📖 ZKIZ Archives

華為攻入無人區 對手是誰？

20多年前，正處於不惑之年的任正非，開始了他的商業人生，那年他43歲。

有過3年失敗的商海經驗，經營著並不被人看好的“二道販子”公司，從事不算好買賣的電信設備貿易，任正非卻在公司“開業之初”就給員工和自己畫下了一張大餅：20年後，華為要成為世界級的電信制造企業。

也許來得有點晚，但作為中國最具代表性的科技企業，華為在20多年後的今天，已經成為全球ICT基礎設施的領頭羊，並在終端和企業市場表現驚艷。2015年，華為實現銷售收入3950億人民幣，同比增長37%;凈利潤369億人民幣，同比增長33%。

“一個人一輩子能做成一件事已經很不簡單。”任正非表示，不搞金融、不炒房地產的華為能夠以實業發展至今天地步，很大程度上得益於其一條路走到底的堅持，而這種堅持，在過去很大程度上幫助華為成功對抗住了思科的“狙擊”、完成了對愛立信的挑戰，以及縮小了目前與三星和蘋果的距離。

任正非在更多的內部講話中強調的是華為進入“無人區”後的迷茫，是從“跟隨者”轉變為“領導者”後的角色適應，而這種迷茫也許會讓華為在“登頂”的過程中犯下錯誤。

那麽現在，華為的對手是誰?

蘋果、三星是對手嗎

華為終端業務的“傲嬌”成績以及掌舵人余承東的頻頻“放炮”不禁讓華為的手機業務成為外界最為關註的焦點。

就連華為輪值CEO徐直軍被問到“華為如何會在4到5年超越蘋果和三星”這樣的問題時，也會開起余承東的玩笑，“這個問題我也問過余承東，他說當時說的是在中國超越蘋果和三星，後來報道卻沒寫‘中國’(意味著是在全球)。但我和任總(華為總裁任正非)堅信不是媒體忘了寫‘中國’，而是他沒說‘中國’這兩個字。”

事實上，四年前，華為的終端業務還掙紮在生死線上，但四年後的今天，也許連余承東都沒想到，自己會常常出現在時尚場合，為外界講述一個“如何趕超蘋果”的勵誌故事。

余承東說，在趕超三星和蘋果的目標中，自己確實把“中國”去掉了，現在希望在兩到三年做到全球第二，五年份額做到第一，“因為去年，華為已經是中國市場份額的第一。”

在2016年的目標中，華為手機出貨量目標為1.4億部，其中中高端占比55%，即達到7700萬部，而截至2016年3月底，華為高端手機Mate8全球發貨量已接近400萬部。余承東說希望更多的華為手機能成為高端品牌中銷量破千萬的產品。“現在的華為，思考的是如何讓消費者像選擇蘋果和三星一樣選擇華為，而不是靠超低的價格營銷了。”

但三星和蘋果真的是華為終端的目標嗎?

在任正非的多次講話中，我們可以看到華為依然是那個註重“管道”的公司，大筆的終端投入更多的是為未來鋪墊。

“在經歷了機械化、電氣化、自動化三次工業革命後，新的工業革命正在走來。”華為副董事長兼輪值CEO胡厚崑對記者表示，在智能化的工業革命中，市場擁有15萬億美元的數字化轉型市場，華為將自己定位為“使能者”，就是希望成為推動產業生態鏈的主導力量之一。在他看來，華為所理解的智能化的工業革命，最根本的基礎有兩個，一個是萬物互聯，另一個是萬物互聯的基礎上的智能應用，這些都會深深地改造我們的傳統行業。

手機行業作為終端的延展，任正非更是一語道破華為“重金”終端的理由：未來可能是軟件世界，你能抓一把在手上嗎?所有人類智慧的顯示是終端(不僅指手機)，因此終端未來的發展前景應該是方興未艾。

“終端是人類文明社會最需要的一個顯示器，不會沒有前途，只是目前我們投入還不夠，還沒有完全能把握人類社會發展的機會點。”任正非表示，華為終端的目標在於“桃子樹上結出西瓜”，如此看來，蘋果、三星顯然不是華為終端的終極目標。

無人區的迷茫

華為的敵人到底是誰?

《第一財經日報》記者曾經在兩年前的一次采訪中問過任正非這個問題，當時他的回答是：自己。

“華為最大的敵人就是自己，是自己偏離了客戶的需要和科技變化的趨勢。”任正非對《第一財經日報》記者表示，對數字的過度崇拜、對成本的過度控制、對企業集團規模的過度追求、對創造力的遏制，管理的過度使一批美國大企業遭遇困境。華為要避免管理者的孤芳自賞、自我膨脹，要以客戶為中心，實現跨領域、跨部門的流程集成和貫通。

盡管華為每年對於“攻擊城墻口”的“炮彈”投入是200億~300億美元，華為2015年的研發投入達596億元人民幣，占比銷售收入15.1%;過去十年，累計投入超過2400億元人民幣。但任正非仍然說，華為現在的水平尚停留在工程數學、物理算法等工程科學的創新層面，還沒有真正進入基礎理論研究。隨著逐步逼近香農定理、摩爾定律的極限，而對大流量、低時延的理論還未創造出來，華為已經感到前途茫茫，找不到方向。

現在的華為正在行業中逐步攻入無人區，處於無人領航、無既定規則、無人跟隨的困境。

他強調，重大創新是無人區的生產法則，沒有理論突破、沒有技術突破、沒有大量的技術積累，是不可能產生爆發性創新的。華為跟著人跑的“機會主義”高速度會逐步慢下來，創立引導理論的責任已經到來。

“成功的標誌是什麽?全世界68個戰略高地，我們才進入三五個，怎麽叫成功呢?”任正非表示，這不是危機意識，這就是假設，假設未來的方向，看你現在處在什麽位置。”面對快速成長的華為，在如今的講話中，任正非依然沒有多談華為已經為未來儲備了多少“前沿技術”，而是在內部不斷地提醒華為和未來的差距。

也許就像日前曝光的任正非與紀要所管理團隊座談說的，“比世界還大的世界，就是你的心胸”，這也許是華為未來能否成為頂級國際化公司的支撐點之一。

華為上半年財報公布：營收大漲40% 利潤率降至12%

7月25日，華為發布2016年上半年度經營業績。今年上半年，公司實現銷售收入2455億元人民幣，同比增長40%；營業利潤率12%。

華為首席財務官孟晚舟表示， “受益於華為構築的全球化均衡布局和聚焦管道戰略，2016年上半年華為在三大業務領域均獲得穩健增長。”

孟晚舟表示，“我們將繼續穩健經營，在2016年有信心保持持續增長勢頭和良好的財務狀況。”今年初， 華為將2016年的銷售收入目標設定為750億美元。上半年營收增長加快，主要得益於升級後的智能手機和網絡設備，抵消了全球需求惡化產生的不利影響。

上半年，華為企業業務獲得客戶廣泛認可。 雲計算、存儲、SDN等主力產品和平安城市、電力物聯網等解決方案在公共安全、金融、電力、交通、教育、媒資等市場應用廣泛。

華為消費者業務在全球市場也保持穩健增長。其中，以P9、Mate8、榮耀V8、MateBook為代表的旗艦產品備受全球消費者的認可和喜愛，在近三十個國家成為最受消費者喜愛的終端品牌之一。華為首款二合一筆記本產品MateBook也已登陸全球數十個國家。

在運營商業務，華為計劃從業務、運營、架構和網絡四個方面，建立5G網絡，推動IoT等面向未來的前沿技術發展。

余承東：華為上半年賣出6056萬臺手機 穩居全球市場前三

7月26日下午，華為消費者BG在深圳發布2016年上半年業績情況。余承東表示，2016年上半年，華為智能手機發貨量達到6056萬臺，增長25%，銷售收入774億元人民幣，同比增長41%。

上半年，華為中國市場份額達到18.6%，海外市場增速更快，是國內的1.6倍，歐洲市場表現亮眼。

華為消費者業務2016年上半年業績

昨天，華為發布了2016年上半年度整體經營業績。今年上半年，華為實現銷售收入2455億元，同比增長40%;營業利潤率12%，而去年同期營業利潤率是18%。

“去年華為全球智能手機市場份額為9.9%，今年上半年已達到11.4%，中國市場份額仍以18.6%位居第一。”余承東說。

華為距離三星、蘋果的差距已越來越小。目前，三星、蘋果的市場份額最新數據顯示分別是24%和17.9%。

余承東還透露，華為在中國市場的市份額未來一定會超過30%，但需要一定時間，保守估計超過20%會很快。

據了解，產品方面，華為上半年表現搶眼的是Matebook 8、P9/P9Plus、榮耀V8以及Matebook筆記本等。其中，P9銷量同比P8全球平均增長超過120%。

在渠道方面，過去半年，手機廠商全面回歸線下渠道。華為稱，截至上半年，華為全球自有體驗店數量超過3.5萬家，同比增長116%;其中，中國市場超過1萬家，歐洲達到6200個，拉美達到1500個，亞洲不含中國市場超過6500個。“與此同時，華為與渠道合作夥伴共建營業廳也超過15萬家，同比去年增長16%。”余承東說。

關於未來發展，余承東表示，2016年智能手機1.4億部出貨量以及280億美元的銷售額目標不會改變。在策略上，產品繼續聚焦中高端市場，並努力提升全球影響力，加強渠道建設以及品牌投入。

在今日發布的華為內部信中，余承東說，我們看到在終端行業的血海廝殺里，經歷過去幾年全球市場洗牌後，已逐漸形成TOP3手機廠商的競爭格局。GFK數據顯示，華為智能手機全球市場份額已提升至2016年5月的11.4%，穩居前三，正迅速縮小與前兩名的差距，並進一步拉開與第二陣營距離。而中國手機市場洗牌正逐步走向白熱化，大批創業型互聯網公司仍奢望在夾縫中求得生存，預計絕大部分中國手機企業都將在殘酷的市場競爭中被淘汰。

他表示，未來3至5年，我們必定是全球市場能存活下來的2-3家手機廠商之一，也是中國市場能活下來的1-2家主流手機廠商之一，而且會活得越來越好。我們的風格主張向來是：看得見的對手就必須要超越!從量變到質變，屬於我們的時代必然會在大家的不懈追求與奮鬥中到來。

以下為余承東的內部公開信全文：

用信念與堅持，邁向屬於我們的崛起之路

親愛的同事們：

很高興能和大家聊聊半年總結。異常忙碌的日程里我最特別的收獲，就是開始有規律的跑步鍛煉。人的潛能巨大，而態度決定行動。我們堅持的並非跑步本身，而是執念於一種面向工作與生活的態度。同時讓我頗受啟發的是：釋放能量，不正是獲得更大能量的最佳方式麽?

打造作風強悍的精兵隊伍 ，充分釋放每一個人的能量

面對未來五年1000億美元的增長目標，我們清醒看到現階段自身能力的巨大差距，同時也興奮地感受到巨大歷史機遇面前大家的昂揚鬥誌。是的，華為終端人向來無懼挑戰，追求的高度決定了我們走向崛起的道路註定不平凡。

那麽如何追趕差距，抓住機遇?

組織層面，必須加快粗放經營向精細化管理的轉身，提升整體運營效率。圍繞大國戰略，我們將強化片區化運作，讓更多熱血誌士下沈至國家，調動千軍萬馬上戰場，有效支撐一線作戰。布陣點兵是各個團隊今年的首要任務，一方面，要精兵不要人海，提高人員素質而非數量，將人力配置在核心能力崗位上。對於不滿足崗位要求、不主動學習進步、濫竽充數的人堅決淘汰。另一方面，精減組織層級，減少不必要的決策流程尤其是不增值的環節，強調責任導向。對於日常工作中人浮於事的做法和行為，大家要敢於直面問題並迅速改進。

幹部方面，各級主管務必形成帶頭示範作用，對自己高標準嚴要求。向內看，我們要主動巡店、站店去直面消費者落實每個細節的改進。轉身一定要快，歷史貢獻不能成為今天的一勞永逸，不斷學習才有可能跟上業務發展的節奏!跟不上的需主動騰出崗位給到能承擔更大挑戰的人，不進則退，幹部要能上能下。對於長期績效優秀的骨幹，我們要大膽提拔，不求全責備，賦予年輕幹部們更大的責任，讓大家在戰鬥中快速成長。向外看，當務之急需挖掘業界最頂尖的團隊、最牛的人才補齊我們零售、渠道、品牌營銷等能力短板。團結人方能得天下，大家要敢於招聘、使用比自己優秀的人，同時學會包容個性，給予有專長但不完美的英雄們充分發揮的機會，人盡其才。

消費者業務上萬名將士每個人應有的態度，就是不斷對標業界最佳實踐，主動學習並快速改進。我常常說定位決定地位，大家要有追求，眼睛必須盯著最高的標桿去看當下的不足。以行業NO.1為目標，在軟件、零售、渠道、品牌營銷、流程IT等領域我們仍存在巨大差距。基於此我們的改進一定要快，每個人的緊迫感和危機意識再強一些，學習主動性再高一些，不斷挑戰卓越，讓實力成為自己的名片，要有成為世界頂尖高手的決心勇氣!如果每個領域都能做到業界最高水平，加起來我們一定是NO.1。

我對我們這支隊伍充滿信心，對每一位同事充滿信心。要最大限度把每一個人的能量充分釋放出來，迅速撬動整體能力不斷提升，真正發揮混凝土組織的效能。開放心胸、善於學習的團隊必定無往不勝!

建設有溫度的品牌，有溫度的團隊

這半年，大家最津津樂道的就是P9系列與徠卡的跨界合作。作為華為手機發展的重要里程碑，它不僅將消費者拍照體驗提升至新的高度，更是實幹理念、極致技術、匠心文化的默契握手，是華為品牌與時尚、人文精神的情感共鳴。未來我們將繼續加強對華為榮耀雙品牌的建設，各自對標行業標桿，找差距看問題，迅速改進提升。華為品牌對標蘋果三星，持續提高在全球高端市場的競爭力;榮耀品牌對標互聯網手機公司，重點面向年輕人群，在電商銷售和移動互聯網手機市場上闖出更大的天地，勇敢做自己。

圍繞消費者體驗精益求精提升產品質量，以消費者滿意度第一為目標持續完善全球售後服務體系建設，構築強大口碑與品牌，是我們不懈的追求。在此提醒每位同事，在快速成長的道路上切不可迷失初心，應時刻牢記：“華為消費者業務的起點和終點，都是源自最終消費者。”我們品牌的溫度，來自於大家日常交付的細節點滴，每個人的工作必須以用戶體驗為核心不斷提升改進。

各級主管要積極投身到文化氛圍建設中去，在華為共同的核心價值觀下，營造更開放活力、坦誠透明、團結信任的消費者業務團隊氛圍。正所謂萬人一心，群山可撼!大家心在一起，未來就緊握在我們手中。

牢牢抓住歷史機遇，做智能終端領域的王者

2011，終端業務2C轉型元年，華為自有品牌從零起步。2016，我們在全球崛起元年，海外多個國家首次做到智能手機零售份額超過20%，尤其品牌高地歐洲區域實現上半年規模翻番的歷史突破。據GFK調查，500-600歐元檔位華為智能手機市場份額從2015年12月的不到1%增長至2016年5月的14.3%。同時，Mate8人氣口碑超越Mate7上市同期表現，全球銷量增長超過65%;P9及P9 Plus上市短短三個月銷量超過450萬臺，中國及海外市場銷量相比上一代P8手機同期增長超過120%。伴隨Mate8及P9系列等產品的熱銷，華為手機在中國市場3000-4000多元檔位上，占據了絕對優勢。我們無比自豪地看到，華為消費者業務的中高端品牌之路從創業的異常艱辛、步入更穩健的良性循環，越來越多國籍、不同年齡的消費者用不同語言表達著對華為品牌的喜愛。

互聯網品牌榮耀保持活力增長，618大促位列安卓手機銷售額第一，榮耀V8一上市即獲得同檔位機型線上銷量及口碑榜雙料冠軍。華為消費者雲用戶數超1.6億，用戶粘性口碑進一步增強;移動寬帶與家庭業務2C領域表現強勢提升，TABLET及可穿戴產品增長翻番;而全球首款極致超薄、緊湊創新的PC平板二合一產品MateBook的成功上市，宣告華為正式進入PC市場的角逐，未來我們將致力於為全球PC產業用戶帶來更大的價值創新、以及更愉悅的使用體驗。

據IDC預測，2016年全球智能手機行業增長僅約3.1%。華為消費者業務上半年規模同比增長超過40%，銷售收入774億人民幣，繼續逆市前行，跑贏大盤!

滴水穿石非一日之功。經歷轉型初期的陣痛走向持續穩健經營，讓我們更堅定我們的戰略方向，同時也有更成熟的心態來面對自己的成績和不足。無論是研發、營銷、供應、生態或支撐體系，各領域的能力仍存在較大差距;全球部分區域還處於起步階段需盡快迎頭趕上;我們的成本管控能力較弱。同時，警惕業務高速發展下可能導致的腐敗蔓延，BCG問責將進一步從嚴收緊。成功無捷徑，惶者生存，大家不能有一絲一毫的懈怠。惟有如履薄冰，積極發現問題並迅速改進問題，踏踏實實長跑邁好每一步，才能構築面向未來更強大的實力根基。

我們看到在終端行業的血海廝殺里，經歷過去幾年全球市場洗牌後，已逐漸形成TOP3手機廠商的競爭格局。GFK數據顯示，華為智能手機全球市場份額已提升至2016年5月的11.4%，穩居前三，正迅速縮小與前兩名的差距，並進一步拉開與第二陣營距離。而中國手機市場洗牌正逐步走向白熱化，大批創業型互聯網公司仍奢望在夾縫中求得生存，預計絕大部分中國手機企業都將在殘酷的市場競爭中被淘汰。

我始終堅信：未來3-5年，我們必定是全球市場能存活下來的2-3家手機廠商之一，也是中國市場能活下來的1-2家主流手機廠商之一，而且會活得越來越好。我們的風格主張向來是：看得見的對手就必須要超越!從量變到質變，屬於我們的時代必然會在大家的不懈追求與奮鬥中到來。

下半年，希望全體幹部及員工堅定信心，沿著我們的戰略方向團結一致全速前進，百分百拿出每一個人的態度積極作為。我們只有一個目標，就是勝利!

余承東

2016年7月

任正非：蘋果太保守了；華為不是中國公司，而是全球化公司

任正非 2016-07-25 11:23

7月22日，《華為家事》發表了華為心聲社區上的一篇1.3萬多字的長文。

文章紀錄了2016年5月，任正非與多位Fellow在座談會上的講話，他回答了關於“華為管道戰略”、“智能社會”、以及“華為未來發展”等諸多問題。

談到蘋果時，任正非認為蘋果有錢但是也太保守了，“如果蘋果公司繼續領導人類社會往前走，我們可以跟著他們走；如果蘋果公司不敢投錢，就只能跟著我們，我們就會變得像蘋果公司一樣有錢。”

在談到華為未來是否會成為領導世界的中國公司時，任正非表示：“你說未來有一個中國公司領導世界，我相信那一定不會是華為，因為華為是全球化公司，不是一個中國公司。”

以下為任正非演講實錄，經i黑馬編輯刪減。

一、華為堅持管道戰略，開放合作，團結一切可以團結的力量，對未來方向進行探索和研究，掌控不確定性。

我們要做一個管道操作系統，下面操作管道，上面中間平臺是網絡集成，對上還要能力開放，把所有內容接進來，實現管道的三點銜接，即任何兩個點經過一個轉接點就能接通。 我們的網絡已覆蓋世界的1/3，是有可能減少我們內部的轉發。當接通需要轉發次數變少，價格成本也就降低了，速度也快了。

管道操作系統“上不碰內容，下不碰數據”，只是負責信息流量的傳送，但我們並不知道送出去的是什麽，只要傳送了就要收費，包括信息垃圾。有人說，我們需要過濾垃圾，否則將來流量太大。如果我們現在要去區分數據的有用性，就成了一個內容公司，要同時打贏兩場戰爭：信息傳送和信息過濾，我們公司有這樣的能力做到都是佼佼者嗎？如果有一場戰爭不是佼佼者，會不會導致全局失敗?而且我們也不能利用別人的數據來產生新的數據做經營，那會涉及國家的安全問題。

我們說管道操作系統“上不碰內容，下不碰數據”，並不是建立兩個混凝土的夾層墻來隔源的。在支撐別人的過程中，我們一定要充分理解客戶需求，包括對方提供的內容需求。我們是融合在里面，給內容提供良好的服務，讓內容能夠通過我們中間件運轉起來。數據在我們平臺里運轉，又還給數據；內容在平臺里運轉，又還給內容。就像銀行流鈔票，但並不擁有，鈔票都是別人的。

蘋果公司是最好的服務商。人類社會有兩次整合：第一次是橫向整合，IBM推動兼容機，Intel發明286/386/486 ……，抄了蘋果公司的後路，後來蘋果公司放棄了，兼容機推動了全世界普及了電腦，給今天人類信息社會的文明作出了偉大貢獻。第二次是蘋果公司垂直整合，幾百萬個應用組合在手機里面，這就是互聯網隨人移動。它也是不碰內容的。在這方面，我們公司與蘋果公司相比，還有弱點，是否可以花三年時間努力往前趕一點？現在還不好說。

我們現在講的是管道戰略，沒有講電信戰略，大家一定聽到我們的口號是有變化的。不管什麽樣的信息流動，從空中流下，可能高頻度、小窄帶，存在顛覆互聯網的低頻度、超寬帶的一部分應用。即使顛覆了運營商，我們也要活下來。就像丁耘所說，我們一定要從雞蛋殼里打出去，產生一個新生命，而不是讓別人從外面向里打碎了，成了一個煎蛋。丁耘說的新生命是“小雞”，我說是“小孔雀” 。為什麽呢？

第一，“一杯咖啡吸收宇宙能量”。公元1世紀至5世紀是人類文明繁榮的歷史時期，那時沒有互聯網、沒有電話，但是不要認為很落後，民主制度、雅典法典、羅馬法典、議會制度……都來源於那個時候，因為每個人都可以站在羅馬廣場上闡述自己的觀點，天才成批來。心聲社區就是一個“羅馬廣場”，STW也要成為一個“羅馬廣場”。心聲社區總體是很健康的，讓大家免費免責提意見，使華為文化得到普及理解。雖然大家在上面“胡說八道”，針對我們說的，有很多人來評頭論足。這些跟帖就是未來將星在閃耀。我不需要知道馬甲背後是誰，但是我知道華為有人才。

第二，現在這杯“咖啡杯”里，以你們為核心，團結世界所有同方向的科學家，淡化工卡文化。如果那些科學家做出了跟你們同樣的貢獻，那麽就要給他們同樣的待遇。我們可以試試人才“眾籌”，就是特優秀人才快進、快出，不扣住人家一生。 不求他們歸我們所有，不限制他們的人身自由和學術自由，不占有他們的論文、專利……，只求跟他們合作。我聽說，有的部門與美國大學教授合作，還提出很多附加條件，不要這樣做。我們去支持大學里的教授，喝杯咖啡溝通溝通，聽聽他的講話，理解他這篇文章的意義，就能得到很大啟發。

雖然有些教授本人不會到我們公司工作，但是他下面有很多博士，可以吸納進來。這些博士理解教授的科學研究，而且跟老師有技術往來，也把我們與教授的紐帶鏈接起來了。我們出現了成功，註明是來自這個老師的成功，也可以分享成功。名和利雙方各只收獲一條，兩者不矛盾，不就成為合作夥伴了嗎？

第三，“咖啡杯里”不僅要有有學問的科學家，還要有一些“歪瓜裂棗”瞎搗亂，也許“小孔雀”就從里面蹦出來了。我講一個基因的故事。孟德爾摩根從豌豆的種植發現基因以後，兩百年世界沒有任何人理解這個基因，兩百年以後，基因才開始慢慢走起來。在科學的道路上，我們不要壓制不同見解的人，這就是我們所講的“多路徑”。要有不同的觀點，才叫多路徑，未來走的途徑就越來越心胸寬廣。胸懷世界，就要敢氣吞山河。

我們公司既要握有主航道，又要車輪滾滾，“一杯咖啡吸收宇宙能量”。只有堅決攻進無人區，才沒有利益沖突和矛盾。我們是公正的擴張，借力的規則是有利於這個世界共同發展的，大公司不會反對我們，小公司望塵莫及，說也沒用。只有堅決攻進無人區，才沒有競爭對手，我們可以自由飛翔。

什麽是無人區？第一，沒人給你指明前進的道路與方向；第二，沒有規則，也不知道哪兒是陷阱，完全進入一個新的探索領域。過去華為公司都是跟隨別人，我們節省了很多開路費；走到今天，我們必須自己來開路了。開路，就難免會走錯路。

無線的未來是什麽？其實我們根本沒有定義清楚；網絡的未來是什麽？我們也沒有定義清楚。因此，我們還根本就不知道無人區在哪里。無線未來的最大價值，我認為就是最後一百公尺，就是接入。但是如何讓接入更科學合理呢？目前也不清楚。所以我不認為無線已經進入無人區了。

二、未來智能社會，我們面臨的大信息流量的低成本與低時延問題，要敢於探索新的理論和技術。

（一）關於大信息流量和時延

我認為，流量不能簡單像自來水一樣無限制擴大，因為自來水的分子結構是一致的，管子不夠，可以再加一些管子。而我們的信息流量，每個分子從哪兒來、到哪兒去，分子結構都不一樣，所以必須要一個大平臺分配。大平臺可以做到非常大的倉庫，但是岔路口怎麽管理？這是提出的新學問。

我們假設未來是一個智能社會，智能社會最大的問題就是流量問題，流量大的問題可能解決，但是時延不可能解決。

第一，物理時延。我們現在的傳輸方式是IP轉發，就會產生線路時延，電容也是會產生時延的。如果說電路沒有電容，但電線的表面就有電容，半導體還有電容。有人說量子通信可以減少時延，但量子通信是否可以做大流量的載體？現在還不行。

第二，網絡時延。現在VR還只是少量的點，當全世界普及的時候，擁塞就更厲害，而且擁塞還具有隨機性。規律性的可以用算法打開，但隨機性的很難解決。因為建網不可能建得永遠無限大，無限大的網實際不存在，沒有這麽大的能力。

第三，存儲帶來的時延。

所以時延是一定存在的，可能是最困難的一個問題。VR需要低時延，我們還做不到，也許以後會有一些科學定理新發明，但是現在還沒有。所以，我們要理性認識VR/AR的產業發展規律,保持戰略耐心。AR/VR的發展速度太快，就會出現泡沫。為什麽VR將來會有個泡沫期, 關鍵是沒人能解決時延問題。所以我們強調更多的應該是在基礎研究上面下功夫，走後發制人的道路，準備好“淺灘撿魚” 。渾水摸魚，只有強者才能摸到魚。如果你本身沒有能力，那是撿不到魚，即使是淺灘。

（二）關於終端：蘋果手機銷量下滑，終端不行了？

未來可能是軟件世界，你能抓一把在手上嗎？所有人類智慧的顯示是終端（不僅指手機），因此終端未來的發展前景應該是方興未艾。我們並不完全知道，但有時人們會有一個階段性的滿足，可能又不斷出現新的方法和臺階。終端是人類文明社會最需要的一個顯示器，不會沒有前途，只是目前我們投入還不夠，還沒有完全能把握人類社會發展的機會點。

蘋果公司很有錢，但是太保守了；我們沒有錢，卻裝成有錢人一樣瘋狂投資。 我們沒錢，都敢幹，蘋果公司那麽有錢，為什麽不敢幹呢？如果蘋果公司繼續領導人類社會往前走，我們可以跟著他們走；如果蘋果公司不敢投錢，就只能跟著我們，我們就會變得像蘋果公司一樣有錢。

相信有一天，我們一定會成功的，“桃子樹上會結出西瓜”，雖然現在結的還只是“李子”。

（三）關於4G和5G：未來網絡是否可以變成動態，跟著終端走？

我認為，這應該是優質運營商之間競爭的範圍。運營商首先應該好好部署網絡，不要總是去追求5G，其實現在4G的網絡部署還沒有做到最好，某些城市的核心地區信號覆蓋強度都很弱，更不要談高速數據。所以，未來網絡信號的穩定，不完全取決於需求的想法和技術，而是取決於對需求的商業模式的改變——流量貨幣化，運營商之間要有一個競爭機制。只要真正做到流量貨幣化，帶寬的滿足會越來越厲害。

（四）關於軟件：後SDN的主要方向和策略是什麽？

人類社會將來只剩兩個：一個是情感，一個是數字，數字和情感之間一定要有一個聯接，就是華為。華為如何聯接數字和情感？就是SDN。你說“後SDN”，現在我們連前SDN都還沒弄明白，何談後SDN。

（五）關於芯片：

後面半導體工業到7納米後該怎麽走？我們可以用疊加、並聯的方案，來處理這個問題，雖然笨一些，在新的技術沒有出來之前，還是可以去替代的。

網絡標準從簡單到複雜，隨著技術進步，標準又會變得越來越簡單。在這個交替過程中，很容易產生“黑天鵝”的。Intel之所以在移動芯片業務沒有成功，可能是他們對通信標準理解不夠。思科以前那麽有錢，為什麽不進入無線領域？我們今天是真沒錢，因為把錢都分給大家了。

資本給創造世界出了一臂之力，但最重要還是靠勞動創造世界。我們得益於二十幾年去讀這些標準，融入公司所有人的腦袋中了。對每個腦袋稱稱重量，然後把股票合理分配，就形成了我們的新機制。雖然走了兩個人，但標準體系還存在，讀標準的人還是很厲害的。如果公司有一天散了，再重新聚回來，原有的所有體系都不再有了，因為標準要有生命才能延續。管理是無生命體系，標準體系是無生命體系，如果沒有有生命的人去支撐，我們這個體系就付諸東流了。所以，華為公司不能垮，否則幾十年來花費了百億美金積累起來的管理體系就沒有用了，形成對技術標準的理解也沒有用了。

其他公司想進入這個領域，一定要對網絡標準有非常深刻的理解。諾基亞和微軟的合作為什麽沒有成功？諾基亞太自信，認為一定要用windows才會成功。華為今天也要綁定windows，但是綁的方法不一樣，也可能我們就成功了。此一時，彼一時，世事很難料定。現在不敢斷言Intel移動芯片業務一定失敗了，因為沒人說得清楚未來手機是什麽樣子。所以我們一定要開放，炸開“金字塔尖” 。

（六）關於人工智能

人類創造的新人類有可能取代我們真人類，這是霍金和比爾蓋茨以前的觀點。我們看到負面的一面，也要看到正面的一面。人類的生產、服務過程可能實現人工智能化，過去我們所期望的物質財富和精神財富極大豐富都可能實現，至少精神財富方面是可能實現的。比如，將來新人類可以一秒鐘讀完莎士比亞，兩秒鐘把美國圖書館的書籍讀完，三秒鐘學完幾百種語言……。生存80年，真人類可能就死亡了，但是新人類可以把靈魂和軀體相分離，把“靈魂”放在數據庫，重新換一個機器軀體，就變成80歲智慧的20歲小姑娘；再過80年，它變成160歲智慧的20歲小姑娘……再接下來，它可能還會有千年的智慧結晶。這樣的人類創造的電視劇，就不會再出現抗日神劇，因為它懂歷史、懂科學。新人類肯定比我們真人類更智慧，讓我們的生產、服務智能化。

（七）關於網絡能源

公司主航道就是要攻克大信息流量的疏導，大數據里最大的困難就是發熱，硬件工程、電子工藝最大的問題就是散熱。有位專家說，未來50%的能源將消耗在芯片上，散熱和發熱機理也可能是電子技術最核心的競爭力。芯片的發熱是沒有任何價值的，發出多少熱，就要散出去多少熱，發熱和散熱是同樣重大的科研科技。所以，發熱機制與散熱問題是大數據傳送的關鍵挑戰，我們需要加大投入研究。

我們要重點研究發熱機制，芯片為什麽會發熱，線路為什麽會發熱？為什麽發那麽多熱，這個熱能不能降下來，怎麽把熱散出去？從這個角度開始，我們研究為什麽要電源，要多少電源，能不能少一點電源，不要電源行不行？我們要解決芯片發熱的機理問題，以及如何把熱散出去。能不能幾秒鐘將手機充滿。

三、隨著時代發展，華為正在不斷變革。只有“力出一孔，利出一孔”的團結奮鬥，才可能有未來的成功。

第一，誰摧毀了索尼？KPI高績效文化。我們處在一個創新的時代，把很多不確定性、確定性工作都流程化後，就抑制了新東西的產生。首先要肯定日本是一個偉大的國家，將規範的管理落實到了基層，車間的螺絲刀、零件、紙巾……擺放都規範得清清楚楚，青年工人進來後需要嚴守這個規則，青年人創造的沖動就沒有了。英國也是偉大的國家，給世界輸出的文化是規則，但英國把流程規則到最末端。而美國是一批異教徒移民，把英國制度撕裂，大的法律框架是規範化的，但管不了末端，所以美國把英國文化做了變異，創造了一個燦爛的美國兩百年。

我們公司是從一個混亂公司走過來的，如果不走流程化、高績效考核的道路，今天就是布朗運動，每個分子都亂動，形不成動力。我們規範化以後，管子“嘩嘩”地流，經過“拉法爾噴管”擠壓。可壓縮的流體被壓縮超過音速後，擴展的面積越來越大，速度越來越快，這就是火箭。火箭的發動機基於拉法爾噴管。我們是先規範、後放開。

華為公司經過一個瓶頸擠壓大家，這就是價值觀。擠壓完以後，再放開，大家的奔跑速度越來越快，推動華為這個“機器”的前進。我們正在改變，讓大家的聰明才智得到發揮，讓大家的思想活躍起來。

第二，未來世界一定是跨學科創新的，但是華為不可能擁有這麽多跨學科的人才，所以胡厚崑提出淡化工卡文化 。我們以前叫做“低帶寬、高振幅”，每個人某方面的能量非常大，但知道的知識面可能很窄，但是如果把很多人拼起來，那麽我們就是“寬頻帶、高振幅”。如何實現跨學科？只能各種組合來實現，這就是我們將來新的研究措施。就像徐直軍所說的，希望各位Fellow和專家拿刀子把“屁股”砍掉，去全世界思想碰撞 。當然，產生“火花”的方式，還有與大學教授合作。

第三，以後我們不能隨便使用“失敗”這個名詞，要使用“探索”這個名詞 ，因為“成也英雄，敗也英雄”。在任何不走錯路的關閉項目中，去分析項目的成功經驗或失敗原因，即使告訴我們此路不通，也是一種探索。把做這個總結的人調到另外一個項目去，炮火就能打得更準。

我們要承認英雄。珠穆朗瑪峰的探險家多艱難，現在有人攀登上去才發現一百多年的探險家遺體，他怎麽不是人類偉大的英雄呢？阿波羅登月，13號飛船因服務艙液氧箱爆炸中止登月任務，那三名宇航員也是英雄。

所以，我們要重新看待成功與失敗，失敗的經驗對我們是寶貴財富。失敗也是一種學習，而且是最寶貴的學習。“一生能有幾次敗”，所有一切不能重來。我們把失敗項目中的奮鬥者留下來，以後就不會失敗。幹部部門更要重新去看待這個問題，評價系統不能僵化，應該有靈活的考核方式。

未來社會變化非常快，不是哪一個人的智慧能支持我們的發展，我們讓大家來集思廣益。現在我們會開放一個務虛平臺，允許一些專家來“胡說八道”，就像心聲社區一樣。未來這個平臺是否會開放給普通員工和大學學生，我們可能拿一個春節假期來試試，讓員工在家看看，看能否產生一些奇思妙想。我們也擔心，員工沒有成熟就胡思亂想。突破是一定要一些底蘊的。只有踏踏實實，才能有所突破。

雖然現在我們很難預測華為在未來社會中到底是什麽地位，但是我認為，只有奮鬥才會有未來，我們奮鬥可能會不成功，但不奮鬥肯定是不成功的。因此，我們努力往前劃船。第一，我們公司有“力出一孔，利出一孔”團結奮鬥的商業平臺，這是一種模式，全世界絕無僅有。第二，我們不是上市公司，每年攻擊城墻口的炮彈投入是200-300億美金。沒有任何一家上市公司願意這麽大的投資，因為股東不會同意。我們公司要生命，不要錢。

社會上有很多家公司也在劃船，互聯網公司比我們公司加班的情況還嚴重，但他們實現的是個人價值，不可能挖出一條長江，在長江邊有一個小水庫是有可能的。我們是一條大江、大河。

華為未來的發展，就是我們一定能活著，而且一定能成功！因為我們在七八年前就已經把人才“金字塔”頂端炸掉了。“金字塔”是一個封閉的模型，塔尖的這個人有多寬的視野，“金字塔”就有多大。現在炸開了塔尖，組合了非常多精英，戰略方向和前進方向是靠大家共同去探索出來的，而不是靠一個人來判斷局勢。大部隊最大的問題，就是方向不能錯。戰略目標不明確，天天很辛苦，這是過去的華為，現在我們的領導要仰望星空。當我們放開視野，大部隊的方向就不容易出現差錯，不出現差錯，我們就不會滅亡。

你說未來有一個中國公司領導世界，我相信那一定不會是華為，因為華為是全球化公司，不是一個中國公司。

為什麽有這麽狹隘的榮譽感呢？不要總想到做領袖的光榮，不要去背上這個沈重的口號和包袱，榮譽對於我們來說是沒有用的。 我們說未來要領導世界，是為了鼓舞大家信心，讓大家奮鬥去做得更好。其實我們都很笨，但是我們依托了一個大平臺獲得了成功。我們這個成功，是為了自己給老婆多賺點錢，不是為了世界榮譽，不是為了當世界領袖。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

終端營收同比增四成 華為離蘋果、三星更近了

華為全面趕超蘋果還要多久?余承東再一次用業績回答了這個問題。

7月26日下午，華為在深圳發布了2016年上半年業績報告：上半年華為消費者BG完成銷售收入774億元人民幣，同比增長41%;智能手機發貨量6056萬部，同比增長25%，其中，中國市場份額已經增長至18.6%，海外市場增速更是國內市場的1.6倍。

“去年華為全球智能手機市場份額為9.9%，今年上半年已達到11.4%，中國市場份額仍位居第一。”華為消費者BG掌門人余承東對《第一財經日報》表示，今年完成全年1.4億部的智能手機出貨量並沒有壓力，下半年華為會在渠道等“戰略盲區”下功夫。

華為線下實體店

從數據上看，目前華為距離三星、蘋果的差距已越來越小。來自調研機構GFK發布的數據顯示，華為智能手機憑借11.4%的全球市場份額穩居全球前三，三星、蘋果則分別是24%和17.9%。而中國手機市場洗牌正逐步走向白熱化，強勁的渠道力讓OPPO和vivo這樣的廠商開始小露頭角，但絕大部分中國手機企業都將在殘酷的市場競爭中被淘汰。

“未來3至5年，我們必定是全球市場能存活下來的2~3家手機廠商之一，也是中國市場能活下來的1~2家主流手機廠商之一，而且會活得越來越好。”余承東說。

1.4億部無壓力

“我們並沒有特別追求銷量，但任總(華為創始人任正非)提出的五年華為消費者BG要做到1000億美元，意味著我們不做到全球份額第一是不行的，否則哪來的1000億美元。”三個月前，余承東對《第一財經日報》記者坦言，雖然華為的高端機占比一直在提升，但實際上今年增長300億美元的目標仍是非常大的挑戰，“這是在2015年的基礎上增長50%，是非常非常難的，但我們會勇於迎接這個挑戰。”

但現在的他也許可以稍微“放松”一些。在上半年中，華為智能手機發貨量達到6056萬臺，下半年一般是手機銷售的旺季，從整體上看，華為完成目標壓力不大。

從細分數據來看，支撐華為智能手機快速發展的是海外市場，整體銷售收入增速是中國區銷售收入增速的1.6倍。

調研機構GFK報告，華為智能手機已經在多個歐洲國家市場份額超過15%，而在埃及市場，華為智能手機市場份額突破20%，新西蘭突破15%。

而對於競爭激烈的中國市場，余承東坦言仍有“進步”的空間。

“我們從來不給團隊壓任務，而是讓能力的延展去支撐市場份額的提升，雖然中國市場競爭依然非常激烈，不是那麽容易，但我還是有這個耐心，未來華為在這個市場的份額會超過30%。”余承東對記者說。

今年上半年，國產手機“集體發力”中高端市場，OPPO和vivo這樣的傳統品牌開始以“渠道力”優勢發力市場。數據顯示，在6月份的國內手機市場，OPPO拿下約23%的市場份額，Counterpoint研究總監閆占孟對《第一財經日報》記者表示，OPPO等終端品牌在對華為構成挑戰。

“P9及P9 Plus上市三個月銷量超過450萬臺，不論是在海外還是國內，P9銷量均較P8同期增長超過120%。”余承東表示未來華為品牌仍會聚焦3000元以上主力市場，但對於2000元檔位也不會放棄，秋季將會上市輕旗艦產品，主力攻占2500元檔位。

渠道是戰略盲區

在業績發布會上，余承東表示年度業績目標沒有調整，而在策略上，產品繼續聚焦中高端市場，並努力提升全球影響力，加強渠道建設以及品牌投入。

但提到不足之處，他表示目前最大的問題仍是與消費者的距離，這包括渠道滲透以及後端服務鏈的能力問題，這也是國產手機廠商的通病。

資料顯示，華為去年公開渠道(含電商)收入同比增長130%，占比超過58%。但這樣的增速對於華為來說，也許並不夠。

“渠道問題是一個複雜而專業的問題，會有競爭對手的惡搞，也會有各種複雜的挑戰，我們需要有專業能力的人加入華為。”余承東表示，華為2015年開始在終端渠道上全面布陣，目前與華為直接合作的公開渠道客戶目前達1400家，覆蓋全球135個國家，但從實際落地上，華為在五六線鄉鎮級市場的渠道覆蓋還不夠。

“在我的安徽老家，一些渠道中一家華為店都沒有，別人的店早在那里了，我們的零售覆蓋還沒有做好，所以未來我們這塊還是有信心，銷量自然會上去。”余承東對記者表示，目前vivo和OPPO的線下覆蓋每家都十倍於華為，兩家加起來是二十倍。

“但未來在渠道上我們和藍綠廠(vivo、OPPO商標的顏色分別為藍、綠)的方向不一樣，重資產性的投入風險是比較大的，我們不會完全照搬其他人的路子。”余承東表示，華為目前在渠道策略上很大程度是“讓利”渠道商，讓渠道零售商掙到錢。“可以透露的是，像國美、蘇寧等渠道廠商，手機的第一利潤貢獻者是華為，所以我認為他們應該給華為更多的位置資源。”

他表示，在2016年，華為的重點計劃是要把專賣店覆蓋到至少1000個縣，投資金額達到億元級別。

而對於新產品系列對終端的貢獻，余承東坦言目前仍然在初期階段，“目前華為Matebook已經進入全球十幾個國家，銷量不夠大，但消費者的口碑體驗比較好，而智能穿戴設備，不僅我們銷量不夠大，友商也不夠大。”余承東笑稱。

這個消息會否讓你涼快點：華為、招商分錢帶動廣東個稅猛增

占政府性基金預算收入八成多的國有土地使用權出讓收入大增48%;個稅收入增量的68.4%來源於深圳;上半年廣東一般公共預算收入增幅比全國地方平均增幅10.1%高7個百分點……

這是26日召開的廣東省十二屆人大常委會二十七次會議上，廣東省財政廳廳長曾誌權所作的《關於廣東省2016 年上半年預算執行情況的報告》(下稱《報告》)所透漏的消息。上半年，廣東財政收入可謂“盆滿缽滿”。

華為招商派息分紅，個稅大幅增收

據快報統計，2016 年上半年，全省一般公共預算收入完成5438.63 億元，同比增長17.9%,剔除5 項政府性基金轉列一般公共預算因素後可比增長17.1%(以下收入增幅均用該可比口徑)，完成年初代編預算的53.8%，實現“時間過半、任務過半”，其中稅收收入完成4426.95 億元，同比增長19.9%，為年初代編預算的55.3%，快於時間進度5.3 個百分點，稅收占比為81.4%。

曾誌權介紹，上半年廣東省一般公共預算收入增幅比上年同期的11.9%高5.2 個百分點，為近5 年來同期增幅最高值。從全國來看,該省一般公共預算收入增幅比全國地方平均增幅10.1%高7 個百分點。

分稅種來看，國內增值稅完成942.01 億元，同比增長45.7%，其中由於營改增試點全面推開，改征增值稅完成278 億元，同比增長66.2%。剔除改征增值稅，國內增值稅收入同比增長38.6%，增幅高主要是由於從5 月1 日開始，中央與地方的國內增值稅收入劃分從之前的75：25 調整為50:50。

相比之下，營業稅完成1037.78 億元，同比增長4.7%。增幅較低主要是從5 月1 日開始，營改增全面推開，同時營業稅及改征增值稅調整為中央與地方五五分成。

企業所得稅完成880.8 億元，同比增長17%，一是由於該省工業企業效益較好，1-5 月份全省規模以上工業企業利潤同比增長15.8%。二是由於部分現代服務業發展較好，利潤增長較快。

數據顯示，1-5 月份，全省於工業的國內稅收(全口徑，含中央級，下同)同比增長5.5%，

比來源於服務業的國內稅收增幅20.4%低14.9 個百分點;工業對全省國內稅收增長的貢獻率為12.8%，比服務業對國內稅收增長的貢獻率74.5%低61.7 個百分點。

從地方稅收來看，工業與服務業的差異更大，1-5 月份來源於工業的地方稅收同比增長8%，比來源於服務業的地方稅收增幅29.2%低21.2 個百分點;工業對地方稅收增長的貢獻率為7.6%，比服務業對地方稅種增長的貢獻率78.2%低70.6 個百分點。

這也說明，目前服務業已經成為拉動廣東經濟增長的最重要力量。從廣東工業化進程看，目前廣東正處於服務業加快發展的階段，服務業增長相對較快，對經濟增長的拉動力更加突出。上半年廣東第三產業增加值19456.69億元，增長8.7%，貢獻率為59.6%，比2015年全年提高2.5個百分點，拉動經濟增長4.4個百分點。

一些稅種的表現頗為引人關註。其中，上半年廣東個人所得稅完成373.11 億元，同比增長34.5%，收入增量的68.4%來源於深圳。主要是由於以華為、招商為首的重點納稅大戶業績突出，派息分紅繳納個稅出現明顯增長。

樓市回暖帶動土地收入大漲

此外，樓市的回暖對部分稅種和土地出讓金的增長貢獻顯著。合富房地產經濟研究院院長龍斌對《第一財經日報》分析，上半年，在樓市整體回暖中，區域分化比較明顯，一二線城市明顯好於三四線城市。在四個一線城市中，廣東就有廣州和深圳兩個。今年包括深圳、廣州以及佛山、東莞、珠海在內的珠三角地區樓市的銷售勢頭都非常好，因此廣東樓市大幅跑贏全國。

反映在財稅方面，上半年廣東中小稅種完成1193.25 億元，同比增長16.5%，增幅比上年同期的3.1%提高13.4 個百分點，主要是受房地產市場回暖影響。其中，土地增值稅收入完成368.21 億元，同比增長34.6%、增收94.6 億元;契稅收入完成246.98 億元，同比增長35.7%、增收64.96 億元。土地增值稅和契稅合計拉高了中小稅種收入增幅15.6 個百分點。

此外，全省政府性基金預算收入累計完成1637.88 億元，同比增長42.2%。報告分析，全省政府性基金預算收入增長較快，主要是由於占政府性基金預算收入八成多的國有土地使用權出讓收入在部分地區房地產市場回暖的帶動下，同比增長48%。

在支出方面，也是頗具亮點。尤其是為了加快轉型升級和結構調整的步伐，廣東在科技研發方面的投入明顯提速。

上半年，廣東科學技術支出完成226.7 億元，同比增長138.7%。增長快主要是為支持創新驅動發展戰略落實，其中技術研究與開發支出92.98 億元，同比增長139.9%、增支54.23 億元;科技條件與服務支出24.96 億元，同比增長538.9%、增支21.05 億元。

此外，在教育指出方面，上半年廣東高等教育支出完成89.22 億元，同比增長41.3%、增支26.08 億元。

除了微信突發故障，騰訊還被告抄襲；一手締造網易雲音樂的王磊離職；華為說今年要賣1.4億部智能機 | 黑馬早報

常皓靖 2016-07-31 08:11

1. 騰訊《王者榮耀》被告專利侵權及抄襲

ChinaJoy上，騰訊互娛的展位附近聚集了很多圍觀群眾，幾個黑衣男子打出橫幅，上面寫著“國產手遊創新已死，抄襲=兇手”。經過調查，拉橫幅的是MOBA手遊《自由之戰》的DW團隊在控訴騰訊的《王者榮耀》惡意抄襲。

@隨朕一同上秋名：每次我玩騰訊遊戲看到 請拒絕盜版遊戲 我就笑了。

@嘮嘮叨叨的刀：記憶最憂心的就是勁舞團和跑跑卡丁車

2. 微信突發故障公眾號文章等無法打開 官方回應

昨日中午，有網友在微博反映在微信公眾號文章無法查看。經記者驗證，除微信公眾號文章以外，非微信平臺的網頁鏈接也出現了此種情況，不能進行視頻呼叫。之後，騰訊公司公關總監張軍在微博上回複稱，“剛剛由於服務器故障，導致少部分微信用戶出現公眾帳號文章鏈接無法打開，朋友圈發送。

@灰太狼點秋香：影響了我兩個億的買賣。

@李正賢Sunny：有和我一樣卸載了重按的麽？

@傑：不能視頻通話。

3. 一手締造網易雲音樂的王磊離職 加盟百度音樂任總經理

經過多方了解確認，網易雲音樂高級總監王磊已經離職，加盟太和音樂旗下百度音樂，這個消息也得到了網易雲音樂和太和音樂的證實。據王磊老家山東的媒體德州新聞網爆料，王磊在百度音樂的職位是總經理。

@選擇題君：自從有了網易雲音樂，QQ音樂天天動聽都卸載

@IT亦痕：私人FM我能玩一下午！

4. 華為今年要賣1.4億部智能機 還要在全球新開15000家零售店

華為計劃今年使智能手機銷量達到創紀錄的1.4億部，並發力高端市場。為了實現這一目標，華為將在全球範圍內開設1.5萬家新的零售店。去年，華為的智能手機出貨量為1.08億部，而今年的目標相當於同比增長30%。

@方韻謙：隨意，反正我用的Meta8

@searchmage：做高端還有些軟肋。

@月長石布羅達：就看華為能不能在軟體上有所作為了

5. 馬雲拜訪海爾：要在陽光燦爛的日子修屋頂

近日，馬雲帶領自己的“學生”來到了海爾集團，馬雲表示：“生兒子一定是年輕力壯的時候生。別到80歲的時候生兒子，生出的兒子不一定好，因為你已經沒有力氣了。你不知道怎麽管他了。你今天40歲生兩個兒子不行可以再生兩個兒子，你今天還有機會。”馬雲告誡“學生”，一定要早一點培養企業接班人，這樣企業能形成一個生態。生態的好處就是春夏秋冬、死而不亡。

@蒸而炸：海爾當年在供不應求的年代砸電器，是何等的英雄

@亮仔看世界：未雨綢繆，贊。

6. 美團-大眾點評宣布新組織架構調整和人事任命

美團-大眾點評宣布設立“餐飲平臺”，任命原外賣配送事業群及餐飲生態平臺總裁王慧文為餐飲平臺總裁。新設立的“餐飲平臺”將整合原到店餐飲事業群、外賣配送事業群和餐飲生態平臺，取消原組織層級，將各所屬相關事業部和部門匯入餐飲平臺。同時設立人才培養平臺“互聯網+大學”，任命原到店餐飲事業群總裁幹嘉偉擔任首任校長。

@a7lost：說生意難做了，用戶在新美大手上，不願意變通了遲早被淘汰，世界上沒有一成不變能一直賺錢的生意

@Men-and-Coffee：規模越來越大了

7. 蘋果三星專利戰新進展：損失應按整部手機計算

據路透社報道，當地時間周五，蘋果要求美國最高法院為它在與三星的智能手機設計專利侵權案中獲得數億美元賠償“掃清障礙”。蘋果稱三星沒有能提供支持其觀點的證據，即侵犯設計專利的損失應當按照智能手機的一個部件，而非整個產品來計算。三星代表未就此置評。

@朽木何用：打的越久，賣的越貴

@還是低調點好哎：蘋果給華為交專利費，三星給蘋果交錢。

8. 傳滴滴、優步達成合並意向？滴滴投資人朱嘯虎稱是謠言

昨晚，有自媒體撰文稱，滴滴與優步已經達成合並協議，並將於近日宣布。對此，滴滴投資方金沙江創投合夥人朱嘯虎表示，該事宜屬於謠言，並表示該傳言從去年開始就屢有傳出，外界不用當真。

@芥末巧克力cici：沒有在一起

@瀟灑的轉身：一會真，一會假，這是鬧哪樣？

9. 多家私募有興趣收購惠普企業 價格或超400億美元

科技新聞網站TheInformation援引不具名消息人士的話刊文稱，包括KKR、ApolloGlobal Management和凱雷集團在內的多家私募投資公司有興趣以逾400億美元的價格收購惠普企業。

@客戶東東：哎

@東東jackie：看來上市並不一定利於企業發展。

10. 印度手機業處在簡陋功能機時代 市場份額高達65%

據印度媒體報道，智能手機當下正在飛速發展，但是印度手機業現在似乎還處在簡陋的功能機時代，這種只能提供通話和消息功能而不能上網的簡單設備，現在被一半以上印度人口所使用。功能機在印度手機市場的份額高達65%，因此三星電子公司和印度本土手機制造商不得不回過頭繼續深耕功能機市場。

@叫我潔哥：突然好懷念以前用功能機的時代。

@瘋狂的小鳥：討厭智能機時代，每個人都會一天到晚看著手機！除了網絡聊天，現實中基本溝通不多了。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

瞄準線上市場 華為榮耀攻堅美國對標三星蘋果

8月1日晚間，榮耀NOTE8在北京正式發布，這款手機采用了6.6英寸大屏幕，搭載麒麟955處理器，4GB運存加上最大128GB內存，售價從2299元起步，8月1日正式開始預約。

榮耀總裁趙明在NOTE8發布會後接受第一財經記者等媒體采訪時表示，本月將在美國發布榮耀旗艦手機，“曾在美國各地做了調研，結果非常好，我們很有信心。”

一周前，華為在深圳發布了2016年上半年業績報告：上半年華為消費者BG完成銷售收入774億元人民幣，同比增長41%;智能手機發貨量6056萬部，同比增長25%，其中，中國市場份額已經增長至18.6%，海外市場增速更是國內市場的1.6倍，但美國市場仍然差強人意。

作為全球最大的手機市場之一，美國已經成為華為在全球版圖上最後一個未占領的堡壘。

“已經理順美國線上市場”

“去年華為全球智能手機市場份額為9.9%，今年上半年已達到11.4%，中國市場份額仍位居第一。”華為消費者BG掌門人余承東前不久對記者表示，今年完成全年1.4億部的智能手機出貨量並沒有壓力。

信心背後是海外市場的快速增長。從細分數據來看，支撐華為智能手機快速發展的是海外市場，整體銷售收入增速是中國區銷售收入增速的1.6倍。全球調研機構GFK報告稱，華為智能手機已經在多個歐洲國家市場份額超過15%，而在埃及市場，華為智能手機市場份額突破20%，新西蘭突破15%。

但從海外銷量上看，美國市場仍然不如預期。

有分析師對記者表示，一直以來，華為經常遭遇美國政府的發難，這是阻力原因之一。其次，是美國終端市場運營商主導比較明顯。余承東透露，華為最快將於今年秋天推出兼容谷歌Daydream VR平臺的手機新品，有望進入美國市場。榮耀旗艦產品若能夠打開美國市場，這對於華為遲遲打不開美國市場是一次成功試水。

而專訪中，趙明對記者表示，通過5X這款產品，榮耀已經把美國的線上運作理順了。“目前在美國我們建立了Honor的官網，用戶可以在論壇上和榮耀全球粉絲交流，也可以在官網上進行購買。”

他透露，在渠道方面，榮耀在美國與當地最大電商平臺亞馬遜進行合作。“榮耀5X是在亞馬遜手機上銷量最高產品，超過其他品牌之和。”

在今年年初，華為曾經宣布今年在美國發布一系列榮耀系列的新產品，主要通過電子商務渠道銷售。此外，華為與微軟及英特爾合作的二合一產品Matebook近期也將在美國上市，除了傳統銷售渠道，還將進駐全美的近百家微軟旗艦店。

去運營商化是個偽命題

在此前的業績發布會上，余承東表示年度業績目標沒有調整，而在策略上，產品繼續聚焦中高端市場，並努力提升全球影響力，加強渠道建設以及品牌投入。而對於華為和榮耀品牌的定位和分工問題，余承東表示，華為品牌目標是成為全球最高端，跟蘋果、三星競爭高端品牌，華為希望在這個領域競爭;而榮耀是跟中國年輕互聯網品牌競爭，兩個品牌承擔使命不一樣，中間交集比較少，榮耀品牌以線上為主、線下為輔，華為是線下為主、線上為輔。

“榮耀在6個月沒有推出新品的情況下，仍然保持著強勁增長。”趙明對記者表示，華為和榮耀雙品牌戰略越來越堅定，從整個發展來看，榮耀越來越成為華為在全球戰略當中，面向年輕人的互聯網手機。面對互聯網商業模式上，榮耀走出了自己的特色。

而在榮耀渠道建設層面，趙明透露，跟國內的互聯網手機廠家、甚至幾個線上品牌相比，榮耀的線下團隊是最小的，但榮耀的線下渠道反倒是賣得最好的。“互聯網品牌當中，榮耀的線下部分相對占比比其他品牌還是高的。”他認為，未來要把電商往四六級市場以及鄉村覆蓋的渠道打通，仍然依賴於電商平臺和物流體系的建設。在他看來，京東、天貓等電商也在下沈渠道，未來電商打入四六線地區，互聯網手機份額能達35%，市場仍然可觀。

談及與運營商的關系，趙明坦言手機廠商與運營商技術以及網絡的發展一定是深度結合，很多人講去運營商化，這都是偽命題。

“手機的技術一定要跟上或者匹配運營商網絡技術的發展，手機的很多特點都要針對它進行優化。另外，運營商未來的業務發展，它制定很多套餐以及不同的資費，也會對手機的銷售產生影響”趙明對記者說。

酷派告別郭德英時代 原華為榮耀總裁劉江峰出任CEO

告別郭德英時代，正式進入賈躍亭掌舵時代的酷派能否迎來新的重生機會？答案也許很快就能揭曉。

在8月16日下午北京舉行的一場聯合發布會上，樂視和酷派正式推出cool品牌，並發布雙方合作的首款新品：cool1 dual生態手機，同時宣布未來五年銷量過億，重回行業第一。

顯然，樂視大股東的身份變更讓今天的酷派有了不一樣的底氣。

此前，酷派公告稱酷派原執行董事、董事會主席郭德英辭去其在董事會職位，而接任者為樂視創始人賈躍亭。隨後，樂視公告稱賈躍亭以及樂視副總劉弘將擔任酷派執行董事一職，此舉標誌著樂視30億元收購酷派的交易最終達成。在發布會現場，新的高管團隊除了“樂視系”以及“酷派系”外，原華為榮耀總裁劉江峰也以“酷派集團CEO”的身份出席了發布會。

發布會開始前，劉江峰微信轉發了酷派的廣告，非常有意思的是，華為終端CEO余承東留言：“現在每個人動不動就說要改變世界。改變世界並不易，還是從改變自己做起吧！”

隨後，劉江峰在發布會上也沒有放過這個隔空對話的機會：“星爺說過，沒有夢想的人和鹹魚沒有什麽區別。自己不會說ARE YOU OK ，不會吹三年或者五年超過蘋果、三星。”

作為華為電商品牌榮耀的原負責人，劉江峰的履歷非常光鮮，而在外界看來，此次整合中劉江峰將會在賈躍亭的手機布局中成為不可或缺的一位操盤手。

不過，面對“混搭”後的酷派以及樂視手機，相信對於他來說也是一個不小的挑戰。

資源如何整合

“這幾年酷派一直在做互聯網方面的轉型嘗試，這個過程是痛苦的，包括引入資金和合作夥伴，但現在我們算是找到了方向。”在不久前的一次采訪中，酷派總裁李斌對包括第一財經在內的記者表示，與樂視的進一步合作將增強酷派的互聯網生態能力，讓酷派轉型升級為以硬件為用戶入口及節點的互聯網生態公司。同時，雙方在戰略、資本和業務上也將高度融合。

借助樂視在互聯網上的經驗，幫助酷派實現傳統轉型，是李斌口中所說的整合重點。

而在此次雙方聯合發布會上，如何在資源上加強整合也被一再提及。

樂視聯合創始人、酷派集團執行董事劉弘表示，樂視擁有強大的生態化反能力，七大生態逐漸成型，手機生態也逐漸小有成績。據其透露，7月份樂視超級手機銷量達到230萬臺，位列第七。而酷派在手機領域的10多年經驗也讓其在技術、專利、制造以及研發上具有強大實力。

“酷派在產研、技術以及供應鏈尤其是全球近10000件專利的積累，將讓樂視酷派的專利儲備達到21000件，避免了全球化的風險。”劉弘說。

顯然，在接下來的時間，雙方在資源上特別是供應鏈以及軟硬件互通上將會有更加深入的合作。

如何完成過億銷售目標？

作為一家已有20年多年的通信企業，酷派曾經是國產手機四強“中華酷聯”之一，在2014年的各種手機銷量排行榜上還居於第六或第七的位置。而在酷派2015年的全年財報中，收入同比下滑41.1%的數字側面反映了這家公司在這一年中發生了崩潰式的下滑。而對於過去一年的得與失，李斌對記者表示，“得”在於找到了市場方向，而“失”則是市場份額在“試錯”中的下降。

所謂的“試錯”在內部看來包括了向360出售大神品牌，放大了酷派2015年營收下降幅度；而在行業渠道變革方面，ivvi的獨立運營也分食了酷派的渠道能力。

而面對這樣的市場成績，現在的酷派仍然對銷量目標表示樂觀。在發布會上，樂視公布了最新的銷量目標：樂視+酷派將在今年完成5000~6000萬的手機銷量，達到行業前四；2017年樂視+酷派將實現上億銷量。

這一數字意味著樂視+酷派將擠進國產手機前三席位，與華為+榮耀、OPPO+Vivo、小米同列第一梯隊，形成“華樂歐米”的全新產業格局，並有望與華為+榮耀角逐行業第一。

但其實這並不容易。

“眼下的酷派在渠道能力上仍然處於劣勢狀態，酷派線下布局相對較晚，以樂視的生態及內容優勢，還是會對酷派布局線下有一定的促進作用，不過要真正取得突破，酷派還是得在渠道上下功夫。”手機聯盟秘書長王艷輝對記者說。

其次，在品牌上，樂視+酷派的運作方式到底成產生多大的化學反應目前也許仍是未知數。雖然樂視的生態模式可以覆蓋到酷派近億的智能終端，尤其是將近50%的酷派可運營智能手機用戶，但有多少用戶願意為此“埋單”並沒有成功先例。

還有一種說法是全球化的發力。在現場，劉弘表示，樂視將在今年全面啟動全球化，並通過樂視的七大生態逐步實現，已經全面落地香港，進軍印度。目前已經啟動俄羅斯和東歐計劃，北美全球總部也已建立。而酷派在海外的布局早已開始，但可以看到，與華為、OPPO等廠商相比，全球化的運作甚至是東南亞市場的局部操盤目前來看，酷派還是處於起跑階段。

“華為系”劉江峰能否重創輝煌？

“重新回到手機行業，對於我來說是一個很自然的決定。因為創業，處在互聯網行業的風口浪尖，讓我對這個行業有了十分痛苦的領悟：互聯網既不是工具也不是方法，互聯網的本質是一種新生態，一種可以從中誕生各種可能的生態環境。”劉江峰在現場對記者說。

事實上，劉江峰在通信及手機領域有著十分豐富的管理經驗，其此前曾在華為任職19年，並歷任全球技術服務部總裁、網絡產品線副總裁、亞太片區副總裁、南太平洋總裁等職位，擔任華為榮耀總裁又創造了一年增長20倍的奇跡。劉江峰有海外任職經歷，其全球化視野是酷派及樂視欠缺的，劉江峰的加入無疑為酷派樂視註入了更為專業的發展思路。

但對於眼下的樂視體內擁有了不止“一套”手機高管團隊。比如聯想系、魅族系以及現在的酷派系和華為系。

去年，繼魅族負責營銷和研發的兩位副總裁莫翠天、馬麟加盟樂視後，原聯想集團副總裁、MIDH中國業務部總經理馮幸加盟了樂視。而如今在酷派+樂視的團隊中，雖然劉江峰被予以重任，在供應鏈以及市場銷售體系中，酷派的烙印在短期內也許無法“去除”。而與華為嚴苛的市場體系相比，劉江峰如何與酷派高端團隊重塑班子也許也是接下來工作的重點。

但不可否認，劉江峰加盟酷派，對於生態打法的樂視而言，無疑註入了更為專業的手機操盤者，尤其是在樂視薄弱的渠道把控、生產供應鏈管理上將起到重要作用。

小米二季度出貨量跌38% 華為坐穩中國市場頭把交椅

據外媒報道，據研究公司IDC的數據，第二季度小米智能機出貨總量為1050萬臺，較去年同期的1710萬部減少660萬部。這讓小米滑落至中國市場第四大手機廠商，華為占據了這個全球最大智能手機市場上的頭把交椅。

今年第二季，中國智能手機市場的前三大廠商華為、OPPO和vivo市場份額合計47%，其後為小米及蘋果公司。數據顯示，小米第二季出貨量1050萬部，按年大減38.4%;蘋果只有860萬部，減少31.7%。相反，OPPO錄1.2倍升幅至1800萬部。據IDC數據，小米的估值曾一度高達460億美元。

IDC指出，在中國智能手機市場，中國本土廠商的銷量相比第1季度都有所增長，而蘋果銷量卻持續下跌，主要是其小屏幕手機iPhone SE未獲喜愛大屏幕的果粉們追捧，果粉們正期待蘋果在今年第3季度發布新的iPhone產品，這有望增加蘋果在中國的銷量。

IDC稱，通過在市場營銷中側重推廣旗下產品的一到兩個關鍵性能，華為和OPPO的市場份額已經實現了提升。華為著重強調其手機的萊卡鏡頭，OPPO則突出其快速充電技術。