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K歌應用「唱吧」：為什麼會這樣紅

KTV是中國和其他亞洲國家最為大眾的娛樂場所。而現在，中國更多的智能手機和平板用戶開始隨時隨地一展歌喉了，他們現在的新寵是—唱吧，這是一款具備社交和打分功能的K歌程序，已經有了iOS和Android版本。

「在唱吧裡唱《我不能哭》的，真的是韓紅嗎？」一位新浪微博用戶發帖求證。作為一個以K歌為媒介的社交應用，在推出一個月後就能吸引專業歌手的加 入，創始人陳華是這麼解釋的：「除了韓紅，曹軒賓、李晨、李慧珍、王冠等專業歌手都在用唱吧！唱吧的演唱效果可以達到初級錄音棚的水平，這也是專業歌手願 意來的原因。」

唱吧火了。從5月底發佈後的一個月裡，它在Apple Store中國商店中連續一個月保持在免費榜前五，曾經連續4天排在免費榜第一名，用戶增長速度和活躍度超過以往任何一款應用。這離陳華從阿里巴巴辭職創業已經過去了15個月。

1978年出生的陳華，畢業於北大，曾在微軟亞洲研究院做過搜索開發，2005年創建了酷訊網，憑藉火車票搜索的功能在20天內獲得了2000萬名 用戶。2009年，陳華因為與投資人分歧離開了已經成為旅遊搜索服務平台的酷訊網，進入阿里巴巴重新做起搜索研發。因為有了之前的經歷，陳華剛剛在微博上 放出從阿里巴巴辭職創業的消息，就受到風險投資人的密切關注，在沒有項目也沒有其他團隊成員的時候，他獲得了藍馳創投的風險投資。陳華說：「我一直覺得創 業應該是個快樂的過程，不能苦哈哈，所以不能缺錢，不能讓團隊為了生存去做短線的事情，但是我也不會亂花錢。」

拿到啟動資金的陳華開始招兵買馬，這個過程也就是召集舊同事，來自阿里巴巴搜索部門、微軟研究院和原來酷訊網的舊同事，又成為新公司的核心員工。最 初不到10人的團隊是陳華最為看重的公司資產，「要做iOS上的應用，程序員馬上就去學，要做Android版本也是立刻從零開始」，不僅僅是做產品和編 程的能力，快速學習能力也是這個團隊的優勢。

他們在北京三元橋的第三置業大廈租了一間90平方米的房間作為辦公室。這裡簡陋得像是一個快遞公司的中轉站，或許更像是一間寫字樓裡的網吧—廉價的 化纖地毯、侷促的格子間，還有坐上去不那麼舒服的辦公椅，當然還有十幾台台式電腦。辦公室租在這裡的原因是員工上下班交通方便。

陳華最初把創業的方向定在O2O（Online To Offline ，指通過互聯網更好的解決線下生意中的需求），做了一個包含團購概念的應用，但不論是產品功能還是方向陳華都不滿意，「覺得這個產品太差了。」陳華覺得移 動互聯網上的電子商務需求並不是那麼剛性，而他們想要做的是一個能解決用戶某種強烈需求的功能。

酷訊網的經歷給他的經驗是：如果是一個能解決剛性需求的好產品，如同酷訊網最初的火車票搜索功能，它應該會有一個爆髮式的增長過程。之後陳華又做了 電腦上的優惠券平台最淘網，用戶增長速度同樣讓陳華不滿意。陳華的團隊還試著做過一套購物搜索引擎，最後他決定還是要把創業的方向轉到移動互聯網上。「我 發現互聯網上的流量太集中，流量基本都來自百度、淘寶等幾家大公司，即使能做出什麼，別人隨便抄一個，也會死掉，而在移動市場上，如果做一個以前沒有的產 品，跟大公司基本還是站在同一起跑線。」

陳華團隊徹底放棄最淘網是在2011年11月，距他決定創業已經過去9個月。之後連續兩個月，每天上班的工作就是討論方向。「我們把國內外的案例都 找來參考，討論了10多個可能的方向，發現有靠譜的想法就趕快去做，讓我欣慰的是技術團隊學習能力很強，基本上想到什麼功能都能做出來，如果有不會的我們 就去互聯網上查資料學習。」在唱吧研發過程中，如果產品經理想到一個新功能，而技術團隊忙不過來時，陳華也會被拉過去寫代碼。

他們嘗試做過一個基於位置服務的二手貨交易網站，還想做一個App推廣平台。但在產品發佈之前，陳華又全部否定掉，他解釋說：「總會發現這樣那樣的 缺點，比如基於位置的二手貨交易運營成本很高。那個基於好友關係的App推廣平台最初也非常被我們看好，但後來我們發現精品App非常少，用戶手機裡的 App重合度很高，可能10個人手機裡的應用加起來不會超過100款」。

此時國外最火的照片分享應用Instagram給陳華的團隊帶來靈感。他們覺得基於手機的剛性需求很可能也基於手機不同電腦的特殊功能，陳華的團隊 開始逐項分析手機的功能和可能的機會。「Instagram在攝像頭上加濾鏡和社交，讓普通人也能拍出專業的照片之後就火了，我們就分析還剩下什麼功能可 以挖。手機除了有攝像頭還有麥克風，我們就想到是不是能給麥克風加上『濾鏡』，讓普通人唱出好聲音。」

能讓普通人唱出好聲音的K歌社交平台，這個想法立刻讓連續否定自己兩個多月的團隊興奮起來。2012年2月，團隊開始為「唱吧」寫代碼，4月底完成第一版開發，向App Store提交上架申請，在等待蘋果審批的時候，陳華先在蘋果破解渠道市場—91助手，放出軟件。

使在唱吧唱歌的感覺與KTV最大程度接近，是技術團隊首先要達到的目標。陳華對《第一財經週刊》 表示：「人們喜歡去KTV包房，歌手喜歡在錄音棚唱歌，都因為這些地方的聲音經過反射、衰減、延遲和疊加後，聽起來更好聽，就好像給聲音加上了『濾鏡』， 把優點放大，缺點過濾。」他們在互聯網上搜索相關的論文後，做出了一套技術模型，通過軟件模擬錄音棚的效果。為了讓效果更逼真，陳華找到了海蝶音樂，由工 程師到錄音棚去，在專業調音師的指導下，調整模型參數。

唱歌同時又是個大眾需求，但社交平台要火爆起來，需要先吸引一批最有傳播力的用戶，這些用戶類似傳播理論中的「引爆點」人物。

陳華覺得對大部分人來說想唱歌不是為了什麼目的，但他最想吸引的首先是一批想要出名的美女。「看看那些綜藝節目就知道想要出名的人有多少，國內最少 有幾千萬。」在陳華的設想裡，吸引來美女，「屌絲男」也就不遠了—他們打發無聊時光的需求是唱吧可以滿足的另外一個剛性需求，而隨著社區人氣和知名度的提 高，更多只為了唱歌的用戶也會加入唱吧。

在產品開發之外，唱吧也面臨音樂版權的問題。唱吧買下版權的歌曲在2000首左右，剩下一小部分歌曲大多很難確定或聯繫上版權方。唱吧只需要購買詞 曲在網絡上傳播的權利，比購買原唱版權要便宜很多，而且有些唱片公司為了宣傳，願意免費把版權給唱吧，儘管如此，唱吧在版權費上的花費已經超過百萬。

唱吧的產品開發和設計都圍繞目標用戶群的定位展開。想要吸引美女來用，第一步要做的就是有一個漂亮又舒服UI設計。陳華發現UI的舒服來自於簡潔， 手機和平板電腦上的用戶界面非常小，所以產品要足夠乾淨，如何給產品做減法是最讓團隊糾結的事。「很多功能要加進去，哪個優先，就是產品經理的能耐了。唱 吧最初有喜歡和收藏的功能，現在沒有了。還有在唱吧瀏覽一個人的界面看不到粉絲列表，這一點跟SNS常見的把粉絲數放在最明顯的位置也不同，這些功能砍掉 的原因都是為了讓界面更簡潔，讓用戶注意力更集中。」

私信功能，是另外一個其他社交平台常見的、具有強大社交屬性的功能，唱吧也沒有做，雖然內部私信功能早就開發完了。陳華解釋了他的思路：「唱吧不是 微博，也不是QQ，唱吧的社交基於音樂，所以現階段，我希望用戶更多的精力放在唱歌上，產生公開的內容，而不是私下聊天。」這樣做額外的好處是避免跟微信 和QQ正面的競爭，也避免惡意攻擊的內容產生。為了讓用戶在唱吧平台感到舒服，唱吧系統只有送鮮花功能，沒有其他社區常見的砸雞蛋功能，同時嚴格過濾色情 和惡俗的內容。「讓用戶覺得來唱吧是開心又很有面子的事情，讓用戶認同唱吧是一個可以發專輯的地方。」 陳華說。

一個界面追求好看，功能追求簡潔實用，有大批美女，又能讓普通人也唱出好聲音的應用，唱吧火爆的增長曲線似乎沒那麼難讓人接受了。

但隨著用戶而來的，還有躍躍欲試的模仿者，唱吧的模仿者中不乏大公司，據說騰訊內部就迅速組件了一個團隊開發類似的產品。陳華能做的是，儘量讓自己 的團隊跑得更快。「我不知道競爭對手會從哪個地方殺過來，不過即使大公司要組建一個比我們更好的團隊也不容易。我更害怕的是自己走得太慢，產品定位和發展 出問題，我的要求是未來的每一次更新都出殺手級應用，讓抄襲者跟不上。」

唱吧的商業模式頗具想像空間，可能會用用戶道具付費，或者成為音樂和娛樂產業鏈上的一個環節。這家公司已經接近完成由紅杉領投的B輪融資，而估值據說是5億人民幣。

陳華現在最主要的精力放在一些戰略性的合作。他正在跟幾大衛視談合作，希望通過合作給唱吧上的用戶提供更大的平台。唱吧也在跟微信合作，馬上要推出的新版本中，用戶可以直接通過微信分享歌曲。

Wi-Fi商業應用可以更酷

    Wi-Fi聯盟是一家國際非營利性行業協會，通過技術開發、市場構建和監管項目的實施，推動Wi-Fi技術在設備和各市場領域中的普及。Edgar Figueroa是Wi-Fi聯盟的首席執行官，此前，Edgar曾加入Ridgeway系統（現為思科騰博）的思科網真（telepresence）工 作組，並曾在3M公司擔任產品管理和工程職務。

C=CBNweekly
F=Edgar Figueroa
　

　　C: 用戶在使用Wi-Fi時有什麼新的需求趨勢？

　　F: 用戶的胃口越來越大。以前人們用電腦接入Wi-Fi來收發郵件、分享照片，現在這種需求也沒變，但是大家手中可以連入Wi-Fi的設備越來越多了，想通過 Wi-Fi傳輸的新鮮內容也越來越多。用戶現在越來越無法忍受等待的折磨了。人們更希望隨時能接入無線網絡，目前蜂窩應該是最佳選擇，但現在它傳輸的內容 已經超過運營商承受能力的50倍了，所以運營商的壓力非常大。

　　C: 大家對Wi-Fi商業化的認知還停留在收取流量費、Wi-Fi登陸頁面的廣告或販賣Wi-Fi設備上，似乎在您看來，更加廣泛的商業應用應該結合技術與硬件？

　　F: 這是未來Wi-Fi的很重要的一個發展方向。已經有了很多商業應用成功地跟硬件結合，而且Wi-Fi已經不僅僅是某個小範圍內才能工作的東西了，在車上開 視頻會議，甚至有航空公司將Wi-Fi的數字信號傳輸到衛星上，再結合云技術，就能讓飛機上的旅客隨時連上無線網絡，你甚至能在半空中查看家裡的溫度。我 們還能用Wi-Fi在GPS無法發揮作用的封閉空間裡定位，比如在商場逛街，孩子可以穿著Wi-Fi鞋，就算走丟了家長也可以通過Wi-Fi技術找到他們 的小孩。

　　新的Wi-Fi技術，尤其是遠距離連接的Wi-Fi技術在可移動設備、智能家居、工業和醫療方面都有著讓人驚喜的應用前景。

　　C: 照您的說法，可移動產品生產商、家居行業和電力行業能夠立刻從新的Wi-Fi技術中受惠，它們該怎麼去抓住這些新機遇？

　　F: 以後在這些行業裡，有沒有Wi-Fi技術會成為考量一個產品好壞的標準。這些公司可以有規劃性地給自己的產品加上Wi-Fi技術。那些跟人們衣食住行有關 的產品可以率先使用Wi-Fi技術，比如Wi-Fi汽車，現在人們最憂心的就是交通問題，那麼將Wi-Fi技術用到這方面，聯網後它可以取代交通電台的作 用了。現在智能家居一定是大的趨勢。人們不希望房子裡有太多線，不同家具之間可以通過Wi-Fi產生關係，甚至能讓冰箱告訴你沒有牛奶了，我們在這個領域 已經看到了成熟的商業應用。智能化是我們未來的一個目標。同樣重要的是，如果要用到遠距離的Wi-Fi連接，那麼一定要同時做好云技術，做好這兩個技術的 產品更加具有競爭力。

　　C: 現在的問題是，中國的Wi-Fi覆蓋率還不高，並且都是一個個孤島，需要無數密碼才能在不同的Wi-Fi信號裡跳轉。現在你們在跟運營商合作推廣的Wi-Fi CERTIFIED Passpoint技術似乎能解決這個問題，運營商在整個過程中扮演什麼角色？

　　F: Wi-Fi的大範圍普及只能靠運營商的力量，其他公司在這個過程中發揮不了作用。Passpoint解決方案就是不用再受密碼和掉線煩惱，在不同Wi- Fi信號中自由穿梭的技術，不受運營商或國家的限制。事實上，只有Wi-Fi沒有任何障礙地在一個城市全面覆蓋了，上面所說的商業應用才能有大的爆發。

從The Daily之死談「雜誌應用為什麼爛」

總的說來，The Daily無疑被媒體過分解讀了。而新聞集團，其實也已經非常簡單明了的，道出了關閉The Daily的原因：「沒能快速找到足夠大的用戶群，以保持可持續發展。」

砍掉一個項目，對於普通的公司，甚至是對蘋果來說，也都是再正常不過的事情。

只是，The Daily自打出刊起，就被打上了iPad上第一款電子雜誌的烙印，得到這麼多的關注也有一定道理。再說了，傳媒行業向來就喜歡拿自己的行業開涮，更別說像The Daily這種「有背景」的雜誌了，可不得好好的熱鬧一回。

甭管The Daily怎麼死的，單從App上講，這絕對是個沒有主見的爛應用。 可能你早已看過太多這方面的報導，又或者，你甚至知道The Daily的爹媽其實是喬布斯與默多克，這都沒關係， Techcrunch 明星作者 MG Siegler 最近發文《雜誌應用怎麼就這麼爛》，文章裡，他以獨特的視角、辛辣的行文風格，對現下的平板雜誌應用進行了吐槽，保證會讓你眼前一亮：

好吧，The Daily 掛了。在它短暫的生命裡，並非總是充滿歡樂。如果所有人都知道這貨一年的運營成本是2500萬美元，你也不難推斷出他最終會掛掉。往高了說，事情很簡單：就是經濟效益不好。

而因為傳媒行業向來最喜歡拿自己行業開涮，所以你已經能找到關於The Daily停刊的各種分析和背後的故事了。這波吐槽殃及的對象五花八門，據不完全統計有： 新聞集團、默多克、蘋果、喬布斯、Eddy Cue、iPad、互聯網、本地代碼、Newsstand、平板電腦……款式多樣，歡迎親們隨意挑選….

而像往常一樣，當事情牽扯到蘋果的時候，著名果粉John Gruber便會撰文，他以極簡的風格，給出了最接近停刊本質的闡釋： 「don't suck 」 和「start small」 。如果你不想讓你基於平板的出版物掛掉的話，這兩句話最好貼在你的牆上。

但是我依然覺得，有幾件事情，還是非常值得吐槽，尤其針對整個Magazine 和 newspaper Apps 目前的狀況來說。如果將The Daily 與 Instapaper 創始人 Marco Arment's 自推的雜誌 The Magazine對比起來，回頭再看The Daily這檔事兒，其實原因異常明顯。

首先，如果你的出版物超了100MB，趕緊扔掉吧。你已經出局了。

老實說，當雜誌頭一次出現在iPad上的時候，其實我是抱有一定幻想的。作為一名自打年輕時，就是一名雜誌愛好者的我，迫不及待的想看看在iPad上看雜誌究竟是個什麼樣兒。然而很不幸，這些App都需要你全部下載完了之後才能看。更要命的是，一刊通常都在500 MB – 700MB之間。

我原本以為只要給他們點時間，慢慢來，他們是會做出改進的，不想，一晃兩年過去了，還是那個尿性。

說這很荒謬，那就太客氣了，因此，我想加個程度副詞「TMD」來強調一下。是的，真「TMD」荒謬。

就算那些app現在都被整合在了Newsstand app裡， 他們還是一如既往的臃腫，一些居然還越做越差。Newsstand 存在的意義，其實就是想幫助你開放後台下載，來節省用戶時間，但是，目前很少有出版物能夠有利用上這一點，有些刊物，乾脆就不能後台下載，充滿屎意。

那麼，為什麼這些出版物都這麼大呢？因為大部分的出版物根本就是直接將紙質版的內容直接轉到了電子版上，如你所見，就是一些基本的PDF，還有一些所謂的互動元素（基本上你也只能跟廣告互動）——這些互動元素會增加加載時間，並且容易導致崩潰。

然後，我們來看看The Magazine是怎麼做的。每期刊物，The Magazine都只有幾M的大小，那就意味著，它裡面沒有廣告和圖片。退一步想，即使是加了這些，我敢肯定它的大小也不會超過50M。注意，這個量只是傳統雜誌的1/10。而這換來的卻是——幾秒鐘的下載時間。而且，它的後台下載表現，堪稱完美。

一句話，Arment，他在自己一個人的小作坊裡，做出了一個比幾百萬美元的出版集團更牛逼的雜誌。而這，也與我們馬上會談到的第二點，直接相關。

為什麼這些在平板上的雜誌，無論是看起來，還是做起來都有種老派雜誌的風格？

平板雜誌大都是700M 級別，是因為出版商希望將他們紙質版上的全部內容，分毫不少的搬到電子版。這麼做，看似是對的，因為大部分內容的確也很好。只是，「做正確的事情」並不一定就是「對」，就平板雜誌來說，或者這種行為根本就是錯的。

雜誌跟報紙一樣，即將消亡。Tablets/Smartphones/Web哪一個都救不了它們。一些最好、最流行的刊物可能會堅持那麼一段時間，但這些刊物，也終將會以各自的步伐，趨向死亡。

時代變了。現在，我們獲知的消息都是實時的。並且，所有我們讀到的東西，都是數字化的。這就是為什麼Web這麼適合新興出版商的原因，這些出版商都想在實時信息上分一瓢羹，並且有些也因此得以興旺。所以，對於幾乎時時刻刻都鏈接這Web的平板來說，沒有理由不好好的利用這個速度上的優勢，並在此基礎之上，滋生出一些新的東西。

遺憾的是，雜誌和報紙都因為墨守成規而固步自封了。他們需要加入這股新浪潮。有一天，我還跟Craig Mod聊到了這個。（你們真的應該好好讀讀「all of his thoughts on 「Subcompact Publishing」」）。我在想，如果以小型的、週刊的形式，發一個Mini版本，內容是全新的，並且實時跟進，替換掉傳統的，包括你所有內容的月刊形式，會怎樣？又或者，將每月一推的龐大內容，換成一個只有4M的推送？

沒有誰會要求你每個bit 都是爆炸性新聞的，這壓根兒也不太現實。而絕大多數高質量的內容，都是長篇幅的想法和觀點論述。平板雜誌就應該放這些內容——而這也正是傳統出版商，在Web紀元來臨之前，所做的事。然而，到了出版的新紀元，這些精選的內容， 全因出版社的執拗，都被淹沒在了垃圾中。

再說，當我回想Mark Zuckerberg經常提到的一點，他說，很多服務都是將自己的產品附著在社交網絡，這樣做效果並不好。相較之下，Facebook之所以能夠成功，是因為它並不基於任何平台，算是從頭做起的。而一個好的平板雜誌，也應該從頭來過，將紙質版直接搬過來這事兒太不靠譜兒了。

你再也不用翻頁，也沒有了分頁限制。你還可以點觸到所有內容，做抓取、縮放、水平著看等等動作。相信，只要出版社發揮想像力，他們其實可以做的事情，有很多。而至於The Daily，這個全新的出版物，應該是走在最前端的開拓者。相反，The Daily卻背上了老大哥新聞集團的包袱，上了路，最終，轟然倒下。

在平板雜誌這個行當混，還有一個基本的情況是，缺乏成熟的分佈模型。The Daily有10萬付費用戶，這相較iPad整體一億的用戶來說，並不值得一提。試想一下，如果他們能夠抓住10%的用戶，或者，僅僅是1%的用戶？

這個目標對於一個牛逼的，運作良好的出版物來說，並非天方夜譚。但這需要借助一個完整的生態系統來達成。有些個博客能夠做起來，也是依賴於一個生態系統，你可以通過鏈接找到他們，反之亦然。或許，Apple和其他的一些平板製造商，需要更好的語法和工具來打通出版商之間的關係，幫助他們能夠由一家的雜誌索引到另外一家。

說到底，某種程度上引入HTML，可能會是未來的一種趨勢和解決辦法，只是目前，兩大平台上的付費機制，會使得他們和出版商都更加的專注於本地App水平上的流暢體驗，因此，目前的情況並不是這樣。

「Pure Web」擁護者可能不喜歡這種想法，但倘若一直保持「Pure Web」，那就太糟糕了。某種程度上講，廣告模式其實是有用的，但是絕大多數時候，它們真的很爛。直接付款的模式，在iPad上並不能像在標準的web端那麼順暢，這也是付費機制被稱為「牆」的原因。

你應該為你喜歡的內容付一定的費用，並且這種付費方式一定要是簡單、直接的。Apple已經建立了這樣的機制，只是，出版商們似乎有使用障礙症。相比之下，The magazine已然開始盈利了。

我也時常捫心自問，我是否也可以搞個自己的刊物。而如果我真的去做一個，那它只能是跟隨The Magazine的模式：做一個為平板和智能機量身打造的，需要付費的刊物。

做這種雜誌，關鍵的點在於，你的內容必須是干貨，就是那些人們必定會讀且無法忽視的內容——這也是顯而易見的事兒。內容方面，不僅要上得了檯面，而且考慮到當下的百家爭鳴的狀況，你的內容也必須是獨一無二的。The Daily根本就沒往這方面去想。

它沒必要是最新的新聞，至少目前不需要這樣。The Daily上發佈的東西，幾乎任何內容，你都可以在其他免費的網站上，看到被編輯過的版本。而且，雜誌的內容必須聚焦在那些經由獨立作者表達的，沒法兒被純粹抄襲的想法和觀點上。

實際上，The Daily 在它還沒有上架之前就已經失敗了。他們並沒有從像Flipboard身上學到怎麼做好一個產品，並且從一開始就選錯了道。The Magazine 和 TRVL 現在已經示範了該怎麼做。其他的出版商，相信很快會跟從並且擴大這種做法。並且我猜它們中的一些，最終會賺到百萬的付費讀著。

很可能有些名字你現在已經聽過了，只是有些人就是不會意識到——永遠不會。

李嘉誠再出手！投資社交電視應用Stevie

【搜狐IT消息】Stevie是一個把用戶Facebook、Twitter等社交網絡的信息動態以電視節目顯示的應用。

用戶登陸Stevie後，綁定自己的社交網絡賬號，就可以收看Stevie上不同主題的「節目」了，節目主題有喜劇、音樂或名人八卦等，播放節目時會有動態的資訊欄，滾動顯示綁定的Facebook、Twitter上好友的最新信息，風格頗似80年代的MTV電視台。Stevie之前只有iPad和網頁版的客戶端，前幾天他們剛剛推出了iPhone版客戶端。

近日該應用獲得150萬美元融資，這筆A輪融資的投資方為李嘉誠旗下的風投公司Horizons Ventures，這讓這家總部位於以色列特拉維夫的初創公司融資總額達到210萬美元。

Stevie的首席執行官耶爾•吉文(Yael Givon)和她的丈夫、公司聯合創始人吉爾•裡芒(Gil Rimon)是一對「創業夫妻檔」，他們都表示將把這筆資金用於業務的進一步擴張，包括明年第一季度推出Android平台客戶端，在Stevie上添加更多的視頻內容，給iPhone版添加更多的「第二屏」功能。

隱秘慾望爆棚之後 陌生人交友應用轉彎

挖掘隱秘交友需求，打造私慾發洩平台，陌陌短時間獲得大量用戶。但用戶黏性不足，互聯網巨頭侵襲，其不得不艱難轉型，卻又陷入尷尬境地。

2012年平安夜，北京萬通中心D座8層，陌陌科技公司CEO唐岩和幾名技術員正在會議室討論陌陌3.0版的最終內測情況。

陌陌是一款專注於陌生人交友的移動互聯應用，18個月前由唐岩和兩個同從網易辭職的同事創辦。他們沒有想到，這款應用上線1年後即收穫2100萬註冊用戶和10萬個群組，成為2012年業界翹楚之一。

令唐岩糾結的是，陌陌被坊間貼上了一個道德標籤：「約炮（網絡用語，意為找機會發生性關係）神器」。儘管這個標籤使其在用戶拓展上幾乎不費吹灰之力，但唐岩認為還是必須做出一些改變。

但如若迫不及待擁抱所謂的「主流人群」和價值觀，陌陌是否會偏離自己的核心競爭力？

「剛性需求」

唐岩出生於1979年，在湖南的一座小城市長大，從成都理工大學建築系畢業後，在長沙一個類似工程監理的職位上幹了3年。

他讀高中時偷看過一個同班女生的日記，那位女生在日記中決定如果考不上大學就去廣東，要生活在「一個有投幣電話的城市」。唐岩現在幾乎都能背下日記中的每一句話。

這些今天讀來有些感傷的話語，準確反映出當年小城青年們對擁抱世界的夢想。2003年，經一個網友介紹，唐岩也來到「大城市」北京，成為網易一位評論編輯，8年後，他成了網易網站部總編輯，生活閒適，但又有了新的迷茫：「在大公司打工還是一樣，很多事情不能自己做主」。

2010年亞運會期間，唐岩每晚都在廣州香格里拉酒店大堂和同事及朋友閒聊。一天他發現不遠處有一位「非常漂亮的姑娘」，很想上去搭訕，但沒有勇氣，「當時想，要是有一款移動應用能把同在這個酒店出差的姑娘定位，通過手機約出來玩就好了」。

彼時應用LBS（基於位置的服務）技術的「街旁」、「簽到」等軟件方興未艾，唐岩決定做一個定位於陌生人交友的平台，他發現美國有一款名為Jack'd的同類應用（專為男同性戀者服務），但並未在習慣「直接打招呼」的美國人中產生影響。

唐岩認為，這種沒有平台釋放的「剛性需求」正是自己的機會。文化的差異導致了中國市場的特殊性：城市化進程令大城市人口密度非常高，然而社交活動的缺乏、渴望交往而又不擅直接交往等共性，讓數以億計的中國人寧願窩在家裡看電視、上網，也不願意到樓下跟鄰居面對面聊天。

早年使用網絡聊天室的經歷，也為他的想法提供了論證，「那時候最火爆的是同城聊天室，為什麼？因為打車能到嘛。」唐岩對南方週末記者說。他終於決定辭職創業。在此之前，目睹「網易幫」多人相繼出走並自立門戶，他已有所心動。

作為媒體人出身的「技術白痴」，唐岩首先找到了網易產品經理雷曉亮（現任陌陌產品總監），把陌陌的思路對他講了一遍，並邀請他一起創業。在網易時，兩人打交道最多，雷曉亮為唐岩所在的內容部門提供技術支持，唐一度以為雷就是技術高手，直到被告知「我是產品」。他們隨後又拉網易高級技術人員李志威（現任陌陌首席技術官）加盟。

2011年3月，三個從沒有過創業經驗的年輕人，窩在北京朝陽區霄云中心一套小戶型裡，每週工作6天，倒騰出了第一版陌陌。雖曾在互聯網公司任職，但雷曉亮和李志威沒開發過手機產品，現在許多東西一樣得從頭學起，陌陌運營總監王力對南方週末記者回憶稱，他第一次被唐岩邀請去參觀時，李志威手裡正拿著一本《LBS三十天速成》的書在倒騰。

18個月，零收入

2011年8月，陌陌在App Store（蘋果應用商店）正式亮相，通過手機客戶端，人們可以輕易找到附近的陌生人，並與之打招呼、聊天。當天用戶下載數量超過2000人次，一個月之後，陌陌的註冊用戶數量達到12萬。

王力稱，最初只做iPhone平台讓陌陌有了一個天然的高門檻，「iPhone手機挺貴，於是玩陌陌的人大都很高端，有很多模特和有錢人」。而「美女帥哥多」的「口碑」，像病毒一樣很快傳播開來。

這一年底，唐岩將公司搬至一幢兩層樓的別墅中，他們甚至有了專門的廚娘——唐從陌陌上結識的一位女大學生。

2012年在春節之後一段時間，是陌陌至今壓力最大的一段時間。春節期間用戶數量猛增，1月28日註冊用戶突破100萬，但新服務器沒有就位，這讓唐岩團隊面臨巨大壓力並忙到焦頭爛額。

此後的幾個月，陌陌用戶量每月成百萬地增長。尤其是4月份微博上廣為流傳演員隋凱的一段9分鐘視頻，其中提到陌陌時的台詞，讓其「約炮神器」的稱號不脛而走。到12月，陌陌註冊用戶已超過2000萬。

一個草根團隊在短時間裡創造出的這一創業神話背後，是國內智能手機市場的爆髮式增長，和中國人隱秘交友需求被成功挖掘並得到釋放。

2012年8月，創業一週年的唐岩帶著60人的團隊搬進了第三個辦公地點——北京國貿商圈的一個高檔寫字樓裡，每個月光租金就要30萬元。

一年中陌陌投入資金約為1500萬元。其中，大部分為員工工資和房租，其次為後台建設和技術研發費用等。王力所在的運營部門推廣費用僅花費一百多萬，主要是微博營銷。

而這一年裡陌陌的營收為零，因為它全免費，還沒有找到盈利模式。王力甚至揶揄公司的第一筆營收是12月初靠賣廢品賺的二十五塊四毛，「財務報表上終於有了漂亮的開始，中午大家一致決定吃頓好的」。

儘管如此，唐岩稱B輪融資已經在7月份完成，陌陌總估值甚至超過1億美金，但對於具體投資金額和投資人，他諱莫如深。南方週末記者查詢Wind數據獲悉，經緯創投、阿里資本投資、數字天空技術投資集團聯合投資陌陌，投資金額約4000萬美元。

唐岩每天中午才會來辦公室，一般到晚上七點便準時回家。有時得閒，他甚至會玩玩四國軍棋。這個33歲的老闆聲稱自己很「宅」，每天除了公司，只會待在家裡，陪陪剛出世的兒子，之後是看看碟和書，或者上網玩玩遊戲。唐的一位朋友對南方週末記者說，「唐岩有把問題簡化的能力。」

兩難境地

表面上看，唐岩對尋找盈利模式並不慌張，「廣告可以收費，增值服務可以收費，遊戲也可以收費，產品只要簡單，用戶能來，連hao123（上網導航）都能變現。」他對南方週末記者說。

但他也承認，用戶黏性是社交平台的終極問題——當年網絡聊天室一樣很火，註冊用戶幾千萬，但用戶關係不穩定，說沒就沒了，「很多人做了先烈，騰訊做到後面能肆無忌憚，顯然是因為用戶離不開QQ」。

接受南方週末記者採訪的多位移動互聯應用開發者均稱，陌陌最大的問題是關係難以沉澱，「所謂工具就是用完了就可以放在一邊了」，且陌生交友的用戶生存週期短，用戶新增的同時，也有一部分在流失，碰到天花板是早晚的事。

2012年9月，陌陌2.0版在iOS、Android兩大平台推出。其中，附近群組功能是一個重要的轉型標誌，從單一的距離標識到群組功能，搭建小型有共同嗜好與主題的社交圈子，唐岩希望將線上與線下用戶打通，讓用戶可以對其產生依賴，用它消磨時間。

而即將推出的3.0版，將基於小區、寫字樓、咖啡館等地點來組織人的關係，讓距離比較近、有類似興趣愛好、志同道合的人能夠聚在一起，讓更多的網絡關係沉澱在陌陌上，產生內容、抬高競爭門檻。

陌陌的另一大威脅，則來自騰訊和新浪這些巨頭公司。微信幾乎與陌陌同時上線「搜索附近的人」等功能，而前者的用戶已經突破了2億，陌生人交友的想像空間要大得多；新浪亦推出一款語音即時對講工具「微友」，與微信、陌陌功能基本一致，其用戶關係主要基於用戶的新浪微博人際關係。

唐岩認為，儘管與巨頭同台競技，但陌陌進入的是「一片藍海」，因為只經營陌生交友，而微信和微友主要經營的還是熟人關係。

這便產生了一個悖論：一方面陌陌希望擴展陌生人交友之外的業務以增強用戶黏性，另一方面又必須保持甚至專注於陌生人交友這一核心優勢。

再次提及「約炮神器」這個標籤時，王力極為反感，而唐岩則既愛又恨、有些激動地反駁道：「你想我們若干年前上QQ幹嘛，不也是找網友玩嗎？過了好幾年，QQ才過渡到基本通訊工具這個層面了；其實真要用我們的軟件約炮，還不如微信好約——如果現實中你是個『純屌絲』，用陌陌一樣約不到。」

這個崇尚自由主義的創業者認為不應高舉道德大棒：「你情我願的事情不該管」。但如果陌生人交友從私慾變成了一種騷擾，那就需要出手了，「我們封掉了50萬個賬戶，沒有人比我們更嚴格」。

我是如何醞釀出一款打車應用的

科技應用：高階篇 －尋尋覓覓系統開發 港股博弈clcheung

電腦科技發展極為快速，可惜沒有什麼真正有用的軟件可以用於港股炒賣。一般4千元左右的電腦已經有數核CPU，16G RAM，及1T硬盤了。這麼強大的電腦，能夠應付一些較為高階的要求。

近日開始加強文件處理系統，其中一個較為複雜的要求是如何去快速搜尋出相關文件。例如之前炒賣前海概念股，最簡單是在相關年報或是公告中搜尋。交易所也有全文搜尋，可惜效果非常一般：

用Google site search的話，效果比較好。但是不知何解有些文件是Google 搜尋不到，沒有index；另外Google也不能讓你選擇不同文件類別。

若果你還有一堆自己的文件的話，Google search不到也沒有辦法。Google Desktop本是很不錯，可惜已經暫停開發，最後的板本功能上似乎不能100%全文搜尋。一些相類Google Desktop的軟件也有不少，可惜他們的中文處理還是不太理想。

結果是剩下自行開發一途：

1. 首先要下載相關文件，如年報，公告，研究報告等等。因為之前的港交所通告系統已經運行，所以沒有難度。

2. 要選擇相關middleware。不少搜尋器middleware不能處理中文，原因是中文是沒有word separator，用字典也沒有可能，原因是人名地方名的關係。有不少middleware是太強大，難以駕馭。

3. 要將文件轉化為文字檔。因為之前自動報表分析系統分析中已經解決了基本問題，所以沒有難度。亦可購買一些pdf converter，不過要小心選擇，因為有些中文pdf好難攪。

4. 最後設計合適界面：

效果看來不錯，1 TB 的硬盤終於有用了 ！

微信開發企業移動應用的四個瓶頸

  微信的企業級應用曾經是我提到過的一個方向，但是目前聽說的很多，實際看到的很少，今天碰到個在某著名通訊廠商負責信息安全的兄弟，他正在用微信做的產品帶給我一個大驚喜，估計是很多人沒有想到的點，就是用微信來移動管理服務器。

　　產品結構比較簡單，主要是由微信公眾平台+自己開發的服務器控制軟件組成，將自定義回覆接口和控制軟件接口連接起來。

　　管理員關注公眾平台，在對話框中發送指令到服務器控制軟件，進行相關的服務器操作，同時控制軟件也會將操作結果返回到對話框。

　　目前已經完成的功能是遠程開關機、服務器狀態查詢、桌面監控截圖等，而宕機通知等需要下發通道的功能因為沒有接口暫時還沒法實現。

　　整個產品的技術門檻並不高，唯一高的還是服務器控制軟件的開發，但是利用微信公眾平台幾位工程師花了一週多時間，很方便的就搞定了一個移動服務器管理平台。

　　這對於萬一服務器出問題但是人不在現場，需要馬上解決問題的網管來說可謂是神器啊!

　　雖然微信公眾平台已經具備開發企業級移動應用的條件，但是還存在一些問題。

　　1、消息接口開放不夠。比如語音消息提交接口、語音消息回覆接口、點對點消息下發接口等都是不對外開放的，當然微信也是出於為保護用戶的考慮，但是應該盡快提供便捷的申請審核通道。

　　2、公眾平台內消息交互安全。據我這位搞安全的兄弟說，目前原生APP內的交互數據包獲取還是比較難的，也就是說在公眾平台內的消息交互還算安全，但是如果做企業應用的話這方面依然存在風險需要做評估。

　　3、消息接口交互安全。目前微信的消息接口驗證是由開發者自定義的token、timestamp、nonce三個參數進行字典序排序拼接，再進行sha1加密，傳遞是使用POST方式傳輸給開發者提供的url一個XML格式消息，整個流程並不是特別安全，並且傳遞過程中消息是明文還是加密，如果加密的話安全性有多高，這些都尚待考證。

　　4、微信平台身份問題。不管怎麼微信如何開放，但它終究還是騰訊旗下的一個產品，騰訊雖然是一家著名互聯網企業，但畢竟牽扯到企業級應用還是欠缺點公信力，如果企業應用在微信上跑起來，企業內部信息發生洩露就比較麻煩。

　　目前企業應用方面官方扶持的是招商銀行，在招行的公眾賬號裡用戶可以綁定自己信用卡，進行一些簡單的查詢操作，但是賬單詳情、快速還款等操作還是跳轉到wap頁面完成，估計也是安全性考慮。

　　未來如果微信能夠提供更好的技術安全保障，同時為企業級應用開闢獨立的平台，讓開發者可以為企業提供企業級移動應用開發，也不失為一個商業化的方向，其實這方面企業QQ已經有很好的經驗。

　　微信搜索「z_talk」加我為好友，與我實時互動，提供互聯網技術、產品、趨勢及大公司動態等乾貨，以及人工應答服務!

雅虎剛完成「收購表演」，LinkedIn也財大氣粗宣佈9千萬美元收購新聞閱讀應用Pulse！

北京時間4月12日消息，據國外媒體報導，社交網站LinkedIn今天宣佈收購移動新聞閱讀器Pulse應用所在公司。正如卡拉·斯威舍(Kara Swisher，AllThingsD的聯合執行編輯，硅谷最令人敬畏的女記者)上個月在報導稱，職業化社交網絡將邁出成為在線內容專業發行平台的重要一步。

對Linkedin而言，該公司將以9000萬美元的價格收購Pulse新聞閱讀應用創新公司。它將以90%的股票和10%的現金完成這一交易。

Pulse，這樣一款擁有簡潔，實用，直觀界面的新聞閱讀器，在短短的幾年時間裡，躍升為蘋果的APP STORE排行榜首位，並且成為眾多新聞閱讀器裡被大家所喜愛的一款。目前其在全球擁有近三千萬每天可借此閱讀近一千萬條新聞的用戶。

對LinkedIn而言，這一步也是具有重大意義的，人們登錄LinkedIn並不僅僅是發佈簡歷，尋找工作，此舉的目標是讓自身成為商業用戶每天訪問的網站，增強用戶粘性。LinkedIn此前還聘請了《財富》雜誌的丹·羅斯(Dan Roth)負責編輯內容工作。在其帶領下，Linken已經取得重大進展。

「我相信LinkedIn可以成為最有競爭力的商業經歷、商業技巧等內容的生產和分享平台。」LinkedIn產品經理 Deep Nishar在公佈收購消息的博客中如此寫道。「Pulse是這一願景的完美補充。」

就在去年年底，LinkedIn開始推出「Influencer」項目，邀請一大批商業、娛樂、政治領域內頗有名望的人來寫日誌，提供更多專業性的原創內容。同時，人們可以關注這些influencer在Twitter上的賬戶。這樣，用戶們可以在平台上看到自己需要的信息。(並不奇怪，幾個月後，在Twitter為Linkedin帶來大多內容源以後，Twitter取消了在Linkedin上發佈信息可鏈接到tweet上的聯結)

當然，讓我們不要忘記LinkedIn的今天，現在，該公司的新聞聚合服務，同樣為用戶帶來日常數以萬計的新聞源。

無論如何，這次合作都是LinkedIn在2013年的一項重大舉措。由於網站在用戶主頁和公司招聘主頁的設計上經歷多次改版，LinkedIn試圖在有節制地使用網上簡歷服務上，增加更加原創的專業化內容，打造成職業社交網絡的中心，網羅所有專業人士和各種專業化新聞。

因此，Pulse新聞閱讀器，這款通過新聞和消息激發用戶討論和指導決策，且能真正瞭解用戶需求的服務，對於目前Linkedin做出的嘗試，是非常有價值的補充。

毫無疑問，這次的合作對於網站建設是非常有益的，並且對目前還在繼續使用的於兩億用戶而言，在使用Linkedin進行求職招聘以外，還可以享受到更多專業化內容，也是大有裨益的。當然，同時帶來的影響還有：隨著越來越多的頁面瀏覽量和用戶大量的活動，該公司的三大業務收入來源之一廣告收入，也會隨之增加。

當然，並不是只有LinkedIn看到了Pulse新聞閱讀器的價值，正如我們先前報導的，據消息人士透露，雅虎，微軟，甘尼特(Gannett，美國著名報業集團)甚至Amazon都曾和Pulse有過合作意向的洽談。

當然，最終LinkedIn成為勝利者。現在讓我們拭目以待，期待Linkedin和Pulse珠聯璧合的完美合作吧。

「恐龍」迪信通轉型：靠裝手機應用年賺1000萬！

迪信通公司成立於1993年，到今年整整20年。從北京西單的三尺櫃檯，到今天已經發展成全國最大的移動零售商，在全國26個省市有1000多家店面，去年的銷售達到110億元。我們是一個傳統企業，商業模式就是連鎖店，盈利模式和超市沒有本質的區別，就是拼差價。但是最近一兩年，三大運營商也進入了銷售環節，佔了一半的銷售份額，今年肯定會超過一半。

從2011年開始，移動互聯網的發展，尤其從去年智能手機的爆炸性成長，對我們的店面流程產生了重大影響。在傳統互聯網時代，儘管我們1500家店都是聯網的系統，但還是很難做到每個營業員人手一台聯網PC機，還要通過一維碼和手機號等關聯。現在不同了，每個店員用智能手機可以直接下單，記錄客戶信息，這樣也使門店流程更加規範，為O2O模式打下了重要的基礎。

最近一年多我們做了5個產品：

1、迪風市場。與市面上的軟件市場唯一的區別在營銷方面，我們會在店面對客人進行精準營銷，個性化地推送軟件。

2、迪云。有iOS、Android和Symbian3個平台，主要是把手機中的電話號碼、短信、相片等文件備份到云端，這樣我們的1000萬名客戶手機數據安全就有了保障，即使手機丟了，數據也不會丟。我們可以推送到每一個營業員的智能手機上。另外，也形成了辦公的功效。

3、基於LBS的推送。LBS是移動互聯網區別於傳統互聯網重要因素。我們根據不同商圈的店面和客戶的不同需求，推送一些廣告、新品。不僅是進入該區域就推送，還會根據客戶的歷史記錄來推送。如果他有購買3000元的手機的消費記錄，我們就不可能給他推送500元的手機。我們曾經嘗試和其他公司做卡、積分互換等，都不理想。我認為LBS為我們提供了很好的方式。

4、手機電商。這個要再過一個月才上線，我們希望在移動互聯網時代能夠迎頭趕上。

5、智能軟件大禮包。就是把現在市面上最熱門的軟件植入到TF卡中出售。乍一看感覺很土，一個朋友說這麼土的東西怎麼可以向客人推呢?但是我告訴大家，到現在為止，前4個產品都沒有直接產生什麼利潤，唯獨這個在實際經營中非常賺錢，我們做企業最重要的就是賺錢。如果我今天拿這個盒推銷，估計一個盒賣不出去。但是我想提醒一點，當你靠自身的經驗，以及周圍朋友圈子的邏輯去考慮問題時，可能會有思想誤區。中國有10億手機用戶，真正活躍在互聯網上的也就2-3億，還有龐大的7-8億人對互聯網不熟悉，但並不意味他們不需要服務。當這些人到店面時，需要我們面對面地告訴他怎麼去用，這雖是這一個物理形態的產品，但賣的是移動互聯網的應用，是增值業務。

這個盒子現在標價198元，平均成交價121元，毛利率超過70%。去年我們做試點，盈利1000多萬元，今年至少有4000萬元的直接收益。這個產品非常傳統，但很掙錢。

我們通過後台分析區域、手機類型、應用等信息，有專人每週統計製作相應的分析報表，我會親自去看，來整合軟件產品包。比如在一線城市，團購軟件受歡迎，但在三四線城市就不好，我們會進行詳細的數據挖掘分析。我們是一家非常傳統的企業，希望能夠把移動互聯網的優勢與我們的渠道、客戶、資源結合起來，實現共贏。

最後談談運營。我們如果還是靠三大運營商批發給我們，然後做一些話費、流量等方面的打包推出去，那它的未來是打問號的，因為你沒有把蛋糕做大。如果和應用軟件結合起來，我相信虛擬運營商和基礎運營商、移動應用軟件開發公司等就能一起做好做大。在歐美，虛擬運營做得非常好，但它並不是和基礎運營商拼話費價格，而是把多元應用集成在手機中才取得了成功。

在通訊連鎖行業中，我們公司也有學習榜樣，每年都會派管理團隊去歐洲參觀學習。但是，隨著虛擬運營的以及移動互聯網的迅猛發展，我相信未來我們一定會比他們做的更好！