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中小金融機構湧入新三板 小微金融生態系統初成

來源: http://www.yicai.com/news/2015/10/4704658.html

中小金融機構湧入新三板 小微金融生態系統初成

一財網 周宏達 2015-10-29 23:46:00

隨著越來越多中小金融機構在新三板掛牌,新三板正在形成金融貼身服務中小企業的生態環境。

隨著越來越多中小金融機構在新三板掛牌,新三板正在形成金融貼身服務中小企業的生態環境。

全國股轉公司副總經理隋強10月29日在北京一場論壇上表示,中小金融機構是金融服務實體經濟的毛細血管,有分布廣泛、滲透力強、精準度高等特點。他們掛牌新三板、募集到資金以後,必將有力地改善和改進針對小微企業的金融供給,也使得新三板支持實體經濟的能力有了明顯提升。

Wind資訊統計顯示,截止目前,新三板上已經聚集了86家金融類公司,覆蓋了證券公司、期貨公司、私募基金、小貸公司、擔保公司等10個金融細分行業。雖然金融行業只占掛牌企業總數的2%,但是流通股份占市場總量的22%,聯訊證券、東海證券等金融企業都是新三板上交投最活躍的股票之一。

聯訊證券副總經理段麗雲對《第一財經日報》稱,中小券商能夠更好地對接中小微企業的需求,提供精細化服務。她說,“中小微企業掛牌業務和IPO業務相比雖然體量很小,但是複雜程度不亞於後者。中小券商部門之間合作相對緊密,投研、資管、投行、營業部和做市各部門在資源整合上更加密切,能夠給小微企業最大的幫助。”

她認為,聯訊證券本身就是新三板的受益者,新三板找到了為中小微企業服務的真正途徑。

10月29日,南京證券正式登陸新三板,同時完成規模近36億元的增資擴股,成為新三板上第五家證券公司,也是中型券商在IPO受阻下試圖登陸資本市場的最新範例。不過,掛牌金融類公司中多數都是小貸公司、擔保公司這樣的小型金融機構,新三板是成就他們發展的舞臺。

去年7月掛牌的蘇州小貸公司鑫莊農貸以“三農”和小微企業為主要客戶,貸款余額5億元。鑫莊農貸總經理曹俊峰對《第一財經日報》稱:“上新三板成為公眾公司提高了公司知名度和行業競爭能力,同時也增強了直接融資能力,打開了融資渠道,提供了豐富的融資產品。”

他認為,新三板上即將推行的優先股是為小貸公司量身定制。利用新三板,小貸公司還可以實現信貸資產證券化、發行企業債券等等。

在各類金融機構之間,從業者也正在圍繞著新三板深度合作,探索服務中小企業的金融產品。據隋強透露,股轉公司已經與29家銀行及一家資本機構簽訂了戰略合作協議,合作銀行研發推出了數10款針對掛牌公司的專屬金融產品或投資方案。

截至今年6月底,合作銀行為掛牌公司提供的貸款總規模近850億元,以股權質押和信用貸款為主。與此相比,今年前9月掛牌公司通過定向增發累計融資747億元,已經與間接融資體量相當。

編輯:許雲峰

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說史151030戰壕上的和平共存系統

來源: http://www.tangsbookclub.com/2015/10/30/%e8%aa%aa%e5%8f%b2151030%e6%88%b0%e5%a3%95%e4%b8%8a%e7%9a%84%e5%92%8c%e5%b9%b3%e5%85%b1%e5%ad%98%e7%b3%bb%e7%b5%b1/

說史151030
戰壕上的和平共存系統
掌門執筆:天花亂說23

〈歷史劇場〉
第一次世界大戰的戰壕陣地戰是軍事史上出名的血肉屠場, 其時機關槍已然大規模使用,配合壕溝陣地, 成為防守的鐵門關(當時坦克尚未現身). 悲劇的是進攻思想仍停留在 “肉體衝鋒誇英勇”的過時榮譽法則, 於是在機槍的交義火力網下, 當真是 “一寸山河一寸血”…..

1914年8月在法國境內,戰爭的「西綫」起初快速推移且非常血腥. 但很快地戰事陷入僵局,法英聯軍與德軍隔著壕溝陣地對峙, 兩軍高層舉棋未定,盤算著決戰的時機,「西線無戰事」持續了一段時間.
根據英國社會學家Ashworth針對參戰英軍五十七個師團士兵的大規模實証研究(1980), 發現對峙期間出現了一種普遍而穩定的 “怪現象”: 在沒有接到進攻命令的情況下,雙方士兵非常克制, 盡量避免狙擊在射程範圍內進行日常活動的敵方士兵.***

沒有人清楚這種情況是幾時開始,與及如何發生的, 因為並沒有人居間斡旋,促成和局. 估計這種克制實例最早出現在用餐時段, 後來推廣到聖誕節期間. 還有一種情況是天氣異常惡劣, 例如下大雨,根本無法進行射擊, 但雨停天好之後, 雙方卻 “側側膊”延續停火.
到了後來, 雙方的「信任度」增加到打個信號或大聲呼叫便可即時中斷交火的地步; 甚或公然在無人地帶插上旗幟,標誌出禁止狙擊的範圍. 由於太過明目張膽, 聯軍總部得悉後火冒萬丈, 有幾名士兵因此被軍法審處,某個營被整營責罰. 

那一方先伸出 “友誼之手” 並不重要, 關鍵之處是當一方認識到對方先行克制的時候( 那怕是個 “美麗的誤會”.), 生出了給予回報的想法和做法. 這是一種純然的「互惠」精神,*** 並非「等價交換」行為,亦不包含任何合約因素在內.

為何交戰雙方的士兵如此溫厚? (他們的軍官對此非常不爽.) 重點是他們並非經過談判協議這樣做, 「合作」默契和信任是很微妙地形成的, 更令人驚奇的是竟然並未花上太長的時間.*** (至遲11月已有前線士官觀察到這種現象.) 何以如此? 根據
〈賽局理論〉,
首先,對雙方士兵而言, 削弱敵方力量具有根本性重大價值, 因為當戰鬥命令下達的時候, 會促進己方的生存機會.*** 其次, 在「單局次囚犯困境」的條件下, 射殺對方是唯一的合理做法, 無論對方選擇開槍與否. (可參閱《SENSE隨筆130428囚犯的困境》.)

但是壕溝戰有別於其他作戰型態的地方, 在於敵對的小部隊在僵持的戰區對峙了很長的時間, 這就符合了「多局次囚犯困境」的前提.**** 在當時,這類小部隊就是「營」, 約由一千人組成,近半駐在最前線. 營的規模剛好足以當個 “囚犯”, 它 “大”到足以產生集體行動效益, 而且不會迅速消失; 但又 “小” 到可以緊密溝通,並能約束成員的行為.

由於雙方士兵均了解僵局會持續相當時間, 期間雙方 “朝見口,晚見面”, 同步克制(ie「合作」)會構成「雙贏」局面, 使雙方都活得長一點兒. 用術語表達, 「單局次囚犯困境」是零和遊戲;而「多局次囚犯困境」並非零和.**** (至於軍官們為何不爽士兵的克制行為, 很簡單,死的不是他們! 他們的愛國心和榮譽感因而較易保存.)

但就算成局於雙方均有利,仍有需要解釋這種極不穩定的系統是如何成局, 如何維持和強化, 並且最終又為何崩潰?這就是系統的演化史.***
〈合作的演化和崩壞〉
A成局
由於並不存在中間人,甚至早期連溝通渠道也缺如, 成局其實純粹基於「試誤trial & error」,***** 並無其他. 當然, 共通的 “人性” (投桃報李; 你敬我一尺,我敬你一丈.), 和共享的文化背境(大家都是基督徒,都過聖誕節嘛…..)是種隱藏的前設, 使得默契得以迅速達成.

B維穩
成局之後,維持合作的條件也很重要, 一方面要讓對方知道已方有持續合作的誠意; 但生死攸關,更重要的是要讓對方清楚知道如其背叛, 我方必會報復,並且絕對有能力這樣做, 充份誠意與強力阻嚇是互為表裡的戲碼.****

反映在戰地劇場上面, 出現過以下極其有趣的場面:
1英軍正優悠地 “歎茶”,忽爾飛來一枚炮彈, 眾人立時趴下還火,一面以粗口大駡德國佬 “冇義氣”….. 此時對面一個 “勇敢的”德國士兵情急起來,竟站起身大聲高喊: “我們很遺憾,希望沒有人受傷. 那不是我們幹的,是該死的普魯士炮兵.”

2更意味深長的一項記載, 德國狙擊手為了誇耀能力, 有意在一面高牆無人處定點射擊,百發百中, 其潛臺詞為….. “細佬,我放水乍,唔係你死咗九世剌.”
3德軍的 “放水” 手段極其高明, 在例行的炮擊行動中,炮彈均極準確地按照時間節奏和巡迴落點爆破, 以致一名觀察力敏銳而又膽大包天的英國軍官竟然當眾表演「漫步戰火」!

C崩壞
但很遺憾地,這種 “高誼隆情”在 “邪惡的” 總部一紙令下很快崩解!這次的命令不同於前此要求執行放冷槍的 “訓斥令”, 那是一種難以監察其執行的命令. ( 我已開了槍, 奈何槍法欠準.)
戰爭末期, 總部一連數次下達 “越區襲擊命令”.*** 縱隊越區襲擊敵軍, 成功會帶回戰俘; 失敗則折損人員, 因而是充份可監察的命令. 此令一下, 克制系統立時崩潰!

以賽局論觀點看, 襲擊命令將局勢帶回「單局次囚犯困境」, “背叛”成為唯一選擇, 信任立時消失於無形!

《合作的競化The Evolution of Cooperation》(1984) Robert Axelrod
道金斯的推薦警句:「這書絕對可以代替聖經。」

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QQ數據顯示,三分之一的蘋果用戶是雙系統

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1106/152696.shtml

導讀 : QQ方面透露,500萬的Mac版用戶中,有三分之一使用的都是雙系統(windows系統和OS系統)。

無標題2

i黑馬訊(周路平)11月6日 消息,今日,誕生了四年的騰訊MacQQ團隊,首次傾聽用戶聲音,在北京舉辦媒體溝通會。針對各方意見,改進產品方案。

QQ發布了一則2015Mac用戶調研數據,根據數據顯示,今年Q3全球PC銷量同比約7%,而Mac卻出現了9%的逆勢增長,其中中國區增長了33%。截止2015年10月,中國市場Mac保有量預估在500萬左右,相比2012年,增長達到60%以上。

不過有意思的是,QQ方面透露,這500萬用戶中,有三分之一使用的都是雙系統(windows系統和OS系統)。

MacQQ的產品團隊也透露了“什麽人在用Mac”。在QQ對Mac用戶的大數據中可以看出,52%Mac QQ用戶為白領、26%為學生,這78%的人群代表了大多數用戶。從性別看,79%為男性,21%為女性;而從年齡看,73%為18-30歲的年輕人;根據行業區分,IT/電信/互聯網行業用戶最多,為40%。值得一提的是,71%的女性用戶使用年限為3年以下,超過40%的用戶為三四線城市,可見女性和三四線城市用戶將是未來的增長點。

根據QQ描繪的Mac用戶形象,重點用戶主要分為兩類。第一類是從事IT/電信/互聯網或新聞/媒體行業的男性年輕白領,關註高效的工作狀態,經常嘗試新奇有趣的應用,並且擁有多個蘋果設備,協同工作要求高。第二類是男性大學生,主要用於娛樂、學習,喜歡使用Mac自帶應用,電腦技能相對較淺,他們經常掛QQ,尤其註重群交流,是典型的“群居動物”。

MacQQ從2011年初誕生至今,歷經了4次叠代、20多次版本更新。針對這些用戶群體,Mac QQ發布了Mac QQ的短中長期規劃,未來將著力白領、學生等核心人群,聚焦如群聊、多人視頻、辦公等重點場景,引入更多服務。

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證監會:提高融資保證金比例有利於防範系統性風險

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4711470.html

證監會:提高融資保證金比例有利於防範系統性風險

一財網 一財網綜合 2015-11-13 16:28:00

針對上交所、深交所將融資保證金比例從50%提高至100%,證監會新聞發言人張曉軍表示,近期受多種因素影響,股票市場回暖,融資交易額快速上升。

IPO重啟最新進展:10家下周刊登招股意向書

證監會新聞發言人張曉軍表示,按現行制度恢複暫緩發行企業中已經進入繳款程序的10家公司先啟動發行。

此前有28家暫緩審核的IPO企業,其中10家進入繳款程序。張曉軍表示,暫緩發行到現在超過3個月,到現在還需要補充財務信息等,預計10家在11月20號左右刊登招股意向書。剩余18家,分兩批。

對於公開發行2000萬股以下的小盤股發行一律取消詢價環節定價發行,是否依然執行市盈率不得超過23倍行業平均市盈率。

證監會發言人稱,沒有老股發行的,取消詢價環節,如果有老股,作為例外,依然詢價。根據證券發行承銷管理辦法規定,承銷以前需要上報方案,監管主要關註,發行是否符合承銷辦法規定。直接定價發行,風險高,發行人和承銷商要充分考慮投融資需求,各方審慎定價,現階段依然堅持低價、持續發行的原則。超過同行業市盈率發行的,要依然按照2014年公告4號連續發布投資風險特別公告。

IPO最新排隊數據:受理企業達682家

IPO暫停的4個月中,證監會受理企業增加75家。

隨著IPO逐步重啟,證監會開始恢複對外披露首次公開發行股票審核工作流程及申請企業情況。周五下午,證監會公布了最新的IPO排隊數據。

截至2015年11月12日,中國證監會受理首發企業682家,其中,已過會47家,未過會635家。未過會企業中正常待審企業614家,中止審查企業21家。

IPO暫停之前,證監會最近的一次公布數據是在7月3日。當時證監會表示,截至2015年7月2日,證監會受理首發企業607家,其中,已過會38家,未過會569家。未過會企業中正常待審企業563家,中止審查企業6家。

證監會:保證金比例提高 不影響存續合約

證監會周五在回應交易所調整融資保證金比例時稱,只是調整融資保證金比例,調高到不得超過100%,杠桿水平從不超過2倍,降低到不超過1倍,融券保證金比率沒有變化。

各證券公司在符合監管要求下,可以具體決定保證金比例。此次調整只是針對新增的融資,規則實施前,已經存續的合約,按之前的規定執行。存續合約,不需要追加保證金。

證監會:提高融資保證金比例利於促進市場持續健康發展

針對滬深交易所提高融資買入保證金比例一事,證監會發言人張曉軍13日表示,近期股票市場回暖,融資交易額快速上升,截至本月10日市場融資余額1.14萬億元,與9月30日最低值相比增長26%;融資融券交易量10月日均達到1020億元,環比增速明顯;11月以來日均融資額1375億元,環比增長35%,11月9日兩融交易額占市場日均成交的比重達到14.2%。

張曉軍表示,提高融資保證金比例,降低新開倉合約杠桿水平,有利於防範系統性風險,促進市場持續健康發展。

證監會:現階段新股發行仍應堅持“低價持續發行”原則

針對2000萬股以下IPO取消詢價環節的新股發行改革新政實施後,是否仍需遵守定價紅線的問題,證監會新聞發言人表示,根據發行改革新規,2000萬股以下的IPO,沒有老股發行的取消詢價環節,由發行人和主承銷商直接定價並向網上發行;有老股發行安排的仍需履行詢價程序。

他表示,根據證監會證券發行和承銷管理辦法規定,券商在實施承銷以前要報送承銷方案,監管主要關註發行方案是否符合承銷辦法規定,直接定價風險相對較高,發行人、主承銷商須綜合考慮投融資雙方的需求及市場實際情況。他說,現階段新股發行仍應堅持“低價持續發行”的原則,發行市盈率超過同行業市盈率的仍需連續三周發布投資風險特別公告。

證監會:合並主板、創業板年報信披準則

證監會新聞發言人張曉軍13日表示,證監會近期對主板、中小板、創業板年度報告信息披露準則進行了合並。

張曉軍稱,合並後的準則針對實踐中年報信息披露的主要問題進行了修改,充分滿足了投資者需求,實現了首次公開發行信息披露和持續性信息披露的要求。主要內容包括:一是突出信息有用,內容重點突出,層次分明。要求用通俗易懂淺白語言信披。二是構建分層次統一的披露框架,確定了分三個層次,一是法定最低信披,二是不披露暨解釋的商業秘密豁免披露,三是前瞻性披露。三是兼顧公司信息披露成本和商業秘密的披露。增加信息披露彈性。

證監會:構建分層次信披框架 信披要語言淺白

周五下午,證監會舉行新聞發布會。證監會新聞發言人張曉軍表示,近期證監會對主板、中小板和創業板的年報準則進行了合並修訂。實現信息的有用,凡是投資者關心的內容,進行提前。提倡語言淺白,實現信息的易懂。避免複雜、過於專業化的語言。確立了分層次信息披露要求,第一是規定了法定最低信息披露要求,第二是不披露即解釋的商業秘密豁免披露規定,第三是鼓勵公司自願性和前瞻性信息披露。

證監會抽查引入“搖號”制 現場檢查“雙隨機”

證監會將在2016年全面推廣證券期貨監管領域隨機抽查機制,抽查采用“雙隨機”模式,即隨機抽查對象,同時隨機選派檢查人員。

發言人張曉軍表示,除初步證據證明明顯涉嫌違法、依法立案查處以及以問題導向專項檢查外,其他都是“搖號”機選選出。

據他介紹,隨機抽查事項清單中規定了抽查事項名稱、依據、主體、方式、比例、頻次等等,隨機檢查將於2016年全面開展。

證監會處罰5宗操縱案 涉及全通教育等18只股票

證監會周五宣布對5宗市場操縱案做出處罰,被操縱股票多達18只。

5宗案件分別是金建勇操縱“國海證券”股票價格;張春定操縱“中國衛星”股票價格;袁海林涉嫌操縱“蘇寧雲商”、“藍光發展”股票價格;馬信琪涉嫌操縱“暴風科技”股票價格;孫國棟涉嫌操縱“全通教育”、“中科金財”、“如意集團”、“西部證券”、“開元儀器”、“奮達科技”、“鼎捷軟件”、“暴風科技”、“雷曼股份”、“深圳華強”、“仙壇股份”、“新寧物流”和“銀之傑”等13支股票價格案。

金建勇於2015年6月1日至7月31日利用融券交易T+0日內回轉機制,集中持股優勢,連續交易“國海證券”股票,並以明顯高於市場同時刻買一檔量的賣單頻繁委托,造成短時間多空力量失衡,強化了“國海證券”股票價格的下跌趨勢,獲利441,911.05元。張春定於2015年7月16日至20日通過集中資金優勢盤中連續買賣、在自己控制的賬戶之間進行交易等行為,影響“中國衛星”股票價格與交易量,繼而反向賣出,獲利99,663,799.90元。袁海林於2015年6月1日至7月31日通過利用資金優勢、持股優勢連續買賣、在自己實際控制的賬戶之間交易、虛假申報、反向交易等方式影響“蘇寧雲商”和“藍光發展”等2支股票價格,並反向賣出,虧損278,408,944.36元。

馬信琪案與孫國棟案的操作手法均是通過虛假申報等方法影響相應股票價格,並快速反向賣出獲利。其中,馬信琪在2015年7月31日多次大筆申報買入後快速撤單,以不成交或少量成交的方式拉擡“暴風科技”股價,隨後快速反向賣出之前持有的部分股票獲利。孫國棟在2014年12月至2015年5月期間,在開盤集合競價階段、連續競價階段、尾市階段通過虛假申報、連續申報擡高股價等方式影響“全通教育”等前述13支股票價格,並於當日或次日反向賣出獲利。

編輯:顧蓓蓓

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餐飲IT系統進化論:從工具變為企業中樞神經

來源: http://www.iheima.com/space/2015/1211/153193.shtml

導讀 : 作為餐飲技術核心的IT系統正在順應時代而不斷進化——從單一的工具轉變為餐飲企業的中樞神經。

時代不同,產業結構就不同;產業結構變了,人的思維方式就會有差異,各行各業的重心也會隨之產生差異。農耕時代重人力,工商業時代重工具,互聯網時代重數據。

作為餐飲技術核心的IT系統正在順應時代而不斷進化——從單一的工具轉變為餐飲企業的中樞神經。

01

1.從傳統服務業到現代服務業

餐飲作為傳統服務業的代表,長期以來倚重人力和經驗,產能十分落後。技術的進步,讓傳統服務業逐漸走向現代化,讓傳統餐飲業逐漸轉向現代化餐飲。

現代化服務業體現的是標準化、信息化、數據化,服務業不再是單純的提供服務,更需要在各個環節的高效協作與智能管理。落實到實際應用中,就是信息化系統的搭建與使用。

同樣,對於餐飲來講,IT系統的應用程度就決定了是傳統餐飲還是現代化餐飲。時代的進化,產業的升級,讓餐飲從只重門店,轉而重視中央廚房。餐飲不再是店面里的生意,更將價值延伸到了整條產業鏈。

2.從消費互聯網到產業互聯網

互聯網顛覆了工商業時代的產業結構,單從價值的傳遞上來講,互聯網的平臺思維砍掉了工商業文明400多年形成的價值流通的中間環節,也就是層層代理的金字塔結構把互聯網拉平了。於是平臺成為了互聯網產業的基本形態,甚至變成了互聯網的寵兒。

過去的十年,平臺思維將消費互聯網推上了一個高峰,餐飲領域出現了大眾點評、美團、餓了麽等平臺,這些平臺讓大家對互聯網的認知停留在了針對消費者的各種工具應用的層面上,不管是用作營銷還是渠道,互聯網的價值被大大的低估了。

於是,產業互聯網便被推上了時代的舞臺。互聯網不再是針對消費者端的營銷工具,而是進化成了連通整個產業鏈條和企業運轉的中樞神經。

3.從老板到企業家

服務行業從業人員素質普遍不高,是個不必避諱的事實。帶領著一幫草頭軍打天下,餐飲老板往往會帶著一些江湖氣去管理手下,打理自己店,以至於後來的連鎖公司。但正是因為這樣,一路走來老板們的管理心態就變得固化,依靠經驗多於依靠科學的管理。

所以餐飲經營者首先應該摒棄掉老板思維,而是進化為企業家思維。以企業家的視野面對市場格局,以企業家的姿態經營品牌,以企業家的思維方式做好企業管理。

餐飲經營者觀念上的進化是餐飲企業走向現代化的先決條件,也是IT系統能夠進化為企業中樞神經的思維基礎。

4.從打理單店到經營連鎖企業

當餐飲老板從思維上進化為企業家之後,對企業的管理理念也會發生相應的轉變。

事必躬親的單店打理將轉變成依靠數據對企業的整體把控,餐飲企業不再是面對多家單店操碎了心,而可以真正意義上統一經營旗下的全部連鎖。

而此時IT系統將變成企業經營的核心,沒有強大IT系統,就無法實現連鎖經營。

5.從打補丁到換操作系統

時代和思維理念將IT系統推著向前走,於是IT系統便產生了不可逆轉的進化。

餐飲IT系統從誕生至今發生過四次叠代。前三次都是技術上的持續進步,只有第四次是基因層面的顛覆性進化,就像手機從傳統手機進化為智能終端。不是不停地打補丁,而是直接換了一個操作系統,一個完全互聯網基因的操作系統。

正是這種顛覆性進化,導致餐飲IT系統從根本基因上產生了改變。

6.從工具到中樞神經

工具就是具體問題具體解決。排隊就用排隊的工具,點餐就用點餐的工具,收銀就用收銀的工具,餐飲IT系統在很長一段時間被應用在餐飲經營的各個角落,就像桌椅板凳一樣,有用,但也僅僅是有用。就像落後的時代對互聯網的應用,就像落後的思維對餐飲經營的認知,IT系統就是工具而已。

隨著時代的發展,餐飲人思維的轉變,IT系統從基因層面實現了進化——餐飲企業中樞神經。

所謂中樞神經就是整個企業的信息接收、處理、輸出等行為的調控者,是現代化餐飲必不可缺的核心。人沒有中樞神經,會失去知覺,喪失行動力,會變成植物人;企業失去中樞神經,同樣會癱瘓,或者打回原形,回到傳統服務業。

進化是不可逆轉的,基因的轉變讓IT系統成為了現代化餐飲企業的核心組成,就像中樞神經一樣,遍布企業各個角落,連通企業運營的各個環節,用數據代替人的經驗;讓餐飲企業更好的應對未來的變化,在萬物互聯的時代繼續擔綱百業之王。

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從不被看好到四千萬用戶 CTO王堅談阿里為什麽要做國產操作系統

來源: http://www.yicai.com/news/2015/12/4724317.html

從不被看好到四千萬用戶 CTO王堅談阿里為什麽要做國產操作系統

一財網 李娜 2015-12-11 12:47:00

從中小手機廠商入手,阿里走的是“農村包圍”路線,雖然這幾年YunOS也在加強和品牌廠商的接觸和合作,如魅族,如錘子,但賽諾的一組數據顯示阿里的操作系統更多的仍在四五線城市被使用,占比75%左右。

“世界需要一個操作系統作為創新的變量,正是由於合作夥伴的支持,才讓YunOS走了下去,這一走就是五年時間。”12月10日下午,阿里巴巴集團CTO王堅在YunOS年度發布會後對《第一財經日報》記者表示,對於做操作系統,很多人剛開始都不敢相信(會做成),但是阿里堅持下來了,從華強北的“朋友”起步,後來又得到了產業和國家的支持,到現在才算是有了一點成績。

YunOS脫胎於2010年被阿里收購的猛獁科技,隨後從阿里雲獨立,成為雲操作系統業務,五年後,YunOS的體量已經是全球第三大操作系統。根據YunOS事業總經理張春暉的介紹,團隊從最早的二十余人發展至今已近千人,累計用戶超過4000萬,最近一個月新增激活用戶為500萬。

但面對谷歌和蘋果各自的生態系統已經形成兩強割據的局面,外界對國產操作系統的發展前景依然有所質疑,YunOs的生存空間在哪?在采訪中,阿里給出了自己的答案。

CTO王堅

YunOS這五年

“YunOS這一路走來並不是一帆風順的,做操作系統就像是在玩三節棍、九節鞭,過程很艱難,但是現在的形勢已經越來越明朗。”阿里巴巴集團OS事業群總裁姜鵬此前如此這樣總結YunOS的這一路。

他對記者表示,通過和中國中小手機廠商的合作以及與芯片廠商之間長期的磨合,阿里已經摸著了門路,知道了哪些環節應該用力,怎麽去和芯片廠商打交道。

事實上,作為阿里在終端生態圈布局中不可或缺的一塊,YunOS在一開始走的是“農村包圍城市”路線,和中國手機集散地華強北的淵源頗深,但隨著合作的加深,背後卻也無可避免被貼上了“華強北標簽”。

而隨後與宏碁之間的“烏龍事件”更是其將與安卓操作系統的矛盾放大。由於在發布會前受到谷歌或取消Android授權的壓力,宏碁被迫退出了與阿里巴巴合作推出的A800手機,當時雙方的新品發布會也一並取消。那時候,是阿里操作系統第一次直面來自Android的挑戰。

“在這五年多的時間里,阿里YunOS遇到過很多的困難,做操作系統看上去很美好,但實際上卻十分辛苦。”阿里的一名內部員工對記者表示,移動互聯網時代需要實踐,在這五年的實踐中阿里付出了很多別人沒有付出的成本(代價),在操作系統上,阿里沒有走捷徑,也沒有捷徑可走。

可以看到,從中小手機廠商入手,阿里走的是“農村包圍”路線,雖然這幾年YunOS也在加強和品牌廠商的接觸和合作,如魅族,如錘子,但賽諾的一組數據顯示阿里的操作系統更多的仍在四五線城市被使用,占比75%左右。

對這樣的一個數據,王堅認為“沒什麽不好”。“沒有保有量談什麽生態都是胡扯。”王堅對記者說,而姜鵬則補充道,如果是從一二線城市去攻那些已經被“洗腦”的市場,肯定更費勁。

從另一個角度來說,與中小廠商的合作也讓YunOS學會如何和軟硬件廠商如何磨合。2016年1月1日,YunOS將發布YunOS5正式版,並向軟件合作夥伴提供底層硬件數據接口,該服務最早是用於紅辣椒醉視手機中,提供定向流量包推薦、提升視頻推薦命中率。

“我們和其他人唯一的差別就是我們真的是在做操作系統,不是在做一個系統靠刷機去損害廠家的利益,也不是在做一個系統去破壞硬件和軟件的價值,我們希望一個系統能夠讓硬件的價值變得更大,能夠讓軟件的價值變得更大,我覺得這是我們想做事情。”王堅對記者說。

如何挑戰國際巨頭

對於2016年的用戶數量,雖然阿里還未對外正式公布,但工信部相關官員透露希望可以突破1個億,言辭外是對國產操作系統的期許。

工信部副部長懷進鵬在YunOS發布會現場表示,中國的制造業已經成為世界大國,裝備產業的能力也取得了重大的發展,但仍缺少核心技術和產品,這方面需要更多的企業去堅守。

“當時阿里說做操作系統,很多人都笑,過了兩年我問王堅做的怎麽樣,他說沒退貨,這句話不像市場上的豪言壯語,但我看到了他的堅定。”懷進鵬表示,中國企業需要一種精神和執著,也需要一份信心來實現。

而據王堅介紹,阿里目前也參與了國家核高基項目。在2006年國務院發布的《國家中長期科學和技術發展規劃綱要(2006-2020年)》中,該項目與載人航天、探月工程並列為16個重大科技專項之一。

不過,雖然有國家層面的支持,但擺在阿里面前的仍是蘋果和谷歌操作系統兩強瓜分的市場局面。面對這種,阿里YunOS等由國內互聯網公司所打造的操作系統如何破局?

“在所謂的生態建設中,真正把一個信息關系建立起來是我們追求的。這包括了物聯網、車聯網,手機今天是個主戰場,主戰場把最好的兵給變出來了,所以在其他物聯網終端中,我們可以繼續發展。雖然主戰場看起來作戰很辛苦,但是得到的鍛煉也是巨大的。”王堅對記者說。

在阿里看來,YunOS在國內手機廠商中只要有可觀的裝機量,也許就可以成為阿里向其他終端推進的動力之一,而借助操作系統在智能家居、智能車載導航、物聯網、車聯網等智能生態圈的“造夢”,也許正是阿里YunOS下一步的計劃。

值得關註的是,YunOS已經逐步對外發布開放的API,這些底層能力的開放將會幫助開發者更好的開發應用,而對消費者來說,這樣做的效果在於APP不再是一個個割裂的服務,基於系統自動整合的操作系統可以實現高度智能化。

比如說,目前很多智能硬件做不到根據空間和時間自動調節功能,如真正智能的空調,應該可以結合城市電網的情況、結合室內外溫度情況,實時自動調節溫度。而設備與設備、設備與人、設備與雲端之間的交互還不夠,大部分設備是獨立存在的,制約其進一步發展的關鍵在於,缺乏共同的語言,如果終端上都裝有YunOS,阿里則可以完成生態的“統一”。

王堅對記者說,這也是手機(操作系統)的價值,從戰略的角度,手機上的經驗可以複制到物聯網中。

不過,仍有分析認為YunOS未來面對的挑戰並不小,可以看到,有著類似規劃的絕對不僅僅只有阿里,無論是國際巨頭蘋果、谷歌亦或是國內廠商騰訊、樂視和小米,無一不希望能夠通過自身資源圈住智能生活入口,比如用微信和QQ連接硬件平臺,只是路徑有所不同。如此看來,只是看誰跑得更快一些而已。

編輯:邊長勇

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從不被看好到四千萬用戶 CTO王堅談阿里為什麽要做國產操作系統

來源: http://www.yicai.com/news/2015/12/4724317.html

從不被看好到四千萬用戶 CTO王堅談阿里為什麽要做國產操作系統

一財網 李娜 2015-12-11 12:47:00

從中小手機廠商入手,阿里走的是“農村包圍”路線,雖然這幾年YunOS也在加強和品牌廠商的接觸和合作,如魅族,如錘子,但賽諾的一組數據顯示阿里的操作系統更多的仍在四五線城市被使用,占比75%左右。

“世界需要一個操作系統作為創新的變量,正是由於合作夥伴的支持,才讓YunOS走了下去,這一走就是五年時間。”12月10日下午,阿里巴巴集團CTO王堅在YunOS年度發布會後對《第一財經日報》記者表示,對於做操作系統,很多人剛開始都不敢相信(會做成),但是阿里堅持下來了,從華強北的“朋友”起步,後來又得到了產業和國家的支持,到現在才算是有了一點成績。

YunOS脫胎於2010年被阿里收購的猛獁科技,隨後從阿里雲獨立,成為雲操作系統業務,五年後,YunOS的體量已經是全球第三大操作系統。根據YunOS事業總經理張春暉的介紹,團隊從最早的二十余人發展至今已近千人,累計用戶超過4000萬,最近一個月新增激活用戶為500萬。

但面對谷歌和蘋果各自的生態系統已經形成兩強割據的局面,外界對國產操作系統的發展前景依然有所質疑,YunOs的生存空間在哪?在采訪中,阿里給出了自己的答案。

CTO王堅

YunOS這五年

“YunOS這一路走來並不是一帆風順的,做操作系統就像是在玩三節棍、九節鞭,過程很艱難,但是現在的形勢已經越來越明朗。”阿里巴巴集團OS事業群總裁姜鵬此前如此這樣總結YunOS的這一路。

他對記者表示,通過和中國中小手機廠商的合作以及與芯片廠商之間長期的磨合,阿里已經摸著了門路,知道了哪些環節應該用力,怎麽去和芯片廠商打交道。

事實上,作為阿里在終端生態圈布局中不可或缺的一塊,YunOS在一開始走的是“農村包圍城市”路線,和中國手機集散地華強北的淵源頗深,但隨著合作的加深,背後卻也無可避免被貼上了“華強北標簽”。

而隨後與宏碁之間的“烏龍事件”更是其將與安卓操作系統的矛盾放大。由於在發布會前受到谷歌或取消Android授權的壓力,宏碁被迫退出了與阿里巴巴合作推出的A800手機,當時雙方的新品發布會也一並取消。那時候,是阿里操作系統第一次直面來自Android的挑戰。

“在這五年多的時間里,阿里YunOS遇到過很多的困難,做操作系統看上去很美好,但實際上卻十分辛苦。”阿里的一名內部員工對記者表示,移動互聯網時代需要實踐,在這五年的實踐中阿里付出了很多別人沒有付出的成本(代價),在操作系統上,阿里沒有走捷徑,也沒有捷徑可走。

可以看到,從中小手機廠商入手,阿里走的是“農村包圍”路線,雖然這幾年YunOS也在加強和品牌廠商的接觸和合作,如魅族,如錘子,但賽諾的一組數據顯示阿里的操作系統更多的仍在四五線城市被使用,占比75%左右。

對這樣的一個數據,王堅認為“沒什麽不好”。“沒有保有量談什麽生態都是胡扯。”王堅對記者說,而姜鵬則補充道,如果是從一二線城市去攻那些已經被“洗腦”的市場,肯定更費勁。

從另一個角度來說,與中小廠商的合作也讓YunOS學會如何和軟硬件廠商如何磨合。2016年1月1日,YunOS將發布YunOS5正式版,並向軟件合作夥伴提供底層硬件數據接口,該服務最早是用於紅辣椒醉視手機中,提供定向流量包推薦、提升視頻推薦命中率。

“我們和其他人唯一的差別就是我們真的是在做操作系統,不是在做一個系統靠刷機去損害廠家的利益,也不是在做一個系統去破壞硬件和軟件的價值,我們希望一個系統能夠讓硬件的價值變得更大,能夠讓軟件的價值變得更大,我覺得這是我們想做事情。”王堅對記者說。

如何挑戰國際巨頭

對於2016年的用戶數量,雖然阿里還未對外正式公布,但工信部相關官員透露希望可以突破1個億,言辭外是對國產操作系統的期許。

工信部副部長懷進鵬在YunOS發布會現場表示,中國的制造業已經成為世界大國,裝備產業的能力也取得了重大的發展,但仍缺少核心技術和產品,這方面需要更多的企業去堅守。

“當時阿里說做操作系統,很多人都笑,過了兩年我問王堅做的怎麽樣,他說沒退貨,這句話不像市場上的豪言壯語,但我看到了他的堅定。”懷進鵬表示,中國企業需要一種精神和執著,也需要一份信心來實現。

而據王堅介紹,阿里目前也參與了國家核高基項目。在2006年國務院發布的《國家中長期科學和技術發展規劃綱要(2006-2020年)》中,該項目與載人航天、探月工程並列為16個重大科技專項之一。

不過,雖然有國家層面的支持,但擺在阿里面前的仍是蘋果和谷歌操作系統兩強瓜分的市場局面。面對這種,阿里YunOS等由國內互聯網公司所打造的操作系統如何破局?

“在所謂的生態建設中,真正把一個信息關系建立起來是我們追求的。這包括了物聯網、車聯網,手機今天是個主戰場,主戰場把最好的兵給變出來了,所以在其他物聯網終端中,我們可以繼續發展。雖然主戰場看起來作戰很辛苦,但是得到的鍛煉也是巨大的。”王堅對記者說。

在阿里看來,YunOS在國內手機廠商中只要有可觀的裝機量,也許就可以成為阿里向其他終端推進的動力之一,而借助操作系統在智能家居、智能車載導航、物聯網、車聯網等智能生態圈的“造夢”,也許正是阿里YunOS下一步的計劃。

值得關註的是,YunOS已經逐步對外發布開放的API,這些底層能力的開放將會幫助開發者更好的開發應用,而對消費者來說,這樣做的效果在於APP不再是一個個割裂的服務,基於系統自動整合的操作系統可以實現高度智能化。

比如說,目前很多智能硬件做不到根據空間和時間自動調節功能,如真正智能的空調,應該可以結合城市電網的情況、結合室內外溫度情況,實時自動調節溫度。而設備與設備、設備與人、設備與雲端之間的交互還不夠,大部分設備是獨立存在的,制約其進一步發展的關鍵在於,缺乏共同的語言,如果終端上都裝有YunOS,阿里則可以完成生態的“統一”。

王堅對記者說,這也是手機(操作系統)的價值,從戰略的角度,手機上的經驗可以複制到物聯網中。

不過,仍有分析認為YunOS未來面對的挑戰並不小,可以看到,有著類似規劃的絕對不僅僅只有阿里,無論是國際巨頭蘋果、谷歌亦或是國內廠商騰訊、樂視和小米,無一不希望能夠通過自身資源圈住智能生活入口,比如用微信和QQ連接硬件平臺,只是路徑有所不同。如此看來,只是看誰跑得更快一些而已。

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P2P亂象之下 “白名單系統”明年1月上線護航

來源: http://www.yicai.com/news/2015/12/4726088.html

P2P亂象之下 “白名單系統”明年1月上線護航

第一財經日報 周艾琳 2015-12-16 06:00:00

截至2015年11月底,跑路的P2P平臺已經創紀錄地達到了1079家,預計涉及金額超過2000萬元以上。

眼下,P2P亂象叢生,加之宏觀經濟形勢乏力,中小企業生存艱難,P2P“跑路潮”也在年末集中爆發。在全球負利率時代,P2P平臺如何動輒開出百分之十幾二十的收益率?真要深究,或許鮮有“完卵”。

在此亂象之下,信息的嚴重不對稱無疑是不規範P2P平臺屢屢“得手”的原因,因此也有相關方面提出建立P2P“黑名單”制度。然而,面對如此龐大的P2P軍團,“黑名單”或列之不盡,而“白名單”則或許是可行且客觀的防範方式。近期,商務部直屬機構——商務部國際貿易經濟合作研究院(下稱“商務部研究院”)正在醞釀制定《互聯網金融機構信用評級與認證標準》(下稱《標準》)。《標準》有望成為國內首個互聯網金融機構信用評級與認證的“國家級”標準,而平臺的評級情況也可在“中國互聯網金融信息查詢系統”中獲取,可謂P2P平臺的“白名單系統”,將於2016年1月正式為社會提供服務。

中國互聯網金融信息查詢系統主任、《標準》制定課題組副組長徐洲告訴《第一財經日報》記者:“互聯網金融‘黑名單’相當於‘追悼會’,除了所謂的不規範運營的剖析之外,無論是對行業還是金融消費者都不具有引導的作用,更不能保護金融消費者權益。真正行之有效的‘白名單系統’需要有獨立第三方的信息披露。”

“白名單系統”如何護航?

根據上述課題組的研究結果,號稱20%收益的平臺,80%以上的結果以跑路告終。此外,相關數據顯示,截至2015年11月底,跑路的P2P平臺已經創紀錄地達到了1079家,預計涉及金額超過2000萬元以上,這也使得在“資產配置荒”中積極尋覓理想回報標的的投資人心灰意冷。

“當前最重要的是正確區別P2P平臺的經營性風險和惡意以互聯網金融為名的詐騙。以互聯網金融信息查詢系統為例,其首先通過律師事務所和會計師事務所對P2P平臺的成立時間、註冊資本(實繳資本)、平臺綜合成交量、平均綜合收益率、人均借款額、資產健康指數、資金彈性指數、資本實力成長指數、從業人員、投資者權益保護機制、風險控制機制等信息的真實性進行調查鑒證,第一步先過濾掉那些惡意詐騙的平臺。”徐洲對《第一財經日報》記者表示。

當然,泛泛的“白名單”也並無積極意義,嚴格的評級標準和獨立的第三方信息披露是“白名單”的兩大關鍵。徐洲表示:“互聯網金融信息查詢系統,通過三大標準2個體系為標尺,立足第三方信息披露為支撐,采取多方聯動的模式客觀呈現互聯網金融企業真實信息,以行業平均線為參照,結合信用評級與認證,從規範角度為金融消費者的選擇提供理性決策依據。”

所謂“三大標準”,即1.信用評級與認證標準;2.企業信息披露標準;3.從業人員信息披露標準(含不良從業人員數據庫)。所謂“兩大體系”,即1.金融消費者權益保護體系;2.風險防控發布體系。上述互聯網金融信息查詢系統已經和商務部研究院共建信用評級與認證標準,具有完整的知識產權。

無疑,只有獨立的第三方才能避免為利益左右,才能把促進行業規範發展放在第一位,並真正註重投資者權益的保護。久而久之,隨著市場的成熟,透明度越高的P2P項目越會形成強勁的市場競爭力,越會得到投資者的青睞,而投資者的信賴無疑是推動P2P平臺高速發展的最高效動力。

《第一財經日報》記者同時獲悉,上述互聯網金融信息查詢系統正與中債資信(銀行同業公會成立的評級機構)進行合作談判。

會否“誤傷”正規平臺?

盡管上述查詢系統有望成為P2P亂象之下的一縷清風,但人們仍難免心存疑慮——該系統會否“誤傷”正規P2P平臺?投資者對於未被記錄的P2P平臺又如何評判風險?

徐洲對本報記者表示,互聯網金融信息查詢系統本身不是P2P平臺的“114”,就算是114也不能保證所有號碼都有登記;此外,查詢系統只收錄行業平均線水平以上的平臺,只有依據商務部研究院《標準》進行過信用評級與認證的企業才會被收錄。“查詢系統對於沒有被收錄的企業也僅僅只會告知系統沒有查詢到相關信息,最終還是由投資者自主進行選擇。”徐洲稱。

徐洲表示,當前安全且收益理想的投資標的日漸匱乏已成投資者的痛點,因此,信息不對稱和所謂的高收益讓眾多不合規操作的P2P平臺屢屢得手。

“經歷20世紀80年代制造業的騰飛、2000年以來房地產的崛起,今天的中國,正在迎來低利率、低成長、低通脹的‘三低’經濟環境的挑戰。”外灘雲財富總裁許耀旂告訴《第一財經日報》記者,在這樣一個新的經濟周期,意味著普通家庭配置資產的難度將會越來越大,許多人開始焦慮地尋找新的投資方向,P2P網貸的爆炸式繁榮正反映出這種心態。

“互聯網金融信息查詢系統開通了4000062252全國首條防範互聯網金融風險熱線,投資人撥打熱線就可以清楚知道系統收錄的平臺信息和信用等級。”徐洲告訴本報記者,“互聯網金融信息查詢系統將有效遏制互聯網金融惡意詐騙的風險,而熱線的開通則改變的是P2P理財的信息不對稱現狀。”

可以確定的是,隨著連發的“跑路事件”不斷“教育”著投資者,投資者對P2P平臺的透明度要求也將越來越高,“有底氣”的平臺會逐步主動向上述查詢系統拋出“繡球”。

編輯:一財小編

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劉維琪如何讓公有高鐵更有效率? 主動向JR小姐請益 一則客訴砸七千萬改系統


2015-11-02  TWM

高鐵邁入「公有民營」新紀元,劉維琪成為史上第一位不必為財務煩心的高鐵董事長,但是,「公有」之後的高鐵如何避免「台鐵化」,卻也是前所未有的新挑戰。在這方面,劉維琪已有不少準備動作了。

台灣高鐵日前宣布十月起調整員工薪資,平均調幅三%,結束長達四年的薪水凍漲,三千五百多位員工因此受惠。「漲幅不高,但這是代表一種新的思惟。」高鐵執 行長鄭光遠這麼說;董事長劉維琪進一步解釋,這次調薪主要鎖定基層員工,「因為第一線人員才是展現高鐵服務效率的關鍵。」今年九月十五日,高鐵臨時股東會 終於通過爭議多時的財改案,高鐵就此成為「公有民營」的企業。劉維琪成了高鐵史上第一位不必為財務問題傷腦筋的董事長,但是外界對於他卻也有了新的質疑: 「公有」之後的高鐵,服務品質還能維持下去嗎?高鐵的效率會不會從此走向「台鐵化」?

對於這樣的質疑,劉維琪的心裡十分清楚,「所以我也不斷提醒董事會的成員,要有更多的民營企業思惟。」至於劉維琪本身,在這段時間早已透過不少「小動作」,親身演繹了所謂「民營本色」。

旅客通關更順手!

新票匣,正反都可插入「接到董事長的來電時,我嚇了一跳!」不久前,劉維琪撥了一通電話到日本,受話方是鄒宜樺,旅居日本十多年的台灣人;這位年齡不到三十歲的台灣女孩,竟然成了高鐵董事長主動請益的對象。原來,鄒宜樺曾在日本JR鐵路公司工作,擔任九州博多車站的國際旅客服務員。在一個偶然場合中,劉維琪從友人口中得知她的經歷,當場向友人要了電話號碼。

電話中,她向劉維琪提出自己的觀察,例如日本車站進入月台的入口處,會刻意設置商務車廂的位置,讓乘客更容易被高價位車廂吸引,另外,新幹線所有的座位都有充電插座,「對這些設計,董事長都很積極地一一追問。」鄒宜樺說。

「聽見各種聲音是很重要的!」劉維琪表示,他會指定同仁負責整理網路上各種對高鐵的意見,固定檢討;鄭光遠也說,劉維琪擔任董事長以來,非常留心傾聽各方的意見,包括臉書上網友的留言,每天一早到公司,第一件事就是召集各部門討論,然後盡速回應、調整既有作法。

事實上,高鐵車站內即將登場的一項變革,就是來自網路留言。

十二月一日,高鐵新建三站苗栗、彰化、雲林正式啟用;此外,從這天起,當你拿著高鐵車票插入票匣,不必再多花心思考慮「正面或反面」、「前端或後端」,無論正反前後,隨意插入就能順利通關。

相對於新增站點與調降票價的重大變革,讓旅客「通關更順手」顯得只是「平添幾分小確幸」,但這個小確幸,卻需要斥資七千萬元更換系統。「就是看到一位網友留言,抱怨高鐵車票的設計『跟不上時代、太落伍』,才決定不惜下重本設置票匣新系統。」劉維琪說。

工時不等於績效!

調整KPI,提升士氣不過,要讓高鐵從上到下都有效率腦袋,還是得從制度做起,「所以,我們正在設計一套更具競爭力的員工激勵制度。」劉維琪強調,想要維 持服務品質,吸引優秀的員工留下,必須從內部的員工士氣和素質提升做起,攸關員工考評的KPI(關鍵績效指標)也會改變。

劉維琪舉例,過去曾有一個KPI,是員工在列車上的服務時間越長、績效就越好,「但如果工時過長,必然會影響到員工的情緒、服務的品質。」他表示,想要營 造員工有「把品質做好是一種榮譽」的心態,以時間論績效的指標就沒有意義,「我會把它取消。」種種規畫中的調整,是為了維持「民營企業」的品質與效率,但 劉維琪不忘提醒,畢竟高鐵也是「公有」,此後,必須負擔更多的社會責任。而如何兼顧社會責任與股東利潤,對他來說,也是新的課題。

對此他提出名為「GO-T」的四T計畫。第一個T是Train,要維持列車的基本使命,準點、安全。第二個T是Travel,提供「door-to- door」整合產品,例如十月初在台南推出「U-Car」服務,只要買高鐵來回票加價二九九元,就可租借賓士車四小時,比搭計程車便宜,讓商務客更方便。 第三個T是Taiwan,強調企業社會責任,「盡可能開放空間,讓更多社會企業、文創企業和藝文團體有進駐交流的場域。」「最後一個T是Touch,也就 是感動。」透過各種配套行程,鼓勵民眾返鄉了解社區營造。某種程度來說,劉維琪試圖在兼顧企業社會責任的「公有」任務之下,盡可能地創造新的高鐵商機。

「畢竟我們是公有民營,不能把賺錢當優先。」對於未來獲利的預期,劉維琪以財改案規畫的「未來五十三年股東長期平均報酬率四.九%」回應;但他強調:「雖 然股利不算高,但希望明年高鐵股票上市後,股價能夠反映流通性增加,享有更多的溢價空間。」高鐵預計在年底走完財務改造程序,少了財務包袱,「三年後,我 希望台灣高鐵成為民眾信任的代名詞。」劉維琪說。看得出來,雖然沒有歷任高鐵董事長的財務壓力,但這位資歷橫跨產官學三界的董事長,肩頭上的營運壓力仍不 輕。

撰文 / 賴若函


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扛不住的去哪兒將停用穿山甲系統 去年小米一點也不OK

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0122/153913.shtml

導讀 : 在航司聯合封殺的壓力下,去哪兒最終選擇了妥協,將停用穿山甲系統。小米去年未完成銷量目標,今年打算通過零售商來提振銷量。傳阿里春節後投資餓了麽,占股不到30%。樂視回應《太子妃》下線:我還會回來的!

行業新聞:

1.去哪兒終於扛不住 將逐步停用穿山甲系統

1月21日消息,去哪兒向國際機票代理商發通知,去哪兒網國際機票將對TTS最低價的包裝產品(低價特惠套餐和低價特惠裸票)進行調整,兩種包裝產品只進行基於原代理商報價的派單,不進搶單市場。這意味著,去哪兒在國際機票業務上,開始逐步停用此前力推的穿山甲系統。

就在前一天,去哪兒剛剛任命丘暉為機票事業部新CEO,原CEO楊威離任。

2015年11月,去哪兒低調上線穿山甲系統,12月21日,去哪兒首次高調曬出穿山甲上線一月的戰績:國際機票的出票量環比提升了25%,同比大幅增長逾350%。在上線一個月內,“穿山甲”的國際機票出票量已經占到了全網的70%。

隨後,去哪兒遭遇國內航空公司集體封殺。

2015年12月31日,海航、南航率先發布公告,稱將暫停與去哪兒的合作,隨後,國航、東航、首都航空、山東航空、重慶航空等航空公司相繼跟進。

而從近兩天去哪兒撤換機票事業CEO以及逐步停用穿山甲的舉動來看,航司的抗議給去哪兒造成了壓力,在航司聯合封殺的壓力下,去哪兒最終選擇了妥協。

2.去年未完成銷量目標 今年小米重壓線下渠道

1月21日消息,有報道稱,小米公司的一份內部文件顯示,該公司計劃今年在中國實體店銷售的手機數量,是去年它在全球實體店銷售量的兩倍。這預示著小米公司以網上銷售為中心的策略將有所調整。

中國智能手機市場的規模位居全球第一,小米的大多數手機都是在這個市場上銷售的。但去年,這個市場第一次出現了增長放緩的情況。一位知情人士表示,為了應對這種狀況,小米打算通過零售商來提振銷量,並將小米專賣店從20家增加50家。

“小米正在試圖迅速進行線下擴張,”這位不願透露姓名的知情人士說。“但小米網站mi.com仍然會是核心業務。”

3.傳阿里春節後完成對餓了麽12.5億美元投資

1月21日消息,據國外媒體報道,阿里巴巴可能在幾周內完成對初創企業餓了麽的融資活動,參與餓了麽規模12.5億美元的融資活動,融資結束後餓了麽估值達45億美元。

此前,網上就有傳聞阿里巴巴內部已經敲定投資餓了麽,斥資15億美元持有餓了麽30%的股份。此次投資後,阿里巴巴將成為餓了麽的第一大股東,餓了麽估值會達到49億美元。

這意味著阿里對餓了麽的投資有部分縮水。餓了麽融資前的估值是33億美元,融資完成後的估值是45億美元,比外界猜測的49億美元估值要稍低,阿里占餓了麽股份不到30%。

4.樂視回應《太子妃》下線:我還會回來的!

1月21日消息,針對樂視平臺網劇《太子妃升職記》被強制下線一事,樂視控股今日發布聲明稱,本次下線是“應有關部門要求”,目前網劇的部分內容正在做優化處理,有可能很快重新上線。

此外,樂視還表示,《太子妃升職記》下線期間海外用戶仍可正常觀看。

5.Uber將在美擴大送餐服務 

1月21日消息,Uber計劃在美國10座城市推出全方位送餐服務,這項舉措將考驗該公司利用其平臺上的司機提供送貨服務的能力。

未來幾周、洛杉磯、芝加哥、紐約、奧斯汀等地的Uber用戶就可以使用專用的UberEats應用從當地的餐館訂餐,然後由Uber司機完成送餐。

除了上述城市外,華盛頓特區、舊金山、亞特蘭大、休斯頓、西雅圖和達拉斯的用戶也可以使用該服務。 

Uber將在每個城市為UberEats組建專門的團隊。

6.帝吧“出征”臉書,外媒如何評論

1月21日消息,此前,帝吧網友“出征”臉書,攻陷部分臺灣政治人物和媒體賬號,但是外媒的反應平淡,只有少數媒體進行了報道。

《經濟學人》報道稱,帝吧擁有超過2000萬成員,發起人號召中國網民用反“臺獨”的評論刷屏,認為這將“展示中國年輕人的愛國情懷”,“互聯網的主戰場屬於年輕人”。 同時引用了網友的留言:“中國人經常互相詛咒,但這次看到我們團結一致對外,讓我相信祖國會越變越好。”

Quarts的結論是,這場爆吧行動“有點諷刺”,“臺獨”二字在中國大陸只能以“TD”的形式出現。中國大陸網民想要發出反“臺獨”的聲音,只能沖到臺灣的網絡戰場去。

7.2016年款4英寸iPhone真機被曝光

1月21日消息,據報道,業界普遍認為,蘋果公司將於今年3月舉行一場新產品發布會,屆時很可能發布新款4英寸iPhone。

這款4英寸的iPhone很可能於今年4月上市,但國外媒體MIC Gadget今日稱,已從富士康工廠獲得了這款4英寸iPhone的樣品,並進行了測試。

根據MIC Gadget發布的視頻顯示,4英寸iPhone在外觀設計上與iPhone 6s十分相似,只是體積略小。目前還無法確認MIC Gadget公布的這段視頻的真實性。從視頻中判斷,這款4英寸iPhone揚聲器孔洞的比例與iPhone 6s一致,大多數媒體將其稱為“iPhone 6c”。

8.IBM1.3億美元收購網絡視頻直播服務商Ustream 

1月21日消息,科技巨頭IBM宣布,收購了網絡視頻直播服務商Ustream,該公司之前已經進行了視頻領域的多次並購,未來預計將會對企業提供視頻播出的專業化服務。

據外媒報道,此次並購的金額為1.3億美元,這一金額並未獲得IBM的證實。

被收購的Ustream公司,主要幫助企業用戶提供網絡視頻直播服務,曾經服務於美國宇航局以及一些電視臺客戶。

網絡視頻直播已經成為移動互聯網時代的一個熱門領域,比如亞馬遜公司在2014年收購了遊戲視頻直播服務商Twitch服務,而微博客平臺推特也在培育自家的視頻直播服務Periscope。

9.Facebook發布實時體育平臺

1月22日消息,Facebook發布了一個名為“Facebook Sports Stadium”的實時體育平臺,稱其將提供有關遊戲、體育迷的流行帖子以及專家評論等實時信息更新。

業界人士指出,這項新服務表明Facebook正在朝著Twitter的領域進軍,後者長期以來一直都為體育迷提供所謂的“實時Twitter消息發布”服務。

Facebook此前公布數據稱,截至去年9月其網站的每日平均活躍用戶人數已達10.1億人。該公司將於美國東部時間1月27日(北京時間28日淩晨)公布2015財年第四季度財報。

融資消息

1.乂學教育獲青松基金、正和磁系資本、好未來、新東方3100萬人民幣天使輪融資

2.火星文化獲東方富海、盛萬文化2800 萬人民幣A 輪融資

3.暴風魔鏡獲中信資本、天神互動、暴風鑫源2.3億人民幣B輪融資

大佬聲音:

天使投資人徐小平接受第一財經顧問張力奮采訪時表示

“創業是中國青年人的人生解放運動、價值解放運動。十年以後再來看,搭上歷史這個火車的人是這個時代的驕子和寵兒,是實現了人生價值的人。而在旁邊擔憂、觀望、徘徊的人很可能就是時代的棄兒。”

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