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樓繼偉透露了哪些與總理報告不同的信號?

來源: http://wallstreetcn.com/node/214916

本文作者劉杉為中國工商時報副總編、南開大學國經所客座教授。文章亦刊發於微信號:劉杉評論(Liushan_comment)。授權華爾街見聞轉載。

在中共部級幹部里,財政部長樓繼偉是個性比較突出的一個,這與其成長環境和學術背景有關。因為自信和開放,樓繼偉回答問題就坦誠專業,而不是繞來繞去“講政治”。

樓繼偉調侃說,他除了帶副部長做助手,還帶了一個大包,里面裝滿了材料,準備回答各種問題。雖然是玩笑話,但這一點應該得到肯定,這體現了高級官員的敬畏心理,既敬畏專業責任,也敬畏人民的知情權。

當然,小報告不是要對樓繼偉進行表揚,而是要解讀一下樓繼偉的記者會透露了哪些政策信號。

信號一:財政政策比總理報告講的要積極。

李克強總理做的政府工作報告談到財政政策時,提到2015年財政赤字規模是1.62萬億元,赤字率為2.3%。僅從這個數據看,所謂的積極財政政策並不激進,甚至與經濟下行壓力相比,還顯得頗為保守。但樓繼偉稱,按照2015年實際預算支出和收入計算,赤字率是2.7%,而非2.3%。因此,2015年赤字率實際增加了0.6個百分點,大大高於總理報告設定目標。

這里的奧秘在於,2014年存在的財政支出結余,轉為2015年的財政支出,但沒有列入預算支出範圍,這在賬面上表現為減少了赤字規模,但實際赤字規模更大,應該在1.8萬億以上。這樣看,2015年的財政支出規模大於政府報告提出的目標,因而財政政策會比總理報告要積極。

信號二:不會提高個人所得稅起征點。

在經濟調整過程中,減稅呼聲較高,這也符合中央政府以供給促需求的宏觀調控原則。但實際情況是,簡單提高個人所得稅起征點並不能體現公平原則,因為一個人減稅與一個家庭減稅的效果是不一樣的。從財政部角度看,所得稅改革最終要實現綜合所得稅改革目標,即以家庭為征稅對象。由於這一改革目標需要以私人信息登記系統完善為基礎,因而需要一定時間過程。

當然,在這一過程完成前,再度提高個人所得稅起征點也有利於民生和刺激消費,或許考慮到了財政收入的增長困境,政府也是能不減就不減了。但盡可能加快所得稅改革,應該是樓繼偉要做的事情。

信號三:地方債實際規模比審計數量大,中央給地方“開口子”。

地方債統計改為余額統計,但在統計過程中,地方政府一改審計時隱瞞債務總額的心態,拼命擴大實際上報財政部的債務總額,可以預見,實際債務總額一定高於審計數目。盡管如此,中國這樣的政治制度不會任由地方財政破產。除了萬不得已要進行債務重組外,允許地方政府通過銀行“借新還舊”,就是中央給地方開的政策口子。

從這點看,地方債不可能出現實際發生的債務違約,更不可能出現系統性債務風險,這不是因為債務安排沒有問題,而是政治上有要求,技術上有辦法。

信號四:稅收清理要緩一緩。

長 期以來,地方政府存在為招商引資隨意減免稅問題,在財稅改革背景下,統一稅收政策也在清理之中。聯合國貿發會議研究成果也顯示,各國吸引直接投資的方法進 入更高階段,即普遍放棄稅收優惠,而是通過改善整體投資環境來吸引投資,當地是否存在產業集聚效應,是外商投資的重要決策依據。由於大環境要求地方政府放 棄稅收優惠,避免地方惡性競爭,中央要求清理稅收政策,就是自然而然事情。

不過由於中國經濟下行壓力大,此時若急於清理稅收政策,可能加重地方經濟壓力,因此緩一緩,就是不得不向現實壓力低頭的做法。

樓繼偉的記者會幹貨不少,但這四條信號,更應引起投資者和消費者關註。

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一封簡訊 透露郭董電信大計窘境

2015-03-16  TCW
 
 

 

一則簡訊,我們看到鴻海董事長郭台銘正在替旗下的電信事業大催票!

三月初,鴻海集團員工陸續收到一則簡訊,寫著:「呼應集團支持亞太電信,請攜碼到亞太Gt 4G……,您目前的MVPN(編按:指行動群組電話,方便整合企業分機與員工手機,達到節費效果)將於四月三十日終止,改由亞太提供。」

過去,鴻海員工使用的MVPN服務由中華電信等業者提供,如今自家亞太電信已開台,當然肥水不落外人田。

若檢視亞太近來的營運表現,這則催票簡訊確實有其必要。

根據亞太公布的營運資訊內容顯示,截至去年十二月,其總用戶數約一百八十萬人,市占率約六%,不到老三遠傳電信的四分之一,比起去年七月鴻海正式進駐亞太時的一百九十九萬人,下滑逾一成。

這半年多來,每月亞太用戶數減少幅度在二%上下,是五家業者中表現最差者。

「他們的人現在很緊張,萬一被(第五大)台灣之星超越就慘了。」一位亞太電信前任主管透露。

先天問題:技術式微支援手機款式越來越少

回首去年五月,鴻海旗下國?砦q子入主亞太時,郭台銘說:「亞太跟鴻海(合併)才是互補雙贏……,有人批評我們只做垂直整合,太小看鴻海了!」誓言改變台灣電信業競爭態勢。但現在情況卻不如當初預期。

技術轉移,造成基本條件不如人,是亞太的先天問題。

過去亞太推出3G服務時,採用和其他業者不同的CDMA技術,雖然建設成本低廉,但該技術式微,支援的手機越來越少,用戶選擇少,自然跳槽,使亞太用戶數從三百萬戶一路跌破一百八十萬戶。

即便亞太卯足全力,祭出月付五百五十元的4G上網吃到飽「固樁方案」,比對手便宜五十元以上,刺激原有3G用戶升級,效果仍不顯著。

一位業界人士表示,亞太是弱勢品牌,想靠低價搶市,但電信三雄用戶續約率都在七成以上,除非有更差異化的策略,否則幾十塊差價,還是難以吸引消費者跳槽。

這些,都是郭台銘買下亞太所須承擔的包袱。

但郭董不可能沒算到這些狀況,為何還會陷入今日窘境?

後天困境:4G落後免費語音也只聞樓梯響

晚了七個月的時機,是一個關鍵轉折點,讓他後來踩的每一步,都陷入泥淖。

去年十二月底,亞太4G開台,落後中華電信七個月。原本郭董想的是,「4G推出的時候,應該就是voice和text free(語音與簡訊服務免費)!」

最理想的盤算是,只要實現上述服務,就算開台晚,差異化一定能讓亞太後來居上!亞太原本計畫蓋兩千座基地台,早同業一步投資全新的VoLTE技術,消費者只要上網就能講電話,無須支付通話費用。

只是該技術門檻高,要在捷運站開通服務,還得重新布建基地台,根本趕不及去年底開台。亞太開台至今近三個月,語音免費仍是只聞樓梯響。「他們一開始評估過VoLTE,但後來還是作罷。」該位亞太電信前任主管說。

少了這個業界看好的噱頭,截至去年底,基地台又只蓋了二百九十五座,不到對手的十分之一。

違規爭議:結盟台灣大用對方網路漫遊被批取巧

郭台銘想出的解決方案,卻又讓自己又陷入另一個泥淖。

去年十月,為了挽救下滑用戶數,郭董決定以交叉持股方式,讓亞太、台灣大哥大結盟,讓用戶漫遊後者4G網路,提供上網服務。

但此舉卻被業界批評投機取巧。「如果不建設,應該把頻寬還給政府!」台灣之星總經理賴弦五說,其他業者蓋了三、四千座基地台,亞太卻違反競爭原則,要政府主持公道。

主管機關國家通訊傳播委員會(NCC)介入調查,認為此舉有違規嫌疑,最快在三月底舉辦聽證會,做出裁決。若最後判斷違規,亞太恐不能再透過台灣大網路漫遊,以僅有的基地台數量,要提供媲美三雄的上網服務,根本不可能。

平心而論,身為一個市場的後進者,郭董使出的商業手段如交叉持股,拉近與對手差距,或想採購更便宜的華為基地台,以降低成本,這是製造產業常見的效率與成本邏輯。只是,他走入的是一個相對更複雜的電信業。

「他把這行想得太簡單了。」一位電信業資歷逾二十年的人士說,比口袋深度,郭台銘絕對不輸人,但電信是特許行業,連資費都得上報NCC審核,想打擦邊球,最大對手可能不是同業,而是政府。

電信事業卡關,也衝擊鴻海股價。一月二十八日,NCC駁回國?痋B亞太合併案,隔天鴻海股價下跌一‧三七%,是今年以來第三大跌幅。如果合併案進展仍不順利,恐淪為拖累集團的燙手山芋。

面對近日爭議,亞太電信發言窗口回應,接下來一切建設與合併事宜,都將依照NCC規定進行,至於語音免費服務,則受限於手機樣式不足無法馬上推出,國?痋B亞太雖然在整合階段,但不影響日常營運。

接下來,即便過了NCC那一關,郭董能否真正推出讓消費者「有感」的服務,才是逆轉勝的關鍵。如果做不到,4G大戰結果等於提早底定,最後仍是三分天下。

 
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“剁手族”對央媽支付新規不淡定 電商平臺私下透露五大擔憂 0

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-08-01/935134.html

一名不願具名的第三方支付人士表示,“雖然央行稱5000元限額是誤讀,但是這個規定根本上改變的是消費者的體驗,也提高了網上支付的門檻,對大額電商支付來說,完成一筆訂單的難度大大增加。”

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每經記者 陶力

隨著央媽在昨晚(7月31日)一紙網絡支付征求意見稿的公布,一些任性的剁手族感到非常失落。

《征求意見稿》通過“客戶管理、業務管理、風險管理與客戶權益保護、監督管理、法律責任”等七章共五十七條對非銀行支付機構網絡支付業務做出了詳細規定。

其中,第三方支付單個客戶單日累計金額應不超過5000元、支付賬戶需進行多種方式交叉驗證等規定幾乎成為了第三方支付公司的命門。

毫無意外,這一規定在互聯網上激起千層浪,無數網友連夜吐槽。當然,最失落和最無奈的莫過於第三方支付公司和電商平臺,整個行業的未來似乎都被陰影籠罩。

在接受《每日經濟新聞》記者采訪時,幾乎每一家平臺和網站因為在周末,並沒有進行官方表態,不過都表達了自己的擔憂,該《辦法》一旦實施,將嚴重影響到消費者網絡支付的日常生活,同時也會阻礙行業的創新和用戶體驗的提升,甚至是行業的倒退。

一名不願具名的第三方支付人士表示,“雖然央行稱5000元限額是誤讀,但是這個規定根本上改變的是消費者的體驗,也提高了網上支付的門檻,對大額電商支付來說,完成一筆訂單的難度大大增加。”

此外,由於5000元以上額度的支付必須接入網上銀行平臺,超過限額的部分,用戶要麽通過電腦來完成,要麽跳轉到手機銀行APP上支付。而大多數銀行手機APP目前的體驗並不能令用戶滿意,或許,這一規定還會使支付寶和微信在手機移動支付付出的努力付諸東流。

記者采訪一圈了解到,公司的擔憂無非是以下幾點:

一、快捷支付用戶體驗倒退

意見稿中提到,除單筆金額不足200元的小額支付業務,以及公共事業費、稅費繳納等收款人固定並且定期發生的支付業務外,支付機構不得代替銀行進行客戶身份及交易驗證。

一直以來,微信和支付寶手機的快捷支付功能,給用戶帶來了極佳的支付體驗,用戶只需要輸入六位數密碼便能搞定。

假如單筆支付金額超過200元,需要通過網頁版U盾或是手機網銀才能支付成功。也就是說,在微信哪怕發201塊的紅包,都要繁瑣地去網銀頁面,估計會打擊一大波土豪發紅包的積極性哦!

二、線下移動支付遭遇毀滅性打擊

另一家支付平臺人士稱,現在大家愛用快捷支付,是因為平臺沒有走銀行驗證流程,所以處理速度很快。這也是移動支付能夠在線下超市、便利店、醫院、餐廳等場景迅速擴張開來的原因。如果以後200元以上的支付要走銀行驗證,則要增加輸入銀行卡、插上U盾、驗證手機短信等步驟。

這些繁瑣的流程,加上不穩定的網絡將會大大降低移動支付的效率。因為,不耐煩的收銀員大媽們肯定不會讓你花一兩分鐘去付款。為此,用戶不得不又會回到現金和信用卡消費的時代。

三、銀行能提供同樣的服務嗎?

近年來,中國第三方支付交易量一直在快速攀升。美國市場研究機Strategy Analytics數據顯示,2013年中國用戶交易次數達17億次,2014年中國用戶交易次數達45億次,相當於每天平均交易次數為1230多萬。

前述人士認為,如果真的按照意見稿執行,對於銀行網銀的承接能力也將帶來前所未有的考驗。

以阿里巴巴去年雙十一為例,根據螞蟻金服官方公布的數據,支付寶“快捷支付”占比為56.9%,“網銀支付”占比0.7%,兩者加起來占比為57.6%。當日交易峰值對技術的挑戰以及交易總量給IT系統帶來的壓力是由支付寶以及銀行共同完成的,換句話說,支付寶幫助銀行承擔了很大部分的壓力。

四、大額網購門檻提高

央行在7月18日發布的《關於促進互聯網金融健康發展的指導意見》曾表示,互聯網支付應始終堅持服務電子商務發展和為社會提供小額、快捷、便民小微支付服務的宗旨。

不過,現在看來,首當其沖受影響的將是電商平臺的價格超過5000元的商品。

寺庫網CEO李日學在接受《每日經濟新聞》記者采訪時曾經表示,普通用戶其實不會持續購買奢侈品,這導致奢侈品網站的客單價很高,平均一單能達到5000元左右。“奢侈品做電商很難像其他電商平臺一樣有幾倍爆發的增長,它受到的客觀限制太多,比如網絡支付是否順暢都其很大的決定作用。”

另一名不願具名的跨境電商平臺負責人坦言,如果央行新政策真的執行,對平臺上的商品類別可能要做一定調整。“但願這個是謠言,因為對我們的用戶體驗確實會造成很大影響。”

五、開支付賬戶要去居委會?

上面種種擔憂也許是最壞的結局,而提高新開支付賬戶的門檻,對尚處於普及階段的第三方支付來說,無疑是雪上加霜。

《辦法》第十六條規定,支付機構給個人開戶,如果是消費類賬戶,需要三個機構為用戶做身份驗證,如果是具備理財功能的綜合賬戶,則需要五個機構來驗證。

業內人士介紹,這里的身份認證指的不是密碼等安全手段,而是公安、稅務、工商、銀行、教育機構、居委會等能證明你身份的機構。

舉個例子,用戶上傳身份證,支付機構可以通過公安網校驗,來證明你是你,又或者說,用戶綁定銀行卡,由於銀行卡是實名制的,所以校驗銀行卡信息也可以證明你是你。目前,支付寶、微信支付都是只用了這兩種外部渠道來證明你是你。

如果該辦法真的執行,新用戶開設支付帳號,可能還要上傳文憑學歷、納稅證明、戶口本、護照等等一系列東西,不集齊五件,就難以開戶。

即便是用戶真正上傳了這些資料,教育部、工商局、財稅局等等部門並沒有和支付公司無縫對接。一名支付公司內部人感嘆,“估計公司到時還要派出大量人力來做人工審核,對於用戶上億的平臺來說,這樣的工作量是難以想象的。”

顯然,第三方支付公司這個周末肯定是過不好了。央行今日出面澄清,稱這條規定僅限制余額支付,通過第三方支付進行網購消費的額度能滿足絕大部分消費需求。不過,對於外界關於該規定是否具備可操作性的質疑,央行目前尚未給出回應。

  • 每日經濟新聞
  • 黃濤
  • 每經記者 陶力

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    每經網友 (湖南省長沙市) 2015-08-02 13:25:10

    國家在倒退

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PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=155482

47張邀約函透露玄機:投資人放棄燒錢,轉投賺錢項目

來源: http://www.iheima.com/project/2015/1105/152671.shtml

導讀 : 美團與大眾點評合並,預示著O2O的燒錢模式走到了盡頭。伴隨大量O2O項目因無法續融資而關閉,會賺錢、有盈利的項目開始受到投資人青睞。這一點,在黑馬營十期結業儀式上的融資路演環節,表現得淋漓盡致。

今年下半年以來,伴隨資本市場的疲弱和中概股的低迷,創業企業融資環境迅速轉冷,投資機構大幅降低投資頻率。有分析指出,2014年國內活躍天使投資機構平均投資項目數量為15個,而今年截至目前,這一數字僅為3.7個。

資本冬天來臨,所有創業企業都很難拿到投資嗎?事實並非如此,在嚴苛的投資環境下,好項目卻愈發搶手——在10月30日黑馬營十期結業儀式上的融資路演環節,來自達晨創投、GGV紀源資本、順為基金、梅花創投、梧桐樹資本、天圖資本、雲鋒基金、旦恩創投、豐厚資本和黑馬基金等投資機構的32位投資人,一共向路演的70位學員,發出了47張投資邀約函,在融資冬天里釋放出陣陣暖意。

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投資人一覽

在路演之前,黑馬營十期的59位學員在為期一年的學習中,共獲得50億元投資。參與路演的天圖資本合夥人張海燕表示,能夠獲得50億元融資,對一個創業社群來說,是一件了不起的事情,而路演上發放的47張邀約函,又顯示出黑馬營是個可投資性極強的創業社群。

接地氣、會賺錢的項目受青睞

不久前,美團與大眾點評合並,預示著O2O的燒錢模式走到了盡頭,大量O2O項目因無法續融資而關閉。那麽,廣受投資人青睞的黑馬營學員,又是些什麽樣的企業?

具體而言,黑馬營中的項目大多數處於高速成長期,很多創始人在傳統行業有深厚積澱。它們與以往燒錢補貼用戶的項目有一個最大的不同點,即都是會賺錢、有贏利的企業。在資本的冬天,這樣的企業無疑更讓投資人有安全感。

譬如,旦恩創投創始人淩代鴻看好上海朗億功能材料有限公司。這家公司是一家堅持原創的研發型公司,核心團隊都是複旦大學高分子材料專業畢業,他們第一個新材料產品今年的銷售額可達5000萬元,第二個新材料產品很快能達到1億元的銷售額。“這種真正具有技術含量、具有創新能力的公司是非常難能可貴的”淩代鴻說。

和上海朗億同組的河北禦芝林藥業獲得了複星醫藥集團許謙發出的投資邀約函。這家企業主營中藥保健品,預計今年的銷售額在1億元左右。許謙表示,“這家公司的產品和營收都不錯,後續還會進一步溝通。”

即便是黑馬營里的互聯網項目,也顯現出與眾不同的特點。雲鋒基金執行董事李娜表示,一個O2O項目好不好,一是看它有沒有真實的市場需求,二是看在行業內的競爭能力(比如低成本獲取用戶、提供整合服務等),而黑馬營十期的醫療美容O2O平臺美唄,用戶平均獲取成本只有100元。“這是我比較震驚的,通常這個行業獲取一個用戶需要花幾千塊”,李娜說。毫無疑問,她也向美唄發出了投資邀約函。

路演結束後,梅花創投合夥人張筱燕向三個黑馬TMT項目拋出了橄欖枝。張筱燕表示,黑馬學員的項目傳統行業多一點,基本是“+互聯網”的模式,但他們心態開放,有自我改變的意識,在創業經驗和資本上有優勢,比大學生或更年輕的互聯網人更踏實、更可靠。

接地氣的黑馬基因

在黑馬營內的學習與碰撞,讓學員們變得日益成熟。順為基金合夥人程天講述了自己對於黑馬營的認知:“我覺得黑馬營辦得越來越好,我們投的一些公司參加了黑馬營,他們的反饋第一是覺得有收獲,第二對個人發展也有很大的幫助。”

旦恩創投曾參與投資了黑馬營企業WOOK。如今,這個印尼電商項目已經成為該機構投資的50多個項目中發展最好的項目之一。旦恩創投創始人、黑馬導師淩代鴻表示,他把篩選項目的重點放在考量團隊質量、創始人的企業家精神,以及創新能力上。其中,企業家特質十分重要,“企業家首先要是一個戰略家,要有對這個行業深刻的理解和洞察。”

天圖資本合夥人張海燕也表現出了對黑馬項目的興趣:“好幾個項目很有潛力變成有生存能力、有競爭力、未來有比較大發展前景的公司。”他評價黑馬社群是一個參差多樣的群體,有差異也有火花,活力四射。

很早便開始接觸黑馬群體的複星醫藥許謙表示,“黑馬學員給人的感覺是一群從本土成長起來的創業者,接地氣。”通過路演,他從學員身上感受到了濃濃的創業熱情。“黑馬營的氛圍特別好,學員們組成了一支鬥誌昂揚的隊伍”許謙說。

很多人來黑馬營學習後拿到融資,也有人在拿到融資後來黑馬營學習。尋醫問藥網在拿到雲鋒基金的投資之後,被推薦來參加黑馬營。雲鋒基金執行董事李娜表示,尋醫問藥網雖然之前已經拿過兩輪投資,但還是處於單打獨鬥的封閉狀態,有些固有的思維定勢,他們參加黑馬營的意義就是“跟更多的創業者一起,得到更多維度的靈感,多一個角度思考問題”。

最佳組合:傳統產業+互聯網

看過了黑馬營的優秀項目,投資人如何看待今後的投資熱點,他們對於黑馬和創業者又有哪些忠告?

“中國的二級市場最困難的時期已經過去了,我們比較樂觀地認為,今年年底或明年年初,IPO肯定會重新放開,資本市場的狀況會得到轉變。 ”旦恩創投創始人淩代鴻說。

對於未來一年的創業環境,順為基金合夥人程天認為,現在的寒冷是相對之前的浮熱。“以投資人的角度來講,現在是拿投資的最佳時期了,但反過來說,我並不覺得所有的項目都需要拿投資,為了投資而創業就本末倒置了。”

天圖資本合夥人張海燕表示,移動互聯網影響消費渠道後,可能出現優秀企業和大的投資機會,而在電商領域,依然存在誕生數百億規模平臺的機會。不過,他也建議創業者先想辦法拿錢度過眼前的寒冬,“現在不要計較估值,拿到錢要緊,有資金的企業會更從容。”

梧桐樹資本合夥人童瑋亮比較看好產業互聯網方向,也就是互聯網和具體行業結合。他將重點關註B2B、SaaS、智能硬件、內容文化等產業。雲鋒基金執行董事李娜贊同童瑋亮的觀點,她關註兩個方向,一個是互聯網全面改造垂直行業的趨勢,另一個是雲計算、大數據在未來會產生更大價值。

對於黑馬學員和其他創業者,李娜給出了八字箴言:低頭拉車,擡頭看路。低頭拉車是指制定一個清晰的戰略方向,做出企業真正的價值和壁壘,畢竟互聯網不能解決一切;擡頭看路是指互聯網時代瞬息萬變,在打好地基的前提下,以最快速度跟上時代的步伐;至於融資,則是“水到渠成的事情”。

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阿里新晉四位合夥人 透露了未來兩大關註點

來源: http://www.iheima.com/space/2015/1209/153153.shtml

導讀 : 阿里移動事業群總裁及阿里媽媽總裁俞永福,阿里巴巴集團副CFO鄭俊芳,螞蟻金服集團財務與客戶資金部總經理趙穎和阿里巴巴農村淘寶總經理孫利軍,晉升阿里合夥人,為什麽是他們?

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阿里的合夥人團隊又擴編了。

12月8日,阿里巴巴宣布新增四位合夥人,分別是阿里移動事業群總裁及阿里媽媽總裁俞永福,阿里巴巴集團副CFO鄭俊芳,螞蟻金服集團財務與客戶資金部總經理趙穎和阿里巴巴農村淘寶總經理孫利軍。這是阿里巴巴公開的第二次合夥人擴編,上一次是去年9月,成員由原來的27人增加至30人。所以,加上這次新增的四人,目前阿里巴巴合夥人已經有34人。

據了解,作為阿里巴巴的“中堅力量”,合夥人的甄選雖然每年都會進行一次,但門檻卻並不寬松:馬雲曾在內部信表示,合夥人必須“在阿里巴巴工作五年以上,具備優秀的領導能力,高度認同公司文化,並且對公司發展有積極性貢獻,願意為公司文化和使命傳承竭盡全力”。

那麽,在如此之高的甄選標準下,為什麽這次晉升的是這四人呢?

筆者認為,原因可能有很多方面。但核心離不開這兩點:個人價值和符號價值。個人價值即是他們的個人能力和對阿里巴巴所作出的貢獻,這一點我想四位肯定是符合標準的,這個馬雲和阿里管理層肯定比我們更清楚,所以這里筆者就不表述了。我們重點看下符號價值,即他們當選合夥人後所能產生的代表意義,這其實反映的是阿里巴巴未來所關註的一些趨勢。這個更有價值,所以我們就來詳細分析一下。

因為鄭俊芳和趙穎兩位都是CFO,和業務相距比較遠,本文就不以兩位作為標本,主要還是以俞永福和孫利軍兩位來剖析——一個是其所負責的業務,一個是其所代表的身份。

三大戰略業務

俞永福現任阿里移動事業群總裁、阿里媽媽總裁,執掌阿里旗下大數據營銷和移動互聯網基礎服務兩大業務板塊。孫利軍現任阿里巴巴集團副總裁、農村淘寶事業部總經理,負責阿里巴巴農村電商業務。這些業務或產品,在常人眼里都沒有淘寶、天貓、支付寶的名氣高,那麽它們之於阿里的重要性到底有多大呢?

我們先來看阿里移動。

據《每日經濟新聞》報道,阿里移動事業群主要包括六大互聯網業務矩陣:UC瀏覽器、高德地圖、神馬搜索、九遊、阿里文學、PP助手。而這六大核心業務,幾乎每一項都有來自阿里集團的資產註入,比如UC整合淘寶瀏覽器,神馬整合一搜,九遊整合阿里手遊業務,PP助手與淘寶手機助手整合,阿里文學除了原有的UC書城、書旗小說,還整合了淘寶閱讀等。

顯然,對於阿里移動這些業務,馬雲並不是想單純的“收購過來”,而是想將其變成阿里的基礎移動互聯網入口矩陣——通過註入阿里原有的移動互聯網資產和渠道資源,實現1+1大於2的組合效果,最終構建移動生態。

我們再來看阿里媽媽。

阿里媽媽作為阿里的嫡系部隊,貢獻著阿里集團的過半營收——根據10月27日,阿里巴巴最新公布的財報顯示,來自於中國商業零售業務的營收達到人民幣172.67億元,占總營收的78%,同比增長35%,而該部分業務的同比增長主要得益於在線營銷服務營收的增長。可想而知,僅目前而言,阿里媽媽就是阿里巴巴最大的“造血機器”之一。但是,從近期阿里媽媽的一些報道來看,馬雲和俞永福對於阿里媽媽的目標應該遠不僅於此。

在一次媒體采訪中,俞永福指出,“阿里媽媽今天的使命是要走出阿里,如果阿里媽媽不往外走,就只是一個電商的媒體廣告部。”他表示,阿里媽媽要學習支付寶,從電商服務平臺變成營銷業務平臺。阿里媽媽的使命非常明確,就是讓天下沒有難做的推廣。所以,在2015新網商峰會上,俞永福更是放出豪言:“阿里媽媽將來會取代百度,成為中國最大的線上營銷平臺”。

最後我們來看農村淘寶。

自阿里巴巴集團去年在美國上市後,就已明確提出將農村電商作為未來的重點發展方向之一,並在去年10月宣布啟動”千縣萬村計劃“戰略。此外,阿里宣布還將在未來3至5年內投資100億元,建立1000個縣級服務中心和10萬個村級服務站,從而覆蓋到全國三分之一的縣以及六分之一的農村地區。

阿里巴巴集團資深副總裁吳敏芝在出席“2015第四屆中國國際農商高峰論壇”時也表示,阿里電商未來的目標是“三張網,倉備網、快遞網、末端網;兩把刀,一個是跨境,一個就是村淘。”從中可得知,農村淘寶在阿里巴巴的戰略重要性。

顯然,以上三大業務——移動生態、阿里媽媽、農村電商,雖然現在並不是阿里巴巴的“骨幹業務”,但他們卻是未來拓寬阿里巴巴邊界的關鍵業務。而俞永福和孫利軍所肩負的,則正是這些業務。所以,他們能夠晉升合夥人也不足為奇了。

兩種管理人才

眾所周知,合夥人構成了阿里巴巴“權力金字塔”的塔頂核心。所以,最初的阿里合夥人中主要都是這兩類:1)當年與馬雲在湖畔花園一步步走出來的“十八羅漢”,如蔡崇信、吳詠銘、彭蕾、戴姍、金建杭和蔣芳;2)隨阿里巴巴一同發展,由員工發展為管理者的優秀典型,如陸兆禧、姜鵬、彭翼捷、童文紅、王帥、吳敏芝等。

筆者把這兩類作為“內生派”,即一直在阿里內部生長而成為合夥人的管理者。但是,隨著阿里巴巴不斷的成長和龐大,阿里巴巴從各行各業引進了越來越多的專業型人才,涉及財務、法務等多個專業領域,而在這些人中成為合夥人的也越來越多,包括張勇、王堅、胡曉明、井賢棟。筆者姑且把這一類稱為“外生派”,即在阿里外部生長而加入阿里成為合夥人的管理者。

很明顯,這次新晉的兩位合夥人——孫利軍和俞永福,就是“內生派”和“外生派”非常典型的代表。

從各種信息渠道了解到,孫利軍從浙江大學計算機專業一畢業就進入了阿里B2B事業群,當時還只是金華地區的一名基層業務員,主要職責是向中小企業推廣alibaba.com網站。但是,憑借其優秀的能力,據說其入職第一年就開始嶄露頭角,創造了全國第六的銷售業績,成為“新人王”。後來,孫利軍在阿里內部不斷成長,先後在阿里巴巴中國供應商軍團擔任滬魯皖大區、浙閩大區等大區擔總經理。再後來,就是2014年,阿里巴巴宣布開始涉足農村電商,而作為需要超強地推能力的村淘項目,孫利軍成為不二的人選。顯然,從他的成長軌跡來看,孫利軍是典型的“阿里內生合夥人”。

而如我們所熟知的,俞永福是2014年UC優視全資融入阿里巴巴時才加入阿里的,距今不到2年時間。而加入阿里後,其就被委以重任,先是需要組建阿里移動事業群,完成阿里巴巴集團對UC和高德的業務整合,同時進入阿里集團最高決策團隊——阿里集團戰略決策委員會。而不到一年時間,其又被任命為阿里媽媽總裁,執掌貢獻著阿里集團過半營收的“造血”業務。毫無疑問,俞永福是非常典型的“非原生阿里合夥人”。

為什麽作為集團權力金字塔頂的“合夥人”,阿里內部會產生“內生派”和“外生派”這兩大類別?特別是“外生派”,作為一貫“強勢”著稱的阿里文化,為什麽能夠包容?

我們把眼光放大來。時下,隨著互聯網的極速發展,互聯網公司的業務類型越來越多樣化,此前騰訊一家公司無所不做的時代已經一去不複返了。雖然此前中國互聯網歷史上的並購整合鮮有成功案例,騰訊收購易迅、百度收購91,都以被整合方的業務下滑,創始人出走,品牌沒落而告終,但其根本原因是騰訊、百度只是想通過收購來形成對自己核心業務的護城河,並沒有下決心拓展電商或應用發行業務。所以,今天的BAT為了在未來瞬息萬變的環境下仍然保持自己的巨頭地位,其只能選擇核心業務自己發展,而圍繞生態而構建的其他業務,必須依靠外生力量和外生人才的加入來完成。換句話說,對今天的BAT而言,只有對外生人才的充分包容,並實現目標融合,才能讓公司保持未來的生命力和可持續發展能力。

顯然,馬雲很清楚這一點。所以,阿里巴巴在不斷的成長過程中,才會不斷引進各種人才,而隨著這些人才的不斷加入,阿里的風格自然開始複雜多元,文化的包容性也越來越強。以至於今天,當俞永福這個“外生派”,作為被收購公司的管理者加入阿里巴巴不到2年,就可以晉升為阿里合夥人。這種氣量和格局,並不是一朝一夕而就。

所以,今天俞永福和孫利軍晉升為阿里合夥人,其實代表的是一個特殊符號。即未來阿里巴巴將會更加包容地對待外生人才的內部生長,融合、共進。同時,阿里也會重視內生人才的培養、成長。未來,隨著合夥人制度的激勵和阿里文化的包容性,相信阿里對於外生人才的引進會越來越多,而對於內生人才的晉升也會越來越多。

最後,需要強調的是,馬雲在很早之前就確定了阿里未來三大戰略:國際化、雲計算與大數據、農村電商。而俞永福負責的阿里媽媽和移動事業群,孫利軍負責的村淘業務,都在三大戰略之中。這也表明,阿里未來的戰略實施,缺少不了內生與外生力量的共同作用

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中、印領袖訪美 透露科技業的布局風向美國科技A咖 搶著幫印度支票買單

2015-10-12  TCW

近幾年,幾乎每家美國企業都在中國吃過苦頭;且中、美企業合作,也只是將未來的競爭對手養大,因此紛紛加快腳步尋找下個合作對象,而高喊「數位印度」的莫迪,就是他們最大的希望。

聖誕節還沒到,美國的科技A咖們已經迫不及待要送出大禮。

中國國家主席習近平九月底造訪美國,吸引全球目光,而他前腳剛離開,美國科技大廠緊接著又迎來亞洲另一個大人物——印度總理莫迪(Narendra Modi)。短短兩天時間,莫迪與微軟執行長薩提亞.納德拉(Satya Nadella)共進晚餐;與臉書執行長馬克.佐克柏(Mark Zuckerberg)一起舉行問答活動;也會見了Google新任執行長桑達爾.皮猜(Sundar Pichai)等一票科技巨擘。

而每一次會面結束,都有一道大菜隨之上桌。如微軟宣布,他們將要為印度五十萬個村落建設低成本網路,並也預告三座資料中心即將在印度啟用;而Google則是大方允諾將為印度四百個火車站提供WiFi服務;另外還有高通宣布將成立一.五億美元的基金,投資印度新創公司

是什麼樣的好日子,讓這些科技巨擘都搶著要為莫迪開出的「數位印度」支票買單?

去IOE運動

布局中國的苦難開始

其實他們幫的不是莫迪,是自己。

二○○八年金融海嘯來襲,當歐、美經濟停擺時,擁有龐大經濟量體,又沒有放慢成長腳步的中國,就像是茫茫大海裡的救生圈,飄著飄著,漸漸成了離不開的衣食父母。

然而過去這幾年,不論在國際市場上多風光,幾乎每一家美國企業都在中國吃過不少苦頭。除了Google早在一○年就因為拒絕配合內容審查而退出中國,還有 臉書、推特始終敲不開中國大門,阿里巴巴在一三年帶起的「去IOE(指美國三大科技業者IBM、Oracle、EMC)運動」,可說是美國科技業在中國苦 難的開端。再加上史諾登事件的爆發,更給了中國政府「資安考量」這一個理由,將美國科技業拒於門外。

自此,IBM伺服器在中國市占率節節敗退,最終整個低階伺服器部門都賣給聯想。受到衝擊的不只有IOE三家業者,一四年中國政府明令禁止公部門採購微軟的 Windows 8作業系統,而後,隨著中國政府將產業發展重心轉向半導體,手機晶片龍頭高通無可避免成了第一大目標。一場反壟斷調查,就讓高通付出九.七五億美元的天價 和解費用。

一連串事件引發的效應是:英特爾入股紫光集團,並和北京清華大學合作技術開發;高通與中芯國際展開多項合作;還有惠普將華三通訊部分股權讓給清華紫光;思科與中國伺服器廠浪潮成立合資公司;一直到最近傳出﹁微軟中國﹂將改名﹁中國微軟﹂的消息,甚至讓百度取代Bing,成為Windows 10 在中國的內建搜尋引擎。

與陸企合作

不得不吞的保命丹

不論是投資、合資,還是出讓股權,甚至出讓關鍵技術,看來是中、美企業友好,實則是在幫中國將未來的競爭對手拉拔長大。然而這或許也是目前美企想要安穩在中國做生意,不得不吞下的保命丹。畢竟中國的地位,至今無可取代。

也無怪乎習近平此趟訪美,不論是IBM執行長羅梅蒂(Ginni Rometty)、馬克.佐克柏,還是蘋果執行長提姆.庫克(Tim Cook),中、美共計三十家企業領袖難得共聚一堂,成就出這幅企業市值合計上看三兆美元的世紀大合照,可說是給足了習近平面子。

但這些科技A咖都清楚,當有一天中國企業更加茁壯,那才是真正的苦日子。因此表面上頻向中國示好,骨子裡已經加快腳步尋找﹁下一個中國﹂。而高喊數位印度的莫迪,就是最大的希望。

雖然對印度來說,至今三不五時停電仍是家常便飯,網路普及率更不到三成、交通也不便利,更不用說當地供應鏈的匱乏,還有各個邦聯語言複雜等諸多問題,就商業環境來說,明顯落後中國一大截。

但說到底,這無非就是一個去非洲賣鞋的故事。看在這些科技大廠眼裡,不到三成的網路普及率,說的正是近十億人的潛在市場,而且Google、臉書和微軟等 美國科技業者,顯然都比印度政府還要著急打造數位印度。可以想見,在這些大人物的助拳之下,印度的網路基礎建設勢必可以加速成長,而當網路順暢了,更大的 商機自然也會跟著來,屆時這些率先卡位的科技A咖,就可能會是最先受益者。

或許莫迪這趟美國之旅,不如留下世紀大合照的習近平風光,但可以肯定的是,他確實帶回了扎扎實實的投資大禮,將數位印度願景,又往前推進一大步。

美國科技大廠送給印度的大禮微軟 1.要為印度50萬個村落建設低成本網路2.在印度建3座資料中心Google 1.預計要在印度400個火車站提供WiFi,預計明年底可先達100個站,

每天服務超過一千萬人

2.推出標準化低價手機計畫Android One Facebook 將免費上網計畫Internet.org推展至印度高通 設立1.5億美元的資金投資印度新創團隊Amazon 投資20億美元發展電子商務Cisco 加碼投資印度17億美元

撰文•何佩珊


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卸任後第一本親筆自傳 透露搶救雷曼兄弟的挑戰與掙扎 柏南克 首度還原金融海嘯祕辛

2015-10-12  TCW

次貸風暴時,他救了房產商、大型銀行;面對雷曼兄弟的崩盤,他其實做了很多的努力,但,是什麼逼他 放棄了,只能眼睜睜看著全球經濟因為雷曼而陷入深淵……編按:十月五日,美國聯準會前主席柏南克的第一人稱親筆自傳在美出版,這本新書,被認為具有「直擊 ○八年金融海嘯與QE決策真實內幕」的重磅意義,在美國甫上市即掀起話題,而讓話題熱度瞬間破表的,是柏南克日前接受國外媒體採訪時的發言,「我認為,當 年應該要有更多金融業執行長被送進大牢裡!」搶救一個一個大到不能倒的金融業者,是柏南克當時面臨的最大挑戰與掙扎,但他最終放棄了雷曼兄弟,○八年九月 十五日,雷曼宣布破產,正式引爆了這場改變全球金融與經濟環境、至今仍然餘波盪漾的金融海嘯,也讓柏南克自此被部分人士貼上「金融海嘯幫兇」的標籤。

當時發生什麼事?柏南克與聯準會做了哪些努力?在與眾多投資銀行大咖交涉過程中,他又為何認定這群銀行家完全只以私利圖謀?回到○八年秋天,於公、於私,他在書中完整揭露了整場金融海嘯的導火始末,以下為截錄書摘:二○○七到二○○八年間落難的所有公司中,最具有危機爭議性或象徵性的公司,莫過於雷曼兄弟。

六月九日星期一,雷曼宣布第二季虧損二十八億美元,雷曼計畫出售新股,募集六十億美元的資本,但意外的龐大虧損破壞了雷曼的信用,也引發了雷曼是否可能隱瞞其他事情的問題。

八月下旬,國營的韓國產業銀行打算買下雷曼的一大部分股權,其他可能的買主包括中國的中信證券公司、中東兩家主權財富基金、大都會人壽保險公司和英國的匯豐銀行。

九月八日,南韓主要金融主管機關批評這個交易後,韓國產業銀行撤銷原來提案,其他可能的交易也沒有結果。雷曼執行長狄克.傅德也曾接觸投資大師巴菲特,卻沒成功。

股價崩、驚現擠兌

找雷曼兄弟買主 失敗!

在準投資人紛紛避開雷曼公司的情況下,聯準會和財政部把重點放在尋找願意併購雷曼的另一家公司。財政部長鮑爾森一直跟美國銀行執行長肯恩.路易斯保持聯絡,路易斯希望擁有投資銀行的事情廣為人知。

九月十二日星期五之前,媒體已經廣泛報導政府正在為雷曼公司尋找解決之道。星期四收盤時,雷曼股價跌到四.二二美元,只有二月股價的七%。更糟糕的是,全面擠兌似乎已經開始,極多顧客和交易對手要求現金或額外擔保品,以至於雷曼無法處理這些要求。

看來,雷曼的命運會在這個周末決定。

紐約聯邦準備銀行總裁提姆.蓋特納邀請大型金融機構的執行長,星期五晚上到紐約聯邦準備銀行開會,但把雷曼和有併購意願的美國銀行排除在外。與會人士包括 其他主要投資銀行的首腦,如高盛、美林、摩根士丹利以及美國主要銀行的首腦,包括摩根大通銀行、花旗集團和紐約梅隆銀行。會議桌上的外國銀行代表包括瑞士 信貸、法國巴黎銀行、蘇格蘭皇家銀行和瑞士銀行。

蓋特納的目標是談成能夠拯救雷曼的交易,會議根據兩個方向進行:第一是由專家小組評估雷曼的資產,設法判定這些資產的真正價值,美國銀行已經開始評估。英國的巴克萊銀行最近也表示對雷曼有點興趣,讓我們受到鼓舞。

第二個方向是華爾街的執行長跟聯準會、財政部和證管會合作,設法為雷曼擬出其他可行方案。隨著周末開始,我們認為最可能的情況是由各公司提供財務支援或保證,協助美國銀行或巴克萊銀行併購雷曼,或是在沒有單一買家的情況下,我們希望達成某種合作性質的安排:由業界發揮力量,防止雷曼在一片混亂中崩潰。

但是這些執行長更擔心自己公司的穩定性,此外,美林和超大保險公司美國國際集團的壓力日漸明顯,有人擔心雷曼只是一系列市場震撼中的第一個,要促請他們捐輸資金、尤其拿出資金協助競爭對手,顯然很難。

負債比預期還高

找銀行巨資金援 失敗!

談判中,當然還是要說些狠話。如果民間部門參與者確定政府會突然拿出解決之道,就不會有誘因拿出資金。蓋特納為星期五晚上的會議寫下談話重點後發給我,要我批准,他建議在談話中,對眾多執行長釋出很多誘因,好讓他們自行提出防止雷曼崩潰的計畫。

他告訴他們:「突然而混亂的收攤對資本市場可能有廣泛的不利影響,還有資產價格暴跌的重大風險。金融圈必須合作……,如果不這樣做,我無法估計可能的損害狀況。」

星期五晚上和星期六早上,我收到的報告令人失望。美國銀行和巴克萊銀行都發現,雷曼資產負債表上的虧損遠比預期大,他們希望政府拿出四百億到五百億美元的 新資本。我問蓋特納,他們是否刻意高估數字,來當成爭取更好交易條件的策略,還是當成停止談判的藉口。蓋特納承認這兩種可能性,卻提醒我,包括高盛和瑞士 信貸銀行在內的其他公司,都曾經以超然的立場,評估過雷曼投資組合的一部分。這些第三方公司獨立評估雷曼資產的價值,尤其是商業不動產的價值, 遠低於雷曼宣稱。

擔保品價值太低

聯準會出手借款 失敗!

這場危機發展到現在,美國的所有機構中,擁有最堅強的資產負債表、又擁有最大借貸與投資能力,卻不擔心信用因此遭到質疑的機構,就是美國聯邦政府。在我看來,情勢的發展似乎愈來愈偏向要結束這場危機,唯一的方法是說服國會,把納稅人的錢,投資在美國的金融機構中。

隨著星期六消逝,情形變得更明顯,雷曼嚴重周轉失靈,即使藉由跳樓大拍賣和非流動性市場的作法,把雷曼資產刻意壓低,都無法解決這個問題。既然雷曼喪失償 債能力,救雷曼,就不可能只靠聯準會的借款。即使我們動用《聯邦準備法》第十三條第三款的緊急授權,我們也必須憑著適當的擔保品,才能放款。聯準會沒有權 力承做沒有合理把握能獲得完全清償的挹注資本或(其他類似)放款行為。

星期天早晨的消息比星期六還差。美國銀行現在確定退出追求雷曼的隊伍(路易斯後來報告說,雷曼的資產價值比他們官方估計少六百億到七百億美元)但是其中有一線光明,就是路易斯正在考慮併購美林公司。此外,對雷曼來說,巴克萊的選項似乎變得愈來愈不可能,英國金融監督廳不願意批准這件併購案。

法令阻擋活路

柏老無奈 看著無底深淵…蓋特納的電話粉碎了我僅存的希望,他說雷曼找不到買主,他證實美國銀行跟美林正在談判,巴克萊則是來不及解決法規管制問題,不能為雷曼的負 債提供擔保。我問蓋特納,我們在盡可能放寬對擔保品的要求的情況下,貸款給雷曼,設法維持雷曼活命的作法是否可行。

「不可行,」蓋特納說:「我們應該只是對著無法阻止的擠兌放款。」他深入解釋,如果沒有買主保證雷曼的負債,維持雷曼生機,再多的聯準會貸款都救不了雷 曼。即使我們接受雷曼以最差勁的資產作為擔保,貸款給雷曼,雷曼的民間部門債權人和交易對手只會利用機會抽回資金。此外,雷曼公司最重要的價值——當然是最初引起美國銀行執行長路易斯興趣的部門——是假設它以其專業、 關係與聲譽繼續營業。然而,在全面擠兌情況下,因為顧客和專業員工棄船的關係,這家公司繼續營業的價值幾乎消失殆盡,我們選擇性地為最快逃生的債權人紓困後,會變成只持有雷曼的不良資產,雷曼終究還是會倒閉。

蓋特納說:「我們的策略是以找到買主為基礎。」 這件事有執行面與法律面的困難,如果找不到買主,主管機關無法挹注新資本或為雷曼的資產提供擔保,我們沒有辦法拯救這家公司

這時幾乎是超現實的可怕時刻,我們看著的是無底深淵。蓋特納用典型的蓋特納風格說:「我們只能在跑道上噴灑消防泡沫了。」這種說法表達了我們全都知道的事 情:雷曼倒閉就像珍寶型噴射客機降落時墜機一樣,一定是巨型的慘禍,雖然我們應該竭盡所能阻止它發生,但是,事實上,我們也無可奈何。

百億美元決策之後,他回家聽老婆話,乖乖去倒垃圾……

柏南克的生活小確幸 來自太太與兩隻狗

在二○○八年狂亂的秋季,聯邦準備體系從幕僚到領袖的勇氣與能力都備受考驗。 雖然我內心翻騰不已,事實上,我卻設法表現出鎮定與慎重的樣子(蓋特納曾經說我是「中央銀行的佛陀」,我把他的話當成恭維,但是你永遠不能很確定蓋特納怎麼想)。

內人安娜把家庭生活變成像綠洲一樣舒適,她會強迫我照顧自己,找時間休假。我在她的建議下,跟醫生商量後,把食物中的麩質蛋白完全拿掉,危機初期困擾我的 消化問題因此減輕。安娜根本不是熱情的棒球迷,卻總是願意陪我去看國民隊的比賽。我為了報答她,陪她到甘迺迪中心看舞蹈表演。

她會做一些小事,例如購買芳香劑,讓我們的房子散發迷迭香、薰衣草和其他香味(如果她不特別強調,我通常不會注意到。)而且她總是幫助我保持生活的平衡, 吃晚飯時,我會告訴她聯準會採取了什麼耗資幾百億美元的行動,她會說:「很好。」然後提醒我把垃圾和回收資源拿出去。到了周末,我們也會去採購食品雜貨, 我們試圖保持低調,卻不很成功,因為我們的安全人員跟在我們後面。

我們有兩隻狗,一隻叫做斯坎波,是古老米格魯巴吉度獵犬,另一隻叫做丁客, 是無法判定狗種的友善小狗,兩隻狗讓我們多少能夠分散注意力。早上牠們會送我到門口,然後回到客廳窗戶旁邊俯瞰院子的寶座上。危機期間,我不只一次希望自己能夠蹺班,整天跟兩隻狗坐在一起。

二○○八年,安娜在華府為市區的小孩開創名叫機會學院的教育課程。我們自己負擔大部分的費用,偶爾會得到朋友和基金會的幫助。安娜每星期在這個計畫上耗用 六十個小時以上,沒有支領薪酬,還深深愛上她所做的事情,我回家時,聽她談起白天經驗時,總是很欣慰。我相信聯準會正在幫忙大家,但是安娜可以從學生的進 步和快樂,更具體、直接地看出自己努力的成果。

撰文 / 蔡曜蓮

 


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現場還原》三十分鐘演講 透露一連串的「陽謀」 科技大老聽了都驚呼 紫光戰略布局大公開

2015-11-09  TWM

趙偉國一席禁止台灣晶片赴中國銷售,引起一片驚呼與反感。他的演講透露出紫光大膽激進的全球奇襲與直取台灣的策略。他,究竟還說了些什麼?

「向台灣施壓,開放晶片產業!」十月二十九日,清華紫光集團董事長趙偉國在演講裡拋出這個提議,馬上成為台灣高科技業最敏感的話題。這場三十分鐘的演講,趙偉國還說了什麼?

這一天,在北京亦莊的豐大國際大酒店裡,全中國半導體的領軍人物,全到齊了:有國家集成電路產業投資基金總經理丁文武,他主管的集成電路產業基金,規模逾一千三百億元人民幣;中芯國際董事長周子學,是中國晶圓代工產業的龍頭公司;清芯華創董事長陳大同、武岳峰資本合夥人潘建岳,在中國和紫光集團,並列三大半導體集團。清芯華創今年以十九億美元收購豪威,武岳峰以六.四億美元收購矽成。能參加這場會議的中國業者,背後的銀彈是以十億美元為單位!

趙偉國一向低調,這場演講中,卻首次清楚解析紫光的戰略:

策略一:羊毛出在豬身上

資本市場募資 用在購併事業趙偉國承認,「市場買不到技術,資本也買不到技術,頂多只能買到合作,但可以藉此讓技術生根發展。」光靠研究單位研發難有技術突破,只有利用資本和產業結合,才能「彎道超車」,後來居上。

「這個過程好比羊毛出在豬身上,讓投資人去賺資本市場的錢。」他解釋,紫光將發行債券和設立類PE基金,要把類PE基金做到三千億元人民幣規模,再用這筆錢投資購併事業。

以前台灣高科技公司是用員工配股,讓投資人出錢幫高科技公司獎勵員工,現在趙偉國是要讓投資人出錢,幫他購併全球公司

他的目標,是「從芯(晶片)到雲(端)」,拿下連結手機到雲端的三個關鍵產業:手機晶片、物聯網晶片和記憶體產業的全球龍頭地位。

策略二:不犧牲美國利益

就怕引起三大副作用

他說,紫光要「與國家同向,與巨頭結盟,與資本分利。」換句話說,想當老大最快的方法,就是與現在的老大合作!

趙偉國說,「中國一直以來都被稱為經濟大國,但從未被稱作強國,為什麼?」他的答案是,「因為中國缺乏足夠數量的高科技企業。」他說明,二○一四年,中國進口半導體金額為二一七六億美元,僅次於花在進口原油上的二二八三億美元。

他認為,與美國這種強國競爭時,不能犧牲美國科技企業的利益為代價獲得發展,因為有三個理由,一是中國可能打不過人家,二是會引發殘酷的市場競爭,三是會引發中美的政治對抗。

策略三:最好的管理是不管厚利打賞 只管結果不管過程他要併世界一流企業,併進來之後,如何管理?趙偉國認為,「紫光管理的一個基本核心,就是不管。」他認為,「找的人要不畏強敵、產業報 國,管理則採取小過不罰、大過才罰,而且有功必獎、大功大獎。」他舉例「李力游(展訊董事長)比我有本事,我管不住他,更不會管他。」他拿共產黨發展做例 子,當年毛澤東打土豪分田地,「不分田,誰給你打土豪?」他的邏輯是,有厚利可分,團隊自然會奮勇爭先,他只需要管結果,而非過程。

他把商業競爭當成戰爭,要「以戰爭的手段實現產業發展」,聲東擊西、遠交近攻、閃電戰,這些戰術都可變成商業競爭的法寶。而他現在用的就是鉗型攻勢,巨額資本加上聚攏優質團隊,這兩大優勢作用如同雙鉗,從兩側包夾敵人,再大的敵人都會喘不過氣來。

策略四:對台施壓逼就範

提議禁止台灣晶片銷往中國演講最後,趙偉國認為,中國政府應採取更強硬的策略,除了提出禁止台灣晶片產品賣到中國,他認為,台灣政治家在這方面過於短視,一禁止台灣產品在中國銷售,台灣就馬上軟了。

同時,他認為中國政府要放開民間企業手腳,「政府的芯片產業基金不要直接投資」,把錢交給市場化(民營)的團隊發揮,「不要與民爭利」,給半導體產業低稅率優惠,加大資助研發。壓低台灣產業,幫助中國民企,中國半導體產業才會加速崛起……。

當天應邀出席演講的美商矽成副董事長韓光宇,也在現場聽到趙偉國說中國應限制台灣IC進口的一番話,不過,他認為趙的說法實際上根本不可行,因為以台積電在全球晶圓代工有一半占有率,若真的限制,對中國的損傷更大,中國絕對不可能這麼做。

「我的解讀是,趙偉國為何會講重話,是因為不滿台灣的作法,為何所有外資都可以到台灣投資,唯獨中國不行?」不過,韓光宇認為,這次中國發展半導體產業的 策略很務實,與以前推動其他產業很不同。「例如以前中國搞太陽能,一直擴充產能,結果自己沒賺到錢,造成殺價競爭,還影響到其他國家的發展,但這次中國完 全不增加產能,透過收購及入股的合作方式,讓雙方都能獲利,對大家都有好處。」也因為認同此次中國發展半導體的策略,因此美商矽成今年也以六.四億美元賣 給武岳峰基金(編按:由「上海市創業引導基金」與「武岳峰資本」共同發起,基金規模達一百億元人民幣,主要投資於大陸相關半導體產業)。

韓光宇說,最近他去中國,感覺就像九○年代台灣,每個官員都很想做事,業界都很有野心,在這種企圖心下,兩岸的資金人才絕對可以互補。不過他認為,台灣不能一直很民粹,把自己關起來,這樣一定會喪失很多機會。

不過,另一位台灣重量級半導體公司執行長觀察,趙偉國的這番話,絕對不是脫口而出的想法,幾乎可以代表目前北京當局的態度。而且在他的簡報中,很清楚點明紫光的大戰略布局,中國半導體產業發展若循著這個軌跡,台灣政府的產業政策及企業競爭力都會嚴重受壓,必須及早找出因應對策。

趙偉國的演講,數度獲得在場人士的掌聲。他把中國半導體產業決戰世界舞台的戰略端了出來。這不是陰謀,是陽謀,他說到做到,一步步按照這份計畫,挖走了高啟全、投資力成團隊。

對手的作戰策略都已攤在眼前,台灣不該只是永遠處在被動守成,更應思考對策,回應中國的挑戰。

低調趙偉國 高調談戰略

紫光發展重點與路徑

業務聚焦:從芯到雲

發展戰略:戰略結盟、遠交近攻、聲東擊西、千里奇襲、因糧於敵、以戰養戰目的:行動晶片、大物聯網、儲存相關晶片原則:與國家同向、與巨頭結盟、

與資本分利

路徑:全面收購、境外入股、境內合資

手段:

1.大規模儲備現金,包括發債和設立私募基金2.延攬世界級國際化人才3.加速與A股資本市場的對接

對國家產業政策建言:

1.大力扶持重點產業,高通的罰款用於資助移動

晶片研發

2.對晶片企業和骨幹員工採低稅收政策3.中國5G施行速度和發展路線,應和國內晶片

公司協商

4.政府產業基金不要直接投資,要做母基金,撬動更大的資金,由市場化團隊管理,母基金做優先級,市場化資金做劣後級資料來源:紫光集團2015北京微電子國際會議簡報

撰文 / 林宏文


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美國把伊朗當新盟友 沙國無須眼紅 沙伊衝突後 強國透露的「變心」盤算

2016-01-18  TWM

美國與伊朗的共同利益愈來愈多,然而要說兩國成為直芯的盟友還嫌太早,沙國與美國過去的關係,顯得還比較牢靠;不過,沙國處決什葉派教士尼姆,卻促使美國力挺伊朗,也給了其他國家站在伊朗這一方的理由。

沙烏地阿拉伯日前處決什葉派教士尼姆(Nimral-Nimr),與伊朗爆發激烈衝突,情勢一發不可收拾。遜尼派和什葉派十年來彌漫緊張對立的氣氛,此次 又起紛爭,表面上並不意外,然而除了宗派之爭的因素之外,這次事件的遠因,出在美國在波斯灣地區原本親沙,但現在逐漸往伊朗靠攏,讓沙國愈來愈憂心。

美聯手伊朗有共同利益

雖然美國和伊朗要成為真心的盟友還嫌太早,但在達成減核協議後,美國在波灣地區的影響力擴大,兩國開始在有共同利益的領域合作。

沙國之所以處決尼姆,無疑是想殺雞儆猴,警告國內屬於少數族群的什葉派和鄰國,更以為不會引起軒然大波。看在沙國眼裡,敢怒敢言的尼姆說明了一件事,那就 是國內的什葉派,可能永遠不會甘於當二等公民,甚至會想辦法追求自治或獨立。沙國似乎以為,處決了這個非暴力的異議分子,伊朗沒轍,而美國雖然會不悅,但 不至於插手干預。

照這個邏輯推論,沙國可能以為區域安全的事,自己說了算,不必管鄰國或美國的想法。倘若如此,處決事件間接表示沙國覺得遭到孤立,所以擅自採取單邊行動。

沙國這招是弄巧成拙。反觀伊朗處置得很漂亮,政府先是公開譴責,煽動民意,接著默許抗議者衝進位於德黑蘭的沙國大使館,最後取締抗議行動,逮捕了幾個人,公開聲明抗議行動與政府無關。

伊朗這次處置手段,可能並非是全盤統籌後的結果,但無疑效果十足,不但清楚對沙國表明,伊朗認為處決事件是衝著自己而來,也讓其他國家有了站在伊朗這一邊的理由。

美國一反常態,選擇站在伊朗這一邊。國務卿約翰·凱瑞(John Kerry)公開表示與伊朗外長穆罕默德·賈瓦·札里夫(Mohammad Javad Zarif)單獨溝通,在兩國並無正式邦交的情況下,這在過去是不可能發生的事。此外,美國中情局前副局長麥可·莫瑞爾(Michael

Morell)亦公開讚揚伊朗,稱其危機處理得當,一改過去美國對占領大使館的態度。

美昔日親沙無策略優勢

從上述美國的反應可看出,沙國擔心遭到冷落的顧慮有幾分道理。簽訂伊朗減核協議後,美國遇到像這次處決事件時,便可客觀自問,是誰在惹是生非?如果答案是沙國,美國就可以選擇站在伊朗那一邊。

把格局拉大來看,美國選擇親伊,也代表兩國的共同利益愈來愈多。兩國都想穩定伊拉克局勢,包括不讓伊拉克的遜尼派坐大;兩國也希望打敗伊斯蘭國(The Islamic State),但這點對沙國卻不是迫切議題,沙國若不是覺得屬於激進遜尼派的伊斯蘭國沒什麼好怕的,就是太過害怕而不敢加入戰局。

美國仍然有許多與沙國利益相同、但與伊朗相左的領域。美沙兩國都不滿敘利亞總統阿塞德(Bashar al-Assad)的行徑、不希望真主黨(Hezbollah)勢力增長、兩國都希望重拾埃及,乃至於中東地區的穩定局勢,讓遜尼派形成更廣泛的聯盟,以 制衡伊朗擴張。

但因為政策剛好同調才結盟,這樣的關係總是不夠牢靠。沙國過去與美國的關係堅固多了,為了維護這段長期關係,美國願意忽視沙國打壓人權,而沙國則對美國的親以色列立場睜一隻眼閉一隻眼,如今關係生變,也難怪沙國會緊張。

沙國應該認清的是,美國和伊朗為了策略利益,也有當上盟友的可能,只是昔日關係被伊朗的伊斯蘭革命(Islamic

Revolution)打斷罷了。美國先前親沙,是為了制衡伊朗的強硬態度和意識形態,而不是看上沙國能帶來策略優勢。

美國若如以色列期望選出共和黨總統,可能會走回頭路,放棄歐巴馬政府的中東政策調整方向,讓沙國重回美好時光;如果是希拉蕊·柯林頓(Hillary Clinton)當選,她對伊朗的態度可能比歐巴馬來得強硬。

不管美國總統換誰當,勢必都得在伊斯蘭國和伊拉克的議題上交出成績單,但成績要好看,少不了伊朗的幫忙。

沙國過去與美國的關係堅固多了,為了維護這段長期關係,兩國忽視彼此的歧見,如今關係生變,也難怪沙國會緊張。

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元月行情透露的內涵

2016-02-08  TCW

每年的元月行情,是決定年度行情格局的重要開端,今年全球卻股災遍布,陸股尤其是重災區。2016年最大隻的黑天鵝將如何攪局?相對抗跌的台股,又顯示出什麼現象?

我在微博上連結的好友「天津股俠」,在微博留下這樣一段話:「中國股票史上,公元二○一六年元月,終將被歷史所記住。開市十九個交易日,跌幅超過二○○八年,史上最大熊市中的最大單月下跌幅度,這是所謂的大盤上證指數跌幅,中小創業板跌幅更大,慘不忍睹……。」我們先前說的一六年全球最大隻黑天鵝,果真在中國出現。每年元月行情,幾乎是決定整年度行情格局的最重要開端,中國股市跌幅到底有多慘?

元月上證指數慘跌二二.六五%;上海B股跌幅是一九.一三%;深證指數跌幅是二五.六四%;深圳B股跌幅是一二.九三%;但是更敏感的中小板指數跌幅達二五.二七%;創業板跌幅是二六.五三%。不論是什麼指數,中國股市跌幅都高居全球之冠。

慘烈陸股》深滬元月跌幅直逼金融海嘯「天津股俠」用「慘烈」兩個字來形容,是因為上證在一六年元月下跌的跌幅,直逼○八年十月,那一年金融海嘯爆發,上證跌幅是二四.六三%;這次因熔斷機制,比當年同期少兩個交易日,深滬股市跌幅竟不在金融海嘯之下,這透露了什麼樣的訊號?

全球投資人都十分重視每年開年第一個月的資金行情,但今年元月可說全球股災遍布,中國是最大重災區。

上證指數去年在超級大牛市中,最高漲到五一七八.一九點,後來中國證監會整頓兩融(融資、融券交易),造成股市狂瀉,在八月二十六日最低跌到二八五○.七一點,最後動用公安站崗,展開所謂國家隊「暴力救市」,才把股市拉出困境。但這次從元月熔斷機制促發的股市大跌,上證一口氣慘跌到二六三八.三○二點。

很多具代表性的個股跌幅都極慘重,例如,來台購併喊聲很大的紫光股份,元月股價跌幅高達三一.三三%;日月光在上海掛牌的子公司環旭電子,元月慘跌三一.八%;鼎捷軟件下跌三○.九七%;觸控面板的歐菲光電慘跌二九.二%;知名電影公司華誼兄弟重挫三四.九六%;德賽電池重挫三五.五四%;中國最大證券公司中信證券下挫二五.○六%。

這些大家熟悉的公司,股價跌幅至少三成,若加上人民幣貶值因素,中國當然是一六年元月的重災區,而且災情還蔓延到香港,不論是香港恆生指數、國企指數,甚至港幣,都被撼動了。

全球股災》資金從東協出走 歐美也走跌元月,香港恆生指數跌幅達一○.一八%;香港國企跌幅達一四.六九%。香港國企指數是以中國國企為主組成的,代表中國的國家級產業,從銀行到石化、鋼鐵、玻璃、水泥等幾乎都成了重災區。國企指數去年五月創下一四九六二.七四點的高價,如今最低跌到七八二三.八六點,指數幾乎是呈現腰斬的狀態。

除了股市下挫,香港的聯繫匯率也一度面臨沉重考驗,港幣一度急跌到七.八二九兌一美元,讓一九九七年索羅斯拋空港幣、港股的惡夢再度浮現。

人民幣貶值衝擊了香港聯繫匯率,另一方面,國際資金從移動最方便的香港、新加坡移出,新加坡也成了重災區。

今年元月,東協各國經過去年一年股價修正,泰國與印尼都收紅,印尼股市元月逆勢上揚,漲幅○.四八%;泰國小漲一.○一%,在全球大跌勢中,表現相對可圈可點。但同樣是東協成員的新加坡股市,元月大跌高達八.八%,從去年高點三五四九.八五點跌到二五二九.○一點,跌幅也高達二八.七%。

從這個現象可以看出,活躍資金從亞洲移出的現象。

今年元月全球股市幾乎都是跌勢,最核心的美股,道瓊下跌五.五%,沒有跌破去年八月的低點;那斯達克因為蘋果下挫,跌幅高達七.八六%。比較可怕的是,過去幾年大漲的生技股在元月跌幅十分可觀,美國NBI生技分類指數大跌二一%;BTK生技指數大跌二四%,跌幅和中國股市的慘跌可以比擬,也印證了漲得多,跌得深的道理。

歐美成熟市場在元月也出現不小跌幅,像德國股市慘跌九四四.九點,跌幅達八.八%;瑞士跌五.六五%;法國跌四.七五%;最慘的是希臘及義大利都下跌超過一成;比較輕微的是英國股市,只小挫二.五四%。

亞洲股市除了泰國、印尼外,真正比較抗跌的市場,居然是韓國及台灣。三星公布去年第四季獲利減少四成,元月股價從一二六萬韓元跌到一○八.八萬韓元,最多下跌一三.六五%;但生技股、文創股表現出色,韓國綜合指數只小跌二.五%。

值得一提的是台股。今年元月外資在台賣超逾十六億美元,但台股表現相對抗跌。台股加權指數元月下挫一九二.八五點,跌幅是二.三一%;櫃買(OTC)指數下跌四.○二點,跌幅是三.一二%;摩台指數下跌五.三點,跌幅是一.七四%。

元月全球金融市場黑天鵝滿天飛,但是台股跌幅相對縮小,現象值得大家注意。

因為從證所稅實施以來,台股並沒有跟上國際股市上漲的腳步,除了去年因為外資大舉加碼,台股瞬間登上萬點之外,大多數時間都是緩步上漲。

尤其是證所稅上路後,資金出走,造成台股周轉率下降,本益比壓縮的景象,如今在全球股災中,台股相對展現出物美價廉的優勢。

逆勢抗跌》蘋概股利空出盡 物美價廉例如,最近蘋果電腦公布前一季淨利,造成股價下跌,但是台股相關的蘋果概念股,卻呈現利空出盡的抗跌,代工的和碩股價從六十三.九元反彈到七十七.八元。和碩去年EPS(每股稅後純益)可能將近十元,股價跌到六十三.九元,本益比(P/E)不到七倍,結果在蘋果公布業績後,股價反而逆勢走揚。

相機模組的大立光公布去年全年EPS高達一八○元,股價卻重挫到一七九○元,本益比也掉到十倍以下,結果隨後逆勢上漲一三○元,股價從一七九○元反彈到二五五○元。

當鴻海股價跌到七十二.七元,其實去年EPS可能達九元,本益比也剩下七、八倍左右,所以台股物美價廉的特質,在一六年也許值得大家高度注意。

一六年是台灣巨變的一年,一方面是台灣政黨第三次輪替,尤其是國會首度輪替,民進黨出現首度完全執政、完全負責的新局面,新的總統蔡英文會帶給台灣什麼樣的未來?若從股市的反映來看,頗有「弱中透強」的味道。

台股新局》資金外逃緩和 台商現回流潮其中有幾個關鍵因素,一是過去台灣資金外逃可能趨緩和,一方面是造成股市不安的證所稅已下架;另一方面,中國經濟出現巨大調整壓力,過去台灣資金大舉西進,如今隨著中國經濟調整,台商再大舉西進的機率不大,反而出現回流潮。

像最近秋雨宣布結束中國的業務,很多在中國喪失競爭力的台商,結束中國生產基地,重返台灣,可從台股成交量看出一些端倪。台股在封關前夕,元月二十九日出現單日一千一百億元的成交量,在外資沒有大幅度加碼的情況下,台股出現大量,是很好的現象。

另一個角度是,過去三年,全球股市大漲,台股並未跟上,堪稱是泡沫最少的市場,在本益比相對低,殖利率又高的情況下,台股展現抗跌的力道。

例如台積電去年全年EPS高達十一.八二元,目前本益比大約十二倍,以全球最大晶圓代工廠而言,這樣的本益比水平仍然相當低;又如聯電EPS一.○八元,本益比不到十二倍。從「晶圓雙雄」的本益比來看,台股實在不貴。

同樣是在大中華市場,在中國股市大跌,新加坡、香港也遭到外資套現而大跌的衝擊下,台股能逆勢穩住陣腳,十分不容易,也許這會是台股一六年的新契機,在新政局中,也許台股有機會出現驚爆行情。

後勢指標》緊盯黑天鵝:油價、人民幣不過,除了股市的全球跌勢,大家必須注意原物料的變化,元月最可怕的是BDI(波羅的海乾散貨指數)重挫三三%,從歷史最高峰一一七九三點跌到三一七點,跌幅達九七.三%;加上最具代表性的CRB(全球商品指數)從四七三高點跌到一五四點,顯示全球通貨緊縮的態勢仍存在。

另一個與中國並稱一六年最大隻黑天鵝的油價,西德州原油元月仍跌九.二三%,北海布蘭特原油跌一一.八三%,依然是跌勢;不過在俄羅斯等產油國有意減產的訊息傳出後,油價能否持穩在三十美元以上,將是今年全球金融市場的重要觀察指標。

還有一個焦點是匯市,美元指數在元月升值一.一三%,但全球貨幣相對美元都是跌勢,新台幣在元月貶值一.七七%,人民幣也貶一.三二%,人民幣跌到六.六二八兌一美元,終於穩住跌勢,下一個焦點,要看中國公布元月分外匯存底流失了多少?

而日銀宣布負利率之後,日圓最低貶到一二一.六八九兌一美元,元月日圓小幅貶值○.七七%。

日圓在元月成為避險貨幣,一度升值到一一五.九七四,這次日本銀行總裁黑田東彥奇襲,日圓會不會回探去年一二五.八五六的新低,要看日本政府的企圖心。

油價反彈後,也使得油國及原物料生產國貨幣逐漸穩定,兌一美元匯率,俄羅斯盧布一度急貶到八十五.九,如今回到七十七;南非幣一度重貶到十七.四三七,今年回升到十六元左右;加幣也從一.四六八回升到一.四左右;巴西里拉從四.二四四回升到三.九五左右。

比較意外的是英鎊,在元月急跌至一.四二;紐幣下挫五.○三%;澳幣也跌二.八三%,看起來一六年通縮壓力仍籠罩,原物料生產國的經濟,仍面臨嚴厲的考驗與挑戰。

撰文 / 謝金河

 
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