動端產品差異化優勢逐漸確立，在移動布局實現了突破性的進展。在2015年，搜狗將全方位參與競爭，尤其是在移動端增加研發和市場投入，努力擴大市場占有率。”
與此同時，搜狐媒體平臺移動端的變現能力也取得進展，去年整個四季度，移動端收入約占搜狐新聞廣告總收入的30%。
張朝陽說，搜狐開始實施一些舉措如開始控制成本扭轉虧損的局面，但大家會對第一季度的虧損加大有點擔心，其實確實不用擔心，“門戶改革剛剛開始，還需要規模化的成長”。
不過，他並沒有給出搜狐何時盈利的時間表。“如果要問搜狐什麽時候能盈利，幾乎等於在問優酷什麽時候能盈利、奇藝什麽時候能盈利。”張朝陽說。
門戶模式被低估
回顧過去17年搜狐走過的路，張朝陽對《第一財經日報》記者感慨：搜狐作為中國幾乎最早做門戶的互聯網公司，在寒冬里“報春”，而現在感覺到一種“山花爛漫“的狀態，全天下都在做互聯網。
“在過去的歷史上一個公司的競爭力要求它的基因是對頭的，但在搜狐的歷史上，曾經可能在基因組合上偏重某些方面、忽視了某些方面，道路走得比較曲折，同時最近幾年我又休息。現在回歸管理，同時思考我們的基因對不對，我們的基因缺什麽，我們的改革具體的是產品改革、營銷、管理改革。”張朝陽對記者說。
退一步來講，張朝陽稱，現在自己在做的就是把搜狐組織的基因逐漸優化，讓它更具有戰鬥力，以及把技術產品到品牌宣傳、營銷、銷售貨幣化全方位木桶的各個方面都強化起來。
“我對過去17年經歷的反思是：現在應該能帶來搜狐一個新的階段，而這個新的階段將會是一個崛起和爆發的階段。在商業歷史上一個企業可能經過很多年曾經輝煌又默默無聞，然後熬了很多年突然爆發的例子非常多，希望搜狐未來的歲月比前17年過得更好。”
不久前，張朝陽曾在一次內部演講中提到，改革中的搜狐必須一改過去迂腐的狀態，強調執行力。他坦言，搜狐確實在過去因為部門特別多，以前管得比較松散，導致產生很多的項目，有些項目是沒有必要的，因此搜狐正在作內部人員調整。
此外，隨著張朝陽自己全面參與管理，“做好的決定、定好的日期就要完成，加班加點也得完成。像搜狐歷史上說的，每個人像火山一樣爆發，達到這樣一種新的工作狀態。”
而在人才方面，央視名嘴邱啟明和南方都市報總經理陳朝華相繼加盟搜狐助力搜狐媒體平臺內容。
在張朝陽看來，目前門戶的盈利模式被遠遠低估。他認為在移動互聯網時代通過更加豐富的信息收集，門戶可以實現比搜索引擎關鍵字更為準確的投放。如果能夠做到這一點，門戶的盈利空間將會迎來新一輪的爆發。
而這背後，用戶的消費、產生內容的半長尾的媒體內容產生者，以及廣告是三大助推器。這三個助推器必須同時發力，才能讓內容更好變現。
在張朝陽眼里，縱觀整個集團的各個業務線，搜狗每年都是60%~80%的增長，火爆的視頻也是60%~80%的增長，門戶沒有找到半長尾的銷售模式以及內容還在改革過程中，而且現在在轉型，汽車也在轉型，廣告一年不到30%的增長。“如果改革實現了，有可能像搜索引擎一樣增長，先到30%、40%，如果到50%、60%，那門戶將會是一個巨大的盈利中心，門戶將重生。”
編輯：一財小編
達欣第二代自立門戶 獲文華東方、萬豪酒店指名 斷開富爸爸 長佳拚出資優成績單
2015-04-06 TWM
撰文‧鄧?寧
近五年來，國際飯店品牌大張旗鼓進駐台北，其中，從興建到裝修歷時逾九年的文華東方酒店，以及總投資額達兩百億元（含飯店、住宅與國際會議中心）的萬豪酒店，這兩家指標型大飯店的機電工程，都是長佳機電所承包，這家三月中才剛以二十六元掛牌的上櫃新兵，其實有著老靈魂。
創立迄今已二十二年的長佳，前身是國內大型營造廠達欣工程的子公司，主要承包達欣的相關機電工程。達欣創辦人之一王人達在政商界人脈廣闊，從他二○一○年嫁女兒時，鴻海郭台銘、聯電曹興誠、富邦蔡明忠、台塑三娘李寶珠與三女王瑞瑜、民進黨前主席謝長廷等紛紛到場就可窺知一二。
策略 雞蛋不放同一個籃子長佳長期拜達欣之賜，承攬不少機電工程，自然也累積相當的機電技術與業務力。一一年，在達欣工程董監改選前夕，王人達將自己與家人的大多數持股都轉讓予兩個弟弟王人正（達欣董事長）與王人治；自己與小兒子王才翔則將長佳切割自立門戶，不再隸屬於達欣旗下。
王人達、王才翔帶領長佳的獨立之路後，分別擔任長佳董事長、副董事長，實際經營則由王才翔負責。王才翔說，長佳做了許多努力，包括導入歐美先進國家流行已久的BIM技術（3D模擬資訊），以及加重「價值工程」（控制成本、提高功能），在在都為了證明長佳的能力，投標時不須再倚賴達欣，也能闖出自己的路。
與國內其他機電工程廠商相比，長佳資本額僅三億元，走小而美路線，但獲利能力卻可與大型同業比肩，甚至超越同業。攤開財務報表，一一年到一三年，長佳連續三年的每股盈餘皆穩定維持在三元之上，不受景氣波動影響。
技術 價值工程幫客戶省錢總經理黃添春指出，「不將雞蛋放在同一個籃子裡」的分散風險原則與多元化策略，是長佳能穩定獲利的關鍵因素。
不像同業漢唐、聖暉、同開多集中業務在無塵室設備，擎邦則以石化、化工廠為主，長佳卻是廠辦、商辦大樓、公共工程到住宅無役不與，究其原因，黃添春說：「廠辦工程利潤確實較高，但○八年金融海嘯時，許多廠房都停建，同業沒有案子，只能大幅裁員，加上近幾年競爭激烈，廠辦利潤不斷下滑，所以我們會積極投標各類型建案以累積經驗。」為廣闢案源，長佳首度承包台大動物實驗所大樓與義大醫美中心等醫院性質的機電工程，因毛利較低、不到十位數，以至於影響一四年每股盈餘下滑至二?二四元，但與同業相較，仍名列前茅。
多年累積下來，長佳的實績已涵蓋企業總部、百貨商場、捷運站、隧道、無塵室、機房、住宅與醫院等，目前則以商辦大樓為主力，占其營收比重超過五成，其中觀光飯店更是長佳的拿手好戲。
開泰豐國際（文華東方酒店之業主）協理趙俊騰表示，因工程期長，設計師不斷改圖，管線時常要重布，「但長佳幫我們做的價值工程，光是高壓變電站的採購，就足足省了一億多元。」黃添春表示，頂級酒店對水、電的標準十分嚴格，文華東方要求每個房間的水龍頭，在五秒鐘內就要流出熱水，所以長佳特別從美國進口兩台兩千瓩的鍋爐，「設備材料通常會占掉工程款項的七、八成，所以採購能力也是我們的決勝因素。」最後，文華東方光是機電的投資規模逾十一億元，是近年來難得一見的高規格。
有了六星級酒店加持，由西華飯店旗下宜華國際所投資的萬豪酒店旋即找上門來。宜華國際總工程師陳振洲回憶，工程剛發包時，有十二家廠商前來投標，「幾乎台北市所有大型機電廠商都來了，長佳帶著做文華東方的同一組團隊，最後以『最有利標』決標。」所謂最有利標，其實就是價值工程的展現，講求為業主省下成本，但不減損其功能。長佳副總經理吳陽明解釋，飯店比起其他建案，設計變更較頻繁，「不管是房間、廚房或大廳的細部，都是等到興建時才開始設計，而且會不停變更，此時埋在牆內的水、電、消防、通風等需求都要能夠配合。」「設計是平面的，施工是立體的，要顧及前後、左右、上下，以預留管線，這不容易。」陳振洲說，今年七月萬豪酒店率先開幕的大宴會廳，音響、燈光、舞台、廚房等管線交錯，裝修十分複雜，因此將追加工程又交給長佳負責，估計長佳承包的規模將突破八億元。
接班 上櫃之後才是挑戰三十六歲就力倡走自己的路、追求獨立的王才翔，同時也身兼達欣籃球隊領隊，長期跟著父親王人達熟悉籃協生態，加上看好台灣運動產業的經營潛力，特別讓長佳跨足經營運動場館，一二年即取得中和、板橋國民運動中心的營運權，「這是我個人興趣，但也能為公司提供穩定的現金流，預計今年營收占比就能拉高到一成。」從工程到籃球，王才翔都有乃父之風，也確實克紹箕裘、繼承衣缽，但他說：「我希望以後人家不會叫我『王人達的兒子』，而是看到王人達時，稱他是『王才翔的爸爸』。」這位三十六歲的王家第二代，能不能憑藉長佳機電自立自強？掛牌上櫃跨出成功的第一步，但後續表現才是真正的考驗。
長佳機電
成?立：1993年
資本額：3億元
業?務：商辦大樓、公共工程、住宅大樓、廠房及其他機電工程承攬經營者：董事長王人達、副董事長王才翔業?績：2014年營收11.24億元、獲利6972萬元、EPS2.24元
毛里求斯總統：印度洋明珠打造非洲門戶之地
來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4707829.html
毛里求斯總統：印度洋明珠打造非洲門戶之地
一財網 王琳 2015-11-05 18:45:00 毛里求斯是撒哈拉以南非洲腐敗程度最低、人均收入最高、法律環境最透明、國民教育與醫療普及程度最高的非洲國家。
位於西南印度洋的毛里求斯可以說是非洲的一朵“奇葩”。
作為這一獨特的非洲國家的首位女總統，阿米娜·古里布-法基姆(Ameenah Gurib-Fakim)日前訪問北京，她對《第一財經日報》記者表示，毛里求斯自身的戰略定位是成為亞洲和其他國家在全球化發展進程中通向非洲的門戶之地。
毛里求斯是撒哈拉以南非洲腐敗程度最低、人均收入最高、法律環境最透明、國民教育與醫療普及程度最高的非洲國家。
同時，毛里求斯也是撒哈拉以南非洲國家經商便利化程度最高的國家，全球排名20位。和大多數非洲國家飽受缺電停電之苦不同，毛里求斯的生產和生活用電充足。
註重教育與健康
法基姆說，毛里求斯在非洲是一個經濟狀況較好的國家，也是比較清廉的國家。毛里求斯的人均GDP在非洲排名靠前。
法基姆解釋，要想理解這樣的情況，就要追溯到毛里求斯1968年獨立後的歷史。
毛里求斯獨立後，創國元首非常重視教育和健康兩項工作，並將其作為立國之本。加強居民健康工作和提供免費教育的兩大努力，為毛里求斯的經濟繁榮奠定了強大的基礎。
毛里求斯獨立後的首屆政府總理是西沃薩古爾·拉姆古蘭，他被尊稱為毛里求斯的“國父”。
法基姆介紹，首先，從1976年，毛里求斯向所有居民提供免費教育，從幼兒園一直覆蓋到大學。家長無需也不會因為經濟原因，而不得不通過考慮孩子的性別來決定是否給予其受教育的機會。也正因如此，毛里求斯能夠在80年代初就擁有受過良好教育的勞動力群體。“這為毛里求斯的發展提供了一個很好的基礎。”
另一個重點工作是健康。毛里求斯實現了居民健康醫療的全面覆蓋，居民可以享受免費的健康服務和疾病治療。
法基姆此次訪華的目的是到北京參加比爾及梅琳達·蓋茨基金會“創新大挑戰”項目第十一屆年會。該項目致力於解決全球健康與發展領域面臨的嚴峻挑戰。
今年6月當選的法基姆是毛里求斯首位女總統，出任總統前，她是一位研究多樣性的科學教，也曾擔任過毛里求斯大學的副校長。
望成為非洲門戶
她希望以科學的態度嚴謹治國，利用科研和創新的力量，使毛里求斯成為中國企業進入非洲的門戶。
展望未來，法基姆說，不論是毛里求斯還是整個非洲大陸，都需要著力打造非常強有力的管理機制和機構，特別是在金融行業。
“毛里求斯希望能夠打造一個透明而強有力的監管體系，使金融行業等各種機制能夠順利地發展。”法基姆說。
憑借優惠的政策、良好的監管和機制，金融服務業是另一個吸收外資的最主要行業。
外資通過毛里求斯進入撒哈拉以南非洲市場潛力巨大。過去幾十年中，外資在毛里求斯的發展中扮演重要角色。旅遊業帶動的酒店業和相關房地產開發成為毛吸引外資的最主要部門之一。同時，很多外來資本投入到制造業、信息技術、醫療保健、海產品加工、生物制藥等產業。
談到中國和毛里求斯的合作，法基姆說，盡管毛里求斯是一個小國，全國人口只有120萬，僅相當於中國上千萬人口的大城市的十分之一，但就戰略定位而言，毛里求斯擁有自身獨特的優勢。
毛里求斯地理位置優越，政局較為穩定，和其他非洲國家相比，具有比較優勢。歐洲和印度是毛里求斯傳統的投資來源地，但是近年來，來自中國、馬來西亞、南非、北美、北歐和中東的投資也不斷進入毛里求斯。
中國是毛里求斯第二大進口來源國，位居印度之後。截至2013年底，中國對毛里求斯的直接投資存量達8.9億美元。毛里求斯對華投資存量達到122.8億美元，占中國吸收外資總量的1%，其中主要為海外華商和中資企業的轉投。
參與非洲一體化
毛里求斯同時是南部非洲發展共同體(SADC)和東南部非洲共同市場(COMESA)的成員國。
法基姆說，毛里求斯的地理位置使其成為在亞洲和其他國家全球化發展進程中，通向非洲的門戶之地。這是毛里求斯自身的戰略定位，政府在進行各項計劃和投資的時候，都著力圍繞這個戰略定位。
毛里求斯享受進入歐盟和美國市場的優惠待遇，也為瞄準歐美市場的中國投資者和貿易商提供了機會。
作為非洲多個貿易一體化組織的成員國，毛里求斯能夠輻射地區的港口，設備齊全現代化程度高。同時它的港口還提供包括轉船設備、倉儲和冷藏等一站式自由港服務。
非洲多數國家在發展中都遭受腐敗的拖累。而毛里求斯政府在反腐行動上卻有口皆碑，成為非洲最清廉的國家。
法基姆認為，毛里求斯承諾一個清廉的政府是為了保證政府的各種機制能夠高效運行，以此來吸引各國投資，同時也能夠增強與其他的國家的交往，最終實現自身發展。
編輯：方向明
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移動新聞三強格局穩定，四大門戶轉型成敗已定
來源: http://www.iheima.com/news/2015/1121/152882.shtml
導讀 : 知名數據研究機構易觀國際近日發布了10月份“移動APP排行榜TOP500”，社交類的微信、搜索類的百度、電商類的淘寶，沒有意外地坐穩了領域老大的位置。
知名數據研究機構易觀國際近日發布了10月份“移動APP排行榜TOP500”，這份榜單以“月活躍用戶數”反映移動APP市場規模，社交類的微信、搜索類的百度、電商類的淘寶，沒有意外地坐穩了領域老大的位置，這也意味著PC向移動遷移的格局正在走向穩定，而PC時代最熱門的新聞門戶領域，也同樣走向穩定。
易觀榜單顯示，10月份，在新聞資訊類APP中，騰訊新聞排名第一，月活躍用戶數為11260萬。搜狐新聞客戶端緊隨其後，以8010.3萬與活躍用戶數排名第二。今日頭條的月活數為7984.8萬，排名第三。
而回溯去年底以來的易觀數據還可以發現，自去年底開始，行業前三的位置一直沒有發生改變，排名後幾位與前三位的差距則越來越大，不得不說，昔日的四大新聞門戶，在移動新聞的爭奪戰中勝負已定。
從PC到移動：
移動新聞之戰上半場
“縱觀整個移動新聞的競爭格局，可以明顯看出截然不同的上、下兩個半場，上半場以搜狐、網易領軍眾多創業公司紛爭，到目前的下半場，則只剩下騰訊、搜狐、今日頭條三家，其中的微妙變化，則凸顯出PC向移動轉變的難度。”一位資深行業分析人士表示。
據了解，自2011年左右起，四大門戶均開始布局、發力移動端，其中，新浪重點押寶微博，騰訊則把主要精力放在了鞏固社交的微信上，均未在移動新聞領域進行過多耕耘，真正專註於投入新聞領域的只有搜狐和網易。
搜狐以2009年推出的“搜狐快遞”作為基礎，推出了“搜狐新聞客戶端”，並在2013年裝機客戶率先破億，被業內譽為“搶到了一張移動互聯網的站票”；幾乎與搜狐同步，網易也推出了自己的“網易新聞客戶端”，以PC時代“有態度的新聞”延伸至移動端，一度形成了良好的用戶口碑。
在新浪、騰訊“主動放棄”的背景下，在整個2014年之前，PC時代的“四大門戶”到了移動新聞時代，幾乎只有搜狐、網易兩大玩家，以及包括zaker、鮮果在內的眾多小玩家，其中，搜狐與網易為了誰是老大進行了數次大戰。
不過，自2014年開始，移動新聞格局出現了分化：一方面，今日頭條異軍突起，另一方面，騰訊新聞APP憑借微信、手機QQ兩大利器，雖然起步很晚，發展速度卻非常快，尤其是在三四線城市，用戶量快速增長。
在2014年的一次對外采訪中，搜狐新聞客戶端負責人也不得不承認，今日頭條的出現，影響了搜狐新聞客戶端的增長速度，可見那一輪變局帶來的影響。實際上，搜狐與網易均遭遇了變革的陣痛：2014年，搜狐新聞客戶端負責人先後去職；網易則是技術與采編部門均出現重大動蕩，並且持續至今。
除了搜狐、網易遭遇動蕩，其余的創業類新聞APP，面臨的則是幾乎全軍覆沒的局面，截止到目前，當初異彩紛呈、深受資本追捧的新聞類、閱讀類APP，已經很難再得到資本方的青睞了。
“三強賽”正式開啟：
移動新聞爭奪戰下半場誰將勝出？
“搜狐的主動求變精神很強，從2014年開始，在幾個新版本中先後推出了‘智能推薦’、‘個性閱讀’的舉措應對挑戰，並吸引了包括陳朝華、邱啟明在內的傳統媒體人加盟，充實采編能力，最終在2015年推出了以‘頭部+尾部’閱讀的模式，重新定義移動新聞閱讀，穩住了陣腳。”行業人士分析表示。
相比之下，網易新聞遲遲沒能找到變革路徑，一開始堅持拒絕大數據個性化，到最後推出了多項改版，以及“網易雲閱讀”之類的新應用，不過遲遲沒能找到新的發展模式和動力，在移動新聞競爭中的劣勢也就越發明顯，這顯然也是至今網易新聞負責團隊仍在動蕩的原因所在。
“移動新聞爭奪戰的下半場大局已定。”前述行業分析人士表示，不同於PC時代電商、搜索、社交等等領域往往一家獨大的格局，新聞門戶領域一直以“四大門戶”格局並駕齊驅，到了移動APP時代，多個玩家同時存在的格局也在持續，不過核心玩家從新浪、搜狐、網易、騰訊在內的“四大門戶”，變成了騰訊新聞、搜狐新聞客戶端、今日頭條在內的“三強爭霸”。
不過，當前的“三強”格局能持續多久，仍然值得觀望。就在前幾日，有消息指騰訊微信封殺了今日頭條在朋友圈中的分享，並且指責這是騰訊在打壓了音樂領域之後，又一次惡意打壓競爭對手的行為。隨後，騰訊給出解釋稱“這不過是今日頭條的分享流量過大觸發了微信的限制機制”，言外之意，與競爭無關。
不過，這顯然沒能打消行業的顧慮。“考慮到新聞領域的特性，很難講接下來的‘三強賽’會如何進展，不過可以肯定的是，爭奪戰將會更加激烈，也會更家考驗各家的綜合運營實力、資源整合能力，而非某一方面的能力。”分析人士認為，除了三強，目前越來越多的傳統媒體推出APP、進軍移動新聞領域，將會帶來何種變局，也值得各方關註。
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