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喜馬拉雅李海波：從沒當自己是網絡電臺

“我們從來沒有當自己是網絡電臺，所以今天，我們的競爭對手一定是像Google、百度這樣的平臺，當這些平臺在語音識別技術和音頻版權上有所布局，就存在一定威脅性。”在小蠻腰科技大會上，喜馬拉雅FM副總裁李海波在接受包括第一財經在內媒體采訪時說道。

在付費用戶爭奪上，主打“耳朵經濟”的音頻APP 競爭逐漸激烈：喜馬拉雅FM“制造”了首個內容消費節給用戶發2億元紅包，蜻蜓FM邀請專家策劃國學講座，荔枝FM則推出了“FM男友”吸引聲優粉絲用戶。

目前喜馬拉雅已經形成了“會員付費+廣告收入+硬件”的商業模式，其中會員付費收入占比達到50%。

在李海波看來，用戶願意為內容付費在於支付技術的提升以及消費群體意識發生變化。“如果把付費這件事情往前移兩年，一定做不成。”

根據艾媒咨詢發布的《2016上半年付費問答平臺專題研究報告》顯示，手機網民對付費問答平臺的認知度占比達85.0%。66.7%的用戶更加願意就專業領域疑難問題進行付費問答。

網民對於知識經濟的認可給音頻APP帶來機會。

6月，馬東與《奇葩說》明星辯手推出的付費課程“好好說話”在喜馬拉雅上線，開啟音頻付費內容。隨後，在9月新版的喜馬拉雅上，設立付費會員板塊。李海波透露，目前，喜馬拉雅上線付費內容不到三個月，每天帶來2000萬到3000萬的收入。在最近結束的“123狂歡節中”，銷售額達到5088萬，為付費內容帶來爆發性增長。

“今天已經到了粉塵時代，滿世界都是信息，可是時間是有限的。只有做到幫用戶節省時間、空間的應用工具才有價值。”李海波對記者說到。“我們現在大部分的付費用戶年齡都是85年生人到90年生人之間，以一二線城市為主。”

此外，喜馬拉雅也在積極開拓除了廣告、會員付費等傳統方式外的盈利模式，推出耳機硬件設備。“目前，市場需要硬件和內容緊密的結合的方案，我們需要做一些標桿和榜樣的產品，開放給合作夥伴，我們還是以內容為主的公司，硬件只是幫助打造一個生態，更好進行內容分發。”李海波對記者說道。

移動電臺探尋變現之路

經歷了一段時間的跑馬圈地，移動電臺行業逐漸成熟，進入深耕用戶階段。

下半年以來，付費用戶爭奪越發激烈：喜馬拉雅造出首個內容消費節給用戶發2億元紅包，蜻蜓FM邀請專家策劃國學講座，荔枝FM則推出了“FM男友”吸引聲優粉絲。

為了找到合適的商業變現模式，主打“耳朵經濟”的移動電臺尋找不同的內容突破口，深耕垂直領域粉絲用戶。“對比大而全的平臺，小而美才是未來移動電臺的發展方向。”第三方研究機構艾媒市場咨詢創始人張毅告訴第一財經記者。

內容變現

三年前，移動電臺應用出現，音頻方式彌補了開車等無法觀看視頻的娛樂場景。經過發展，在去年達到爆發期，積累大量粉絲用戶。

市場競爭激烈下，移動電臺內容同質化現象漸趨嚴重，不少電臺播放內容重複，無法形成核心競爭力。這種同質化所催生的淘汰機制讓品牌感到前所未有的危機感。

“(今年一個比較大的趨勢是)同質化競爭逐漸走向分化，大家都擔心行業洗牌。”張毅說道。

艾媒發布的《2015年中國移動電臺市場研究報告》數據顯示，用戶在選擇移動電臺APP時，最看重的是內容豐富，占比達72.9%，其次是操作的便捷性，用戶占比54.2%。優質內容作為吸引用戶的關鍵因素，得到了各大電臺的爭搶。

喜馬拉雅借助知識經濟，推出不少課程型內容;蜻蜓FM內容更偏文娛方向;荔枝FM則註重二次元等個性化內容打造。

目前音頻內容與視頻差別不大，主要通過采購版權以及自營兩種方式打造。但對比視頻版權內容，音頻版權成本較低，並且行業規範化程度不深。“未來的版權成本主要看行業收入，行業收入明朗成本就會提升，而語音版權采購目前還是嘗試階段。”張毅說道。

盡管音頻節目還在探索階段，但移動電臺已走上內容變現道路。

6月，馬東與《奇葩說》明星辯手推出的付費課程《好好說話》在喜馬拉雅上線，開啟音頻付費內容。隨後，在9月新版的喜馬拉雅上，設立付費會員板塊。喜馬拉雅副總裁李海波透露，目前，喜馬拉雅上線的付費內容，每月會帶來2000萬到3000萬元的收入。

這些內容在一定程度上刺激月活用戶增長。根據易觀千帆月活量統計數據，從7月到10月，喜馬拉雅月活量環比保持正增長勢頭。

“今天已經到了粉塵時代。滿世界都是信息，可是時間是有限的。只有幫用戶節省時間、空間的工具應用才有價值。”李海波對第一財經記者表示。

除了吸引用戶，建立起具有黏性的核心用戶以外，優質內容還能幫助吸引廣告流量。

李海波透露，喜馬拉雅上廣告所帶來的收入占比已經達到30%，僅次於會員收費占比。

大而全還是小而美

“目前主要是資本投入，而資本忍耐力不會超過5年，5年之後要估值，迎來淘汰期是必然。”對於目前移動電臺格局，張毅評論道。

在這種情況下，制作精細的小範圍內容比大而全的平臺更能幫助品牌保持競爭優勢，免受市場淘汰。

目前，在移動電臺格局中，喜馬拉雅與蜻蜓FM占據主要份額，份額較少的品牌只能從垂直領域取得突破。借助“文藝情懷”的小眾路線，荔枝FM籠絡了大量追求精致、清新內容體驗的用戶，這些用戶具有極高黏性。

小而美的內容需要更精準匹配用戶人群，因此大部分的移動電臺都具備大數據匹配能力。

“精準的內容投放，會帶來兩個效應：第一個效應就是運營方面的千人千面，不僅是運營的提升，降低運營人工的成本，最主要是增加了用戶價值。” 蜻蜓FM副總裁楊廷皓說道，“如果一個主播上傳了一個內容，我們可以把這個主播更有效地推薦給我們的用戶群。”

這種匹配方式對於增長用戶黏性有極大作用。楊廷皓透露，蜻蜓FM今年上線個性化設置之後，人均使用時長上升20%，從過去的100分鐘的時長，提升到120分鐘。

對比傳統電臺，移動電臺主要有三大應用場景：手機等移動端設備、車載以及家庭場景。也有不少商家嘗試走出固有的手機APP場景，尋找更大的市場機會。

2014年下半年，考拉FM著手進行車聯網布局，從車載前裝領域進入比亞迪、DS品牌首款豪華SUVDS6,並通過BOSCH手機車機互聯方案MySPIN進駐路虎、捷豹等高端車型。

區別於傳統車載電臺，這種類型的互聯網電臺能夠進行個性化定制服務，通過大數據分析實現精準推送。

在智能汽車領域，蜻蜓FM也有所布局，在楊廷皓看來，這個領域未來帶來的紅利將更加突顯。“在不久的將來還有第二波、第三波的紅利，帶來的效果會比智能手機更明顯，紅利更多。”

除了內容，不少品牌也在朝商業衍生品方向發展，喜馬拉雅推出了自主品牌耳機硬件。李海波表示，推出硬件產品主要是為了打造內容硬件聯動生態。“這些硬件產品需要提升用戶黏性以及培養用戶忠誠度，利用粉絲經濟提升用戶對內容產品的認同感。”王傳珍告訴記者。

在張毅看來，目前移動電臺還不具備盈利能力。“行業不夠大，累計使用的人不少，但是目前市場空間、電臺中間沒有大額資金流轉，很難養活團隊。”在其看來，硬件以及周邊商業衍生品是移動電臺可以成為未來的盈利方向。

電台初試啼聲

上月被邀請上新城財經台的財星會客室接受訪問，當日總共錄下四節，每節十分鐘，分開兩天播出。終於播出了，而兩天我也沒有收聽，唯有等重播。今天看到第一天頭兩節貼出來了，問問主持人有沒有fb或youtube link可方便重溫，因為手機播放官方網站的flash檔有技術問題，但他指他們不打算弄fb或youtube，不過我自己整理在youtube分享就無問題。



在此先貼出官方網址：
http://www.metroradio.com.hk/mfd/program/mfd_academy/Archive2016_new.html

要錄製這段聲音檔，真的有點難度，因為我不是弄這些東西的專家，在電腦聽著這段flash檔，不知如何變為youtube檔，最後還是成功製作放於youtube之內，作為個人紀念之用。

今次電台訪問是「處男下海」，緊張到不知說了什麼，加上放工上電台錄音時精神不夠，所以預計出來的效果不太理想。其實當中有個問題，就是事先沒有好好準備，而我亦沒法作什麼準備，因為錄音前問過主持人有否需要準備的題目，他只大概談了一些方向，到時隨心所欲談天說地就是了。

我一向都非常贊成隨意隨心的，所以就靠大腦隨機運作，聽到任何問題，即時想說什麼就什麼吧。但原來情況並非容易，因為事前連有多少時間也未有掌握，到場才知道錄四節，每節10分鐘左右，當主持人拋出一個很宏觀的題目，我要好好組織而在10分鐘內有條理地回應，這不是容易的。面對每個題目，我一面回答，一面看著計時器，腦子好像不懂運作似的，所以出來很零碎，有點「東說一點、西說一點」的感覺。

以前也有看過這個財星會客室的youtube，看到龔成、施永青、王澤基等人的訪問，都是我視聽學習的一個地方。今次主持人希望做一輯財務自由系列的訪問，我覺得甚有意思，於是立即答應了。

當日在開咪之前跟主持人閒聊，原來新城財經台已經歸還牌照予政府，意思應該指以前新城財經台有獨立廣播牌照，今天牌照沒有了，成為網台，他指限制更少，而這個節目仍是會在新城電台的大氣電波廣播的。一面聽一面點頭，長知識了，因為平日都沒有留意這電台的動向，失禮了。

原來主持人本身已經不是新城財經台的員工，只是義工，這應該是不收分文的意思吧。他給我的感覺是年青，有熱誠，面上總帶點微笑，充滿正能量。當我問他正職如何時，他指自己以前在一家證券公司內工作，因為不想做財演，所以近日辭去了工作，今天仍在找新的工作，因此有時間就來搞搞這個財星會客室。

錄音後，看見他拿了三本小弟的著作希望索取簽名，簽名時發覺他很用心看我的著作，也是這些著作令他認識我，速成了這次訪問，緣份就是這麼奇妙的，你永遠不知道你在影響著什麼人。
錄音完畢，除了影少少相、簽書之外，我們還繼續討論。我直言如果我去安排題目，我不會把重點放於股票，因為我最喜歡談的仍是理念，財務自由、人生計劃等都是我最喜歡談的，投資是一個計劃，並不單只是股票。當我一路說，主持人也聽得入神，也頗喜歡那些內容，可惜錄音並沒有依這方向。

主持人指財務自由這個系列只是剛開始，之後還可能找更多人作訪問，尤其是blogger，不知往後會聽到誰的訪問呢？

由於官網上現只有31/12的兩節，而7/1的那兩節還未上載，所以先上載頭兩節，到另外兩節也有的時候就更新這篇文章吧。

電台百樂

大年初一黃昏時分，新城電台播出了百樂兄的訪問，止凡沒有時候收聽直播，等待節目的回顧，細心聽完後就在此分享一下，因為有傳媒能成功訪問到遠在美國的百樂兄，實在太難得了。




在此貼出官方網址：
http://www.metroradio.com.hk/mfd/program/mfd_academy/Archive2017_new.html

詳細內容，建議各blog友有時間用心聽聽，平日看到百樂兄在文字上交代理念，難得聽到他的聲音，應該有另一番體會的，在這裡就草草記錄一些印象深刻的點子吧。

首先，百樂兄談及有關財務自由的概念，以他的演繹，財務自由的境界主要分兩個層次，第一個層次是「財務獨立」，這算是我們一般談的財務自由，即從數字上，被動收入大於日常支出，已經能夠不用依靠工作或主動收入而維持生活。

而第二個層次才是「財務自由」，這個「財務自由」的境界比起「財務獨立」更高一層次。百樂兄舉例，好像你今天有一個想法，突然想去外國的博物館，那麼你就立即可以買機票到一些外國博物館，隨意逗留三個月。到這個境界，生活上的自由選擇權才真正體現，達至真正的財務自由。

聽這個節目，大概了解到百樂兄的第一桶金是如何得來的。中學時學業成績不太好的他，到外國升學，畢業後快速致富的途徑主要靠創業、做生意，在美國環境裡無中生有地創業後，把一個個的生意賣盤或上市，於26歲時已經擁200萬美元。今天擁過億身家，近年開始投資地產項目之類，財富越滾越大。

跟百樂兄著作《財務自由速成法》內提及的概念相似，在電台中也有提出30歲與40歲或更年長時才達至財務自由的分別，越年長，財務自由所能帶給人生的精彩將會越減少，即財務自由宜越早越好。正因如此，他認為靠打工累積財富達至財務自由這個方法實在太慢了。

打工的，未來五至十年的收入也大約可以被線性地計算出來，有很大的可預測性，累積財富的速度實在有很多限制，所以應該以非打工的方法去及早達至財務自由。這麼年輕就能財務自由，是否會少年得志，不太好呢？百樂兄認為年輕獲得財富不要緊，最重要是對金錢的態度要正確，懂得如何運用金錢令自己及身邊人生活得幸福快樂。

從訪問中，百樂兄透露了一些做生意的玄機，創業者需要找到市場需求，成功與否取決於能對人類生活帶來多少影響。有很多創業人士以為創業最需要的是個人熱誠，這是重要，卻不是最重要。你有多鐘意你的產品？你對你的生意及產品有多熱誠？其實這是不重要的，最重要是市場是否喜歡你的產品。所以，他創造產品時，喜歡一面做，一面試市場反應，再作調整修正，不斷優化，這是生意人最關鍵的要素，但很多創業者都沒有這個概念。

有關這個點子，令我想起一個故事，有關Apple shop的門面設計，話說Apple教主Steve Jobs生前為了門面設計，找了一位行銷專家回來。要設計門面，先租一個場地，做一個門面雛型出來，在這個試驗場地中，所有細節都試驗一番，包括枱與枱的距離、枱的高度、店內光暗、空間感、樓層高度、門、收銀處等等。試好了，就到市場上選一個位置先開一間，運作一輪，收集意見，再慢慢作出調較。到真正完美後，才正式大量開店，而每一家店的設計都同一個樣，所以我們看見今天的Apple shop，每一家都差不多，玻璃透視、中間一條大樓梯、高樓底、空間感十足，即使Steve Jobs過身，仍是如此。

Apple shop的設計做法，與百樂兄所言殊途同歸，這或許是做生意成功關鍵之一。反觀中國式或香港式的處理如何呢？總希望有一個做生意的好點子，再拿一大筆資金，有不少是希望向政府申請創業基金，一開就是數萬間，所以不少內地生意有「假、大、空」的說法。

論創業環境，美國與香港有一些根本性的分別。美國矽谷的文化對於創業者的態度很有趣，投資者較喜歡曾經失敗的創業者，甚至是失敗次數越多越好，因為他們認為失敗是累積經驗的重要一環，重點在於創業者能否從失敗中作出反省。而香港的文化則不喜歡失敗，對於曾經失敗過的創業者，他們會被標籤為失敗者。所以，百樂兄覺得矽谷環境與文化更有利於創業，亦是他一直留在矽谷發展的其中一個原因。

依他觀察，有較高成功機會的創業之道，應該先試試市場反應，小規模試過有效之後，證明市場需求的確如創業者的預期，又或者對生意計劃作點調整，有點正面成績之後，才應該找資金把規模擴大。但香港則不常有這個概念，香港的創業家多喜歡寫生意計劃書，整本書的字數，論文件的質素來說，絕對可以到學園拿A級，以這些計劃書向政府或天使投資者取資金，其實這根本無法試驗市場需求與反應。

同時，百樂兄不建議年青人一畢業出來就創業，因為沒有工作過的年青人，沒有充足的社會經驗，對社會需求亦不太清楚。綜合以上的概念，他大概明白為何坊間指創業有95%以上的機會失敗，他所指出的就正正是成功與失敗的關鍵，如果對此有所認知，創業的成功機會絕對可以大增。

這些點子，在百樂兄的blog與著作都能看到。然而，我們大腦接收的方法很特別，即使透過網上文字、硬體書，與聲音、畫面，所接收到的是相同信息，有時可能也會有不一樣的領悟，有時間不妨聽聽這個訪問。

直播、短視頻之後，移動電臺會成為下一風口嗎？

來源: http://www.iheima.com/zixun/2018/0105/166783.shtml

來源丨新芽NewSeed

作者丨劉曠

一說到電臺大家想到的會是什麽？是午夜電臺的恐怖，還是夜深人靜的孤獨？是情感的寄托與宣泄，還是感嘆時光的無奈？......

隨著互聯網的發展，沈寂了許久的傳統電臺，得到了“重生”，其中以荔枝FM、新世相、蜻蜓FM、企鵝FM、喜馬拉雅FM、夜聽、考拉FM等移動電臺為代表。移動電臺的出現，或將引起新一輪的電臺經濟大浪潮。

根據速途研究院《2017年Q1移動電臺行業報告》，截至今年4月份，喜馬拉雅FM以48306萬次的下載量排在移動電臺APP下載量排行榜的第一位，蜻蜓FM、荔枝FM分別排在第二位和第三位。隨後的多聽FM、豆瓣FM、企鵝FM、阿基米德FM等移動電臺的下載量均在6000萬次以下，移動電臺第二梯隊平臺的生存情況並不樂觀。

但就目前整體情況來看，移動電臺還存在很大的發展空間，且隨著移動電臺行業的逐漸成熟，移動電臺在內容資源和內容質量上都得到了提升，讓用戶能夠更好地感受優質內容帶來的良好體驗。隨著人們對內容付費的接受度越來越高，人們也更加願意為優質內容買單，這促進移動電臺行業的良性發展。

從2011年移動電臺進入人們的視線開始，移動電臺從藍海時期發展到現在的紅海，走向下半場。如今，各大移動電臺為吸引聽眾、獲取更大利潤，加重對市場的布局，都想成為頭部平臺。目前，網絡音頻市場上的移動電臺主要由荔枝FM、蜻蜓FM、喜馬拉雅FM三方割據。

荔枝FM：豐富內容資源的背後是盈利難

荔枝FM是一個較為大眾化的移動電臺，其提出的“人人都是主播”鼓勵用戶自創內容資源，給平臺用戶引流帶來很好的效果。荔枝FM的用戶活躍度非常高，這說明平臺對用戶具有一定的粘性。在如今移動電臺“遍地走”的情況下，荔枝FM之所以能成為移動電臺行業三大巨頭之一，主要依靠的是以下兩方面。

一方面，在發展中荔枝FM更加註重用戶的語音直播以及平臺對素人主播的培育。語音直播模式，讓用戶可對自己感興趣的內容進行點播，拉近了聽眾與主播之間的距離。移動電臺吸引聽眾最為關鍵的因素之一就是內容，所以荔枝FM培育的素人主播，更能保證其內容的吸引力，“言值”成了荔枝FM發展的根本。

另一方面，荔枝FM在用戶交互方面也很看重，為加強用戶與用戶、用戶與商家之間的聯系，荔枝FM平臺打造社區用戶。具體表現在今年9月，新改變的荔枝FM版本中增加了多樣化的社交玩法，將用戶交流的單線性向多線性轉移，形成一個大型的聊天室。此外，荔枝FM將市場對準二次元垂直領域，邀請了四位業界頂級聲優站臺，打造二次元世界“破壁”三次元世界的新嘗試，吸引了許多動漫迷用戶的加入。

不過，荔枝FM主打的“人人都是主播”在給電臺平臺帶來豐富內容與資源的同時，卻造成了平臺內容質量的參差不齊。且荔枝FM中多為情感、文藝類的大眾娛樂化內容，缺少能讓用戶付費的專業性、精品課內容，這點不利於平臺的盈利。

蜻蜓FM：巨額融資下潛藏非UGC痛點

今年9月28日，蜻蜓FM獲得了由百度和微影資本領投的10億元融資。這起投資事件引起了人們極大關註，到底是什麽原因讓這些投資者願意給一個移動電臺投資那麽大一筆錢？

蜻蜓FM是國內第一家以在線電臺形式為用戶提供有聲內容服務的移動電臺。其內容包含電臺、有聲讀書和頭部KOL的自制節目。自2011年上線到現在，平臺用戶已經突破了3億，日活躍用戶量達到了1200萬人。蜻蜓FM還結合傳統電臺，將全國3000家電臺的內容收入囊中，“新舊電臺結合”的模式讓蜻蜓FM在內容上區別於其他移動電臺，擴展了內容寬度。

在消費升級下，人們越發願意為優質內容買單。內容付費產業近來的發展也越發火熱，各個平臺都開始在內容付費上布局。據了解，用戶願意為優質內容付費比例正在不斷提升。在如今這個大娛樂化時代，蜻蜓FM與喜馬拉雅、得到等垂直領域的移動電臺不同，喜馬拉雅FM和得到走的是專業化精品課的硬知識付費模式，而蜻蜓FM走的則是泛娛樂化的道路，通過軟知識來吸引用戶，滿足聽眾對優質文化的消費需求。

在內容上，蜻蜓FM簽約網紅、大v作為主播，為用戶提供自產內容。同時，這些網紅、大v的粉絲效應還可以為平臺引流，並能“炒熱”話題溫度，增加平臺內容點擊率。

然而，與荔枝FM用戶自己制作直播內容不同的是，蜻蜓FM不是UGC平臺，這在一定程度上限制了蜻蜓FM內容的原創性；在對內容的推薦上，蜻蜓FM基本以專輯作為主要推薦形式，模式較為單一，區別於荔枝FM和喜馬拉雅FM的單條聲音與專輯共推的形式；且蜻蜓FM的社交屬性還有待加強，目前在聽眾與聽眾、聽眾與主播之間的交互渠道較為單一，社區的用戶活躍度低下。

喜馬拉雅FM：高人氣與低質化兩重天

截至今年12月份，喜馬拉雅FM的用戶已經達到了4.5億人次。2013年才上線的喜馬拉雅FM之所以能得到如此成就，離不開下面幾個因素。

在喜馬拉雅FM中，有流量大V來為知識付費話題造勢，提高話題熱度，吸引用戶。今年11月18日，咪蒙團隊宣布將在喜馬拉雅FM上線付費音頻課程《咪蒙教你月薪五萬》。作為“引流之王”的咪蒙，將一個有爭議性的話題與之進行捆綁，在短時間內提升了喜馬拉雅FM的用戶關註度。

喜馬拉雅FM的內容主要是由PGC+UGC以及獨家版權共同產生的，平臺音頻資源豐富。這些優質的內容資源奠定了喜馬拉雅FM在移動電臺的江湖地位，不僅為其帶來了許多用戶，還讓其在滿足用戶多樣化需求上更具優勢。

喜馬拉雅FM除了生產專業音頻內容之外，還通過打通上下遊形成內容產業生態鏈。上遊是PGC+UGC與獨家版權為主提供整套的孵化系統；中遊確保內容輸出，去年喜馬拉雅FM與許多大出版商完成合作，保證了版權內容輸出，為平臺帶來獨家內容；下遊的喜馬拉雅FM與手機、汽車、音響領域等400家左右品牌商展開合作，增加了變現渠道，讓平臺用戶價值最大化，保障平臺收益。

此外，喜馬拉雅FM用戶節目質與量達到一定標準之後可申請加V，這套加V系統對喜馬拉雅FM的內容質量有篩選與沈澱的作用，並能促進主播對優質內容的生產，還能提高內容質量，為用戶打造高品質內容社區。

作為一個移動電臺，喜馬拉雅FM無疑是成功的，但其成功背後還有一些亟待解決的問題。喜馬拉雅FM內容風格多樣化，但這意味著用戶將對平臺服務提出更高的要求，平臺所要承擔的風險也更高。加之目前喜馬拉雅FM在版面布置上不夠清晰，需要用戶花費大量時間來尋找感興趣的內容，這在一定程度上消耗用戶耐心，易造成用戶流失。

複活的移動電臺無法一勞永逸

如今移動電臺市場已經進入紅海期，荔枝FM、蜻蜓FM、喜馬拉雅FM這三大移動電臺占據了行業市場大頭。巨頭之間的競爭仍在如火如荼地進行，除三大巨頭之外，還有其他如企鵝FM、考拉FM、豆瓣FM等移動電臺也在加緊對音頻市場的布局。然而，移動電臺複活的背後，仍舊存在著一些不容忽略的問題。

目前，市場上的音頻互動平臺差異性不明顯，產品內容趨向同質化。無論是荔枝FM、喜馬拉雅FM、還是企鵝FM，他們的基本運營模式相同，在內容上也多有相似之處。或都有說書區間，或都有深夜情感電臺，內容形式萬變不離其宗。要想改變這種現狀，必須打造平臺內容精品化與差異化，凸顯自身個性化特色。

另外，在短視頻、直播盛行的當下，複活的在線音頻軟件壓力重重。目前，除了音頻市場備受關註之外，短視頻、直播也是人們所關註的領域。先是直播形成風口，接著短視頻也迎來大浪潮，雖說如今視頻直播以及短視頻的發展已經進入下半場決勝階段，但二者給移動電臺帶來的壓力也不容忽視。移動電臺要想突破重圍，一來要借助科技力量篩選用戶，利用大數據分析電臺聽眾，進行精準匹配推送；二來將相同愛好的聽眾集中在他們感興趣的專題之下，激發社區用戶活躍度，促進用戶間的交流；三來整理應用板塊，節省聽眾尋找內容的時間。加強用戶與平臺之間的交互。

內容付費是移動電臺未來盈利的突破口，但在音頻平臺上，用戶還沒有形成像短視頻、直播那樣的付費習慣，移動電臺在打賞以及付費機制上的發展比短視頻、直播要慢上許多。通過聲音與用戶進行交流，用戶可以隨心所欲跟主播聊天並隨意點播，但用戶缺少付費場景，特別是植入廣告極易給聽眾帶來不良體驗。因此，要想讓用戶心甘情願掏錢，就要打造內容高效服務化，只有給用戶提供更優質的內容服務，才能帶動用戶對內容進行消費，從而促進行業發展。

隨著人們生活節奏的加快以及碎片化時間的增多，人們將會更加重視可“一心兩用”的移動電臺，就現在情況來看，音頻領域大體格局已定。如今雖說移動電臺還存在著用戶付費難、內容同質化等諸多問題，但只要打造平臺內容精品化，加強用戶與平臺間的交互聯系，耐心培養用戶的付費習慣，那麽“複活”的移動電臺在資本帶動和科技扶持下，或將再次掀起一波大浪潮。

數碼電台

1 : GS(14)@2010-11-07 14:50:36

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=14632885

【本報訊】市民收聽電台將有更多選擇，當局宣佈批出數碼聲音廣播牌照給三個電台，三台將投資約 10億元開辦 13條新頻道，最快 2012年中可啟播，但要收聽新電台，市民需花費數百至 1,000元購買數碼收音機。新電台「招兵買馬」勢將引起廣播界挖角潮，有新電台更揚言已邀得至少 10名星級電台 DJ跳槽。
記者：麥志榮　盧文烈

商務及經濟發展局局長劉吳惠蘭昨在記者會上宣佈，行政會議通過批出數碼聲音廣播牌照給新城電台、鳳凰優悅廣播及雄濤廣播，年期 12年。三台合共會開辦 13條頻道，另外有七條頻道已預留給香港電台，詳情稍後公佈。
鄭經翰再做烽煙節目

廣播事務管理局主席何沛謙表示，鳳凰優悅雖屬鳳凰衞視所有，但由於鳳凰衞視並非香港電視台，所以無牴觸跨媒體擁有權規定。新數碼電台的牌照將不會硬性指定提供文化藝術、青少年及長者節目時數，讓電台可靈活發展多元化節目。為防止電台「炒冷飯」，牌照會規定新電台轉播現有 FM電台節目的時數不可多於 50%。
由名嘴鄭經翰、行政會議成員夏佳理及東亞銀行主席李國寶等親特首曾蔭權派系組成的雄濤廣播，獲批七條頻道，投資約六億元。鄭經翰透露，雄濤廣播主持陣容有不多於 10人現職其他電台，由於六個月後才可歸隊，存在變數，因此未能公開名單，而暫時可以開名的陣容有林旭華、梁繼章、李麗蕊及蘇施黃等人。
鄭經翰當年在商台主持烽煙節目時有「 10點前特首」稱號，他預告日後會復出主持最拿手的烽煙節目，同樣選擇在早上 10時前開咪，但拍檔未必一定是林旭華，可能加入新人，「都要搵接班人」，他也會拉攏其他股東客串，「可以搵夏佳理講股票，搵李國章教英文，李國寶介紹吓歌」。他表示，雄濤其中一個頻道會專為少數族裔而設，另有一個頻道開放給慈善團體介紹「業務」，宣揚人間有情。
新城電台將增聘人手

鳳凰衞視發言人表示，新電台會在港招聘人手，但人數未定。三條頻道將以普通話節目為主，包括時事、文化娛樂等，其中一個頻道會教香港人說普通話。電台目標聽眾是希望北上發展的香港人及內地來港人士。
新城電台發言人表示會招聘人手，但詳情未定。三條新頻道初期可能有部份時段與現有新城節目聯播，但日後會發展自己的新節目。
3個新數碼電台簡介

數碼電台：新城電台
股東：長實及和黃
投資額： 1.3億元
頻道： 3條
節目：財經、音樂

數碼電台：鳳凰優悅廣播
股東：鳳凰衞視
投資額： 2億元
頻道： 3條
節目：普通話節目為主

數碼電台：雄濤廣播
股東：鄭經翰、黃楚標、李國寶、夏佳理等
投資額： 6.2億元
頻道： 7條
節目：時事、財經、音樂、少數族裔節目

資料來源：有關電台

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香港電台借刀殺人事件 曾廣標

1 : GS(14)@2011-12-22 22:05:20

呢篇讚...梁家x好毒

http://vitus99.blogspot.com/2011/12/blog-post.html
今年搭的士時, 常被司機大哥們質問, 近年為何轉講投資, 完全不再談國際時事, 電台的節目都停止了, 我說, 講投資才有共鳴, 談國際大事也要連同投資一併講呢.司機大哥們大多表示可惜.
我没有說的是與官方電台的恩恩怨怨, 過去也曾撰文解釋不是主動封咪, 而是被突然通知節目不再繼續. 後來官方電視台有人不滿我的「親中言論」, 我鬧了幾句之後, 之後也不再找我了, 於是近年與官台再無任何關係.
我本來不想再談這些舊事, 但近期又發生「借刀殺人」事件, 所以決定談一些內情.
我早在八十年代已和官台結緣, 是慣常的客席評論員, 曾自以為有很多朋友, 但自從官台分了「公務員」和「合約員工」之後, 利益和辦公室政治也成為家常便飯. 在回歸前後, 更是鬥爭不休. 我堅持獨立評論員的作風, 對世界大事和國情, 報喜亦報憂.
911恐怖大襲擊前後, 我的節目每日一次, 都是透過電話, 不影響我當時在報館的正常工作. 及後, 有強積金之設, 我的老同學梁老生某日突然打電話給我, 問我是否視自己為官台員工, 他解釋謂, 若今後作為合約員工, 便要供強積金, 而這些員工的數目有限, 我既然另有正職, 就不如讓個位出來給吳先生.
過去新聞評論界的圈子小, 我和吳兄雖很少交流, 但也算是相識很久的朋友, 聽梁先生這樣說, 於是就簽字同意不當自己是電台的員工. 一個月後, 梁先生和他的上司戴先生約我晚飯, 通知我由於BUDGET問題, 節目要改為每周一次, 而這已是決定. 當時, 我覺得有被出賣的感覺, 但由於工作忙碌, 也不為以甚, 只是笑說二三十年朋友, 這是「最後一次」好了.
改為每周一次之後, 梁先生也升格, 我的節目主持人不久基本上便固定為歐小姐, 雖然當時我認為歐小姐太過親西方不知人間真相, 但也算相安無事.
後來, 歐小姐被外派去BBC進修, 便發生了把我的節目腰斬事件, 歐小姐很有心思, 欲透過電郵誘使我把事情鬧大, 她投訴上頭欲清理時事節目, 減少評論的環節, 她也是迫於無奈, 更謂擔心日後回港後, 她自已都再沒有節目做. 這些白紙黑字的對話, 我部分向歐小姐的上司梁先生投訴, 而當時外借到教統局的戴先生經我投訴後, 也回應謂事件有不妥當及難以解釋之處, 但梁先生強調把我的節目取消是歐小姐自己的決定, 他只是簽字同意而已. 及後, 歐小姐突然說, 她的一切不滿都是自己太疲倦胡思亂想出來, 希望就此告一段落. 我選擇與梁先生和歐小姐絕交, 但既然歐小姐最終決定不一同公開投訴, 我也無謂捲入他們的「內鬥」.
我是書生一名, 不懂辦公室政治, 但終於認識到原來官台的內鬥是這般複雓, 有公務員之間的利益保護, 也有政治立場的分歧.
官台內好似也有些是「親中派」, 但後來經分析, 保釣英雄陳兄不能在港英時代在官台立足, 其他有學運背境的卻仍可以, 可見內情不簡單. 因此, 回歸之後雖有人歸隊, 但特區政府還是千方百計把官員空降進港台.
吳兄出位, 在官台近年差不多只剩一人, 被釘走是遲早間事, 周先生初時以為只是暫時被秧及池魚, 所以對中止合約沒有異議, 但其後, 由於吳兄發難, 今後飯碗似可另有安排, 梁先生也改口批評周先生, 至此, 周先生才如夢初醒, 破口大罵梁先生.
據了解, 梁先生早幾個月曾暗中在外界找人取代吳先生, 指他「失控」, 如今事敗, 才改口謂宜由公務員當主持人.

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2 : GS(14)@2011-12-22 22:07:05

http://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%A2%81%E5%AE%B6%E6%B0%B8
簡歷

梁家永於1975年在前浸會學院取得物理文憑，之後便在傳媒機構工作至今。2006年，梁在香港公開大學以甲等榮譽成績，取得國際研究榮譽文學士學位[2]。
[编辑] 突然撤換主持人被指責

2011年11月，主持《香港電台》節目《自由phone、自由風》、《千禧年代》多年的吳志森及周融，突然被告知即將不再擔任有關電台節目主持。事件令各界議論紛紛，港台高層解釋是節目改革，撤換主持人的安排已醞釀經年。浸會大學新聞系助理教授杜耀明質疑，港台「節目改革」其實是「借刀殺人」，將吳志森這類嚴厲批評政府、有獨立觀點的節目主持換走，一向立場親政府的周融只是「陪葬」，有議員質疑港台突然撤換敢言主持是新聞自由倒退，事態嚴重且不尋常，將會跟進。[3][4]節目總監梁家永否認是廣播處長鄧忍光施壓，他指一年前開始構思節目改革，絕無政治因素。[5]

2011年12月12日，立法會討論港台節目調動安排，會上周融自言屢獲最佳主持人獎，被突然僱前卻未收過任何警告，也令他聲譽受損，又指出身為節目總監梁家永曾讚賞他的節目，背後卻批評他中斷聽眾電話，暗示他不讓聽眾發言，沒有胸襟。會上周融揚言不會再替港台打工，又公開怒斥梁家永「沒有量度、人鬼同身、最好避之而遠之」。[6]

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3 : GS(14)@2011-12-22 22:07:31

我覺得梁先生咁做是咪家庭入面有問題? 又或者是有其他痛腳?

他甘心要做這些角色，肯定是有原因。我們需面了解這位梁先生的問題所在，才是更公允的評論。

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4 : GS(14)@2011-12-22 22:08:34

有問題就同人講，不然就唔好亂出埋呢D招，點解事情唔一開始老實講，要用這些用計的方法? 這樣只會使人更討厭你，自己以為呢D是識做人，點知就是咁先得罪人

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5 : GS(14)@2011-12-22 22:10:54

有心人可能分析下呢位梁先生的心理，需不需要看看心理醫生，從而給出適當的輔導?

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6 : 龍生(798)@2011-12-23 00:48:40

政治生涯就係咁....

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7 : GS(14)@2011-12-24 14:18:57

遲D補番D新聞

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8 : greatsoup38(830)@2011-12-24 16:26:42

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=15922390

梁家永（左一）、戴健文（中）、周偉材（右二）同陳耀華（右一）等港台高層，噚日好客氣咁送走周融。

「同梁家永仲係朋友！」周融噚日係咁樣講㗎，但講呢句之前，周融忍唔住，吞唔落俾梁家永寸佢表現「 ok啦」呢啖氣，「梁家永嘅長處係將複雜事情，簡單表述出來，但弱點係分析唔係好得，佢日後應該請多啲嘉賓為佢分析件事，畀市民睇得清楚件事囉！」
由此可見，做傳媒，最緊要有團淋唔熄嘅火。周融最後一日開咪，一聽到大學迎新營教大學生申請公屋，即時扯火，劈頭狂鬧，「有冇搞錯呀！年輕人呢啲叫做有着數攞到盡，個社會病咗呀！」
名嘴「寸嘴」，所以不愁出路。周融稱鄭大班曾搵佢過數碼台開咪，不過佢婉拒，「都做咗 12年啦，唔係要做電台做到死為止，人生有好多唔同階段。我同佢講，如果我再開咪，我會同佢做節目，但我唔打算再開咪。」
港台係是非之地，但要台前漂亮。當日「杯酒釋兵權」嘅港台高層戴健文同港台中文台台長周偉材，噚日同周融握手講再見。握手過後，周融告別官台，誓不回來。

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9 : 亞力士(1473)@2011-12-24 17:18:59

年輕人呢啲叫做有着數攞到盡，個社會病咗呀！<------- 有邊到個社會唔係咁 同個用公帑告社署退租和差响既阿婆 大小一樣

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青笑怒罵：電台可以很朝陽

1 : GS(14)@2012-08-03 11:01:36

http://www.sharpdaily.hk/article ... 8%E6%9C%9D%E9%99%BD
與在電台工作多年的幕後製作人閒聊，討論網絡化年代，何解仍有大批聽眾肯在揸車以外時間扭開收音機或透過手機、電腦黐住收聽電台節目，畢竟香港已踏入數碼廣播年代，聲畫同步加資訊字幕，不是更立體傳神嗎？說到底，選收聽大氣電波的聽眾，非貪方便，而係要掌握資訊快速轉變。
聽眾需清楚周遭事情，透過智能手機看動新聞及股票報價，本最直接方便，關鍵在智能手機仍難克服驚人耗電量，不少人到咖啡店即找有插蘇位為手機餵奶，亦見過很多人坐下來即為手機插流動充電器，為手機掛個尿袋，用家被迫慳住用。姑勿論有冇畫面，吸引受眾的板斧仍是內容，有人說電台已屆夕陽，但有不少朋友原來是幾個電台的忠實粉絲，把隔晚內容討論一番。內容豐富的電台節目，較千篇一律擺明食老本的電視節目，其實更有價值。
胡孟青
獨立股評人

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蔡東豪專欄：媽媽喜歡的電台

1 : GS(14)@2012-08-13 10:46:29

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20120813/16598483
大班是我的朋友，朋友有事，我當然關心。數碼廣播電台（ DBC）由最初股東不和，發展至陷入倒閉危機，我由關心變擔心，心裡十分不舒服。這是一件跟公眾利益有關的事，有可能牽涉打壓言論，我仍覺得很難下筆，因為大班是我的朋友，我甚至視他為好朋友。在專欄為朋友講說話，一定惹來偏頗之批評，但寫朋友寫到中立持平，我自問欠缺這種功力。
[我每週到港台做節目，經過大堂都見到媽媽（右二）的相片，提醒我跟電台廣播的淵源。] 我每週到港台做節目，經過大堂都見到媽媽（右二）的相片，提醒我跟電台廣播的淵源。
大班開咪　 DBC起爭拗
特別是寫大班和 DBC。大班其中之「大」，是大聲，這幾年 DBC由構思到籌備到開台，我彷彿都在附近，可能是他聲線太大，我避不開。假如有 DBC之友組織，我是創會會員之一。我對 DBC的廣播科技一直有懷疑，但大班胸有成竹，他說話感染力非同小可，而且我留意到他身邊有一班理智聰明人，同樣相信 DBC模式，我沒特意潑冷水，做朋友本份，從旁支持。
10年前，因緣際會（更貼切形容可能是球迷奇遇），我加入電台管理層。加入之前我是大班節目聽眾，每朝早經過他的聲音看香港，我仍記得大班受襲的一朝早，我憤怒至不能工作。聘請我入電台的過程不太傳統，其中一個我要見的人是大班，我感覺到他在電台的重要性和影響力。電台工作上，大班為我帶來的麻煩遠超過歡樂，我從近——太近！——距離認識大班。
那時候一連串封咪風波中，我非自願地離開電台，箇中原因複雜，差不多10年過去了，細節開始變得模糊，不過我仍清楚記得導火線是我對大班的看法，跟電台其他人有分歧。事後我沒深究誰對誰錯，畢竟發生了，我始終要接受結果，面對將來。假如大班事後所作所為，證明我當時是太天真太儍，對我來說，整件事變成輸上加輸。這幾年我見到的大班，仍是我心中的大班，有著大班一切的好與壞。
DBC近期股東爭拗升溫，我曾經想從經濟角度分析這件事，拆解黃楚標等股東對 DBC經營不善的指控。這方面我做了不少功夫，從公開資料組織時間表，股東在甚麼時候掌握甚麼資料，然後作出甚麼決定。從這方面看，我認為問題重心是， DBC股東在2012年2月仍願意出資5000萬元，沒有甚麼比行動更有說服力，因此可確定黃楚標等股東在今年2月不認為 DBC財政狀況是無底深潭，否則他們不會出資。
2012年5月， DBC董事局通過出資5000萬元決議，這是另一證據，確證股東對 DBC前景仍具信心。我認為爭拗疑點是，3個月時間，黃楚標等股東忽然認為 DBC無可救藥。5月至今， DBC發生最重要事，是大班開咪。
經營不善論點不成立
指摘管理層經營不善是要有一個 Reference Point，否則指控虛無，最有力的 Reference Point是管理層對 DBC董事局的承諾。今年2月， DBC股東出資5000萬元，以及今年5月 DBC股東通過出資5000萬元的時候，管理層必定有一個 Business Plan，裡面一定有對將來的財務預測。把 DBC實際情況跟當時預測比較，便可以查證 DBC是否經營不善，我認為這是最公平的驗證方法。從雙方公開指摘，我看不到 DBC這幾個月業務有大變的可能性。大班在今年5月開咪，廣告明顯多了， DBC有變的話，應該是變好，不是變壞。
DBC股東之爭，公眾沒能力掌握所有事實作判斷，又2月又5月又幾多千萬，公眾無所適從，只知道有一班有錢人不和。各位相信我專業但帶有感情成份的分析，我的判斷是，股東爭拗源自 DBC經營不善這論點，不成立。
傳媒冷待 DBC股東紛爭，跟大班「聲大夾惡」、「得罪人多」的往績有關係，更重要的是，這場是權貴之間互鬥，政商利益糾纏不清，一時間忠奸難辨，局外人貿然插手，恐為人利用，所以大都選擇作旁觀者。有人把這場互鬥追溯到曾蔭權、唐英年……有人指摘大班為求自己政治目的，這一役浪費大量政府資源。有人指黃楚標等人是大班邀請入局，「大班抵 X死！」
DBC是香港20年來，需要政府發牌照的廣播傳媒行業，唯一新經營者。 DBC打破了香港廣播行業的冰封局面，它開台代表香港廣播業久未看見的新氣象。 DBC廣播技術提供多頻道，讓非主流聲音在免費大氣電波接觸廣大公眾，有利社會之發展，鞏固言論自由基礎。在香港人擔心核心價值受損的時候， DBC的前途，是公眾應該關心的事。
牌照交政府　絕不理性
我媽媽行動不便，聽收音機是她主要娛樂。大班早前送一部數碼收音機給我，我給了媽媽， DBC曾有一條粵曲頻道，媽媽很喜歡聽。後來粵曲台停播了，媽媽聽 DBC其他頻道。前幾日媽媽對我說，知道 DBC將要結束，她感可惜：「大班呢個電台做得不錯。」媽媽不隨便讚人，對電台有少許認識，我不知怎樣回應她。
黃楚標等股東有其他方案不揀，樂見 DBC倒閉，把珍貴的數碼廣播牌照交還政府，怎看也不是理性商業決定。對於香港社會和全世界關心 DBC的人，這是不負責任的決定。
我們要為 DBC發聲。
蔡東豪

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晨早電台節目和商台 周融

1 : GS(14)@2013-11-19 10:59:04

http://www.skypost.com.hk/column/周融/007001004057/%E6%99%A8%E6%97%A9%E9%9B%BB%E5%8F%B0%E7%AF%80%E7%9B%AE%E5%92%8C%E5%95%86%E5%8F%B0/117286
商業電台把李慧玲從晨早節目調至黃昏，由志雲大師自己頂上，怎說也是大動作。但這新聞上周六沒上頭版，只是內頁頭，似已預告除非李慧玲出來大控訴，此事件極可能「大不了多少」。
大家看了這篇專欄的題目，以為我是在評論這次事件，有此感覺全不出奇。其實我意不在此，因為沒有「八」意，更沒有「八」料，只想借機談談電台節目而已。
香港地電視節目最黃金時間是晚上八至十，至於早上電視節目力度有多少，大家心中有數。電台則相反，黃金時間也是八至十，不過是早上。同類節目早上時段的聽眾可以和黃昏時段的相差三倍。在任何靠廣告收入為入息來源的電台，早上節目主持人肯定是整個台最重要的人選。這次商台棄李慧玲而取陳志雲，假如大家相信是政治理由，當然可以。但談到吸金（廣告）力強，說志雲大師能力高上幾綫也不為過甚。《明周》所說《晴朗》黃金時段廣告「不升反跌」，也許是陣前換馬理由之一。是耶非耶，自己決定好了。
電台利用hate radio作吸收聽眾及廣告工具在外國是常態，香港也不例外，用「仇恨」或「罵字掛帥」為吸引力也有十多年歷史，不過必須承認，似乎最高潮的日子已過。最近不少朋友已放棄早上聽某些電台節目，皆因愈聽愈煩，有理由罵人尚可一聽，有理無理天天找些東西來罵，自己心情也受影響，所以不聽不但沒損失，反而樂得耳根清靜。
商台這次改變是否也洞悉到此吸引力已今非昔比？千萬別誤會這是說社會有不公時，主持人也不會駡不能駡。其實交代理據再來分析，定其對錯，聽取解釋，先討論然後才駡，這才是有水平主持人所為。假如沒有以上前設，不分青紅皂白，對人不對事，凡事先預設立場，但求罵得就駡，那已是趕客。
陳志雲不論是自告奮勇，還是臨危受命，擔上了這個商台重中之重的位置，以志雲大師的EQ及性格，他肯定不會是hate radio的理想人選。不過加上了他的才智、學見及反應，最少我會被吸引去聽聽，看看有甚麼驚喜！
（本欄逢周二刊登）

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