藍色光標飢渴：1年3度融資14億 對賭分時傳媒

藍色光標併購戰頻發 資金來源存疑？

21世紀網 4月26日，藍色光標再次宣佈以3.6億元人民幣認購倫敦證交所上市的Huntsworth公司新發行的6300萬新股，認購完成後，藍色光標持有Huntsworth公司19.8%的股權，成其第一大股東。

而這距離上次以16.02億元收購博傑廣告剩餘89%股權，不過半月，藍色光標就以20億的資金耗動兩家公司的股權。

而對於外界飽受爭議的藍色光標，公司實際控制人之一許志平向21世紀網則表示：「不管怎樣，未來還將繼續併購，這是我們唯一的出路，世界最大的傳播集團WPP，86年上市的，經營20幾年，達到現在的規模主要就是靠擴張，而WPP給了我們一個很好的樣本。」

藍色光標自上市之後就開始發動併購閃電戰，跑馬圈地、急速膨脹。

不過，藍色光標這匹馬要馳騁。糧草是否夠用？

戰況：九箭連發

這是藍色光標的第九次收購。

4月26日藍色光標晚間公告稱，將以3.5億元人民幣認購在倫敦證交所上市的Huntsworth公司新發行的6300萬新股，認購完成後，藍色光標持有Huntsworth公司19.8%的股權，坐擁第一大股東之位，此次交易預計在10月份落定。

此次認購價最終敲定為58便士/股，相較於此前溢價6倍收購博傑廣告，此次收購價顯得實惠多了，而且這次股權認購主要是由全資子公司香港藍標來完成。

據公開資料顯示Huntsworth是全球知名公關集團，在32個國家和地區擁有72個辦事處，其業務重點涵蓋消費、科技、金融服務、政府和公共服務、醫療、食品和飲料等領域。

對於此次收購，藍色光標董事長趙文權對外表示，收購Huntsworth部分股權是藍色光標擁有真正意義上的全球網絡，標誌著藍色光標的全球業務佈局正式拉開帷幕。

而時隔半月之前，藍色光標就以16.02億元收購博傑廣告剩餘的89%股權，收購完成後藍色光標累計持有博傑廣告100%股權，合計交易對價17.8億元。

連續併購，藍色光標是如何解決資金問題？對此，許志平不無驕傲的向21世紀網表示：「之前的收購基本上都是使用的超募資金，但是這部分資金兩年前就用完了，我們的併購基本上都是現金加股票，資金是沒有問題的。」

昨日，藍色光標一季報出爐，主營業務收入4.9億元，同比增長45.95%，淨利潤5380.40萬元，同比增長42.67%，每股經營現金流0.17元，資產負債率為40.28%。

 「股價的上漲可以讓藍色光標以稀釋越來越少的股權，卻獲得越來越多的融資，藍色光標的這種模式類似於海航集團的擴張，不斷融資然後支撐其併購。」申銀萬國一位分析向21世紀網表示。

而從藍色光標歷次的收購中，不可忽略的則是股價隨之上漲，從上市開盤的8.66元/股截至到4月26日的38.30元/股。

 「其實我們的收購模式主要有三種，第一種就是現金收購51%股權，未來兩年用股票換取剩下的49%股權，就比如精準陽光的收購，這種就太花錢了，我們的超募資金就是這樣花完的；第二種就是25%的現金和75%的股票，比如收購今久廣告；第三種就是25%的現金和75%的股票同時向另外的人發行25%股票來籌集25%的現金，這樣就幾乎不花錢。未來會採取第三種模式來併購。」許志平說。

對此，上述分析師向21世紀網解釋：「分批收購股權可以有效緩解上市公司併購帶來的現金壓力，此外還可以將併購公司的淨利潤比例從少數股東權益逐年注入到歸屬於上市公司股東權益當中，這是一種隱性的利潤調節。」

戰術：以戰養戰

「如何解決高成長，靠收購，無其他。」在一次公開座談會上，藍色光標董事長趙文權霸氣而又堅定的說道。

這正如藍色光標發起人之一許志平向21世紀網所說的：「藍色光標的擴張之路在未來10年還將繼續，收購是停不了的。」

而從其年報中就可獲知一二，一個不斷靠收購而迅速膨脹的民營企業為何要四處攻城略地。

翻看藍色光標2012年年報，其淨利潤的高速增長近半來自於收購的子公司當年淨利潤。

據2012年年報顯示，報告期內，公司實現營業總收入21.75億元，比上年同期增長71.82%，實現營業利潤3.16億元，比上年同期增長81.48%，實現歸屬於上市公司股東淨利潤2.36億元，比上年同期增長94.64%。

然而從2012年年報中看出，其收購的子公司思恩客、今久廣告、美廣互動、精準陽光當年淨利潤對公司合併淨利潤比例影響合計達到了54.67%，藍色光標也在年報中坦承，公司業績增長主要來自於收購的子公司當年淨利潤的貢獻。

翻看藍色光標2011年的年報也很是漂亮，實現營業收入12.66億元，同比增長155.4%，利潤總額1.89億元，同比增長1114.99%，歸屬於上市公司股東淨利潤為1.21億元，增長100.54%。每股收益達到0.67元。

值得一提的是，思恩客、精準陽光傳媒是藍色光標在2011年主要併購對象，兩家公司在2011年計入藍色光標合併報表後，便對母公司作出了利潤貢獻。

其中思恩客實現淨利潤2620萬元，精準陽光實現淨利潤1579萬元，按照藍色光標持股51%的比例計算，兩家子公司約為藍色光標貢獻了28.91%的淨利潤。

而藍色光標昨天公佈的一季報中也表示，通過不斷收購的外延式增長模式，是公司擁有品牌數量不斷增加被收購公司的業績增長，也使得公司業績整體繼續保持良好增長態勢。借助外延收購，也進一步推動公司內生性增長。

長江證券分析師在其一季報研究報告中指出，得益於公司新業務的拓展和外延式擴張，使得公司內生增長獲得較快發展。

對於收購的目的，許志平在4月22日向21世紀網坦言：「我們不收購別人，走到最後，公司反過來會被別人收購。為什麼會有今天的WPP，這是世界最大的傳播集團，為什麼會有奧美？他們不是生下來就是這樣的，他們的經驗告訴我，併購是一個成熟的商業模式，公關服務行業要求你做大做強，必須得這樣，要不然是沒有未來可講的。」

匯福資本國際控股有限公司總裁陸永康向21世紀網分析：「公司的內生性增長主要得益於公司在行業內擁有的品牌服務，以及老客戶的支持，內生性增長乏力，只有靠外延擴張來推動。」

就如藍色光標離任高管高鵬所說：「藍色光標持續發展的一個很重要的原因在於強烈的拓展野心，如果而且我們必須要找到一種支持這種野心的方法。」

一個不斷靠收購而迅速膨脹的公關巨頭，藍色光標越來越重要的市場地位將一個個目標公司納入麾下，然而，頻繁收購的凸顯出的問題也是其目前不得不面對的一道檻。

隱憂：下一個戰場？

即便放在琳瑯滿目的創業板上，藍色光標也是一個特例。沒有新穎的商業模式，沒有獨特的專利技術，股權高度分散。

藍色光標一系列頻繁收購的背後，還面臨著資源收購不整合的難題，且收購時前公佈的財報與收購後經審計的財報差異過大，而引起了外界關於轉移募投資金現金流的質疑。

對於資源整合這個問題，許志平向21世紀網反駁道：「何為整合？藍標就是輕資產公司，所謂輕資產公司就是企業的無形資產在公司的比重很大，例如行業的人脈資源，企業的經驗，企業的品牌，這些『虛』的東西，而這些虛的東西怎麼整合？」

「從目前收購跡象看來，藍色光標似乎把資本運營看成了企業發展的有效捷徑，頻繁收購導致公司對於收購後的企業該如何發展似乎並沒有一個詳細的規劃，尤其是對併購企業的財務整合沒有進行細緻的研究，這是藍色光標目前需要解決的一個問題。」日信證券一位研究員在其券商研究報告中指出。

除此之外，藍色光標在客戶行業分佈方面，還存在著一定的客戶依賴風險。

據21世紀網調查瞭解到，藍色光標主要客戶分佈在IT業、互聯網、汽車業、家電業、化工、食品這幾個領域。

IT業客戶主要為聯想、微軟、思科、AMD、佳能、諾基亞、三星，互聯網為騰訊和百度，汽車行業為克萊斯勒、廣汽豐田、寶馬，家電業有西門子、博世、康佳、索尼，食品領域有美贊臣、哇哈哈、雪花啤酒等。

值得一提的是，幾乎在公司成立之時，聯想和思科就成為公司客戶，尤其是聯想集團收入長期佔據公司營業收入達20%以上。

2011年年報顯示，公司前五大客戶分別為聯想集團、深圳市騰訊計算機系統有限公司、佳能（中國）有限公司、廣汽豐田汽車有限公司、北京冠游時空數碼技術有點公司，佔當年全部營業收入分別為15.34%、7.58%、5.42%、3.95%、2.82%，合計為35.11%。

對此，公司在2012年年報中表示，公司在未來發展會致力於新客戶拓展工作，客戶構成進一步優化，徹底擺脫過度倚重單一客戶和單一行業給公司帶來的經營風險。

當21世紀網繼續追問目前是否還有要收購的目標公司時，許志平坦言，目前看上的還有好幾家公司，通過併購，我們可以跟這些公司達到一個協同效應，就是在市場營銷這個領域，客戶的所有要求我們都要能滿足。（21世紀網羅一  [email protected]）

大買家之藍色光標併購五部曲

【i黑馬導讀】併購過程中，有三點最為重要。第一是交易價格，民企之間的交易價格，由併購雙方以市場價格協商確定，而國有企業則必須基於評估價，以符合國有企業增值保值的要求;第二是支付方式，一般有現金支付、以股份換股份或資產，以及不付一分現金而全盤承擔併購方的債權債務等方式;第三是支付期限，既有一次性付清併購款而後接管被併購方的，也有先接管被併購方而後分批支付併購款的。

我們來看藍色光標是如何併購的。

一、對被併購企業進行估值

併購過程中，雙方最難確認的就是估值，不同項目、不同行業、不同業務類型，估值模型是不一樣的。例如PS市銷率估值法，企業價值是企業的收入做基數，乘以相應的估值倍數，如收購尚無利潤的企業時可以採用此類方法;還有的企業會用現金流估值法，通過對未來3~5年現金流狀況進行折現的方式來估值。

藍色光標對被併購的企業的估值方式主要有兩種。

第一種：PE市贏率估值法

按這種估值方法，企業價值=年利潤(基數)×市盈率(PE倍數)。

按照被整合公司上一年度或本年度的營業額為基數，確定一個雙方可以接受的利潤率，得出一定的利潤值，用這個數字乘以相應的PE倍數，得出公司估值。

例如精準陽光，其在高端社區戶外廣告這一細分市場具有較大的增長潛力。藍色光標按照精準陽光2011年承諾的稅後利潤3250萬元的10.5倍市盈率確定了交易價格。

對金融公關集團估值時，A股市場上具有可比性的傳媒公司是創業板的華誼嘉信和中小板的省廣股份。當時華誼嘉信動態市盈率為38倍，省廣股份35倍，而整個創業板為50倍。藍色光標按照金融公關集團2011財年經審計扣除非經常性損益後的淨利潤，謹慎地給了其10倍市盈率確定交易價格。

第二種：淨資產估值法

今久廣告是藍色光標眾多併購公司中，唯一以「淨資產估值」法做併購定價的，併購金額高達4億多元。其交易價格及定價依據主要根據今久廣告經審計後的《資產評估報告》。

二、確定支付方式

在資金支付方式上，由於藍色光標2010年2月上市後募集了6.2億元資金，所以其支付方式大多是利用上市募集資金，但是在今久廣告收購中，除了現金，藍色光標還用了增發股票(通過向特定對象非公開發行股份)的方式完成，也就是「現金+股份」。

對於非上市企業而言，併購時採用「現金+股份」的支付方式是一種非常重要的方法。例如，併購款採用50%現金、50%換股，意味著可以用一半現金、一半企業股份完成收購。當年的框架傳媒就用極少的現金，借助資本力量在2005年7月一舉收購8家主要的競爭對手，從而佔據了電梯平面媒體的壟斷地位。

對於後續併購資金來源，藍色光標表示完全依靠現金流並不現實，會廣開來源，如從銀行貸款、發行融資券或公司債等，必要的時候還會在二級市場再融資。

三、選擇收購方式

藍色光標主要的收購方式有三種。

第一種：增資。例如勵唐會展，2011年3月，藍色光標以自有資金向上海的全資子公司增資460萬元，用於共同出資設立上海勵唐會展策劃服務有限責任公司，所佔股份為20%。

第二種：股權轉讓。剛上市不久，藍色光標就以1800萬元收購百合媒介3%的股權。

第三種：增資和股權轉讓組合拳。大多數投資和收購企業都採用了這種方式。以收購金融公關集團為例，香港藍標出資港幣5000萬元增資，佔金融公關全部股權25%。增資完成後，香港藍標又收購金融公關集團15%股權，收購對價為3000萬港幣，至此合計持有金融公關集團40%股權，原股東Aries International持有金融公關集團其餘60%股權。

四、設置對賭條款

在投資與併購時，藍色光標擅長使用對賭條款。例如，在對金融公關集團的投資中，藍色光標規定了「業績承諾」，而在股份比例超過51%的收購項目中，藍色光標都做了詳細的「估值調整與業績承諾條款」，也就是俗稱的「對賭」。對賭協議是指投資方與融資方在達成協議時，雙方對於未來不確定情況的一種約定。如果約定的條件出現，投資方或融資方可以行使某種權利。

藍色光標2012年年底中止對分時傳媒的收購，就跟對賭協議有直接關係。2012年9月27日，藍色光標擬募集資金2.2億元收購分時傳媒100%股份。雙方簽訂了未來三年利潤的對賭協議，但證監會在收購預案的反饋意見中提出，若本次併購完成時間跨至2013年，分時傳媒須延長一年業績承諾期。藍色光標與分時傳媒未就此達成一致，收購終止。放棄分時顯示了藍色光標審慎的收購態度，證明它並不是為收購而收購，而是儘可能考慮收購中的潛在風險、保護上市公司的利益。

思恩客併購案中，藍色光標通過「股權投資+增資擴股」方式投資，對未來三年的業績都做了對賭約定，如果思恩客未來淨利潤沒有達到約定要求，藍色光標有權要求原思恩客股東予以相應的現金補償。在美廣互動、精準陽光、今久廣告的協議對賭中，藍色光標還詳細約定了未來利潤和收購的PE值倍數的關係。

精準陽光具體案例

精準陽光主營業務為戶外廣告及發行生活類雜誌。藍色光標按照精準陽光2011年承諾稅後利潤3250萬元的10.5倍市盈率確定交易價格。藍色光標的上海全資子公司出資1.74億元，其中以3500萬元向精準陽光增資，以1.39億元受讓增資後精準陽光原股東所持的股權，以共計持有精準陽光51%的股權。

精準陽光原股東對於交易完成後的稅後利潤數額、年利潤增長率和各年度經營性淨現金流增長率作出如下承諾：第一，精準陽光2011年、2012年、2013年稅後利潤分別不低於3250萬、4225萬、5070萬元，且2013年稅後利潤年增長率不低於20%;第二，精準陽光在盈利承諾期內(2011年~2013年)各年度經營性淨現金流的增長率不低於同期稅後利潤的增長率的80%。

對於未來實際盈利和預計的盈利差額，藍色光標與精準陽光原股東約定如左圖。

如果盈利承諾期內，精準陽光經審計後的2012、2013年的稅後利潤未達到盈利承諾標準97%以上，則精準陽光原股東應按照以下公式以所持股份進行補償：

每年補償的股份數量=(截至當期期末累積淨利潤承諾數-截至當期期末累積實際淨利潤數)×收購股份總數(精準陽光總股份的51%)÷補償期限內各年的淨利潤承諾數總和-已補償股份數量。

對賭結果：精準陽光2011年實現淨利潤3693.32萬元，超過當初收購時所作出的承諾3250萬元。

五、控制併購風險

經過多年探索，藍色光標在併購方面已經形成比較成熟的、適合中國企業現狀的風險控制和收購模式。中國本土的傳播企業大多數規模較小、財務規範程度差、信用度較低，因此併購整合難度很大。針對這些，藍色光標併購時採取跟外資公司併購全額支付現金所不同的操作方式。具體方式包括：針對不熟悉的領域先參股，熟悉並規範之後再增持到控股;保留管理層，簽訂業績承諾或對賭協議;在達到業績預期後進一步增持股份;在支付上採取分期付款，「現金+限制性股票」結合的方式避免道德風險;與現有管理層簽訂同業競爭條例防範業務風險;對骨幹員工授予股票期權保證工作積極性;保留業務完整性，通過注入藍色光標的管理信息系統逐步整合運營平台。

三種併購模式

國外的模式其實很簡單。打個比方，這個公司今年利潤1000萬元，我給你5倍估值，把你的公司買過來了。明年如果利潤變成1500萬元，還是5倍估值。原來給過你一次，第二年再給你一次，第三年再給一次，第四年再給一次。如果你複合增長比較快，後邊可能給你六倍、七倍;如果你增長比較慢，就給少一點。

這個模式在國內是不行的，好多人不跟你討論後邊的東西，第一筆錢給完了，他就不見了。所以我們發明了三種模式。

第一種：51-49模式

代表案例：精準陽光、美廣互動

你公司有1000萬利潤，我只買51%。等三年之後，如果你的利潤從1000萬變成2000萬，再買你那49%，在兩千萬基礎上買。那時候再發行等值藍標股票並鎖定三年，購買就變成了前邊三年，後邊三年，一共六年的問題。

《創業家》解讀：這是藍標在上市最初使用的一種併購模式。公司有大量超募資金，並且在市場對藍標併購擴張還相對不理解的階段安定人心。對被併購公司而言，既能一次性拿到一大筆錢，又能保證團隊的衝勁和理想。對藍標而言，可以維持穩定長期的六年計劃。超募資金很快耗盡之後便不可持續。

第二種：25-75模式

代表案例：今久廣告

一次性就買100%，然後給你25%的現金，75%的股票，股票鎖定三年。

《創業家》解讀：這是相對折中的方式，但牽涉發行股票，需經過證監會審批。審批一年，發行股票三年，一共四年。對被併購方而言，耗時相對較短。對藍標而言，耗資相對較少，但依舊需要動用25%現金。

第三種：25-75-33模式

代表案例：分時廣告(併購中止)、博傑廣告

一次性買100%沒錯，25：75也沒錯，創業板裡面再融資是不可以的，但是可以配套融資。為了這次併購，可以向「十個非特定人」發行股票，融到33%的錢。等於一共發了75%加33%的股票。整個過程就變成我們基本上不出錢了。

《創業家》解讀：這是藍標超募資金用完之後的一種設計。被併購公司創始人可拿到部分現金，戰略投資人可拿到股票。在減輕藍標資金壓力的同時，也會面臨管理層股票被稀釋的威脅。

如果讓我們再上一次市，一定在超募資金沒消耗完以前就發行股票，這樣手裡就有兩張牌，既有現金，又有股權。當你突然間發現錢沒有了，後邊談判就遇到很多很多的問題。

更加致命的問題是控制權管理。我們不斷併購，原始創始人的股份會稀釋，稀釋到比較危險的地步，你就喪失了控制權。中國的A股市場沒有優先股，我給你發股票，你只有收益權，投票權基本還是歸我的。A股市場也沒有類似毒丸計劃的控制安排，如果有人搗亂，會有應對措施。所以我們特別小心地保證控制權不喪失。我們併購的任何一個對象，不能並進來大於我們的大股東。我們會通過減持或增發引入戰略投資者，幫助人家實現投資回報，但是他們得和我們差不多是一致意見。

三類併購對象

我們只在市場營銷服務這個行業裡做，公關、廣告、活動、展覽、市場調查等。稍微超出這個行業，我們看不懂，財務模式和我們也不兼容，可能會出現庫存或者固定資產這類我們不太會管理的東西，那是我們最愁的事。

1.行業、客戶拓展

代表案例：思恩客、今久廣告

原來藍色光標最擅長的還是IT，後來是汽車，然後是快速消費品，我們就會看其他一些行業，比如說房地產、遊戲、互聯網遊戲、銀行，或者是酒，我們就去並客戶和並行業。

2.資源併購

代表案例：精準陽光、博傑廣告

我們原來手裡沒資源，只是代理模式，你給錢，我給你跑腿，咱們靠人賺錢。現在我們有機會去併購一些比較重要的資源。比如說電視、戶外廣告、社區廣告，在各個領域併購資源。當你把客戶和資源並到一起的時候，對接就會產生效果，尤其是交叉銷售，我們的客戶也會用他的資源。

3.特點能力併購

代表案例：金融公關、博思瀚揚

如果你有什麼特定能力，不管是你會做數據挖掘，做大數據，你會做社會化媒體營銷，甚至你會管理微博，都行，只要你有這個本事。

四種擴張模式

第一是如果看誰好，就挖人。這是最簡單的。你給他們期權，你去激勵他們，讓他們在公司裡邊可以做大。

第二，是這個人的公司還不錯，但是可能有波動，你就參個10%股份去觀察觀察，或者20%，如果好就收購回來。我們其實放長線觀察比較多。

第三是孵化。如果我看好一件事，另外有一部分人也看好這件事，咱們成立合資公司。成立合資公司有兩種模式，一種我先少出點錢，我出20%，你出80%，這事就是你的事，跟我參股觀察沒有什麼差別。還有一種，我定51%，我多出錢，你少出錢，咱倆把它做起來，我再把你的小股份收下來。

最後，如果真的看準了，是好公司，而且是比較好的人，那就一把做完，叫控制型併購。

藍色光標5個合夥人的故事：併購高手?黑公關?

藍色光標許志平：我們最喜歡買透明的公司

藍色光標上市是敢到了一個合適的時候，我們上市到現在三年多。利用創業板、上市的手段，三年多差不多利潤漲到了原來十倍，人員漲到原來四倍，市值漲到原來的七倍。相對來說算比較好的。

2005年、2006年的時候，中國財務制度有了一個革命性的改變：套用了國際會計準則，其中有兩個準則對我們的併購有非常非常大的影響。第一個財務準則叫公允價值準則，也就是DCF估值法——未來現金流折現，就是差不多要脫離淨資產估值了。第二個財務準則叫商譽減值測試，不攤銷。過去商譽和淨資產估值差不多，比如1000萬元的案子，給你十倍的估值，我買了你這個公司，除了淨資產有1500萬元之外，我大概還有800多萬元的商譽，這些分七年攤銷，跟1000萬利潤一溝通，誰併購誰倒霉。這兩個變化使得2011年以後創業板的併購成為了一個非常熱門的事情，現在創業板其實就是一個併購板。

對於各位創業者來說，做公司有三個截然不同的做法。一種是獨立IPO。第二類就是準備賣給上市公司。第三種出路，我們做的公司就是為了把它做大，既不想上市，也不想賣給別人，這三者思路完全不同。

我們基本喜歡的公司大概是這樣的：一個是這個公司要透明。很多創業公司最大的毛病就是不透明，這個東西沒法給，或者自己講不明白。所以我們所有的要求，第一個是要透明。第二個這個東西要可傳遞。這個說起來簡單，實際上中間還是要有無窮多的磨合。第三個我們要搞均衡，我們到底買不買你這個團隊。

【大買家】藍色光標1.85億收購英國社會化媒體公司 海外並購再下一城

界面獲藍色光標3500萬元增資 估值達約9億元

界面獲藍色光標3500萬元增資 估值達約9億元

新浪科技 木南 2015-07-30 14:48:00

藍色光標今日宣布，將以自有資金3,500萬元增資界面(上海)網絡科技有限公司，成為界面的第七大股東。投資完成後，界面估值達到約9億元。

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藍色光標與Facebook達成合作 影響數十億營收

近日，藍色光標傳播集團正式宣布與Facebook達成戰略合作，成為其中國區廣告代理商，代理範圍包括品牌、遊戲、電商、工具等全品類行業。據了解，為此藍標集團移動互聯將成立一家專門的公司，並配備專屬的團隊，致力於銷售和經營Facebook的相關業務。

藍標集團董事長兼首席執行官趙文權表示，Facebook 已經成為眾多中國企業海外推廣投放的首選平臺，這將在未來為藍色光標移動業務帶來數十億人民幣的營收。

據了解，此次合作，藍標移動互聯除了整合包括多盟、 億動等自身平臺資源外，也聯合了藍標集團旗下互聯網廣告專家SNK的綜合資源，多盟推出的Facebook social廣告產品，也被選為中國區域第一家PMD合作夥伴。

這意味著藍標移動互聯在為客戶提供 Facebook流量的同時，還可利用其廣告產品。

版權聲明：本文作者張光巖，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信號zzyyanan授權，未經授權，轉載必究。

“借道”藍瀚科技 藍色光標引入聯想、京東兩大戰略股東

“借道”藍瀚科技 藍色光標引入聯想、京東兩大戰略股東

一財網 趙陳婷 2015-11-03 13:33:00

藍色光標方面表示，交易完成後，多盟、億動將成為上市公司的全資子公司的控股子公司，對多盟、億動的收購，將完善上市公司在移動營銷領域的布局，進一步提升上市公司為客戶提供全面營銷服務的能力。

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藍色光標：預計2016年凈利超7.5億 同比增逾10倍

藍色光標晚間發布公告稱，公司預計2016年度實現凈利潤75,000萬元至85,000萬元，同比增長1008%—1156%。非經常性損益對凈利潤的影響金額約為3.5億元至4.5億元。

公告稱，報告期內，公司整體增長符合預期，收入較上年同期有較大幅度增長，凈利潤較上年同期增幅超過1008%。公司整體發展趨勢良好，仍處於快速增長階段，歸屬上市公司股東的凈利潤大幅增長的主要原因為移動互聯業務持續較快增速、各業務板塊協同效果逐步顯現以及前期對外投資項目部分確認投資收益。