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給你一場五星級的記者會

最近水逆最嚴重的，莫過於碧桂園。無論疫苗，俺也這樣還是某某跟濤濤，都始終無法將坍塌口的碧桂園拉起來。

公關起來一直特別特別特別低調的碧桂園，終於突破了自己的極限，開了一場危機公關記者會。結果，道歉大家沒記住，一個五星級的記者會倒是都記住了。

首先碧桂園對這次記者會是真的重視。邀請了一百多家媒體去總部開會，從全國抽調了公司內部公關過來，保證每一個記者，都有一個公關貼身刷卡帶進會場。（這架勢，我是第一次聽到）

其次，對記者下了重金。一般內地開記者會，主辦方送點小禮品（本子、U盤、充電寶），有些還會加上三五百的車馬費。但這次碧桂園的公關出手簡直是令人側目。記者一個袋子，里面除了今天的資料，公司的內刊，竟然還有個信封和香奈兒！

信封據記者反饋裝了2000人民幣車馬費。香奈兒的盒子據說是一瓶男士香水，價值小一千人民幣。

光禮物就快三千塊，這麽個輿論節骨眼上，也不怕嚇到記者麽，得多大的心才敢收下來啊。（據事後了解，不少記者都找公關把禮物退回去了，因為太不合適了）

到了記者會的重頭戲。首先讓我吐槽下，你這是危機公關，不是啥喜慶的場合，臺上擺這麽多花幹嘛！

道歉鞠躬的場景拍出來，也是大大的花。

你看你們業績發布會，都沒擺花啊。道個歉還搞這麽fancy幹嘛。

然後再說媒體的提問吧，從高周轉到負債再到安全生產，記者們都問了。雖然很誠懇，但是也是明顯感到了公司深深的委屈啊。

比如莫斌說：行業老大的總裁不好當。CFO就跟上：現在不買碧桂園的股票，一年後肯定後悔。

一個媒體的問題問的稍微尖銳了那麽一丟丟：為什麽碧桂園會外界被妖魔化，責任是誰？

這時，你就真的能夠感受到楊老板實在是無法壓抑心中的委屈了：我是天底下最笨的人！

楊老板內心的OS應該是這樣的：我的的理念精神方向都是對的，這麽多年做了這麽多慈善，還辦學校，你們現在為什麽要這麽針對我呢？

碧桂園這次記者會面子上還是過得去，高管鞠躬道歉了，也認錯說以後會改進了。但是令人沒有想通的一點是，為什麽在今天的場合下，要繼續強調自己的高周轉是科學、正確、完全沒有問題的呢？為什麽花了這麽多篇幅先介紹企業的偉大，而不是上來就好好鞠躬道歉呢？

雖然所有事故都有不同的直接原因，但真的應該問問：如果不是企業拓展太快，因為新進入不熟悉的地方、選擇不太合適的承建方、或給承建方太大壓力，是不是會令事故的發生大幅降低呢？

2007年碧桂園上市時候，手上才幾十個項目；現在行業老大，手中2000多個項目；開盤速度，從買地到開盤，碧桂園現在大約能在4-5個月內做到；高於同業在三線城市6-7個月的速度。就算假設碧桂園工地的質素和過往一樣，出事的概率也和此前一樣，基數大了這麽多，曝出來的數量肯定也會多很多啊；更不要說高周轉的壓力了。

公司說社會上對高周轉各種解讀有的中肯有的失真。

但是，到底哪里中肯，哪里失真，你們怎麽不講清楚呢？

公司也出事了一段時間，現在才出來開記者會道歉。你說，你要是投資者天天看到負面新聞，是敢去抄底呢還是趕緊跑掉拉倒甚至空一把呢？

當然，我說這是一場五星級的記者會，因為碧桂園的公關們真的是非常貼心，記者會安排在周五，結束了直接留在廣東過周末啊，看看行程，都幫記者把周六長隆的門票都買好了。

一個長隆三個園，不知道記者們會選哪個，反正碧桂園的公關三個園的票都買了。豪！

能把危機公關道歉的記者會，變成招待記者好吃好玩還好拿，還能說啥：給你一場五星級的記者會。

最後算下賬，一場五星級的記者會要花多少錢吧？

假設請了100個記者：信封20萬，香奈兒10萬，住宿5萬，吃飯10萬，機票15萬，租車什麽5萬來算，發布會現場布置5萬，長隆的門票再加5萬。

一共75萬。

怎麽不給七個受害者家庭每個多賠10萬呢？

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謝謝老板呦呦呦

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