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成都高端住宅去年銷量勁增54.6%

成都房地產市場在2016年因“炒房客花一億元一次性購買60套房”而受到全國範圍的關註，雖然最終官方認定是開發商炒作行為，但是成都住宅市場尤其是其城南片區表現出火熱的景象，而且在高端住宅市場也反映明顯。

仲量聯行1月10日發布的《2016年成都房地產市場回顧》的報告顯示，2016年，成都全市高端住宅成交13170套，同比大幅度增加54.6%。分區域來看，成交活躍區域集中在東大街片區以及南部新區，分別占全年總成交量的33.4%和32.2%。

與全國形勢一樣，2016年，成都住宅市場年政策環境呈現前松後緊的走勢。年初在去庫存的背景下，取消限購，降低按揭利率，調整公積金新政策，釋放出多重利好，大大減低了購房門檻，並有效促進了購房需求的釋放。

仲量聯行的報告顯示，2016年上半年陸續出臺的利好政策使改善型需求及投資性需求於前三季度顯著增長，全年銷量創歷史新高。銷售量的穩步上升使成都高端住宅市場銷售率同比上升18.2%，庫存則同比下降了26.0%。

隨著銷量提升，部分位於熱門區域的樓盤價格漲幅擴大，繼而帶動平均資本值顯著上漲，漲幅創近六年新高。仲量聯行的報告顯示，截至2016年末，成都高端住宅市場一手房平均資本值同比上漲11.0%至15468元每平方米。

其中，銷售較好的熱門區域樓盤價格漲幅遠高於市場平均水平，如南部新區，其區域平均資本值同比大幅上漲22.5%至年末的17078元每平方米。就二手房資本值而言，由於其業主更易受市場情緒所影響，故漲幅大於一手房，截至2016年末，為15279元每平方米，同比大幅上漲25.2%。

不過，從第四季度開始，政策環境逐步收緊，政府出臺限購、限貸、限價政策，以期穩定樓市。其中，針對房價漲幅最大的南部新區，政府更是因區施策，首次出臺區域限購措施，要求在該區購房須擁有區域戶籍或連續繳納區域社保或個稅1年，並且在該區和成都其他區域內均無房。與此同時，成都還首次啟動土地‘熔斷’機制，即在拍賣過程中對地塊進行最高地價的限制，旨在通過限制土地成本來調控房價。

仲量聯行認為，2017年，政策環境預計將持續緊縮以穩定住宅市場，故供需將明顯回落。2016年第四季度集中發布的限購、限貸及限價政策，將繼續在2017年發揮作用，更多購房者或將持觀望態度，推遲置業計劃。與此同時，中央首次明確“房子是用來住的，不是用來炒的”，故預計明年將在金融、土地、財稅、投資、立法等方面出臺一系列措施，以抑制過度的住房投機和炒房行為。比如在微觀信貸上，將嚴格限制信貸流向投資投機性購房。

“鑒於政策環境的持續收緊，預計2017年成都高端住宅成交量將明顯下降，尤以高新區南部園區和天府新區表現最為明顯。另一方面，由於住宅用地成交量將因供應短缺和新的土拍熔斷機制而繼續走低，再加之住宅成交量的上升空間因市場情緒降溫而受限，故預計2017新增供應量亦將減少。與此同時，政府對開發商和中介機構就樓盤定價及營銷手段上更為嚴苛的監管，也將在一定程度上影響開發商的推盤計劃。”

仲量聯行成都分公司綜合物業銷售部總監何芳表示，“盡管未來中短期內市場供需將出現明顯回落，但考慮到2016年較高的土地成本以及開發商對利潤的保護，故預計2017年平均資本值將企穩或小幅度上漲。”。

消息稱“安卓之父”安迪·魯賓成立了新公司 要做高端硬件

據Business Insider報道，知情人士透露，Android操作系統的創始人安迪·魯賓（Andy Rubin）已成立一家新創業公司Essential。

Essential專註於高端硬件，並將嘗試與市面上大量的低價Android設備差異化發展。Essential將在未來幾周內宣布來自主流投資機構的一輪高額融資。目前尚不清楚，Essential具體將融資多少，以及這筆交易是否最終敲定。

據彭博社報道，Essential最初的產品之一將是一款模塊化手機，這意味著用戶可以自行搭配配件，例如更強大的攝像頭。從理論上來說，這可以延長手機的生命周期，確保硬件保持最新。彭博社表示，這款手機的原型之一沒有屏幕邊框，而屏幕尺寸很大。這可能會采用陶瓷材料制造。

此外有消息稱，Essential的目標是打造硬件產品生態系統，但這將會從新款智能手機開始。

魯賓是Essential的CEO。消息人士表示，Essential誕生自魯賓的創業孵化器Playground Global。

在將Android系統出售給谷歌之後，魯賓在谷歌供職了多年時間。他最終讓出了Android負責人的職位，轉而負責谷歌的機器人項目。他於2014年從谷歌離職，啟動了Playground Global。

巨頭"難啃“中國巧克力市場 大眾高端化產品逆勢前行

2017年的情人節即將來臨，巧克力商們對於個人消費市場的爭奪，其戰線從春節前各類廣告“轟炸”中就已初見端倪，不過幾乎看不見國產品牌的蹤影。

巧克力品牌商們希望將自家產品與愛情、親情、友情等情感訴求緊密相連。它們投入巨資，試圖將巧克力消費打造為一件愜意的享受，或是成為中國人生活中不可或缺的一部分。然而對於中國這個不太“好啃”的新興市場而言，卻並沒有那麽容易。

近日，巧克力巨頭好時發布的2016年第四季度財報中顯示，去年好時在中國的銷售額下跌了4%，前兩季度也處於下降狀態。

根據歐睿國際的數據，目前，在中國巧克力的人均消費水平為每年0.1千克，而英國是7.8千克，俄羅斯是5.1千克，美國是4.4千克，巴西是1.6千克。

此外，第一財經記者梳理了歐睿國際提供的2011年至2016年的中國巧克力市場零售總額變化發現，從2015年開始，市場開始收縮。該公司分析師Jack Shelly也表示，中國巧克力品類正在以3%的速度下滑。

盡管如此，巧克力巨頭們依然看好中國市場。“我們認為中國巧克力市場有著龐大的增長潛力。”億滋國際首席發展官Tim Cofer表示，即使以新興市場的標準來看，目前中國市場上的巧克力消費水平還比較低，從長遠看，他對這個28億美元的市場前景有信心。

雀巢大中華區巧克力和糖果業務單元副總裁吳黎暉在接受第一財經記者采訪時也表示：“中國和印度為主的亞洲市場將是拉動巧克力品類增長的重點區域。”

記者在采訪中獲悉，目前世界排名前20的重量級巧克力企業已全部“占位”中國市場。“短時間內，國產品牌分得一杯羹，是有機會的，但想撼動跨國品牌的地位很難。”上海阿咪食品CEO汪曉波告訴第一財經記者，“品牌沈澱是國產巧克力企業的硬傷。”

阿咪是上海本地的老字號品牌，在去年5月收購了比利時巧克力寶利諾後，專註於生產以麥芽糖醇替代蔗糖的純脂生巧克力和可可含量達到72%的黑巧克力這一高端化的小眾市場。

在巧克力行業中，並不乏上海阿咪食品這樣錯位進入巧克力制品領域的企業，如比利時品牌Godiva、日本品牌Royce’s等。

目前，國際糖果巨頭企業占據了整個中國巧克力市場絕對的主導。根據招商證券巧克力行業專題報告，瑪氏旗下德芙、M&M、士力架等眾多知名品牌2016年的市占率達39.8%,費列羅市占率為17.8%，雀巢、好時、億滋緊隨其後。

這些巧克力巨頭旗下眾多品牌已經成為大眾之選，價格帶覆蓋廣，從瑞士蓮和雀巢旗下芭喜等高端品牌到瑪氏旗下德芙等中高端，再到雀巢旗下脆脆鯊和瑪氏旗下進口麥麗素等休閑品牌，消費者總能找到一款適合自己的產品。

但另一方面，隨著消費升級和消費者們對於健康有了愈加清晰的要求。巧克力這個和健康標簽幾乎沒有太大關聯的大眾消費品也面臨著諸多挑戰，使得巧克力市場整體放緩，而Godiva、Royce’s等另類高端化的品牌卻逆勢而上。據業內人士透露，日本生巧品牌Royce’s在2015年的全球銷售業績達到了15億元人民幣。

資料顯示，1828年巧克力誕生於荷蘭，歐美巧克力大國制作巧克力的工藝技術已歷經百年。這也讓國產品牌無論在技術、產地上都處於劣勢地位。但從巨頭紮堆入華也不難看出，我國的巧克力市場潛力巨大，且經過多年教育和培養，國人對於這個舶來品並不排斥。

此外，隨著國際巧克力原料供應商已經開始向國內企業提供高質量的可口原料，以及設備的完善，目前國內企業已經具備了生產高品質巧克力的能力。雖然與財大氣粗的外資相比，國產企業的品牌認識和實力都有限。無法與外資強勢企業直接競爭，但錯位進入巧克力制品領域，在夾縫中創新發展，不失為一條突圍之路。

本土水企用五毛錢利潤 “搶灘”高端水市場

更昂貴的飲用水開始在小眾市場中流行起來，除了那幾個熟悉的進口品牌，國產高端水也頻頻高調“出鏡”。

最為明顯的是，去年9月，G20峰會上，一款欣長典雅的玻璃瓶裝水，成為會議現場一抹美麗的風景。然而它並不是過去消費者們熟知的依雲、聖培露這樣的老牌進口高端水，而是我們所熟知的“紅蓋子”農夫山泉。

“2015年年初，農夫山泉就推出了高端水。高端水目前在國內市場並沒有明確的定義，但我們狹義的理解，它就是在水源產地、包裝材質、地域文化的含義上更加獨特的產品。”農夫山泉董秘周力告訴第一財經記者。

凱度消費者指數研究數據顯示，截至2016年6月，國內高端水增長27%，遠高於中低端水5%。不少消費者以前以喝安全水，變成現在要喝“不一樣的水”，“有個性、有態度”的消費行為使得高端化的水產品不斷走俏市場。

記者在采訪獲悉，我國的瓶裝飲用水經歷了20多年的發展。已經明顯分化成低、中、高三段價格區間。目前市場的飲用水主要分為三類：國產平價水、國產高端水和進口高端水。以500毫升左右的瓶裝水為例，國產平價水售價在1到3元之間，國產中高端水普遍在5到10元之間，更為高端的進口或是特殊材質包裝的高端水售價則在20元左右，甚至更高。

高端市場成為水企新戰場

過去，高端水市場一直被幾家外資品牌獨占。以達能為例，作為全球第二大包裝飲用水企業和飲料生產商，旗下擁有依雲和富維克兩大國際天然礦泉水品牌。其中，依雲不僅牢牢占據中國高端礦泉水超過25%的市場份額，在全球市場占有率也是超過了10%，也幾乎成為了高端水的代名詞。

去年11月，達能更是出售了樂百氏，回應將在中國市場聚焦天然礦泉水業務。而為迎合中國市場高端飲用水發展趨勢，去年上半年，達能就已經對旗下的益力天然礦泉水進行品牌形象的全新升級，換了包裝，並著重強調了水源地。

除此之外，還有雀巢旗下的巴黎水、聖培露、普娜等以及2016年年初被紅牛的中國運營公司華彬集團投資的挪威瓶裝水品牌VOSS等。

這些大集團下的水企，除了直接賣水，也不斷像消費者灌輸著“生活品質”這樣的標簽。

在近幾年的飲用水潮流中，第一財經記者梳理發現，跨國性的大企業有意無意用旗下小眾品牌叩擊消費者的需求，使得“精致化、質感化”市場逐漸成長並成熟起來。

而國內的水企也逐漸意識到居民消費收入提高後，消費者對於個性化的產品需求愈加顯著。除了上述的農夫山泉，也包括恒大冰泉、華潤怡寶、統一巴拿馬、加多寶昆侖山、西藏5100等都加入了高端水的戰局中。

雖然各家企業對於“高端”都有不同的理解和定價，但“升級“已經成為了不可阻擋的趨勢。

尼爾森數據顯示，2016年上半年中國飲料行業增長放緩，整體銷售額僅增長 2%。盡管如此，國產高端水卻依然是“賺吆喝”的多。

公開數據顯示，農夫山泉位於長白山莫涯泉的水源地，目前的泉湧量為每年3.1萬噸，現在農夫山泉撫松工廠開足生產線的利用率僅為5%—6%的取水量，這就意味著工廠每年的產量被嚴格控制在1700噸左右。

而在投資建廠方面的支出，周力告訴第一財經記者：“包括設備、建廠、以及目前的運行成本，農夫山泉在高端水上的投入超過了10億元人民幣。”

西藏珠峰冰川水資源開發有限公司總經理房東生也表示，珠峰冰川最大的投入是水源，工廠投資規模超過5億元人民幣。加多寶註資的昆侖山礦泉水有限公司一期工廠金額就達到了5000萬美元。

“由於水源地偏遠，運輸成本高，導致高端水投資周期非常長，是收益非常滯後的行業。目前，昆侖山、5100、恒大冰泉等高端礦泉水品牌的投入仍未盈利，真正盈利可能需要5年以上。”中商情報網產業研究院食品行業研究員陳天宇表示。

除了在水源地工廠投資建設工廠也是耗資巨大，礦泉水開采需要持有國家頒發的礦產資源開采證。開采礦泉水首先需要通過國土部門對所開采的礦進行評估，然後經過公開拍賣，企業只有在拍賣中得到這個礦產資源的采礦許可證後才能開采。

“我們不生產水，我們只是大自然的搬運工。”這句耳熟能詳的廣告詞，即詮釋了“優質的水源”對於做水的企業的重要意義。與此同時，拿下一個好的水源，也就意味著有了市場競爭的“拳頭產品”。

這也是為什麽西藏冰川、青海昆侖山、長白山、廣西巴馬、新疆天山等水源地成為企業攻城略地的重要籌碼。

記者走訪了多家商超，看到光是標榜“源自長白山”的礦泉水就包括了：娃哈哈、康師傅、農夫山泉、天士力、恒大冰泉，還有韓國農心株式會社和樂天七星飲料等外資品牌。

“畢竟水本來無色無味，唯一能夠對人生理產生刺激的就只剩下口感了。不同的水確實有不同的口感，世界各地的高端飲用水品牌無不在強調自己的獨特口感。”周力說到，“就像農夫山泉有點甜。”

高端水的渠道創新

除了“水源決定水質”這樣無法動搖的產品核心，“高端”往往也意味著與“普通”不一樣的渠道。

商家設置特定的消費場景，像是酒店、餐廳、會所、商務、辦公、運動健身等等的特殊渠道，或是成為社交媒體上生活方式形態(lifestyle)的意見領袖。

記者采訪獲悉，雀巢旗下的聖培露和普娜進入中國市場之初就是通過高端餐飲渠道來培養消費者對品牌的認知。

同時，為保持高端形象，類似聖培露和普娜這樣的產品，在零售渠道上都一直很謹慎。雖然現在的市面上，尤其是在北京上海廣州這樣的一線城市中，隨處可見的聖培露、巴黎水這樣的高端水產品。

許多二、三線城市的消費者也開始主動在電商渠道主動搜尋並購買巴黎水和聖培露。

早在1990年代，巴黎水和聖培露就開始進入中國，幾乎能夠“代言”高端水的依雲也是相同時間進入中國。這些老牌的進口高端水花了20多年的時間才最終市場中慢慢流行起來。

雀巢水國際品牌亞洲及大洋洲地區市場推廣和分銷經理Phillip Chilton此前在接受第一財經記者專訪時表示，雀巢花了很多力氣把工作重心放在找到那些“對”的產品渠道上。

一方面，不同口感的高端水，在功能上也會有差異性的定位。例如，聖培露的口感更加柔和，適合佐餐引用，所以該品牌的在高端餐飲中的銷售占比較大，而巴黎水口感強烈，更加適合休閑的消費場景，渠道商也就更側重咖啡館、精品超市和便利店等了。

另一方面，比起單賣水，高端水企們都更想傳達一種新的消費理念。“消費者要一瓶好的水像是在餐廳點上一瓶高檔的酒一樣平常。”周力說。農夫山泉在去年年初，在上海就嘗試了與12家人均消費在300到600元不等的餐廳進行其品牌下高端水的推介。

一般來說，水企密集的廣告和營銷活動只在北京、上海和廣州這樣的一線城市做。雀巢、達能給到第一財經記者的答複是，涉及到高端產品的消費趨勢，二三線城市會向一線城市看齊。

除了品牌宣傳和營銷費用，高端水的高價格中，也囊括了個性化的外觀設計。市場調研機構英敏特(Mintel)指出，在美國市場，超過42%的消費者更樂意為在包裝上標明水源地的產品掏腰包。

而國內目前尚還不夠成熟的高端水消費市場，獨特的包裝設計往往是抓住願意嘗鮮的消費者們的不二法寶。中國食品商務研究院研究員朱丹蓬則直言：“目前國內中高端水還處於市場導入階段，消費者對高端水的認知還不太深刻，有些人認為高價就等於高質。不同於國際上，國內在水質、水資源的標準制定上還比較滯後。”

另外，自2016年1月1日起，飲用水行業須實行新的包裝飲用水標準，不得再炒作“功能水”概念。水企品牌在宣傳時，除了水源地，在水瓶外包裝上也只得下血本“拼顏值”。

農夫山泉玻璃瓶裝礦泉水去年2月上市，一口氣拿下了五項國際包裝大獎，目前所有的玻璃瓶均都國外進口。750毫升的高端水在超市的定價在35元到40元，酒店價格會更高。除此之外，娃哈哈、統一等企業也都在高端水的外觀上下足了功夫。

中投顧問發布的《2013-2017年中國食品行業投資分析及前景預測報告》指出，國產高端飲用水，多是通過水源或者水品類實現差異化競爭，在產品質量、產品文化塑造方面尚有不足，這種發展方式不利於與進口高端飲用水之間的競爭。未來國產高端飲用水品牌應該註重產品質量、品牌文化，如此才能更好地贏得市場。

“中國市場的快速發展，是因為此前的基數比較小。未來這個品類的增長也會趨於穩定，但我也很難預料需要多久的時間。”Phillip Chilton坦誠。

雖然各家水企都不願意透露目前具體的市場份額，但記者透過走訪和觀察發現，國內在品牌上千篇一律以水源地命名的高端飲用水，還是缺乏關於與之相關的故事來吸引消費者對品牌的認同感。

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價格線逼近蘋果 華為歐洲高端市場欲破局

一年前，P9 599歐元的海外最低售價曾經讓很多人感到“不可思議”，但如今，在升級產品中，P10高達649歐元的售價卻讓人們開始相信華為“沒有什麽不可能”。

當地時間2月27日，華為在西班牙國家宮正式對外發布新一代旗艦機型P10，其中，128G+6GB版HUAWEI P10 Plus的售價甚至達到799歐元，高於蘋果iPhone7在西班牙769歐元的報價。

價格的信心也許來自於上一代產品的支撐。不久前，華為官方宣布P9的全球出貨量突破1000萬臺，這也是華為終端歷史上第一款出貨量破千萬的高端旗艦產品。

此外，還有與徠卡更深度的合作。華為消費者BG負責人余承東在發布會現場表示，通過新一代徠卡雙鏡頭和先進的軟件算法，用戶拍攝的照片可以接近時尚雜誌封面大片級中的藝術作品。

“P9在各個方面都超出我的預期，應該說，在我接觸的公司中，華為是最強烈的以消費者為導向的公司。”徠卡全球CEO OliverKaltner對第一財經記者表示，與華為的合作是雙贏的決定。

從499歐元到599歐元，再到站穩600歐元檔位，此時的華為已經開始逐漸拉小與蘋果三星之間的差距，但利潤依舊是華為最需要補齊的“短板”。

華為創始人任正非在此前的一次講話中提到，“過去十年，蘋果公司就推出了兩、三款手機，他們投資負50億美金，盈利是2336億美金。華為要超越蘋果公司，我同意，但我指的是在利潤和服務水平上超越蘋果，而不是銷售臺數。”

“綠色”手機

對於華為來說，與徠卡的合作正在進入深水區。

據余承東介紹，在P10的配置中，搭載的是定制版800萬像素徠卡前置鏡頭，這種鏡頭可以根據畫面人物數量，自動切換單人自拍模式或廣角群拍模式，單人自拍更清晰自然，多人拍攝有更廣的取景角度，能夠呈現徠卡風格的藝術人像拍攝效果。

而除了像素提升之外，華為還在手機中加入了專業級的光學防抖與雙攝變焦。徠卡 SUMMILUX高端鏡頭、更大的F1.8光圈使得低光拍攝性能和拍攝畫面整體銳利程度大幅提升。

“兩個團隊都是非常重視研發創新的團隊，我們從應用性的角度出發，硬件的創新是最後討論的結果。”CEO OliverKaltner對記者說。

事實上，除了徠卡，華為終端部門也在有意識的在全球選擇一些合作夥伴進行“跨界合作”，除了技術上的考量外，也希望借助合作夥伴的品牌沈澱進行“自我改造”。

根據華為內部人提供的說法是，和蘋果簡潔的形象不同，華為會研究一些重點行業的趨勢，根據研究找到品牌結合點，比如目前奢侈品行業有具有娛樂性的輕奢侈品的傾向，而在藝術領域，越來越多的獨立設計師正在崛起。通過與這些行業領袖的合作，為華為打造高端產品打下基礎。

在今年1月份，華為宣布聯手薩奇畫廊，舉辦一場名為“從自拍到自我表達”的自拍藝術展，它從藝術表達的角度發掘自拍的創造潛能，並且突出了智能手機作為新興藝術媒介所扮演的角色。同時，華為還宣布了與新銳時尚品牌Ricostru 的合作，力圖共同打造新的科技設計美學，重構智能機周邊配件的設計語言。

而在更早的時候，華為聯手PANTONE美國色彩研究所，設計新品流行色。PANTONE色彩研究所是全球著名的色彩心理和情緒專家，每年都會對下一季的流行色進行預測。這一研究成果出現在了P10上，大膽的綠色外觀設計讓人耳目一新。

挖掘高端市場利潤

盡管上升勢頭不錯，但對於手機而言，提高利潤是當務之急。

“徠卡本身品牌就非常值錢，一臺相機的售價甚至高達一輛寶馬車的價格，加上華為的品牌，P9的價格實際上對我們來說很難盈利，但是沒有辦法，中國市場消費者可能還不了解徠卡，但我相信未來產品的品牌價值會上漲。”余承東在去年的這番話無疑透露出華為手機品牌遇到的尷尬。

2016年，華為消費者業務部門實現總營收1789億元，同比增長42%。但據The Information報道稱，期內華為消費業務的利潤增長，不僅遠未達到公司年初的樂觀預期，甚至比2015年的151億元還有所下降，僅錄得138億元。

實體經濟整體下行壓力以及元器件漲價等外界因素的疊加讓整個手機行業陷入了低利甚至不賺錢的魔咒中。除了蘋果和三星，更多的手機廠商像是在做“慈善”，利潤低迷。

而在內部反思中，任正非提到公司在產品供應鏈管理上也存在著很多不足。比如應該“以產定銷”，不應該“以銷定產”，因為銷售後。“我們買不到零部件，如何給客戶承擔責任呢?現在客戶對我們有渴求，但我們又不敢擴大，實際上也不能擴大，因為關鍵部件還在供應商那里采購。”任正非說。

因此，2017年已經被確立為華為消費者業務的“精細化運營變革年”，一切要以利潤為中心。

而在此次發布會上，華為也在配件以及手機外的電子產品領域發力。

華為消費者業務無線寬帶與家庭產品線總裁萬飈對記者表示，今年的整體壓力是不小，不過沒有壓力就沒有動力。他表示，十八個月前，華為就啟動了第二代智能手表的研發，雖然智能穿戴產品有一個接受和導入期，但華為願意在這方面投資，並且依然看好。

他表示，新一代智能手表可以作為手機使用，並且使用主副卡的形式就可以和手機同時使用。

而數種P10的周邊產品也出現了發布會的大熒幕上。如機殼以及定制版的手機袋等。

業內人士認為，越是處在高速前進的上升期，華為越不能過度樂觀。對於這家距離“全球化品牌”目標最近的中國企業來說，眼下面臨的，仍然是一場艱苦的“基礎戰爭”。

樂視與融創深入合作：高端地產引入70吋以上超級電視

2017年2月28日，樂視網控股子公司樂視致新電子科技(天津)有限公司召開“春天的故事”發布會，發布超級電視新品。發布會上，樂視致新總裁梁軍指出，2017年樂視致新的銷量目標為——大屏智能終端硬件銷量保700萬，爭800萬臺。

梁軍在會上宣布，2016年樂視致新大屏運營收入增長300%，同時也宣布樂視致新與融創的合作框架。梁軍說，融創中國部分精裝高端地產引入70吋以上樂視超級電視；樂視深度挖掘大屏生態精準營銷價值，助力融創中國高端物業銷售。

梁軍介紹，與融創的合作主要包括三方面：1、融創中國部分精裝高端地產引入70吋以上樂視超級電視;2、樂視深度挖掘大屏生態精準營銷價值，助力融創中國高端物業銷售;3、充分發揮各自在資源、渠道、營銷等領域的化反價值，進一步鞏固在各自行業的領先地位。

高端白酒複蘇步伐加快 白酒股有望持續發酵

白酒行業發展仿佛也是進入到了2017年的春天。貴州茅臺(600519.SH)股價接連創出新高，自上市以來其累計漲幅約80倍。

數據顯示，2001年8月貴州茅臺上市發行價為31.39元，截止至2017年2月22日，貴州茅臺盤中最高漲幅超1%，尾盤沖高突破366元關口報收於366.52元，市值達到4538億元。根據其2月21日發布的公告顯示，2017年一季度營收128.52億元，同比增長25.38%;凈利潤56.68億元，同比增長15.92%，交出了一份靚麗的答卷。

此外，五糧液(000858.SZ)、瀘州老窖(000568.SZ)、水井坊(600779.SH)等均接力創出階段新高。而山西汾酒(600809.SH)也因國有企業混合所有制改革序幕拉開後，從2月13日起，接連15個交易日累計漲幅高達34.39%，達近4年最高點。

第一財經記者在采訪中獲悉，山西汾酒是汾酒集團的核心子公司，1993年在上海證券交易所掛牌上市。汾酒集團實際持有山西汾酒比例高達70.65%。山西汾酒是國內以白酒為主業的上市公司中，國有股持股比例最高的公司。而山西汾酒因集團公司混改而被推上風口浪尖，股價一路高漲。

2月25日，山西汾酒公司公告澄清，作為上市公司層面，山西汾酒表示，公司並未制定2017年經營目標，員工持股及集團整體上市一事，經征詢，集團公司目前沒有整體上市時間表。

山西汾酒公司股價高漲的背後，除了混改而帶來的市場關註外，白酒板塊的整體上漲也是不容忽視的因素。

“白酒板塊大幅上漲，既因為經歷4年行業深度調整，外部環境整體回暖。也因為白酒企業順應市場積極轉型。白酒產業在2016年度營收超過6000億。” 東方證券首席證券分析師沈陽告訴第一財經記者，“龍頭基本面複蘇趨勢明確。白酒行業分化成長本質上是市場調節下的供給側改革。不同於之前黃金十年白酒企業的全面繁榮，此輪行業複蘇集中在具有品牌、產品、渠道力的企業。且當前龍頭發力提升自身競爭力，增速已顯著超越行業。”

據了解，在2月16日，五糧液、瀘州老窖、 劍南春“結伴”造訪了茅臺，探討了川黔兩省酒企合作落地。其中，茅臺總經理李保芳表態“龍頭酒企要做朋友，不去搞爭鬥”，這被市場認為是中高端白酒市場格局將繼續穩定，拒絕惡性競爭的信號。

另外，第一財經記者梳理多家研究機構研報發現，2017年白酒行業將實現全面複蘇，且通脹預期擡頭和國企改革將成為2017年白酒行情重要催化劑。據了解，2017年一季度通脹預期擡頭，歷史上茅臺價格持續跑贏CPI(居民消費價格指數)漲幅。

此外，2016年五糧液完成國改，實現了經銷商和員工持股，且股票收益超50%。茅臺承諾2017會推進國改，瀘州老窖也透露出有國改打算。

白酒營銷專家肖竹青在接受第一財經記者采訪時表示，白酒行業經歷了數年調整，逐步回歸正常經營，在以茅臺、五糧液為代表的高端酒逐步提價的大背景下，高端酒中龍頭的市占率呈現逐步提高態勢，且未來議價能力越發增強。

肖竹青進一步表示：“未來高端酒市場份額的增長是擠壓式增長，是此消彼長式的增長，未來行業內最慘烈的競爭是以茅臺、五糧液為代表的面子酒和以山東溫河王酒，山西汾酒，湖南湘窖酒和甘肅金徽酒這些主打性價比和地方鄉情的里子酒的競爭。”

展訊聯手德國半導體公司Dialog進攻LTE中高端市場

3月9日下午，國產芯片供應商展訊宣布與德國半導體公司Dialog建立戰略合作夥伴關系，共同開發LTE芯片平臺，目標是中高端客戶，此前，國產處理器主要應用在低端市場。

在合作第一階段，Dialog最新定制SoC芯片將被應用於展訊14納米LTE芯片平臺SC9861G-IA中，該平臺采用的是英特爾14納米制程工藝，已經在今年世界移動大會(MWC)中推出。

“雖然高端市場非常難做，但大家都知道手機賺錢的話，70%以上的收入和利潤更多來自中高端手機。因此，這個市場必須要做。”展訊董事長、CEO李力遊表示。

李力遊還表示，半導體產業發展離不開人才支持，歐美國家雖在該領域有著成熟的人才積累，但目前已經少有新人涉足半導體行業，與之相比，中國市場潛力更大，更可能實現高投入高回報。

然而，市場潛力能否轉化為現實的購買力，還需要看芯片本身的質量。手機中國聯盟秘書長王艷輝曾告訴第一財經記者，芯片能否為市場接受首先要看其是否具有獨具特色的功能，如果只是類似於行業已有競爭者的芯片，很難取得突破。

從此次合作情況看，雙方強調差異化和定制化。Dialog稱，將會為展訊提供高度集成的混合信號電源管理技術，並加強合作，後續雙方還會基於該平臺推出更多針對主流智能手機以及區域市場的LTE產品以及方案。

“我們已經能夠做出中高端芯片，如果讓客戶接受，就需要註意兩點：一個是我有，別人沒有;另外一個是，在大家都做的很好的時候，我們更便宜一些。” 李力遊說。

根據半導體產業協會(SIA)6日發布的報告，全球半導體市場在今年迎來良好開局，1月份全球芯片銷量同比增長13.9%，達到306億美元，增幅創2010年11月以來最高。報告還顯示，1月面向中國市場的芯片銷售同比增長20.5%，面向美國市場的銷售增長13.3%，對日銷售增長12.3%，對歐銷售增長4.8%。

值得註意的是，中國每年消費的半導體價值超過1千億美元，占全球出貨總量的近1/3，但中國半導體產值僅占全球的6%～7%。中國的許多用於裝配個人計算機、智能手機以及其他設備的芯片、半導體等嚴重依賴進口，隨著集成電路消費的不斷增長，國產化迎來發展機遇。

首旅如家階段性整合完成 從經濟型轉戰中高端

經過9個月整合，新首旅如家酒店集團(下稱“首旅如家”)亮相。

3月28日，首旅如家發布全新企業形象、全新會員體系等，與此同時首旅如家高層亮相，並對外正式揭曉新成立的三大事業部及最新產品。至此，首旅和如家的階段性整合宣告完成。

首旅如家總經理孫堅接受第一財經記者專訪時透露，未來將以每年擴張400-450家新酒店的速度發展，其中，中高端酒店是重點。並將聯動大首旅做產業鏈互動，輸送客源和導流。

不過業界指出，首旅系後臺對接的技術和成本控制會是挑戰。

成立三大事業部

自2016年初首旅酒店集團和如家酒店集團合並以來，首旅與如家的整合進度與成效就備受關註。

近年來，在國內消費升級背景下，各大經濟型酒店集團紛紛轉型，瞄準中高端市場。此前，如家以經濟型酒店起家，首旅則主要在高端酒店市場。

去年9月，首旅酒店集團宣布，聘任孫堅擔任公司總經理職務，同時，孫堅將繼續兼任如家酒店集團董事長、CEO。今年2月28日首旅酒店股東大會審議通過，公司中文全稱修改為：北京首旅如家酒店(集團)股份有限公司。

通過雙方的整合，新首旅如家酒店集團旗下所有酒店已完成銷售平臺、會員平臺以及營銷平臺的整合與打通。

首旅如家新成立三個事業部——高端酒店事業部、中高端酒店事業部、經濟型商旅酒店事業部。

中高端成重點

第一財經記者采訪了解到，如家是由經濟型酒店起家，而此番合並入首旅系成為首旅如家後，其麾下就融合了首旅系和如家系的各大品牌，目前新首旅如家已經覆蓋“高端”、“中高端”、“商旅型”、“休閑度假”、“長租公寓”、“聯盟酒店”系列酒店業務。而首旅如家的策略重點則從經濟型轉戰到中高端。

孫堅表示，如今，中高端酒店占比越來越大，首旅如家旗下的中高端品牌有“如家商旅、如家精選、和頤、京倫、建國”，各有自身定位，互補性很強。

“截至目前，首旅如家旗下中高端酒店已超過520家，今年計劃新開的酒店中，中端酒店占比也達到了42%。未來，中高端品牌是首旅如家酒店集團未來幾年的重點發展方向，計劃到2018年要達到1000家規模，2020年中高端品牌收入的占比提升至32%。”孫堅透露。

“經濟型酒店正經歷投資回報率越來越低的窘境，因此中高端是相對而言收益與投資回報比較高的選擇。關鍵是首旅系麾下很多中高端品牌，如家一直想轉型中高端，可惜其本身經濟型酒店的定位很難往上走，所以合並入首旅系後，借力首旅系的高端酒店效應則是一個轉向中高端市場的機會。”華美首席知識專家趙煥焱分析。

聯動的商機與挑戰

“我們的整合不僅僅是表面上將酒店品牌進行梳理和擴張，更重要的是後臺的系統打通和整個首旅系的相關產業鏈的合作，以此打造生態圈。新的銷售平臺，意味著首旅和如家的銷售系統打通，一個近億的新會員平臺也正式落地，提高管理效率。”孫堅告訴第一財經記者。

首旅如家計劃借助大首旅的資源和此前達成的各種跨界合作，構建顧客價值“生態圈”。首旅如家分別與首汽、康輝、東來順、全聚德簽署戰略協議，作為戰略合作夥伴，共同發展。

“大首旅集團是擁有全方位產業鏈的旅遊服務集團，作為其旗下企業，現在整個首旅如家酒店集團將會以住宿為核心，並在延伸資源上做更多的整合，把顧客各個方面的需求做對接，打造出吃住行遊購娛多維度、立體化、全方位的價值生態圈，未來這個圈子將越做越大。”孫堅說。

第一財經記者采訪了解到，現在很多商家都在策劃聯動，包括線上線下，然而後臺的平臺系統對接並不容易完成，因此首旅如家希望達成的“生態圈”需要面臨系統對接挑戰。

孫堅註意到了這個挑戰：“最理想狀態是從數據上打通，在整個大首旅體系內不一定後臺全部可以打通，但是內容可以嫁接。可以通過聯合營銷、電子券的方式打通，比如首汽、如家和康輝就場景做過一個打包產品。當然理想化狀態是希望全數據化打通，可這需要一個過程。我們打造生態圈也不是只和首旅系的公司合作，也會和其他公司合作。”

“現在對於商家而言最重要的是獲客，因此做特色產品、做O2O合作等都是為導流，大首旅涉及用車、餐飲、酒店、旅遊、景點等產業，互相之間所謂生態圈聯動，其實更多的是互相合作吸引客源。”趙煥焱指出。

孫堅坦言：“我們要做的是流量互導，從首旅如家角度而言，我們在導入流量，我們會在未來驅動很多的會員活動，嵌入相關內容來帶動大首旅的客源導流。”

在趙煥焱看來，首旅如家的整合的確有利於規模化和互相聯動開發，對如家而言可以升級轉型，向中高端靠攏，而首旅系麾下不少品牌則具有高知名度卻市場占有率不高，甚至有些所謂“老字號”已經略顯落寞，因此這類品牌也可以依托首旅如家重新拉動消費可能。但整體聯動的效果、客戶粘性並不可控，尤其是後臺系統的對接存在成本和技術方面的巨大挑戰。