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金融雲端：金融創新　咪拖蘇杏璇落水

1 : GS(14)@2012-06-09 18:10:03

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20120608/16408324

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金融雲端：任總開打貨幣戰爭

1 : GS(14)@2012-06-14 00:50:46

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20120613/16421454

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2 : 鉛筆小生(8153)@2012-06-14 06:33:35

外圍要再印錢, 苦口婆心了嗎?

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3 : GS(14)@2012-06-14 21:44:12

快D印啦

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金融雲端：任總的心事

1 : GS(14)@2012-06-15 00:24:55

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20120614/16424460

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金融雲端：思捷危機

1 : GS(14)@2012-06-16 12:07:55

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20120615/16428675

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2 : GS(14)@2012-06-16 12:10:02

http://www.ft.com/intl/cms/s/0/9 ... 5-00144feabdc0.html
High quality global journalism requires investment. Please share this article with others using the link below, do not cut & paste the article. See our Ts&Cs and Copyright Policy for more detail. Email [email protected] to buy additional rights. http://www.ft.com/cms/s/0/90fe6f ... .html#ixzz1xvSrm7dW

It was, according to Esprit, the troubled clothing brand, all the most extraordinary coincidence. On Tuesday, Esprit’s chief executive told a board meeting in Shanghai that he was resigning for personal reasons – a meeting attended by the chairman.

That same night, the chairman also decided to quit for personal reasons, after apparently giving no sign of his intention during the day.

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Ronald van der Vis, who will stay on as chief executive for another 12 months to ensure a smooth transition, said on Thursday evening that chairman Hans-Joachim Körber’s immediate departure had nothing to do with his own resignation.

“I was not pleased about the timing,” he said. But any speculation that they were jumping ship or quitting because of an impending takeover was “complete and utter nonsense”.

Mr van der Vis sounded genuinely distressed when explaining that he had been given an ultimatum by his family, who live in the Netherlands and do not want to relocate to either Esprit’s dual headquarters in Ratinger, Germany, or to Hong Kong. It was between them, or the job, which requires him to travel 150 days a year, he said.

Coincidence or not, the double departure could not have happened at a worse time for the company. Mr van der Vis has been the frontman for the new Esprit since 2009, when he joined from optical retailer Pearle Europe to revive the 44-year-old brand.

Esprit has fallen out of fashion among a new generation that prefers cheaper “fast fashion” brands such as H&M and Zara. With its mid-market offering, it has also missed out on booming luxury sales to Asian consumers.

The company is also hampered by a messy supply chain, with too many suppliers, and its dependence on Europe, a slowing market accounting for 80 per cent of its sales last year.

Mr van der Vis is credited with making several promising hires – including Esprit veteran Melody Harris-Jensbach, who was lured back last year from Puma, where she was deputy chief executive.

But it was not until last September, nearly two years after he started, that he unveiled a four-year, HK$18bn transformation plan. At the time, Esprit shares had hit a record low of HK$7.93, full-year net profit was down 98 per cent and it pulled out of the North American market.

“The execution of the transformation plan has only just started, and it was Mr van der Vis who made it sound credible,” says Gabriel Chan, analyst at Credit Suisse. “The worse thing would be for a new CEO to come in and abandon it half way,” he adds.

Investors had started to buy the transformation story and Esprit shares climbed as much as 70 per cent since September, buoyed by news such as the decision by Lone Pine Capital, run by veteran investor Stephen Mandel, to build up a 12 per cent stake during the past few months to become the largest shareholder.

Mr van der Vis on Thursday said he had been in touch with Lone Pine and other institutional shareholders but refused to divulge details of the discussions.

Analysts are still concerned by Mr Körber’s departure, which remains unexplained. Mr van der Vis refused to comment on it, saying it would infringe the privacy of Mr Körber, former head of German retailer Metro, as it was a personal matter that forced him to quit.

Vineet Sharma, analyst at Barclays Capital, also questions the wisdom of launching expensive advertising campaigns featuring supermodel Gisele, and refurbishing shops around the world, before Esprit has significantly improved product design.

This week Esprit held a glitzy party to mark the reopening of its London flagship store after a costly revamp.

The man stepping into the breach is Raymond Or, former head of Hang Seng Bank, an HSBC subsidiary, who has been non-executive director since 1996.

Speaking just after a check-up at a Hong Kong hospital – “Just to made sure I’m in good health” – he said that the company had started a global search for a chief executive. He was confident the transformation plan would remain on track, he said.

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3 : GS(14)@2012-06-16 12:14:45

http://www.ftsyndication.com/sea ... ex&title=Lex&tl=col
How about this for a tale of two cities – and two retailing models? In Hong Kong, Esprit lost its chief executive and chairman in one move, raising a large cloud over the fashion chain’s HK$18bn turnround plan. In Spain, Inditex – owner of Zara, beloved of office girls – blew past expectations for first-quarter sales and margin growth. The reality is more nuanced than it looks, however.

Inditex is famed for its fast-fashion model. Zara can produce and sell hot items within days, and dump mistakes just as quickly. Esprit relies on its wholesale unit for two-fifths of sales, a clunky supply chain that requires fashion bets far in advance. The Hong Kong-listed company’s latest woes are not its business model, however, but the men who were trying to change it. Ronald van der Vis has resigned to “pursue other interests”. No wonder its shares fell 20 per cent: fortysomething CEOs in their first job should not need “other interests” after championing a turnround that has yet to produce results. Esprit’s shares had gained a third this year in the belief that Mr van der Vis and chairman Hans-Joachim Körber could deliver. That belief looked unjustified: Esprit’s sales fell 9 per cent year-on-year in the last update, against a flat reading last year.

By contrast, Inditex looked in sparkling form. First-quarter sales were up 14 per cent in local currencies and gross margins were 60.2 per cent, compared with 58.8 per cent a year earlier. Store expansion, though, is relentless, so like-for-like sales growth was probably nearer 5 per cent after allowing for an extra February trading day. That is still very good for a business that drew one-quarter of store sales from ailing Spain in 2011 and 45 per cent from the rest of Europe. But while the company said pricing was stable, it was coy on whether the quarter saw reduced markdowns or a deflationary impact on sourcing.

Retailers should be more upfront with investors. In particular, Esprit should not ask them to accept as just a coincidence the exits of two top bosses in one day.

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金融雲端：港鐵不如開倒車

1 : GS(14)@2012-06-23 14:15:02

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20120622/16449675

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2 : greatsoup38(830)@2012-06-24 15:49:12

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3 : 鱷不群(1248)@2012-06-25 02:05:17

低能的香港人，連領匯也要私有化，又無聊的要私有化兩隧，最終有人提出私有化地鐵，也不是無可能

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4 : GS(14)@2012-06-25 21:36:36

3樓提及

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低能的香港人，連領匯也要私有化，又無聊的要私有化兩隧，最終有人提出私有化地鐵，也不是無可能

合理就唔好睇啦

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金融雲端：失格傳媒　熱血記者

1 : GS(14)@2012-06-26 00:21:01

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20120625/16456235

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金融雲端：在明年7.1之前

1 : GS(14)@2012-07-03 22:56:46

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20120703/16479976

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金融雲端：李寧潛水記

1 : GS(14)@2012-07-05 23:43:22

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20120705/16486154

21世紀中國爆出了「中國模式」、「民族品牌」等一系列經濟名詞。幾年前，民企管理層、投資銀行口中還流行一句對白，「中國人有13億人口，只要每人賺幾元，也很可觀。」這類有中國特色口號一度令投資界相當受落，不少民企乘勢來港掛牌，大受歡迎。李寧（2331）是這類民企的代表，在2004年食正這種情緒上市，2008年北京奧運，體壇王子李寧在開幕禮擔任最後一位火炬手，在鳥巢橫空疾走。以他命名的品牌也因應奧運熱，如日中天。
但只消兩年，李寧銷售見頂，由盛入衰。李寧在關鍵時刻，做了一個市場難以理解的決定：把品牌推展到地產。2010年9月，李寧在港宣佈大計，「全中國沒有幾個李寧，只有100個奧運冠軍，但13億人中幾億人住在城市，幾億人住在農村，但他們都需要體育設施……體育設施沒有融入社區，設施遠離社區50公里怎樣運動。」
進軍地產　財技損形象
李寧在記者會講了一大堆「體育結合社區」的夢想，實際上是看中了瀋陽一塊地皮，有意將其發展成混合體育與住宅的項目。他深知計劃未必得到上市公司基金股東支持，於是另闢捷徑，欲把手上約31%李寧股權（當時市值約80億元）注入創業板的殼股非凡（8032）。李寧的如意算盤是透過注入股權，推高非凡股價，為日後大幅配股集資鋪路。這招一方面有望為耗資幾百億元的地產計劃籌集資金，另一方面，李寧仍然能透過非凡控制上市公司三成股權。整套空手套利的財技，甚具港人精仔本色。
財技大計看似高超，但透過殼股控制上市公司的手法，罔顧李寧基金股東及小股東利益。事件引起很大迴響，港交所最後更以「反收購」為由，否決股權交易。空手套利的大計夢碎，非凡再找不到其他方法支持項目的巨大投資。有報章早前到非凡中國於瀋陽的地皮，發現原本會打造成體育城的地皮丟空，雜草叢生，地皮更可能要撻定告終。李寧整個公司的品牌，身繫一人。他的財技把自己老老實實做生意的形象雙手賠上，亦惹來基金對上市公司的質疑，李寧股價由08年高位30元，跌到昨日收市的4.69元。
品牌升呢　犯市場大忌
事實上，李寧當年還做了另一個致命的決定，間接連累了業績，這就是 Re-branding。李寧在2010年中換上新商標，改一個無甚個性的英文口號「 Make the Change」，重點把李寧產品售價提高，務求躋身至與 Nike、 adidas等同的一線地位。《 Business Week》曾經分析，李寧毅然把一個次等品牌升呢，是品牌市場策略的大忌， Toyota打出另一個品牌 Lexus攻高端市場，吉利（175）則收購富豪開拓貴價客，開拓另一品牌做法往往更易成功。
假如李寧沒有作出兩項備受爭議的決定，現在又會如何？近兩年，安踏（2020）等同業存貨囤積、股價大跌的窘態，可以預見李寧即使維持在二線品牌的定位，現狀也不好受。儘管李寧在決策上有偏差，但2010年他已對前景不安急欲轉型，的確有先見之明。
零售戰場　民企爭崩頭
李寧與很多其他民企面對同樣問題，身處的市場過度開發，漸漸難以委身。中國向來有兩個市場。一個是政府視之為戰略市場，以電訊、銀行、資源為首，風電、太陽能、互聯網為次，這類市場嚴限外資有限度參與，故不是被國企壟斷，就是被親政府企業盤據。
另一類市場，是無入場限制的自由市場，李寧處身的零售市場便是一例。中國對部份行業設有投資限制，更多民營企業家被迫擠到這類市場發展。自由市場除了有民企參與，也隨時有國企子公司意圖分一杯羮，還有各種外資逐鹿。這個自由市場是真正弱肉強食、爭崩頭的戰場。事實證明，中國民營品牌甚難在自由競爭的市場捱出頭，無多少民營企業家有這樣的本事。
香港股民應該感受最深，所謂13億人口的錢，只可想像而不可入袋，胡亂憧憬更隨時會累人輸到入肉。
丘亦生
http://webb-site.com/dbpub/hpu.asp?issue=3607
4-Jan-2008     30.00   30.20   28.10   4,499,064   131,157,562   29.152
當日最高30.2元

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2 : GS(14)@2012-07-05 23:47:13

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20100902/14407686


【本報訊】李寧公司（2331）前晚宣佈把所持李寧股份注入快意節能（8032，將改名非凡中國），該兩家公司主席李寧昨聯同管理層舉行電話會議，重申快意節能將全力支持李寧公司發展，入主快意節能是要發展「住宅、優閒、體育」項目。市場人士指出，經過一輪財技後，快意節能已成為李寧個人的新上市旗艦。
快意不排除引新股東

李寧昨早召開電話會議，於上市後鮮有就公司業務與投資界接觸的李寧，昨亦親自解話。他強調，快意節能只會涉足運動用品以外業務，如體育競賽、體育媒體及體育社區項目，重申快意節能將成為一個發展新平台，與李寧公司產生協同效應。
他又特別提到，住宅、優閒及體育相結合的項目，在內地具有很大發展潛力，需要巨額投資，故日後不排除為快意節能引入新股東；為了把在快意節能的持股量維持逾50%，故將李寧公司股份注入，以換取新股及可換股債券，以防止持股被攤薄。
按快意節能前日的公佈，其瀋陽工業園及生態城項目涉及的投資額約460億元。由於其同時購入的體育經理人項目，盈利能力並不太高，市場普遍認為，日後地產發展將成為快意節能的主業。
持換股債無損李寧控權

有市場人士指出，李寧使出一招「乾坤大挪移」，除了能防止日後股份被攤薄外，亦給予一個日後可套現的機會。他說，因為李寧個人已不能再減持李寧公司股份（以免令持股低於30%控制權），減持快意節將能達到套現的同時，亦無損於李寧公司的控制性地位。
康宏資產管理董事黃敏碩認同，有關交易涉及財技，給予大股東日後可伺機套現的機會，但現時單從通告的資料來看，很難評估交易對李寧公司或快意節能較有利。時富資產管理董事總經理姚浩然則3.59認為，目前很難評估快意節能的價值是多少。
而從兩者昨日股價的走勢，亦可以反映市場對兩家公司的看法。李寧公司昨一度急跌近9%，至22.8元，收報24.15元，仍下跌3.6%。
被市場理解為李寧個人新投資旗艦的快意節能，則曾升25.6%，收市升18%，至0.92元。經過多日急升，快意節能市值已暴漲至155.14億元，李寧公司市值則縮水至253.79億元。

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3 : GS(14)@2012-07-05 23:47:41

http://www.mpfinance.com/htm/Fin ... ant/rd_rd50856d.htm
快意涉足地產 李寧：非不務正業[08:56]
  2010年9月3日

【明報專訊】以發行大批新股以及注入30.9%李寧公司(2331)股份等「空手入白刃」的方法，迅速壯大「新歡」快意節能(8032)後，「體操王子」李寧昨日來港親自解畫，強調透過快意發展體育推廣業務以及瀋陽地產項目，並非不務正業，主要是有一個發展中國體育產業以及將體育化設施融入社區的夢。

但李寧公司昨日繼續捱沽，連跌3日，最多挫3.7%。收市報23.7元，跌1.9%。

希望將體育化設施融入社區

「全中國沒有幾個李寧，只有100個奧運冠軍，但13億人中幾億人住在城市，幾億人住在農村，但他們都須要體育設施……體育設施沒有融入社區，設施遠離社區50公里怎樣運動。」身兼李寧公司以及快意主席的李寧，被連番質疑體育用品公司，轉型發展地產項目時多次強調，作為「體育人」希望將體育以及環保概念融入社區，未來公司也會發展家電環保冷氣。

除了發展地產項目外，李寧透過創業板公司快意，發展體育推廣業務，以及持有李寧公司，同樣令市場摸不覑頭腦。李寧表示，李寧公司主業是產銷體育用品，以李寧公司發展其他業務的成本將會很高，因為李寧公司已有既有的團隊以及管理層。他強調，無意減持李寧股份，長遠甚至會透過快意增持李寧。

未透露收購公司的背景

李寧的「體育夢」除了發展「體育設施杜區」外，還包括發展體育推廣業務。快意透過發行新股等方式，收購從事有關業務的非凡中國，李寧強調，胞兄李進的非凡動力時刻與快意簽訂不競爭協議，意味李進的公司將會結束。不過他未有透露，非凡中國的背景，特別是如何取得國家跳水隊與體操隊的獨家經理人合約。

快意未來有融資壓力

無論是收購非凡中國、瀋陽地產項目以至李寧公司股份，快意均透過發行新股或換股債支付，實際動用的現金幾乎是零。不過單是瀋陽項目未來幾年涉及的投資金額，便達到400億元人民幣之多。李寧承認，快意未來的確有融資壓力，公司會研究包括項目融資在內的多個不同渠道，但強調現階段無意批股。

富達基金周一(30日)以平均每股3.284美元(25.61元)，減持396.1萬股李寧股份，涉及金額達到1.01億元。

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4 : GS(14)@2012-07-05 23:49:26

[realblog]http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/20441[/realblog]

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5 : dennis001(8614)@2012-07-05 23:52:26

好似係甘多隻體育股得李寧先甘整個品牌,其他都集中清存貨

但當時D人係話去李寧化,防止老化喎

證明整色整水無好下場

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6 : GS(14)@2012-07-05 23:55:52

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20100412006_C.pdf
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20100503008_C.pdf
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20100602002_C.pdf
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20100831034_C.pdf
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20100920058_C.pdf
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20101025002_C.pdf
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20101027006_C.pdf
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20101124016_C.pdf
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20101222026_C.pdf
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20110511104_C.pdf
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20110531060_C.pdf
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20110901154_C.pdf

過程

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7 : GS(14)@2012-07-05 23:56:36

http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=36581
非凡中國豪宅地皮丟空養蚊

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8 : GS(14)@2012-07-06 00:31:41

5樓提及

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好似係甘多隻體育股得李寧先甘整個品牌,其他都集中清存貨
但當時D人係話去李寧化,防止老化喎
證明整色整水無好下場

他有理想的

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9 : 自動波人(1313)@2012-07-07 02:07:39

8樓提及

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5樓提及

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好似係甘多隻體育股得李寧先甘整個品牌,其他都集中清存貨
但當時D人係話去李寧化,防止老化喎
證明整色整水無好下場

他有理想的

奈何呢招風浪太大
攪唔掂啲大股東

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10 : 200(9285)@2012-07-07 13:43:14

喂，你個品牌做唔做到可持續年輕化發展呀?Nike做到 Addidas做到　Reabok做唔到最後賣做俾Addidas，
個篇野仲有講李寧已成為大陸年輕人這些年的回憶了，正如我們當年的esprit和Reabok也‧

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11 : GS(14)@2012-07-07 13:50:46

所以李寧下場都是等死

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12 : 200(9285)@2012-07-07 13:57:45

我勸佢好好攪佢ｄ房地產把啦‧

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13 : GS(14)@2012-07-07 14:33:28

他那幾億都凍過水

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14 : dennis001(8614)@2012-07-08 12:22:20

其實我不明有人話內地體育要專業化

而家唔係賣timberland,columbia

係賣NIKE,ADIDAS呢D產品

而家D人屋企有幾多幾跑鞋,波鞋(運動用)

多數係D款式靚,著得舒服

咩氣墊防震無乜人重視

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金融雲端：蒙古勇士

1 : GS(14)@2012-07-07 17:53:47

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20120706/16489779

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2 : GS(14)@2012-07-07 17:55:12


穆克巴亞（中）在蒙古搞抗爭，至今仍能自由活動。

穆克巴亞近年的抗爭手法越趨激烈，曾因槍擊礦企設施而被捕；但他至今仍然能自由活動，進行他未完的抗爭。這是有別於中國的國情。

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3 : GS(14)@2012-07-07 17:56:46

http://csrglobal.cn/detail.jsp?fid=306288
原題：環保金人獎|蒙古牧人散盡家產做抗爭迫使無良淘金公司關門



出生在蒙古牧民家庭的穆克巴亞（Ts. Munkhbayar）記得以前牲畜健康、水源潔淨，小孩子在鄰近河川上溜冰的時候。「我的童年過得很快樂。」他說。在1990年代早期，一陣淘金熱讓所有這些蒙上陰影，因為採礦者廣泛運用一種利用高壓水利系統的水力淘金法（hydraulic mining），使得河水變少，他的家人因受污染的井水而生病，而村人也逃離了。



「我不能光杵在那，眼見著整個村子被礦業公司給毀了。」穆克巴亞回想著。他開始組織鄰人，不久以後他就賣了他的牲畜，搬到城市裡展開他的行動。他創立的團體「翁吉河行動」最後共促使河谷內37處採礦場址中的35家關門，並說服政府強化且落實採礦規定。




Tending a way of life. Photo: Will Parrinello

穆克巴亞是2007年環保金人獎六人得主之一，當年40歲，以下是他當年4月23日在舊金山頒獎典禮接受訪問紀要。



問：請您描述一下，脫軌的採礦活動對翁吉河有何影響？



答：翁吉河是蒙古15條大河之一，流入紅湖中，亦即蒙古最大的湖泊之一。從1993年起，礦業公司開始在翁吉河谷四處挖採金礦，而他們毀掉了流進翁吉河200條支流中的31條。為了要開採金礦，他們將河流改道，破壞其自然的河道。（少了這些支流）曾經擁有427公里長的翁吉河，現在僅剩96公里，而紅湖已經完全乾涸。



問：我知道您來自於牧民家庭。採礦有影響到您的家庭與您們的生計嗎？



答：由於我們沒有水可以飲用，我們必須去鑿井，但井水受到相當的污染，有30或40個孩子肝功能嚴重受損。我最小的男孩，15歲，因為喝了那水而生病，我的母親只有50歲，因為肝功能受損而過世。最後牧民必須搬離，尋找有水源的地方，而河流週遭的村落完全荒廢了。



問：您兒子現在的健康狀況如何？



答：在蒙古，醫療體系沒有那麼好，但我們儘可能去支持他。他像正常的孩子一樣能跑能

玩，但他不能搬動重物，他的身體活動則受到其他方面的侷限。



問：您用來對抗河流沿線毀滅性採礦活動的策略為何？



答：剛開始我只有一個人，但很快就想到不能單打獨鬥。我開始召集很多和我一樣有保護河流想法的地方人士，而他們後來選擇我來領導他們的行動。最早我試著去影響決策制定者，也就是核發探勘與開礦執照給礦業公司的人。



第二步是試著使採礦工作內容公諸於大眾。我們帶了報紙媒體進去，這樣一來他們可以把礦業公司對待土地的行徑傳播出去。第三步，我試圖儘可能的多讓當地民眾在河流沿線組織一些遊行──我們啟動公民草根運動來阻止採礦活動。



問：您碰過什麼樣的反對？您有受過威脅嗎？



答：有錢能使鬼推磨，所以我受到很多的威脅。有人會在夜裡與白天打電話給我，就是要求我要住手──否則，他們說，他們會對我和我家人不利。我們也曾與礦業公司有肢體衝突。



問：您們有過肢體衝突？



答：對，採礦場的安全警衛與要去礦場示威的人打起來。警衛對空開槍，而（在衝突中）我們被撞傷，手臂被劃傷，一位孕婦流產。礦業公司也運用媒體來阻止我們的行動，說些關於我們不實的事情，污名化我們。



問：什麼促使您前進？



答：人民信任我。我認為所有住在這條河流周圍的人都信任我，並期望我領導他們。他們期望我做些事來阻止傷害，所以我不能現在就放棄。最初時候我朋友勸阻過我──他們不相信我的論點。我預期到壞事可能會發生在我身上，或許我會丟了命，但我要繼續按照自己的意思走下去。



問：您認為您最大的成就是什麼？



答：因為能成功阻止河流沿線的採礦活動，民眾看到了我們確實有能力達到一些成果。我們的河流又開始流淌，並且現在有200公里長。傳統上，蒙古國會議員與地方民眾距離非常遠。但我們給予我們的國會議員壓力，讓他們承諾會協助修復這條河流，並阻止這些毀滅性的採礦作業。因為有六位議員代表我們，所以國會曾以一天議程來討論我們的問題。



由於這個行動，蒙古檢察總長針對留在翁吉河兩家礦業公司的其中一家提起了一個訴訟。法律也修正過了，現在政府的核發單位會在核准採礦證照前徵詢我們的同意。



問：還有什麼要做？



答：這問題起源於翁吉河，但現在已涵蓋蒙古全境。我們必須強化我們的聯盟──我們最近建立了一個包含11個環保行動的聯盟（蒙古自然保護聯盟，Mongolian Nature Protection Coalition）來對抗毀滅性的採礦與污染。所以我們有很多事得做，不僅只圍繞在翁吉河，也擴及全國。



問：作為一位全職的環保人士，您靠什麼為生？



答：基本上我沒有任何個人的資金──我必須賣掉我的牲畜，好搬到城市來做抗爭。我們尋求捐助者來協助我們的行動，特別是國際組織，而其中極小比例的錢讓我維持家計。



問：這個獎對您有何意義？



答：它給我很大的激勵與鼓勵，讓我知道我在做對的事情，而民眾支持我。它也讓我給予我的家人與孩子一種終生保證。但當然，有這筆獎金，我有了更多的責任。



問：您打算要怎樣運用這筆獎金？



答：獎金一部份將同時用在強化行動與聯盟，另一部份要用在我一個對學生進行環境教育的項目上。我也考慮在蒙古建立一項環保獎項，就像環境金人獎，來肯定投身於環境保護的人。



※ 原文刊於2007年4月27日，Grist Magazine。

※ Grist Magazine是一在線環境雜誌，總部設在美國西雅圖。Grist Magazine嘗試以詼諧、幽默的角度來切入環境議題與行動，希望能在傳遞環境信息之餘，也能夠娛樂讀者。



原始連結：http://e-info.org.tw/node/64292

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4 : GS(14)@2012-07-07 17:59:53

http://www.goldmanprize.org/2007/asia
Tsetsegee Munkhbayar


http://en.wikipedia.org/wiki/Tsetsegee_Munkhbayar
Tsetsegee Munkhbayar

http://www.consciousbeingalliance.com/2010/12/post-2/
GOLDMAN PRIZEWINNER SHOOTS UP
FOREIGN MINING FIRMS IN MONGOLIA

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金融雲端：三星的變變變生命力

1 : GS(14)@2012-07-10 00:39:41

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20120709/16496076

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2 : GS(14)@2012-07-10 00:44:18

http://www.inv168.com/phpBB3/viewtopic.php?f=48&t=67996
文章由 一個老散 » 週一 7月 9日, 2012年 11:30 am
成日掛住寫文章、玩長跑、毅行者、講電台。

而家隻股盈警啦, 盈警啦, 跌一成幾。


文章由 令狐沖 » 週一 7月 9日, 2012年 11:48 am
對於某部分人來講，呢啲先係一個人的主業。你講的"集股"，某程度上都可以叫做OPM，取決於你有冇loyality，做事上唔上心啦。

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3 : GS(14)@2012-07-10 00:47:32

http://www.samsung.com/us/abouts ... dt=&search_keyword=

On July 6, 2012, Samsung Electronics disclosed its '12. 2Q consolidated earnings estimate as follows.

- Sales: Approximately 47 trillion Won
- Operating Profit: Approximately 6.7 trillion Won

The above estimate is provided for the convenience of investors, before the earnings results are finalized. Domestic disclosure regulations do not allow earnings estimates to be given in a range. Therefore, the above figures are the median of the earnings estimate range given below.

- Sales: 46 ~ 48 trillion Won
- Operating Profit: 6.5 ~ 6.9 trillion Won

*The above figures are consolidated earnings estimates based on K-IFRS.
And they are provided for the convenience of investors only, before the external audit
on the financial results of our headquarters, subsidiaries and affiliates is completed.

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