今天整理了汽車玻璃的市場以及競爭現狀。國際市場上，福耀的主要競爭者為旭硝子、板硝子、聖戈班和PPG，國內市場還有信義玻璃等。從這些公司的發展歷程和業務結構來看，將汽車玻璃作為單一業務承擔著很大的市場風險，或者，反過來說，福耀的成功很大程度上可以歸功於中國汽車市場的迅猛發展。旭硝子和聖戈班業績受汽車玻璃業務的影響較小，前者為綜合性的化工企業，而後者主營建材產品。但PPG和板硝子則不同。板硝子主營產品為玻璃，2006年也收購了皮爾金頓的汽車玻璃業務，但銷售額卻從2007年開始逐年下滑；PPG最初的主營產品為玻璃，但可能業務缺乏增長性，公司通過不斷地兼併收購轉型為塗料生產商，旗下的汽車玻璃業務也出售給了一傢俬募股權公司。如果市場風險可以逼迫公司轉型，那麼實在不容忽視。
當然，更為基本的問題是，客戶在哪裡？靠近客戶是福耀現在的投資策略，接下來的時間則需仔細整理它的產能分佈情況了。