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酷派告別郭德英時代 原華為榮耀總裁劉江峰出任CEO

告別郭德英時代，正式進入賈躍亭掌舵時代的酷派能否迎來新的重生機會？答案也許很快就能揭曉。

在8月16日下午北京舉行的一場聯合發布會上，樂視和酷派正式推出cool品牌，並發布雙方合作的首款新品：cool1 dual生態手機，同時宣布未來五年銷量過億，重回行業第一。

顯然，樂視大股東的身份變更讓今天的酷派有了不一樣的底氣。

此前，酷派公告稱酷派原執行董事、董事會主席郭德英辭去其在董事會職位，而接任者為樂視創始人賈躍亭。隨後，樂視公告稱賈躍亭以及樂視副總劉弘將擔任酷派執行董事一職，此舉標誌著樂視30億元收購酷派的交易最終達成。在發布會現場，新的高管團隊除了“樂視系”以及“酷派系”外，原華為榮耀總裁劉江峰也以“酷派集團CEO”的身份出席了發布會。

發布會開始前，劉江峰微信轉發了酷派的廣告，非常有意思的是，華為終端CEO余承東留言：“現在每個人動不動就說要改變世界。改變世界並不易，還是從改變自己做起吧！”

隨後，劉江峰在發布會上也沒有放過這個隔空對話的機會：“星爺說過，沒有夢想的人和鹹魚沒有什麽區別。自己不會說ARE YOU OK ，不會吹三年或者五年超過蘋果、三星。”

作為華為電商品牌榮耀的原負責人，劉江峰的履歷非常光鮮，而在外界看來，此次整合中劉江峰將會在賈躍亭的手機布局中成為不可或缺的一位操盤手。

不過，面對“混搭”後的酷派以及樂視手機，相信對於他來說也是一個不小的挑戰。

資源如何整合

“這幾年酷派一直在做互聯網方面的轉型嘗試，這個過程是痛苦的，包括引入資金和合作夥伴，但現在我們算是找到了方向。”在不久前的一次采訪中，酷派總裁李斌對包括第一財經在內的記者表示，與樂視的進一步合作將增強酷派的互聯網生態能力，讓酷派轉型升級為以硬件為用戶入口及節點的互聯網生態公司。同時，雙方在戰略、資本和業務上也將高度融合。

借助樂視在互聯網上的經驗，幫助酷派實現傳統轉型，是李斌口中所說的整合重點。

而在此次雙方聯合發布會上，如何在資源上加強整合也被一再提及。

樂視聯合創始人、酷派集團執行董事劉弘表示，樂視擁有強大的生態化反能力，七大生態逐漸成型，手機生態也逐漸小有成績。據其透露，7月份樂視超級手機銷量達到230萬臺，位列第七。而酷派在手機領域的10多年經驗也讓其在技術、專利、制造以及研發上具有強大實力。

“酷派在產研、技術以及供應鏈尤其是全球近10000件專利的積累，將讓樂視酷派的專利儲備達到21000件，避免了全球化的風險。”劉弘說。

顯然，在接下來的時間，雙方在資源上特別是供應鏈以及軟硬件互通上將會有更加深入的合作。

如何完成過億銷售目標？

作為一家已有20年多年的通信企業，酷派曾經是國產手機四強“中華酷聯”之一，在2014年的各種手機銷量排行榜上還居於第六或第七的位置。而在酷派2015年的全年財報中，收入同比下滑41.1%的數字側面反映了這家公司在這一年中發生了崩潰式的下滑。而對於過去一年的得與失，李斌對記者表示，“得”在於找到了市場方向，而“失”則是市場份額在“試錯”中的下降。

所謂的“試錯”在內部看來包括了向360出售大神品牌，放大了酷派2015年營收下降幅度；而在行業渠道變革方面，ivvi的獨立運營也分食了酷派的渠道能力。

而面對這樣的市場成績，現在的酷派仍然對銷量目標表示樂觀。在發布會上，樂視公布了最新的銷量目標：樂視+酷派將在今年完成5000~6000萬的手機銷量，達到行業前四；2017年樂視+酷派將實現上億銷量。

這一數字意味著樂視+酷派將擠進國產手機前三席位，與華為+榮耀、OPPO+Vivo、小米同列第一梯隊，形成“華樂歐米”的全新產業格局，並有望與華為+榮耀角逐行業第一。

但其實這並不容易。

“眼下的酷派在渠道能力上仍然處於劣勢狀態，酷派線下布局相對較晚，以樂視的生態及內容優勢，還是會對酷派布局線下有一定的促進作用，不過要真正取得突破，酷派還是得在渠道上下功夫。”手機聯盟秘書長王艷輝對記者說。

其次，在品牌上，樂視+酷派的運作方式到底成產生多大的化學反應目前也許仍是未知數。雖然樂視的生態模式可以覆蓋到酷派近億的智能終端，尤其是將近50%的酷派可運營智能手機用戶，但有多少用戶願意為此“埋單”並沒有成功先例。

還有一種說法是全球化的發力。在現場，劉弘表示，樂視將在今年全面啟動全球化，並通過樂視的七大生態逐步實現，已經全面落地香港，進軍印度。目前已經啟動俄羅斯和東歐計劃，北美全球總部也已建立。而酷派在海外的布局早已開始，但可以看到，與華為、OPPO等廠商相比，全球化的運作甚至是東南亞市場的局部操盤目前來看，酷派還是處於起跑階段。

“華為系”劉江峰能否重創輝煌？

“重新回到手機行業，對於我來說是一個很自然的決定。因為創業，處在互聯網行業的風口浪尖，讓我對這個行業有了十分痛苦的領悟：互聯網既不是工具也不是方法，互聯網的本質是一種新生態，一種可以從中誕生各種可能的生態環境。”劉江峰在現場對記者說。

事實上，劉江峰在通信及手機領域有著十分豐富的管理經驗，其此前曾在華為任職19年，並歷任全球技術服務部總裁、網絡產品線副總裁、亞太片區副總裁、南太平洋總裁等職位，擔任華為榮耀總裁又創造了一年增長20倍的奇跡。劉江峰有海外任職經歷，其全球化視野是酷派及樂視欠缺的，劉江峰的加入無疑為酷派樂視註入了更為專業的發展思路。

但對於眼下的樂視體內擁有了不止“一套”手機高管團隊。比如聯想系、魅族系以及現在的酷派系和華為系。

去年，繼魅族負責營銷和研發的兩位副總裁莫翠天、馬麟加盟樂視後，原聯想集團副總裁、MIDH中國業務部總經理馮幸加盟了樂視。而如今在酷派+樂視的團隊中，雖然劉江峰被予以重任，在供應鏈以及市場銷售體系中，酷派的烙印在短期內也許無法“去除”。而與華為嚴苛的市場體系相比，劉江峰如何與酷派高端團隊重塑班子也許也是接下來工作的重點。

但不可否認，劉江峰加盟酷派，對於生態打法的樂視而言，無疑註入了更為專業的手機操盤者，尤其是在樂視薄弱的渠道把控、生產供應鏈管理上將起到重要作用。