消委會剛在上星期公布十八間售賣假藥的藥房黑名單，在粉嶺、上水一帶幾乎無人不識的龍豐藥房，其中三間分店榜上有名。

本刊放蛇發現，這間專攻大陸客、在新界區擁有八間藥房的龍豐仍未收斂，竟仍敢向遊客兜售雜嘜貨或即將到期的藥物，實行以賤招賺到盡。

上週六，本刊記者假扮大陸客，到龍豐藥房在北區的多間分店掃貨，雖然未有發現假貨蹤影，但卻領教到龍豐坤客的兩大賤招。

第一招︰力推「大力嘢」

「你要的那個賣完了，我們這個是德國貨，跟美國那個是一樣的東西。」記者在粉嶺聯和墟的龍豐分店，用普通話要求購買美國牌子、可提高人體免疫力的「丙種球 蛋白注射液」，一名店員隨即堆起滿臉笑容殷勤招呼，不過，他指記者要買的美國貨早已斷貨，反而推銷另一種、他聲稱是相同產品的德國貨。

記者拿起德國貨發現產品竟是用來「打點滴」（吊鹽水）的藥品，並非注射劑，店員呃得就呃，堅稱用途一樣︰「這個比美國那個產品強勁十倍！」

據藥房的老行尊表示，這種推銷手法，行內人稱為賣「大力嘢」。所謂「大力嘢」，即訛稱產品功效特別勁。「大牌子產品通常利潤有限，只得百分之十至二十，但如果佢同你sell一啲細牌子或者雜廠藥，分分鐘利潤可以多成倍！」老行尊說。

事實上，龍豐店員口中「強勁十倍」的德國牌點滴，索價八百八十元，不但比記者原本所要購買的美國貨貴足一倍；而且，記者向區內其他藥房查問，這個德國牌子的點滴，零售價原來只需六百多元，擺明開天索價。

第二招︰主動減價「快艇貨」

除了力銷「大力嘢」外，記者再向店員要求買「骨樂健膠囊」，該藥盒面寫明「建議零售價」是二百八十元，店員先向記者開價二百八十元，隨後竟又主動減價︰「你買兩盒算你五百，好不好？」

記者其後再到另外五間龍豐購買此藥，幾乎每間的售價都不同，其中上水新豐路的分店，更平至每盒二百廿元。

龍豐自動調低售價，原來這批藥的到期日是今年六月，即是還有三個月便到期！「店員肯主動減咁多，一定係就快到期嘅『快艇貨』，要嗱嗱臨出貨，寧願賺少啲都唔好蝕到血本無歸！」藥房老行尊爆料說。

根據消委會公布，龍豐三間分別位於粉嶺及大埔的分店，去年在海關放蛇下，共查獲廿二種不同品牌的假藥及球蛋白針劑，最後更被控以《應用虛假商品說明》（即 藥物成分與標籤不符）及《應用偽造商標》罪，合共罰款五萬八千元。（根據法例，最高刑罰可被判罰款五十萬及監禁五年）。本刊多次造訪龍豐藥房要求老闆謝少 海回應出售假藥事件，但謝一直未有現身。

「佢哋已經唔係第一次賣假藥啦，上得山多終遇虎！」另一位在新界區經營藥房廿多年的老行尊黃伯指，龍豐老闆謝少海在十年前開始在上水、粉嶺一帶開藥房。 「佢起初都正正經經做生意，但後來有啲藥成日斷貨，好多客想買又買唔到，佢索性自己去搵其他『代替品』賣。」黃伯指，行內早已知道龍豐售賣假藥。

藥房業界更指，謝少海除了是龍豐的老闆外，亦是康美化妝城的董事。「佢同上水、粉嶺地區的鄉事派好熟絡，上水康美開業時，鄉事委員會仲送咗個超巨型花牌俾佢，三、四層樓咁高，幾咁誇張。」知情人士說。

不過，上水鄉事委員會主席侯志強一聽記者問起謝少海，堅稱不認識此人；當日與謝少海齊齊為醒獅點睛的前主席簡炳墀卻指，是朋友介紹認識謝，只知道他是正當商人。

謝少海做藥房起家，生意越做越大，除任職十六間公司董事，更持有十六個物業和鋪位，市值超過兩億。

諗頭多多的謝，近月更打算涉足骨灰龕生意。他任董事的巨豐（香港）有限公司在去年以一億五千萬購入位於粉嶺業暢街的六層高貨倉，近日更向城規會提交申請， 將貨倉改建為八萬個骨灰位的龕場，成功申請機會很微，但若成功，以每個位平均售價二萬元計，單是出售龕位收入便達十六億，相當和味！

對於市面不少假藥充斥，香港醫院藥劑師學會副會長崔俊明建議市民，到藥房買藥時，可要求先見藥劑師︰「藥劑師一定唔敢向你賣假藥同過期藥，如果佢咁做，隨 時會被吊銷牌照。」長遠而言，他更建議政府應效法歐美國家，規定藥房持牌人必須是執業藥劑師，以進一步規管藥房的操守。

藥房託管如火如荼。醫院和藥企都要通過託管從藥房實現利潤，這注定了政府指望通過剝離藥房解決看病貴的問題，是一種奢望◎ 本刊記者 何春梅 文hechunmei.blog.caixin.com 北京一家二甲醫院近日連續接待了好幾撥醫藥企業，打算將自家藥房託管出去。這家醫院的藥房曾是年利潤約3000萬元的「利潤中心」 ，但隨著近年一系列要求公立醫院取消藥品批零差價的政策進入實施階段，藥房逐漸變成了醫院急於脫手的「成本單元」 。

和醫院一樣著急的還有醫藥企業。正在四處尋找合作對象的九州通（600998.SH）一位內部人士坦陳，當前業界對藥房託管業務批評的聲音居多，醫藥企業擔心相關部門會隨時叫停，因此大家都在忙著搶項目、搶資源。

地方政府也沒閒著：在中國招標網以及中國政府採購網等招標網站上，地方政府或地方衛生局掛出的藥房託管招標公告比比皆是。

有別於此前的行政強制，2013年以來蔚然成風的藥房託管主要源於利益驅動，醫院、藥企、政府三方均蠢蠢欲動。

最近半年多來，藥房託管的消息從各地陸續傳來。康美藥業（600518.SH）僅在2014年的頭兩個月，就和80多家醫院簽下藥房託管協議； 1月17日，廣州醫藥有限公司與廣東省第二人民醫院簽約，託管藥房；去年，廣東省人民醫院與華潤廣東醫藥等幾家醫藥商業龍頭公司開展了同樣的業務。而從去年下半年起，包括北京朝陽醫院、湖北鄂州市的公立醫院等，都開始了藥房託管的試驗。

目 前， 已 有 南 京 醫 藥（600713.

SH） 、 上 海 醫 藥（601607.SH/02607.

HK） 、白雲山（600332.SH） 、嘉事堂（002462.SZ） 、九州通等多家醫藥企業涉足藥房託管業務。據商務部2013年5月發佈的數據，2012年至少有29家企業承接藥房託管業務。

所謂藥房託管，即藥房的產權和經營權分離。產權歸醫院，同時醫院提供藥事服務人員並管理醫院用藥目錄，而託管方——通常為醫藥流通企業負責醫院藥品的採購和庫存管理。

藥房託管不新鮮。從2001年6月30 日廣西柳州市眾醫院與三九醫藥集團簽訂藥房託管協議算起，已然走過十餘年。期間爭議不斷，既有初期 「醫藥分開破冰之舉」的期盼，也經歷過醫藥商業企業退出、不了了之的尷尬。

在2013年之前， 「藥房託管」多由政府主導。比如關注度較高的 「南京模式」 ，就是2006年2月由南京市紀委牽頭運作，最初是為了 「遏制收送回扣、紅包、開單提成、亂收費等不正之風」 。

南京醫藥當年即大規模涉足藥房託管業務，託管規模一度達到10億元，藥房託管成了南京醫藥的主營業務之一， 「南京模式」也一度在河南等地複制。不過，在2010年以後，以南京醫藥為代表的藥房託管模式逐漸式微。

新一輪的藥房託管，是在「醫改」相關政策擠壓下變通出的一種 「過渡」安排。政府希望切斷醫院以藥養醫的經營模式，解決老百姓看病貴的問題，但同時又無法給公立醫院提供足夠補償，因此願意接受藥房託管這種過渡措施；醫藥企業則希望藉機佔領醫院這個主要的藥品銷售渠道；醫院則指望在監管禁止醫院搞批零差價之後，通過託管來甩包袱，保收益。三方各有所圖，一拍即合，但注定難以共贏。

業界幾乎一邊倒地認為，當前興起的藥房託管業務， 「醫藥分離」只是表象，無助於破除 「以藥養醫」 。睿信投資合夥人劉明和2007年曾任南京醫藥藥房託管有限公司總經理李海林雖然支持藥房託管，認為現代化的藥房託管對探索醫藥分離有積極意義，但當前中國正如火如荼上演的藥房託管，在他們看來多是 「假託管」 ，還處於藥企不計成本拿錢換終端資源」的初級階段。醫院緊握藥品採購目錄不放，託管方大多只扮演藥品集中配送的角色，遠談不上現代化管理。

藥房託管收益知多少

一度沉寂的藥房託管業務再次成為焦點，很大程度上源於康美藥業今年以來的行動。

2月11日晚間，康美藥業發佈公告稱，公司與遼寧中醫藥大學、本溪市人民政府簽訂了《戰略合作框架協議書》 ，將託管遼寧中醫藥大學4家直屬醫院和遼寧省中醫醫療集團22家下屬醫院的中醫藥房。

這已是2014年康美藥業對外宣佈的第四批藥房託管計劃。此前，康美藥業已託管廣東惠來、普寧和吉林通化三批共55家醫院的藥房。僅僅兩週時間，康美藥業宣佈託管的醫院藥房超過80家。

如此激進地收編醫院藥房，到底能給康美藥業帶來多大收益？證券公司對此看好。針對近日康美藥業託管的80多家醫院，國信證券算了一筆賬，認為康美藥業前三批收購的55家醫院藥房每年將貢獻淨利潤0.675億元 -1.35 億元。光大證券也分析稱，康美藥業作為綜合性公司，可享受採購的進銷價差，也可借此擴展自身產品（如全品類中藥飲片化藥等）的銷售， 「預計未來公司的淨利率將遠高於行業平均淨利率1.5%」 。

國信證券稱，根據康美藥業的公告，惠來縣人民醫院2013年收入1.1億元；普寧4家醫院2013年收入約為12億元，另外5家鎮衛生院收入較少；通化45家醫院2013年收入20億元左右；遼寧26家醫院收入數據未披露。若按照公告「醫院每年藥品採購量約佔業務收入45% 左右」的比例計算，康美藥業三批託管的55個藥房每年銷售額超過15億元。

康美藥業稱， 「藥品從倉庫領入藥房即視為醫院確認購入，醫院按實際領取藥品數量和價格結算給公司。 」據此康美藥業將佔有藥品批發價和銷售價之間的所有價差。不過，其中一部分將以託管費的形式回饋給醫院。

如何分配這部分價差，如何與醫院分成，決定著康美藥業的最終收益。康美藥業並未對外透露與相關醫院的分成比例，也沒有透露為獲得這些託管項目到底投入了多少資金。康美藥業的董秘以工作繁忙為由，拒絕回答上述問題。

劉明稱，目前大多數藥企都還處於「賠本賺吆喝」的階段， 「現在還看不到藥企與醫院分成的比例，一般應在30% 以下。給每個醫院提成之後，藥企的利潤就沒多少了。 」劉明說，在藥房託管初期，藥企能賺的只有較少的配送費及少量自有品種的錢。所謂自有品種，即藥企自己生產的藥品。

據此前南京醫藥、國藥控股等公司的數據，醫院藥房毛利率超過50% 很常見，而託管藥房的藥企須向醫院繳納 相當於銷售利潤30%-50%的託管費用。

「南京模式」後來不了了之就是因託管費用越競越高，導致藥企無法承受。

不過，藥企們表示它們看重的並非短期收益。在藥品零售市場中，醫院渠道佔據了八成份額。對藥企而言， 「誰掌握的產品越多，誰掌握的終端越多，誰就更有能力勝出」 。因此，即使「賠錢賺吆喝」 ，藥企們也蜂擁而上。

當然，對多數藥企來說，賺錢多少主要還要看合作模式。藥企和每家醫院的合作模式並不相同。有的單純負責流通和配送，利潤率在10% 左右；有的則承擔了醫院藥房信息化建設的工作；還有的純粹是給醫院墊資，因為醫院和醫保結算週期較長，有時需要外部公司墊資來實現醫院收支平衡。

劉明稱，目前國內大多數簽約的藥房託管，其模式多為集中採購，負責流通和配送，主導權還在醫院。 「真正的藥房託管必須與現代化藥事服務相結合，藥企的競爭力是現代化的藥事服務能力；而現在藥企的競爭力是錢和關係，誰出的錢多，誰的關係硬，誰就能簽下合同。 」劉明表示。

談判關鍵： 補多少， 怎麼補當前，和企業一樣對藥房託管「主動積極」的，還包括醫院和相關政府部門。

不過，醫院多少有些無奈。

前述正為藥房找託管方的北京某醫院管理人員告訴財新記者，目前醫院藥房流水2億多元，此前利潤一年約3000 萬元，藥房共有40名員工。 「取消以藥養醫後，這40人怎麼辦？」該人士稱，以此前北京醫改的 「成功」經驗來看，用醫事服務費來補，也補不足。

在沒有財政配套補助醫院藥品加成損失的情況下，醫院不得已把藥房拿出來託管，這樣至少不用自己承擔藥房服務的成本。當前，藥房託管的操盤者不是醫院，而是地方政府和衛生主管部門，上海閔行、湖北鄂州即是如此。

藥房託管經歷過三階段。第一階段是2009年前允許藥品加成時，醫院希望通過託管明正言順地拿到利潤；第二階段是2010年上海閔行和河南鄭州搞的藥房託管，主要是採用信息化和現代物流手段，將藥房物流交由第三方託管，醫院實現零庫存；第三階段則是當前，在要求藥品零加成等醫改政策擠壓下，醫院主動選擇將藥房外包以保證收益。

現在，醫藥公司與醫院談判的焦點在於利潤如何分配。醫院的底線是來源於藥品經營的利潤收入至少不少於託管前，藥企則力保託管過程中不虧損。

「糾葛點主要有五個：首先是補貼的比例；其次是補貼的形式；三是對現在的利益鏈條有多大衝擊；第四是能否滿足醫院現在的供應鏈，需要的 『量』和『藥』必須滿足；第五則是必須滿足醫院未來新藥的審批，因為每年醫院要上一批新藥，你要能採購到。 」劉明表示。

據劉明介紹，當前雙方爭議最大的是補貼比例。比例過高，藥企承擔不了，就容易出問題，比如把進口合資的藥品換成毛利較高的國產藥。

同時，醫院方根據門診病情及醫生用藥習慣，保留了制定「醫院用藥目錄」的權力，藥房必須根據醫院開出的用藥目錄實施採購。因此，藥企在採購過程中，有多大比例的採購自主權，同時有多大比例的自有藥品進入醫院，也是雙方談判的重點。

「對於藥企來說，如果當地基本藥物採購比例過高，他們幾乎無錢可賺，因此，醫院有多少自費項目，是關注點。 」上海複星醫藥一位內部人士對財 新記者分析稱，醫院自費的項目越多，醫院和藥企長期合作的可能性就更大。

「以藥養醫」 格局難破

醫院和藥企忙著談如何分配藥房收益，因此在不少業內人士看來藥房託管「跟老百姓沒關係」 ，託管雙方都沒有降價動機，也就無法動搖以藥養醫的格局。

「藥房託管根本無傷舊體制的筋骨。 」廣東省衛計委副主任廖新波認為，藥房託管從本質上說，不僅不能破除以藥養醫，甚至變本加厲。

廖新波認為，藥房託管表面上切斷了藥品與醫院的關係，實際上醫院還控制著藥品採購目錄，醫生處方與藥品銷售的利益鏈沒有因為藥房託管而消失，反倒因為醫院要與醫藥公司分成，在政府投入基本沒增加的前提下，醫院為了保持收入，會更加趨利。因為只有多開藥，多開貴藥，才能提高總收入，進而給醫院的分成才會水漲船高。

藥房託管與原有醫院藥品銷售模式相比，區別僅在於藥品供應由多家變為一家，藥品採購由分散變為集中，而醫生的處方模式沒變，收入結構也沒變。

「這種模式不影響醫生一毛錢的灰色收入，所有增加的收入，都是向上游廠家提高議價能力得來，原來的灰色鏈條一點沒變。 」一位醫藥業資深人士表示。

從2001年至今，藥房託管業務一直未能形成規模，醫院自行管理藥房業務的現狀也沒有發生實質性變化。原南京醫藥藥房託管有限公司總經理李海林曾表示，只要醫院藥劑科沒有把 「採購目錄的制定」與 「報採購計劃」的權力交給託管方，那就只是集中配送，不是藥房託管。他認為，藥品回扣本質是「處方權尋租」 ，真正的藥房託管可制約醫生處方權，當前根本做不到。

而對醫藥代表來說，藥房託管改變的只是統計渠道。複星醫藥旗下一公司的內部人士表示， 「原來要去醫院統計，多少醫生、哪個科室用了我多少藥，再給提成；現在跟藥廠直接統計，操作上更便利了，畢竟醫院是公立單位，悄悄統計是違法的。 」該人士表示。

在湖北鄂州當地政府的強勢監管下，相關醫院實施藥房託管後，患者藥品費用降低5%，實施託管十個月內即直接向患者讓利近300萬元，藥品費用總水平也因大處方和高價藥的使用減少明顯降低，藥費佔比從實施前的平均47% 降至43%。醫院開支也減少了。但這是通過醫藥生產企業的讓利實現的，持續性堪憂。 「不排除醫藥生產企業拒絕向託管方供貨的情況，而生產成本低，藥品安全與質量也將受到影響。 」廖新波認為，取消以藥養醫，必須解決醫院和醫生由誰養的問題。 「只有增加政府投入，建立補償機制，回歸醫生的價值，才可能實現醫藥分開的改革目的——解決看病貴的問題。 」廖新波稱。

「南京模式」 再思考

業界一邊倒的批評，給正在搶灘的藥企帶來了壓力，它們擔心藥房託管被叫停，因此更急於在政策變動之前爭得入口；搶到資源後，又面臨如何做好託管服務的難題。 「南京模式」在2010年後的式微提供了前車之鑑。

2003年8月，南京棲霞區堯化醫院率先實行 「藥房託管」改革試點，2004 年9月南京雨花台區區屬5家醫院跟進；從2006年開始，南京醫藥承接了南京全市的醫院藥房託管，到2007年，公司銷售收入突破百億，排名全國醫藥商業企業第四位，最多時託管藥房超過100家。

「南京模式」特點是實行「兩權分離」和「三個不變」 ，即所有權與經營權分離，所有權歸醫院，經營權交給受託方；醫院藥房的產權、藥劑科的職能和藥房人員的身份不變。這一模式曾被很多機構看好，原因是通過集中採購和配送，對供應商的砍價能力增強，藥價平均降幅30%；醫院削減了藥品庫存成本， 「託管費」成為醫院穩定的收入；企業與醫保直接結算，減少了資金佔用週期。看上去是一個共贏模式。

然而好景不長，2010年之後，南京醫藥很少再提及其藥房託管業務，業內普遍認為託管失敗。在藥房託管運行之初，醫藥公司給醫院按利潤分成約35%；隨著參與競標的醫藥公司越來越多，這一比例達到了40%，甚至有醫院達到了45%。而政府要求託管後，藥價要降低幾個百分點，給老百姓讓利。此外藥企還需支付託管藥房人員的工資、獎金等。醫藥公司的成本節節攀升，利潤空間越來越小。

廖新波分析稱，有的醫藥公司要承擔原來醫院藥房欠下的債務，要買斷醫院藥房的所有庫存，還要墊付醫院之前的藥品費用，託管風險很高。面對高費；、率，醫藥公司常常更換「毛利」更高、出廠價更便宜的藥品，而醫院出於用藥安全考慮，對此做法有意見，雙方矛盾加劇，最後以醫藥公司退出告終。

截至目前，新一輪搶灘藥房託管的醫藥商業公司並未發展出有別於南京醫藥的新模式。據劉明介紹，此前在河南、陝西、江蘇等地的藥房公開招標，選擇託管方的標準都是誰出的錢多誰託管，比的不是藥事服務能力。在劉明看來，公立醫院的用藥流程完全可以重新梳理，引入現代化的分藥器、分包機來替代人工服務。 「首先投資硬件，重新梳理流程，用機器取代人工。現在一個藥劑師成本很高。 」這樣的改造並不容易。劉明舉例說，改變醫生的用藥習慣 就很難。很多醫院的大專家不會打字，而要重新梳理流程，必須實現信息化管理， 「人、錢、物的變動非常複雜」 。

對醫院的改造還要在保障原有系統繼續運營的基礎上進行。比如南京鼓樓醫院，一天門診有3萬單，每天要出藥，只能一邊讓原有系統運行一邊改造，很複雜。此外，管理過程中還必須確保藥品供應不掉鏈子，不管什麼藥，醫院開了單子，企業就必須去談判拿下。

「現在的藥企都在搶資源，根本來不及考慮未來的核心競爭力還是管理能力，能讓醫院提高效率，讓患者提高滿意度。 」劉明相信現在只是過渡，未來藥房託管會更加現代化。

今年2月10日衛計委新聞發言人姚宏文在接受公開採訪時曾讚揚藥房託管「對破除以藥補醫有一定作用」 。這話遭到很多醫藥業內人士的反對。一位醫藥企業協會內部人士分析指出，要改變當前以藥養醫的現狀，只有在民營醫院成規模，能與公立醫院競爭了，才有可能。 「中國的醫改搞了四輪，沒搞成，現在直接改醫院很難，又變成改藥，壓生產企業。 」該人士稱，藥房託管是一個方向，但需要不斷升級。

詐騙集團就像「最熟悉的陌生人」，人人幾乎接詐騙電話接到煩，卻又永遠搞不清楚。 話筒後那群人的來歷，隨著辦案的歷程，集團背後的祕辛，也逐漸被揭露。

幾乎所有人都接過詐騙集團的電話，電話那頭的人，有時是親切的客服小姐，有時又化身正義的警察；有時索性認你當老子，在話筒裡哭得肝腸寸斷。這些騙子胡亂認人作父，就是想要把你辛苦攢來的錢，搬進他們的口袋裡。

然而，這些傢伙又像是「最熟悉的陌生人」，本尊永遠藏在幕後。詐騙集團成員日子怎麼過？藏身處是什麼樣子？成員是哪些人？老闆又是何方神聖？一切真相都像罩著五里霧，讓人摸不著頭緒。

詐騙集團就像是說謊說了二十年的小木偶，一暝長一寸的大鼻子枝繁葉茂，跨過黑水溝，橫渡五大洋，真實面目卻模糊不清。去年破獲的「○八二○」專案，從「機房」、「水房」到集團老闆都被一網打盡，警方的層層查緝，也揭開詐騙集團的神祕面紗，讓人得以一探究竟。

「水房」最難破

藏身大樓 取名常與「發財」有關台中市刑大警員黃信修是辦「○八二○」專案的核心人員。他說，「『○八二○』這個公司叫『川流不息』，其實我們逮到了很多機房、水房（詐騙集團中負責處理金流的部分）間的通訊聯繫，這些所謂『公司』，都喜歡取個與發財有關的名字。」能破獲「川流不息」，是因為一起二○一四年的強盜案。

那天深夜十一點多，男子陳政達車上的現金四五○萬元在台中東勢被洗劫一空，「他來報案我就覺得怪，哪有人三更半夜身上帶著那麼大筆的現金？」台中市刑大開始跟監調查陳政達，才發現案子不單純。

原來陳政達是詐騙集團中「水房」的老闆。

刑事局偵七大隊長黃建榮也是辦「○八二○」的主力，他說：「詐騙集團的分工如同組裝生產線，機房、水房甚至車手集團都不相統屬。」在詐騙黑話中，「匯水」意指地下匯款的洗錢管道，「水房」即為管理地下匯款的單位，犯案所得通常在中國，台灣再靠車手集團提領現金。

「『水房』最難破獲！因為『水房』都隱身在大樓之中，裡面就像辦公室。」處理「水房」金流的人員，是否需要高學歷？精通財務？黃建榮笑笑：「不用啦！用心投入就會熟能生巧！」儘管詐騙集團靠著網路科技、金融、甚至大數據犯案，但「更多的是經驗傳承。」殺頭生意有人做；許多詐欺犯學歷不高，卻能在「水房」呼風喚雨，「都是為了賺錢！」從查獲「水房」開始，台中市刑大透過跟監、監聽，逐漸掌握到「川流不息」的樣貌，儘管「水房」、「機房」與「車手」彼此不相統屬，循線查緝常遇「斷點」，但警方勤追通訊紀錄，詐騙集團首腦徐敬智的身分也逐漸浮上枱面。

徐敬智的父親在台中豐原公老坪山區經營佛堂，是修行人，徐敬智同樣篤信宗教。黃信修說：「詐欺犯非常迷信，他們辦事前都會先找『神壇』。」「川流不息」的詐騙機房設在印尼，「去印尼前，幾個老闆還在半夜十二點殺到高雄去拜神壇、問事情。」

設培育中心

拉中輟生供吃住 惦惦賺不愛火拚黃建榮笑說：「每個機房都會拜一個神，有人拜平安，有人求財富，也有人拜心安理得。我們跟監機房的人，還曾遇過攻堅前他們還在拜。」前詐騙集團成員雯雯也說：「我們到菲律賓機房前，還到指南宮請了一隻純金金雞！」求神拜佛，祈求「騙人順利」，儘管荒誕，卻是事實，印尼機房中甚至還設有關老爺的神座，拈鬚橫眉看著詐騙百態。

為了培育去「機房」的詐騙人員，集團會吸收輟學生、青少年，「川流不息」甚至還在台中一間檳榔攤設置「人才培育中心」。黃信修說：「他們在台灣常租一個檳榔攤做掩護，平常開會、泡茶，有人手頭上不方便，檳榔攤樓上可以住，新人也可以來這裡，沒事就多練習。」詐騙好賺，黃信修說：「很多黑道轉去做詐騙，現在惦惦賺錢就夠，有錢誰要去拚命？」黑道加入詐騙行列，青少年也容易被吸收。黃建榮說：「首腦、股東多數有黑道背景。」去年八月二十日，印尼動員大批警力圍剿三棟別墅，這裡就是「川流不息」的機房所在。「詐騙集團在機房中，是足不出戶的。」雯雯說：「只有廚師可以出門！因為他要採購每周食材與日常用品。」在「機房」中，三、四十位一線、二線、三線的詐騙人員朝夕相處，每天朝八晚六，晚上還要開檢討會。一線每成功一筆可抽成，每間機房價碼並不統一，「有人辛苦賺到了超跑名車，也有機房最後只能吃泡麵，沒騙到任何人，倒閉收場。」

源頭很隱密

老闆化身藏鏡人 層層斷點難追查「機房裡其實非常血汗！」黃信修說：「每個人生活空間可能就只有一張床墊。」雯雯苦笑：「在那裡，手機必須沒收，一周只有一天能用Skype報平安。」不過為了生活，「機房」內部生活機能一應俱全，黃建榮透露，「有些還設有藥房」，以因應組員生病所需，甚至連生理期的止痛藥，藥房都備好了。由於「機房」目前都設在第三國，雯雯說，「現在還會請保全盯監視螢幕，會請保母幫我們洗衣清理。」印尼機房的廚師甚至出自知名餐廳，每月能賺十多萬元。

印尼警方攻堅後，台灣首腦緊急開會，聚集在徐敬智的佛堂，讓台中警方人贓俱獲，「○八二○專案」從老闆到機房全部落網。警方在徐敬智家中查到現金一千五百萬元，「這應該是要發給員工的薪資。」黃信修說，「桶仔（機房黑話）的負責人稱為『桶組』，他和電腦手（機房中主導電信業務的人）能分到詐騙總金額一五％，其他一、二、三線也可分贓。」黃信修粗估，「光是一個桶仔，經營兩個月，估計能騙到七千五百萬元。」要設置一個「桶仔」，必須花費二百萬至五百萬元，老闆隱身幕後，數個「桶仔」再與「水房」、「系統業者」分紅，組織複雜，溝通卻緊密，層層「斷點」，則讓源頭隱密難查。

黃建榮坦言：「機房、水房、老闆都有聯繫、但互不相識，很難把證據連起來，『○八二○』是特例。」舉例來說，「川流不息」的水房可能也與「咬錢虎」或其他公司有業務上來往，雯雯說：「當時我們去埃及，是新莊、高雄、台中三團『合桶』（桶仔合作即稱為「合桶」）。」通常合桶是為了人力調度上的便利，首腦間會彼此聯繫，但不見得熟識。

要抽絲剝繭談何容易？發展了二十多年的詐騙集團，組織變得既嚴密又怪誕，但背後真正的祕密，或許就如同黃信修所言：「那是貪婪！」

撰文 / 陳亭均