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媒體廣告業〉中國最具潛力中小企業 威朋考「台北有多少加油站」 找邏輯推理高手

威朋大數據廣告公司

2014年中國《富比世》選為中國最具潛力中小企業的第6位，在台北、上海、東京、香港有據點要 找：資料分析師與資料科學家待 遇：亞洲級待遇，非台灣薪資水準最重視：1. 對資料的熱情，面試必考情 境題，如：台北市有多少加 油站？（考你的推理邏輯）

2. 團隊合作精神

「我們不要你的肝，我們要你的腦。」每次面試工程師，Vpon威朋大數據廣告公司創辦人暨執行長吳詣泓總會這麼強調。這位未滿四十歲創業家的俏皮話，精準形塑新舊科技人才最大不一樣的價值。

二○一四年被中國《富比世》選為中國最具潛力中小企業第六位的威朋，看似中國企業，但實際上核心創業團隊都是台灣人，目前在台北、上海、東京與香港四地都有工作人員。

為什麼一家「廣告公司」會用到巨量資料？吳詣泓說：「現在全球最大的廣告是來自Google、Facebook。」要在這些數位版位下廣告，就要有一套技術去預測什麼人會點擊哪一類廣告，提高點擊率。「現在的數位廣告公司，就是數據科技公司。」他說。

甚至，威朋只鎖定手機行動廣告，因手機能即時偵測用戶所在位置，更加高廣告預測的技術門檻。舉例來說：你目前位置在台北市信義新天地，而你是資生堂愛用者，恰巧此時資生堂有促銷活動，誰能最先把資生堂廣告成功地推播給你，就可能提高廣告點擊率。

團隊如聯合國 用國際標準給薪看起來簡單，但行動廣告競爭者眾，「威朋每天要處理十億次以上的廣告請求，每一個都在一百毫秒內決定。」吳詣泓說。要推播給用戶什麼廣告，○．一秒內要完成，完全只能倚賴電腦運算。

資料會越算越精準，譬如，雖然你在信義新天地，但你正準備搭捷運離開，廣告推播給你可能會失敗，聰明的廣告公司應該要放棄。誰能用越多資料，更精準地想像消費者此時此刻情境，提高廣告的點擊率，就是行動數位廣告公司最重要的核心競爭力。

「我們往全世界找最頂尖的人，我們團隊成員來自瑞典、捷克、日本、馬來西亞與香港。」即使公司在台北市，但開會只要有外國人在，一律用英文溝通，「威朋自 許至少是亞洲級別公司，所以給的薪水也是亞洲級別的。」研發工程團隊目的就是蒐集有用的資料，設計演算模型與機器平台架構來下廣告，完全是腦力的展現。團 隊裡大致再分成兩群人，一類是先有假設，想像用戶的消費情境與經驗，然後用統計模型去驗證；另一類是資工背景的人，純粹從資料中去看，有哪些因素彼此有關 聯。

事實上，大數據的威力就在這裡，能看出一般人無法想像的生活關係，像美國超市龍頭沃爾瑪最有名的例子，就是發現買尿布與啤酒的關係。沃爾瑪發現每周五的銷 售金額，尿布與啤酒有正相關，原來是年輕爸爸會幫孩子買尿布，順便為自己買啤酒，結果沃爾瑪推出合購方案，成功提高兩者的銷售額。

要對數理資料有熱情、不怕犯錯吳詣泓說：「這兩種人都必要存在，做假設再驗證是商業出發，資工背景的人做數據關聯性。所以我們這裡有心理、商管、統計、資工與物理背景，組成很多元。」要如何才能加入Vpon團隊？吳詣泓認為，他最看重的是對數據資料有無比狂熱的執著。

面試時，他常常會問一些無厘頭題目：譬如，台北市有多少加油站，大安區某個里有多少水溝蓋等。「我不是要正確答案，我要看的是他化繁為簡、推理思考的邏 輯。」有一次，一位面試者一聽題目，立刻站在白板前把他推導的數學程式寫下來，「寫方程式然後開根號，哇！弄得陣仗很大，我完全不曉得他在幹什麼？但讓我 看到他對數字的熱情。」吳詣泓哈哈大笑，「但這不表示我們要的是怪咖，我們要很優秀，但是又可以團隊合作的人。」他不忘對台灣人才叮嚀，「千萬不能怕犯 錯，我的風格是：只要我沒說不能做，就代表都可以試；而不是我說，這個能做才去做。」過去，台灣員工怕犯錯比例高，但在新科技時代，錯了即時修正就可以。

「不用問威朋有沒有在找人，我們永遠都在找優秀的人才。」吳詣泓說。不管你是經濟、社會或者是理工背景，人人都有機會。趕緊把統計書籍拿出來Ｋ吧，跨過第一步數理統計的門檻，要成為威朋員工，進而進入全球科技人才圈，不是遙不可及的夢想。

金融業〉創「數位金融長」先例的銀行 玉山銀行懂得用大數據處理資料 薪水加30％

玉山銀行

2014年稅後淨利為新台幣105.3億元，2015年《今周刊》最佳財富管理銀行第三名要 找：數位行銷人才、電子支付人才、數位IT人才待 遇：懂資料分析的行銷企畫，待遇比一般行銷企畫平均多15%~30% 最重視：1. 對資料威力的認知，面試必考情 境題，如：可否舉例你知道的數 據分析應用案例，他們如何做？

2. 學習力，邏輯與開放學習的態度從六個人到六十個人的團隊，玉山銀行資料科學部門花了十年，但從六十人要到破百人，玉山銀行數位金融長李正國說，「如果找人 很順利的話，說不定一年就看到了。」李正國是台灣銀行界第一位「數位金融長」，淡大企管系畢業，但喜歡用邏輯、模式化來處理工作內容，讓他開始與資料有不 解之緣。

「剛進銀行時做授信，因為審查很多條件，要填很多資料，根本記不起來，所以每做一個案子就要回去翻資料，後來我用EXCEL設計表格，填完後讓電腦自動匯出表格。」因為這個特質，李正國後來被主管力推，開始負責資料數位化的工作。

重視開放性 獨行俠個性不適合李正國的經歷，正代表了玉山資料科學部門所需要的職能──資料處理的能力，加上domain knowledge（領域知識）。「或許資料處理的人找得到，但銀行的專業需要時間淬鍊，現在不可能從市面上找到這種人，所以我們設計訓練課程自己培養， 也規畫資料部門完整的職涯。」李正國說。

懂資料處理的人，薪資會比較高嗎？李正國認為，多了一項技能，薪資自然會增加，以玉山銀行來說，一個企畫若加上資料處理能力，薪資可依經驗值的不同，提高一五％至三○％。

如果想進入玉山銀行數位金融部門，成為熱門的大數據人才，李正國強調，第一個條件就是要能認知數據資料的威力。「總不能來面試時，連一個有名的大數據應用 案例都說不出來。」第二，學習速度要快，資料領域很重視邏輯與開放，彼此交流很密切。如果學東西都喜歡自己摸索，就比較不適合進入這個領域。第三，要理解 銀行是個高度被監理的行業，很多規範要遵循。相較於其他行業，金融業比較一板一眼，不可能上下班時間很隨意。最後，當然要有基本的統計概念才行。

當消費者在網路上的行為都可以被記錄分析時，即使是一般的行銷人員，職能也會改變。李正國提醒，以前靠經驗做行銷活動是常態，但未來要靠資料解讀，找出消費者最迫切的需求。

健康生活業〉首個能預測疾病的健檢中心 美兆徵人科系不拘 但要能提出關鍵問題

美兆集團

擁有215萬筆健檢資料庫，擁有重大疾病五年發病率預測模型要 找：資料分析師與資料科學家待 遇：依求職者條件而定最重視：1. 對健康產業的熱情，面試必 考題：舉例你想觀察或管理 哪些資料，可以促 進人們身體健康？為什麼？

2. 健康專業知識，面試必考 題：膽固醇高於200，真的會 增加心血管疾病風險？

一九九四年，美兆生活事業開始儲存健檢資料，如今累積超過二一五萬筆。「這些資料能不能篩選出針對個人的健康管理對策，或疾病的預防？」這正是目前美兆研發處處長劉婷婷與旗下團隊正在做的事情。

多數健檢中心的報告，把超標數值用紅色標示，那些數字可能已達到疾病的值，「就預防的觀點來看，可以做得更早、更好。」能否從健檢報告，預告未來五年糖尿 病、心血管發病的機率？別懷疑，美兆開發國內第一個七種重大疾病五年發病率預測模型。未來，還想將模型擴展到十八種慢性病、二十二種癌症。

須有核心專業加上資料敏銳度除此之外，美兆還將成立各種健康資料庫的雲端平台，譬如健保資料庫、各式穿戴式裝置所累積的運動資料庫。「貢獻資料的單位，我們也有服務回饋，如回饋消費者運動的建議。」可以想像，美兆未來資料處理的人力需求有增無減。

因應大數據的新趨勢，美兆在一一年找來生理學博士劉婷婷，開始建立資料處理團隊。

一九七三年生的莊淵傑，原本在中研院社會所擔任研究員十三年。數學系畢業，應用統計碩士一直跟著研究醫療社會學的張笠雲教授做研究，去年轉職到美兆做數據分析。

在美兆，資料團隊分成三種人，一種是資料品管師，主要維護資料正確性；另一種是資料分析師，寫程式做模型；最後則是資料科學家，從醫療專業出發，發現有價 值的商業應用。相較於寫程式做模型，美兆資料團隊更需要能問出有價值問題的人。「核心專業加上資料敏銳度的跨領域能力，需求會提高。」劉婷婷說。

美兆團隊裡什麼背景都有，除了公衛、食品營養，也有經濟、社會、統計及資工領域。「健康與飲食、社經地位都有關係，我想找的人一定要對健康產業有興趣。目前，多數是碩士學位，而論文有用到統計模型的最好。」她說。

沒經過解讀的資訊就像泥巴，大數據人才就像淘金人，層層過濾九九％的泥沙，才可能有一點點閃光。所有企業都想從物聯網中淘金，在這種趨勢下，大數據人才不夯，才奇怪呢！

撰文 / 方德琳、吳沛璇

台灣半導體業興衰起落的風吹進校園，拋棄竹科的學子們，嗅到了科技產業變化苗頭，因為他們比你想的實際、比你認為的更有野心。

產業的變化更迭，校園人才，其實已早一步察覺。

「去年、前年，電機系學生畢業的(就職）首選已經不是台積電、聯發科，是一家做雲端儲存的公司，叫群暉。」說這話的人，是台大副校長陳良基，過去，每年從他實驗室畢業的學生，一半創業，一半則被聯發科網羅，有「聯發科保證班」之稱。

他說，以前電機系畢業最厲害的學生，通常一下就被台積電、聯發科招攬，但近兩年開始，「聯發科不在前三名了。」台灣最頂尖的理工人才，略過年薪同樣破百萬的台積電與聯發科而選擇群暉，背後代表了什麼？

我們走進位於台北市中心的群暉，它不在南港、內湖的科技眾落，而是隱身在長安西路上，一棟不起眼的商辦大樓。

走入天花板僅有約三米六挑高，四處堆放著產品的辦公室，放眼望去，多是三十歲上下、穿著休閒的年輕面孔。

這間全球有近六百位員工的公司，做的，是很多人不熟悉的網路儲存設備，透過這台設備，我們可以跟辦公室內的同事或家庭成員，透過區域網路存取、分享各類檔案，不用擔心資料外洩。

它的營收只有約一百億元，是台積電、聯發科的數十分之一，不上市也不上櫃，據前員工透露，軟硬體工程師第一年的年薪平均約一百二十萬元，「年薪基本上不會 低於二十個月。」一個碩士新鮮人進台積電或聯發科，現在年薪介於一百萬元至一百五十萬元之間，比起群暉，不具顯著優勢。

從台大電機所畢業後，進入群暉不到三年的黃國僑說，他當初想進群暉而不考慮傳統大公司的原因，不只是薪水，而是察覺台灣的半導體產業已經不在顛峰。

「現在台灣很多大公司，我們會覺得：：前景沒那麼期待。」「像hTC(宏達電》走下坡，我原本待在裡面的同學離開，他們去的公司我以前也沒聽過，例如Acadine(明辨科技)。」

大公司≠有舞台：

更嚮往有挑戰、自己練功的成就感這個台灣大眾相當陌生，但台大畢業生早已悄悄跳槽的明辨科技，其實是由謀智(擁有全球卞占前三的瀏覽器Pirefox)前 營運長宮力成立，且清華紫光今年七月已宣布投資一億美元，專攻行動裝置與物聯網作業系統。職場新鮮人的選擇，早已走在趨勢之前。

台大電機系特聘教授闕志達說，九0年代中，大家都想進華碩，二000年左右，想進當時的股王威盛，再過幾年，則紛紛想擠進聯發科。「現在，也有很多學生畢 業先去美國念書，再想辦法進臉書或是Google。」台大電機系學生的就業選擇，其實就像是台灣科技產業變遷的先行指標。

「年輕人會看說，這個國家對科技的標竿是什麼？有標竿，大家會比較follow (跟隨)，沒有標竿，大家就各自尋找活路，」陳良基觀察。

年輕人比我們想的實際。他們也看到，大公司內很難有自己的舞台。

「台大電機系早期畢業的菁英都是到台積電、聯發科去，這一批人為什麼到現在還沒辦法接手？」陳良基直言，就是人才歷練不夠，二口灣過去三十年，這一批戰將 其實打得很好，但是這一批戰將，到現在都還在戰場上，沒有(給)新一批(年輕人)受苦難、壓力，還有辦法用決策來印證他自己能力的機會。」同樣畢業自台大 電機所，剛進群暉約一年的丁祥恩觀察，朋友中，十個人裡面大約有三到四個，會捨大公司進中小型新創企業，「其實大家傾向自己去一個地方拚起來，現在年輕人 需要的成就感滿多的，要有挑戰，要離開舒適圈。」雖然公司從不強迫，但丁祥恩幾乎每天自願留到晚上八點，甚至更晚才下班，比起竹科一般的公司，每週工時至 少多出五到八小時。同時，比起大公司過於細緻的分工，許多畢業生甚至覺得工作缺乏挑戰，新公司反而適合新人「練功」。

黃國僑舉例，他在電機所專攻軟體程式為主，如果進入晶圓代工廠，面對的，可能是十年前就建置好的系統，只能微調改善。就算進入較有軟體

人才發揮空間的IC設計公司，「但他們上萬個人，我進去，怎 知道我會不會是那個做創新東西的人？」

但，進到群暉以來，他有很多機會可以跟團隊一起從無到有，打造一項完整的軟體功能或產品，甚至會直接接收到消費者的回餚。

在一個崛起中的企業，年輕人才可能被看到。陳良基這樣鼓勵學生，「人家(指上一代)不願意把棒子交給你，你就自己去搶，矽谷也沒有說「誰是誰的接班人」這 麼一回事，要自己闖出來。」從一0四資訊科技(人力銀行)十二月四日發布的統計，也能看到就業板塊的移動。調查中，會員在履歷表中勾選希望進入的產業，兩 年來，電子業整體少了四.四％。相較之下，網路業則成長了一一.九％，是電子相關產業中唯一成長的領域。

拚事業不代表犧牲生活：

竹科工時、薪水CP值不比新興產業最後，對這群Y世代的科技人來說，在工作以外擁有自己的生活，很重要。

黃國僑說得很坦白，若在竹科跟在台北的薪水差不多，實在沒有誘因去新竹工作，「台北很多講座、展覽，我在台北，下班後還有一段時間可以再做一件事情，例如跟家人、朋友吃飯，打球。

但我在新竹的朋友，大多就是上班、下班，回家上網、睡覺，他們週末就會很想回台北。」越來越少頂尖學生願意投入竹科大公司，甚至不願意繼續攻讀電機相關博 士班，對半導體業看似不利。有一線大廠，已經開始放寬新人錄用條件，從台、清、交、成，放寬到國立大學或私立大學前段班碩士，甚至有二、三線廠商已經招不 滿研發人力。

這樣的風氣，也慼染到了與竹科只有一牆之隔的交大電機系。

過去，交大電機所畢業生幾乎都會進竹科工作，但電機系教授陳科宏表示，近兩年學生畢業後，雖仍有八成會進到竹科，但大概有兩成學生，選擇創業或到雲端的公司上班。

「到竹科上班CP值太低(指換算工時與薪水)，以及認為軟體等新創公司未來比較有潛力，讓部分學生做出不同選擇，」陳科宏說。

最混亂的時代，往往也最富饒機會。

拚命十五年就能賺夠退休的時代已結束，直接跳到下一個舞台闖蕩，未嘗不是新契機。別忘了，當年台灣的半導體產業，也是從各領域匯集人才而來，才闖出新局。

我們無須規畫這群人該流向哪裡，而只要確保這片土地有利於商業(見一百一十四頁文)，提供穩定且一致的政策。人才，自能遍地開花。

文.吳中傑、張?文

第九屆立法委員上任將屆兩個月，仍然出現浮濫提案、一到下午委員會就唱空城的情況，離國會專業化的目標，還有好長一段路要走。

二○一六年的總統暨立委大選，國會改革是重要議題，第九屆立法院開議一個多月以來的表現，依據國會觀察基金會董事長姚立明觀察，整體來看，立委問政比起過去更認真，「畢竟全民都在監督，有一個凸槌，馬上就被放大檢視。」公民監督國會聯盟理事長黃秀端也肯定立委素質有改善、國會運作更公開透明。然而，這樣的改變還不夠，根據《今周刊》記者連日觀察，一些立法院長久以來的問題仍然存在。

第一個問題，是立委常常「不在家」，未盡到專業問政的責任。光看三月二十三日各委員會，九點開議，八個委員會中就有五個在下午一點半以前會議就結束，接下來就是立委各自跑行程、做選民服務的時間。三月二十四日的狀況也差不多，半數以上委員會，在中午即結束。

忙選民服務 快開會才出現而在各委員會質詢名單上，最常見「落落長」的三、四十位立委登記要發言，最後卻有將近一半未出席，以致會議早早結束。

司法及法制委員會召委段宜康就曾在主持會議時，因為要不斷覆誦未到場立委的名字、歷經冗長程序，而公開呼籲立委：「如果登記了就不要不來，我一直唱名也很累。」另外，每位立委雖然各有主責委員會，但有時針對特定議題，可以到其他委員會登記質詢，所以時常可以看到同一人列名在三到四個委員會的電腦螢幕上，但往往是登記了卻不見人影，成為一種「不正常」的「常態」。

有立委私下表示，會有「登記未到」的情況，有時是趕不及，有時是本來就不是真的要出席，只是為了「方便換順序」，例如同黨立委晚到，若自己先去登記，就可以換順序，讓對方提前上場。

「怎麼讓立委留下來（待在立法院），是個大問題。」黃秀端指出，公聽會上，常看到立委坐兩分鐘就走人，委員會質詢也只在快輪到自己的時候出現，大家都忙著選民服務。

加上立委席次減半後，每個委員會人數僅十三到十五人；根據規定，出席達三分之一的委員數即可開會，表決時，最少三個人同意，就可以通過法案，「法案往往對國家社會有重大影響，這樣的人數實在太少了，至少要十多位立委審查才合理。」黃秀端說。

簽名連署提案 一分鐘看完第二個問題，是浮濫提案。根據立法院公報，有些立委一個多月以來提案超過三、四十件，幾乎是每天就提一案；第一名的林俊憲高達四十六件，其次是三十六件的陳亭妃、三十件的黃昭順。

「一方面我沒有特別去算提案數量，另一方面同事都很用功，邀請連署的提案很多。」新科立委林俊憲強調，自己的提案內容主要來自選民陳情、競選政見、因應台南震災後續和轉型正義四大類。分居二、三名的連任立委陳亭妃和黃昭順，則都表示是將上屆任內、因立法院屆期不連續未討論完的法案重新提案。

立委衝量不是新鮮事，放眼上一屆提法案的立委排名，前五名都分別提出超過四百件法案；但立法院過去四年總共通過的法律案，卻只有五八一件，可見立委提案「重量不重質」，讓人為法案品質擔憂。

「同一案就有一堆立委提，沒有整合，光是法案對照表，看了就頭昏眼花，對立法品質是很大的損害。」前立委林濁水感慨，他在立委任內法案提案量，已是同期中數一數二多，但十幾年來也沒有超過四十案。

每到黨團會議、委員會開會空檔，常見助理穿梭於不同立委之間，拿著筆請對方連署提案、互相幫忙。只見一個法案常常在一分鐘之內，就閱讀完畢簽名，到底有沒有消化法案內容，誰也不知道。

評鑑靠量化 立委猛提案

段宜康曾為文感慨，「過去已經有同事提了的法案，不大有人會跟著提大同小異的案，怕被笑抄襲。」但現在卻是反其道而行，立法院開議兩星期時，就有六名立委，參考陳水扁政府行政院版本的「不當黨產處理條例」草案，各自提出法案。

「提這麼多法案，哪有辦法一一審查！」林濁水建議，應該由立法院法制局幫忙整合類似提案，增加立法的品質和效率。

對於外界認為，立委衝法案數量，是要滿足公督盟的評鑑，怕被扣上「不適任立委」的帽子，這種過於量化的指標，反而沒有兼顧品質；黃秀端表示不解，她解釋，一名立委只要一個會期提五案，該項目就是滿分，「提一百件法案和五件法案都同分。」因為網路直播管道大開，每天都有許多網友隨時檢視立委表現，立委是否能專注本業，監督、質詢、研擬並議決攸關國計民生法案，各界都在觀察這個史上期待度最高的立法院，能否走出新局。

撰文 / 賴若函