|
||||||
一群小綿羊加上一隻想吃羊的狼, 再平凡不過的童話故事,不但在兩岸三地擁有四億名粉絲,去年更創造出高達六十億港幣的商機,如今周邊商品悄悄登台,準備搶攻台灣父母荷包。 撰 文‧梁任瑋 沒有日本卡通唯美、夢幻的線條,也沒有傳統華語動漫講述大道理的敘事結構,靠著狼與羊兩種動物角色,它輕易擄獲兩岸三地四億名孩 童的心,今年三月,甚至連香港首富李嘉誠、「紅籌之父」梁伯韜與中信泰富前主席榮智健,集資成立的意馬控股,也以十億元港幣吃下這家公司一五.三%股權, 它就是從廣東發跡的卡通「喜羊羊與灰太狼」。 二○○五年開播的「喜羊羊與灰太狼」,已在中國六十個頻道播出,目前電視卡通累積七、八百集, 它的背後是由廣東原創動力、動漫火車兩家公司組成,廣州原創動力負責製作、發行「喜羊羊與灰太狼」的電視節目、電影所有版權,動漫火車則管理周邊商品授權 業務,目前已授權給三百多家廠商,發行一萬多種商品品項,打破華語卡通肖像授權商品的新紀錄。 「喜羊羊與灰太狼」如今看似成功的經營模式, 在○一年到○八年也走過一段慘澹歲月。 祕訣一:故事簡單角色單純○一年成立的廣東原創動力公司,是由曾經創作九○年代流行歌曲︿悲傷茱麗葉 ﹀的作詞人盧永強與股東們創辦,在喜羊羊成功前,也創作過十幾部動畫作品,但都因收視率普普,未獲電視台青睞。 動漫火車行政總裁蘇思偉說, 一開始大家不熟悉作品與角色,想在電視台播出,動漫公司必須貼錢給電視台才有機會上架,這對剛起步的公司來說,「連自己都吃不飽了,哪有錢可以付?」所以 廣東原創動力公司前兩、三年幾乎都是賠本經營。 在電視環境裡,作品再好、收視率再高,若無法撐過前四、五年資金回收期,一切都是空談,當時 被逼到絕境的盧永強,最後回歸卡通故事最常出現的動物角色,在○五年推出「喜羊羊與灰太狼」。 不過,故事顛覆傳統狼吃羊的角色,講的是一群 綿羊如何靠智慧不被灰太狼吃掉,灰太狼甚至一輩子沒有吃過羊,被塑造為「可愛的反派」,現在中國甚至有一句順口溜是「嫁人要嫁灰太狼」,成為新好男人的標 竿。 蘇思偉說,「喜羊羊與灰太狼」一開始就有很好的條件,第一,它擺脫過去中國卡通一貫的丹鳳眼、忠孝節義刻板印象,取材自廣州羊城元素, 講的是典型童話故事裡羊與狼的情節,裡頭完全沒有豬與牛角色,這對後來進軍中東伊斯蘭國家有極大幫助,成為「喜羊羊與灰太狼」成功的第一個祕訣。 「喜 羊羊與灰太狼」在推出四年後才嘗到走紅滋味,○九年,首次登上大銀幕的「喜羊羊與灰太狼之牛氣沖天」電影,創下九千萬元人民幣票房,打響「喜羊羊與灰太 狼」在中國動漫市場的知名度。 祕訣二:授權商品經營品牌○九年,廣東原創動力趁勝追擊,另外成立動漫火車公司,負責消費品商標授權,以及管 理品牌形象,並請來曾在可口可樂任職總經理的蘇思偉擔任行政總裁,讓沒沒無聞的小綿羊與大野狼開始鹹魚翻生,並開始經營其他動漫公司沒有的產品授權部門, 成為「喜羊羊與灰太狼」成功的第二個祕訣。 蘇思偉舉過去在可口可樂的行銷經驗,「可樂賣完一瓶,要再花費一瓶的原物料成本生產,但卡通特色 是今天播完了,可以不斷重播,完全沒有本錢。」電視台想再重播,就得再與動漫火車續約,讓「喜羊羊與灰太狼」到後期宛如倒吃甘蔗,財務壓力愈來愈輕。 祕 訣三:結盟迪士尼進軍全球不過,讓「喜羊羊與灰太狼」敲開國際大門的轉捩點是一○年,動漫火車與迪士尼簽約,成為迪士尼第一個亞洲卡通品牌授權商,雙方連 手進攻中國以外的市場;今年二月,香港意馬集團買下動漫火車股權,一方面與資本市場連結,也讓「喜羊羊與灰太狼」的行銷策略更多元,這是竄紅第三個祕訣。 根 據勤業眾信會計師事務所統計,中國有六千餘家動漫公司,競爭非常激烈,每分鐘生產成本是一萬元人民幣,但收入只有四百元人民幣,真正獲利的公司不到十家, 廣東原創動力是其中一家。 目前動漫火車與迪士尼合作走出大中華地區,迪士尼已開始將一百集「喜羊羊與灰太狼」翻譯成十八種語言在全球五十二 個地區播放,是第一部走向國際的華語自製卡通,明年農曆春節賀歲電影「喜羊羊與灰太狼大電影4」中,也將結合迪士尼「小龍大功夫」電影裡的「小龍」角色, 這是迪士尼公司首次參與非自家品牌電影,看好的也是龐大的中國消費市場。 另一方面,「喜羊羊與灰太狼」原本只鎖定四至十一歲兒童收視群,為 了向下深耕,動漫火車也預計在明年推出零至四歲的粉紅色、BABY系列周邊商品,還將推出十四歲至二十歲的青少年喜羊羊系列,蘇思偉說,「給喜羊羊、灰太 狼穿不同衣服,就可以說不同的故事。」蘇思偉很清楚,要再花六年塑造另一隻喜羊羊成為國際巨星不易,因此動漫火車採取在既有的「喜羊羊與灰太狼」基礎上, 適時增加新的卡通人物在電影或是卡通之中,發揮「母雞帶小雞」的效益。今年六月,動漫火車開始在台灣與新加坡成立分公司,看上的就是每年上億元的授權商 機,未來更將結合迪士尼龐大的集團資源,搶食國際五十二個地區的動漫市場,若說喜羊羊成為華語動漫的「領頭羊」,一點都不為過。 動 漫火車集團 成立時間:2009年 負責人:蘇思偉 資本額:10億港 幣 主要業務:喜羊羊與灰太狼商品授權 主要股東:意馬集團 2010年獲利:8580萬港幣 |
||||||
| ||||||
今年的中國賀歲片讓大導演很囧,喜劇片《人再囧途之泰囧》(簡稱《泰囧》),上映十六天(截至十二月二十八日),狂賣人民幣八億二千八百萬元(約合新台幣三十九億元),中國票房已經勝過賀歲片名導馮小剛的《一九四二》,與國際名導李安的《少年Pi的奇幻漂流》,並確定成為中國有史以來最賣座的華語電影。 更令大導演很囧的是:根據券商預估《泰囧》製作加上行銷費用,一共不過人民幣六千萬元,至今票房超過投資成本近十三倍。投資此片的光線傳媒在深交所的股價,從電影上映至二○一二年十二月二十八日為止,已經上漲四九%。 其打敗的對手,如《唐山大地震》或《一九四二》,其製作費分別是人民幣一億二千萬元和二億一千萬元,前者票房超過投資成本四‧六倍,後者至今仍未回收。相較之下,《泰囧》的回收率高於兩者。 中國娛樂產業研究機構藝恩諮詢研究經理劉翠華指出,電影暑假檔和賀歲檔共占中國近八成票房。從二○一二年十一月二十九日跨年到二○一三年春節二月十四日,預計有七十八天,共有五十部片子上映,等於不到兩天就有一部新片,可謂競爭激烈。 《泰囧》以小成本殺出重圍,更有意思的是,其導演兼演員徐崢還是第一次執導電影,《泰囧》這匹黑馬跑出好成績,讓專家也跌破眼鏡。 《泰囧》其實是二○一○年《人在囧途》的續集,《人在囧途》成本僅有人民幣七百萬元,票房卻近人民幣四千萬元。 秘密一:成功「接地氣」用在地化詞彙,引發共鳴 《人在囧途》的題材很簡單,主要是敘述在過年前夕,所有中國人都要急著返鄉過年,其中,兩個價值觀身分差距甚大的人被迫同行發生的故事,在這其中,有因價值觀衝突所造成的反差笑料,但也有只在中國才會出現的光怪陸離現象。 擔任《人在囧途》演員的徐崢觀察,「觀眾喜歡它(《人在囧途》)的原因,他覺得從電影裡面,看到了他自己的這個生活。」在《人在囧途》之後,徐崢想做囧途二,找上光線傳媒投資。 「囧系列」的題材,成功把喜劇,與中國庶民生活做出連結。得藝國際媒體發行部總監陳鴻元認為「囧系列」屬於「公路電影」,「喜劇片原本就是容易賣座的類型,大多數人進電影院不是為了尋求生命意義,而為了娛樂。」 喜劇片通常非常在地化,中國稱此「接地氣」,比起大製作電影強調場面的「大」,《泰囧》要的是「真」,企圖用人物定位與在地化的詞彙,拉近和觀眾的距離。 《泰囧》選擇泰國當拍攝地,是因為大多數中國人出國的第一個旅遊地,共鳴度高。 三位演員各自代表中國不同階層,徐崢演的是滿腦子想找個創投,投資他的新能源事業,好大發利市,這是目前中國城市菁英的普遍形象,其為了事業冷落了家庭與小孩;王寶強代表只安於做hand–made(手工)的蔥油餅小販,陽光燦爛的傻蛋青年;黃渤飾演原本是徐崢的事業夥伴,卻因為競爭,反目成仇,三個人在泰國展開囧人囧事。 這次的劇本設定,更市場導向。中國南北對於笑料的要求不同,北方偏好耍嘴皮子、玩文字遊戲的喜劇;南方偏好動作搞笑。《泰囧》裡透過主角身分與價值觀的差異,製造對話笑料娛樂了北方觀眾;劇中飛車追逐,被黑社會追打劇情,則討好南方觀眾。 合拍過兩岸電影,威像影視總監製葉如芬認為,《泰囧》的拍攝手法與故事結構,顯然是經過計算,如同《人在囧途》,《泰囧》在電影收尾時,還是回頭點到友情、家庭與事業的抉擇,不多不少分量正好。 秘密二:不迷信大製作滿足內在探索,又不說教 其實,中國觀眾的口味在改變,大製作、大導演是票房靈藥的定律也在改變。《痞子英雄》的編劇陳慧如認為,中國電影圈也在探討大導演似乎不再是票房保證。 放眼中國賀歲檔,《王的盛宴》講鴻門宴,或馮小剛的《一九四二》講抗日戰爭饑荒逃亡的故事,大製作歷史故事,這些題材對中國觀眾,已經過於沉重。《一九四二》賣座不如預期,電影上映至十二月二十七日,投資方華誼市值已經縮水超過人民幣二億三千萬元。 中國觀眾其實開始正向內求,希望電影可以讓他們有些內在探索,但又不要太過沉重。《泰囧》反應了中國快速成長後,人們處於新舊價值衝突與取捨,在笑料、人生意義與現實感三者間,分量拿捏得剛剛好。太多笑料流於鬧劇,講太多人生意義流於說教,太接近現實則笑點也沒了。 秘密三:切中末日行銷主打等死不如去影院笑死 劉翠華也分析,《泰囧》打著末日狂歡,「在家等死不如去影院笑死」的行銷語彙,正中心裡發悶的社會情緒。 不過,話說回來,好劇本、好演員、好檔期,這僅是提高電影的勝率,但能否變成黑馬,沒人說得準。 只能說,中國消費者口味的大轉向,才是讓中國電影圈大腕們感到很囧的真正原因。 【延伸閱讀】《泰囧》有望登上中國影史最賣第3名 ——中國10大熱賣電影票房表(人民幣億元) 《阿凡達》(外語片)13.78《變形金剛3》(外語片) 10.88《鐵達尼號3D》(外語片) 9.75《人再囧途之泰囧》(華語片) 8.28《畫皮2》(華語片) 7.26《讓子彈飛》(華語片) 6.76《唐山大地震》(華語片) 6.73《不可能的任務4》(外語片) 6.46《功夫熊貓2》(外語片) 6.08《金陵十三釵》(華語片) 5.92 註:票房統計至2012/12/28;《鐵達尼號》中國譯為《泰坦尼克號》資料來源:時光網 整理:曾如瑩 | ||||||
6月16日,華人文化控股集團(下稱“華人文化”)和IMAX公司(IMAX.NYSE)以及IMAX中國(01970.HK)共同宣布設立中國電影基金。新成立的中國電影基金首期總額為5000萬美元,將在未來三年時間里投資近15部華語大片,為每部影片提供300萬~700萬美元不等的資金支持。投資決策將由華人文化與IMAX共同組成的綠燈委員會來實施,並在未來引入包括國內傳媒娛樂機構在內的新的投資者,進一步擴大基金的規模。
中國電影基金將伴隨著中國電影市場的火爆行情,將華人文化在中國文化產業的經驗與優勢與IMAX品牌進一步結合。同時,新成立的中國電影基金也將繼續強化IMAX的品牌,幫助IMAX與中國的電影工作室、電影放映商、中國本土發行夥伴以及內容創作者等建立更深入的聯系,並將繼續幫助IMAX增加其在中國DMR電影市場的份額。
華人文化董事長黎瑞剛表示:“中國電影觀眾對於優質華語大片的需求正在大幅增長。新成立的中國電影基金是華人文化在中國電影產業擁有的較強能力和豐富資源以及IMAX品牌和獨特觀影體驗相結合的自然結果。這只基金將催生更多賣座的華語大片。”
IMAX公司CEO Richard L. Gelfond表示:“我們在好萊塢取得了較好成績。在中國,我們也已經與一系列電影工作室和制作人建立了良好的關系,此次新成立的中國電影基金將進一步深化我們與中國電影產業之間的聯系,使我們有機會為中國以及全球觀眾帶來更多高品質的華語大片。我們將繼續堅定地在中國開展電影產業的相關業務。”
據悉,IMAX正在加速開拓中國市場。就在本周,IMAX及IMAX中國與中國電影院線運營企業四川盧米埃影業有限公司宣布簽訂10家新IMAX影院的全分帳協議。
據悉,華人文化與IMAX早就有合作。2014年4月,華人文化出資4000萬美元,獲得IMAX中國10%的股權。IMAX中國於去年10月8日上市,今年3月,華人文化等售出IMAX中國的部分股權,套現近10億元。目前,華人文化仍持有IMAX中國的部分股權。
在中國影視產業高速發展的今天,各種影視基金也層出不窮。僅在上海電影節期間就已經有多只基金成立,同樣在今天,百度糯米影業設20億元人民幣基金,計劃未來兩年投資至少30部電影。6月13日,上海國際電影節聯合天籟影視、星光傳媒、騰飛影業、雨璇文化等多家影視公司發起“J計劃”,成立了10億元的基金用於扶持影視項目;同日,一響天開文化有限公司聯合中藝博悅、卡氏中國基金共同發起一只30億元人民幣的影視專項基金。
眼下的國內市場,股市低迷、資本寒冬,唯有電影票房不斷井噴,而電影行業正在迎來更熱的一波投資浪潮。不過,電影屬於高風險投資。因為每一部電影都是一個新生品牌,有一個嚴格的參照體系和質量標準,制作或生產階段的不確定性更強。影響電影收益的環境因素非常多,並且因為市場競爭環境的變化很難提前預判。一部優秀的電影,如果在同一時期碰上另一部卓越的電影,那就只能自認倒黴。
一家影視產業的投資公司負責人表示,在中國,未來十年依然是內容領域投資的黃金期。因此,電影基金和電影公司的合作模式和方法依然值得深入探索。如何通過量化分析,形成一個相對理性的投資邏輯以降低風險,可能是所有基金管理人的終極課題。
《西遊伏妖篇》於大年初一(1月28日)當天以3.47億刷新了《速度與激情7》在中國創下的3.46億單日票房紀錄,截至1月30日9:40分,票房成績高達6.21億(包含未開映場次已售出的票房)。
此前2016年同樣大年初一,《美人魚》曾在72小時內破8億,最終收獲34億。今年,周星馳能否再創票房神話?
雖然不再演電影,但這一點沒妨礙周星馳繼續引領喜劇狂潮,對於《西遊伏妖篇》有網友表示:
這部電影周星馳編劇,周星馳制片人,周星馳電影的續集,有周星馳三個字就夠了。
2013年《西遊降魔篇》在內地收獲12.48億票房,成為2013年度票房總冠軍;2016年《美人魚》上映前,周星馳與投資方簽了20億保底發行協議,最後實際票房高達34億元,創下中國電影史上最高票房紀錄。
種種跡象顯示,大IP周星馳依然是票房成績的實力保證,票房逐年飆升,賺錢賺到飛起。
星爺的商業版圖
算上80年代跑龍套那些年,在娛樂圈30多年的周星馳早已家財萬貫,賺得盆滿缽滿,但他似乎從未停下來過。
電影
1993年,周星馳和楊國輝等人組建香港彩星電影公司,並拍攝出經典影片《大話西遊》。然而,當時《大話西遊》並不受歡迎,遭遇了票房失敗的彩星公司沒有賺到錢。
1996年,周星馳從拍攝《大話西遊》的香港彩星電影公司抽出自己的股份,成立了自己的第一家電影公司——星輝海外有限公司。這也是周星馳眾多公司中最廣為人知的一家公司,我們從前看過的許多高質量、高娛樂的喜劇電影都出自這家公司:
公司成立當年,《食神》在香港上映,收獲了超過4000萬元票房佳績;
1999年,《喜劇之王》獲得全港票房冠軍;
2001年《少林足球》獲得金像獎,斬獲最佳影片、最佳導演、最佳男主角等多項大獎;
2004年《功夫》更是超越《少林足球》,票房高達6100萬港幣,內地票房過億,全美票房近1億美元。
近幾年的《長江7號》、《西遊降魔篇》、《美人魚》也有星輝海外的參與,均收獲了高等評價。
但賺錢如開掛的周星馳從一開始就未局限於演員。除了拍電影,也涉足了投資、房地產等領域。接受媒體采訪時,他曾說道:
對於賺錢,每個人都會有不同的看法。對我而言,當然是希望可以多賺一點錢。
投資
1989年,周星馳第一次創業就成立了一家投資公司——星煒有限公司,與妹妹周星霞、媽媽淩寶兒共同擔任公司董事,2003年更名為彩鷹控股有限公司。2004年11月,周星馳正式通過這家公司完成對尖沙咀GranvilleIdentity商場的收購。
2009年6月4日,帝通國際宣布向一間於英屬處女群島註冊的公司(BVI)以及菱電物業發展有限公司,擬以3億港元購入GranvilleIdentity商場,以新股及可換股票據進行收購。6月18日香港方面有消息指出,公告中提到的BVI公司BeglobalInvestmentsLimited,背後的股東之一正是周星馳。通過這次收購,周星馳在帝通國際持有了24.21%股份。
2010年5月,帝通國際發布公告稱,周星馳出任公司的執行董事,任期五年。同時,帝通國際更名為比高集團有限公司(BingoGroupLimited),並在5月27日香港創業板上市,周星馳擁有比高35.64%的股份,成為了第一大股東。
直到2011年3月29日,周星馳向菱電物業以平均每股0.15元,先後買入1.9億股和2.17億股,總股數約4.07億股,令周星馳的持股由42.96%增至56.2%,涉資6105萬元,成為比高絕對控股股東。
現實生活中的周星馳,跟演過的電影中無厘頭形象完全不一樣,是一個對商業之路規劃非常清晰的商人。
坊間傳聞,周星馳愛錢,要想參與周星馳的項目並不難,只要條件開的足夠高。此次《西遊伏妖篇》包含了21家出品公司,有《美人魚》的高票房先例,現在有這麽多人來分食票房也不奇怪。不過,周星馳對這些投資也沒攔著。甚至其中還有曾鬧過官司的華誼兄弟,據微信公眾號“娛樂資本論”報道,內部人士透露,是華誼兄弟影業CEO葉寧遠赴香港,跟周星馳密談和解之後的成果。
但也有消息稱,或因為電影成本飆升需更多資本投入。據悉,2013年拍《西遊降魔篇》成本1.13億,在演員方面主演就只有文章和舒淇,其他演員如黃渤、周秀娜、羅誌祥都是友情演出,其他演員大部分用了周星馳自己的人,其中二師兄豬剛鬣由周星馳的助理所演。2016年拍《美人魚》時,成本達到了3億,2017年的《西遊伏妖篇》制作成本更是升到4億。
今年1月4日,上海新文化影業發布公告稱,旗下全資子公司新文化香港擬與Young&Young International Corporation(以下簡稱Young&Young)公司共同投資周星馳控股的全資子公司PREMIUM DATA ASSOCIATES LIMITED(以下簡稱PDAL)。投資完成後,新文化將持有PDAL40%股權,作價10.4億元人民幣;Young&Young持有11%股份,作價2.86億元人民幣。
資料顯示,新文化的實際控制人和Young&Young的唯一股東均為新文化董事長楊震華,也就是說新文化和楊震華持有PDAL公司51%股權,處於絕對控股地位。而周星馳原先持有PDAL公司100%股份,現在僅剩49%股份。
為何星爺要把控股權交給別人呢?有業內人士認為,此次股權轉讓後周星馳將套現13億元,是最大的贏家。
目前有關PDAL公司的信息略顯神秘。公告顯示,PDAL公司於2002年2月28日在BVI註冊成立,2003年5月22日在香港登記,旗下擁有晴港置業等3家子公司。PDAL及其子公司主要從事電影和影視娛樂內容投資、開發、制作等業務。
PDAL公司還曾做出業績承諾(見下圖表格),因此也有消息稱,是周星馳不自信了,資本運作在電影市場已不稀奇,只不過這次是周星馳同意“被運作”。在香港,上市公司的財年是指4月1日至次年的3月31日。目前來看,尚未查到《西遊伏妖篇》與PDAL有關系,但新文化是電影出品方之一,若此次收購真的能跟這部電影的票房有關聯,2016財年的業績承諾就不難實現了。
房地產
早期,周星馳在炒樓方面曾因眼光獨到,獲得“樓王”“鋪王”稱號。
1990年,周星馳與吳孟達合作《賭聖》,拿下香港票房最高紀錄。小有成就的周星馳在中國香港中環附近買入第一套房產,自此便開始踏上炒房之路。
1996年10月份,周星馳以8380萬港元的價格買下香港“普樂道七號”四層高豪宅,用來自住。
2002年,周星馳投資3000萬港元買下香港旺角兩間商鋪,並以每月23萬港元的價格出租,2004年他又以4300萬港元將其賣出。
2004年3月份,周星馳轉手賣出“普樂道七號”套現2億港元,又以3.2億港元購入太平山頂的“普樂道十號豪宅天比高”地塊,並和菱電合作,獲批重建4幢“天比高”超級洋房,估計每幢售價約4億港幣。其後,周星馳又斥資5000多萬元收購灣仔皇後大道東鉅芝樓,如今樓價已升至近1億元。
2007年,他以2.1億港元買入位於九龍尖沙咀的GranvilleIdentity商場,2009年又以3億港元的價格出售,賬面凈賺9000萬港幣。
房地產投資的經歷也給電影提供了靈感。電影《美人魚》就是以房地產過度開發汙染了海洋環境為背景的故事,在影片開頭,鄧超飾演的劉軒和張雨綺飾演的李若蘭兩家房地產開發商競價拍地,為了搶青羅灣這塊地皮兩人瘋狂舉牌,最後劉軒拍得這塊地。事後,在慶功宴上有人告訴劉軒,若蘭搶這塊地並非真要買,而是為了把地價擡高,周邊的房子會很快賣出去,若蘭就會賺300億,而鄧超會虧200億。電影內容直指房地產潛規則。
喜劇之王的內心
這位喜劇之王贏得了粉絲的心,卻跟周圍的朋友相處的一塌糊塗。曾經交好的吳孟達、王晶、羅家英等都對周有過抱怨。2014年,向華強妻子陳嵐炮轟周星馳一事曾在娛樂圈引起不小的轟動。當時,許多對星爺有意見的明星也開始站隊,表達自己對周星馳的不滿。外界一直盼周有所回應,但沈默多日後,周星馳的回應是,“不喜歡響應,默默拍自己的電影”。
沈默、孤僻、愛錢、天才、暴脾氣……在娛樂圈多年,周星馳被貼過許多標簽。但他似乎從來不在意。
此前,一直只看周星馳的電影,少有看他的采訪。第一次看周星馳的采訪節目是在2014年的一期楊瀾訪談錄中,當時看著電視上清冷、內向的星爺,跟電影中的角色大相徑庭,曾以為他遭遇了什麽特別慘的變故。
後來才知道,這是真實的周星馳。
他是孤獨的。他的朋友田啟文曾說過:
周星馳像武俠小說里的孤獨老人,讓別人無法靠近。
1962年,周星馳生於香港九龍的窮人區,家中境況不好。7歲時,父母離異,他一直跟母親和兩個姐姐生活。一次在電影院里,周星馳親眼見父親挽著另一個女人。在學校,個子長得瘦小,沒有家庭背景,他經常被別人欺負。多年後,周星馳曾提到自己小時候的期盼:掰著手指頭算自己什麽時候才能長大,長的高大健壯一點,不再被其他小孩子欺負。
20歲時,周星馳報考了第11期香港無線電視藝人訓練班,但沒考上。同年在好友介紹下,進入第11期無線電視藝人訓練班夜訓班。
1984年,一同起步的梁朝偉拍了《鹿鼎記》很快就紅了,而那時候周星馳還在跑龍套,電影《喜劇之王》就取材於周星馳的真實經歷。當時,為了生計,他不得不說一些拍馬屁的話,為了一個死屍的角色厚著臉皮軟磨硬泡。
在無線簽約之後,周星馳主持了一檔少兒節目,一待就是6年。曾經有媒體報道說他不適合娛樂圈,也就適合主持少兒節目。他就把報道剪下來貼在床頭,用來時時刻刻提醒自己。
成為喜劇之王的路上實在經歷了太多苦難。只有真正深入了解過周星馳的經歷後,才能走進他的內心,才能理解他深深的孤獨感。
但正是這些經歷,讓他不會去在意外界的評價,除了幾個知心朋友,大部分人都不會懂他。而了解他的人,才會發現他的魅力之處。
曾是星輝簽約藝人的陳國坤對周星馳的評價是:
他(周星馳)其實是一個不太愛說話的人。很多人對星爺有點誤解。每個人都說星爺很難相處,其實不是,他是一個很好的人。可能他不太會表達自己的情感,而且他想的東西太高,很多他想的東西我們理解不了,然後他才發脾氣。
不過我對付他還是很有絕招的,因為他也非常喜歡李小龍,所以每次他要發脾氣,我就裝作李小龍的樣子,他就不罵了。
星爺的經歷,不禁讓人想起同樣出身草根,同在喜劇領域的德雲社相聲演員嶽雲鵬。許多專訪顯示,嶽雲鵬的臺上臺下性格差別其實非常大。在臺上,他是萌賤的“小嶽嶽”,在生活中,他是一個沈默、冷靜、嚴肅的人。巧合的是,嶽雲鵬同樣是經歷過辛酸的成長環境,靠自己一點一點努力,不放過任何一個機會,才迎來出頭之日。
其實,這世上哪有那麽多天才,有的只是不放手的機會。只有努力過,做好充足準備,機會一來你才能毫不猶豫,即刻發力。
2016年50大金曲,順便了解下當下華語音樂創作現狀。
本文由新音樂產業觀察(微信 ID:takoff)授權i黑馬發布,作者新研室。
關於華語音樂,最近出現不少爭議,有人說“華語音樂將死”,有人說“中國沒有音樂”。對此,新觀群友們已經有過深入探討。(看這里:華語音樂早已經是一潭死水?)簡而言之,有一種觀點認為,華語流行音樂很爛,就對了。那麽,華語音樂到底有多爛呢?新研室抽空把年前想做卻沒做的事情做了,挑出了2016年50大金曲,順便了解下當下華語音樂創作現狀。
新研室給自己定了幾個標準:
1.詞曲創作都必須是華人,歌詞是華語(含方言)。
2.盡量多元化,不同音樂風格都聽聽,搖滾和偶像都挑挑。
3.不要太另類,相對比較容易接受。
結果如下:
挑歌的過程中,新研室最深刻的感受有三:
首先,相對歐美音樂,華語流行音樂確實比較單一,不只是風格的單一,也包括編曲結構和層次的簡單化,顯得歌曲的可聽性略淺。
其次,華語流行音樂顯得“單調”的一個原因可能在於節奏變化有限。相對而言,歐美歌手,尤其是黑人歌手的節奏感遠遠好於華人,所以借由節奏的變化,可以帶來不同的創作動機、行進方式和器樂變化。國人的音樂,重歌詞和旋律,節奏感偏弱,造成創作的局限。
還有,整體制作水平確實不太高,尤其是把音樂平臺上大量所謂獨立創作算入的話。
其中有一些問題是根源上的問題,比如節奏感,中國人節奏感就是不強,江山易改,本性難移,節奏感不強會影響電音和說唱等重節奏的音樂創作;有一些是行業變遷帶來的,比如制作水平。個體生產質量必然不如精英生產,自媒體也有同樣的問題。
但是我們認為如果因為上述問題存在而全盤否定華語音樂創作就有些偏頗了。需要強調的是,當我們評判當下整體音樂創作質量時,簡單粗暴的把傳統唱片業時代拿來對比是不對的,時代的變化必然會在行業變遷中體現出來。
對於作品來說,這個時代最大的變化是什麽?兩點:
1.個人作品取代精英產品
上面這50首歌,十有八九歌手都參與詞曲創作。歌手介入創作,最直接的影響是讓歌曲更貼近歌手歌星,更像個人作品,而不是標準化產品。傳統唱片業的創作是產品導向,企劃、收歌、錄制、包裝,強調專業化流程,為了保證作品達到行業售賣標準,收歌來源相對固定。下面這個例子是一個比較極端的例子:
《Leon Now》黎明
1.Sugar in the Marmalade(詞:周耀輝/曲:雷頌德)
2.Prime Donna(詞:周耀輝/曲:雷頌德)
3.我愛花香不愛花(詞:林夕/曲:雷頌德)
4.從今開始(詞:林夕/曲:雷頌德)
5.Be My Girl(詞:林夕/曲:雷頌德)
6.酸(詞:林夕/曲:雷頌德)
7.透明(詞:十方/曲:雷頌德)
8.珍惜(詞:黃偉文/曲:雷頌德)
9.Ellie(詞:周耀輝/曲:桑田佳佑)
10.知道不知道(詞:小兵/曲:小兵)
11.Dawn (曲:雷頌德)
12.Sugar in the Marmalade(詞:周耀輝/曲:雷頌德)
上面是一個比較極端的案例,這個情況在傳統唱片業並不少見。華語市場上,傳統唱片業就是由少數創作精英把持的。精英把持創作,當然可以保證產品質量穩定,但同質化也較嚴重。也許你會覺得,孫燕姿和張惠妹都很有自己的個性啊?你不知道的是,唱片公司每年要犧牲多少同質化的新人才能捧出一個孫燕姿或張惠妹。
如今最大的不同是,任何人,無論好賴,都有可能吸引到自己的粉絲,形成自己的圈子,為此,個性化作品就顯得特別重要了。年輕一代,但凡有點能力的都更願意自己寫歌,獨立發行,好賴是自己的作品。上面50首歌里,絕大多數歌手都有參與創作。
這是一個趨勢,產品化轉向作品化,個人化,敝帚自珍。從鹿晗到齊一,莫不如此。這就造成一個問題,制作水平參差不齊。條件好的如鹿晗,制作水平相對較高的,條件不好的,如大量民謠、Indie-Pop、古風等,制作水平相對較低。
但新研室認為這是階段性問題,隨著制作工具的不斷進步,隨著市場競爭促使個體生產者逐漸具備產品意識,加強品控,制作水平會逐漸回升。這里面有一個比較正面的例子是汪蘇瀧,過去大家都認為他屬於網絡歌手,被戲稱為“QQ音樂三巨頭”,但這些年來,汪蘇瀧的作品制作水平是不斷提高的,這就是加強品控的結果。
2.傳播的去中心化和圈層化
在前互聯網時代,標準化產品加上集中的資源是成功的基礎。這意味著唱片公司的風險最低,銷售規模化可能性最大。隨著標準化產品變成個性化作品,傳播從中心化變成碎片化,受眾也越來越圈層化,廣為傳唱的大眾金曲和一統天下的大眾明星都越來越少。
當前條件下,一首歌要想被盡可能多的人接受,想要實現全渠道傳播,真正形成大眾狂歡,必須符合兩個條件:滿足最廣大受眾的基本審美需求,觸動社會情緒。前者的代表是《小蘋果》和《成都》,後者是《野子》。《小蘋果》和《成都》都屬於朗朗上口、簡單易學的歌曲,《野子》不好唱,但是好聽,而且唱著特別“爽”。
因為圈層化的原因,信息的傳播越來越局限於已有的圈子里,當我們抱怨聽不到好歌的時候,很可能需要跳出自己故有的圈子去主動發現。比如鹿晗的《某時某刻》和《微白城市》我們認為都是好歌,但非鹿晗粉絲的圈子很難get到。實際上,新研室挑的這50首歌也遠代表不了誰。因為圈層化的關系,我們的選擇也很有局限。但另一方面,廣為傳唱的好歌會越來越少,代之以不同圈子里傳播的分類市場金曲,音樂欣賞會變得越來越個人化和圈子化。
與此同時,新研室發現,國內的音樂平臺缺乏有效的幫助用戶智能發現新歌的途徑,使用國內的音樂流媒體服務,會越來越局限於已有的音樂認知體系中不可自拔。相比之下,Spotify的智能歌單在歌曲推薦上已經有達到很高的水平,這也有助於歌曲的充分傳播。
那種能在不同圈子里全渠道傳播的歌曲,通常都會被呲之以鼻,《最炫民族風》、《小蘋果》、《一萬個舍不得》、《董小姐》、《成都》,原因前面提到了,這種歌曲一般審美標準是按全中國人的欣賞水平來平均的。這些年唯一的例外是《野子》,這首歌之所以能紅,除了有一定傳唱性,更重要的原因還是切合了社會情緒,這些年大家都覺得自己活得太憋屈了。
總結
音樂市場回暖,也就是這兩年的事情。之前十年,行業轉型帶來的市場萎靡,造成內容匱乏,導致現在綜藝節目只能更多消費15-20年前的老歌。但是,作為行業眼中的“新樂(lè)觀”,我們認為華語歌曲創作並沒有那麽爛。而且,產品質量跟市場發展是由直接關系,隨著音樂市場的繼續回暖,市場競爭會促使創作團隊更加重視產品質量,加上,版權價格的水漲船高,越來越多的平臺、團隊和財團願意把錢投入到新版權生產上,這些都有助於提高華語歌曲的整體質量。