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基金黑幕新篇：基金公司總經理自揭四大手段

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四大手段耍弄投資人：基金公司和券商結盟「監守自盜」，價值投資更像「黑手坐莊」，同一旗下各基金聯手「抬轎子」，「割麥苗」式分紅方案誤導市場

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基金黑幕新篇：基金公司總經理自揭四大手段

　　（2004年）6月25日公佈的最新開放式基金資產淨值日報表顯示：68只開放式基金(不包括貨幣市場基金)中，單位淨值跌破1元的已達44只。

開放式基金的業績窘境影響著大批新基金的銷售形勢。自今年5月始，開放式基金銷售急速下跌。新近成立的開放式基金中，金鷹中小盤精選基金首發規模僅為 5.4581億，招商先鋒基金16.042億，大成藍籌穩健基金22.338億，富國天益價值基金10.337億，國泰金馬穩健回報基金12.3億。

這與短短三個月前一個月內就創出兩隻百億規模基金的發行狀況對比，恍如隔世。

雪上加霜的因素接踵而來。本週，基金行業又爆出巨田基礎行業基金在新股市值配售時，存在異常申購情況。中國證監會基金監管部為此於6月22日(本週 二)發出緊急通知，要求嚴格執行基金參與新股發行申購等有關投資規定，對近期基金違規申購新股及將國債回購資金違規用於股票投資的行為提出整改要求。

迅猛發展的國內基金業面臨的問題和困境還不止這些。一位不願透露姓名的基金公司總經理近日接受《財經時報》專訪時，更透露出行業內的「四大怪狀」。

在他看來，證監會已經看到這些問題，卻未採取積極措施予以解決；「如果再無人挺身而出，痛斥基金行業內部的一些『公開秘密』，中國基金業的發展將岌岌可危」。


委託理財還是「監守自盜」？

基金公司通常按照管理的資產規模收取管理費，規模越大，管理費越多。如何在新基金發行時儘可能地擴大規模，是每家基金公司營銷的重點。2003年，基金發行的代銷渠道主要是商業銀行，這種情況在2004年被打破，券商漸漸成為各家基金公司新開拓的代銷生力軍。

一家券商銷售1億元開放式基金，手續費大致100萬元左右。但券商對銷售開放式基金的興趣，並不僅僅在手續費上。

記者在對深圳一家基金公司的基金經理採訪時瞭解到，券商承諾基金公司銷售量的前提是基金公司向券商做出交易量承諾。有些基金公司承諾給券商10倍左右 的交易量，即券商銷售1億元開放式基金，基金公司在一年時間內要給券商做出10億元交易量，對應的券商佣金收入為200萬元左右。

有些情形下，基金公司甚至不惜與券商約定15倍、20倍乃至更高的交易量承諾。

《財經時報》在一份券商內部報告上看到，通過銷售基金帶來的基金分倉佣金收入，相當於新建十幾個營業部一年的利潤。

基金公司給予券商的這些銷售和分倉交易費用，無不包含著基金持有者的利益。這位基金經理坦言，一隻基金因為要給券商做出一定的交易量，不得不違背冠冕堂皇的「投資理念」，頻繁調動資金，並將投資風險轉嫁給基金持有人。

由於這樣的交易，原本屬於基金持有人的部分權益，通過基金管理者悄無聲息地轉移到了券商口袋。

2003年，整個A股市場的換手率為255%。根據各只基金的年報顯示，經歷了完整的2003年的70只基金，平均股票投資換手率為417%，是A股 平均值的近2倍。值得注意的是，417%的平均換手率發生在去年券商銷售比重不大，虛增交易量不算嚴重的情況下，那麼2004年的情況又會如何？


價值投資還是機構坐莊？

去年以來，眾多基金開始格外強調價值投資理念。他們以所謂「長期投資」的思路，取得的良好收益，曾經一度讓證券市場刮目相看。

時至今日，正當基金的投資理念被市場廣泛認同時，市場人士愕然發現，奉行「價值投資」理念的基金，正在大幅減持前期的「核心資產」，並在短期內大筆進出一些宣稱「將被長期持有」的重倉股。

有關資料顯示，在2004年底基金持倉最多的10只股票中，中國聯通、上海汽車、招商銀行、寶鋼股份等名列前茅。在多家基金的眼中，這些股票是具有「價值」的藍籌股，他們聲稱將「長期持有」。

但短短三個月的時間，今年一季度，他們的身價已經由基金經理眼中的「金礦」變成了一堆「石頭」：中國聯通成為基金減倉量最大的股票，合計減持量達到6.57億股，減持幅度超過44%

種種跡象讓人懷疑，基金投資究竟是「價值投資」，還是類似以前券商的「莊家做股」？

一位基金公司總經理指出，對於多數基金而言，波段操作仍是目前基金獲利的主要手段。有些基金在市場上不外乎炒一個「概念」扔一個「概念」，再去創造下一個炒作「概念」。

2003年的70只基金的平均股票投資換手率數據顯示，7只基金超過800%，其中4只甚至超過900%。據瞭解，國外基金的平均換手率只有70%至80%，國內基金如此之高讓人驚訝。


財富增長還是數字遊戲？

許多基金公司高層人員面對投資人時，經常放在嘴邊的一句話是：「我們追求的是長期穩定的資本增值」。

可在現實中，許多基金一個月漲幅超過10%，下個月可能就跌去20%，基金「過山車」一樣的淨值表現，實在讓投資人心驚膽顫。

某基金公司總經理告訴《財經時報》，投資者有時很容易受到「一隻基金一個月就實現超過10%淨值增長率」的誘惑。他們通常會忽略，這10%的增長，或許是建立在去年幾近跌破面值的基礎之上。

他同時還向記者透露，有一些一直能維持高淨值的基金，其中也大有奧妙。一些基金公司為了樹立自己所謂的業績「標竿」，要麼通過旗下幾隻基金一起為某隻基金「抬轎子」。

基金分紅能為投資人帶來即得收益，也使投資人能夠將收益進行適當再分配，確保較為穩健的收益性。但是，國內一些基金公司為了賣出更多的新基金份額，宣稱自己基金的分紅次數如何多、收益如何高。

分析市場不難發現，這些「分紅」大部分具有「虛胖」嫌疑，或是分紅少次數多，或是在發行新基金時對公司旗下的老基金進行分紅。這些收益無非是基金持有者本來就該得到的利潤，但卻被冠以各種名號。

在某基金公司總經理看來，基金分紅不僅誤導投資人以分紅次數多少來衡量基金好壞，也使得基金公司為了保持分紅需要的現金，在投資中不敢進行較為充足而長期的投資，為保持較高的流動性而犧牲長期的收益，同時也使得投資人不能獲取更長時間複利收益，即所謂「利滾利」。

舉例而言，以10萬元資金投資年收益為18%的基金，如果連續投資4年，10萬就變成20萬；20萬繼續投資，4年後變成40萬，依次類推，10萬資 金不到20年就竄到150多萬。與此相對，如果將18%的收益每年都分紅，20年後，10萬元只能變成46萬。這個差異表明，頻繁分紅的受害者是基金持有 人。

在投資者急功近利，投資短期化的前提下，「割麥苗」式的分紅已經演變為基金公司的「圈錢」工具。

　基金業勿錯過「悔改時機」

　　基金公司作假，基金經理私下和上市公司或莊家配合，幫助他們鎖倉等行為同樣在台灣發生過，人們漸漸地失去了對基金公司的信賴，造成相當長的一段時間基金公司很難發行新基金；當基金公司知道「玩笑開不得」的時候再想調整為時已晚

曾經歷過台灣基金業發展歷程的景順長城基金公司總經理梁華棟在接受《財經時報》專訪時直言：同樣是新興市場，大陸的基金業現階段的許多現狀，與台灣基金業歷史上的混亂如出一轍。

梁華棟，1975年畢業於台灣輔仁大學經濟系，獲經濟學學士學位；1999年獲田納西大學企業管理碩士學位；1990年至1998年擔任景泰資產管理 亞洲公司首席代表及亞洲區董事，曾參與亞洲區有關基金及股票投資市場管理等決策事宜；1998年景順集團併購原景泰集團，即擔任景順集團亞洲區董事兼台灣 總經理。


台灣的前車之鑑

《財經時報》：大陸股票市場的發展歷程許多與台灣相似，您曾經目睹了台灣基金業怎樣的經驗教訓？

梁華棟：台灣的基金業從1986年開始，曾試行「特許制」，只有特殊關係才能拿到成立基金公司的指標，且成立基金公司一定要有兩家外資股東參與。這些外資股東來源於全球2200多家資產規模達到一定程度的資產管理公司、保險公司等。

到上世紀90年代初，台灣逐漸發展到10家左右的基金公司。1993、1994年以後，台灣基金業全面開放，「特許制」改為「核准制」。只要夠資格就能申請成立基金管理公司。

正是這種全面開放，使得一夜間基金公司數量膨脹，惡性競爭導致不規範的市場行為隨之滋生。譬如，基金公司作假，基金經理私下和上市公司或莊家配合，幫助他們鎖倉等。

到1999年、2000年，很多投資者開始對基金公司不信任，經有相當長的一段時間，基金公司很難發行新基金，都要靠大股東的特殊關係運作才能發出。


兩個不利因素

《財經時報》：在您看來，兩岸基金業的發展是否遭遇了一些共同問題？

梁華棟：台灣基金業發生的一些問題，我覺得在大陸都已重現，這非常要命。而且大陸基金市場在兩個方面較台灣更為不利：

一是大陸基金業一開始只向內資開放，而內資公司通常對於資產管理業務沒有經驗。值得強調的是，資產管理是依靠過去不斷的管理累積經驗，才能在這個行業 樹立真正規範的基礎；此外，大陸基金市場發展速度和競爭程度遠較台灣快得多也慘烈得多。大陸的開放式基金至今只有三年的歷史，基金市場還有很多方面沒有完 全真正地步入正軌。

市場擴張速度太快，會帶來一連串隱憂。比如，銀行的客戶經理有多少人真正瞭解基金產品、風險觀念或理財觀念？在沒有培育成熟前，這些客戶經理很容易錯誤引導投資者，這些錯誤理念帶來的損失，最終買單人是整個基金業。


別錯過悔改的時機

《財經時報》：這種緊張延續下去，會出現何種局面？

梁華棟：大陸基金公司現在已經面臨洗牌，面臨優勝劣汰。再過一陣子，比如一兩年，大陸基金業一定會出現這種狀況：好的基金公司越來越大，差的基金公司不再有機會。到時候，基金公司會知道「玩笑開不得」，但當他們發現生存有了問題，然後才開始調整自己內部，時機已晚。

仔細分析，基金公司基本空無一物，最重要的是信譽。真正讓大家投資的是這家公司領導班子、分析人員的思維和理念。不能把基金當做一個簡單的商品去賣，那是很短期的交易行為，基金公司一定要用很健康的思維，去規劃公司的長期發展。

《財經時報》：如何解決基金業目前所處的困境？關鍵何在？

梁華棟：這需要整個市場參與者共同努力。首先要完善資本市場各項法律法規，加強監管，尤其是在目前基金行業法律法規很不全面的情況下更應如此，儘量避免一些惡性競爭產生，維護市場的純潔。

其次，基金公司應當遵守遊戲規則，嚴格自律，努力配合監管機構，建立合理的市場環境。同時，發揮自己的特長，努力創新豐富市場，並指導投資者正確認識基金和基金公司。

投資者也應當參與這個市場，因為他們是市場最重要的組成部分。正在成長中的個人基金投資者市場中，其理念的不成熟導致一些問題難以解決。個人投資者應學習基金知識，用更理性的眼光看待基金投資；媒體以及基金公司和監管部門也應起到正面的引導作用。

公司債的新篇章

恒大地產：人保合作新篇章，價值重估正當時

本帖最後由 jiaweny 於 2015-4-29 14:32 編輯 恒大地產：人保合作新篇章，價值重估正當時 作者：申思聰 李品科 侯麗科 摘要：與人保簽訂戰略合作協議。中國人民保險集團和恒大集團在北京簽署戰略合作協議，建立長期、穩定、互惠的戰略合作關系。雙方約定在商業保險、養老產業、健康管理、互聯網資源共享和投融資方面開展多層次戰略合作。 譜寫房保合作新篇章，打開全新成長空間。人保作為保險業的龍頭企業，網絡遍布全國，資金實力雄厚。而恒大擁有大量存量客戶資源以及基於品牌優勢的眾多多元化業務。雙方的合作後續有望實現資本和實業的融合，社區金融和養老產業或加速發展。同時恒大多元化業務有望依托人保的資金及客戶網絡優勢，降低資本開支，縮短盈利周期，加大成功分拆的概率。 核心邏輯持續兌現，價值重估正當時。在首次覆蓋報告中，我們認為隨著資金南下趨勢的持續和公司多元化業務的穩步發展，價值將有望重估。目前核心邏輯持續兌現，股價較前期大幅上漲。隨著後續行業回暖的加速，公司銷量同比將顯著回升，全年1500億銷售目標是大概率事件。去化的提升以及股價的上漲將使形成市場對恒大負債率下降的預期（預計凈負債率從2014年年底的86%下降至73%），同時和人保的合作有望加速多元化業務的發展，價值重估或加速。 維持增持評級，提升目標價至9.1港元；維持公司2015/16年核心EPS0.96元和1.13元的預測，同比增長18%和17%。與人保的合作將加速公司多元化的發展，隨著南下資金的持續流入，公司的價值重估還在繼續。國內對海外上市房企再融資的放開也將改善公司的債務結構，降低融資成本。加之目前板塊估值水平的上升和市場對公司負債率下降預期的形成，我們提升公司目標價至9.1港元，對應2015年7.5倍PE和0.9倍PB，相較現價空間近50%。 催化劑：國內資金持續流入港股，負債率的降低、其他業務的分拆。 風險提示：多元化業務拓展存不確定性。 QQ截圖20150429135457.png (17.75 KB, 下載次數: 0) 下載附件 昨天 14:00 上傳 1.強強聯手，譜寫房保合作新篇章 恒大、人保開展戰略合作。4月24日中國人民保險集團和恒大集團在北京簽署戰略合作協議，建立長期、穩定、互惠的戰略合作關系。雙方約定在商業保險、養老產業、健康管理、互聯網資源共享和投融資方面開展多層次戰略合作。 QQ截圖20150429135513.png (27.05 KB, 下載次數: 0) 下載附件 昨天 14:00 上傳 保險業龍頭，中國人保具有良好品牌與廣泛渠道。中國人保作為保險業的龍頭企業，近年來自身實力和地位不斷攀升。根據2014年Fortune世界500強的排名，保險業中中國人保營業收入位居世界第20名，中國第三。人保具有龐大的服務渠道，機構與服務網點遍及全國城鄉，北起漠河、南至西沙，包括1萬多個機構網點，2.2萬個鄉鎮保險服務站和27萬個村級保險服務點。 地產業龍頭，恒大開啟多元化擴張。恒大地產是國內標準化運營的地產商，自2004年起，公司連續位列中國房地產企業十強。近六年增長迅速，加大一二線城市布局，土地儲備複合增長率為21.7%，合同收入複合增長率為34.1%，核心凈利潤年複合增長率高達110.7%。依托地產業務建立的品牌優勢，公司開展多元化擴張，涉足體育產業、快消產業、文化產業以及健康產業，新業務有望成為下一個增長點。 QQ截圖20150429135530.png (43.78 KB, 下載次數: 0) 下載附件 昨天 14:00 上傳 人保作為保險業的龍頭企業，網絡遍布全國，資金實力雄厚。而恒大擁有大量存量客戶資源以及基於品牌優勢的眾多多元化業務。雙方的合作後續有望實現資本和實業的融合，社區金融和養老產業或加速發展。同時恒大多元化業務有望依托人保的資金及客戶網絡優勢，降低資本開支，縮短盈利周期，加大成功分拆的概率。 2.核心邏輯持續兌現，價值重估正當時 在之前的首次覆蓋報告中，我們詳細分析了恒大的商業模式、產業布局和盈利前景。我們認為，公司依靠地產業務的迅速發展和足球的粉絲效應建立品牌優勢，並在此基礎上進行多元化擴張，未來有望打開估值空間。我們的核心邏輯正逐步實現。而此次與中國人保集團建立長期戰略合作關系，將有加速恒大多元化產業的價值重估。 宏觀政策持續寬松。今年國家對於房地產的管制逐漸放寬，政策和資金面的利好不斷。2月28日央行宣布下調金融機構貸款和存款基準利率各0.25個百分點；隨即3月30日中國人民銀行、住建部、銀監會聯合發布330新政，將二套房最低首付比例調整為不低於40%；4月央行宣布自2015年4月20日起下調存款準備金率1個百分點。在持續寬松的宏觀環境下，行業逐步回暖。 在手貨源充足，顯著受益於行業回暖。恒大土地儲備位居行業前列，305個項目遍布全國，在手貨源充足，顯著受益於政策的寬松和行業回暖。2015年3月恒大地產的預售面積同比上漲17.6%，預售金額達137.1億元，同比上升31%，環比上升162%。 QQ截圖20150429135545.png (112.09 KB, 下載次數: 0) 下載附件 昨天 14:00 上傳 QQ截圖20150429135621.png (64.26 KB, 下載次數: 0) 下載附件 昨天 14:01 上傳 3.多領域合作加速多元化業務發展 險資與房企合作有望實現優勢互補，協同發展。近年來險資與房企合作逐步趨勢化和多元化。人壽5年增資遠洋地產，在養老地產或商業物業上深度合作；平安62億入股碧桂園，雙方計劃在社區金融領域開展合作；安邦保險、生命人壽爭相進駐金地。而從歷史來看，險企與地產公司的合作關系，多會為地產企業帶來新的發展機遇，提高公眾和業界對於企業的未來發展預期，股價一般錄得較好漲幅。 QQ截圖20150429135634.png (17.43 KB, 下載次數: 0) 下載附件 昨天 14:01 上傳 多方合作加速多元化發展。恒大與人保的合作，早已不是恒大跨界合作的首例。從恒大以往的跨行業合作我們可以看出，其與不同企業展開戰略合作，有望加強地產業務，促進產業研發，獲得更多融資渠道、降低融資成本。恒大與人保的合作，不僅可以從為其打開養老、社區等領域的進一步發展機會，同時後期有望為恒大提供穩定、充足的現金流。 QQ截圖20150429135701.png (74.07 KB, 下載次數: 0) 下載附件 昨天 14:01 上傳 QQ截圖20150429135721.png (21.78 KB, 下載次數: 0) 下載附件 昨天 14:01 上傳 QQ截圖20150429135749.png (91.16 KB, 下載次數: 0) 下載附件 昨天 14:01 上傳 來源：國泰君安 格隆匯聲明: 本文為格隆匯轉載文章，不代表格隆匯觀點。格隆匯作為免費、開放、共享的16億中國人海外投資研究交流平臺，並未持有任何公司股票。

“年度銀行家”田國立：緊跟國家發展戰略 謀中國銀行國際化新篇

“擔當社會責任，做最好的銀行”是田國立在2013年4月接任中國銀行董事長時，為這家百年老店定下的戰略目標，而國際化是其中最濃墨重彩的一筆。2016年11月，田國立榮膺第一財經2016年年度金融價值榜（CFV）“年度銀行家”。

家國情懷：中國銀行是中華民族百年積攢下來的財富

同很多出生於上個世紀60年代的人一樣，田國立有著強烈的家國情懷。他在多個場合講過，中國銀行是中華民族百年的品牌、百年歷史積攢下來的國家財富，理當在民族複興中擔當重任。

在田國立看來，國際化業務是中國銀行的看家本領和“祖傳秘方”，最有可能為民族複興做貢獻。田國立告誡中國銀行各海外機構一把手，“中國銀行派大家出去，一不是去做小買賣，二不是去過小日子。中國銀行100多年積累起來的全球網絡，一定要對國家有貢獻”。

正是出於這樣的家國情懷，自習近平主席提出建設“一帶一路”的倡議以來，打造“一帶一路”金融大動脈便成為田國立念茲在茲的事。為此，中國銀行率先以“一帶一路”為主軸，加快海外網絡延伸，目前已在“一帶一路”沿線18個國家設立了分支機構。同時，中國銀行還積極推動將東南亞機構的資產註入中銀香港，以中銀香港為龍頭，更好地服務東南亞地區。在業務發展方面，中國銀行已經累計跟進“一帶一路”區域重大項目392個，意向性支持金額超過870億美元，有力促進了沿線國家的互聯互通。

2016年上半年，在對國內遼寧、山東機構進行重組的同時，中國銀行實施了近年來最大動作的機構調整和市場布局。針對旗下南洋商業銀行與集團其他機構同質化競爭、管理架構重疊、資源低效供給等問題，中國銀行將南洋商業銀行整體出售，提升了中銀集團在香港地區的資本利用效率，減少了管理的複雜程度，降低了管理成本。同時，中國銀行還成功推動中銀航空租賃公司在香港上市。這一系列大手筆的資本運作，體現了田國立運用市場機制推動改革、通過優化存量創造增量、利用資本市場“去杠桿”“降成本”的思路，也為中國銀行提高國際化發展水平提供了支撐。

今年前三季度，中國銀行在逆市加大撥備計提力度的情況下，實現稅後利潤1516億元，同比增長9.93%。近兩位數的利潤增長在同業中名列前茅，在銀行業的“寒冬”里實屬不易。其中，中國銀行海外機構貢獻頗大。其海外機構稅前利潤同比增長58%，海外利潤在集團中的占比達到38%，成為業績增長的強勁引擎。

2016年，中國銀行在英國《銀行家》雜誌“全球1000家大銀行”中的排名由2013年的第9位上升至第4位；在英國《銀行家》雜誌、Brand Finance“全球銀行品牌500強”中的排名由2013年的第12位上升到2016年的第6位。優異的成績映射出此前戰略布局的高明。

審時度勢：銀行業國際化面臨30年未有之機遇

田國立認為，中國對外開放的新格局、“一帶一路”為主軸的新市場以及人民幣國際化帶來的新商機，給銀行業國際化發展帶來了前所未有的機遇。而這三個方面，也是田國立帶領中國銀行著力主攻的方向。

“走出去”已經成為推動供給側結構性改革和中國經濟轉型升級的重要內容。田國立表示，作為在海外經營時間最長的商業銀行，中國銀行有責任、也有能力推動“走出去”企業加快融入全球產業鏈、價值鏈，不斷提高國際競爭力。他要求中國銀行同事充分發揮自身熟悉海外市場、聯系廣泛的特點，通過專業的法律與金融服務，幫助客戶用好國內國際兩個市場、兩種資源和兩類規則。截至今年9月末，中國銀行累計支持中資企業“走出去”項目3204個，提供融資金額達1671億美元，在同業中處於領先地位。

今年以來，人民幣國際化步伐繼續加快。9月，美國人民幣清算行花落中國銀行，標誌著人民幣國際化布局完成最為重要的一環。作為全球最大的經濟體，美國對於人民幣國際化的官方承認意義不言而喻。10月，人民幣正式加入SDR，成為又一里程碑事件。作為中國人民銀行貨幣政策委員會委員，田國立認為，從歷史上看，每一種貨幣的國際化都將重塑本國銀行國際地位。未來5—10年內，人民幣將躍升為第三大國際貨幣，這給銀行帶來的業務機會是難以估量的。目前，在全球21家人民幣清算行中，中國銀行擁有11家授權。今年前三季度，中國銀行跨境人民幣結算量超過3萬億元，跨境人民幣清算量236萬億元，保持全球同業第一。

周雖舊邦，其命維新

田國立說，他很喜歡一句古話：“周雖舊邦，其命維新。”他在一次內部會議上，專門講過埃隆·馬斯科的例子。他認為，金融家也應該懷有同樣的創新思維，要提升整合資源的能力，為解決社會的需求、客戶的需求尋找方案。

中小企業融資是世界級的難題。作為國家“十三五”規劃專家組成員，田國立不僅從一個金融家的視角、更從一個企業家的視角看待中小企業融資問題。他指出，中小企業風險大，往往是由於他們缺乏共享全球信息、技術與市場的平臺。為此，中國銀行發揮國際化優勢，首創了“全球中小企業跨境撮合業務模式”，建立了搭建信息庫、客戶配對、網上“相親”、對接面談、現場考察、金融服務於一體的“六步走”服務流程，為境內外中小企業的合作搭建起溝通交流的平臺，促進全球範圍的資源共享。2014年以來，中國銀行已經成功舉辦28場跨境撮合活動，活動範圍覆蓋五大洲57個國家和地區，共吸引各國政商界3萬余人、1.5萬余家企業參加，達成合作意向5000多項，形成1300多項實質性合作。田國立笑言，“跨境撮合和《非誠勿擾》一樣，是企業合作的‘紅娘’，讓有緣的企業在這個平臺相會。”

中國作為世界第二大經濟體，在全球擁有廣泛的利益。田國立認為，作為國際化程度最高的中資商業銀行，中國銀行理當代表國家發出中國的聲音。作為中意企業家委員會理事會主席、新加坡金融管理局國際咨詢委員會委員、國際金融協會董事、國際貨幣會議董事、金磚國家工商理事會理事，他積極參與國際金融治理，經常就國際金融合作、金融基礎設施建設、金融規則制定等熱點問題表達我國金融機構意見，維護我國權益。

“國之交，在於民相親”。2015年10月，中國銀行面向柬埔寨高級官員舉辦了“一帶一路”國際金融交流合作研修班，柬首相洪森親自到北京出席開班儀式並致辭。今年10月，中國銀行又面向菲律賓舉辦了第二期研修班，期間菲總統杜特爾特親自率團到訪，雙方簽署了一系列合作文件。作為中國銀行業協會會長，田國立是這一系列高層次活動的倡議者和推動者。他說，“以前我們這些銀行家也曾公派到發達國家接受培訓。現在我們的國力強大了，應該而且也有能力為發展中國家做點事情了。”事實上，中國銀行此舉不僅為銀行快速進入當地市場、獲得項目資源提供了難得的機會，更以實際行動推動了“一帶一路”建設，踐行了“親誠惠容”外交理念。

（圖為中國銀行董事長田國立迎接菲律賓總統杜特爾特）

“一家走不出China Town的銀行，不可能成為最好的銀行”

田國立始終相信，中資銀行要想贏得尊敬，必須走出“中國城”小天地，融入主流社會，與國際一流金融機構一較高下。跨境債券發行與承銷一向是國際大行的優勢業務，近年來中國銀行開始在這一主流舞臺上嶄露頭角。2013年以來，中國銀行先後接待捷克總統、塞爾維亞總統、秘魯總統、荷蘭首相、匈牙利總理、奧地利總理、英國財政大臣等多國政要，商談金融合作事宜。在他們的支持下，中國銀行先後為英國財政部、匈牙利財政部、澳大利亞新南威爾士州政府、法國社保基金、加拿大不列顛哥倫比亞省政府發行人民幣主權債（熊貓債）。2016年上半年，中國銀行承銷離岸人民幣債券和境外債券承銷排名穩居中資銀行機構第一。

為落實綠色金融國家戰略，今年11月11日，中國銀行發行首支中國綠色資產擔保債券並在倫敦證券交易所上市，將最具發展潛力的中國綠色金融市場與最為國際化的倫敦資本市場結合起來。2016年以來，中國銀行獨立或共同承銷了12支綠色債券，承銷金額約24億美金，成為目前承銷綠色債券總額最多的中資銀行。

田國立相信，金融危機後全球範圍內的並購浪潮遠未消退，中資企業跨境並購的藍海依然廣闊。為此，中國銀行利用多元化平臺建立了投貸聯動機制，打造了投資、融資、顧問一站式組合金融服務，在全球47個國家和地區的600多家分支機構都已成為支持企業跨境並購堅實的網絡基礎。2013年以來，中國銀行分別為雙匯收購美國史密斯菲爾德、中糧收購荷蘭來寶農業、複星收購葡萄牙CSS保險公司、弘毅收購英國Pizza Express、鼎暉收購南孚項目等重大項目提供了跨境並購融資支持。截至今年三季度末，中國銀行累計支持230筆跨境並購交易，涉及並購金額近1800億美元，在亞太區並購貸款銀團委任安排行方面蟬聯榜首。

（圖為中國銀行董事長田國立與英國財政大臣菲利浦哈蒙德會談）

在參加中國銀行倫敦分行成立85周年活動時，田國立曾動情地說，“望著窗前靜靜流淌的泰晤士河，我輾轉反側：成立於1912年的中國銀行，如何能夠在17年之後就做出開設倫敦分行的重大決策？正是這樣的一個神來之筆，讓中國銀行在創業之初就註入了國際化基因！”他也清醒地認識到，中國銀行的前途命運就決定在他所帶領的團隊手里，“我希望，由於我們的眼光、我們的勤奮、我們的付出，讓中國銀行在我們這一代手中加快發展，而不是由於我們這些人的麻木、遲鈍、缺乏熱情，導致中國銀行在時代發展中落伍。”

國資監督機制翻新篇：國資委監督二局、三局正式運行

據國資委網站12月2日消息，11月29日，國資委監督二、三局召開成立大會，國資委人事局宣布了監督二、三局有關人事任命決定，這標誌著國資委監督二、三局正式組建運行，國有資產監督機制開啟新的一頁。

據介紹，國資委監督二、三局主要負責有關監督成果在委內廳局和所監管企業的利用工作，分類處置、督辦和深入核查監督檢查發現移交的問題，對共性問題組織開展專項核查，組織開展國有資產重大損失調查、提出有關責任追究的意見建議。

11月29日，國資委監督二、三局召開成立大會

國資委監督二、三局按照行業劃分聯系中央企業，其中：監督二局負責聯系52家企業，涉及石油石化、機械、礦業、電子、電力、化學、建材、交通運輸、科研設計和投資等10個行業;監督三局負責聯系50家企業，涉及冶金、軍工、建築、地勘、倉儲、通信、商貿、房地產、服務、農林牧漁和港澳等11個行業。

國資委副主任、黨委委員王文斌指出，國資委整合委內資源，改組組建監督一、二、三局，建立“三個平臺”，是貫徹黨中央、國務院系列決策部署，落實全國國有企業黨的建設工作會議精神，改革監督體制機制充分發揮監事會作用的重要舉措之一。目前，兩局組建工作基本完成，下一步要切實加強黨建工作。

雅虎命運翻開新篇章

雅虎當地時間周一表示，在完成與韋里孫通訊(Verizon Communications)的交易後，公司將更名為Altaba，而雅虎CEO梅耶爾(Marissa Mayer)以及其它5名董事將從董事會離職。剩余的董事將管理Altaba。

雅虎品牌不會消失

據介紹，Altaba是一家控股公司，主要資產是持有的阿里巴巴15%股份，以及雅虎日本35.5%股份。新公司還任命Eric Brandt擔任董事長，1月9日起生效。雅虎品牌的門戶網站、搜索引擎、郵件服務、新聞服務將會繼續存在，不過將會和Verizon旗下的AOL進行整合。AOL的一位發言人在去年6月聲明，雅虎的品牌，比如雅虎財經、雅虎體育，並不會消失;而梅耶爾也還是雅虎的CEO。

去年7月，Verizon同意以48.3億美元的價格收購雅虎的搜索引擎和門戶網站業務。不過，雅虎股東仍然保有雅虎日本36%的股權和阿里巴巴16%的股權以及專利組合。但這個剩下的資本實體既沒有產品也沒有員工。

Verizon的這次收購，將終結雅虎作為一家獨立公司運營21年的歷史，但是這項交易仍然需要監管部門的批準，預計將在今年第一季度完成。

雅虎這幾年可以說是大大小小的麻煩不斷。去年12月，雅虎被曝隱瞞了用戶數據大規模泄露事件，10億賬戶受到影響，雅虎出售資產事件也因此蒙上陰影。之前《紐約時報》曾報道，因為用戶賬號被盜事件，Verzion可能要求雅虎將收購價格降低10億美元。

梅耶爾2012從谷歌離職，加入雅虎並擔任CEO一職。雖然她被寄予厚望，但是很顯然她沒能扭轉雅虎的頹勢。2016年初，雅虎曾錄入44億美元的巨額虧損。

盡管梅耶爾去年曾在Tumblr上發表聲明，稱她計劃留在合並後的新公司。而且她當時表示“並不把被收購視為雅虎的失敗”。梅耶近期兩大工作重點包括完成和Verizon的交易以及保護雅虎剩余資產的價值。但目前仍不確定，在Verizon完成收購後梅耶爾將何去何從。

此前賠償金研究所Equilar分析預計，如果梅耶離開雅虎，她將會獲得價值 5700 萬美元的遣散費，在她任職雅虎的整個職業生涯里，總計將獲得包含現金和股份在內的 2.18 億美元的收入。

梅耶爾2012年出任雅虎CEO，帶領這家傳統的互聯網企業實施複興計劃。畢業於斯坦福大學的梅耶曾是谷歌的第一位女工程師，2005年就成為谷歌副總裁，並且依靠谷歌的股票成了年輕的女富豪。

盡管接手雅虎後，梅耶提出了一系列包括進軍移動和視頻領域，收購創業公司等複興措施，但是雅虎向移動轉型的步伐還是慢了半拍，雅虎在移動前端開發方面投資明顯不足，無論是規模還是增速相比Facebook而言都相去甚遠。

梅耶爾或加盟Twitter

不過，美國科技網站Computerworld撰稿人約翰·布蘭頓(John Brandon)認為，梅耶爾不會遠離科技行業。她只有41歲，2012年才擔任雅虎CEO，迄今不過短短四年多時間，她的離開或許只是執掌另一家公司的前奏。布蘭頓甚至大膽猜測，梅耶爾可能將加盟另一家知名公司擔任CEO，而這家公司很有可能是Twitter。

梅耶爾堪稱科技界的偶像級人物，在一個男性占絕對主導地位的行業，女性高管更加受期待。不可否認，Facebook、Twitter、雅虎和谷歌等科技公司都曾提出了了不起的創意，徹底改變了人們的日常生活，但在讓女性出任高管方面，這些公司的態度都不太積極。

布蘭頓認為，科技行業需要女性高管。他表示：“女性擔任科技公司或科技部門領導人，可以給整個社會帶來正能量。她也在尋找重新證明自己的機會，如果能扭轉一家公司的頹勢，找到增加收入和更清晰願景的途徑，那麽她就能上演鳳凰涅槃、浴火重生的好戲。實際上，梅耶爾也是少數幾個能重新帶領Twitter走上發展正軌的人。“

而另一方面，雅虎的命運也反應了傳統科技巨頭所面臨的挑戰。在科技新星冉冉升起的時候，傳統的科技巨頭正在經歷徹底轉型的陣痛期。不僅僅是雅虎，社交網站Twitter的轉型也非常痛苦。Twitter還在辛苦尋找買家。此前迪士尼被曝出有意收購Twitter，但後遭否認，導致Twitter股價大跌。同時，老牌科技企業2016年都宣布了重大的裁員計劃，其中英特爾裁員規模最大，達到1.3萬人，惠普、思科、IBM等公司也都宣布了2000至7000人不等的裁員計劃。據了解，這些裁員將用來抵消營收下滑、資源轉型或者業務縮減到來的負面影響。

與此同時，新興科技巨頭增勢迅猛。全球市值最大的上市公司前五都被美國科技巨頭所占領。蘋果、谷歌、微軟、亞馬遜和Facebook截至12月27日的市值之和是2.4萬億美元，占據了標普500指數總市值的11%。2000年3月時，前五大科技公司市值曾占到過標普500總市值的16%，創下歷史峰值。

尤其是谷歌和Facebook，這兩家公司在美國在線和移動端的廣告中，這兩大科技巨頭占據了58%的份額。根根據分析機構eMarketer的數據，2016年谷歌和Facebook全球移動廣告預計分別錄得增長30%和12%。雅虎預計增長1.5%，較前一年的2.1%有所下滑。

【新時代 新作為 新篇章】上海發力文化產品“中國制造”

由8個人、80000元創立起來的在線教育平臺滬江網，截至2017年底，用戶已超過1.7億。

“我們一直沒有忘記要改變優質教育資源不足、優質教育資源分配不均的創業初衷。”滬江網副總裁常誌韜接受記者采訪時表示。

近日印發的《關於全力打響“上海文化”品牌加快建成國際文化大都市三年行動計劃》（下稱《三年行動計劃》）提出，打響“上海文化”品牌，要把握主攻方向，聚焦重點突破，圍繞上海國際文化大都市建設的“四梁八柱”，使上海文化發展的優勢更優、特色更特、強項更強，形成鮮明城市文化標識。

而即將在上海展覽中心舉辦的首屆中國自主品牌博覽會上，滬江網、閱文集團、上海國際影視節中心將作為上海文化品牌代表亮相。

“千人千面”的個性在線教育

常誌韜表示，改變優質教育資源不足的“法寶”就是將人工智能與互聯網深入融合，提供 “千人千面”的個性化定制教育，這也是未來十年教育行業的發展趨勢。

滬江網誕生於2001年，從2006年開始公司化運營。目前，滬江網超過一半的員工是產品、技術和研發人員，擁有強大的技術實力。此外，公司還建成了國內最大的在線學習數據庫，平臺上直播、錄播課程已達到132萬節次。這些積累都為滬江網在人工智能時代的探索奠定基礎。

2017年9月，滬江網開始進行布局，組建完成智能學習實驗室，對教育學、心理學、計算機科學三方面進行融合和探索。

滬江創始人、董事長兼CEO伏彩瑞表示，人工智能將加速開啟教育領域個性化新浪潮，未來十年教育行業的發展方向，一定是“人工智能+人的智能”，只有讓海量用戶接受優質教育，提供“千人千面”的個性化定制教育，才能真正解決優質教育資源稀缺和不平衡的問題。

在滬江網采訪時，第一財經記者還看到了在線授課的視頻，老師同時在給兩個貧困地區的小學生上創意手工課，視頻中孩子們一個個聚精會神。

在一張網絡公益課程表上，還顯示了周一到周五的不同網課內容，除了孩子們非常喜歡的手工課，還有鯊魚科學、酷思熊閱讀、生命教育等課程。

常誌韜介紹，從2015年開始滬江網發起了公益項目“互+計劃”，誌願者只要有一根網線、一個攝像頭和一臺筆記本電腦，就可以打破時空的限制，開展線上支教活動，讓鄉村孩子能免費享受到優質的素質教育，為中國鄉村學校探索出輕量級、大規模、可持續的教育公平新模式。目前，“互+計劃”已經影響了10多萬名教師和100多萬學生。

IP開發也要“環保”

“‘中國制造’不僅是制造一些實物，比如具體的商品，還可以通過互聯網產生一些虛擬的文化產品。向全球推廣中國的文化產品，也是‘中國制造’的一個重要方向。”閱文集團聯席CEO吳文輝說。

《瑯琊榜》《步步驚心》《鬼吹燈》《盜墓筆記》《擇天記》……這些耳熟能詳的IP劇，全都出自中國數字文化內容領域最活躍的閱文集團。

2015年3月，騰訊文學與原盛大文學整合而成閱文集團，旗下囊括起點中文網、QQ閱讀等多個知名品牌，聚合了90%的中國網絡文學作家，整體隊伍達到近700萬人。2017年11月，閱文集團在香港聯交所掛牌上市。

2015年，隨著中國文化創意市場進入“IP”時代，以及此後“泛娛樂”概念的興盛，閱文集團成為業界最大的文學IP培育器。

除了傳統熱播劇，閱文集團還對IP進行系列深度開發，包括自制IP動漫。2017年，閱文集團共有11部自制動漫開播，其中《鬥破蒼穹》動畫第一季全網播放量超14億，播放數量在國產3D動畫中位列第一；《全職高手》動畫第一季全網播放量突破11億，在國產2D動畫中播放量排第一。

2018年3月，閱文集團推出旗下首個二次元綜合平臺“元氣閱讀”。2019年，IP遊戲開發也會上線。但是對於IP後續全方位開發，吳文輝認為中國目前還是處於比較早期的階段。

尤其是在熱門IP在改編過程中出現的良莠不齊的現象，吳文輝接受記者采訪時也坦陳，更希望有人能花5年打磨一個有影響力的IP符號，而不是一次性地把好的網絡作品囤下來拍掉，這樣的方式“不環保”，也可能把大量的好作品浪費掉了。

他表示，IP作品全方位開發時，也希望作家能參與制作當中。“現在IP使用還是比較簡單和粗暴，對整個產業鏈長遠發展來說並不好。尤其是如果想要和好萊塢、日本動漫等對手競爭的話，必然要求能夠更潛下心來深度開發。”

【新時代 新作為 新篇章】上海打造全球最優金融科技生態圈，一批國內外企業集中入駐

擁有充分金融資源的上海推出了打造全球最優金融科技生態圈計劃，包括銀行在內的眾多持牌金融機構成為積極參與者。

5月10日，上海國際金融中心的核心功能區——陸家嘴金融城發布了2.0版的金融科技“陸九條”，以扶持和推動金融科技行業的健康發展，從而進一步提升上海金融服務的輻射力和影響力，形成“上海服務”的品牌效應。

包括中國銀行、中國平安、中國銀聯、螞蟻金服、瑞銀集團等，成為陸家嘴金融城的合作夥伴，多方一起共同打造“金融科技應用場景創新平臺”，以促進金融科技在支付清算、大數據、雲計算、人工智能、智能投顧、智慧合同等領域的務實發展。

同時，陸家嘴金融城還迎來了建信金融科技、金證、中科金財、英國越蕃（World First）、英國預遠（Redington)等一批國內外知名金融科技企業機構的集中入駐。

傳統金融機構發力金融科技

近年來隨著大數據、人工智能、雲計算等技術的興起，金融業正在註入更多更新的科技元素，傳統金融加快向金融科技、智慧金融等方向轉型發展。

今年4月中旬，中國建設銀行的全資子公司——建信金融科技落戶上海陸家嘴，這也是國有大型商業銀行設立的第一家金融科技公司，註冊資本金16億元，由建設銀行體系內直屬的7家開發中心和1家研發中心整體轉制而來。

建信金融科技副總裁姜俊對第一財經記者表示，金融科技正進入上半場與下半場切換的時段，上半場商業銀行更註重基礎能力，互聯網更註重場景和體驗。但下半場雙方互相融合，互聯網遇到強監管，商業銀行也對便利、風險有了更深刻的理解。

也因此，上海自貿區陸家嘴管理局副局長任凱鋒表示，金融科技領域的“獨角獸”，將出現在傳統金融機構內生出來的科技部門，以及專註服務於持牌金融機構的金融科技公司。

當前，包括杭州、深圳等地都在大力發展金融科技。但是，任凱鋒說，相比北京，上海在制度環境和市場化程度上具有優勢；相比深圳、杭州，上海在金融市場環境，包括國際化的金融機構集聚、完善的金融基礎設施、良好的金融法治環境等具有優勢。

數據顯示，陸家嘴已是國內金融機構集聚度最高的區域之一，擁有800余家持牌金融機構，12家要素市場，國內外眾多銀行的第二總部，中國80%的外資法人銀行、中國1/3的公募私募基金、5000余家各類新興金融機構；還同時擁有3000多家法律、會計、咨詢、征信等專業服務機構，已經形成較為完備的金融服務產業鏈。可以為金融科技企業從種子階段到孵化階段，再到加速階段，最後到成熟階段和場景應用階段，提供最優質的資源和最專業的服務，讓陸家嘴成為適合金融科技企業茁壯成長的“熱帶雨林”。

中國平安集團總經理、平安信托董事長任匯川說，平安集團每年拿出1%的收入做金融科技的研發。“在過去十年里面，我們大概投入有500億做科技研發。” 任匯川表示，陸家嘴在市場、機構、人才和政策等領域所具有的優勢，為發展金融科技培育了豐厚的土壤和環境。目前平安集團已經孵化了平安壹賬通、平安好房、平安好醫生等新興金融科技公司。

瑞銀中國戰略委員會主席錢於軍表示，瑞銀已在蘇黎世、倫敦、新加坡等地建立金融科技實驗室，將在金融科技，尤其是生態系統建設方面全力推動創新。瑞銀積極參與打造陸家嘴金融城的“金融科技應用場景創新平臺”，將努力發揮瑞銀的全球影響力和資源優勢，引領金融科技的變革發展。

2.0版本“陸九條”

早在2014年底，自貿試驗區陸家嘴管理局率先發布1.0版“陸九條”，著手打造中國首個金融科技垂直領域的孵化器和加速器，培育和集聚了一大批金融科技領域的優秀企業。

為進一步提升上海在金融科技領域的實力和優勢， 剛剛推出的2.0版“陸九條”，則分別對接了金融科技企業在應用場景、孵化投資、專業服務、技術研發、風險防範、展示交流、人才服務、財政扶持、國際推廣等方面的具體訴求。

其中，2.0版“陸九條”首先提出的，就是要打造應用場景創新平臺，聯合各類持牌金融機構定期發布不同行業需要科技賦能的具體應用場景，推動金融科技企業對接金融機構的科技訴求。

“平臺發布主體初期包括銀行、證券、保險、基金、第三方支付等五類機構的十余家知名企業，中遠期將擴展至金融城所有重點金融機構。”任凱鋒說。

Plug and Play中國總裁、管理合夥人徐潔平表示，將引入或發現一批中小型企業，將其與傳統金融機構所形成的應用場景對接，進而推動金融科技企業的發展，培育這個領域的獨角獸企業。

同時，陸家嘴還將在在原有1萬平方米由政府運營和5萬平方米由市場運營的金融科技園區的基礎上，謀劃金融科技產業基地。

近期，陸家嘴將開工建設4萬平方米以上體量的金融科技集聚中心，中遠期還將探索規劃並建設總體量超過十萬平方米的金融科技綜合產業園，在區域內打造較為完整的金融科技產業鏈。

此外，陸家嘴將與持牌金融機構、互聯網公司合作，建立金融科技聯合實驗室等公共研發平臺，采取資源互換、團購、補貼等機制，降低金融科技企業的運營成本。陸家嘴將加強與國際知名金融中心合作，促進金融科技領域的國際交流和跨境投資，推動金融專業服務業對外開放，積極引進國際知名金融科技企業。

任凱鋒表示，這些服務中，除了一小部分由政府承擔，大部分由相關市場主體提供。通過這種覆蓋企業全生命周期的服務，培育更多的金融科技“獨角獸”。（實習記者唐燕飛對本文亦有貢獻）

【新時代 新作為 新篇章】“互聯網+”產業的上海探索：與實體經濟加速融合

目前，上海的產業數字化轉型已處於全國第一。

國家互聯網信息辦公室近日發布的《數字中國建設發展報告（2017年）》顯示，在包括信息服務應用、信息技術產業、產業數字化、信息基礎設施、網絡安全、政策環境等6個方面指標的信息化發展評價體系中，北京、廣東、江蘇、上海、福建等10個省（市）綜合指數在65分以上，信息化發展水平位於全國前列。

在產業數字化轉型方面，上海以18.57的指數得分排在10省市的第一位。近年來，上海全面推進新型智慧城市建設，提升了城市治理和公共服務的融合等水平，數字經濟與實體經濟正在深度融合，產業發展走向了高端化。

2017年上海市信息服務業收入構成 數據來源：上海經信委

十九大報告提出，要推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合。2017年11月，國務院發布《關於深化“互聯網+先進制造業”發展工業互聯網的指導意見》，在全國範圍內系統構建工業互聯網生態體系。

2016年以來，上海立足產業和信息化基礎，圍繞工業互聯網創新發展，在工作布局和產業創新等方面率先啟動與探索，將數字經濟和實體經濟融合深度作為抓手，推動“上海制造”向“質造”和“智造”轉型升級，在提升實體經濟能級的同時，構築上海發展的戰略優勢，助力上海“五個中心”建設。

上海市經信委主任陳鳴波此前曾說，上海將把工業互聯網作為新時期上海加快推進信息化和工業化“兩化”深度融合、落實中國制造2025戰略的重要抓手，作為加快新舊發展動能和生產體系轉換、促進傳統制造業轉型升級的重要突破口。

近年來，上海兩化融合指數穩居全國前五；處於信息化集成提升和創新突破階段的企業占50%，高出全國近30個百分點；重點行業雲計算覆蓋率超過50%；多數國有企業采取“混合雲”方式加快業務轉型。

但上海也面臨著發展瓶頸，比如，龍頭企業引領效應不強、企業互聯網應用廣度深度不夠、產業生態環境不健全、傳統企業轉型乏力等，這些問題亟待解決。

為搶抓消費互聯網轉向企業互聯網這一機遇，上海進一步明確了以“互聯網+先進制造業”發展工業互聯網作為新一輪產業革命的著力點，全面促進企業降本提質增效、推動傳統產業轉型升級、助力國家在工業互聯網發展中的主導力和話語權，以此推進上海經濟發展質量、效率和動力變革。

2017年上海軟件和信息服務業與其他服務業的增加值對比情況 數據來源：上海市經信委

在促進互聯網與制造業融合、促進實體經濟發展方面，上海接下來將會有哪些新的舉措？上海市經信委信息化推進處處長裘薇告訴第一財經記者，上海即將發布相關事實措施，以銜接《全力打響“上海制造”品牌加快邁向全球卓越制造基地三年行動計劃》。

在其目標中，具體包括了建立工業互聯網平臺體系，培育打造一批通用型、行業級和企業級工業互聯網平臺，實現千個工業APP加載、十萬級企業上雲上平臺；以及基本建立工業互聯協同創新與產業應用生態體系，建設十個以上創新實踐示範基地，建設百個以上創新應用重點項目，培育百家工業互聯網服務機構等。

上海還將通過功能體系建設行動、集成創新應用行動和產業生態培育行動具體推動22條措施。

在促進產業生態培育方面，上海擬加強產業創新，促進邊緣計算、大數據、人工智能、區塊鏈等新技術在工業互聯網的深度應用；推進工業傳感器、5G物聯網通信模塊、智能硬件等技術研發與應用；培育形成一批基於工業互聯網的工業智能軟件和服務的整體解決方案。

此外，上海還將加大財稅支持,整合、優化和發揮好市級財政對於工業互聯網發展的專項支持，明確各區財政資金配套保障，設立工業互聯網產業發展基金，支持大型企業工業互聯網平臺建設和中小企業上雲上平臺。

【新時代 新作為 新篇章】老字號搭乘互聯網精準營銷，“上海購物”賣出新體驗

人臉識別進店、智能化動線觀測、虛擬購物籃、智能試鞋地墊……這些結合了人工智能的創新零售技術是第一財經記者在百聯集團有限公司（下稱“百聯”）創新體驗中心見到的。

“說到百聯，給人的感覺一直是老字號，好像比較陳舊，但其實百聯在創新、技術和新零售方面做了很多嘗試來拉動新消費和新購物。”百聯集團董事會秘書兼戰略中心高級副總監趙陳斌透露。

近期，《關於全力打響上海“四大品牌”率先推動高質量發展的若幹意見》發布，上海還制定了《全力打響“上海購物”品牌 加快國際消費城市建設三年行動計劃（2018-2020年）》（下稱《三年行動計劃》），提出主動順應消費升級大趨勢，以創造需求、引領需求為導向，以提升消費貢獻度、消費創新度、品牌集聚度等為著力點，打造面向全球的消費市場、全球新品首發地、引領國際消費潮流的風向標和人人向往的“購物天堂”。

第一財經記者在走訪了大量上海“老字號”企業後了解到，如今這些企業都在積極擁抱電商，甚至自行建設在線渠道、打造人工智能產品等，將品牌傳播給年輕消費者。部分上海“老字號”還與電商緊密合作，將品牌在國際市場進行傳播推廣。

“老字號”的新科創

《三年行動計劃》指出，要更加註重以新供給引領新消費，以創新制度、創新技術、創新平臺、創新人才激發商業轉型升級新動能。支持傳統企業創新組織形式和經營機制，向全渠道平臺商、集成服務商、供應鏈服務商等轉型。

“近幾年技術確實對零售有極大影響力。我們發現如今所有零售的創新，無不被技術所驅動。怎樣的技術才能夠推動零售創新？我們自己內部有個定義，叫做能夠‘高效、精準、滿足需求的’技術，才是我們去衡量它是不是能夠更好地為消費者服務（的標準）。”趙陳斌告訴第一財經記者。

在此前提下，百聯在上海浦東開出了第一家新零售店，整個零售環境是按照新零售來打造，線上線下一體化。“我們在全國200多個城市有4000多家網點，每年到百聯的人次超過10億，我們應該把握線下優勢做好全渠道發展。比如建設百聯自己的創新中心、電商平臺、App、結合網點業務等。2016年3月，我們做了百聯的科研和創客中心。我們只研究跟商業相關的互聯網科技和應用。我發覺做基礎研究和創新的不少，但真正集中在商業和零售創新的幾乎沒有。” 趙陳斌說。

在百聯創新體驗中心，第一財經記者看到了用熱感應等技術打造的人工智能動線裝置，即顧客在商場內走動的線路、停留時間等信息都能精準捕捉到；而另一項人工智能技術則可以測試出到店客人的年齡區間；智能試鞋地墊則是相當於虛擬試衣鏡；人臉識別則是進店時“刷臉”入場，另外還有虛擬購物籃等科技，以此收集消費者大數據，且精準營銷。

“我們已制定打響‘上海購物’品牌的計劃，包括重點舉措‘五個一批’和四個保障措施，‘五個一批’是打造一批購物地標、匯聚一批優質商品、創新一批商業業態、打響一批知名品牌和組織一批標誌活動。四個保障措施包括落實組織體系、建設人才隊伍、探索容錯機制和強化激勵考核。我們正創新升級一批商業業態，包括融合發展i百聯全渠道平臺、開拓城市奧特萊斯、升級購物中心4.0模式與大賣場升級改造、培育創新業態RISO未來店、加速健康小鎮業態探索、建設具有全球影響力的商業互聯網科創中心及‘前店後倉’的跨境、免稅新模式。”百聯經濟運營部執行總監史小龍告訴第一財經記者。

電商新渠道

“可能人們聽到英雄金筆，大家都覺得是很重很陳舊的款式，但其實並非如此。你看我們研發的這款粉色的筆是我們的新產品，顏色是糖果色系且非常輕盈，你拿在手上，幾乎感受不到太大的重量。非常符合年輕消費者的喜好。更重要的是，這款筆是我們給京東這類電商包銷的，即所有的產品都是通過電商渠道在線銷售，實體店是買不到的。因為這款產品針對年輕消費者，所以我們要精準營銷到這類客戶群，要以符合他們的消費渠道進行售賣。目前這款筆已基本售罄。”上海英雄（集團）有限公司（下稱“英雄集團”）總經理潘宏告訴第一財經記者。

不僅如此，英雄集團在研發了48色時尚水筆、各類紀念筆、可測人體心率檢測、紫外線的智能筆之後，都會有部分比例通過京東等電商銷售，且銷售量非常好。

“就渠道而言有幾個要素，第一是移動互聯網，消費者對零售的渠道，不在乎你是線上還是線下，移動互聯網正好滿足需求；第二是物聯網，零售最核心的是人、貨、場，物聯網就是把場進行連接；第三是人工智能，消費者在物資極大豐富的時代，他們不缺選擇，而是缺精準滿足的點。所以電商平臺和渠道非常重要。”趙陳斌向第一財經記者分析，目前，百聯已攜手阿里巴巴拓展電商合作。

“現在我們的很多食品也會在網絡上銷售。就渠道而言，老產品會以賣場為主，一些新研發的產品則會在網絡上比如京東等有合作，我們也嘗試與盒馬合作。”光明食品國際有限公司營運管理中心副總經理顧旭乾告訴第一財經記者。

《三年行動計劃》指出，要支持智慧零售、跨界零售、無人零售、綠色零售等新業態、新模式發展，打造新零售“試驗田”和“競技場”。支持通過互聯網、大數據、物聯網、人工智能等技術應用加快商貿企業轉型升級。支持企業運用大數據技術分析顧客消費行為，開展精準服務和定制服務，靈活運用網絡平臺、移動終端、社交媒體與顧客互動，建立及時、高效的消費需求反饋機制，做精做深體驗消費。

國際化戰略

《三年行動計劃》指出，要增強搶救式保護老字號的緊迫感和責任感，通過改革體制機制，創新經營方式，弘揚優良傳統，挖掘品牌價值，加強老字號保護，促進老字號改革創新。支持老字號通過跨界融合、創新技術應用等發展新業態、新模式，實施“老字號+互聯網”計劃，支持拓展直營、連鎖和特許經營等商業模式。深化“國際消費城市示範區”和“互聯網+生活性服務業創新試驗區”建設，培育若幹國內外有影響力的商業創新領軍企業。

上海市商務委方面表示，“上海購物”品牌的集聚度，和“老字號”有很大關聯度，因此支持一批“老字號”自主品牌勢在必行。

為了將自主品牌更好地推廣，“老字號”們還在積極地通過“觸電”進行國際化營銷。

“三槍”商標誕生於1937年，作為擁有80多年歷史的民族品牌。作為中國紡織品牌50強，2016年三槍實現主營業務收入20億元。 第一財經記者了解到，三槍集團在2017年響應“一帶一路”政策，於同年8月底進駐eBay平臺，上線4小時即賣出第一單產品，銷售額連續四周獲得成倍增長，2018年3月銷售額同比上漲79%，4月同比上漲53%，店鋪於4月成功轉變為eBay的Top rated seller。

在“三轉一響”的年代，蝴蝶牌縫紉機曾享受輝煌，但之後也遭遇困局。數年前，根據原上海輕工控股集團公司對上海縫紉機行業進行業務整合的精神，上工申貝(集團)股份有限公司通過產權交易的方式從上海飛人協昌縫制機械有限公司購買了“蝴蝶牌”等縫紉機商標。第一財經記者了解到，上工申貝集團一舉收購了德國DA等四家世界頂級縫制設備制造企業，將德國“工匠精神”融入蝴蝶品牌。JD1000系列電子多功能家用縫紉機，使家用多功能縫紉機設計更貼近現代人的使用習慣，更好地滿足如今消費者對服飾用品個性化、差異化的需求。

值得一提的還有上海新世界信息產業股份有限公司，該公司是上海新世界（集團）有限公司旗下專業從事第三方增值服務、電子商務、互聯網應用和軟件開發的高新技術企業。公司擁有新雅、杏花樓、功德林、邵萬生、黃隆泰、曹素功、周虎臣等十多家“老字號”品牌，產品涵蓋了衣食住行等。其將“老字號”產品搬上電商平臺，已在天貓、京東、1號店開設了“老字號”旗艦店。用“互聯網+”手段和跨界思維，植入消費者場景，實現“老字號”與國際平臺全球發展模式，使“老字號”產品走向國際舞臺。