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開心網賣身

中國互聯網行業再次上演了弱肉強食的叢林法則。

7月21日，開心網創始人兼CEO程炳皓給公司員工發內部郵件，宣布辭去在開心網的所有職務。

前一天，在國內上市的賽為智能（300044，SZ），宣布收購開心人信息100%股權。開心人信息是開心網的運營主體。雙方沒有對外披露具體交易價格。

目前開心網的主要業務是遊戲研發和運營、互聯網廣告和社區運營。賽為智能的主要業務則是，提供智慧交通、智慧建築、智慧醫療、智慧教育、智慧農業、智慧數據中心等行業整體解決方案。

財報顯示，賽為智能一半的營收來自建築智能化控制系統。可見兩家公司的業務互補性並不強。

程炳皓在新浪時的一位前同事告訴南方周末記者，程並非被動清洗出局，而是主動出走，目的是專註他的下一個創業項目。

按照程炳皓的說法，他是2016年初向公司董事會提出辭職的，經過了幾個月的溝通，直到最近才得到了批準。

“這八年，由於我的能力不夠，有很多決策錯誤，也給很多同事帶來困擾，向大家道歉。不知為何，此刻胸中充滿憂傷。人生半在別離中。”程炳皓在郵件中寫道。

開心網成立於2008年，是中國社交產品的最早玩家之一。它憑借“偷菜”和“買下朋友當奴隸給你挖煤”等網頁輕遊戲，一度吸引了大量城市白領用戶。在2009年，開心網的用戶突破一億人，獲得過北極光、新浪和啟明創投總共2000多萬美元的投資。

在Alexa全球網站排名中，開心網曾經位居中國網站第八位，居中國社交網站第一名。但到2011年，隨著微博和微信的推出，開心網的用戶迅速流失。同時期遭此惡夢的，還有人人網等社交平臺。

只不過，人人憑借在學生群體的優勢，一直抵抗到2014年才開始轉型做互聯網金融。而沒有根據地的開心網，在2011年變啟動了向手機遊戲的轉型。

但轉型過程異常痛苦。一位開心網的前員工告訴南方周末記者，投資人傾向於向遊戲轉型，但程炳皓對社交情有獨鐘。最後導致公司戰略模糊，重心不穩。該員工說，雖然後來開心網比以前賺錢，但大部分元老選擇離開。留下來的，據說也是士氣低落，因為整個公司在行業內的地位已一落千丈。

程炳皓在內部郵件中也承認，他本人始終沒有成為一個能夠享受遊戲巨大樂趣的玩家。而且，由於他以前得過嚴重的幹眼癥，面對遊戲炫酷閃耀的畫面，時間一長病情就會加劇。

目前中國互聯網行業，有一大堆公司將可能被迫選擇走開心網的賣身之路。

這些公司的共同點是，都是2008年前後成立，一度極其輝煌，但最終沒有隨著時間的推移而成為行業巨頭。他們有的進行了戰略收縮，比如凡客。有的選擇賣身巨頭，比如最近賣身阿里的移動應用平臺“豌豆莢”。

過去兩年是互聯網行業一二名的合並潮，比如滴滴和快的，美團和大眾點評。可以預見的是，接下來的幾年，將出現一個互聯網行業第二、三、四梯隊的公司的集中“賣身潮”。

原因很簡單，這些公司發展七八年了，還沒有長成巨人，也沒能成功上市，投資人的耐心到了臨界點，投資回報的周期也被拖到了極限，投資人到了必須進行收割的時候。

Uber中國“賣身”滴滴，因為缺了一個人丨黑馬快評

盧旭成 2016-08-02 07:32

文丨盧旭成

今天下午三點半，滴滴出行宣布收購Uber中國的品牌、業務、數據等全部資產。雙方達成戰略協議後, Uber全球將持有滴滴5.89%的股權，相當於17.7%的經濟權益，Uber中國的其余中國股東將獲得合計2.3%的經濟權益。

隨後，滴滴投資人、金沙江創投合夥人朱嘯虎不無得意地發朋友圈，“和平是打出來的，不是談出來的”。

Uber中國“賣身”滴滴，再一次證明，不管多牛的海外互聯網公司，從門戶到搜索到電商，在中國，無一勝績。

我們曾經以為，Uber中國會是例外。Uber進入中國的時候，已汲取之前谷歌、雅虎、亞馬遜等兵敗中國的教訓，專門在中國設立全資子公司Uber中國，單獨接受百度等本土巨頭的投資，給予本土團隊強有力的激勵和充分的自主決策權，甚至Uber創始人還經常督陣中國市場，但最終還是敗給了滴滴，簽下和約。其中一個核心的原因是，Uber中國始終沒有找到創始人。

請大家註意，柳甄盡管一直對外代表Uber中國，不過其頭銜始終是高級副總裁，而不是Uber中國總裁或CEO。Uber中國CEO由Uber創始人特拉維斯·卡拉尼克兼任。

很多人會說，你說Uber中國沒有本土化的創始人就不行，但Uber進入中國後，也打得很猛啊。拜托，那是Uber體系的強大。不止一個創始人跟筆者聊過，Uber開拓市場的人，總部給予非常強大的“武器”，武裝到牙齒。據說，在美國，Uber利用谷歌地圖，可以讓車和人精確匹配，精度驚人。可惜，谷歌沒有進入中國。可以說，Uber中國是用“殘缺的”體系跟滴滴在中國市場拼殺，市場份額從2015年年初的1%上升到35%，實屬不易。

創始人們都知道，一個事要成，錢、人、模式缺一不可。Uber中國模式領先，錢由總部和中國本土巨頭輸送，不缺。人的問題，Uber中國沒解決好。

創始人對一家公司的重要性，怎麽形容都不為過。7月25日，美國運營商 Verizon 宣布以 48.3 億美元的價格收購雅虎的核心互聯網業務。請註意，該筆交易不包含雅虎日本（估值80多億美元）和雅虎持有阿里巴巴的股票等合計價值400億美元的資產。

雅虎在阿里的權益就是股權，沒啥好說的。反而雅虎一直走衰的時候，雅虎日本卻並沒有沈淪，至今還給軟銀集團貢獻了22%的營業利潤。這要感謝孫正義。孫正義於1995年向雅虎出資200萬美元，1996年，雅虎與軟銀合資成立了日本雅虎，現在孫正義的軟銀集團還持有雅虎日本36.4%的股份。可以說，雅虎日本是在創始人兼投資人孫正義的推動下才在日本持續成功的。

特拉維斯·卡拉尼克當然很拼命，親自出任Uber中國CEO，指揮中國優步大軍跟滴滴打補貼戰，不過Uber畢竟在全球60多個國家都有業務，他怎麽也不可能像滴滴程維和柳青一樣，100%的精力都投入在中國市場。錢，滴滴也不缺；模式，滴滴在快速學習和趕超；大數據，滴滴瘋狂營銷後也積累了上千萬用戶……此消彼長，勝利的天平慢慢轉向滴滴。

分身乏術的特拉維斯·卡拉尼克，應該特別渴望在中國找到一個像他一樣的創始人來操盤Uber中國。

擔任過谷歌亞太區CMO的寶寶樹創始人王懷南，前段時間接受創業家&i黑馬采訪時提到，Uber曾有意讓他出任Uber中國總裁，條件相當吸引人。最後王懷南放棄了。他說，做Uber中國盡管讓人激動，但當自己一手帶大的寶寶樹，有機會成為千億市值的公司時，他還是義無反顧選擇了繼續做大寶寶樹。

我相信，Uber中國不止找過王懷南一個人，可惜，沒等到合適的CEO人選到位，這場跟滴滴的戰爭就結束了。

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【人物】貓途鷹CEO Steve Kaufer：沒考慮過再次“賣身”

清晨，TripAdvisor(貓途鷹)CEO斯蒂芬·考費(SteveKaufer，下稱“考費”)端著一杯濃縮咖啡，拿著一份英文報紙，走進浦東文華酒店昏暗的會議室，古銅色的墻面，泛著卡布基諾的調調。

他看起來氣色不錯，仍舊穿著那件標誌性的磚紅色布克兄弟短袖T恤，這些年來，無論是見投資人還是參加公司內部會議，他都穿著這件T恤，也許那是幸運的象征。

作為20年前美國創業者的先鋒代表之一，考費至今仍然管理著全球最大的旅遊社區和評論網站TripAdvisor(貓途鷹)。目前TripAdvisor月訪問量達3.4億，擁有2億多條來自旅行者的真實點評，酒店覆蓋全球近200個國家。

作為IT界內任期最長的CEO之一，考費在經過長達16年的精心澆灌下，讓TripAdvisor從垂直搜索逐漸過渡到結合在線預訂和元搜索平臺，市值達100億美元。而近期業內的一則收購傳言，讓人們紛紛開始猜測，考費會繼續堅持把TripAdvisor做成一家百年老店?還是順應資本的召喚將它賣個好價錢?

對此，考費向《第一財經日報》做出了獨家回應。

TripAdvisor(貓途鷹)CEO斯蒂芬·考費(SteveKaufer）

軟件工程師遇上旅行

軟件工程師出身的考費最初創立TripAdvisor的原因遠沒有人們想象的那麽偉大。

上世紀90年代末，互聯網剛剛發展起來，他和第一任太太當時要選擇一個目的地旅遊，但是搜遍網絡都找不到關於這個目的地的信息，通過咨詢去過當地的朋友才知道這並不是一個很好的目的地，兩人於是改去其他地方。考費當時就想，為什麽不能做一個網站，讓旅行者自由評論，分享旅行經驗。

這個想法最終在2000年被付諸實踐，誕生了TripAdvisor公司，當時靠人們的真實評論建立旅遊社區的模式被認為是互聯網領域的顛覆性創新，從此改變了人們旅遊出行的方式。

與《第一財經日報》記者面對面坐在沙發上的考費，娓娓道來，說話很溫和，你很難把他與一個精明的商人形象聯系起來，反倒是讓人聯想到BBC旅遊紀錄片里講解古希臘文明的歷史學家，而他本人也是旅遊的忠實愛好者。

考費告訴《第一財經日報》記者，令自己印象最深刻的旅行是去年去土耳其伊斯坦布爾;自己最喜歡的地方是中東的耶路撒冷;也去過北京，到過故宮、登過長城;下一個目的地是埃及。

“我喜歡古老的東西，幾千年的文化，在耶路撒冷、北京和埃及，我都能找到想要看的東西。”考費流露出創業家本能的對新鮮事物的好奇心。

作為最早的互聯網成功的創業企業之一，2004年TripAdvisor被IAC(即後來的Expedia)收購，2011年又從Expedia拆分出來，獨立在納斯達克上市，如今市值近100億美元，在全球旅遊行業的地位仍然舉足輕重。

2013年，TripAdvisor開始在市場上進行大規模的收購。2014年，在與全球競爭者Expedia、Priceline以及中國BAT的收購廝殺中，最終TripAdvisor拿下四宗交易，現金收購超過3.52億美元，其中包括以2億美元收購OTA公司Viator。

考費對《第一財經日報》記者表示：“盡管競爭很激烈，但是TripAdvisor的收購戰略沒有發生改變，我們相信還有很多非常聰明的公司值得收購。”

就在上周，TripAdvisor宣布收購總部位於紐約的地圖社交創業公司Citymaps，顯示了TripAdvisor對地圖技術的興趣。考費說：“過去20年，對人們的旅行出行產生顛覆性影響的有兩件事情：第一是評論;第二就是地圖。”而另一方面，收購核心酒店業務以外的公司，有助於TripAdvisor巧妙地避開在酒店預訂行業的激烈競爭。

盡管考費不認為收購是為了實現業務多樣化，但事實上，盡管起源於酒店預訂，TripAdvisor如今的業務已經擴展到餐廳預訂以及景點門票購買，這就包括其在兩年前收購的法國和西班牙盛行的餐廳預訂服務提供商LaFourchette，以及提供景點門票服務的Viator。在考費看來，這一系列的“買買買”都是為了給用戶提供更多旅遊選項。

會再次被收購麽?

考費承認在線旅遊市場已經變得非常擁擠，TripAdvisor處處面臨競爭對手，包括來自中國的強大對手攜程。但是對此，他采取了合作開放的姿態。考費對《第一財經日報》記者表示：“Expedia和Priceline是我們的客戶，在我們的網站上，用戶可以搜索到它們的價格，我們鼓勵用戶去比價，無論是從OTA上預訂還是從酒店直接預訂，用戶有權選擇最有優勢的價格。”

此前業內有傳聞稱，TripAdvisor可能變成美國最大的在線旅遊公司Priceline最理想的收購對象。一方面因為Priceline在花費26億美元收購了餐廳預訂平臺OpenTable之後，就一直沒有什麽大動作，頻頻引起市場猜測。另一方面也是因為TripAdvisor自身的轉型需求，在從垂直搜索過渡到結合在線預訂和元搜索平臺的過程中，Priceline可能成為一個關鍵的合作夥伴，這就類似於當時Priceline對Booking.com(繽客)的收購。不僅如此，兩家公司在酒店預訂、垂直搜索、度假租賃產品、旅遊活動以及餐廳預訂等業務方面都可以產生巨大的協同效應。

事實上，如果TripAdvisor被Priceline收購，那麽Priceline將能夠協助TripAdvisor向更多的國際目的地擴展其即時預訂平臺。而TripAdvisor旗下的目的地旅遊和活動網站Viator以及餐廳預訂平臺LaFourchette都將使Priceline的用戶從中受益。況且Priceline目前的市值是630億美元，幾乎是TripAdvisor的7倍，收購似乎是完全可行的。但前任Expedia是否會出更高的價格把TripAdvisor重新買回去，目前也還未可知。

考費對於上述收購傳聞表現得相當淡定。

當《第一財經日報》記者問他：“如果Expedia或者Priceline用5倍於目前市值的價格收購TripAdvisor，你會選擇賣嗎?”考費回應道：“這聽上去倒是挺有趣，你知道我們本來就是從Expedia拆分出來的。但是說實話，我從來沒有考慮過這個問題，因為我整天都只想著怎樣把公司做好，還沒有時間去考慮賣公司的事情。”不過他也坦言，未來整合仍然是旅遊行業的趨勢。

也許考費並不是沒有考慮過收購的事情，而是目前的股價並不能反映TripAdvisor真實的估值。2014年，TripAdvisor的股價曾到達超過90美元的巔峰，比2011年上市時20美元左右的股價漲了近4倍。不過，近兩年來，TripAdvisor股價表現並不理想，目前維持在60美元的水平。

對此，考費也很看得開：“我從來沒有擔心過股價，因為我們服務的是用戶，股價不是他們擔心的，他們只會考慮今年我的App好不好用，評論精不精彩。如果我們把這一切做好了，股價自然會上去。”至於如何面對投資者，考費似乎根本不在乎。他說：“資本都是逐利的，買進和賣出，不過交易罷了。但我們的目光不能貪圖眼前，我們要看到5年後、10年後的公司，要看到的是未來。”

考費曾在今年2月的公司財報電話會議上說：“我們可能需要一到兩年來完善即時預訂產品，實現所有房間的線上連接。”目前TripAdvisor上的酒店預訂都需要跳轉到第三方平臺才能完成預訂支付。“我們要讓客戶有一個更好的無縫預訂體驗，並讓更多的用戶能夠了解我們的平臺和產品。”考費進一步說道。

TripAdvisor目前主要營收來源還是酒店業務，2015年酒店業務收入占比在84%左右，收入方式主要是點擊付費廣告(約占比60%)，展示付費廣告(約占總收入的10%)，訂閱和其他收入在上升，為30%左右。2014年，TripAdvisor正式推出了為單體酒店打造的即時預訂功能，但合作方不限於單體酒店，吸引了大批合作夥伴，目前為止，TripAdvisor與Priceline集團和全球十大連鎖酒店中的八家展開了合作，通過即時預訂平臺提供全球45萬家酒店的預訂。

“我的辦公室不需要一扇窗”

對於未來業務的創新，考費對《第一財經日報》記者表示：“創新從一開始就是TripAdvisor的基因，我們每隔兩年就會推出一系列新的戰略。未來可能是基於地圖和類似於虛擬現實的技術。比如用戶點開TripAdvisor上的照片，就能夠身臨其境地看到酒店的樣子。我們會用地圖做什麽現在還不方便透露，但是我們會基於數據來做很多事情。”

TripAdvisor新總部大樓內景

不過，從TripAdvisor對Citymaps的收購中，大約可以看到未來TripAdvisor在地圖上的應用方向。目前Citymaps已經在後端整合了來自Wikitravel、Viator、OpenTable、Groupon、Travelzoo、Songkick以及Ticketmaster等幾十個平臺的信息。這意味著，未來當用戶打開地圖後，就可以看見附近興趣點(POI)的照片或標誌，而不僅僅是商戶的名稱。Citymaps還將允許用戶創建、收藏並分享喜歡的興趣點列表。換句話說，這將是一個“私人地圖”，能夠提供完整的定制化服務，並且可以讓朋友們互相分享各自的地圖。

去年10月，TripAdvisor在馬薩諸塞州的新總部大樓落成。而在此之前的15年，TripAdvisor的總部一直位於波士頓郊區一個不知名的樓里。和華爾街光鮮亮麗的摩天大樓或者矽谷招搖過市的新興互聯網公司不同，“低調”、“謙遜”是TripAdvisor公司的文化基因，也是考費本人的性格。“從來沒有看到過老板穿西裝。”考費的員工告訴《第一財經日報》記者。

和一般上市公司CEO喜歡占據超大面積的頂層270度轉角的景觀辦公室不同，考費的辦公室是和員工的格子間在一起的，沒有風景可言，甚至沒有一扇面向外面的窗戶。考費對《第一財經日報》記者這麽說道：“我之所以不想要一扇窗戶，是因為在辦公室，我需要面對的就是員工，我要保證自己時刻處於員工的最中心，和他們一起解決問題。我們之所以把總部設在這里，因為這是我們生活的地方，我們的家在這里。”

很多人印象里，經營一家做線上旅遊公司的老板應該擁有好多架私人飛機，但是考費一架都沒有。在考費每天進出的一扇門上，貼著一張紙條：“Speedwins(速度戰勝一切)”。這是他十年前寫下的字條，也是TripAdvisor內部員工們非正式的座右銘，每一次搬家，這張紙條就會跟著考費貼到新的地方。

考費始終把自己當做一名創業者，即使公司上市之後，也並沒有改變這一點。而對於矽谷興起的一大批創業公司，考費聯想到自己的創業初期表示：“事實上，TripAdvisor剛成立初期，第一版商業模式並不是很成功，後來我們及時進行了調整，才受到用戶的喜愛，所以了解用戶的需求非常重要。”他說，很多創業者都有非常了不起的想法，但是他們缺乏商業化的考量，找不到自己的用戶在哪里。“衡量企業成功的標準，要麽是你擁有很多用戶，如果你是社交網絡；或者你能融到很多錢;又或者你能做出一款足以改變人們生活的產品。”

TripAdvisor誕生於全球第一輪互聯網泡沫破裂之際，分享到了近20年來科技進步的好處。展望未來20年，考費表示，科技將對人類生活產生巨大的影響，他說自己最看好人工智能和精準醫療兩大領域。“我想語音識別會成為未來生活中很重要的一部分，你不用打字，直接就能和手機說話。雖然智能語音現在已經可以實現，但應用仍然非常有限。我所說的可能是未來10年才能普及的技術，這種影響是顛覆性的。”他表示，“另外我還看好精準醫療，比如未來不僅可以檢測出癌癥和其他疾病，而且能夠通過基因測序等方式知道腫瘤的性質，並能針對特殊的腫瘤進行個性化的藥物治療。”

賣身傳言又起！傳網易將全資收購錘子 老羅回應：假的

10月14日消息，今日網上有傳言稱，錘子科技被網易全資收購，未來將作為網易全資子公司運營，錘子科技CEO羅永浩依然擔任董事長兼CEO。對此，羅永浩發微博稱：“假的”。

這已經不是第一次錘子科技傳出要被賣的消息了。

8月16日，酷派舉行了樂視入主酷派後的首次產品發布會。網友發現，羅永浩出現在了該發布會上，並引發樂視收購錘子的猜測， 羅永浩隨即對傳言做出否認。

還有人指出，羅永浩可能出於和劉江峰等人的私交而出席發布會，或未來可能和樂視開展某種程度的合作。以上猜測也均未得到其本人證實。

同時網上還爆料稱錘子科技包括CTO錢晨、設計總監羅子雄、COO、CFO等多名高管離職消息，錘子科技證實錢晨目前已退休，但表示公司管理層一切正常穩定。

錘子科技方面還表示，錢晨退休之後，華為榮耀原產品線負責人吳德周接替他的工作，並於兩個月前開始擔任錘子科技產品線、硬件研發副總裁，負責錘子科技的產品線以及全部硬件研發工作。

值得一提的是，最近錘子科技因剛剛被曝光半年內資產縮水5億元而遭到業界非議。

中國證監會日前披露了成都尼畢魯科技股份有限公司(Tap4Fun)的招股書，因Tap4Fun旗下全資子公司抱團創投曾參與投資錘子科技，因此錘子科技的財務數據被同時披露。

根據招股書數據顯示，錘子科技2015年全年虧損4.62億元，2016年上半年虧損1.92億元(2016年半年報財務尚未審計)。同時，錘子科技的資產總額也由2015年年底的8.25億元縮水至2016年6月30日的2.96億元。

時代華納或超800億美元賣身AT&T 最快本周末宣布

10月22日消息，據華爾街日報報道，AT&T正接近收購時代華納。如果交易完成，這將成為媒體和電信行業融合的里程碑，並推動行業秩序的改變。這筆交易最早將於周日公布。

消息人士表示，目前尚不清楚這筆現金加股票交易是否能夠完成。雙方談判中對時代華納的估價為每股105至110美元，總值超過800億美元。

一名消息人士表示，幾個月前蘋果曾與時代華納討論可能的收購。盡管談判目前暫無進展，但蘋果仍在繼續關註局面。如果時代華納被AT&T收購，那麽其他電信和媒體公司可能也將推進各自的計劃。

時代華納旗下擁有TNT、TBS、CNN、HBO等電視網，以及華納兄弟電影和電視工作室。如果AT&T收購時代華納，那麽這將成為自2011年康卡斯特收購NBC環球以來，內容和分發渠道之間最大的一次聯姻，而合並後公司也將成為康卡斯特的重要競爭對手。交易價值也意味著，這將成為近幾年規模最大的媒體公司並購。

消息人士稱，AT&T CEO蘭達爾·史蒂芬森(Randall Stephenson)和時代華納CEO傑夫·貝克斯(Jeff Bewkes)近幾周舉行了會晤，而內部團隊提供了支持。此外，娛樂行業資深人士皮特·切寧(Peter Chernin)是AT&T在這一談判中的非正式顧問。切寧與AT&T共同成立了一家在線視頻公司。

AT&T曾於2011年提出收購T-Mobile，但被監管部門否決。隨後，AT&T開始專註於視頻業務。去年，AT&T曾以近500億美元的價格收購DirecTV，從而成為付費電視領域最大的公司。

“同道大叔”3億元“賣身” 創始人為讀懂女朋友而研究星座

周路平 2016-12-08 23:25

i黑馬訊 12月8日消息 今日，A股上市公司美盛文化發布公告，公司以人民幣21750萬元的價格收購同道文化（網絡大V“同道大叔”的運營主體）72.5%的股權。按照這筆交易換算，同道文化的估值正好為3億元。截至今年上半年，同道文化的營收為2442萬元，凈利潤617萬元。

公告稱，美盛控股以人民幣21,750萬元向蔡躍棟、北京紅杉信德股權投資中心（有限合夥）、江西省創東方科技創業投資中心（有限合夥）、深圳市創東方富程股權投資基金合夥企業（有限合夥）、寧波明僑投資管理有限公司收購其持有同道文化72.5%的股權。在這筆交易達成之前，美盛文化已經是同道文化的股東，占有其15%的股份。

公告中提及的蔡躍棟為“同道大叔”的創辦人，他是廣東潮洲人，畢業於清華大學美術學院。他雖然以“同道大叔”的形象走紅網絡，但卻是個不折不扣的“小鮮肉”，出生於1988年，年僅28歲。這筆交易完成後，蔡躍棟從原先占股72.0847%減持到12.5%，他將從這筆交易中獲利1.78億元。而他本人也將加入美盛文化擔任副總裁，負責維護“同道大叔”系列內容產品。

同道大叔以星座漫畫出名，截至2016年8月，“同道大叔”在新浪騰訊微博、微信中擁有的粉絲用戶人數合計已超過1600萬。

2015年底，i黑馬曾專訪了“同道大叔”創始人蔡躍棟，講述了這位粉絲千萬的“網紅”是如何養成。以下為i黑馬於2016年1月發表的“同道大叔”專訪文章。

屌絲逆襲範本：看粉絲千萬的“網紅”如何養成

400多萬微信粉絲，780萬微博粉絲，篇篇十萬加，估值已經超過了2億人民幣。

這是一個每天只探討星座話題的自媒體號，取名“同道大叔”。它的特征鮮明：漫畫、情感、吐槽，更為關鍵的是女生紮堆。

背後的核心運作者卻是一群80、90後們，在自媒體和段子手的推動下，他們年薪早已過百萬。

大叔實為小鮮肉

聖誕節當晚10點34分，微信公眾號“同道大叔”以上限8條的內容推送。一分鐘後，頭條閱讀過10萬，點贊數百，內容卻並不高深——越長大越好看的星座女。而這種令人艷羨的現象每天都在上演。

主導這一切的並非真正的大叔，而是一位清華畢業、處女座、1988年出生的“小鮮肉”，他來自廣東潮州的一個農村家庭，2009年進入清華大學美術學院。

他首次以真人身份露面是《GQ》雜誌的段子手報道中。當時網友驚訝，每天出現在社交網絡、身姿妖嬈、萌萌賤賤的“同道大叔”形象，背後的創作者竟然與大叔毫不搭邊。

很少人能將蔡躍棟和“同道大叔”聯系起來，包括他的大學同學。

蔡躍棟臉龐白凈，略微敦實，笑起來酒窩淺顯；喜歡微信語音回複信息，極少打字，偶爾發一個幽默表情，只有這時才能真切感受到，屏幕的另一邊真的不是大叔。

蔡躍棟的成功並沒有表面看起來的幸運和偶然，他自己也喜歡將同道大叔的故事歸入“屌絲逆襲”的版本。

“同道大叔”是他第五個創業項目。2009年進入清華大學美術學院第一年，蔡躍棟就開始了自己的創業史。

起初，他給高考生提供行業咨詢和高考資訊，之後做了新媒體和職場社交軟件，後者取名同道科技。不過，後來項目失敗了，但是名稱卻留了下來。他加上了當時流行的大叔叫法，進入段子手行列。“其實我是不小心進入了這麽一個狀態，把之前的東西都打通了。”

某種程度上，屌絲更像是蔡躍棟的自我調侃。他像每個大學都存在的異類一樣，個性鮮明，不願回答的問題直接跳過，不願被條條框框束縛。

大學四年，他的成績倒數第一，畢業作品卻獲得了第一名。因為他懂得改變和適應。

剛開始玩微博時，蔡躍棟經常看不懂別人轉發的內容，“我當時就說我是不是太老了”。為了摸清楚這幫人的心理，他跑去關註二次元（二維、平面的統稱）博主，跟這幫小朋友都做成朋友。

對星座的研究和關註是蔡躍棟大二的事情。當時大抵是出於哄女朋友考慮，兩人同為處女座，時常吵架。

“她怎麽對我這樣啊。”蔡躍棟發現女孩子遠不是那麽容易琢磨透，“有些話她是有其他意思，表達出來很含蓄。”

“同道大叔”後來曾發過《教你如何正確地逼瘋處女座》一文，其中一條就是“為TA匹配另一只處女座”。或許這是他對這段感情經歷最深刻的總結。

在那個還沒有微信而微博如日中天的時期，抱著讀懂女朋友的目的，蔡躍棟開始研究和分析星座。加上做過三年社交軟件，接觸了大量女生，蔡躍棟一下子“得道成仙”，開始經常為身邊的朋友出謀劃策。

“有用嗎？”i黑馬問。

“有用！”蔡躍棟肯定地回答。

身邊朋友受益於此的同時，也成為他的內容靈感來源。“我不會每天分析身邊的朋友，但一想到星座，我就會想到他們。”蔡躍棟已經在內心形成了星座模板，然後將身邊的朋友標準化，一一與模板對應。

如今，內容和漫畫制作早已不再需要他操心燒腦，他搭建了一個12人（微信10人、微博2人）的編輯團隊，每天圍繞著男生、女生、星座等關鍵詞，組合生產。

按“同道大叔”的內容生產流程，編輯通常先搜集資料、選擇場景、設定主題，然後進行粉絲互動、收集評論、確定文案，最終由畫師制成漫畫。正常情況，畫師的功夫一個小時，文案兩三個小時，提前一天生產，循環反複。

為了避免審美疲勞，同道大叔不得不開始做出其他嘗試，除了漫畫，開始使用語音和視頻。內容上也從情感向其他題材延伸。

不過，情感作為人性最底層的需求，一直長盛不衰，所占內容比例一半以上。

同道聚粉術

成為現象級自媒體前，“同道大叔”是毫無疑問的暖心大叔形象，每天在微博為粉絲畫頭像，精耕細作。

這是當時很流行的做法，各種漫畫博主湧現，出身美院的蔡躍棟走上了同樣的道路。只是這種做法取悅了一小部分人，卻與大部分人無關，一直不溫不火。

同道大叔第一條關於星座吐槽的微博出現在2013年7月底。彼時，“暴走漫畫”的《暴走大事件》已經在網絡如火如荼的傳播，“偉大的安妮”憑借《安妮和王小明》的漫畫作品也獲得中國動漫金龍獎最佳幽默漫畫金獎。

蔡躍棟如同一只意想擁躉萬千的小蜜蜂，每天辛勤地為粉絲畫著頭像。在北京麗都附近一家酒吧內，蔡前面的三位女生，在不停用星座的方式吐槽身邊男生。

受此啟發，蔡躍棟當場發了一條關於天秤座的吐槽。微博底下出現了很多網友的有趣評論，粉絲活躍度明顯提高，“找到一點感覺了”。

往後便一發不可收拾。蔡躍棟把為粉絲畫頭像的模式轉為受眾更廣的惡搞明星海報，最後定位於星座吐槽。

在段子、冷笑話橫行的碎片化時代，這種路子一炮而紅。隨著他一次次地有意強化，同道大叔也逐漸成為了星座的代名詞。

一年之後，“同道大叔”的微博才真正形成氣候，每天新增四五萬粉絲。這個數字截至2015年聖誕節當天為764萬。

微信的火爆則遠在微博之後。2015年初，後知後覺的蔡躍棟姍姍來遲，開始在微信開辟疆土。

最初，微信數據出現全網下滑，剛進入的蔡躍棟沒有底氣，與團隊商量，是否做點推廣。編輯告訴他，不用花錢，三個月保證做到100萬粉絲。後來實現這個目標只用了兩個月。而百萬粉絲之後，幾乎每條微信都是100000+，最高的一條，閱讀量突破600萬。

當前，“同道大叔”的微信粉絲總數超過400萬，每天還在以2萬的速度增長，大部分為女性。

“女孩子喜歡的話，男孩子也一定會喜歡。有女孩就會有男孩。”蔡躍棟吃透了其中的邏輯。前一段時間，蔡躍棟跑去矽谷待了一個月。他驚訝地發現，當地華人有一半女生知道“同道大叔”。

粉絲的狂熱被解讀為社交和情感表達的需要。在“同道大叔”的世界里，無論是星座、情感或者漫畫，都被當成標簽化和情緒化的表達。

譬如“有個美貌機智的女朋友是什麽體驗”，“花心的金牛男”，“千萬不要和白羊座談戀愛”等，沒有人在意內容本身正確與否，一笑而過之後，借星座之名，行調侃之實。

曾有人分析同道大叔的成功關鍵，其中一條便是“洞察用戶心理”。大家談論星座時不只是想看星座本身，更是想通過它來琢磨一個人，甚至尋求與某個人相處的方式。

“說到底，星座只是一個情感交流的突破口。”

不止於網紅

蔡躍棟會反複強調，“我現在不是很喜歡別人叫我網紅”。只是，他卻不得不面對一個現實，大家對他們的普遍認知是自媒體和搞笑人。當然，這也是幾乎所有同行的困擾。

蔡躍棟願意大家把他看成是一個有頭腦的商人，“我們不是自媒體，我們做的是一個打造現象級自媒體的公司”，他更願意談公司和未來。

他希望把“同道大叔”打造成一個女性新文化品牌，完成一個自媒體到品牌的升級蛻變。在蔡躍棟的未來商業版圖里，將不再只有“同道大叔”，還包括傳媒、影視、IP周邊等等。

“同道大叔”是蔡躍棟試驗的成功範本，接下來，蔡躍棟要做的是整合前期資源和經驗，培養和扶植更多的現象級產品。“星座是一個起點，我們想成為服務商，為未來的現象級的網絡文化做一些服務。”

在打造品牌方面，“同道大叔”的話劇巡展、舞臺劇、咖啡館、電影拍攝等計劃，很快將在2016年全面推進。

他在努力促使“同道大叔”擺脫網紅的空殼，嘗試向故事型的IP演進。

拍電影是蔡躍棟下一個工作重心，制作預算四五千萬元，預計一年之後上映，當下正處於劇本打磨階段。成片或許不會與“同道大叔”同名，但講述的將會是“同道大叔”的故事。

電影帶來的品牌提升和轉變被寄予厚望。這並非沒有成功邏輯可循，電影《萬萬沒想到》就是從爆紅的網絡劇改編而來，並大獲成功。

“我們離他們更遠一點，還沒有上到銀幕，”蔡躍棟已經意識到，他後續的努力是給虛無的網絡文化披上故事的外衣。

“其實一線網紅比二線明星活得還好。”蔡躍棟從人們的觀點中讀出了對這個行業存在的誤解。據他透露，“同道大叔”現在的內容團隊12個人，兩名團隊骨幹年薪超過200萬元，百萬年薪以上超過3人。

自媒體受追捧在近一兩年並不少見，2015年12月12日，微博大號“冷笑話精選”母公司飛搏共創掛牌新三板，成為第一家掛牌新三板的自媒體，而其在2014年的收入達到1912萬元，全部來自廣告。

同道大叔的收入除了廣告，也包括禮物定制和品牌授權。根據公開的市場報價，同道的微信加微博每條10萬元，微信每天以上限8條的數量推送。

定制的禮物大多與星座相關，這一點讓同道撿了個“大便宜”，他們十二星座塑造出了十二個卡通形象，高矮胖瘦、各類款式滿足不同人群的口味。蔡躍棟告訴i黑馬，國內一線消費品牌已經開始，索要十二星座的形象授權。星座本身的寓意被這些廠商認為能幫助消費者加速決策。

更為誘人的是，資本在加速進入。蔡躍棟透露，“同道大叔”的A輪數百萬美金融資即將完成，估值超過2億人民幣。

盡管聚集了燈光和名利，蔡躍棟們的現實尷尬在於：一方面，他們頂著段子手、網紅的身份，自己不大認可：另一方面，相比於明星受到的熱烈追捧，他們又不得不從惡搞和世俗中尋得生存空間。

“現在大眾看我們可能是仰視2度、5度，看明星則可能是40度、45度。我們不需要大眾像看明星那樣看我們，但升到10度好不好？現在還做不到。”蔡躍棟感慨。

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收購價近兩倍於總市值 橙天嘉禾32.86億元賣身大地影院

每經影視記者 蓋源源 

每經影視編輯 溫夢華

2016年中國電影票房增速明顯放緩，但業內影院並購仍風起雲湧。2017年新年伊始，國內影院就發生了一起大並購。1月25日，大地影院集團的母公司南海控股有限公司（00680.HK，以下簡稱“南海控股”）公告，擬向橙天嘉禾娛樂（集團）有限公司（01132.HK，以下簡稱“橙天嘉禾集團”）收購影院資產，以現金支付32.86億元購買橙天嘉禾影城（中國）（以下簡稱“橙天嘉禾影城”）的全部權益。

圖據《南海控股有限公司有關收購事項之主要交易》  

橙天嘉禾影城2016年總票房8.08億元，在國內影院投資管理公司中排名第10。截至2016年底，其在內地擁有76家影院，531塊銀幕。不過票房並非利潤，據收購案披露的財務數據，橙天嘉禾2014年和2015年均是虧損。

但在這次的交易中，橙天嘉禾影城估值高達32.86億元，這超過了其所屬的上市公司橙天嘉禾集團的總市值。按橙天嘉禾集團停牌前的價格，其總市值為18.92億港元（約合16.78億元人民幣），收購標的估值是上市公司總市值的近2倍。

截止橙天嘉禾集團停牌前的價格，其總市值為18.92億港元 圖據choice金融

資產凈值僅631.6萬港元 估值卻高達32.86億元

此次交易的買方南海控股旗下有文化傳播、房地產開發、企業IT服務三大業務板塊，2016年開始向新的業務新媒體發展。主營業務中，文化傳播貢獻最大。2016年上半年，文化傳播板塊收入約17.08億港元，在總營收中占比高達79.7%，文化傳播稅前利潤1.93億港元。南海控股通過旗下的大地傳播從事文化傳播業務，大地傳播有大地影院、大地發行等。

圖據《南海控股有限公司2016中期報告》

南海控股旗下的大地影院集團是目前全國排名第二的影院投資管理公司，截至2016年底，大地影院集團在全國擁有已開業影院350家，銀幕數達1911塊，2016年總票房22.37億元。

南海控股向橙天嘉禾集團購買影院，必然是希望進一步擴張旗下的影院規模。橙天嘉禾影城在內地擁有76家影院，531塊銀幕，2016年產出票房8.08億元，在2016年全國影投公司中排名第10。

但其經營情況並不好，2014年和2015年均是虧損。據交易案披露的未經審核財務數據，橙天嘉禾影城2015年度和2014年度總營收分別為9.96億港元、8.17億港元，虧損分別為1.68億港元、2599萬港元。截至2016年6月30日，橙天嘉禾影城綜合資產凈值僅為631.6萬港元。

圖據《南海控股有限公司有關收購事項之主要交易》

不過，這次交易橙天嘉禾影城的估值還是相當高，全部權益估價32.86億元。而且在交易完成後之營業日，橙天嘉禾影城還要償還結欠嘉影實業的貸款2.5億元。這部分貸款償還南海控股進行了擔保。

每經影視記者註意到，橙天嘉禾影城的母公司橙天嘉禾集團近年業績不佳，2015年虧損高達1.8億港元，2016年上半年又虧損3330萬港元。按橙天嘉禾集團停牌前的價格，其總市值為18.92億港元（約合16.78億元人民幣），但其出售的影院資產估值高達32.86億元，是其總市值的1.96倍。

值得一提的是，2016年3月，橙天嘉禾集團曾公告，向微影時代、青山同創、中信證券旗下的信業投資三家出售橙天嘉禾影城13.79%股權，作價4億元。

但2016年9月，橙天嘉禾集團又公告宣布終止向微影時代、青山同創出售影院股份的協議，涉及金額2億元。不過與此同時，原協議中的信業投資完成入股。若按6.9%股權作價2億元計算，那時橙天嘉禾影城估值約為29億元。這意味著，在經歷了4個多月後，橙天嘉禾影城的估值上浮了13.3%。

平均一家影院價值4324萬元 大地影院完善終端布局

這幾年，熱錢湧入影視行業，擁有相對穩定收益和充沛現金流的影院成為熱錢青睞的投資方向。

2016年萬達華誼排片之爭再度凸顯影院在產業鏈中的價值，即能強化上遊制片的話語權，因此業內大公司紛紛加強影院布局，一些跨界資本也在收購影院，布局全產業鏈。

位於一二線城市，特別是黃金地段的影院估值都較高。2017年初，就有媒體報道稱，恒大影院並購了位於北京黃金商業區的兩座美嘉歡樂影城，交易價格超過4億元。而此次南海控股砸出32.86億元對橙天嘉禾影城的並購，也是一筆超級大買賣。據此計算，橙天嘉禾影城平均一家價值4324萬元。

交易完成後，大地影院集團將在全國擁有426家影院，2442塊銀幕。目前行業排名第一的萬達院線，截至2016年11月30日，擁有已開業影院376家，3319塊銀幕。萬達院線2016年實現票房收入76億元，排名第二的大地影院是22.37億元，但無論是單銀幕產出還是場均觀影人次，大地影院距離萬達院線還是有一定差距。
 
不過，此次並購橙天嘉禾影城，有利於大地影院擴張產業鏈終端的布局。南海控股稱，公司擁有大地影院院線，交易完成有利於鞏固其位居中國第二的影投者地位，同時影院和銀幕數大增，能讓公司的商業議價能力增加，並降低整體運營成本。
 
業內院線資深人士表示：大的影視公司都希望能形成制、發、放全產業鏈，在終端布局完成後，向產業鏈上遊的制片延伸。目前，南海控股旗下的大地影院主要是做終端經營，而大地發行則是做電影發行以及成立基金投資電影作品，這家以房地產起家的公司目前也具備發展全產業鏈的雛形。

買買買！趙薇放棄控股萬家文化；德奧通航擬並購珍愛網；軟銀33億$收購美投資集團；美即賣身下跌90%…… | 黑馬早報

靜靜 2017-02-16 08:32

頭條：買買買！賣賣賣！

1、差錢！趙薇放棄控股萬家文化

龍薇傳媒表示，與萬家集團簽署股份轉讓協議後，立即就融資事宜與某銀行某支行展開談判協商，並於2016年12月29日達成初步方案，因項目融資金額較大，故需上報A銀行總行進行審批，1月20日，龍薇傳媒接到A銀行電話通知，本項目融資方案最終未獲批準。

@青青子矜201406：演而優則商，商而優則仕。

@老漢地瓜: 看似蜻蜓點水，實乃刀光劍影。

2、德奧通航擬並購珍愛網

家用電器公司德奧通航擬在珍愛網VIE架構拆除完成的基礎上，以發行股份的方式購買珍愛網100%的股權，並募集配套資金，具體方案仍在論證中。2016年珍愛網營業收入約10億元，扣除非經常性損益後後歸屬於母公司凈利潤約1億元。

@李木木的微胖派：家用電器公司收購征婚網站，看來越來越多的實業型公司想通過收購來完成自己的“互聯網化”。

3、軟銀33億美元收購堡壘投資集團

2月15日，日本軟銀集團發布消息稱，將斥資約33億美元收購美國投資公司“城堡投資集團”。軟銀稱將吸收城堡投資的經驗，加快集團的投資戰略。而軟銀的出資比例將在今後敲定，計劃在今年12月底前完成全部手續。

@我叫孫蔚: 孫正義一直都是大手筆。

4、美即聯姻歐萊雅淪為棄婦？回款較巔峰時期下跌90%

2月15日消息，美即面膜被國際巨頭歐萊雅收購時，部分人流露質疑和擔憂，嫁入豪門看似光鮮，但豪門婚姻並不容易。究竟是性格不合，還是生活壓力攀升，美即婚後壞消息不斷，不斷淡出主流時尚圈，從風華正茂到老態盡顯，留給吃瓜群眾不限唏噓。

@閑庭漫步96: 所以表面看似光鮮，長遠看未必光鮮，一句話，沒有自己獨立的技術和運作，過硬的產品，終將失去立足之地

@李慕梓麽麽: 已經有多少次中外聯姻的教訓了，比如北冰洋

國內新聞

5、北京圓通積壓幾萬件快遞

近日，有網友發帖稱北京某地的圓通積壓了幾萬件快遞，電話也打不通，質疑圓通北京站是否關閉了。對此，圓通相關人員回應，北京圓通並未關閉，之後會發布辟謠聲明。記者撥打了95544和北京朝陽等地的幾個網點的電話，並未接通，只有平谷某網點的電話接通了，稱可以寄快遞。

@少林駐武當辦事處神父王喇嘛: 國家郵政局效率還可以，但還是遠遠比不上廣電總局

@鹹菜張哥哥: 快遞公司不給員工發工資誰還會去賣命的幹。所以，用郵政吧，永遠不會倒閉

@偵探管家: 待遇不好，都跳槽去送外賣了

@股林蝦客: 快遞行業付出和回報不成正比，送一個件無論大小就一塊錢，又是搬貨又是爬樓的，人家搬家公司還有爬樓費呢，這種狀態必須改變，不改早晚得出亂子

@小胖維尼: 應該出臺保護客戶的快遞，不需要額外出錢買什麽保險之類的東西，既然客戶的東西交由你快遞公司負責運送就有責任去保護好貨物。。。

@One-Dey_275: 如何解決！快遞交通工具限制太厲害！只能用兩輪電動車！那能拉幾個！掙誰的錢啊！

6、美團外賣送餐員因送餐慢被打骨折 客戶還讓其自扇耳光

2月15日消息，嫌送外賣慢了，美團外賣送餐員遭到客戶催促，隨後兩人電話中發生爭吵。當送餐員到客戶家後，被對方用棒球棍打了一棍，胳膊被打骨折，客戶還讓送餐員自抽嘴巴。

@博翰V: 這樣的客戶應該列入外賣黑名單

@束葉玄: 素質，你可以投訴啊，幹嘛打人？實在不行出去吃啊，有力氣打人，沒力氣出去吃？此人不僅懶，而且低情商，鑒定完畢

7、曝魅族深圳分公司將搬回珠海，總部將裁員10%

2月15日，有知情人士爆料稱，魅族科技深圳公司將搬回珠海，而智能家居部門將進行裁員，如員工不回珠海將視為自動離職。同時，該人士還表示，珠海魅族總部至少裁員10%。

@原來雲是會動的: 還記得當初魅族沒什麽在深圳開分公司嗎

@17跑調: 不回珠海就是自動離職，厲害了

8、財政部再次查出整頓互聯網彩票

2月15日消息，在網彩停售兩年的時間點，監管層再發監管文件。近日，財政部、民政部、體育總局聯合下發加急文件《關於對擅自利用互聯網銷售彩票問題整改落實情況進行督查有關事宜的通知》（以下簡稱《通知》），再次查處整頓互聯網彩票。

@快樂拆拆：重啟互聯網彩票，不要鬧了。新上任的領導不會拿自己的政治生命開玩笑，國家經濟增長不是靠彩票業，牌照制只是部分企業或機構的意淫罷了。

9、馬雲：中國經濟困難可能會超過大家的想象

2月15日消息，馬雲在浙商總會年度工作會議上談到中國經濟時表示，困難可能會超過大家的想象。這個很正常，30多年的高速發展不可能長期持續。一個人在20歲之前會不斷長個子，每年有個8%~9%的增長，但是到20歲以後，每年再長十幾公分就不可能了。

@無鹽的大白菜: 這幾天出去轉了一圈，就感覺到了“蕭條”二字，很多店鋪都在轉讓。很多靠手藝吃飯的人到現在還沒訂單

@love彭濤: 怎麽說都有理，經濟一直增長，會說風景這邊獨好，反之呢，也是正常，符合事物發展的規律。

10、王健林的百萬高薪不好拿 萬達3個月4名高管離職

2月15日消息，萬達網絡科技集團高級副總裁、萬達快錢支付公司總經理關國光即將離職，目前在辦離職手續。除此之外，萬達金融集團總裁助理兼萬達保理公司與萬達征信公司總經理嵇磊也已經在2016年12月底離職。萬達3個月4名高管離職，不行就換。

@jxw611: 小目標出了問題。

@藍黑-1908: 快錢是萬達從關國光手里買去的，這種離職更像清洗，不知道關的那幫老手下會怎麽選擇。

11、中國新一代國產百億億次超算“天河三號”啟動研制

2月15日消息，據國家超算天津中心主任劉光明介紹，該中心同國防科技大學聯合開展的新一代百億億次超級計算機樣機研制工作已經啟動，預計今年底至2018年初完成。據規劃，其浮點計算處理能力將達10的18次方，是現在“天河一號”超算的200倍。

@煢孑小隱: 別問可以用來做什麽，因為你和超算不是一個層面的。還是回家務農吧。

國外新聞

12、印度火箭載104顆衛星發射成功：創下新世界紀錄

2月15日，據印度媒體報道，當地時間15日，搭載104顆衛星的印度極軌衛星運載火箭（PLSV）發射升空，並成功將所有104顆衛星送入軌道。此前，俄羅斯曾於2014年創造“一箭37星”的紀錄，此次印度發射的火箭成功入軌創下新紀錄。

@蘇城: 說明印度現在至少能搞104個分導彈頭

@儁籣oo: 印度又能吹好幾年了。

13、傳蘋果正與京東方磋商：希望由後者提供OLED屏幕

2月15日消息，知情人士透露，蘋果正在就為其未來iPhone手機提供OLED顯示屏事宜與中國的京東方科技集團股份有限公司進行磋商。一旦京東方被選中，它將成為韓國、日本以外的首家已知iPhone顯示屏供應商。

@Programer_star: 看成京東了。。。。。差點以為 賣手機的要自帶屏幕了

@襄陽花落: 京東方的屏幕效果比天馬好多了，確實是優秀企業

14、谷歌無人汽車項目專家竟因薪水太高而紛紛離職

2月15日消息，不是因為戰略問題，也不是因為領導層變動，更不是因為競爭對手，谷歌母公司Alphabet多名自動駕駛汽車專家紛紛出走，而原因在於，公司給他們開出的工資太高了。這可能是最奇特的離職理由了吧？ 

@一克拉切糕: 完整版：工資太高要交n多稅 還不給股權

@養貓的耗子VNV: 拿了高工資幹不了這活兒，以後會壞了名聲，再也找不到工作的。

15、Twitter CEO對公司信心十足：投資700萬美元買股票

北京時間2月15日消息，華爾街可能已經對Twitter失去了信心，不過Twitter CEO傑克·多西（Jack Dorsey）沒有，他自掏腰包買了價值700萬美元股票。本周二，多西在Twitter發了一則消息，里面的鏈接指向監管機構的備案文件，這一天剛好是情人節，多西在消息中使用了“#LoveTwitter”標簽。

@icer11: 感覺TWITTER只有抄微博才能活過來。

@回複自然2017: 特朗普對Twitter股價是啥影響作用？

16、黑莓起訴諾基亞侵權：未經授權使用11項移動網絡設備專利

北京時間2月15日上午消息，黑莓周二在美國特拉華州威明頓市聯邦法院向諾基亞發起專利侵權訴訟，要求這家公司針對多款使用行業技術標準的移動網絡設備支付專利費。黑莓表示，涉嫌侵權的諾基亞產品包括Flexi Multiradio基站、廣播網絡控制器和Liquid Radio軟件，涉及的專利多達11項。從出貨量上看，這兩位曾經的大神級廠商已經沒落，本次的侵權案也有人看成是。

@芮淋RL: 倆80歲老大爺的掙紮

@Tam大宜是也: 過氣網紅共同炒作 爭取曝光率？

17、MWC諾基亞要發4款廉價機 彩蛋是複刻版3310

2月14日消息，據外媒報道，在本月月末的世界移動通訊大會（MWC）上，諾基亞品牌將迎來盛大的回歸，爆料大神Evan Blass稱，芬蘭巨頭可能會一口氣發布四款新機。除了已經在中國亮相的Nokia 6，諾基亞還會發布Nokia 5和Nokia 3。此外，已經有17年歷史的砸核桃神機3310的複刻版也將再次亮相，售價59歐元（約合428元），這份情懷並不便宜。

@註意耳朵: 這個價格特別考驗信仰啊

@重工組長於彥舒: 即使再有情懷也沒辦法買……主要已經基本上完全不打電話了……

18、外媒：尼泊爾將在珠峰峰頂提供免費WiFi服務

2月14日消息，尼泊爾政府提出了一項計劃，將在喜馬拉雅山脈的多個地點實現免費WiFi覆蓋，其中包括珠穆朗瑪峰。該計劃有望在未來6個月內得以實施。很多網友表示，可能這輩子都用不到那個WiFi了。有這個人力物力還不如改善一下城市中地鐵等WiFi薄弱環節。

@方櫓德賽: 看好，是Wi-Fi覆蓋。中國移動信號早就覆蓋珠峰北麓了，基站都設在珠峰大本營了。

@正牌Hicool: 然而蘋果手機無緣峰頂的信號，原因你懂的。

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映客最終還是選擇了“賣身”，接盤俠竟然不是BAT

娛樂資本論 2017-05-10 12:10

來源 | 娛樂資本論（ID：yulezibenlun）

文 | 娛樂資本論

映客“上市”比想象中要來得快。

昨日宣亞國際發布公告，宣布重大資產重組的標的資產為北京蜜萊塢網絡科技有限公司（映客），預計不低於50%的股權。

為了規避證監會最近嚴查上市公司重組並購的限制，此次並購擬全部采用現金收購。去年9月映客的估值已經達到70億，這意味著，宣亞國際可能要準備至少35億左右的現金。

財報顯示，宣亞國際截至2017年一季度末，賬上的貨幣資金只有3.33億，一下子拿出35億現金來並不容易。

這會不會是映客的一次“借殼上市”呢？至少從目前的方案來看並不是。

借殼最明顯的特點之一是，被借殼公司會更換實際控制人，目前這個條件並不具備；此外，宣亞國際是今年2月才剛剛上市的公司，上市不足3個月就“借殼”給映客，在監管層面恐怕也很難通過。

映客為何著急“賣身”？

映客在此時選擇出售控股權，原因為何？

一位直播行業人士猜測，映客可能存在一定的資金缺口。前期有超高的成本投入，後期實際流量下降、用戶付費意願低，失血過多。該人士稱：“直播一定要有造血能力，否則，融不到錢，那就是要命了。”

去年直播之風興起，映客一路高舉高打，請來一眾明星大咖做直播。“你醜你先睡，我美我直播”的口號也可以看出當時映客在當時80多家直播APP中獨占鰲頭的自信。

“劉濤、蔣欣直播開場5分鐘使服務器癱瘓”、“BIGBANG映客直播權誌龍、勝利等現場電話互動，超過600萬女粉絲落淚 ”……戶外、影院貼片、門戶，各種洶湧的分眾廣告投放讓映客換取了較高的市場份額。

有市場營銷行業人士向小娛透露，社交軟件“派派”之前請來12位明星做代言，在一線城市的辦公司樓宇做視頻廣告，一個季度的市場投放刊例價是4.5億，實際投入也達到1.2億。

以此參考當年的映客，其市場投入之高可想而知。但問題的是，映客的投入這些成本，並沒有足夠的收入作支撐。

原本C端的打賞、刷禮物應該是直播應用最理想的變現模式。但從映客近期各種刷量“醜聞”來看，背後則意味著實際流量式微。

有業內人士透露，映客目前的刷量在150-200倍之間，也就是說，直播間內顯示有10000名用戶，實際可能只有50人，而在這些真實用戶中，有付費意願的可能只有1%。

宣亞國際今年才上市，收購映客的錢從哪里來？

宣亞國際的這次大手筆收購，已然引發各方議論。

宣亞國際是今年2月才在A股創業板上市的公司，也是繼藍色光標後A股又一家上市的公關公司。

招股書顯示，宣亞國際成立於2007年，主要從事公關服務，客戶包括惠普、寶潔、三星、華為、殼牌、百度、寶馬、比亞迪等世界500強和國內外知名企業。

按盈利模式不同，公司的主營業務可分為常年顧問服務、項目服務兩類；按傳播渠道不同，又可分為傳統營銷、數字營銷兩類。

2016年年報顯示，宣亞國際去年實現營業收入4.67億元，同比增長19.67%；凈利潤為5871.01萬元，同比增長9.64%。

其實，宣亞國際和映客早有交集。2016年12月，映客與宣亞國際簽訂了公關代理合約，而在更早的2016年5月，宣亞國際就參投映客，公告稱，公司控股股東在映客占有0.7423%股份。

今年4月14日有消息稱，宣亞國際或將收購直播APP映客，當時公司股票已經停牌，稱正在籌劃重大資產重組事項。不過，當天騰訊科技向映客求證消息是否屬實時，對方卻表示並不知情。

今日，娛樂資本論從接近宣亞國際的內部人士處獲悉，早在4月前雙方就開始洽談並購事宜，但是此前雙方一直在估值、收購份額方面未談攏。

此次公告中稱，公司預計全部用現金收購映客不低於50%的股權，按照映客估值70億計算，需要不低於35億元的現金。

根據宣亞國際4月25日發布的2017年第一季報，截至今年一季度末，宣亞國際賬上的貨幣資金只有3.33億，與並購金額之間還差32億左右。

這一大筆現金，要從哪里來？

在目前定增控制比較嚴格的情況下，上市公司還可以向大股東借錢，也可以向銀行貸款，但不管哪種形式，宣亞國際都將背負32億的欠債。

值得註意的是，如果映客繼續虧損，會不會給宣亞國際帶來沈重負擔？

映客的結局是直播行業的一個隱喻？

去年10月，一份映客直播商業化營銷白皮書曝光，映客推出了三個量級的商務合作產品包：600萬起價的王牌曝光套餐、1000萬起價的內容營銷套餐和2000萬起價的社交營銷套餐。

“沒想到現在映客竟要開始賣廣告！”有業內人士這樣感嘆。然而，這一廣告銷售最終的成績，並沒有對外公開。

在此次收購之前，BAT都有了自己直播平臺的親兒子，騰訊旗下已經有龍珠、鬥魚等直播平臺；阿里旗下有淘系直播，以及優酷的來瘋直播，百度旗下愛奇藝也有奇秀直播。

映客不僅沒有抱上大腿，反而是賣給了一家剛上市不久的公關公司。這似乎並不算一個最好的結局。

事實上，不僅僅是映客，走入下半場的直播行業整體大環境並不樂觀，看起來，直播這個曾經的大風口正在回歸理性。

在業內人士看來，整個行業的主流都在主打顏值直播，用戶陷入審美疲勞，而垂直化領域的直播突圍依舊相對困難，想要有表現形式方面的突破已經越來越難。

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百度外賣“賣身”疑雲，事件瞬息萬變，也許還有變數

財經雜誌 2017-05-08 11:17

來源 | 財經雜誌（ID：i-caijing）

文 | 張珺

對於市場上百度外賣“賣身”的傳聞，《財經》記者獨家獲悉，百度方面已與順豐接觸一年以上，但一直沒有進入實質性階段，此舉在順豐2017年2月完成借殼上市後步伐加快。

但是一直到兩個月之前，雙方洽談的都是融資而非“賣身”，融資金額在2億美元上下，此外還包含順豐和百度集團簽署的一攬子協議。

一位接近百度外賣的人士向《財經》記者透露，在百度外賣於2015年7月進行第一輪獨立融資後不久，其和順豐就已經開始接觸，至今已經一年半有余。但是此前一直停留在“保持接觸”的層面上，沒有開展實質性動作，主要原因是順豐“自己資本的問題還沒有搞定”。

轉折點發生在2017年2月24日，順豐控股在深交所上市，其大的資本操作告一段落。一位資深行業人士對《財經》記者說，去年到今年是整個快遞行業的上市潮，其大背景是快遞行業的增速正在放緩，如果這兩年還不上市就會很危險，將來很難去以一個比較高的價格融資。

“增速放緩了，所以大家需要有錢進來去開拓其他領域。”上述行業人士說，順豐在O2O外賣配送表現得最為積極。“他們之前錯過了電商的發展，覺得O2O這件事情是有可能彎道超車的，順豐在嘿客失敗、順豐優選也不算成功這兩個前提下，他自己還是認為O2O值得做。”

上述接近百度外賣的人士表示，近半年來順豐意願逐漸加強，其體現之一是順豐和百度外賣在很多站點深度合作，比如在北京的國貿站，就是順豐的人員在幫百度外賣進行配送。“順豐想通過自己的運營去了解一些關鍵的信息，不是通過PPT和展示的材料。”

但是另一方面，順豐也還在遲疑。一位接近百度外賣代理商的人士告訴《財經》記者，百度外賣高層曾透露四月份將有重要消息宣布，但是四月份已過，仍未有任何消息流出。“雙方還在博弈，事件瞬息萬變，也許還有變數。”

不過該人士說，一直到兩個月前，其獲得的消息還是——順豐和百度外賣是按融資進行談判的，並且融資金額不大，在2億美元左右，此外還包含了順豐和百度集團的一攬子協議。

這里說的“一攬子協議”或與百度無人駕駛有關，雙方都對此有需求。對於順豐來說，其可以獲得百度無人駕駛的“能力”；對於百度來說，這事實上幫助了其無人駕駛的落地。“無人駕駛想在家用轎車上實現挺難的，在貨運上實現可能性要好很多。”他說。

另據一位接近百度外賣部門的百度員工向《財經》透露，其兩個月前了解到的版本也是融資的說法。“前段時間外賣是在搞融資，有投資方要投資是肯定的。”

為何一直以來的融資會演變成市場上的“賣身”傳聞？

“這個事情不透明的地方就在這兒。”上述接近百度外賣的人士說。他猜測有以下幾種可能性：第一，有百度外賣或順豐的競爭對手放風；第二，順豐放風逼百度；第三，百度改變主意，認為投資2到3億美元也解決不了問題，不如直接賣給順豐或者讓順豐控股。

但是一位接近順豐的人士認為，以順豐的風格，除非價格非常便宜，否則不會真的買下來或者控股。他對《財經》記者算賬，百度外賣上一輪融資是按照投後20億美元去做的，就算這一次按照15億美元融資，要過半的股份也得7到8億美元，這對順豐來講還是有點多了。“7到8億美金，接下來的投入還得按照一年4到5億美金投入做，那又是何必呢？”

“如果真的要收購，或者占大股份，除非百度降價，降得很猛。”這位接近順豐的人士說，如果只是投資，協議又很好，投資就能拿很多數據，“能投肯定不買”。

上述行業資深人士認為，除了在價格方面猶豫之外，更重要的是百度外賣對於順豐進入該領域到底有多大幫助存疑。“這個業務能不能賺錢？百度外賣到底靠不靠譜？為什麽美團外賣、餓了麽的速度比百度快那麽多？他們還沒有看清楚。”

不過他也表示，事件瞬息萬變，仍有不確定性，最終“賣身”也不是不可能。

據比達咨詢2017年Q1外賣市場報告，百度外賣市場份額17.3%，位列第三，相較2016年的18.5%有所下滑。在該季度，餓了麽和美團外賣市場份額分別為36.5%和33%。不過據美團點評副總裁兼外賣和配送事業部總經理王莆中在一次媒體交流中透露，目前美團外賣的市場份額已超過54%。

據《財經》了解，華興也曾撮合將百度外賣賣給美團外賣。但一位接近美團點評高層的人士對《財經》表示，他們認為百度外賣在全國市場所占份額太小，雙方合並價值不大。“除非價格足夠足夠低，否則不會考慮。”不過這樣的接觸發生在2015年底大眾點評和美團網合並之時及之後一段時間，雙方已經有一年沒有任何接觸。

此前一系列事件表明，百度集團總裁兼首席運營官陸奇到任之後，已決心對百度O2O業務進行大調整。

一位百度糯米相關人士對《財經》記者說，百度糯米大多數部門裁員在30%及以上，受災最嚴重的是產品、技術、市場部門。另據一位百度內容生態相關部門人士說，前兩個月收到很多百度糯米的轉崗簡歷，這說明裁員情況屬實。

《財經》此前報道，O2O業務線的調整早在2016年年底就已開始。一位百度人士告訴《財經》記者，百度糯米在縮編和內部優化，實習生名額全部被砍，有的人被直接勸退，也有一部分人主動離職。

“部分是效益不好，去年年終獎拿得很少，有的不滿，或者說有點失望。”除了人員調整外，百度糯米從去年年底還開始嚴控預算、壓縮成本。

5月2日，百度戰略副總裁金宇轉崗百度資本任合夥人，兼任COO陸奇的顧問。金宇於2013年加入百度，此前擔任中國國際金融有限公司研究部董事總經理，在2016年百度戰略顧問何海文離職後接替其職務，為百度集團戰略部負責人。

金宇曾是“百度O2O戰略最積極的鼓吹者”，他的轉崗被業界認為是百度戰略大調整的一部分。而隨著百度外賣等虧損項目相繼“出清”，百度過去整個圍繞O2O戰略所做的諸多業務布局也將迎來全面整肅。

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