【中國發展高層論壇】工業與信息化部副部長馮飛:處置僵屍企業要更多兼並重組 少破產清算
來源: http://www.yicai.com/news/2016/03/4763945.html
【中國發展高層論壇】工業與信息化部副部長馮飛:處置僵屍企業要更多兼並重組 少破產清算
一財網 張菲菲 2016-03-19 12:39:00
一直以來產能過剩是一個常態,在日本、歐洲和美國等國家都曾出現過,中國20世紀90年代有三次比較嚴重的產能過剩,對中國經濟影響非常大的隱患
3月19日,在中國發展高層論壇2016年經濟峰會上,在主題為“去產能和去杠桿:邁過結構調整之檻”分論壇上,工業與信息化部副部長馮飛表示,一直以來產能過剩是一個常態,在日本、歐洲和美國等國家都曾出現過,中國20世紀90年代有三次比較嚴重的產能過剩,對中國經濟影響非常大的隱患。
在馮飛看來,這其中既有共性原因也有個性原因。共性原因表現是日本和美國產能過剩出現時期在經濟高增長時期,疊加外部巨大的危機,中國產能過剩也是經歷了前幾階段的高增長,疊加了全球性金融危機,使得內外需求萎縮;此外,政府對經濟的調控職能,對企業和產業直接幹預太多,也是造成產能過剩的問題原因。個性原因表現為市場機制的發育不足,由於市場機制和公司治理結構發育不健全,導致企業決策不正確,市場機制缺陷和信息的不對稱。
為此,馮飛指出,在治理產能過剩需要標本兼治,既要去產能同時著眼於長效機制的建立。將政府和市場兩種作用兩種機制結合起來,很多問題都是由單一機制轉型升級而來的。
具體而言,馮飛指出,要通過三個途徑來化解產能問題:第一是發揮市場的矯正作用,通過市場機制的公平和優勝劣汰機制,讓不具有競爭力的產能出清,第二是監管調控,通過環保能效安全等五個標準加速產能退出,加大執法力度,第三是政府兜底,保證職工安置和不發生系統性金融風險。
對於處置僵屍企業的人員安置問題,馮飛表示,處置僵屍企業的風險之一是人員安置,不可避免是企業職工的下崗,中央政府設置了1000億元專項獎勵資金,可以通過轉崗、地方政府提供安置崗位等方式解決就業問題。
在處置僵屍企業方面,馮飛強調,更多是強調兼並重組,少破產清算,最重要的是實行一企一策,一地一策,一業一策,涉及地方經濟轉型,特大型僵屍企業要有特定的解決辦法,確保去產能過剩不出現大規模的下崗潮。
對於僵屍企業的資產問題,馮飛表示,資產是最難處理的,實現債轉股不良資產的剝離中國政府進行了實踐,在上一輪不良資產處置過程中在四大國有銀行成立了資產管理公司,這一輪資產處置問題的複雜性比上一輪更複雜,原因是資金來源更加複雜。
對這一輪僵屍企業的資產處置,馮飛表示,第一,要更加關註用市場化的辦法處置資產,在資產處置過程中還是要考慮要債轉股的方式,發揮金融機構自主性,第二是實施不良資產的剝離,第三是利用法律手段破產手段,甚至清算方式解決。
編輯:蘇蔓薏
中石油擬重組工程建設業務 更多板塊或將分拆上市
來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-04-11/996930.html
中石油集團又一項業務正式拉開重組序幕。4月10日,中石油方面向記者確認,目前中石油集團的石油工程板塊重組正在頂層設計階段,至於具體如何重組目前暫時還沒有結果。
◎每經記者 師燁東
繼管道整合之後,中石油集團又一項業務正式拉開重組序幕。
4月10日,中石油方面向《每日經濟新聞》記者確認,目前中石油集團的石油工程板塊重組正在頂層設計階段,但是具體如何重組目前暫時還沒有結果。
此前,中石油董事長王宜林表態,未來將拆分中石油的油服業務並單獨上市。
中國能源網首席信息官韓曉平認為,隨著改革的推進,未來中石油工程建設、油服等版塊業務或將像中海油、中石化一樣逐步重組並獨立上市。
重組暫未進入實操階段
中石油官網信息顯示,中石油集團的石油工程板塊業務包括油氣田地面工程建設、煉化工程建設、管道及儲罐工程建設及海洋工程等,板塊公司主要為中國石油天然氣管道局、中國石油工程建設公司、中國石油工程設計公司、寰球公司、中國昆侖工程公司、東北煉化工程有限公司等。
中石油新聞處負責人告訴《每日經濟新聞》記者,“工程建設板塊的重組正在組織有關領導部門進行框架方案的技術研究和頂層設計,旨在通過建設現在企業制度,增強國有企業活力,主動適應行業變革和商業模式創新,進一步提升全業務鏈、一體化服務能力,擴大行業影響力和提高市場競爭能力,有效應對油價持續低位運行帶來的市場挑戰,實現工程業務的穩健可持續發展。”
對於重組的具體措施及方案,中石油方面則表示,目前還未進入到實際操作階段,暫無更多可提供的消息。
《每日經濟新聞》記者並未在中石油天然氣股份有限公司(以下簡稱中石油股份公司)年報及集團年報中查詢到中石油工程建設板塊的具體業務量,但是中石油股份公司2015年報顯示,公司與中國石油集團及其子公司之間的關聯交易之中,由中國石油集團及其子公司提供的工程技術服務在2015年達到了1211.9億元。
中石油股份公司2015年報顯示,關聯交易中“工程技術服務”主要指地質勘探、鉆井、固井、錄井、測井、試油、油田建設、煉化建設、工程設計、工程監理和裝置維修和檢修等及其他相關或類似產品或服務,這意味著該“工程技術服務”包括部分工程建設業務及部分油服業務。
據記者了解,由中石油集團及旗下的相關公司與中石油股份有限公司在部分油服及工程業務上的關聯交易額上便超過了1200億元。有業內人士向記者透露,“中石油工程建設板塊的盤子不小。”
更多板塊或獨立上市
除去工程建設板塊之外,中石油的油服板塊未來或同樣從集團拆分重組。
據此前媒體報道,在休斯頓2月舉行的IHS劍橋能源周會議上,王宜林對外表示,計劃分拆旗下的油田服務業務,並準備獨立上市。
2015年,中石油亦推進了超過2800億元的天然氣管道資產的重組。韓曉平在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示,對於中石油來說,業務分拆重組會使得版塊業務的內外部競爭都加強,這樣公司下屬不同板塊業務的經營效率不僅更高,而且會更加符合資本市場規律。
有業內人士認為,包括管道資產在內,不排除中石油未來有更多資金壓力較大或是資產較為優質的板塊分拆重組並獨立上市。
實際上,對於“三桶油”來說,中石油的業務分拆重組已經落後於中海油與中石化。
早在2000年,擔任中海油高管的傅成玉就推動了中海油旗下業務分拆重組及分別獨立上市。目前,中海油旗下主要有四大上市公司,除去中海油海洋石油有限公司以外,還包括中海油田服務股份有限公司、海洋石油工程股份有限公司和中海石油化學股份有限公司。
在入主中石化後,傅成玉又繼續推動了中石化不同業務板塊間的分拆重組及獨立上市。2013年,中石化煉化板塊完成重組後在港股上市;隨後兩年,中石化的油服板塊通過借殼ST儀化(600871,SH)實現上市,更名為石化油服;其石油機械業務板塊借殼江鉆股份(000852,SZ)整體上市,更名為石化機械。目前,中石化的銷售公司也在逐步推進改革,未來將完成上市。
安迅思能源研究總監李莉分析稱,對於“三桶油”來說,將不同業務重組並獨立上市,可以使公司在不同業務上更加專業化和市場化,無論對於公司整體還是業務板塊來說,運行效率都會更高。
中石油主要業務板塊
◎勘探與生產
◎煉油與化工
◎銷售
◎天然氣與管道
◎國際油氣業務
◎國際貿易
◎工程技術服務
◎石油工程建設
◎石油裝備制造
◎科技創新
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科比自述81分:我本應該得到90分甚至更多
來源: http://www.yicai.com/news/5004415.html

“我在比賽中完成的那些投籃,和我每天在訓練中完成的那些投籃是一模一樣的。我的意思是,我每天要完成1000次投籃,每一天。是的,我完成了那些投籃, 是的,我完成了那些急停跳投,每天我都要完成1000次這樣的投籃。這可不是什麽超凡脫俗的事,不是,這只是我應該做的事。”

科比在比賽中
說真的,這是對想象力真正的考驗。有很多球員認為得80分是不可能的。你會想到得50分,如果你手感火熱,你會想到得60分。但我從沒有這方面的限制,我一直認為得80分是可能的,我認為得90分是可能的,我認為得100分也是可能的。一直如此。我認為這場比賽就是一個證明,當你不為自己設定極限時,它就會發生。
這聽起來很瘋狂,至少我認為大多數人都會覺得這非常瘋狂,但得81分對我而言並不是驚喜。我不希望你將此視為傲慢,或者類似的事,但你必須理解,在我的那個年紀(27歲),當我擁有那樣的身體狀態時,這真的不能算是驚喜。整個夏天我都在做著有計劃的工作,每天完成1000次投籃,所以這真不是驚喜。
在那場(同猛龍的)賽前,我們在家(為娜塔利亞)舉辦了生日派對。家人和朋友都來了,看著那些面孔,那真是美妙又偉大的一天。晚上,理療師到家來為我治療膝蓋,我的膝蓋真的給我帶來了很多麻煩。所以,我一邊做著治療,一邊就著葡萄蘇打水吃著預定來的意大利臘香腸披薩。
當比賽開始後,我試圖讓膝蓋進入工作模式。但我的膝蓋當時真的很緊,所以在比賽開始階段,我只能用腳尖讓自己移動。直到那個回合,我完成了底線突破,這奠定了那場比賽的基調。那個回合讓我知道,如果我想讓這晚成為偉大之夜,它就能實現,因為他們的防守輪轉實在是太慢了。如果我運兩下球就能殺到籃下,那就意味著,我真的能摧毀他們的防線。
他們的防守輪轉真是太慢了!我開始註意到這些,我開始試探,然後跳投開始命中,我開始進入節奏,膝蓋也開始放松,一切變得越來越順。
我們那時是很衰,但那時我能不停地奔跑。我非常強壯,我甚至覺得,如果我的隊友無法比賽了,我能用自己的方式搞定。因為他們的防守輪轉問題(那個晚上尤其如此),,我知道,我能很快進入節奏,我能控制比賽,我能在任何我想的時候得分,我能在任何我想的時候得到罰球。所以我覺得,如果我真的想,我就能讓我們回到比賽中。
第二節的前6分鐘,我坐在場外,我本可以在那6分鐘得到14、15分的。按照我的方式,我本可以在上半場得到40分。但我必須根據球場上所發生的情況保持節奏,保持註意力,而不是因為想得分,因為球迷的噓聲,因為其他事情,陷入焦躁。我真的沒有為任何事情分心,我只是沈浸在自己的思想里,沈浸在自己的世界里。我沒有和任何人慶祝,我沒有和任何人交流,我覺得自己處於另一個時空。任何事情都和我不相幹,我真的沒有想過得分的事,我只是想讓我們回到比賽中。在第三節我們落後了18分,我記得在那一節的最後我完成了搶斷,我奮力讓球留在了場內。在我完成扣籃後,我說:“我們還在比賽中,我們能贏得這場比賽。”那是真正的轉折點,那時我知道了,我們將贏下這場該死的比賽。

“在那場比賽的最後幾分鐘,那種感覺很詭異。場上的每個人都在看著你,就好像再沒有其他人能在場上投籃了。 ”
我在比賽中完成的那些投籃,和我每天在訓練中完成的那些投籃是一模一樣的。我的意思是,我每天要完成1000次投籃,每一天。是的,我完成了那些投籃,是的,我完成了那些急停跳投,每天我都要完成1000次這樣的投籃。這可不是什麽超凡脫俗的事,不是,這只是我應該做的事。
第四節開始時,我的眼睛被莫里斯·皮特森戳到了,卻沒有吹犯規,我因為抱怨還得到了技術犯規。我憤怒了。我覺得莫里斯是想做些事情來阻擋我,他想找到一種能阻擋我的方法,裁判沒有保護我。所以對我而言,無論這真假與否都已經不重要了。這就是我當時的想法,我認為,為了阻擋我,莫里斯在試圖做一些他必須做的事,當他不能用正常方式防守我時,他戳了我的眼,並試圖以此讓我失去節奏。但這麽做除了激怒我外,不會有任何用處。在那之後,我真的,真的憤怒了。
在那場比賽的最後幾分鐘,那種感覺很詭異。場上的每個人都在看著你,就好像再沒有其他人能在場上投籃了。如果誰投籃了就會被噓。所以,當這種情況出現在一個球員身上時,感覺就會很詭異。我甚至已經記不得球場上那令人心情澎湃的感覺了,感覺上,他們是在見證歷史性時刻。這太不可思議了。對一個球員而言,你能聽到,能感覺到那股能量,而你要做的就是去駕馭它,而不要讓自己失去自我,不要讓自己去欣賞那樣的時刻,因為你不想讓自己失去節奏。
我真的不知道發生了什麽,直到我離開球場,聽到了那個數字。
我本應該得到90分甚至更多的,在連續命中62次罰球後,我錯失了兩個。我有一些空位投籃,那是真正的空位投籃,但我投失了。我本應該得到更多分數的,很多輕松得分的機會我都錯失了。我認為,100分是可能的,我完全能夠做到。如果我不是在上半場在場外坐了那6分鐘,或許我就能做到。
名人堂問我要那場比賽的球衣和球鞋,我本想寄給他們,因為我說:“這真是太酷了,一個還在打球的球員竟能入主名人堂。”但瓦妮莎卻說:“不,聽著,我們得留著這套球衣。如果他們想要球鞋,你可以寄給他們,但球衣,哪也不能去。”所以,那套球衣被框起來掛在了我家的體育館里。
對此,我一直不太理解,直到最近,當我和姐姐聊天時,她給出了答案。那是奶奶在現場看過我的第一場,也是唯一一場NBA比賽,那天還是我過世爺爺的生日。到現場看球會讓奶奶不安,所以她不喜歡去現場。到現場看球對奶奶而言真的是太難了,但在娜塔利亞的生日派對後,她來到了現場。我不知道,是不是爺爺的在天之靈讓那些球進入了籃筐,但這一切真的很有趣。在體育世界中,這樣的事情似乎總是會發生,所以你必須這樣想。當我還是孩子時,爺爺常常會將籃球寄到海外給我,他還常常將比賽錄制成錄像帶寄給我。還有NBA的娛樂節目的錄像帶,他也會寄給我。所以,在他的生日這天發生這樣的事,真的太酷了。
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作為退役禮物,科比長期指定的攝影師阿蒂巴攜手頂級團隊,開放大量珍藏照片,打造影像集《科比:印象》(Kobe Bryant: An Impression),展現傳奇球星數百個動人瞬間。本文及圖片選自 《科比:印象》 (譯林出版社即將出版簡體中文版),由譯林出版社獨家授權刊登。

《科比:印象》 封面(暫定)
當我們在談網紅經濟時,更多是在談“文化金融”
來源: http://www.iheima.com/space/2016/0421/155336.shtml
導讀 : 隨著資本對“網紅經濟”的關註,網紅資產變現有了新方向——資產證券化。
互聯網總是在不斷催生新詞匯,粉絲經濟、網紅經濟、文化金融,不一而足。這些“新詞”成為媒體爭相評論的行業噱頭,更成了資本關註的焦點。人們談到“粉絲經濟”“網紅經濟”時,都會順其自然的把它和“文化金融”聯系起來,特別是隨著Papi醬躥紅吸引1200萬投資,讓網紅資產資本化有了更多的想象空間。
網紅經濟逐漸顯露並火熱起來
你有沒有這樣的體會,當掏出手機刷微信微博時,發現大家都在追同一個熱點,同一部熱劇、同一段奇葩視頻、甚至同一碗雞湯,這些現象級的熱點往往會將背後主導人物推上輿論焦點,讓其成為大眾的飯後談資或膜拜對象。
隨著互聯網的發展,粉絲們“追蹤的對象”不再局限於“明星藝人”,社交媒體、視頻網站催生了一批“網絡紅人”。從第一代的淘女郎賣圖片教人搭配實現電商銷售,到第二代YY、9158的女主播和電競主播(現在仍然很火),靠打賞和平臺進行分紅,再到第三代社交媒體和自媒體催生的段子手寫手,他們都是只要有足夠的粉絲(用戶流量),最後都可以通過內容進行各種變現(流量變現)。
藝人中有歌手薛子謙,依靠強大的歌迷粉絲,寫段子賣服裝開火鍋店樣樣做的風生水起,網紅中有張大奕,依靠百萬級的微博粉絲,她的淘寶小店不足一年做到四皇冠,而且每當店鋪上新,當天的成交額一定是全淘寶女裝類目的第一名,經濟收入直追甚至趕超當紅明星。
由於“網紅”們變現能力強大,“網紅經濟”成為全球範圍內獨一無二的新經濟物種。
網紅經濟光鮮背後是焦慮
我們認為網紅類似於電競、體育、音樂、淘寶紅人,他們都有著粉絲基礎。而粉絲經濟是基於影響力變現,變現模式通過電商、廣告代理等進行,核心都在積累人氣。看上去,一旦成為網絡紅人,錢就會比打工上班來的快且容易。但對大批網紅而言,表面上的光鮮亮麗,背後卻並非那麽簡單。她們其實也非常焦慮。
社會日新月異,時代每天都在發生變化,網紅就跟藝人一樣,每隔一段時間都會出來一批新人,而前浪很有可能就被拍死在沙灘上,所以網紅們都有一個壓力——如何在爆紅期間盡可能多的產出價值,說人話就是如何賺快錢。
網紅的變現模式其實非常單一。段子手寫手做內容賣廣告,要保證高質量的內容產出,面臨著留住粉絲熱情的壓力,創作靈感枯竭的壓力。網紅們開網店搞副業,要兼顧內容和供應鏈,運營自身品牌、提高價值、通過社交平臺吸引粉絲、維系關系、形成供應鏈、產品輸出與售後服務……而這條路又日趨激烈,要走好,不僅難,也很耗精力。
近日,有網友爆出papi醬給微信好友群發了一條短信,讓大家有好玩的搞笑群拉她進去。她不做供應鏈,從來不出來接受采訪,專心做內容也開始有創作瓶頸,更何況那些什麽都要做的網紅店主。顯然,到了風口,無可適從的網紅,也並非少數。
刷臉之路難長久資本變現需要新風口
在我們眼里,網紅或許已經是一種新興的身份,但在他們自己看來,獨樹一幟的身份話題若不能形成相應的收益,那都是白談。所以,資本變現是急需,資本多樣化變現是剛需。
網紅身份具備的資本可以概括為三大類:智力(段子手、自媒體寫手)、顏值(淘寶模特)、IP(“吾皇”胖貓出了表情、書本、手機套等系列周邊)。如果按照現行的資本推動市場,從孵化粉絲到圈粉,再到依賴廣告、開店變現獲得收益,這種變現方式迅速簡單粗暴,難以長久持續。隨著資本對“網紅經濟”的關註,網紅資產變現有了新方向——資產證券化。
當前,資本化的趨勢已經越來越明朗,在互聯網普及較早的國家和地區,電影證券化、音樂證券化、體育證券化已經成功踐行許多年,現在有了專業的網紅經營公司。
簡單的說,就是網紅們擁有的IP、智力甚至顏值也能像股票一樣投資買賣,這種全新的投融模式在國內也有可借鑒之處。目前,內蒙古文交所旗下的數字產權交易平臺(也稱“泛娛寶”)未來也可以實現。在泛娛寶,泛娛樂文化領域內的一切具備收益可能的有形無形資產都有機會進行變現。
這種模式的主要特點在於,文交所一邊連著投資人和投資機構,一邊連著網紅運作公司、影視制作公司、傳媒企業、演繹公司等文化機構。該類投融資服務平臺,通過權威的評估體系,對電影、綜藝、網紅、明星所蘊含的價值進行評估,然後發行可交易憑證。投資者可以像買賣股票一樣,投資網紅、投資明星,“憑證”可在二級市場隨時轉讓或買入。
至於“網紅資產憑證化的交易模式”在國內能不能持續,泛娛寶這種大眾投資影視、投資明星模式的市場空間是否夠大,關鍵看能否可以為投資方帶來價值、帶來持續回報。但不管如何,這種新的金融模式很可能在不久的將來席卷而至泛娛樂文化的各大領域。
版權聲明:
本文作者曾佑琴,文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號(ID:iheima)。圖片來自123rf。
【趣商業】啟用霍建華、湯唯和倪妮! SK-II想贏得更多年輕人的心
來源: http://www.yicai.com/news/5008608.html
不管你喜不喜歡最近各大社交網站上流傳甚廣的那支視頻《她最後去了相親角》,反正其幕後推手——化妝品品牌SK-II這次算是賺足了眼球:在過去的3個星期里,據官方宣稱這個視頻在全球的播放次數達到了2500萬次。

“這個點子產生於一年半前。我們的櫃臺銷售也給到我們反饋說中國的消費者里有很多獨身獨立女性。”SK-II全球總裁馬庫斯·斯特羅貝爾(Markus Strobel)告訴第一財經記者,他遞過來的名片,正面印著顯眼的SK-II標識,底下最後一行是P&G Prestige。

馬庫斯在寶潔待了24年,一手打造了寶潔的高端奢侈品部門。在他任職期間,寶潔收購了Dolce&Gabbana和Gucci的香氛業務,快速發展了這家大眾消費品公司在高端奢侈品市場的營銷能力。不到四年的時間里,馬庫斯將這個部門的年銷售額從5億美元提升到了20億美元。四年前,他被調任負責SK-II。這一期間,他將SK-II的年銷售額提高到20億美元之上。
雖然1998年,SK-II就已經正式進入中國內地市場,但因為品牌故事的關系,許多人誤以為SK-II是個日本品牌,其實早在1991年,它就被寶潔公司(P&G)收購。
不過,大多數時候,品牌方並不急於解釋。不同於歐美的那些高端化妝品品牌,已經有三十多年歷史的SK-II目前最大市場依舊在亞洲,而現在中國內地是其增長最快的市場。
此外,對於SK-II來說,機場的銷售渠道亦是不容忽視。
“如果按照市場來劃分,亞洲是最大,而世界各地的機場銷售可以算是排名第二。”馬庫斯說,許多中國人在旅遊時會購買公司的產品。但不同於其它的奢侈品產品,馬庫斯認為護膚產品的差價在各地並不太大,外加上匯率不停調整,公司尚不打算縮小中國和其它國家的價差。SK-II最近的一次調價發生在去年,因為中國海關降低了進口日用消費商品的關稅,其產品有5%-12%的下調。
從數據來看,目前高端化妝品市場依舊樂觀。市場調研機構Technavio最新報告顯示,全球高端化妝品市場將以4%的年複合增長率增長,到2019年,該市場價值將達1260億美元。這家機構預計全球高端化妝品市場2015年到2019年將維持增長。
在品牌發展最快的市場——中國,一切向著欣欣向榮的方向發展,可支配收入的增加推動了中國高端化妝品市場的增長。年輕人手中有大把的現金可以購買更加高級的消費品。
SK-II註意到了這樣的趨勢。
這家公司在2006年消費者危機事件之後重塑品牌,以年輕的湯唯替代了年長的劉嘉玲,三年前又請來了年紀更小的倪妮。最初,其品牌宣傳的定位是“貴婦”、“名媛”,但現在這樣的稱呼顯然有些老氣和局限,不能打動更多的買家。如今,其倡導的是,越早用越有用。這家公司寄期望於培養二十多歲的年輕消費者,這些人不太會記得十年前“事故”而消費者也變得越來越“健忘”。SK-II的品牌重新恢複到過去的聲望甚至更加高。

當然,除了SK-II,其它高端化妝品品牌也對中國這個新興崛起的市場“虎視眈眈”。
韓國品牌如雪花秀、後紛紛進軍中國,在韓國的各大免稅店里,這兩個品牌成為國內消費者也是爆買的對象。同時,歐美老牌品牌也順應潮流,移到線上:去年4月,雅詩蘭黛為旗下的高端品牌海藍之謎(LA MER)開了天貓旗艦店。“正如廣告業一樣,現在的化妝品行業渠道多了起來,互聯網是其中之一,對我們而言是好事情。”馬庫斯信心滿滿,高端品牌贏得市場需要核心產品,SK-II有“神仙水”這樣的王牌產品,1980年至今,銷售熱潮不衰。
馬庫斯的名片反過來,只寫著一個單詞的“Pitera”。這個神奇的成分因品牌方的不斷強調而變得知名,簡直成了SK-II的一個代名詞。“你知道的,那個故事,年邁的婆婆,衰老的臉龐,年輕的手。”他照著比劃自己的臉和手,直到記者點頭表示聽說過,他才滿意。
“講一個好故事”在馬庫斯眼里是高端化妝品品牌的核心,經過品牌方包裝後輸出的內容被打大眾接受、信服,然後市場自會為其買單。而無疑,SK-II是深諳此道的高手。在過去的五年里,這個品牌每年的銷售增長率保持在15%左右。
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2016-05-02 TCW
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在製作數位內容的軟體市場中,Adobe稱王多年,明明賣套裝軟體就能繼續賺,卻毅然改成月租制,在成功頂點放掉金雞母,換來的是,去年營收創新高。 「在高科技的世界裡,如果你不能成為破壞者,就等著被破壞;如果不改變的風險反而大,那麼答案當然是『Yes』(改變)。」全球最大電腦應用軟體公司奧多比系統(Adobe Systems)總裁兼執行長納拉言(Shantanu Narayen)回想起自己所下的決斷時這麼說。 二〇一三年奧多比在業界投下震撼彈。長久以來一直以套裝方式銷售的Creative系列軟體完全停售,移轉為每月收費制的「Creative Cloud」方案。 過去在日本每套動輒十萬日圓(約合新台幣二萬九千元)的軟體,變成每月付九百八十日圓(約合新台幣二百九十元)就能使用,等於自己將入門金額砍到剩一%。 奧多比在數位內容的製作領域上,一直穩居世界龍頭寶座。即使你沒聽過公司名,但對於PDF檔案格式一定不陌生。該公司就是制定這類文件規格的推手,其他還有影像編輯軟體Photoshop或向量圖形軟體Illustrator等,早已成為設計業界的標準。根據美國研究機構顧能(Gartner)每年所做報告顯示,在製作數位內容的軟體市場中,奧多比總是獨占鼇頭,把微軟和蘋果甩在後頭。 銷售業績也頗亮眼,二〇一二年它曾創下營收四十四億美元高峰,該公司執行副總裁兼行銷長盧內絲(Ann Lewnes) 回想當時:「套裝軟體貢獻了非常高的營收與獲利,是個年年成長的優等生。」 以前1.5年才動一次 現在一開發好,客戶馬上用然而,它竟在業績登峰時勇敢捨棄長久以來的商業模式。 不只軟體業界,被過去成功經驗束縛住的企業不在少數,以奧多比為例,其實可以繼續銷售獲利豐厚的套裝軟體,同時引進月租制度並行,但納拉言卻不被這樣的「誘惑」影響。 過去有些新創企業會揶揄奧多比:「這是一家配合產品週期每十二個月甚至十八個月才動一次的公司。」如果想要更快速、讓消費者更有感,該怎麼做?答案就是捨棄傳統的經營模武,於是奧多比果決的走出「創新僵局」,全面移轉成月租式,對短期內的營收衝擊也早有覺悟。 納拉言說:「重要的金錢指標並非只有營收,如果綜合考量套裝軟體所需的銷售成本,以及月租式所帶來的定期收入,相信一定可以成功。」 在正式停售套裝軟 體前,奧多比也進行過多次測試。例如在 澳洲嘗試引進月租 式,在美國也曾讓套 裝軟體和雲端版同時 存在一段期間,仔細觀察消費者的動態。 結果發現,長遠來看,月租式才能提供 奧多比和使用者最大 利益。過去一年半發表一次新產品,到上 市時技術早已不新 了;如果一開發成功 就立刻提供給用戶, 無論是開發端或消 費者滿意度都能大 大提升。定期收費的方式,對於預估月營收和年營收也變得容易。 對消費者來說也有好處,過去一套十萬日圓的軟體,有些人可能用不起,現在最低月付九百八十日圓,盧內絲說:「以前沒想過要買的人,現在會開始用了。」事實上目前的付費客戶中,有三成就是過去末使用過奧多比產品的新客戶。 套裝軟體下市後,雖然二〇一三年營收如預期中衰退,但二〇一四年就回升,二〇一五年更創下史上最高營收紀錄四十八億美元(約合新台幣一千五百六十億元)。 目標用戶不只設計師 還要當業務員的行銷幫手 現在奧多比又準備開始另一項挑戰:拓展行銷事業。它希望旗下產品不只幫助用戶創作,也可讓業務部門用來做市場行銷。 奧多比在二〇〇九年進軍行銷市場,先收購網頁點擊分析公司Omniture,接著購併社群網站廣告公司Efficient Fronticr,以及數位內容管理系統公司Day Software等,總計吸收了九家在數位產業裡專營行銷策略的相關公司。掌握這些企業的技術後,奧多比在二〇一二年推出「Adobe Marketing Cloud」,為企業用戶提供網頁流量分析、數位內容製作與管理等八項服務。 對納拉言來說,進入行銷事業是必然的演進,因為「在軟體的世界裡,行銷是成長最快的領域,又和創作有著密不可分的關係。」根據美國研究機構IDC表示,全球數位行銷市場規模在二〇一四年為二百零二億美元,估計到了二〇一九年將達三百六十億美元(約合新台幣一兆一千七百億元)。 用一只箱子鼓勵創新 放筆、一千美元,任君使用為了加速變革,奧多比從二〇一二年開始推動一個名為「Kickbox」專案。只要員工有意開發新品,每個人都會拿到一只「箱子」,裡面裝有紙、筆、星巴克隨行卡、巧克力及存有一千美元的金融簽帳卡。 員工可以自由使用這些東西,不必報告。 在這個額度內,員工所想到的新品構想都可進行實作,有必要的話也可請別人試用。奧多比創新部門副總裁蘭德爾(Mark Randall)說:「過去的新品開發,大多必須先向高層說明構思,卻常獲得不明確的回答,不了了之。」有了Kickbox,員工可先進行市調,若不獲得市場接受就先淘汰,而有些本來被公司封殺的構想,反而可能因意外的受到市場歡迎,而重燃生機。 目前為止,共有四千人申請了Kickbox,蘭德爾說:「快速、大量的、小小的失敗,對公司來說反而有益。」因為員工可從中學習經驗,「失敗率越高,越能證明員工勇於挑戰。」從Kickbox連結到實際獲利的個案也不少。例如奧多比在二〇一五年收購的影像處理公司Fotolia,就是透過Kickbox進行市調後,研判不須自行從頭研發,收購相關企業比較有利。 納拉言表示,企業最大危機在於「過去曾大放異彩的企業,普遍相信自己往後也一定會成功,而終究招致風險。我們必須不斷努力,別讓公司變成那樣。」同時,奧多比開放了Kickbox運作know-hoW,也支援各企業導入運用。 奧多比目標在二〇一八年 要達到年成長率二〇%,如果得以實現,到時營收將達八十三億美元(約合新台幣二千七百億元)。攸關其未來成長並被寄予厚望的行銷事業,市場競爭者多,除了既有軟體業者如IBM,還有新崛起勢力Google,以及埃森哲(Accenture)等全球知名管理顧問公司,即使身為創作軟體巨擘,奧多比想爬上這個業界的顛峰實屬不易。 總是保持改變的企業,究竟能持續成長到何時?奧多比的躍進,也同時是自身的試金石。
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香港太古主席史樂山:太古未來會有更多在華投資
來源: http://www.yicai.com/news/5024473.html
“我們對中國的未來非常堅信,中國將成為最大的經濟體。”6月7日上午在北京出席《太古之道—太古在華一百五十周年》新書發布會時,香港太古集團有限公司主席史樂山(John Slosar)對在場的第一財經等媒體記者透露,未來太古會有更多投資。
目前,太古在國內超過3萬名員工,凈資產超過730億元人民幣。面對目前中國宏觀經濟出現的調整,史樂山表示,過去三十多年,中國從較小體量的經濟體成長為全球較大經濟體之一,未來還將成為真正的全球第一大經濟體,短期內雖然有經濟發展失衡、短期調整等問題,但長期看中國經濟一定能沖破桎梏。在他看來,中產階層崛起、城鎮化進程,未來將釋放更多的消費能力,中國的轉型是一個積極的故事,太古還將繼續投資中國。
“我們一步步在壯大自己的業務,不會做一個項目之後就拋棄掉,我們的項目都會持續運營。”史樂山稱,經濟不會是一直向上的,不會沒有挑戰,這個過程中短期的不足的確是挑戰,但是短期的顛簸是可以解決的,太古也無意沖進一個行業一兩年賺一筆快錢就出來。
在太古供職超過35年、擁有中文名字的史樂山介紹,今年對英國的家族企業太古來說有兩個里程碑,一是太古集團成立200周年,同時也是太古進入內地150周年。在他看來,與太古在過去150周年里經歷的二戰、大蕭條、非典相比,可能遇到的經濟起伏並不算難事,太古的特點在於多元化,業務之間有一種天然對沖和內部平衡的能力,另外太古選擇業務希望目光長遠而非短視,且在人才培養上投入了大量時間和精力。
7日上午,太古集團與上海三聯書店策劃的《太古之道——太古在華一百五十周年》紀念圖書正式發布,介紹太古從200年前英國利物浦的小型進出口貿易公司,成長為覆蓋六大洲、五大業務的多元化跨國公司的歷程。書中介紹,太古最早是在英國從事紡織品、茶葉貿易,後來進入食糖、船塢、航空、冷鏈、軟飲料等業務,1970年代,太古進入了房地產開發、石油等行業。史樂山認為,目前太古在內地的發展比以往任何時候都強,尤其是地產方面,很多城市都有太古的項目。
太古在業界以老牌“雜家”聞名。據第一財經記者了解,太古幾年前在內地購買了一家烘焙企業,來自重慶。關於開啟這項業務的原因,史樂山解釋說,是因為它跟太古已有的其他業務相似,同是零售企業,可以與可口可樂瓶裝廠、商業地產等業務產生協同。當記者問及太古選擇新業務的標準時,史樂山稱,多元化不是從無到有的完全再造,需要滿足三方面標準,一是符合業務協同效應,能利用已有核心業務積累的技能,二是能長久經營,三是正處於進入該業務的比較好的時點。
針對這家經歷過坎坷的“百年老店”,北京大學國家發展研究院BiMBA商學院聯席院長楊壯對記者分析,互聯網時代對老牌企業太古帶來很大挑戰,但太古的特質包括身為英國企業的低調、務實、專業性,也涵蓋變革、多元等特點。楊壯稱,中國企業很多都進入了金融業,熱衷快錢,前段時間互聯網金融炙手可熱又很快洗牌就是例子。在他看來,註重多元產業發展的太古身上,有英國人的謹慎和保守,但很多時候快就是慢,慢就是快,這是值得有意成為百年老店的中國企業借鑒之處。
陸金所計葵生:C2C互聯網金融模式能承擔更多風險
來源: http://www.yicai.com/news/5021153.html
作為下一個投資機遇,Fintech受到國內外資本熱捧,但目前在風控方面仍然遭遇大量爭議。日前,美國P2P平臺Lending Club違規放貸,創始人辭職引發業界對互聯網金融未來發展更多的討論思考。
在第一財經技術與創新大會上,陸金所董事長兼CEO計葵生表示,現在的Fintech平臺還未將數據優勢完全發揮出來,資金出口仍然比較集中,不利於風控管理。

陸金所董事長兼CEO計葵生(吳軍/攝)
“Fintech是將互聯網跟數據結合在一起,其核心就是要把包括資產管理在內的風險分散。”在計葵生看來,其創新性在於填補傳統金融的空白,服務更廣的群體,同時將風險透明化。然而,如今大部分平臺並未能做到信息對稱透明,同時投資方不如借款方分散,增加了平臺風險。“當我們評估一個互聯網金融平臺,可以從兩個維度出發,一個是這個平臺是否具備互聯網的優勢,第二個是其是否有數據優勢。”

陸金所董事長兼CEO計葵生(高育文/攝)
如今大部分互聯網金融平臺實際上是C2B模式,投資者為個人,是分散的,然而資金的投資出口比較集中,“互聯網金融未來發展機會在於平臺將數據優勢跟互聯網渠道的優勢結合在一起。過去我們大部分公司是用渠道優勢,但是還沒有發揮數據優勢。”計葵生指出互聯網金融只有做到C2C模式才能更好分散風險。
因此,中國的Fintech領域,三種模式會擁有更大的發展機會:匹配模式、智能投資以及區塊鏈。
匹配模式建立在健全的數據庫基礎上。“互聯網金融是實體經濟的問題,風險不匹配,而數據可以提供更好的匹配能力,怎麽樣資產應該買什麽樣的產品,這樣匹配的邏輯把兩邊風控結合,在未來一兩年這會是一個很關鍵的模式。”計葵生說道。
作為互聯網金融的基礎,區塊鏈能夠解決很多征信上的問題。其技術能夠讓數據通過采用全球共識的區塊鏈機制,獲得基於互聯網全局可信的質量,這幾乎可以說是人類目前獲得的最堅固信用基礎的數據,這些數據的精度和質量都獲得了前所未有的提升。從這個層面來說,這項技術提升了征信體系的可靠性,從而降低了平臺風險。而這項技術的應用將在不久之後實現:“再過三五年,最大區塊鏈的市場將出現在國內。”計葵生預測道。
從硬件到服務 蘋果如何招攬更多開發者?
來源: http://www.yicai.com/news/5026889.html
蘋果一年一度的開發者大會,一直被認為沒有它的春秋季產品發布會來的炫酷。但是今天舉行的蘋果開發者大會,可能會是第一個例外。
蘋果不僅展示了最新版本的iOS,OS X以及watchOS,tvOS操作系統軟件,還發布了更新版本的Siri語音助手。而更加值得一提的是,蘋果將會展示自己如何變成一家專註於服務的公司,從而籠絡更多開發者為蘋果的系統平臺做軟件開發。
已經有跡象表明,蘋果將重塑與開發者的關系,以招攬更多開發者到蘋果的平臺上進行開發。這些跡象包括:蘋果宣布開放Siri語音助手平臺給所有開發者;“蘋果稅”將由原來的30%下調至15%;縮短app審批時間等等。蘋果官方數據顯示,截至今年1月,蘋果應用商店為開發者產生了400億美元的收入。
在蘋果應用商店上,app的數量已經由2008年的幾千個增長到現在的150多萬個。而開發者的利益也不如最初時候來得大,尤其是小型的蘋果app開發者,更是被淹沒在了眾多app的大海中。
蘋果是否重視和開發者的關系呢?波士頓咨詢合夥人Colin Gillis認為,很長一段時間,蘋果都沒有好好利用開發者。蘋果應用商店對於很多人而言並沒有太大的吸引力,app的申請流程和規則非常隨意,而且蘋果抽取所謂的“蘋果稅”的份額也很高。
蘋果應用商店的大客戶MLB所做的app軟件是一個能夠讓觀眾在線收看MLB棒球比賽的流媒體直播平臺。MLB負責商務和媒體的總裁Bob Bowman表示:“下降‘蘋果稅’對開發者而言是一件對的事。”
MLB從2008年蘋果應用商店開幕起,就開發相應的app,這樣的大客戶也非常受蘋果重視。《紐約時報》報道引述Bowman稱,他與席勒以及蘋果另一位負責互聯網軟件和服務的高級副總裁Eddy Cue經常見面。
不過,一些小型的開發商的經歷可能就不這麽愉快了。尤其是蘋果的審批時間較長,令一些開發者極為惱火。一家做音樂會現場直播的以色列的名叫Fanify的app開發者曾對《紐約時報》記者表示,由於審批時間拖延導致app上線推遲,為公司造成巨大損失。
智能可穿戴硬件制造商上海翰臨科技CEO陳越猛對《第一財經日報》記者表示:“審批時間過長可能是蘋果應用商店最大的問題,谷歌的安卓平臺的審批可能只要1-2天,蘋果要長達10天之久。”翰臨科技的app Cling上線已有兩年之久,用戶能夠在Cling的平臺上分享運動數據。對此,上周蘋果全球市場營銷高級副總裁菲爾-席勒(Phil Schiller)在接受媒體采訪時就表示:“蘋果已經加快了審批,從之前的10天減少到目前的2-3天,甚至能夠當天完成。”
熱波科技CEO張慶浩對《第一財經日報》表示:“蘋果對普通開發者不會特別重視,因為畢竟這對蘋果來說是非常小的業務。”熱波科技是一家致力於打造VR直播的平臺,張慶浩同時表示,“如果未來蘋果會推出自己的VR產品,那麽一定會對蘋果商店中的VR類別的app有所體現。”
對於小型開發者而言,最大的問題是如何讓它們的app被註意到。上周蘋果全球市場營銷高級副總裁菲爾-席勒(Phil Schiller)在接受媒體采訪時就表示:“蘋果將首次在app商城平臺的搜索結果中加入廣告。”谷歌也曾在谷歌商店中采用過同樣的搜索廣告模式。搜索將成為蘋果巨大的潛在收入來源。據蘋果官方統計結果,截至2015年6月,app商城的下載點擊超過1000億次。
席勒對記者表示:“我們希望幫助開發者共同推廣他們的產品。”對此,張慶浩表示:“蘋果商店廣告搜索的實際影響還要等具體細節公布,要看投入和產出比。如果價格過高,或許也不會有太多人去投。”
目前app商城的首頁顯示以及搜索順序究竟是如何排列的尚不清晰。陳越猛對記者表示:“開發app的時候,公司會被要求提交關鍵字,用戶搜索結果應該是按照關鍵字的排列顯示的。”但不管怎樣,蘋果已經表示會對app開發者做市場營銷方面的培訓和指導,以幫助它們做app的推廣。
蘋果與開發者的關系就像是魚和水。如果沒有能夠讓用戶個性化定制的遊戲、新聞、商業、社交和視頻等app服務,蘋果頂多就是一個高級的手機而已;反過來開發者也很需要蘋果,他們希望能把自己的軟件裝到蘋果的設備里,讓用戶無論走到哪里都能夠將它們裝在口袋里出門。
分析師認為,過去蘋果有驕傲的資本,可以不去特別重視小型的開發者,但是如今形勢不同了。一方面,蘋果的旗艦產品iPhone手機銷量放緩,新產品蘋果手表和蘋果電視又沒有引起很大反響;另一方面,谷歌的安卓平臺正在發力,對蘋果系統構成競爭威脅,亞馬遜的智能家居平臺Echo也已推出到市場接受消費者反饋,Echo是有人工智能的語音控制系統驅動的,而語音控制技術最早是蘋果的Siri最為出色的。
對此,蘋果在今天的發布會上做出回應。蘋果宣布將Siri開放給所有的第三方app平臺的開發者,讓語音控制整合到所有的app當中,實現更強大的功能。同時,Siri也將被整合到下一代的OS X操作系統中,這樣就能在蘋果的Macbook上面實現和iPhone以及iPad一樣的語音控制功能。語音控制通過“Hey Siri”應用來實現,該應用無需激活,可自動連接。
上個月,庫克訪華時,首站就是在北京的蘋果店會見了一批知名的app開發者,體現了蘋果對於中國開發者的重視程度。當時,包括今日頭條、美圖秀秀等app的創始人都提出希望蘋果進一步改善開發者在蘋果商城的體驗,比如能夠改進搜索結果,讓開發者能夠對用戶的評論直接做出回應等等。一些開發者還表示,和蘋果的溝通大部分之間都只是“單向的”。而要實現這些開發者的需求,蘋果的工作不是一夜就能完成的。
“小眾”高端化妝品逆襲 你願花更多錢選購美妝嗎?
來源: http://www.yicai.com/news/5031716.html
美妝品牌Clé de Peau Beauté肌膚之鑰最近(下稱“CPB”)在上海和平飯店策劃了一場長達10天的展覽。乍一看是畫展,其實是嵌入了品牌元素。這個資生堂旗下頂級的品牌進入中國市場十五年了。此前一直有些不溫不火,鮮少有聲勢浩大的營銷。大多數時候,動輒四位數一瓶的定價讓這個名稱只在小範圍傳播。
十五年來,除了在2015年一下子開出5個專櫃外,至今CPB在中國總共也只有40個專櫃。因為定位在“名媛”、“貴婦”,外加上日本企業生性謹慎,在拓展市場上,CPB格外“小心”。資生堂(中國)投資有限公司董事長兼總經理藤原憲太郎表示,CPB以前發展得比較平穩的原因可能是因為投資力度不夠大。“高端品牌不是一下子擴張店鋪是有它的理由的。我們需要傳達品牌獨有的價值理念,需要確保每一家店鋪都有高質量和高品質的服務,我們才會進行下一輪的發展和推進。”

但現在卻有些不一樣了。“CPB這個品牌從去年開始有60%的增長。”藤原告訴第一財經記者。歸結原因,他覺得依舊是品質。“關於CPB保持良好的發展勢頭的理由我們做了調查。首先基於產品自身的高品質,受到消費者喜愛,建立了良好的口碑。”還有一個原因則是,近來中國旅遊客跑去日本爆買的現場促使不少日本企業的銷量大增。
不止CPB一家。寶潔旗下的SK-II這兩年的業績也是節節攀高。在過去的五年里,這個品牌每年的銷售增長率保持在15%左右。為了吸引更多眼球,SK-II在廣告營銷上不遺余力地制造各種話題,代言人也找到了當紅的男明星。此外,不容忽視的還有風頭強勁的韓國品牌如雪花秀、後。在韓國的各大免稅店里,這兩個品牌也是人們爆買的對象,為所屬的母公司貢獻了不少的業績。
如今人們願意花更多的錢來選購美妝嗎?先來看看相關調研。
英國市場調查機構歐睿國際(Euromonitor International)發布的一份報告顯示,2015年,全球美容與個人護理行業的高端品牌增長勢頭驚人,以6%的增長率首次超過大眾品牌的增速,銷售額高達近1000億美元。這一高端市場的增長主要由彩妝、香水和護膚品驅動。在亞太地區,盡管大眾護膚品(增幅為6%)比高端護膚品(增幅為4.4%)的銷售增長要高,但前者本身與2014年相比已開始放緩——2014年分別為7.5%和4.2%。這意味著高端護膚品市場未來更有發展潛力。

天貓美妝總經理古邁看好目前高端美妝的發展,他告訴第一財經記者,從線上來看,大眾美妝每年的增長平均在30%左右,而高端的業務平均可以達到50%左右,且這一趨勢只增不減。
隨著互聯網的發展,社交平臺的傳播使那些原來定位高端,知名度不那麽廣泛的“小眾”品牌得到了更廣泛的關註。如雨後春筍一般冒出來的美容博主替代了那些傳統的時尚雜誌,開始以親身示範來推薦這些產品。“那些用過的人給我們在網上做了良好的口碑宣傳。”藤原說。
這一趨勢讓那些國際大牌願意以更加開放的態度與互聯網公司合作。比如雅詩蘭黛旗下最貴的品牌是海藍之謎,線下客單價約為5500元以上。根據此前阿里公布的一份資料,其高端會員APPAS用戶在海藍之謎上線後一年內為這個品牌貢獻了2000多萬的銷售額。高端用戶消費力由此可見一斑。
據透露,在7月初,CPB的天貓旗艦店就會正式上線,而在這之前的兩周,相關的新品已經開始做預售。
“正如廣告業一樣,現在的化妝品行業渠道多了起來,互聯網是其中之一,對我們而言是好事情。”SK-II全球總裁馬庫斯·斯特羅貝爾(Markus Strobel)認為。
藤原也持相同的態度。他認為,線上的開店並不會影響CPB未來在線下的店鋪步伐。“在線上開店主要的原因是我們想打造我們的品牌,同時天貓有更多吸引消費者的網絡優勢,我們可以互相協助共同打造一個和消費者交流的平臺,並且精準定位我們需要的消費群體。”
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