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非BAT、非海歸的創業團隊怎麽不花錢做PR?

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0421/149673.html

黑馬說:如果你不是創業明星,也沒有BAT的光環,更談不上什麽斯坦福名校歸來,那麽公司初期的PR(公關曝光)怎麽做?補充一句,關鍵這塊也沒啥預算。

ProcessOn聯合創始人郭曉力對此有些心得想和大家分享。他想說,既然不是明星那就專心做產品,其次“打入媒體內部”很重要。

 
文 | ProcessOn聯合創始人 郭曉力

 
2011年5月初,我們團隊決定做一款基於瀏覽器的作圖工具,讓一些專業作圖人士可以擺脫傳統軟件的限制,實現隨時隨地在線制作流程圖、UML圖、網站原型設計、組織結構圖,思維導圖等等。
 
我們用了4個月左右時間就內網測試上線了,第一版上線時就是一個體積很大的Flash,通過這個Flash可以做一些基本的圖。雖然用現在的眼光看,這一款產品有些“粗糙”,但是在當時看來還是不錯的,因為微軟的Visio占據的市場份額太大了,很多用戶第一次體驗這個產品的時候,都覺得不可思議,竟然可以不使用Visio,用瀏覽器也能畫圖。所以我們把這件事當做一個事業,真正開始做起來了。在不到兩年的時間里,該團隊把註冊用戶從0發展到20萬,其中還有近5萬的海外用戶。我就講講,如果從0做到20萬的故事吧。
 
如何獲得第一批天使用戶?
 
最開始做的時候,團隊里基本上都是一群90後,大家只有激情,也沒有什麽運營經驗,所以我們就用最笨的方法,在Linkedin上一個一個輸入關鍵詞,找目標用戶,然後逐一給大家推薦我們的產品,當然基本上都是國外用戶。我們第一版產品在2012年2月6日下午內測上線,那個時候我們還沒有註冊入口,全部是封閉式的邀請註冊。在2月7日淩晨,一位來自意大利的馬士基航運公司流程主管William Olmstead成為了ProcessOn第一位註冊用戶,我們實現了從0到1的突破。
 
其實,我們最早進軍國際市場的時候,一點影響力都沒有,沒有一些大的媒體願意報道,也沒有任何國外的“大V”,真的沒什麽好辦法,只能靠自己,一個一個來積累,就這樣,我們在幾周的時間內,獲得了幾百位用戶。為我們下一步積累了初步的基礎。
 
當然,我們在技術上也實現了一次突破,就是做了一款谷歌瀏覽器的插件,當時很快出現在同類的產品中,因為國外大都是收費的,我們一個免費的就很容易獲得大家的認可,所以我們前期大部分用戶都是來自谷歌。開始就是這樣,靠Linkedin和谷歌商店,我們獲得了第一批天使用戶,因為我們產品做得還不錯,所以很快獲得國外用戶的認可。我們在2013年6月,國外的用戶數已經突破了3萬多人,這些用戶帶來了很大的信心。
 
按理說,我們這個時候可以考慮學習國外的收費模式了,但是我們想做點不一樣的事情,我們將目標轉移到國內,因為這里還完全是一片空白,當時國內的創業環境也不錯,而且我們屬於本土作戰,優勢也很大,同時還擁有3萬多海外用戶的認可,所以占據“天時、地利、人和”,我們就開始專註於國內市場的拓展。
 
雖然在本土作戰擁有很多優勢,但是我們也面臨一些新問題,首先,因為地域差異,國外的經驗無法照搬到國內,一切都需要重新開始;其次,因為ProcessOn最終提供給用戶的是一張圖片,所以做關鍵詞搜索基本上很難,而且當時大家也沒有“在線作圖”這種意識,所以做常規的搜索引擎優化也沒什麽太好的效果。所以,我們真正開始了工具類產品運營和推廣的探索之路,這里說一下,我們是怎麽熬過來的。
 
第一, 從競爭對手那里“挖”用戶。
 
ProcessOn的整體定位就是一款在線作圖工具,而與之對比的就是Visio這個龐然大物,當然很多人也把我們的產品稱之為“在線版的Visio”,這也說明我們的用戶群是高度的相似,所以在確定好對手之後,我們就會開始關註很多Visio的論壇、社區、QQ群、各種下載站等等,發現用戶在吐槽對手的評論之後,就在下面評論,然後推薦我們的產品。前期的話,整體來講就是不斷刷對手的評論來提升我們的“存在感”,讓更多的人知道,有一款在線版的作圖工具可以解決Visio的很多“痛點”,即使用戶記不住我們的名字,起碼在他們心中留下一個印象。就這樣逐步的,我們打開了ProcessOn在百度上搜索量,剩下的就是靠產品和用戶體驗了。說白了,就是找到競爭對手的的弱點,“另辟蹊徑”讓更多的人知道你們的產品,慢慢的積累自己的知名度。
 
第二,在搜索引擎的優化上轉變思路
 
不再局限於“ProcessOn”這一關鍵詞,而是變成我們的功能亮點,比如“在線作圖” “在線做流程圖”等等。對很多用戶來說,他們對ProcessOn這個關鍵詞並沒有任何的概念,所以做百度排名價值就不是很高。
 
於是我們就開始轉變思路,做一些解決用戶實際問題的“關鍵詞”。因為ProcessOn最重要的價值就是體現在作圖,包括流程圖、UML圖、網站原型設計、組織結構圖,思維導圖等等,我們就開始針對每一項功能做優化,當用戶需要制作流程圖的時候,就能看到我們這款產品。這樣,我們從搜索引擎上,占據了非常大的優勢。
 
第三, 前期先不做大型的媒體公關,專註個人網站或者博客
 
我經常把這種方式比喻成“農村包圍城市”的戰略。很多產品最開始的時候,就是投入很多的資源去做媒體推廣,當然,我們不否認這種方式很好,尤其是在品牌塑造上。不過,這種方式最大的問題就是“燒錢”,但是對我們這樣一個小團隊而言,這種方式顯然不是我們能“負擔”的事情。我們就將註意力集中到推廣產品之上。
 
因為ProcessOn這款產品在國內屬於最早的開拓者,我們方法就是請他們先試用我們的產品,如果覺得不錯,就給我們推薦一下。很快我們就獲得了很多個人站長或者知名博主的關註。我們早期的經驗就是,專門做一些小網站想對要容易很多,而且效果也更好。對大型的組織或者媒體來說,這點其實非常難做,於是我們就將進攻的主力集中在一些小的網站和個人博客上,包括異次元、大前端、優設網等等,雖然這些網站並沒有非常大的媒體影響力,但是他們的用戶剛好也符合我們的定位群體,就這樣,我們在不到2年的時間里,ProcessOn被國內近100多個個人博主或者網站推薦,雖然每次帶來的用戶數不多,但是一旦有了量級,這個數目就非常可觀了。而且在2013年,我們每個月的月增長率都是超過10%。不久後,國內的用戶數正式超過國外,在2014年5月份,用戶數正式突破十萬。
 
第四, 做科技媒體公關時,盡量產品在前
 
當用戶數達到一定規模的時候,再去做國內科技媒體的報道就會容易很多,因為你擁有了用戶就基本上有底氣了。此時,ProcessOn也正式迎來了高速的成長期,在產品得到認可之後,我們找到很多科技媒體,整體的套路都是一樣,產品在前,先讓這些編輯/記者體驗一下我們的產品,他們覺得不錯的,而且覺得做的事還挺有意義,基本上都會報道我們一下,即使不認可我們,也不做花錢公關。
 
產品在前,有一個很大的好處,就是一旦記者認可你的產品,基本上報道就是順理成章的。我們很少報道自己的團隊,因為對工具類產品而言,最重要的就是這款工具能不能提供給用戶價值,而不是你這個團隊有多牛。總的來說,放低自己的姿態推產品,事半功倍!基本上每次報道,都會給我們帶來幾百甚至上千的註冊用戶,我們後臺統計數據,媒體報道引入的用戶數大概是25000人,超過我們總用戶數的10%,而且媒體報道也擴大了我們的影響力,這種影響力也很持久。
 
第五, 基本上做所有的產品,最重要的還是要靠用戶的口碑
 
因為在互聯網時代,商業的開始回歸人性。所以我們特別重視用戶體驗,我們團隊會針對用戶的反饋意見給出最及時的反應,其實,QQ群中用戶的每一次發言,都會被細心記錄到一天的工作安排之中,我們的所有的技術人員都在用戶群里,隨時處理這些用戶的問題,並實時將後臺的程序進行更新優化。到目前為止,基本上60%的用戶都是靠朋友推薦的。
 
整體來說,我對創業這件事感觸比較深的兩點,第一,就是放低姿態,專註於產品。我們也羨慕那些的創業明星,他們要麽有BAT背景,要麽海外留學回來,但是我們這個團隊沒什麽特別牛的人,所以我們只能專心做產品,正是靠產品我們團隊也得到用戶的認可。第二,就是一直要用“用戶為王”的思維考慮問題,現在這個時代,商業回歸了人性,只有做出用戶感覺好的產品,才能有機會活下去,而且如果沒有用戶,也談不上盈利模式。


版權聲明:本文作者郭曉力,ProcessOn聯合創始人,由i黑馬編輯,文章僅代表作者獨立觀點,不代表i黑馬觀點與立場,本刊版權所有,如需轉載請與zzyyanan聯系,未經授權,轉載必究。

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2015-06-08  TWM

台大婦產科前醫師蘇怡寧,3年前毅然自立門戶,跳脫健保體制,引領自費醫療選擇,推行團隊接生,吸引眾多婦產科好手加入,共同對抗台灣瀕臨崩壞的醫療制度。

撰文•鄧麗萍

「現在台灣的醫療環境彌漫著失敗主義,大環境不佳確實讓大家心灰意冷,但戰士不應該離開戰場,不應該選擇逃避。我們決定用另一種態度來回應,就是,把自己變得更強。」禾馨婦產科執行長、台大婦產科前主治醫師蘇怡寧,選擇正面對決當前的醫療崩壞。

這位擁有崇高學術地位的台大醫學院副教授,二○一二年,就在教授升等前夕,毅然放棄近二十年的努力,從台大醫院出走,引領婦產科自費選項、團隊接生等新規則,並投入他喜愛的基因醫學研究。

重視研究吸取新知

﹁總不能拿小刀,去和別人打仗﹂就像武林高手自創門派,吸引江湖好手紛紛加入,蘇怡寧的夥伴也日眾。目前禾馨婦產科有三十位專任醫師,都是從台大、榮總、 北醫等頂尖婦產科和小兒科慕名而來。短短三年,禾馨婦產科名聲就迅速傳開來,在台北已有兩個據點,第三個據點預計在下半年開幕。

「在台大的日子,一輩子都沒想過有一天會離開。」回想起當時,蘇怡寧仍有些激動。離開,是他深思熟慮後的痛苦決定。

他在台大醫院婦產科,一待就將近二十個年頭,每個月接生五、六十個嬰兒,看高危險妊娠、二十四小時無止境的接生開刀,加上門診、研究教學、演講邀約等,「真的是極限了。」他說。

但是,累不是他離開的主因,真正讓他灰心的是僵化的體制。原以為台大醫院身為教學醫院龍頭,以學風自由、鼓勵研究為宗旨,但在健保制度擠壓下,醫院連要追 求前進的動力都不見了。健保資源有限,醫院必須削減費用,首當其衝的就是研究經費。「但研究才是台大醫院的根基!」「對我來說,這是不可忍受的事。」蘇怡 寧直斥荒謬,做研究、買儀器很重要,總不能拿小刀去和別人打仗。尤其是發展快速的基因醫學,儀器動輒一、兩千萬元,但醫院已不足以支應這些東西,往往申請 送出去就要等上兩三年,等到儀器到手時已落伍。

一再退步,是台灣醫療最大的危機。「我們喜歡做研究、教學生,全台灣最聰明的人會來當你的學生,我們樂於發展新東西、演講、出國開會、吸取新知,那是很快樂的日子。」但,體制已讓創新變成不可能。

蘇怡寧講話飛快,精準而俐落。「在惡性循環中,我們從一流變二流,二流變三流,跟外面沒什麼差別,那我待在台大就沒有任何意義。」蘇怡寧掙扎許久,興起不如歸去的念頭。一二年,他和兩位志同道合的學弟妹一同離開台大醫院,創立禾馨婦產科診所,一度引發不小的震撼。

「其實我們要做的就是一種改變。」戰士無法選擇戰場,他在現有的健保制度下,另闢戰局。他的目標就是把看診的價值和尊嚴找回來。

引領自費醫療

不讓健保牽著走,讓產婦自選檢測項目在健保「低給付」下,醫院只能賣「陽春麵」,蘇怡寧不想再讓健保牽著走,「因為很顯然,那是不足的。」除了賣「陽春麵」,禾馨在遵循法理的範圍內,也賣「牛肉麵」、「牛排」,增設許多自費的服務,讓病人有所選擇。

禾馨雖是診所,卻是醫院規格。五百萬元一台的產科超音波機器,台大醫院只有一台,禾馨一口氣買五台。

「我的作法是把國際上現在該有的、最update(先進)的產前診斷給你選擇。你要什麼都有,但我不會硬要推銷。」蘇怡寧感嘆,健保二十年沒進步,產科給 付項目早在二十年前就定下,未曾改變過。以唐氏症篩檢為例,健保沒有給付,但在國外是常規。「我們不是為了自費而自費,而是讓產婦自己選擇。」除了大手筆 添購儀器,跟上國際水準的產前檢查外,禾馨的另一項創舉,就是推行「團隊接生」。蘇怡寧說,這並非新觀念,「只是沒什麼人有勇氣在台灣推廣,醫院推過都失 敗。」以前在台大,他常常門診看一半,就跑去接生,心裡又懸念著門診久候的孕婦,心理壓力很大。而且半夜接生,腦袋可能不清楚,風險也相對高。

成立禾馨之後,他決心重塑規則,讓看門診和接生的醫師分工,一次做一件事,把事情做好。「事實上,在美國早就如此做。」當年和蘇怡寧一同離開台大醫院創業 的林思宏醫師表示,團隊接生能讓醫師可以排班,專心看診及較充分的休息,對產婦而言,臨盆時永遠有醫師在,「不會讓妳在產房用力時,醫師還在趕來的路上闖 紅燈。此外,即使產程進度慢,也不會被抓去開刀。」經過一年多驗證,禾馨接生嬰兒不比台大少,現在每月接生達一百八十個新生兒。

禾馨從一開始只有三名醫師,如今擴展三十名專任醫師,「光產科,就有十五位,台大醫院產科醫師都沒有這麼多。」診所設有專任麻醉科醫師,也是禾馨的創舉。

另一間禾馨民權婦幼診所,將於七月開幕,屆時將有更多武林高手投奔他的陣營。「要把這些雄踞一方的醫師聚集起來,談何容易,這些人可不是用高薪就可以全部請得來的。」一名資深婦產科醫師表示。

蘇怡寧發動的醫療革命,讓同業願意與他共同奮戰。

「要打仗,診所是第一線,但也要後勤補給,所以我建了一個實驗室。」基因遺傳醫學研究,在台灣是沙漠,卻是蘇怡寧做了二十年的心血。

創建基因檢測實驗室

五人小團隊變百人企業,明年準備掛牌當初,他一手創建台大基因醫學部的分子遺傳實驗室,還自掏腰包請助理,想辦法寫計畫找錢,從草創時期的五人實驗室,十年後壯大成為三十人的醫療團隊。

離開台大醫院後,在家族支持下,籌到一億元資本,自行成立慧智臨床基因醫學實驗室,目前員工一百多人。跟隨蘇怡寧十三年,從實驗室助理當到慧智臨床基因醫學實驗室總經理的洪加政形容,蘇怡寧是「很敢衝的人」,只要是對的事,他就會去做。

慧智是亞洲唯一可以真正做到臨床的基因檢測實驗室,目前營運已具規模,去年營業額達三億三千多萬元、每股純益五元,預計今年營業額可望成長二四%至四億一千多萬元,明年第一季登錄興櫃。

「自建實驗室,等於是幫台灣基因產業留個命脈,否則這樣下去,鐵定完蛋的。」隔著黑框眼鏡,仍能折射出他對基因醫學的熱忱眼神。採訪前一天,蘇怡寧看診到看凌晨一點。妻子陳君蕙形容,他現在做自己喜歡的事,即使比起在台大醫院時,工作時間更長、更累,但卻更快樂。

離開台大醫院、自立門戶,蘇怡寧就像封印被解除了的巨人,積壓已久的能量,終於找到出口,迸發耀目光芒。

「我們不是要打破規則,只是想建立屬於我們自己的規則,試圖找回本該屬於我們的尊嚴與夢想。」如今,蘇怡寧心中夢想的藍圖一個個被實現,禾馨婦產科以一年開一家的速度拓展版圖,更建立起婦產科醫療新規則。

醫療體系或許崩壞了,但人都在。「我要建立制度。」蘇怡寧道出堅定的心志。面對險象環生的醫療現況,只要憑藉無所畏懼的勇氣,即使在絕望中,也會長出希望。

蘇怡寧

出生:1966年

現職:禾馨婦產科執行長、慧智臨床基因醫學實驗室執行長經歷:台大醫院婦產部主治醫師學歷:台大醫學院臨床醫學研究所博士、台大醫學系

 



親子理財大調查》近6成父母擔心「滑世代」小孩亂花錢 爸媽憂啃老 不如先教會孩子記帳

2015-08-10  TWM


在低薪社會,理財的重要性節節高升。根據財金智慧教育推廣協會二○一五全台親子理財現況調查,發現父母最擔心孩子把錢浪費在電玩或遊戲上,年輕爸媽更擔心孩子變成「啃老族」。至於孩子們最欠缺的理財訓練,則是記帳。

撰文•蔡曜蓮

三歲定終身」,都說理財教育要從小做起,但是正在和低薪環境奮力搏鬥的爸爸媽媽們,真能從容有效地教會孩子正確理財嗎?

為了解台灣父母對於理財教育的狀況與問題,中華民國財金智慧教育推廣協會於今年六、七月間,進行「二○一五全台親子理財現況調查」,調查發現,雖有高達九 六%父母認同理財教育的重要性,但卻有將近四成的父母坦言,自己並未教導孩子如何理財。至於爸媽們教小孩理財的「自評成績」,整體而言僅在及格邊緣,六十 八分低空飛過。

進一步分析,父母對孩子最感憂心的兩大理財病,一是無法戒除草率消費的「亂花錢」習慣,而其延伸的「缺乏財務獨立能力」,更是爸媽的深層憂慮;然而,能夠治療這兩大理財病的基本功課─ 記帳,卻也正是目前孩子們最欠缺的訓練。

六成怕浪費在電玩上

「你擔心孩子亂花錢嗎?」對於這個問題,五九%的受訪者表示憂心。值得注意的是,其中又有高達六成以上的父母,認為「電玩或遊戲」是孩子消費失序的最大陷阱,擔心孩子草率把零用錢浪擲在虛擬世界中。

父母的擔心有其道理,青少年族群克制消費欲望本就不易,而現在的孩子身處「滑世代」,接觸消費資訊的管道更是「隨身帶著走」,手機遊戲的消費之外,隨著 「行動支付」環境成熟,若未能及早學習理性消費,未來的草率消費行為恐怕只會更加惡化;身為母親的財金智慧教育推廣協會理事李秀慧就強調,相對以往,現在 孩子面對的環境更加容易造成衝動消費,盡早建立正確的理財觀念已是必須。

缺乏消費紀律的影響,即是缺乏財務獨立的能力。在本次調查中發現,超過四七%的父母擔心小孩未來經濟無法獨立,必須依靠父母支持;其中,二十到二十九歲的 年輕父母,更有高達六八%擔心孩子未來成為「啃老族」。從另一個數字來看,許多父母也正在為「孩子啃老」的命運預作準備,超過四成的受訪者表示,將等到 「孩子找到工作後」,才會停發生活費。

李秀慧解釋,孩子一輩子都是父母「甜蜜的負擔」,對孩子未來的焦慮是不分年齡層。至於越年輕的父母越焦心,則與台灣整體經濟逐年走下坡有關,某種程度來說,調查結果也折射出年輕父母自身對未來大環境的悲觀。不過,李秀慧還是對父母提出了理財教育方面的關鍵解方:記帳。

「記帳能夠幫助小孩了解『錢的流向』。雖然動作繁瑣,但終究是最基礎的理財入門磚。不記帳,就不會有後續的預算規畫。」李秀慧表示。然而在本次調查中顯 示,雖有八成受訪者表示孩子有存錢,但僅一三%受訪者表示孩子有記帳。也就是說,孩子們雖有儲蓄習慣,但缺乏財務規畫和財務紀律的養成。

父母如何培養小孩記帳習慣?李秀慧笑談自身經驗,當年於國外求學,父親要求她拿到下個月生活費之前,得拿記帳本來換,「所以父母不妨利用發零用錢的機會, 趁機訓練小孩記帳;如果記帳精確,還可以給予額外獎勵。」有教真的有差!在調查中可發現,如果父母有教小孩理財觀念,孩子進行記帳的比率達一八%,明顯高 於總體的一三%;而一個更令人意外的發現是,若家中主要是由媽媽負責教導孩子理財,記帳比率高達二○%,不僅遠遠高出整體平均值,並且大幅超越「爸爸教理 財」的四%記帳比率。

「媽媽嘴」比老爸有用

如果說,記帳是孩子現在最欠缺、但也最迫切的理財功課,那麼,「媽媽經」比爸爸的更管用,就是這次調查的意外發現。李秀慧剖析,台灣家庭仍是媽媽掌管家用居多,柴米油鹽醬醋茶,樣樣要錢,精打細算不可免,擅長預算控制,教出來的小孩自然比較會記帳。

「我就是靠媽媽教會理財觀念的。」知名理財專欄作家趙靖宇沒有顯赫家世,也沒有千萬年薪,卻能在五十歲不到的年紀就半退休,靠的就是家教嚴明的理財紀律, 「不管存錢或記帳,都是母親自小訓練出來的。」她分享自身經驗,「爸媽從小都很愛我,但方式大不同。」例如趙爸爸從小就帶她上飯店、吃好料,甚至為讓她學 琴,不惜砸重金買鋼琴;「那個時候,一架鋼琴的價格可以買一塊地啊!」相對地,趙媽媽當時就堅決反對,認為這筆錢買琴不如買地。

此外,趙爸爸花錢海派,對錢較輕心,「小時候,我三不五時就能在沙發上撿到爸爸口袋掉出來的零錢。」而掌控家用的媽媽,總是未雨綢繆,嚴格控制每筆支出,記帳毫不含糊,能省一分錢,就省一分錢。

金錢觀念大不同,但為何趙靖宇受媽媽的影響較深遠?「畢竟,父親陪伴孩子的時間較少,孩子多半跟媽媽比較親近。」根據調查結果,五二%受訪者表示孩子有金錢問題時通常會問媽媽,僅一六%的孩子會問爸爸。

此外,四二%受訪者認為媽媽對小孩的理財觀念和行為影響較大,僅二三%認為是爸爸。也就是說,教理財雖是父母共同的責任,但母親的影響力可能更吃重。

「媽媽經雖然最笨,但也最實用。」趙靖宇半開玩笑地說,「我一輩子都聽媽媽的話理財。」雖然媽媽經可能沒有太過高深的專業財經理論,但的確都是在日常生活中最基本的金錢觀念與理財真理。

抓住機會,隨時灌輸理財觀或者應該說,媽媽的影響力之所以較大,是因為相對於父親,孩子的日常生活往往由母親料理,也最有「機會教育」的空間場域;調查即顯示,有高達七一%的受訪者指出,平常與孩子討論理財問題,最常利用「生活中的機會教育」。

所以,在親子理財教育這方面,媽媽不要輕忽自己的深遠影響力;如果你是爸爸,也該有意識地在日常生活中隨時灌輸孩子正確的金錢觀念。記住,孩子們正面對前所未見的消費資訊爆炸時代,理財能力的養成,越早越好。

2015全台親子理財現況調查發現1父母兩大憂心,既擔心孩子啃老也擔心他們亂花錢你會不會擔心小孩未來經濟無法獨立,得依靠父母支持?

會47.2%

不會46.5%

註:6.3%表示不知道

而且,越年輕的父母越擔心

擔心比率

20∼29歲68%

30∼39歲48%

40∼49歲48%

50∼59歲39%

60歲以上37%

你打算什麼時候開始不再給小孩生活費?

當他找到工作後41%

當他大學畢業後25%

當他滿20歲後8%

上大學之後12%

其他14%

你擔心小孩亂花錢嗎?

會59%

不會39%

註:2%表示不知道

你擔心小孩把錢亂花在哪些項目上?(複選)

電玩或遊戲61%

不需要的物品,包括衣服、文具等22%

名牌或奢侈品20%

菸、酒15%

零食14%

網咖、賭博12%

請客11%

追星、動漫公仔與3C 7%

毒品7%

發現2多數小孩有存錢,但沒在記帳你的小孩有在存錢嗎?

有80%

沒有17%

註:未滿100%部分為「有的有,有的沒有」、「不知道」你的小孩有在記帳嗎?

有13%

沒有74%

偶爾有4%

註:未滿100%部分為「有的有,有的沒有」、「不知道」發現3教小孩記帳,老媽比老爸有辦法你有沒有教你的小孩理財觀念?

有61%

沒有39%

有教小孩理財的家庭,小孩記帳比率:18% 沒教小孩理財的家庭,

小孩記帳比率:7%

註:整體記帳平均為13%在你的家庭中,爸爸和媽媽誰花比較多時間在教小孩理財?

爸爸多17%

媽媽多47%

註:未滿100%部分為「爸媽都沒教」、「爸媽一樣多」、「不知道」媽媽花比較多時間教小孩的家庭,小孩記帳比率:20% 爸爸花比較多時間教小孩的家庭,小孩記帳比率:4% 調查說明:該調查為財金智慧教育推廣協會委託政治大學民意與市場調查研究中心,針對全台年滿20歲且家中有6至18歲子女的父母調查。時間為2015年6 月17日至7月2日,有效樣本數622份,在95%信心水準下,誤差為正負3.9%。

 



台灣媳婦鄭華娟:德國人花錢 一切邏輯說了算!

2015-09-14  TWM

實地觀察〉他們年輕人的理財觀念如何養成?

德國人不談「理財觀」這個名詞,他們的邏輯很簡單: 所謂理財,就是「為了未來的生活,你現在必須做什麼事」。 這樣一套「從未來回推現在」的理財決策過程,是德國年輕人在踏入社會前的必經修鍊。

編按:身兼歌手、詞曲創作人、作家等多樣身分的鄭華娟,一九九三年遠嫁德國,發表多本觀察德國人日常生活的散文小品,皆膾炙人口。

擅長從尋常日子取材的鄭華娟,強調自己的所見所聞不能代表台灣與德國整體文化差異,但在接受《今周刊》越洋採訪時,鄭華娟仍能隨口舉出鮮活故事,凸顯德國年輕族群的金錢觀與財務邏輯:一種以「能夠財務自立」為傲的基本價值。

故事,就發生在採訪的前一天:昨天遇到一個孩子,今年十九歲,他正面臨一個掙扎:「我要養一隻狗呢?還是要把錢存下來,去自助旅行?」這個問題,他必須自己做出選擇,沒有人會幫他決定。於是他問我,養一隻狗需要多少錢?

我 們坐下來分析:在德國,養狗要繳稅,每個城市稅率不一,你得按照所居住的城市規定繳稅,一隻狗每一年要繳的稅金大約是八十到一二○歐元(新台幣二千八百到 四千二百元)。再來,每一年打預防針、做檢查等等費用,大約是七十到一百歐元。如果狗生病或有其他特殊開銷,看情況,可能是兩、三百歐元,甚至四、五百歐 元。

該養狗,還是去旅行?

十九歲的德國孩子 列表比較預算後才決定這還沒完,飼料每個月平均多少錢,出遠門時,必須把狗交給別人幫忙照顧,在德國,並不是每一個人都可以幫你,當你必須出遠門,往往就得花錢解決問題,這通常又是每天十五歐元的費用,林林總總,這都要仔細分配,計算清楚。

他接著問我,一隻狗大概要養到多少歲,要出去自助旅行大概又需要多少花費……。

其實他已經列出一張表,記錄了目前自己存錢的狀況,於是他可以立刻比較預算。

最後,他很清楚地選擇「去旅行」。另一個結論是,他考慮把養狗計畫往後延,也許到了三十歲,總之要等到經濟足以負擔了,再做計畫。

經過這個簡單的過程,眼前這位年輕人的思考已經具備了德國人一貫的邏輯性:事前預算規畫做得詳實,之後就不會有「意外插曲」,因為這些選項都仔細評估過了。怎麼規畫預算以解決未來可能遇到的難題,這是每個年輕人都得學會的,他們的責任感,真的是從小就開始訓練。

在 德國,不管就業、實習,沒有車子是行不通的,所以德國年輕人在他們高中會考(Abitur)之後,需要存錢做兩件事情,一是考駕照,二是買車。考駕照需要 三千到五千歐元(含駕訓課程,費用隨地區不同),駕照和買車的錢,通常都得自己想辦法,這是他們給自己的成年禮物。大部分的德國青年,會自己存錢購買這兩 樣最重要的必需品。

欲望,不超過可負擔範圍凡事都得靠自己努力 養成財務自主觀念為此,他必須妥善規畫預算,這也成為德國青年建立財富管理的敲門磚。我不能以偏概全,但是就一般情況來說,每位學生都會經歷這樣的過程,「財務自立」,就是他們在通過會考之後第一件必學的事。

當你能通過「靠自己備齊駕照與買車」的試煉,不只證明你懂得如何安排自己的財富,也證明你能夠獨立生活。所以在德國,「可以自己負擔駕照和買車費用」,這是年輕人能夠對自己感到驕傲的兩件事。

完成這些事,與家境好壞無關,就算家裡能提供孩子賓士汽車,油錢也得孩子自己賺,有人就開車去發廣告……。無論如何,必須自己努力,只有藉著自己的努力,才能達到財務自立的目標。

你問我德國人的理財觀,其實,我覺得德國人不會談論「理財觀」這個名詞,他們的邏輯很簡單,「為了未來的生活,你必須做什麼事」,就是這麼簡單、這麼直接。他們的欲望是建立在「你可以做多少事」,當欲望太大、超過自己能負擔的程度,你是有問題的。

我曾經在臉書提到一位德國知名哲學家路德維希•維根斯坦,他有一句很有名的金句:「一切答案都在邏輯之中。」當你一切按照邏輯進行,過程前後就不會有意外。這是德式教育的思考概念,前面有計算,就能確定後面的答案,如果答案和想像的不一致,那前面計算一定是錯誤的。

撰文 / 蔡曜蓮



65歲前學錢滾錢,65歲後要學花錢 擺脫孤獨死老年勝利組三秘訣

2015-09-28  TCW

去年,日本高齡者占總人口逾25%,未來還會更高,因少子化影響,醫療、照護人力會越來越吃緊,退休後有沒有享受到服務,會造成晚年際遇差很大。

戰後七十年來,隨著醫療技術進展,日本人的平均壽命和健康年齡越來越長。大多數人即使超過八十歲,也可以活得很幸福。

但是日本的高齡化問題已進入一個前所未知的領域。二0一四年日本六十五歲以上的高齡者占總人口二五.七八%,全球最高,領先義大利的二一 .四五%、德國的二一.二五%。這是人類史上首見最高齡的國家。

到了二0四0年,約八百萬名一九七0年代前半出生的二代嬰兒潮人口,將全數變成高齡者,相對的,新生兒出生率卻持續低迷。

國立社會保障人口問題研究所所長森田朗警告:「今後高齡人口急速增加的同時,支持高齡者的年輕勞動人口減少,將面臨醫療、照護設施及服務不足的窘境。」

他們,年輕過得好,老時卻潦倒

迎接多數高齡者的「悲哀現實」,就是年輕時生活很穩定,晚年卻有以下二種風險。孤獨死:逾半老人是危險群由JR新宿車站往新大久保方向走,迎面而來的是「都營百人町三、四丁目公寓」(俗稱戶山社區)。社區為L型,上有十六棟高樓,乍看之下是小而美的大樓型社區。

致力於為社區居民孤獨死找出對策的NPO法人「人人相連會」七十七歲會長本庄有由語帶嘲諷的說:「這裡幾乎每個月都有孤獨死的老人,一年約有二十例,幾乎占了東京新宿區孤獨死案例的三分之一。這真的很詭異。」

戶山社區約有三千二百位居民,戶數就有二千三百個,可見有相當多居民都是獨居。自治會組織也因成員年歲已高早已解散,就算有獨居老人過世,可能也不會立刻被發現。

社區所在的戶山地區,六十五歲以上人口占當地總人口四九%(全國平均為二五.七八%)。社區中八十歲以上的高齡者有八百位以上,其中還有百歲人瑞、全盲的八十九歲老人自己生活。

今後全日本可能都會面臨和戶山社區一樣的窘境。根據國立社會保障人口問題研究所試算的「高齡化將來推估」,到了二0六0年,全日本平均高齡人口占比為三九.九%,逼近四成大關。

若以二0二一年時處於獨居狀態(或極可能進入獨居狀態)的高齡者占比來看,現在六十五歲以上的獨居戶數,及只有老年夫妻同住的戶數,占日本家庭總戶數逾五三.六%。換言之,已有超過一半的高齡者是「孤獨死預備軍」。

因為高齡者孤獨死的案例激增,業界稱為「特殊清掃」的清理現場需求高漲,二0一一年創立於福岡縣大野城市、替除了出現許多加害者,預計也會有越來越多受害者。

「我是公所職員,下個月起要換地方收垃圾了,請跟我來認識新的地點。」西裝筆挺的男性拜訪高齡者,把他帶到屋外,等到男性回去後不久,高齡者才發現家裡遭竊了。

最近的新犯罪手法則是假借東京奧運名義詐騙。「因為即將舉辦奧運,我們正在收購這附近的土地。政府要求我們收購十萬坪,現在資金卻出現短缺,您要不要參與投資?」詐騙集團口沫橫飛,連說帶騙說服高齡者。

原本是平凡的高齡者,有一天突然變成犯罪的加害者或受害者。我們難道要眼睜睜看著這樣的時代來臨嗎?

他們,存夠錢和健康,越老越好命

雖然有些高齡者面臨前述風險,卻有人越老越幸福。他們分為以下三類。

公務員,砸900萬住老人之家

對大多數高齡者而言,晚年居住的一個重要選項就是老人之家。為因應居民需求,老人之家也衍生出各式各樣的服務,費用更是天差地別,從不用預付款到要預付幾億日圓的地方都有。那麼,住在高檔老人之家是過著什麼樣的生活?

「哇,好漂亮!這邊看得比較清楚喔!」八月二十二日在大型照護服務集團Saint-Care經營的附照護服務自費老人之家「Alta Classe二子玉川」,聚集了許多居民和他們的家人,他們都是來看「玉川煙火大會」。

住在這裡已經九年、快九十歲的丸川洋三(化名)笑著說:「住在這裡這麼久,我從來不曾覺得失望。」原是中央政府公務員的丸川洋三退休後,和妻子住在東京都內,還不到八十歲時妻子就過世了,之後他過了兩年獨居生活,漸漸覺得厭倦,於是自己開始尋找老人之家。

他的長男看到父親在找老人之家,就幫他找到這裡。在東京都高級住宅區世田谷區內的Alta Class二子玉川,算是數一數二的高檔老人之家,七十五歲以上的高齡者入住預付款為三千三百六十萬日圓(約合新台幣九百一十八萬元)以上,每月住宿費約 三十萬日圓。即使費用高昂,因為位於長男家附近,加上喜歡這裡的氣氛、經營理念和地理位置,還是立刻決定入住。

這裡很多居民都像丸川洋三一樣,家屬就住在附近,所以常常會有人前來探望,家屬之間自然也成為好友。

以前的社會風氣是,如果讓長輩去住老人之家,就會被認為是棄養,遭人指指點點。但現在大家都認為,人只要上了年紀就可能無法自由行動、需要別人幫忙,利用畢生積蓄入住好的老人之家,成了晚年「勝利組」的象徵。

目前日本人的平均壽命為八十四歲,即使延後退休年齡至六十五歲,退休後至少還有二十年的人生要過。既然都要活那麼久,就會想和退休前一樣與社會保持密切互動,確保經濟能力無虞,因此有人選擇晚年創業。

飯店老總,拿退休金賣餃子今年七十五歲的加茂宏司,在六十歲時退休,離開了工作近四十年的公司。二00二年,也就是退休兩年後,他決定用餃子開創第二人生。

退休時他領到一千萬日圓左右的退休金,晚年生活資金無虞。雖然沒有工作的必要,但長期以來擔任旅館、飯店總經理的他,很喜歡接觸人群,無法安靜度日。就在他想著要如何創業時,注意到媒體開始追逐的濱松餃子。

這是在地庶民美食,不用擔心大企業的資本來攪局;當時濱松餃子專賣店也沒有現在多。抱著「這或許可行」的想法,二00三年加茂宏司租下一間店面,開了一家 濱松餃子外帶專賣店「餃子廣兼」,鎖定家庭客層,特地縮小餃子的大小,並減少大蒜用量,結果大受女性與孩童歡迎。在口耳相傳的效應下,年營業額甚至衝上一 千七百萬日圓。

二0一四年三月,他在連接東京和名古屋的日本交通大動脈——東名高速公路的濱松西交流道附近,開了第二家店,是一家賣濱松餃子和燒肉的餐廳。因為剛好碰上 消費稅加稅的時間點,週末營業額雖然還可以,但平日就陷入苦戰了。然而,他一點也不後悔,「持續有收入進帳最重要。只要我還有體力,就會一直做下去,絕不 退休。」時至今日,加茂宏司還努力在包餃子。

日本政策金融公庫的調查顯示,一九九一年五十歲以上的創業件數只占日本創業總件數的一一%,到二0一四年已增加到二三%。隨著高齡化社會來臨,退休後「想 做第二種工作」而創業的人日益增加。上班族,靠買股提早還房貸晚年安穩生活的鐵則,就是提早還清房貸,並從年輕時就開始投資。六十二歲的谷山直人(化名) 現在很認同這說法。

二00三年因為繼承了父親的持股、共同基金等總計約三千萬日圓的遺產,他開始投資,並已出現成效。目前他的存款和金融資產合計超過九千萬日圓(約合新台幣二千四百六十萬元)。

他之所以能提早清償房貸,派駐海外四年的工作收入功不可沒。他到卡達擔任建廠工地的現場監督,四年就領了一千六百萬日圓的外派津貼。原本他就很積極的想提 早還清房貸,所以大部分外派津貼都拿去還房貸,四千萬日圓的房貸只花了九年就清償完畢。現在,他雖然退休了,仍在前公司當約聘員工,含企業年金在內,每個 月有三十七萬日圓收入,算是有非常寬裕的生活費。

利用繼承來的財產投資、活用外派津貼、提早清償房貸。谷山直人顯然就是晚年資金規畫的成功範例。(NikkeiBusiness(c)2015 Nikkei BusinessPublication,Inc.)



低成長時代,最值得你經營的5百萬人大商機 50到64歲 史上最敢花錢時代

2015-09-21  TCW

每5名台灣人中,就有1人是50歲~64歲,他們年消費額1.3兆,比年輕人富裕、比銀髮族敢買,他們是史上最有購買力、也最挑剔的一群。

誰能抓住他們的心,就抓住商機,大賺熟齡財。

「呼呼呼......」九月十三日週日午俊,從汐止到台北慶城街,有一支哈雷車隊,在驟雨中無畏前進。

他們很酷、很拉風,沿途引人矚目。

仔細一看,騎士卻大多年過半百。

這是「基督徒騎士團」的迎親車隊,一輛罕見的白色哈雷是載新娘的「禮車」,是哈雷頂級車款。車隊有九輛重機,市價百萬元以上占一半,其中六位騎士介於五十到六十歲,他們都是新郎的好友。

這支騎士團全台有一百人,半數超過五十歲,他們在Line上討論哈雷情報、交換騎乘心得。擁有百年歷史的哈雷,靠著熟齡車迷,在全球撐起一片天,還出現前所未見的獨特商機。

老人國日本更明顯。暢銷玩偶莉卡娃娃,因應第一代蒐藏者老化,推出莉卡外婆,大受歡迎;日本漫畫《課長島耕作》作者弘兼憲史,為中年人推出的《黃昏流星群》,探討這世代婚姻工作問題,在日本熱賣。

德國線上名牌大尺寸服飾商Navabi,將六十一歲的美國脫口秀女王歐普拉,和二十七歲的英國歌手並列為時尚指標,默默傳授大尺寸穿搭技巧,凸顯流行感;美國國家音訊公司(NAC)堅持生產錄音帶,終於等到產業復甦,去年銷售超過一干萬盒。

這些產品崛起,都跟全球約兩億人口的戰後嬰兒潮邁入五十大關有關。

在台灣,出生於一九五一年到一九六五年,五十歲以上、尚未進入聯合國定義的老人年紀六十五歲,共有五百一十萬人,占台灣總人口五分之一強,他們都是戰後嬰兒潮的一分子,我們稱為「黃金世代」。

他們被企業認為是未來十五年消費潛力最雄厚的世代。

「這種商機,是第一次出現,是未來最有潛力的商機,」政大企研所教授別蓮蒂說,黃金世代商機現在就在,會越來越大,這是全球共通的。

他們雖有高含金量,卻容易被混淆、怱視,商家經常把他們跟六十五歲以上的銀髮族混為一談,推出過於老氣的產品。

生活觀:更敢碰新東西

會打電腦、愛刷卡,不想黏小孩但其實,這兩群人的成長背景、價值觀、消費行為,天差地別!

黃金世代出生在台灣經濟即將起飛的時代,年輕時經歷股房市狂飆、新台幣升值,當他們中年時,

人均所得比起銀髮族同齡時,高出五倍以上。他們,是台灣第一代中產階級,擁有房地產,熟悉投資;許多人是外商高經理人,也是科技金童,例如和碩董事長童子賢,以及台灣花旗前總經理、卓毅資本董事長陳聖德。

他們,是第一代信用卡使用者,台灣於一九八九年發行第一批信用卡,他們學會用塑膠貨幣,先享受後付費。

同時,因教育提高與兩性觀念改變,出現第一代女性高階經理人,如一〇一董事長宋文琪、國泰金投資長程淑芬、特力集團執行長童至祥等。

他們在二、三十歲時,台灣解嚴,黨禁、報禁解除,言論自由,百家爭鳴;接著,開放赴中國探親,兩岸人民往來,中小企業悄悄西進。他們三、四十歲時,台灣加入世界貿易組織(WTO),市場開放,全球化帶來新的衝擊與機會。

他們,是電腦化的第一代,鍵盤打字比手寫快的第一代。根據國發會資料,他們有六成以上會使用電腦,比起六十五歲以上只有三成使用電腦,足足高出一倍以上。

相較銀髮族把大量財富留給子孫,黃金世代更重視自己生活,不要求子女孝親奉老,不把庇蔭後輩當義務,和子孫保持有點黏又不會太黏的關係。

消費觀:更捨得花錢

賺五千就敢花五千,之後再賺黃金世代是開放、富裕、重視自我、享受自由的一代。

相較之下,銀髮族是積累、節儉、犧牲自我、照顧家族的世代。他們多出生在二次大戰前,胼手胝足、由貧轉富;他們未必有博碩士高學歷,因大企業、外商就業機會少,許多人自行創業當老闆,造就台灣第一代創業家,如宏碁集團創辦人施振榮、全聯董事長林敏雄等。

他們珍惜打拚來的一切,消費精打細算,重裡子不重外表,重功能不重包裝,與黃金世代大不同。

銀髮族有錢卻節省;年輕人沒錢卻想花;黃金世代則有錢、又敢花,是荷包與心靈都最寬裕的一群。

「我們覺得每一天都會更好啊,經濟一直在成長嘛,所以賺五千,花五千也沒關係,之後我還會再賺五千,甚至一萬,所以我不怕嘛!」今年五十七歲的李奧貝納集團執行長黃麗燕,形容這世代的心態。

別蓮蒂主持的「龍吟研論」,找到九十四位六十歲以下的準退休族,發現他們心理年齡低於實際年齡,穿著打扮年輕、興趣廣泛,喜歡與年輕人同步,跑馬拉松、騎腳踏車。

「嬰兒潮世代,全世界都一樣,沒有人想被講老,」龍吟研論營運總監李竺垣說,當他們拿出智慧型手機,哪怕只是接電話,也表示跟市場的潮流是一致的。

「這是個待開採的金礦,企業界都絞盡腦汁,要找出他們想要的是什麼?」童至祥說。

說他們是「金礦」,一點都不為過,因為他們是史上最敢花的一群人。

價值觀:工作休閒並重

外出不宅居,國內旅遊成長四倍行政院家戶所得調查顯示,這族群中五十五歲到六十四歲者,去年平均每人消費金額近二十六萬元,居所有世代最高。

而且,不是所有人到了這個年齡,都一樣愛消費。資料顯示,目前處於五十歲到六十四歲的這群人,從未滿三十歲一直到年過五十,都比目前六十五歲以上的銀髮族,在同一年齡層時,平均家戶消費金額更高(見第一百零一頁圖)。

將五百多萬人,乘上每人平均每年消費金額,台灣黃金世代的消費金礦,一年至少一兆三千億元!

這些錢,他們花在哪裡?

東方線上最新的銀髮趨勢報告,比較二〇一四年,與二〇〇五年國人經常從事的十大活動,發現成長幅度最大的是國內旅遊,是十年前的四倍,上網高達三倍,海外旅遊、釣魚、打麻將、種花,則成長一倍以上。

「外出不宅居,行為模式向年輕人靠攏,」東方線上消費者研究集團行銷副總監李釧如分析黃金世代,工作休閒並重,喜歡國內外趴趴走,上網活動也很多樣化,看影音、看新聞,上臉書、用Line,甚至網購。

嗅覺敏銳的國內外企業,也看到其中商機。

富邦、華碩、統一、高鐵、聲寶、特力、麥當勞等國內外企業,紛紛鎖定這群客戶。

「這裡舒適嗎?」「可以寬一點、亮一點嗎?」「有熱的嗎?」這是麥當勞的最新廣告,主角不是兒童、帥哥辣妹,而是中年阿桑,目的在抓住熟齡族的目光。

黃麗燕正是這支廣告的操刀人,身為熟齡族一員,她非常清楚這群人的「想要」。

「記住,我們這群人要的是價值,」客人如果覺得椅子不舒服,那就要換;燈光不夠亮,那就更亮一點;想要吃熱的就要提供,「如果能符合他心中想要的,就會埋單。」她說。

「對他們而言,價格不重要,價值才是重點,」黃麗燕說,因為有能力、有錢、獨立、見過世面,所以會追求價值品味。

兩族群,潛藏金礦女性越活越外向,單身族人數增在這群人中,有兩大潛力族群、兩大高成長消費趨勢,特別值得關注。

潛力族群一:女性。「二十一世紀是歐巴桑世紀,」日本《一個人的老後》作者上野千鶴子預言。

「男女翻轉」的趨勢,是心理學大師榮格所提出,他認為,男主外、女主內的社會結構,會隨年齡增加,呈現翻轉,即,女性越老越活躍,男性反而走入家庭。

龍吟研論的訪問也發現,這族群的女性,無論家管或上班,特別活躍,他們將八成時間留給自己,兩成留給家人;但男性從職場退下來,大都依賴另一半來規畫生活。

潛力族群二:獨居族。「樂單族(指獨居族)並非年輕人的專利,」中研院社會所研究員楊文山說,此族群形成,是因為現代人面對工作、生活壓力,喜歡獨處時光;也因單身、離婚比率變高,中壯年獨居人數增加快。

在美國,有各式咖啡店、健身房,讓樂單族輕易找到同好,瑞典則有逾四成的單人戶住在公營的單身公寓。

在日本,以中高齡旅行為主的旅遊業者Club Toursism,推出「拉拉之旅」,專為獨行俠、僅一人報名而設計,因為熟齡女性覺得與其跟老公出遊敗興而歸,不如一個人去玩更自在。

高成長消費趨勢一:熱愛旅行。看好這趨勢,高鐵推出熟齡路線,原僅六條,增為三十條,並派專人打點行程。

國外旅遊也很熱門,強調特殊性、學習性的行程,是黃金世代最愛,例如遊輪之旅、極地探險、印加文化等。

日本休旅車協會調查,日本露營休旅車的車主,五、六十歲的超過六成,且逐年上升。

高成長消費趨勢二:網路熟透透。東方線上調查發現,五十歲到六十四歲的族群,有五成的人會上網,「黃金世代是網路新藍海,」李釧如說。

日本中高齡上網成長更是驚人,官方預估,到二〇二四年,六十歲上網率高達九成。日本知名高齡社會研究專家、銀髮商務權威村田裕之認為,企業要大幅透過網路,接近中高齡消費族群,才不會流失這群客戶。

國內企業也紛紛在網購上開闢戰場,像富邦momo、統一的7net、聲寶的百利市、特力集團的樂健美等。

四類服務,吃到商機夠尊貴、不提年紀,他們才埋單但是,見過世面的黃金世代,也絕不會當冤大頭。他們服老卻不認老,重時尚、要年輕,也是品質苛求者;他們不會輕易被廣告左右,更不會只因便宜而掏錢。

本刊綜合國內外資訊與採訪所得,發現黃金世代需要的商品與服務,分為以下四種類型:

一、尊榮的服務:他們不只要高CP值,還要與眾不同的尊榮感。像日本九州旅客鐵道,一年多前推出豪華臥鋪觀光列車「九州七星」,目標客戶五十歲到六十歲,四天三夜新台幣二十多萬元,一推出便預約爆滿。

二、年齡不詳的時尚:他們生理年齡雖老化,但自認心理年齡仍年輕,絕不能向他們推銷老氣的產品。

日本NTT DoCoMo就有慘痛經驗,原本為年長者設計的樂樂手機,被批評造型老氣,最近改走時尚風,熱銷超過二百五十萬支,日本單一機種賣出五十萬支以上就算暢銷。眼鏡商Hazuki Loupe的眼鏡式放大鏡,也是放棄老氣路線而熱銷,二〇一四年賣一百萬只。

三、悄悄的貼心:他們內心有很多「想要」,沒有說出口,企業若能洞察,就能掌握商機。

例如全球展店速度比麥當勞還快的連鎖女性專用健身房可爾姿(Curves),在日本有一千四百多家分店,會員六十萬人;它的崛起,是因應中高齡女性的需求 ——客人與工作人員全是女性,她們可自在運動,不必上妝、不必擔心體態、不用在乎異性眼光:沒有大面鏡子,不必看見自己運動時的狼狽模樣。

這些特色,它並沒有公開宣傳,但,當女性參觀後,發現沒有上述疑慮,就願意上門消費。

四、圓夢消費:當子女長大成人,他們經濟負擔減輕,會有強烈的消費補償心理,試圖完成過去未能實現的願望,或是透過懷舊商品,尋找自我。

五十七歲的歌手李宗盛,一曲<山丘>唱出了黃金世代的深層心情:「……也許我們從未成熟,還沒能曉得,就快要老了,儘管心裡活著的還是那個年輕人......」

他前年舉辦的「既然青春留不住」世界巡迴演唱會,二十九場一票難求;去年底在台北小巨蛋演出,乾脆定名「還是做個大叔好!」既反映他對自身狀態的肯定,也讓許多熟齡粉絲產生共鳴。

如同厲害的歌手,能呼喚粉絲內心,讓粉絲從年少迷到退休,這五百多萬名的黃金世代,仍有許多需求未被滿足,等待聰明商家去發現:他們想要的過去、想像的未來。

53歲優質生命協會秘書長紀寶如,談我們這一世代:“價值觀比價格觀重要。”100萬,買人生的重機夢哈雷車隊「基督徒騎士團」全台有100人,大多超過50歲,除了約兜風,還揪團當婚禮車隊。

製作人.劉佩修 文.賴寧寧 研究員.吳和懋 攝影.楊文財



互聯網租房中介:花錢的公司能不能變成賺錢的公司

來源: http://www.infzm.com/content/113420

(東方IC/圖)

互聯網房產中介平臺愛屋吉屋(以下簡稱“愛屋”)最近遇到一件好事和一件壞事。

好事是2015年11月12日,這家公司完成了E輪融資,總金額1.5億美元。壞消息是,11月23日下午,百余名自稱愛屋員工的人進入公司總部,聲稱公司惡意扣發績效獎金。25日,幾名員工在人民廣場地鐵站內拉起了“黑心公司愛屋吉屋血腥裁員拒發薪資”的橫幅。

這與這家公司正在進行的績效改革有關。愛屋市場部負責人張雋對南方周末記者表示,經他們溝通確認,進入公司總部的百余人中,跟愛屋有雇傭關系的只有33人。愛屋方面做了一對一的溝通,跟他們解釋為什麽績效被扣。

過去愛屋的一大特點是,給經紀人提供高於行業水平兩倍的底薪和提傭比例。但現在無論是底薪還是提傭比例,都下調到1.5倍。調整的原因是公司計劃半年內實現盈利。而且,不僅現在要調整,以後還會調整。

作為愛屋投資人之一的高榕資本合夥人高翔對南方周末記者表示,目前的績效改革是為了完善愛屋的商業模型。

“愛屋在一個傳統勢力根深蒂固的市場打下了一片天地,證明了用互聯網改造房產中介市場的可行性,準確地做到了大家想要做的規模。接下來要從花錢的公司變成賺錢的公司,在戰略上把商業模型做得更好。”高翔對南方周末記者說。

作為一家2014年3月才成立的公司,愛屋過去一年半的發展奪人眼球。不僅一年半進行了5輪融資,而且投資人隊伍都是大牌機構,包括高榕、晨興、GGV和順為。高翔提供的數據是,愛屋已經進入全國10個城市,多個城市的二手房交易數量占到了當地市場的前三名。

愛屋的主要創始團隊是從土豆網出來創業的幾個高管,之前創辦過打車軟件大黃蜂,後賣給了快的。 

高翔認為,傳統的房地產中介是一個所有人都不滿意的行業,租房的覺得中介收的傭金貴,體驗不好。房東覺得中介找的房客不好,而且交易完之後,還會接到各種騷擾電話。房產經紀人覺得社會地位低,收入沒有保障。而愛屋想要通過切入交易和服務環節,用互聯網來解決各方痛點,雖然這條路很艱難,並且看得不太清,但這是一個大趨勢。 

愛屋先是選擇立足上海,從租房市場切入,一年後再進入二手房交易市場。這兩個市場上,愛屋搶市場的賣點都是低收費。

張雋對南方周末記者表示,在租房市場,有的城市是向租客收取一個月房租當傭金,比如北京,而愛屋只向租客收半個月的租金。有的城市是向房東和租客各收半個月的租金,比如上海,而愛屋則只向房東收取一個月租金的35%。

二手房上愛屋只收取房產交易額總價的1%作為傭金。在傳統中介市場,北京一般在2.75%,上海在2%,廣州和深圳一般在3%。

同時,愛屋還提高經紀人的收入。給他們提供比傳統中介高幾乎兩倍的底薪——6000元。其中,2000元要看租房人的滿意度。這讓很多傳統中介的員工跑到愛屋吉屋。

一年半來,愛屋確實取得了不小成績,但面臨的競爭也越來越激烈。

過去一年來,房產O2O的競爭者越來越多,包括房多多、房呀、好屋中國和吉屋網等都在跟愛屋直接競爭。

線下巨頭也開始阻擊愛屋。比如愛屋吉屋進入北京市場的時候,就遇到了鏈家的強勢阻擊,鏈家也上線了移動租房APP——丁丁租房,而且打出了免傭金的概念。同時,鏈家在線下大量收購其他房產中介,加固自己在線下的護城河。

一些線下中介還憑借平臺優勢,出臺了家裝貸等貸款業務,最高可以貸10萬元給買房人,這解決了很多購房者首付不夠的難題。 

過去愛屋主要是靠低收費和給經紀人高收入來占領市場,但目前來看,隨著經紀人隊伍的龐大,進行績效改革,削減成本成為必然。另外,服務費的下調空間已經有限。

可以想象,在線上線下的激烈混戰中,下調經紀人的收入,對房源和服務都將帶來影響。愛屋的這場硬仗怎麽打下去,還有待觀察。


財政支出為穩增長充分釋放 年末“突擊花錢”現象或不再

來源: http://www.yicai.com/news/2015/12/4725779.html

財政支出為穩增長充分釋放 年末“突擊花錢”現象或不再

一財網 陳益刊 2015-12-15 13:58:00

今年全國一般公共預算支出171500億元,以此推算,12月的全國一般公共預算支出約為2.1萬億元。與去年的2.5萬億元相比,今年12月一般公共預算支出或同比負增長。這也意味著往年“年末突擊”花錢的現象不再出現。

12月14日,財政部公布了11月財政收支情況。

1~11月累計,全國一般公共預算收入近14萬億元,為139935億元,比去年同期同口徑增長5.7%;全國一般公共預算支出150223億元,比去年同期同口徑增長17.4%。

在整體財政仍維持增速的情況下,《第一財經日報》記者查閱2015年中央和地方財政預算報告發現,今年全國一般公共預算支出171500億元,以此推算,12月的全國一般公共預算支出約為2.1萬億元。與去年12月的2.5萬億元相比,今年12月一般公共預算支出或同比減少。這也意味著今年的資金已經花在了前頭,往年“年末突擊”花錢的現象可能不再出現。

之所以不會出現這種現象,是因為今年經濟下行壓力下,投資增速放緩,為穩投資以穩增長,財政花錢速度明顯加快。這也正反映了今年有力度的積極財政政策的政策效果。

根據財政部數據,今年1~7月,財政部加快下達中央對地方轉移支付資金,已下達全年預算的95%,同時加快下達中央基建投資預算,截至8月31日已下達96%。

地方花錢速度也明顯加快,全國財政支出從7月份開始,隨後連續5個月財政支出均保持20%以上的同比增速,其中10月支出同比增速更是高達36.1%,創41個月新高。

財政部表示,今年以來,各級財政部門按照黨中央、國務院確定的各項穩增長政策要求,著力加強預算執行管理,進一步加快了支出預算指標分解下達工作節奏,加大了對各支出部門項目組織實施的督查力度。與此同時,大力推進財政資金統籌使用,積極盤活存量,優化支出結構,強化支出績效管理,確保各項政策措施及早落實並取得實效。在財政收入增長放緩的情況下,財政支出進度明顯加快,各項重點支出得到較好保障。

今年1~11月累計,全國一般公共預算支出為預算的87.6%,比去年同期進度加快5.1個百分點。其中,中央本級一般公共預算支出比去年同期進度加快4.4個百分點;地方一般公共預算支出比去年同期進度加快5.1個百分點。

在前11個月財政支出保持17.4%(同口徑)同比增速情況下,財政收入(同口徑)同比增速僅為5.7%,財政收支增速相差11.7個百分點,收支矛盾仍較明顯。

盡管11月份的財政收入增速好於上個月,但兩大主體稅種增值稅和企業所得稅仍同比負增長,尤其是受利潤下滑影響,工業企業所得稅同比下滑6.2%。而進口貨物增值稅、消費稅和關稅因受大宗商品進口價格下跌、一般貿易進口下降影響,仍維持負增長。

不過受樓市回暖,部分地區商品房銷售回暖帶動,房地產相關稅收增長維持前兩個月較高增速,房地產營業稅507億元,增長17.7%。

在財政收支矛盾突出情況下,財政部正在通過提高國企上繳利潤的辦法來維持財政收支平衡。

比如,10月份非稅收入高達2412億元,比上年同月增加938億元,增長63.6%,同口徑增長32.5%,主要原因是部分中央企業上繳利潤增加較多。

編輯:汪時鋒

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如何不花錢,讓你的品牌在一個創業圈子里火起來?

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0325/154881.shtml

導讀 : 作為黑馬會的會員,在地方分會當中,有很多資源需要我們滲透才可以,你不去“勾搭”別人,很難發生有價值的交互。

加入黑馬會幾個月的時間,因為黑馬,豆漿記憶得到了廣泛的關註,舞蹈家楊麗萍給豆漿記憶點贊,牛文文、徐小平、江南春開始關註豆漿記憶……因為這些背書征求與我們合作的越來越多,媒體邀約采訪也讓我們感到以外。

我就談談在一個社群,如何滲透資源,做出對市場和品牌有價值的經驗吧。

 

1、整合黑馬地方資源,得到舞蹈家楊麗萍老師的點贊。

作為黑馬會的會員,在地方分會當中,有很多資源需要我們滲透才可以,你不去“勾搭”別人,很難發生有價值的交互。

在我們重慶分會中,執委們擁有地方各種資源,有一個明星執委,她叫丁淩,她事業有成還是一個熱心腸,因為經常一起做黑馬活動,我經常想她尋求幫助。有一次楊麗萍老師的《十面埋伏》要來重慶演出,楊老師對中國傳統藝術的推崇和我們豆漿記憶國飲的概念很契合,而且我們團隊的很多夥伴是她的鐵粉,我們想合作,一問項目的執行方,價錢高的嚇人,對我們創業公司,根本不可能合作。

在丁淩的幫助下我有幸去參加新聞發布會。在現場,我爭取到了采訪的機會,讓楊老師對我有印象,然後我就迅速的離開現場,通過現場的工作人員,我找到楊老師座的商務車,因為我想到,發布會結束,楊老師一定會被粉絲圍堵,重慶粉絲的熱情,保安根本無法阻擋,想到以前在電視臺做活動,我吼住現場千人混亂的場面,我就開始與司機溝通待會如何規劃交通路線,讓司機知道我是楊老師的鐵粉代表。看到身邊茫然的保安,我與他們溝通如何控制在眾人包圍中解圍,溝通到最後,他們都以為我是楊老師的經紀人,對我自然沒有防線,楊老師出來後,看到現場安排的井井有條,我就走到她前面與她溝通我們“做好一杯豆漿”堅持9年的事情,尋求給她合影,沒有想到的是,她為我們的堅持點贊。

楊麗萍

楊麗萍

2、借力黑馬社群大會讓我們得到牛文文、徐小平、江南春的關註。

早在參加社群大會的時候,就知道江南春、徐小平要到現場,我們想到,以徐小平在教育界的營銷力背書,江南春在傳播界的背書,對我們一個剛開始做品牌的項目,應該會有很大的意義。於是我就在社群大會上展開了行動。

因為在重慶黑馬的付出,我得到很多的鼓勵,短短幾個月的時間,拿過多個獎項,也讓很多黑馬總部的工作人員認識了我。在他們的熱心幫助下,我有了一個做現場臨時誌願者的機會,就是當大佬們被粉絲包圍時,協助工作人員做好現場的工作。

我想,一定要做好的同時,還要有收獲,我就穿了我們豆漿記憶的工作服裝,品牌名字非常的顯眼,在貴賓室,小平老師問我:“你有沒有充電器?我手機快沒電了。”我忙告訴他“我有,而且滿滿的。”小平老師看到我的衣服問道:“你做什麽的?做豆漿的嗎?”我說是,接下來的時間,小平老師一連問了我幾個問題,我都一一的解答。最後他讓助理留下了我的聯系方式。“看你的品牌,牛文文都給你拍了,我給你拍點更個性的。”    

徐小平

徐小平

更有意思的是,當見到江南春的時候,他說:“我在朋友圈看到牛文文拿著你們品牌,我還在想,他好久成為賣豆漿的代言人呢,來吧,我也為你代言一張,黑馬兄弟,加油!”。

這些大佬他們都願意幫助別人,當你有黑馬身份的時候,你跟他們的距離也就近了。要知道,他們要是幫你的項目發聲,你還擔心項目沒有人關註嗎?

 

3、有針對性的參加活動,為品牌公關發聲

黑馬金話筒大賽是黑馬總部精心策劃的一次全國性的活動,全國選了100多名黑馬地方分會的名嘴,在湖南衛視附近拉開了比賽,從30強到6強,再到冠亞季軍的選拔,因為戰線拉得長,聲勢非常的浩大,對於我們豆漿記憶來說,我們是要面向全國的,這絕對是一次公關的好機會,我就報名參加了,參加這次活動的有楊守彬、甄浩等黑馬圈的風雲人物,整個活動,我和禹化強、劉斌、唐浚航精心的策劃,準備的有一個多月,從繞口令到劈叉,從美聲唱法到舞臺元素,我們將自己的品牌融入其中,直到拿到冠軍,這次活動為我們的品牌做了一次很好的公關傳播。

發現圈子與自己項目的聯系,找到突破口,努力發聲,爭取不鳴則已,一鳴驚人。

4、吸引媒體做免費的廣告宣傳。

如果你的項目需要媒體的公信力背書,而你又沒有太多的錢用在廣告的投放上,那麽你就要用心的分析不同媒介的報道方向,對於很多媒介來講,他們有報道創業項目,創業人物,創業商業模式,已及關於融資、產品層面的需求,作為企業,你一方面要策劃有社會意義的活動,引起媒體的關註,另一方面還要去主動的聯系媒體,做新聞源的提供,相信,只要你用心的策劃,做到有趣,有爆點,有情懷,有新聞性,很多時候是可以邀約到媒體采訪報道的。

我們最近一片文章“2元豆漿一年賣750萬杯,連楊麗萍、徐小平也為他點贊”得到了十余家官媒的收錄,數百家微信大號推薦,在今日頭條、重慶日報、商報、中國飲品快報、中國零售等媒體上得到宣傳,在3月初份,我們一天接到的合作熱線有幾十個。

5、主動尋求各地方分會的幫助。

黑馬會有幾十個地方分會,每個分會的會員都有很多的資源,對於開辟全國的市場,是非常有價值的。在這里我需要感謝黑馬會泉州分會的會長許清水先生,我們相識在一次黑馬會徒步活動,他非常的樂於助人,在得知我們項目需要高校資源的時候,他介紹了多個資源,與我對接,為我們開辟市場,提供了很大的幫助。另外湖南長沙的副會長張萍女士,在我們開辟長沙市場時,提供了多個信息,節約了我們寶貴的時間成本。

“會哭的孩子有奶吃”,你要執著的去尋找資源,去尋求幫助,才能得到黑馬小夥伴的支持。

在黑馬,豆漿記憶開展的一些列的活動,都是圍繞著公司的戰略進行的。我覺得,當你梳理清楚所需要的,你就要好好的,踏實的去鏈接。相信,你的真誠,一定能得到很多的善緣。希望我的拙見給大家帶來一些思考。

作者系黑馬首屆金話筒冠軍,2015黑馬年度奧斯卡最給力執委獎,豆漿記憶  聯合創始人 公關總監


馮侖:掙錢是本事,守錢是學問,花錢是藝術

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0329/154945.shtml

導讀 : 「我要怎麽才能實現財務自由?」的提問反複出現。那麽在馮叔眼里,到底要達到什麽程度,才算「財務自由」呢?

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文/馮侖風馬牛(微信ID:fengluntalk)

人一生會有三個錢包,他可以使用三種錢。

一個是現金或資產,這些東西是物化的,可以看到。比如在銀行存了100萬,還有100 萬房產、100 萬股票,這是一個可以計算的錢包。多數人每天在管理的就是這個錢包。這個錢包就像煤球,踢一腳就踢一腳,臟了爛了反正都是那麽一堆。

第二個錢包是信用,你能支配多少別人口袋里的錢。比如我給某某打電話借100 萬,下午錢就到賬了。雖然這個錢在法律上是不屬於我的,但是我能支配,也最難管理。信用資產是飄在天上的氫氣球,它可以飛得很高,但也很脆弱,一紮就爆了。用了別人的錢,用得多了,也自然有人要監督你,所以這第二個錢包輕易不能打開。但老是不打開,要用的時候調動的資源就有限了。資源調動得越多,信用越大,你也越脆弱。

第三個是心理的錢包。有兩種感覺決定錢包的大小,一種是情境的變化,順利和困難時支出錢的多少會讓人有心理反差;第二種取決於錢的稀缺程度和它在你心里實際占的比例,而不是絕對的花了多少錢。同樣都花100塊,一個占總資產的50%,一個占10%,是不一樣的。

人一生在調配錢包的時候,實際是每天都在算三個錢包。做一個好的企業,是要放大第二個錢包,調整第三個錢包,守住第一個錢包。守住第一個是根本,放大第二個來促進第一個錢包的增長,最後是調整心理預期和實際的風險控制,讓心理錢包總是很平衡。

第一個錢包是怎麽鼓起來的呢?我算過,人一生賺的錢大概有三個「三分之一」。

第一個三分之一就是現金和資產。它靠的是專業化領域里的慢慢積累,賤買貴賣,尋找價差,通過管理慢慢增長,賺的量取決於所占市場份額、整個市場的增長。

第二個三分之一是全國人民給你發的獎金。什麽時候發呢?比如在1993年以前,人民幣4毛錢兌1元港幣,1993 年、1994年做了一次匯率調整,1元人民幣兌換1元港幣,港幣升值了一倍。如果你之前掙的現金資產是100塊的話,一晚上就變成了200塊,第二個100塊沒有再付出勞動,這100塊錢就是全中國人民幫他掙的。

但要拿這個獎金,必須做好人,要熬得住不違法,發獎金的時候你得在;如果人民幣升值的時候你在坐牢,這事兒就沒辦法了。

第三個三分之一是全世界人民發的獎金。如果我有兩億美元的一個公司,符合在美國上市的條件,資本市場會給我的股票定價,以後我把股票賣了,就是全世界人民又給我發了一次獎金。

如果一個人一生做得好,這三筆錢都能拿到,就可以變成很有錢的人。當然你必須遵紀守法,每次獎勵都是先要接受考察的,資本市場、法律道德都在權衡你,最後才把錢發給你。做一個好的企業,它可以掙到這三筆錢,第一筆錢靠積累,第二筆錢靠耐心,第三筆錢靠智慧。

跟錢有關的事,無非三條。一是掙錢,二是守錢,三是花錢。掙錢是美國人最有本事,美國在200年前GDP很低,屬貧困地區,當時中國的GDP占全球差不多三分之一;去年2015年,中國距美國的GDP總量還差一個德國加一個英國。

想守好錢要去歐洲學。家族幾百年的錢叫「老錢」,全世界的「老錢」都在歐洲。「老錢」都是有氣味的,每個家族的味都不一樣。歐洲最早富起來,一代一代家族的傳承,變成了守錢的機器,現在靠守錢來掙錢。

比如在19世紀發跡的羅斯柴爾德家族,曾經把控歐洲金融的動向,而這個家族的銀行也成為有200多年歷史的老牌金融銀行。另外,瑞士銀行連續好幾年被評為「最佳私人銀行」,因為它的保密工作做得非常好。這些歐洲的金融機構,他們替全世界守錢,守錢的技術發達到可以借此養活國家。

歐洲有一套能保家族幾百年穩定的財產繼承體制安排,這個體制非常科學。比如人死了,遺產想讓子女花,又不想讓子女揮霍,信托機構就把錢分幾堆,有的放到公益基金,有的放到投資基金,有的用來養活孩子;孩子每個月領生活費,而不是一次給完,餓不死但也富不了,要想富還要自己掙。

奢侈消費、花錢都在亞洲。亞洲有錢的歷史短,富起來的時間大概是100年。剛富起來的人一定是惡性消費,要過一把癮。再高雅的人,就算是北大的教授,關他5年,讓他天天都處在饑餓狀態,等他被放出來的第一件事,是撲搶黑格爾的哲學論著看,還是撲到館子先吃一頓肉?

我想一定是先吃肉——曾經太痛苦太貧窮,所以一開始消費都是先吃肉。肉吃完了喘口氣,弄套好房子、好車,接著談個戀愛,擴大消費範圍,旅遊、健身什麽的一頓折騰;等這些也滿足了,接下來該光宗耀祖了;高雅了之後玩個藝術品,搞個文化;等這些都弄完了,開始認真投資、做慈善。

很多時候,花錢跟幸福並不成正比,並不是說經濟越發達、 花錢越多,幸福指數就越高。2015年幸福指數最高的幾個國家都在歐洲,比如瑞士、冰島、丹麥,美國只排到第15名而已,而且有意思的是,以色列這個經常有動亂的地方,幸福指數都在美國前面,排名11。

有時候,花錢的難度比掙錢還大。當然,如果光是吃飯穿衣的開銷,難度不大,關鍵在於除了一般生活開支以外的花銷和用度。花錢的藝術,就在於找到花錢與幸福之間的平衡。


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