360、QQ被“强力兼容”腾讯或向奇虎索赔

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20101111/2047715.shtml

每经记者 庄春晖 周晓芳发自上海、北京
腾讯与360“二选一”的难题，在困扰了上亿网民7天之后得到破解。
11月10日，360公司正式向用户发出公告，“在政府的干预下，QQ和360已经实现兼容！”
腾讯方面对此不置可否，只是强调，腾讯产品不会与非法外挂实现兼容。
360：“风暴过去了”
11月10日下午，360用户收到了一则来自安全卫士的弹窗公告称，“QQ和360已经恢复兼容”。
在官方网站的首要位置上，360公告表示，“过去的几天中，您和亿万其他的360用户一起，用自己的双手保护了我们！我们希望您告诉您身边那些不得不卸载360的亲朋好友：风暴过去了，欢迎他们随时回来使用360！”
360公司表示，在工信部等三部委的强力干预下，腾讯QQ和360已经恢复了兼容。
这是该公司首次正式宣布兼容的消息。此前一直有消息称，相关部门日前介入调解腾讯、360争端，腾讯公司董事会主席马化腾也多次表示，希望政府介入帮助尽快解决冲突，但他始终不认可360方面的态度。
李毅中：冲突“不道德、不负责任”
另据《中国日报》11月10日援引工信部部长李毅中的话称，中国国家领导人已经关注到此次冲突，希望尽快解决。
据了解，工信部部长李毅中11月9日在接受媒体的集体采访时，批评奇虎与腾讯近日冲突“不道德”和“不负责任”。他并称，国家领导人已经关注到此次冲 突，希望尽快解决。李毅中还表示，企业家应该有基本的道德，关注普通用户利益，而市场任何竞争都应该在法律允许范围内。工信部已要求双方作出让步。
360安全中心网站发布的声明公布了360举报电话和360举报邮箱，并表示会将用户举报及时转交给“工信部相关负责部门”。当《每日经济新闻》记者向工信部新闻处处长王立健询问是工信部哪个部门在负责协调此事时，王立健不予透露。
对于政府介入结束3Q大战事件，互联网专家谢文认为，这是“下策中的上策”，在游戏规则不清楚的情况下，不得不以牺牲用户的方式来进行二选一时，主管部门的介入是最有效的。他表示，希望由此推动行业的进步。
腾讯：将着手修缮企业形象
昨日360公司率先发出 “兼容”消息后，腾讯似乎也默认了“工信部要求双方作出让步”一事。
表面上，双方已达成和解。不过，在腾讯公司随后发给 《每日经济新闻》的回函中，腾讯表示，对于仍然安装着360“扣扣保镖”的电脑，QQ绝对不会与之兼容，也就是说，对这些用户可能会继续实行按地区、分号段、分阶段的下线计划。
腾讯透露，目前仍有约500万QQ用户的电脑受到360扣扣保镖的影响，“360扣扣保镖是一款针对QQ用户的非法外挂，影响QQ软件正常运行，并危及用户信息安全。腾讯产品不会与非法外挂实现‘兼容’。”
腾讯公司指责360公司“至今仍未正视自己制播恶性病毒的事实”，并称对方 “以托管戏法掩饰其产品的病毒本质”。
《每日经济新闻》记者在昨晚公布的腾讯控股三季报中注意到，马化腾透露，为了更好地保护自己的用户，腾讯将大幅增加在安全技术和基础建设方面的投入。在此之前有消息称，腾讯加大了安全软件的技术团队。
截至2010年9月30日的第三季度，腾讯总营收52.266亿元，同比增长55.1%，环比增长11.9%。净利润21.683亿元，同比增长51.3%，环比增长12.3%。
在大幅上升的业绩之外，这份财报用大篇幅透露了360事件的诸多内情。
据该财报估计，在6天内超过2000万QQ账户受到扣扣保镖的影响，由于360于11月4日宣布召回扣扣保镖，“QQ服务……恢复正常服务后，我们的用户数目回复到正常水平。”
腾讯透露将考虑向360寻求相应的法律赔偿。该公司在财报中表示，上述突发事件时间紧迫，缺乏时间和用户充分沟通，给部分用户带来很大不便。公司正着手修缮企业形象并加强和用户的关系维护和沟通。
受3Q大战影响，在腾讯财报发布前的多日中，腾讯控股累计下跌最大超过4.8%，市值蒸发上百亿港元。不过香港分析人士认为，此事件对腾讯的冲击是短期影响，三季度大幅增长的业绩将对后市股价有较强支撑。

机构胜利“逃亡”与散户“强力买入”的背后

http://www.yicai.com/news/2011/03/706182.html

阜豐集團李學純：繼續強力洗牌味精業

http://blog.sina.com.cn/s/blog_5fadb2d10100md5n.html

　【《財經》記者 李微敖 實習記者 楊佳秋】無論是味精行業，還是有「工業味精」之稱的黃原膠行業，似乎很少成為市場關注的熱門。不過這並不影響這個行業裡的「商戰」頻仍。

　　日前，全球最大的味精製造商、同時也是最大的黃原膠製造商——阜豐集團有限公司（00546.HK，下稱阜豐或阜豐集團）董事長、總裁李學純，攜其執 行董事、財務總監龔卿禮，副總經理李奈金等高管，在位於北京經濟技術開發區的阜豐集團管理總部，接受了《財經》記者的採訪，其表示將繼續強力洗牌味精業。

　　 2010年上半年，阜豐營收29.9億元人民幣、淨利潤4.6億元，同比增長45.4%和30.0%；不過毛利率同比下降了3.3%、淨利潤率下降 1.18%。市場懷疑這是由於味精生產最主要的原料玉米價格不斷攀升有關，並擔心這將持續衝擊包括阜豐在內的味精行業的未來業績。

　　《財經》：阜豐上半年營業收入、淨利潤同比都有較大幅度增長，不過毛利率和淨利潤率卻在下滑，這是為什麼？是否與玉米價格的上漲相關？現在很多人認為，包括玉米在內的糧食價格還會繼續上漲，這是否會對阜豐，乃至整個味精行業的業績造成持續衝擊？

　　 李學純：在香港，很多投資者最關心的也是這個問題。他們認為，味精的主要生產原材料是玉米，玉米一漲價肯定會影響到產品的毛利率。在香港公佈半年報後，我說了一句話，使得大家都很愕然。我說，「請大家記住，玉米價格的升降與我們味精行業的效益沒有任何的關係。」

　　為什麼這樣講？因為，味精生產企業從（上世紀末的）200多家到現在的20家左右，整個行業重 組的過程應該說一直是比較劇烈的，在這個過程中，推動行業整合最主要的原因是供求關係。供大於求，味精有剩餘時，價格就表現為一個下降的趨勢；求大於供， 市場需求大於生產總量時，價格就會往上升。應該說，決定我們行業毛利率或者說效益的最主要因素就是這一個，供求關係。

　　 《財經》：能否更詳細地說明？

　　 李學純：舉例而言，為什麼阜豐今年玉米在成本中所佔比例比去年升高，這並非玉米價格升高了， 什麼原因呢？去年年底，也就是2009年11月、12月份的時候，社會上有人在炒作味精——全世界都在炒作味精，不僅是國內在炒作，而且當時炒作的規模不 亞於綠豆和大蒜。有一段時間味精的價格從八九千塊錢炒到了一萬三，一下漲了四五千，不得了。

　　 當時我們想，從眼前利益來看，這種高價格對我們生產商肯定是有利的；但有一條，從長遠考慮，卻對我們阜豐集團有害。為什麼？我們費了那麼大的精力來推動行 業的整合，國家也在努力淘汰落後產能，這樣才好不容易把那麼多企業淘汰掉，實現一個行業的集中度。如果現在味精賣到了這麼高的價格，任何一個小企業都能賺 錢了，那它就會一個個又都冒出來了。而一旦這些企業冒出來出來後，則一定會加劇後面的競爭，導致往後再次出現供大於求的局面，所以我們覺得這不是一件好 事。

　　因此，在今年1月份，我們帶頭把價格拉下來，從一萬三拉到八千多塊，強制降價。因為我們產量最大，有能力來強制降價。當然，這也讓一些人對我們產生了意見，這是難免的。

　　也就是因為1月份以後，我們主動把味精的價格大幅度拉低，才導致了我們今年上半年的毛利率比去年稍微降低了一點，這是很關鍵的問題。

　　龔卿禮：我想補充一下剛才關於毛利率的問題，去年上半年跟今年上半年，味精業務部分的毛利率大 概降了百分之四點多，董事長的意思是去年四季度味精的價格非常高，然後我們主動大幅度降低售價，這是一個原因。第二個原因呢也是因為在2009年上半年， 當時是一個非常特殊的時代——金融危機。在金融危機下，我們的大宗原料——特別是玉米的價格，快速回落，而且回落速度非常快，因此2009年上半年整體毛 利率是相對較高的。

　　2010年8月5日，工業和信息化產業部公佈的「2010年工業行業淘汰落後產能企業名單」 中，將味精行業列入18個淘汰落後產能行業之一，並列出7家味精企業確定要在2010年9月底前關停。這7家企業共計產能19.49萬噸，其中有4家屬於 蓮花味精（600186.SH）旗下公司，1家屬於星湖科技（600886.SH）旗下公司，阜豐集團旗下公司不在此列。

　　 但與此同時，阜豐在2010年5月開工了位於東北（內蒙古與黑龍江交界處）的20萬噸新建項目，這個項目預計在2011年下半年投入生產。

　　 《財經》：作為行業主管部門，工信部將味精行業列入淘汰落後產能的名單，為什麼阜豐還要不停地新增產能？

　　李學純：國家淘汰落後產能和我們自己推動的行業重組，應該說最終目的是一致的。我們是通過市場 手段，以企業運作、市場優勝劣汰的機制來推動行業整合；國家是從節能減排，提高技術的層面，以行政手段來推動的，兩者殊途同歸。那些被淘汰的企業基本都是 產量小、效率低、高能耗，污染比較重，技術比較落後的企業。

　　 從另一個角度來講，我理解，國家淘汰落後產能的這個政策，一定程度上還是幫助我們推動行業的整合和重組。

　　 《財經》：能否介紹一下以往的行業整合過程？

　　 李學純：阜豐實際上是走的一條「從東到西、由南向北」的擴張之路。1999年起家於山東臨沂 莒南；2004年到陝西寶雞，搞了一期工程，6萬噸項目，搞完之後效益特別好；2005年再翻一番，又搞6萬噸，搞完以後效益還特別好。但當時在那裡再發 展已經不行了，為什麼？因為當地玉米讓我們給吃的差不多了，再擴大產能的話，當地原料已經支撐不了企業發展了，這會成本競爭優勢也沒那麼大了。

　　因此我們2006年到了內蒙古，一年就搞了個12萬噸項目，由此也引發了2007年味精行業的比較激烈的重組。因為一大批企業，比不過我的產能優勢、低成本、低價格優勢，而活不下去、被淘汰了。

　　到目前，全國味精生產企業大概是20來家，而在阜豐建廠之初的1999年，大概有200來家。不謙虛地講，事實上阜豐每一次有較大的擴展，都會引發或者說推動這個行業的重組或者整合。

　　 《財經》：我們現在的產能是多少？行業比較優勢何在？

　　 李學純：我們現在的年產能大概是55萬噸，行業的第2名（梅花味精）、第3名（蓮花味精）加起來也沒有我們多，估計相加也就是50萬多一點吧。到2011年下半年，東北20萬噸新項目投產，我們將達到75萬噸的年產能。

　　 《財經》：那麼阜豐在整個行業裡的佔有率是多少，您目標中的市場佔有率又將達到多少呢？

　　李學純：現在大概是25,%，暫時的目標是達到40%。

　　《財經》：這個暫時是多久？

　　李學純：用兩到三年吧。

　　《財經》：有沒考慮過通過併購重組的一些方式，來整合這餘下的20多家企業，實現40%的目標？之前，阜豐有沒有這樣的舉措？

　　李學純：目前我們沒有這方面的計劃。這個道理其實很簡單，因為我剛才講的兩個方面，它們都不具 備：一個是從東向西、從南向北的大的趨勢它們不具備，因而沒有區位優勢；第二個，可以拉伸、延長的產業鏈條，也沒有。這些企業的管理好壞我們先不去評價， 但如果它們自己堅持不下去，我們兼併重組後，也做不好的。

　　《財經》：那是不是可以簡單地理解為，在您看來，它們不具備重組的價值？

　　李學純：是這樣的。我們這些年來，基本都是堅持通過自己來建設企業，擴大產能。一般來說，我們用大半年的時間，就能建好一家新的企業。而整合一家虧損的企業，將之融入到我們企業中來，這個過程也許更長。

　　 《財經》：確認一個細節，阜豐在下半年停止出售谷氨酸，全部轉換為消費品味精，確實是這樣麼？為什麼？

　　李學純：對，這其實是我們一個非常重大的戰略，因為一開始中國味精的競爭主要是從谷氨酸開始 的，谷氨酸是生產味精的一個半成品，但它到生存谷氨酸的階段技術含量比較高，附加值也比較高，從谷氨酸到味精技術含量就比較小了。因此前幾年我們抓住資源 優勢，主要是來生產谷氨酸，生產谷氨酸賣給其他味精廠，由他們來做味精，這是我們實現快速發展的方式，包括我們一開始到寶雞甚至到內蒙的初期都是走這條谷 氨酸的路子。

　　但到後來，兩方面因素推動我們轉型，其一是從行業發展來看，隨著我們谷氨酸產能的增加，相當一 部分其它企業已經沒有生產谷氨酸的能力了——換句話講，他自己生產谷氨酸比買我們的還要貴的多，他就不再生產了。其二，我們一直有推動行業整合的想法，如 果我們一直生產谷氨酸，出售谷氨酸的話，那麼就會養活了一大批小的味精廠，跟我們競爭。如果我們把谷氨酸停止銷售，阜豐自己來做成品味精的話，實際就斷了 一批味精企業的糧了，也讓他們沒法生存了。因此這也是我們推動行業整合的一個策略。

　　此外，在資本市場上，阜豐原來被定義為生產谷氨酸的企業，也就是一個工業產品的生產商，如果我們全部轉化為生產味精的話，就會成為一個消費品的生產商。這在資本市場上，估值也是相差很大的。

銀行罰單超2000億英鎊？強力監管或將嚇退投資者

金融危機爆發至今，西方十大銀行收到的罰單或超過2000億英鎊。監管部門對大銀行業務違規的調查常以巨額罰單收場，投資銀行股的風險上升，這成為投資者最頭疼的問題。（更多精彩財經資訊，點擊這里下載華爾街見聞App)

倫敦政經學院法學教授Roger McCormick及其團隊上個月發表了一份調研報告，追蹤了2008年金融危機以來西方十大銀行被罰款的情況。報告顯示，至2013年底，包括美國銀行、摩根大通、花旗銀行等在內，十大銀行總共已支付1000億英鎊罰金，受罰原因包括洗錢、違反制裁規定及違規發放次級貸款等。

華爾街見聞此前曾報道，美國銀行上周四以166.5億美元天價與美國司法部達成和解，以終結美司法部對其違規銷售MBS的調查。摩根大通和花旗最近也分別與不同的美國監管部門達成了和解，罰金分別為130億美元和70億美元。如果將這些2014年的數據算進去，大銀行罰單總額或將超過2000億英鎊。

有非業內人士認為，大銀行根本沒有為2008年金融危機中的過錯承擔責任，如今的天價罰單可謂“大快人心”。但實際上，隨著罰款金額越來越大，天價罰單的負面影響也越來越浮出水面，從當前形勢來看，即便是普通投資者，也應為此感到擔憂。

2008年次貸危機爆發時，投資者拋售銀行股，因為他們無法判斷壞賬率會有多高。如今，大多數銀行的資產負債表看起來更健康，也更可信，從信用角度來看，銀行業變得“可投資”了。

但英國金融時報指出，隨著巨額罰單層出不窮，最大的不確定因素已從信用風險轉移至法務風險。現行監管機制過於分散，不同的政府部門各開各的罰單，缺乏協作不說，甚至還有攀比之意。監管部門對於大銀行的業務違規調查常以天價罰單收場，投資者只能對銀行業望而卻步。

據McCormick發布的數據，截至2013年底，十大銀行已支付500億英鎊應對監管部門訴訟。沒人知道，這是結束還是開始。

強力抽水馬桶 by 阿梅

強力抽水馬桶

Posted on 2014-12-03 by 阿梅

近月，各界對香港未來的定位皆感到無比擔憂。假如把香港當成一家上市公司看待，它的競爭優勢今天到底還剩下什麼呢？

「滬港通」出閘脫腳，慘被投資者冷待，成交稀疏。國外投資者冷對A股，理由無非覺得A股市場充斥混賬假數，因而沒足夠信心下註，需多點時間觀察。有趣的是，本地大部分的上市公司，不都是來自大陸的嗎？這就好比老外對內地餐館的食物安全普遍存有芥蒂，但大吃大喝就覺得沒有問題了。問題只是，餐館大部分的食材，不都是從內地進口的嗎？

分別在於形象，而香港的金融市場是用上好幾十年的光景來包裝出來的，當中沒有捷徑。一家財務數據亮麗的公司，如果在國內上市，國外投資者或會質疑真偽。但若在港上巿，投資者隨時如獲珍寶。取態的截然不同，是因為投資者所相信的，並不是那家公司的管理層，而是香港的金漆招牌以及其監管制度。

港監管制度取勝

本港市場抽水能力驚人，集資額每年都名列前茅。例如，最近招股的巨無霸中廣核（01816），一開飛便迅速錄得大額超購。股市深度廣闊，除了能讓大大小小奇形怪狀的新股上市之外，上市後的寶貴水源也極之珍貴。例如，港上市公司每年幾乎可「老奉」得到股東批準，預早獲得配發兩成新股授權的慣例。平保（02318）近日就把握良好市況，公布了幾百億的巨型抽水活動。因此，國內資金在港買殼活動樂此不疲。

每當我讀到新股熱爆，以及企業瘋狂抽水的新聞時，關於未來前途的擔憂，皆可以暫時一掃而空。起碼，我相信國外資金對A股市場的猜忌，將需要極長的時間才能慢慢修正。

A股上周大幅爆上，成交突破7000億新高。除了受到減息刺激之外，高油價對企業來說就像額外的稅項，油價大幅回落將進一步減輕企業負擔。早前曾說過，如果要指數有突破，估值長期低迷的內銀股將成為關鍵。近周內銀股相繼發優先股集資，息率竟跟普通股息率相近。即是說，投資者寧願保本放棄股價的潛在升幅，都不想冒險。我同意內銀賬目難以計算，表面上的低估值未必信得過。但如果單從恐懼及貪婪的天秤的角度考量，投資者目前對內銀的取態，肯定是在極度恐懼的那一邊。

阿梅

信報專欄《財經DNA》作者
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李克強力挺戰略新興產業：銀行應建立適應性信貸制度

李克強主持召開國務院常務會議，會議提出，應創新融資方式，統籌盤活沈澱資金。

要發揮政府投資引導作用，按照市場化運作和可持續的要求，以易地扶貧搬遷等為重點科學合理使用專項建設基金，加大中央預算內投資對水利薄弱環節、城市防澇設施建設等投入。

註重運用政府和社會資本合作模式（PPP），再向社會集中推介一批有現金流、有穩定回報預期的項目。推動中央企業增加農村電網、電信基礎設施等短板領域投資。鼓勵開發性、政策性銀行加大信貸支持力度。

另外，引導商業銀行建立健全適應戰略性新興產業特點的信貸管理和評審制度，對各類市場主體在中長期貸款投放、市場利率等方面一視同仁。支持企業通過債券、股權等方式籌集建設資金。

奧巴馬向非裔美國人發出最強力呼籲：抵制特朗普

美國總統奧巴馬當地時間17日晚間呼籲非裔美國人集體抵制共和黨總統候選人特朗普。

奧巴馬充滿激情地說，如果非裔選民沒有支持民主黨候選人希拉里的話，他會認為這是對其政治遺產的“侮辱”。

這是奧巴馬作為總統最後一次在國會黑人核心小組發言。他稱盡管自己的名字不會出現在11月的選票上，但不選希拉里的話，過去8年整個國家取得的進步就岌岌可危了。

出生地問題終獲解決

“如果這個群體（非裔美國人）讓它守護的東西被擊敗了，沒能在這次選舉中自我激活，我會認為這是一種侮辱，對我遺產的侮辱。”奧巴馬說，“如果你們想給我一個很棒的送別，去投票吧。”

在距離11月的正式投票不足2個月之際，奧巴馬的此番講話是目前為止對非裔社區最強有力的呼籲。

除了強力推動非裔選民支持希拉里，奧巴馬還在講話中談到了鬧得沸沸揚揚的出生地問題。“我不知道你們如何，但我如釋重負，關於‘出生地’的問題終於結束了。”奧巴馬笑著說，極端組織“伊斯蘭國”（IS）、貧困、氣候變化——這些事情沒有一件能像他的出生地問題一般縈繞在其腦海中。他笑稱：“想到只剩下124天了，問題就得到解決了。”

過去多年來，特朗普一直稱奧巴馬並非出生在美國。即便是奧巴馬公開了出生證明，特朗普也稱出生證系偽造，令奧巴馬頗為無奈。

不過，當地時間16日，特朗普忽然自己打臉，承認奧巴馬是在美國出生的。讓奧巴馬如此困擾的事情，特朗普輕描淡寫就翻篇了。“奧巴馬總統出生在美國。這件事到此為止。”他說，“現在讓我們回到讓美國重新變得強大這個話題上來。”

特朗普還指責，是希拉里在2008年總統競選期間最先炮制出關於奧巴馬出生地的“謠言”的。他說：“2008年希拉里•克林頓的團隊炮制了該爭議，如今我終結了該爭議。”

在結束出生地話題後，奧巴馬在講話中的語氣又變得嚴肅起來，他指出特朗普對非裔美國人的過去並不了解。“我們有博物館可以參觀，他可以去。我們會教育他。”奧巴馬如此表示。

他嚴厲地指責特朗普是“一個反對民權、反對平等，很多時候都不尊重勞動人民的人”。

都在拉攏非裔選民

近一段時間來，特朗普開始不斷尋求非裔選民的支持。據美國媒體報道，在過去幾個月中，特朗普在非裔選民中的支持率極低，甚至在一些搖擺州的非裔選民中支持率為0，遠低於希拉里。

8月底，他曾在一個參與者幾乎全是白人選民的集會上不斷呼籲非裔選民的支持。他把非裔社區的相對落後歸咎於民主黨的政策。他稱希拉里是偏執狂，不改善非裔和拉美裔美國人的生活，只把非裔社區當做票倉來看。

不過，特朗普從參加競選開始就得罪了少數族裔選民。他把從墨西哥邊境進入美國的非法移民稱為罪犯，堅持要在美墨邊境築一道墻阻止移民湧入美國，如今這些觀點已經成為比其競選口號還讓選民耳熟能詳的標誌性競選言論。

盡管最近他修正了此前的立場，不再堅持要遣返非法移民，但政治評論人士認為，這種轉變太過突然，很難討好選民。

面對特朗普對非裔選民的爭取，希拉里反擊道，特朗普在談到非裔社區時表現出了他的無知和侮辱的態度，他只看到了失敗、犯罪和毒品等問題，卻沒有看到非裔所取得的成就。

在此次大選中，希拉里在很大程度上依靠奧巴馬幫助拉攏少數族裔、年輕人和女性的選票。

上周，奧巴馬在費城的一個競選活動上第一次發表單獨講話，呼籲非裔美國人支持希拉里。當地時間16日，“第一夫人”米歇爾也在弗吉尼亞州的一次集會上呼籲她和奧巴馬的支持者繼續支持希拉里。

對於特朗普近來想要獲得非裔選民支持的言論和舉動，奧巴馬嘲諷道：“噢，我們確實有一些挑戰，但我們不傻。”國會黑人核心小組還舉行了新聞發布會，呼籲非裔選民不要投票給特朗普。非裔眾議員勞倫斯稱：“美國什麽時候才能從這場‘真人秀’中醒過來？”

龍珠直播獲聚力傳媒強力註資

在資本算不上景氣的當下，與直播網紅的令人艷羨的收入相呼應的是幾大直播平臺接連傳出的天價融資新聞。

11月15日，直播平臺龍珠直播宣布獲得來自蘇寧集團旗下的聚力傳媒超過20億元的資金。按照龍珠直播方面的表述，這一筆超過20億元的資金是中國直播行業迄今為止最大規模的註資。

龍珠CEO陳琦棟表示，現在決定一個直播平臺發展的主要是資金。“有錢可以買主播、買內容、做推廣。但未來決定直播市場格局的是資源，特別是內容資源，而錢僅僅是入場的門檻而已。”

有錢才能活

兩個月前，有消息稱熊貓TV完成了6.5億元的A輪融資，估值為24億元，該輪融資由樂視領投，金額約3.6億元，但這筆融資並沒有得到熊貓TV的證實。

今年8月，鬥魚直播宣布完成C輪15億元人民幣融資，該輪融資由鳳凰投資與騰訊領投，深創投、國家中小企業基金、紅土成長等跟投。事實上，今年3月，鬥魚還宣布獲得1億美元(約合6.7億元人民幣)B輪融資。

2016年1月，映客獲得昆侖萬維領投的8000萬元人民幣投資，以此計算，2015年5月正式上線的映客在半年內完成了三次融資。

此外，《第一財經日報》記者還了解到，去年11月完成了由新浪微博領投，紅杉資本、韓國YG娛樂等跟投的2億美元D輪融資的一下科技預計將在下周宣布E輪融資的消息。

各家直播平臺鉚足勁快速融資的背後是直播市場轉瞬即逝的紅利期。

花椒直播副總裁郭鶴告訴《第一財經日報》記者，政府開始重視直播行業，資本市場開始收緊，半年之後直播熱退潮會開始顯現。“到時候到底穿沒穿‘褲衩’就知道了。那個時間點，錢是第一位，沒有錢那是最可怕的一件事情。”

對於這一次蘇寧投的超20億元資金，龍珠方面表示這錢將用於內容采購、主播扶植、戰隊運營等方面。

不過對於陳琦棟來說，20億元並不夠多。

“20億是遠遠不夠的，如果20億可以解決問題，那現在就不會出現這麽多直播平臺了。”陳琦棟告訴《第一財經日報》記者，直播是一個對資金要求非常高的行業，內容采購、主播工資、帶寬成本、市場推廣等的費用每個月至少幾千萬，現金流是命脈，任何一家平臺只要稍有閃失就可能突然死亡，之前包括龍珠在內的絕大部分直播平臺都面臨了巨大的資金壓力，但是現在我們背靠蘇寧就不用擔心這個問題了。

無獨有偶，今年8月鬥魚宣布完成C輪融資，當時業界最普遍的觀點是，身處帶寬和內容成本奇高的直播行業，鬥魚要繼續發展也急需資金投入。

對此，鬥魚直播創始人兼CEO陳少傑當時接受采訪時表示，直播行業發展進入淘汰賽階段，充足的資金為鬥魚業務發展的深化提供保障。

不可忽略的大背景是，整個遊戲直播市場上，各家都在從遊戲直播向其他直播領域擴展，這需要大量資金和人力投資。其中包括秀場直播、遊戲直播、手機直播、監控直播、體育直播，也涵蓋高清的戶外直播、演唱會轉播，發布會轉播等多個維度。

只不過，直播平臺同質化的情況下，主打遊戲直播的平臺和其他直播平臺都在拓展內容範圍的情況下，各家平臺差異化並不明顯。

“直播只是技術，就是因為技術門檻的降低帶來的這樣一個商業模式的可行性。所謂直播行業是不是存在其實都打一個問號，它跟不同的領域結合可能有不同的化學反應出來，大家可能會根據自己優勢的不同，最終選擇不一樣的路徑。當然現在可能產品看起來是類似的，但是我覺得可能半年、一年以後，就會很不同。” 陌陌副總裁賈維此前接受《第一財經日報》采訪時這樣解釋道。

陌陌公司董事長兼CEO唐巖在第三季度財報的分析師會議上首次透露了陌陌主播的收入情況。據唐巖稱，9月份陌陌平臺上月流水在3萬以上的“頭部主播”，收入占比總營收40%~50%，這些人可以看作是職業主播。

“另外的主播金字塔形的底部，每月1000元流水以下的主播有40多萬人，這群人基本是純以社交娛樂為目的的陌陌平臺的既有用戶群體，對於這部分人我們的看法是重在參與度而非賺錢。”

此外，唐巖還表示，從陌陌平臺用戶消費的情況來看，月花費在5000元以上的高額付費用戶占到了一半左右。

直播內容戰

除了蘇寧的投資，龍珠直播這一次還宣布將聯合騰訊、蘇寧、遊久、軟銀等在內的新老投資方，聯合成立了一家新的電競公司，運營方向包含直播、賽事、經紀和內容自制，旨在打通整個電競產業鏈。

“在引入蘇寧的資本後，我們也將整合蘇寧的體育資源，未來大家一定會在龍珠直播看見最精彩的體育內容。同時，龍珠還將通過自制、采購或是版權合作的方式積極拓展泛娛樂市場。”陳琦棟解釋道。

對此，鬥魚直播相關負責人也認為，資本的加持助力直播的升溫，直播平臺內容日益多元化，用戶人群也不斷拓展。

而這背後是各家直播平臺在直播內容上的競爭。畢竟有了錢才能買更多的內容和更多的服務、主播。但買更多的內容意味著要承擔更高的成本，同樣也可能獲得更大的回報，而更多的內容投入可以將直播平臺各家的差距逐步拉開。

在陳琦棟看來，直播是個大趨勢，從當初的遊戲直播，到後來的社交直播，直播已經成為一個新的應用，可以想象未來行業是個“直播+”的市場，比如直播+體育，直播+購物等，必然是一個多元化發展的趨勢。

不過，在大多數直播平臺還在依靠燒錢來維持的時候，陌陌已經成功讓直播成為拉動業績的主力。

陌陌前幾天發布的第三季度財報顯示，公司凈營收為1.57億美元，同比增長319%。其中直播服務的業績表現突出，占總營收的69.17%。而在陌陌單獨公開直播收入的前兩季的占比分別為30.65%和58.48%。

受此拉動，陌陌這個季度凈利潤為3900萬美元，而上年同期凈虧損80萬美元。不按美國通用會計準則，歸屬於陌陌的凈利潤為4950萬美元，相比上年同期的390萬美元增長了1182%。

平安銀行架構大調整：撤並13個總行部門 強力轉型大零售

高層人事更叠完成三個月之後，平安銀行組織架構調整的車輪，再次開始向前滾動。

平安銀行12月16日宣布，該行正式啟動組織架構調整，從行一級部門，將從此前的42個，減少到30個，13個部門在調整中精簡，此前風傳將被裁撤的部分行業事業部則得以保留，並保留原有格局。。

“新架構更加強化零售支持，特殊資產管理以及內控和運營。”平安銀行人士表示，主要是為了服務於該行零售轉型。調整後，其業務管理劃分為大對公、大零售、大內控、大行政四大條線，將有30%的對公客戶經理，向零售業務逐步分流。

大規模的組織架構調整，必然面臨人事陣痛。根據《第一財經日報》了解，此前該行已有人員開始離職。對此，平安銀行表示，將會通過培訓、轉崗等形式進行人員分流，人員套利壓力並不算大。

裁撤13個部門

《第一財經日報》獲悉， 此次平安銀行總行架構，將從以往的對公、中小企業、零售、資產負債、風險管理、綜合保障、行政科技等條線垂直管理模式，調整為大對公、大零售、大內控、大行政四大條線。

組織架構改革的同時，在總行部門設置方面，也進行了大規模調整，相當數量總行部門被壓縮。被精簡的部門共13個，包括大客戶金融事業部、小企業金融事業部、信貸工廠、大數據部、對公綜拓部、機構金融事業部、機構管理部、戰略規劃部等13個一級部門，同時增設特殊資產管理事業部，調整之後，平安銀行總行一級部門從此前的42個精簡到30個。

根據最新架構，在條線管理方面，平安銀行大對公條線將下設公司、資金和特殊資產管理三個模塊;大零售將沿用事業部下獨立設置，包括私行與財富管理、零售網絡金融、零售風險管理、消費金融部、零售戰略部等部門;大內控條線則包括風險管理、內控兩個模塊;而財務、人力、IT、後勤則統一歸屬大行政版塊。

經過此番調整，平安銀行總行一級部門的數量，已經基本與股份制同業接近。公開信息顯示，目前招商銀行、中信銀行、華夏銀行總行部門分別為35個、34個和27個，略少於平安銀行。

“扁平化的架構，有助於管理效率提升，此次瘦身後，平安銀行基本達到行業較佳水平。”平安銀行相關人士稱，去行政化也是此次架構改革的重點，行政類一級部門由12個精簡為7個 ，內勤人員進一步壓縮。

此前大力推行的事業部制，則得到保留。2013年，平安銀行進行組織架構調整，陸續成立部分行業事業部。今年10月，謝永林接掌平安銀行後，曾在內部會議上多次提及“三減一增效”，此前有消息稱，部分虧損事業部將被裁撤。

裁撤行業事業部的計劃，並未在正式方案中出現。目前，該行已正式成立地產、交通、電子信息等七大行業事業部。對此，平安銀行人表示，根據最新方案，八大行業事業部的架構，目前暫時保持不變。

在組織架構調整的時間安排方面，則按照總行先行，分行後續的順序進行。據該行人士透露，分行層面將延續總行的調整思路，配合戰略轉型，提高效率。但對於對二級分行，將給予充分的過渡緩沖期和調整時間，確保業務規模和資產質量的穩定。

大踏步轉型零售

作為第二階段戰略轉型主攻方向，零售業務受到平安銀行空前重視。而此次架構調整的一大原因，亦是為該行零售轉型服務。

“新架構更加強化零售支持，特殊資產管理以及內控和運營。”對於此次組織架構調整，平安銀行人士表示，目的主要是為了服務於該行零售轉型。

2016年8月，平安銀行開始零售轉型，舉全行之力推動零售業務發展。按照平安銀行“三步走”規劃，第二階段中零售業務的地位，將會上升到對公同等高度，以謀求在目前營收占比為27%的零售業務在行內業務占比的大幅提升，並在未來3-5年時間承接平安集團億級客戶遷徙。

今年10月，宣布謝永林接任董事長之時，平安銀行對謝永林的評價，亦看出該行零售轉型的決心。平安銀行稱，謝永林是平安集團最具有綜合金融基因的高價值人才之一，在 8年的零售銀行管理經驗中成績突出。

謝永林接掌平安銀行後，隨即雷霆推動零售轉型。在人事安排上，原平安證券常務副總經理蔡新出任行長助理。進入平安前，蔡新發曾就職美國矽谷，為eBay首席工程師。2014年加入平安證券後，在其主導下，平安證券互聯網獲客成績不俗：2015年新獲客達300萬，2016年獲客逾500萬。

今年11月，平安銀行曾表示，轉型三個月來，平安銀行圍繞獲客、智能主賬戶、客群、產品、渠道、IT、架構等7大關鍵策略，開展數十個具體項目的落地實施項目。

為了滿足轉型要求，組織架構調整後的資源安排，也大力向零售傾斜。平安銀行表示，隨著銀行向零售業務轉型，相對人員密集需求型的零售條線，需要更多人員補充， 按照平安銀行規劃，平安銀行將有30%的對公客戶經理，要向零售業務逐步分流和轉型。

“新的架構職能將更加集中，職責更加明晰，審批鏈條進一步縮短，審批效率將大大提升。”平安銀行改革負責人稱，調整之後，該行管理將更加扁平化、去行政化，有助於達到管理效率的提升，契合提質增效的發展戰略。

該人士舉例稱，以風險管理為例，過去風險審批有6-8個層級、4個區域中心、多個審批通道並行，而調整後的風險管理統一到一個大部門下，內設審批團隊架構，審批層級減少至3-4個，同時，審批優勢資源更加集中，審批效率也將大大提高。

人員調整陣痛

架構的調整必然帶來人員調整的陣痛，一級部門從42個到30個，最直接的12個部門總將受到影響。

“最難的還是人。” 平安銀行參與改革的內部人士表示，再加上部門副總、二級部門、科室中層，受影響的人就會更多。

根據平安銀行人力部門介紹，將會通過培訓、轉崗等形式進行人員的分流，分流不限於銀行內部，還包括分流到集團或其他兄弟子公司。業務部門部分管理人員，將從管理序列轉為專業序列，實現由“職務”向 “職業”的實質性轉變。隨著銀行的專業化發展，這些擁有專業職級的人才，將會有更大的發展空間。

按照計劃，撤銷的部門將轉到業務團隊或並入其他職能部門，如撤銷的小企業金融部，將把業務管理職能並入公司網絡金融部;撤銷的小企業風險管理部，將其風險管理職能合並入風險管理部等。

隨著銀行向零售業務轉型，相對人員密集需求型的零售條線，需要更多人員補充， 按照平安銀行規劃，平安銀行將有30%的對公客戶經理，要向零售業務逐步分流和轉型。 新增設的特殊資產管理事業部、增強的IT條線，都需要人員補充。

盡管如此，架構調整、業務轉型等戰略調整，帶來的是考核方式的變化。根據《第一財經日報》了解，從今年三季度開始，該行已開始停發獎金，此前該行已有員工開始離職，其中包括部分中高層離職，未來還有部分高管可能也將離職。

“零售比較辛苦，而且在對公客戶經理的思維中，做零售與做對公的專業性要求不同，工作方法和工作習慣也不一樣，最近已經有一些人主動離職了，這也是轉型帶來的自然結果.。”平安銀行員工向《第一財經日報》稱。

“這是中小企業業務模式的全面改變，掃街’模式將成為過去。” 該行公司網絡金融事業部人士表示， 在經濟下行期，中小企業受到較大沖擊，線上化成為必然趨勢。 該行人力部門也認為，按照測算，此次調整人員總體淘汰率，將與每年的自然脫落率基本持平，壓力並不算大。

強力部門的詛咒