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證監會欲扭轉乾坤：將對“風神股份事件”提起上訴

7月22日，證監會方面就風神股份(600469.SH)勝訴案做出回應。證監會新聞發言人鄧舸表示，日前證監會根據行政訴訟法第85條規定，就鄭州中院一審判決依法向河南高級人民法院提出上訴。

風神股份上訴證監會於今年6月份在鄭州中院獲得“翻盤”，這在資本市場中極為罕見，受到市場廣泛關註。證監會在今年7月8日的例會上也曾做出回應稱，今年7月1日，證監會收到了鄭州中院一審判決書。根據行政訴訟法，不服一審判決，可在15日內提起上訴。張曉軍表示，目前證監會正在認真研究判決內容，將根據情況進行下一步工作。

風神股份因2011年、2012年兩個年度報告會計信息存在虛假記載而遭到監管層處罰，但其並不服氣，遂申請行政複議將監管層告上法庭，經一年左右審理後翻盤。

風神股份被處罰的具體緣由在於，當時河南證監局查明，2011年、2012年年度報告會計信息存在虛假記載。其中，2011年風神股份三包退賠、返利、三包優賠業務入賬金額與實際發生金額不符，從而虛減利潤759.31萬元;2012年風神股份再度出現上述問題，虛減利潤2212.47萬元;2012年風神股份虛增主營業務收入1.28億元，虛增主營業務成本1.03億元，從而虛增利潤2002.32萬元。

對此，河南證監局對風神股份做出警告和60萬元罰款處分，並對其相關負責人處以5-10萬元的罰款。

但是風神股份對於上述行政處罰決定表示不服，遂在2015年8月19日向鄭州中院提起行政訴訟。在近一年的審理中，風神股份和河南證監局、證監會圍繞著10多個處罰焦點進行爭論。

鄭州中院在聽取風神股份、河南證監局、證監會的意見之後，在肯定河南證監局及證監會的一些做法之余，也對一些焦點問題進行了“翻盤”。其中，針對風神股份年度報告會計信息屬於虛假記載是否正確一事，鄭州中院認為，風神股份2011年、2012年三包退賠等業務均為實際發生的業務，河南證監局對此也予以認可，故該業務金額不屬於不存在的事實，風神股份的行為不屬於虛假記載，“河南證監局認定的該事實更符合重大遺漏司法解釋的含義”。同時，鄭州中院就風神股份虛減利潤、虛增利潤一事，認定河南證監局行政處罰決定認定相關事實不清。

對於河南證監局認定風神股份被處罰對投資者投資判斷產生實質影響，鄭州中院認為，此認定缺乏事實依據和證據，因為被處罰的期間內風神股份股價並未有明顯變化，且還有所上漲。此外，鄭州中院認為，河南證監局行政處罰程序、證監會行政複議程序違反了相關法律規定。

對於風神股份起訴河南證監局、證監會之舉，多位律師對風神股份給予掌聲，但同時表態“不服法院的一審判決”。其中，律師們著重就法院判決風神股份行為不屬於虛假記載以及影響投資者投資判斷缺乏依據提出異議，認為“虛假記載和重大遺漏都屬於信息披露違法行為，而一審判決以不屬於虛假記載、更符合重大遺漏為由撤銷處罰，很難令人信服”。

當時也有多位律師認為，風神股份年報會計信息虛假記載、虛增利潤嚴重違反《證券法》規定之信披義務，必然影響投資者作出投資判斷，且已有投資者起訴風神股份，已要求虛假陳述民事賠償。

其實，在今年7月初時，也有律師對本報表示，“河南證監局、證監會若不服一審判決，應提起上訴，用司法手段維護行政監管機關的合法權益。”

獨立咖啡館=“難盈利”，扭轉局面需要打造怎樣的核心競爭力?|黑馬薦文

李粼 2016-08-03 21:03

推薦星級：★★★★

閱讀時間：8分鐘

推薦理由：隨著星巴克類的連鎖巨頭開始布局精品咖啡，持續虧損的獨立咖啡店生存空間正在被進一步擠壓。更重要的是，咖啡+場景也並不能成為這些獨立咖啡店的靈丹妙藥。本文從三個方面講述了獨立咖啡店需要洞悉哪些道理，才可以走上盈利的康莊大道。

國內“第三波咖啡浪潮”在咖啡界的影響力，有點兒像O2O之於餐飲界，誰不參與進來就意味著落後。在一二線城市，以出品精品咖啡為特點的獨立咖啡館也一波一波開得熱鬧。

而令人尷尬的是，很多獨立咖啡館從逼格到口味都不輸於連鎖咖啡店，卻長期難以盈利，有的甚至慢慢死掉——獨立咖啡館幾乎要和“難盈利”畫上等號，這已經成了一個見怪不怪的現象。

國外的咖啡經歷了第一波的咖啡速食化(1940-1960年)，劃時代的速溶咖啡在此時誕生；

第二波咖啡浪潮(1966-2000年)，此時期重焙拿鐵與花式咖啡盛行，創立於1971年的星巴克在此期間壯大；

第三波精品咖啡在2000年後開始形成風尚，從生豆豆源、咖啡豆烘焙、咖啡的制作，甚至咖啡杯的選取上都有著非常嚴格的規範，獨立咖啡店是其常見的載體。

獨立咖啡店難以擺脫盈利困境，簡單說來原因有三。

1、消費大環境。國內大多數消費者對咖啡的理解還處在“分清拿鐵和摩卡的區別是什麽”的層次，咖啡精品化與實際消費需求脫節。大多數顧客品不出好咖啡和普通咖啡的差異，去咖啡店消費的人里，沖著味道去的咖啡愛好者總量少並且太分散。

2、老板問題。經營不善的獨立咖啡店老板，往往是情懷滿滿、有錢有閑的咖啡發燒友，並不具備經營管理能力，更沒有獨特的資源或成本優勢，開店之後遇到種種問題無法搞定，營銷更是無從談起。

3、缺乏核心競爭力和由此產生的品牌價值。國內目前多數獨立咖啡館都可以約等於文藝咖啡館，同質化相當嚴重，沒有鮮明的個性，品牌形象模糊。

獨立咖啡館畢竟和獨立電影不一樣，終究還是一個商業體，獨立咖啡店雖然承載著一定的精神層面寄托，但最終也要通過產品、服務、環境和營銷手段實現盈利這一商業目的。

星巴克這樣的連鎖巨頭都已經開始布局精品咖啡了，以精品咖啡為王牌的獨立咖啡店如果不迎難而上，打造自己的盈利能力，生存空間將會進一步被擠壓。

在中國這樣既無咖啡傳統，亦無咖啡剛需的消費市場，獨立咖啡店究竟要洞悉哪些道理，才可以走上盈利的康莊大道?掙錢需要策略，不僅僅是自烘焙和黃金萃取的事，見招拆招，或許可以從以下幾點思考。

立足本區域和社區，進行差異化經營

位置對於任何一家餐飲店的作用都舉足輕重，但成本決定了獨立咖啡店不可能選在連鎖咖啡店熱衷的優質商區。事實上，這也並不適合。獨立咖啡店的關註點，首先應該放在味道上，之後便是如何吸引所在地周邊的潛在客人。

星巴克的咖啡不算多好喝，勝在品牌效應，高性價比，便利和快捷，以咖啡品質取勝的獨立咖啡館，在味道上應該分分鐘碾壓星巴克才對。但是事實，能碾壓星巴克的確實有，但並不是所有，相反，很多獨立店的口味還不如星巴克。性價比低，不快捷，無品牌效應，如果連口味和服務都對抗不了連鎖店，就不要再想從連鎖店分流客人了。

即使品質相當，獨立咖啡館的競爭對象也從來都不是星巴克這樣的行業巨頭。本土品牌的獨立咖啡館要迎戰的，是所在區域的休閑飲品門店，比如鮮榨果汁店、奶茶店等等，因為他們之間共享著休閑簡餐的客群。

如果一定要設立對立面，那也可以把韓系時尚咖啡店視為一個，二者在門店規模和風格上都更加接近，韓系咖啡店在設計上可能還會更勝一籌；在選址上，韓系咖啡店也更多是在社區、普通商區跟獨立咖啡店爭奪瓜分客源。

本土社群的客戶忠誠度高低，決定了是否有充足而穩定的客流量並穩定盈利。對於如何提高社群的忠誠度，就要因地制宜了，一般來講，差異化與個性是兩個必備要素。

比較有趣的例子是近些年出現的寵物咖啡館。與貓咪咖啡館類似，前不久在上海碧雲社區開張了一家HOODOG CAFE寵物咖啡。不過不同的是，店主不僅把自己的法國鬥牛犬pock放在這里作為明星代言，愛狗人士也可以帶自己的愛犬進來陪主人喝咖啡——其實是主人喝咖啡陪狗狗和其他狗狗玩耍。當然，咖啡也絲毫不馬虎，都是店主親手調制的，也可以喝到精品咖啡。

HOODOG CAFE已經成為當地寵物迷們的聚會平臺，在這樣溫馨趣味的場景里喝喝咖啡度過一下午時光，體驗加倍，即使客單價高達七八十元，這家咖啡店生意也依然火爆，周六日甚至需要預約位置。

狗狗主題咖啡館在市場上還屬首例，相信只要保持咖啡的一定水準，這種模式會先在社區引爆話題，之後形成消費習慣，盈利指日可待。

當精品咖啡這樣的陽春白雪已成各個咖啡館的標配，並不能形成核心競爭力，獨立咖啡店的性格脾氣就尤為重要，決定了差異化的定位和服務的印象，二者互補構成門店貼近真實生活的性格，時尚、古典、小資、夢幻、高冷、暖心、詩意、運動、文藝、電子等，性格千變萬化，不一而足，只要是客人可以理解的，感覺舒適的，就具備了個性和商業性的平衡。

在洗牌外行的陣痛中，咖啡店經營者的擔當決定是否出局

根據《2015年中國咖啡行業調研報告》，中國咖啡館數量從2008年的2萬余家增至目前的10余萬家，其中只有大約30%是賺錢的。

雖然有人抨擊許多獨立咖啡店多在販賣情懷，裝文藝，但獨立咖啡店想實現盈利，要提防的並不是文藝和情懷，而是單憑一腔情懷來經營，過分追求文藝調調而嘩眾取寵。

事實上在大部分城市，咖啡市場還遠未飽和，星爸爸們能占據的只是核心商圈以及高級辦公區，非核心商區與社區的空間十分可觀。不少獨立咖啡館掙紮在死亡線上，其實是市場在清洗外行經營者。

業內人士這樣說：咖啡這個行當，價值觀太擁擠，方法論很空虛。的確，在當下的咖啡經營者中，同時擁有追求更高咖啡品質、技術儲備紮實和管理能力和生意頭腦強大的人實在太少。

此時，人就是核心競爭力，作為主導因素，左右著咖啡店的生死方向。

咖啡店的主人或者經營者一定是複合型人才，不僅對咖啡了如指掌，舍得投入巨資購進昂貴的咖啡機，還得從一開始就有經營意識，能讀懂財務報表，收入和支出都有合理控制。

獨立咖啡店的確意味著，從咖啡豆的篩選、烘焙再到制作，都是老板帶領團隊自己完成的，但會做咖啡不代表能經營好咖啡館，經營者需要梳理工作流程，保證工作的每一個環節都高效，統一；管理團隊對員工進行專業訓練，保證每一名咖啡師和服務員都能勝任自己的崗位，為顧客提供穩定並且優質的服務；隨時發現店里的問題，研究解決方法；搞好營銷，吸引流量，招攬新客同時也培養回頭客；創業時代，一些經營者或許還需要懂得搞定資本，處理好與合夥人、核心團隊的關系。

除了複合型的管理能力，個人品牌也成為獨立咖啡店的核心競爭力。獨立咖啡店的“獨”，一定程度上也要歸於“店主”這位靈魂人物的偏好和格調——相信一位世界咖啡拉花大賽優勝者的店主的吸引力，會給咖啡店帶來不小客流。

咖啡+場景不是靈丹妙藥，成為咖啡店基因才能顯效

一杯原料較好的咖啡物料成本約為5元，獨立咖啡店平均每杯咖啡售價為28到35元，一個百余平方米的小店每年的店面租金和員工資等成本至少25萬元，如果咖啡銷量無法達到一定的數字，僅靠賣咖啡根本無法存活。

好在咖啡店這種業態可塑性很強，可以無縫融入到任何一個場景，於是有的店把讀書會引入咖啡廳，也有聯合他人組織藝術沙龍、咖啡店推廣品牌的手工成衣，還有咖啡店可以試用有機化妝品等等。但這些賺取活動的場地費，為品牌做廣告的咖啡+只是雪中送炭，暫時讓咖啡店實現營收，並不能真正讓咖啡店變強大。

與其摸索咖啡+場景的路子，最後轉變成為複合式經營，不如一開始就把場景融入咖啡店的經營策略中，讓場景和咖啡相互促進，成為一個特色平臺，客人在享受場景帶來的滿足同時願意消費更多的咖啡。

獨立咖啡館同質化嚴重，客戶粘性、忠誠度都相對欠缺，獨特的場景可以立刻形成品牌區分，位於廈門大學藝術區的向日葵之家咖啡館，就是一個典型。廈門是充滿休閑氛圍的城市，廈大藝術區除了常有慕名而來的遊客，更有大學周邊的學生、教師以及藝術工作者們駐紮。

向日葵之家一開始就把自己定位為“買手店”，給周邊社區對藝術非常敏感的人們的感覺，已經不單是咖啡館，而是一個設計精品店。

咖啡店四處都擺放著各種店主從全國各地買來的雜貨和設計師作品，“買手店”為客人之間的交流創造了平臺，店主也是兩位富有藝術氣質的年輕人，靜靜地給客人調咖啡，制作簡餐。當被問起某件物品，還會講出一段令人神往的故事。

獨一無二的手沖咖啡加上獨特的設計品構成的藝術交流氛圍，讓它在園區得到了穩定的客流和老客戶。

創業咖啡館是咖啡館平臺化的一種極致。在創業咖啡館的模式下，咖啡已經不再是主角，而是創投氛圍和資源的載體。但事實是，從2010年開始的創業咖啡館從一線城市燃燒到各地省會城市，火熱的背後面臨生存的壓力更高，盈利的不超過10%，60%處於現金流虧損狀態。

無論是3W咖啡、車庫咖啡還是貝塔咖啡，創業場景的加入，讓咖啡館成為創投者的聚集地，但市場上絕大多數的創業咖啡不具備成熟VC的運作能力，且創業者之外的人士很少會光顧，除了舉辦創投活動是會吸引到人流，其他時間比一般咖啡店更難獲得客人。

之後這種模式除了倒閉，只有兩種可能性，一是完全剝離咖啡店的內核，變成投資機構，但如果背後沒有資本支撐，很難實現；二是創業人士已經多到星巴克容納不了，每天必須來這里談事情。

咖啡+場景，用好了可以扭虧，用不好則尾大不掉。場景一定是為咖啡服務，圍繞著咖啡來展開特色服務，否則就可能會忘記了自己的核心，變得混亂而難以把控。

結語

雖然星巴克啟蒙了中國人的咖啡意識，大多數國人卻還需要一段時間，才能真正了解什麽是“精品咖啡”和它背後代表的文化。

但不能否認的趨勢是，第三波咖啡浪潮下，獨立咖啡強調精品生豆、地域之味和淺度烘焙，追求咖啡本身的個性將越來越融入新一代消費者的意識中。

新一波消費者培養的重任，落在獨立咖啡店身上，用每一杯咖啡贏得自己的客人，並非易事，商業化策略要定早定好才不會折戟。對於中小玩家來說，獨立精品咖啡館還有巨大機會，但先得學會生存，留得青山。

獨立咖啡館經營需要回歸商業本質，深入挖掘客戶需求，放大顧客綜合體驗價值，充分整合資源，形成獨特魅力。

或許就在不遠將來的某天，你我坐在常去的那家世外桃源般的小咖啡店品嘗咖啡，你說喜愛混合烘培的豆子的厚重濃烈，就像交響樂，我說喜歡單品咖啡豆的清新明快，就像器樂獨奏，每個人都真正體驗到咖啡的妙處，並在這種匠人文化強烈的餐飲品類不斷紮根過程中，獲得更多心靈的慰藉。

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中興手機換帥 老將殷一民出馬能扭轉局勢嗎？

沒能抓住上一波智能手機快速增長機會的中興，在10月24日迎來了“老將”殷一民。一位正在中興通訊任職的內部消息人士向《第一財經日報》記者獨家確認，殷一民將接替曾學忠出任中興終端業務CEO。

“(這麽做是為了)提高手機業務的管理層級。”上述中興內部消息人士向第一財經記者表示。而有分析人士在接受記者采訪時進一步表示，中興手機業務正面臨關鍵時刻，任命殷一民重掌手機部門，或期望籍此舉力挽狂瀾。

“中興沒有高速增長也沒有高速下滑，說明基礎還是有的。不過中興的體量當年和華為接近，而現在差距顯著拉開，市場運營方面也不能說沒有出現問題。”一位已從中興離職的中興前員工向第一財經記者表示。

“2010年到2015年是市場快速增長期，但中興並沒有抓住這波機會。殷一民的確非常有能力，但市場已趨於飽和，差距拉開，短期內想扭轉局勢並不容易。”手機中國聯盟秘書長王艷輝在接受第一財經記者采訪時表示。

員工評價：技術型領導人

“殷一民是中興的傳奇人物。”上述中興前員工對記者表示。如果給殷一民打上標簽，他是一位學院出身的技術型領導人，勤奮而且理性。

公開資料顯示，殷一民1988年畢業於南京郵電大學，1991年起擔任中興半導體研發主任，2004年，殷一民接替中興創始人侯為貴擔任中興第二任總裁，2010年，史立榮接替殷一民擔任中興第三任CEO。

“中興在90年代做了固網交換機，就是殷一民帶領學生和外面工程師研發出，這是中興進入通信行業初期最重要的產品。”上述中興前員工表示。

資料還顯示，此前執掌中興終端業務的曾學忠出生於1973年，1996年大學畢業後正式加入中興，並成為中興第一批市場人員，2006年起擔任中興通訊高級副總裁，並分管中國區，2014年1月起，擔任中興通訊執行副總裁，主管集團核心業務之一的終端事業部。

曾學忠上任後，一改過去的機海大戰策略，轉變為精品策略，並繼續實施中興手機的國際化戰略，其上任時，來自海外的收入占中興手機收入超過60%。實際上，中興手機業務此時在國內已經漸顯頹勢，並沒有複制高峰時Brade 880銷量過千萬臺的奇跡。而市場部門出身的曾學忠終未能扭轉局勢。

據市場研究機構IDC數據，2010年，中興全球手機出貨量達5180萬部，同比增長94%，成為當時全球僅次於諾基亞、三星、LG的第四大手機廠商，市場份額超過其他國內手機廠商，甚至也超過蘋果。而到2015年、2016年，中興已經跌出前五。

“從2010年到2015年，中興出貨量沒有大的增長，可以說錯過了這波增長機遇。”王艷輝說。

短期難扭轉局勢

“包括中興、聯想、酷派，面臨的問題其實一樣，手機市場背後進行了一次深刻的渠道變革，過去的‘中華酷聯’種只有華為一家從這次變革中走了出來。”王艷輝說。

從2010年到2015年、2016年，中國手機市場通過運營商渠道銷售出的手機占比顯著下降，而通過公開渠道銷售出的手機占比顯著上升，在競爭公開市場過程中，消費者對手機產品更在意品質，對價格並不是那麽敏感。

這個過程中，過去主打運營商渠道、通過低價開拓市場的手機廠商在國內市場遭遇挫折，而國內市場格局的變化也改變了全球格局。目前，進入全球前五的中國廠商中，vivo和OPPO都是長期在公開市場有所積累，並成功進行了品牌運作，抓住了消費升級機遇的廠商。

“中興手機在發展過程中走了幾個彎路，”上述中興前員工對記者分析說，“其一，10年880手機賣了1000多萬部，相當於那個時期的小米，但中興後來沒有把這個系列堅持下去。其二，中興希望海外海內兼顧，但結果反而不如華為側重國內，中興在部分海外市場比如美國市場做得不錯，但集中在中低端機型。”

曾學忠也並非完全沒有看到市場的變化趨勢。比如調派手下大將——中興Brade 880手機操盤者吳海負責國內市場，在產品策略上也有意實施精品機戰略，進行品牌化運作，提升產品盈利。和其他眾多看到了問題但並未成功進行轉型的廠商一樣，中興也並沒有例外，沒有通過轉型抓住新的機遇。

“中興的問題並不是曾學忠團隊的問題，大勢使然。中興和華為所擁有的資源並不一樣，歷史包袱不一樣，公司文化也不一樣。”王艷輝說。

實際上，和秉持狼性文化、習慣冒險、目的導向的華為不同，中興的文化更趨於中庸和謹慎，即使改革也未必能真正打破過去的壇壇罐罐，但因為歷史底蘊、硬件能力的存在，也不至於立刻面臨生死存亡的局面。“中興需要更大膽的改革。”上述中興前員工說。

“過去的機遇雖然已經錯過，但行業仍在不斷變革，中興還可以等待和抓住下一波機會。短期不用太在意銷量。”王艷輝說。

隔夜市場丨特朗普就職日，道指扭轉頹勢收漲逾百點

——隔夜市場表現——

【美股】周五美股扭轉頹勢，道指大漲逾百點，收漲0.48%，報19827.25點;標普500收漲0.34%，報2271.31點;納指收漲0.28%，報5555.33點。

【歐股】“特朗普效應”發酵，周五歐股震蕩收盤，德國DAX指數收漲0.29%，報11630.1點;英國富時100指數收跌0.06%，報7202.6點;法國CAC指數收漲0.24%，報4852.5點。

【黃金】COMEX 2月黃金期貨收漲3.40美元，漲幅0.3%，報1204.90美元/盎司。

【原油】WTI 2月原油期貨到期交割日收漲1.05美元，漲幅2.04%，報52.42美元/桶;WTI 3月原油期貨收漲1.10美元，漲幅2.1%，報53

——國際要聞——

【希臘央行利潤營收全線下滑】希臘銀行周五公布財報，2016年全年利潤為10.9億歐元(11.6億美元)，低於一年前的11.6億歐元。 中央銀行表示，根據該銀行的規定，10.8億歐元將轉移到希臘政府。 該銀行說，貨幣政策，緊急流動性援助，其投資組合，傭金和國內外業務的總凈收入下降9%，至17.3億歐元。

【舊金山聯儲主席警告：美聯儲需“關閘口”】舊金山聯儲主席約翰•威廉姆斯周五重申他的觀點，美聯儲需要減少貨幣刺激，在經濟超過美聯儲的就業和通貨膨脹目標之前，美聯儲必須“踩剎車”。

【通用電氣四季度營收增長近36%】通用電氣公司周五發布四季度財務報告，由於其電力和可再生能源業務的強勢增長，第四季度營收增長36%，並確認了其2017年的增長和盈利預測。

【特朗普就職日，華盛頓街頭抗議不斷】美國總統唐納德•特朗普宣誓就職後，在全國首都舉行的抗議活動中，有90多人被逮捕。抗議者及其遊行路線和白宮只有幾個街區，一些遊行示威者砸破商店櫥窗和汽車，警察在做防暴裝備的響應。

再不徹底扭轉，老百姓會徹底不信國產藥

何如意（受訪者供圖/圖）

（本文首發於2017年1月26日《南方周末》）

現在有些地方我們做得比美國食品藥品管理局還要好。我們已把藥品的審評信息全面公開，這包括藥品註冊申請受理信息、審評過程信息、審評結果信息等，都是前所未有的。

我們要讓大家知道，整個社會都不能容忍只安全但無效的藥存在。

何如意博士說他就是一個典型的北漂，調侃自己沒房沒車沒編制。

在半年前回國擔任國家食品藥品監督總局藥品審評中心（CDE，以下簡稱藥審中心）首席科學家之前，他在美國食品藥品管理局（FDA），主管消化系統胃腸道類藥物及罕見病藥物臨床審批。履歷漂亮：擁有美國執業醫師執照，在FDA工作17年間，曾獲得多項嘉獎。

促使他回國是一些不解的小事。

和所有身在國外的中國人一樣，以前，何如意身邊的親戚朋友經常會托他買藥品、保健品，大包小包地帶回國。買多了，他不解：“中國這麽大，連個這麽簡單的維生素都做不好嗎？”

2015年8月，國家食藥總局開始了十年來關於藥品審評審批的最大改革，他看了很激動。在總局的力邀下，他次年回國：“到今天這個狀態，再不徹底扭轉，老百姓會徹底不信國產藥了。”

對他來說，這無疑是與美國舒適生活完全不同的職業挑戰。在這場藥審改革風暴中，藥審中心是最核心部門之一，而因為藥品審批嚴重積壓，藥審中心一直處在風口浪尖。這個重權在握的部門負責對藥品註冊申請進行技術審評，可謂是藥品上市最重要的關卡。

回國半年，何如意參與了大量改革創新工作。藥審中心較少接觸媒體，他卻做了多次公開演講。28年的美國相關行業經歷，也讓這位美籍華人對中國的藥審體制多了一份冷靜思考。2017年1月18日，南方周末記者專訪了這位首席科學家，他希望藥審中心改革的最終目標，是成為具有國際影響力的、權威的、中國老百姓信賴的藥品審評機構。

從閉門到開門

審評能力在改善

還會有“陸勇代購抗癌藥”案嗎？

民間投資下行 民建中央建議扭轉“脫實向虛”態勢

在過去幾年間，民間投資的增速從20%之上一度滑落到個位數，這其中到底發生了什麽?

去年，民建中央將“推進供給側結構改革，應對民間投資下行”作為重點專題進行了調研，調研報告的成果轉化為《民建中央關於提振民企投資信心應對民間投資下行的提案》，這份提案將與其它30多份提案一起作為民建中央提案被遞交即將開幕的十二屆全國政協第五次會議。

27日，這項調研帶隊人、民建中央副主席辜勝阻在民建中央2017年兩會提案新聞通氣會上表示，民企轉型能力不足和實體經濟回報率低是民間投資下滑的兩個重要原因。提振民間投資的信心關鍵是深化供給側結構性改革，提升民企轉型創新能力，擴大民企投資空間。

在全社會固定資產投資中占比超過六成的民間投資是推動我國經濟增長的重要引擎。2012年之後，受到國外市場疲軟出口不振，國內產能過剩擠壓實體投資回報率下降等因素的影響，民間投資的增速不斷下滑——從原來的20%~30%最低下滑到2%。

辜勝阻在調研中發現，不僅民間投資增速下滑，占比下滑，而且在不同地區還出現分化，遼寧省2016年上半年出現了民間投資60%的負增長，但深圳市卻出現了70%以上的增長。這背後反應出的是不同地區民間投資能力存在差異。

因此，提案將引導民間投資轉型升級，扭轉“脫實向需”態勢作為激活民間資本活力的首要建議。提案建議，多舉措推進民營企業轉型升級，把推進新興產業，特別是服務業的發展作為企業轉型的新契機。鞏固實體經濟基礎，提高實體經濟投資回報率，引導民間資本投向實體經濟，激發民企投資活力。

辜勝阻說，在讓民企“有能力”投資的同時，還必須讓民企“有空間投”，也就是應進一步放寬民間投資市場準入，增強政府和國企投資的引導“協同效應”，防止對民間投資“擠出效應”。

其中最重要的一條是放寬市場準入，最大限度的為民間資本騰出投資空間。建立行業準入負面清單制度，逐步消除各類顯性或隱性門檻;出臺相關政策，引導和扶持民間投資進入醫療、養老、教育等民生領域。

提案建議大力推廣PPP模式，發揮政府資本的引導放大效應和民間資本的靈活、創新優勢，形成政府投資與民間投資的合力。

辜勝阻表示，融資難、融資貴也是影響民間投資意願的一大因素。“民企的融資成本基本上都在10%以上，實體經濟的回報率只有3%~5%，很多民間資本沒有動力進行投資。”辜勝阻說。

提案建議組合出拳降低民營企業成本，讓企業有利可圖，使民企“想投資”。具體政策包括適度調整企業“五險一金”支出，合理控制企業最低工資標準調整幅度，降低企業用工成本。還應該進一步改革稅收體制，嚴格執行小微企業稅收優惠政策。嚴厲查處“亂收費”、“亂罰款”行為。防止在財政下行過程中征收“過頭稅”，進一步降低民營企業的制度性交易成本。

全國醫院醫護比倒置扭轉 城鄉分布差異依然明顯

美國醫生特魯多對醫療行為如此描述：有時，去治愈;常常，去幫助;總是，去安慰。而這後兩項，更多的是由護士來完成。可是在中國，護士的數量一直處於短缺的狀態，2010年前，全國醫療機構的醫護比只有1:0.85。這種狀況在十三五期間有了改變。

“護士隊伍不斷壯大，素質和專業能力得到提高。截至2016年底，我國註冊護士總數達到350.7萬，占衛生計生專業技術人員的42%，較2010年增長了71.2%。”5月10日，國家衛生計生委醫政醫管局副局長郭燕紅在國家衛計委新聞例行發布會上表示。

同時，她還提到，全國醫院醫護比由2010年的1:1.16提高到2016年的1:1.45。

但隨著中國年齡譜的變化，老齡人口的劇增，中國急需更多護理人才的加入。在《全國護理事業發展規劃(2016-2020年)》的目標中也提到，到2020年，執業(助理)醫師與註冊護士比要達到1:1.25。

“2016年，醫院醫護比是1:1.45，如果算上社區等基層醫療機構，全國醫療機構的醫護比是1:1.10，與國際通行的1:2的標準相比，還有一定距離。基層醫護比仍然較低，為1:0.7.” 國家衛計委衛生發展研究中心衛生人力研究室陳紅藝對第一財經記者表示。

城鄉分布差異明顯

護士和患者的接觸是最直接、最連續、最密切的，也直接關系到患者的感受。

郭燕紅介紹，其實優質護理服務落腳點是為患者提供專業、全面、連續的、人文的護理服務，是改革與改善同步推進的舉措。改革就是在醫院推行責任制整體護理，讓護士去負責病人從入院到出院全程服務。在病情觀察、協助診療、促進康複、健康教育、心理支持，這些方面都以病人為中心，同時也與醫生和其他專業人員相互合作配合，共同圍繞患者，落實好以病人為中心的醫療和護理工作。應該講這是一個護理工作模式的改革。

但是改革需要有人才能完成。

“護士的人數在快速增長，2010年，註冊護士為204.8萬人。2010~2016年，護士人數年均增速為9.4%，超過了衛生計生人員、衛生技術人員、執業(助理)醫師的年均增速。在2013年，醫護比以1:1的身份扭轉。”陳紅藝表示。

其實，無論是發達國家還是發展中國家，護士隊伍的短缺是一個共同面臨的挑戰和話題。

“為什麽這支隊伍會短缺?由於人民群眾的健康需求在不斷提升，人口老齡化的程度在不斷提高，進程在加速。同時，我們慢性非傳染性疾病從急性期的診療，慢性期的照顧，以及居家後的康複等等各方面都需要護士協助醫生來提供服務。所以我們第一個遇到的困難就是在經濟社會發展過程當中，在人民群眾健康需求不斷提升的過程中，在全社會老齡化程度不斷加速的過程當中，護士隊伍一定是短缺的。”郭燕紅表示。

目前，中國每千人口註冊護士數由2010年的1.53人增長為2016年的2.54人，發達國家每千人口護士已經達到3甚至5以上。

“目前主要的問題是城鄉分布差異明顯。2016年，城市每千人口註冊護士4.91人，農村僅為1.49人。基層醫療衛生機構醫護比過低，社區衛生服務中心醫護比為1:0.86，鄉鎮衛生院醫護比為1:0.7。同期，公立醫院醫護比為1:1.46，醫院為1:1.45。學歷層次雖有明顯改善，但總體仍較低，需進一步提高。”陳紅藝表示。

與此同時，看似平凡的護士工作，但是要求不低。無論國際和國內，對於護士的要求是非常之高的。在西方國家護士的學歷最低需要大專畢業，有的國家還要求本科學歷。2016年，註冊護士中，本科及以上學歷人員占比16.3%(2010年8.8%);中專學歷人員占比34.0%(2010年46%)。

郭燕紅表示，隨著就業渠道越來越多，很多年輕人更多願意選擇其他的職業。同時護士的工作，特別是在醫院，需要提供24小時的服務，工作既有風險又很辛苦。所以護士的流失也是我們面臨的挑戰。

一方面要壯大護士隊伍，另一方面要穩定護士隊伍，降低流失率，延長護士的職業生涯。面對這些問題，國家組織制訂《中國護理事業發展規劃綱要(2011-2015年)》，提高護士隊伍總量，優化護士隊伍結構，加強專科護士培訓。同時制訂《護士條例》的相關配套文件，細化護士配備標準。

“國家要求，到2020年實現每千人口3.14名註冊護士的目標，需要繼續改善醫護比結構。目前為了適應人口老齡化、健康中國建設需求，要加大養老護理、社區護理等專業培養力度，完善護理院校教育專業結構。同時適當壓縮中專學歷護理人員培養規模，加大高等學歷人員培養規模。當然，要考慮農村、基層醫療衛生機構需求。對於完善基層護士職稱晉升通道，要積極督促落實基層衛技人員職稱制度改革，暢通護理人員職稱晉升通道。”陳紅藝表示。

薪酬制度仍待改善

護士短缺的另一個重要原因就是薪酬待遇的問題。

雖然目前護士的薪酬隨著公立醫院改革的大潮正在逐步提高，但是仍然需要根據這個行業的特點制定薪酬制度。

“需要增強護士的薪酬激勵，提高護理崗位吸引力，現在很多醫療機構因各自護理人員中編制外人員規模大，要統籌編制內外人員薪酬水平，一視同仁，同崗同薪同待遇。薪酬結構上，要充分考慮護士工作特點，提高護齡津貼和值班夜班補貼。”陳紅藝表示。

事實上，如何保證那些遊離在體制之外的護士的薪酬，仍是需要註意的一個地方。2014年底，全國公立醫院在編職工為435.7萬人，編外職工為156萬。“這些編外人員中，護士占了大多數。這其中一個原因就是編外人員的待遇低，可以節省醫院的支出。”一位業內人士表示。

此外，陳紅藝認為，基層醫療衛生機構則要從整體人才隊伍建設上入手，按照兩個允許的總體思路，積極利用醫聯體等國家政策，統籌考慮加大基層醫療衛生機構人才隊伍建設力度，提高崗位吸引力，這是前提。而後，一是要在薪酬結構上充分考慮護士特點，二是要根據事業發展要求，改善醫護比結構，待遇低，無編制，結構也很難改善。

《尋夢環遊記》火了，皮克斯能借此扭轉頹勢？

三文娛 2017-11-29 11:29

來源 | 三文娛

上個周末，皮克斯最新電影《尋夢環遊記》已經上映，這部電影以墨西哥亡靈日為背景講了一個有關親情和家族力量的故事。

這部電影為我們帶來了一場視覺盛宴，而且呈現叫好又叫座的勢頭，在北美，它上周五上映輕松拿下當日票房冠軍；在美國爛番茄網站獲得96%的好評率，（《賽車總動員3》好評率是67%、《怪獸大學》79%）；在中國大陸，上映三天票房過億，單日成績超過了《正義聯盟》《追捕》等大片。

人們不禁認為皮克斯要翻身了，一掃最近幾年幾部續集所帶來的陰霾。

不過，多家美國媒體的看法卻是，“我們不得不承認皮克斯工作室講故事的黃金時代可能已經結束了”。

一

進入套路中的皮克斯？

《尋夢環遊記》會成為皮克斯年度最佳電影嗎？充滿智慧的情節、飽滿的色彩以及感情豐富的音樂是否預示著該動畫工作室即將回歸了呢？

雖然皮克斯從來沒有公開承認過，但是電影商業模式明顯已經改變了。這部電影的故事引起了人們內心深處的悲鳴，但是並沒有持續很久，它很快就走到了老套路上，那就是作為一部動畫電影它要具備“說教”意義。

再加上皮克斯和迪士尼動畫的掌舵人拉塞特近日被迫休假半年，皮克斯的未來堪憂。（回顧：皮克斯拉塞特卷入性騷擾風波，宣布休假半年）

此前皮克斯數部電影的表現有點令人失望，這次《尋夢環遊記》似乎是個頗為明智的故事，該片符合皮克斯有趣的風格並且不失溫柔。曾經有無數評論者認為皮克斯被迪士尼收購後日漸衰落，這次他們會被證明是錯的嗎？（回顧：迪士尼毀了皮克斯嗎？）

或者說皮克斯此前的不佳表現只是間歇性的，因為《尋夢環遊記》有望讓皮克斯重新綻放光芒？在不少美國分析人士看來，答案卻顯示是否定的。

圖片來自大西洋月刊

《尋夢環遊記》可能是皮克斯迄今為止最具視覺美感的作品，故事主要集中在“死亡之地”，內容豐富多彩、極具想象力且激情四溢。故事發生在墨西哥，在很多方面是全新的、創新的以及值得贊賞的。

但皮克斯與其它工作室最不同的地方在於，它有能力通過各種方式制作出看似真正原創的電影，不僅僅在視覺上、角色上，而且在於故事本身。

觀眾總是期待一部皮克斯電影帶來的出乎意料的智慧，一些令人難以忘懷的系列或者關於愛（《飛屋環遊記》）、恐懼（《怪獸電力公司》）、家庭（《超人特工隊》）或成長（《玩具總動員》系列）的啟示。

當別的動畫工作室的目標還停留在向成年觀眾推銷劣質笑話的時候，皮克斯通過直擊內心的作品贏得了聲譽，讓人們通過作品感受了真實而艱難的生活。可以肯定的是，《尋夢環遊記》的確與眾不同，但是很難撼動皮克斯曾經帶來的那種巧妙回避的感覺。

因此，雖然《尋夢環遊記》無疑是2017年最好的以家庭為中心的動畫電影之一，同時也是一個溫馨而美麗的故事，但是不幸的是，這部電影為我們帶來的最大的感悟是皮克斯講故事的黃金時代已經過去了。

二

皮克斯的溫情與迪士尼的利潤

《尋夢環遊記》以墨西哥的一個傳統節日為跳板設計了一個夢幻的、有關家庭的故事。幾年前，皮克斯試圖將“Dia de los Muertos”註冊成商標，此事迅速引起批評，尤其是來自拉丁美洲地區的反對。

他們很擔心迪士尼將珍貴的傳統文化變成利潤。在英語中，“Dia de los Muertos”代表與墨西哥文化密切相關的亡靈日，人們通過這個節日追憶離世的家人。

Change.org上關於此的請願書獲得了超過21000個簽名，大家認為“我們的傳統文化適用於所有人，而不是讓迪士尼這樣的公司註冊成商標並利用。”

鑒於這種批評，為了確保最終的產品能夠尊重墨西哥文化，皮克斯為這部電影組建了文化顧問團，其中包括墨西哥裔美國藝術家拉羅-阿爾卡拉斯，劇作家奧克塔維奧-索利斯等。

電影的聯合導演阿德里安-莫利納也是墨西哥血統。由於電影主要面向年輕觀眾，《尋夢環遊記》的配音仍使用了英語，但是很多鏡頭都凸顯了對這個墨西哥傳統節日的想象力。

《尋夢環遊記》的主角名叫米格，是一個年輕的音樂愛好者，但是他的家族卻恰恰禁止接觸音樂。為了參加表演，他去墓室盜取吉他，結果無意進入了亡靈世界。

到這里，這個故事還很精彩，充滿音樂和歌舞的死亡之地，幽默的語言，死亡之地不像一個最後的安息之地，更像一個巨型派對，只要活著的人記得你，你就可以一直在。但接下來的劇情就有種似曾相識的味道了，正如有的觀眾所說，“尋夢就是一碗似曾相識的雞湯，很濃郁，但沒有驚喜。”

不論這部電影能否成為皮克斯近期最好的電影，起碼在色彩和音樂上是極有誠意的，並揭示了家族代際關系的重要性。

《尋夢環遊記》敘事的可預測性是皮克斯未來一個令人擔憂的指標。這個故事引起了人們內心深處的悲鳴，但是並沒有持續很久，又走到了老套路上，那就是作為一部動畫電影它要具備“說教”意義，最終沒有任何出乎意料的見解或細微的情感差異。

加劇了這種感覺的事實是，《尋夢環遊記》的走向和過程都是令人驚訝的熟悉和可預見的。所有的這些都讓電影不再那麽令人驚訝，故事也不那麽有吸引力了，而且最後留給情感升華的空間也很少。

皮克斯講了一個故事，吸引了大批觀眾去關註一個文化，這是值得贊美的。可預見性是令人感到恥辱的，雖然《尋夢環遊記》為我們帶來了很多甜蜜和快樂的淚水，但是故事並沒有讓成年觀眾感到驚訝，沒有新的領悟。

的確，沒有電影必須這麽做，但是皮克斯曾給我們帶來過不可磨滅的精彩成果 ，現在的感覺就是這僅是常規。

三

接下來，皮克斯還是續集又續集

即使照明娛樂、藍天工作室、索尼等其他公司在視覺藝術方面逐漸追趕上皮克斯，但這家電影公司繼續在故事深度和複雜度方面一枝獨秀。皮克斯的標誌性成果是成功打造一種同時適合兒童和成年人的動畫風格。其中的關鍵在於同時間講述兩個故事，即在更為複雜、更具情節性的基礎上展開一個更為直接的兒童故事。

以《飛屋環遊記》為例，該片的主線是一個相對較為傳統的兒童冒險旅程，但最後卻發展為一個講述失落、悲痛與重生、令人感動的成長故事。

在最初的15年時間里，皮克斯在以親子關系為主題的作品方面取得了巨大的成功，有些是關於虛幻世界（如《海底總動員》、《超人總動員》），而有些則是關於我們人類自身（如《怪物公司》、《飛屋環遊記》）。皮克斯對於親子關系的獨特洞察力一開始就從《玩具總動員》中脫穎而出，並在續作中保持了旺盛的生命力。

但在《玩具總動員3》上映之後，皮克斯的魔法效應開始消失。根據大西洋月刊的看法，這是皮克斯黃金時代的最後一部電影，也是在2006年迪士尼以74億美元收購皮克斯後推出的第一部電影，這部電影由兩家公司的首席創意官和公司總裁拉塞特和卡特姆制作。

隨後推出的電影續集，譬如 2011年上線的《賽車總動員2》以及2013年的《怪獸大學》，沒有任何主題或情感。雖然皮克斯於2012年推出的電影《勇敢傳說》有所改觀，但依舊令人失望。雖然皮克斯於2015年推出的《頭腦特工隊》證實了該工作室的複蘇，但與迪士尼動畫的不斷複蘇相比，同年差評不斷的《恐龍當家》以及去年表現平平的《海底總動員2》只是證實了皮克斯整體狀態的不斷下滑。

卡特姆曾經表示，皮克斯的意圖在於為每兩部原創電影制作一個續集。但自2010年以來這個比例似乎已經反了過來。特別令人遺憾的是，2014年皮克斯竟然公布了《玩具總動員4》的拍攝計劃。要知道安迪離開去上大學後，三部曲的敘事和情感過程已經完結。第三部甚至在結尾溫馨致敬了第一部電影的開幕：《玩具總動員》中，安迪臥室蓬松藍白雲天空的壁紙讓被真正的白色雲層、真正的藍天所替代。

然而，皮克斯並沒有為這個感人的情節畫上句號，而是選擇了被稱之為“特許經營重啟”的模式，這當然是當代電影中最令人沮喪的詞語。

《賽車總動員》的衍生電影《飛機總動員》，地面上的角色你或許不會陌生。

除了衍生電影，還有一整套新玩具和全世界的十幾個迪士尼主題公園，以及相應的遊樂設施主題。在收購皮克斯之後的一年內，迪士尼就宣布，將於第二年在迪士尼世界和迪士尼加州冒險樂園開辟玩具總動員的部分。

《尋夢環遊記》可能是迪皮克斯近年最好的作品了，套路化但有用的劇情，絢麗的色彩，精良的音樂，加上貼合感恩節檔期上映，商業上或許迪士尼會再獲成功。

但皮克斯自己呢？《尋夢環遊記》之後是一個續集接著一個續集，《超人總動員2》然後《玩具總動員4》。皮克斯元老、首席創意官拉塞特的離去（回顧），也許會讓這雪上加霜。

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委內瑞拉搏命式貨幣改革生效：一次性貶值95%，惡性通脹難扭轉

根據委內瑞拉總統馬杜羅上周五公布的貨幣改革計劃，周一新貨幣主權玻利瓦爾（Sovereign Bolivar）正式亮相，準備與惡性通脹進行殊死一搏。

按照貨幣改革計劃，新貨幣主權玻利瓦爾將替代現有貨幣強勢玻利瓦爾(Strong Bolivar)，兌換比率為1:10萬（即直接去掉五個零），與美元的官方匯率從1比28.5萬變為1比600萬，貶值95%，和黑市價格持平。新貨幣與其加密貨幣石油幣掛鉤，石油幣將作為該國的國際記賬單位，以及國內工資和商品、服務定價的基準。一枚石油幣價值60美元/3600主權玻利瓦爾。此外國內最低工資將較之前提高3500%，設在1800主權玻利瓦爾，相當於0.5枚石油幣，這也是委內瑞拉年內第五次提高最低工資水平。

油價起落見證委內瑞拉興衰

委內瑞拉是世界最重要的石油生產與出口國之一，也是石油輸出國組織歐佩克的創始國之一，擁有豐富的油氣資源。2011年全國探明原油儲備約3000億桶，超越沙特，成為全球第一大原油儲備國。然而隨著油價在2014年見頂回落，委內瑞拉財政狀況迅速惡化，國家陷入社會經濟和政治危機之中，人民生活條件迅速惡化。

歷史上，幾乎每一次油價劇烈波動都對委內瑞拉造成了巨大影響。1983年，受國際油價大幅下跌影響，時任總統坎普斯（Luis Herrera Campins ）被迫宣布本幣貶值，並建立了一套多軌匯率制度。貶值帶來的是持續數年的腐敗盛行、食品短缺和通脹高漲（從1983年的3%漲至1987年的40%）。委內瑞拉人由此把那天稱為“黑色星期五”。1989年歷史再度重演，這一次政府外匯儲備幾乎耗盡，食品供應嚴重短缺，時任總統佩雷斯5月下令廢止多軌制匯率，采用自由市場匯率，玻利瓦爾再次大跌，首都加拉加斯物價一個月上漲21%，並引發騷亂，這也為後來查韋斯上臺鋪平了道路。

從1999年查韋斯上臺，到馬杜羅隨後臨危受命，委內瑞拉近20年經歷了油價上漲帶來的黃金時代，也遭遇了油價大跌帶來的命運輪回。進入21世紀，隨著新興發展中國家對石油的需求激增，油價受供需關系影響一路走高，並在2008年年中刷新近140美元/桶的歷史高位。石油經濟為委內瑞拉帶來了巨額財富，查韋斯加速推進國有制，增加窮人福利，加強政府管制，強化各類補貼，間接導致國內生產效率低下。隨後國際油價從高位回落，委內瑞拉國家財政吃緊入不敷出，外債壓力巨大，大量印鈔引起貨幣快速貶值，消犯罪率升高、通貨膨脹和貧富差距的問題開始不斷暴露。

惡性通脹夢魘揮之不去

今年以來，委內瑞拉物價已上漲460倍。根據國際貨幣基金組織IMF預測，委內瑞拉通貨膨脹率將於年末達到1000000%（1萬倍），這將超越1923年的魏瑪共和國，逼近10年前津巴布韋的水平。

不少人選擇離開自己的祖國，聯合國數據顯示，截至今年6月，已經有230萬人從委內瑞拉逃離至哥倫比亞、厄瓜多爾、巴西、秘魯等國，去年底為160萬人。上周五，在巴西邊境城市帕卡賴馬市，當地居民與委內瑞拉難民一度爆發激烈沖突，目前各鄰國正在加強對邊境秩序的管控。在首都加拉加斯，民眾紛紛湧向超市，貨架被一搶而空，加油站則排起了長隊，人們擔心貨幣改革後通貨膨脹將進一步加速。

上周，委內瑞拉出現61億美元債務違約。而此輪貨幣改革並未提升投資者對政府的信心，處於違約狀態的2027基準國債周一下跌0.3美分報26.7美分，逼近今年2月低點。

責編：樊誌菁

無力扭轉乾坤 方思捷