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【幹貨】產品經理如何制定產品管理策略

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1115/147740.html

i黑馬：史蒂芬說：互聯網產品崇尚小步快跑，持續叠代。如何在持續的產品研發和運營過程中，對產品做好日常管理規劃？

產品的生命周期一般都比較長，在持續的產品研發和運營過程，都要對產品做好日常管理。而做互聯網產品不像工廠生產產品那樣，可以流水線操作，需要產品團隊付出努力，一起協作去把產品管理好。在這個管理過程當中，很多其實都是日常的一些工作方式的，只不過從產品的角度結合起來。每個團隊都會有自己的一套管理產品的方式和方法，從目前的產品環境來看，有一些管理策略已經逐漸被大家所認可和接受，主要是以下幾個方面，不過看之前要註意，管理策略都是沒有最好只有最合適的。
 

清晰的產品規劃

產品規劃是產品持續研發和運營過程的風向標，先期的投入和後期的改進都會圍繞產品規劃來實現。產品規劃需要清晰的交代產品是什麽，說明產品的核心價值，確定產品的範圍，表明產品的戰略目標，以及你所想通過這個產品所達到的目的;以及產品的各種特性和功能，產品中所包含的任何一個功能都應該是有理有據的。總的來說，產品規劃要從用戶需求、產品目標、產品的功能組合和內容需求方面，明確的描繪產品的形態和框架。

以互聯網產品的發展速度來說，一個季度或者半年的產品規劃是較為合適的，某些產品也可以是全年的規劃，但最長不要超過一年，超過一年的規劃會顯得不切實際，技術是日新月異的，產品需求也在不停的變化，雖然小的需求變化不至於導致需要調整整體規劃，但時間太久了就不好說了。從過往的產品經驗來看，采用敏捷模式做產品的話，當個叠代排下個叠代的需求，若是太早確定的需求，到了要開發的叠代，可能都已經需要調整了。

產品按時發布

互聯網崇尚小步快跑，持續叠代。這個說法的核心意思是：通過固定的叠代發布周期，每個叠代都在完善改進產品，改完後立馬發布，以便用戶能快速體驗到產品的變化和改進，不斷提升用戶體驗。這個過程當中，最關鍵的點就是按時發布，這樣可以讓用戶有所期待，就不會在遇到不良體驗的時候快速放棄產品的使用。固定的發布周期可以讓用戶有一定的忍耐度，會希望看看新版本是否能解決問題。

持續的叠代改進

產品的第一個版本肯定不會是最完美的，需要投放到市場上去檢驗，而檢驗的結果對於產品的發展來說至關重要。可以通過產品的運營收集回來很多的反饋意見和運營數據，從中我們可以發現產品的不足和缺陷，我們所要做的就是不斷的去彌補這些不足，逐漸的把產品越做越完善，趨近於完美的水平。所以說堅持很重要，做產品不可能一蹴而就，而是一個循序漸進的過程，堅持深挖用戶需要，不斷的去改進現有產品，把產品的核心功能做到極致。

好的產品是運營出來的，不是說光靠運營手段就能做出好產品，而是要通過運營去手機市場的反饋，然後分析這些反饋數據，從中提取有價值的內容改善到產品當中，再繼續投入市場去運營，這樣的一個循環反複的過程，才能真正讓運營打造出好的產品，只有運營手段而沒有產品的持續改進，最好的情況下也只能讓產品火一小段時間，熱度過了之後就會回歸理性。比如說“臉萌”，現在還有多少了在用這個APP?

保持良好的團隊工作節奏

團隊的工作節奏是需要一段時間去塑造的，良好的節奏可以提升團隊的戰鬥力。比如上述所說到的固定發布時間，就可以讓團隊保持在一個持續打著雞血去發布更新的狀態。當然這個叠代周期的時間長短要視團隊結構和產品來定，兩到三個星期是比較正常的。在一輪發布結束後，可以接著投入到為下一輪的發布做準備。這需要整個團隊的配合，在一段時間後，就會形成良好的循環，當團隊適應了這樣的節奏之後，整體效率就能有所提升。

再者也需要磨合團隊成員之間的配合，節奏是需要實際工作過程當中去磨合、調整出來的，從實際工作的角度來講，讓團隊成員感覺到工作的充實感是一種比較好的狀態，這可不是持續加班的形式，這是超負荷，而不是充實。這種節奏也需要產品經理去觀察團隊實際的戰鬥力，適當的安排有挑戰性的工作進度，逐步的去提升團隊的效率，而不能一下把團隊都壓垮了，一下又很輕松，這樣的節奏適應起來就會很困難。

內容是產品的一部分

除工具性的產品外，內容都是產品不可或缺的一部分，只有產品的空殼而沒有內容是沒法運營的。比如電商類產品會看品類豐富度，閱讀類產品要看上架小說數，新聞類產品要對比新聞的及時性，財經類產品要看數據的準確性等等，很多產品離開了內容就沒有意義了。如果一個聚集閱讀的產品經常出現內容更新，或者里面的內容質量很差的情況，相信這樣的產品很快就會被用戶放棄。產品經理在重視產品設計的同時，也要關註內容的建設，不管是原創的、抓取的還是UGC的，內容產生和運營對於產品來說至關重要。

有針對性的運營

千萬不要盲目運營，不要看到什麽運營方式火爆就采用什麽樣的運營方式，要看這種方式是否適合產品。比如病毒式營銷，能做這樣營銷的產品是有其特性的，比如適合快速傳播，能快速吸引用戶的註意力，抓住用戶的眼球，這樣的產品才適合病毒式營銷。再比如說一個高大上的APP產品，適合去貼電線桿廣告嗎?適合像腦白金那樣去滿大街的貼廣告嗎?顯然在做產品運營的時候，還是要看一下我們的目標用戶群體的主要活動空間或者活動方式，針對性的制定運營方式，比如Android類的APP產品，如果面向的大眾人群，除了要考慮百度、豌豆莢、360這樣的大應用市場外，還需要研究一下像安智，以及很多手機定制操作系統上的應用市場，可能定制系統里面的市場才是最大的。

註意埋點收集數據

大數據運營的思路已經越來越被人所熟知，大家應該都不陌生了。數據從哪里來?除了產品自身產生的一些內容數據、會員數據外，還需要借助第三方工具或自主研發的工具去獲取流量數據、訪問數據等，這個是需要埋點的。另外，從產品設計的角度講，很多交互方面的數據是不大好借助第三方工具去抓取的，而是要靠自身去埋點解決，統計用戶點擊每個按鈕、切換聚焦輸入框的順序、頁面內容個部分的操作順序等等。這部分的埋點要依據產品的實際需要去做，畢竟很多埋點都是會影響產品運行性能的，需要權衡考慮。

減少會議所占用的時間

高效的會議是很多團隊在追求的，經常看到很多人都在抱怨會議時間占用太多，全天都在開會什麽的。其實這和團隊內部以及團隊之間的工作方式有很大關系，很多團隊喜歡把所有的內容都拿到會議上來討論，很多會議都是沒有議題和議程。而實際上會議是用來解決不確定性的問題，或者是用來總結的，需要控制好會議的進程和進度，避免發散開去。個人推薦敏捷模式下的幾種會議，站會、計劃會、評審會、總結會，能解決很多團隊協作的問題了。

產品的管理策略並不只關註於產品，還會關註產品團隊和工作方式，從各個方面來一起保障產品的研發。而這樣的策略，在以產品經理為主導的團隊里，是需要產品經理去牽頭的。不過策略歸策略，千萬不要變成規章制度，這東西有利有弊，大公司才用制度，小團隊只要管理策略就可以了。產品經理制定產品管理策略的時候，永遠記住一句話：沒有最好，只有最合適。

做自己的基金經理 巴黎的價值投資

來源: http://parisvalueinvesting.blogspot.hk/2014/11/blog-post_14.html

巴黎：

【黑問】產品經理們都是怎樣成為產品經理的?

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1119/147823.html

全球基金經理十一月都在買啥？

來源: http://wallstreetcn.com/node/210952

美銀美林最新全球經理調查報告顯示，11月基金經理們對企業利潤和經濟前景更樂觀的情況下，風險偏好再次升高，美股和日股出現逆向做空機會，而基金經理們減持現金配置比重至4.7%，並將股票持有比重增加12%至46%。日本是最受青睞的地區，而投資者對歐洲的冒險信號喜憂參半。增持房地產的占比創2006年被納入調查以來的歷史新高。

全球基金經理中有47%預期來年的經濟將更進一步，較10月份的33%有所上升。投資者對利潤也有類型正面的看法——有42%的受訪者表示全球企業來年的利潤將有改善， 較上月的27%有所增加。

投資者的樂觀情緒反映在最近數周的表現上。10月份，有16%的基金經理表示他們所承受的風險較正常水平低。本月僅有2%的基金經理表示承受高於正常水平的風險。不再提防股市在未來3個月大幅下滑的百分比由-35%減至-39%。

11月里增持美國股市頭寸的基金經理比例升至15個月新高，較上月增加了25%，目前較長期均值高1.4個標準差。美銀美林認為目前可能存在相對逆向做空的機會。

值得關註的是，日本顯示出2005年以來最明朗的前景，日本股市連續數月錄得第2多的配置增長，有關趨勢很可能將持續。有45%的全球資產配置經理增持日本股票，分別較10月份的32%和9月份的23%有所增加。創下2006年4月以來最高值，美銀美林認為這個數值處於較為極端的位置，可能出現做空的機會。

投資者似乎不肯定如何看待歐洲股市。全球資產配置經理本月輕微增加他們增持倉位， 當前有8%增持歐洲。但投資者同時指出他們將於未來12個月減持該地區。

31%的基金經理們在今年三月減持新興市場國家股票，對於逆向投資者來說這是個買入的好機會，事實上在隨後的幾個月里新興市場股市也確實不錯。到了8月份增持比例升至17個月新高的17%，不過本月現在已經回落至中性。

分行業來說，全球基金經理最愛的還是房地產類股票。同時增持高貝塔值股票（如科技、非必需消費品、銀行），減持防禦性股票（電信、必須消費品）， 此外能源類股票仍是投資者最忌憚的，此處可能存在逆向投資的機會。

此次共有214位基金經理參與了本次從2014年11月7日至11月13日進行的調查，他們管理的資產規模達7000億美元。

（更多精彩財經資訊，點擊這里下載華爾街見聞App)

【投資策略】李迅雷與王茹遠等明星基金經理對話

來源: http://www.guuzhang.com/portal.php?mod=view&aid=835

2014：一個基金經理的投資心路 MSVDR

來源: http://xueqiu.com/8787061306/34081319

英國《金融時報》中文網撰稿人 李文

入冬後，天氣漸冷。雖然股市行情火熱，但是我的內心卻儼然比周邊的空氣更冷。我投身資產管理行業已經第九個年頭，經歷了牛熊，也經歷了冷暖。資產管理行業無疑是一個冷冰冰的行業，你只有業績做得出色才能看到別人笑臉，而稍有閃失就只能看到屁股。

想當年，前“公募一哥”王亞偉在2008年時也曾被投資人追著屁股罵笨蛋，盡管那時候他已經實現了100%以上的收益，但在那個時點這樣的成績也難討他們歡心。其實，這些都可以理解，虧了錢不要說投資人那里得不到好臉色，即便是親兄弟估計也是笑不出來的。

在過去的21個月里，我管理的賬戶收益率87%，這依然不能阻止這一個月以來股市暴漲30%給我帶來的郁悶。無論你過去業績如何出色，連續8個季度盈利，在股票型公募基金業內排名前30，都被一朵叫“滿倉踏空”的烏雲遮蓋了。盡管周二中國股市創出逾五年來最大單日跌幅，但這絲毫不能減輕我的郁悶，正所謂覆巢之下、焉有完卵，暴跌過後的一地雞毛，使我之前的收益率遭受侵蝕，我現在可能只有看屁股的份了。

郁悶的另一個原因是，現在的行情讓我對自己的投資邏輯產生了質疑。在過去8年多的從業生涯里，無論是2007年的大牛市，或是2008年的大熊市，乃至2009年的反彈以及隨後幾年的震蕩行情，我都能從宏觀和邏輯上獲得合理的解釋，但這一波的漲幅已經遠遠超出我所能理解的範圍。

其實，從一進入2014年，我就感到有點無力。雖然從宏觀邏輯上來講，中國股市應該依然是成長股的天下，但是年初就出現了題材股、概念股暴漲的局面。成長股能從中國經濟轉型中獲益，例如，電子行業產能轉移就能惠及一批企業。這類股票在過去幾年中業績始終保持比較快速的增長。而所謂的題材股或者概念股就是，它們可以講一個貌似邏輯合理的故事，但實際上很難實現。例如手遊行業，去年整個行業有100%的增速，如果光看增速那是機會無限，但實際上很難有一家公司持續盈利，公司難以形成品牌，行業利潤不規則地隨機落到參與者身上。而且行業內公司很難通過外延式收購提高行業集中度，因為下遊客戶粘性較弱，大家只對遊戲內容感興趣，對公司品牌不敏感。公司實際經營狀況很難對應股價中反應的預期。

相比2013年成長股的上漲，今年很多股票的漲幅都讓人難以理解。作為一個投資人，我對此深感困擾。但我看到眾多人都在“裸泳”，也只能脫了褲衩一個猛子紮進去，邊遊邊祈禱退潮時我已經上岸。相比2013年我對很多上市公司股價的自信，今年我發現市場中真有投資價值的股票數量大幅減少，在操作上我也不再敢重倉集中持股，而是采用相對分散的投資策略。

我自問是一個偏保守的投資人，我覺得在風險巨大的資本市場操作，幸存無疑是首要目標。年初由於擔心題材股炒作後業績無法兌現，我早早減倉題材股。此舉導致在一季度題材股暴漲的情況下，我的業績並不理想，10%的收益率只能排到中等偏上的水平，相比2013年前十的排名有大幅下降。但到了第二季度，我保守的操作策略獲得了回報。單季度降倉集中持有成長股的操作，使我該季度獲得6%的回報。相比一些表現較好的同行，在這一季里我管理的基金凈值居然回升到了2013年10月份的水平，這樣的成績也是值得欣慰的。與此同時，半年16%的回報，也使我的排名再次回到了前10行列中。第三季度，題材股更加瘋狂，我發現很多股票都是純炒作，要實現它們講的故事至少需要3、5、甚至10年，甚至大部分根本無法實現。真不知道是它們傻還是我幼稚。或許我不關註基本面、只看K線，收益率可能會更好一些。但作為投資人，我無法擺脫對一個企業的合理估值的探究。在這個季度中，我繼續投資自己看得明白的成長股，單季度盈利11%，雖然這和同階段題材股的瘋狂表現相比並不出色，但也勉強讓我的業績停留在30名左右。

在三季度末期，我擔心市場會重複一季度題材炒作的結果，於是提前減倉。從該季度成長股的表現來看，這次減倉還算成功，但是降息等因素所帶來的大象狂舞，卻超出了我的想象。中國央行宣布降息當天，我在部門內部會議上點評了降息對金融板塊的影響。我認為，降息對於券商這類正在加杠桿的行業無疑是大利好；銀行業目前處在基本面的頂部，估值底部，降息可能促使銀行類股價格反彈，但它們難以出現系統性反轉；同時，我認為，如果我是保險業的投資組合經理，我現階段應該降低固定收益類資產的久期與權重，增加權益類投資的比重。

對於保險投資經理而言，他們增加權益類權重有兩個最佳途徑：一是購買銀行股，因為它估值夠低，現金分紅比率夠高，這麽做類似於固定收益投資，而且增持銀行股對保險企業還會有一定的戰略意義，例如安邦增持民生；二是購買ETF（交易所交易基金），這麽做可以迅速完成倉位調整，由於ETF自身是程序化交易，更多地是跟蹤指數，並不會考慮沖擊成本的問題，同時決策風險小。但顯然我低估了險資的調整組合速度與決心。如果把險資比作陳勝吳廣的最初700人，充足的流動性迅速把這700人擴大到了70000人。結果我與這波大幅上漲失之交臂。

資本市場里混跡的時間越長，膽子越小。我逐漸理解2007年趙丹陽解散自己私募基金時候的感受了。現階段，無論大盤股還是小盤股，下單買入都需要一定勇氣，同時在市場瘋狂的階段，也不敢預測市場的頂部，因為很多預測者在股指期貨上狙擊指數都以爆倉收尾。巴菲特曾經說過，“不接下落時的飛刀”。確實如此。你可以不參與其中，冷眼旁觀，但不要輕易去逆勢操作。順勢而為，是我一入行就聽到的一句話。雖然始終以此作為自己的口頭禪，但也是在十年後我才讓這句話真正走進心里。但順勢，是要順應“大勢”，而非一時狂熱。過於有節操的投資人會在市場瘋狂階段被拋棄，我顯然被拋棄了。市場到了目前這種境地，我也只有冷眼旁觀了，而對於排名，我只能一聲嘆息。

目前很多人認為小盤股都是在裸泳，但我看來，大盤股的裸泳程度遠超越了小盤股。對於未來市場是牛市的判斷，我並不否認，但每個人參與牛市的路徑不一樣，或交易，或持有，八仙過海各顯神通。我自己想做的就是，保持冷靜，按自己的節奏投資，長期獲得穩定的回報，贏得更多的笑臉。

（作者介紹：資深機構投資者，多年從事資產管理工作。本文僅代表作者觀點。）

@小小辛巴 @逍遙狂客 @東博老股民 @跟我走吧14 @英科睿資鷹

美女對沖基金經理談本輪牛市的性質及空間 i投資8

來源: http://xueqiu.com/8107212038/34301235

高善文博士一直是我非常欣賞和尊敬的經濟學家，對經濟和市場的分析有著獨立嚴謹的態度和慎密的邏輯。今日看到高博的分析，認為利率下行支撐股市上漲的邏輯並不成立，因為廣譜的利率水平，尤其長期貸款利率水平，無論帶風險的加權貸款利率，還是幾乎無風險的按揭貸款利率，都並未下降，甚至有所上升。對此，我提出一些思考和解釋，可以很好的解釋利率與股市的矛盾，還可以解釋商品價格與股市的矛盾。可以比較全面的解釋本輪行情的性質。

一個兩部門模型：

將投資主體分為政府部門和私人部門：政府部門的投資更多通過長期貸款，私人部門的投資更大比例通過短期貸款和票據融資。這里的私人部門投資除了制造業對產能的投資，還有整個產業鏈對存貨的投資。其中對存貨的投資更是基本依賴於票據融資。

大約2011年3季度開始，私人部門的制造業投資持續下滑，全產業鏈的存貨也持續下滑，但政府部門的基建投資持續上升。私人部門的投資下滑使得票據利率持續下滑，而政府基建投資的持續高企，使得對信貸的總需求得到支持，從而加權貸款利率的走平。從利差的角度，加權貸款利率-票據利率的差，從2011年3季度期，進入大的上升周期。



政府是不會投資股市的，只有私人部門才會。所以我們考察股市的資金成本，需要考察的是主要投資人的資金成本，也就是私人部門的資金成本。

利率是投資的成本，換一個角度的理解是，利率體現了投資的機會成本。票據利率的均衡水平，體現了私人部門企業家在實體領域投資的邊際回報。該利率持續降低，也即說明私營企業的投資機會匱乏，投資回報下降。從而投資到股市的機會成本降低。從現實的觀察和感受，今年的確出現了大量私營企業家拿出閑置資金，投入股市的現象。

商品領域:

除去供給和終端需求，還有一個非常重要的因素。商品從2011年開始進入大的去庫存周期，以鋼材為例，庫存消費比逐年降低，尤其今年，商品價格大熊的心態深入人心，庫存消費比近期已經低於08年金融危機時期恐慌性去庫存之後的水平，市場普遍規格不全缺貨。



這一行為一方面加劇了商品價格持續下跌，另一方面使得私人部門的庫存投資需求的資金需求持續下滑。體現為未貼現承兌匯票余額持續負增長。對應了上面所分析的票據利率持續下滑和股市資金成本的下降。這就解釋了商品和股市的矛盾。

高善文博士分析的另一點我是非常同意的：

在供給的持續收縮後，中遊為代表的企業盈利已經觸底回升。

以產能過剩的典型，最爛的鋼鐵為代表，經過幾年的供給收縮，借出口回暖支撐需求的東風。今年2季度以後，即便整個產業鏈悲觀情緒越發加重，去庫存速度並未放緩，絕對價格還在下跌。但環節利潤已經擋也擋不住的起來了。

從這個角度來看，本輪牛市高度相似於2005年，是10年一輪的產能周期的起點。牛市建立在三個基礎上：

1.制造業投資的持續下滑使得未來2-3年產能供給有限。

2.出口的明顯上升使得供需平衡點，較僅由內需決定的提前到來。

3.制造業投資下滑使得私人部門資金需求下滑，資金的機會成本降低，從而為股市提供流動性。

所以從這輪行情的性質來看，本輪行情的龍頭，除了加杠桿的券商，應該是以鋼鐵為代表的中遊制造業。

如果要說本輪牛市與05年牛市的區別。05年是匯改，外資進來先炒了一把；而本輪則是有了融資融券，大媽進來先炒了一把。

看基本面的機構投資人的心路歷程會是類似的：

先憤於他們（外資和大媽）進來炒的太猛，行情發展不太健康，但又糾結於炒了一波估值還是很便宜。糾結著糾結著，發現基本面真的好了，盈利真的起來了，不光PB，連PE也可以看了，轉而心安理得的進來再炒第二波。

兩個問題:

一、 明年需求會不會很差？

答：不會，很可能超預期的好。

1.經濟的持續低迷已經讓政府開始真正的擔心，最近批基建項目的速度驚人。

2.信貸11月開始也配合上來。

3.房地產銷售的高頻數據持續快速回升已達3個月。

4.出口上看。美國持續向好，歐洲和日本也有了複蘇的跡象。新興市場貨幣和經濟經過了去年的洗禮，對美國加息已經有了預演，總體抗折騰能力以及大為增加。

5.也就是最有可能大超預期的點。需求除了終端需求，還有中間的庫存需求。很多產業鏈的去化程度已經達到08年恐慌時期的水平，一旦預期逆轉，從去庫到補庫，將會帶來很大的增量。

二 、行情的長度和高度？中遊明年盈利好了，會不會又投新產能，以至於2年後又過剩了?

答：不會，這就是大產能周期的特點。不是沒有意願投，而是沒有能力投。因為銀行對2高1剩行業的信貸持續收縮後續還會收縮。今年鋼鐵行業信貸余額下降20%，明年據說依然會下降。在持續多年虧損，資產負債表惡化的背景下，沒有信貸的放量。中遊的盈利回升只夠改善營運資金，適度降低杠桿。完全沒有能力新投產能。所以，中遊本輪的盈利改善，將會達到相當的高度，並持續相當的長度。（作者：李蓓）

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創業公司最急需哪些人才？程序員+產品經理+運營經理

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1221/148506.html

 

 i黑馬：在21日下午，創交會進入“千企萬人招聘大趴”招聘現場，i黑馬記者發現：程序員、產品經理、運營人員是當下創業型公司最亟需的崗位，即便是拿到A輪、B輪融資的公司，能夠提供行業內比較有競爭力的薪酬，也存在一定的招聘難度。
 

12月21日-22日，首屆黑馬創交會在北京國家會議中心召開。大會以“交配”為主題，實現了“四大交易”功能——為創業企業在股權、產品、師徒、人才四大方面提供了交易及資源配置的最強平臺。

21日下午，創交會進入“千企萬人招聘大趴”環節。這個招聘會是個名符其實的O2O招聘大集。上千名求職者在網上得知信息後，湧到會場里和數百家創業公司進行“親密接觸”。在招聘大集還未開始的時候，會場就擠滿了創業公司的工作人員和應聘者。

為了吸引到自己想要的人才，創業公司各出奇招，極具視覺沖擊力的招聘易拉寶自不用說，他們主動詢問路過的每一位求職者，還準備了豐富的禮品去吸引人來到自己的攤位。甚至有創業公司在每一項人才需求後面都寫上大大的“給股權!”，由此可見創業公司對人才的渴求有多高。

在招聘現場，i黑馬記者發現：程序員、產品經理、運營人員是當下創業型公司最亟需的崗位，即便是拿到A輪、B輪融資的公司，能夠提供行業內比較有競爭力的薪酬，也存在一定的招聘難度。

參加招聘大集的許多創業公司都屬於互聯網和移動互聯網領域，被它們列為第一需求的是各種程序開發人員，比如JAVA工程師、Android工程師、PHP工程師是各家公司最需要的人才。其次，這些創業公司最需要的崗位是：產品經理、運營經理、UI設計、市場人員等。

有創業公司對i黑馬表示，技術人員一方面需要有工作經驗，另一方面又需要項目匹配度，為了找到合適的技術人員，他們屢出奇招，通過各種渠道接觸人才。

應聘者大部分通過之前創業家和周伯通招聘合辦的“雙十二招聘節”的網上鏈接報名。他們有工作經驗豐富者，也有初出茅廬的應屆畢業生。有一位穿黑衣服的男生吸引了i黑馬記者的註意，他在創業公司“極客學院”展臺前停下，認真登記下自己的信息。他告訴記者，他是一名大四應屆畢業生，專業為java編程，目前正在尋找新的機會。他覺得，大公司雖然平臺大，但限制較多，往往只是成為一顆小螺絲釘，得不到更快的成長和發展，所以他更願意到創業公司來尋找更多適合自己的機會。

對於創業型公司需要的人才，現場許多HR表示，他們對人才的要求並不低，但是更喜歡有創新精神、能夠認同創業公司理念、有推動創業型公司發展意願的人加入。另外，有工作激情、有責任、願意承擔責任的員工，也是創業型公司非常看重的。

與傳統招聘會的混亂低效不同，這次招聘大集對企業和求職者進行了標簽化管理。應聘者可選擇標有崗位和個人特征的標簽貼在身上，增加辨識度。如一位應聘者貼在身上的標簽是：“銷售”、“暖男”和“1-3年”。同樣，創始人和HRD也貼著註有用人需求和企業優勢的標簽，主動“勾搭”人才。

在招聘現場，80%的公司都已經獲得A輪、B輪融資，已經渡過艱苦的創業初期，有一定的資金實力招攬優質人才。有些公司甚至不惜血本，通過獵頭重金招人，但是如何招到合適的人才，依然需要業界共同努力來解決。

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