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中國彩電業上半年增量不增收 如何改變“供需錯配”？

今年上半年中國彩電市場回暖，但是彩電業整體仍增量不增收。線上渠道快速成長，在彩電市場已占36%的份額，新興互聯網品牌的份額也進一步上升至16%。但是互聯網品牌及電商渠道的成長亦繼續拉低彩電業的均價，削薄行業的平均利潤率。

這是第一財經記者從7月12日舉行的“中國智能顯示與創新應用產業大會”上獲得的信息。奧維雲網（AVC）今年與騰訊合作的調研結果顯示，七八成的消費者計劃買2000~9000元的電視，最終卻選購了5000元以下的電視，供給與需求出現嚴重錯配。

目前，彩電上遊液晶面板的價格已經止跌回升。如何順應更大、更清、內容更豐富的消費潮流，並利用OLED、量子點、HDR、激光顯示等新技術，促進彩電市場的消費持續升級以及中國彩電業的健康成長，是上下遊需共同努力的方向。

國內彩電市場“乍暖還寒”

2015年中國彩電市場出現負增長，今年上半年有所回暖。據奧維雲網（AVC）智能顯示與數字娛樂事業群總經理董敏介紹，2016年上半年，國內彩電銷量同比增長6.9%，達到2351萬臺；國內彩電銷售總面積更是同比上漲18%，達到1419萬平方米。

市場回暖的原因，從供給端看，電視面板的價格處於低位，促銷戰硝煙不斷；從需求端看，房地產需求釋放，體育賽事拉動，加上新興品牌對特有人群的刺激。

不過，受均價下滑影響，2016年上半年，國內彩電市場的銷售額同比下降4%，至710億元。“量增額降”尷尬局面的背後，是電視價格一再探底的無奈。

奧維雲網（AVC）彩電分析師劉飛說，低價已經成為互聯網電視切入彩電行業的敲門磚，“高配低價”幾乎是每一款互聯網電視品牌都要上的必修課。面對互聯網品牌的進攻，傳統品牌不得不出擊，彩電市場陷入低價泥潭。奧維的數據顯示，2016年上半年中國彩電市場的零售均價為3020元，同比下降10.2%。

均價持續的下降，已經使彩電業的平均利潤率明顯下滑。中國視像行業協會的數據顯示，2015年中國四家以彩電為主營業務的上市公司創維數碼、海信電器、TCL多媒體、深康佳A的平均凈利潤率僅為2.2%，當然其中高的達5.9%、低的只有-6.8%。

在“乍暖還寒”的國內彩電市場中，不同品牌、不同陣營的企業也感受不同。奧維的數據顯示，2016年上半年，互聯網品牌的份額同比增加7.9%至16%；外資品牌的份額同比下跌4.1%至9%；國內傳統品牌的份額則減少3.8%至75%。

消費升級促55英寸躍升第一

盡管均價下跌、競爭格局此起彼落，國內彩電消費升級的趨勢仍然十分明顯。

奧維的數據顯示，2016年上半年，55英寸已躍升為最暢銷電視尺寸，占比21.8%，同比上漲10.1個百分點。65英寸同比上漲2.2個百分點，達到3.6%的市場份額。同比下降最大的是32英寸，下降5.9個百分點，占到18.6%。董敏預計，按目前大型化的推進速度，2016年全年國內彩電的平均尺寸將達到45.8英寸。

超高清電視的滲透率，繼續提升。2016年上半年，中國彩電市場4K電視的滲透率達到了43.7%。在55英寸以上的大尺寸電視中，4K電視的滲透率已經達到了80.6%，奧維預計4K成為大尺寸電視的標配將很快會實現。

增加畫面層次感的HDR（高動態範圍）技術，也滲透很快。2016年上半年，新上市HDR電視機型121個，占上半年新品上市個數的23%。HDR電視的市場滲透率已達6.8%。奧維認為，“4K+HDR”將是2016年全球電視市場的主流技術趨勢之一。

此外，曲面、超輕薄電視受到時尚人士的青睞。2016年上半年，曲面電視市場滲透率為3.7%，在55英寸以上中，曲面電視的滲透率已達到11.8%；輕薄電視市場滲透率為2.2%。

智能化的潮流亦不可阻擋。2016年上半年，國內智能電視的滲透率已達79%，智能電視的激活率為87%，終端日活躍用戶達3800萬，電視APP單次使用時長53分鐘。而且，以智能電視為樞紐的智慧家庭系統正逐步完善，2016年上半年國內OTT盒子的零售量為710.7萬臺，同比增長20%；VR的零售量為393萬臺，同比增長918%；智能空調、智能冰箱、智能洗衣機的滲透率約在10%~20%之間。

“電視的價值正在從傳統電視向智能電視轉移。”董敏說，今年上半年，大屏電視APP數量達到4000款以上，同比增長超過50%；大屏視頻產生的價值達到50億元；大屏遊戲創造的價值不如預期；大屏教育創造的價值達到2億元；大屏頻道購物的金額達到210億元。

如何改變“供需錯配”

但是，中國彩電市場依然存在嚴重的“供需錯配”現象。

今年3月，奧維雲網聯合騰訊做了消費者關於購買電視所考慮的因素調查。結果顯示， 73%的消費者計劃花費2000~9000元，其中以5000~7000元居多。零售監測的結果卻大相徑庭，80%的銷量集中在5000元以下。這說明供應和需求發生了嚴重錯配。

董敏認為，今年上半年，電商繼續高速增長，同比增長64%，占國內彩電銷售收入36%的市場份額，其中公共電商占29%，自營電商占7%。近期，公共電商的增速在放緩。自電商發展起來後，價格戰此起彼伏，擾亂行業秩序。今年上半年，面板價格先跌後漲，而整機價格單邊下降，線上電視每英寸價格從2015年的65元下降到現在的53元。以55寸4K電視為例，目前很多機型都在2199元。而其實，現在的工廠出貨價就已經在2200元左右。

蘇寧雲商營銷管理總部黑電事業部總經理陶京海在接受第一財經記者專訪時也表示，問題在於，有些品牌廠推薦的時候，明明能賣5000元的電視，卻推薦低價的。

下半年，蘇寧會繼續推動消費升級，以改變彩電銷售“增量不增收”的局面。陶京海透露：“我們在60、65英寸電視上已有布局，7月底馬上做萬人搶活動，把握彩電尺寸變大的趨勢，像60英寸電視的銷量要提升，同時對4K電視進行全面普及；其次，也會針對智能電視的趨勢，從硬件向硬件加內容轉變；此外，大家對新技術很關註，還會推出VR一體機”。

農村市場也會發力。今年3、4、5、6級市場，快占到國內彩電市場一半的份額。蘇寧去年已提出，三年內要在鄉鎮開5000家自營店，目前已開了約1500家，預計到年底在三四線城市的一些鎮縣將達到2500~3000家。今年上半年，蘇寧鄉鎮自營店的銷售增長了20倍。

陶京海認為，線上的彩電銷量還會往上漲，但增速會放緩，因為消費者還要到線下體驗。目前，蘇寧彩電的線上銷售收入占比約三分之一，未來線上、線下會雙向引流。今年下半年，蘇寧會在200家實體店建立互聯網專區，讓用戶體驗大屏彩電“硬件+內容”的場景。

奧維預測，2016年全年，中國大陸的彩電銷量將達到4993萬臺，同比增加5.7%。在細分產品中，智能電視的滲透率將達到84%，55英寸以上大屏電視將占31%，4K超高清電視將占47%，曲面電視占5%，超輕薄電視占4%，量子點電視占2%，HDR電視占8%。

為了加快彩電技術升級，中國視像行業協會在當天的大會上還發布了曲面液晶電視、HDR液晶電視、HDR OLED電視、移動終端顯示性能等五項顯示技術標準，眾多彩電廠和渠道商到場支持。

亞馬遜“雙11”全球銷量同比大增60% 彩電賣出9萬臺

亞馬遜一年一度的Prime Day（相當於中國的“雙十一”）舉辦第二年，銷售再創新高。全球銷量比去年大幅增加60%，光彩電就賣出超過9萬臺。

Prime對亞馬遜最重要的意義在於吸引用戶去購買99美元的會員年卡。亞馬遜給出的優惠是會員能夠獲得兩天的免費配送以及免費的視頻和流媒體音樂服務。這是亞馬遜利用其整個生態圈，擴大用戶基礎的有一個重要嘗試。

盡管亞馬遜未透露今年Prime Day會員卡銷售數量，但是亞馬遜的自營貨品銷量創紀錄新高，包括平板電腦、Kindle，以及亞馬遜最新智能家居語音助手Echo。亞馬遜流媒體電視機Fire TV位於最佳銷量榜榜首，幫助亞馬遜自營商品銷量比去年翻三倍。

亞馬遜希望通過其自身的數字化生態系統平臺為用戶提供全新的購買體驗和服務，從而增加客戶對亞馬遜的依賴感。埃森哲大中華區數字服務銷售主管、董事總經理陳崇偉對第一財經記者表示：“電商的主要推動因素中，個性化服務越來越重要，能夠提升用戶的忠誠度。要讓人們習慣於在一個平臺上堅持購買，最好的方法是把購物的體驗融於生活的無形中。”

咨詢公司Monness Crespi Hardt分析師James Cakmak表示：“不管是視頻，電子閱讀器，還是餐廳配送服務，亞馬遜想要把這一切變成人們生活中的一部分。它能夠創造的日常生活的觸點越多，越能夠讓它的會員變現。”

和所有的搶購日一樣，亞馬遜這次的Prime Day一開始也碰到了技術性問題，不過很快得到了解決。亞馬遜最大的市場美國今年的銷量比去年實現翻番。Prime是亞馬遜的會員專屬服務。Cakmak表示：“今年的數據非常亮眼，亞馬遜已經真正在電商服務業務上提速，讓會員享受到不一樣的體驗。”

根據CIRP（消費情報研究夥伴）的數據，目前Prime的會員每年在網上購物的支出約為1200美元，非會員的支出僅為500美元/年。去年Prime Day以來，亞馬遜在美國的Prime新增會員達到1900萬。截至今年6月30日，亞馬遜Prime會員總數為6300萬。彭博情報（Bloomberg Intelligence）分析師Poonam Goyal表示：“如果亞馬遜的會員越買越多，那麽其它商店的份額就會被慢慢侵蝕。不僅僅是沃爾瑪，Target，就連成衣銷售商的銷量也會下滑。”

當地時間周二晚，亞馬遜上的第三方平臺銷量已經同比增加30%，全球訂單激增。據亞馬遜方面透露，已經賣出的玩具超過200萬個，鞋子超過100萬雙，電視機超過9萬臺。

彭博的Poonam Goyal表示：“亞馬遜正在增加用戶粘性，其它電商要抓緊了。”線上線下聯手是一大趨勢。為零售商提供軟件的公司JDA亞太區零售戰略副總裁Patrick Viney對第一財經記者表示：“線上零售商(純電商企業)與實體零售商聯手合資，建立戰略聯盟，能為‘線上購買，線下提貨’服務創造便利的提貨點。同時，對傳統零售商來講，這一合作能拓展客戶群，也是一個‘贏’的決定。很顯然，當前的消費者期望零售商提供豐富多樣的購買和交貨選擇，中國的京東和沃爾瑪的聯合就一個很好的例子，能為國內消費者帶來非常給力的服務。

去年一些用戶對Prime Day表示失望，因為很多商品一上線就被搶空。今年亞馬遜加大了庫存。對此，Patrick Viney表示：“伴隨著零售行業的整合，以客戶為中心的供應鏈變得尤為重要。而隨著供應鏈複雜度的提升，對零售商來說，保持全網庫存可視性，實現更快的庫存周轉以滿足客戶期望值，成為不可或缺的能力。”

Prime Day後，分析師表示，繼續看好亞馬遜今年的假日購物季。“去年的Prime Day反響很好，所以我們今年就決定再搞一次。”亞馬遜Prime副總裁Greg Greeley表示。亞馬遜今年股價已經上漲超過10%。

客廳電視奔“6” 廣州蘇寧42英寸以下彩電今後不出樣

如果你家客廳的彩電還是“4”字頭，可以考慮在這個夏天換臺更大屏幕的。全國連鎖巨頭蘇寧、國美都認為，未來客廳電視將奔“6”，即60!65英寸將成為下一個主流尺寸。廣州蘇寧更宣布，7月開始42英寸以下的彩電今後在門店不出樣，國慶前調整完畢。

第一財經記者從廣州蘇寧獲悉，2016年上半年蘇寧渠道60英寸及以上的電視銷售額占比達23%，對比2015年同期增長了6個百分點，65英寸這個尺寸段更是出現爆發性增長的端倪，客廳選購標準進入“6”時代。

蘇寧廣州大區副總經理孔祥建表示，2016年彩電的發展，除了大屏化，還有就是4K普及。從廣州蘇寧的統計數據來看，4K電視的銷售占比高達近80%，銷量遠超2K電視。4K電視和2K電視的市場份額差距在第三季度將進一步拉大，預測2K電視將逐步退出市場。

奧維雲網（AVC）的數據顯示，今年上半年國內智能電視的滲透率已達到79%。為了讓消費者有更好的智能電視體驗，蘇寧線下在全國的1600家門店和1500家鄉鎮易購直營店，以及線上的蘇寧易購和蘇寧易購天貓旗艦店，將一起提供線上線下結合的O2O服務。

近年，互聯網品牌發展迅速，蘇寧幫它們實現“落地”。7月30日升級為“雲店”的廣州蘇寧易購達鏢國際店，將開設互聯網電視專區，屆時PPTV、樂視、小米、酷開、微鯨和CANTV等互聯網電視品牌將入駐。

對傳統彩電品牌，蘇寧也會增強它們產品的體驗功能，將開設激光影院、Sony Mega Shop等體驗區。今年下半年，廣州蘇寧還將在雲店內建設VR體驗館，提供“虛擬現實”的體驗。

今年上半年彩電市場相對低迷，競爭加劇。為提升市場信心，推動彩電結構升級，7月27日~7月31日，蘇寧將在蘇寧易購、蘇寧易購天貓旗艦店和全國門店同步推出的“萬人空巷搶彩電”活動，重點發力60英寸及以上大屏產品，其中65英寸4K智能電視將跌破4000元。

無獨有偶。7月22日至8月7日，國美電器將在全國1700多家線下門店舉行“劇迷狂歡節”大型營銷活動，屆時有買電視送內容、滿千減百“4K普及風暴”等優惠。

國美電器高級副總裁郭軍也認為，未來65英寸彩電將是發展重點。國美的銷售數據顯示，55英寸電視銷售占比超過28.1%，55英寸以上彩電銷售占比為10.8%，其中65英寸彩電擁有很大的市場提升空間。與此同時，2016年智能互聯網電視將基本普及，而4K、OLED電視將在今年呈倍數增長態勢，曲面、超薄、HDR等技術會成為彩電市場的熱點。

伴隨家電產品的高端化，國美正在打造場景型體驗門店。今年上半年國美已經完成了80家體驗店的改造。郭軍相信，線下體驗消費興起，國美今年彩電銷量將突破750萬臺。

彩電廠也歡迎全國連鎖推動產品升級。長虹廣州分公司的總經理胥永遠告訴第一財經記者，長虹2K、43英寸以下的彩電將全面從廣州蘇寧的門店撤出。三星電子廣州辦事處處長袁勇也表示，8月不再銷售去年型號，全面銷售2016年的彩電新品，亮度達1000尼特。

創維和LG、海信等則借機推廣OLED電視、激光電視等新品。創維廣東分公司總經理肖詠力向第一財經記者坦言，創維43英寸以下彩電在廣州蘇寧門店不出樣，但仍會在網上銷售，目的是增加60英寸以上彩電的出樣。因為彩電的均價在下降，推廣超大屏幕電視，有利於提升均價，在保持銷量的同時使銷售額不下滑。而且，4K的普及，清晰度增加，也使大屏的價值得到體現。“目前，55英寸以上產品在創維電視國內銷售收入中已占60%以上，當然43英寸以下產品還有20%的份額。”

不過，對大連鎖在線下也引入互聯網品牌，彩電廠則態度不一。TCL多媒體廣州銷售公司總經理彭峰直言，互聯網品牌的傳播聚焦年輕人，硬件打低價，盈利模式靠資本市場支撐，TCL也在思考是否要設立一個網上的高端子品牌。不過，索尼中國彩電業務廣州負責人莊佩蘭則對互聯網品牌“落地”持歡迎態度，認為這可以吸引網上顧客來到門店體驗，增加選擇性。

【2017CES】彩電巨頭分庭對抗 顯示技術之爭升級

電視一直是CES的主要部分，雖然受PC市場的影響，電視機的銷量和增速已經難複昔日光彩，但中日韓的電視巨頭們仍舊會將最新力作和技術成果放在CES上展出。適逢CES 50周年，包括三星、LG、海信、長虹、TCL、松下、索尼、海爾等家電巨頭都在CES的“黃金地帶”中央館參展。

明爭暗奪搶占顯示市場

CES場館開放的前一天，在拉斯維加斯的曼德雷海灣度假酒店，從早晨8點開始，LG、TCL、海信、三星、索尼的新聞發布會依次密集展開，而有關彩電行業下一代顯示技術究竟屬於OLED還是量子點的討論仍舊在繼續，且當這些技術逐步應用至新產品，成本不斷壓縮的情況下，這場對抗變得更為激烈。

“目前，彩電行業正在進入以技術為核心的高階競爭時代，只有掌握核心科技才有話語權，而量子點扮演的正是這麽一個角色。”TCL多媒體CEO薄連明直言。TCL是量子點技術的堅持者，在“This is SMART TV”全球新聞發布會上，TCL重推兩款高端副品牌XESS創逸電視新旗艦X2、X3，以及兩款概念產品，均為超薄量子點電視設計。

海信同樣是ULED量子點電視的極力倡導者，就在不久前TCL牽手海信變身為海信的面板供應商。在此次媒體溝通會上，海信集團總裁劉洪新直接表明海信的技術與產品路線選擇，“在‘屏’的領域，海信會明確地朝著量子點顯示、繼而是QLED的方向發展。”

在收購量子點企業QD Vision之後，三星的量子點技術之路變得更為清晰，從上遊專利技術到材料研發，再到量子電視顯示屏生產以及下遊電視生產，三星無疑成量子點電視陣營的主要力量。

在CES發布會上三星一口氣推出了三款全新的QLED系列電視——Q8C、Q9C和Q7，並且一改避談OLED的作風，直言“相比OLED電視，我們認為三星的QLED電視更為適合客廳。”

而在OLED領域，LG SIGNATUREOLEDTVW正式亮相CES2017，其面板供應商LGD也在不遺余力的研發、生產、推廣OLED技術，計劃於2017年生產量達到200萬臺。在LGD的積極倡導下，邁入OLED陣營的廠商不斷壯大，創維、長虹都在過去的一年推出OLED產品，而在今年的CES現場索尼也發布了旗下首款OLED電視，表示“OLED屏幕的選擇可以給電視畫面更純粹的黑色顯示、更逼真的色彩、更強的對比度和更廣的視角。”

電視行業的“重要時刻”

2017年，無疑成為電視行業的“重要時刻”，全球電視機廠家走到了技術路線和業務發展各自不同的“十字路口”。伴隨消費需求升級，出於對畫質要求的提升，原有的LCD液晶顯示技術已經無法滿足，有關OLED和量子點的技術探索也隨之展開。

所謂OLED即有機發光二極管，相較於傳統的LCD液晶顯示屏而言，其最大的優勢在於可以自發光和柔性特征，從物理特性而言，他使得電子產品可以變得更輕薄、更省電。

OLED的優勢顯然易見，在小屏手機市場三星是OLED面板的主要供應商，但在大屏市場三星卻舍棄OLED技術，主要原因在於成本高昂。從生產制造工序而言，OLED的背板精細度更高，封裝有機發光材料極易受到外界空氣和水的影響，有機材料在蒸鍍過程中不易控制合格率和制造效率，良品率在生產成本方面造成的損失使得成本拉高。

從京東平臺搜索來看，同為55寸的量子點電視售價大約在四五千左右，而OLED售價則在2萬左右。索尼新發布的OLED電視將分為55、65、77三個尺寸，雖然其目前並未透露價格，但參考市面上其他同類產品的價格，即便是最小的55寸也要到兩萬以上。

不管QLED、ULED都是基於液晶顯示的基礎上來提升畫質，通過改善液晶面板的背光源，借助納米晶體來改善藍光的過多現象，來提升畫質。例如三星在新品中不斷提升深黑水準，減少光反射，來改善液晶電視的漏光問題。而海信則是通過local dimming(分區背光)技術，進一步和量子點顯示技術結合，來提升畫質。

對於量子點技術而言不可忽略的挑戰是，從去年開始上遊京東方、華星光電都斥千億級資本大舉進軍OLED產業，投建OLED面板的生產，對於OLED面板價格的拉低起到了極大幫助作用，很大程度助力OLED市場的拓展。

“LCD顯示技術已經進入成熟期。後續顯示技術有QLED、Micro LED、OLED等若幹方向。在技術路線以及商業前景選擇的十字路口，很能考驗電視廠家的戰略眼光。”劉洪新向《第一財經日報》表示。

縱觀今年的CES各大電視廠商都想通過陣營擴容、價格落地、穩定技術來為OLED或量子點技術增添正面對抗的籌碼，技術、價格、用戶心智是產品勝出的三大關鍵因素，但短時間來看，未來的三到五年，一種技術替代另一種技術的可能性不大，並行發展應該是更為現實的競爭畫面。

青島海爾攜阿里入股海爾多媒體 或將彩電資產註入

青島海爾晚間公告稱，公司及阿里巴巴擬受讓海爾多媒體註冊資本8875萬元。另外，公司及阿里巴巴擬向海爾多媒體新增註冊資本1.28億元。交易後，海爾多媒體註冊資本變更為478,947,369元，其中海爾光電持股50.51%，仍為其控股股東，阿里巴巴持股25.25%，青島海爾持股 20.20%，青島眾創盈商貿企業(有限合夥)(以下簡稱“青島眾創盈”)持股 4.04%。

公司表示，本次交易是海爾集團履行其解決同業競爭承諾的重要舉措。由於海爾多媒體尚處於業務培育期和整合期，目前整合尚未完成，業務尚未成熟。隨著海爾集團將相關彩電業務逐步註入海爾多媒體，海爾多媒體將成為海爾集團旗下國內唯一彩電運營平臺。

公司將通過本次交易持有海爾多媒體 20.20%的股權，從而既能享受海爾多媒體業績增長帶來的投資收益，也可在一定程度上降低海爾多媒體因整合培育導致的業績波動風險。本次交易完成後，海爾集團、公司及相關各方將根據海爾多媒體實際經營情況進一步通過符合監管要求的方式將彩電資產註入上市公司或進行處置，從而如期並逐步實現對資本市場做出的承諾。

彩電業2017年可能要變天 顛覆機會增大

為期三天的2017AWE(中國家電及消費電子博覽會)於3月11日拉下帷幕。在彩電高峰論壇上，奧維雲網(AVC)副總裁董敏預測，中國彩電市場的規模“天花板”將逐漸被打開，受新品牌、新技術湧現刺激，2016年首次突破5000萬臺，2017年預計將進一步擴大至5301萬臺。而且，由於彩電制造門檻降低，令超越和顛覆的機會變大。

彩電業重心向中國傾斜

目前，全球彩電產業鏈的重心正向中國傾斜。奧維的數據顯示，2016年，全球彩電出貨2.27億臺，其中中國大陸出貨5960萬臺，同比增長4%，占到全球出貨的26.2%。如果以全球整機出貨為基數的話，中國大陸貢獻了44.8%的面板出貨，達到1.02億片，同比增長37.3%。生產方面，大陸工廠承擔了60.3%的電視制造，達到1.37億臺，同比增長10.3%，這其中，又有7870萬臺整機出口到了海外，同比增長14.2%。中國大陸正成為全球最重要的面板生產基地，最大的電視制造基地，和最大的電視消費區域。

董敏說，彩電業在工業設計、顯示技術和軟件服務三方面不斷創新。就中國市場而言，工業設計方面，2016年曲面電視銷量占比為5.4%，超輕薄為2.4%，無邊框為1.8%。顯示技術方面，UHD超高清銷量占比為48.3%，HCG廣色域為14.1%，HDR高動態範圍為14.3%。軟件服務方面，2016年中國電視的智能滲透率已經達到83%，大屏的APP達到5000款，同比增長40%。圍繞大屏的視頻、遊戲、教育、購物、本地生活等客廳生態價值達到250億元。

技術進步加速中國電視品牌走向全球。2016年，中國彩電自有品牌在海外出貨達到1850萬臺，同比增長31%。中國彩電自有品牌的全球出貨量占到總體的30%，達6810萬臺。全球每賣出3臺電視，就有1臺是中國品牌。全球銷量前六大品牌中中國就擁有了三席。

中國彩電品牌加速海外並購。2015年5月，創維收購德國電視品牌美茲。同年7月，海信獲得夏普美洲地區品牌使用權。10月，長虹接收三洋電視大陸業務。2016年2月，鴻海收購夏普66%的股權。7月，中國互聯網品牌樂視全資收購美國Vizio。

彩電業可能會“變天”

董敏預測，進入2017年，分水嶺將成為未來電視市場的關鍵詞，變革將逐步從淺水區向深水區過渡，這個市場可能要變天，並呈現五個趨勢。

首先是中國彩電市場的天花板正逐漸打開。國內彩電市場規模從3000萬到4000萬用了8年，主要是家電下鄉和以舊換新兩輪政策的拉動。從4000萬到5000萬用了6年，在2016年，主要是眾多新品牌進場，激活了增量。接下來，從5000萬到6000萬預計僅需要4年的時間。隨著消費升級，多元化的新產品不斷吸引消費者，並且電視機的價格占人們收入的比重越來越小，更換成本在降低。同時中國家庭每百戶擁有135臺彩電，這個數字與美國的230臺還是有很大差距。

其次是技術發展將擡起價格重心。過去幾年，中國彩電行業增量不增收，電視尺寸增加，卻單價下跌，利潤下滑。2007年，LCD電視進入市場大規模替換CRT，到2010年LCD電視占比超過80%，均價達到頂峰近4000元，然後逐漸下滑，到2016年接近3000元。隨著新技術的發展，無論是OLED、QLED還是激光電視，終將會重新擡起價格的重心。預計未來的幾年內，彩電價格處於總體上揚的趨勢。

第三是2017年開始，單純電商的增速會急速下降，線上的電視銷售將在相當長的時間段內維持全渠道40%左右的份額。不遠的未來，線上的支付交易系統和線下的實體資源會逐漸融合，形成零售商業的標配。

第四是電視市場將發生競爭格局的強弱轉化，超越和顛覆機會變大。這有三個方面的考慮。第一方面，電視行業的制造壁壘在降低。上有成熟的Design house交鑰匙。芯片有Mstar、MTK和高通，面板有韓系、中國臺系和中國大陸系，整個電視原材料產業鏈在大陸的配置已經非常完整和齊套。制造方面，中國擁有全球最大而且過剩的電視產能。除此之外，京東、阿里等的渠道下沈有力的減輕了新進品牌的負擔。第二方面，消費者的心理正在發生潛移默化。2016年奧維的調查顯示，36%的受訪人認為新興品牌科技感更強，43%的受訪人認為新興品牌更能代表一種新的生活方式。第三方面，互聯網工具引進之後，品牌之間的競爭成為全方位立體化的競爭。傳統彩電品牌的護城河在新的維度攻擊下可能失效。近4年的監測數據顯示，每年都有新品牌進入國內彩電前20名，並且總體在增加。2016年和2015年，分別連續有3個新進品牌進入了國內彩電前 20名。

第五是大數據價值凸顯。物聯網的發展，讓智慧家庭撲面而來，電視將成為整個智慧家庭的重要樞紐。到2018年，與電視相連的非手機聯網終端，包括家居產品，可穿戴，醫療等的出貨量將突破50億，涵蓋監控、門鎖、燈光、自動窗簾、安防系統、智能插座、可穿戴設備、天氣系統、樓宇智能等設備。通過大數據技術來實現創新經營將成為彩電業主旋律。

長虹手機質量門，電視做不走做手機，曾經輝煌二十年的彩電大王，是怎樣一步步衰落的？

快刀三俠 2017-03-15 11:05

本文由快刀三俠（微信ID: kuaidaosanxia）授權i黑馬發布，作者雪姨。

長虹，曾是令國人驕傲的民族品牌。20世紀90年代，長虹主動迎擊洋品牌，通過“價格屠夫”策略，橫掃彩電市場，每銷售三臺彩電，就有一臺是長虹，連續20年保持國內銷量第一。

長虹家電一直以軍工品質著稱，在國內除了海爾、美的、格力、海信，長虹系也算是國內數一數二的家電巨頭之一。在家電品類上，長虹電視可以排在國內前十位，口碑和銷量都不錯，但不好好做電視，非要做手機。

3月12日，吉林省消協近期對30款手機樣品的安全和使用性能進行測試和比較，其中包括長虹等品牌的5款手機登上了質量黑榜，因輻射騷擾指標不合規。

事實上，從2010年開始，長虹開始走向下坡路，排名逐漸跌出前三，如今更是淪為二流陣營。據財報顯示，長虹2015年甚至虧損近20億元。

長虹的背後，有砥礪前行，也有一波三折，58年彈指一揮間，長虹之路何去何從？

第一條現代化彩電生產線

提到長虹，大多數人都會想到這是一家生產電視機的企業，但它還是一個根正苗紅的軍工企業。

長虹的前身是1958年創建的軍工企業“國營四川無線電廠”。1965年，出於軍工企業轉向民品生產的戰略轉移需要，“國營四川無線電廠”更名為“國營長虹機器廠”。

1972年，長虹機器廠率先在軍工系統成功研制出第一臺電視機，註冊商標“長虹”，長虹品牌由此創立。1980年，長虹從日本引進第一條彩電生產線。當時，黑白電視機剛進入普通百姓家庭，買得起彩電的人極少，但長虹此舉為後來的輝煌發展奠定了基礎。

長虹真正意義上的第一次轉折還要從倪潤峰說起。

1967年，23歲的倪潤峰剛大學畢業，被分配到長虹電視機廠。這是一個野心勃勃、有遠大抱負的青年，從一名普通工人到車間主任，再到廠長，他花了18年的時間。1985年，出任廠長的倪潤峰決定押寶彩電業。

當時國內生產的彩電大都是25英寸以下，而29英寸以上的進口大屏幕被認為是奢侈品。倪潤峰想開發大屏幕彩電卻招來質疑，“中國家庭的房子小，大彩電並不實用”。他二話不說，自己買了臺29英寸進口大屏幕彩電，請左鄰右舍來看，請廠里的技術人員來看，讓大家切身感受大彩電進入家庭的效果。不出所料，眾人都覺得滿意。

於是長虹在國內率先投產大屏幕彩電，啟動了中國彩電業第一條現代化生產線。長虹牌“紅太陽一族”一度風靡全國。

1988年，倪潤峰被提拔為長虹集團董事長兼總經理。從此，他以驚人的市場直覺和霸氣的行事風格在中國彩電市場上縱橫捭闔。

一把價格利劍打天下

長虹走向巔峰靠的是一把價格利劍，這與倪潤峰密不可分。

倪潤峰的野心，從一開始就顯露無疑。他制定了“先王西南，再定中國”的戰略，力圖將長虹做到全國第一。

但長虹想要在中國彩電業脫穎而出並非易事。1988年，中國電視機市場被日本電視所主導，國內彩電市場處於隆冬之中。為了打破僵局，先拔頭籌，經過幾個月的深思熟慮，倪潤峰決定在全國範圍內實行全面降價，率先向消費者讓利。通過降價，長虹在當年實現了1.97億元的利潤。

隨後國家出臺了關於彩電降價的決策，同行聞風而起，但此時，長虹庫房內積壓的20萬臺彩電早已銷售一空。這也是國內家電業有史以來第一次大規模降價。

此後，長虹影響力與日俱增。1994年3月，長虹掛牌上市，成為滬市第一藍籌股，市值3690億元。

1996年，國內彩電市場再一次慘遭國外彩電圍攻。倪潤峰宣布，長虹所有品種的彩電，一律大幅度讓利銷售，每臺讓利150元至850元。1999年4月，長虹再次宣布對所有生產的各型號彩電進行全面調價，下調幅度最高達1000多元。

通過三次價格戰，長虹彩電發展成了一個實力雄厚、在同行中首屈一指的知名彩電品牌。企業資產從1400多萬元增長到130億元，品牌價值飆升至260億元。倪潤峰也在業界穩居一席之地，打下了一片江山。

▲倪潤峰

連續二十年保持國內銷量第一

一劍定乾坤。

價格戰之後，長虹彩電的市場占有率由16.68%增長到31.64%，最高時曾達到35%。當時，國內市場上每銷售三臺彩電，其中有一臺就是長虹。

1997年中央領導出訪拉美時，長虹彩電開始出現在國禮名單中，這可以說是長虹彩電第一次走出國門。隨後，在1999年的廣交會上，外商與長虹簽訂了總價值2400萬美元的訂單。長虹逐漸成為民族品牌的象征。

當趙勇接替倪潤峰成為新的掌門人之後，長虹延續了良好的發展。

通過大刀闊斧的改革，長虹一方面將產品組裝積極向上遊延伸，加速科研開發。2004年，長虹CHD34100C和29100C高清讀卡電視全面上市，填補了國產數字高清讀卡市場的空白，屬國內首例。

另一方面，長虹加緊步伐進軍冰箱和電視領域，分別於2005年和2007年收購了美菱電器和華意冰箱，完善了“黑電+白電”的產業布局。

此時的長虹，外界都認為它延續了倪潤峰時代的輝煌，直至2009年，長虹在國內市場上保持了連續20年的銷量冠軍。

“彩電大王”光環不再

打江山容易，守江山難。

趙勇更適合的角色或許並不是董事長。倪潤峰長於戰略和營銷，趙勇卻長於科研開發，在戰略把控上，明顯不足。

2007年，全國平板電視分成兩大主要技術流派，即等離子電視和液晶電視。由於液晶面板投資門檻高，所以，等離子讓趙勇動了心。長虹出資9750萬元，建設了國內第一條液晶玻璃基板生產線，等離子生產線卻總投資了60億元，與等離子的巨資押寶相比，液晶的布局只是九牛一毛。

2012年，長虹收購安徽鑫昊，啟動鑫昊等離子項目。但生產線建成之後，並未真正生產過等離子屏幕，只能算是一個地產項目。

一位長虹電視機銷售人員回憶：“大約在2011年、2012年的時候，等離子電視大量投產。公司向我們灌輸等離子電視好的觀念，希望我們加大銷售力度。但是現實是根本賣不出去。”

事實上，在長虹進軍等離子面板之際，液晶電視與等離子電視的優劣已經初現端倪。而這些信息並沒有被趙勇捕捉到。2013年，松下、三星和LG等家電巨頭先後宣布退出等離子領域，長虹也無以為繼。

對賭等離子的失敗，給長虹帶來了不可估量的損失。一是巨額資金化為泡影，二是相關項目成為負資產，三是長虹錯失市場良機，加速邊緣化。

侵蝕長虹的“毒藥”

吳曉波曾說：“我們不逃避失敗，失敗並不可恥，能讓自己和別人在失敗的經驗中學到警戒，這正是苦難的價值。”

長虹經過半個多世紀的發展，經歷了“軍轉民”，走過輝煌二十年，如今一步步滑至低谷。是哪幾味慢性毒藥將長虹逐漸侵蝕？

1、領導者個人意誌太強，近乎“獨裁者”

長虹的發展主要分為倪潤峰時代和趙勇時代，不管是哪一個，領導者都表現出了近乎專制獨裁的一面。

1998年，長虹為了確定其在市場的壟斷地位，大量囤積上遊原材料彩管。倪潤峰甚至霸氣十足地在公開場合聲稱“長虹就是要壟斷”。然而，由於倪潤峰一意孤行，導致長虹成為眾矢之的，不僅沒有實現“壟斷夢”，長虹也囤積了大量庫存無法處理。

2001年，倪潤峰為了撬開海外市場，又不顧眾人反對，與劣跡斑斑的APEX合作。此次合作雖然將長虹彩電輸出了國門，卻沒能換回資金。雙方合作告吹時，長虹財報赫然浮現出38億元的海外應收賬款。

如果說倪潤峰的決策失誤是長虹由盛轉衰的分水嶺，那麽趙勇力排眾議，60億豪賭等離子的戰略性失敗，是給了長虹致命的一擊。

2、戰略失策，缺乏創新

創新是企業發展的源動力，失去創新的企業猶如枯木。

始於倪潤峰的價格戰在為長虹彩電創造市場奇跡的同時，其負面效應也極為明顯：連年的價格戰讓電視機制造變成一個微利行業，微薄的利潤成為阻礙長虹投入新的技術研發的一大因素。當年趙勇便是以錢為衡量標準而不看技術發展趨勢——以液晶面板投資更貴為由，選擇了等離子面板。

與長虹形成鮮明對比的是2007年的海信。當國內液晶電視進入增長爆發期時，海信選擇和松下合作，同時通過技術調研自建模組，阻斷了面板供應商向電視整機的延伸，並且做成了中國第一條模組生產線。此時，長虹卻故步自封，死守著等離子面板。

3、品牌重心轉移，多元化發展跨界太廣

隨著市場發展的機會越來越多，長虹已經無法專註於一個領域，也開始謀求多元化發展。

長虹多元化的觸角範圍廣泛，包括黑電、白電、手機、房地產、廚衛等，還成立了創投基金，辦了孵化器，設立了電商公司，不僅賣家電，還賣電池、保健品、就睡飲料、農機具和電池等產品。

但事與願違，每一個業務板塊都不出彩。盤子做大了，體能卻沒有提高，營收增加了，盈利水平卻沒有增長。根據財報顯示，長虹2014年最賺錢的業務竟是房地產，利潤總額近5億元，而彩電業務卻虧損了1.3億元。顧此失彼，長虹應該保護好這個品牌，而不是借著長虹的殼子，什麽賺錢就做什麽，這樣損傷的是幾十年的民族品牌。

4、船大難掉頭，智能轉型力不從心

在互聯網浪潮的沖擊下，“智能家居”的概念開始興起。長虹也逐漸意識到智能化是一股勢不可擋的潮流。

2014年長虹啟動了智能轉型戰略。推出“智慧社區下的智慧家庭平臺”，以智慧物業和智慧健康為主營業務。令人意想不到的是，趙勇卻把國虹通訊的股份賣掉了。國虹通訊集通訊終端、網絡終端及個人移動電子產品的研發、制造、銷售和服務於一體，曾是長虹進軍3G的支柱產業之一。趙勇此舉不得不讓人懷疑長虹向智能化轉型的決心。

後續

大王旗易換，生死關難闖。

長虹一步步走向艱難窘境：目前在國內彩電市場份額中，已經被擠出一線陣營，排在海信、創維和TCL之後，跌落到第二陣營。

近年來，家電智能化成為傳統家電企業及互聯網公司共同追逐的熱點，黑電、白電都集體步入智能化創新節奏。

長虹如何才能真正打通智能化創新的“任督”二脈？如何才能成功跳出當前白電市場的競爭“紅海”？昔日彩電大王若要逆襲，任重道遠。

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TCL聯手阿里騰訊推雷鳥 人工智能成今年彩電比拼熱點

在去年全球彩電銷量首次突破2000萬臺之後，今年TCL希望通過做透細分市場。3月30日下午，TCL集團正式宣布推出互聯網電視子品牌“雷鳥”，並與阿里、騰訊等互聯網巨頭進行深度的戰略合作。

富有戲劇性的是，TCL集團旗下彩電業務的香港上市公司TCL多媒體(1070.HK)曾引入樂視作為戰略投資者、第二大股東。而此次“雷鳥”互聯網電視的合作名單中，卻沒有樂視。而樂視30日下午也舉行了另一場彩電發布會。

今年是傳統彩電品牌與新興互聯網電視品牌較量的關鍵一年，人工智能成比拼熱點。TCL多媒體副總裁、TCL業務中心總經理、雷鳥科技CEO郭彤沒有避諱：“雷鳥17年的目標是，比較互聯網廠商，包括樂視、小米、微鯨等，希望能超過他們”。

反撲線上的機會

此前，創維酷開、康佳KKTV、海信VIDAA、長虹CHiQ等傳統彩電廠的互聯網子品牌早已活躍在市場上，手握華星光電上遊面板資源的TCL，為什麽現在才推出互聯網子品牌？

TCL集團副總裁、TCL多媒體COO兼中國事業部總經理王成表示，“對過往這五年在中國市場上的互聯網品牌我們進行了一個盤點，複盤之後，我們發現這個時候反而有新的機會。”

王成說，首先互聯網廠商進入電視領域大概三四年時間了，以樂視、小米等為代表，但是在前一階段的彩電供應鏈的危機中，傳統廠商重新崛起，傳統電視廠商的優勢會持續存在。其次，雷鳥有後發優勢，學習人家好的地方，並結合TCL的上遊面板資源和下遊渠道能力。第三，從商業模式來看，互聯網電視行業越來越成熟，廣告等價值繼續攀高。

與創維酷開類似，TCL的雷鳥也將作為子公司獨立運營，今年上半年已經註冊。雷鳥的戰略合作夥伴包括阿里、騰訊等互聯網巨頭。

郭彤透露，“我們和騰訊、阿里，在產品、用戶運營、運營團隊上達成了深入和一致的合作意見，但雷鳥公司的股權結構暫時不便回答。”另外，在上遊供應鏈方面，TCL給雷鳥很大的支持，毛利率不用擔心。“雷鳥不一樣的玩法，是把內容、用戶、廣告、會員和產品進行更加深度的結合。”

雷鳥電視預計線上、線下銷量的比例為八二開或七三開，今後還會考慮拓展海外市場。

做透細分市場

除了以雷鳥搶食網上市場份額外，TCL還重點推介了其高端子品牌XESS，主打第三代量子點電視等高端產品，此外還推出了曲面電視新品，希望做透各個不同的細分市場。

今年國內彩電市場的開局並不順利。TCL多媒體中國區銷售公司總經理謝帆坦言，今年1、2月份整個國內彩電行業負增長。家電行業在中國市場經歷了幾次增長高峰，現在已進入依靠消費升級帶動銷售增長的新階段。

NPD Display Search預測，量子點電視在中國市場的增長率將達到100%，有望從2016年的60萬臺增長到2017年的120萬臺，同時全球範圍內也會從300萬臺增加到600萬臺。

據了解，TCL這次把量子點電視的定價“拉低”到了普通消費者的接受範圍，以示推動量子點電視普及的決心。王成認為，“2017年量子點電視普及必將提速”。TCL已投資了浙大的納晶科技，並成立了廣東聚華公司，儲備量子點新材料、印刷顯示的技術力量。

兩大陣營對壘

奧維雲網副總裁董敏在2017 AWE(中國家電及消費電子博覽會)期間曾預測，今年彩電行業將現分水嶺，由於彩電業產能過剩、制造門檻降低，令顛覆的機會增大。

今年五一彩電旺季，預計傳統彩電品牌與互聯網新興品牌的較量也將更加激烈。從多家企業新品發布會看，人工智能成為比拼的熱點，如小米就推出了語音操控的電視。

TCL集團董事長李東生在2017年CES期間曾透露，人工智能將成為TCL產品的標配。此次發布會上，王成也展示了人工智能在TCL電視上的應用，包括語音識別、圖形識別等，並將其總結為“簡化交互”、“扁平內容”、“自由個性”。

TCL多媒體產品中心總經理張少勇表示，人工智能（AI）肯定不是TCL一家做，TCL與科大訊飛、阿里等都有合作。人工智能有三個階段，第一個階段是做簡單，第二階段是做便捷，第三階段是做聰明、讓機器能學習用戶的習慣。

張少勇說，“幾年前在人工智能領域首先實現了簡單，像搜索以前很難，然後導入語音1.0、2.0，現在到5.0，使搜索更簡單。今天解決了便捷的問題，我們通過圖像識別、語音識別、圖文識別，讓用戶在使用電視的時候更加便捷。下一階段要實現聰明，今天你發現用不了的東西，過幾天機器就學會了，這是接下來人工智能的重點方向。”

（實習生麥舒瑜對此文亦有貢獻）

彩電新舊陣營掰手腕：海信贊助世界杯 微鯨做超薄電視

彩電新舊陣營的較量，在今年五一旺季來得更加激烈。

4月5日下午，微鯨發布超薄電視，意味著互聯網電視品牌也在轉型，不只打價格戰；第二天，海信宣布成為2018年世界杯足球賽官方贊助商，繼續築高品牌的護城河。

互聯網電視轉型

微鯨科技CEO李懷宇在接受媒體專訪時表示，不會簡單追求通過價格戰來做大規模。這次微鯨發布厚度僅4.9毫米的超薄液晶電視，是利用了康寧玻璃的導光板技術。

除了學做好產品，微鯨還向線下渠道延伸。李懷宇透露，目前與微鯨合作的經銷商已經達到5000這個量級，微鯨的目標是線下發展10000個經銷商。因為好的互聯網電視，消費者購買時需要體驗，線下網點還可以提供更好的服務。

一年前，新興互聯網電視品牌的“玩法” 還是打價格戰，價格沒有最低、只有更低。李懷宇認為，“去年年底樂視、小米，都出現了一些波動，整個彩電行業供應鏈的變化，加上消費者對一些產品的負面評價，所以整個互聯網電視行業現在確實處在一個轉型期。”

“未來互聯網電視進入到一個優勝劣汰的階段，從原來低水平的價格戰轉入到品質的競爭，大家都在想怎麽把產品的品質、服務、內涵做好。”李懷宇說，不具備軟硬一體能力、不具備資源整合能力的企業會慢慢被淘汰。

因此，在補上高端產品、線下渠道短板的同時，微鯨繼續鞏固自己的內容業務，還與美的戰略合作，與美的的家電產品互聯互通，來搶占家庭互聯網的入口。

傳統彩電玩營銷

傳統彩電企業則變得更加會“玩營銷”。海信4月6日上午宣布，正式成為2018年在俄羅斯舉行的世界杯足球賽（FIFA）的官方贊助商。繼去年成為歐洲杯足球賽頂級贊助商後，海信在體育營銷上再一次“大手筆”投入。

海信集團總裁劉洪新透露，去年贊助歐洲杯，讓海信的全球知名度提高了6個百分點。嘗到甜頭後，海信這次為躋身2018世界杯官方贊助商，重金投入近1億美元。

作為贊助商的權益，海信的LOGO將出現在2017年舉行的聯合會杯和2018年FIFA世界杯賽事期間的場地廣告、門票、新聞背板和直播比分彈窗上。屆時，海信智能電視用戶將享受到更多的獨家比賽內容資源，海信也將在全球開展統一的主題營銷活動。

此前，三星、索尼也曾是世界杯的官方贊助商。劉洪新告訴記者，海信早已定下了“大頭在海外”的國際化戰略。“贊助世界杯是我們塑造世界級品牌的一次良好機會和戰略行動。我們將整合企業之力，在人才、產品、研發、制造、客戶、管理等等要素。”
此前，奧維雲網（AVC）預測，今年彩電業的競爭格局有可能會出現變化。由於彩電業產能過剩、制造門檻降低，令顛覆的機會增大。從五一前多場發布會釋放的信息看，傳統彩電企業與新興互聯網品牌之間互有攻防，誰能留下、誰將出局，還需進一步觀察。

面板漲價致一季度彩電市場疲軟 外資陣營反彈

據4月18日中國電子視像行業協會與奧維雲網（AVC）聯合發布的2017年一季度中國彩電市場總結報告，今年一季度，國內彩電市場難言樂觀，零售量1179萬臺，同比下降5.2%，不過成本壓力下使整機價格回升，使一季度彩電零售額規模達389億元，同比增長1.8%。

三大陣營的角逐，今年一季度發生變化。夏普在被鴻海收購後，積極調價擴張，帶動外資彩電品牌的市場份額反彈，同比增長5.8%至16.2%；近年聲勢兇猛的互聯網電視品牌陣營卻份額收縮，同比下降4.1%至10.8%；而國內傳統品牌份額穩定，微降1.6%至73%。

從陣營看，在一季度彩電整體市場規模下降的情況下，外資品牌逆勢上揚，其中夏普表現搶眼。據奧維雲網（AVC）全渠道推總數據，夏普被鴻海收購後，發揮產業鏈垂直整合優勢，加大廣告和促銷資源投入，一季度零售量同比增長42.6%。

一季度互聯網品牌陣營再添新軍，愛芒果電視內容依托芒果TV，整合創維的制造資源、國美的渠道資源和光大資本；雷鳥電視依托TCL的產業鏈優勢，兼顧用戶硬件與軟件需求。進入4月份，新進互聯網品牌將開啟促銷模式，有望拉動市場需求釋放。

從促銷看，受上遊面板價格上漲的影響，彩電企業終端產品的議價空間有限，線上線下的價格戰雙線啞火。據奧維雲網（AVC）監測數據顯示，元旦、春節、315等一季度重點促銷節點彩電市場規模較去年均呈現不同程度的下降。

技術升級，是打破市場瓶頸的利器。今年春季，人工智能成為彩電新品較量的熱點。創維、TCL、長虹、小米、樂視、微鯨、聯想等，將語音識別、內容識別、推薦引擎、深度學習等智能化功能加入電視。

從渠道看，線上的野蠻增長不再繼續，一方面中國網民數量增速放緩，線上紅利正在消退；另一方面線上渠道加速下沈，開拓線下市場，其中蘇寧易購線下直營店數量達到2500家，京東專賣店達到1000家。

奧維雲網（AVC）推總數據顯示，一季度國內彩電線上市場規模為359萬臺，市場占比30%，同比微增0.6%，除專業電商保持增長之外，平臺電商和自營電商均出現負增長。線下市場渠道保持下滑態勢，但基本維持70%的占比，呈現向三四級市場加速下沈的態勢。

從產品看，高端化趨勢明顯。面板漲價導致小尺寸面板占整機成本接近50%，而大尺寸面板占整機成本仍維持在30%左右，中小尺寸的經營壓力加大，市場份額下降。奧維的數據顯示，一季度中小尺寸（50英寸以下）彩電的市場占有率同比下降8.7個百分點；大尺寸（55英寸以上）產品的市場占有率高達36.4%，同比上升9.7個百分點。

消費者更追求時尚設計。一季度，曲面電視的占比為6.9%，同比增長3.8個百分點；超輕薄電視的占比為2.2%，同比增長0.8個百分點；無邊框電視的占比為1.3%，同比增長0.2個百分點。分體設計成為今年新流行，一季度市場占比為0.5%，較去年同期增長了0.2個百分點。

一季度智能電視的市場占比84%，較去年同期增長7個百分點，月均開機率76%，月每終端收視時長89小時，隨著智能運營基數的擴大，電視的價值正在從傳統向智能電視轉移。

奧維雲網（AVC）黑電事業部總經理翁振華認為，由於一季度面板供需關系仍偏緊，面板漲價導致整機成本壓力增加，造成彩電市場疲軟開局，但從4月開始彩電市場將開啟促銷模式，618線上市場的拉動作用將凸顯，預計二季度彩電市場的零售量規模將達1124萬臺，同比增長1.5%，零售額規模351億元，同比增長7.0%。

對上遊面板業的走勢，奧維雲網（AVC）顯示產業鏈事業部高級研究經理崔吉龍分析說，面板在電視產業鏈中占整機的成本越來越高，達到了60%，在供應鏈中的地位更加重要。不過，面板行業未來發展存在兩方面的風險，一是新建的10代以上產線順利滿產，新增產能的消耗並不樂觀；另一方面面板價格的波動幅度越來越大，周期也越來越短，價格的劇烈波動，很難維持一個偏平衡或穩定的狀態，這種狀態對整個行業的長遠發展將產生不利影響。