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今年九月以前，「林慶台」這三個 字，只有寥寥數人知道。如今，台灣人認識他，是因為電影《賽德克‧巴萊》中的靈魂人物「莫那‧魯道」。

身為一個牧師，林慶台半生的歲月裡，都是在講道與服侍同胞中度過，做夢也想不到有一天會站在鏡頭前，在台灣有史以來耗資最高的電影中擔綱主角。

事實上，林慶台的一生經歷，與莫那‧魯道確實有非常多雷同之處。同樣流著高山原住民的血液，擁有山林裡奔馳打獵的本能，卻也眼睜睜看著自己所愛的部落文化 被所謂的「科技文明」摧毀破壞殆盡。不同的是，莫那‧魯道以「野蠻的驕傲」對抗到底，林慶台選擇從聖經上的話找回失去的祖靈。

這樣一個人，如何在他的生命厚度上，呼應苦難所淬煉出來的智慧和感恩。以下是林慶台口述摘要：

曾經怨出身，喝酒喝到胃出血

還沒拍這個電影的時候，我們對於原住民的苦難就有感受。原住民在台灣是一種很弱勢的族群，我們現在遇到的狀況就是部落裡面的田都荒廢，很多小孩子都打麻將 啦，酗酒啦，婦女都不工作，這個就是我們現在的狀況。

其實文明在原住民的部落裡面不見得是太好的東西，我會覺得大家來不及去接受、應付。我們原住民，在無電的狀態都可以活得非常好，電一來，問題就跟著來了， 因為電，你要付錢，然後科技慢慢發達，變成工業社會，有電視、有電冰箱的時候，我們來不及去付出這些東西。

當牧師之前我是獵人，靠抓山產養活自己，那是我的本能，是從小就會的能力。我當了牧師，就是有一個心志：只要能夠幫我的同胞做一點小事情，那就是我最快樂 的時候。

我為什麼會這麼愛這些人？因為我從小就沒有愛。民國五十五年，我六歲的時候，爸爸就過世了，只有媽媽一個人養育我們，十個小孩死了六個，因為醫學不發達。 媽媽也不是不愛我們，只是她跟著爸爸當牧師，愛別人勝過愛我們。

我國中的時候，連三餐都吃不飽，心裡很多埋怨不滿，想說為什麼會生在山地，為什麼會生在這個部落？所以二十七歲之前，我也酗酒，清醒的時候除了工作之外都 在喝酒，到後來身體都搞壞了，好幾次胃出血。那時候我家裡面的人都覺得我是個廢物（苦笑）。

後來我被逼到沒有辦法了，就信了上帝。上帝跟我說，不管再怎麼苦，我還是愛你。所以我會這麼愛人的原因就是這樣。有一句話是說「學的東西更多，就要服侍更 多的人」，我就把這句話當成座右銘。

如今走出去，拍片幫原民爭氣

拍這部電影，我也是希望可以讓台灣的原住民可以走出去。其實莫那‧魯道不是英雄，他只是背負一個使命，是非常愛他的民族，他才會去做這件事。

我的心態也是這樣，如果有外面的人要對我村莊的人侵犯，我一定跳出來。過去很多的財團、政治勢力進來，把我們的礦產、山林……（嘆口氣，沉默五秒），只是 現在的時代比莫那更複雜，但是我們不能用以前那種出草的方式去處理。

就像拍這個電影，沒有人想到我們真的可以把這個電影拍完，還可以拍得這麼好，那個極限是……（深呼吸一口氣），沒有人可以想像的。

我曾經有想要臨陣脫逃過。有一幕我在山泉水那邊獨白的那場戲，那個五分多鐘都是我一個人，我背台詞背得很痛苦哇，很像是要我的命，背到最後很想去撞石頭。 好幾次壓力到頂了，我跟我老婆說，我管他拍什麼戲，我背那些台詞，真的已經沒辦法背下去。啊（大嘆一口氣）！

會撐下去，一方面是因為好勝心很強，一方面是覺得，這麼多人耗費這麼多時間，我不能拍拍屁股就走。如果我就這麼離開了，我還不只沒有牧師的形象，我不是 人，我裡外都不是人。所以到最後我還是只能回到信仰。《聖經》上說「人的盡頭就是上帝的起頭」，我只能跟上帝禱告，結果我去的時候，好像都還是很順，哈哈 哈。

很多人問我說好好的牧師不當，當演員、拍電影，不務正業。但事實上，這也是服侍神的一種方式。現在的我，最大的希望，就是能再幫原住民爭一口氣，讓原住民 在國際舞台上發聲。

「你們怕什麼，我們只有雨傘罷了」。這是香港「佔領中環」行動被英國媒體封為「雨傘革命」後，香港網友向當權者喊話的標語。

香港人變了，數鈔票的手，改握起傘對抗

香港人變了！數鈔票的手，現在卻握住雨傘，打算跟政府長期對抗。

雨傘，是用來抵擋香港警方驅散非法集會群眾常用的胡椒噴霧，但在這香港四十七年來最激烈的群眾抗議中，警察竟用了更傷人的催淚瓦斯。

溫和的香港人，於是再也不像從前那樣，規規矩矩的進行群眾運動。一夜之間，他們從佔領中環，延伸到佔領金鐘、灣仔等港島核心區域，遍地開花，由學生的罷課，演變為民眾罷工、大學教師罷教。

「佔中運動」所在的中環，是香港的政經命脈，三大地產商總部、十幾家跨國大銀行、外國領事館、行政、立法、司法部門，統統在這彈丸之地。只以雨傘防身的民眾，不惜以癱瘓香港政經核心運作來對抗，就是當權者害怕所在。

香港人讓一堆人都跌破了眼鏡。「經濟動物」、「政治冷感」，一向是他們最顯著的共同特徵，但現在香港因政治而沸騰。這是第一個改變。

他們為何改變？一波波思想箝制，經濟腦袋也受不了

觸發改變的近因，是香港人打從回歸中國以來就盼望的，寫在《基本法》裡的香港特區首長普選，卻在八月底中國人民大會常委會通過的框架下變成「假普選」，也就是由北京控制的提名委員會選出兩到三人，再讓香港人民從中挑選。

自由與開放，是香港這一百多年經濟運作的核心。香港《信報》創辦人林行止最近以系列專欄文章分析，他認為香港歷來是自由港，政府對經濟一向「積極不干預」，使得香港擁有充分的經商自由和智性自由，是香港「核心價值中的核心」，一旦香港自主性因為北京一錘定音的絕響而大降，「經濟必將因而失色，因為港人將不由自主的失去自由發揮的活力，生產潛力無法發揮。」

北京的專制政權，撞上了香港的開放社會，而開放社會正是香港「經濟動物」們習以為常的活動領域。

香港人的第二個改變，是年輕人帶動了公共議題熱潮，而且年輕到中學生也集體罷課，成為示威主角，甚至十二歲的小學生也在街頭說得頭頭是道。

中研院社會所副研究員吳介民指出，香港回歸前後數年出生的年輕人，成長年代是在二○○三年香港重大轉折點之後，當時有基本法二十三條爭議、CEPA（內地與香港關於建立更緊密經貿關係的安排）簽訂，大量中國大陸遊客進入香港。

CEPA、陸客，都是中國在香港經濟低迷時，給香港的「麵包」，但大量陸客卻讓這群年輕人心裡反感。沒有人生籌碼可失去的年輕人，接受抗爭文化也比上一輩來得容易。

香港人的第三個改變，是對公權力專業中立的信心不再。前香港記者協會主席、獨立記者胡麗雲感歎，過去香港的文官、警察等公務體系深受香港人信賴，認為他們專業、不涉入政治，是香港引以為傲的法治基石。但特區政府裡的官員，現在好像沒有獨立思考，沒有捍衛香港的自由，只會聽命於共產黨。

香港人變了，是因為香港變了。一九八四年中國與英國簽署聯合聲明收回香港時，承諾一國兩制、「五十年不變」，想不到回歸才十七年就變了。北京把手伸進了香港的司法、教育和新聞自由，今年六月更乾脆在一國兩制白皮書中明言，香港的高度自治是「中央給你多少權力，你才有多少」。

當年鄧小平可能認為，中國要花五十年才能追上香港的發展程度，想要借助香港來幫助中國經濟現代化，因此願保障香港的西方制度。誰料到中國經濟開放不到二十年就成為了世界第二大經濟體，中英聯合聲明在如今的中共政權眼中，大概就只是歷史文件罷了。

經濟自由需要適合的政治土壤，政治自由則有賴經濟的獨立自主。香港經濟高度「中國化」的結果，以新加坡總理李顯龍的一席話最是深深刺激香港人。李顯龍在九月十八日香港學運之前訪港，他指香港是「中國南方一個繁榮的商業和金融中心」，新加坡則是「東南亞的商業和金融中心」，兩地一起競爭，也彼此受益。

雖然他的語意重點應該是後段，但香港輿論更在意自己從「國際金融中心」被看成「中國南方的一個金融中心」，連亞洲中心都不是。

美國《時代雜誌》評論，香港成功的真正因素是「它不是中國」，而保有了言論自由和法律自主性。如果香港以北京的方式治理，香港就完蛋了，成為另一個中國城市，無法抵抗來自上海的挑戰，外資將逃往更值得信賴的環境。因此佔中運動也是為了延續這個城市的經濟優勢。

對於香港的公民不服從運動，北京固然不希望香港失序，但更會極力避免它的領土內出現造反成功的骨牌效應。

共黨研究專家、前國防部副部長林中斌觀察，中國國家主席習近平「是個有技巧的人」，他處理與菲律賓、日本的南海爭議，都是先採取強硬立場，但不致擦槍走火，後來才轉溫和。

他認為習近平沿襲鄧小平「鬥而不破」的做法，因此雖然不會接受香港佔中民眾的訴求，但他也絕不會忘記父親習仲勛在一九八九年時曾公開反對解放軍進入北京（鎮壓天安門學運），後來遭到當權派冷凍的事，所以不可能派出解放軍鎮壓香港。如果十月一日中國國慶前無法透過分化等方式收場，北京也只好忍受這沒面子的事態，多費時日解決。

北京不會對香港人做出顯著讓步，但香港人爭民主之路也已不可逆。吳介民認為，香港群眾運動「已到臨界量（critical mass，指有足夠動能自我維持，並為往後成長提供力量）」，亦即香港人將習慣處於一個常有群眾運動的社會。

過去香港人總自認是成熟社會的「公民」，其實，香港人現在才大規模補修公民社會的重要一課，就是為政治、經濟等權利而戰的公民運動。

至於公民運動年資較久的台灣人，這一刻從香港身上學到的，除了要珍惜已有的政治主權，更要警惕別讓台灣淪為李顯龍口中的香港，只是「中國東南方的一個商業中心」。

【延伸閱讀】一分鐘認識 真普選

就像端出香蕉、芭蕉、紅皮蕉，卻號稱任君選擇的水果大餐，中國人大常委會決議的香港特首普選框架，特首候選人名單由北京控制，再由港人投票。香港民眾要求「真普選」，希望符合基本法「有廣泛代表性的提名委員會，按民主程序提名」。

【延伸閱讀】與中國唇齒相依?從SARS站起來，靠的就是陸客—中國、香港經貿關係

●香港與中國簽訂CEPA：2003年6月，CEPA簽署後，減少關稅壁壘，強化雙邊經貿合作

●中國開放對港自由行：2003年7月，SARS期間百業蕭條，中國開放居民赴港自由行，10年來陸客比重上升至75％

●大陸居外來投資第1名：2005年大陸超越英屬維爾京群島，成為香港外來投資的第1名

【延伸閱讀】日子卻漸漸走調?搶診所、改課本，香港人越來越怒—香港反中大事紀

(1) 反對廿三、還政於民：2003年7月，50萬人上街抗議《基本法》23條所訂的叛國、分裂罪

(2) 反雙非孕婦：2011年10月，千名孕婦與家長上街，反對內地孕婦到港產子，壓縮本地人醫療空間

(3) 粵港自駕遊：2012年3月，計畫讓香港及廣東兩地車輛跨境行駛，引發強烈抗議後計畫延宕

(4) 反國教洗腦：2012年7月，9萬人抗議國民教育課程偏頗中共並忽略重要歷史事件

(5) 一國兩制白皮書：2014年6月，中共首次針對香港問題發布白皮書，主張兩制僅能從屬一國，特首人選必須愛國愛港，引發法律界上街

(6) 622全民投票：2014年6月，港大舉辦全民投票，超過十分之一的香港人表達爭取真普選

(7) 佔中與罷課：2014年9月，出現罷課潮，9月28日鎮暴警察放催淚彈，為47年來最大一次鎮壓

(8) 一國兩制動搖：香港人在回歸後對一國兩制的「不信任」比率首次超越「信任」

資料來源：香港大學整理：夏嘉翎

過去十年來，渣打（2888）的盈利和派息節節上升，渣打為港交所的主板增添光彩，香港應為此驕傲。

不過，渣打太巨型了，還打進了比預期困難的市場。自2007年它的股價升至300元的高位後輾轉向下，在2009年初金融危機最恐慌的時候，更跌至72元的水平，然後在2010年反彈至240元。過去四年來，它的股價節節敗退，跌到125元的水平，市賬率僅0.8倍，遠低於高峰期的3倍。渣打對內地和印度的業務十分謹慎，但我想重點分析前者。長話短說，內地經濟有一大堆問題，包括商品市場的虛火，和正在惡化的債務問題。我覺得渣打對自身的狀況說得坦白，且聽聽它怎麼說。

內銀離奇地貴

現在，內銀有點不情願地提高貸款損失準備金，但相比它們所公布的貸款金額，準備金仍不及所需。事實上，它們的問題貸款佔貸款總額的1%，但有些權威的銀行家及經濟師則認為這比率應是10%。如果權威人士的說法屬實，內地銀行的危機已經如箭在弦。但實情總是被掩蓋，所以我們永遠不會知道真相。以我所知，有一堆上市公司，它們持有萬億元人民幣的資產，但無法支付利息，更遑論歸還資本。銀行猶如處於通縮般的可憐狀況，並繼續遮掩問題，卻不給予治理，情況如80至90年代的日本。令人吃驚的是，內銀的市賬率為1倍，比渣打高了25%，並與滙豐（5）一樣，但實情上滙豐比內銀還要健康。當然我知道，滙豐樹大有枯枝，且背後有更大問題，但內銀面對的問題，比滙豐的嚴重了一倍。

內險更差

由銀行到保險公司，在內地而言，保險公司的情況更為嚴重，充斥了理財產品、呆壞的物業貸款、低水的物業資產和垃圾債券等，這些問題資產隱藏在保險公司的資產池內。但買入資產本是為了增值，以備受保人死亡、發生意外或其他情況時，作償還之用的。你們很多都會說「內地會沒事的」，有外國人也說沒問題，甚至買入垃圾A股，其實他們知道些什麼﹖雖然我也是外國人，但我並不相信他們的判斷。我可以肯定的是，我們並不了解內地。無論所謂的專家怎麼吹捧，內地的銀行和樓市狀況還是照樣惡化。這些專家為了賺佣金，連自己的祖母都可以出賣。他們相信，不說內地的壞話比較好，那麼滬港通便能早日開通，令他們可以賺多些錢。但買入A股的投資者，就肯定不會賺到錢。內銀和內險是你需要避開的行業，如果你看了商品生產商和相關服務提供者的股價，你會發現這些公司也有毒資產。看看它們的股價，已經等於上了幾堂課。假如你不了解，永遠不要追入低價的垃圾股。祝君好運！艾薩[email protected]

艾薩 Isaac Sofaer

Tony Measor的好友及舊同事，本身是特許會計師，有逾三十年投資實戰經驗，現於力寶證券負責管理私人客戶的投資戶口，並在Quamnet撰寫艾薩日誌。其管理的環球投資組合，在91-00年間增長達十四倍。讀者對港股有任何疑問，歡迎致電郵本刊，中英亦可。[email protected]

「全球金融創新之父」布雷特．金恩日前來台演講指出，國外不只新創金融科技公司企圖瓜分銀行業務的大餅，傳統銀行更積極數位化。透過論壇問答，他更點出台灣銀行業接下來的三大步。

撰文‧吳沛璇

「我希望有一天，也就是實體銀行消失的那一天，銀行業務已經嵌入你的生活，我們享有銀行服務，但沒有實體銀行。你可以想像嗎？坐在一輛無人車裡，匯款給我的家人。聽起來很像科幻電影吧？但如果你拿Apple Warch給一九六○年代的人看，他們肯定也覺得是科幻片呢！」這是全球金融創新之父—布雷特．金恩（Brett King）在「二○一五年金融創新大革命趨勢論壇」中，所提出的美好想像。

這場論壇於三月十一日舉行，由《今周刊》與聯合信用卡處理中心主辦，中華民國銀行公會、中國信託銀行、台灣金融研訓院共同協辦，總計超過七百位政界、金融界、科技界人士共襄盛舉，包含金管會主委曾銘宗、中華民國銀行公會理事長李紀珠、台灣金融研訓院院長鄭貞茂、聯合信用卡處理中心董事長劉燈城、惠普科技董事長王嘉昇、中國信託銀行信用金融執行長劉奕成等。

多少產業能在科技中生存？

答案是：零！

《今周刊》曾於九四五期獨家專訪《Bank 3.0》作者布雷特，此次更邀請到本人來台灣演講。布雷特自稱，這次是他首次為新書《Augmented》宣傳的演講，討論科技與消費者行為的改變，如何影響人的生活。

演講一開始，布雷特就透過歷史案例，闡述科技進步如何改變人類的工作。「十九世紀時，蒸汽機剛發明，就導致一堆專業工匠失業，紡織廠再也不需要專業的技術人員，連十歲左右的小孩都可以操作機器、製成衣服。」當時，有一群自稱「盧德派」的人，潛入工廠大肆破壞機器，因為機器搶走了他們的工作。這些激進分子，甚至讓當時的英國政府，必須派出軍隊鎮壓才得以制止。

然而，即使有為數不少的反對派，人類仍然無法阻擋科技的進步，二百五十年以來，有多少產業能在科技進步下生存？

「答案是零。」布雷特說。

究其原因，科技的進步是為了滿足多數人類的需求，當消費者的行為開始改變，相應的科技也就衍生而出。

「我們現在一支智慧型手機的效能，是讓阿姆斯壯登上月球的阿波羅十一號的兩百萬倍，是一九八五年美國銀行所使用的電腦系統的三十倍。但是我們拿智慧型手機做什麼呢？玩〈憤怒鳥〉和〈Candy Crush〉！」布雷特舉例，「所以，一切都是融入（engage）消費者的生活。」到底怎樣的科技，才算真正融入消費者的生活呢？

布雷特指出，Google的執行長佩吉（Larry Page）有一套「Toothbrush」（刷牙）標準，「當Google在選擇是否購併一家公司時，他會考慮到一般人每天使用這項產品的次數，如果這個次數超過他每天刷牙的次數，那麼這家公司就值得購買。」也就是說，科技必須要能夠融入人們的生活，才具有價值。

公司價值取決於什麼？

答案是：能不能融入生活

換在金融界來看也是一樣。劉奕成認為：「數位銀行必須符合UCC條件，也就是隨時隨地的（ubiquitous）提供客製化的（customized），並且一致的（consistent）金融服務。」布雷特更大膽預測：「一五年，客戶利用機器處理銀行業務的次數，會是去分行次數的五百倍。」假設每天使用手機匯款、付帳兩到三次，再加上到ATM提款的次數，算下來，一五年每個人到分行的次數僅一到兩次。

新創科技公司早已入侵傳統銀行業務，打破銀行的常規。光是一四年，比特幣就獲得四億美元的投資；中國的支付寶推出僅九個月，就吸引了五．七億人民幣存款。去年，紐約金融科技相關公司獲得的融資，更勝過矽谷；美國知名行動支付軟體Venmo，甚至直接變成一個動詞，當你要朋友還錢給你時，就直接說：「你可以Venmo我。」不只新創公司打進銀行市場，傳統銀行更是積極轉型。布雷特提到，英國巴克萊銀行推出PingIt App，讓朋友之間可透過App轉帳，不必再到分行處理。澳洲匯豐、蘇格蘭皇家、桑坦德等銀行，更砸下一億美元投資新創金融科技公司，就是為了不在這波科技浪潮中失勢。

商業銀行需要靠科技抓住消費者的心，投資銀行也需要透過科技，做更準確的預測。布雷特說明，目前高盛銀行裡，有五○％的交易都是透過機器完成；另外，他還提到一個很有趣的創新系統：e-Toro。它是一個社群交易公司，讓用戶可以參考其他用戶的投資行為，並複製成功投資人的投資方式。自○七年成立至一三年，e-Toro就已經累積了超過三百萬名用戶。

台灣的銀行業又應該如何面對金融科技化的浪潮呢？透過以下問題，布雷特逐一道出台灣銀行業接下來可以向前邁進的三大步：改善體質、投資、對外溝通

最重要的三件事

第一步：設立行動部門

問：聽起來在科技方面，銀行還有許多業務要做，我們應該怎麼踏出第一步？

答：我想第一步是先看看自己銀行裡有沒有專門負責數位行動的部門，如果沒有，也許必須開始嘗試改變自己行內的文化，要敢於實驗。

這必須從執行長開始，只要執行長願意讓下屬做他們想做的事情，通常就可以看得出變化。

第二步：投資科技公司

問：您提到要了解消費者的感受，這個聽起來好像很困難，銀行要怎麼做，才會知道顧客想要的是什麼？

答：的確，要徵到顧客體驗設計師並不容易，因為他們可能更傾向去Google、蘋果那樣的大公司。

但是銀行可以和大學合作，成立育成中心、提供獎學金，透過這樣的管道找到這些人才。另外，銀行也可以藉由投資新創公司改良自己的應用程式介面。

一三年，平均每位金融業員工替銀行創造六萬美元的價值，看起來這個數字好像很高，但是在科技公司中，這個數字是四十五萬美元，整整是金融業的七倍有餘，因此金融業應該與科技公司合作，才能變得更有效率。

第三步：與金管會溝通

問：如果我們已經設立行動部門，又從科技公司獲得很好的建議，但是金管會不讓我們做，那該怎麼辦？

答：根據我的經驗，我會嘗試與他們誠實地溝通，告訴他們我想做一個實驗性的東西，如果成果好的話可不可以推出？通常他們都會答應。

我記得有一次，我向主管機關提到想要取消紙本的申請書，他們不同意，因為他們覺得這樣風險太高。

我說明可以從已經通過銀行紙本申請書的那些人中，再抓出假身分的人，最後我從一百份申請書中，找到五個假身分的申請書（見附表），所以他們就同意我使用網路申請書了。

就算法規制定者不願意接受改變，也不代表金融業可以推阻科技的進步，因為，即使政府可以管制銀行、管制蘋果、管制臉書、甚至要求消費者只能在書店裡面買書，但他們沒辦法管制消費者的行為。數位音樂出來的時候，當時盜版音樂的人甚至要被抓去坐牢，但是這有阻止音樂的數位化嗎？

回應布雷特對於金融數位化的種種預言，曾銘宗曾在論壇提起，金管會推動的「金融3.0」已經鬆綁許多法規，今年將是台灣的金融創新元年。台灣的銀行業，準備好了嗎？

布雷特．金恩

出生：1968年

現職：Moven銀行執行長、美國之音廣播主持人學歷：新南威爾斯大學MBA 「金融創新之父」布雷特 5大預言1年內，平均每個人到分行的頻率為一年1至2次5年內，80％ 亞洲人的銀行帳戶在智慧型手機裡10年後，紐約證交所中一半的公司都是現在才新創的公司15-20年後，實體店面將消失，城市更加綠化20-30年後，人類到外太空發展和曾銘宗玩自拍、對書迷好親切他是超會social的科技宅男布雷特曾在接受專訪時說過：「我是一個熱愛科技的人，希望科技能夠改變我們的生活。」他果真是個科技宅男。論壇中，他大談科技如何改變人類的生活；MacBook Air的硬碟毀損，他靠自己修理；晚宴上，他滔滔不絕地暢談未來科技趨勢，從無人車系統、伊隆．馬斯克（Elon Musk）的太空旅行計畫到指紋辨識等，甚至連無人探測機歷時９年，終於拍攝到冥王星的影像，他都知道。

此外，連短短待在車上的空檔，他都不休息，而是一手拿著手機，雙腿放著筆電，不停地交叉比對。看來，科技已經完全融入他的生活。

但是，不同於一般科技宅男給人不善社交的印象，布雷特不僅超好相處，更是一位絕佳的講者。

論壇開始前，布雷特就和金管會主委曾銘宗大方玩自拍，不停地變換表情；論壇結束時，原本沒安排簽書會行程，他卻對要求簽名的書迷來者不拒，還一一詢問書迷的名字，讓每個簽名都能客製化。他的演講深入淺出、幽默風趣，現場笑聲不斷。

短短一天半，布雷特就排了６個行程（與金管會、惠普董事長午餐、論壇、晚宴、中國信託銀行演講、午餐)，一下飛機，就有170多封信未讀，他說他的生活就是這樣「Bang！Bang！Bang！」而且，非常樂在其中。

布雷特如何從銀行申請書中揪出假資料？

第 1 步

先檢查登記住址與IP位址是否接近。

第 2 步

如果不接近，那麼檢查申請人的臉書，查看臉書照片是否與申請書上的照片吻合。

第3 步

如果不吻合，再檢查申請者在其他社群上的資料；如果還是不吻合，則認定為假資料。