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美國小麥查出禁種轉基因 歐盟要求檢查進口小麥 日本取消訂單

http://wallstreetcn.com/node/25343

因美國俄勒岡所產小麥查出帶有未批准種植及出售的基因Roundup Ready，5月30日本週四，歐盟委員會要求成員國檢查進口美國軟白麥是否使用轉基因種子生產商孟山都（Monsanto）的相關產品。

如發現小麥中存在Roundup Ready基因，不存在任何與該基因有關的食品、飼料及環境安全擔憂。

我們今天會有效地限制向西方購買白小麥和飼料小麥。

亞洲消費者對轉基因食品緊張不安，這讓他們更加擔憂全球小麥食品現有的質量和獲得能力。

魅族炮轟中國移動是惡勢力：定製機提一百多項要求！

http://www.iheima.com/archives/42755.html

工作人員：可能就是計劃推遲，內部沒有對於黃總這個言論提出什麼質疑，因為確實中國移動對於這個和約機的要求和限制特別多。

在中國移動和魅族之間，後者接受和服從前者一直是兩者關係的寫照，因為中國移動是全球最大的電信 運營商，目前有7億手機用戶，也是目前全國最大的線下渠道。而這一次魅族似乎準備揭竿而起。

作為魅族的創始人，黃章認為中國移動定製機要求太苛刻，預裝一堆應用不說，還要去掉或改變魅族定製操作系統很多原有的特色和人性化設計。魅族科技副總裁莫翠天說，中國移動的定製機要求提了一百多項，加入了很多已經被淘汰的功能。

莫翠天：中國移動現在定製的流程有點複雜，要求有100多項。中國移動還保留了很多從功能到現在的一些要求。我們可能看到也是功能在這個手機上其實沒有必要，他們還加在流程裡面，好像有一個是彩信的要求，說實在話，大家買兩千多的智能手機，彩信對你還是很重要嗎?

對此我們試圖聯繫中國移動，但中國移動官方沒有對此進行回應，不過一位中國移動的內部人士說，之所以沒有和魅族合作成，主要是價格沒有談攏。據媒體報導，同樣質量的手機，往往價格比魅族便宜一半。而魅族的賣點是Flyme的定製界面，不過中國移動認為安卓界面是開放的，不需要定製界面。甚至有媒體預測，在接下來 手機市場競爭會異常激烈，不確定魅族能夠挺過幾輪洗牌。

此前，魅族CEO白永祥曾經邀請中國移動終端公司管理層去魅族珠海公司參觀，在運營商眼裡，魅族的體量太小，算不得重點考慮的對象。又因為TD-SCDMA版的高通芯片才出來不久，魅族還不是很有經驗。從製造商的角度看，投入成本去研發TD版高通芯片的手機，未必能獲得很好的收益，媒體報導，魅族一度抱怨中國移動的檢測時間過長。

在中國移動終端公司人士眼裡，雖然魅族表現得很強勢，但魅族還不具備強勢的實力，一年出貨量兩三百萬台。而對於中國移動來說，目前正是TD-SCDMA歷史上發展最好的時候。由於芯片大廠高通的支持，使更多的有實力的國際廠商加入了中國移動的3G陣營。

今年1月22日，魅族正式簽約中國聯通 ，成為聯通的定製機生產商。那時候，成為中移動的供應商還是魅族的目標。時至今日，魅族公關部人士說，公司還在猶豫是否生產TD版本的定製機。

蘋果披露美國政府數據要求：半年5000次

http://wallstreetcn.com/node/25782

繼上週微軟與Facebook發佈有關美國政府要求其披露客戶數據的聲明後，蘋果公司也於6月17日公開了類似數據。

最常見的請求來自警方的搶劫和其他犯罪調查、搜尋失蹤兒童、確定老年痴呆症患者的所在位置或者避免自殺事件。

並未收集或保有我司客戶的巨量個人詳細信息。我們並未向任河政府機構提供直接訪問我司服務器的渠道，任何政府機構要求得到客戶內容必須得到法庭命令。

美國的新槓桿率要求可能毀了回購市場

http://wallstreetcn.com/node/50789

歐洲大銀行用減少現金來滿足監管要求

http://wallstreetcn.com/node/51865

恆天然問題奶粉事件：雅培否認要求保密，多美滋召回範圍擴大

http://www.infzm.com/content/93183

據媒體報導，8月6日晚間，恆天然證實，雅培公司正是此前受問題奶粉影響的唯一未曝光乳企。而另一方面，雅培則從始至終堅稱，雅培從未要求恆天然集團隱瞞企業受影響信息，也並未使用受污染原料生產奶粉。

據《中國證券報》8月7日報導，該報記者向恆天然集團追問唯一一家未曝光的客戶是誰，恆天然公關負責人通過短信回覆「雅培」二字，做了最終確認。

對此，雅培8月7日上午向南方週末網回應稱，雅培8月4日晚間才獲悉產品由於生產線緣故產品受到影響，8月5日即向質檢總局通報並展開產品召回，由始至終不存在隱瞞不報的行為。

據恆天然官網8月3日發佈的通告，該公司一個工廠2012年5月生產的濃縮乳清蛋白粉檢出肉毒桿菌。2013年3月，恆天然在檢測中發現存在風險，7月31日最終確認是肉毒桿菌感染，8月2日對外通報。此後，多家直接或間接使用了恆天然受污染原料的公司被捲入此次事件，包括達能、娃哈哈、可口可樂等。

網易財經發佈的8月5日恆天然新聞發佈會實錄顯示，恆天然集團首席執行官西奧•史畢根斯在發佈會上明確表示，受影響的38噸的濃縮乳清蛋白中，有20噸是直接賣給了6家客戶。其中，有3家是飲品公司，分別是Vitaco（一家澳大利亞的飲料公司）、娃哈哈以及可口可樂，另外3家是新西蘭農業商業公司和2家澳大利亞的動物飼料公司。

此外，有18噸的原料在位於澳大利亞的DARNUM工廠以及位於新西蘭的WAITOA工廠使用，主要用來生產基粉，用於嬰幼兒營養品。而達能（旗下多美滋、可瑞康、香港牛欄牌奶粉已發聲明稱部分產品存在受污染可能）和「另一家公司」由於使用DARNUM工廠生產基粉，受到問題奶粉影響。

史畢根斯沒有披露「另一家公司」的名字，「其中有一家公司，讓我們不要提他們的名字，但是我們和他們一直保持接觸，目前所有的產品都已經找到，行動也在有序的進行當中，已經得到有效的控制，這家公司也正在和當地的相關機構一道合作，很快將會採取相關的行動，我相信很快你們會得到相關的信息。」

而雅培公司召回聲明發佈於8月5日，緊跟在史畢根斯「要求保密」說明之後，由此引發媒體猜疑。

前述《中國證券報》報導稱，根據恆天然集團證實的信息，雅培公司不僅僅是借用生產線包裝那麼簡單，至少是從恆天然集團採購了基粉用於嬰幼兒營養品的生產。報導也稱，尚未明確雅培公司採購的受污染基粉數量有多少，這些基粉生產的嬰幼兒營養品是否用於供應中國市場。

而對此，雅培方面對南方週末網表示，雅培未使用受污染基粉進行生產，召回產品原因僅如其聲明中所稱使用受污染產品線進行包裝，該包裝線在使用問題原料後未經清洗便開始包裝雅培產品，因此有受污染可能。

此外，8月6日，受問題奶粉影響乳企多美滋發佈新聲明，在產品召回名錄中新增兩批次，分別為：多領加延續較大嬰幼兒配方奶粉(2階段)(2013年5月23日之後生產)1200g，批號分別為1F3199、1F3208。

聲明稱，根據恆天然8月5日新增的信息，這兩個批次的多領加2階段產品有可能受到影響。

目前，多家公司受恆天然問題奶粉影響產品仍在繼續召回中，涉及雅培、多美滋、可口可樂、可瑞康、牛欄等。

《哈佛商學院和斯坦福要求學生必看的20部電影》----- 第一部分 友聯投資

http://xueqiu.com/6847723845/24768790
導讀：
在複雜的商業社會，你想創業，不懂經濟、不懂商業、不懂人情世故、不懂法律邊沿，你只有勇氣、只有夢想、只有天真，那麼也就只有一場空。這20部電影都是商學院學生在學習商科時被要求必須看的影片，其中包括哈佛商學院一直首推的《華爾街》，還有沃頓商學院排第一位的《顛倒乾坤》，斯坦福要求商科學生必看的《鍋爐房》。看完之後，你會對商業運行的本質和規則有更深入的瞭解，對你的職場生涯亦會有不小的幫助。

在這裡您可以看見較多的著名美國公司，包括其領導人、公司歷史、發展歷程！
$微軟(MSFT)$ $蘋果(AAPL)$ $可口可樂(KO)$ $埃克森美孚(XOM)$$IBM(IBM)$  $KKR(KKR)$ $卡夫食品(KFT)$

比爾蓋茨、喬布斯、巴菲特、Ross Johnson、Milken......  ......

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《華爾街1》
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這是被推薦的第一部，也是我們耳熟之作！
那時邁克爾·道格拉斯正當年，而入木三分地刻畫了一個唯利是圖的貪婪經紀人形象的查理·辛更是只有22歲！查看原圖查看原圖
至於片中描述的證券投機交易，內幕訊息違法操作等等，在今天看來，片中人物使用的手段，怎麼能跟當今華爾街鉅子們精妙設計手段，相提啊！
只有一個東西是20世紀初一直到21世紀初，華爾街都沒有變化的（其實整個人類有交易後，大概都沒有變過）：
------貪婪！查看原圖查看原圖
邁克爾·道格拉斯飾演的人物在那篇臭名昭著的貪婪演講"Greed is good"。在提出這個振聾發聵的判斷後，Gekko用了一系列排比句來渲染鋪陳，其中一句說：
Greed, in all of its forms; greed for life, for money, for love, knowledge has marked the upward surge of mankind.
道格拉斯籍或許是憑藉這段表演抱回了當年的奧斯卡小金人。

「華爾街，金錢永不眠」！
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《拜金一族》（Glengarry Glenn Ross）（1992）
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當房地產進入蕭條的時候，美國房屋中介的銷售顧問都在忙什麼？看他們如何利用數據庫，如何門到門地將房地產銷售出去，如何在蕭條期包裝房地產，如何瞄準新婚家庭的住房需求。

哦，那是說給MBA夢幻者們聽的說辭，當然，也是片中真實描繪的----地產顧問們真實生活！
他們就是如此生活，如此謊言浸泡，如此不吝口舌，如此～～如此～～～
都是為了獲取生存、獲取金錢、獲取更多的夢幻吧！

開篇，一股濃郁的，濃郁的海明威氣氛就襲來，這注定本片會是沉重的，若稍加希區考克元素，馬上就演變為生存壓力下的屠殺競賽！
我看見的是滿口髒話，一切唯利的房地產銷售公司銷售員們！
總共4個銷售員的小小分區辦公室，外加一個辦公室經理，就鬧騰出二派三幫，深夜入室，盜竊販賣。
而所謂突然銷售額彪悍起來的那個大叔，一夜賺到8萬元，可惜簽約的是個精神病，人人皆知，只有他沉迷在那些假扮副總，整體趕著要去機場的德性，而忘了查看通告欄！

4人中銷售最佳的，採取的銷售方法，顯然與其他幾個略有不同，基本是交朋友在前，交易在後！可就是如此，面對蕭條期，成功簽署支票的，又反悔了！
除了泡湯，還能如何呢？查看原圖查看原圖查看原圖查看原圖
蕭條期，那是什麼銷售技巧都白搭的時光，巧舌如簧，能做彈簧嗎？
這是個痛苦且長期的過程，按照有的數據記載，1992年後只緩慢上升，直至1999年才重新進入新一輪繁榮期！查看原圖查看原圖查看原圖查看原圖

另外，住宅銷售與抵押貸款利率呈現一個新的交叉點，就在1992年！查看原圖

或許哈佛要求看片，將此列為第二部是告訴我們：
您選錯了當下週期的強勢項目，那任憑翻騰何種技巧、模式、模型或者心思，最後都是----枉費！

附錄：
關於此片的成型原因，及其舞台劇查看原圖

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《顛倒乾坤》

這是1983版的《百萬英鎊》，雖然有艾迪·墨菲（Eddie Murphy）來填充笑料，但是依然沒有當年格利高裡·派克的那種冷峻幽默了！
本片，故事設計其實較為簡單！依然是環境改變人，金錢、地位改變人的觀點填空！查看原圖查看原圖
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本片也是「哈佛商學院和斯坦福要求學生必看的20部電影」，看來其中主角所在生活環境中充滿了哈佛的味道是一個主要原因吧！哈哈！
而作為喜劇片因素之外可以觀看和學習的要素，大概就是下列幾點：
1、市場交易這個牢籠，帶動遊戲轉輪的那些高端人物，大多數可能都來自具有同等關聯的一個什麼俱樂部、學院或者XX，也就是說，圈子其實很小！
2、錢！流動的，交易中的錢，是短期內決定價格走向的，唯一方向標！因此，期貨交易中往往就是絕對資金巨頭短期獲勝的一個遊戲！
3、內幕消息的使用，在很多時候很難駕馭，因為任何訊息本身都存在公佈時機、公佈氣氛、市場解讀與市場消化的問題！
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最後，鏈接下艾迪·墨菲（Eddie Murphy）查看原圖查看原圖查看原圖

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《垃圾證券》

娃娃臉的喬瓦尼·瑞比西（ Giovanni Ribisi）、硬漢式的范·迪塞爾（ Vin Diesel，《拯救大兵瑞恩》裡扮演士兵阿德里安·卡帕佐一角），構成本片二個元素！查看原圖查看原圖查看原圖查看原圖

至於其他的主要角色們，特性相對就不鮮明了！查看原圖查看原圖

好了，現在該是說故事了！查看原圖查看原圖

顯然，這就是俗稱「排骨店」的垃圾證券推銷公司，我想應該屬於美國粉單市場的那些吧，比較接近的就是香港的細股！
他們利用購買來的擁有固定收入的客戶名單，採取電話銷售模式，鼓吹這些具有前途的交易，然後採用自己拉抬標的物股價，讓跟風者嘗到小小甜頭，再大額追加，冀望一夜暴富，最後就是血本無歸！

1、電話銷售
只要達到吸引潛在客戶感興趣、上鉤，採取任何忽悠，都是可以的，比如直接張口就說自己是這個「排骨店」副主席，假冒擁有獨立辦公室、秘書、司機，怎麼都行！
這讓我想起《拜金一族》中那些房地產銷售經紀人的伎倆，真是天下本無新鮮事，銷售就是那麼回事！查看原圖
2、誘惑式銷售
客戶首次購買，一定不能給予太多，比如100股或者1000股，因為這些小小籌碼，之後會以正收益兌現。
保證獲得正收益的前提是，「排骨店」自己來把它垃圾炒高！
這就是邪惡的蘋果，讓貪心的、缺乏獨立辨識能力的人喪失警惕，一頭栽倒陷阱！查看原圖

3、普世原則
上述二條，在日常的保險推銷、報紙推銷、日化品推銷等等中，不都是一樣的嗎？
至於證券標的或者證券概念（價值投資、價格投資、價值投機......）的推銷，採用誘惑方式，難道高盛、大摩等等不使用嗎？
他們哪家不是極盡蠱惑之能事，只是採用的手段更符合法規框框，更事先就設計好無數條退路！查看原圖
三年賺百萬美元，這個夢，對於那些不是常春藤名校畢業，又內心充滿金錢崇拜、物質崇拜的年輕人，怎麼能不具有誘惑力呢？查看原圖

一部《搶錢大作戰》描述了2000年前夕那瘋狂的股票推銷，也恰是當時網絡股泡沫大鼓的契機使然，之後過山車下滑，就算真是錦緞，奈誰也無能去上面添花！查看原圖-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
《硅谷雙雄》

這是給哈佛等商業學子看的財經篇嗎？想來是因為科技的緣故，在2000年左右美國高科技產業大發展，所以才可以成為一類樣本被呈現！查看原圖

是啊，比爾·蓋茨和史蒂夫·喬布斯，這二位都是全球IT界的大佬，更因為一個全美首富，一個全美最創意，從而迄今備受關注！

本片，拍攝於1999年，當然未見哈佛大學的電腦神童帶領下之微軟，在跨入21世紀後，其系統軟件方面的大幅跨越，2011年電腦操作系統市場上的份額高達44%，旗艦產品Windows和Office可謂譽滿全球！
而APPLE公司呢？近二年，在平板電腦和智能手機時代，微軟和英特爾在IT市場上的主導地位將遭到嚴重侵蝕。
由於PC增長停滯，以及iPad等PC替代產品迅速普及，2012年的時候美國分析師普遍認為Wintel聯盟的影響在衰退。查看原圖
我們再來看看2013年1月份"全球操作系統市場份額"：查看原圖
顯然，作為操作系統而言，微軟佔據優勢！
另一面，在硬件整體銷售上，微軟顯然除了遊戲機和其影響力微弱的平板還有什麼呢？因此不能和蘋果匹敵！
整體而言，在「把世界引向未來時速之路」上，他們是雙雄並立！

比爾·蓋茨和史蒂夫·喬布斯：查看原圖
二個都是1955年出生的天才人物，本片大致描繪了70年代初，二人在校期間，同時開創屬於自己、更屬於未來的IT世界！
不過喬布斯或許是因為俄勒岡州波特蘭的裡德學院校風使然吧，自由精神太豐富了，雖然他入學六個月後因為經濟因素退學！查看原圖

微軟這邊由比爾·蓋茲（安東尼·邁克爾·豪爾 Anthony Michael Hall 飾）、他的高中朋友史蒂夫·包爾摩（約翰·迪·瑪吉歐 John Di Maggio 飾）、保羅·艾倫（喬什·霍普金斯 Josh Hopkins 飾）為主；查看原圖

蘋果那邊由史蒂夫·喬布斯（諾亞·懷爾 Noah Wyle 飾）與史蒂夫·沃茲尼克（喬伊·斯洛尼克 Joey Slotnick 飾）為主；查看原圖

喬布斯1997年，成為《時代週刊》的封面人物；同年被評為最成功的管理者，是聲名顯赫的「計算機狂人」。
而蓋茨，1995年到2007年的《福布斯》全球億萬富翁排行榜中，連續13年蟬聯世界首富。
您說，誰會戰勝誰？

片中通過喬布斯重回蘋果，在年度新產品發佈會上，與蓋茨遠程對話，展開了歷史恩怨描述！查看原圖
（1985年，喬布斯在蘋果高層權力鬥爭中離開蘋果並成立了NeXT公司，瞄準專業市場。
1997年，蘋果收購NeXT，喬布斯回到蘋果接任行政總裁（CEO）。）

在創業的階段，喬布斯當年與斯蒂夫·沃茲尼亞克（Steve Wozniak）在自家的小車庫裡琢磨電腦、並成功於1976年組裝第一台摩托羅拉6502微處理器，帶有鍵盤、視頻顯示器的PC---「蘋果I號」！
成功來自於1977年4月，美國有史以來的第一次計算機展覽會在西海岸開幕了。為了在展覽會上打出名聲，喬布斯四處奔走，花費巨資，在展覽會上弄到了最大最好的攤位。更引人注目的當然是蘋果Ⅱ號樣機，它一改過去個人電腦沉重粗笨、設計複雜、難以操作的形象，以小巧輕便、操作簡便和可以安放在家中使用等鮮明特點，緊緊抓住了觀眾的心。它只有12磅重，僅用10只螺釘組裝，塑膠外殼美觀大方，看上去就像一部漂亮的打字機。人們都不敢相信這部小機器竟能在大螢光屏上連續顯示出壯觀的、如同萬花筒般的各種色彩，「蘋果Ⅱ」機在展覽會上一鳴驚人，幾千名用戶擁向展台，觀看、試用，訂單紛至沓來。查看原圖

再看蓋茨，他沒有玩車庫經濟，在哈佛的時候，蓋茨為第一台微型計算機MITS Altair開發了BASIC編程語言的一個版本。1975年創辦的微軟公司，31歲的時候他已經成為億萬富翁，財富暴增的基礎，在於他很好買入，再加工賣出！
●1980年，西雅圖電腦產品公司（Seattle Computer Products）的一名24歲的程序員蒂姆·帕特森（Tim Paterson）花費了四個月時間編寫出了86-DOS操作系統。1981年7月，微軟以五萬美元的代價向西雅圖公司購得本產品的全部版權，並將它更名為MS-DOS。隨後，IBM發佈了第一台個人計算機，當時採用的操作系統是西雅圖公司的86-DOS 1.14，但微軟很快改進了MS-DOS，並使它成功地成為IBM PC採用的操作系統。在成立微軟「Microsoft（當時稱為Micro-Soft）」後起名為MSDOS操作系統查看原圖
●圖形界面操作系統
---bigstar

1980年 元老級的圖形工作站-three rivers computer corporation推出perq圖形工作站；查看原圖

1981年7月 alto的商用版本--star系統；xerox推出star系統，它是alto的商用版本。特點：雙擊圖標技術、多窗口、對話框概念、1024×768的分辨率。查看原圖

雖然1973年4月，第一個可操作的alto電腦在xerox parc完成。alto是第一個把計算機所有元素結合到一起的圖形界面操作系統。它使用3鍵鼠標、位運算顯示器、圖形窗口、以太網絡連接。但是真正實用還是1981年的！查看原圖

當時微軟、蘋果都看好該界面，於是紛紛踏足！
1983年1月 蘋果（apple）--lisa系統、1983年 首款ibm pc圖形軟件環境--visi on、1983年 微軟為ibm pc設計的windows程序。
---1983 az Apple Lisa、1983ibm、1983微軟、1984app

因此，片中描述為影射蓋茨帶隊趕赴蘋果，並最後通過未發佈的macintosh圖形系統，大幅改進自己的窗口，或許真的如Bill在這部電影播出後所言「這部電影沒有很真實地重現1980年代發生了什麼。」查看原圖

總之，這就是時代的巨輪。永遠有一群不知哪裡冒出來的小子們改變了世界。過去往往是軍事和政治天才，現代或許會讓位於技術與投資人士了！當然，我們或許要假設的前提，還是在美國吧！查看原圖
不過，也請想創業致富或者一夜暴富的人們記住，喬布斯和蓋茨先後說過的「好的藝術家複製，偉大的藝術家盜竊」。想來，大家對於騰訊的那些抄襲啊什麼的，都熟知！查看原圖

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《可口可樂小子》

我還是直接說吧，這是部爛片！
借助一個《可口可樂》的品牌，混到了這個20部推薦影片之列吧！
描述的實際為情場、商場小人物的小故事！且濫情！
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因此，我們還是借此地，說一下可口可樂的聖誕老人形象吧！
片中也出現的聖誕老人開車前往某小鎮的場景！查看原圖

【可口可樂：81歲的聖誕老人】
這個#可口可樂#吉祥、和藹的形象貫穿了好多年，一直延續至今！（和#巴菲特#幾乎同年呢！）
1931代表可口可樂的第一個聖誕老人出現，由瑞典插畫藝術家Haddon Sundblom，以自己為模特設計而來。
請注意，他還設計了當時桂格燕麥片Quaker形象！查看原圖

【可口可樂：赫頓版聖誕老人】
一直至1964年赫頓先生以聖誕老人偷喝可口可樂為題材，替#可口可樂#設計44幅新年聖誕廣告！
在眾多形象中，以現在這個身穿大紅袍、蓄了大白鬍子的形象最惹人喜歡而流傳至今。
這些廣告畫都伴隨#巴菲特#成長！（畫家先生於1976年去世）查看原圖查看原圖

赫頓先生作品最後登上《國家地理雜誌》、《郵報》等封面。至此，聖誕老人的形象便牢不可破至今。
創造這個聖誕老人「標準形象」的赫頓是瑞典籍美國紐約商業藝術家。其設計創作的著紅衣紅帽，白鬚慈祥的老人的形象被人們廣泛接受，並流傳下來。
在此之後赫頓先生還繼續為可口可樂創作了150多幅廣告藝術畫。

【可口可樂：1932年聖誕老人】
赫頓版#可口可樂#聖誕老人形象，在1932年底的報紙廣告上！
當時#巴菲特#剛2歲！呵呵！查看原圖
再看看本片攝製那個時期1985的聖誕老人形象！
這裡是1989 Coca-Cola Classic Canada Christmas查看原圖

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《發達之路》

一文不名，如何發達？去紐約！！！查看原圖

本片描述一個21歲的堪薩斯州土帽大學畢業生，隻身前往紐約妄想獲得一片新天地！
可惜老帽太不走運了，剛步出肯尼迪國際機場（還是拉瓜迪亞國際機場？）就充滿了80年代的氣息，無論是市景、人物裝扮、音樂、甚至笑容！查看原圖
那麼地80年代美國農民工調調！更不幸地是，他翌日前往聘用公司報導，居然其已被吞併，僱員90%遭開除，於是就over了！
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意興闌珊間，利用母親給予的親戚電話，終於得到人生的起點（大公司總部郵件等收發部門送件小弟）！
之後好運+大膽，終於登上發達之路！查看原圖查看原圖
不過，作為一部所謂推薦哈佛學子觀看的影片，其難道是鼓勵利用女人上位的做法嗎？查看原圖查看原圖
片中表現主角在租屋內，配合隔壁激情床音而佯做指揮狀，結尾部分還伴隨啤酒罐開啟的泡沫噴湧，實在幽默，導演赫伯特·羅斯諷刺地辛辣！查看原圖查看原圖

好了，拋棄這些雜音，我們不妨來看看發達之路需要的一些因素，其中有必然因素，也有偶然因素！
必然因素：
您需要經過專業訓練，若是參與公司管理、發展策劃之類的，就必須是經過管理學、經營學、財務學以及綜合信息分類、統計、整理、檢索的能力！
您需要強烈的學習動力，以充實自己面對無時不刻都在變化的資訊時，可以用再學習來融匯；
您需要具有良好的身體狀況，連續工作的耐力，及時應變的能力！查看原圖查看原圖
偶然因素：
好運、大膽、智謀、策略！
就本片虛構的故事而言，您得需要一個親戚，哪怕是遠房，從而獲入門資格，否則隨便就被錄用的可能性太小了！
您要擅於在普通的工作中，發現不普通的地方，並敢於迎刃而上，挑出毛病！當然，前提還是您得有那個遠房親戚，否則您的真知灼見如何變為案頭呈文，又怎麼獲得認同乃至反對呢？連資格都沒有啊！
您要能言善辯，學會使用工具、聯合工具、維護好工具！看看主人公在花園露庭與一幫紐約商界大佬侃侃之景，沒有足夠舌辯，如何行啊！查看原圖查看原圖查看原圖

最後是策略，行事需要邏輯、計劃需要節奏，沒有策略作為保障，突發情況很容易打垮完美設想！這就是本片結尾，導演設計主人公被開除後，居然可以絕地重生，並直接登上大公司總部一哥寶座！查看原圖

看完本片，我想哈佛的大多數才子要喪氣了！
必然因素或可有，偶然因素幾人能「偶」得呢？
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呵呵！這是部電影！

《哈佛商學院和斯坦福要求學生必看的20部電影》----- 第二部分 友聯投資

http://xueqiu.com/6847723845/24769031
《優勢合作》
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本片可以看見與瞭解的是一個 市場化十足，處處存在併購或被併購風險、機遇的商業環境！
食品公司可以併購報社、雜誌（伯克希爾也已經擁有了一支龐大的報業集團），更可以金融、導彈全面開花！
而在跨業併購中，時常被拿來吹噓或者蠱惑業內及投資者的，大概就是「優勢合作」了！查看原圖查看原圖

即，因為大集團旗下各類型企業較多，可以相對形成內循環小帝國，於是食品公司每年必須支付的平面廣告費可以直接交給同集團的報業、雜誌做；同樣，雜誌社在進行附帶銷售或者選擇紀念品促銷時，也可以直接採用食品公司的零食！
諸如此類，推而廣之！

併購或被併購風險、機遇的商業環境中，主導者一般都被金字塔底部同僚與各級管理層擁護、捧高中！
哪怕他說的都是云山霧罩的廢話，也還是會得到喝彩與掌聲，究其原因就是美國商業社會是個巨無霸至高無上的環境！
片中的這位老大，即為導演譏諷對象！查看原圖

併購或被併購風險、機遇的商業環境中，出手併購方往往如君臨，對於被併購公司指手劃腳、顛倒乾坤；反之，被併購方，處處小心，亦難免遭遇除名或黑鍋！
弱肉強食，暴露無遺！查看原圖查看原圖
當然，一切都是風雲際變，「併購者」與「被併購者」的身份更迭，從來都是瞬息，決定權在於市場整體及云山霧罩的偶像！查看原圖-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

《美國人在境外》查看原圖查看原圖
本片作為商業類的題材影片被掛上名，是為何呢？
似乎片中除了美第六艦隊一小小軍官被襲擊而昏迷，眾好友接力為其閱讀以喚醒，終於感動上帝，除瞎了一隻眼，身體依然靈便！
其他呢？查看原圖

片中兩位美國佬身處巴塞羅納的時期。正值多事之秋，當地對抗北大西洋公約組織與仇視美國人的情緒正高漲，男主角泰德因工作關係來到這個全世界最性感的都市，個性孤僻的他過著離群索居的生活，當他的海軍表弟佛瑞德突然造訪時，也是他們劫難的開始。
表弟佛瑞德年少氣盛，到處信口開河，成事不足！連街頭塗鴉戲虐美國揚基隊，他都要上去塗改一下，幼稚地可笑！查看原圖

要說商業元素，大概是美國人在境外，哪怕就是歐洲二流國家，他們也會遇見不同文化背景、不同價值觀、不同道德論的相左！
怎麼處理呢？若一切站在美國人和美國的角度去理解並試圖溝通對方，顯然是無果而終的，還可能瞎了一隻眼！
反之呢？就會有好結果嗎？一切順勢而為，當美國的星條旗在當地稱為積極、樂觀、正面的象徵時，那一切都會順利，那個時候，常規做法都可以被奉為在境外的商業樣本之金科玉律；
反之，則神仙不靈，耶穌法西斯！
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《用愛》
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以某成功體育經紀人真實故事為藍本，因為一份感人至深的從業體會，倡導和簽約運動員互諒互愛，而不是唯利馬首，終於被只是以營利為目的的經紀人公司除名！
最後只有一個不成功的美式足球接球手，還呆在其名下，俱樂部開出的價碼也僅為170萬美元/4年！
因為僅有一名簽約者，因此得以全心服務，全心交流，全心而為！
當然，被傳頌的故事，被可以拿來寫成傳記的東西，幾乎全部都是成功的！那些無數失敗的，僅僅只會作為例子樣本罷了！
本片也是，最後不成功的美式足球接球手依靠運氣、技術和努力成功了，獲得1120萬美元/4年的嶄新合約！查看原圖查看原圖

這就是成功者的小故事！
用愛來維護客戶，用愛來互相傾聽！可惜，應該是過於理想化了！誰讓男主角是湯姆·克魯斯 呢！呵呵！查看原圖查看原圖
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------《上班一條蟲》

輕喜劇嗎？好吧，就算！查看原圖查看原圖查看原圖

美國企業，也有此類人浮於事，上午10點就可以出溜到外面咖啡一杯，文牘往來為主，一週實際工作只15分鐘，主要精力忙於應付八個頂頭上司的公司啊！
金融軟件類企業，似乎類似TMT（Technology，Media，Telecom）產業的公司！查看原圖查看原圖

主人公實際工作為修改銀行千年蟲漏洞，但是從內心不滿自我渾渾噩噩，混混日子，到不知就裡便利用職務之便，在銀行系統內植入零錢偷竊木馬，最後想坦白一切，卻因為一場大火燒燬一切文檔，僥倖躲過！查看原圖查看原圖
除此外，有什麼高深的商業類教科書意義嗎？
是革除運營低效弊端？是從尊重員工個人出發，再激發工作興趣？還是杜微防漸？查看原圖查看原圖


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《企業是什麼》
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現代西方模式的企業，其本質是什麼呢？
若為一般性企業，應該還是經營性團體、集合或者合夥！若為大型，尤其是歐美跨國企業，那被賦予的含義，就太多了，甚至是地球主宰、主流國家政黨代表、社會趨勢領導者！
本片就是一部美國揭露類型的紀錄片，從企業的結構入手，逐漸剖析大型主流企業的實質！

十九世紀末，在美國南北戰爭結束後通過了憲法第十四條修正案，明訂保護個體財產與生命不受他人與政府威脅，然而這條原意是在保護解放黑人奴隸的法案，卻被當時的企業律師加以延伸而套用在別處，高喊著「企業也是人！」於是法人的概念就此催生。
這場喪生六十萬人的血腥內戰，最終得益者卻是數百個新興企業。這群「法人」擁有買賣不動產並提起訴訟的權利，卻與活生生的人類不同、沒有所謂道德良知的既定概念，也毫無信念理想，只關心股東的商業利益。
「他們」信奉的唯有財務報表上的每季盈餘營利，而以營利為終極目標這點甚至明文記載在法律條文中，相對來說企業卻毫不需要對公眾利益效忠。

確實幾乎所有的企業都是以盈利為唯一目的而存在的！
不過也試過，在全人類皆想著經濟為本，一切以經濟為手段，一切通過經濟數據為衡量標尺的當下，企業若不以那個目的為根本目的，其存在的意義何處呢？
這個悖論，留給有智慧的頭腦詮釋吧！查看原圖

而從本片鼓噪的關於資源耗盡、生態破壞、道德淪喪等！
喊出問題都是容易的，解決呢？試問，那個環保組織是劃著竹筏去阻攔日本捕鯨船的？
片中在埃克森美孚公司CEO家門前抗議的幾十人，難道是步行迢迢而聚？查看原圖

同時，就算碳交易、氣候組織、京都協定等等，他們除了可以延緩一下問題發展節奏、或者給有心者窺視新財富途徑，難道真的可以解決當前問題嗎？
地球，作為一個星球，其起-興-衰，確乎必然，人類最終還是要飛躍「地月環」，或許資源的採集、利用和發展，都只是為了這個最終階段目標吧！

扯遠了！
回到企業，為悲劇鼓掌叫好！查看原圖

本片導演Michael Francis Moore，也曾是那部「佔領華爾街」運動後揭露華爾街的嘴臉的片子也是受到普通人鼓噪的！
----《資本主義：一個愛情故事》（Capitalism: A Love Story），2009年。
其總是出現在美國社會矚目事件的急先鋒位置！查看原圖查看原圖
不過導演確實教人認知於未知！
比如，我不知道IBM還和納粹集中營有著如此豐富的直接關聯呢！查看原圖

另外，1933年，羅斯福總統上任後，面對大蕭條後恢復期的困境，即位後，開始實施著名的「百日新政」，其中包括競選時許下的諾言：削減退伍費，削減國會議員和所有聯邦政府僱員的薪俸。
後者倒也穩定，畢竟屬於「領導幹部」，覺悟比群眾高。退休軍人不一樣，當削減他們退伍費的法律宣佈後，全美退伍軍人立即開始赴京上訪，聲勢浩大，被稱為「又一次向華盛頓的進軍」。
事件居然牽涉一位被稱為受到大企業蠱惑的高級美軍將領！這些企業團體，起因於不滿羅斯福總統的民粹主義，以固特異輪胎、通用汽車、美國鋼鐵等為首的大企業居然出資煽動軍方推翻羅斯福政權。
當然，還有前二年胡佛總統下，美軍麥克阿瑟指揮、巴頓領導的驅散退伍軍人請願的小規模傷害！
http://www.21ccom.net/articles/sdbb/2010/0120/971.html

最後結論是：不斷追求利益最大化，沒有任何顧忌與道德感，只能歸屬為病態！
那就是----精神變態！查看原圖

而一旦陷入毫無遮攔的此類精神變態狀態，在美國的不少州，卻是有現成法律，可以直接解散該企業的！
因此，投資美國證券標的，亦然從來不是輕鬆事情，或許不知何時，使勁攫取利益的標的就土崩！

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《內幕》查看原圖
其實沒有什麼內幕可以作為驚爆的東西，現在看來是常識性問題，過去就偽裝成神秘與公共衛士！
這裡說的是「吸煙有害健康」！在全球紛紛公共場所禁煙的當下，尼古丁對於一手、二手人類的累積性危害，屬於不證自明的了，不過當年不是啊！

這裡回顧下全美煙草賠償案件吧！查看原圖
《大煙草公司被指控實施陰謀計劃美煙草業面臨重罰》
官司不斷的美國大煙草公司面臨聯邦政府重拳出擊。美國聯邦政府訴求重罰煙草公司２８００億美元一案定於２１日開庭。

指控：大煙草公司有「陰謀」
這一案件歷時５年才進入審判程序。美國政府指控國內幾家最大煙草公司暗中操縱香煙尼古丁含量數據以使煙民上癮，明知低焦油香煙並非更健康而宣稱更健康，投入數十億美元用於廣告宣傳以吸引青少年吸煙，在吸煙危害性問題上說謊話，暗中操縱或隱瞞研究成果並顛倒黑白。
起訴書說，大煙草公司「一直參與和實施——而且繼續參與和實施一項欺騙公眾的５０年陰謀計劃」。政府提起訴訟的依據是「集團組織詐騙和腐敗犯罪法案」——一部旨在遏制黑手黨滲透商業的聯邦法律。訴訟中還要求加強對煙草生產、廣告和銷售的控制。

辯駁：「非法行為」其實不違法
美國知名煙草公司均在被告之列，其中包括佔有美國５０％煙草市場的菲利普·莫里斯公司、英美煙草公司、布朗－威廉臣煙草公司以及美國煙草研究所。
菲利普·莫里斯公司的母公司「奧馳亞」的律師奧赫萊梅耶辯稱，儘管煙草公司「出售的是危險而且容易上癮的產品，但產品出售時都標著有害健康的警告」。奧赫萊梅耶聲稱，美國聯邦政府司法部指控的所謂非法行為「實際上是受憲法保護的行為，並非違法，更談不上欺詐」。
奧赫萊梅耶補充道，１９９８年，美國４６個州州政府因衛生保健費用大幅度攀升而起訴煙草公司。４大煙草公司已經滿足了政府的多數訴求。當時，４大煙草公司同意在２５年內賠償４６個州２０６０億美元。

訴訟：２８００億是保守數字
美國司法部官員說，在２１日的庭審中，原被告將推出３００名證人和大約７．３萬件物證。雙方各有１２個星期時間進行陳述。審理每星期進行４天，每天５小時。如果一切順利，單單陳述階段就持續到明年３月。
法新社說，根據煙草企業的直接贏利和所有投資贏利計算，２８００億美元處罰是一個很保守的數字。 路照（新華社供本報特稿）

煙草商巨額賠償案例
１５０萬美元——１９９７年１１月，美國加利福尼亞州法院裁定美國洛里拉德煙草公司賠償１名吸煙受害者１５０萬美元。
２０６０億美元——１９９８年，美國四大煙草企業答應賠償４６個州州政府２０６０億美元。
５１５０萬美元——１９９９年，加州舊金山法院裁定菲利普·莫里斯公司賠償一名因長期吸「萬寶路」香煙而罹患肺癌的５３歲婦女５１５０萬美元；
８１００萬美元——１９９９年，俄勒岡州波特蘭市法院裁定菲利普·莫里斯公司賠償一名吸煙受害者家屬８１００萬美元。
１４４０億美元——２０００年，佛羅里達州數千名吸煙受害者集體索賠。該州法院裁定煙草商賠償１４４０億美元。
２８０億美元——２００２年１０月，加州洛杉磯法院作出了美國歷史上個人最高賠償金額的裁定，菲利普·莫里斯公司被裁定賠償一名因吸煙而患上肺癌的婦女２８０億美元。查看原圖查看原圖
同時對於該事件中，不懈努力的人們致敬，沒有他們當年冒著巨大風險的堅持不懈，或許時至今日依然很多人自鳴得意「飯後一支煙，死了也快活」呢！
當然，這個概念在目前我們周邊，已經要擴充為PM2.5、飲用水、土壤重金屬殘留等等現實問題了！

好，再回到影片！查看原圖查看原圖
本片在阿爾·帕西諾等著名演員 的演繹下，毫無疑問是一部扣人心弦、當仁不讓的頂級社論片了！查看原圖查看原圖查看原圖查看原圖
它闡述了美國這個社會，同樣面對的既得利益集團左右民眾、政府、司法、甚至新聞導向性的現實問題！
這些問題，看似不斷在被揭露、解決，但同時新的利益集團會慢慢再度從為社會提供服務、商品、資訊等產品中因為利益滾動而不斷產生、龐大，最後成為新的巨無霸集團！
因此，當煙草被幹掉了，油氣公司屹立已久，而互聯網、軟件那些巨頭，在當下斯諾等事件中不斷被牽涉出來，不正是也說明：高科技沒有新鮮事嘛！

微軟曾經躲過一次被強制拆分，而即使其被分割為二，那些什麼谷歌、臉譜等等、等等，不會慢慢成長為新的巨石嗎？

人類，作為社會群居動物，在發展衍生中，不斷做的就是平衡--打破--再平衡的過程，因此，不要畏懼去打破這些個罈罈罐罐，似乎沒有了美國煙草公司，全美失業率將大幅增加，全美稅收將大幅降低，搞得美利堅要沉沒了一般！
新陳代謝的事情，現代社會未搭建其各類互相牽扯的平台前，就早已存在！

同樣，也不要異想天開，打破了一個以後，公平就會到來，法律會保護弱小。那些巨石有時候，氣候適合，恰如雨後春筍呢！

人類，繼續努力吧！

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《大亨不好當》查看原圖查看原圖
除了告訴我們主人公發明了塑料飛碟和塑料呼啦圈，這就是一部爛片！查看原圖查看原圖
其中明顯帶有一些美國30、40年代影片的痕跡！查看原圖查看原圖查看原圖

至於商業上的啟迪，難道是天上掉的餡餅不能輕易接受嗎？
說說塑料工業：
塑料工業最早是以天然樹脂和改性的纖維素為原料，合成樹脂出現後，則轉向以煤焦油產品和電石乙炔為原料的合成樹脂。20世紀50年代以後至今，合成樹脂的原料絕大部分由石油化工提供。在這個意義上，塑料工業又常稱作石油化工的下游工業。而且，隨著塑料工業的發展，也促進了石油化工的發展。
塑料工業是發展很快的一個材料工業，1946年世界塑料產量僅600kt,1970年已達30.4Mt。1984年達72Mt，佔三大合成材料（塑料、合成橡膠、合成纖維）總產量的75%，生產集中的地區分別為西歐(35%)、北美(30%)、亞洲(17%)、東歐(13%)。

再說說呼啦圈的歷史！查看原圖

顯然，本片建立的基礎是 世界石油製品工業的大發展為基礎，其實敘述的是該產業的發展、壯大、以及如何如何符合地球人的需求等等！

《哈佛商學院和斯坦福要求學生必看的20部電影》----- 第三部分 友聯投資

http://xueqiu.com/6847723845/24769113
《商業驚險片》

本片是商業驚險片啊！
故事為：查看原圖查看原圖
代表為了利益，窮極手段的公司CEO是蒂姆·羅賓斯演的（《肖申克的救贖》主演），為了壟斷其涉足的通訊信息傳輸領域，不惜一切甚至可以殺人！查看原圖
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而代表新一代程序設計新星的車庫男孩們，不僅技術高出一等，人品與正義感，更是被詮釋為正面代表！查看原圖
那本片除了驚險，還告訴我們什麼呢？
下面這個點評說出了一些實質！查看原圖

本片中描述的利用衛星進行信息、圖像等傳輸的，讓人聯想起Motorola旗下衛星電話公司Iridium破產一事，其價值達50億美元的衛星網絡也隨之完蛋！查看原圖查看原圖-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

《巴林銀行倒閉案》查看原圖查看原圖查看原圖
這是誰？尼克·李森（Nick Leeson）查看原圖

這是片中的他！查看原圖查看原圖

這個摩根斯坦利出身的期貨與期權部職員，在1989年6月16日進入巴林銀行，更在1991年3月，尼克·李森回到倫敦。在雅加達獲得的成功，以及摩根斯坦利銀行對他的培訓使尼克·李森被視為期貨與期權結算方面的專家。
當然，也在之後的新加坡衍生性金融商品的超額交易，投機失敗，導致損失14億美元。使巴林銀行在1995年2月26日倒閉。這是巴林第二次破產，頭一次是於1890年，巴林在南美的投資隨著阿根廷發生革命而被蒸發。查看原圖查看原圖

巴林銀行倒閉事件，想必不陌生吧！我們一起再來回顧下！查看原圖

本片根據尼克·李森在獄中完成的《我如何弄跨巴林銀行》一書改編而成，因此視角是始作俑者自己了。
尼克·李森只是想彌補自己的錯誤，他太過自信自己的運氣，精英在沒有監管和過度放任的情況下也許往往會犯下滔天大錯，錯到需要付出全部代價。他的神秘賬戶沒有一分為自己而贏，新加坡甚至亞洲市場的頂尖交易員，他忘記了一條基本道理：永遠別和市場鬥氣。任誰都要尊重市場和規律，巨額財富的力量足以扭曲人性。
一些事實，未得到影片展示，這裡轉述一下：
「無論做什麼交易，錯誤都在所難免，但關鍵是看你怎樣處理這些錯誤。在期貨交易中更是如此，例如，有人會將「買進」手勢誤為「賣出」手勢，有人會在錯誤的價位購進合同，有人可能不夠謹慎，有人可能本該購買6月份期貨卻買進了3月份期貨，等等。一旦失誤，就會給銀行造成損失，在出現這些錯誤之後，銀行必須迅速妥善處理，如果錯誤無法挽回，唯一可行的辦法，就是將該項錯誤轉入電腦中一個被稱為「錯誤賬戶」的賬戶中，然後向銀行總部報告。查看原圖
裡森於1992年在新加坡任期貨交易員時，巴林銀行原本有一個賬號為「99905」的「錯誤賬戶」，專門處理交易過程中因疏忽所造成的錯誤。這原是一個金融體系運作過程中正常的錯誤賬戶。1992年夏天，倫敦總部全面負責清算工作的哥頓·鮑塞給裡森打了一個電話，要求裡森另外設立一個「錯誤賬戶」，記錄較小的錯誤，並自行在新加坡處理，以免麻煩倫敦的工作。於是，裡森馬上找來了負責辦公室清算的利塞爾，向她諮詢是否可以另立一個檔案。很快，利塞爾就在電腦裡鍵入了一些命令，問他需要什麼賬號。在中國文化裡，「8」是一個非常吉利的數字，因此，裡森以此作為他的吉祥數字，由於賬號必須是五位數，這樣，賬號為「88888」的「錯誤賬戶」便誕生了。
幾週之後，倫敦總部又打來電話，總部配置了新的電腦，要求新加坡分行按老規矩行事，所有的錯誤記錄仍由「99905」賬戶直接向倫敦報告。「88888」錯誤賬戶剛剛建立，就被擱置不用了，但它卻成為一個真正的「錯誤賬戶」存於電腦之中。而且，總部這時已經注意到新加坡分行出現的錯誤很多，但裡森都巧妙地搪塞而過。「88888」這個被人忽略的賬戶，提供了裡森日後製造假賬的機會，如果當時取消這一賬戶，則巴林的歷史可能會重寫了。」
1992年7月17日，裡森手下一名加入巴林僅1個星期的交易員金·王犯了一個錯誤：當客戶（富士銀行）要求買進20份日經指數期貨合約時，此交易員誤為賣出20份，這個錯誤在裡森當天晚上進行清算工作時被發現。欲糾正此項錯誤，須買回40份合約，表示至當日的收盤價計算，其損失為2萬英鎊，並應報告倫敦總公司。但在種種考慮下，裡森決定利用錯誤賬戶「88888」，承接了40份日經指數期貨空頭合約，以掩蓋這個失誤。然而，如此一來，裡森所進行的交易便成了「業主交易」，使巴林銀行在這個賬戶下暴露在風險部位。數天之後，由於日經指數上升200點，此空頭部位的損失便由2萬英鎊增為6萬英鎊了（註：裡森當時年薪還不到5萬英鎊）。此時，裡森更不敢將此失誤向上呈報。
另一個與此同出一轍的錯誤是裡森的好友及委託執行人喬治犯的。喬治與妻子離婚了，整日沉浸在痛苦之中，並開始自暴自棄，裡森喜歡他，因為喬治是他最好的朋友，也是最棒的交易員之一。但很快喬治開始出錯了，裡森示意他賣出的100份9月的期貨全被他買進，價值高達800萬英鎊，而且好幾份交易的憑證根本沒有填寫。
如果喬治的錯誤洩露出去，裡森就不得不告別他已很如意的生活。將喬治出現的幾次錯誤記入「88888」賬號對裡森來說是舉手之勞，但至少有三個問題困擾著他：一是如何彌補這些錯誤；二是將錯誤記入「88888」賬號後如何躲過倫敦總部月底的內部審計；三是SIMEX每天都要他們追加保證金，他們會計算出新加坡分行每天賠進多少，「88888」賬戶也可以被顯示在SIMEX大屏幕上。為了彌補手下員工的失誤，裡森將自己賺的佣金轉入賬戶，但其前提當然是這些失誤不能太大，所引起的損失金額也不是太大，但喬治造成的錯誤確實太大了。
為了賺回足夠的錢來補償所有損失，裡森承擔了愈來愈大的風險。他當時從事大量跨式部位交易，因為當時日經指數穩定，裡森從此交易中賺取期權權利金。若運氣不好，日經指數變動劇烈，此交易將使巴林銀行遭受極大損失。裡森在一段時日內做得還極順手。到1993年7月，他已將「88888」號賬戶虧損的600萬英姿轉為略有盈餘，當時他的年薪為5萬英鎊，年終獎金則將近10萬英鎊。如果裡森就此打住，那麼，巴林的歷史也會改變。
除了為交易員遮掩錯誤，另一個嚴重的失誤是為了爭取日經市場上最大的客戶波尼弗伊。1993年下旬，接連幾天，每天市場價格破紀錄地飛漲1000多點，用於清算記錄的電腦屏幕故障頻繁，無數筆交易的入賬工作都積壓起來。因為系統無法正常工作，交易記錄都靠人力，等到發現各種錯誤時，裡森在一天之內的損失便已高達將近170萬美元。在無路可走的情況下，裡森決定繼續隱藏這些失誤。
1994年，裡森對損失的金額已經麻木了，「88888」賬戶的損失由2000萬、3000萬英鎊，到7月已達5000萬英鎊。事實上，裡森當時所做的許多交易是在被市場走勢牽著鼻子走，並非出於他對市場的預期如何，他已成為被其風險部位操作的傀儡。他當時能想的，是哪一種方向的市場變動會使他反敗為勝，能補足「88888」賬戶的虧損，便試著影響市場往那個方向變動。
裡森在自傳中描述：「我為自己變成這樣一個騙子感到羞愧——開始是比較小的錯誤，但現已整個包圍著我，像是癌症一樣，我的母親絕對不是要把我撫養成這個樣子的。」
http://baike.baidu.com/view/1210907.htm查看原圖
一個毫無技術可言的方法就讓盲目追尋「潮流」的巴林銀行落得這樣的結局，諷刺的很！！！

這個泥瓦匠的兒子，終於因為沒有真材實料的市場功底，被市場打回原形，同時也告訴我們，出來混，運氣是多麼重要啊！除非您真的一直有超級神秘客戶X在支持！查看原圖-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------



《清算人》
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這是一部可以用作教科書的影片，當然，需要拋棄其中的父女、母女、男女等情愫！
被描述為華爾街資產清算高手Garfield先生（加菲貓？搞笑），是個矬子，似乎表明一些導演的態度吧！查看原圖

而那些經營家族企業的中產階級們，倒是身高正常，但是卻常常沉湎過去歲月的輝煌，更臆想未來可能到來的再繁榮！查看原圖
為何這個新英格蘭電線電纜公司會被清算獵手們，納入視野呢？查看原圖

那張完美的資產負債表，可以說是五彩的招搖！從20世紀30年代大蕭條後，該公司居然就沒有再舉債過，現金充沛、資產殘值清晰，另外還有不斷併購入的其他各類可以產生現金流的子公司！
折算賬面價值25美元/股，但是股價只有10美元啊！
您說，能不讓華爾街獵鷹垂涎嗎？查看原圖
美國這個法制社會，律師扮演的角色太重要了！
所以我們看見片中董事長的律師女兒查閱歷史，找到瑕疵，終於獲得一張地方法官簽發的暫停購買令。
不過，暫停是有時間限制的，因此，最終還是迎來了新英格蘭電線電纜公司股東大會上，對於是否清算的全體投票表決！

在表決前，代表大多數工人利益的董事長含淚陳述，將公司繼續延續生產的意義滿腔傾倒。
是啊，他指責那個華爾街的清算者，沒有創造過、建造過任何實物，但是卻可以憑藉資金的厚度與法律的勵商，來決定電線電纜生產者的命運！
說得對！但是，對手回答地更妙！
電線電纜公司所在地，在XX年前曾經是馬車和馬具的集中生產地，但是，在座的股東，難道還想成為此類公司的一員？會在今天，為本地能生產出精緻的馬鞭，而鼓舞嗎？
哪怕股價10年未變，哪怕基層工人收入數年不及物價增幅？查看原圖
毫無疑問，最後，清算者勝利，股東們也得到應有的回報！
當然，工人們會失業，這個電線電纜產業，也會被關閉！
全球化趨勢下，新科技興盛下，傳統產業，如何能在匯率、成本等要素前按照老節奏跳舞呢？經營者，需要學習的東西，太多了！查看原圖
本片還讓人想起巴菲特先生玩「Generals」(低估類投資)的一則往事！----登普斯特·米爾製造公司查看原圖

1962年比爾·斯科特協助巴菲特手下，哈里·波特入駐登普斯特·米爾製造公司，
----削減庫存55萬美元、低價出清設備，關閉5個虧本分支機構，提高維修零部件價格，關閉虧損生產線，解僱100名員工；（在1963年年報中闡述了9條措施）
大規模收縮主營業務下，激起當地人的擔心，他們認為巴菲特是來清算這家當地最大企業的無情清算人；
1963年，之後，出售計劃在當地引起軒然大波，市民認為這家該地唯一的大企業被人收購或者關閉將帶來大量失業；
當地報紙（《比阿特利斯每日太陽報》）報導了這個情況，人們舉起幹草叉抗議！
9月29日：公開出售日前一天，全鎮募集了280萬美元，其中175萬美元是支付給沃倫，剩餘為擴張經營儲備；
最後，工廠創始人的孫子 查爾斯·登普斯特（Charles B. Dempster）為首的投資集團獲得購買權，奪回公司控制權，全鎮火警笛和鐘聲齊鳴慶祝，讓沃倫膽顫心驚！
回想鎮上每一個人都憎恨他，發誓再也不會重演此類事件-----雖然獲利，但是被人唾棄；
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鏈接：
主演丹尼·德維托 Danny DeVito查看原圖
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《敗露》查看原圖

辦公室政治，政治在辦公室。地球人都在玩！
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一個精心佈置的局，從開始的性騷擾開始謊言的序篇，一環扣一環，無辜的替罪羊稍不小心就會被踢出局，還犧牲的莫名其妙。查看原圖查看原圖

僅此而已吧，作為「哈佛商學院和斯坦福要求學生必看的20部電影」之一，難道是給學子們打打預防針，告訴他們除了敬業，還得敬畏嗎？
或許是！多留一手，總不是壞事！查看原圖

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《讀懂》查看原圖查看原圖查看原圖
男人百分百？這類充滿港式味道的劇名，已經顯得很乏味！
還是《偷聽女人心 What Women Want (2000) 》好些！

本劇告訴那些商業學子的是什麼呢？
學好讀心術，把握女人心，事業竟有成！？查看原圖

是這個嗎？
哦，還有一些廣告策劃員，為了創意，而努力站在客戶角度進行實際體驗的情節，這些描繪，或許就羞煞我們很多廣告策劃者了！
梅爾·吉布森不容易啊！
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其他，沒了！


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《槓桿收購案》
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這是80年代末，標準的一樁美國企業私有化案例！
出價的三方分別是：第一波士頓、KKR和MBO（Management Buy-Outs即「管理者收購」）。
標的物就是RJR 納貝斯克，這是個多元經營的公司，其兩個最重要的部門是煙草（RJR，雷諾煙草，造駱駝香煙的，部門總裁是ED Horrigan）與食品（Nabisco，造奧利奧的納貝斯克，部門總裁是Johnny Greeniaus）。

最後老牌正宗的槓桿收購天王，金融史上最成功的產業投資機構之一，全球歷史最悠久也是經驗最為豐富的私募股權投資機構之一。
KKR成功了！本片也來源於煙草巨頭納貝斯科收購案，這一真實事件！查看原圖查看原圖

Ross Johnson是RJR 納貝斯克的CEO，拿著高額的薪酬，揮霍無度（所謂經理人道德風險），擁有好幾架私人飛機。煙草部門的盈利下降與管理層的鋪張導致RJR納貝斯克股價止步不前（50美元），從而對CEO Ross Johnson產生了極大的壓力。Ross將希望寄託在ED Horrigan煙草部門所開發的總理牌無煙香煙上，希望其的推出能改善公司停滯的經營狀況。
　　於此同時，在一次RJR 納貝斯克組織的高爾夫球會上，Don建議Ross採用LBO的方法收購公司以提升股價，並暗示此舉能賺大錢，推薦著名私募KKR主要合夥人之一Henry Kravis協助進行交易設計。Ross遂與Henry在紐約見面，Henry提出與Ross合作進行管理層收購的建議，並同意提供資金，而Ross擔心的是與Henry合作由於依賴於KKR的槓桿資金會使收購後自己在企業的控制權喪失。
　　總理牌無煙香煙推出後，調查顯示消費者認為其口味像屎氣味像屁，使Ross大為惱怒。他無法相信花費三千五百萬美元的投資開發的產品如此失敗，遂最終決定使用LBO來改善公司經營，並趁機賺一筆。他選擇了Shearson Lehman（沒錯，就是已經倒了的那個，當時CEO為Peter Cohen）做承銷商籌資,初定的收購條件是75美元一股，總共需籌資額度為170億美元，收購後Ross將擁有公司20%的股份且擁有絕對控制權，剩下的股份由Shearson所有。但Shearson之前並沒有進行過這麼大規模的收購項目，融資渠道也較為狹窄。Ross向董事會提交了提案引起了震動，董事會主席Charlie Jim隨即將消息透露給媒體引起軒然大波，被認為是史上最大的一次LBO。KKR的Henry得到了Ross與Shearson合作進行LBO的消息，認為自己的idea被Ross剽竊了，並認為75美元一股的價格實在太低，遂決定參與此次LBO。起先，他準備與Peter Cohen合作共同收購RJR納貝斯克，提出的條件是KKR得到納貝斯克而Shearson得到RJR，並支付Shearson1.25億美元作為前期服務費。在Peter Cohen拒絕的條件下，Henry提出90美元一股的收購價格，總共收購價格為200億美元，決定向公司董事會進行單獨的要約收購。查看原圖
　　消息一出，市場動盪，RJR納貝斯克股價狂漲。在一次RJR納貝斯克組織的社交聚會上，華爾街投行及私募傾巢出動，包括Forstmann Little, First Boston, Drexel Burham都準備在這次LBO中分一杯羹。Ross希望與Henry 和解，邀其與其他投行代表第二天在公司進行商討。
　　第二天，Ross邀請Shearson與KKR進行商討，希望兩大機構對此次收購的籌資共同進行承銷，以防止競價無限進行下去。但KKR不希望Shearson進行籌資所需要的債券銷售，而希望通過Drexel Burham進行債券融資，原因正在於Drexel Burham有當時的垃圾債券大王Milken，能使KKR籌集到巨額資金。而另Ross無法接受的是，KKR接手後要在併購完成之後對公司進行開支縮減，變賣Ross的私人飛機等一切高管在職超額福利。談判隨即宣告破裂。
　　Henry苦於高管人員對KKR的抵制，無法得到RJR納貝斯克的充分財務狀況與盈利信息，從而無法進行合理的出價。此時KKR的另一個合夥人George告訴他在RJR納貝斯克找到了一個「深喉」，也就是食品部總裁Johnny Greeniaus。Johnny早就對Ross的揮霍無度表示不滿，希望在LBO後公司能縮減開支合理經營以得到健康發展。Johnny Greeniaus同意給KKR提供儘可能一切都信息，並把Shearson-Ross併購計劃中對Ross的「金降落傘」條件透露給了公眾，引起了公司內部對Ross的不滿。
　　最終競價日到了，總共有三個競價者：Shearson-100美元一股，KKR-94美元一股，First Boston-105到118一股。但First Boston的提案是基於眾多的避稅措施，它需要而外一週的時間進行可行性研究。董事會決定再等一星期。
　　Henry決定在最終日期到達前放低姿態，向公眾表現出準備放棄的態勢。Peter Cohen認為這是Henry的計謀，繼續進行加價。一個星期以後，First Boston無法實現它的提案而自動出局，此時KKR的出價109美元一股，Shearson出價為101美元一股。董事會需要1小時討論，並向Ross最後徵求了意見，暗示KKR出價高於Shearson。Ross隨即將最終價格定在了112美元一股。但最終的結局是，KKR取得了投標勝利，董事會給出的原因是：因為KKR的提案中Ross將被解僱，公司開支將被削減，並不出售任何公司分部門。
　　最後的結局是：Ross得到了5300萬退休金，並不得不作公共客機回家。Johnny Greeniaus在收購後將納貝斯克的前六個月盈利提高了百分之五十。RJR取消了總理牌香煙的生產線。Peter Cohen從Shearson辭職。當然，最大的贏家是公司的股東——手中股權價值在這次併購中增值了一倍。查看原圖

而片中也闡述了KKR在這一大宗交易中遇見的對手、發生的衝突，以及其間暗戰、潛流、煙霧等等手段！
同時，因為華爾街很快學會收購的好處，因此片中描繪銀行家們對於標的物窮追猛打不舍！併購，是華爾街的生存之道，輸、贏或平局，都可以帶來大量的費用：諮詢費.剝離費.借貸資金等。所有這些促進了整個20世紀80年代華爾街的蓬勃發展，併購費用反過來又促進了證券業的興旺發達。查看原圖
本片可謂經典事件的經典回放，您可以在這裡看見很多經濟發展歷史的片段回放，很值得回味！
那讓競購雙方不斷抬價的終極原因是什麼呢？
請看4階段收割利益的描述！查看原圖

若說正面影響，那就是更加積極、表象化公司的盈利預期與當期收益數據了！
至於其他，需要具體事例具體回顧了！

尾聲：
RJR和納貝斯克公司的締造者永遠也不會理解這裡所發生的一切，R.J.雷諾茲和阿道弗斯·格林漫步在橫屍遍野的槓桿收購戰場上也許會問：這些人為什麼如此關心計算機中的數據而不是工廠的產品？他們為什麼如此熱衷於拆散一家公司而不是去建設它？所有這些與商業精神究竟又有什麼關係呢？
那，誰是最後的勝利者？「門口的野蠻人」嗎？查看原圖

這次收購的看點主要有：
(1)收購團隊陣容豪華。收購的簽約日是1989年2月9日，超過200名律師和銀行家與會，場而異常宏大。
(2)中介費用高昂。雖然收購價格是250億美元，但整筆交易的費用達320億美元，其中以垃圾證券支持槓桿收購出了名的德崇公司收費2億多美元，美林公司收費1億多美元，銀團的融資費3億多美元，而KKR本身的各項費用高達10億美元。
(3)財務槓桿巨大。雖然收購價格是250億美元，但KKR僅提供了15億美元的股本，其餘則通過其他途徑籌集(大通和花旗等銀團提供了145億美元的LBO貸款，德崇和美林提供了50億美元的過渡性貸款，KKR接收了RJR所欠的48億美元外債)。

1990年7月，KKR被迫再次投入17億美元。2005年，納貝斯克與BorttenFoods進行換股而上市，KKR將其股份出售給Apollo集團才最終退出。這筆交易KKR不但沒有賺到錢，而且虧損不小。

CFTC向嘉能可等巨頭發出傳票 要求提交3年來所有運營文檔

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