眼見著大廈將傾，所有的媒體卻也找不出更好的辦法。
2月14日，《華爾街日報》援引消息人士的說法稱，時代華納正在與美國雜誌出版商Meredith就分拆時代公司進行談判。如果這筆交易完成，那麼時代華納將不再是美國最大的雜誌發行商。
根據討論中的方案，時代華納將保留旗艦的《時代》雜誌，以及《體育畫報》和《財富》，而時代公司的其他雜誌，包括《人物》、《造型》和《Real Simple》，將被出售給Meredith。
考慮到《時代》的最大競爭對手《新聞週刊》已於去年停止出版印刷雜誌，傳統媒體似乎已經窮途末路。
一個有趣的事實是，資訊在全新的移動互聯網時代，越來越重要，但讀者們似乎找不到好的新聞來源。個性的、移動互聯網時代，每個人都希望資訊能夠為自己定製，並且以專業化的服務滿足需求。而如Twitter等新聞來源的內容，畢竟不如媒體更專業和獨到——它們提供的只是毛坯而已。
但專業新聞的提供者——傳統媒體卻日益衰敗，它們甚至無法在新媒體時代獲得立足之地。而它們衰敗的後果是，優秀的媒體人員漸漸脫離了費時費力又收效甚微的傳媒行業，導致優秀資訊變得稀缺。進而進一步導致資訊貶值，消費者付費意願降低。
和現實的蕭條不同，從需求的角度來看，專業媒體的服務價值將會日益凸顯。用戶的需求越個性化，就越需要專業化的信息服務，而越專業化，就對專業媒體服務要求越高。和傳統媒體的選擇性服務不同，新媒體時代更需要細分市場的全方位的、系統化服務。編輯導向將被需求導向徹底取代。
媒體服務需要一場變革。這場變革將有兩個方面組成。
一是科技將重塑一個全新的傳媒平台，在這個平台上，所有的新聞以極低的價格出售，專業級的細分市場中，各種新聞各自競爭生存空間。在平台上的新聞，當天和3天前的新聞是付費的，而昨天和前天的新聞則可以免費閱讀。你可以任意選擇某個人、某個編輯或某個新聞團體提供的新聞。
二是傳統媒體格局必須打散。傳統媒體將只負責內容的生產，其餘部分必須轉移到傳媒平台上去。如同iTunes重組音樂市場一樣，只有出現全新的新聞市場，傳統新聞人才能獲得重生。
過去，傳統新聞受制於版面所限，新聞內容往往是揀選而來，造成了大量的（事實上的）碎片化，缺乏系統性。資訊被割裂成為新聞、訪談和深度報導等等。而即便是深度報導，也不過是行業裡某一事件或某一領域，仍然不夠系統化。用戶仍然需要自我完成行業領域內的信息重組和判斷。若媒體人希望能夠系統化的觀察行業，唯一的方式是寫書出版。
這和新媒體的需求格格不入。但我們可以想見的是，只要傳統媒體的格局不變，這一問題就無法解決。因此，即便只負責內容生產，傳統媒體也必須解散。它將不再是一個一個大型的媒體集團，相反，它會拆分成一個一個細小的媒體單元。這些媒體單元將由知名媒體人、專業分析小組或專業領域媒體組成。
它們不必為了版面而篩選最重要的事。它們可以專注於某一個領域，事無鉅細的還原事實，並提供多角度的分析解讀。用戶可以根據自己對該領域的關注程度，選擇閱讀相關內容。這些媒體單元的分析解讀越專業，它們就越有市場，也就進一步創造了更多的價值。就像大數據進一步挖掘了用戶價值一樣；專業媒體服務也進一步挖掘了信息的價值。
這就需要傳統媒體必須解散。結闔第一點，我們會發現這是一個雞生蛋和蛋生雞的兩難命題。傳統媒體不會自我解散，從而釋放媒體人的潛力；而如此一來，全新媒體平台就無法建立起來。如果全新媒體平台不出現，衰退的傳統媒體就會把媒體人趕到其他領域中去；新媒體就會失去最優秀的那一群媒體作者。
儘管有這些擔心，資訊的價值仍會日益凸顯。在這兩個問題都無法解決以前，各種傳統媒體和新媒體會不斷採取各種折中的嘗試，降低成本、提高專業性，為未來鋪下路基。
例如，在科技新聞領域，越來越多的媒體人進入全新的科技博客（或自媒體），並開始提供專業的行業觀察，如我所參與創辦的鈦媒體。可以想見，隨著各行各業的自媒體越來越多，用戶會發現自己的需求會被這些媒體更好的滿足，而不再需要大眾媒體。由此，媒體也就會被徹底再造。
你說，你需要一場革命。Please，Right Here Waiting.