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玖紙肥婆的啟示 老占的博客

http://oldjimpacific.blogspot.com/2011/06/blog-post_17.html

近期中國民企醜聞一浪接一浪,不少基金都因事件身受重傷,2本賬簿4本帳簿都不是新聞,連我偶像Anthony Bolton都要賴嘢輸2成,(咦!我咪叻過佢?),而最新最具戲劇性的要數玖龍紙業(2689)了。

New York Times知名作家Thomas Friedman說過:全球有兩大超級力量,一個是美國,一個是評級機構,美國可以用聰明彈炸死拉登,甚至摧毀一個國家,Moody's或標普寫一份報告,調低債券評級便可以辦到。日前炸死左玖紙個肥婆。

事緣評級機構標準普爾(Standard and Poor)突然撤回玖紙的評級,導致該股一度暴跌超過兩成兼停牌,理由是未能找到管理層,難以評估其風險。不少投資者因此蒙受損失(我冇噃)。本周三玖紙 肥婆刊發公告否認標普說法并委任標普競爭對手穆迪(Moody’s)為評級代理后,香港證監會表示已介入此事,現正與標普溝通,希望能更好地理解標普撤銷 對玖龍紙業信用評級的決定。


面對標普與玖龍紙業的對峙,香港分析師及投資者普遍對表玖紙個肥婆示支持,并質疑標普撤銷評級的理據不具說服力,令投資者蒙受損失。

當中雙方存在的糾紛只有局內人才清楚明白。不過,事件亦反映了玖紙的風險不容忽視。什麼風險?是管理層作風引發的風險。也就是一切商業模式(Business Model)及商業架構(Business Structure) 的風險

市場現時對民企醜聞甚為敏感。標普聲稱玖紙不願意合作,揾唔到話事人,是真是假,玖紙管理層處理事件的手法差勁,累了大批股東,應該要各打50大板。

優秀的商業模式來自優秀的商業架構,好的商業模式也需要有好的管理來實現,那怎麼樣的商業架構才算得上是好呢?

我 認為好的就是簡單,越簡單的商業架構越好,這一點可以從大部份的民營企業中看到端倪,可以說中國所有的民企在內部的架構上,存在重大的缺陷,要揾一個人點 會揾唔到。本來很簡單的事,隨便搵個財務總監CFO招架一下即行,唔駛搞到咁大鑊,但是99.9%的民企卻被人情及其他額外事情糾纏不清。

一個良好的商業架構,最起碼的一點,就是在一家公司裏對每個員工來說,他只有一個老板,One to One一對一的,但是大對部分民企國企的伙記來說,他整天所思考的問題,就是經理是我的老板,副經理也是我的老板,總經理是我的老板,副總裁是我的老板, 董事長是我的老板,董事長太太是我的老板,董事長太太弟弟也是我的老板,甚至保安是他的親戚這也是我的老板,那麼毫無疑問,這種商業架構是非常不合理的, 但卻是目前民企的現狀。

作為一個普通員工,一個會計經理,一個CFO,你會幹得很累,因為你要照顧副經理的面子,也要照顧經理的面子,也要照顧總經理的面子,所有是都你老板,所有人的面子都是你的事,你根本沒有辦法在這裏生存,更不要談什麼發展了。
沒有人想得罪自己的上司,你作為經理,會考慮到你下面的人會否是董事長的親戚,那你什麼也做不了,也不要做。中國很多民企就是這樣。

Bill Gates只管Ballmer及下面七八個人,茶水房那位黑人阿嬸佢管不了,亦冇權管,因為這是One to One的管理,越簡單就越造就偉大的企業。

吾 友英國高材生Cashmore Lui (http://weibo.com/cashmorelui) 有天回家途中,與鄰座乘客閒聊,他說中國不能做品牌的主要原因是教育,他說中國人就是缺乏做人的道德。起初,他認為他是某民企老闆,後來得知,這人是官, 此行目的是考察英國企業。想不到,有官員竟然痛陳中國教育弊處,實在佩服。

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