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比亞迪綠混—未來比亞迪產品的核心！ 投資懶人

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1月10日比亞迪在北京發佈三大技術，DM2，綠混以及正逆向放電。其中DM2的秦自然是吸引眼球。但是不起眼的綠混，在我看來，將會顛覆未來比亞迪所有產品線以及定價，甚至毫不誇張的說，綠混將是未來比亞迪調整合資車（大眾，豐田）的核心武器。
先簡單說下什麼是綠混。主要3點。
1.使用鋰電池。2.電機起步。3.剎車減速回收能量。
據比亞迪官方宣佈，這套系統能達到買公里油耗節約1L。成本5000元。
雖然官方其他數據沒有給出，但以5000成本可以大概分析出。綠混的鋰電池在1.5-2度之間。大概的續航里程在10公里左右。配備的是一個低功率的馬達兼發動機。沒猜錯應該是F3DM的25KW馬達電機。能達到的時速在40KM/H。
瞭解這個那麼綠混的省油原理就很簡單了。車輛起步階段，以電能驅動馬達。提供動力。發動機空轉，當速度達到40KM左右，再以發動機介入提供驅動力。以節約油耗。電池的電力，則通過剎車，減速的能力回收給電池充電。將無用功回收儲存並化為有用功。這套系統，和老版的豐田普銳斯是非常相似的。
再簡單算一下這套系統的節能效果。一般個人用車總里程在10萬公里左右，也就是整個生命週期能省1000L的油，已現在8元來算。合計8000元。而成本需要5000元。省油價值有，但是不大。是否綠混的作用這是如此？
顯然不是。開車的都應該知道，當紅綠燈，堵車時，或一些時候（比如夏天需要空調保持）車子不能熄火，但車又不走動，發動機空轉也會消耗不少油。特別是在像北京這樣堵的城市。車子做了大量的無用功，有時候車子百公里油耗能達到15L。非常的浪費。而如果熄火，首先平凡熄火麻煩而且易壞。再者不利於立即啟動。但是有了綠混，這個問題就解決了。在車輛停止階段，如果電池電力足夠，則發動機停止，又電池提供電力。立即啟動，則由電機提供驅動力。如果電池不足，發動機可以給電池充電。而不是空轉浪費油耗。這樣還有個好處就是新手再也不用擔心，紅綠燈前熄火，啟動不了。
好處夠多吧，綠混只有這樣？顯然還不是。先說回到豐田普銳斯。作為比較成熟的弱魂，豐田為什麼沒有將他推到全部車系？我覺得原因2點。1.成本，豐田沒有自己的電池以及全套電動產業。使得他做不到如比亞迪這樣的低成本。比亞迪的綠混系統完全可以以成本價賣，只要能驅動銷量即可。而豐田不行。2.性能缺陷。眾所周知，普銳斯在低速城市時，節能效果是非常明顯的，車子性能也沒有什麼問題。但高速行駛時，由於電機不工作，單發動機驅動。動力耦合不但不能節油，還增加了損耗。表現出的就是高速不省油，而且動力不足。如果把1,8L改成2,0L發動機。那麼平均油耗就將大增。
那麼比亞迪的綠混怎麼解決動力問題?這裡就不得不提比亞迪的渦輪增壓發動機。這個月，比亞迪1.8T，2.0T發動機先後點火成功。也就意味著比亞迪已經擁有全系1.2 T 1.5T   1.8T  2.0T的發動機。
渦輪增壓發動機可謂小油耗大能量的典型。以1.5T發動機為例。優點是當渦輪完全運轉，1,5T的發動機能提供超過2.5L發動機的功率以及扭矩。但是缺點也明顯。就是啟動初期的延遲性。在渦輪介入之前，1.5T的發動機與普通1.5L的發動機差別不大。造成了起步無力。現在通常的渦輪增壓發動機最大扭矩轉速在1800-2200之間，而通常城市運行轉速在1500-2000之間。也就是在城市多數情況，即使是比較好的大眾TSL發動機，也無法讓渦輪充分運轉。性能大打折扣。雖然現在又TFSL渦輪機械雙增壓，大小雙渦輪，電子渦輪等技術解決這個延遲問題。可以講運轉轉速降低到1200甚至800轉。但是成本較高通常用在高端車上面。所以1.5T看似參賽比肩2.5L發動機，但是實際效果是遠遠不及的。所個比較熟悉的例子。長城的H6  1.5T版。最大扭矩轉速在2200轉，城市根本難以發揮。多少情況只是一部1.5L發動機，驅動H6，動力，爬坡力，弱的一塌糊塗。絕不黑他，不信可以去瞭解！
也正式因為這個問題，很多需要2.5L驅動的車子，理論上可以用1.5T來驅動省油，但實際選擇的人不多。
其實說到這裡很多人已經明白了，綠混的意義。就是通過綠混和渦輪增壓發動機配合。電機的高扭矩來解決渦輪增壓在起步階段的無力。達到完美的銜接。再細分一下其實綠混渦輪增壓驅動有3個驅動階段。起步低速0-40KM以電機驅動。40-80以自然吸氣驅動。80以上，一渦輪增壓驅動。當車子在高速行駛時1.2T和1.5T的效果，區別就非常細微了。
舉個例子，現在1.5T的速銳。起步高速都非常充足。如果換成1.2T，在沒有綠混的情況下，低速行駛就會很吃力。但是有綠混以後初期的無力就解決了。
如果1.2T綠混速銳，定價有更有意思了，雖然綠混會增長5000成本，但是1.5T換成1.2T的話，也會降低幾千成本。也就是一輛1.2T綠混，購買價格和原先1.5T的相當。性能動力不差，附帶更多方便。而油耗，只相當於1.0L。同樣未來比亞迪可以推1.8T的G6 ，思銳，S6。當天為了滿足不同需求，也可以用1.5T速銳，2.0T的S6。甚至可以為了滿足好運動的用戶，推出1.5T高功率版的綠混。適當增加電池，和使用大功率電機。加速階段油電同時驅動。這樣，未來比亞迪整個產品線都會發生變化。
更重要的是，從此，比亞迪的車子將徹底和品牌的汽車形成差異。比亞迪的車子，將有了自己代表的東西。雖然大眾也有藍驅。但還是成本問題，要配全系是很困難的。就算配了，只輸給大眾豐田也沒什麼丟人。但已經和大多數車形成了差異。至少不會陷入無盡的只拼性價比的戰爭中。另外，根據汽車企業的發展來看，落後工業要追上並超過發達工業，僅僅靠品質的提升是遠遠不夠的。必須有一個差異的切入點。比如當年豐田打入美國，靠什麼？靠的不是好於大眾，通用的性能，而是其節能性。韓國現代靠什麼在中國賣這麼多。靠的不是超過大眾，豐田的性價比。同樣，就拿現在最推崇的長城來算。及時長城的質量性能達到了大眾觀途的水平，就能和它賣一個價錢撼動觀途的蛋糕嗎？顯然不行！國產車，目前來算，不管是比亞迪，吉利，長城。靠的就是便宜，性價比。別看長城SUV賣那麼多。看起來口碑品牌如何。不黑長城，比亞迪也是一樣。速騰價格和速銳一樣，速銳也賣不出去。更何況，自在汽車包括比亞迪，要在品質，精度上趕上合資和進口汽車，談何容易。至少10年內我是看不到。豐田發展了這麼多年，但雷克薩斯和大眾的奧迪還是沒法比。
所以，綠混的全配，將是比亞迪追擊合資車的重要武器。速銳要想和速騰賣一個價錢，靠什麼？你必須有別人沒有，或者遠遠比別人好的東西。否則就通李寧和耐克，只要耐克降價，李寧就玩不轉。
綠混，對於比亞迪將是一場革命！

到底誰代表了彩電的未來？ 劉步塵

http://xueqiu.com/5296621426/22903727
如果我問：LCD和LED有什麼區別？智能電視和LED是什麼關係？3D電視和4K、8K電視誰是主流？OLED電視對於彩電產業意味著什麼？我想，95%的人會犯糊塗。

的確，彩電產業從來沒有像今天這樣新概念層出不窮。

那麼，誰最有資格代表電視產業的未來？

目前，比較流行的幾種說法是：

1、「智能電視代表了電視的發展方向，智能是3C融合的產物，而3C融合是大勢所趨。」

2、「2013年必將是超高清電視的天下。」

3、「3D電視走向沒落，還沒有熱已經涼。」

4、「鑑於OLED面板供應不足、價格太高、技術不成熟，未來幾年不可能抗衡液晶電視。」

到底哪種說法比較可信？讓我們對上述概念一一分析看。

智能、3D、4K、OLED之間什麼關係？

在10年前的CRT（顯像管電視）時代，電視技術與產品形態相對比較單一。進入平板時代之後，電視技術與產品形態複雜起來，對於消費者來說，如此眾多的新概念，很難搞清楚它們之間到底什麼關係。

實際上，我們對電視技術進行「代」的劃分是有標準的，比如早期的電視是黑白畫面，後來變成了彩色畫面，這就是電視顯示技術的革命性升級，因為它讓我們看到了彩色的世界。再比如，10年前的電視都是模擬電視，後來出現了數字電視，這是電視傳輸技術的革命，它讓我們看到的世界更加真實、細膩。

2002年之後，平板電視在中國市場蓬勃興起，我們發現電視形態發生很大變化，過去的電視厚厚的像一個方盒子，現在一下子變薄了，可以像畫一樣掛在牆上，這是又一場電視技術革命，不僅電視形態發生巨變，而且平板電視與CRT電視顯像原理完全不同。

但是，我們發現，當智能電視出現的時候，電視的產品形態幾乎沒有變化，變化的只是電視的應用功能，過去的電視只能用來收看電視信號，現在的電視還可以用來上網。

不過，智能電視並不是什麼新技術。相信所有網友都有這樣的經歷，在智能電視出現之前，他們已經嘗試過用電腦看電視、看視頻，這意味著電視和電腦的結合早已有之。

3D電視的出現，算是電視顯示技術的小小革命，它讓我們看到的電視畫面從二維變成3D，視覺立體化了，給人置身其中的感覺。從這個角度講，3D電視是電視技術的發展方向之一。

4K、8K等超高清電視，與數字電視有相似之處，因此算不上顯示技術的革命。

誰才是電視顯示技術的新革命？答案是：OLED。它不僅與LCD顯示技術大為不同，而且讓電視的產品形態發生顛覆性變化，打個比方：CRT電視是一個盒子，LCD電視是一本書，而OLED電視是一張紙。

OLED是一個全新的顯示平台，這個平台上可以搭載智能、3D、4K，這是我們看到松下在2013年CES展上推出4K OLED的原因。

由此可見，在上述諸多電視新概念中，最具備份量的概念是OLED，只有它最有資格代表電視產業的未來。這個可以用來解釋為什麼2012年三星不惜代價地建構OLED產業。今天的OLED好比10年前的LCD，三星要用它來強化自己在全球彩電的霸主地位。

如果今天還有哪個企業認為OLED無關緊要，做OLED不如做4K、3D、智能電視，它將為自己的行為付出慘痛代價。

OLED與LCD的區別

那麼，OLED到底有何優勢？與LCD的區別是什麼？

目前，OLED尚未出現在公眾視野，消費者最快也要等到三、四月份才能看到三星OLED出現在中國市場上。

一般的說法是，OLED能做得比LCD更輕薄，圖像更清晰，更省電。

我認為這些說法都對，但是，未觸及到OLED的本質屬性。OLED的本質屬性有兩個：一是可以做到像紙一樣薄，二是可以彎曲摺疊。這兩點共同決定了未來的OLED電視，其產品形態將大大出乎人們的想像，打個比方，也許有一天（這一天不會太久）你的衣服就可以成為一「張」（用「台」似乎不合適）電視，你說這是什麼感覺？

而LCD是無論如何也不可能做到這一點的。

當然，未來的OLED電視一定同時是一台智能電視、3D電視、4K乃至8K電視。

因此，和OLED這個概念（技術）相比，3D、4K、8K乃至智能的概念，都要輕得多。

遺憾的是，中國彩電企業至今尚未清醒地認識到這一點，因為尚未在OLED上進行實質性積累，中國的彩電企業有意無意地對OLED持較為消極的態度，甚至有企業不負責任地說「OLED還很遙遠」、「未來五年仍將是LCD的天下」，我擔心這樣的企業有可能被淘汰。

誰將成為2013年電視的主角？

諸多概念蜂擁而上，誰有資格成為2013年電視的主角？

一個可以肯定的事實是，2013—2015年，LCD（LED）電視的銷量仍將遙遙領先，但是，這並不妨礙OLED成為公眾關注的焦點。

可以預見的是，隨著韓日彩電企業紛紛發力OLED，2013年電視產業出現頻率最高的詞彙將是OLED，越來越多的人會認識、瞭解這個產品，從而完成OLED的啟蒙教育，為下一步規模化銷售奠定消費者認知基礎。

但是，2013年的CES展上，中國彩電企業推出了4K大屏幕電視、智能電視，卻無一推出OLED產品，中國彩電企業的集體性「遺忘」絕非偶然。一個不得不面對的事實是，中國彩電企業在OLED上至今尚無實質性積累，難免讓人想起2002年LCD蓬勃興起之時中國彩電企業兩手空空的情景。

但願十年前那悲情一幕不再發生。

新三板VS地方股權市場 誰是資本市場未來十年的主角？

http://www.infzm.com/content/87921

新三板一落地，就受到眾多近親兄弟的圍剿。

在它和地方場外交易市場的這場競爭中，究竟誰能成為真正的全國性場外交易市場，結論尚待觀察。

2013年1月16日，全國中小企業股份轉讓系統揭牌，宣告著「新三板」正式成立。運營該系統的全國中小企業股份轉讓系統有限責任公司被市場慣稱為「北交所」，作為全國性的交易所，它與上交所、深交所同是「銜玉而生」，但與滬深交易所不同，從一落地，北交所就面臨眾多「近親」兄弟的「圍剿」。

區域市場大戰

在這場競爭中，企業家們是直接受惠者，去哪裡掛牌融資，他們貨比三家，反覆權衡。

相比低迷的A股市場，2012年場外交易市場建設熱火朝天。除了1月16日，新三板正式掛牌這個全國場外市場建設的標誌性事件外，地方場外交易市場的發展速度也令人吃驚。

很明顯，一個發達的場外交易市場，不僅能滿足當地企業的融資需求，更能吸引各路資金源源不斷流入，為當地發展供血。因此，各地都盡力拚搶，天津、重慶、武漢、廣州等無不希望把全國性場外交易市場留在本地。

另一方面，新三板的定位是解決高新科技園區內企業上市問題，而國內中小企業數量超過5000萬家，市場蛋糕巨大，誰都想分一杯羹，這自然為地方股權交易市場留下了生存空間。

「我們想融資，也想通過一個平台來親近市場，為以後上市做準備，但非高新園區企業的身份限制了我們去新三板的可能。區域股交中心成為了最佳選項。」在上海股交中心掛牌的一家本地企業高管表示。

截至2013年1月中旬，新三板掛牌企業數量由126家迅速增至199家。

各地也都在大干快上，在地方場外交易市場方面，成立最早的天津股權交易所，其規模已位居眾區域性市場首位，累計掛牌企業數量已達247家，2012年增加的掛牌企業數量達到118家，目前，該交易中心總市值達到230.37億元。

同樣「老牌」的重慶股份轉讓中心成績也不俗。截至2012年12月31日，該中心掛牌企業達到90家，總市值96.33億元，託管公司達到422家。

目前，各個地方股權交易中心的工作重心已不侷限於當地企業資源，他們正急於將觸手伸向其他地區。

在這場企業資源「爭奪戰」中，股權交易所吆喝在前，地方政府則為其撐腰在後。而如何與地方政府建立緊密聯繫，成為地方股權交易中心獲取資源的關鍵。

據瞭解，上海為吸引中小企業到上海股權託管登記中心掛牌，對掛牌成功的企業給予150萬元的補貼，部分掛牌企業還可進一步享受區一級的財政補貼。重慶也對掛牌企業補助一半的掛牌費用。

而在這場競爭中，企業家們是直接受惠者，去哪裡掛牌融資，他們貨比三家，反覆權衡。

2012年12月20日，江蘇藝彩農業科技股份有限公司掛牌重慶股份轉讓中心（重慶OTC），這是重慶OTC首家掛牌的市外企業，也是重慶OTC第69家掛牌企業。

藝彩股份董事長趙春方表示，再比較天津等OTC市場，最終選擇了重慶。

南方週末接觸了江蘇一家製造企業，他們也有掛牌計劃。但對於到底去哪個交易所掛牌卻一直難以決定。

「如果我們去與政府有合作關係的交易所掛牌，不僅可以在各項掛牌手續上走綠色通道，還將獲得參照上市企業標準給予相應的政策扶持，對現階段企業發展來說，政府的扶植是最重要的。」該江蘇企業總經理說。

誰能勝出？

目前來看，兩個市場各有所長，也各有所短。

新三板宣告成立，讓這場全國股權託管中心的冠軍之戰，變得更加撲朔迷離。

相比新三板，地方股權託管交易中心優勢明顯，交易本身是面向所有有意進入資本市場的非上市股份公司，只要其符合相關條件即可掛牌，不受區域、行業的限制，而新三板只是面向國家級高新技術產業園區的高新技術企業。

2013年1月8日，中國證監會正式發佈了《非上市公眾公司監管辦法》的三個配套指引，這意味著股東人數超過200人的非上市公眾公司可以開始向證監會報備。

從證監會到交易所，新三板迎來了整套制度規則的改變，以往的框架被打破了：掛牌公司的股東人數突破200人，這意味著進場的人多了，錢也自然多了，市場規模和流動性將陡然上升。

「過去只有滬深交易所的公眾公司股東才能突破200人，如今新三板突破這個限制，去新三板掛牌就相當於上市了。」上海張江一家電子設備製造企業高管的心態已經反映出了目前新三板似乎在競爭中略勝一籌。

由此，地方股權交易中心也被定位成略低於新三板的一個市場。但是，這種定位，並未讓新三板和地方股權交易中心的競爭停止。

「新三板與地方股權交易中心，從服務手段、服務對象和上市基本條件都是一致的，因此，從某種程度來說，兩者之間是一種競爭關係。」上海股交中心總經理張云峰說。

在張云峰眼裡，新三板如同CCTV，上海股交中心如同東方衛視，前者由中央管，他們由地方管。但受眾群體一致。CCTV有天然優勢、有資源，名氣大，但是也不能排除東方衛視在某些節目上超過CCTV。

目前來看，兩個市場各有所長，也各有所短。融資效率方面，地方股權交易中心正在探索更多和更靈活的融資方式。而對新三板來說，做市商制度短期內難以成行，如果增加市場流動性，則是未來新三板管理細則最值得期待的變化。

不過，北交所總經理謝庚（曾任證監會市場監管部主任）表示：「新三板擴容將分兩步走，第一步是將中關村試點擴大到88個全國性的高新技術園區；第二步是取消區域限制，全國的股份公司都可以進入這個市場。」

但市場人士認為，在轉板機制沒有推出來之前，新三板和地方股權交易中心暗中較量無法避免。

據瞭解，上海股交中心計劃在2013年上半年推出「第二平台」，功能包括嚴格買者自負條件下的股權交易、銀行和中小企業的融資對接、中小企業重組購併的信息發佈，同時還將嘗試LP（有限合夥人）份額轉讓交易，以及適時推出銀行理財產品、信託計劃的轉讓交易等。

掘金之旅

誰能先行一步，誰就是下一個十年的主角。

可以肯定的，新三板和各地股權交易所的競爭加劇背後，注定是一場稀缺資源的爭奪戰。

「誰能在這個市場中先行一步，誰就能是中國資本市場下一個十年的主角。」江蘇一家大型券商投行部門高管認為。

現在，中國資本市場各個主體已加入這場掘金之旅。

2012年8月，上海證券交易所以其子公司上證所信息網絡公司的名義，參股了新設立的浙江股權交易中心，且並列第二大股東。而在此之前，上交所還參股了上海股權託管交易中心。

「這是一個極具前景和誘惑力的市場。」一上述券商高管表示，「以國有、大型企業為主的上交所已經『低調』太長時間，現在的IPO市場主要以中小企業為主，它需要尋找一個突破口。從一個角度來說，地方股權交易中心傍上交易所這個『大款』，其活動的空間也非常大。」

此外，在這輪地方股權交易中心的擴張潮中，券商也擔任了非常重要的角色。

券商曾一度被排除在地方股權交易中心之外，但2012年9月，證監會下發《關於規範證券公司參與區域性股權交易市場的指導意見（試行）》（簡稱「指導意見」）之後，情況出現逆轉。

2012年9月至今，已有十餘家券商宣佈將入股各地股權交易中心。

浙商證券和財通證券各持有浙江股權中心10%的股份。中信證券、國信證券、安信證券各持前海股權中心30%、25%和20%的股份。

此外，興業證券作為並列第一大股東，參與了海峽股權交易中心建設，並負責「中心」經營管理；廣發證券、海通證券、齊魯證券、長江證券、方正證券、西部證券等也相繼參與了當地的區域性股權交易市場建設。

預測未來的準確度 止凡

http://cpleung826.blogspot.hk/2013/02/blog-post_9.html
正在看王澤基先生的「反轉腦袋投資學」, 本來止凡偏向少看本土作者寫作的書, 但這是其他blog友的推介, 即管買來看看, 果然出乎意料的好看。書中有一段有關預測未來準確度的文字, 令我看完後實在忍不住要引用一下。

「我曾任投資銀行交易部主管, 歷年平均準繩度約為55%, 但輸起來不多, 贏的時候金額比較大, 所以可以當上主管。在投行工作十幾年, 也從來沒遇過任何看市準繩度超過60%的銀行高層。當然, 以幾十個投資銀行家的過往經驗來否定你的卓越能力未必公平。但作為一名普通散戶的你, 有多大機會比日日夜夜交易的銀行家利害? 閣下自行判斷好了。」

身邊不少人對預測未來及後市非常有興趣, 常常都聽到人家問「後市你點睇呀?」、「今年個市升定跌呀?」。又或者聽到不少人用非常邏輯的分析, 然後下結論「我睇雙底衰退一定來, 現在都留現金等大跌市」、「今年上半年一定爆升, 一定要滿倉股票」。

我們很少聽見巴菲特會預測後市, 多數他會話哪個市場比較抵買, 好像上一兩年他會說美國股票比債券抵買, 但沒有說股票一定會升或債券一定會跌, 因為他也明白沒有人有能力預測後市, 抵買的東西可以繼續跌至更抵買, 貴的東西可以一直升至非常貴。

我沒有王澤基先生如此多的投資銀行家朋友或同事, 但我的認知和他書中所描述的差不多, 即我相信一個非常努力的全職投資人, 命中率會比一半高出點點而已, 而這個成績已經算是厲害得不得了, 今天他寫了我心中所想, 更是從行業內的情況作分析, 好書。

如果巴菲特的教科書還不夠完美，我們要如何判斷中國企業的未來？ 投資人生

http://xueqiu.com/6859684545/23040540
引言：
     1、一分為二的世界觀

      眾所周知，以股價的啟動為中軸線，技術分析的買點可以分為左側買入法和右側買入，反轉前的買入成為左側，反轉並確立趨勢以後的買入則為右側。

      無獨有偶，關於價值投資，也可以根據時點分為兩大學派，一方面，以企業已發佈或者即將發佈的財報為依據，買入並持有績優股是大部分人眼中正宗的投資哲學。而另一方面，部分投資者卻靠著預測行業和企業的發展，通過持續買入價格低迷的優質股票來獲取收益。

      2、對立還是融合？

      某種程度上，保持中庸之道或許是更大的智慧，正如技術高手所言，一種可能有效的做法是在左側建30%的倉位，等趨勢確立再大舉買進。所以，本文的重點不在於爭論汽車的儀表盤和後視鏡哪個更重要，相反我們要暫時擱置爭議，對企業未來的判定做一番深入的研究，並試圖還原事實的真相。

正文：
      一、能否判斷一家企業的未來？--常識+觀察+能力

      彼得林奇在擔任基金經理期間，曾經到一所小學舉辦投資教學會，結果班上小朋友選股結果讓他這位明星經理感到汗顏，常識+觀察+能力圈讓這些不韻世事的孩童找到了耐克、可口可樂等大牛股。這是一個鮮活的案例，證明有選擇性的判斷一家公司的未來其實並不難。

      同樣，6年前，到街上隨機採訪一位中學生，問他對蘋果手機以及這家公司的評價，你一定和聽到和巴菲特先生所給出的截然不同的肯定回答，那麼what『s wrong？究竟哪裡出了錯？

      其實事實很可能是這樣的：利用自己的常識判斷一家公司的前景不難，中小學生們都能勝任，而難得是要懂得識別行業的拐點，在行業衰敗或者企業走下坡路之前就選擇離場走人。

      二、要不要判斷企業的未來？---這或許是問題的關鍵

      1、做菜吧，你的選擇

     父母在我結婚前總是很替我擔心，因為他們覺得我不會做菜，以後小家庭獨立生活會因此產生矛盾。投資人9成以上都是男性，我想你們都很清楚，自己是真的不具備做菜的能力、學不會嗎？當然不是，煮菜做飯從來只有願不願，想不想，而不存在會不會的情況！

      或者這麼說吧，因為有時候在父母家蹭飯，你的妻子還算賢惠，自己經常在外就餐或者叫外賣，有時候幾片面包也能打發，再加上你更願意把時間投入在學習、思考等自我增值的方面，以上情況讓你有條件選擇不自己做菜。但是你若在家裡擺出一副不願下廚房的樣子，下場注定悲劇，所以「我不會做菜」就成了口頭禪，大家心照不宣。

       2、.com，巴菲特的選擇

      再來看我們同樣「不會做菜」的巴菲特前輩，你覺得他很多方面真的還不如小學生聰明嗎，以至於當初完全看不出微軟、蘋果的未來？

      過去60年是美國經濟發展最快速的時期，伴隨著美國文化的輸出和政治力量的擴張，美國企業在全世界攻城略地，而且越來越向著生物醫藥、金融等高端產業方向發展。美國政府長期都秉持拋棄製造業的想法，也無怪乎巴菲特會對大部分重資產投入以及科技行業的企業不聞不問，甚至缺乏足夠的研究。因為沒有這個必要。可口可樂，麥當勞這些企業多的是，沒有必要去幹苦力。換句話說，這一切只因為巴菲特家的廚師太優秀了。

      3、埋頭苦幹，中國當前的選擇

      中國真正的發展只能從改革開放30年算起，當前正處在社會發展的初級階段，人多，技術積累少，地方大，消費潛力強。在國際上既不輸出品牌，也不輸出強權（你以為我們不想嗎？）。。

       國際競爭優勢和分工決定了我們目前階段還是以幹粗活累活為主！科技是第一生產力，只有科技的進步才有可能讓我們在國際競爭中克服基礎研究的不足，實現跨越性的發展！因此談投入色變，一刀切的避開重資產公司和科技型企業，是不可取的。既然沒有巴菲特這種富二代的命，我們只能認清現實，腳踏實地，學會分辨資產的類別，學會區別那些技術可以強化我們固有的優勢，而哪些又是破壞性的進步，從而把功課做精，從中賺取超額的收益，我想段永平前輩對網易的投資可以算是這方面的絕妙之筆，值得大家反覆研究和學習。@大道無形我有型

       三、為什麼要選擇判斷企業的未來---這是一場概率遊戲

      任何事情都是概率問題，我們認為你國慶搭飛機出遊是安全的，從科學上來說，意思就是你發生交通意外的概率不超過0.0001個點，相比之下，似乎也沒有什麼太多更好的方式。我們能追求的是相對、而非絕對的安全。

     有時候，看似危險的地方恰恰是更安全，以為開車上高速比坐火車、飛機安全的人其實並不在少數。我承認白藥、片仔癀等產品源遠流長，獨一無二，但無奈的是好公司太少，識貨的太多，戴維斯家族一百多年的經驗告訴我們高估值的風險概率並不小。。。以市盈率為例，超過25pe的公司，市場給打個對折也是分分鐘的事情，情緒的變化可是要比什麼都快。

      相反，靠判斷大勢、行業前景、企業發展，即便對行家而言，最多也只有八成左右的把握，剩餘20%的風險也就是讓你我即便在1900點也不敢賣掉自己的房子，融資買股票的原因。

      兩害相遇取其輕，買入暫時遭遇困境的優秀企業，或者是估值合理的成長股是一場賠率合理的遊戲。當然如果白藥和片仔癀到了7-10pe，那這個概率又要重新計算下了，不是嗎？

       四、如何識別優秀的企業？

       1、  不是判斷題，而是選擇題

      隨便拿一家化工機械公司，來問你關於它未來發展的看法，這絕對是強人所難，挑選優秀企業的秘訣在於將命題轉換成對社會大勢和行業的判斷，因為對後者的分析要比比給企業算命來的容易的多。

       2、投資的3-3-3原則

     （1）根據社會變化趨勢選出三個最有前景的行業

      比如10年前，空調製造一定是最吸引人的行當之一，因為這是一種趨勢和必然，對比國內外的生活形態和空調佔有率差距，你一定會知道這個答案並深信不疑。再比如目前的電子商務、保健醫藥、食品飲料等等也是同樣的思路，不具體展開。

      （2）給每個行業三個最重要的考核要素，選出龍頭企業

      以空調行業為例，我認為最關鍵的因素可能是價格、質量與技術、品牌與售後

     當年的空調行業，日本品牌的質量和技術是最過硬的，但是價格偏高，售後也跟不上，因此不足為懼，按這個標準，2000年時期的空調企業我可能選擇海爾、美的、格力其中的一家，具體而言，或許最終會選擇的是美的，因為當年美的比格力空調更大牌，價格便宜，質量尚可。

    （3）每隔三年對行業和企業進行調整

      計劃趕不上變化，必須以三年為期限，對行業的變遷做深入的觀察，同時考慮企業產品的核心技術和核心競爭優勢的變化。這樣一來，你就會發現個人電腦已經停止增長，互聯網正在崛起，曾經的冰箱洗衣機，已經漸漸飽和，而空調不管從哪個角度看，格力逐漸變得比海爾、美的更有優勢。

       3、應用實例

      所以昨天有朋友問我如何在2000年就能選出格力的股票，我認為這個問題可以如此回答。首先當初我可能會根據大勢，選擇關注空調行業，其次考慮空調的價格、質量與技術、品牌與售後這3個最關鍵的要素，然後我選出的可能會是美的電器，因為那個時候格力的空調質量還真不咋的。最終每隔3年調整一次，到了2006年，發現格力的空調質量和品牌都上來了，也許我會在那時候把美的換成格力。 在我看來，這種做法和一開始就持有格力十年是不矛盾的，因為買股票並不是迷戀某個品牌或者管理者，其本質是投資一個社會的大趨勢以及朝陽行業中的龍頭公司。

      假如阿里巴巴和京東都已經在a股上市，我覺得6年前買阿里巴巴，這幾年買京東，15年開始買蘇寧，或許會是最好的選擇。這也印證了自己並沒有特別迷戀蘇寧或者推崇張近東，相反會選擇蘇寧是因為有一批靠譜的人在正確的時間做正確的事情。

     為什麼呢？因為對於電子商務而言，我認為最重要的三個行業要素分別是產品價格、客戶服務、產品質量和體驗。在網購發展的初級階段，用戶對價格最敏感，因此淘寶是有優勢的，到了第二個階段，用戶開始重視服務，京東的快速配送、免費上門退換貨等客服內容是有優勢的。到了第三個階段，用戶對網購的認識開始趨於理性，開始追求產品的質量和保證，重視購物體驗大於商品本身。而沒有任何一種購物方式的體驗能比實體店或者購物廣場更好，因為畢竟是看的到，摸得著真實的產品，是訓練有素的銷售人員在為你服務，對於瞭解、對比、選購新產品，走進實體店一定是最佳、最快的方式。與此同時，商業封閉系統處理問題一定要比開放系統更有效率，效率和品質將會是一個消費升級的社會所需要的。隨著線上線下的逐漸融合，蘇寧一定會最有優勢。

未來，資訊越來越重要，但不是以媒體的方式

http://www.iheima.com/archives/33322.html

眼見著大廈將傾，所有的媒體卻也找不出更好的辦法。

2月14日，《華爾街日報》援引消息人士的說法稱，時代華納正在與美國雜誌出版商Meredith就分拆時代公司進行談判。如果這筆交易完成，那麼時代華納將不再是美國最大的雜誌發行商。

根據討論中的方案，時代華納將保留旗艦的《時代》雜誌，以及《體育畫報》和《財富》，而時代公司的其他雜誌，包括《人物》、《造型》和《Real Simple》，將被出售給Meredith。

考慮到《時代》的最大競爭對手《新聞週刊》已於去年停止出版印刷雜誌，傳統媒體似乎已經窮途末路。

一個有趣的事實是，資訊在全新的移動互聯網時代，越來越重要，但讀者們似乎找不到好的新聞來源。個性的、移動互聯網時代，每個人都希望資訊能夠為自己定製，並且以專業化的服務滿足需求。而如Twitter等新聞來源的內容，畢竟不如媒體更專業和獨到——它們提供的只是毛坯而已。

但專業新聞的提供者——傳統媒體卻日益衰敗，它們甚至無法在新媒體時代獲得立足之地。而它們衰敗的後果是，優秀的媒體人員漸漸脫離了費時費力又收效甚微的傳媒行業，導致優秀資訊變得稀缺。進而進一步導致資訊貶值，消費者付費意願降低。

和現實的蕭條不同，從需求的角度來看，專業媒體的服務價值將會日益凸顯。用戶的需求越個性化，就越需要專業化的信息服務，而越專業化，就對專業媒體服務要求越高。和傳統媒體的選擇性服務不同，新媒體時代更需要細分市場的全方位的、系統化服務。編輯導向將被需求導向徹底取代。

媒體服務需要一場變革。這場變革將有兩個方面組成。

一是科技將重塑一個全新的傳媒平台，在這個平台上，所有的新聞以極低的價格出售，專業級的細分市場中，各種新聞各自競爭生存空間。在平台上的新聞，當天和3天前的新聞是付費的，而昨天和前天的新聞則可以免費閱讀。你可以任意選擇某個人、某個編輯或某個新聞團體提供的新聞。

二是傳統媒體格局必須打散。傳統媒體將只負責內容的生產，其餘部分必須轉移到傳媒平台上去。如同iTunes重組音樂市場一樣，只有出現全新的新聞市場，傳統新聞人才能獲得重生。

過去，傳統新聞受制於版面所限，新聞內容往往是揀選而來，造成了大量的（事實上的）碎片化，缺乏系統性。資訊被割裂成為新聞、訪談和深度報導等等。而即便是深度報導，也不過是行業裡某一事件或某一領域，仍然不夠系統化。用戶仍然需要自我完成行業領域內的信息重組和判斷。若媒體人希望能夠系統化的觀察行業，唯一的方式是寫書出版。

這和新媒體的需求格格不入。但我們可以想見的是，只要傳統媒體的格局不變，這一問題就無法解決。因此，即便只負責內容生產，傳統媒體也必須解散。它將不再是一個一個大型的媒體集團，相反，它會拆分成一個一個細小的媒體單元。這些媒體單元將由知名媒體人、專業分析小組或專業領域媒體組成。

它們不必為了版面而篩選最重要的事。它們可以專注於某一個領域，事無鉅細的還原事實，並提供多角度的分析解讀。用戶可以根據自己對該領域的關注程度，選擇閱讀相關內容。這些媒體單元的分析解讀越專業，它們就越有市場，也就進一步創造了更多的價值。就像大數據進一步挖掘了用戶價值一樣；專業媒體服務也進一步挖掘了信息的價值。

這就需要傳統媒體必須解散。結闔第一點，我們會發現這是一個雞生蛋和蛋生雞的兩難命題。傳統媒體不會自我解散，從而釋放媒體人的潛力；而如此一來，全新媒體平台就無法建立起來。如果全新媒體平台不出現，衰退的傳統媒體就會把媒體人趕到其他領域中去；新媒體就會失去最優秀的那一群媒體作者。

儘管有這些擔心，資訊的價值仍會日益凸顯。在這兩個問題都無法解決以前，各種傳統媒體和新媒體會不斷採取各種折中的嘗試，降低成本、提高專業性，為未來鋪下路基。

例如，在科技新聞領域，越來越多的媒體人進入全新的科技博客（或自媒體），並開始提供專業的行業觀察，如我所參與創辦的鈦媒體。可以想見，隨著各行各業的自媒體越來越多，用戶會發現自己的需求會被這些媒體更好的滿足，而不再需要大眾媒體。由此，媒體也就會被徹底再造。

你說，你需要一場革命。Please，Right Here Waiting.

網絡私募：是騙局？還是未來？

http://www.iheima.com/archives/35607.html

美微傳媒的網絡私募實驗告一段落。2月28日，這家公司召開投資者電話會議，披露修正後的最終融資結果。據介紹，最終確認的投資者813人，融資總額107萬元。

百餘萬融資在美微傳媒所佔股本不過5%，但它們來自一種新型的融資方式：在淘寶網上開店，面向公眾募資。

兩次遭遇淘寶下架

美微傳媒由原愛奇藝新業務副總經理朱江創立，他稱公司創立初衷是建立電視、雜誌和網絡的跨媒體營銷平台。在多次融資受阻後，2012年10月，朱江在淘寶開設網店進行「網絡私募」，並以出售會員卡附帶股權代持的形式，嘗試規避可能遇到的法律風險。2012年10月，其進行了第一次為期五天的網絡私募;2013年1月9日，美微傳媒啟動第二次網絡私募。

雖然Kickstarter等眾籌網站在美國已經被認可，但在中國，網絡私募的合法性問題，以及美微傳媒等公司的實際操作都引發了廣泛爭論。

第二次網絡私募啟動初期，美微傳媒曾嘗試在淘寶上以每股1.2元的價格直接售賣股份，但賣出20萬份後被淘寶強制下架。於是，美微傳媒改為出售會員卡，在諮詢電話中解釋買會員卡相當於購買股份，淘寶網店上不出現股份字樣。強制下架後，美微傳媒對部分用戶進行了退款，導致美微傳媒宣佈的最終投資者數量較初次宣佈數據減少200餘人。

2月7日，美微傳媒的會員卡在線直營店因「產品違規」被淘寶關閉 。

朱江解讀募資秘訣

朱江說，這次網絡募資是一個有組織有計劃的營銷策劃行為，而「不是開個公司、拉個項目、開個淘寶店就能夠融到的」。而能夠發起網絡募資，主要是做到了三點：

首先，2012年8月就開始策劃，並進行前期鋪墊。在募資前，就從營銷的角度，為自己劃定了三層營銷圈：第一，和朱江特別熟的朋友，朱江的粉絲，特點是會很願意支持朱江。第二，有淘寶等網絡支付習慣的。第三，民間投資者。「我們按照這三層圈，一步步把客戶圈進來，做到現在。

其次，重視流程和法律邊界，每一個文件相當規範。

再次，與意向投資者進行充分溝通。美微僅會員中心就配備了三個人，2月初的幾天，他們天天十幾個小時在接聽電話。朱江說：「很多認購或者用戶對我們的信任都來自和我們會員中心的溝通，這是用戶購買決定之前最後的行為，非常、非常、非常重要」。

形形色色的效仿者

這些天，不斷有創業者聯繫上朱江，希望取經。更有創業者公開表示要借鑑美微傳媒的做法。ESG益生谷品牌創始人余曉興就在2月16日稱，想要效仿美微傳媒，把ESG 10%的股份(100萬股)通過天貓分幾期銷售出去。

「希望我個人這兩次私募帶來的爭議，作為中小企業融資渠道的嘗試，能夠為國內創業者帶來新思路。」朱江說。

但也有很多人擔心，網絡便利性會讓線下看起來正常的行為變了味道。

據 《21世紀經濟報導》報導，鳳凰資本資產管理集團有限公司董事總經理馮津曾通過新浪微博、新浪博客、微信、騰訊微博等網絡方式，以「鳳凰資本首創私募基金新銷售模式」的名義連發數條信息，銷售公司旗下產品。鳳凰資本宣稱「造就了一個新的奇蹟，3天賣出10萬份，目前被迫下架中。」但淘寶方面表示，鳳凰資本淘寶店並沒有訂單和成交量。

監管部門未公開表態

目前，監管部門尚未對美微傳媒的網絡私募行為公開表態。據朱江介紹，證監會監管處找他們瞭解過情況，雙方只是探討法律的邊界，而不是執法行為。美微方面向證監會通報了其向用戶退款的情況，並作了兩點解釋。其一，美微在募集資金時採用代持結構，公司股東結構沒有發生根本性的變化，符合公司法關於股東人數的規定。其二，雖然是在網上發起的資金募集，但80%的投資還是由機構投資者投資的。證監會要求美微提供了三方面的資料：退款情況;機構投資者資料;股權代持協議。

機構投資「受刺激」

媒體人出身的朱江顯然知道如何製造輿論熱點。這段時間，美微傳媒在網絡上公開賣股份的事件被炒得沸沸揚揚，也吸引了更多機構投資人的注意。

2月23日，在其上海年度工作規劃會期間，朱江對《創業家》記者表示，從年前到上海年度工作規劃會，機構投資者的投資已經超過網絡私募個人投資的金額，接近300萬元，而根據已簽的投資協議，如果都按時打款，約500萬元。「這是我之前哪怕最最最樂觀都沒想到的。」

在2月28日的美微傳媒投資者電話會議上，朱江同時宣佈，2013年計劃引入首輪3000萬元機構投資，目前已開始和潛在機構洽談。洽談成功後，現股東可以選擇繼續持有，也可以選擇溢價轉讓，轉讓序列依次為會員代持股東、具名小股東、天使投資人、大股東。

附：美微傳媒退款公告

3月20日，美微傳媒發佈一紙公告稱，公司將服從證監會的決定，並且已經開始有序地通過淘寶網等渠道退回公開募集所有款項。全文如下：

近期一直與中國證監會與北京監管溝通，對公司今年1月8日開始，在淘寶網出售會員卡募集資金的行為，由於現階段美微公司為「有限責任公司」不具備公開募股的主體條件，這種行為是不合適的。我們服從證監會的決定，並且已經開始有序地通過淘寶網等渠道退回公開募集所有款項。

美微公司自創立以來，致力於為中國創業者在這個時代背景中留下真實的影像記錄和生生不息的淨勝傳承，與此同時，也應擔當起作為媒體傳播恪守律規、合法經營的社會責任，我們一定在按照現代公司模式佈局謀篇的基礎上，堅持創新，並不斷晚上產品和管理制度，回報投資者的信任與支持。

謝謝關注。

北京美微文化傳播有限公司

2013年3月20日

20130321 《工業人的未來》摘抄 Cedric 濟南實習

http://blog.sina.com.cn/s/blog_9ad4e2650101iulh.html

20130321 《工業人的未來》摘抄 Cedric

 

 

序言

 

    事實上，本書闡發的不是一個社會理論，而是兩個。一個或者可稱為「一般性社會理論」，它提出任何一個社會都必然有其功能性和合法性方面的要求。另一個或者可稱為「特殊性社會理論」，它將這些一般性社會理論應用於工業社會這一特例。

 

    書中有兩個關鍵性概念，「身份」和「功能」，它們從根本上說是保守性的術語。這兩個術語可以追溯到埃德蒙·伯克或者詹姆斯·麥迪遜，而不是約翰·洛克，更不是法國大革命，也不是卡爾·馬克思。本書的第三個關鍵術語是「合法性」，這基本上也是一個保守性的術語。

 

    在《工業人的未來》一書中，我提出，工業社會的基本制度必須兩方面都兼顧，社區賦予身份，社會行使功能，而這個制度自身還需要能使其達到預定目的的具體制度（「組織」）。

 

第一章 工業社會之戰

 

1 

 

    全書的唯一主題就是：如何才能將一個工業社會建構為一個自由社會。

 

2

 

    納粹主義不能用德國的民族性、德國的歷史或者是德國的制度和地裡條件來解釋，理解這點非常重要。……納粹主義的本質正是在於嘗試解決西方文明所面臨的普遍問題，即工業社會的問題。

 

    我們必須清楚，我們雖然需要構建一個功能性的社會，但我們要反對將這種解決工業社會問題的努力建立在奴役和征服的基礎之上。否子，我們所構想的建立一個不僅是功能性的而且是自由的、和平的工業社會的努力，就沒有基本的立足之地。

 

    極權主義…是在試圖通過否定自由來使社會得以發揮功能。

 

第二章 什麼是功能性社會

 

1

 

    工業體系這一現實，儘管淵源於重商主義社會和市場之中，但是從一開始就與重商主義社會所依託的基本假設大為不同，並且常常是非兼容般格格不入。 … 在19世紀的最後幾年中，重商主義社會正在崩塌解構，工業體系正在失去社會控制。

 

2

 

    只有當社會能夠給予其個體成員以社會身份和社會功能，並且社會的決定性權力具有合法性時，社會才能夠成為社會。

 

    個人的社會身份和社會功能，可以看做是群體與個體成員之間的關係方程式。 … 它使群體視角中的個人存在 和 個人視角中的群體存在變得可以理解，並且將其合理化。（Cedric：個人和社會，彼此對對方都「有意義」）

 

    權力僅當與基本社會信念相容時，才能合法化。「合法性」的構成要素必須根據具體社會及其特定政治信念才能確定其內容。

 

一個社會，除非(a)賦予其個體成員以社會身份和社會功能，除非(b)社會決定性權力具有合法性，否則就不能發揮功能。

 

第三章 19世紀的重商主義社會

 

1

 

    在上一次戰爭之前的150年裡的西方世界，無疑存在過一個功能性的社會——一個通過共同意志整合成員，並且由合法性權力統治著的社會。它不僅是一個功能性社會，而且也是一個自由社會。

 

2

 

    通過將個人整合融入市場，重商主義社會賦予個人一社會功能和社會身份（Cedric：「經濟人」），而市場上的合法性權力則掌控著社會的決定性統治。

 

    19世紀將人的本質視作「經濟人」，將社會的目標視作通過經濟發展建構起自由和正義。相應的，個人則通過行使其個人財產權參與到社會中來，而這種權力，也構成了市場上的合法性權力的基礎。

 

    財產過去式作為社會身份和社會功能的附屬物。但是，重商主義社會卻將其顛倒了過來，把財產看作是社會身份的原因。

 

    通過自由放任的理論要求，市場不僅僅保護了自身免遭政治政府的干預，還通過形成自己的政治制度而將政治政府排斥在外。

 

    金本位制更重要的是一種政治制度——一種工具，用以建立凌駕於工業體系之上的市場霸權，也用以維持維持政治政府與社會之間的並列地位，以及隨之而來的重商主義社會的政治自由。隨著貨幣和信用自動受市場流轉的決定，創造信用的權力就不再由政府控制。而金本位制正是阻止政府覬覦該權力和該領域的制度障礙。

 

3

 

    

 

第四章 20世紀的工業現實

 

1

 

    舊公司（Cedric：如「東印度公司」）的權威基於政治政府所授予的代表權。而統治著我們工業現實的新式現代公司，則首次將其權威移置於代表著個體公民的個人財產權這一基礎之上。 

 

    現代公司法在1830年到1870年間的頒佈，是重商主義社會的決定性勝利。這些法律允許任何個人只要擁有財產即可創辦公司。 … 無須政治的任何進一步批准，這就認可了財產時一種至高無上的最初權力。

 

    公司的政治目的，是基於持股股東的個人財產權這一原初性權力的基礎之上創立合法的社會政府。而公司正式行使最為純粹的契約政府。

 

    與契約理論的假設正相反，我們的工業體系的管理權力已不再是基於個人的財產權。 … 在現代公司裡，決定性的權力，即經理們的權力，不是源於任何別的人，而是源於他們自身。

 

    現代公司的股票所有權已不自是任何真正意義上的公司財產，它所代表的的只是根據過去的貢獻參與將來利潤分享的一種受到法律保護的既定權力。

 

    個人財產權不再作為社會權力的基礎，這是我們時代最主要的制度變化。

 

    總的來說，我們的工業經濟已經被一分為二：一個是有各種車間、工廠、機器以及經理和工人組成的「實體」經濟，另一個是有有價證券、法律資格和空洞的所有者權利組成的「符號」經濟。

 

    對於當今經營管理統治的不合法性而言，解決之道 … 是要使工業體系內部的統治權力具有合法性。

 

2

 

    現代工業的巨大創新展示了一種現代圖景：工人成了高效率、自動式和標準化了的機器。

 

    現代大批量生產工業中受僱的工人沒有社會身份和功能 … 

 

3

 

    工業體系既沒有為個人提供身份和功能，也沒有建立起合法性的社會權力 …

 

第五章 希特勒主義的挑戰和失敗

 

    希特勒主義，不僅僅是創立功能性工業社會的一種嘗試——一種幾近成功的嘗試，而且它還是一種尋找新的社會理想來建基社會的嘗試。並且它正是始於對自由本身的放棄 … 

 

    納粹組織的社會意義在於，試圖把工業體系中的個人生活整合到工業社會中。而納粹政治制度的核心，則是試圖使工業體系中的決定性權力成為合法性的權力。

 

    只有全面備戰才能為失業者提供就業。而軍事或半軍事組織則是唯一能賦予工業體系中的個體成員以身份和功能，而又不依賴於經濟身份和經濟功能的組織。

 

   納粹分子除了戰爭和征服之外，再也為其社會找不到任何別的什麼賴以存續的基礎了，因此他們的社會也就還算不得是一個功能社會。

 

第六章 自由社會和自由政府

 

1

 

    自由並不一定使人開心。自由與個人幸福不同。

 

    自由的本義 … 是負責任的選擇。

 

    自由的唯一基礎是基督教關於人類天性的概念：人都是不完美的、軟弱的，人都是罪人，是注定要化為塵埃的塵埃；然而，上帝按照自己的形象創造了人，人必須為自己的行動負責。

 

    關於人類完美或趨於完美的假設前提是背棄人類選擇的權利和責任的。 完美無缺的人把我絕對真理 … 那麼懷疑和挑選就毫無道理可言了。

 

    自由總是包含但不限於下面這兩種非自由的狀態：一種是沒有個人選擇的狀態；另一種是沒有個人責任的狀態。

 

    小結：如果一個社會的基本範疇建構在負責任的個人決定的基礎之上，那麼我們擁有的是一個自由社會。只有看到人本質內在的不完美且無法臻於完美——但又需要為這種不完美和無法臻於完美負責，自由社會才有存在的可能。

 

2

 

3

 

    必須認識到關於最佳政府的經典論斷結果是否定自由的 … 只有堅定不移地相信根本沒有「最佳政府」這種東西，甚至連較佳政府都沒有，自由才能成為可能。

 

    一個自由的社會和一個自由的政府，只有在有兩個相抗衡（而不是一個）的權力基礎時才是可能的，這裡一個是社會力量，另一個是行政組織的權力。

 

第七章 從盧梭到希特勒

 

1

 

    從根本上說，理性主義的自由主義就是極權主義。

 

    理性主義哲學的要義在於，它賦予真人完美無缺的絕對理性。

 

2

 

3

 

    （根據盧梭）無論誰掌握了理性，理解了社會的最高意志，他就有資格且有義務將理性一視同仁地強加給社會多數人、少數人或單個人。

 

    三十人暴君接受了蘇格拉底的大部分理論，但捨棄了其理性主義立場。因此，他們能宣城，他們所做的一切都是善，因為他們本身就是善。

 

第八章 1776年的保守主義反革命

 

1

 

    美國革命遠不只是一次反抗封建舊專制的起義，更是保守派以自由的名義發起的反對理性主義自由主義新專制和啟蒙運動專制政治的一場保守主義反革命。

 

    美國保守派的革命幾百法國革命乃是19世紀歐洲全部自由的基礎。

 

    1770年，英格蘭的各項事業都在朝著開明的專政方向急速發展。1780年，翻極權主義勢力執掌了大權。國王失去了絕對權力的機會，而永遠不能再重新獲得。而國王的革命派競爭對手——盧梭式的極權主義者，本想建立起他們的專制統治、他們的絕對主義、他們的中央集權政府，以渠道王室的專制統治和王室的中央集權政府，結構也被淘汰出局。國王的絕對主義、平民的絕對主義，二者均未能倖免。

 

2

 

    英美兩個國家 … 都成功地發展成為一個自由的重商主義社會。不管它們之間的差別有多大，兩者都基於同樣一個出發點，即任何個人或任何一支團隊都不可能完美無缺或者擁有絕對真理和絕對理性。而且，不論是美國的開國元勛們還是英國的激進保守黨，都贊同混合體制的政府；都認為一方面是被統治者的承認，另一方面是個人財產權，二者構成了對政府的限制；都認為政治領域的統治應與社會領域的統治相分離。

 

3

 

    如果要構建的是自由的功能性制度，那麼就必須使用與1776年那代人相同的辦法：(a)意識到我們不能復古，意識到我們必須接受工業社會這個現實而不是試圖倒退會前工業時代的重商主義舊體制去；(b)要樂於放棄對藍圖和萬靈藥的幻想，要樂於去做那種較卑微和瑣細之事，針對當前的問題，找到逐步完善但行之有效的解決之道；(b)要之道，我們只能用我們原本就有的東西，我們必須從自己當前所處的位置出發，而不能以我們的目的地作為出發點。

 

第九章 保守之路

 

1

 

2

 

    我們知道一個功能性的工業社會必須達到哪些條件。

    首先，它必須給予工業體系裡的個體成員以社會功能和社會身份。……

    其次，工業體系內部的權力必須成為具有合法性的統治（Cedric：翻譯的不好，但不影響理解）。

 

    要建立一個自由的並且功能性的工業社會，就必須倒轉過去25年中（如果不是過去50年的話）主宰著西方世界的那種政治和社會走向。在此期間，個人的社會功能和社會身份一直在日已喪失。幾乎所有的工業國家裡，社會一直在慢慢地消解退化為一群無政府主義的烏合之眾。

 

    我們必須使工業帶上社會意義。我們必須將工業建構成為一個自治性的領域，在這一領域中，社會為了自我實現而進行自我管理。

 

    我們必須以一種全新的人性觀念和一種全新的社會目標和社會實現觀念為基礎，去開創一個自由的且功能性的工業社會。

 

3

 

4

 

    我們時代的社會危機的核心事實在於，工業工廠已成為基本的社會單位，但還未能成為一種社會制度。

 

    要使一個社會既保持自由，有具備功能性，唯一可能的解決辦法，就是將工廠發展成為民主自治的社區。工業社會，只有在工廠賦予其成員社會身份和社會功能的情況下，才能發揮功能成功運轉。而且，只有當工廠內部的權力是基於其成員的責任和決策之上時，工業社會才能是一個自由社會。

鳳凰縣政府：收費「是為了鳳凰的未來」 定價已經省物價局批覆

http://www.infzm.com/content/89712

4月16日下午，面對各界對鳳凰景區收費的各種質疑，鳳凰縣委常委、副縣長蔡龍通過鳳凰縣人民政府辦公室官方微博「@湖南鳳凰」在新浪微博微訪談中表示，「鳳凰是風景名勝區，可以收費」，「憑票進入景區，是因為鳳凰古城經過政府投資建設、公司宣傳營銷，成為一個大家喜愛的旅遊產品，大家消費產品應該對投入成本有所考慮」。

4月8日，湖南省鳳凰縣人民政府印發關於《鳳凰縣旅遊景區門票管理辦法（試行）》的通知，要求於4月10日起，進入古城的遊客需購買148元鳳凰旅遊景區門票，該門票涵蓋的景點包括沈從文故居、熊希齡故居、楊家祠堂、東門城樓、虹橋藝術館、沱江泛舟、崇德堂、萬壽宮和古城博物館等9個景點，以及原來就需單獨收費108元的南華山景區。

４月10日，鳳凰景區開始收取148元的景區套票。外界多數輿論對此持批評態度，當地部分個體商戶也表示反對。

148元的門票到底怎麼來的？4月16日下午，鳳凰縣副縣長蔡龍稱，「經物價部門核算：鳳凰古城景區門票成本為：131.27元，其中運營成本73.64元，特許經營權攤銷單位成本12.76元，建設維護成本21.76元，發展成本23.11元。定價已經省物價局批覆」。

有網友問及，政府和公司行為的收費，老百姓有什麼實質利益？蔡龍回應稱，規範市場秩序，促進旅遊的長遠發展，就是鳳凰老百姓的長遠利益。蔡龍還表示，古城居民生活現在沒有受到影響。

「現在改變管理方式，是因為已經到了非整合規範的時候了，真誠真心的說，是為了鳳凰的未來。」蔡龍稱。

鳳凰景區管理公司「不是收益的主體」

鳳凰景區開始收取148元門票後，有消息稱政府將從門票收入中獲得60%的收益。對此，《北京日報》4月15日報導引述鳳凰縣副縣長趙海峰的說法表示，148元門票收益分為三部分：鳳凰古城景區管理服務有限公司（簡稱鳳凰景區管理公司）從門票收益中提取2%的代理費；鳳凰縣政府依法徵收稅費和資源有償使用費、宣傳營銷費、價格調節基金；剩下的門票所得，鳳凰古城文化旅遊投資股份有限公司（簡稱鳳凰旅遊公司）、南華山旅遊公司、鄉村游公司這三家公司按照固定基數分成。

此前，鳳凰9景點的門票由鳳凰旅遊公司單獨收取，遊客進古城不要錢。

趙海峰稱，148元門票，政府依法收取的兩費一金只有33元。

鳳凰景區管理公司，由鳳凰縣政府與鳳凰旅遊公司合資組建，股份構成為49比51。4月16日下午，蔡龍稱，鳳凰景區管理公司「不是收益的主體，它只從門票中收取2%的代理費，還要為各景區經營主體提供收入保底。虧損風險很大」。鳳凰旅遊公司董事長葉文智此前接受《廣州日報》採訪時表示，鳳凰景區管理公司的收益扣除運作經費後按照股權比例分配，差不多是五五分成。

而對於公眾關注的鳳凰縣政府從門票收入獲得的稅費的去向，按照蔡龍的說法，古城景區門票中的稅費收入主要用於：古城日常管理維護；古城文化修繕；包括沱江河水體治理、供水排污設施的完善；沱江風光帶及古城夜景打造；保護古城特色民居。

「遊客的開銷也許也會慢慢降下來的」

據前述《北京日報》報導，鳳凰縣政府4月13日公佈了從4月10日到13日的門票發售情況，四天內的購票人數達到17441人，門票收入突破227萬元，大部分是團體遊客。發售次日至13日，散客的票僅賣了200張。

在13日的縣政府新聞發佈會上，多個客棧經營者表示自己的生意受到衝擊。農家遊船也受到明顯影響。13日下午，沱江下游多數船隻停靠在河邊。老船主譚師傅稱，這些農家船都是當地居民的船隻，從鳳凰古城售票開始，這一百多條船就這麼停著了。

4月16日下午，蔡龍坦承，「目前家庭旅館、古城商舖、從事拉客人員及沱江河下游農家船，是當前利益調整中矛盾最大的群體」，並給出了處理方法。

蔡龍稱，下遊船工已經在政府的支持下組建了公司，從此以後就是依法經營了，「而且管理服務公司給予經營保底，他們很高興」。

至於古城內的客棧，蔡龍表示，現在鳳凰古城內的店舖租金虛高，臨江面一間房是每年3萬。這些商家意見大，是因為近年來的盈虧已近臨界點，這次是憑票進入景區是一次誘因，「政府將出台租房指導價，刺激房租下降，遊客的開銷也許也會慢慢降下來的」。

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