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現場 影視業2.0時代面臨“大洗牌” 90後扛大旗

12月19日~12月20日，2016中國影視藝術創新峰會上，多位影視業專家、一線導演、影視公司高層、資本市場的專業人士一起探討了在新形勢下影視產業該如何轉型升級。今年，影視產業出現了巨大變化，截止到目前，多年高歌猛進的電影產業的票房依舊未能突破去年的總額，零增長甚至負增長料將出現。電視產業渠道變革突出，視頻網站強勢崛起，自制頭部內容，與電視臺分庭抗禮甚至大有趕超之勢，一批行業內外的公司不斷跨界……

新形勢下，如何判斷影視產業走勢？未來影視產業形態將如何變革？華策影視集團（300133.SZ）總裁趙依芳在接受第一財經記者專訪時表示，當下的產業趨勢定位為中國影視產業升級2.0時代，並呈現五個特征：產業集聚化、內容互聯網化、資本多元化、生態泛娛樂化、國際合作縱深化。影視產業需要從這五個維度進行轉型升級。北京大學文化產業研究院副院長陳少峰則表示，新形勢下，影視公司尤其要重視IP（知識產權）的孵化與提升，借助行業發展特點持續通過IP產生收益。

影視行業大洗牌

今年以來，影視傳媒業的表現不盡如人意，特別在資本市場上，股價表現低迷，趙依芳坦言：“投資者電話給我們壓力很大。”

著名編劇、派樂公司創始人張永琛表示，現在影視產業包括整個生態正在面臨大洗牌甚至是顛覆。

洗牌主要是指幾個方面，首先是渠道，現在渠道正被洗牌，主戰場已經從過去傳統的電視臺向新媒體過渡了。代表投資方和制作方的張永琛明顯感覺到渠道的變化：“一年前，大家都在看著電視臺的臉色，以電視臺作為導向來操作選題。但現在越是大的電視劇越是要看互聯網。基本上我們的選題是受到互聯網的引導，這也是沒有辦法的。目前看，渠道已在改變。”

而渠道的改變也意味著收視群體的改變，收視群體面臨大洗牌。張永琛坦言：“今年以來，很多影視公司跟互聯網接觸得比較多，有的視頻網站就向影視公司提出，他們收視群體的地位就是在15歲至22、23歲，所以，這個市場變化得太快了。兩三年前，我們抓的一些題材現在都已經不太適合當下了。”陳少峰也表示，三年前的影視主流消費者是85後到95後之間，目前已經基本變成90後，過2~5年之後，主流消費者會變成95後和00後。

渠道被洗牌、收視群體在改變，影視公司也在大洗牌，一批面向網絡平臺的影視制作公司正在崛起，甚至包括國外影視劇公司也加入了競爭。張永琛透露，根據圈內流傳的廣電總局的新文件，做電視劇的人比較高興，認為這個機會重新來了，新規定要求影視劇線上線下一個標準，這也是很多年大家一直在呼籲的。如視頻網站可以推出《太子妃》、《余罪》這樣的劇，但電視臺就無法做這樣的選題，無形中帶來不公平競爭。”

對在線內容進行整頓當然是好事，不過張永琛更關心的是，僅做到線上線下一個標準還不夠，國內外一個標準才更為關鍵。影視劇市場不但是國內的同行，包括互聯網，網劇以及傳統電視臺在競爭，更重要的是跟國外的同行在競爭，美劇、英劇等海外影視劇給國內影視產業帶來的競爭壓力不容小視。

影視產業2.0時代來臨

面對行業大洗牌，趙依芳疾呼，對於中國影視行業從業者而言，必須清晰認識到中國影視文化產業正在進入2.0時代，整個行業會進入一個更快、更好、更成熟的發展期。這一時期將出現至少五個明顯的特征與趨勢。

首先，產業集聚化。制作公司開始由低小散走向集聚化，形成一批相對規模化的公司。“前20家企業在2014年的市場份額為33%，2015年的市場份額提升到了38%，今年肯定會更高。華策已在整個電視劇市場的頭部內容中占據15%~20%的市場份額，今後前幾大影視公司將占據行業大半市場份額。”趙依芳表示。

渠道方面，同樣呈現集聚化。湖南、浙江、東方、江蘇、北京等一線衛視的市場份額進一步擴大：截至2016年10月的衛視黃金檔收視前50名中，以上5家衛視合計共占42個位次。視頻網站也在BAT等互聯網巨頭的滲透下迅速洗牌。最新數據顯示，騰訊視頻、愛奇藝、優酷三者的市場份額已經超過了50%。產業集聚還會帶來物理集聚。華策正與杭州市西湖區聯手打造“影視國際小鎮”，希望借助產業聚集效應打造影視創作、人才、投融資、交易、傳播、外貿等業務影視產業集群。

第二、內容互聯網化。90後/00後等新生一代都是互聯網原住民，已成為當下影視劇的主流收視人群，中國網絡自制內容近幾年呈現爆發式增長，市場規模（包括純網劇、網臺劇、網絡大電影、網絡綜藝等的版權及其他衍生）從2013年的15億，到2014年的40億，再到2015年的200億，2016年預計將突破400億。互聯網正在成為影視產業的主戰場，臺網關系發生深刻變革，內容與平臺的關系也隨即發生了變化。消費升級時代，消費內容在變，消費場景在變，用戶消費習慣也在變，互聯網催生了新的商業模式。

第三、資本多元化。越來越多的影視公司開始借助資本市場實現自身的快速發展。華誼、華策、光線等第一批上市的民營企業正是借助資本力量迅速成長。今年以來，中國電影、上海電影等國字號企業也紛紛在主板IPO上市，更多初創企業則通過借殼上市、新三板掛牌等方式，進入資本市場。

第四、生態泛娛樂化。新內容帶來新價值。影視不再是一個孤立的產業，它開始與多元產業形成豐富連接，構建全新的商業模式與產業生態。除了影遊聯動、影劇聯動等基於內容的新玩法，更多的是基於消費升級的時代需求，開展基於影視產業的強關聯投資與布局，與時尚電商、教育培訓、休閑旅遊等泛生活泛娛樂的強場景產業進行跨界合作，形成強勢共振。

第五、國際合作縱深化。影視行業呈現出全球縱深的新合作形態。中國也迫切需要一批以中國內容為核心的、有強大規模化內容制作能力的，在國際上走得出、叫得響的國際化文化娛樂傳媒品牌企業。趙依芳透露，今年11月，在廣電總局的引導和推動下，包括華策在內的六家電視劇制作公司組團訪問好萊塢，這在歷史上還是首次。這也體現了管理部門對於全行業更專業更深入地指導與支持：海外合拍必將提速，文化走出去將更有深度地探索和嘗試。

陳少峰表示，在當下影視業渠道級消費人群快速變化的趨勢下，影視公司需要把握趨勢，充分挖掘優質IP，並效仿海外優秀影視公司對IP進行深入延續性開發，對IP進行輪轉消費，並在商業模式上進一步拓展。

當下，影視文化產業已然來到了黃金爆發期的十字路口。趙依芳坦言，在這樣一個重大的歷史機遇期，影視業需要在顛覆中重生，在產業創新與跨界拓展上大做文章，催化產生“1個萬億產業+N個萬億產業”的化學反應，通過跨界融合催生新蝶變，實現新跨越。