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红罐王老吉母公司陷“劳务纠纷门”


http://www.yicai.com/news/2010/04/344446.html


日,红罐王老吉母公司加多宝集团的员工称公司变相裁员,采取“钓鱼辞退”的方法逼退员工,目前多位员工已提起诉讼。分析指加多宝的营销重点已由王老 吉转向主打高端水市场的昆仑山天然雪山矿泉水。

员工自曝公司变相裁员 克扣加班费达亿元

据《南方日报》报道,加多宝广东分公司员工向媒体爆料称,销售员工每人至少被克扣两三千元加班费,1万多名销售员加上各工厂的生产人员,每年就是近 亿元。

东莞长安一位加多宝员工介绍,去年国庆节开始,公司实施综合工时制,导致员工加班费大减,许多员工拒绝签字,该部分员工被人力资源部“劝辞”。“加 多宝并没有真正意义上的裁员,而是通过降级和外调等方式使员工自动呆不下去了,因此,公司确实不用补偿。”他说。

在北京加多宝部分员工多次去北京亦庄开发区劳动局反映情况后,北京加多宝人力资源部承诺不再实行综合工时制度,并将10月份扣掉的加班费补上,但是 对“劝辞”员工补偿没有达成协议。

据《北京晨报》报道,加多宝几位前温州员工称去年下半年加多宝采取“钓鱼辞退”的方法逼退了十几位员工。“去年下半年加多宝温州有很多员工离职,不 过基本都是‘钓鱼辞退’的。”去年底离职的王小姐介绍,她是2006年进入加多宝的,已经做到了“高代”职位,由于合同上签的是准时工作制,在连续被要求 加班并得不到任何补偿的情况下,向公司高层投诉,反而遭到降职、降薪、扣除奖金的处罚。

“一位主管拿出一份离职申请表和一份辞职报告,劝我说自动辞职就给两个月工资作为补偿,但要先填离职申请表好去申请补偿,如果公司不同意补偿也没关 系,反正没写辞职报告就不算辞职。”不过,王小姐填完离职申请表后第二天,公司人事告知其算自动离职,不需要辞职报告就可以成立,拒绝给予任何补偿,“我 们主管还放话说,你去告,我们不怕。”

王小姐介绍,提请劳动仲裁时,仲裁局的人表态称“企业肯定要赔钱,只是赔多赔少的问题”,但随后的仲裁却一波三折。“自称由仲裁局派来进行调解的人 说,加多宝没有任何责任,不会给任何赔偿。”

“直到我们决定起诉,去拿了逾期不裁决通知书的时候,公司又称愿意补偿我两个月的工资,仲裁局也表示愿意继续调解。”王小姐表示,本来第一次起诉已 经立案,不过因将诉讼主体“浙江加多宝饮料有限公司”错写成“加多宝饮料有限公司”,目前他们正与律师准备新的起诉。

加多宝否认克扣说

针对媒体的询问,加多宝集团传讯部经理田威表示:“人事上这么具体的问题很难很快答复,但加多宝集团所有操作都是合理合法的。”

田威称,加多宝是按国家相关法律法规进行操作的,不存在问题。而日前媒体上关于加多宝克扣亿元加班费的消息“只是单方面的说法”。

而对于目前各地加多宝旗下公司劳资纠纷事件频繁的问题,田威认为,任何企业都有正常的离职,并且都会有一个正常的比例,“只是我们公司最近经常被拿 来说事”。

同时就加多宝集团一度聘请公关公司清理网上一切负面新闻的消息,田威也给予了否认。她称,加多宝集团从未聘请过公关公司做此类事情,会存在这种言 论,一定是某些离职员工对公司存在不满,肆意向媒体诋毁公司的形象,就此事件,集团也会进行调查。

市场业绩放缓 “软硬”王老吉存在冲突

在近年中的高速扩张中,加多宝员工已接近1万人。“人员涨得太快,加多宝目前面临的挑战不是来自外部,而是内部的人员管理,这1万人如何保持其 2003年时的执行力,是加多宝需要着手解决的问题。”业内人士表示。

品牌管理研究者钟超军认为,过去多年一直是加多宝高速发展期,不断需要补充和储备人才,而去年企业经营进入平缓期,之前扩充过多的人就成了累赘。

经过2008年的成功品牌营销和暴增行情,2009年红罐王老吉品牌的市场业绩趋于平缓。数据显示,去年红罐王老吉销售额下跌了10%。在加多宝内 部流传的一份反思文章中,甚至将此引为“管理层2009年决策失误”的例证。

另一方面,加多宝只是从王老吉药业拿到了“王老吉”20年的品牌使用授权,加多宝使用该商标期限最多至2017年,品牌风险很大。资料显示,去年纸 盒装王老吉销售增长达26%。

据《21世纪经济报道》消息,加多宝内部人士表示,对于王老吉品牌冲突,加多宝显然有自己的考虑,一旦20年租约期限到了无法续签,极有可能采取两 败俱伤的打法,将王老吉品牌做坏,“比如将零售价格抬高几倍,毁掉品牌。”不过另一位人士强调,这种说法更像是谈判筹码。背后的“品牌冲突”也正愈演愈 烈。“我们之间几乎是互不相让,在贴广告的时候都会把对方的撕掉。”王老吉一位业务员表示,实际上,经过这么多年的市场运作,加多宝的红罐王老吉与王老吉 药业旗下的软包装王老吉口味已经趋同,而之前的默契也已撕破,目前无论是在渠道布局、营销策略还是终端价格,双方都存在直接竞争关系。

红罐不再“红” 加多宝强推昆仑山

“(事情的)关键是未来公司的投入重点不在王老吉,而是昆仑山了。”加多宝员工如此评论此次变相裁员事件。

加多宝内部人士指出,红罐王老吉边际效用变小,加多宝的多元化发展计划由谨慎态度转向强势营销,集团未来的营销重点也转向了昆仑山矿泉水。

4月21日,网络疯传加多宝集团向玉树灾区捐款1.1亿元,与2008年加多宝向汶川灾区捐款后的网络传播手段如出一辙。截至发稿,在百度搜索键入 “加多宝 玉树”,可搜到相关网页约7,870篇,新闻621篇;键入“王老吉 玉树”,可搜到相关网页约44,400篇,新闻199篇;而键入“昆仑山 玉树”,可搜到相关网页约337,000篇,新闻1,260篇。分析指出,此次加多宝集团捐款营销的重点已经转向了昆仑山矿泉水。日前加多宝向玉树灾区捐 送1万箱“昆仑山”,使所有关于救灾的新闻报道图片和镜头中到处都有“昆仑山”出现。

2007年,加多宝斥资5000万美元在青海玉珠峰建设矿泉水厂。该生产基地占地面积250亩,共分两期建设,一期投资2000万美元,全部建成后 预计年产高达2000万箱矿泉水。该工厂于去年底投入运营。经过温州、深圳两地一年的试销,目前加多宝旗下的“昆仑山”矿泉水已在全国30多个省市的大城 市全面上市。其中,510ml的“昆仑山”矿泉水每瓶定价为5元。

从2009年投产试销以来,加多宝加大了对“昆仑山”的推广力度,继2009年初赞助广州亚运会成为“2010年广州亚运会官方唯一指定饮用水”之 后,又和中 国国家网球队合作,成为“中国国家网球队专用饮用水”。

但业内人士认为,至今,“昆仑山”尚未从高端饮用水市场中寻找到差异化市场诉求点,而矿泉水市场向来竞争异常激烈,加多宝的多元化前途未卜。



紅罐 王老 母公司 勞務 糾紛
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