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這些人是一群瘋子──不適應者、叛逆者、麻煩製造者……，他們對規則毫無興趣，對現狀一無尊敬……，我們卻認為他們是天才，因為唯有瘋狂到自認為可以改變世界的人，才真的改變了世界。」

一九九七年，重返蘋果電腦的賈伯斯為新產品iMac所拍的廣告「不同凡想」（Think Different），同時交錯出現愛因斯坦（Albert Einstein）、畢卡索（Picasso）、希區考克（Alfred Hitchcock）等人的黑白畫面。這段旁白影射的不僅是賈伯斯自己，也是我們心中對於「創意人」的形象。

用一五％工作時間不務正業

創新真的是一般人做不到的嗎？

其實任何點子在創意人的腦海裡，都經歷長時間的醞釀與累積，而促發創新的幾個原則，卻是任何人都能夠實踐的。

二○一○年，諾貝爾物理學獎出現近四十年來最年輕得主──三十六歲的諾佛謝洛夫（K. S. Novoselov）。讓他摘下科學界最高桂冠的，並非工作中兢兢業業的實驗計畫，而是為了「樂趣」而進行的「星期五黃昏實驗」。

他每週預留星期五傍晚，給予自己時間探索各種「瘋狂」的實驗，就在短短一年的時間，用膠帶一層層撕出矽的代替物石墨烯而獲獎。

時間，加上探索的樂趣，證明是孕育創意的最佳條件。早期Google模仿3M的「一五％規則」，鼓勵員工在工作之餘做「空閒創新」（Innovation Time Off），廣受歡迎的Gmail、Google新聞、廣告計畫（AdSense），都是從這些「不務正業」的點子發展而來。

和不同領域的人一起吃午餐

和不同專業、不同價值觀的人交流，能將腦海中那些無以言喻、捉摸不定的點子找到定位，彼此串聯。

十五世紀，古騰堡（Gutenberg）以他發明的印刷機大量印製《聖經》，靠的是四個元素：油墨、紙張、中國發明的活字，和原來釀酒用的葡萄旋壓機。若 非古騰堡有機會和不同領域的人交流，同時學會金屬冶煉與釀酒技術，他可能最多成為一名優秀的排字工人，而不是開創歷史的印刷商。

而且，和你同樣背景的人通常會不遺餘力的打擊你的創意，而其他領域的人因為對於同一行的了解不深，比較不會澆熄你的熱情。

跟幼稚園小孩一樣勇於失敗

美國心理學之父威廉．詹姆斯（William James）曾說，「有錯誤，才能引出真相；就像一張圖片需要黑暗背景才能顯示出亮度。」但人們因為太害怕失敗而不敢輕易開發創意，礙於計畫不夠周詳而裹足不前。

這時候，就向不怕失敗的孩子們學習吧。在「棉花糖挑戰」這個團隊活動中，參加者要用幾根乾義大利麵條、膠帶、棉線、一顆棉花糖，建造出最高的麵條塔。比起 追求一次到位的MBA團隊，幼稚園小朋友的表現更好，因為他們一拿到材料便動手做，塔倒了立刻重新再來，擺脫害怕失敗的束縛，反而讓他們最接近成功。

散步、淋浴、充足的睡眠

把注意力從生活雜務裡抽離出來，像是散步、淋浴，都能夠讓自己進入更有聯想力的狀態；睡眠充足才能有足夠的心智能力思考。

科學史上最有名的白日夢，莫過於德國化學家凱庫勒（Kekule）在爐火旁的瞌睡。他夢到一條咬著自己尾巴的蛇，讓他恍然大悟發現苯分子的環狀結構。而比爾．蓋茲（Bill Gates）每年的閱讀假，也是為了要在放鬆的狀態下，沉澱反芻平時累積的想法。

在英國每四件運動短褲，就有一件是它生產的；它的業績出色，去年每股純益近五元；這家公司去年底才上櫃，馬上受到矚目，被稱為「台灣成衣三雄」 之一。這家「隱形冠軍企業」就是銘旺實業，它是如何辦到的？

撰文‧許瓊文

位在新北市五股區的中興路上，某家隱身在一棟辦公大樓內的公司，辦公室簡單樸實，若不是特別留意，鮮少人知道，它是去年甫掛牌，就躋身「台灣成衣三雄」 行列的銘旺實業。

被喻為全球最負盛名的德國中小企業管理專家赫爾曼．西蒙（Hermann Simon），也是《隱形冠軍》一書作者，被稱為隱形冠軍概念之父。在西蒙的研究中，德國經濟和國際貿易的基石，並非前五百大企業，而是公眾知名度低的中小企業者。但這些中小企業其實多半是某個細分市場的領先者，銘旺實業正是西蒙口中的「隱形冠軍」企業。

翻開銘旺近三年的財報，從二○一○年到一二年，營收從十四億元成長到十九億元，ＥＰＳ（每股稅後純益）在去年甚至高達四．八九元，默默穩定成長。

雖然業績出色，但銘旺過去「惦惦吃三碗公飯」，低調穩健地經營，一直到去年年底上櫃，以每股三十三元掛牌，才開始受到關注。

銘旺成立二十八年，直到去年底掛牌後，搭上全球休閒活動風潮的列車，以機能性成衣代工在資本市場迅速躥起後，股價從三十多元一路飆升到八十多元，媒體以「台灣成衣三雄」將它與聚陽、儒鴻兩大紡織業股王齊名。

但相較聚陽、儒鴻的高能見度，外界對銘旺這家成衣代工新秀，所知有限。《今周刊》專訪從未接受媒體採訪的銘旺實業董事長陳國雄，揭開這家低調企業的神祕面紗。

家族集團高知名度

陳國雄卻低調耕耘紡織

事實上，陳國雄出身商人世家，他的大哥是和桐化學董事長陳武雄，二哥是被喻為基因教父的陳奕雄，也是賽亞基因科技總經理。

銘旺的辦公室就坐落在五股中興路上的大都市科學園區，土地正是家族的和桐集團所有，與賽亞基因科技辦公室相鄰，而其中一棟大樓命名為「陳源河紀念大樓」表示陳家兄弟對父親的紀念。

相較兩個哥哥的高知名度，默默在紡織業耕耘的陳國雄顯得低調許多，就連競爭對手也不清楚這家企業的狀況。儒鴻企業董事長特助許佑豪就說，「我們也很好奇，這家企業成功的原因。」雖然紡織產業曾被喻為「夕陽工業」，但陳國雄卻認為「只有夕陽管理，沒有夕陽工業。」在他的帶領下，銘旺經歷兩次的關鍵轉型，如今主要客戶遍及歐洲、美國，在東南亞擁有四處生產基地。

為接單而買下一座大馬工廠

在別人不去的國家練兵

成立於一九八六年的銘旺，起初是做轉單交易的貿易商。一九九八年，陳國雄為了接世界知名運動品牌愛迪達（Adidas）的訂單，購入原本就在替銘旺代工的馬來西亞工廠。這個決定，讓陳國雄從貿易商一腳跨入製造業。

當時，歐美對全球紡織品設立進口配額限制，所以台灣的紡織廠多半只要靠配額，就能有穩定的獲利。但陳國雄有危機意識，他在馬來西亞購入廠房，除了成為愛迪達的代工廠，也往上游跨足製造業，降低成本，並訓練出接單世界一流品牌的能力。

銘旺的第二次大幅成長，是二○○○年在緬甸設立生產基地，尋找專屬的代工廠，這也是陳國雄獨到的見解決策。

當時，緬甸是東南亞最封閉的國家，受軍政府統治，不允許外資進入，更別說要設廠，資金的進出更是困難。

但陳國雄卻看上「緬甸因為受到美國貿易牽制，很少能出口美國，但卻是東南亞出口歐洲、航運路線最快抵達的國家」。

於是，陳國雄逆向操作，避開各大紡織廠爭相競逐的美國市場，改以歐洲為目標。

因為深耕緬甸得早，當許多企業才要到這個國家投資，陳國雄的腳步又比別人早一步，離開最大城市仰光，轉往鄰近小城設廠，「仰光的工資一定會變高，銘旺新廠九月工廠會完工，預計招募一千六百多名員工，是當地首家進駐的外資。」陳國雄說。

緬甸曾是英國殖民地，深耕緬甸的銘旺，因此被英國一家運動用品代理商Tex Line相中。Tex Line是英國第一大運動品牌零售商Sport Direct的代理，旗下擁有許多歐洲著名的運動品牌服飾。

「通常第一筆訂單，都是幾打地訂，但是Tex Line是一次下一個貨櫃。」陳國雄回憶，當時也不知道對方是這麼大的企業，還想是不是搞錯了。Tex Line再創銘旺的高峰，「據說，在英國每四件運動短褲，就有一件是銘旺生產的。」銘旺獨立董事，也是世新大學財經系教授郭迺鋒說。

○六年，全球紡織品配額限制解除，陳國雄為了追求更低廉的生產成本，又將觸角伸往中國、越南及寮國。

「開始要建立各地的生產特性。」陳國雄說。由於中國、馬來西亞人力成本較高，就專注生產少量、多樣、高單價的戶外機能服飾；緬甸、寮國因為勞力充足，則專注於普及化、平價、量大的服飾，加上寮國銷往歐洲是「零關稅」，這兩個國家都以歐洲為主要出口市場。

除了開拓市場，陳國雄帶人管理也有一套。

他笑著說，「我就是校長，親自招募年輕的新血。這些新員工待在台灣總公司一年後，就直接被丟到海外工廠去，從最基層做起。」如今銘旺各地的經理、廠長等四十歲上下的高階幹部，都是陳國雄一手帶出來的。

陳國雄回憶，早期網路還不發達，每天晚上十一點，他一定坐在電話前，與各地主管一個一個地溝通，聽他們回報的問題，同時傳達總部的指令，「我最高紀錄，一個月打了十萬元的電話費，當時管理部最高的成本，就是電話費。」就是這樣一點一滴，陳國雄建立起銘旺的紡織版圖。

在病床上決定讓公司上櫃

作為六十歲生日大禮

經過二十多年的埋首經營，陳國雄在去年滿六十歲，送給自己一份大禮，就是順利讓公司上櫃成功。

很少人知道陳國雄曾經罹患過三種癌症，但是他並沒有因此被病魔擊敗，「甚至他是在病床上，決定公司要公開發行、掛牌上櫃。」郭迺鋒說。

雖然那已經是○四年的事情，原本預計三年後要掛牌，卻遇上全球金融海嘯，「只好延後兩年。」陳國雄說話的時候，顯得有些不清楚，會刻意地用手遮起嘴巴，外人可以看出他的淋巴曾經動過手術。

幾經起伏的掛牌之路，並沒有讓陳國雄氣餒，他反而認為「每個企業都是由虧轉盈，每個突破都是艱辛的過程。」他笑著說；「一開始，我的員工還笑我，董事長發給我們的股票會不會是壁紙？」專注戶外機能服飾的品牌夢

布局台灣及中國市場

與其他紡織代工廠很不同的是，陳國雄一直有個品牌夢。一九八六年銘旺成立，他就以「哈克士」註冊為自有品牌，專門銷售運動褲、海灘褲等，與當時台灣的品牌「蘋果牌」、「選手牌」一較高下。

「後來台灣品牌不敵國外品牌競爭，紛紛結束經營。」陳國雄忍痛結束品牌，專注代工本業。如今，銘旺經營上軌道，原本想退休的他，續任董事長再衝品牌事業。

銘旺重啟過去「哈克士」品牌，陳國雄很謹慎行事，「我希望用最低成本、最短時間，最多五年讓這個品牌轉虧為盈。」他先測試市場水溫，目前在台北板橋、高雄夢時代設點，中國南京也有十二個據點。

從代工跨入品牌，對陳國雄及銘旺來說，都是新的挑戰與考驗。

銘旺實業

成立時間：1986年

負責人：陳國雄

資本額：3.38億元

主要業務：成衣代工

主要客戶：Tex Line（英國第一大運動品牌零售商Sport Direct的代理）、Gear、Chia Moon、Marmot等，以機能性服飾為主的品牌商

近三年獲利：

單位：億元

2010 0.6

2011 1.4

2012 1.7

都是人生第一次領全薪的我們，決定一起合作，了解一般成年人的消費行為。最重要的是，我們想知道：錢有沒有辦法花得更不一樣，但花得更快樂？

合作計畫底定，我們開始把錢分送給陌生人，但是他們不能想怎麼花就怎麼花，而是由我們決定花錢的方式。初步的研究發現就頗有看頭：改變花錢方式，確實會影響日常的快樂程度。即使是五美元的小錢，也有這種力量。

一、錢少不是大問題花得好，百元就能擁抱快樂

最新研究出人意料的顯示，更有錢與更快樂常常不能畫上等號。

根據全美抽樣調查結果，大家都認為，年薪從二萬五千美元跳到五萬五千美元，生活幸福感會加倍，也就是說，金錢加倍，快樂加倍。但根據資料顯示，跟年薪二萬五千美元的人相比，年薪五萬五千美元的人，幸福感只多了九％。走到世界各地，人們在日常生活中的歡笑與喜樂，個人所得的影響力小得驚人。

雖然金錢能夠買到各式各樣的美好事物，小至美食，大至治安良好的住宅地段。但取得財富必須付出代價，甚至光是想像中的財富就能讓我們違背快樂應有的舉止。

掏五美元買東西通常不是問題，但是下一次，先停下來問問自己：我是在花錢買快樂嗎？花這筆錢可以帶給我最大的快樂感嗎？

二、讓享受像吃巧克力偶一為之，滿足感更能持續

現代人大多很幸運，不管在超市、加油站、電影院，到處都買得到巧克力。但是巧克力唾手可得，反而會減損巧克力的美味。有項研究請學生在某天下午到心理學實驗室做一件很簡單的事：吃一塊巧克力，隔週再回來吃第二塊。整體而言，學生雖然吃的是同一種巧克力，但他們覺得第二次的不如第一次的好吃。

人的體驗就是如此無奈：越多接觸某事物，它的影響力通常會隨之減弱。感覺鈍化不全然是壞事。習以為常也有好處，例如習慣寒冬或是難聞的氣味。有個星期五傍晚，鄧恩養的威爾斯柯基犬被臭鼬噴得滿身臭味。她一時衝動，一把將臭氣沖天的狗抱在懷裡，自己也沾惹一身腥。鄧恩花了幾個小時用番茄幫自己和狗泡澡，還用了其他家務妙方除臭，臭味總算消失了。她出發參加朋友的派對。鄧恩抵達後沒多久，女主人神情緊張的嗅了嗅，驚呼一聲：「有臭鼬！」鄧恩自以為已經奏效的除臭妙方，原來並不管用。臭味聞久了後，鄧恩已經慢慢習慣，也就不那麼嗆鼻。對負面事物習慣成自然，相信是許多人的共同經歷，我們常常沒想到，對正面經驗也會變得習以為常。不管是買巧克力還是買高檔車，習慣成自然的現象就好比路障，會阻礙我們延續快樂的感覺。

車子跟房子一樣，是大多數人這輩子金額最高的消費。要花大錢買BMW嗎？還是省錢買福特雅士（Escort）？或者中價位的本田雅哥（Accord）才是明智的選擇？芝加哥大學的研究人員請學生預測自己駕駛前述各車款的快樂感受。結果當然是BMW拔得頭籌。但如果真的開車上路呢？開名車會比較快樂嗎？為了找出真相，研究人員又訪問一群車主，請他們回想上次開車時的快樂程度。這些車的價格差異頗大，最低約四百美元（莫非是東歐國民車Yugo？），最高到四萬美元，但研究發現，車主開車時的快樂程度與開哪種車完全無關。

研究人員又請另一群車主列出車子的品牌、型號、年份，然後回想開車時通常有何感受。循此思考駕駛體驗時，名車車主的享受程度較高。也就是說，車價與感受程度之間在此突然出現相關。為什麼會這樣？

被問到對某事物的整體感覺時，大家往往會給一個概化的答案。他們不會一一回想過去五十次開BMW的感受，然後計算平均值，反而較像是這樣分析：「我有一輛午夜藍Z4跑車，三百匹馬力，搭載硬頂敞篷。我當然喜歡開啊，這是哪門子問題。」不可否認，這些酷得不得了的特色可能會大幅提升試駕時的享受，這就是為什麼買車時，聰明的銷售人員會把我們的注意力導向車子的功能配備。新奇是吸睛的焦點，抓住我們的心思，刺激我們的情緒。但一旦習以為常，哪怕是午夜藍Z4跑車這種稀世珍品，吸睛度也會漸漸衰退。深冬時，開車去購物的路上，我們心裡想的恐怕是：「開快車道，卻被龜速老爺車擋在前頭，路況不好，又不方便超車；希望到店裡還買得到熱騰騰的烤雞。」幾乎什麼念頭都可能出現，就是不會想到現在開哪一款車。氣溫零度以下，硬頂敞篷哪裡還會重要。因此，開名車通常不會比開國民車快樂。

除非，我們把開車變成難得的享受。芝加哥大學的研究人員在最後一項調查中，請車主回想上次純粹為好玩而開車的感受。結果發現，開名車的人較享受。但這種情況非常少見，所以，開BMW的快樂不會比開福特高，除非你在偶然間把注意力轉到車子本身，例如被研究人員問到這個問題，或在蜿蜒山路享受專注駕車的樂趣。

三、忘了吧！名牌迷思車再高檔，開心只有一下子

大多數人都知道，買車過了二十四個月，愛車的心情絕對比不上第一天把車開回家的時候，放屁笑話聽到第二十四則，絕對不比第一則好笑。耶魯大學的研究人員請受訪者預測他們在使用各類產品時，享受程度會隨著時間如何變化。大多數人都預期享受程度會下滑，大至電漿電視、小至萬花筒，各種產品都是同樣結果。問題是，一拿到閃亮的新玩具，大家很容易就忘了這個道理。另一項研究中，耶魯大學的研究人員發給學生一個萬花筒，請其中一半預測一星期後玩萬花筒還有多少樂趣，另一半則預測隔天的樂趣程度。兩組學生都預估快樂不會稍減，雖然在前一項研究裡，大多數人都認為，玩萬花筒的樂趣會隨著時間拉長而下降越多。換句話說，雖然我們都知道時間會沖淡樂趣，但新玩具當前，我們還是會把這個道理拋在腦後。等到研究人員提醒大家時間因素，受訪者才會想到，樂趣感就像浪潮般，來得快去得也快。如果沒人提醒，大家都認為樂趣感是不會變動的汪洋大海。因此，產品的新鮮感往往不如預期持久。前述研究的報告顯示，學生把萬花筒帶回家玩之後，一週後的樂趣感遠低於一天後。

四、改變像跑馬拉松想要贏，少不了學習與苦練

樂趣感會降低是因為人不是溫度計。把溫度計放進溫水，水銀會逐漸上升，精準反映水溫。「不管溫度計剛才放在哪裡，烤箱也好，冰水裡也罷，也不管放幾小時、幾天還是幾年，溫度計都會忠實呈現溫度。」研究人員夏恩．弗瑞迪克（Shane Frederick）與喬治．羅文斯頓（George Loewenstein）解釋說：「水銀對先前的狀態沒有記憶，人類以及其他生物卻不一樣。」同樣一盆溫水，如果是在寒冬早晨剛從戶外走進屋內，把手放進水裡可能會覺得很燙，但如果是悶熱的夏天，可能會覺得涼爽。此外，手放在溫水裡久一點，起初的感覺很快就會鈍化。

人類情感的運作道理也大同小異，因此我們對改變十分敏銳。如果能了解溫度計跟「快樂度計」（cheerometer）的根本差異，就能打造具體的花錢策略，打擊感覺疲乏。

當然，改變花錢方式絕對不是活得更快樂的唯一途徑。但我們可以看出，錢花得對，更容易買得到快樂，因為同樣是花錢，某些東西的快樂性價比更高。話雖如此，日常生活應該處處追求快樂嗎？追逐快樂不是徒勞無功、痴人說夢嗎？正如《洋蔥報》一則諷刺頭條指出：「成年人真以為能找到快樂。」根據有些研究指出，刻意追逐快樂可能會造成反效果。研究人員請受測者聽一段悅耳、但並非天籟級的音樂，要求他們盡可能讓自己感覺愉悅，結果發現這些人的快樂程度比不上沒有被如此要求的人。曾經陷入沮喪的人都知道，想辦法要自己快樂很難。對一個人說「開心點就好了」，就好像在說「跑贏一場馬拉松就好了」。理論上可行，但實際上需要很多幫助和練習。（本文摘自第二、第五章）

國小五年級家庭經濟變故，讓蔡志雄被迫長大，出社會後，他工作、生活與投資都追求穩定。過去十年他做對了四件事，所以四十歲即達到財富自由。

撰文‧劉育菁 攝影‧陳永錚蔡志雄，四十一歲，出社會後如果沒有做對四件事，現在的他可能只是台灣近一萬名合格律師中，一位名不見經傳的流浪小律師。

二○○一年，他離開知名的尤美女律師事務所，回到只有兩萬多人口的新北市金山老家開業。他在自家水電行一樓隔起五坪的空間，擺起桌椅、招牌及電腦，從最簡單的合會、土地糾紛、離婚等調解起步。

在沒有固定案源、人脈，且連辦公室都極度陽春的情況下，他仍像個拚命三郎，每天往返法院與辦公室。跳脫不開等待開庭、閱卷、寫訴狀的一成不變生活，週末還得全天候待命，深怕漏接客戶電話，更多時候還必須忍受無情地殺價。

財富自由八分法

花八成時間創造被動收入

這是執業律師必須面臨的現實，所幸，蔡志雄領略到「財富自由八分法」哲學，他一方面降低本業收入，一方面提高業外所得，終於在四十歲時拿回工作的自主權。

現在他每天平均只花兩小時在本業，剩下八成時間運用在創造被動收入上。他解釋說，一天工作八小時、月薪八萬元，若每個月能有一筆一萬元的被動收入，等於減少工作一小時，這時候就會有七萬元的主動收入，一萬元的被動收入，還有一個小時的自由時間。

也就是說，當每個月被動收入達到八萬元，就可以完全不用工作，原來工作的八個小時統統都是自由時間。目前蔡志雄的家庭八成生活開銷，都可透過被動收入來取代，他有信心不出五年，就能達到百分之百，屆時就不用擔心退休金沒有著落。

蔡志雄在家排行老三，有二個姊姊、二個弟弟，爸爸是水電行老闆兼工人，一份薪水要養活七口之家，媽媽為了補貼家用，除了照顧五個孩子，還當保母補貼家用。他依稀記得小時候，家裡曾經窮到連學費都得向鄰居商借，身為長男的他被迫「提早」長大，求學時格外認真，是五個孩子中最會唸書的一個。

爭氣的蔡志雄沒讓人失望，從中正高中、政大法律系，再考取政大法研所，一九九七年考上錄取名額不到三百人的律師，這一張證照如同「鍍金」的保證書，確保收入無虞。

然而，隨著台灣經濟走下坡，政府年年增加律師錄取名額至九百人，執業生態丕變，律師從「金飯碗」褪色成「鐵飯碗」。曾經窮到付不出學費的蔡志雄，執業時沒人脈、沒資源、沒背景，卻能在四十歲就不為錢工作，他究竟做對了哪些事情？

第一件事：

薪水先存後花 存第一桶金一九七○年代，蔡爸爸水電行的生意與當地開工數呈正比，「景氣好時，爸爸就像老闆，可以請工人幫忙跑外務；但景氣差時，他就得捲起袖子當起水電工。」所以從小他就明白，爸爸養家的擔子並不輕，寒暑假自告奮勇當起爸爸的小跟班。

國小五年級時，爸爸生了不知名的怪病，遍尋名醫找不到原因；約有二年時間，一家人的生活開銷只靠存款，寅吃卯糧讓經濟陷入窘境，只得變賣資產。「有一回媽媽想退了爸爸叫的零件，但廠商指著馬桶蓋一條淺淺的紋路，一口咬定是人為損害，因此無法退貨。」這一幕難以抹滅，而這件事讓蔡志雄往後在各方面都以追求「穩定」為目標。

所以蔡志雄一開始當實習律師時，薪水雖然只有三萬元，但領到薪水一定「先存後花」；決定開業時，也只敢從老家起步，業務上了軌道，才決定買辦公室。與他結婚十四年的太太劉純菁表示，當他們有能力買進口車時，他卻寧可屈就國產中古車，把省下的錢當作買投資套房的頭期款。這是蔡志雄奠定財富自由的關鍵。

第二件事：

找到投資興趣 用興趣賺錢擁有「理財之神」和「歐洲富爸爸」之稱的博多．雪佛在《三十五歲不再為錢工作》一書提到，要達到財富自由，就要避免為了金錢而去做沒有興趣的事；最好的方法，是把事業基礎建立在興趣上，並且利用它賺錢。

打從蔡志雄出社會後，他比同儕更早體認到「冬天存糧」的重要性，曾與他同窗四年的大學同學陰正邦說：「律師性格普遍保守，但他很早就把心力放在投資上。」這一切都源於前述父親遭遇的變故，影響他往後的人生觀及理財觀。

而蔡志雄對房地產投資的啟蒙，源於寒暑假到父親工地幫忙，當時他常在爸爸身邊「偷學」；也因此，他比別人懂得安裝水電的細節、樓板灌漿工程，「這些對我日後挑到好房子、當個好房東很有幫助。」若說當跟班是蔡志雄接觸房地產的種子，高中住在租的鐵皮屋三年歲月，則是激勵買房的重要推力。他回憶說，每次繳房租時，看著房東數了一疊千元鈔票，小心翼翼地放進信封袋，「當時我就許下在這個城市要有房子的目標。」也因此，當蔡志雄執業之後，他把買辦公室放在第一順位，地點從基隆到新北市的汐止、中和，之後，因緣際會下在板橋相中總價四十坪、五百萬元的住辦大樓。

當時已準備一五○萬元頭期款的蔡志雄，向家人借了一百萬元，把貸款比率降至五成。他解釋說，雖然剛開業時收入並不穩定，但即使退到原點，回去當受僱律師月薪水也有五萬元，只要開銷加貸款不高於五萬元就在安全水位。這也顯示他潛在的保守性格，甚至為了快速還房貸，好幾年幾乎沒有任何娛樂開銷。

○一年買了第一間房產後，蔡志雄每隔兩週就到新北市法律諮詢服務所報到，經常白天從三芝、淡水、北投出發，到汐止、新店繞一圈後，晚上再回到板橋，用最土法煉鋼的方法找案源。「有三、四年的時間，為了陪他，我跟孩子就泡在附近的圖書館裡。」劉純菁笑著回味。

第三件事：

低點買套房 出租賺四％蔡志雄擔心業績掛蛋，但從開業以來沒有發生過，反而因為勤跑偏鄉，在當地頗受好評，收入倍增。即使業務蒸蒸日上，但「下個月的案子在哪裡」的危機感仍揮之不去，後來他想起高中的鐵皮屋房東，把收房租當成一口湧泉，於是當他存到一百萬元後，就去買進總價三百萬元的小套房。

蔡志雄打的算盤是，每兩年存到一百萬元，買進總價三百萬元的小套房；若以每月租金一萬元計算，投資報酬率四％。因此，他從○三年至○九年，共買進四間小套房，總價從二八五萬至三六八萬元不等，但○九年以後，再也找不到五百萬元內的小套房，因而中斷了「存房」計畫。

蔡志雄挑選套房的原則很簡單，就是從捷運站出口一眼可以看見的大樓，這樣的房子好出租又容易增值。他發現十年前近捷運與沒有近捷運的房價每坪只差二萬元，但隨著捷運網絡成形，房價卻一差十多萬元，這反映了「捷運是王道」潮流。

只是保守的蔡志雄遍尋不到四％收益房產，「存房養老」的退休計畫就此打住。難道沒有其他賺四％報酬率的替代方案嗎？他反覆思索並研究投資大師的書後，像開了竅似的，一樣用三百萬元買進底部鎖碼、殖利率有四％的高股息股票，這與在低點買小套房有異曲同工之妙。

第四件事：

找四％殖利率高股息股票

蔡志雄先用基本面選擇每年都有穩定股息收益的股票，再搭配技術面篩選具有「底部鎖碼」的標的，這樣的股票每年至少有股息可收；若抱得夠久，將可以大賺價差，既不用花費太多時間，也不用天天盯盤，不影響正常上班。

但在發掘最適合自己的投資方法之前，蔡志雄在股市繳了不少學費。早在○四年他就曾經在股市小試身手，第一支股票是掛在航運股的遠森科，買進的理由是「以為它是科技股」，這筆投資當然賠錢收場。對股票懵懵懂懂的他，四處聽信明牌，經常買了滿手的股票，但總是賺小賠大，找不到投資的感覺。

後來痛下決心集中持股，重押一檔群聯，只是萬萬沒想到，買進以後連續跌停兩天，「一天賠光一個月的薪水，累積一個月就虧掉一百萬元。」劉純菁說，雖然這筆損失並不會影響家庭生活，但現在回想起來仍然心痛。

蔡志雄痛定思痛，重新開始，他本著考上律師的意志力，研讀股價波動原理、箱形理論等，慢慢理解股票的漲跌原來是有跡可循的。後來，他發現股票在高檔爆量是大戶出貨，低檔爆量是吃貨；尤其是股價長期如一灘死水，但偶爾低檔出量的股票，通常是大戶吃貨的現象，也就是所謂「底部鎖碼」。

蹲馬步練功之後，他陸續在昱泉、好德等股票小試水溫，一開始即使找到好標的，但卻沒信心抱到大漲，比如昱泉曾經從不到八元漲到一九五元，但他只是小賺二成出場。

○九年他從十六元買進上奇後，雖然中間曾經跌至十三．八元，仍不改持股信心，前後大約投入了四十萬元建立基本持股。後來股價漲了兩倍，先賣了一半，把本金四十萬元收回來，剩下的持股就是「零成本」，因為不擔心賠錢，反而抱得更牢，當股價漲到左邊的壓力區，約六十元時他全數出清。

這一次經典戰役後更增強他研究「底部鎖碼」形態的股票，這些年在玉晶光、儒鴻、寶雅、詩肯、陽程、網家、Ｆ-安瑞、零壹、喬山等多有斬獲。

現在蔡志雄的資產部位，股票投入金額超過房屋貸款金額，等於零負債，依目前房價推估，總價值約五千萬元，而每年來自股息、房租、版稅等被動收入約八十萬元，幾乎可支應八成的年度生活開銷。

就像是他曾經說的一句話：「財富自由不是一夕之間就自由了，而是在逐步累積財富的過程中，感覺工作自由度變高了，且也已經慢慢享受退休的感覺了。」

蔡志雄

出生：1973年

現職：律師、作家、講師

經歷：尤美女律師事務所受僱律師、

台北律師公會副祕書長

學歷：政治大學法律系、政大法研所

婚姻：已婚

著作：《民法概要》、

《我是612我當包租公》從月薪30K到資產5000萬──蔡志雄的財富累積歷程

打底期

25歲 實習律師月薪3萬元，半年後正式律師，薪水5萬元28歲 自行開業並買下辦公室500萬元，總資產500萬元

存房期

30歲 買下第一間出租套房285萬元，總資產785萬元32歲 買下第二間出租套房330萬元，總資產1115萬元33歲股票投資失利累積虧損100萬元，總資產1015萬元34歲 買下第三間出租套房330萬元，總資產1345萬元36歲買下第四間出租套房368萬元，總資產1713萬元

股市提款期

38歲 賺回股票虧損100萬，總資產1813萬元41歲 現有股票部位超過房屋貸款金額，依目前房價推估，所有房屋價值約5000萬元

台灣，禁不起再一次的氣爆事件，歸納專家學者與企業界建議，我們呼籲政府必須要做到四件事，避免慘劇再度發生。

行動一：立即清查、公佈全省管線配置圖

箱涵設置不當、管線操作不當、管線平日沒有確實維修、公部門未將管線納入管理追蹤系統，是肇事的四大元兇。

「只要有預防的觀念，就可以避免與降低災禍發生，」中山醫學大學職業安全衛生系副教授顏慶堂建議，政府應該立即清查國內所有的管線配置，並納入地理資訊系統（GIS），一旦管線出現問題，把資料調出來，就可立即知道哪些管線出問題，以正確方式因應，把災禍降到最低。

高雄市是石化重鎮，支撐高雄就業率的石化工業，短期內很難離開這個區域，「管線輸送還是最符合經濟效益的，」長榮大學職業安全與衛生學系助理教授何三平說。「可以成立一個由居民、官方、專家與業者組成的監督單位，確實做到管線檢查與維修，」中鋼前董事長、現任中華經濟產業策進會理事長王鍾渝建議。

都市更新研發基金會執行長丁致成提醒，過去工業區土地變更成住宅區或商業區，大家只在意地價是否大漲，卻忽略原先埋在工廠底下的管線有沒有遷走，或土地是否被污染，這都影響日後居住品質。

行動二：成立國家級化學爆炸救災單位

「救災不是光灑水就好，有時候反而會引來反效果，有些消防人員的專業知識不夠，」一位中油資深員工語重心長的說。「知道外洩的氣體、液體是什麼，才知道要用什麼設備與方法來救災，弄錯了反而會讓災情擴大。」中華民國消費設備師協會前理事長何岫璁則提醒，要建立完整的「物質安全資料表」（MSDS），並培養各縣市消防隊的化學救災種子部隊。

物質安全資料表為什麼這麼重要？這份資料上清楚列出遇到什麼樣物質災害時，要用什麼方式撲滅。譬如乙醇（酒精）廠失火，必須要用二氧化碳、化學乾粉或是酒精泡沫來撲滅，如果直接用水澆灌，反而會將乙醇衝入下水道，會有引起更大火災和爆炸的可能。

以工業著稱的德國，為了預防林立的化學工廠釀災，在南部的布魯赫薩爾市（Bruchsal）成立了巴登訓練中心。這裡面有石化廠救災的模擬基地，消防隊員對於化學品火災或洩漏的模擬訓練設施。

德國是用國家的力量來訓練消防人員基本功，師法德國，若國內成立國家級救災單位，就可以快速提供正確救災方法，打火兄弟才不會白白犧牲。「救災單位如同急診室一樣，必須在短期內將災禍撲滅，」銘傳大學設計學院都市規畫與防災學系助理教授馬士元說，「災害都是複合性的，必須要有人負責解決跨部門的問題。」

目前，國內毒性化學物質災害防救體系由行政院環保署負責，二○一四年編列了約一億五千八百萬元預算，佔中央政府災害防救預算的○．七％，還遭到立法院凍結一千萬元預算。雖然環境毒災應變隊系統由環保署負責，但受限於組織、人力限制，環境毒災應變隊無法聘用專業救災人員，只好委託給中原大學、雲林科技大學與高雄第一科技大學辦理。

毒災應變隊不應該長期採用委外方式辦法，應該成立國家級專責單位或部門，並利用公部門力量培養及訓練專業人員。

行動三：全面修法，推動地下共同管道

「可以學習日本的荷蘭村，他們的共同管道線做得很好，人員可以進去檢修，」曾到日本考察管線配置的台塑董事長李志村提議。如此可把管線集中在一個箱涵內，節省不斷開挖馬路的成本，還便於管理。

目前，日本共同管道的高與寬分別是二百三十一公分與二百九十七公分，足以讓一個人進出，檢測管線。這個空間的左邊置放電器、通訊管線，右下方置放自來水管（水道）與污水管（下水道），家庭用瓦斯管則放在右上方。每一個區塊還以鋼筋水泥牆做隔間，預防管道同時出現裂縫時，不會影響到其他管線的安全。至於石化管線則與民生的共同管道區隔，避免發生意外，影響到民生安全。

其實，國內從二○○○年就開始推動實施。只是立法之初，只要求新開發地區、重劃區及重大工程時優先試做共同管道。這樣還不夠，老舊的管線更需要管理。所以必須全面修法，從危險程度較高的區域開始推動，讓當地的居民可以住得安心。

行動四：公佈權責單位並嚴定檢測規範

高雄氣爆事件發生後，只見地方與中央互踢皮球，民眾也看得霧煞煞。建議乘此機會，把管線的管理者與責任歸屬釐清，並明訂監督單位，要求管線的擁有者確實做好檢測，若沒依照規定，不得使用管線。

「埋在地下的石化管線，或是滿街跑的槽車並不可怕，關鍵在於有沒有好好的管理，」顏慶堂說。「建構共同管線的經費很高，政府應該列為國家政策，逐步執行，讓人民居住可以安心，」丁致成說。

高雄氣爆事件不能再發生第二次，靠正確的管理與對策，民眾才能無懼生活。