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為中國制造邁向中高端提供強支撐 上海申辦第46屆世界技能大賽

世界技能大賽是最高層級的世界性職業技能賽事，被譽為“世界技能奧林匹克”。今年10月，在阿聯酋阿布紮比召開的世界技能組織大會上，中國上海和瑞士巴塞爾將一決雌雄，爭奪2021年第46屆世界技能大賽的申辦權。

中國在這個時候提出申辦世界技能大賽，既與國家對技能人才和工匠精神的重視有關，更與我國實現制造強國的戰略目標有關。

2016年4月26日，習近平總書記在知識分子、勞動模範、青年代表座談會上強調，要弘揚工匠精神，精心打磨每一個零部件，生產優質的產品。

李克強總理在2016年和2017年的政府工作報告中連續兩次提出要培育和弘揚工匠精神。

《中國制造2025》明確提出通過三步走實現制造強國的戰略目標。而實現這一目標，人才是關鍵，技能人才更是重要的基礎。

近年來，我國技能人才隊伍規模日益壯大。截至2015年底，全國技能勞動者達1.65億，其中高技能人才4501萬人，分別比2004年提高了89%和142%。

在3月29日舉行的“第46屆世界技能大賽申辦工作”新聞發布會上，中國人力資源和社會保障部職業能力建設司司長張立新表示，舉辦世界技能大賽能夠帶動廣大高技能人才瞄準世界水平，潛心鉆營技術，不斷提高我國技能人才的素質和能力，形成支撐中國制造、中國創造的高素質技能人才隊伍，為大力發展先進制造業，為推動中國制造邁上中高端提供堅強支撐。

張立新指出，“世界技能大賽的技術標準主要來源於企業，並且隨著產業發展和技術進步不斷地調整和完善，這個標準正在逐步地轉化為職業培訓和技能人才培養的標準，進而為企業生產和服務培養合格人才。”

舉辦世界技能大賽對上海科創中心建設也將有積極的促進作用。

上海市人力資源和社會保障局局長趙祝平表示，技能人才，特別是高技能人才是人才隊伍中的重要組成部分，是科技創新的重要基石，而上海要加快建設具有全球影響力的科技創新中心，人才戰略是根本。

《關於加快建設具有全球影響力的科技創新中心的意見》(滬委發〔2015〕7號)提出上海建設全球科創中心，要分兩步走，即2020年前，形成科技創新中心基本框架體系，到2030年，著力形成科技創新中心城市的核心功能。2021年正是實現第一個戰略目標，開啟第二個戰略目標的關鍵節點。

趙祝平表示，在這個時間點上舉辦世界技能大賽，不僅將促進企業技術標準與世界先進水平的接軌，提高產品與服務的技術水平，更重要的是通過卓越技能的比拼、展示，鼓舞更多的企業和技能勞動者提升技能水平，形成一支數量充足、結構合理、素質優良、技術精湛的技能人才隊伍，為2030年的第二步戰略目標的實現提供戰略保障和支撐。

瑞士巴塞爾已辦過3屆世界技能大賽，面對強勁的對手，趙祝平表示，“我們有我們的優勢。”

中國擁有1.65億的技能勞動者，在中國舉辦世界技能大賽，將使世界技能組織和世界技能大賽的影響力得到充分的放大。同時，中國是最大的發展中國家，過去30年已經形成了一套技能人才培養的成功經驗，這些經驗更符合發展中國家的需要，在中國舉辦世界技能大賽對廣大發展中國家，特別是欠發達國家提升技能水平有重要的促進租用。

趙祝平也指出，此次推出作為承辦城市的上海，是我國改革開放的前沿城市，國際影響力與日俱增，曾成功舉辦了2001年的APEC峰會、2010年的世博會、2014年的亞信峰會等重大國際會議，具有豐富的舉辦大賽賽事的會議活動經驗。

目前，擬推薦“新青年、新技能、新夢想”作為申辦口號。此次申辦世界技能大賽將倡導“節約辦賽、綠色辦賽”的理念，將充分利用現有設施，不興建場館。

趙祝平表示，屆時將通過比賽模式的創新、機制的創新和技術的創新，用最小的成本舉辦最成功的賽事。

如果中國此次能成功申辦世界技能大賽，屆時開幕式場館將選擇梅賽德斯奔馳文化中心，比賽場館將選擇國家會展中心，閉幕式場館選擇東方體育中心。

一汽轎車：去年凈利減少近20倍 停建10億高端車型項目

一汽轎車3月31日晚間公布年報，2016年公司面臨著市場環境和自身發展所帶來的前所未有的壓力和挑戰，公司持續夯實經營基礎，實現整體銷售19.35萬輛，較上年減少17.97%；實現營業收入 2,270,998.42萬元，較上年減少14.83%；營業利潤-116,208.24萬元，較上年減少1634.45%； 利潤總額-99,217.75萬元，較上年減少1257.87%；歸屬於上市公司股東凈利潤-95,432.73萬 元，較上年減少1902.38%。

同時，一汽轎車發布關於終止建設中國一汽 D021 項目的公告，該項目是公司全新自主開發的一款高端 MPV 車型。項目總投資為 101,307.13 萬元，該項目已經實際投資 20,883.40 萬元。公告稱該車型難以在細分市場達到預期目標，為避免投資損失而終止項目。

進口大米搶占中國高端宴會市場

“健康”已經成為消費者無法抗拒的營銷標簽，也相當於是更昂貴的價格、更高的品質，以及更多的企業利潤。

米飯像是食品界的“一股清流”，極少在大眾的註意力中當主角，雖然它一直是我們的主食。而臨近的日本總擅長在米飯上講出一些匠人的故事，並與健康息息相關。所以，赴日遊火了的同時，日本大米的出口也是水漲船高。

根據日本媒體的報道，日本從2016年度開始全面向中國出口大米。日本方面擴大對華大米出口的理由是，當地少子化和老齡化加劇，本國對大米的需求正在不斷減少。記者在采訪中獲悉，跨太平洋夥伴關系協定(TPP)在其中的影響也同樣不容忽視，“高端農業”成為其促進產業升級的重要選擇。

“中國消費者對日本大米還是比較認可的，確實日本人在種植、收割，甚至烹飪上都非常考究，同時他們對與之相關的各種技術的鉆研也是非常潛心的。在一些高端宴會上日本米和泰國米都用得非常多，但泰國米的品質、品牌和渠道都太混亂了。”成都世紀城天堂洲際大飯店廚房運營總監林述巍告訴第一財經記者。

據了解，2015年，日本對中國大米出口量達到了600噸，這是前一年的4倍。此外，根據咨詢機構歐睿國際提供的數據，從2011年至2016年，國內大米銷售市場總額不斷增長，2016年達到近664億元。

記者在采訪中獲悉，2011年，中國首次成為了大米凈進口國;2012年，中國首次躍升為世界大米第一進口國。盡管大米在市場上並沒有刮起潮流風，但從上述數據也不難看出大米貿易發展的“高歌猛進”。

盡管大米在市場上並沒有刮起潮流風，但從上述數據也不難看出大米消費之於大眾消費之必要。記者從中國海關總署發布的數據看到，2016年我國大米進出口出現雙增趨勢。海關數據顯示，2016年我國通過海關渠道進口大米高達353萬噸，較上年增加18萬噸，再創歷史新高;出口量39.5萬噸，較上年增加10.9萬噸，凈進口量達到314萬噸。國內大米消費體量如此之大，卻受制於市場化和品牌化意識薄弱的影響。“國內目前還沒有一個大米品牌能夠像日本‘越光米’那樣馳名中外，五常大米應該是國內目前做得最好的。”上海優合谷農產品專業合作社社長丁曉歡告訴第一財經記者。

當前，印度為出口大米最多的國家，其次是泰國。泰米出口商公會2月份曾表示，2016年泰國大米出口988萬噸，同比增長0.9%，價值逾44億美元，出口量僅次於印度的1043萬噸而位居世界第二。泰米出口商公會認為，2017年國際大米出口市場的競爭將更加激烈，因為多個大米出口國的產量將增加，同時大米進口國的需求減少，米價面臨較大的下行壓力。

“居民生活水平和層次不斷升級，適量進口國際大米有利於彌補和豐富國內大米供給與消費，有助於國內大米產業戰略升級和市場均衡發展，但是大米畢竟是國民經濟戰略物資之一，太過於依賴或集中在外部市場，或者某個別國家市場，其風險也是不能忽視的。”林述巍告訴第一財經記者。

據了解，大米作為大宗貿易商品，進口數量規模上普遍較大，各國進口檢驗檢疫部門通常采取抽樣式檢驗檢疫。這就使得許多低質、低劣大米或從出口發達國家被阻後“轉戰”中國市場。據發改委歷年頒布的《農產品進口關稅配額管理暫行辦法》(2012、2013、2014，2015、2016)，各年度大米進口關稅配額均為532萬噸(其中：長粒米266萬噸、中短粒米266萬噸)，其中，最惠國配額內進口關稅為1%，最惠國配額外進口關稅為65%，普通進口關稅配額內均為180%，增值稅為13%，國營與非國營貿易比例各自為50%。

但從近年來中國自世界進口大米實際完成數量發現，每年實際進口大米數量基本僅完成配額的四至六成，有配額不進口和未完成進口任務現象較為普遍，而無配額卻想進口則極為廣泛，加之無配額和配額外關稅較高，導致無配額或配額已用完貿易主體“鋌而走險”。

“雜牌子我肯定是不會買的，健康與安全肯定是第一位的，其次是口感。在這兩者都滿足的前提下，再考慮價格。我最近一次買的大米是恒大公司出的，5千克90多元。能夠接受的價格差不多100元上下吧。”賈女士告訴第一財經記者。

伴隨著國內成熟理性消費群體的日益壯大，也逐步分化出像是賈女士這樣對產品更精確的要求。而丁曉歡所在的優合谷正是為迎合這一趨勢。他所創立的位於上海青浦的農產品合作社，早在從2001年創立至今，便致力於打造本土化的品牌。

“去年我們也引進了可追溯系統，做到讓消費者從田間到飯桌都可以監察到。國內像我們這樣區域性的小品牌並不少，國產大米品質升級早也已經開始，只是需要更多時間去建立與消費者之間的信任。”他告訴記者。

此外，丁曉歡還向記者表示，目前國內大米缺乏產業鏈上的有效整合，尤其是品牌，導致市場的價格發現機制較弱，“信任成本”較高，追求品質的國內消費者才不得不轉投國外。

消費升級催生高端床墊年增長16% 有家工廠1分鐘造1張

人的每一天都有三分之一的時間在床上度過。隨著大健康理念的普及和消費升級，越來越多的人開始註重睡眠質量以及與之相關的消費。

最新發布的《2013-2017年中國睡眠指數》顯示，輕微睡眠困難者占總調查人群的50.3%，睡眠問題形勢依然嚴峻。一個樂觀的變化是，自2013年以來，中國人睡眠指數穩中有升。2017年睡眠指數得分為74.2分，5年來中國人睡眠指數得分第一次超過70分，比5年前增長了近10分。

與之一起增長的是和睡眠相關的配套行業。從買床贈送床墊的消費常態到專門選購床墊，床墊行業開始成為家具業領漲的細分領域。

床墊行業增長8% 高端床墊翻倍

手握兩個床墊品牌投資案例的國際投資基金安宏資本，在中國的首個項目就是入股專註於高端床墊市場的KING KOIL美國金可兒。安宏資本大中華區聯席主席李晰安告訴第一財經記者，在大健康和消費升級的催生下，公司最近尤其關註醫療及健康領域和教育領域。

提到為什麽投資這一床墊企業，他給出了國內的數據：“床墊行業整體的增長是8%，高端床墊則是每年增長16%，中國市場的增速已經超過了美國市場。”

近日，金可兒啟用了位於上海松江的新生產基地。金可兒（上海）床具有限公司營銷總監邵堰南告訴第一財經記者：“2013年之前，國內真正懂床墊的人並不多，這些人主要集中在酒店行業。”因此，作為定位高端市場的床墊品牌，金可兒自2000年進入中國市場以來，最初選擇以五星級酒店為切入點，目前已在高端酒店行業占據近60%的市場份額。

邵堰南表示，2013年之後，金可兒公司開始著重發力零售端，近兩年的零售端銷量保持50%～60%的增長率。

中國床墊市場規模約800億

根據邵堰南的估算，中國的床墊的市場規模高達800億元以上。

“以前的中國床墊市場不叫床墊市場，買一張床送一張床墊是必然的。如果說2006年算是中高端民用床墊市場起步的話，到2017年的發展也才十來年。”李晰安認為，軟床市場的發展潛力被很多行業研究低估。

李晰安告訴第一財經記者，由於消費升級帶來的市場需求，高端床墊市場的增長率能達到16%。隨著人們消費力的快速提高，目前高端床墊產品的價格在一、二線城市已有近60%的接受度，三、四線城市的接受度也可達到30%。

正是看到這樣巨大的市場潛力，金可兒中國把在上海生產基地的產能擴大了一倍。除了目前位於成都的生產基地和剛啟用的上海新基地，金可兒還計劃在中國的南部和北部再打造兩個戰略基地，以解決床墊運輸周期較長的難題。

李晰安表示，目前中國民用的床墊行業競爭激烈，品牌分散，尚未形成寡頭。發力民用市場的金可兒希望能在2020年進入行業的前三。“目前金可兒在中國的生產銷售規模約25萬張，產值接近10個億，希望能在2020年做到20億。”

1分鐘生產1張床墊

家居一直以來都屬於勞動密集型產業。剛剛投入使用的金可兒上海新生產基地嘗試引入更多的自動化和智能化，將汽車行業成熟的流水線生產方式與準時制生產方式（Just In Time，簡稱JIT，又稱作無庫存生產方式）結合起來，把床墊生產的過程控制拆為細化工序，並逐漸引入更多機械手臂，解放人工的同時也縮短了生產周期，提高了生產效率。

金可兒中國執行董事王玨告訴第一財經記者：“以前一個訂單的反應周期是5天，現在是2天。就生產效率來說，每60秒就能產出1張床墊。（和以前的生產基地相比，新基地的）人均產能提升了100%。以前人均每天生產3張，現在人均每天能生產6張。”

王玨表示，中國市場受到傳統醫學的影響，存在的一個誤區就是中國人最適合睡硬床，但事實上硬床並不一定適合每個人，而應該看床墊能否為用戶的脊椎提供足夠的支撐。為了培育中國的市場，像金可兒這樣的床墊企業也需要花更多的精力和費用去教育消費者。

華為手機全球份額提升至9.3% 高端市場仍在“爬坡”

4207元、1834元和1277元，這三個數字分別是蘋果、三星、華為手機去年的平均售價。

在向全球手機巨頭蘋果、三星發起沖擊的時候，華為在高端市場的表現尤為受到外界的關註。

4月12日下午，華為消費者業務對外公布了部分高端旗艦機型的銷量，其中P9銷量為1200萬部，Mate 9為500萬臺。華為消費者業務首席營銷官張曉雲表示，華為P9相比於上代P8猛增了152%，是華為史上第一熱銷旗艦。而更新的旗艦Mate 9，也在短短的4個月就賣出了500萬臺。

根據調研機構Strategy Analytics數據顯示，2016年華為智能手機發貨量1.39億臺，同比增長29%，全球份額提升至9.3%。在去年，華為消費者業務實現銷售收入1798億人民幣，同比增長44%。雖然華為在銷量上努力追趕，但從目前的數據來看，高端市場的表現與蘋果、三星仍有差距。

根據三家公司年報公布的部分銷售收入，以及銷量，蘋果、三星、華為去年的平均售價分別為4207元、1834元、1277元。可以看到，平均售價ASP不僅影響經營利潤規模，也是影響經營利潤率的核心因素。換句話說，高端市場占有率才是智能手機市場競爭最關鍵因素。

49億品牌渠道投入拉低凈利潤率

3月31日，華為對外發布了2016年年報，報告顯示，華為運營商、企業、終端三大業務在2015年的基礎上實現穩健增長，實現全球銷售收入5216億元人民幣，同比增長32%，凈利潤371億元人民幣，同比增長0.4%。2016年華為研發費用達764億元人民幣。

對於收入增長利潤不增長的問題，華為輪值ceo徐直軍對第一財經記者表示，在去年華為加大了對未來的投入，包括研究創新、面向未來打造手機的品牌連鎖體系。(在具體數據上)終端的毛利沒超過30%，to B的業務毛利超過40%，由於終端占比結構增大自然而然會帶來一點結構性的影響。

徐直軍對記者強調，終端這塊業務未來不以追求規模為中心，而是利潤為中心，也就是保證合理的利潤最重要。

記者註意到，財報中關於凈利潤的變化描述，有一段寫道，“消費者業務加大面向未來增長的品牌和渠道建設投入約49億元人民幣，帶來整體凈利潤率約下降0.9%。”

而當現場記者追問49億元人民幣是否是一項持續性的投資，延續到今年的時候。徐直軍表示，“這49億是去年的特別投資。今年會基於業務的發展正常來投資，不會再做這種特別投資。由於特別投資帶來的影響今年可能不會存在。”

雖然沒有特別指明，但可以看到，華為內部對於終端項目在去年的巨大投入持有保留意見。

在去年，華為手機開始在高端市場發力，與此同時對品牌的投入也在加大。記者註意到，除了亨利·卡維爾，華為還邀請了演員約翰遜·斯嘉麗以及球星梅西作為手機產品代言人。而在像手表這樣的配件產品上，甚至邀請全球知名攝影師馬里奧·特斯蒂諾親自操刀，當紅模特卡莉·克勞斯和肖恩·奧普瑞擔當手表宣傳片的男女主角。

同時，華為終端部門有意識的在全球選擇一些像徠卡這樣的合作夥伴進行“跨界合作”，除了技術上的考量外，也希望借助合作夥伴的品牌沈澱進行“自我改造。對於華為來說，這些也許都是不小的開銷。

而在渠道上的投入也是不遺余力。據業內人士透露，華為為了拿到更好的渠道資源，沖高銷量，華為給渠道商的拿點要高出10%，正常大多手機渠道商拿點是4-6%，最多8%，其結果是，渠道商這幾年利潤增長很快，余承東甚至認為“他們95%的利潤都來自我們，但是給我們的資源卻不超過10%”。

控制規模、提高利潤是華為2017年的重要目標。“任總最近批評終端盈利不佳，華為手機2016年的利潤幾乎沒有增長，利潤率也在下降。今年開始要控制投入，對已經盈利的市場，要降低對零售商的利潤空間，而對一些新興市場的投入，也要控制節奏。”華為消費者BG負責人余承東在今年1月份接受記者采訪時如是表示。

高端市場“硬碰硬”

一方面要保證自己的利潤，一方面又要在高端市場上與蘋果三星正面打硬仗，2017年對於華為的終端部門來說，壓力不能說小。

從華為消費者業務對外公布的數據來看，海外特別是歐洲市場也許是一個突破口。

目前，華為在東北歐市場份額突破20%，500-600歐元高端市場份額突破15%;西歐市場份額突破15%，500-600歐元高端市場份額突破10%;(GfK，12月)西歐和東北歐在業務基礎已經具備一定規模的基礎上，銷售收入實現了近100%的增長。

華為終端相關負責人稱，歐洲市場快速發展躋身高端陣營，而其他區域均衡分布的態勢：比如非洲市場份額接近15%;拉美、中東等地區市場份額接近15%;東南亞市場份額突破10%，而中國區2016年智能手機市場份額18.1%。

但想繼續保持增長華為終端部門還面臨著一定的挑戰：一方面智能手機行業將告別野蠻生長進入緩慢發展期，出貨量很難取得大幅提升;另一方面，經歷了第一輪的大浪淘沙，留下的競爭對手都是能力較強的廠商。

在12號的分析師大會上，針對市場環境，華為公布了2017年華為消費者業務市場策略，包括中國市場聚焦在末端面向消費者的體驗的提升：包括零售、服務等在用戶的整體購買以及售後服務體驗上提升，強化渠道、零售陣地建設，提升品牌營銷和服務能力。重點聚焦歐洲、美洲、亞洲等區域的20余個具有區域影響力的大國市場，並力爭在這些具有品牌輻射能力的高地市場實現全面突破，奠定全球各區域大國的核心影響力。

但要完全實現，也並不容易。

以國內市場為例，Oppo和vivo正在後部加緊追趕。手機中國聯盟秘書長王艷輝對記者表示，2016年華為、OPPO、vivo盈利能力相比上年有大幅度的提升，三家利潤預估相差不大，凈利潤都在100億人民幣左右。而在今年，OPPO的一款機型單月銷量就超過了300萬臺，這也打破了此前由iPhone保持的中國市場單機單月銷量歷史紀錄。

而在海外市場，三星正在修補漏洞，並重返第一的位置。根據市場研究機構集邦科技發布最新發布的數據，三星在今年一季度以26.1%的市場占有率奪回全球第一手機廠商的名號，蘋果則回到熟悉的“老二”位置，市占率16.9%。

當然，華為也在應戰，華為P10海外上市，定價649歐元，約合人民幣4700元;P10 Plus 定價699歐元，約合人民幣5070元，這一價格直接對標三星和蘋果。看得出來，華為正在沖擊海外高端智能手機市場，實際上與蘋果已經展開了正面競爭。

國產高端奶粉一季度三位數增長 外資奶粉仍搶六成市場

國產奶粉市場進入深度調整期。

隨著嬰幼兒奶粉配方註冊制推進，國內奶粉市場逐漸開始分化，一方面隨著各企業配方註冊的提交，記者從國內主要奶粉品牌飛鶴乳業、君樂寶乳業、三元股份(600429.SH)等獲悉，一季度上述品牌高端奶粉產品普遍出現了3位數的增長。但整體市場競爭不容樂觀，由於國內奶粉企業正在從多品牌戰略向大單品戰略轉型，市場進入調整期，外資品牌趁機搶下6成市場份額。

國產奶粉市場分化

2016年，隨著嬰幼兒奶粉配方註冊制的實施，國內奶粉市場進入了一輪混沌期。經銷商擔憂所代理品牌能否通過註冊，而不敢加大投入;而明顯無法通過註冊的中小品牌則加大了折扣力度處理存貨，市場處於焦慮和混亂之中，但隨著各家奶粉企業陸續向食藥監總局遞交配方註冊材料，市場逐漸開始分化，一季度國產奶粉高端品牌增長迅速。

飛鶴乳業總裁蔡方良告訴第一財經記者，2016年，飛鶴高端奶粉的增長達到80%，而今年一季度，高端奶粉的增長則同比上漲了191%，整體銷售同比增長34%。

此外，君樂寶乳業、三元股份等高端奶粉也有三位數的增長。據君樂寶乳業副總裁劉森渺介紹，今年第一季度，君樂寶奶粉銷售同比增長超過125%，核心品項同比增長237%。三元股份奶粉事業部總經理吳松航也表示，上市公司無法透露具體的數字，但第一季度三元奶粉增長良好，其中高端品牌愛力優銷量增長260%。

國產奶粉一向弱勢，單季度三位數的增長並不多見。

記者了解到，一方面國產高端產品已形成了本身的賣點和優勢;而另一方面，在配方註冊方面，高端產品作為國內乳企的核心產品，也被第一批申請註冊，而渠道更願意接受前景明朗的產品，經銷商紮堆集中推動了銷售的快速增長。

根據新政的要求，對每個企業擁有的配方數量進行了嚴格限制，一張奶粉生產許可證原則上不得超過3個配方系列的9個產品配方，但據專家介紹，一次性拿到3個配方的難度較大，奶粉企業可能面臨不得不分批註冊，而第一批拿下1-2個配方系列的可能性更大，保險起見，大多數乳企都把利潤更高銷售更好的高端產品放在第一批。

據吳松航介紹，三元首先向國家食藥監總局提交了高端產品的審核材料，將其作為必保產品。目前經銷商對註冊制保留的產品非常敏感，對於不確定的產品就會失去推廣的動力，而明年1月1日就是新政最後大限，屆時銷售品項會越來越集中。

值得註意的是，國產奶粉一向以多品牌發展模式為主，但隨著配方註冊的進行，整體行業逐漸在向大單品模式靠攏。

劉森渺也表示，目前君樂寶乳業也陸續提交了多個配方文件，正在等待審批，從目前市場情況看，國內奶粉行業一定會向大單品系列模式發展，也是比較長久的發展模式，一般國外奶粉企業都只有1-2個大的單品系列。

洋奶粉搶下6成市場

盡管國內奶粉高端產品增長迅速，但記者了解到，在整體的市場份額上，國內奶粉市場份額卻明顯萎縮。

根據尼爾森最新的2017年1月份數據顯示，在全國商超和母嬰渠道中，本土品牌的市場份額只有34.4%，而進口品牌則搶下6成的市場份額。而在原本是國產奶粉核心渠道的母嬰渠道中，進口品牌也占到5成以上，本土品牌只有36.3%。

吳松航告訴第一財經記者，尼爾森的數據雖然是部分市場的數據，但目前外資奶粉確實占據優勢，尤其是中高端市場，比如北上廣市場中，外資已經占到7成的市場份額。

“盡管個別企業表現出色，但目前國產奶粉市場有明顯下滑，整體份額可能都不足300億元。”資深乳業分析師宋亮表示，國產奶粉份額下滑，一方面是跨境奶粉對市場的沖擊很大，2016年海淘奶粉市場約有150億元，而整體奶粉市場不過才800-900億元，海淘奶粉價格便宜，受其沖擊最大的就是國產奶粉。

宋亮認為，配方註冊制新政實施之後，市場進入去產能和去品牌階段，中小奶粉企業拋售庫存，導致國內市場進入價格戰，讓國產奶粉市場進一步萎縮。而產品註冊存在不確定性，渠道商積極性不高，不敢和國產品牌進行深度合作，怕未來出現意外，這也延緩國產奶粉在市場的推廣和銷售。

事實上，國產奶粉的整體市場份額下降在業績上也有所體現。2016年，多家乳企的嬰兒配方奶粉業務都有所下滑。比如國內乳企老大伊利股份(600887.SH)2016年奶粉及奶制品收入55億元，較上期減少10億元，同比下降15%。其中因銷量下降減少收入近7億元。蒙牛乳業的奶粉業務板塊，雅士利國際(01230.HK)2016年收入22億元，同比減少20.2%，其中嬰兒配方奶粉銷售14.6億元，虧損1.6億元，而上一年這一數字為20億元和營利2.3億元。

昔日國產奶粉老大，貝因美(002570.SZ)營業收入較上年同期減少了近4成，3月31日，貝因美再度發布一季度業績預期稱，傳統渠道的公司產品補庫存周期尚未到來，營業收入上升拐點未出現，同比略有減少，致使利潤同比下降。

國內嬰兒配方奶粉市場排名前十的合生元(01112.HK)，2016年收入65.1億元，同比增長35%，凈利潤10.5億元，同比增長260%，但嬰幼兒配方奶粉分布的收入32億元，較上一年減少4.5%，主要是由於分銷商擔憂新政限制而降低了存貨水平，導致中端的素加品牌減少74%。

國產手機開始向中高端轉型，聯發科會掉隊嗎？

歪思妙想 2017-04-25 09:25

本文由歪思妙想（微信ID：neihangaoxiao）授權i黑馬發布，作者歪道道。

一個公司由低端轉型高端，總要經過萬般折磨，往往最後也不一定成功，其中緣由牽扯市場環境、競爭狀況和自身實力等多重因素，不過其中之一還有所謂的基因決定論，盡管它並不是互聯網行業的金科玉律，但事實上越是巨頭企業越難擺脫其影響。

比如小米的千元機標簽將成為進軍中高端市場的阻礙，而聯發科的芯片遲遲停留在入門級和低端層次，也讓人覺得使用聯發科的手機都是中低端手機。實際上，從去年開始聯發科低價策略的負面效果就逐漸顯現。利潤減縮、營收下降，甚至有預測其在今年第一季度可能迎來首次虧損。

不過更大的威脅在於高通。它不僅在高端市場完全壓制聯發科，而且以價格優惠發力中低端，導致合作廠商皆棄之而去，動搖了聯發科的業務根基。這措手不及的打擊，會給聯發科帶來走向下坡路的轉折點嗎？而國內主流手機品牌棄聯發科、轉投高通的舉動，是否預示著國內智能手機行業的又一次升級？

聯發科的斷崖式下跌或許近在眼前

長久以來聯發科似乎一直備受運氣眷顧。功能機時代得益於國內取消手機牌照核準制度，順利度過了芯片業務的轉型期，而智能機早期由於棲身安卓大營，換來了手機芯片市場的新起點，即使是在2012年深受產品性能的負面困擾時，卻因為獲得山寨機的歡迎從而降低了損失。直至新品面世獲得了紅米一代的應用，開創性的實現了從1000萬到1.1億的跨越。

聯發科從此之後到2016年可以說基本上是順風順水，尤其是藍綠廠的空前成功也意味著聯發科的收獲滿滿。由此可見，聯發科的發展似乎總少不了貴人相助，雖然也有很大一部分原因是自身產品的提升，不過不可否認的是，它確實沾了不少合作廠商的光，尤其是像當初的小米和去年的OPPO、Vivo。而現在一旦這些曾經的金主轉投到了競爭對手的懷里，毫無疑問意味著聯發科的生死危局。

這點最直接的證據就是聯發科近來的芯片出貨量和訂單量，據消息稱，預估第一季度手機加上平板芯片出貨量約1.05億-1.15億，智能手機芯片跌至1億以下，而去年全年的總出貨量達4.8億，其中Q3單季度智能手機和平板芯片的出貨量約為1.45-1.55億，下降幅度約35%左右。而且在2016年總的智能手機芯片出貨中，4G智能手機芯片比例將會達到70%，第三季度高達75%，也就是說智能手機的芯片業務對聯發科的決定作用愈加增強，可是如今魅族、Oppo、Vivo等資深合作廠商的放棄，將導致未來幾個季度的出貨量難有大幅增長的可能。

其中緣由大概可解釋為三點。

其一，進軍高端市場的產品未面世已失足，這里主要涉及被聯發科寄予厚望的X30。有臺灣媒體爆料，聯發科縮減了對該款芯片將近一半的訂單，且不說數據精不精準，單從目前還沒有一家知名手機廠商預定X30，就可以看出其目前的尷尬境地。這其實一方面是受高通835壓制的原因，事實證明它的性能不僅遠大於聯發科的X30，而且首發三星S8已經能說明市場對高通這款高端芯片的認可。另一方面在於臺積電的10nm工藝研發進展不良，直接導致了之前猶豫不決的合作廠商徹底放棄預定。

其二，中低端市場上高通通過價格戰“降維攻擊“聯發科，致使其主要市場可能面臨丟失。最開始聯發科從一個DVD芯片廠商轉型為手機芯片制造商，就面臨著高通、英特爾等實力強勁的對手，而蔡明介果斷避免正面對決、發力價格優勢的策略，確實是聯發科發展壯大的最佳途徑，不過低價策略的本質缺陷也暴露無遺，就是高端市場可以相對簡單地實行對低端市場的打擊，而低端層次升級為高端層次卻很難。如今，魅族、Oppo、Vivo紛紛采用高通600系列中低端芯片，聯發科的優勢就蕩然無存了。

其三，國內手機品牌研發自主芯片的意識覺醒，從華為到小米、魅族、格力等等，近日來都宣布要自主研發芯片，能不能成功還很難說，不過肯定會有一部分手機采用自家的產品，這就縮小了對聯發科的訂單。此外紫光集團旗下的展訊壟斷了整個功能機和超低端機的芯片市場，現在又與英國戴樂格半導體研發智能手機芯片，可以說是從後方追趕聯發科。總而言之，聯發科面臨的形勢正在轉變為前後攻擊、圍追堵截，形勢不容樂觀。

互聯網產業中有一個較為獨特的現象就是，公司的衰敗跡象並不是慢慢顯現，而是呈現斷崖式跌落，越是強大的公司越是如此，聯發科今年的業務下降基本是可以肯定的，現在所要考慮的是如何防止這種巨大落差。

面臨市場升級，聯發科盈利光環之下暗藏隱患

如果說聯發科此前的成功在於趕上了移動互聯網的浪潮，那麽當智能手機的市場再次升級，聯發科究竟還有多少機會？

據聯發科2016年財報顯示，總營收約合606億人民幣，同比增長29.2%，創下了歷史新高，但全年的毛利率為35.6%，減少7.6%，凈利潤也創下了4年來的新低。其中第四季度毛利率跌破35%，為34.5%。相比2014年，聯發科曾高達48.7%的毛利率，再次說明智能手機中低端市場利潤逐漸被壓縮。這預示著在中低端轉型中高端的過渡時期，如果聯發科不能隨潮流轉型成功，將會面臨被智能手機的主流市場淘汰的巨大風險。

對於這點，聯發科發布的今年第一季度業績更能展現其焦慮的狀態。單季營收為536億~591億元、毛利率32.5%~35.5%，營業凈利降為10.13億~12.38億元。盡管仍為獲利，但較上季的39.8億元大減約七成，這種利潤的暴跌確實有種衰退轉折點的意味。再者去年費盡心機得到的第一位置，恐怕就要被高通逼得易主，根據Digitimes研究的數據，高通公司2017年上半年在中國市場上的份額將提升到30%以上，聯發科份額則會跌破40%，照此發展下去，聯發科將地位不保。

如果說聯發科現在的困境是過度依賴中低端的必然結果，那麽通向中高端就是唯一的解決之法，可是X20、P10的相繼嘗試以及X30產能不順造成的後果，無疑將市場對聯發科進軍高端的質疑進一步放大，尤其是之前對此保持觀望的手機廠商，很難挽回其信心。由此看來或許這才是聯發科被舍棄的最大負面影響，也是影響聯發科未來走向的關鍵因素。

其中最大的質疑無外乎高通和聯發科的差距到底有多大，在這點上首先可以明確一點，短時間內高端市場，聯發科基本沒有插足的機會，因為拿蘋果、三星和華為來講，其中兩個都有自主研發的高端芯片，唯一的三星基本上只用性能最好的，聯發科還沒有那個實力打敗高通。所以中端市場有可能是它可以博弈的機會，不過這要牽扯到內在的研發能力，在這方面聯發科還有一些弊病。

一方面，聯發科的技術力量多是靠著並購其他公司積累的，即使最開始的手機芯片轉型，也是以收購晨星半導體獲得基本的準入門檻，就連現在開拓車聯網等業務也維持這種方式，這一定程度上說明公司本身缺乏研發基因，和高通這種硬實力對抗還差很多。況且聯發科近日宣布要在未來5年內將會投入2000億元新臺幣用於研發自動駕駛和人工智能，這意味著用於移動芯片的資源會被壓縮。

另一方面，聯發科進軍中高端市場的芯片近來不斷出現新問題，比如多核性能的市場效應逐漸減弱，而X30的產能問題又說明聯發科在芯片領域的弱勢，長久依賴臺積電的制作工藝也逐漸顯現出不確定性風險，總之，聯發科的研發能力可能還未支撐起中高端產品的性能提升。

對聯發科來講，最好的消息莫過於芯片市場不容許高通一家獨大，所以有了這個基礎，聯發科會更有機會搶占高通未觸及的領域，至於逆襲，恐怕要等到制作出一款可以匹敵高通高端產品的芯片之時。

轉投高通，國產手機就可以走向中高端了嗎？

聯發科代表中低端芯片，高通代表中高端芯片，而國產手機今年批量舍棄聯發科，投入高通的懷抱，即使是魅族這樣的忠實用戶也冒著巨額專利侵權費用，選擇和解，決心摘掉“萬年聯發科”的帽子，在國內手機的價格將迎來普遍意義上的上漲的時刻，魅族此舉，耐人尋味。

雖然智能手機市場走向中高端是市場經濟規律作用的必然結果，一方追求高利潤，而另一方尋求產品性能提升，看似雙方需求一拍即合，可是如今的市場情形，是手機廠商單方面的一廂情願，還是消費者真的做好準備迎接中高端手機的準備了，都有待觀察。

一個現狀是，目前國產手機集體放棄千元機，心有靈犀的大批宣布進入中高端，卻引發了諸多用戶的不滿，本身就說明了問題。

之前，很多廠商的旗艦機在整體配置上就是千元機的水準，可是通過對主打性能的瘋狂宣傳，獲得了一定的成功之後，現在卻面臨銷量下滑的困境，小米就是一個最直接的例子。這說明，理性消費是智能手機用戶的趨勢，當下眾多手機廠商在強制推行中高端的概念不見得是件好事，畢竟，用戶已經沒有以前那麽容易鼓動了。

而且從智能手機市場的多方數據來看，對於國內中高端市場能發展到何種程度還有頗多質疑。比如目前國內低端手機向的中高端手機擴大的市場領域，已經較長時間停留在2000-2500價位區間，而針對3000-4000價位，按理說應該會隨著消費者的價格敏感度減小而有著相應擴大，但事實上這個深水區，國產手機並沒有較大幅度的提升。

再者，一個不容忽視的問題是，從當下國產手機亂戰來看，我國智能手機廠商真的可以集體走向高端嗎？

一方面，三星、蘋果的高端機市場形象根深蒂固，而我國唯一能與之競爭的目前僅有華為一家，但是華為在高端市場的知名度遠不如三星、蘋果，尤其是占據高端市場份額較大的歐美地區，且不說華為在手機性能上能不能超越這兩者，單就消費者對高端機的首選意識，也將很難短時間改變。

另一方面，短時間不能改變市場格局的情況下，留給我國手機品牌走向高端的時間還有多少？在這段時間內如果出現了智能手機的替代品，那爭奪所謂的高端又有何意義呢？這就像聯想好不容易獲得了PC第一的寶座之後，卻迎來了智能手機時代，最終在移動互聯網的沖擊下停滯不前。

而國內智能手機的中高端之路將走向何方，會不會和聯發科一起倒在黎明前夕，我們能做的除了祝福，也就只有默默等待了。

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ABB、IBM宣布聯合開發高端工業人工智能

4月26日，據新華社報道，瑞士ABB集團和美國IBM公司日前在德國漢諾威工業博覽會上宣布，雙方將聯合開發高端工業人工智能，把ABB的數字化解決方案和IBM“沃森”物聯網相結合，為用戶提供應對工業領域各項重大挑戰的全新解決方案，如加強質量控制、減少故障停工時間、提升工業流程速度和產量等。

新解決方案的應用之一是將實時認知分析嵌入工業產品檢測流程，從而實現質量控制自動化。ABB的系統負責捕獲實時產品圖像，通過IBM的物聯網認知計算技術進行分析，從而迅速識別不合格產品。

該解決方案可在產品部件組裝流程中向生產者提醒一些人眼無法識別的關鍵故障，使質量控制專家快速介入。這在提高生產線產量的同時，還可提升生產準確性和產品一致性，從而幫助廠家避免昂貴的產品召回和信譽損失。

在智能電網領域，新解決方案可通過提取歷史和天氣數據，預測電力供應側及需求側的模式，幫助客戶優化運營並維護智能電網。氣溫、光照和風速預報將會被用於預測電力消費需求，幫助客戶決定最佳電力負荷管理及實時電價。

ABB集團首席執行官史畢福對新華社記者說，新的解決方案將提供很多機遇，尤其是在能源過渡方面。通過加大在可再生能源領域的投資，並將其整合到智能電網中，未來25年預計可帶來7萬億美元的產值。

雄安新區引進高端人才實行一人一策 特事特辦

河北省人民政府網站5月6日發布消息稱，從省人力資源和社會保障廳獲悉，河北省人社系統將圍繞雄安新區需求，引進國內外高端人才，以實際行動支持雄安新區構建具有國際競爭力的人才工作機制。

消息稱，河北省人社系統將完善引才政策，匯聚使用全球人才資源，彈性使用，軟性管理，個性服務。通過實施“百人計劃”、各類招才引智大會、專家聯誼會等方式，引進一批國家“千人計劃”、“萬人計劃”等高層次人才；充分發揮省駐外引智工作站等渠道作用，引進新區急需的“高精尖缺”海內外高端人才；通過顧問指導、短期兼職、候鳥服務、對口支持等方式柔性引進海內外高層次人才，工作時間可長可短，工作要求實施特殊管理，提供個性化服務。當前，將圍繞新區需要，重點引進規劃設計、城市規劃、生態環保、高新產業等方面海內外高端人才。

圍繞人才需要，提供政策支持。對於引進和遷移來的各類人才，河北省人社系統將實行一人一策、特事特辦，提供個性化、人性化服務，積極吸引各類高端人才和創新團隊，把新區打造成創新成果轉化的沃土、科技人才幹事創業的樂土。

1、優化人才子女入學政策，為高層次人才子女入學提供便利。

2、設立出入境服務站，為外籍人才提供全面的出入境和居留便利服務。

3、大力搭建人才載體平臺，凡來新區創新創業的，加大服務保障力度，實現人才拎包創業。

4、對在雄安新區工作的外省市專業技術人才的職稱將直接認定。

5、支持雄安新區企事業單位設立博士後科研流動站、博士後科研工作站，共建中國雄安新區留學人員創業園。

上半年彩電市場“量跌價漲” 高端大屏成廠商主攻戰線

每經記者 張斯 實習記者 王星平 編輯 曾健輝 

自今年開年遇冷以來，彩電市場尚未走出低谷。

根據7月6日“第十三屆中國數字電視產業發展大會” 發布的《2017年1~6月中國彩電消費及下半年市場趨勢預測報告》，今年上半年，彩電零售市場消費整體呈現出萎靡態勢。報告顯示，2017年1~6月份，中國巿場彩電消費2400萬臺，呈現“量跌價漲”趨勢；預計下半年銷量為2600萬臺，全年預計接近5000萬臺。

中國電子商會副秘書長陸刃波認為，在目前彩電平穩運營常態化背景下，內銷競爭壓力在加大，彩電消費大幅增漲的可能性不大。 

單品盈利能力在提升

相較於2016年的大豐收局面，2017年我國彩電市場似乎一度陷入“冰封期”。今年開局至今，中國彩電市場經歷了連續5個多月的規模下滑。

中怡康監測數據顯示，2017年第一季度，中國彩電市場出貨量為1138萬臺，同比降幅達13.5%；零售額為366億元，同比降幅達7.3%。同時，據奧維雲網數據，2017年Q1彩電市場國內傳統電視品牌銷量占比73.0%，同比下跌1.6%；互聯網電視品牌銷量占比10.8%，同比下跌4.1%；

這種萎靡的態勢並未隨著一季度的結束而終止。奧維雲網日前發布的數據顯示，2017年5月彩電市場銷量為311萬臺，同比下降10.2%，環比下降7.1%。

記者通過觀察2012年至今5年的市場數據，發現僅在2014年8月至2015年1月有長達6個月的規模下降。如此長時間的市場萎靡實屬罕見。

市場的低迷，也讓彩電廠商的利潤有所下滑。據海信財報顯示，一季度的營收與利潤雙雙下滑，營業收入為67.03億元，下降5.98%。與海信類似，TCL、長虹、康佳等知名彩電品牌也普遍遇到了利潤下滑的問題。

在銷量下滑的同時，銷售額的小幅上揚似乎又讓行業人員看到了一絲曙光。中怡康數據顯示，2017年一季度彩電市場盡管均價達到3219元，比去年同期增長6.1%；同時，以“五一”促銷季為例，彩電零售量持續下滑，同比減少14.4%，但在銷售額上卻實現了小幅上揚，同比上漲1.72%。

“銷售量下降，銷售額在增加，這說明目前彩電的單品盈利能力正在提升。”陸刃波在接受《每日經濟新聞》記者采訪時說。

 同時，陸刃波分析認為，＂五一＂促銷季彩電市場量跌價漲主要原因是大屏、高端彩電消費需求的攀升，表明彩電企業在高端市場的前瞻性布局已奏效，許多企業已經意識到靠低價搶市場的策略將不再靈光，通過技術升級提升產品價值，向高端產品要利潤才是正道，所以紛紛將高端市場變為第二戰場。 

高端大屏成主攻陣線 

“2017年的中國彩電市場目前預計仍是存量市場的競爭。”奧維雲網副總裁董敏此前在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，在市場相對飽和的情況下，搶占中高端市場或許是彩電廠商最好走的一條路。

2017年以來，OLED、量子點、激光電視、人工智能等新技術、新產品進入了密集的應用爆發期，不論是傳統彩電制造企業，還是互聯網電視品牌都在向高端產品轉型。

“幾年前我們就已經拋棄追求絕對數量，更加集中在中高端市場，大屏市場。”索尼消費電子營業本部家用顯示產品部總監陳巍說。 

在專註中高端市場的品牌中，索尼表現得較為明顯。在今年增量最大的60吋以上大屏高端市場中，中怡康監測數據顯示索尼在65吋規格上整體銷售額同比增長61.56%，75吋及以上機型則上漲了71.26%。

當然，除了國外品牌，中國彩電品牌在中高端市場的表現也十分搶眼。中怡康數據顯示，今年1~4月份，海信ULED的銷售量和銷售額分別增長了226.37%和152.04%，海信55+大平板的銷售量和銷售額分別達到18.59%和18.59%，繼續超越日韓品牌，領跑高端大屏市場。TCL也在量子點電視領域不斷推出新品，全面布局中高端彩電市場。

從目前的情況來看，盡管各大品牌隊未來電視顯示技術存有各自不同預測，但在消費需求全面升級和新顯示技術對畫質大幅提升的雙重作用下，2017年彩電的屏幕尺寸擴大趨勢是整個行業的普遍認知。“50寸以上大尺寸成為彩電市場發展主要方向”陸刃波說。

從產業上遊看，LG、京東方、群創、華星光電分別投資了10~11代面板線，皆面向60~85英寸大屏市場。從制造端看，不僅國產傳統整機企業，而且外資企業如三星、索尼、夏普、飛利浦等，以及互聯網電視企業樂視、看尚、暴風、微鯨等彩電品牌也紛紛瞄準大屏市場。三星的QLED電視主攻55英寸以上市場，索尼一直都以高端大屏為主打，創維、LG力推的OLED壁紙電視的尺寸皆是65英寸；海信則采用ULED+激光電視組合發力大屏市場。

陸刃波分析表示，大尺寸化從一個側面反映出彩電產品結構已向中高端化轉型，2017年將會繼續延續大屏量增的趨勢，企業營銷的核心也將聚焦在清理中小尺寸庫存，依靠大尺寸的中高端產品來帶動整體銷量，獲取利潤。