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爆料|到底誰花21億買下如五星酒店的最豪華公務機

最近兩天，世界最豪華飛機——波音787寬體客機已被中國買家匿名購買作為公務機的消息被刷屏了。

這架飛機因為主打奢華機型，所以機艙設計非常考究，總價高達3.25億美金(約合人民幣21億元)，其中改裝費就高達1億美金。

不過，報道並沒有透露，豪擲21億人民幣的“中國買家”到底是誰，而據第一財經記者獲得的最新信息，這位“中國買家”是香港一家公司，目前飛機正在進行外部塗裝噴塗，很快將交付飛回香港。

而在這架公務機交付後，飛機將由海航集團旗下的金鹿公務負責“托管運營”，目前擁有和管理90多架公務機的金鹿公務，已經是亞洲最大的公務機公司，擁有服務全球名人、中東王室及歐洲王室的經驗。

今年5月的瑞士EBACE航展上，金鹿公務旗下的香港金鹿簽約托管運營全球首架787公務機，並得到香港方面機主的授權，未來787公務機將投入於全球的商業運營、高端定制旅遊市場及空中醫療救援服務。

所謂“托管”，是指專門負責幫助私人飛機擁有者維護飛機、申請航線，甚至提供機組等飛行人員的企業。

目前，很多內地購買私人飛機的“有錢人”,都會將自己的飛機交給有資質的航空公司托管,在購買飛機後，日常的花銷也主要會來自托管費用，每年在機務、油料、空域申請等相關托管費用的花費，大約占到飛機本身價值的5%~10%。

波音787亦稱夢幻客機，是波音公司新型號的廣體中型客機，787是首款主要使用複合材料建造的主流客機，也是波音公司1990年啟動波音777計劃後十多年來推出的首款全新機型，進行了包括複合材料、客艙空間、客艙空氣壓力等多項改進。

據記者了解，目前全球非商業運營中的波音787有兩架，一架是由墨西哥空軍所有，另一架由阿聯酋阿布紮比Amiri飛行隊所有，兩架都是政府專機。

而作為首架波音787公務機，相比其他公務機有不少優勢，更低的噪音、更舒適的客艙環境、更多最新技術的應用……而其中最大的優勢在於其超長的航行距離，可以將許多需要經停的航線“拉直”，無需停下加油。

與外部優勢相匹配的是，這架公務機內的裝修也都采用了特殊材料，雖然看起來和普通家具差不多，但實際上要輕很多。改裝好的飛機內部面積有200多平米，配有臥室、浴室、更衣室、會議室等設施，以及還有18個全平躺頭等艙座位。飛機上的主臥還用上了隔音材料，使得飛行過程中，房間里的噪音僅有48分貝，而普通787飛機客艙噪音值大約是70-72分貝。

其實除了波音787公務機，空客巨無霸飛機A380也曾被客戶要求定制為公務機，買家是沙特阿拉伯王子阿勒瓦利德•本•塔拉勒（Alwaleed bin Talal）。飛機配備四柱床、土耳其浴室、勞斯萊斯車庫、會議室、音樂廳、5間配備大床的套房和祈禱室，祈禱室內有電腦“生成”的總是朝向聖城麥加方向的祈禱墊，該飛機層與層之間還安裝了電梯。

揭秘|價值21億如五星酒店的豪華公務機里什麽樣

兩個月前，世界最豪華飛機——波音787寬體客機被中國買家匿名購買作為公務機的消息曾被刷屏了。

最近兩天，這架全球獨一無二的787公務機“Dream Jet”來上海巡展了。不多說，先上小編剛剛參觀後的超清大圖。

改裝好的飛機內部面積有220平米，設置了獨立的機組工作區、隔音的主賓休息區、以及客廳娛樂區和親友休息區，配有臥室、浴室、更衣室、會議室等設施，還有18個全平躺頭等艙座位（材質比客機頭等艙要好的多，但卻是這架公務機上最“簡樸”的部分，往後看你就知道為什麽這麽說了）。

登上飛機，向左走並不是一般客機的駕駛艙，而是像進入了一家酒店里的主臥。（腦補一下躺在這里是怎麽系安全帶的）

由於使用了隔音材料，使得飛行過程中，房間里的噪音只有48分貝，而普通787飛機客艙噪音值大約是70-72分貝。

從主臥通過下圖的走廊，就進入了另一個類似客廳的空間。

飛機上的餐食可以預定，就是不太方便機上炒菜，因為不能有明火。

787夢想商務機是目前全球唯一一架投入運營的787-8型公務機，這架2014年出廠的飛機，在離開波音的生產線之後，直接飛赴飛機改裝廠，由法國頂級設計師和航空設備專家們進行了長達2年半的客艙內部設計和裝潢。

由於機艙設計非常考究，總價高達3.25億美金（約合21億元人民幣），其中改裝費就高達1億美金，因此被稱為世界最豪華飛機這架公務機。

而這架“豪機”是被中國買家匿名購買的，直到現在，這位中國買家的身份都還沒有披露，不過，這架飛機平時不飛的時候，主要會放在香港，並由海航集團旗下的金鹿公務托管，而在九月交付後，這架“豪機”並非只有買家自用，而是可以由金鹿公務對外租賃。

目前擁有和托管著90多架公務機的金鹿公務，已經是亞洲最大的公務機公司，擁有服務全球名人、中東王室及歐洲王室的經驗。

所謂“托管”，是指專門負責幫助私人飛機擁有者維護飛機、申請航線，甚至提供機組等飛行人員的企業。

目前，很多內地購買私人飛機的“有錢人”,都會將自己的飛機交給有資質的航空公司托管,在購買飛機後，日常的花銷也主要會來自托管費用，每年在機務、油料、空域申請等相關托管費用的花費，大約占到飛機本身價值的5%~10%。

金鹿公務副總裁方新宇告訴第一財經記者，目前除了向輕資產為主的托管業務發展，並將業務延伸到公務機租賃、航空救援、飛機資產交易、飛機維修、地面代理服務、FBO等公務航空產業上下遊領域，藝術航空為主的國際化戰略也是金鹿公務的拓展方向，“公司會與更多高端品牌、藝術品、奢侈品公司合作，為客戶提供更多額外價值和更極致的服務，並一步形成更多的商業模式。”

值得註意的是，這次與787公務機一起參加巡展的，就包括眾多國際頂級品牌及藝術品，比如來自英國、世界最古老的皇室珠寶品牌Garrard，自1735年成立以來就專為英女皇打制皇冠，這次專從紐約大都會博物館帶來一頂價值770萬人民幣、精美絕倫的Primrose Tiara王冠。

在客廳，擁有300多年歷史的德國頂級瓷器品牌Meissen，擁有180年歷史、世界最珍貴的威士忌MACALLAN也紛紛亮相。此外還有意大利頂級奢侈品牌FENDI、世界鐘王Erwin Sattler、法國國寶級水晶品牌Baccarat巴卡拉，以及由《絕對藝術》雜誌帶來的中國當代雕塑藝術。預計未來，聯合銷售也可能成為這架公務機的盈利模式之一。

“事實上，金鹿公務的國際化步伐幾年前就開始了，今年11月，金鹿公務還要約收購了全球領先的旅行保障公司UAS International Trip Support（UAS），預計在2016年12月完成交割。”方新宇指出，而作為一個公務機企業，如何在國際上獲得客戶的認可，與高端品牌、藝術品等公司合作也很重要，可以讓金鹿從單純的公務機企業向真正有文化、內涵的頂級品牌邁進，也有助於公司國際化的步伐。

阿里45億元投資五星控股麾下匯通達，發力農村新零售

在大潤發、永輝超市、步步高、華潤萬家等分別站隊阿里系和騰訊系後，又一家零售企業選擇了“隊友”。

4月17日，阿里巴巴集團（下稱“阿里”） 以45億元人民幣投資匯通達，雙方將全面開啟通過“新零售”賦能農村經濟實體的深度實踐，共建農村商業新生態。

匯通達再融資

阿里CEO張勇表示，鄉村戰略是阿里未來20年發展的三大戰略之一。匯通達和阿里一樣，對中國農村市場充滿深厚的情感，並同樣深耕中國農村市場多年，有著豐富的經驗和積澱。阿里未來能和匯通達一道為中國鄉村發展作出更大的貢獻。“至於雙方的合作，除了農村淘寶，阿里的天貓、菜鳥、阿里雲、釘釘、普惠金融，甚至健康、旅行、文娛等各種資源都將與匯通達進行協作。在此過程中，阿里的優勢在於豐富的業務以及新零售基礎設施；匯通達的優勢在於強大的會員店渠道體系，以及農村基礎消費大數據。雙方的優勢共享將在廣闊的中國藍海市場產生化學反應，對振興中國農村經濟帶去新動能。阿里與匯通達，將在供應鏈、渠道、倉儲、物流、技術系統等維度展開深度合作。為農村市場提供包括：品牌專供、平臺下單、新零售系統、阿里雲平臺、物流系統解決方案等一系列服務，為農村商業基礎設施的建設賦能。”張勇表示。

五星控股集團董事長、匯通達董事長汪建國表示：“這不是一次簡單意義上的投資，這個數字的背後，是阿里巴巴對於匯通達模式、戰略的認可，也同樣是匯通達通過新零售的高速公路、進一步構建農村資源生態，助力鄉村經濟振興的全新開始。”

據悉，阿里農村淘寶已覆蓋全國29個省、700多個縣、30000多個村點。匯通達以“5+賦能”的方式，已覆蓋全國18個省、15600多個鎮，服務80000家鄉鎮夫妻店。阿里與匯通達此次牽手，意味著至少10萬個以上的鎮、村級農村流通實體網點，將聚合在一起，實現：平臺系統、信息服務、商品供應鏈、金融、物流倉儲等全方面的共通共融。雙方合作後，雙方將整合自身現已建立的農村流通基礎設施並加以優化，在此平臺基礎上充分激活城鄉供需、將農產品更好更快更多地從田間地頭搬到城市餐桌。

2017年12月26日，匯通達宣布完成C輪融資，投資方為國內權威的綠色引導性基金——中美綠色基金。彼時匯通達已在2年內完成4輪共計18億元融資。加上此次阿里以45億元投資匯通達，至此，匯通達累計融資額達到63億元。

聚焦農村新零售

大會上，張勇分享了阿里將新零售與鄉村商業流通耦合的看法，他表示，阿里倡導用更多的新技術和新模式助力農村脫貧。“我們也看到隨著人口的流動，越來越多的商機發生在農村，我們把農村商業的發展也認為是新零售的一部分，就好像線上和線下零售都是互相共存的。農村淘寶的模式覆蓋了3萬個村點，和很多農村商業不同，我們直接去面對農村的社會和市場，最終我們希望更多我們的探索，希望以村為點，每個村點都有農村商業合夥人。我們還要幫農村居民提升收入。完成創造式模式銷售，實現從農村到城市餐桌的連接，提升農村居民收入。圍繞農村商業會出現很多現代服務業，這些機會是出現在農村市場的。需要年輕一代來開發。阿里有脫貧基金，未來5年投入100億元來做脫貧。”張勇說。

基於阿里、匯通達多年商業實踐的數據基礎，大會中，阿里研究院院長高紅冰也為行業帶來首個權威的《中國農村商業研究報告》，該報告表明，互聯網+的下半場、新零售的下半場，都聚焦在了農村市場。“我們最初立足於農村的夫妻老婆店，用互聯網的技術和理念為他們進行‘5+賦能’，讓他們成為同時具有線上線下經營能力和本地農民服務能力的現代化小微主體；現在，我們通過數以十萬計的夫妻店，為農民提供‘5幫服務’，全面激活他們的空閑資源，包括屋頂、大棚、魚塘、人力、車輛等，在構建農村商業新模式的同時，幫助農民獲得更多的資產型收入，幫他們賺錢致富。”匯通達總裁徐秀賢表示。

匯通達與阿里村淘聯合宣布，啟動“購物節啟動儀式”，將在418至五一黃金周期間為8億農村消費者，打造他們專屬的農村集市盛宴。首屆鄉鎮集市購物節旨在依據鄉鎮農民差異化消費心理、集合農民特有的消費習慣、消費思維、消費行為，生產以及推廣鄉鎮特色產品的文化，將更好的生活體驗送進千家萬戶鄉村百姓的日常中去。在農村淘寶和匯通達的雙方平臺資源合力之下，目標銷售額將突破30億元大關。

在消費者需求升級、新技術廣泛應用的形勢下，新零售應運而生，這既代表著一種更新的商業形態，也是一種前瞻性的商業理念。2017年，新零售攪動了行業和資本市場，並且在一二線城市切實推動了超市生鮮、家居家裝、日用百貨等多個領域的大眾感知。隨後永輝、大潤發、步步高、家樂福、海瀾之家等都紛紛“站隊”騰訊系或阿里系，而此次五星控股與阿里共同聚焦農村新零售市場，也是算是五星控股“站隊”阿里系之舉。而新零售商戰已從城市蔓延到農村市場。

給你一場五星級的記者會

最近水逆最嚴重的，莫過於碧桂園。無論疫苗，俺也這樣還是某某跟濤濤，都始終無法將坍塌口的碧桂園拉起來。

 

公關起來一直特別特別特別低調的碧桂園，終於突破了自己的極限，開了一場危機公關記者會。結果，道歉大家沒記住，一個五星級的記者會倒是都記住了。

 

首先碧桂園對這次記者會是真的重視。邀請了一百多家媒體去總部開會，從全國抽調了公司內部公關過來，保證每一個記者，都有一個公關貼身刷卡帶進會場。（這架勢，我是第一次聽到）

 

其次，對記者下了重金。一般內地開記者會，主辦方送點小禮品（本子、U盤、充電寶），有些還會加上三五百的車馬費。但這次碧桂園的公關出手簡直是令人側目。記者一個袋子，里面除了今天的資料，公司的內刊，竟然還有個信封和香奈兒！

 

信封據記者反饋裝了2000人民幣車馬費。香奈兒的盒子據說是一瓶男士香水，價值小一千人民幣。

 

光禮物就快三千塊，這麽個輿論節骨眼上，也不怕嚇到記者麽，得多大的心才敢收下來啊。（據事後了解，不少記者都找公關把禮物退回去了，因為太不合適了）

 

到了記者會的重頭戲。首先讓我吐槽下，你這是危機公關，不是啥喜慶的場合，臺上擺這麽多花幹嘛！

道歉鞠躬的場景拍出來，也是大大的花。

 

你看你們業績發布會，都沒擺花啊。道個歉還搞這麽fancy幹嘛。

然後再說媒體的提問吧，從高周轉到負債再到安全生產，記者們都問了。雖然很誠懇，但是也是明顯感到了公司深深的委屈啊。

 

比如莫斌說：行業老大的總裁不好當。CFO就跟上：現在不買碧桂園的股票，一年後肯定後悔。

 

一個媒體的問題問的稍微尖銳了那麽一丟丟：為什麽碧桂園會外界被妖魔化，責任是誰？

 

這時，你就真的能夠感受到楊老板實在是無法壓抑心中的委屈了：我是天底下最笨的人！

 

楊老板內心的OS應該是這樣的：我的的理念精神方向都是對的，這麽多年做了這麽多慈善，還辦學校，你們現在為什麽要這麽針對我呢？

 

碧桂園這次記者會面子上還是過得去，高管鞠躬道歉了，也認錯說以後會改進了。但是令人沒有想通的一點是，為什麽在今天的場合下，要繼續強調自己的高周轉是科學、正確、完全沒有問題的呢？為什麽花了這麽多篇幅先介紹企業的偉大，而不是上來就好好鞠躬道歉呢？

 

雖然所有事故都有不同的直接原因，但真的應該問問：如果不是企業拓展太快，因為新進入不熟悉的地方、選擇不太合適的承建方、或給承建方太大壓力，是不是會令事故的發生大幅降低呢？

 

2007年碧桂園上市時候，手上才幾十個項目；現在行業老大，手中2000多個項目；開盤速度，從買地到開盤，碧桂園現在大約能在4-5個月內做到；高於同業在三線城市6-7個月的速度。就算假設碧桂園工地的質素和過往一樣，出事的概率也和此前一樣，基數大了這麽多，曝出來的數量肯定也會多很多啊；更不要說高周轉的壓力了。

公司說社會上對高周轉各種解讀有的中肯有的失真。

但是，到底哪里中肯，哪里失真，你們怎麽不講清楚呢？

 

公司也出事了一段時間，現在才出來開記者會道歉。你說，你要是投資者天天看到負面新聞，是敢去抄底呢還是趕緊跑掉拉倒甚至空一把呢？

 

當然，我說這是一場五星級的記者會，因為碧桂園的公關們真的是非常貼心，記者會安排在周五，結束了直接留在廣東過周末啊，看看行程，都幫記者把周六長隆的門票都買好了。

 

一個長隆三個園，不知道記者們會選哪個，反正碧桂園的公關三個園的票都買了。豪！

能把危機公關道歉的記者會，變成招待記者好吃好玩還好拿，還能說啥：給你一場五星級的記者會。

 

最後算下賬，一場五星級的記者會要花多少錢吧？

 

假設請了100個記者：信封20萬，香奈兒10萬，住宿5萬，吃飯10萬，機票15萬，租車什麽5萬來算，發布會現場布置5萬，長隆的門票再加5萬。

 

一共75萬。

 

怎麽不給七個受害者家庭每個多賠10萬呢？

熊市忙一年，不就為個五星好評

今年的II投票，可謂前無古人後無來者：既是新財富嗝屁後的第一次投票，又是米菲兔施行後的第一次投票，還是2017年全球大熊市後的投票。猜也能猜到，II趁著歷史關口又雙叒叕改規則！！！

 

之前我們說過，最看中II的是每家的IBD；猿猴排名高，方便IBD去忽悠客戶：來我們家做生意，一條龍服務最厲害的！在還有新財富的時候，國內猿猴一年奪冠，便能走上千萬年薪的康莊大道，海外猿猴II拿個冠軍雖然沒有啥經濟上的變化，但也有利於換工作or拿counter。

 

今年好了，II規則大變：每個行業先選八個平臺按照星級打分，然後再選猿猴。猿猴真是內流滿面：是不是付錢的投行跟II 串通好，讓資本主義也走集體主義路線了呢，放低個人，突出公司，排不到好名次就要砍工資呢？

 

另一個很要命的變化是今年的算法。除了按AUM計算票數，還為米菲兔新增了按傭金計算下票數；以前抓大LO就能拿第一，今年還要纂牢HF，兩手抓兩手都要硬才能拿冠軍。這是引導大家多服務IRR高的客戶啊！

 

反正已經有投行指引猿猴，以後寫報告少寫這些幾百頁的，能欣賞這樣報告的客戶給不出來錢，能給出錢來的客戶也不太需要這麽長的，你們要多出三句話說清楚、能馬上交易、還賺錢的call，每個猿猴都要更高、更快、更強！

 

但這都不是最慘的。2018年是老天不給飯吃的罕見熊市啊，全球市場千里冰封，萬里雪飄，二級狗們大熊市里吭哧吭哧一年到頭，最後只能靠各位老板的五星好評得以安慰了。所以，今年延續往年傳統，為大家拉票啦。

 

根據過去幾年大家的反饋，今年我將打call猿猴及板塊列表說明了，供大家參考。

 

先從宏觀說，去年實體經濟這內憂外患的情況，想想就是淚啊。但為啥美資投行MS卻一反預期，讓客戶趕緊掉倉來重倉中國呢，不怕川普發推懟你們麽？除了SEC監管觀點外，還要靠敢說大實話的猿猴吶，比如經濟師有邢自強Robin Xing，策略師又有Laura Wang。

 

作為“市場所有大行里唯一還在認真做研究、有新意的經濟學家”（quote買方大佬），Robin Xing的底氣來自接地氣的調研及紮實的數據，任貿易戰再大，研究事實就擺在那里：全球產業鏈哪能這麽容易搬，天天打架美股怎麽可能不軟，川普還能不回來好好談判；加上國內保增長措施不斷加碼，人民幣升值（因為別人家的央媽更鴿啊），去年EM已經跌成狗，策略配置角度，外資一定會買買買，經濟學家的角度看，2000億美元流入中國市場是有支持的。然後YTD的表現，大家都看到了。

 

跟Robin一起打組合拳的就是MS策略團隊中國策略師Laura Wang及新興市場策略師Jonathan Garner。這是去年II策略團隊的冠軍，2018年盡管市場不佳，但MS策略團隊預測還是相對準確，全年持續看空大盤，並從1月份就提示投資者股市有回調風險。最漂亮是他們在11月捕捉到積極信號，12月果斷上調中國股市為超配：A股的老鄉別怕，MS唱一嗓，700-1250億美元的資金都會來，堅持住！記得打個五星好評哦，連香港媒體也是這麽覺著的。

 

在為行業猿猴拉票前，要再說下去年市場上的變化，比如Citi內房天王Oscar Choi從sellside轉去buyside了，所以Citi也迎來了新所長，消費猿猴Wei Xiaopo。今年Citi China Research拉票的重任也被魏所抗了起來，多多支持呀。

 

除此之外，在Asia Money所向披靡的CLAS-Citic今年也加入了II的評選（畢竟去年IBD做的那麽好，不能浪費），也請大家多多支持他們在Overall China Research及Overall Hong Kong Research的五星好評。

 

下面來為行業猿猴打call，買買買的消費板塊，領跑者竟然是男人。在賣方做了16年的魏所Wei Xiaopo，多年來關註全國人民的剁手和你的倉位，秉承工匠精神，胸懷詩與遠方，堅持差異化的金融文學創作，每年II個人投票數超400，可謂整條街上最堅守的那個仔。

 

堅守的原因我覺得很多：百頁巨著的報告，魏所寫了，愛吃火鍋的我讀完了；開上幾百個會，也是日常；平時還要沒事跑跑步，帶帶娃，用實際行動向大家證明，工作與家庭的平衡，男人可能比女人更拼。盡管魏所個人今年啥也沒練，被投訴說拉票形式太單一，但至少Citi的全員健身效果，市場有目共睹呀，希望II明年能夠增設“最佳強身健體”團體大獎。

 

消費界中另外一條靚仔就是JPM的Kevin Yin。這也是一名馳騁戰場超過16年的老兵：有格局，善分析；摳細節，愛模型；繪藍圖，接地氣；談邏輯，講故事；有情懷，還不油膩；基本面分析與草根調研，樣樣都很行。

 

對於買買買的心得，Kevin哥是將日常融於工作，春節回家過年，不忘出報告《1 CNY in 4 Cities》，並且附件配上語音書，時尚時尚最時尚的；新春展望，也代大家《給未來的5大問題》，看看主推的票，蒙牛，神州，茅臺，海爾，李寧，一個讓你錢包越來越鼓的猿猴。

 

說完街上的靚仔們，就要來說街上one and only的Macau Queen，來自DB的Karen Tang。2018年下半年，澳門VIP放緩，junket生意剛開始難做，女王第一個跳出來downgrade，女人炒股票快準狠絕對帥氣。也讓我不禁思索，到底是winter is coming，還是queen is coming。到了12月，看看新酒店Morpheus開張這人氣火爆的，女皇叫買新濠，至今升幅35%，獲贈別名：澳門女財神！

 

下面，我們進入苦逼行業但猿猴牛逼的類別。先說MS看Banks的Richard Xu，新經濟蓬勃發展，十年如一日勤奮看中國銀行的賣方資深猿猴寥寥無幾了。比堅持更稀有的，是Richard始終如一的勤奮和犀利，2018年在行業普遍預期央媽寬松的時候，他勇敢喊出“不會松，不該松”，too early is wrong，正是對timing的精準把控，成為MS預測跑贏大盤的金牌輸出。

 

Banks另一位五星好評小哥，是來自DB的Jacky Zuo。熊市在哪里？熊市就在Jacky跟蹤的Fintech里，這個剛形成氣候沒兩年的板塊，去年整體就跌了50-70%，但只要股票選的好，一樣能賺錢，堅定看多樂信，YTD股票已經上漲40%；順著Fintech再看看租賃和AMC，抓住中銀航空租賃，去年至今70%的收益是要上天吶；以及小哥哥悄悄說，我還及時給客戶大大們提示了AMC風險，沒虧錢的千萬不要忘記我。

 

看完銀行說保險。首先浮現在大家心中的一定是CS的Charles Zhou，年紀輕輕當上head，把這麽枯燥的行業看得這麽風生水起，蟬聯多屆第一，真是不容易啊。今年Charles可以說是為了個人榮譽而奮戰。本來以為用個人愛攀登高峰的照片做招牌，應該能收獲一片好評吧：

 

結果今年被客戶調侃：你是不是用去年的照片忽悠我啊。要我說呢，爬山拉票的先天性劣勢在於，你這山頂上包的太嚴實了，不能形成病毒式傳播。不過言歸正傳，雖然人家露的不多，人家call的準吶，隨手舉個最近的例子，年初開推中國人壽，YTD27.4%，什麽叫做make the right call at right time。

 

第二位保險猿猴，是來自Citi的Michelle Ma。雖然Michelle已經在Citi踏踏實實看了六年保險，今年是她首次扛起大旗參選II Asia，小馬同學的勤奮是行業里有目共睹的，18年她的報告頁數、路演會議數、工作時長保險行業里應該很少有人出其右了。

從工作成績上來說，小馬同學17年底獨家力推了遠東宏信是去杠桿環境下贏家的投資角度，18年股價逆勢增長了20%。今年一月初，小馬出了份200+頁的全行業報告首推中國平安和中國人壽，都有非常不錯的漲幅，歡迎大家去給她打電話聊股票喲。以及答應我，一定記得給認真踏實的後起猿猴五星鼓勵啊。

 

來自Daiwa的Leon Qi也是蝸牛妹很欣賞的一位猿猴。Leon擅長讓市場拿住幸福，比如他去年最重要的call，就是讓大家多買AIA的股票，真是小確幸吶，股價走勢堪比愛馬仕，一票在手，年年升值創新高。而且對AIA深度分析的報告，還被HKSFA評比為香港公司研究冠軍，差不多就是我們公號界的十萬加！

 

除了像AIA這樣的長期機會，去年年底call的國壽，也讓投資者收獲了響當當的開門紅，從熊市中V型反轉。希望大家繼續支持這位，保險分析猿里最懂銀行，銀行分析猿里最懂FinTech，FinTech里最懂保險的分析猿！

 

跟銀行、保險這些相對穩健板塊比，去年熊市最傷的板塊是汽車啊。我們首先要說CS的Wang Bin，斌哥可能是香港汽車行業里唯一一個黨員猿猴，接下來就是教學時間，看斌哥如何通過對黨性及國家政策的解讀，踩準行業拐點。

 

當別人都在機械的念叨“不忘初心，牢記使命”時，斌哥看到的是政府已經悄然變成了恨鐵不成鋼的超級虎爸，自己這國企孩子，去年不下手，難道要留到豬年春節麽。所以早在2018年4月份，就把全部汽車合資企業的汽車評級全部降低，邏輯就是相信國企會破釜沈舟，把合資企業內的股份賣給老外，再也不做躺著數錢的國企了。後來你們也看到了，第一家出售股權的華晨中國，公告當日股票跌了26%。

 

來自UBS、人稱PG One的Paul Gong，今年改稱Paul Gong II，變身中環吳亦凡，為大家rap一曲：我們團隊有顏值但這不重要，我們的研究才是讓人尖叫。拆了特斯拉算是吃個半飽，拆了電池再來一輪徹底的比較。引用哈佛和清華的論文做註腳，我們的需求分析絕不是捏造。不指望次次都說準股票，堅信價值投資絕不騎墻亂跳。從全球專家采訪到街頭草根盡調，我們的態度把幹貨來打造。各位親們煩請投我們一票，五顆星是我們最愛聽的音調。有什麽吩咐我們可以效勞，郵件微信電話都能把我們找到。祝各位豬年常賺常笑，瑞銀汽車還有很多產品會來到。Yo，check it out！

 

真心呼籲推票郵件中，附上rap的mp3，謝謝。

 

來自Citi的猿猴Jeff Chung，是經群眾推選提名的五星猿猴。人民群眾表示，在行業景氣度這麽低的年景里，Jeff一年到頭都只有勤奮二字持之以恒：電話會一周辦七場，點評一周發上十幾條，報告的密度也很高，就說今年2月份，中間隔了個春節假期，他的報告都發了17篇。沖著勤奮勁兒，我必須要投他一票！

 

以上說的都是勤奮努力型的牛逼猿猴，下面我要說的幾位猿猴，除了工作努力，還有個更大的優點就是用心栽培下面小朋友，比如地產板塊，來自DB的Jeffrey Gao。請大家不要被這位猿猴的娃娃臉欺騙了，Jeffrey已經入行十幾年了，是個低調做人、高調做事、愛家顧娃、因材施教的好老板。

 

Oscar走後，看內房跟誰呢？當然是DB的Jeffrey，我們憑實力、以call說話。2017年Jeffrey首次覆蓋新城和奧園，股價從1塊漲到了7塊；11月，當大家只敢抱團大盤股的時候，Jeffrey強推優質中盤股組合，融創、新城、龍光、合景泰富、旭輝這中盤五虎將從反彈了50-70%，甩了大盤股一條街；2019年初，再推融創和雅生活，兩周股價漲幅接近20%。這選股能力和行業影響力，我只想說大家2019年也要跟緊了啊。

 

不過我覺得更難能可貴的是，作為老板，Jeffrey也肯教團隊自己的選股方法論，也為市場培養出不少人才，包括下一位要打call的地產猿猴，來自MS的Elly Chen。

 

今年賀歲投研報告票房冠軍非Elly莫屬。2019年1月2日出爐的大報告唱響了內房股沖鋒的號角，首選的新城龍光旭輝萬科全部強勢上揚（參見下圖），春節後首次覆蓋融創也立竿見影。找牛票，請投Elly一票！

 

進入Basic Materials行業，首先來看剛從DB轉會至UBS的James Kan。James霸占德銀一哥的稱號已有多年，稱其為一哥主要是工作實在太勞模，這從他一年比一年少的頭發就能看出來；自己努力之余，也為公司培養出關註商品動態及價格的團隊，他的團隊成員現在也是散步在名列前茅的投行中，比如DB的現掌門Sharon Ding。

 

咳咳，到了新東家，James依然是好好挖掘新機會。在熊市洗禮後，他最新的call是做多兗州，除了估值提供巨大安全邊際外，也是看好公司的運營改善，所謂最危險的地方就是最安全的。反而James提示投資者神華合並後的執行風險，一位很有反向思維能力的猿猴。

 

另外一位行業猿猴是來自MS的Rachel Zhang。據說她培養出可能是大摩最容易被挖角RA的一組，Rachel在緊跟行業趨勢的同時還非常善於培養調教年輕人，做出來的財務模型和行業數據也深受買方好評。低調做人，高調做事的Rachel值得你手中神聖的一票。

 

Oil & Gas板塊，介紹下來自MS的Andy Meng及Jack Lu，兩位推油，但不油膩的猿猴團隊。2018年MS是街上第一家call中石化會有高股息派送，去年年底在市場都擔心中石化原油交易損失會不會是個雷的時候，Andy果斷在股價錯估時，直接拍桌子推薦買入中石化，論一個股價的大V的出現。

 

Jack Lu是一個多空都call的準的猿猴，track record不怕考驗：2016年年中強烈看空的多氟多，及2017年初看空的國軒高科，股價都是應聲而落；2018年強烈推薦當升科技、同時不看好杉杉股份，當升科技全年跑贏杉杉80多個點，跑贏深證指數40多個點。從產業鏈角度進行覆蓋分析，加上調研頻繁、數據分析詳盡，你說怎麽call不準。

 

另一位在今年扛起板塊大旗的，還有十年磨一劍的Citi中國油氣首席Toby Shek。如果你從去年年初就聽了Toby，買入中海油，那去年業績基本不用愁了。當時股價11塊，Toby看好的理由，除了油價在10月前一直往上飆外，Toby也看準了海油中長期產量提速帶來利潤增長；盡管油價在四季度下滑，但中海油的股價仍然很有動力，現在股價14塊，差不多也有30%的回報。

 

醫藥板塊，來介紹下CLSA-CITIC的David Li。行業是過去幾年很多投資者看好、並賺了不少錢的，所以可想而知David在18年中，頂著熱情的市場，提示行業政策變化可能導致的危機時，並在9月份領先市場下調評級時，面臨了多少壓力。

 

在CLSA-CITIC參選II前，David可是包攬了2018年Asiamoney和Thomson Reuters的各種第一，預祝今年II也有五星好評。BTW，他們PS了Grey’s Anatomy的海報，猜猜McDreamy是誰！

 

最後一位猿猴，很難用某個固定的行業來束縛他。Citi的Alex Chang，對比同行堪稱猿猴中的戰鬥機，所看行業跨度之大：從飛機、火車、挖掘機，到Laser，OLED，Robot，他都看。而且不是泛泛的看哦，每個行業可都是力求做到街上最深度的研究報告。

 

關鍵Alex這團隊，只有兩個人，去年出了五分行業深度報告（幾乎每篇都是100頁+），新覆蓋了8家A股和美股公司，每日為客戶盯盤近40家A/H/美股公司，說街上效率最高，我都覺得太謙虛，值得一個辛苦的五星好評。

 

今年的拉票環節，新增為上市公司IR拉票，想推薦下遠東發展（35.HK）的IR小姐姐Venus Zhao，勤奮程度不亞於二級狗猿猴們。今年是Venus在遠東發展深耕的第五年，2018年參加了10次投資者企業日，全球各地NDR近200場；除了與小一百家股東進行持續性溝通外，潛在投資者溝通超過4000個，並且Venus帶領的IR團隊還不遺余力的讓市場和公眾更好的了解公司。

 

比如官微就發了314篇文章，帶了兩百多投資者參與反向路演，還有各種媒體及高管訪問，新聞界的媒體報道近千份。絕對的五星好評！

Bili IR Juliet Yang可以說是中概超級大錦鯉，不僅人美，更是旺票：去了網易，丁爸爸股價翻倍，股價350時轉身離開加入BILI，上市股價至今60%+，中概掙錢，請認準Juju！

 

參選人數實在太多，本文難免遺漏，希望諒解，也預祝大家今年都能取得五星好名次！

從五星酒店走入尋常百姓家 「科勒」三招搶中產市場

1 : GS(14)@2011-01-23 18:01:52

2011-1-12 EW

天后王菲（小圖）、大美人林青霞、天王黎明和周杰倫，這班星級藝人看似大纜都扯唔埋，其實他們都有一個共通點，就是居所內的廚衞設備，都選用了科勒（Kohler）的產品。原來這個擁有一百三十七年歷史的美國高級浴室及廚房用具品牌，多年來是中港兩地豪宅和高端酒店的御用供應商，彷彿不用科勒，就不算得是「豪」。

不過這星級品牌，近年有大眾化趨勢，既開設多個展銷廳，也在微博大賣廣告，實行搶攻中產及年輕人市場，誓要增大市場佔有率。

說到科勒，其實大有來頭，去年成功進駐上海世博，在城市最佳實踐區開設上海實例館「滬上生態家」，○八年北京奧運又是主會場鳥巢的指定衞浴供應商。科勒有這個江湖地位，皆因三十年代的上海灘，科勒已經是當時的名牌。

「科勒是有百年歷史的私營企業，早於一九三○年代已將品牌帶到中國，很快便在當地站穩陣腳，成為上流社會必備的廚衞產品，好似上海錦江飯店、大光明電影院等都選用。」科勒的亞太區總裁阮家明說。

　三十年代進駐上海

原本在上海發展一片光明，因為戰亂關係，科勒將業務轉到香港發展；打入香港市場初期，卻遇到不少困難。「香港的廚衞設備一直沿用英國標準，座廁、浴缸的尺碼與美國完全不同，令美國品牌科勒的產品得物無所用！」他說。

要改良產品設計，碰巧科勒早年在法國購入工廠，其出產不但解決了兩地標準差異問題，亦因香港人鍾情法國設計，令品牌得以在香港茁壯成長。

為令消費者對科勒產品有認識，早期在香港更與不少地產商如新鴻基（0016）、長實（0001）合作。八十年代至今，為發展商供應廚房及浴室設備。「天璽、貝沙灣和凱旋門也用科勒，品牌亦與內地的大型高端發展商合作，如綠城中國（3900）和萬科等。」科勒產品強調質素，加入集團十二年的阮家明笑言，有客人甚至投訴浴室產品太過耐用：「國內有間五星級飯店老闆，一直想為飯店更換新款浴缸，但用了多年仍未爛未壞，丟掉覺得很浪費，只好暫時擱置更換計劃。」

　　投訴浴缸太耐用

雖然科勒過去三十年在香港的業務一直錄得持續增長，但單靠為發展商供應廚衞設備，並不能滿足其業務發展需要。現時科勒在香港由安利控股有限公司代理，阮家明表示，近年策略有所轉變，要不斷諗計開拓市場。

「廚衞品牌在香港的市場很細，要做大個市場，除了要不斷度橋提升品牌知名度，亦要想辦法令廣大消費者接受高端衞浴設備。」於是科勒開始由豪宅、五星級酒店走進一般住宅。

在九七年後，科勒開始發展零售業務，目前零售業務佔整個生意額的三成。他亦明言，雖然品牌歷史悠久，但要拓大市場，就不能單做富人生意，還要將產品打入中產及年輕人市場，要達到此目的，公司採取三大策略。

策略1　 藉微博吸客

微博已成新一代另類溝通渠道，科勒深明網上資訊科技發達，故在微博積極做宣傳，「科勒的微博已有逾二十萬名粉絲，會透過微博發布在哪裏有宣傳活動，第一位到場人士即可有獎品，或成功第一個以手機回覆短訊即可獲獎等，成效都不錯。」除了網上攻勢，科勒在○八年亦在上海開了一個佔地四萬五千平方呎的設計中心，「消費者可在展廳親身了解現有的產品及其優點，不用單靠小冊子的資訊去憑空想像產品的特性。」策略2　 用具省電慳水品牌是否成功，產品能否帶給用戶好處才是重點，特別是對中產用家。科勒的產品，可節能及慳水，用家可省下部分水電費用支出，「如水龍頭便採用超低鉛材料，令流量更符合國際節水要求，感應龍頭則使用最新超能電池系統，使用壽命可長達三十年；坐廁亦有節水功能，現時百分之九十三的產品物料屬可回收或循環使用。」阮家明亦坦言，環保節約屬大勢所趨，但亦需維持產品的表現及用家享受，「由於陶瓷工業必須經過燒的過程，故要做到零排放是很難的事，但會致力在環保立場上取得平衡。計劃每年減排百分之四，期望到二○三五年時可達致零。」科勒的產品用料達全球標準，當全球提倡節能減排時，科勒已坐言起行，選用環保材料製造產品，更連續兩年成為美國環保署WaterSense的合作夥伴。事實上，中產及年輕人愛講環保，科勒打正環保旗號，正好吸引他們。

策略3 設計迎合中產他續指，科勒產品在設計上，具典雅和富現代感的風格，更有專門的設計師，設計適合香港中產口味的產品。例如花灑便針對中產要求，既要照顧周到，又要實用，於是設計到有四種水力及射水形態。再如坐厠，中產未如大富人家，洗手間可設幾個座厠，科勒便按人體力學，製作出適合多類人體的坐厠產品，「希望透過多元化的產品設計與配件，搶攻中產市場。」科勒在全球有五十多個生產基地，又在美國、意大利、法國、英國和上海設立設計中心，屬少數有設計師團隊的廚衞品牌。「在美國總部的設計中心，就聚集了二十多個全美國最著名的設計師，他們會對產品及其配件作多元化的設計。」

　　　轉攻內地商機無限

除上面提到的三招策略外，科勒亦趕上神州經濟起飛。集團於九五年小試牛刀進軍中國，九九年在上海設立辦事處。

科勒在國內的起步亦無異於香港，先主攻Ｂ２Ｂ市場，「當時主要為五星級酒店及高級餐廳提供廚衞設備，直到現時上海有超過七成的五星級酒店，如上海半島酒店、上海和平飯店等都選用我們的產品。」科勒現於國內每年的生意額高達數十億元人民幣，內地生產基地佔全球的五分之一，他透露，國內消費者對廚衞產品的選購，特別在產品的外觀及細節上有很高的要求，「上海消費者較喜歡先上網查閱資料，再到展廳選購產品，但香港消費者則集中到旺角和灣仔區的裝修街。

「國內消費者較鍾情於古典奢華設計，尤其喜歡金色，所以在國內售賣的產品，亦較多選用摩登的金色。」他續指，如金色水龍頭在內地很受顧客歡迎，但在香港銷情則一般。

撰文‧甄嘉儀 攝影‧梁志永 設計‧葉榮輝

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法乎情：五星火災

1 : GS(14)@2012-04-26 22:25:40

http://www.sharpdaily.hk/article/sup/20120426/83307
五星級酒店大火，雖有幸沒有構成人命傷亡，惟鏡頭前住客落難逃生相，劫後餘生衣衫不整狼狽相，恐怕對本港旅遊業形象又給了一隻「黑豬」。意外在所難免，惟意外竟發生在開業不久、美侖美奐的大集團酒店，總教人難以置信，有點兒號稱「永不沉沒」的鐵達尼首航便觸礁沉沒味道。
和其他業主情況類似，任何酒店，須為其建築物內及在其控制範圍以內過失負責，一旦有任何疏忽，導致住客、訪客或酒店設施使用者傷亡，受害人可循民事程序追討賠償。惟據初步報道，大火似乎由酒店頂層裝置液晶體顯示屏幕引致。類似液晶體設施越趨普遍，一般由大量LED燈組成插在托盤上，一旦托盤採用較便宜易燃型膠材料製造，便相對容易構成火災危險。
製造商及負責工程承辦商假如明知有關風險而視而不見，即可構成疏忽而須負責；另方面假如酒店管理層事先也知道有關風險而沒有採取合適措施，例如在屏幕附近加設防火設施、或堅持選用不易燃（可能較昂貴）托盤及LED燈物料，則亦可能涉及疏忽行為而要為任何人命傷亡及財物損毀負責。
根據現行法例，監管只着眼於螢幕結構安全，卻沒有就內部所採用材料作限制，也沒有訂明防火措施，經此一役，有關部門恐怕要馬上檢討，下次意外，可能沒有這次好彩！

電郵：[email protected]

謝偉俊

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中央倡儉 京滬五星酒店當災

1 : GS(14)@2014-05-19 14:25:03

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20140519/news/eb_eba2.htm



【明報專訊】屋漏偏逢連夜雨，中央倡導公務會議、官員住宿從簡政策，內地酒店行業原本已供過於求，如今雪上加霜。希爾頓上海一處酒店標準房房價每晚已低至704元(人民幣．下同)，北京喜來登也僅665元就可入住。不少早前進取擴張的國際品牌，如今都只能劈價求存。為求符合從簡風，新落成的五星級酒店更主動降星。有業內人士認為，內地星級酒店的入住率和利潤率下降的趨勢還將持續。

根據各酒店官網，希爾頓上海華山路酒店標準間一晚最低價僅704元，另一間位於陸家嘴金融圈的希爾頓，最低840元一晚。在上海擁有24間酒店的萬豪集團，其位於黃浦區西藏中路的萬豪，標準房最低價每晚882元；四星級的萬怡更僅500至600元。北京市中心情稍好，但三環或以外一樣慘情。位於朝陽區的喜來登長城，每晚最低房價665元；西城區希爾頓每晚680元起。

滬君悅房價 低高峰三成

有業內人士指出，上海酒店房價的高峰在2006年，當年金茂君悅的平均房價約為2466元，但2013年上半年已跌去三成至1673元，入住率則由76%降至59%。上海五星級酒店平均房租，亦由2006年的1715元，下降至2013年上半年的969元。

這主要就因為五星級酒店供應增長太快。目前在內地有逾30間酒店的希爾頓，計劃至2015 年將規模增大2倍至超過100間。喜來登則在未來3至5年內新增50間酒店，萬豪亦將由目前的60家增加至約125家。

與此同時，五星級酒店的重要客源——政府，正對內嚴打三公消費。據財政部發表的《中央和國家機關會議費管理辦法》，今年1月1日起政府公務會議將分為4類，僅一類會議(以黨中央和國務院名義召開的會議)可在五星級酒店舉行，且參會人員以在北京單位為主的會議，不得到北京以外城市召開。今年亦開始對官員出差住宿進行細分，局級幹部只能住標準間，不能住套間。

五星級酒店主動 「降星」

為自救，大量五星級酒店主動 「降星」，索性不評星級。根據上海市旅遊飯店星級評定委員會，過去5年上海有約55間五星級或以上酒店開業，但只有8間申報了五星級。單看2013年僅有2間進行了申報。

華美酒店顧問機構首席知識官、高級經濟師趙煥焱指出，五星級酒店收入中有逾兩成來自會議，其中政府會議和企業會議佔比不相上下。五星級酒店在公務會議上失去市場份額，亦影響其訂房業務。「反貪政策確實加劇了內地高端酒店業績下滑，入住率和利潤率下降的趨勢將持續。 」但他也認為，中國沒有酒店投資的相關控制政策，使各類星級酒店都呈現供過於求，是中國酒店業盈利能力與海外市場相距甚遠、並逐年下滑的主因。

明報記者 李萌、魏嘉儀

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2 : GS(14)@2014-05-19 14:31:24

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20140519/news/ea_eaa2.htm

【明報專訊】與豪華酒店的「慘情」相比，貼近一般消費者的經濟型連鎖酒店近年在內地就迎來爆發性增長。沒有泳池、會所等配套服務，甚至毛巾牙刷都要用錢買，價位在每晚100元(人民幣．下同)至300元的經濟型酒店為業界提供了新模式，短短十年間完成從起步到全國開設數千間分店的蛻變。去年從紐交所退市的7天連鎖酒店，今年除了保持高速的開店步伐，還細分產品，快馬加鞭搶佔鄉鎮市場。


7天今年開600新店





7天創始人鄭南雁表示，2005年7天成立時，中國仍沒有經濟連鎖酒店的概念，不過很快得到廣泛接受。因為雖連毛巾等基本個人用品都要另外計價，但它的標準化管理，令住客用普通賓館的價格，可以享受到較小型星級酒店更優的衛生條件，在Wi-Fi等網絡配置上亦比很多酒店更穩定。目前7天在內地已經有超過2000間門店，今年仍保持約600間新店的高速擴張速度，預計2018年門店數量將達到4500間。除了7天，內地其他經濟型連鎖酒店，如如家、漢庭等均在迅速開店。

不過根據華美酒店顧問公司的數據，2013年經濟型酒店的平均房價，較2010年下跌約一成，一線城市的經濟型酒店數量幾近飽和，行業發展遇到瓶頸。為從中突圍，7天於2009年在紐交所上市，去年中鄭南雁成立了鉑濤集團，除了將7天私有化，還新創了數個中高端酒店品牌。而在7天酒店品牌下，又分設了在一至三線城市發展的「7天酒店」和「7天優品」，進一步將客戶群細分，以及首個專攻鄉鎮市場的「7天陽光」。

鄭南雁稱，相較以往作為主戰場的大城市，目前縣鎮市場仍以傳統酒店為主，而且設備較陳舊，服務模式沒有更新。「7天陽光」的定位，是要超越當地高端傳統酒店，成為當地新型的優質酒店，價位定在150元至180元之間。他預計今年將會開設100間「7天陽光」。

若再上市 首選香港

關於7天從紐交所退市，鄭南雁稱私有化主要是為了讓鉑濤變成一個同時擁有高端和經濟型酒店的集團，否則消費者會誤認為所有品牌都在7天大品牌之下，「會認為經濟型酒店不可能推出成功的高端品牌」。他表示有考慮未來重新上市，「如果再上市，首選將會是香港」，但至於是整個集團上市，還是拆分部份業務上市，「我們才剛退下來呢，歇一會兒再想」。

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3 : GS(14)@2014-05-19 15:31:47

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20140519/news/ea_eaa3.htm



7天：港澳租貴 申請費時


2014年5月19日





【明報專訊】7天在內地快速擴張，並正籌備進入東南亞市場，但對香港則望而卻步，癥結在於貴租將嚴重蠶食利潤。有分析稱，香港的低價酒店市場可參照日本和台灣的民宿。


海外拓展 首站清邁





7天品牌CEO蘇同民稱，港澳的需求旺盛，公司去年一直在尋找合適的投資者和舖位。不過「捱貴租」是來港發展最大的憂慮。蘇同民表示，7天在內地平均一間店的租金佔總收入的三成，在香港和澳門均會遠高於這個比例。他表示目前在澳門找到投資人，不但出資開店，更提供自建物業，租金條件合理，在澳門港口附近，「但即便如此，港澳的房地產報建程序長，從規劃到報建需要兩年時間」。

7天海外拓展的首站是清邁，鄭南雁稱7天要在華人聚集地率先開店。他稱在海外市場已有不少投資者前來洽談，預計清邁店開業後，其他分店會陸續有來。

華美：港酒店難增 應鼓勵民宿

華美酒店顧問機構首席知識官、高級經濟師趙煥焱表示，內地對新增酒店供應沒有限制，導致目前出現供過於求的現象，各類酒店的收益率逐年下降。7天開發鄉鎮市場及走出海外的策略有利於提升長期盈利。不過目前香港並非理想的新市場，因為香港對新酒店供應量有控制機制，每年增幅約3%，若將現有地塊改變用途建酒店，要大幅補地價，不論是經濟型酒店還是高端酒店都會望而卻步。他認為香港可以參照日本的模式，從控制新的客房供應量，轉變為通過升級管理系統提升酒店接待能力，以及鼓勵空置民宿的開發。

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4 : teddycmh(30805)@2014-05-20 15:42:49

連鎖酒店衛生都做得幾差...

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淮南高官疑因風水炸五星級酒店

1 : GS(14)@2014-08-26 02:41:48

安徽淮南市委書記方西屏日前落馬，據稱與他下令炸掉當地首棟五星級酒店有關，有指該決策是因酒店擋了風水。今年3月，淮南市政府大樓以南、已建了10多層的觀湖國際酒店（圖），在爆炸聲中倒下。官方曾回覆稱：為擴大市民休閒空間，維護長遠利益，應投資方申請，同意終止觀湖國際項目。但酒店投資方表示，該公司從未申請過終止：「面對政府要求，我們只有配合。」一建一拆，公司損失數千萬元（人民幣．下同）。本月11日方西屏因嚴重違紀被查，據稱涉在拆除觀湖國際一事中濫權。位於山南新區的觀湖國際2011年動工，作為市政府重點招商引資專案，號稱總投資2億，將成地標性建築。去年方西屏調到淮南，有傳因觀湖國際對正其辦公室，拆除前他從未拉開過窗簾。有工頭透露「因擋了市委市政府的風水，方書記定要炸了它」。有開發商認為更多的是政績觀作祟：「山南開發是上一任領導的策略，方西屏因此覺得山南搞得再好也不是自己功勞，於是定下了向東發展方針，所以才炸了觀湖國際。」方西屏胞兄、合肥市人大常委會內務司法工作委員會主任方東屏，上周也因涉違紀違法受查。上海澎湃新聞網




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20140825/18843565

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五星酒店設宴籌215萬　大象巡遊　欠供應商23萬元

1 : GS(14)@2014-09-14 09:50:40

【本報訊】國際著名社企大象巡遊（Elepant Parade）爆出籌巨款、拖細數醜聞。上周四在香港五星級酒店的慈善拍賣籌得215萬元，但兩間供應商投訴分別被拖欠21萬元和2萬元。項目創辦人Mike Spits指不知情，拍賣「善款」只捐予保育團體。而負責香港項目的Bart Jaartsveld指，沒有足夠贊助支付款項。據了解，贊助名單包括太古地產、環境局副局長陸恭蕙等。記者：潘柏林



大象巡遊今年8月至9月初首次在香港舉行大象雕塑藝術展，Littleworld公司負責製作網頁，按合約應在5月30日收取22,000元餘款，職員在過還款期後以電郵和電話追討不果，員工蕭小姐在其facebook專頁留言追討。9月初蕭小姐收到回覆，項目負責人Bart要求她修改「追債」留言，又稱無力支付餘款。另一間受害公司是Leovation Limited，負責提供手機互動應用程式服務，雙方4月簽約，訂明應繳付定金21萬元。


陸恭蕙太古有份贊助


大象巡遊上周五在港島香格里拉酒店舉辦筵開30席的晚宴兼拍賣會，高官名流雲集，包括環境局副局長陸恭蕙。Bart辯稱沒有足夠贊助，聲稱等下一個項目再與有關公司合作，而拍賣善款「唔郁得」。大象巡遊創辦人Mike指，Bart是支援香港項目的本地代理（local agent），而Bart與涉事公司合作項目已取消，毋須為此付款，拍賣所得僅作「慈善」用途。陸恭蕙稱不清楚事件，現階段沒有回應。太古地產稱已履行向大象巡遊贊助，對大象巡遊與其他公司的糾紛，未能評論。拍賣合共籌得215萬元，蕭小姐直斥公司已完成網頁，大象巡遊拒找數無良，「籌到200幾萬，找唔到兩萬蚊？」
Leovation Limited市場部高級經理李先生指即使取消項目，合約訂明要賠一半訂金。他批評主辦方有錢租用五星級酒店舉辦晚宴，卻未能支付小額欠款，他質疑整個項目以慈善作包裝，利用香港人善心牟利。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20140914/18865641

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