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青心直說:損人不利己最大浪費 胡孟青



2009-05-06  AppleDaily



 

「香 港明天更好基金」與傳媒茶敍,席間記者難得能夠跟前前前財爺松松傾上幾句,不過當記者問佢o依家究竟係牛市定係熊市時,佢竟然答道:「等過咗之後話畀你 知!」至於經濟見底未,佢就話要睇政策到唔到位,搞到小記差點笑爆嘴,因為呢類答案擺到明好HEA。一個咁簡單而複雜嘅問題點會難倒佢!呢個世界唔係人人 肯take side,擺明車馬唔介意做馬後炮,吹咩!佢對香港發債及人民幣債更加唔肯講意見,不在其位不謀其政,好似已退下火線嘅前總理朱鎔基及前副總理吳儀咁樣, 退休之後都唔會再走出嚟對國家政策說三道四,是之為識時務,否則話退唔退死而不僵,好容易被質疑有心擾亂金融市場秩序。問到松松會否覺得國家投資 Blackstone黑石私募基金,損手跌咗6成罪過罪過?佢竟然肯表態話當然覺得好難過。當然國家主權基金有必要分散投資,阿爺出閘脫腳,算係小小苦楚 等於激勵,跌過才會更加小心睇路,有無人見過未跌過就識得行嘅BB仔?

害群之馬濫用自由

前聯儲局主席格林斯潘早前在國會聽證 會上,承認自己沒有能力預見是次百年一遇的金融危機,反映手中擁有大量數據及市場經驗者如格老,都唔可以成為先知。格老今時偶有評論美國政策,雖無當年在 位時一言興市一言喪市之力,看官亦不必以專打落水狗心態鞭撻,擺明要褫奪人家頭上戴足18年之光環。始終嗰句:人誰無過。九一一事件後格老壓低息口拯救經 濟,當時肯定做對;後來造成另一個因Easy Money產生的更大泡沫,就變成了錯;以為私營機構會懂得自律,少啲監管,以免窒礙營商環境,曾經也是對;無奈卻有害群之馬濫用自由;原來自由也犯錯! 有些人天天匿名口誅筆伐,慣性踐踏他人抬高自己,只凸顯個人思想之狹隘,浪費時間研究他人今天的對明天的錯。在窒人睇錯前,請先反問自己係咪次次啱晒先! 倒不如為眼前一大堆經濟問題提出討論空間與解決方法,發揮言論自由的核心價值,方為有益有建設性。看見人家眼裏的刺,也要留意自己眼裏也有一支牙籤。胡孟 青



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不浪费一场危机

http://magazine.caixin.cn/2011-10-08/100311823.html

无“硬着陆”风险,中国经济政策紧缩不会逆转,不如趁机倒逼一些艰难的改革

财新《新世纪》 特派纽约记者 霍侃 特派华盛顿记者 张继伟 章涛
通胀居高不下是中国经济的另一难题,进入9月,食用农产品价格环比涨幅出现逐周扩大的趋势。多家机构预计,9月CPI将反弹。图为2011年9月15日,安徽淮北市,菜市场内销售的食用农副产品。五河/CFP

 

  欧美经济动荡不安,全球复苏前景黯淡,中国如何应对?

  “做好再平衡,就是中国对全球经济的重大贡献。”IMF货币与资本市场部主任维纳尔斯(Jose Vinals)认为。然而,中国的再平衡之路同样充满艰辛。

  2008年金融危机后,中国经济在一揽子刺激政策之下率先复苏,对全球经济复苏起到关键作用。然而,过去两年多的增长有沉重代价,投资和消费的失衡有恶化之势,通胀和房产泡沫是决策者不得不面对的副产品,巨额地方债更被认为可能导致中国的主权债务危机。

  如今,内忧未平,外患又袭,实现平衡增长平添更多变数。随着外部环境恶化,对中国经济“硬着陆”的担忧再次升级,市场更是期待宏观调控政策向偏松的方向调整。

  中国决策层传递的信息是,作为世界第二大经济体,中国经济固然难免受大环境影响,但关键是“以我为主”,其政策的出发点和立足点是解决中国的实际问题。

“硬着陆”未足忧

  全球经济是否“二次衰退”或许尚存争议,但大幅减速已是毋庸置疑。9月20日,IMF下调全球经济预期,中国2011年经济增速预期也被下调0.1个百分点,至9.5%。

  外部需求日渐疲弱,是IMF下调中国经济增长预期的主要原因。8月以来,中国新出口订单指数已经明显下降。中信证券首席经济学家诸建芳预计,发达经济体可能陷入衰退,意味着中国外需将受到明显影响,2012年中国出口增速可能降至13.4%。

  同时,去年三季度以来中国刺激政策逐步退出、货币政策正常化逐步显效,也导致投资和消费降温。9月汇丰制造业采购经理人指数(PMI)预览值降至49.4,已是连续三个月低于50,显示经济下行风险增加。

  巴克莱资本亚洲新兴市场首席经济学家黄益平认为,“全球经济再次衰退,是中国经济面临的最大风险。”不过可能出现的基本情形是中国经济“软着陆”,即由于投资回落、而不是外需减弱,经济增速“有序”趋缓。

  他认为,相应的对策可能是,基准利率和准备金率保持不变,人民币继续以较快速度升值,同时采取缓解中小企业、房地产开发商和地方政府融资困难的“选择性宽松”。

  除非出口出现类似2008年的突然暴跌,否则中国经济“硬着陆”的可能性很小。黄益平认为,一旦这种小概率事件出现,决策者会快速反应,采取包括扩张货币和财政政策,以及逆转房地产调控政策等措施,但这对“再平衡有负面影响”。

  欧美经济再度衰退对中国会有多大冲击,取决于中国对外需的依赖程度。渣打银行中国经济学家申岚认为,G3(美国、欧盟、日本)对中国商品需求量 的降低,将部分被中国出口市场的多样化所抵消,中国在G3总进口量中所占的市场份额,已经从2010年7月峰值的16%降至14%。而且在2008年下半 年,中国对G3的出口总量降幅小于G3总进口量的降幅。

从紧仍是主基调

  通胀居高不下是中国经济的另一难题。进入9月,食用农产品价格环比涨幅出现逐周扩大的趋势。多家机构预计,9月CPI将反弹。

  一位接近决策层的人士告诉财新《新世纪》记者,扩张性财政政策和货币政策应对危机成功了,但想一点副作用都没有是不可能的,副作用就是通胀会起来。

  “当前物价持续徘徊在6%的背景下,整个宏观调控政策的放松尚远。”兴业银行首席经济学家鲁政委认为。

  商业银行管理者认为四季度货币政策“趋松”的可能性极小。9月15日央行“2011年三季度银行家和企业家问卷调查”显示,42.1%的银行家预期将保持现有适度水平,54.5%的银行家预期“趋紧”,仅3.5%预期“趋松”。

  本轮调控以来,央行连续12次上调存款准备金率、5次加息,历史高位的存款准备金率令商业银行叫苦不迭。

  货币政策到底是松是紧,一位接近决策层的人士认为“是个相对感觉的问题”,一些人感觉货币条件比较紧,是与2009年、2010年应对危机的特殊时期相比。实际上目前的货币信贷以及社会融资总量增速,与危机前的正常时期是基本相当的。

  2008年中国新增贷款是4.9万亿元,执行适度宽松货币政策一年后,2009年新增贷款激增至近10万亿元,M2增速达到27.7%。8月末,M2增速降至13.5%。

  上述人士告诉财新《新世纪》记者,货币政策回归正常,但“可能还不见得够。扩张的那块能量要不要吸收回去呢?如果考虑还有一部分要吸收回去,就表明这个事还是比较艰巨的”。

  他以减肥打比方分析,“谁都想既不痛苦又能够实现目的,最后发现哪个不痛苦,哪个就不管用。一定要勒得足够紧才管用。”

  财政政策方面,同样也面临再平衡的考验。申岚认为,今年中央财政将有更多财政盈余,意味着未来有向财政政策放松转变的空间,更多财政资源可被投 放到存在困难的地方政府基础建设计划中。不过,“2008年到2009年的经验显示,增加开支容易,但一旦刺激计划结束,合适恰当的融资渠道对于防止刺激 计划带来的后遗症将至关重要。”

  此外,财政政策还面临可持续性的考验。尽管中国的整体债务率在国际上相对较低,但2008年的刺激政策已经累计了相当规模的地方政府债务,微观层面个别地方的债务率已经偏高。

改革契机

  中国经济的结构调整绝非易事,需要多方面继续深入改革。在此过程中,非正常的经济环境,带来不确定性的扰动同时,也可能提供意外的改革契机。

  人民币国际化是最新的例证。金融危机以来,中国人民银行已经与韩国等十几个国家和地区的货币当局签署了双边本币互换协议。人民币跨境贸易结算从试点推向全国。

  “危机就是机遇。”人民银行一位高层官员告诉财新《新世纪》记者,首先是韩国资本外流压力较大,希望跟中国搞货币互换,中国虽然有不少美元,但 当时不知道危机会深入到什么程度,所以提出跟韩国本币互换,韩国也真接受了。“他们说中国这么大贸易量,本币拿来我可以用啊,这么一做就做起来了。”后 来,跟中国本币互换的国家还想在贸易和投资中用人民币,这时恰恰也赶上美元在危机中威信有所降低,人民币国际化就这么发展起来了。

  2010年四季度以来,人民币跨境贸易结算规模快速增长遭到质疑,最主要是因其客观上导致外汇储备额外增加。最近几个月,关于外汇储备增加是不是人民币国际化必要的代价、改革路径和顺序是否需要调整成为讨论的热点。

  迫在眉睫的问题是,在动荡的全球金融市场中,外汇储备投资如何优化配置?周小川9月24日下午在世行/IMF年会期间的发布会上说,外汇储备投 资多元化会减少总体风险。危机期间也有一些同步的、共同的东西,但即便如此,不同区域、不同资产、不同机构、不同国别和货币,总体来讲是互补的关系。

  他进一步解释称,储备投资的风险和收益都是相对而言,比如说新兴市场有些地方回报不错,但通货膨胀太高,风险也高,出问题的可能性大;发达国家出问题的可能性相对较小,但回报也低,最后只能在优化模型中权衡。

  完善外汇储备经营管理,优化配置是一方面,根源上还要通过增长方式再平衡,平衡国际收支,降低储备的累积速度。因此,推进改革,包括人民币汇率制度的改革,是中国绕不开的关口。

  当前危机到底会成为改革的动力还是阻力,是对中国决策者的巨大考验。


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四元一度任用 浪費食水 林本利

2011-12-1  NM

過去十三年五度遭審計署炮轟的水務署,最近再被揭混賬。去年因水錶不準確及食水被非法取用,令水務署少收1.6億元水費。 還記得今年九月申訴專員發表調查報告,指出水務署有14萬個水錶不準確,佔水錶總數約5%。由於水錶欠準,有用戶因此而多繳水費,亦有用戶因幾年間少交水費而被水務署一次過追收兩萬多元。


當 時的水務署發言人還辯稱在不準確的水錶中,有99%量度的用水量較實際用量為少,故絕大部分市民是少交了水費,毋須擔心。誰不知兩個月後,審計署便向水務 署發炮,指摘水錶不準確令用戶得益,但公帑卻受損。 審計署的水費損失數字,是以每度(立方米)食水四元多的水價作計算,因此遠遠低估政府的實際損失。自從1995年後,水務署便沒有調整過水費,16年來水 費維持不變。現時住宅用水是以每四個月為一周期,頭12度(立方米)是免費的,之後以累進方式計算,每度分別收4.16元、6.45元及9.05元。至於 商業用水,水價維持在4.58元一度,並不是採用累進方式。


2009/10年度水務署的供水量是9.4億立方米, 但實際能夠收到水費的耗水量只得6.2億立方米。換言之,有三成多的食水不知所終,遠遠高於國際水平一成多的流失率。水務署出售6.2億立方米食水,水費 收入共24.8億元,即每度食水平均水價是四元。然而,本地食水實際的成本遠遠高於四元一度。 2009/10年度水務署的經營開支共71億元,當中30億元是用作購買東江水。因此,26億元的水費收入及其他收費遠遠不足夠抵銷經營開支,政府每年要 提供約40多億元的津貼。此外,政府每年還要投放30多億元的基本工程開支,用作鋪設水管和購置其他資產。若把基本工程開支和經營開支加起來,水務署每年 總開支約100億元。


水務署每年的實際開支約100億元,水費收入約25億元,只收回成本25%。倘若水務署要達 到收支平衡,水價要調升三倍,即每度食水要收16元。即使不計算基本工程開支,要達到經營上收支平衡,水價仍須要調升至每度超過10元。 本地食水的成本價超過10元一度,每度的收費卻只是四元,又怎不會造成浪費食水的現象?即使水務署發現偷水和水錶不準確的情況十分嚴重,但由於水費收入損 失輕微,也變得愛理不理,繼續依靠政府每年數十億元的巨額津貼過活。倘若水費收回成本,每度水收費10多元,水務署將會有更大誘因去減少偷水和水錶不準確 的情況。


政府以公帑大幅度補貼水費,最大的得益者是商業用戶(包括地產商的建築地盤)和耗水量較高的住宅用戶(包 括擁有私人泳池),一般市民的得益有限,每戶每月節省不過數十元而已。倘若政府調高水費至收回成本的合理水平,自然會減少食水浪費。政府每年節省數十億元 津貼,可以用作減稅和減差餉,或者幫助低收入人士,對社會整體得益更大。 只可惜過去十多年,政府不單沒有正視四元一度任用所帶來的食水浪費問題,今年的施政報告更提出兩元一程任搭公共交通工具的政策,相信日後將會帶來同樣浪費 公帑的問題。

林本利


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翻身族字典裡沒有「衝動浪費」這個詞 設定具體目標 三途徑全速搏翻身

2011-12-05  TWM




所有的理財計畫,都得從目標設定 開始著手,年輕人的突圍翻身亦是如此。

不同的是,對於翻身族來說,目標設定必須是具體的數字,而接下來的預算設定、消費行為、投資理財等, 也都有不同於普羅常態的標準動作。

撰文‧楊紹華

說到投資理財,你會想到什麼?

不同財富水準的 人,對於理財、預算、消費、投資等等名詞,恐怕都有不同的想像和定義;然而,儘管每種定義都可說是正確答案,卻不見得適用於正在奮力突圍搏翻身的年輕人。

既 然正在為了財富翻身而努力拚搏,代表你的行為準則必須要和普羅常態有所不同,當然,投資理財相關的許多名詞,也該要有量身打造的獨特定義。

在 某種程度上,你應該要有一本「翻身族專屬的理財字典」,循著專為翻身族而設計的名詞解釋,改造自己的理財行為;最終,你才能夠甩掉這本字典,走進財富自由 的新境界。

理財目標

數字具體明確的支票

首先,什麼叫作「理財目標」?稍有財富底 子的人,可能如此回答:「理財目標就是對於未來的畫面想像」,例如樂活退休、買到好宅;但對於財力稍弱的年輕人而言,這樣的目標設定太過空泛。

聯 傑財務顧問執行長蕭碧華曾說,設定理財目標的第一個準則,就是「具體清楚的數字」。換句話說,翻身族理財字典裡的「理財目標」,定義應該是「數字明確的一 張支票」,無論是五十萬元、一百萬元,唯有數字明確,你才知道自己距離翻身還有多遠,你的存錢、消費、投資計畫才會開始有了清楚具體的依據。

殘 酷一點地說,對於理財目標,翻身族還沒有空泛想像的權利,一切以數字為基準,存到了這個數字,兌現了這張支票,才能晉級下一階段,掙得對於人生未來的想像 空間。

投資理財

加速翻身的必要行為

在預算設定方面,收入減儲蓄等於支出,這是許 多人都已經知道的理財之道。但是翻身族的減項可能還要增加一些:收入減儲蓄、再減去固定提撥的投資理財金額,剩下的,才是你日常生活可用的消費預算。

為 何一定要投資理財?看看主計處的薪資統計吧!不只年輕人,全台灣平均薪資水準都還處在十年不漲的冰河期,那麼,為何這個社會的貧富差距還會愈來愈大呢?原 因之一,在高度資本化的環境底下,所謂的收入,愈來愈多是靠著投資所得而來的。要翻身,就得要懂投資理財之道;要懂投資理財,非得從經驗累積而來。

所 以,存錢很重要,但對於翻身族來說,藉由實戰經驗快速學會投資理財,也是成功翻身的重要關鍵。「適當的投資理財,除了有機會達到『財富累積』的目的,更能 達到『知識累積』的效果。」新光投信總經理蘇英孝說。

他認為,在人生財富增值的過程中,投資理財扮演一定程度的重要角色,「愈快找到適合自 己的投資理財方法,愈能早一步開始『用錢賺錢』,加快財富增加的速度。」蘇英孝建議,即使收入有限的情況下,每個月也要固定提撥部分資金,用於股市或基金 投資,從實戰經驗當中盡快找到能讓自己一生受用的投資心法。

當然,由於風險承受度較弱,所以投資時必須嚴守操作紀律,部位比重不能過高,並 且嚴設停損點,切實執行。「話說回來,就算不小心賠錢了,至少學到經驗,總比拿去大吃一頓來得有意義。」蘇英孝說。

消費購物

把 花錢的目的「需求化」

談到消費,請記住,翻身族的字典裡沒有衝動、沒有感性!一切的消費行為都要從理性出發,目的是為了滿足基本需求。

今 年二十七歲,目前月薪只有兩萬三千元的陳詩瑜,每月可以存下一萬元外加三千元的定時定額基金部位,憑藉的,就是每一筆消費都確實經過「理性思考」,每次出 門購物前,都審慎地想一遍自己「為何要買?」把購物的目的「需求化」,不是「我想買一件外套」,而是「我想解決騎車時的保暖問題」,如此一來,自然降低了 衝動購買「想要而不需要」商品的機率,每一筆消費都不致浪費。

五心法

克服衝動消費

心 法1

給自己一天冷靜期

告訴自己,先回家冷靜24小時,明天同一時間如果還是忍不住想買,再買不遲。

心 法2

別帶信用卡出門

明知自己的意志力不夠堅定,明知今天要去的百貨公司正在周年慶,如果還帶著信用卡,無異是 讓理財惡魔輕鬆附身。

心法3

和有錢人比存款

如果你和有錢人比刷卡金額,可能覺得 自己真是夠節省了,但為何不跟他們比存款呢?想一想,他們的刷卡金額,可只是存款的萬分之一,你呢?

心法4

到 便宜的地方血拼

真的手癢難耐,想要肆無忌憚地血拼一番,那麼,就到夜市、十元店之類的地方吧!就算大包小袋,對荷包的傷害多半也還能在可控 制的範圍內。

心法5

如果把這筆錢用在……

經濟學的重點之一是「機會成本」,同樣 一筆錢,用在不同的地方,就會有不同的效果。付款前,給自己一分鐘的時間,想想「機會成本」,讓注意力稍稍離開眼前的小惡魔。


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兩元一程任搭 浪費公帑 林本利

2011-12-5  NM

今年十月特首曾蔭權發表任內最後的一份施政報告,提出向長者及合資格殘疾人士提供交通津貼,讓各人可以兩元任搭港鐵、專營巴士及渡輪,估計受惠的人 數多達110萬人。
政府若要敬老,是否一定要大幅度津貼長者搭車。政府何不把津貼金額折現,平均分配給長者,讓他們自由選擇如何使用津貼,應付衣食住行各方面的支 出。


由此可見,兩元任搭的優惠政策,明顯是向個別公共交通機構提供資助,特別是港鐵和九巴,慷納稅人之慨。政府一 旦落實政策,每年資助的金額肯定不會是一至二億元,實際金額將會是以十億元計算,並且會隨着人口老化和通脹不斷攀升。
經濟學最基本的定律是需求定律,物品價格下降,會令需求量增加。兩元任搭的資助模式改變各種交通工具的相對價格,令優質和昂貴的服務的相對價格下 降,促使受資助的人選擇使用這些服務,令政府津貼大增。
經濟學另一個基本原理,就是透過市場的價格調整機制,可以有效地分配稀有資源,減少浪費。倘若政府人為地把價格壓低至兩元,而且固定不變,自然會 導致求過於供,乘客逼爆月台及車廂的情況。結果是延誤所有人的上班和下班時間,造成極大的浪費。
其實,港鐵和專利巴士公司現在已經推行有限度的兩元乘車優惠政策。2007年,地鐵與九鐵合併成立港鐵後,隨即推出票價優惠政策,給予長者在星期 三和公眾假期(不包括星期日)兩元任搭的優惠。到去年中,港鐵將優惠措施延至明年八月,並且將優惠擴大至包括星期六。


當 時港鐵的新聞公布披露,在星期三實施優惠政策後,每日長者使用鐵路服務的人數由14萬人激增至21萬人,增加了50%!設若港鐵每日資助每位長者五元,每 日的資助金額便超過100萬元。倘若全面推行優惠政策,一年的資助金額恐怕便要數億元。這還未計算其他公共交通工具的津助金額。 現時香港共有90多萬名65歲或以上的長者,但十多年後,數字便會超過200萬,到時政府的長者交通津貼開支又要增加一、兩倍。隨着物價和車資不斷上升, 而長者車資卻維持在兩元的水平,政府的資助金額只會不斷攀升,對納稅人構成愈來愈沉重的負擔。 現時電車及小輪收費低廉,長者甚至可以免費任搭。日後實施兩元任搭的優惠政策後,它們的使用率勢必大減。政府若只資助長者乘搭港鐵、專利巴士和渡輪,亦會 惹來小巴,甚至的士經營者的不滿,要求同等對待。政府若將優惠擴大至包括小巴和的士,財政負擔將更重。 港鐵和專利巴士公司提供票價優惠,隨時可以因應公司的經營和財務狀況而取消。但政府一旦落實兩元任搭政策,日後恐怕難以取消。事實上,由於公共房屋流轉量 極低,香港每日的公共交通使用量已經十分高,實在不應再加重這方面的壓力。 由此可以推斷,兩元一程任搭的政策,勢必像四元一度的食水收費政策一樣,帶來巨大的浪費。政府用納稅人的血汗錢去補貼牟利的公共交通機構,製造不公平競 爭,又是否合理呢?


林本利

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百貨激戰 ATT靠浪費空間集客

2012-1-2  TCW




週三深夜十一點,白晝繁忙的信義 區早已進入黑暗與寧靜,松壽路上一家開幕不到三個月的新商場,卻燈火通明的像才剛開始營業。

這是ATT 4 FUN,在被稱為一級戰場的信義商圈,前有新光三越四館,左邊是一○一大樓,還有寶麗廣場(Bellavita)、信義誠品及統一阪急百貨。它卻敢接手虧 損連連的前身「紐約紐約」,砸下十二億多元改建,不走傳統百貨路線,而主打吃喝玩樂與文化創意,開幕以來創造不少話題。

一整層是夜店開主題商館,專攻年輕人

由ATT集團董事長戴春發規畫,一萬二千坪的商場,逾四成是餐廳,卻沒有一個化妝品專櫃。九樓是占地達八百坪、號稱全台最大的夜店,八樓則砸下兩億打通上 下兩層,打造出一個容納三千人、可辦演唱會與秀場的舞台空間。

「我們是希望能給十八歲到三十五歲的年輕人一個可以吃喝玩樂的地方,」ATT 4 FUN總經理江文凱表示。

然而,在寸土寸金的信義商圈做這樣的空間規畫,合理嗎?戴德梁行估價及顧問服務所長楊長達分析,信義區土地只有做辦公室才能撐大利潤空間,一般百貨商場平 均一坪土地的租金費用在二千三左右,光靠轉租根本賺不了錢,更何況還鎖定年輕族群。

「這群人消費力不高,只能用低單價攬客,收益不穩定,」楊長達直言,這樣的定位看起來是有風險的。

捨棄高利潤的化妝品與高消費力的上班族,主打美食、娛樂與文創,如此特立獨行的做法,背後究竟是打什麼算盤?

「台灣的百貨公司已經趨向飽和,不用獨立業務做包裝的話很難突圍,」微風集團副理王玉文,一語道破關鍵。以日本為例,傳統的百貨公司逐漸淪為大型綜合賣 場,年輕人視之為落伍,根本連踏都不想踏進去,一種整棟主打「男性」、「娛樂」、「時尚」等單一主題的商館應運而生。

「這是一種演進式的過程,你不能再想著要做新光三越那種給全家人、『一站購足』的大賣場。」王玉文認為,ATT 4 FUN的做法,其實是因應潮流趨勢下的正確選擇。

逾四成是餐廳切入上萬商務客需求缺口

而且,從二○○八年以來,全球持續不景氣,讓零售業營收大幅下滑,但餐廳人氣卻居高不下,「你衣服可以少買兩件,但飯就是不能少吃兩碗,」同樣走多樣化餐 飲路線,Neo 19董事長王超立表示,台灣百貨業進入戰國時代,只做零售業一定被打死,要想辦法多角化經營。

然而化妝品、高級服飾品牌與兒童用品的利潤高,坪效至少比餐廳高出一○%。十月二十日ATT 4 FUN開幕,新光三越信義新天地也同步週年慶,光一天就創造近七億元營收,一出手就展現老大哥的威力,後進的ATT 4 FUN卻想用逾四成比率的餐廳來打這場仗?

「一家百貨公司你不能只看一到四樓,越往上走才越是關鍵,」曾擔任過Sogo、統領百貨等營運主管,在百貨界擁有逾二十年經驗的江文凱表示,一般百貨公司 都把電器、書店等毛利率不到一○%的商品丟到高樓層,整體平均下來的利潤空間其實並不如想像。

ATT 4 FUN逆向思考,不僅在十樓打造Sky Bar與游泳池,招攬高級餐廳進駐,同時用夜店、展覽舞台來集客。以近日引進的法國巴黎瘋馬秀為例,平均每場秀可吸引一千多人。把集客力衝高後,效益就會 轉移到利潤近一五%的餐廳去。

更何況,「一○一大樓、世貿中心,每天上萬個商務客在這邊穿梭,」江文凱說。信義區除了Neo 19外,沒有足夠的餐廳容納這些消費者,於是他們才決定看準這個缺口切入。

砸兩億打造文創空間辦秀開展,拉高來客質量

餐廳的算盤還好理解,但砸下兩億打造的Show Box文創空間又是怎麼回事?

「你不能只用商業效益來理解它……,文創藝術,是對一個品牌精神的最終評價,」王玉文說,坐落在日本地價最昂貴的東京銀座三越,同樣「浪費」了大把空間做 植栽、小橋、流水、瀑布等。

「這種效益是無形的,」江文凱說,Show Box的功能不只辦展覽,還能開小型演唱會、時尚精品走秀。ATT 4 FUN備有兩座分別可塞入一台法拉利空間的大貨梯,意味著能隨時搖身變為名貴跑車展場。如此,來客的質量與格調也會不同。

坦承受到ATT 4 FUN的衝擊,王超立表示,Neo 19也正在規畫,要把原先租給亞歷山大健身中心的游泳池改建為可容納一千人的展覽空間。「在信義區,就是要做出自己的定位與風格。」

但這些創新做法,並不構成獲利保證。一位百貨業高層就認為,吃喝玩樂畢竟只占一天的少部分,如果沒有辦法吸引一些流行品牌的旗艦店入駐,創造消費者持續前 往逛街的理由,一旦嘗鮮心態過了,消費力道很可能就會減弱。

王玉文也認為,只有餐飲強是不夠的,以ATT 4 FUN目前招攬的另外五成的服飾品牌來看,流行力道還不夠強,看不出特殊性。

十一年前,當ATT 4 FUN的前身紐約紐約風光開幕時,也因結合百貨、運動、展覽會議和喜宴等多項業種紅極一時,但最後卻以連九年虧損達十八億元作收,顯示商場的激烈競爭與殘 酷。ATT 4 FUN的創新話題能延燒多久?還有待時間考驗。


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時間管理大師彼得.布雷格曼的忠告:永遠別把時間浪費在鑽牛角尖上

2013-03-11  TWM  
 

 

身兼企管顧問、專欄作家等多項職務的彼得.布雷格曼,體會到「沒時間做完所有事」這個事實,他認為,惟有專心做好自己認為重要的事,才能看到人生的美好。

撰文‧蔡曜蓮

時光一逝永不回,如何妥善管理時間,是許多人永遠的課題。企管顧問專家彼得.布雷格曼(Peter Bregman)以往也曾困擾於,他決定要做某件事,結果一天當中花了許多時間做了其他十件事,才赫然發現,最初想要完成的那件事,早被遺忘了。

為了提升自己的工作效率,布雷格曼第一個想到的方法,也和多數人相同,到書店找有關時間管理的書來學習。但他廣泛閱讀後卻發現,市面上竟沒有任何一本書可以滿足他的需求。

「所有時間管理的書都受同一套迷思影響,就是:只要你夠努力,就可以完成所有事;如果你找到對的方法,如果你適當地分類事情,就可以完成所有事。」布雷格曼說:「這不是真的。因為有太多事要完成,而你不可能完成所有的事。」在這種情況下,「我們必須有策略地選擇如何分配時間,但更重要的是,排列事情的輕重緩急,決定自己『不要』做什麼,才會有更多的時間與精神,投注在那些真正有意義的事情上。」

找到最重要的五件事

正因為自己以前對時間管理有非常大的障礙,讓布雷格曼動念寫一本時間管理書,他笑說:「我不是過著完美生活的時間管理大師,下凡訓誨各位執迷不悟的凡夫俗子。」相反的,他是自己一邊實踐,一邊從錯誤中修正,才體悟出「關鍵十八分鐘」的理論,以及列清單的方法。

所謂的「關鍵十八分鐘」,指的是一天只要花十八分鐘,就能事半功倍。他每天早上花五分鐘,擬定當天的計畫;之後每一小時花一分鐘,檢視剛剛自己的表現;晚上再花五分鐘,自省一整天的生活。

計畫要怎麼訂?一年之計在於春,現在正是訂定計畫的良機。布雷格曼建議大家在一年之初,列下五件最想要完成的事,而這五件事就是往後每天生活的基礎,每天專心地把時間投入其中。

他的方式是在紙上畫下六個箱子,前五個箱子各裝一件重要的事,然後將所有難歸類又無法逃避的生活瑣事,統統掃進第六個箱子。至於目前他這五個箱子的內容,分別是服務現有客戶、開發未來的客戶、寫作及演講、與家人和朋友相處、做些有趣的事並照顧好自己。這些箱子占了生活中九五%的時間,最後一個箱子則是付帳單、買新印表機等其他雜事,只花五%的時間。

有時,計畫會趕不上變化,一旦出現任何新增的工作,布雷格曼會先思考這份工作應該被丟進哪個箱子裡。實行這方法幾天之後,他就發現,幾乎大部分的事情都會被放到第六個箱子。有了清楚的界線,他就能把時間花在對他最重要的五件事上,不再為了瑣事忙到焦頭爛額。

接下來,就是回頭看先前的時間是否過得有意義。檢討自己並不意味著自我打擊,重點是要檢視過去這一小時,以及過去的這一天,但不必鞭笞自己的過錯。「我從來不會對自己說,你一事無成」。那是另一種形式的浪費時間。「不要打擊自己,不要陷入自我否定,如果你犯了錯,承認它、注意它,下一個小時做出不一樣的選擇。」檢討的標準也不必太嚴格。布雷格曼不認為凡事要追求完美,「與其空想完美,不如做些實際有用的事」。十八分鐘的意義在於讓你發現自己做不好的地方,「永遠不要浪費時間鑽牛角尖,想著自己為什麼失敗。」許多人訂計畫卻總是無疾而終。遇到這種狀況,問題恐怕不是時間管理,而是出自內心。這時候不要質問自己為什麼半途而廢,而是問自己:是不是真心喜愛這件事?

如果答案是肯定的,請再度拿起行事曆,實際花時間去做,一個小時兩個小時,一周兩周,只要專注地投入時間,最終你會戰勝心底潛藏的不安,完成所有事。

「猶太教裡有個說法:每件事都是上天恩賜。你起床、睡覺、吃飯,甚至能自己上廁所,都值得感謝老天爺。因為有些人已經失去了獨自處理生活起居的能力,而我們還能健康生活。十八分鐘最好的一點就是,晚上當我一個人,回顧一整天的生活,想到那些美好的時刻,我真心感激。」十八分鐘的關鍵並不在於過有效率的生活,而是過一種值得回味的生活。

把過程當作計畫目標

訂定計畫還有一個訣竅,就是「不要為自己設定一個最終目標」。布雷格曼解釋說,我們太常設定目標,而且我們幾乎以為,只要設定目標,事情就會水到渠成,但這種事不會發生,事情不會自然完成。

當我們設定一個目標,往往會為了完成最終目標,而忽略了其間最應該被注意的事。「舉例來說,一位原本一年業績只有個位數的業務員如果設定目標:今年要做到業績百萬美元。對他來說,要達到那樣的目標相當困難。設定了超出自己能力太多的目標,除了容易半途而廢外,許多研究也指出,太過強調成果,往往提高人們說謊作弊的機率。」事實上,要達到同樣的目的,有另一個更好的方法,就是重視過程更甚於目標。這位業務員不要設定業績目標是百萬美元,而是改成「每天聯絡十位客戶」,相形之下,不僅難度較低,而且掌控權在自己手上。

又如親子關係,設定目標為「達到親密的親子關係」,與聚焦在過程的「每周花多少時間和孩子相處」並不一樣。如果只想著要和孩子有好的關係,可能導致父母亂買糖果給孩子或過分溺愛的行為,無力施行適當的管教。明明是費盡心思地經營親子關係,卻比不經營還糟。「不如把目標設定為每周多少時間陪小孩,心思專注在小孩身上就好,就像人生中其他的挑戰一樣,如此一來,達到目標的機會會高出許多。」當我們越洋專訪布雷格曼時,在他回答的間隙,常可以聽到他的喘氣聲。他笑著說:「我正在度假。我一邊接受訪問,一邊爬山。我知道這通電話一定得完成。但我想,與其待在房間裡等電話,我不如戴上耳機,穿上雪靴,一邊爬山一邊和你們說話。」與其懊惱度假仍被打擾,或延後工作,不如積極思考讓工作與志趣結合,絲毫不浪費時間。陪家人共同享受山頂美景的同時,也完成了工作,正是時間管理的最高境界。

彼得.布雷格曼

(Peter Bregman)現職:布雷格曼公司執行長、

專欄作家

經歷:合益集團、Accenture等公司企管顧問學歷:哥倫比亞大學企管碩士

你也可以試著這樣做

——彼得.布雷格曼的6個「生活箱」

時間分配95%

服務現有的客戶 幫公司規畫戶外策略會議安排前往波特蘭的行程?

開發未來的客戶 打電話給保羅,回覆保留授權一事寫作及演講 寫作本周部落格文章和演講經紀人約見面時間?

與家人和朋友相處 規畫和伊蓮娜的晚餐約會6點前回家,幫忙安頓小孩上床睡覺?

做些有趣的事,照顧好自己 上瑜伽課5%其他付帳單 找蘋果筆電的套子?

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=53692

補貼換新車反更浪費?

2013-05-27  TCW  
 

 

為振興經濟,政府將以現金補助民眾汰換舊的汽機車,這又是「刺激消費以提高收入」。然而此政策能否達到預期效果仍有疑問。

假如某甲本來要花一百元換新車,現在這一百元由政府補助,某甲手上就多一百元可用,他有三種處理方式,一是全部花掉;二是全部存起;三是花一部分,存一部分。

若某甲把這一百元當中存下三十元,剩下七十元用於消費,這七十元才是政府補助換新車帶動消費的部分。假如某甲把這一百元全部存起來,那帶動消費的效果就被完全抵消。由於每個人偏好不同,有些人手上多出一百元,未必會全部花掉,因此整體來看,假如政府最後花一億元,帶動消費的效果會少於一億元。

有人以「乘數效應」來解釋:雖然帶動消費的金額比政府原先花的錢少,但這些消費仍會轉化成某些人的收入,再轉化為消費,又轉化成另一些人的收入,再轉化成消費,這樣持續下去,最後,收入增加會因「乘數效應」而大於原先政府花的錢。

但政府的錢仍來自稅收,假設政府運作不用成本─抽一億元稅就把一億元給人民,中間沒有任何漏失。人民被抽走一億元稅,就少了一些錢可消費。若說政府補助換新車,帶動的消費可透過「乘數效應」提高收入,然而民眾被抽稅所減少的消費,亦會透過「乘數效應」而使收入減少,這是因政府抽稅所放棄的收入─放棄的收入是成本(機會成本),考量到此,「乘數效應」的存在頗有疑問。

政府補助民眾的錢,本就是民眾的錢,這些錢代表各自不同的財貨,政府真正移轉的,其實是民眾能消費的財貨。

民眾的錢被政府抽走,拿去補助換新車,他們原先想用這筆錢購買的財貨─例如看電影、買衣服,就無法再購買,因此政府是強迫民眾犧牲其他財貨,改為消費新車。就算這筆錢來自政府其他資金─據傳乃是挪用「空污基金」,情況仍不變。若這筆基金本是要讓空氣變更好,政府以這筆錢補助換新車,民眾就無法享受好空氣,也就是民眾被迫放棄好空氣,改為消費新車。

最後,民眾若想換新車,不用政府補助,他們自己就會換。之所以不換,是因為他們覺得不值得。之所以覺得不值得,是因為他們有別的更迫切欲望想滿足。在權衡之下,民眾覺得舊車仍堪用,於是把錢拿來滿足其他更優先欲望。政府撒錢補助人們換新車,有些本來還可用的舊車就被汰換,事實上這些舊車在民眾心中本來還可用的,這種汰舊換新其實是浪費資源。因此,這個政策就算表面上能讓人們收入增加,但在考量種種看不見的成本,最後恐怕仍是得不償失。


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SENSE隨筆130527「老子浪費得起」 掌門天地

http://www.tangsbookclub.com/2013/05/27/1726/

「老子浪費得起」—–奢華儀式的演化價值

掌門執筆

 

古今中外,為了舉辦奢華的 宴會、婚禮和葬禮 花費超額的金錢,甚至不惜舉債,乃是一種普遍現象,被認為是值得的 “社會性投資”。***

吊詭的是「奢華」本身卻被視為 “惡俗”,*** 為通行道德所指責。

元前四世紀雅典城邦為了限制宴會規模,設立監督員來樽節進場人數; 共和羅馬曾立法制止“豪門夜宴”; 十四世紀初英王 愛德華二世 規定貴族宴會只能上幾多道菜,耗用幾多肉食。

然而奢華風氣卻屢禁不止, 那麼 “鋪張浪費” 價值何在?演化人類家Junker又有話說。

 

〈奢華的演化價值〉

Th以色列演化生物學家 扎哈維Zahavi 提出「不利條件原理」*****,用來解釋「性選擇」演化中,不利存活的 “誇耀性徵狀” 為何形成。

千古一例:雄孔雀華麗修長的尾羽有礙存活,卻能增加繁殖機會。

純屬誇耀性質的尾羽要証明的是:天敵狐狸莫奈我何,寄生蟲傷不了我….. 一句講哂,老子利害!妳不跟我跟誰?

它傳遞的訊息只有一條:資源?  “我浪費得起” ! ***

 

Th人類高度社會化之後,「不利條件原理」的運作溢出原初“性與繁殖”的範圍,擴展到其他追求合作機會的場合。*****

應用面1:“鋪張浪費”是世家大族的本色,*** 不如此怎配當領主。

中世紀西歐行封建主義,世家大族年中要抓緊機會舉辦盡可能多的盛宴。 除了遠近薄有名聲的人都一概請來,或者許其不請自來之外,女主人還要準備吃不光的食物,將廚餘分給家僕和領地內的窮人。***

它傳遞的訊息是: “鋪張浪費” 証明本堂口實力強底子厚,你們還不趕快埋堆? 起碼不敢和我們作對吧。

 

應用面2:較為個人色彩的 “置生死於度外”“玩命” 等英雄氣慨, 本質上乃是一種終極的 “浪費生命”,則是 帶劍貴族/江湖大佬 的本色,*** 不如此怎配當大佬。 (有興趣可看看《冷池書簡130313生死置於度外》。)

漢唐遊俠,現代賽車手、跳傘和玩笨豬跳的人….. 以身犯險,膽氣過人,對常人形成莫大的吸引力。 更重要的一點,這樣子玩命還沒死掉,老子是不是十足利害?

為何如此做作? 皆因 “封建主義”和“江湖主義” 傳統上帶有軍事性格,其核心制度是「人身依附」。*****  “領導人” 仗義輕財,視死如歸,意在誇耀作風和實力。 一句講哂,老子利害!你們不跟我跟誰?

 

從延伸的“演化論”角度來看,這種 “鋪張浪費”和“英雄氣慨” 的行逕雖然有損財富與健康,對人身直接構成不利,但在 “文化選擇” 的壓力下,卻大有可能獲得社會性的支持。 只要當得穩 領主/堂口大佬,便可透過“高槓杆”作業,連本帶利一票賺回來,因而是一種適應性行為。***

 

更廣闊的應用面3:

〈藝術和宗教的社會功能〉

對社會性動物來說,為了應付不同群體(無論是相同物種或不同物種)之間的生存競爭,群體內部緊密合作是成敗存亡的關鍵要素。**** 軍隊球隊如此,蟻群國家如此,它們必須強調「團隊精神」。

 

問題變為怎樣才能培養「群體精神」?

自古以來,國家社會不斷透過意識形態作業,灌輸價值觀念,*** 如 “忠君愛國” 、 “克己復禮”….. 以教育成員緊密合作。其中有兩種主流手段,表面看不出與此有關,那便是藝術和宗教了。

「藝術」具有以下四種特質:

a美感的表達形式;合乎潛意識對環境安全、性與生殖力….的响往。

b非實用性功能;奢華無聊,暗示富饒、閒暇….

c象徵主義文化意涵;感性與生活目標,個人的延展表現….

和d幻想元素。超凡脫俗,驚世絕倫。

凡此種種,皆非直接的、個人的現世利益,但對整個社群而言, 卻能提供潛意識的溝通渠道和語言,**** 所謂「潛移默化」, 日子有功, 養成 “共同體” 的感覺.

舉例:  “國旗國歌” 是藝術涉足世俗領域的露骨典範, 廟宇殿堂, 豐碑盛典, 雕塑地標….. 皆是顯例. 還有 “國樂” “國畫” “國術”…. 藝術何以有國界? 反証 “想象中的共同體” 是何等有力.

這裡要注意的是, 藝術家當初為何從事創作無關宏旨, 演化只按績效結果挑選適者, 而毫不理會其出發動機.***

 

本文到此為止, 宗教的社會功能容後再行論述.

以上學理出自《達爾文密碼》Junker & Paul

本文為「演說1306《達爾文密碼》」的先行文章,敬請垂注。


PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=56348

美國頁岩氣主要產地北達科他州去年浪費10億美元天然氣

http://wallstreetcn.com/node/56702

由於水力壓裂技術的推廣和使用,美國北達科他州一躍成為該國石油和天然氣第二大生產區。在頁岩氣的推動下,該州天然氣和石油的基礎設施投資也在加快進行,但依然有很多氣井的運輸管道或天然氣壓縮站等配套設施沒有建好,此外北達科他州現有天然氣管道的容量基本已經滿載,面對多餘的天然氣,許多公司考慮到成本因素,選擇燃燒浪費而不是鋪設新的管線。

下圖是NASA在太空中拍到的北達科他州Bakken頁岩層開採區天然氣燃燒圖像。

根據可持續發展組織Ceres的數據顯示,2012年5月至2013年5月,北達科他州的天然氣生產商燃燒掉了總產量30%的天然氣,按照當時市值來算,燃燒掉的天然氣價值達10億美元,同時排放出的溫室氣體總量等同於100輛汽車的排放量。

目前,北達科他州的監管機構以及設置了公共目標,要求天然氣生產商必須在某個特定日子裡將燃燒的天然氣量至少降低10%。根據北達科他州的法律,天然氣開採商在第一年的時候可以燃燒開採出來的氣體,並且如果開採商認為一年後捕獲的氣體仍然沒有經濟價值的話,他們可以申請延長燃燒的時間。事實上,北達科他州的監管機構在去年兩年內批准了近95%的延長燃燒時間申請。

但根據美國能源部估計,目前全美範圍內,除北達科他州外,其他的產區燃燒浪費現象並不嚴重。如果按照1%的開採氣體被燃燒浪費來推算,佔全美天然氣生產總量四分之一的德克薩斯州僅有0.4%的天然氣被燃燒浪費掉


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