高層人事更叠完成三個月之後，平安銀行組織架構調整的車輪，再次開始向前滾動。
平安銀行12月16日宣布，該行正式啟動組織架構調整，從行一級部門，將從此前的42個，減少到30個，13個部門在調整中精簡，此前風傳將被裁撤的部分行業事業部則得以保留，並保留原有格局。。
“新架構更加強化零售支持，特殊資產管理以及內控和運營。”平安銀行人士表示，主要是為了服務於該行零售轉型。調整後，其業務管理劃分為大對公、大零售、大內控、大行政四大條線，將有30%的對公客戶經理，向零售業務逐步分流。
大規模的組織架構調整，必然面臨人事陣痛。根據《第一財經日報》了解，此前該行已有人員開始離職。對此，平安銀行表示，將會通過培訓、轉崗等形式進行人員分流，人員套利壓力並不算大。
裁撤13個部門
《第一財經日報》獲悉， 此次平安銀行總行架構，將從以往的對公、中小企業、零售、資產負債、風險管理、綜合保障、行政科技等條線垂直管理模式，調整為大對公、大零售、大內控、大行政四大條線。
組織架構改革的同時，在總行部門設置方面，也進行了大規模調整，相當數量總行部門被壓縮。被精簡的部門共13個，包括大客戶金融事業部、小企業金融事業部、信貸工廠、大數據部、對公綜拓部、機構金融事業部、機構管理部、戰略規劃部等13個一級部門，同時增設特殊資產管理事業部，調整之後，平安銀行總行一級部門從此前的42個精簡到30個。
根據最新架構，在條線管理方面，平安銀行大對公條線將下設公司、資金和特殊資產管理三個模塊;大零售將沿用事業部下獨立設置，包括私行與財富管理、零售網絡金融、零售風險管理、消費金融部、零售戰略部等部門;大內控條線則包括風險管理、內控兩個模塊;而財務、人力、IT、後勤則統一歸屬大行政版塊。
經過此番調整，平安銀行總行一級部門的數量，已經基本與股份制同業接近。公開信息顯示，目前招商銀行、中信銀行、華夏銀行總行部門分別為35個、34個和27個，略少於平安銀行。
“扁平化的架構，有助於管理效率提升，此次瘦身後，平安銀行基本達到行業較佳水平。”平安銀行相關人士稱，去行政化也是此次架構改革的重點，行政類一級部門由12個精簡為7個 ，內勤人員進一步壓縮。
此前大力推行的事業部制，則得到保留。2013年，平安銀行進行組織架構調整，陸續成立部分行業事業部。今年10月，謝永林接掌平安銀行後，曾在內部會議上多次提及“三減一增效”，此前有消息稱，部分虧損事業部將被裁撤。
裁撤行業事業部的計劃，並未在正式方案中出現。目前，該行已正式成立地產、交通、電子信息等七大行業事業部。對此，平安銀行人表示，根據最新方案，八大行業事業部的架構，目前暫時保持不變。
在組織架構調整的時間安排方面，則按照總行先行，分行後續的順序進行。據該行人士透露，分行層面將延續總行的調整思路，配合戰略轉型，提高效率。但對於對二級分行，將給予充分的過渡緩沖期和調整時間，確保業務規模和資產質量的穩定。
大踏步轉型零售
作為第二階段戰略轉型主攻方向，零售業務受到平安銀行空前重視。而此次架構調整的一大原因，亦是為該行零售轉型服務。
“新架構更加強化零售支持，特殊資產管理以及內控和運營。”對於此次組織架構調整，平安銀行人士表示，目的主要是為了服務於該行零售轉型。
2016年8月，平安銀行開始零售轉型，舉全行之力推動零售業務發展。按照平安銀行“三步走”規劃，第二階段中零售業務的地位，將會上升到對公同等高度，以謀求在目前營收占比為27%的零售業務在行內業務占比的大幅提升，並在未來3-5年時間承接平安集團億級客戶遷徙。
今年10月，宣布謝永林接任董事長之時，平安銀行對謝永林的評價，亦看出該行零售轉型的決心。平安銀行稱，謝永林是平安集團最具有綜合金融基因的高價值人才之一，在 8年的零售銀行管理經驗中成績突出。
謝永林接掌平安銀行後，隨即雷霆推動零售轉型。在人事安排上，原平安證券常務副總經理蔡新出任行長助理。進入平安前，蔡新發曾就職美國矽谷，為eBay首席工程師。2014年加入平安證券後，在其主導下，平安證券互聯網獲客成績不俗：2015年新獲客達300萬，2016年獲客逾500萬。
今年11月，平安銀行曾表示，轉型三個月來，平安銀行圍繞獲客、智能主賬戶、客群、產品、渠道、IT、架構等7大關鍵策略，開展數十個具體項目的落地實施項目。
為了滿足轉型要求，組織架構調整後的資源安排，也大力向零售傾斜。平安銀行表示，隨著銀行向零售業務轉型，相對人員密集需求型的零售條線，需要更多人員補充， 按照平安銀行規劃，平安銀行將有30%的對公客戶經理，要向零售業務逐步分流和轉型。
“新的架構職能將更加集中，職責更加明晰，審批鏈條進一步縮短，審批效率將大大提升。”平安銀行改革負責人稱，調整之後，該行管理將更加扁平化、去行政化，有助於達到管理效率的提升，契合提質增效的發展戰略。
該人士舉例稱，以風險管理為例，過去風險審批有6-8個層級、4個區域中心、多個審批通道並行，而調整後的風險管理統一到一個大部門下，內設審批團隊架構，審批層級減少至3-4個，同時，審批優勢資源更加集中，審批效率也將大大提高。
人員調整陣痛
架構的調整必然帶來人員調整的陣痛，一級部門從42個到30個，最直接的12個部門總將受到影響。
“最難的還是人。” 平安銀行參與改革的內部人士表示，再加上部門副總、二級部門、科室中層，受影響的人就會更多。
根據平安銀行人力部門介紹，將會通過培訓、轉崗等形式進行人員的分流，分流不限於銀行內部，還包括分流到集團或其他兄弟子公司。業務部門部分管理人員，將從管理序列轉為專業序列，實現由“職務”向 “職業”的實質性轉變。隨著銀行的專業化發展，這些擁有專業職級的人才，將會有更大的發展空間。
按照計劃，撤銷的部門將轉到業務團隊或並入其他職能部門，如撤銷的小企業金融部，將把業務管理職能並入公司網絡金融部;撤銷的小企業風險管理部，將其風險管理職能合並入風險管理部等。
隨著銀行向零售業務轉型，相對人員密集需求型的零售條線，需要更多人員補充， 按照平安銀行規劃，平安銀行將有30%的對公客戶經理，要向零售業務逐步分流和轉型。 新增設的特殊資產管理事業部、增強的IT條線，都需要人員補充。
盡管如此，架構調整、業務轉型等戰略調整，帶來的是考核方式的變化。根據《第一財經日報》了解，從今年三季度開始，該行已開始停發獎金，此前該行已有員工開始離職，其中包括部分中高層離職，未來還有部分高管可能也將離職。
“零售比較辛苦，而且在對公客戶經理的思維中，做零售與做對公的專業性要求不同，工作方法和工作習慣也不一樣，最近已經有一些人主動離職了，這也是轉型帶來的自然結果.。”平安銀行員工向《第一財經日報》稱。
“這是中小企業業務模式的全面改變，掃街’模式將成為過去。” 該行公司網絡金融事業部人士表示， 在經濟下行期，中小企業受到較大沖擊，線上化成為必然趨勢。 該行人力部門也認為，按照測算，此次調整人員總體淘汰率，將與每年的自然脫落率基本持平，壓力並不算大。