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王冉給有志創業的青年朋友們提個醒

Fromhttp://blog.sina.com.cn/s/blog_483f367801009f8k.html

1. 一個人最終能走多遠,往往不取決於體力也不取決於鞋,而是取決於視野取決於路。 2. 走大路也許會繞遠,但是繞遠永遠比走丟要好。 3. 對創業者來說有兩樣東西特別害人,一個是所謂的“國情”,一個是所謂的“資本運作”。無論以前或者以後有多少人靠“國情”和“資本運作”發了財,我們要記住:它們和現在男人們說“我愛你”一樣不牢靠。 4. 重要的是找到一件能夠讓自己興奮、同時對社會有益的事,把它做好。事兒做好了,資本自然會來“運作”;事兒不靠譜,再高級的“資本運作”就不可能靠譜。同 時,這件事兒最好不要太依賴所謂的“中國國情”;即便有依賴“國情”的成分,也只能是依賴市場方面的國情,而不是體制方面的國情。 5. 企業透明,才容易做大。企業陽光,才可能長久。 6. 你不需要擁有10個上市公司平臺,你只需要做出一個微軟、通用電氣或者伯克希爾-哈撒韋。 ------王冉,易凱網路資本公司首席執行官。
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唔講買乜股年尾有分紅中環在線:青年畢菲特似馬多夫 李華華


2008-12-18  AppleDaily


 

花 旗納斯達克交易所前主席馬多夫嘅世紀投資騙局越鬧越大,唔單止富豪名人受騙,連跨國銀行同保險公司亦中招,詐騙金額高達500億美金,大拿拿成3900億 港銀。原來50年代初出道嘅股神畢菲特,後生時亦曾經俾人誤會係投資神棍,懷疑佢搞「龐氏騙局(Ponzi scheme)」(註)。

外形太土冇人信

股 神俾人當呃錢黨,o依家梗係講都冇人信啦,但畢菲特後生嗰陣真係唔多識打扮,成個o靚仔咁,所以俾人覺得唔pro都唔出奇。佢本《雪球》自傳講,50年代 尾佢出道掛名做基金經理,喺自己地頭奧馬哈搵親朋戚友合夥集資買股票,仲未識「先敬羅衣後敬人」呢種處世之道。其中一個投資者諗番當年時更話,對股神嘅印 象係o靚仔一名,雖然畢菲特嗰時都年近30歲,但仲俾人以為只得18歲,兼且佢着衫衣不稱身,唔扣領喉鈕,講嘢又快過人,試問咁嘅外貌,又點會唔俾人懷 疑?外表唔專業不特止,畢菲特喺投資決策上更要全權話事,投資者完全冇得過問,佢亦唔肯同人講買咗邊類股票,懶神秘咁。

以為搞緊「龐氏騙局」

只 係每到年尾總結時,畢菲特就會向大家分紅,情況十足十家吓馬多夫咁,點會唔惹人誤會以為佢搞緊「龐氏騙局」吖。註:龐氏為意裔美國人,20世紀初曾誘騙3 萬多名投資者,將錢投資在子虛烏有的投資項目上,詐騙逾1500萬美金,故其後同類騙案亦被稱為「龐氏騙局」。李華華 [email protected]
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黃鳴的鐵血用人術三十歲青年軍撐起太陽能王國

2010-04-26  今周刊





要登上皇明高階領導大位,先當黃 鳴祕書,這是集團內部直上青雲的捷徑,但這條路可不好走,不僅要進得工廠、上得商場,還得有二十四小時待命的戰鬥體力,才能雀屏中選。

這些青年軍,平均年齡不到三十歲,卻極受黃鳴信任,賦予重任。

撰文‧羅弘旭

企業中,難得有民主式的討論空間,但在皇明集團中,卻把民主討論形式的聯席會議作為公司的最高決策機構,而促成這種聯席會議誕生的,卻是本來可以擁有獨裁 權力的董事長黃鳴,他選擇把權力下放,讓一群平均年齡不到三十歲的年輕人有發揮空間。黃鳴,不僅以伯樂的姿態相馬,更試著從這些人中培育出千里馬。

皇明的最高決策機構稱為「部長聯席會議」,由公司三十位部長共同組成,這三十位部長對公司的運作和重大議題進行討論,得出結論之後,再交給執行單位進行具 體工作,但黃鳴並不出席部長會議,也不干預會議的決策過程。

這種決策的制度,來自黃鳴對自己獨裁管理的反省:「我管理公司一段時間後,發覺業績開始下滑,想說是不是自己太獨裁,於是交棒給總裁。」但交棒之後,發覺 業績也只是短暫回升,並沒辦法持續成長,黃鳴覺得,這還是管理階層獨裁獨斷的問題,「所以才有部長會議,讓管理層集體決策,讓他們感覺到當家作主,大大增 加了公司的成長力道。」

祕書職位成﹁終南捷徑﹂

但部長人選如何培養?集團之中,有個號稱﹁終南捷徑﹂的位子,就是黃鳴的祕書。但與企業老闆習慣用女祕書相反,黃鳴專門任用男祕書,主要原因不在能力,而 是跟著黃鳴,工作量會相當大,從早上七時到晚上十時,有時候還得徹夜加班,女祕書體力無法負荷,所以都由男祕書負責。

但黃鳴不喜歡把用熟的人一直放在身邊,在祕書位置上磨練一到二年後,就會外放到事業單位歷練,過去五年中,黃鳴一共培養出三位部長,有目前擔任集團稽核部 長的楊學敏和專案部長段占斌,還有全權負責蔚來城行銷的陳玉鑫,他們的共同特色,除了高學歷之外,就是年輕,段占斌擔任黃鳴祕書時候二十六歲,陳玉鑫任祕 書時候更只有二十三歲。

為了網羅人才,黃鳴向來主動出擊,每年年底,都會主動到大陸的前一百大重點大學演講和舉辦求才說明會,陳玉鑫說:「在學校只知道有個做熱水器的皇明公司, 但聽過他演講之後,才對公司有更深瞭解,願意遠從東北來這裡工作。」不過要擔任董事長祕書,並不是應徵時就知道自己是否有機會,畢業於中國哈爾濱理工大學 的陳玉鑫,進入集團之後,並無法立刻進入辦公室享受白領生活的待遇,他得跟工廠作業員和基層業務一樣,從最入門的工作開始做起。

每位新人進入集團的前三個月,得先到第一線銷售單位歷練,從推銷產品到安裝熱水器,全都要能包辦,之後三個月下到工廠實作,熟悉生產線上的流程,這就是黃 鳴給這些未來精英的第一堂課:「零距離戰略,貼近消費者,也貼近你的產品。」陳玉鑫笑著說:「所以不管是裝熱水器或到生產線加班都難不倒我。」歷練半年 後,集團內部還會有內部招聘會,各事業部門根據新進員工表現分發單位,表現好,才有機會成為「黃鳴幹訓班」的重點培育對象。

皇明品牌副總監周春玲,形容黃鳴訓練皇明集團部長的方式有三步驟,第一步是手拉著手教你做,第二步是看著你做,第三步是放手不管。周春玲說:「他要帶著你 做事的時候,真的就是跟你拚到底,我們加班熬夜,大家都撐不住了,只有黃鳴一個人還挺著。」釘緊客戶需求創造傲人成績陳玉鑫形容黃鳴帶人的態度是:「充分 信任屬下,放手讓你做,給你很大空間。」親自受過黃鳴教導的陳玉鑫和周春玲都有犯錯的紀錄,但黃鳴仍然讓他們繼續去嘗試,周春玲說:「他也沒特別責怪我, 只是讓我去出席類似場合,多見識別人怎麼處理會議。」被外派到蔚來城擔任總監之後,陳玉鑫不時會接到黃鳴的關切電話,陳玉鑫苦笑著說:「每天晚上要等到他 打來之後才能休息。」跟著黃鳴二年,以客戶的需求為需求已是陳玉鑫的生活習慣,每天準時往工地跑二趟,了解施工最新進度成為陳玉鑫必備的功課。「董事長吩 咐,要我把自己當成客戶需求總監、客戶監工總監。」而也正因為這樣的態度,即使蔚來城預售平均售價比鄰近建案貴一倍,還是迅速完售。



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MOISELLE太子爺半熟青年


2008-9-25  NM




近年,有錢人的第二代,無論男女都愛扮成熟,只有十六、七歲還是發育期,已濃妝艷抹西裝ball裙,搞到老氣橫秋。

個 多月前,被人冠以「翻版張震」的Moiselle次子陳栢熹(Harris),繑住賭王四太女何超盈去ball,席間何家大小姐黑面發晦氣向記者說︰「我 無話佢係男友,你唔好亂寫。」坐在身旁的陳栢熹看在眼裡不發一言,到訪問時忍不住說:「當晚我都話佢無禮貌,點可以對人咁惡。」

雖然他只是個廿歲o靚仔,同年紀的朋友都不務正業只顧蒲吧溝女,他卻嫌浪費時間,「我十三歲就返鋪頭做售貨員,十七歲返寫字樓,而家在英國返學,一週有兩晚凌晨起身跟同事用視像開會。」說話帶點老積的陳栢熹說。陳公子

身為慕詩國際(130)主席陳欽杰的二子,陳栢熹有名片但沒銜頭,卻擁有自己的辦公室和私人助理,「我乜都做,例如諗下季批衫方向係點,每朝跟同事開會,傍晚六點就巡鋪。」訪問還未開始,他已自信地說:「阿媽怕我講錯嘢,想派個人睇住我做訪問,我話唔使啦。」

跟他到銅鑼灣巡鋪,同事叫他陳公子,他面露得色。記者以為他是行行企企的二世祖,在英國London College of Fashion修讀Fashion management的他,對公司運作竟瞭如指掌,「呢間鋪月租過百萬,每個月要做夠百五萬生意先夠維皮,嚟緊經濟唔好,個市要等四年先會好轉。」

尚在學做生意階段的陳栢熹,為了標榜自己思想成熟,強調只愛跟年紀大的人交朋友,「唔一定係關於時裝,總之學到嘢就得,例如同你傾偈又學到對答技巧,同齡的人顧住識女仔發白日夢,我就真係溝通唔到發??。」

坦白

陳 栢熹表面扮大人,實情亦有細路仔的一面,往往連唔應該講嗰句都講埋。例子一,他說學做生意前要先學交朋友,身邊的二世祖或黐飲黐食的酒肉朋友當然要識,但 他卻口快快講埋心裡面那句,「阿媽教落,想做叻人要面面俱圓,朋友鍾意睇衫,我得閒會陪o架,點知將來工作會唔會幫到手?有朋友買衫剪髮想攞折頭,我都會 老實同佢講最多俾八折,大佬呀,明知你利用我都照出嚟,無我出現根本無折添啦。」

例子二,記者最想知他跟何超盈是否拍拖?他心直口快說: 「我哋唔係拍拖,但就好似情侶咁close。哎吔,你唔好問啦,總之我哋係好朋友囉。」然後半真半假地說:「佢(超盈)叫我讚佢人靚、心地仲靚,又孝順又 有義氣……」何超盈除了他之外,亦曾與有「翻版李準基」之稱的少男Edwin同赴ball場,只是據聞這個情敵其實是二人的煙幕,問可有其事?他笑笑不置 可否,「我唔知,唔好問我。」

 

除了戀情,其他事情陳栢熹都坦白得可愛,甚至不介意自爆在香港讀書成績極差,會考除了英文及 數學有C外,科科捧蛋,卻又能夠在英國排行十一的Concord College升讀中六。「我的同學個個攞幾個A,我都唔明點解會收我?」他承認貪玩,在港時無心學業,試過離家出走俾阿哥捉番,又曾揸大膽車,「我講明 先,而家冇嘞!我一直認為讀書唔叻,唔代表做唔到嘢。我想做時裝設計師,咁讀phy、chem、bio關我乜事?我做衫o架!」

父母見他無心讀書,中二起就逼他逢週六、日要到鋪內做售貨員打發時間,甚至用閉路電視監察他一舉一動,見他無所事事就致電店長,總之一日十二小時令他無停手,跑腿、斟茶遞水全由他充任。「齋玩唔做嘢好頹,後來阿媽點醒咗我,佢話設計師幾時都請到,但無理由請人管理公司騎住自己。」

一 言驚醒,近兩年,陳栢熹假期返港,都自動自覺返寫字樓,跟不同部門邊學邊做,買料、畫圖,甚至櫥窗裝飾都試過。在英國時他亦主動?撈,分別跟過 Chanel的senior designer和Top shop店長的助手。浸過鹹水,陳栢熹又忍不住牙擦擦,「依家潮流興簡單,Moiselle釘珠款唔得o架,唔係個個會著到成個花園咁出街。」

港版Tom Ford

鍾意人氹的他甚至試過當着同事及父母面前發少爺脾氣,「做非自願的工作,我會黑面,阿媽見我唔俾面就厲住我,我受軟唔受硬,咪厲返轉頭。如果事前求其咁讚我做得幾好,再叫我接份job,我會好開心去做。」

陳栢熹的父親陳欽杰,跟太太徐巧嬌由山寨廠起家,九○年開始炒樓致富,○二年更將慕詩上市。 父親有過億身家,家住五千呎地利根德閣的陳栢熹,自然洗腳唔抹腳,十八歲就有平治跑車做禮物,手戴幾萬元的Chanel J12及十萬元Rolex Daytona金錶,在英國讀書更瘋狂,每月碌爆幾萬元附屬卡。今個暑假,他月薪加到過萬元,漸漸領略使錢容易賺錢難,忽然很認真地說︰「我都開始收手 啦,搵得唔多,但使突咁多真係好鬼驚。同父母去日本,見阿媽買衫都諗過先,我更加唔好意思買啦,妹仔大過主人婆咩!」

一時扮大人一時做細路,這個廿歲半熟青年,臨別時再三向記者說:「唔好寫衰我,最好寫我係時裝界明日之星,港版Tom Ford,哈哈。」

 


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百折千回青年入局萨博 庞氏二人重建合资逻辑

http://www.21cbh.com/HTML/2011-6-15/yNMDAwMDI0NDUyNA.html

庞青年的青年汽车!庞大汽贸与萨博此前签订协议中并没有明确提及的中国整车企业终于浮出水面。6月12日,庞大汽贸与萨博、世爵和青年汽车在北京签署了四方谅解备忘录,内容涉及建立合资销售公司、合资生产公司以及境外投资。

“青年汽车进入对我们来说是一件好事,萨博可以拿到2.5亿欧元的资金,能够尽快恢复健康。”6月14日,庞大汽贸董事会秘书王寅在接受本报采访时表示。

此前青年汽车寻求合资萨博一年有余,其间数次节外生枝,未得正果,这一次三者合资公司能否顺利成立,除去资金难关,显然,他们还须重建一个完整的合资逻辑以便得到国家相关部门的支持。

青年负责生产,庞大负责销售?

庞大汽贸6月13日晚发布的公告显示,庞大和萨博、青年汽车拟设立合资销售公司,三者分别持有合资销售公司34%和33% 、33%的股权,合资销售公司的注册资本拟为人民币5000万元,投资总额拟为人民币1.25亿元,各方均以自筹资金出资。

同 时,庞大、萨博和青年将合资成立整车制造公司,三者分别持有合资制造公司10%和45%、45%的股权。合资制造公司的注册资本和投资总额将根据法律规定 由各方协商确定,庞大公司将以货币出资,资金来源为自筹,青年汽车拟以实物、货币、无形资产等出资,萨博拟以技术、商标等出资。

在四方签署的最新谅解备忘录中,青年汽车将以每股4.19欧元的价格出资1.36亿欧元持有世爵汽车29.9%的股份;庞大集团总投资1.09亿欧元,持股24%。两者的合计持股比例超过了50%,将成为世爵汽车的绝对控股方。

29 天前,庞大集团曾宣布总投资1.1亿欧元,入股世爵汽车。当时双方签署的备忘录显示:庞大拟以每股4.19欧元的价格,出资6500万欧元购入世爵汽车 24%的股权。双方还约定组建一家汽车经销公司,各持股50%。此外备忘录还写有一个条款——“双方将组建一家汽车生产公司,其中萨博将持有50%股份, 剩余股份由庞大与某家国内汽车生产商共同拥有,该公司将为中国市场创造一个新的汽车子品牌”。

庞大集团董事长庞庆华表示,汽车经销合资公司的股比与此前公告的不同,主要是应浙江青年汽车CEO庞青年的要求。不过,庞庆华强调,庞大在国内市场占有50%建店权的条款不变。

对于在汽车生产合资公司中只占股10%的问题,庞庆华称,这是因为庞大不想改变以汽车经销为主的特色。庞庆华还透露,之后还会把持有的24%世爵汽车股份逐步转让给投行和金融公司,减持至10%。庞庆华未告知其所减持股份的最终买家是不是青年汽车。

发改委协调

对青年汽车而言,屡次参与竞购萨博的背后,是这家纯民营车企对中高端轿车品牌和技术的渴求。

2001年,青年汽车集团从客车起家

进入汽车领域。3年后,通过收购贵航云雀轿车69%的股份,成立了贵州青年云雀汽车有限公司,正式取得了轿车生产资格证,进入轿车领域。两年后,通过与英国莲花汽车合作,以CKD的方式引入莲花车型,但推向市场后销量委靡。

如果按时间顺序排序,青年汽车与萨博的缘分远远早于华泰和庞大。早在一年半之前,在通用汽车确认出售萨博汽车100%股份签署转让协议后,一家德国公司已经牵头找上了青年汽车。

据知情人士向媒体爆料,当时青年的谈判条件是一定要拿到萨博的核心技术,得到萨博商标的拥有权,这个不可逾越的条件使青年与萨博的谈判持续了一年之久也没有达成共识。

今 年3月,陷入资金困境的萨博汽车再次与青年走上了谈判桌,并在4月20日之前率先与其签署了一份谅解备忘录(MOU)。该协议要求萨博在与青年汽车谈判完 成前,不能与其他任何中国企业进行谈判。令青年没有想到的是,几天之后,萨博不仅违背了这份协议,而且违背得相当彻底。

4月20日,萨博开始在中国寻找潜在的合作伙伴,并在华泰汽车出现后义无反顾地将与青年汽车的约定抛在脑后。知情人士称,“青年汽车开出的价格几乎是华泰的一半,而且合同内容也远没有华泰汽车的好”。于是短短48小时高调接触后,华泰的介入让青年汽车算盘落空。

不过,仓促签约后,一向大胆行事的华泰集团董事长张秀根突然开始谨慎起来。在对萨博汽车进行实地考察后,华泰原计划为世爵提供的一笔3000万欧元可转换债券短期贷款并未如约到账。于是9天后,萨博与华泰的“崩盘”让并未放弃努力的青年汽车再次看到希望。

在新一轮的谈判中,青年汽车曾一度再次领跑。不过行事谨慎的庞青年一直认为,现在与萨博正式谈判并非最佳时机。青年方面清楚,萨博此时不会将全部技术出售给青年。

最后关头,看中萨博销售代理权的庞大汽贸以4500万欧元的购车款抢在青年之前与萨博签约。此时,青年与萨博依然在秘密接触中。

国内车企争抢萨博的“闹剧”终于引起了国家发改委的注意。5月18日,在发改委就萨博事件召开的内部协调会上,青年汽车提出可以与庞大合作,一起在中国生产萨博车,这一提法也得到了庞大集团的认同。

发改委方面在协调会上表示,庞大可以与青年汽车联合对萨博进行调查,然后再做进一步决定。但如果三方决定未来建立合资公司,发改委方面并未表态是否会批准该项目。

一位熟悉发改委的业内资深人士对媒体说:“发改委如此建议,有一种可能性就是希望双方调查结束后,发现这件事不能做,自动放弃,这就不存在发改委不予审批的问题了。”

而据庞庆华向媒体透露,目前关于萨博的尽职调查报告仍未出炉,“最后发改委批不批,就要看庞青年的了”。

资金链拷问

在签订四方谅解备忘录之前,庞大分别出资3000万欧元和1500万欧元,购买共计1900多台萨博汽车。“按萨博方面的承诺,今年9、10月份会交车,也就是从今年秋天开始,萨博进口车会正式进入中国市场。”王寅表示。

按照备忘录的内容,庞大需要拿出1.1亿欧元(约合10亿多人民币)持股萨博24%的股份,除了萨博方面的大投入,一心想要复制斯巴鲁模式的庞大还刚刚拿下了双龙北方总代理,并于8月份正式销售双龙的进口车。

根据庞大双龙的规划,庞大双龙今年底将建设50家4S店,2012年将达到100家,到2013年底,4S店总数将达到150家。

庞大的巨大支出不止于此,除了萨博和双龙的投资性投入以及网络建设的费用之外,庞大还要支持其他品牌的大规模扩网计划。

按照庞大计划,到今年年底,庞大的网络将由现在的1000家扩展到1300多家,庞大网络扩张涉及众多豪华品牌,截至3月底,庞大今年已新建成网点70-80家,其中4S店50-60家。

不过在投资方面,王寅坚称,资金不存在问题,庞大4月28日上市募集到63亿人民币,除去网络扩张的费用之外,还剩下大部分。“庞大本来准备了一笔自有资金用来扩网,但上市融到的资金可覆盖扩网的计划,所以庞大可以用自有资金去进行其他投资。”

2010年庞大汽贸的净利润是12.4亿人民币。“虽然上市之前我们的资产负债率是比较高,但是银行的额度也是滚动的,因此我们的自有资金是很充分的。”王寅表示,即使再拿出10亿进行投资,庞大也没有问题。

“关于萨博方面的投资,我们也不排除在财务上引入合作伙伴的可能,但是鼎晖投资目前并没有找到庞大。”王寅否认了近来关于庞大与鼎晖之间的传闻。

相 较之下,青年面临的资金压力显然更为巨大。据公开资料显示,从2008年到2009年,青年莲花竞速、竞悦两款车型的销售总量为3万辆左右,去年莲花车型 销量略有起色,也仅为2.8万辆,这样的销售数字对千万辆级别的中国市场而言几乎可以忽略不计。而青年汽车的客车销量去年也仅有4000辆,这一数字虽然 在客车领域是一个不错的成绩,但是它所带来的销售利润也远未达到13亿元的规模。

青年汽车方面的负责人对记者说,除了汽车业务,该企业并未涉足房地产、金融等其他领域。那么庞青年将如何在短期内筹得13亿元资金?

“除了寻找私募、基金外,地方政府也许是庞青年入股世爵的重要资金来源。”有消息灵通人士对记者说。

近年来,各地方政府对汽车项目颇为看重,纷纷出台优惠政策,特别是在吉利收购沃尔沃的项目中,地方政府的身影频频出现,成为吉利汽车的重要资金来源之一。

“不排除庞青年将仿照李书福的模式,借助地方政府的优惠政策将合资项目落地。不过这一途径达成的前提条件,还是要征得国家发改委等主管部门的同意。”该人士对记者说。


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大陸偏鄉混混 翻身國際青年名導


2011-10-17  TCW




一個偏鄉街頭混混,卻翻身最受國 際歡迎的中國導演?

中國獨立電影導演賈樟柯,正是集眾多鎂光燈於一身的亮點人物:包括○六年以《三峽好人》獲威尼斯影展金獅獎、○七年以《無用》獲得威尼斯影展最佳紀錄片, 以及在電影發源地法國最具影響力的報紙《世界報》,獲得○七年度最佳影片,他的作品至今摘下超過五十項全球藝壇獎項。最新獎項是去年獲夏威夷國際電影節最 佳紀錄片獎與加拿大蒙特婁國際紀錄片電影節大獎。

就連美國《紐約時報》(The New York Times)也曾盛讚他是「當今世界四十歲以下的最佳導演」,世界經濟論壇甚至賦予他「全球青年領袖」稱號。

「他是中國『一個人的公共電視台』,」政大廣電系副教授陳儒修這樣詮釋他;新浪網創辦人、CNEX執行長蔣顯斌十月底,也讓兩岸三地最具規模的非官方紀錄 片製作、發行和策展平台CNEX以他為焦點影人,為這位華人紀錄片王在台辦展,回顧他的作品。

賈樟柯的創作能量一夕爆發,和他成長時代背景有關。

他,歷經文革和貧窮因一場學運轉而投身創作

一九七○年,出生山西汾陽的他,對文化大革命與一九七八年改革開放前後的威權和貧窮,都有最初的記憶。「我的成長伴隨一個災難的結束,跟一個改革的開 始,」賈樟柯說,隨他一年年長大,他像是個時代見證人,見證變化中的中國。

他青少年時混過幫派,一九八○年代接觸港台流行樂與西方哲學思潮,思想漸獲啟蒙。

賈樟柯解釋,過去受教育,每個人是國家機器的螺絲釘,須服從集體、不能談個人。「唱歌都是『我們』:我們是共產主義接班人;聽到鄧麗君時,突然出現月亮代 表『我』的心!」

一九八九年發生天安門學運,這場暴力的學運對一些人是傷痛,對更多人則是淡忘,卻讓賈樟柯變得非常不暴力,成了他遠離懵懂少年的人生轉捩點。他發現,在街 頭打架對抗不了國家機器的巨大暴力,只有透過創作說心裡話宣洩。

「普通中國人那種心聲是講不出來的,我覺得我自己應該變成一個講故事的人,把我看到的事實、看到的生活講出來。」賈樟柯說。

沒想到,一九九三年,考進北京電影學院的他,原先對現實種種有要說的欲望,卻被電影圈同化。當時他一提筆,彷彿只有超乎常態的生活才能寫進劇本,卻忘了親 身經歷的現實才是創作最重要的養分。

他,受台灣導演啟發鏡頭對準中國底層小人物

直到看到侯孝賢、楊德昌等台灣新電影導演作品,給他極大啟示。侯孝賢訪談中多次提到作家沈從文,賈樟柯就把自己關在自習室,每天幾支菸、幾杯茶看沈從文作 品,終於領悟個體經驗的可貴,彌合了文革後文化的斷裂,「侯孝賢讓我了解到,對導演來說,看世界的態度就是看電影的方法。」

一九九五年,從他學生時期拍想返鄉過年的北京農民工短片《小山回家》,及一九九七年拍他山西老家縣城扒手的《小武》開始,賈樟柯就把鏡頭對準中國底層小人 物。不論是劇情或紀錄片,他都讓國際看到中國社會變遷下,當代庶民面貌。這樣的題材除頻頻獲獎,更有國際影評盛讚他的電影是「一部將要消失的世界拍攝的中 國傳奇編年史。」

儘管影片在國際獲獎,成了外國認識中國的窗口,他卻因《小武》沒拍出縣城文化之美,反而把老家拍得男盜女娼被指責是罪人,中國因此禁止他在國內拍片,直到 ○四年,中國電影逐漸步入產業化才解禁。

他,拍片敢對抗體制讓紀錄片還原出歷史真相

拍片遭禁時,他仍以拍廣告為名續拍片。敢對抗體制,來自呈現真實中國的行動力,「真實中國人的生活與處境在銀幕上得不到體現,拍真實中國出來,會覺得有一 種反叛性。」

這樣的反叛性,也展現在他二○一○年把上海世博官方紀錄片《海上傳奇》拍成還原歷史真相的影片,今年再把酒商的廣告邀約拍成紀錄片《語路》。

他不諱言,長期來,中國官方教育對歷史有很多遮蔽,很多歷史真相老百姓不了解,「拍紀錄片(指《海上傳奇》),會對我們重新認識中國的近現代史,有很好的 啟示作用。」

最早發想來自富士康連環跳樓自殺事件的《語路》,則是賈樟柯看到年輕農民工的焦慮與苦悶所衍生的創作。「我在北京讀書時,路邊很多帳篷,裡面住很多農民 工,」賈樟柯說他能感同身受,因那就是他老家那些哥兒們、朋友那個狀態。

他把各領域傑出人物的奮鬥故事送給全中國年輕人,「談談他們最黑暗的時刻,如何走出艱難歲月的智慧和勇氣。」

下一步,對拍中國變革「上癮」的賈樟柯,發現中國轉型現代國家的變革起源在晚清,因此打算回溯到百年前的辛亥革命,籌拍一部破人民幣億元資金的武俠片《在 清朝》。

從幫派踏進電影世界,從山西偏鄉走上世界舞台,賈樟柯接下來的挑戰是如何再把真實中國的社會底層,拍成具有時代意義的平民史詩。


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新世界袋四億 青年廣場衰管理

2011-10-27  NM

新世界集團替政府管理的兩個公共項目,包括早前被CNN網站評為「最失望景點」的尖沙咀星光大道,與及耗資公帑近八億元興建的柴灣青年廣場,兩個項 目都嚴重入不敷支。其中啟用近兩年的青年廣場,本刊發現政府去年須補貼三千萬元營運,虧蝕幅度超出原先估計的六倍。縱使招租欠理想,但新世界卻穩袋三億七 千萬元管理費。 政府興建青年廣場,原為了輔助青年人創業創作,但項目落入新世界手中,本來讓青年人小試牛刀的「車仔檔」,因人流不足而關門大吉。廣場內美輪美奐的劇場及 綜藝館,舞台上大部分時間空無一人,而多功能活動室因長期無人問津,只有闢作臨時自修室。


柴灣地鐵站旁的青年廣 場,樓高十四層全棟玻璃幕牆,風格與周邊環翠邨舊公屋格格不入。乘電梯上三樓是有三十六個鋪位的小商場,顧名不可思義,這裡賣的不是型格青年設計潮流服 裝、也非創意繪畫首飾,十八個租客大部分是集團式經營的琴行、補習社,包括通利、Math Monkey等。 廣場底層的綜藝館,在上週五讓蔡楓華在此演出,令青年廣場變成中年廣場。但大部分日子,這裡其實是老人家乘涼的好去處。 沿扶手電梯直上是中西餐廳,兩個東主雖然年輕,但都不是首次創業。他們都是青年事務委員會主席陳振彬,透過娛樂圈金牌經理人黃柏高(Paco)找來開業。 其中意大利餐廳Palco的老闆、三十四歲的劉銘佳,數年前在美孚開首間餐廳認識Paco。而中菜館太極樓東主阮丹蕾,亦早在灣仔開檔。

商戶意見沉大海
「我班客主要係柴灣返工的白領,如果有活動搞就有青年來幫襯,平日來補習溫書的,因價錢問題唔會成日食西餐。」在劉銘佳的餐廳吃一頓午飯要花上百元,去年開業至今因租金獲優惠能賺得利潤,但生意好壞視乎廣場人流。 劉銘佳曾向管理青年廣場的新世界設施管理有限公司,建議青年廣場做出性格,「例如搞個本土文化展,由青年人發揚香港特色,將茶餐廳食物、舊式公屋變成主題搞展覽舞台劇、製紀念品,既讓青年發揮又可吸引遊客。」但他的意見石沉大海,一直沒有回應。 劉說:「我好幸運開了自己的餐廳,我都希望有諗頭的年輕人獲扶一把,唔好浪費這個場地原意。」本港最新十五至十九歲青少年失業率為百分之十六點六,與九八年政府提出興建青年廣場時一樣,十三年間未見明顯回落。唐英年去年在青年廣場出席高峰會,曾被失業青年擲鞋抗議。

活動室無活動
從 餐廳往上跑是多間活動室,這裡長期空置,去年租用率不足一成,較建造前顧問報告估算「百分百」出租率有明顯落差。新世界未能招攬租戶,唯有把房間闢作自修 室,不時可見青年伏案而睡,或老人邊讀報邊打呵欠。 再上一層是民政事務局的公民教育資源中心,花費逾千萬裝修但每日只有四十名訪客,內有數百本書但寫明「不可外借」。青年廣場還設有兩層辦公室供團體租用, 租客包括左派青年團體——青年聯會、青少年發展聯會等,但它們的辦公室漆黑一片,門縫留有一批未收信件。位於八樓的青少年發展聯會,其主席陳振彬是廣場管 理諮詢委員會成員,同時負責監察青年廣場運作。靠攏北京的陳振彬,是青年事務委員會主席,操控香港青少年政策,有「青年沙皇」之稱。他又是左派票倉觀塘區 議會主席、並掌領關愛基金民政小組。

青年旅舍不見青年
廣場頂層是青年旅舍,共有一百四十八個房間,具洗手間的雙人房 正價每晚一千二百元,較銅鑼灣旺角的三星級酒店收費還要昂貴,去年入住率只有六成,如今升至八成,但大多是內地遊客,並非青年背囊友。 由政府成立的監察青年廣場管理諮詢委員會,成立之初就質疑青年旅舍及租用場地定價過高。新世界方面曾減價,例如將商鋪月租由每平方呎六十元減至三十元,結 果仍是未能吸引青年租用創業,而月租達四千元的「車仔檔」亦因為人流欠佳而全軍覆沒。專責青年事務社工邵家瑧批評:「柴灣是個老區,發展青年廣場卻沒有同 時發展社區,難怪人流差。」 今年三月的委員會周年大會提及,青年廣場二○○九年開業以來錄得的青年參與率為百分之十九、商業活動百分之四十三、總體青年參與率百分之五十三。 據悉,政府對新世界的管理手法已表不滿,新世界因此在半年前更換項目管理層。有租戶透露:「新世界之前負責的班底,完全無聽租戶意見、無從培育青年角度出 發。」

管理費貴過甲級商廈
青年廣場是一九九八年前特首董建華上任時大力開展項目,目的是「建立中央基地」凝聚全港青 年活動,包括:助創業、推廣文化藝術、提供領袖培訓、鼓勵青年人參與社會事務,但廣場建造費高達七億五千萬元,單是顧問報告便花費高達逾五千萬元,曾引起 嘩然。 政府十年前委託威格斯香港有限公司所做的顧問報告,原本預計青年廣場可以自負盈虧方式運作,後來沙士令經濟環境逆轉,政府再委託IBM顧問公司評估,預算 廣場落成後首十年會出現赤字,每年虧損約五百萬元,建議採用「公私合作」營運——政府外判管理及服務合約予私營公司,由政府支付經常開支,若有虧損政府會 補貼,有錢賺庫房會全數落袋。 換言之,政府當年是在預知會蝕錢的情況下批出外判服務合約,並拍心口願意包底,這塊肥豬肉引來近二十間公司及社福機構爭奪管理權,結果落在向來與政府關係 密切、慣於招攬退休高官例如警務處前處長曾蔭培、房屋及規劃地政局前常任秘書長梁展文等的新世界集團手上。新世界中標投得青年廣場的管理合約,獲政府繳付 三億七千萬元、為期七年管理費,即平均每年管理費高達五千三百萬元,以四十三萬平方呎地方計算,每月每平方呎管理費為十元二角,比中環甲級商廈、每平方呎 八元的月計管理費還要昂貴。 物業管理公司協會前會長、第一太平戴維斯物業管理董事總經理梁進源說,一般公共設施的管理費是按營運開支百分之十計算。若按政府顧問當年估算青年廣場每年 開支四千九百萬元,政府外判予新世界的管理費,每年大約只需四百九十萬元。 本刊翻查文件發現,新世界管理的青年廣場令政府去年虧蝕近三千萬元,超出當初顧問報告的估算六倍,而新世界則照收公帑批出的管理費。社福界認為,青年廣場 變成爛攤子政府亦有責任:「官商合作變成官商不理,白白將納稅人的錢倒入鹹水海。」

星光大道同樣爛
政府近年鼓吹官商合作管理公共項目,除了青年廣場,還有早前被CNN網站選為「全球最失望景點」之一的尖沙咀星光大道,同樣由新世界管理。星光大道自二○○四年落成,每年虧蝕三百萬元。當年興建星光大道,由於地皮屬於新世界,政府便直接將管理權交出為期二十年、沒有招標。 星光大道累積錄得四千四百萬人流,但旺丁不旺財。CNN網站的評語是:「逼滿攝影攤檔、缺乏休憩空間、播放吵耳音樂不舒適。」 向星光大道捐出李小龍銅像的李小龍會,會長黃耀強說,曾向委員會反映希望為銅像增設射燈、並定時修補銅像脫落的保護膜,但一直不獲跟進,「我不知道是新世界還是政府的問題,總之無人理。」康文署回應正研究改善。 ####

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青年股神 股海無涯

http://blogcity.me/blog/reply_blog_express.asp?f=U5ESNT0PL4145585&id=196634&catID=&keyword=&searchtype=

今年報紙新聞有位少年股神不幸撞車重傷, 根據報導他18歲時由10萬炒到20萬........

我想起一位我的朋友, 他年紀比我略大, 現在也將近40歲, 目前在打工, 月入約2萬, 美國某大學MBA畢業, 曾任職金融業, 家境也曾不錯. 認識他時大家都在某銀行做暑期工, 他對炒賣特有興趣, 很好學, 每次我發表"偉論", 他都會寫筆記, 令我感動不已, 所謂知音難求, 我也不惜傾囊相援, 把我畢生所學都傅了給他, 當時我也不過20出頭.......(沒把他害死算好彩)

他第一個投資是我幫他做, 用我的戶口用我的錢, 做空usd/jpy, 大勝一埸, 之後我們再合作, 狂炒垃圾股, 印像中未曾一敗, 他很快由5萬炒到近百萬, 之後炒樓, 高峰時手上有6間麗港城, 之後董伯伯一句8萬5, 他身家也跌剩8萬5.......

2000年科網股起, 他已投身某大行做股票經紀, 而我年近30為退休已做好全部準備. 他當時身家已有約800萬, 換句話說, 他由98年尾至2000年, 一年多時間由8萬5又炒回來了. 01年科網股破滅, 他又打回原形, 但這次不用幾個月他又炒到近800萬身家......我相信以今日報紙的誇張手法, 一定封他做青年股神......

2001年7月的一個週未, 我去他家玩, 一大堆的金融雜堆在書台上, 電話響不停, 都是經紀來電, 一派大炒家格局. 我跟他說是時候收手了, 他說還差一點點, 只要賺夠1千萬他就去做生意(他家當時還有生意).......他還跟我說, 他不怕輸, 因為他本身就只靠5萬起家, 輸了那麼多次也可以重頭再起等等豪情壯語......我問他一天炒多少張期指, 答案是至少100張. 當時期指每日交約3萬多張, 他一來一回每天至少2百張, 以一個小散戶來說不可算少.

2001年9月初, 他突然打給我(其實當年他天天都call我幾次, 但用"突然"比較戲劇性), 第一句不是問我如何看待後市, 而是問我借錢補倉, 他說大市已進了牛市, 移動平均線向上突破等等...(不信, 大家可查一下當年圖表)他有信心可大勝一埸. 我斷然拒絕, 只叫他盡快止蝕離埸, 以他的倉位size, 過夜風險實在太大, 根本不堪一擊. 不幸的事終於發生, 下一個交易日正是9/11, 他因此欠下巨債, 喪失所有鬥心, 我怕他再也沒機會翻身...(他本人也逞這麼說)

如果你看到這個網誌而正在贏大錢, 那麼我衷心的告訴你, 賺錢只是炒賣過程的其中一個環節, 並不是結局, 每個人都經歷過這一環節但只有很少人可以笑住離埸, 炒賣並不像它看起來那樣容易, 勝利往往是失敗之母.


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HTC、索愛的「文藝青年」尷尬

http://www.21cbh.com/HTML/2011-12-10/yMMDcyXzM4NzIyMQ.html

在「經濟增長品質」的主題之下,HTC董事長王雪紅入選今年的「中國年度經濟人物」評選。她也是首次入選的台灣地區企業家。

但是這個獎,來得似乎有些尷尬。

2011 年前11個月,HTC依靠智能手機領域的大躍進,同比銷售增長78.87%,達到146億美金,成為市場上的重要贏家。但是,今年10月HTC的收入跌至 14個月來最低點——309.42億元新台幣(約合10億美元),環比下滑了30%,同比下滑20%,而其12月的銷售甚至可能進一步下降。與此同 時,HTC的股價在最近五週內已經下跌了近40%。

作為「文藝青年」們的最愛,HTC面臨著多重挑戰,而這些挑戰也曾經在索愛等企業身上出現過,這代表著一類「文藝青年」現象。

換代是換代的墓誌銘

索愛的崛起,絕非因為索尼和愛立信的合資,而是因為它們趕上了功能手機的崛起時機。

彼 時的索尼,已經開始走下坡路,在手機領域越來越退居日本本土市場;彼時的愛立信,正在轉型,意圖聚焦於電信設備領域。它們合資之後,適逢音樂手機、拍照手 機等功能手機崛起,手機市場迎來一次重要升級,此時索尼在工業設計、音樂和拍照方面的優勢得以重新被挖掘,在電信方面的技術短板被愛立信的優勢彌補,所以 索愛一度在全球做的風生水起,在歐洲、美國都曾經進入前三,在全球徘徊在第四和第五,風格上「很文藝」。

「升級是升級的通行證,換代是換 代的墓誌銘。」當功能手機廣泛普及之後,當中國的山寨廠商也可以大肆製作這些功能手機的時候,當三星、LG們學到這些設計能力之後,索愛開始衰落了,從一 個冉冉升起的新星退化成一個等待被超越的文藝中年。而一旦新的技術升級,特別是智能手機朝向普及之時,它們跟進得又過慢,好似上世紀90年代的傷痕文學在 2000年後迅速退潮一樣,文藝青年被留在了自己的年代。

這就是所謂「一旦被模仿,就會被超越」的典型。沒有持續創新,市場成熟後,它就要支付代價。

HTC向左走、向右走?

HTC的成功,更甚於索愛。這是因為,HTC的優勢不在於硬件方面的功能,而在於軟件方面的能力,是文藝青年2.0。

其 實,這個文藝青年曾經寒窗苦讀,極其辛苦的爬格子。當年,在極少有人支持Windows Mobile的情況下,HTC不但全力開發,而且一直堅持了下來。雖然這塊市場到現在都還沒有最終崛起,但是HTC卻由此鍛鍊了一大批手機工程師、設計 師,如同一直在家練習打怪、伺機而動的玩家。

因此,當Android出現的時候,這些積累一下子迸發出能量,HTC火了。Android 就如同朦朧詩,HTC就如同掌握了他們寫作技巧的席慕容們,擁有很具特色的Sense,贏得了一大批粉絲,在美國個別月份已經上升到市場智能手機銷量的第 一名,在歐洲也是穩居智能手機銷量前三。

但是,文藝青年的問題就是,它短期而言可能是大眾的,長期而言卻是小眾的,此時是流行的,很快也許就是過時的。當中興、華為們以千元智能手機切入市場的時候,Android產業鏈就必然面臨著一個巨大的抉擇:低端還是高端?

無疑,HTC選擇了繼續固守高端,因為它的眾多零部件都需要外購,外購對象甚至主要包括三星這樣的競爭對手,如果它大肆銷售低端產品,最怕的不是品牌損失,而是毛利大幅下降,未來之路頗為不明。

反 之,它的兩大主要競爭對手,則各擅勝場,蘋果因為採取的是封閉的操作系統、獨一無二的Brain Washing 式的營銷手段,所以一直享受高毛利,即使沒有選擇低端產品,也依然有更好的利潤空間;三星則是一家充分縱向一體化的企業,在營銷渠道、關鍵部件方面比 HTC強大很多。

在這種背景下,HTC的挑戰來了,這是成長的代價。

如何在高端市場持續創新?如果要大規模介入低端市場,怎麼解決規模與利潤率的矛盾?如何在創新中持續領先,在升級換代的時候找到新的成功路徑?這不只是王雪紅們的挑戰,也是諸多「文藝青年」們的挑戰,少年作家要想成為經典,還需更多的積澱。

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青年導師遭遇中年危機 10年光環漸退

http://www.yicai.com/news/2011/12/1316884.html

耀眼的明星光環漸次退去,青年導師的驕傲身份被人質疑……當馬云和李開復走到2011年,也許有太多的事情是出乎意料的,遠遠不止支付寶事件和副教授身份這麼簡單。互聯網高速發展的十餘年後,馬云和李開復折射出來的是整個行業遭遇的信任危機。2012,青年導師們也許要走下神壇,如同普通人一樣,面對自己到來的「中年」危機。

信任危機不是個例

2011年5月11日,雅虎提交給美國證券交易委員會(SEC)的一份文件將馬云推上風口浪尖。該文件顯示,雅虎公司持股43%的阿里巴巴集團已經 將支付寶的所有權轉移到了馬云控股的一家新公司中。其目的是為了盡快獲得監管部門的牌照,阿里巴巴對支付寶進行了重組,支付寶將成為中國一家國內公司的全 資子公司,馬云持有該公司的多數股權。

讓業內嘩然的是,雅虎進一步發表聲明稱,阿里巴巴集團將支付寶在線支付業務轉移給其它公司並未獲得阿里巴巴集團董事會或股東的批准,甚至他們都不知 情。雅虎進一步表示,持有阿里巴巴集團股份的雅虎公司和軟銀集團,直到2011年3月31日才獲悉發生於2010年8月的股權轉移之事。

眾所周知,雅虎現在是阿里巴巴集團的大股東。2005年8月,兩家公司當時簽訂協議,雅虎以10億美元現金及雅虎中國資產,置換阿里巴巴集團約40%的普通股,成為阿里巴巴集團的大股東,並擁有35%的投票權。此後,雅虎進一步將阿里巴巴的股份增加到43%。

關於馬云轉移支付寶股權的具體信息,當時披露的資料稱,支付寶轉移給了浙江阿里巴巴電子商務有限公司。據悉,該公司成立於2000年10月,註冊資 本為7.1億元人民幣,其中馬云和阿里巴巴創始人之一的謝世煌分別出資5.688億元和1.422億元,各佔80%和20%的股份。2009年6月1日, 支付寶就首次轉讓了70%的股權,作價2240萬美元(折合1.66億元人民幣)。2010年8月6日,支付寶剩餘的30%的股權以1.6498億元再次 轉移。

有消息稱,阿里巴巴集團在支付寶所有權轉移中獲得了4600萬美元,而分析師普遍預計支付寶的估值為50億美元,即支付寶資產存在被低價轉移的可能。

此事隨後愈演愈烈,在媒體的高度關注下,馬云成為事件的中心,其更被質疑違背了商業契約精神。

就在馬云事件餘溫未去之時,被稱為「青年導師」的另一位互聯網成功人士李開復又掀起了信任危機,而且險成「唐駿第二」。

2011年11月22日,以打假聞名的科普作家方舟子在微博中稱,「李開復自傳《世界因你不同》:『26歲的我,在恩師的盛情邀請之下選擇留校任 教,成為卡內基·梅隆裡最年輕的副教授。』但他在那段時期的論文的作者簡歷則說是a Research Computer Scientist at Carnegie Mellon。該職稱一般指博士後,難道卡內基·梅隆和其他大學不同,等同於副教授?請李開復解釋。」

方舟子的這篇微博拉開了各方對李開復所稱的副教授的極大關注。

眾所周知,李開復是在IT領域的「明星企業家」,並與三個知名科技巨頭密切相關:蘋果、微軟、谷歌。先後出任蘋果公司語音組經理、多媒體實驗室主 任、互動多媒體部全球副總裁。在微軟,曾高居全球副總裁,並是微軟教主比爾·蓋茨的所謂「七人智囊團」的一員。在谷歌,負責其谷歌中國研發中心的運營,並 擔任谷歌中國區總裁。2009年9月4日,李開復從谷歌離職,創辦了創新工場,並出任董事長兼首席執行官。

對於方舟子的質疑,李開復當天在微博中解釋,其是先做了Research Computer Scientist,後轉換成Assistant Professor(等同職位,RCS年資都算在tenure)。他還在微博補充稱,「我在卡內基·梅隆是Assistant Professor,此職位有資格做博士生導師和研究帶頭人,翻譯為『助理教授』會被誤解成助教,忽視博導職能;但是翻譯成『副教授』可能和已有 tenure(記者註:指終身教授)的Associate Professor混淆。所以在自傳中決定用『副教授』,但註明Assistant Professor,就是tenure-track,但是尚未得到tenure。」

不過李開復的解釋引發方舟子的進一步質疑,「李開復一直強調他雖然在自傳中把助理教授說成副教授,但加注了英文職稱,所以不會引起誤會。但是我手上 這本2010年3月第7次印刷的《世界因你不同》提及其為副教授時並沒有一處註明英文職稱。所以我要再問一次:所謂的英文註解是什麼時候加的?在唐駿事件 之後?還是在網上已有人議論其職稱不實之後?」

危機後的反思

「在過去的幾個月,我們和軟銀及雅虎一起進行了坦誠和積極的溝通,達成了一個兼顧各方利益的協議。這個協議對於阿里巴巴集團的所有員工、客戶和股東 們都是有利的。最重要的是,可以確保支付寶擁有牌照並且安全、健康、穩健地可持續發展。」2011年7月29日,阿里巴巴集團董事會主席馬云對外表示。

當天,阿里巴巴集團、雅虎和軟銀宣佈,就支付寶股權轉讓事件正式簽署協議,支付寶的控股公司承諾在上市時予以阿里巴巴集團一次性的現金回報,其中回報額為支付寶在上市時總市值的37.5%(以IPO價為準),回報額將不低於20億美元且不超過60億美元。

至此喧囂多時的馬云支付寶股權轉移一事算是告一段落。再看李開復的「副教授風波」,2011年11月29日,李開復在其微博中低頭,他稱,「感謝大 家的關注,更感謝大家的反饋、批評和意見。對於書中不嚴謹不謙虛的部分,我虛心接受、深表歉意並將做出修改(比如:Assistant Professor將直譯為更被接受的『助理教授』而非被拔高的意譯『副教授』)。因未能從陳年資料裡找到原始聘書,已聯繫校方出具證明。」

無論是馬云的支付寶事件,還是李開復的「副教授風波」,其帶給互聯網行業,乃至中國商業的思考卻無法停止。李開復曾如是稱,「一個人品不完善的人是不可能成為一個真正有所作為的人。」

「一生中總有那麼一些時刻,我們需要鼓起勇氣去做選擇。而這些選擇不僅不符合常理,違背理性,甚至離經叛道得罪親友。即便如此,我們可能還會一意孤 行!因為我們相信自己的決定,我們做了最該做的事。今天在中國,做商人難,做誠信商人更難,建立商業信任體系難上難。但選擇了就必須去做!這是希望所 在!」這是馬云2011年10月12日針對淘寶商城小賣家「圍攻事件」時的感嘆,雖然此與支付寶事件無直接關聯,但如今看來,還是值得玩味。

眾所周知,互聯網在我國已有十多年的歷史並開始日漸成熟,而中國也已經進入市場經濟時代,而未來中國互聯網將如何更加健康地發展,在市場經濟下,如何建立商業誠信體系、商業文明規範,則是一個更為深刻的話題。

「互聯網企業的核心就是用戶量,一家互聯網企業的地位是由用戶建立的,用戶的信任度就是互聯網企業的血脈,破壞了用戶信任度,互聯網企業將失去生存的根本,無異於自斷經脈。」盛拓傳媒CEO秦致針對互聯網信任危機話題接受《華夏時報》記者採訪時稱。

秦致認為,小勝憑謀,大勝靠略,貫穿企業生命的策略是企業永續發展的必需,任何一家商業公司都不可能放棄對利潤的追求,在追求商業利潤的過程中,一 樣要謹記我們「是什麼」。「在互聯網這個開放的平台上,當企業生長和用戶需求出現衝突的時候,任何博弈都理應順應商業倫理、契約精神的軌道來解決,簡單的 表達和粗暴式的反抗都不能解決問題。」

「這個社會不應該這樣,我們需要道德和良知!」就在此間,《華夏時報》記者從曾經的「博士門」主角新華都集團總裁兼CEO唐駿微博中看到這樣一句話。

相信無論唐駿曾經如何,這句話對中國互聯網乃至當下的整個商界來說,都值得深思。

也還需要市場的淘洗。


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