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In：女性分享社交1個月如何做到一百萬？
http://newshtml.iheima.com/2014/0729/144512.html社交網絡估值法：Snapchat值100億美元，你的社交產品究竟值多少錢？
http://newshtml.iheima.com/2014/0731/144580.html那麼，社交網絡這麼高的估值背後的邏輯是什麼?或者說，給社交網絡估值時該看什麼?
傳統估值法不適用於社交媒體
傳統公司主要有兩種主流估值方法：現金流量折現法(Discounted Cash Flow)和市盈率法(Price-to-earnings Ratio)。前者的原理是將公司的未來現金流量貼現到特定時點上以確定公司的內在價值。而第二種方法中的市盈率是指每股收市價格與上一年每股稅後利潤之比，這種方法通過找到有相似市盈率的同類型公司估計出公司價值。
但是，這些主流方法都是基於公司大量的財務數據，不適用於社交網絡估值。比如，現金流量折現法適用於那些現金流可預測度較高的行業，如公用事業、電信等，但對於現金流波動頻繁、不穩定的行業如科技行業(特別是社交媒體)，這種方法的可行度就大大降低。而上面提到的市盈率法，從名字就可以看出它首先要求公司的盈利數據。這顯然不適用於社交媒體估值，因為它們很數還沒有開始盈利。比如前文中提到的Snapchat、Pinterest、Instagram，目前都還沒有賺錢，也沒有清晰可見的獲得收入的路徑。
那麼，社交媒體估值應該看什麼?
l 用戶數量
因為大多數社交媒體能用來估值的財務數據少的可憐，用戶數量就成為其估值的重要參考指標。具體說來，比起門戶網站或是搜索類網站，社交媒體的好處是可以讓用戶們互動，讓他們表達自己的喜好，並且根據喜好加入不同的社交圈子。因為細分的用戶人群，社交媒體成為營銷和市場推廣的絕佳目的地。所以，用戶數量是社交媒體的根本，決定了它未來的營收和利潤。除此之外，還有幾個與用戶相關的概念值得在估值時注意：綜合瀏覽量(Page Views)、用戶粘性、獲得新用戶的成本等等。另外，許多大公司收購社交媒體時的一個重要動因就是圈住用戶，所以用戶數量直接影響其估值。
l 商業模式 – 如何將用戶變現?
在給社交網絡估值時，另一個要問的問題就是如何把用戶變現，也就是商業模式的問題。現在社交媒體主要有以下幾種商業模式：
社交媒體最大的營收來源是在線廣告市場。比如，Facebook 的2013年全年財報顯示，其年收入達到79億美元，淨收入為28億美元，其中在線廣告收入佔了90%。特別是移動廣告收入上增長明顯：2013年，在價值180億美元的美國移動廣告市場，Facebook成功將份額從2012年的5.4%擴大到17.5%。
其次是虛擬貨幣。Facebook推出了Facebook Cedits，這一收入的主要來源是類似於運行在Facebook平台上的社交遊戲廠商Zynga的30%的分成。業內知道，Facebook平台每天近1/3的流量均來自社交遊戲，而Facebook去年僅從Zynga上就獲得了4億美元的收入。
還有電子商務。例如，舊金山創業公司Payvment在Facebook上建立了虛擬商城，該商城由所有使用Payvment應用的Facebook店面組成，將5萬多家零售商集中在一起。正是由於Facebook具有強大社交功能的平台，使得其商務轉化率達到2-4%，與傳統的電子商務網站相當。
除此之外，社交媒體的常見商業模式還包括付費訂閱和各種B2B解決方案。比如，LinkedIn
推出了它們的頂級服務賬號，其中包括Business Plus 和Job Seeker幾個板塊。LinkedIn還基於它的求職大數據給公司提供招聘整體的招聘服務。
l 新內容創造
要吸引更多的用戶，要讓用戶更多地使用某個社交媒體，就必須不斷有很酷的新功能、新內容推出。新內容創造一定程度上預示著一個社交媒體的未來增長潛力。例如，Facebook抓住了移動互聯網的浪潮，推出了許許多多適應移動網絡和小手機屏幕的功能和設計。此外，它還有一系列新舉措吸引用戶，包括Facebook禮物、社交搜索功能、新聞推送服務等等。
Pinterest的例子
Pinterest是個圖片分享社區，雖然還沒有盈利卻獲得了38億美元估值。讓我們用上面提到的幾個點來分析Pinterest這個例子，看看它超高估值背後的邏輯。
Pinterest 2010年上線，目前用戶數已達7000萬，移動廣告無疑是個賺錢利器，Pinterest分享的圖片內容算是齊全，吃喝玩樂啥都有，這裡就是個直接的廣告消費市場，商機無限。免費模式的興趣圖譜是它吸引用戶的重大原因，7000萬應該只是一個暫時的數目。
商業化方面的嘗試也沒有讓投資者失望，前段時間剛更新了商業化廣告，在搜索結果和類別信息流中展示「贊助釘圖」，對電商網站的流量導入貢獻很大，可以獲得可觀的營收分成。
業務國際化也呈現強勁增長之勢，它現在也已經進入了意大利，還有意擴張至日本市場消息人士透露，Pinterest計劃年底前再擴張至其它的12個國家。
除此之外，Pinterest被多方借鑑的以網格狀設計呈現出來的的設計元素，它正試圖將這樣的設計引入小尺寸屏幕中，將這一特色發揚光大。
由此算來，即使Pinterest目前還沒有開始賺錢，它已經有很大的用戶基數，也有大大的潛力將用戶流量變現，38億估值也就有理可循了。
解析日本社交遊戲中的gacha機制
http://newshtml.iheima.com/2014/0801/144603.html昨天聽到雅虎日本的一個負責人說到「扭蛋機制」覺得有意思順手查了下，分享給大家，也許能用在其他文化產品的設計上。
DeNA、GREE以及400多家日本第三方社交遊戲開發商之所以能夠實現巨大收益的一大因素便是「gacha」，這也是我們可以在幾乎任何一款日本社交遊戲中找到的獨特元素。
我們將通過下文解釋「gacha」的含義：
1)背景維基百科對現實世界中的「gacha」的解釋是(概括)：扭蛋(gashapon)，也稱轉蛋(gachapon)，它是Bandai註冊商標(廣泛覆蓋其膠囊玩具產品)。Gashapon和 gachapon都是日文發音，由兩個音節構成，分別是「gasha」或「gacha」意指轉動玩具販售機的的曲柄，而「pon」則是膠囊玩具落入販售機時所發出的聲音。這兩個單詞也都能夠代表販售機和機器中的玩具。扭蛋機就像是雜貨店或者其它國家零售商店外的投幣式玩具自動販售機。
2)社交遊戲中的「gacha」機制日本社交遊戲公司在不久前開始將這種現實生活中的玩具自動販售機融入社交遊戲機制。而今天，虛擬「gacha」機制已經成為Mobage，GREE以及Mixi旗下遊戲的重要組成部分。以Konami的《Dragon Collection》為例。這款遊戲將「gacha」實體化，而在此販售的虛擬道具則是一些卡片(遊戲邦註：因為《Dragon Collection》是一款卡牌戰鬥類社交遊戲)，如下圖：gacha machines(from serkantoto)發現「gacha」這一理念的大受歡迎後，很多遊戲公司開始在現有的遊戲中整合「gacha」機制。當Popcap遊戲《寶石迷陣閃電戰》針對日本市場進行本土化處理時，他們也採用了這一機制。
3)定價和評論不同類型的玩具價格也不同：有些扭蛋轉動一次要價100日元，也有些要價300日元。而最貴的「gacha」可能是一些非常稀有的卡片，並且也需要參合一定的運氣元素。
很多開發者每天在遊戲中提供一次免費的「gacha」機會，一方面想以此吸引玩家，另一方面也希望能夠提高用戶留存率/登錄遊戲的用戶數量。除此之外，開發者也會推出一些優惠活動(如特別促銷活動)或提供限量版道具(如只在聖誕節或萬聖節進行銷售)。
事實證明「gacha」具有顯著的功效，有些遊戲開發者甚至表示，他們至少有50%的收益來自這種機器。因為用戶總是會忍不住為玩下一輪遊戲而花錢(支付虛擬貨幣或代幣)。有些遊戲設計有意讓玩家只能通過「gacha」獲得一些特定的道具。這便是這種機制在日本招致非議的一大原因，有些人認為這種行為與賭博無異。有一些持批評意見的記者要求規範日本社交遊戲產業，對「gacha」進行有效整治。
作者：Serkan Toto
活躍用戶大漲 社交媒體巨頭Twitter股價暴漲34%
來源: http://wallstreetcn.com/node/101899社交媒體網站Twitter發布財報，該公司二季度營收增長兩倍多，超分析師預期，用戶增長明顯加速。（更多全球財經資訊，請加微信號：wallstreetcn） 據英國《金融時報》報道，Twitter首席執行官Dick Costolo表示，改進用戶體驗的努力得到了回報，備受關註的每月活躍用戶數量較上季增長了6.3%，較去年同期增長了24%，至2.71億人，預期2.67億。 此前，分析師擔心Twitter用戶數量很難有所增長。然而，財務報告卻顯示，該公司用戶數量增長表現是五個季度以來最佳。 財報出爐後，Twitter股價盤後暴漲34%。年初至今，Twitter股價跌幅近40%。 圖：月度活躍用戶增長 圖：營收 在非GAAP準則下，二季度季調後每股收益0.02美元，預期-0.01美元。Twitter凈虧損1.45億美元。 Twitter將2014年全年營收預期調升至13億美元，將稅息折舊及攤銷前利潤調整為2.1億—2.3億美元之間。此番調整後的財務前景略高於分析師平均預估的營收12.7億美元，稅息折舊及攤銷前利潤2.07億美元。 圖：季調後稅息折舊及攤銷前利潤 圖：時間線瀏覽數情況（timeline view） 圖：平均月活躍用戶的時間線瀏覽數，即時間線瀏覽數/月活躍用戶數緩慢增長 圖：每1000次時間線點擊帶來的廣告收入 圖：股價走勢
i黑馬深入陌陌總部：起底唐岩「移動社交帝國」的初心、原罪與理想國
http://newshtml.iheima.com/2014/0812/144849.html「我和唐岩探討過，除了吸毒之外，與異性交往應該是人類最無法抗拒的慾望」
剛剛成立三週年的陌陌，如今已坐擁1.6億用戶，估值突破10億美金——成為中國除微信之外最大的超級社交APP。
從成立伊始，陌陌就一直深陷「約炮神器」的輿論漩渦中。作為資深媒體人出身的前網易總編唐岩，卻一直沒有出來做過多的解釋和公關工作，整個陌陌甚至長期處於沒有專門媒體維護的狀態，任由外部評說，這種做事風格和社交巨頭騰訊頗像。
從陌陌誕生起，就負責陌陌產品的現任陌陌產品總監林志霖說：「媒體就是喜歡有話題性的東西，例如『約炮』。唐岩曾經對外宣稱陌陌只要做色情就剁手，似乎也沒有引起多少人關注，他們都喜歡話題性的東西」。
但作為一個新型社交平台，也很難否認這種爭議給陌陌初期發展帶來的好處，陌陌初期在幾乎在沒有推廣和借助外力的情況下(微信的快速崛起很大原因是傾斜了騰訊的原有資源)，長期佔據媒體版面，成為各個輿論平台討論的熱點話題。在討論這個話題時，陌陌產品總監林志霖在與i黑馬的對話過程中，出現了文章最開頭的那句話。
在i黑馬追問陌陌怎麼看「約炮」這個標籤時，陌陌內部的聲音是一種無奈，以及些許高傲的懶得回應，一如長久以來他們對此話題的態度——對於陌陌核心團隊來說，他們並不認為喧囂的外界，能理解到他們做陌陌的初心。
在第一天決定做社交APP時，唐岩的佈局就不小。從中國最具影響力的門戶網站網易辭去僅擔任了6個月的總編職位，在那時的移動互聯網大潮衝擊下，本就對趨勢極其敏感媒體人出身的唐岩，看到了不一樣的東西。但人們長期以來要麼關注陌陌的約炮標籤，要麼關注轉身成功前總編輯的人生經歷，似乎沒有人在關心唐岩為什麼要做陌陌，陌陌的遠景，以及用戶能長期快速增長的邏輯內核是什麼。
總編輯唐岩實質上並非屌絲，他所放棄掉的東西，證明了他要的不止是一個「約炮」APP那麼簡單。
陌陌的初心，與原罪
甚至現在，陌陌的用戶增長量仍然十分驚人，唐岩在陌陌望京Soho 20層的總部門口，豎起了一塊一人高，與後台用戶數據相通的LED大屏幕，展示著陌陌用戶增長實況，這一幕情景曾經出現在描寫Facebook崛起過程的電影《社交網絡》中，極富戲劇張力。
（實時記錄用戶數的大屏幕，就在陌陌前台）
陌陌目前已經擁有1.6億註冊用戶，而日增長量仍然高達30萬左右，月增長量約有1000萬。陌陌是目前用戶增速最快的移動社交網絡，超越已經穩定下來的微信。
一直保持如此高用戶增長，是唐岩對移動社交「社交關係入口」的精準把握。
陌陌產品總監林志霖說：「當移動互聯網浪潮出現時，唐岩覺得應該完全基於移動互聯網做一個社交應用，我們是在這個理想的驅使下離開網易和唐岩一起出來創業的。」
何為唐岩設想的移動互聯網社交?在陌陌團隊的理解中，是完全基於移動互聯網屬性構建的社交體系：社交入口為LBS，位置簽到，周邊發現等基於移動設備功能搭建的，一切可能的社交關係產生方式。手機化身為每個人的ID(身份證)，通過填寫個人數據，位置，人們可以根據一部手機迅速的擴展自己的社交關係，找到周邊志同道合，也讓周邊的人找到自己，從而產生互動交往。
最極致的例子，是微信之父張小龍創造的「搖一搖」，張小龍曾說搖一搖是「社交關係」的入口。「搖一搖」本身是基於移動設備功能，並能產生移動社交關係的功能——搖一搖涉及到手機的搖感互動功能，位置功能，搖到後還可以讓用戶沉澱好友關係。
當微信還沒有那麼多用戶的時候，他們通過搖一搖，語音漂流瓶，導入手機通訊錄等基於移動設備功能的方式，讓用戶和用戶關係快速沉澱進入微信。
而對於這套「移動互聯網社交關係入口」的玩法，唐岩和陌陌團隊已經爐火純青，這也是陌陌用戶增量如此巨大的秘籍。
每次陌陌迭代，關在小黑屋裡頭腦風暴的陌陌核心成員，都在思索怎麼才能基於移動設備，讓用戶能去擴張自己的社交關係。無論是最早的LBS，完善用戶資料，後來的「同鄉會」，周邊群組，興趣小組，地點漫遊......
陌陌的每個功能，都為了滿足用戶用一部手機來擴張自己社交關係的需求。當你想找到周圍你想找到的人，當你想找到當地興趣相投的人，當你想找到能一同回鄉的人...當你想基於移動互聯網找到自己想找到的人，陌陌希望你能想起它，更通過它找到了——這便是陌陌最大的野心。
但陌陌在最開始建立社交關係入口時，遭遇了微信最早也遭遇過的困境——「約炮神器」之名。人性的惡面，在最開始時都被充斥進這兩款社交產品。但後期的微信，由於是建立了更多的熟人關係，受到熟人關係的社會束縛，人們在其中的交往趨同於自己的社會身份，雖然沒有那麼多讓人興奮的東西，但「約炮」這種邪惡的交往需求逐漸被滌清出微信。
但是陌陌上沉澱的，可尋找的社交關係大部分是陌生人關係，仍然是不具備社會約束力的。沒有社會約束力的社交網絡有多離譜?看一眼匿名社交無秘便知，陌陌上眾多荒唐事無需多言。
難題：如何讓人們忘了原來的陌陌，包括陌陌自己
最近，陌陌終於開始燒廣告了。廣告上的人物都是陌陌的真實用戶，廣告也拍得十分有趣，體現了陌陌年輕化，社交擴展的特徵。「總有新奇在身邊」，把唐岩的夢想昭然若揭。
但在微博上，網友也在吐槽陌陌對陌生人社交體系管理還有需要改進的地方。
雖然坐擁1.6億用戶，但i黑馬認為陌陌正經歷最關鍵的轉折期，這個轉折的成功與否，直接關係到陌陌日後能否能長成為移動端類似騰訊那樣的社交帝國——唐岩的夢想一步之遙，但也可能失之千里。
據陌陌市場部人士透露，當下的一系列廣告只是陌陌的第一個市場計劃，先把陌陌的核心體現出來，往後再慢慢介紹更細緻的東西。但就像曾經高速發展的陌陌那樣，只有改造好產品，陌陌才能真正的進化。
陌陌現在缺乏的並不是「社交入口」能力，而是「內化社交」的能力。騰訊之所以能建立獨一無二的社交帝國，是因為在需要「社交入口」時毫不手軟，所有功能(搖一搖，漂流瓶，手機通訊錄導入)集體發力，運營資源(QQ好友，功能綁定)也全部傾斜。而在積累用戶之後，騰訊又能迅速內化這些社交關係，逐步推出朋友圈，公共賬號等功能，在內部迅速建立一個良好的社交生態。
但是陌陌兩項功力，「社交入口」與「內化社交」，只有「社交入口」是強項。
當然，陌陌也意識到了這一點。i黑馬曾在這個系列廣告播出之前到陌陌總部參觀，那時他們就開始構建自己嚴格的用戶星級評價系統(用模型去分辨用戶身份真實性和交往可靠度)，希望在虛擬中規範用戶的行為。但內化社交並不是一條簡單的道路，星級評價系統只是陌陌初步嘗試，怎麼構建一個如微信一樣良好的內部社交生態，陌陌還有很長的路要走。
逼急阿北?陌陌的敵人，只有自己
最近輿論導向是——陌陌在移動端做興趣社交，開始斷豆瓣後路。而豆瓣在前幾日終於推出了自己的APP，全面進軍移動社區，常年「隱居」的豆瓣創始人阿北也出來寫了一篇文章《一個叫「豆瓣」的App》為自己的產品做推廣。
有一些火藥味，豆瓣似乎正宣誓著要奪回自己在移動端的那些興趣社交人群。
但是陌陌似乎志不在此，i黑馬問陌陌是否在做如同豆瓣一樣的興趣社交時，陌陌產品總監林志霖說：「我們並不做興趣社交，而只是滿足用戶的需求，社交需求」。
陌陌本質上有著騰訊一樣構築「底層建築」的野心，成為人們日常生活中最常使用的社交工具。在唐岩的理想國中，陌陌將成為人們社交的另外一個維度，例如小區的媽媽們，如果想互相結識，討論附近的遊樂場和給孩子買衣服的地方，不用再帶孩子去小區公園游玩的方式結識，打開陌陌即可。老太太們也不用擔心去城裡孩子家住寂寞，打開陌陌發現附近有打麻將的局就可以去湊一桌，發現廣場舞群就可以求加入，快速融入當地生活。
唐岩希望能在工作，學校等傳統社交之外，搭建一個基於移動互聯網的社交方式和人脈擴展。
內聖才能外王，陌陌要成為下一個騰訊，唐岩現在不需要找對手，而是要戰勝自己的「原罪」。
社交、支付、搜索一體，微信5.4要在移動端革百度阿里的命
http://newshtml.iheima.com/2014/0815/144949.html上述變化可以明顯感覺到微信越來越龐大的生態完整版圖，這四大變化中，我們看到了一直以來與阿里巴巴支付寶直面競爭的移動支付，還看到了微信越來越重的流量入口野心。本次改版中真正影響最深遠的將不是支付，而是搜索，移動搜索，從中也看到了微信真正的野心，將是未來移動上的終極流量入口：
微信5.4新版本，很多人都將注意力集中在了那句霸氣的「轉賬，就是發消息」上，馬云看了可能只會微微一笑然後繼續去收購這個世界上的各種公司去了，因為從年初的快的和滴滴的大戰就可以看出騰訊要革阿里的命的野心了。這次緊張的則是李彥宏，原因不在微信支付上，而在於一個大家現在可能還不怎麼看重的點：微信搜索!
去年對搜狗的戰略投資的意圖終於徹底顯現了出來，騰訊正式開始革百度的命了!
在5.4版本的升級中，微信可以搜索公眾號和公眾號文章，而這個入口在微信首頁信息流的最上方搜索框中(從前只能搜索聯繫人和聊天記錄)，這是全中國每天被人眼看到最多的一個地方!
小夥伴們可能會說，不就搜索個公眾號和文章嘛，又不是放了個搜狗網頁搜索框能搜索一切網站網頁在這裡，至於這麼大驚小怪嗎!那麼，讓我們來看一組微信公眾號的數據。截止2014年7月，微信公眾號的數量已達到近600萬個，日均增長1.5萬(現在中國每天新增的網站有幾個?)，每天有多少個內容在公眾平台上分發這個數據還沒有公佈，但相信大家結合自己的體驗也知道，自己已經不知不覺的以微信為獲取內容的主要渠道了。
未來的網站和網頁將演變為公眾號和公眾號文章
公眾號分享的內容包含文字、圖片、視頻、音頻等各種媒體形式。並且可怕的地方在於越來越多內容的「原生地」居然就是在公眾號上!你也許會想起一篇你曾今在朋友圈看到的文章，你記得名字想再看一遍，去百度上搜發現搜不到，因為這是一篇微信公眾號原生內容!再拿我創辦的窄播(一個音頻分發平台)來說，我們的很多簽約主播現在是優先把他製作的音頻發送到他自己的公眾號上，然後再去發佈在我們的平台。
這個趨勢越來越明顯以至於最終互聯網的內容寄居模型從「網站-網頁」型轉變成「公眾號-公眾號文章」型，現在的公眾號就相當於從前的網站，公眾號文章就相當於從前的網頁。從前人們認為網站的進化形態是APP，但目前APP只在服務層面佔據優勢，而純內容層面明顯是廣泛公眾號具有更大的優勢，但微信已經開放越來越多的智能接口給公眾號，意味著公眾號之後一定會以類似「百度輕應用」的方式來做好服務層面，那將是怎樣一副圖景
從前微信的內容分發能力主要體現在被動獲取上，而現在微信的內容分發加上了主動獲取！
微信之前給人的感覺是封閉的，你只能被動的接受你收到的內容，無法從微信這個龐大的庫中找到指定的內容，而現在這一點完全變了。同時兼具主動與被動，微信正在變成一個終極流量入口!
我在之前的文章《純粹的內容平台終將消亡》中曾寫道微信強大的社交關係分發能力已經吸收了絕大多數的內容流量，典型的案例是你在朋友圈看到朋友都在看紙牌屋，於是你也去看，是朋友圈把紙牌屋這個內容被動的分發給了你，但你還是會去百度主動的搜一下紙牌屋，然後跳去搜狐視頻觀看。
而現在則不同了，你看到朋友圈人們在議論中國好聲音，於是你直接去微信搜索好聲音，出現好聲音的公眾號以及各種好聲音相關的內容，接著你直接去消費這個內容!你在你每天最多次打開的APP上完成了主動獲取內容。有人說，我去電腦上用網頁搜也可以啊，是，現在是可以，但請注意上一段提到的那個越來越多的內容「原生」在公眾號上的趨勢，在未來很多內容你只在公眾號上能搜到了!有人說手機頻幕太小，我看好聲音視頻的話還是不爽啊，這都不是事兒，微信這個版本完美支持ipad!而且三屏互動這種小兒科的把戲中國移動都懂騰訊會不懂嗎!
未來的互聯網，存儲在騰訊的云上！
現在的互聯網內容，存儲在成千上萬網站的服務器中，而未來當內容都以公眾號的形式來承載分發的時候，一個驚悚的事情發生了，互聯網內容都存儲在騰訊的服務器上。當然目前只是文字和圖片，但視頻什麼的還會遠嗎?關於這件事會對未來互聯網格局造成什麼樣的影響我們還無從想像，但它的影響注定是重大的!
微信的主動搜索將如何革百度的命
上面的討論都太理論化，咱們來點實際的。百度作為人們現在進行「主動獲取內容」的入口，核心盈利模式就是競價排名。那麼我們來測試一下在微信搜索上「主動獲取內容」，就拿給百度貢獻最多的「男科醫院」來試驗。
看到了麼，搜索結果中呈現各種男科醫院的公眾號或相關文章，點擊一個文章進去，看了下這個醫院的介紹然後撥打聯繫電話。是不是很熟悉，沒錯，和!百!度!一!樣!只是網站變成了公眾號，網頁變成了公眾號文章，接下來，一個主動搜索入口的各種商業模式就會隨之產生，相信很快就有做微信搜索引擎優化的，馬上會出現一個WSEO的名詞，不知最終微信會不會競價排名。
做網站的門檻還是有一點的，但現在我認識的再小的老闆隨便路邊開個小店都要去做個公眾號，大的商家更是把公眾號做的跟一個APP一樣，那麼未來這些商家會在哪個平台上不言自明。我再度強調囉嗦一遍，百度的尷尬不僅在於移動端流量遠不如微信，還在於未來這些內容根本就不在傳統互聯網平台上，而是在騰訊的云中，那時候百度可能連搜都搜不到!
以上關於微信搜索的YY可能有點遠，而微信搜索也只是邁出了小小的第一步，各種相關功能以及呈現方式都還很輕，但相信在張小龍和王小川的帶領下(以後給孩子取名請在中間加一個「小」字)，微信搜索，是時候表演真正的技術了!
脈脈如何搭建一個和LinkedIn不一樣的職場社交網絡?
來源: http://newshtml.iheima.com/2014/0815/144949.html8月12日晚上消息，職業社交應用脈脈宣布完成由IDG資本和晨興創投聯投的B輪2000萬美元融資。脈脈怎樣才能不淪為下一個求職招聘工作，又如何建一個和LinkedIn不一樣的職場社交網絡?
Q:
常皓靖：
脈脈如何搭建一個和LinkedIn不一樣的職場社交網絡?
A:
齊特佳—脈脈產品總監
Linkedin作為在世界範圍內最受歡迎的職場社交網站,毫無疑問具有極強的研究價值,也給了脈脈很多啟發. 關於Linkedin的各種精彩的產品分析和觀點已有很多,在這里我主要想對”脈脈與Linkedin不同之處”這一問題談談自己的理解:
1. Linkedin誕生於web,脈脈誕生於移動端, 並因此產生一些區別
眾所周知,Linkedin在職場社交領域已經耕耘多年,遠在移動互聯網興起之前就已成為了最大的職場社交網站,可以說Linkedin是生於web, 並在web上生長壯大的. 在移動互聯網大潮來臨之後,Linkedin也同樣推出了移動版,但由於過去在web領域巨大的成功經驗,Linkedin的移動版更多的是繼承了web版的產品思路.
而脈脈則誕生於移動端,這一點使脈脈天然就有動力去使用”更移動端”的一些思路來構建產品模型, 其中最典型的一個例子就是在用戶互相聯系溝通的問題上,Linkedin采用的是界面有典型郵件風格的”站內信”解決方案, 而脈脈用的則是更具im特色的”聊天”解決方案.
無關優劣,對所處平臺不同應用思路的確會催生不同氣質的產品.
2. “工作版微信”與”中國的Linkedin”的區別
可能同樣做工作場景的原因，脈脈上線伊始就被冠以“中國的LinkedIn”的名號，但是我們覺得相比較LinkedIn，我們更像是微信場景的一個補充。
微信完美的解決了用戶互動交流的需求，但是放在工作場景上，因為用戶詳細資料的缺失，造成工作交友方面的困難，另一方面單純的昵稱場景又造成了用戶在交友方面的顧忌(要不不熟悉不知道交流什麽，要不太熟悉暴露隱私)我們覺得這恰恰是“工作版微信”——脈脈的空間。
脈脈從”工作”的場景切入,其產品目標是”滿足工作中可能產生的需求”,從”工作”的場景需求來看,招人,換工作,職場社交,資訊獲取,溝通交流,商務合作乃至工作上的團隊協作等都在範圍內.
中國已經有LinkedIn，也就是領英，相比較他們比較重pc，我們更偏移動端，因為介質不同，用戶體驗也就很不相同。也就是說雖然我們都在做工作的場景，但在實現上有比較大的差別。
3. 面向中國用戶的一些不同的產品策略
在我看來,將Linkedin式的職場社交模式引入中國,不僅僅是將界面語言翻譯成中文那麽簡單,Linkedin的產品形態在西方大放異彩是和西方人的工作方式乃至性格特點有密切關系的.
如:西方人相當習慣用郵件來溝通,而中國人在多數情況下對郵件的使用是缺乏效率和依賴性的,相對的,中國人用起im來確是格外得心應手.這一點衍生出了前文提到的Linkedin的”站內信”和脈脈的”聊天”的區別.
再如:西方人性格偏外向,喜歡直接溝通,而中國人性格中有更多內斂含蓄的成分,尤其是在求職這樣的場景,東方式的內斂往往會造成大量在的信息不對稱,從而使招聘流程變成了一個不同於西方招聘流程的樣子.在這一點上,脈脈引入了”匿名”的模式來幫助用戶減少不必要的疑慮和信息不對稱的概率.
產品的靈魂不是其靜止的形態,而是它被用戶用時的樣子,因此不同風格的用戶也會催生不同靈魂的產品.
4. 對”匿名”的利用
最近匿名社交著實火了一把,不到半年時間內就有無數匿名社交產品湧現,其實脈脈在去年10月份上線的第一版就已經具備了匿名社交的功能,應該比這半年火起來的國內匿名社交應用都要早.
在包含職場社交場景的應用里引入匿名元素,正是緣於上一條所述的:中國人在表達自己的需求和看法方面更為內斂委婉,匿名表達則是促使內斂的中國人”更愛表達”的方式之一.
匿名表達求職意願,匿名表達職場觀點看法,甚至是在群里以匿名的身份聊天,脈脈將匿名表達視為和實名表達並列的一種表達方式,成為用戶溝通主流程的一部分,這也是脈脈較為獨特的與Linkedin不同的地方.
5. 在構建人脈網絡的角度, Linkedin傾向於”冷啟動”, 脈脈傾向於”熱啟動”
簡單來說,這個不同點就表現為:新加入Linkedin的用戶需要從頭構建自己的人脈網絡(也即”冷啟動”),新加入脈脈的用戶會在一個脈脈同計算分析”還原”出的人脈網絡的基礎上繼續構建自己的人脈網絡(也即”熱啟動”).
Linkedin具有強大的人脈計算能力和人脈圖譜,更具備強大的號召力,有信心憑借著用戶的導入推薦來協助每一個新用戶建立起自己的人脈.同時,西方人相對開放式的溝通方式也使人脈的構建對已有人脈的還原程度依賴度相對不高.
脈脈作為創業產品,對用戶快速上手的需求更為迫切,同時脈脈也堅信中國式的人脈很大程度上依賴於對線下已有人脈的線上還原,基於線下熟人關系衍生出來的新人脈才是靠譜的人脈.
6. 其它例子
前幾條大多在說比較”大”的維度,還有些具體的細節例子,也是脈脈和Linkedin不同的:
如: 驗證用戶身份時的”加v”功能
再如: 為解決多人即時溝通所設立的”脈脈群”功能
再如: 求職者匿名發布求職信息,吸引用人單位反過來聯系的”求帶走”功能
再如: 使人脈動態信息在人脈網絡中快速流動的”擴散
結語: 一不留神寫了這麽多,總之,Linkedin是脈脈很好的老師,同時脈脈也基於平臺的特點,產品的定位和中國用戶的特點而產生了一些和Linkedin不同的思路, 這些不同的思路會產生哪些不同的體驗,就請大家和我們一起來經歷和見證吧.
互聯網天帝--京華眾天恒網絡科技有限責任公司CEO
關於職場社交，沒有任何意義了在中國，微信本身的群功能已經可以讓大部分職場社交網絡洗洗睡了。沒有好的項目，投資一個還有故事的應用也是可以的，未來會不會死我覺得對於IDG和晨興來說只要不是最後接盤子的就好。陌陌不是也被收購了嗎?資本層面的事情不用太評論了，只是職場社交網絡在中國依然是吃飯喝茶唱歌，如果硬要說，微信已經做的很好了，外企會用Linkedin，但是土鱉公司，包括3BAT，任何職場社交應用都沒有意義，一個微信夠了。
更多關於“脈脈如何搭建一個和LinkedIn不一樣的職場社交網絡?”的討論，請戳鏈接。
陌生人交友：最後的社交盛宴
來源: http://newshtml.iheima.com/2014/0822/145074.html“曾經大家都以為微信之外再無社交，可是陌陌的成功證明大家想錯了。”在北京的一場行業論壇中，一位社交APP創業者感慨道。
弱關系社交被微博統治，強關系社交被微信和QQ掌控，在過去的幾年中，本以為再無創業公司生長空間的移動社交領域，陌陌卻騰訊的陰影下堅強的成長起來。
截至今年6月30日，陌陌總註冊用戶突破1.48億，月度活躍用戶超過5234萬，陌陌總群組總數超過356萬。消息人士透露，陌陌在今年上半年完成了C輪融資，估值達到20億美元，並且已經啟動赴美IPO。
陌陌的成功給了中國的創業們當頭一棒。陌生人社交也許是整個移動社交版圖中最後的盛宴，誰能抓住這個最後的機會，誰也許就能成為下一個“微信”。
把秀場搬到手機上
友加是國內最早進入陌生人社交領域的創業團隊之一。三位創始人胡鑄韜、鄒嶺、蔣明亮都曾經有過創業經歷。胡鑄韜曾創辦沃勤科技，2009年被聯發科收購而蔣明亮創辦電視購物公司基億傳媒，最後出售給長百集團。
第三位創始人鄒嶺曾經創辦若鄰網，這是一家專門面向商務人士的社交平臺，不過由於網站在國內水土不服，用戶需求不明顯，最終他不得不放棄了這個方向。在鄒嶺的建議下，2011年，三人共同創辦了友加，進軍陌生人社交領域。
“當時市場上唯一可以借鑒的就是9158的產品形態，做為秀場模式的典型代表，9158已經實現了穩健的盈利。”回顧起創業初期，胡鑄韜認為，9158模式的最大的好處是讓用戶能夠迅速找到交往對象，一旦進入頁面馬上就能找到想看的內容。
但是缺點是，這種秀場模式只能是一對多，一個女孩面對很多男孩，最終只能是花錢多的人體驗到最大的快感，而屌絲只是一種陪襯。
吸取了9158的經驗，友加將自己的定位成面向90後年輕人、草根用戶的移動交友平臺。當用戶打開友加時，主界面是一個個美女主持的“秀場”，用戶在其中以語音方式群聊交友。
“通過聲音能更加親切的了解對方，相對於文字，用戶的壓迫感會比較低。”胡鑄韜介紹說，用戶在友加中主要是通過語音群聊展示才藝、傳遞心情，相比於視頻，語音更輕，更容易促進大家產生內容。
在胡鑄韜看來，移動社交工具可以分為兩類，一是以微信、來往、易信為代表的熟人社交工具，這類工具需要較強的社交關系積澱，創業公司很難進入。
另外一類就是以陌陌、友加、美拍等為代表的陌生人交友工具。在這類工具中，市場上又有了三大方向：以陌陌為代表的興趣交友，將用戶引導至一個個興趣群組;以美拍、秒拍為代表的內容型交友，以一種特殊的內容，例如圖片或者視頻為中心聯系用戶。
第三種就是友加這類通過互動的創新，形成用戶社交的APP。這個類別也是創業公司最集中的領域。“在某種程度上，只要你能找到一種創新的方式將陌生人撮合到一起，就能闖出自己的一條路。”看來，移動社交工具可以分為兩類，一是以微信、來往、易信為代表的熟人社交工具說。
他透露，友加目前累計註冊用戶近3000萬，月活躍用戶850萬，日活躍用戶300萬，預計2014年底註冊用戶達4500萬，2015年將達到8000萬。
一切為了撮合你們
在撮合用戶產生社交的問題上，另一款社交應用“微聚”更加直接。
打開微聚，用戶立即就能看到一個個的約會機會。“燭光晚餐、2人、AA制、地點朝陽區”、“一起去泰山旅行，5人，AA制，8月25日出發”，用戶只需點擊報名，發起者通過後，約會就將成行。
微聚的兩位創始人焦一和肖軍都曾經是YY高管，YY上市套現後離職創業。
“我的老婆就是在網上找到的，交友是人性的需求，有了YY的經驗，我們創業自然而然的就選擇了移動社交這個方向。”焦一說。
在開發微聚之前，焦一深入的研究了陌陌用戶使用習慣。“他們標準的使用流程是，先從附近中翻來翻去，然後找到一個合適的人搭話，等待回複期間馬上尋找下一個，繼續留言。大約需要搭訕40多次，才會有一個人回複，而如果相約見面就更難了，至少要鋪墊一個多小時。”
“有人說陌陌是約炮神器，事實上，約炮很難發生。如果你是屌絲，那就更不可能了。”焦一說，“陌陌的這種交友的效率非常的低，既然聊天是為了約會，那麽我們幹脆把約會的環節前置，每個用戶都可以直接發起約會，如果有多人報名，發起者可以自行挑選。”
在焦一看來，由於約合地點絕大多數都是公共場合，所以安全性無須擔心。由於約會內容、地點直接顯示，也間接幫助用戶篩選了交友對象。比如你是一個高帥富，就不太可能報名參加一個地點很屌絲的約會。
焦一用了“找事社交”這個詞來形容微聚的這種產品形態。“先找一個事，把大部分人先淘汰一圈，最終達到快速匹配交友的目的，這比陌陌等倡導的興趣化社交更進一步。”而在商業模式上，由於用戶是直接約合到某個飯店或者影院，這十分容易與商家合作建立商業模式，形成O2O閉環。
以遊戲為中心
如果說微聚一開始就希望把人從線上拉到線下，那麽另一個陌生交友工具“貝貝”就正好相反，他們希望用戶的社交能夠持續維持在線上。
貝貝的創始人李崢曾經是空中網的創始員工，上市後加盟酷6，在創業之前一直從事手機視頻方面的開發。在經歷了多次創業之後，2013年，李崢和他的團隊開發了“貝貝”——一款以遊戲為紐帶促使陌生人交友的社交APP。
與友加相似，貝貝也把目標瞄準了屌絲群體。“在陌陌這類產品中，如果是屌絲，你是沒有機會的。你既沒有錢，又沒有貌，也沒有文采，怎麽才能吸引別人的註意呢?”
李崢的解決方案是遊戲。在貝貝中，內置了連連看、坦克大戰、搶親等十余款輕度小遊戲，這些遊戲的目的並不是讓用戶深度的玩，而僅僅是為了與他人建立社交聯系的一種紐帶。
他以“翻牌子”遊戲舉例說，這個遊戲可以不斷的顯示異性照片，用戶可以選擇“翻牌子”和“換一個”，通過算法，雙方的圖片都會在對方手機上呈現，如果雙方互相翻了牌子，就說明雙方之間很感興趣，接下來就會引導雙方建立聯系，進行更深層次的社交。
“社交最重要解決的問題就是0到1的問題，說白了就是如何讓你們雙方勾搭上。”李崢解釋說，無論是遊戲還是其他社交工具的語音、圖片等，都只是一種內容形式，目的是為了讓陌生人之間快速建立聯系，產生社交。
在李崢看來，陌陌這類應用對地理位置的依賴過強，陌陌用戶的最終目的大多還是建立線下聯系，這並不適用於屌絲群體，他們沒錢、羞澀，更加希望泡在線上。在貝貝平臺上，用戶交友與地理位置無關，形成社交的人直接地理位置天南海北，相差萬里。
三大商業模式逐漸明朗
同時，選擇遊戲——這個移動互聯網最易變現的形式做為社交突破口，貝貝已經為自己未來的商業化找好了出路。
在陌生人交友應用中，“遊戲、增值服務和廣告”三大商業模式已經非常明確，並且都已經被反複驗證。在微信遊戲平臺上，一款名為《天天酷跑》的小遊戲上線12天充值即破億元。
在廣告模式上，陌陌走的最快。上周陌陌發布了專門面向本地線下商家的線上廣告平臺“到店通”，在商業化探索上邁出了重要一步。
“到點通”的計費方式是根據商家設置的投放區域和投放時間所覆蓋的陌陌用戶數綜合計算。如果在繁華的地段、在高峰期投廣告，相對人流量會大，投入的廣告費用就會較高;如果是在同一地段、但是在其他時間投廣告，相對人流量小，廣告費用則會降低。
總的來說，到店通的廣告投放機制有點類似房地產“賣地皮”的做法，與地理位置、人流量、時間段掛鉤。另外，商鋪詳情頁面不僅顯示用戶當前所在位置與商家距離，還能通過地圖將消費者直接導航到店內。
商家加入“到店通”之後，可以基於陌陌LBS功能投放廣告，根據自身需求設定地理位置範圍、投放時間，位置的精度最小可達附近1公里，最大可達附近3公里，這幾乎是目前市場上地理指向性最強的廣告平臺。
“商業模式在社交類產品上根本不是問題，現在最關鍵的是如何快速有效地找到誌同道合的人，並且留住他們，目前看來，性和興趣還是兩種最有效的方式。”一位投資人如是說。
【小社交】她理財創始人車勇：10萬用戶女性理財社區誕生記，如何抓住感性人群的理財需求
來源: http://newshtml.iheima.com/2014/0905/145472.htmli黑馬註：據數據統計，女性掌管著家庭70%的支出，她們不但是家庭消費的主力，也是投資的總管，遺憾的是現在的理財社區都太過於“男性化”（例如股吧，雪球等當下流行的理財社區），完全沒有顧及女性人群的理財心理與需求。
她理財就在正確的跑道上，專註於女性的理財社區，理解女性偏好低風險，樂於聽取大眾意見等特性，目前已經積累了10萬用戶。
她理財的創始人車勇，原來也是做媒體的，2000年就進入《互聯網周刊》，一直做到總編的職位，後來走上了創業之路。她理財算是車勇第二次創業，他還曾在2006年創立過我用網，一個技術主導型網站，主要是為用戶提供服務器和相應的定制、收藏、和主題分享服務的平臺。
車勇創立她理財是在2012年時的想法，當時在華創資本，和同事聊起金融服務行業。國外有一個Learnvest(美國當時的女性理財網站，後轉型為理財規劃網站)很火，受此啟發，2012年，車勇開始招兵買馬。搭建自己的團隊。因此，她理財算是華創資本內部孵化的項目。
在車勇看來，女性理財是區別與男性，有其特定屬性的。
首先，女性風險偏好較低，保障第一，收益第二;
第二，女性理財更多是為了怎樣達到生活目標，而不是單純地積累財富;
第三，樂於聽取專家意見，常常跟隨親朋好友進行相同的投資或理財活動，願意委托理財，而男性更傾向於獨立判斷;
第四，女性往往擁有家庭的消費和投資決策權。同時，基本上無論男性女性，都更希望理財能夠簡單易懂，而不是被專業術語拒之門外。而且，理財的女性往往更加獨立、生活態度積極樂觀、更有責任感、言語中表現出健康的正能量。所以，如果能讓女性用戶們更好地學習理財，並相互分享和鼓勵，是一件很有意義的事情。
萬事開頭難，整個2012年，她理財都是在不斷試錯中度過的。這一年，車勇帶著團隊盲目做了太多事情，缺乏驗證，嚴重失焦。因此，第一個1萬用戶來的異常艱難。直到去年，通過強化理財日誌，把其他各種功能折疊隱藏，再加上余額寶們啟蒙大眾理財意識的東風，終於才將社區推進入了一個明顯的上升通道，獲得第一個10萬用戶的速度快了很多。
她理財的用戶大多是22-35歲的職場女性。由於所處的生活階段和自身財富的逐漸積累，理財越來越成為她們的剛需。她們想要理財，但是由於資金和知識的門檻，不知道從何下手。
除了在社區里學習和分享理財知識與經驗，她們特別需要專業可靠的咨詢服務。而傳統的金融機構，對於這些資產有限人群是基本忽視的。余額寶帶來了一些改變，但還遠遠不夠。理財是一種複雜需求，涉及到收支安排、財務保障、資產配置和風險管理諸多方面。每個人有自己現在和未來的生活目標，在財務上，都需要妥善的綜合安排。這些，不是通過購買一兩款多少收益率(風險不詳)的產品就能解決的。
於是從去年開始至今，她理財花了一年多的時間，研發了國內首創的在線理財規劃服務——“好規劃”，通過互聯網和智能算法，為想理財但感覺無從下手的年輕奮鬥人群，提供量身定制的理財規劃和資產配置方案，並以個性化的咨詢服務持續與用戶產生互動。為此她理財以六位數資金購買了“guihua.com”的獨立域名。
在線下，做一份理財規劃的成本在千元以上，而且找不到熟人還做不了，做出來還看不懂，解釋權在理財師(其實是銷售經理)手中。而在好規劃里個人的財務規劃是可以免費完成的。
目前她理財主要在做兩個業務，這似乎有悖於所謂的“專註”原則。但車勇覺得事情不能這麽教條地去看。對於服務業的互聯網化來說，“社區+服務”是一種理想的模式，兩者可以相互促進和支持。在公司的使命和願景層面上保持專註就可以了。
在理財領域，從社區到服務是一個自然的延伸。不管是做女性理財社區還是互聯網財富管理，在垂直領域，深度決定一切，必須切入到垂直行業價值鏈的核心環節，形成閉環。單純的社區，變現始終是讓人頭疼的事，說是行業難題也不為過，那是因為離行業價值鏈的核心環節太遠了。
因此，她理財目前的商業閉環可以簡單闡述為：搭建她理財社區，積累和沈澱用戶，建立好規劃，為用戶提供財務規劃模型。後期通過為用戶推薦相應的理財產品從中收取一定的費用。
做了這兩年多，也因著華創資本的資金支持，她理財一直堅持一個“慢公司”的節奏，耐心地打造產品和服務，耐心建立壁壘，耐心組建起現在這樣金融和互聯網融合的一流團隊;不要虛榮指標，不依賴流量生存，目前她理財平臺上產生的理財內容已經引起其他平臺關註，並且已經有一些平臺提出轉載合作需求。
車勇說：“我們做不了快速成功的事，太多的人擁擠在快速成功的路上。我們只要堅持正確的方向，團隊互信，日拱一卒，我們看得清楚腳下的路。”
社區類型：女性興趣社區
創始人：車勇
上線時間：2012年8月
所在地區：北京
團隊人數：48人
融資狀況：華創天使投資
她理財無疑抓住了理財人群中的一個分支——女性，圍繞女性理財人群為她們提供需求，形成社群。只研究一個人群快速為她們提供服務，總是容易成功的。她理財是【小社交】的成功實踐者之一。
附【小社交】系列開篇：《小社交時代開啟：“秘密”們的風口 》
1995年的MSN，1999年的OICQ，2004年的Facebook，再加上其後的Myspace、人人......從90年代末一直到2010年之前，互聯網一直處於大型社交網絡平臺越快速發展時期。
但從近兩年開始，整個互聯網世界以矽谷為起點，刮起了一道"小社交"風潮。私密社交應用PATH用戶數超過2000萬，估值10億美金;Facebook花費10億美元收購照片社交應用Instagram;“閱後即焚”應用Snapchat拒絕了Facebook和Google高達30億美金的收購邀約;知識問答社區Qura估值9億美金......
大型社交網絡平臺越來越傻?
互聯網一直處於一個快速發展的過程中。隨著網民越來越多，大型社交網絡逐漸處於過載的狀態，最具代表性的Facebook如今有10億用戶，QQ有8億用戶。
大型社交網平臺上，一個人的人際網絡逐漸會變得冗雜，很難區分邊界，逐漸失去真實的群體感。在現實生活中，很多人認為自己屬於各種不同的群體：文學愛好者，程序猿，動漫愛好者，旅行愛好者，父母等等。
但現在的大型社交網絡已經大到讓人感覺“虛無”的狀態，人們上社交網絡是為了維護真實的社交關系，或者尋找自己需要的社交關系，但是龐大的社交網平臺上，上億人產生的信息太過泛濫，無始無終——信息爆炸了。每個人想找到自己真正需要的信息時，都需要付出高昂的成本，亦或是說他們需要找到自己想要的信息時，信息早已經被信息的汪洋淹沒。
美國實時數據分析平臺Spinnakr市場負責人Rishon吐槽說：
“作為一個市場營銷人員，Facebook 和 Twitter 是我工作的必要成分，而且它們現在的影響力依然很大。但作為一個普通人，我想要的是一個更加人性化的東西。我渴望互聯網原本所提倡的互動和關註。毫無疑問網絡帶給我們巨大的溝通能量，但我們為什麽要把它浪費在刷彼此生活瑣碎的更新上?”
社交網絡的分叉路已經出現。要麽大而不倒，要麽小而美——而對於做社交網絡的創業者們，機會就是小而美。
在我接觸的幾個案例中，已經有很多創業者在小而美的社交網絡領域開始嘗試，他們的做法總結起來就是：把大型社交網絡中冗雜的關系和信息，按自己的設計的標簽抽離出來，然後按這個標簽去設計產品，以滿足相應人群的需求。
而其中的關鍵點，便在於對社交標簽的抽取能力，以及後續對這個標簽化社交需求的滿足能力。
以下是一些我接觸過的案例。
社交標簽化之：場景?
秘密、tataUFO、被窩音樂、知乎......
被窩音樂是去年黑馬大賽決賽的八強選手，當時周鴻祎、閻焱評價被窩音樂時說：“雖然我們老人看不懂，但是90後的需求很奇妙，只要產品被人喜歡就有前途”。
被窩音樂的創始人DK，在創造被窩音樂時，設想的場景是一個人窩在被窩里看文字聽音樂，大家一起UGC文字，選音樂，互相溫暖對方。
同樣的，秘密、知乎也是把社交中的場景抽離出來，專門做成一款社交產品。秘密預設的場景是大家在一個圈子里，不知道誰是誰的情況下說秘密(吐槽)，知乎是把專業知識分享的場景抽離出來，用問答的形式呈現。
而起源於北大清華兩所大學的約會應用tataUFO，則是在每晚十點推薦一個約會對象給用戶。
對於場景的設定，可以強烈的刺激用戶的社交行為，以及行動力。非常容易聚集目某方面社交需求強烈的用戶。
社交標簽化之：興趣?
面包旅行、高手、Blued......
高手的創始人袁帥說：“小社交是一種必然，大社交體系是無法滿足大多數用戶細分訴求的。特別是對於目的性極強的90後來說，他們天生更喜歡精準化社交的東西”。袁帥參與了今年黑馬大賽TMT賽，他創造的高手APP是“基於興趣的碎片時間知識分享應用”，用戶可以根據自己的興趣分享各種知識，以及找到同興趣中具備領域知識的達人。
面包旅行更為精準，切入的是“旅遊”這個興趣標簽。面包旅行僅僅運營一年就聚集了超過千萬的旅行愛好者，這里面的潛力也是巨大的，在上面銷售的旅遊產品經常被一搶而空。
當然，還有"同性戀"為興趣的社區Blued，以及積累了百萬級用戶。他們在兩個月前才獲得千萬級別投資，目前估值1億美金。小社交往往會比大社交更容易實現貨幣化，而社交標簽化的“社會職能”模式中，這點更明顯。
社交標簽化之：社會職能?
寶寶樹、極客學院、辣媽幫、CSDN、Segmentfault、愛敗媽媽......
業內人士向i黑馬透露，辣媽幫垂直社區，雖然只有百萬級的用戶，但營收規模已經能達到千萬級。而CSDN、極客學院、Segmentfault等以程序員為主的社區，也已經獲得不錯的現金流。
用簡單的每個用戶價值估算，小社交的商業價值也遠遠高於大社交平臺。新浪微博上市之後，市值約在40億美金左右波動，擁有5億用戶，而簡單的平均下來，每個用戶價值約在8~10美元左右。Twitter擁有7億用戶，市值220億美金左右，每個用戶價值30美元左右。Facebook每個用戶價值150美元。
讓我們來看看小社交應用們。中國同性戀社交Blued用戶百萬，估值一億，每個用戶價值100美元。Facebook花費10億收購Instagram時，Instagram用戶為3000萬，每個用戶價值300美金。
也就是說，無論中國美國，小社交比起大社交，每個用戶的價值至少會高一倍以上。這並不難理解，因為小社交更加精準化，用戶的行動力也更強。
社交標簽化之：XXX?
大社交中有若幹標簽，都可以抽離出來做各種小社交應用，關鍵是看抽取的水準，和實現這個社交標簽的能力。我見過最奇葩的社交應用標簽是“胡子”，上面的用戶都是胡子愛好者，交流各種關於胡子的信息。當然，實踐成功。這個細分社交應用的用戶粘性和貨幣化能力都是極強的......
其實騰訊系社交產品和微博已經告訴我們，大而不倒的巨型社交網絡會走向1.流量入口;2.營銷工具。而對於精準廣告、電商化以及O2O來說，小社交才是最好的工具。
作者：劉惜墨
來源：i黑馬， 轉載請註明出處。
“病毒式”媒體標兵BuzzFeed：社交分享的“默多克”？
來源: http://news.iheima.com/html/2014/0908/145517.htmli黑馬註：截至今年 8 月底，每月已有 1.6 億多名獨立訪客光臨 BuzzFeed ，甚至超越了《紐約時報》網站。這位“病毒式”媒體標兵 BuzzFeed，自誕生之初就帶著質疑與想象前行。看下面的文章。
剛贏得 5000 萬美元投資的“病毒式”媒體標兵 BuzzFeed ，其實是一個三維“雜種”，它將用科技+媒體+廣告三重基因的合力，吃好社交分享( Share )內容的大蛋糕。
喬納·佩雷蒂( Jonah Peretti )，到底是否將成為 21 世紀的社交媒體大亨呢?答案可是Yes，也可是 No 。而今年 8 月初，當風投公司安德森霍洛維茨向 BuzzFeed 投資 5000 萬美元，對其估值高達 8.5 億美元時，至少我們可肯定，一點不笨的矽谷前神童馬克·安德森( Marc Andreessen )及他的投手迪克森( Chris Dixon )，用行動對佩雷蒂腦袋里的藍圖表示了興趣及支持。
或許，若 BuzzFeed 將佩雷蒂臉部“默多克”化，說不定可成為大家狂熱轉發的又一笑料?
不過說實話，與年長他 43 歲，身家 144 億美元的“沙皮臉”大亨默多克(新聞集團掌門)比起來，佩雷蒂可是形神俱相差太遠，他更像個書生、極客、實驗者或思想家，當然你若真想“擡舉”他，可以說他清瘦得有點“喬布斯”相。
這麽打趣有點無聊，但是不是也有點旁敲側擊的啟示呢?到了 2014 年，還能讓風投家們追捧並給出如斯高估值的“純粹”媒體公司，可是罕見得近乎無，而在 BuzzFeed 的高得分榜上，可猜想為它贏得更多分數的實是其科技“基因”。
當然，若非要現在就從它身上清楚地看出個科技“巨人”來，實在有點難為普通人的智商。
“毒”之夭夭
看看這些“ listicles”(譯為“清單文”吧)是否曾是你關註過或傳播過的“病毒”，比如 ──
“ 13 個第一次約會時可問的最具洞察力的問題”;“ 15 件當你是波霸時將變得很不同的事情”;“ 16 只住在海明威老屋里的六趾貓”;“ 17 個讓你的烤肉野餐會棒極的絕招”;“ 20 種最酷的雜交動物”;“ 25 句高妹們聽厭的話”;“ 26 件當你不穿文胸時會發生的事”;“ 61 個不健身的人上 Gym 時會冒的念頭”……
又或者這些 Quizzes (小測驗)可供你樂而享之?自視強悍的你可“測測你是哪一種狗娘”，而小可愛們不妨“測測你是哪一種芭比”，財迷們可“測測你是哪一種億萬富翁”，沽名者可“測測你將如何出名”，拜神者可“測測你是哪位希臘 God”，花心漢若願意可“讓我們猜猜你勾搭過多少人”……
據悉，截至今年 8 月底，每月已有 1.6 億多名獨立訪客光臨 BuzzFeed ，甚至超越了《紐約時報》網站。這或許會讓人覺得有些納悶 ── BuzzFeed 上那些接近泛濫的“ listicles ”，那些阿拉伯數字頻頻打頭的標題，難道就不曾讓你覺得有點暈，有些厭，有時有如碎碎念嗎?
其實十多年來，佩雷蒂殫精竭慮思考的問題唯有一個 ── 如何才能讓內容被社交分享?
生於 1974 年 1 月 1 日的佩雷蒂，母親是加州大學教授，父親是公設辯護律師，長大後他考進了加州大學聖克魯茲分校環境研究系，22 歲畢業後他先是當了 3 年教師，後到麻省理工學院媒體實驗室進修攻讀碩士學位。
據說父母對他和妹妹切爾西的教育是鼓勵孩子從小勇於挑戰權威，而他體內從小培養起來的叛逆者基因，就在他臨近碩士畢業時作起“祟”來。當時別人都在抓緊寫論文，他卻遊手好閑地玩起惡作劇 ── 向耐克定做一雙印上“ Sweatshop”(血汗工廠)字樣的跑鞋。可想而知，這雙訂單號 o16468000 的跑鞋豈有可能問世?而當他將對方客服的拒絕 email 轉發給 12 位朋友後，這股轉發風竟不脛而走，最後結局是他“幸運”地被邀出席 NBC 《今日秀》，並在電視上與耐克公關激辯而名聲大噪。
或許這次“出名”是幸運的偶然，又或者佩雷蒂有點處心積慮的“嫌疑”?他早知人生出名要趁早，而出名的漣漪效應將帶來機會，機會則會滾雪球般帶來更多的機會。不過，其實他最大的收獲卻是腦海中的靈光一閃 ──
為什麽耐克郵件會到處被轉發，從人類心理學的角度來說，人們會轉發某些內容或不轉發某些內容，是為什麽?這一閃念就此成了他決定花畢生精力研究的問題。要知道 13 年前還沒有 Facebook 、Twitter 這些玩藝，也根本無所謂病毒式傳播這種說法，而內容本身是否夠有趣，是否有某些特質，將決定它們能否被迅速傳播開來。這也是後來佩雷蒂致力研究何為病毒式內容( Viral Content )的最初因由。
2006 年 BuzzFeed 作為赫芬頓郵報網站旗下一個實驗室成立，初始資金來自約翰遜、萊勒和佩雷蒂。2011 年赫芬頓郵報被美國在線收購，而 BuzzFeed 獨立出來，在懂商業的萊勒和懂互聯網的佩雷蒂的組合領導下，繼續以研“毒”為樂，制“毒”為生。
只吃“原生”食糧
2014 年，BuzzFeed 已 8 歲，員工自最初的 4 人增加至目前的 550 多人，而且繼去年 8 月實現盈利後，今年收入更被預期將升至 1.2 億美元。
餵養 BuzzFeed 生存並成長至今的，是唯一一味“食糧” ── 原生廣告( Native Ads )。
據悉，目前其客戶已有維珍移動、通用電氣、豐田、大眾、寶馬、沃爾沃、英航、捷藍、佳能、三星、英特爾、強生、聯合利華、雀巢、百事可樂、耐克、老海軍、美泰、HBO 、BBC 等多個品牌。
“ 27 只搞不掂的貓”由維珍移動贊助，當中那些可愛逗笑貓咪據說為它帶來了 970 萬人參與互動，並被轉發了 60 萬次以上;“ 12 個你不能錯過的日常生活瞬間”是幫強生安視優隱形眼鏡打的廣告;“ 13 個第一次約會時可問的最具洞察力的問題”幫 Bravo TV 吸引年輕觀眾;“ 20 種最酷的雜交動物”的 Listicle ，贊助商是豐田混合動力車普銳斯，大家都是 Hybrid 的嘛;為另一 Listicle “ 17 個讓你的烤肉野餐會棒極的絕招”背書的則是好樂門蛋黃醬，絕招( Hacks )一詞恰好與好樂門“生活黑客”( Life Hacks )主題活動吻合;“ 50 個最美的自飛機舷窗拍攝的鏡頭” Listicle 配合的是捷藍航空，打開後除引言中宣傳其在線遊戲“ Get Away With It”外，頁面最右欄還“方便”地擺著捷藍 Facebook 頁面及 Twitter 賬戶鏈接。
再來看 Quizzes ，“測測你是哪一種芭比”由玩具商美泰贊助。
而愛聽歌的人會發現“ 10 首不可思議的你最喜歡的歌的翻唱版”中，除了 GIF 動畫，若點擊視頻播放鍵則可鏈接至 YouTube 觀看視頻，由英國 The Stepkids 樂隊搞笑演繹的流行歌《西裝領帶》( Suit and Tie )挺逗，或是由 Pentatonix’s 合唱隊清唱的《舊貨店》( Thrift Shop )也很趣怪，而為此原生廣告掏腰包的是 Pepsi NEXT 。引言中出現的廣告語“ drink it to believe it”及緊接之下“品牌出版商”( Brand Publisher )這欄中的 1 厘米見方的 Pepsi NEXT 藍色小 Logo 並不覺突兀……
佩雷蒂當年堅決摒棄橫幅廣告的決定是正確的。原生廣告才是新媒體時代潛力無限的廣告良民，至少從保證為訪客提供無縫體驗的角度來說，它的幹擾度遠低於橫幅廣告。何況有數據顯示，橫幅廣告的點擊率實際只有 0.2% ，而原生廣告對購買意向的提升度卻高達 18% 。
據悉，2012 年美國原生廣告市場不過 14 億美元，而橫幅廣告為 29 億美元，但到 2017 年預期將分別達到 50 億美元和 68 億美元，也就是說，再過三四年原生廣告估計已幾乎能與橫幅廣告平分數字廣告的天下。
問題是，BuzzFeed 縱然目前已是原生廣告競技場中當之無愧的領先者，但想吃這塊蛋糕的媒體越來越多，實際上為“稻糧”計，連傳媒“正規軍”中的紐約時報、華爾街日報、衛報、時代周刊、經濟學人、福布斯、彭博社、華盛頓郵報、大西洋月刊、赫斯特媒體、美國城市商業周報、洛杉磯時報、達拉斯晨報等也在“政教分離”( Church and State ，指廣告與采編團隊分離)的大原則下，開始以更靈活的姿態積極探索原生廣告商機，更不用說 Twitter 收購了原生廣告公司 Namo Media ，而電商 Thrillist 也做起原生廣告生意等值得關註的動態了。
眼看著原生廣告競技場上的打鬥日趨白熱化已是難免，佩雷蒂自然無法等閑視之 ──
《紐約時報》攜手戴爾創作了原生廣告《千禧一族能徹底不踏進辦公室嗎》，此外還接受 Netflix 贊助，配合其新劇《鐵窗紅顏》推出了特寫報道《面對女囚：為何男囚模式行不通》;
福布斯則幹脆推出了讓市場人員直接撰寫稿件的新平臺“品牌之音”( BrandVoices )，已有甲骨文、IBM 、PayPal 等客戶……
當然這些輸不起金招牌的權威媒體，會在頁面最頂端顯眼的位置用“ Sponsored Contents”(贊助內容)、“ Paid Post”(收費發布)、“ Presented by”或“Brand Publisher”(品牌出版商)等欄頭將之與正常編輯內容明顯區分開來。
最近為人津津樂道的另一原生廣告範例，則屬 BuzzFeed 董事長萊勒兒子本·萊勒創立的電商網站 Thrillist 。你知道 1969 年登月計劃中，宇航員登月靴及頭盔所用橡膠由通用電氣提供嗎?當時它旗下近 6000 名工程師參與了橡膠研制。而在 Thrillist 以此為主題創作的原生廣告配合下，通用電氣提供的一百雙限量版高幫跑鞋在 7 分鐘內就脫銷，據說後來 eBay 上的轉手價竟飆升至 2000 美元/對。
數據“蜂窩”釀啥呢?
這些原生廣告競爭加劇跡象，或有助我們理解 BuzzFeed 最近出籠戰略過渡方案的原因 ── 進行結構重組，分為編務部、影片部、創意部、分散發布部、國際部等五個部門。
在內容上，BuzzFeed 將比以往更加強調質量。佩雷蒂表示，回顧媒體發展史，剛開始起步時大家都會用小規模及低成本的方式做內容，然後再逐步走向內容鏈上的更高層次。以前他也曾用日本車 vs 美國車的例子打比方，日本車一開始被視為劣車，但後來質量愈來愈好，最終擊敗了美國車。
影片部在重組中被獨立出來，意味著它將是 BuzzFeed 未來幾年最主要的增長引擎。雖然冷眼者嘲諷它剛籌得的 5000 萬美元還不及電影《猩球崛起：黎明之戰》制作預算的三分之一，這點錢只能制作幾個電腦三維香蕉，但至少 BuzzFeed 通過此次重組，將視頻業務提升至最重要的戰略位置上。自搞笑 GIF 圖片到電影長片之路雖跨度大，難度高，但 BuzzFeed 已下決心上路去嘗試。
至於將所有與品牌贊助商有關的原生廣告業務，集中化為創意部，則是指望這只“下金蛋的鵝”能越長越大越好，下更多“金蛋”，畢竟這才是 BuzzFeed 養家的生命線。
分散發布部則瞄準外部社交網絡制作“ Off BuzzFeed ”(離開 BuzzFeed )的內容，也可以說它其實啟動了一場內容分銷實驗。
國際部方面，繼英國、法國、巴西及澳大利亞等地之後，BuzzFeed 未來進軍目標鎖定了印度、德國、墨西哥及日本，另外 BuzzFeed 估計也有心捕捉地方性廣告市場商機。
佩雷蒂說： “未來世界人們消費媒體的最主要方式將是社交和移動，而 BuzzFeed 的野心是要成為社交移動世界中的一家全球媒體公司。”
自一個搞笑搞怪風的鏈接聚合器，到一家社交移動時代的全球媒體帝國，BuzzFeed 還有很長的路要走，它將如何打造起自己的核心競爭優勢呢?或許佩雷蒂大學時攻讀環境研究，對如何打造出一個獨特的 BuzzFeed 生態系統能有更精妙籌謀?
BuzzFeed 其實誕生之初就是，而且至今骨子里仍然是一家科技公司，但它發展並呈現為一家媒體公司，而在媒體表象下它還是一家原生廣告公司，因此它必須從科技+媒體+廣告的三個維度來保護它嘴邊的蛋糕。
對它的質疑將繼續，比如 75% 流量來自社交網絡及太依賴 Facebook 的風險，比如原生廣告將會面臨創意成本、人力投入、受眾群等方面的局限，不像橫幅廣告可零成本複制並規模化投放;比如它或許並無啥子“神奇算法”……
對它的想象也將繼續，它或是病毒內容工廠，或是原生廣告巨人，或是社交內容分銷平臺，或是內容社交級數預言家及科技神算者……你與它有關的每次分享，都將在它的 MongoDB 數據庫中被記錄分析，作為社交內容及分享者數據大“蜂窩”，與分享者“YOU”有關的5W1H(Who，What，When，Where，Why& How )能在它這里釀出啥玩意，只能走著瞧了……
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