楊東文給創維做“加法” 彩電要搶食更多份額
來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4717410.html
楊東文給創維做“加法” 彩電要搶食更多份額
一財網 王珍 2015-11-26 15:54:00
創維數碼CEO楊東文11月25日向《第一財經日報》記者透露，繼分拆了機頂盒業務上市之後，創維正在醞釀再分拆“群欣安防”和“創維光電”的業務到國內創業板或主板上市，讓細分業務有獨立的資本平臺和更好的團隊激勵。
在彩電業的“寒冬”里，創維數碼(00751.HK，下稱“創維”)截至二零一五年九月三十日止六個月（15/16財年上半年）的中期業績顯示，銷售收入、凈利潤雙雙逆勢增長。但為了早日實現“千億”目標，創維正從多元市場、多元渠道、多元品牌、多元產品、多元模式五個維度大做“加法”。
創維數碼CEO楊東文11月25日向《第一財經日報》記者透露，繼分拆了機頂盒業務上市之後，創維正在醞釀再分拆“群欣安防”和“創維光電”的業務到國內創業板或主板上市，讓細分業務有獨立的資本平臺和更好的團隊激勵。
而作為“龍頭”的彩電業務，也希望在“亂世”中收割更多市場份額。創維彩電事業本部總裁劉棠枝放言，上半財年創維已經為“冬天”賺取了“大半件棉襖”，下半財年會“從別人飯碗里搶更多的份額”。
楊東文的滿意與不滿意
在創維總部向媒體解讀15/16財年上半年業績時，楊東文面帶笑容。
他告訴本報記者，上半年讓他感到欣慰的，一是創維的收入、凈利潤均保持增長，營業額195.49億港元，同比增長5.8%;凈利潤8.69億港元，同比增長5.5%;二是海外業務高速增長，彌補國內收入的略微下降，維持了彩電業務的增長;三是OLED、超輕薄等電視新產品得到市場認可，粘貼在存量市場下，創維改變產品結構收到效果。
也有楊東文不滿意的地方。他坦言，在激烈的競爭環境下，創維的增速放緩了，沒有像以前那樣20%-30%的增速。在惡劣環境下，彩電品牌集中也有機會，但在中國市場沒有發生，創維還沒得到夢寐以求的國內彩電市場20%的份額。
“其次，來自外來的競爭增加，互聯網公司、內容商都進入彩電業，我們還沒有找到好的策略，來化解新進入者帶來的價格下降的壓力;另一方面，我們探索後臺運營的模式，但還沒完全做到正現金流。”楊東文說。
最近，創維贊助了中國足協的中國之隊。“我們定下了高端品牌的思路，品牌要加大投入，目前娛樂、體育是正在興起的消費產業，其中體育還處於比較合適的投入期。”楊東文相信，中國足球隊總有一天會沖出亞洲，這有助於提升創維的美譽度，帶來產品溢價;同時助力創維在海外市場、白電產品等新領域突破。
創維五個維度的“加法”
創維以彩電起家，15/16財年上半年，彩電仍為創維貢獻了超過七成的營業額和凈利潤。而創維已經定下2015財年500億港元、2020年1000億港元的戰略目標，單純依靠原有的彩電業務是難以實現的。所以，楊東文正從五個維度，給創維做“加法”。
彩電業務，從中國市場，延伸到海外市場。今年，創維國內彩電銷量目標1000萬臺，海外彩電銷量目標500萬臺、自主品牌占有率20%;明年，彩電海外銷量目標700萬臺，自主品牌占有率30%;2017年，彩電海外銷量目標1000萬臺，自主品牌占有率50%，即三年內在海外“再造一個創維彩電業務”。今年，創維已在歐洲收購了美茲品牌。
從線下渠道，延伸到線上渠道。15/16財年上半年，在創維的銷售渠道結構中，電商增速最快，占比從10.3%提升到17.2%。因此，今年4月份起，創維旗下的互聯網子品牌“酷開”正式獨立運作，與互聯網新軍展開對年輕用戶的爭奪。
除了多元市場、多元渠道、多元品牌，還有多元產品。創維的機頂盒業務已在國內上市，目前創維數字(000810.SZ)正在停牌重組，其上半年營業額14.29億港元，為創維第二大業務。今年，創維數字收購了歐洲的Strong公司，也將加快海外市場開拓。
白電也是創維多元化的重點。15/16財年上半年，創維白電業務的收入略有下滑，但盈利卻同比大幅增長93%。楊東文說，創維的冰箱、洗衣機上半年處於“換檔期”，推出滾筒洗衣機、風冷冰箱等新產品，並從三四線市場轉入一二線市場，下半年將有更好表現。
上半年，創維入股東芝深圳、南海兩家工廠各5%的股權，還取得東芝冰箱、洗衣機和吸塵器在國內市場的銷售權。楊東文透露，目前已組建了東芝冰箱、洗衣機的國內銷售團隊，創維、東芝的白電各有定位，“我們是做加法、不是做減法。”
多元化，離不開資本市場的助力。楊東文透露，繼機頂盒業務分拆後，創維正醞釀分拆“群欣安防”和“創維光電”的業務，打包在國內創業板或主板上市。它們都是B2B的業務，而且安全監視市場和電子教育白板市場潛力大。一旦分拆成功，細分業務可以獲得獨立的資本平臺，管理團隊也可以有更好的激勵。創維將加快推進“產融結合”。
彩電爭食將加劇價格戰
回到主業彩電，創維也不容有失。劉棠枝自言，上半年創維彩電業績“對得起觀眾”。主要是把握準了行業走勢，創維4K智能電視今年上半財年銷量同比增長了90.7%，因為其毛利率高達33%，成為創維的主要利潤來源。
這位在中國彩電市場馳騁了約二十年的“老將”預測，2016年彩電業會更加艱難，表現在：一是國內彩電市場銷量不會有增長;二是競爭更加激烈，新進入品牌和原有品牌拼命競爭，“現在的彩電品牌比上世紀90年代還多”;三是液晶電視面板供過於求的情況加劇，“所以明年彩電價格戰會更慘烈，明年這個時候會有人受不了，整合會提前到來。”
劉棠枝認為，明年將是OLED電視的推廣年，成本、售價都會下降。據說，最近三星重返OLED電視市場，有利於共同做大這個“蛋糕”。15/16財年，創維計劃在中國市場銷售3萬臺OLED電視，“預計明年我們在OLED電視市場會有好的回報”。
“上半年，我們過冬的棉襖拿了大半件。下半年，我們希望從其他家的碗里，拿更多到我們碗里。2016年的元旦、春節，我們將搶奪更多市場份額。上半年，4K、超輕薄電視下鄉已有了準備，下半年創維在鄉鎮市場4K、超輕薄電視會有更多收獲。”劉棠枝放言。
盡管劉棠枝一直是國內彩電業的“硬件派”，強調硬件技術是彩電業的主要驅動力，但是，彩電的新商業模式，創維仍在積極探索。
今年，創維旗下的酷開運營平臺，內容和服務的運營收入目標是5000萬港元，合同金額已超過這一目標，上半財年到賬1100萬港元，主要由廣告收入、視頻收入分成、遊戲收入分成三部分構成。截至2015年10月，創維的智能電視激活用戶累計已超過1000萬，日均活躍用戶400多萬。楊東文預計，未來視頻、廣告、遊戲、教育、購物等方面的運營收入將繼續提升，創維希望2017年智能電視的運營收入達到2億港元。
而“硬件+軟件”、“產業性增長+資本性增長(產融結合、收購兼並)”的多元發展模式，正是創維“加法”的第五個維度。
編輯：霍光
樂視19億入股TCL多媒體 彩電業整合序幕拉開
來源: http://www.yicai.com/news/2015/12/4724521.html
樂視19億入股TCL多媒體 彩電業整合序幕拉開
一財網 王珍 2015-12-11 21:09:00
智能電視行業的整合，在2015年年底暴出彩蛋。12月11日晚，TCL集團(000100.SZ)公告透露，旗下控股子公司TCL多媒體(01070.HK)將引入樂視網(300104)的控股子公司“樂視致新”作為戰略投資者。此事將引發中國智能電視產業格局的重大變化。
樂視19億入股TCL多媒體約20%
因重大事項而停牌的TCL多媒體(01070.HK)和樂視網(300104)也同時發布公告，樂視網出資近19億人民幣認購TCL多媒體新股，通過資本聯姻，雙方將在戰略資源和商業模式方面形成多維度的深度戰略合作，引領全球圍繞智能電視的客廳經濟生態時代的來臨，不斷改善全球家庭的互聯網生活方式，推動行業商業模式升級和產業進步，並實現中國品牌在全球市場超越日韓傳統電視廠商。
公告稱， TCL多媒體與樂視致新簽訂了《股份認購協議》。根據協議安排，樂視網通過樂視致新在香港設立的全資子公司投資約18.71億人民幣，以6.5港元/股的價格認購TCL多媒體新股3.49億股。本次投資完成後，樂視網將通過樂視致新持有TCL多媒體約20%的股份，並向TCL多媒體提名2名董事。
彩電廠與互聯網公司跨界合作
樂視網作為國內的互聯網龍頭企業，圍繞“平臺+內容+終端+應用”建立其生態模式，布局全產業鏈，構建出領先於市場的盈利模式。而TCL多媒體是全球最大的LCD電視機生產及分銷企業之一，依托TCL集團智能硬件產業鏈的垂直整合優勢，TCL多媒體圍繞視頻、教育、遊戲、生活四大垂直子生態，建設面向用戶的服務業務體系，已與業內領先的互聯網內容及牌照方建立起優質的客廳經濟生態，智能電視平臺運營能力快速提升，正快速轉變為全球化的多媒體娛樂科技公司。
TCL定位於領先的全球化智能產品制造及互聯網應用服務企業，也是中國唯一整合屏-芯-終端的智能電視產業鏈一體化公司，並擁有強大的軟硬件研發實力及專利積累，以及覆蓋全球、深度下沈的線下營銷和服務體系，且在流量、內容分發及大數據分析等智能電視平臺商業運營取得顯著進展;樂視則擁有全球領先的互聯網技術及雲平臺完整解決方案能力、完善的自有及開放內容及生態資源、領先的互聯網傳播營銷及O2O銷售模式、以及以用戶為核心的用戶運營實力。TCL多媒體與樂視網開展合作將形成優勢協同，依托兩大平臺疊加超過1500萬的用戶資源和各具特色的運營平臺，雙方必將能創造出極致用戶體驗和全新用戶價值，引領以大屏為入口的客廳經濟生態發展，推動行業商業模式升級和產業進步。
積極推動公司互聯網轉型的TCL集團董事長兼CEO李東生認為，TCL在2015年底選擇與樂視網戰略合作，此舉對於兩家同樣具備國際化發展戰略和全球布局的公司而言，意義重大;TCL集團的互聯網基因，正在逐漸凝聚。
將引發新一輪整合浪潮?
奧維雲網(AVC)黑電研究中心總經理董敏向《第一財經日報》記者分析說，智能電視的競爭正在加劇，只有具備傳統產業的能力和互聯網生態構建的能力——包括硬件設計、制造、供應鏈、品質售後、渠道，以及內容建設、軟件開發、互聯網新營銷、價值轉換、用戶管理這十項能力，才能在彩電業激烈的競爭中勝出。“傳統彩電廠和互聯網公司各自的基因不同，通過資本合作，可以實現雙方優勢的融合。”
在國內彩電業排前三、全球彩電業排前五的TCL多媒體，與國內最大的新興互聯網電視公司樂視“聯姻”，會否引發行業新一輪整合的浪潮?“有可能”，一位彩電業資深分析師認為，能走出這一步的傳統彩電廠，第一要有一定競爭壓力;第二有具顛覆性創新思維的企業領導者。據了解，2015年上半年，中國傳統六大彩電廠之一的海爾已經與阿里巴巴合資，成立了青島海爾多媒體有限公司。
今年，隨著“新軍”不斷進入彩電業，國內互聯網電視品牌已經有大約15個。TCL與樂視的聯姻，預計將帶來行業整合的連鎖反應。
編輯：彭海斌
東芝：退出彩電生產業務尚無最終決定
來源: http://www.yicai.com/news/2015/12/4724417.html
東芝：退出彩電生產業務尚無最終決定
一財網 王珍 2015-12-11 17:09:00
對於近日東芝將退出彩電生產業務及白色家電業務將裁員的傳聞，東芝日本總部12月10日回應稱，這些傳聞並非東芝官方消息，目前東芝沒有做出相關的任何最終決定。
對於近日東芝將退出彩電生產業務及白色家電業務將裁員的傳聞，東芝日本總部12月10日回應稱，這些傳聞並非東芝官方消息，目前東芝沒有做出相關的任何最終決定。
據日本共同社報道，東芝初步決定全面退出電視機生產業務。今後將出售海外工廠，並考慮退出日本國內的電視銷售業務。東芝擬將“REGZA”的彩電品牌提供給其他公司使用。除電視外，東芝還將對陷入低迷的電腦和冰箱等白色家電業務裁員數百人，加緊改善收益狀況。
東芝(中國)有限公司廣宣部相關人士12月11日在對《第一財經日報》記者的書面回複中表示:“我們最近也註意到了有部分日本媒體報道說東芝要與夏普合並白電業務、出售工廠等消息，並且也被中國部分媒體翻譯轉載了。不過這些並非東芝發出的信息和聲明。”
“作為一家全球性企業，為了更好的發展，需要不斷根據社會需要調整自身業務結構和比重，在決定調整業務結構、提高公司運營效率時候，會整體考慮各種可行的方案，但現階段並沒有任何具體形式的合作意向。有關東芝家電業務的結構調整方案，一旦有確定的消息，我們會第一時間向外界公開信息。”上述東芝(中國)相關人士表示。
東芝日本總部12月10日在官網上，也用英文和日文做了回應，大意是：有幾家媒體於12月10日刊登文章報道稱，東芝將出售在印尼的彩電工廠並收縮彩電制造業務;它們還說東芝將精簡電視、電腦和白色家電的組織架構。東芝沒有發布任何這樣的消息。
這份回應還說，東芝改善組織架構來面對運營挑戰，所有可能的措施都在考慮中，沒有限制。對包括彩電業務在內的家電業務的改善措施，不排除與其它公司合作來提升效益。但是，東芝至今沒有做出任何最終決定，也沒有簽署任何相關的合約。一旦做出決定，東芝會適時公布家電業務結構調整的消息。
今年，東芝因財務造假醜聞而面臨嚴峻挑戰，如何讓虧損的家電業務(包括彩電業務)盡快“止血”是其中的重要對策之一。今年，創維參股了東芝在中國深圳、佛山南海的兩個家電工廠，並獲得東芝在中國的冰箱、洗衣機和吸塵器的銷售權。可以預測，未來東芝家電板塊的重組還將有進一步的動作。
編輯：邊長勇
智能電視成彩電新戰場 客廳經濟爭奪戰大戰正酣
來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-03-11/990573.html
彩電巨頭口中的"難"源於存量市場下國內彩電的價格戰，也源於互聯網品牌及OTT盒子的"殺入"。
每經記者 陳鵬麗
如今的彩電市場已經使得巨頭都在喊"難"。
《每日經濟新聞》了解到，彩電巨頭口中的"難"源於存量市場下國內彩電的價格戰，也源於互聯網品牌及OTT盒子的"殺入"。
去年互聯網電視大放異彩使得傳統彩電企業意識到，智能電視是未來趨勢。今年的AWE大會上，除了曲面，智能電視也成為展覽主角。
"接下來的十年肯定是物聯網的十年，這個風口這樣的機會已經不允許我們再錯過，再錯過可能就不會再有長虹這個企業。"長虹多媒體產業公司總經理蘇子歡在今日（3月11日）AWE上舉行的中國彩電發展趨勢論壇上坦言。他也強調，物聯網是四川長虹未來的堅定方向。
奧維雲網（AVC）智能顯示與數字娛樂事業群總經理董敏也指出，未來是智能電視的時代，唯有具備硬件運營以及生態構建力的全能廠商才能活到最後。
智能電視是下一個風口
"2015年是跌宕起伏，也是局面非常混亂的一年，我們傳統的商家遇到了前所未有的困難，特別是經營上的困難遠遠大於我們的想象。"盡管創維去年銷售量獲得5%同比增長，盈利也有大幅增長，創維集團彩電事業本部副總裁、中國區營銷總部總經理彭勁還是這樣總結。
據奧維雲網（AVC）統計，去年彩電市場總量幾無增長，但互聯網品牌異軍突起，去年互聯網品牌電視的市場份額同比增長5%至10%。同時，在2015年底，中國智能電視的保有量已經突破了一個億，預計2016年中國智能電視的滲透率會從73%上升到84%。
樂視、小米的逆勢表現使得傳統彩電企業們意識到，智能電視是彩電行業下一個突破口。在今年AWE大會上，彩電企業除了主打曲面顯示技術外，另一主題就是智能電視。
創維今年打出了"做高端智能電視的領導者"的口號。"行業的分化會進一步加劇，我們要怎麽做創維？我們會堅持智能電視。"彭勁這樣表示。
"實際上過去的大環境並不好，對長虹而言更麻煩的在於，上面有傳統列強的擠壓，下面有互聯網電視的新兵在追，"蘇子歡表示。
在離開彩電行業兩年後，蘇子歡去年重新回到長虹，他非常決斷地砍掉了網絡電視、藍光電視等產品，回歸智能電視。蘇子歡強調，物聯網電視將是長虹接下來堅決要走的方向。
客廳經濟大戰
如今，彩電市場的競爭已經在智能電視上打響，傳統彩電企業及互聯網企業的客廳經濟爭奪戰越戰越猛。
互聯網大佬們開始大肆搜羅IP，投拍電視劇，再轉賣給電視臺。
互聯網企業也正在爭先欲以內容取勝，傳統彩電企業也正在陸續推出了包括影視業務、遊戲業務、在線教育和電視電商的新型業務模式，豐富終端內容。
康佳集團KKTV公司總經理楊俊鋼今日也宣布，KKTV要做內容整合商，構建'超市"型生態圈。
"互聯網企業的進入使得我們彩電市場的遊戲規則發生變化，過去彩電行業是一個平面的競爭，是資源的競爭，是渠道的競爭，或者是供應鏈對供應鏈的競爭。到如今，我們彩電行業已經是一個全方位的立體化的跨維度的競爭。"董敏分析道。
他認為，未來互聯網品牌和傳統品牌的界限會逐漸消失，接下來會發現格局會發生巨大的變化。最終能夠留下來一定是全能型的廠商，他們一定要手握兩項能力，一項是傳統的硬件運營力，另外一項就是互聯網的生態構建能力。
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【AWE觀察】2016年，中國彩電行業這些趨勢要留意
來源: http://www.yicai.com/news/2016/03/4761071.html
【AWE觀察】2016年，中國彩電行業這些趨勢要留意
一財網 邱智麗 2016-03-13 17:17:00
一面是產能的過剩，2015年中國彩電的低效機型占到60%以上，隨著中國大陸面板廠的投產，全球的面板供需比達到了9.6%，直接逼近了10%。另一面需求端，2015年底，中國每百戶擁有的電視量136，即每個家庭會擁有1.36臺電視，基本處於飽和狀態。
2016年，彩電行業的開局似乎並不樂觀，1月到2月國內零售市場銷售額下滑10%以上，彩電行業的銷售壓力也隨之加大。
一面是產能的過剩，2015年中國彩電的低效機型占到60%以上，隨著中國大陸面板廠的投產，全球的面板供需比達到了9.6%，直接逼近了10%。另一面需求端，2015年底，中國每百戶擁有的電視量136，即每個家庭會擁有1.36臺電視，基本處於飽和狀態。
“從數字上看，2016年的彩電銷售預測，我們認為僅僅會增長1.4%，總量達4739萬臺。”在《中國彩電發展趨勢論壇》上奧維雲網助理總裁董敏表示。在窄幅的容量空間尋求突圍，幾個趨勢不容忽視。
農村依然是彩電擴增重要市場
伴隨政策紅利和農村消費需求的釋放，近兩年品牌商、傳統渠道商、電商平臺都開始挖掘和占有線下更廣泛的消費場景。2015年年底，僅阿里巴巴淘寶村級服務站點已經超過10000個覆蓋全國20余個省份。
再來看看幾大互聯網平臺2016年將對農村市場進行哪些布局，按照規劃，樂視2016將完成8000到10000家門店的開設，縣級覆蓋達到90%;“京東服務店”在四至六線城市的線下店將超過1500家;蘇寧在三四線市場將新開1500家蘇寧易購直營店。
家電銷售渠道持續下沈的同時，農村市場與城市市場的彩電產品也在逐漸趨同，農村彩電產品同樣向高端化延伸。據奧維雲網數據顯示，2015年農村彩電的平均尺寸達44.2英寸，低於城市0.6英寸;農村4K電視的滲透率為34.3%，低於城市2.3個百分點;農村智能電視滲透率為73.3%，高於城市0.7個百分點。農村產品需求與城市不斷趨同。
“2016年，農村銷量占比預測52%，城市銷量占比預測48%，從城市到農村，在高(高清)、大(大尺寸)、智(智能)這三個彩電的高端維度上，需求已經相差無幾逐漸趨同，因此，廠商們對農村這塊肥肉虎視眈眈。”董敏對《第一財經日報》記者說。
大尺寸成主流，多元技術爆發
在消費升級及上下遊的驅動下彩電的產品結構也進一步升級，據奧維雲網數據顯示，2015年底，中國智能電視的保有量已經突破了一個億，和彩電呈強相關的OTT盒子的保有量達到了6010萬臺，智能微投的累積保有量也已經達到了90萬臺。
“預計2016年中國智能電視的滲透率會從73%上升到84%，同比增長11個百分點。這個84%也就意味著在今年幾乎除了32英寸之外，幾乎全都是智能電視。”董敏說。
值得註意的是，在電視的各個指標中，大尺寸化是對中國彩電行業貢獻最大的一個指標，在AWE上也不難發現55英寸以上的電視占據大多數。“現在消費者購買55英寸的居多，體驗更舒服，而且伴隨生活水平提高，消費能力提升，寧願(購買)大點，不願意小。”TCL市場推廣負責人陽澤說。
“在過去的一年，55英寸是平行尺寸，同比2014年增長了6.8個百分點。作為大屏的分割線，我們從2015年看到在55英寸以上的大屏的滲透率達到了21.5%，同比增長了8.2個百分點。”董敏對《第一財經日報》記者說。在他看來，2016年65英寸受上下遊的影響可能會成為新的熱點，滲透率會達到5.9%。
除此之外，多元化的形態和技術會在2016爆發或者亮相，在今年的AWE上我們看到作為科技推動的黑電產品已經開始在技術方面大做文章，只是切入點各有不同。有的著重畫質呈現，例如高色域、HDR、8k、防藍光等，有的強調產品形態的重塑，例如分體電視。
此外在量子點和OLED顯示技術派別之爭上，我們不難發現，今年LG和創維都是OLED技術的堅定擁護者，海信也首次展出透明OLED、鏡面OLED，正式切入OLED領域，三星則依然主打量子點技術。這些都是未來的一些新興的顯示方式，電視廠商在每個硬件每一個維度上都力圖尋求突破。
視頻生態率先成熟，電商還需孵化
伴隨中產階級崛起，用戶在消費觀念和消費結構上已經發生變化，在滿足彩電基礎需求基礎上會漸漸的上升到立體聲、大型化、超高清、切換快等高級需求，甚至會衍生到對產品的心理需求，例如情感交互、體驗、個性化、社交等。
據奧維雲網2015年12月數據統計顯示，在支付層面，有56%的受訪用戶有支付的意願，在56%的用戶中又有45%願意為4K視頻付費，45%的人群中又有90%的人願意支付10元以內的費用。
雖然10元費用遠超出4K的拍攝傳輸成本，但受眾的支付意願和習慣在逐步培養。不過具體到電視應用而言，電視購物似乎並不理想，試圖通過邊看邊買，將內容消費及采購決策兩個場景相結合的盈利方式為時尚早，某種程度而言甚至會破壞用戶體驗。
數據顯示，2015年12月，在電視APP應用中，有68.3%的用戶選擇了打開影音類，工具類占到12.6%，生活類占到了10.8%，教育、電商類打開率並不高。
“從大的方面來看，現在用戶已經認可了在電視之上的五大使用場景，包括視頻、遊戲、電視教育、電視電商和本地生活等等。我們預測視頻的生態會率先成熟，但像電視電商、教育類，還需要孵化一段時間。”董敏表示。
這一點在騰訊家電行業策劃總監武純羽那里也得到同樣的印證，根據騰訊網發出的超過2.9萬份在線調研問卷顯示，一直呼聲很高的購物類應用，受歡迎程度並不高，僅有2.2%的用戶使用智能電視系統中的購物應用。
“究其原因可能是現在的電視購物體驗並不是那麽流暢，並且和傳統的PC端、移動端的購物體驗相比比較複雜和沒有差異化。未來購物類和電視導購類的節目相結合可能會成為一個新的突破口。” 武純羽說。
編輯：陳姍姍
五一彩電市場銷量下降27% 旺季不旺因促銷高峰前移
來源: http://www.yicai.com/news/5010500.html
今年，五一彩電市場的傳統促銷節點，比往年提前。奧維雲網(AVC)推總數據顯示，五一當周(今年4月25日至5月1日)彩電市場零售量規模為121萬臺，同比下降27%;零售額規模達42億元，同比下降39%。
奧維雲網黑電研究事業部的彩電分析師劉飛向第一財經記者分析說，造成今年五一當周彩電市場規模大幅下降的主要原因在於：隨著家裝市場回暖以及婚慶高峰再現，4月促銷熱點多，樂視414、國美415、蘇寧天貓418的大規模促銷提前截流消費者對傳統家電的購買需求。
傳統彩電的促銷節點一般在“春節”、“五一”、“十一”等節假日，但從五一彩電市場的表現來看，劉飛認為，五一的促銷節奏正在發生改變，促銷高峰前移至4月中旬，五一當周的促銷影響力正在弱化。“未來彩電市場的五一、十一兩大傳統促銷節點將逐漸演變成技術產品孵化與升級的舞臺。”
這一趨勢在今年五一當周表現明顯，與五一前兩周主打性價比的爆款產品不同，高端產品和新品才是五一當周的重頭戲。另外，隨著消費升級不斷進化，消費者在五一促銷期間更傾向於購買高端產品來提升觀看體驗與家裝風格。奧維雲網(AVC)線下監測數據顯示，五一當周彩電市場的零售均價為3764元，比五一前兩周上升9%。
與此同時，大屏、高清、智能、曲面、超輕薄等高端彩電產品，占有率不斷提升。奧維雲網(AVC)線下監測數據顯示，五一當周曲面電視的市場占有率為8%，超輕薄電視的市場占有率為3%，分別比五一前兩周增長了0.9個百分點和0.3個百分點。另外，五一當周4K電視的市場占有率為62%，55英寸以上電視的市場占有率為39%，智能電視的市場占有率為83%，分別比五一前兩周增長了4個百分點、1.9個百分點和3.6個百分點。
在日益嚴峻的市場環境下，彩電企業正試圖通過硬件創新尋找新的機會，五一成為彩電春季新品嶄露頭角的首戰。2016年眾多彩電春季新品中，HDR(高動態範圍)技術成為最大的亮點，幾乎成為新品的標配功能，HDR技術也成為五一促銷的關鍵詞。奧維雲網(AVC)線下監測數據顯示，五一當周HDR電視的市場占有率為5.2%。
OLED電視、8K電視和激光電視作為電視未來發展的方向，一方面成為五一彩電促銷的焦點，另一方面作為市場上最高規格的電視產品，其高昂的價格讓普通消費者望而卻步。劉飛認為，雖然下一代電視的技術正在不斷成熟，成本下降使其價格有望達到高端4K液晶電視的水平，但其市場拓展仍需時日。
TCL在埃及建合資彩電工廠 搶占非洲中東市場
來源: http://www.yicai.com/news/5016375.html
面對全球經濟增速放緩的挑戰，以及國家“一帶一路”戰略帶來的機遇，中國家電龍頭企業之一TCL正進一步加快在海外新興市場的布局。
5月19日下午，TCL多媒體(1070.HK)與埃及最大的家電企業ELARABY在深圳簽署備忘錄，雙方將在埃及建立合資液晶彩電工廠，立足埃及，輻射整個非洲及中東市場。
TCL多媒體副總裁、客戶業務中心總經理梁鐵民向第一財經記者表示，希望未來三年，合資工廠在埃及以及非洲、中東地區的彩電銷量達300萬臺以上，占當地市場份額10%以上，其中50萬臺是TCL品牌，余下來自ELARABY品牌。
首期投資240萬美元
ELARABY集團首席銷售官莫賀利(Mohyielden Elaraby)告訴第一財經記者，從現在到2022年，雙方將逐步增加投資。在合資項目的股權中，ELARABY占比70%，TCL占比30%。
“我們的合作分三個階段”，莫賀利說，第一階段(2016-2017年)專註於基礎投資;第二階段(2017-2019年)專註在軟件和外觀設計方面;第三階段(2019-2022年)進一步延伸到電子及硬件設計。“我們很了解埃及、中東市場，借助雙方的科技力量，將提供適合當地消費者的產品。”
據了解，雙方2016-2017年第一階段的投資計劃，是改善ELARABY工廠現狀以提高生產力和產能，提升註塑、金屬部件、線路板組裝、模組的本地化生產，總投資額為240萬美元(約1568萬人民幣)。2017-2018年第二階段的投資計劃是投資100萬美元到背光燈管組裝，這在埃及是首例;同時投資50萬美元用於彩電生產車間的維護。
TCL多媒體首席財務官王軼告訴第一財經記者，由於ELARABY在埃及當地已有彩電生產工廠，屏、背光等部件由中國運過去，再在埃及工廠組裝，所以合資項目初期投資並不大，約幾百萬美元，未來再逐步提高在埃及本土化生產的比例。
搶占中東非洲10%份額
為什麽TCL選擇到埃及投資?梁鐵民坦言，因為埃及有8400萬人口，市場很大。同時，埃及跟周邊國家有很多協議，通過埃及也可以覆蓋周邊國家，而非洲及周邊中東地區對電視的年需求量高達2000萬臺，所以TCL把埃及作為投資目的國。
之所以選擇與ELARABY合作，梁鐵民說，是因為雙方有長期的合作關系，ELARABY是埃及第一大電子產品銷售公司，渠道銷售能力非常強。“與ELARABY合作，可以將我們的技術與當地資源結合，在埃及以及中東、非洲市場取得豐碩的成果。”
日本彩電品牌的衰退也提供了一個難得的機遇。此前，ELARABY與東芝在埃及也有合資的彩電公司，由ELARABY控股51%，東芝持股49%。隨著東芝去年加快重組，ELARABY已向東芝購回雙方合資公司49%的股權，但仍有東芝彩電品牌在埃及以及中東、非洲的運營權。
“日系品牌的市場占有率在收縮，TCL則加快搶奪市場份額。”王軼說，ELARABY在當地有品牌、銷售能力，但在技術上仍需得到支持，而TCL有屏的資源、研發和產品實力，雙方優勢互補，“希望三年內，我們可以一起搶占埃及以及中東、非洲彩電市場10%以上份額。”
前來觀禮的埃及國家通訊與信息技術部部長卡迪(Yasser El-Kady)表示，通過合作，ELARABY與TCL將享受到埃及與周邊國家政府間的協議，涉及中東、非洲、美國等優惠政策。
據了解，阿拉伯、非洲、地中海三大自貿區每年的電視市場容量將超過2000萬臺。對於本地化生產，埃及政府有優惠政策，本地化生產比例超過40%，出口有退稅和獎勵。
新一輪國際化啟動
借助中國“一帶一路”政策的東風，TCL正啟動新一輪國際化拓展。
梁鐵民說，中國“一帶一路”政策，給中埃兩國企業的合作帶來更多便利。卡迪部長也表示，本月中埃兩國建交60周年，兩國關系一直穩固，但過去一年半，這種關系越來越堅固，兩國高層領導相互交往;ELARABY與TCL合作，使兩個企業獲利，兩個國家也會獲利。
埃及彩電合資工廠也許只是雙方合作的開始。今後，借助ELARABY的銷售網絡、非洲自貿區和阿拉伯國家聯盟自貿區的優惠出口政策，將為TCL提供未來在中東、非洲“三軍(彩電、手機、家電業務)聯動”的機會。
雙方的合作模式是否可以理解為技術換市場，主要是代工方面的合作呢?王軼對此表示，不完全認同。他強調，通過這次合作，TCL的重點將是擴大海外自主品牌的銷量與份額，“TCL在當地市場將定位於中高端產品”。
王軼還“賣了一個關子”：未來兩三個月內，TCL在海外新興市場，還將有其它合作。合作的對象、形式不一定相同，但共同點都是：一是重點推TCL品牌;二是定位中高端市場。
他坦承，目前TCL在非洲市場的彩電銷量不大。但是與以往不同，“我們在中國市場、海外市場都在調整產品結構。”王軼說，以前在東南亞一些國家，中國企業拼命打價格戰，但總體市場份額不到5%，現在中國企業都達成共識——要開展價值競爭。
TCL早在1999年已在越南建立了第一個海外彩電生產基地，目前其海外彩電生產基地還包括輻射歐洲地區的波蘭工廠、輻射中北美地區的墨西哥工廠。此次埃及合資工廠的建立，將輻射中東及非洲地區，進一步完善TCL國際化的戰略布局，提升在全球的工業能力。
2015年，TCL集團總收入1046億元，其中海外收入占47%。TCL集團董事長兼CEO李東生今年4月初曾表示，希望三年內，TCL集團的海外收入占比進一步提升至50%。
海信樂視爭4月彩電銷量冠軍 誰的含金量更高？
來源: http://www.yicai.com/news/5015791.html
每年雙十一都有彩電企業爭銷量第一，如今連五一前的4月銷量也要掰手腕。這兩天，樂視、海信都爭說自己今年4月彩電銷量國內奪冠，背後卻是奧維、中怡康兩大調研公司的數據在“打架”，究竟誰的含金量更高呢?
數據打架
5月17日下午，樂視援引奧維雲網(AVC)官方微博的數據稱，樂視超級電視4月的銷量達71萬臺，在今年4月全國電視整體銷量374萬臺中占19%，成為全行業全渠道銷量第一。創維46萬臺、海信45萬臺分列二三名。樂視超級電視自2013年7月3日開售以來，用不到3年時間成為月度銷售冠軍。
沒想到，遭到對手還擊。5月18日上午，海信援引中怡康的監測數據說，4月份海信全渠道零售量占有率為14.68%，零售額占有率為15.55%，2016年，海信持續保持單月及累計第一;樂視4月全渠道銷量占有率為9.28%，而零售額占有率僅為7.66%，不及海信的一半。
為什麽兩家調研公司之間的數據會出現“打架”現象?
中怡康的黑電研究中心總經理彭顯東17日晚向第一財經記者透露，樂視4月份電視銷量71萬臺的數據，是樂視同時把數據報給中怡康、奧維的。而創維、海信4月份的國內彩電銷量，都至少在60萬臺以上。
奧維方面的相關人士則向第一財經記者澄清道，奧維官方微博發布的數據是正確的，除了彩電企業自身提供的數據，還會從面板、零售終端等產業鏈上下遊進行求證。
富有戲劇性的是，5月18日下午，樂視又做出回應，援引中怡康4月中國彩電整體市場品牌占有率報告稱，樂視超級電視4月總銷量71.5萬臺，整體占比21.83%，當月銷量第一。40英寸、43英寸、50英寸和55英寸當月單尺寸段銷量均為行業第一。
難道連中怡康自身的數據之間也在“打架”?
彭顯東18日下午告訴第一財經記者，海信援引的數據是中怡康零售監測數據，零售監測數據是京東、阿里、蘇寧等這些渠道的數據，不包括樂視官網的數據。“這也是我們提供給客戶的常規日常數據”。
而海信在新聞稿中強調，該數據並不包括近兩萬家海信專賣店等大量自有渠道，自有渠道的銷量已占海信總銷量的20%左右。從2004年至今，海信已經連續13年保持中國彩電市場第一。
年度銷量更能說明問題
同樣長期跟蹤中國彩電市場的另一調研機構IHS Display Search的中國區研究總監張兵，18日晚向第一財經記者說，IHS目前沒有中國彩電市場的月度監測報告，主要做年度報告。相比於某個月的銷量，稍微長一點時間段的銷量，更能說明問題。尤其是樂視主打網上銷售，可能有的銷量是網上訂單，並不是真正的出貨量。
不過，張兵說，樂視的電視銷量最近的確增長較快，2016年全年在國內彩電市場的銷量排名有望“坐四望三”。
而上述奧維方面的相關人士也表示，樂視擅長營銷，專挑4月份，集中火力躍升為月度銷量冠軍，因為它知道在其它月份很難成為冠軍。
彭顯東亦認為，樂視在“4.14”會員日推出了“交會員費、免硬件費”的大型促銷活動，所以4月銷售比較好，但5、6月它就不一定會拿第一。如，其一款55英寸LED背光液晶電視在京東上的售價約4000多元，年費另外交，而“4.14”當天只賣3430元、送七年年費，即490元/年的年費交七年，硬件免費送，可見其優惠力度之大，因此當天銷量達54.9萬臺。
“這顯示，互聯網電視品牌發展到今天，市場地位已得到認可。”彭顯東說，樂視電視2015年的銷量300萬臺;它今年4月電視銷量突增，嘗試為內容付費獲得硬件的銷售模式，快速獲得了市場份額，全年要沖擊600萬臺的銷量目標。
“新軍”們的低價入市，令2016年一季度國內彩電的均價同比下降14%，對行業帶來很大沖擊。但彭顯東提醒說，對傳統彩電品牌來說，市場份額重要，盈利更重要，因為樂視是硬件虧錢，但從資本市場圈錢回來，而傳統品牌不一定在資本市場獲得高估值。
從春節、五一的情況看，彭顯東預計，今年全年中國國內電視銷量增長2%，銷售金額預計將下降10%，比去年1600億元減少160億元。所以，今年國內彩電市場競爭會加劇。
“從2014年到2019年，彩電業將出現大分化。”彭顯東說，對傳統彩電品牌來說，硬件免費的模式很難跟進，因為內容服務收入相比於硬件收入基本可以忽略不計。所以，他提醒說，傳統電視品牌不宜盲目跟進“硬件免費”的模式，否則會死得很慘;因為中國人的收入水平正在不斷提高，做出時代需求的產品，提高溢價，才是正確的選擇。
海信市場部相關人士表示，如同小米主打性價比一樣，樂視長期的“低價裸奔”促成了銷量的快速增長並成功“攪局”彩電行業。但是，高價打敗低價是市場的常態，低價打敗高價僅是個案。中國所謂的“互聯網模式”本質上都是燒錢、賠錢、補貼的低價競爭，不可能持續。希望中國的傳統彩電企業不被幹擾，持續在技術、質量上下功夫，真正助力中國在國際市場由“彩電大國”走向“彩電強國”。
創維2015財年收入上升6.4% 今年彩電銷量目標1700萬臺
來源: http://www.yicai.com/news/5027648.html
創維數碼(0751.HK)6月14日晚發布的2015/16年度(從去年4月至今年3月，下稱“2015財年”)財報業績顯示，2015財年創維數碼營業額約427億港元，同比上升6.4%;溢利25.3億港元，同比下降24.6%;剔除上年處理土地及相關資產的一次性收益，溢利同比上升27.1%。毛利率為21.9%，同比上升1.9個百分點。
2015財年，創維電視機總銷量創歷史新高，超過1400萬臺，尤其是4K智能電視機的銷量同比上升101.6%。海外市場增長快於國內市場。2015財年，創維在國內的電視銷量同比增長6%，達到約1004萬臺;海外市場銷量同比增長19%至441萬臺。截至2016年3月31日，創維在中國市場的智能電視機累計激活用戶1265萬，周均活躍用戶數749萬。
雖然受到電視機銷售單價下滑的沖擊，但由於電視機屏的價格大幅下降，而且創維推進多元化戰略，由電視轉向智慧家庭產品，同時配合多元市場、多元渠道及多元產品的策略，令整體營業額持續上升。其次，創維推進多個海外市場的並購項目，利用海外收購獲得品牌及渠道，加強自有品牌在海外市場的占有率和知名度，進一步鞏固市場地位。
中國市場4K電視銷量翻倍
2015財年，創維在中國大陸市場的營業額占總體營業額的77.7%，達到約332億港元，同比增長5.1%;毛利率23.9%，同比上升1.9個百分點。彩電占創維中國大陸市場營業額的72.8%;數字機頂盒及液晶模組、白色家電產品在國內營業額中分別占12%和6.5%。
創維繼續聚焦在中國大陸彩電市場的大屏幕和超高清產品，集中推廣高毛利和平均售價高的智能電視，4K智能電視機在中國大陸市場的銷售量占比大幅升至27.8%，同比上升101.6%，而受行業均價下滑影響，創維國內彩電營業額2015財年同比微跌1%。
2015年4月起，創維旗下互聯網子品牌“酷開”正式獨立運作，與互聯網新軍展開對年輕用戶的爭奪。截至2016年3月31日，酷開品牌智能電視機的總激活量約952萬，周均活躍用戶量為609萬，日均活躍用戶為449萬。2015財年，酷開品牌電視機的銷量占中國大陸彩電市場9.3%的份額。
據奧維(AVC)在中國711個城市包括6023個零售門店進行的推總數據，創維截至2016年3月31日的12個月在中國大陸電視機市場的銷售量、銷售額均排名第一。
2015財年，創維數字機頂盒及液晶模組在中國大陸市場的營業額達到39.9億港元，同比上升38.7%。創維將液晶模組業務註入在中國大陸上市的“創維數字”(000810.SZ，即創維數字機頂盒業務)，並在2016年3月31日納入創維數字的合並報表範圍。創維數字連續8年在廣電有線機頂盒市場占有率保持第一，還拓展廣電增值服務，並積極培育新的利潤增長點。
創維的白電產品2015財年在中國大陸市場營業額達21.6億港元，同比上升13.8%。產品結構不斷升級，開發了大容積直冷冰箱、風冷冰箱和變頻洗衣機;同時在下半年實現大連鎖、網購、傳統縣鄉市場的全渠道覆蓋;並開發了智能冰箱和智能洗衣機，將成為新增長點。
海外市場完成三項收購
海外市場的營業額約為95億港元，同比增長11%;在創維2015財年總營業額中的占比為22.3%，同比提升0.9個百分點;毛利率為13.2%，同比微跌0.3個百分點。
2015財年，創維彩電的海外市場銷售額約60億港元，同比上升3.8%，占創維海外市場營業額的62.7%;海外彩電產品毛利上升2.5個百分點，達10.1%。
去年上半年，創維以543萬歐元收購德國美茲的電視機業務，在歐洲實行雙品牌的銷售策略，並集中擴展中、高端電視機市場的占有率，令LED背光液晶電視機的銷量占比達99.9%。2015財年，創維自有品牌在海外市場營業額同比上升6%，占13.3%。
去年12月，創維還簽約收購了東芝在印尼的工廠，雙方在2016年上半年完成交割，這將成為創維在東南亞的彩電生產基地。創維同時獲得在東南亞使用東芝電視品牌的授權。
數字機頂盒及液晶模組的海外市場營業額在2015財年上升25.8%至約27億港元。2015財年，創維以2400萬歐元收購歐洲著名的機頂盒品牌企業Strong Media，利用其銷售渠道和品牌影響力，進入歐洲高端市場。同時在銷售模式上，從B2B向B2C延伸，在歐洲布局互聯網OTT零售渠道品牌智慧終端機的銷售，以及增值服務運營。
從海外市場的營業額地區分布看，創維的主要海外市場為亞洲、美洲、歐洲及中東，合並占海外總營業額的92%。
2016財年電視銷量目標1700萬臺
創維表示，雖然中國大陸市場的彩電平均售價持續下滑，但電視面板價格也在下跌，而且創維推出一連串嚴控成本的措施，如自動化生產，並加快提升產品技術及質量，加強新產品推廣，加快中高端產品的切換速度，所以2015財年整體毛利率上升至21.9%。而創維2015財年的行政費用增加48.7%至25.8億港元，主要是增加研發投入，如研發4K OLED電視。
展望2016年，創維的管理層預測彩電行業的經營環境會存在更多的挑戰，主要表現在：一是中國大陸彩電市場銷量增長遇到瓶頸;二是新進入品牌和原有品牌融合過程導致市場、產品變革;三是液晶電視面板供過於求的情況逐漸減弱，所以，未來彩電市場仍有許多不確定的因素。
因此，創維將加快開拓國際市場，把握國際化、多元化、智能化的戰略方向，預計2016/17年度(今年4月至明年3月)的目標銷量為1700萬臺，其中中國大陸及海外市場分別達到1100萬臺及600萬臺，而國內4K智能電視機的銷量目標將達485萬臺。
創維將實施“兩種路徑”的經營策略，首先把主業從中國大陸市場拓展到國際市場，通過國際化開拓自有品牌產品，以獲取更多海外市場份額;其次實現產品多元化，並聚焦在智慧家庭或智慧家電上;另外，創維堅信未來OLED電視將逐步取代液晶電視，隨著產量增加，OLED電視機的成本可進一步下降，因此OLED電視的推廣時機已到。2016年創維將大力發展並推廣OLED電視，希望在2020年，創維的OLED電視滲透率達到理想水平。
樂視電視目標累計銷量1000萬臺 彩電市場醞釀變局
在樂視電視上市開售三周年之際，樂視致新總裁梁軍7月3日晚宣布，樂視電視完成2016年上半年的銷量目標，開售三年來累計銷量約700萬臺，今年下半年累計銷量將超過1000萬臺。隨著樂視等互聯網品牌的興起，今年國內彩電市場正醞釀變局。
樂視從2013年7月3日開始銷售電視，2014年銷量約150萬臺，2015年銷量約300萬臺，如果算上2013年下半年的部分銷量，那麽可以推算，樂視2016年上半年電視的銷量為200多萬臺、不到250萬臺。
而樂視2016年的電視銷量目標是繼續翻番，沖擊600萬臺。以梁軍7月3日晚宣布的目標看，樂視電視下半年的銷量預計將超過300萬臺。
如何看待一個新興的互聯網品牌，三年內累計銷量約700萬臺?單純從彩電的銷量看，創維、海信、TCL一年的彩電銷量均超過1000萬臺。以創維為例，2016-2017財年(今年4月1日至明年3月底)的彩電銷量目標是1700萬臺，將比上年增加300萬臺。
但IHS Display Search中國區研究總監張兵在接受第一財經記者采訪時分析認為，考慮到樂視是依靠運營賺錢，彩電存量(或稱保有量)對樂視的價值來說，應該高於一些傳統彩電品牌。
“樂視會員一年的年費490元，如果以100萬會員算，一年會員費收入就近5億元。這還沒算電視開機廣告等其它收入。”張兵分析說，當然也有人買了樂視電視兩年後，不一定續會員費。
據樂視公布的數據，今年1-4月，樂視大屏影視會員(指交490元年費的會員)規模持續擴大，比例從7.1%增長至14.3%;樂視音樂的活躍用戶從340萬人增長到439萬人，進入穩定增長通道;大屏遊戲用戶規模從1月底的83萬，到4月底的156萬，三個月增長88%。樂視電視日均開機率65%，日均開機時長5.8小時，周均點播時長21小時。
另外，2016年第一季度，樂視大屏廣告的周均下單金額突破了1000萬元，單月廣告營收已近5000萬元，廣告收入比去年增長了545%，廣告主的數量同比增長了557%。除了大屏廣告價值外，再加上內容續費價值、大屏購物價值、大屏遊戲價值等，樂視大屏運營價值將會是一個潛力巨大的藍海市場。
由於新興互聯網品牌的沖擊，國內彩電市場正醞釀變局。奧維雲網(AVC)監測的數據顯示，今年1-4月份，互聯網品牌的份額已經超過外資品牌，占國內彩電市場13.8%的市場份額，增加6.5個百分點;外資品牌的份額減至10%，減少3.1個百分點;傳統國內品牌的份額減至76.2%，減少3.4個百分點。
奧維雲網智能顯示與數字娛樂事業群總經理董敏認為，“今年品牌格局發生洗牌將會是大概率事件，創維、海信將強者很強，小的二線品牌可能會放棄抵抗，比較體面的離場。未來，彩電市場的大盤式增長正在向競爭性增長進行分化。”
為了搶占更多市場份額和用戶資源，樂視電視從7月3日至9月19日，將在線下的全國LePar店及官方生態體驗店為用戶提供多樣的體驗活動。一位接近樂視的人士向第一財經記者表示，下半年還有919樂迷節、雙十一、雙十二這三大促銷節點，預計樂視電視今年下半的銷量將超過上半年。
張兵預測，“樂視今年在國內彩電市場有可能將‘坐四望三’”。而梁軍透露，樂視電視今年還將進軍海外市場，尤其是以美國為主的北美市場。
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