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Gucci皮包毛利60% 意大利手工实为代工

http://www.yicai.com/news/2011/10/1135413.html

拉手網被疑誤導消費 團購「杏花村」實為貼牌酒

http://www.21cbh.com/HTML/2012-1-26/xNNDE5XzM5NzIxNw.html

白酒還是很多人走親訪友過年的首選禮品,但這也是一筆不小的開銷。有消費者投訴說自己在團購網站「拉手網」上「團」了一箱汾酒集團的「杏花村酒」,買回來發現自己上了當,這竟然是一種「貼牌酒」。這又是怎麼回事? 　　

調查 　　

團購「杏花村」藏貓膩 　　

「96元包郵!原價398元的汾酒杏花村十五年陳釀酒」,奔著這個廣告,邱女士在團購網站「拉手網」上「團」了四瓶白酒。這麼便宜買到家人愛喝的杏花村酒,她本來慶幸,但家人一喝卻覺得不對勁,仔細對照,她也發現了問題。 　　

邱 女士和正牌的酒一比較什麼都一樣,正牌酒的電話是酒廠的電話,一打就通,像這個電話沒有人接,經過查詢114,發現這是一個不用的小靈通電話。而汾酒集團 提供的防偽碼識別方法,她也壓根兒沒在瓶身上找到,仔細對照汾酒集團官方網站的產品目錄,也根本找不到「45度」的「十五年陳釀」?又端詳包裝,邱女士看 出了問題:我細看發現貓膩藏在裡面一個最不起眼的地方,寫了一個「百福興酒」,實際上它寫的是杏花村15年陳釀,我們看的都是這個,我們當時是按著這個買 的,然後它在最不起眼的地方打了一個「百福興酒」幾個字。 　　

「貼牌」「正牌」該明示 　　

邱女士不解,自己明明在網 上看到的是「杏花村酒」,當時所有的宣傳都是「杏花村酒」。買來的確是不知來路「貼牌酒」。記者仔細查閱購物頁面,的確在說明文字中對產品的描述都是「汾 酒杏花村十五年陳釀酒」,只是在包裝圖片中,仔細辨認可以看到「杏花村酒」的標誌右下方,有著很小的圖章樣文字「百福興酒」。到底誰該為此擔責? 　　

說法 　　

汾酒集團授權不便說 　　

拉 手網關於「汾酒杏花村十五年陳釀酒」的銷售頁面顯示,這項活動已經在2011年10月10日結束,共1060人購買,網頁下方提供了白酒經銷商的聯繫電 話。「百福興酒」到底是什麼酒?經銷商說,這是一種「貼牌酒」。這個酒叫杏花村百福系列酒,比如說杏花村授權可能是別的廠生產的,有它的授權,汾酒集團下 屬有好多這樣的企業,汾酒集團給他們授權,可以生產它這個牌子的酒,但不是它本廠生產的。 　　

聽上去這和一般意義上的「杏花村酒」還真的不是一回事,但當記者致電汾酒集團,工作人員也表示,只要沒有防偽標識或者服務電話不對,就不是真的杏花村酒,但這種貼牌酒的授權,她不便透露。 　　

拉手網否認誤導 　　

看來這位消費者團到的還真的不是杏花村,但是從採訪中聽起來汾酒集團的態度也是諱莫如深,消費者沒有買到想買的酒又怎麼辦? 　　

邱 女士表示:打過四五次客服電話,對方態度都特別好,但是就是不解決問題。自己和拉手網客服對此交涉,都沒得到滿意的答覆,拉手網的工作人員面對「貼牌酒」 的質疑不以為然，聲稱賣出的商品都是正品,不支持退貨。並且我們這邊已經和商家結完尾款,已經跟商家沒有合作了。對於消費者的質疑,拉手網反覆否認網站存 在誤導。 　　

律師 　　

涉嫌侵權網站有責任 　　

著名消費者維權律師邱寶昌說,網站有責任。網站裡邊 應該報推銷商品或者服務的經營者的真實信息情況,如果是貼牌的,不是汾酒原產地產的是其廠家,然後貼牌的不是老百姓理解的真正的原廠的,那應該把真實情況 告訴網民,那就是相當於在網站銷售商品,涉嫌侵害了消費者的知情權。對貼牌酒和正品酒的區別,網站應當明示,否則完全應該承擔責任。商家的義務沒有盡到, 問題是它在網站上是不是明確告知了消費者,如果故意隱瞞了貼標的事實,它就構成了對消費者的誤導,消費者完全有理由退貨。

網龍前員工評91百度收購案：91上市實為抬價格，百度渠道恐未佔優

【導讀】上，是個底線的選擇。91獨立上了，網龍也是要下跌的。不上，就是要賣，大佬傾軋如此激烈，其實賣給BAT誰都行，只要過了估值，網龍就是皆大歡喜的生意。

來源：知乎（經i黑馬整理） 作者：姜十一

網龍，我的第一個份工作的老東家。現在91被高價收購，一直關注著他，還有很多的同事朋友在，幾位老大有的離開有的仍在，有乾貨待人好。互聯網時代三五年變幻，不勝唏噓。

不常寫東西，算作自己的一個回憶吧。

百度收購案，落袋為安講，最大的贏家肯定是網龍董事長劉德建（DJ）。當然如果說像李澤楷那樣的大牛賺的更快更多，我沒話說。這種用關係換Money的手段，沒爹的孩子做不出來的。現在回想起來，BAT三家與91的接觸合91與李澤楷的接觸都不會是一時半會，而且前有網龍母公司在港股上市，還有胡澤民（Joe）等資本運作大牛在，91在港股上介紹上市評估絕對是門清的。當初接觸李澤楷的時候，說不定早就給李大哥算好了上不上市兩步可能，他都不會吃虧，否則他、淡馬錫可不是那麼容易站台的。

以古鑑今，為何成就收購案？

說幾個以前的小道消息，也許能更明白今天的收購案。

一、網龍最早進入大家視線，估計是03年底將一手做起來的遊戲媒體網站17173出售給搜狐，報價2500萬美元。其實當時就基本上定要賣給搜狐，但是同時還與騰訊、盛大溝通抬轎子，最終價格還是很滿意的。有了這筆錢才有了後來的《魔域》。

雖然後來17173做到了上億市值，但是在網龍手裡，其實賣的時候算是做到能運營的高點了。後來又高管說賣了後悔，那就「呵呵吧」。

二、《魔域》網龍10年前毫無疑問的立身之本。由此創造了上市時身價最高的員工——《魔域》主策云飛（他與DJ共同策劃）。奇葩的是，在端游平均壽命3年多的時代，《魔域》從06年推出，一直作為網龍網遊業務的主營收項目，直到現在。對就是Now！08、09年上市後，同時推出了多款端游，無一能超過《魔域》。

三、09、10年網龍十分動盪。金融危機、市場不景氣加上長樂買地等導致的現金流緊張；短期員工人數暴漲帶來的管理及業務協作困難等。那兩年成為同行挖角的災年，也是後來在N多、安智、機鋒、聯想等各大移動互聯網應用分發平台佔據重要位置的骨幹員工離開當時的網龍無線事業部（現在意義上91的前身吧）的時候，當然也包括熊俊。可能也是那個時候，傳出了網龍「黃埔軍校」的說法。

四、本次的百度溢價收購。價格、估值、運營數據等網上已經很多，就不扯了。就DJ的商業眼光和把握機會的能力來說，公司內外是很欽佩的。雖說當時10萬收了熊俊的產品，不過在商言商，低買高賣無可厚非。再說當時DJ肯定沒有看到現在這麼遠，但是能在07年預見到需要組個小團隊玩轉在中國嚴重水土不服的蘋果系統，已經殊為難得了。

收購之後百度渠道難言佔優

1）上面說到了，有資本運作大牛在，有港交所上市經驗，網龍容易判斷出91無線的上市是否會通過，上市效果會怎樣。所以現在回過頭想，兩手準備的。

上，是個底線的選擇。91獨立上了，網龍也是要下跌的。當年網龍創出港股上市科技股單日最大跌幅，後來一直沒有起來，都在發行價13元下，現在需要的就是在市場向好的窗口期把母公司的價格抬起來。你看過了13元後網龍的股價爬的可怕，市盈率超過200！

不上，就是要賣。所以牛的地方來了，就算不上，香港也一定要想辦法拖住+托住上市的消息。試想如果這邊在抬價談著，那邊放出來說上市被拒或者官方發佈「無限期推遲」，那兩邊將都無法獲利。現在跟03年搜狐時不同了，大佬傾軋如此激烈，其實賣給BAT誰都行，只要過了估值，網龍就是皆大歡喜的生意。也許三家都想買，網龍也是三家都可以賣，奇貨可居的時候，就是網龍綜合考慮內定了一個大頭之後，剩下兩家有意無意地抬轎子咯。

2）都說360攪局，因為在無線渠道分發平台有直接衝突什麼的，而且還扯到了11年兩家的合作。11年兩家表示深入合作，網龍在長樂為360套殼做了手機助手，希望360在既有平台上推移動端的時候打91的名號。其實，以業內的相互瞭解，網龍難道不瞭解360一定會自己做移動端，放著PC上大量的安全衛士不導，放著如日中天的趨勢不跟？11年91就有上市的想法吧，拿跟360的合作，把雙方的用戶都算在自己名下，這個故事很有的講呀。

3）360不希望收，甚至發現阻止不成抬轎子都有可能。今天微博有傳言說百度讓大V寫稿子，說百度收了91無線後，360的移動端就危險了。呵呵……真這樣，就太小看周鴻禕了。百度收了91無線，人家做的好的不代表你能玩得轉。當初他們搭架子做論壇，整天跟早期宅男用戶線上磨技術改版本的精神你還有多少人能做？放出人去掃街，中關村、不夜城、大利嘉水貨刷機商都用91手機助手的工作你還有多少人能做？瞬息萬變的移動互聯網潮和細分APP流的變化，說改版就改版說聯運就聯運（雖然網龍也有內耗哈，大公司病），到了你百度手裡，你能變化多快呢？

4）業內分析說百度收了就佔有了三大入口。可是回想奇虎、阿里、騰訊，分別從PC安全衛士、淘寶、QQ形成強大流量，然後迅速建立近乎閉環的生態鏈條，用戶在其中轉，錢就流不走。反觀百度，在最近一年前都是在吃搜索的老本。用戶用完搜索流到何處去了？只能說明當初硬綁首頁有品牌習慣，只能說明搜索是底層行為。在移動互聯網時代，完全沒有建立生態圈，怎麼跟那些比？奇虎，從安全衛士到瀏覽器到導航，到移動端做分發平台，發力遊戲聯運等等，每一步目標明確，這是對投資者負責的、真的做產品的公司（部分行為的話，節操另計……）即便現在在台前爭奪的移動端渠道分發平台，奇虎的步驟也遠比百度明晰。百度發力LBS，KPI文化導致生活服務類需要建設的基底尚未建好，在集中在一線城市的利基市場裡，百度的LBS跟阿里、甚至跟騰訊接下來基於微信5.0和SOSO街景又有多大優勢？

補記。09、10年網龍比較難，無線事業部就更難些。很多人走，內部也不願意調過去，但是有的人堅持下來了做到今天，估計數出來不超過30人吧，都是中層了。很不容易，行的下春風才贏得來秋雨。祝賀老東家、老同事、老朋友們。

網龍從端游開始就不實行項目制，實行大流程制。東南一隅人才困難，項目制容易集體跳槽。大流程制就要求老大是最大的產品經理，而DJ做到了。互聯網機會眾多，DJ階段性只集中火力，也許會埋下點，但是目標是集中的。後面，不知道在線教育、手游研發等會不會是下一個點。

阿里巴巴入股美企　實為力拚Google

項莊舞劍意在沛公：歐央行斷希臘“財路” 實為逼德國就範

歐洲央行最近趁希臘財長還在歐洲各國遊說之際，突然取消了希臘國債的融資抵押品資格，這讓市場大呼意外。不過，歐洲央行這一舉措可能“醉翁之意不在酒”，其真正的目標是德國。

希臘國債目前為垃圾評級，低於歐洲央行設定的最低門檻，此前歐洲央行給予希臘金融機構特別豁免，後者得以使用希臘國債作為擔保品，以較低的借債成本從歐洲央行取得融資。但是在上周三，歐洲央行突然暫停了希臘國債作為抵押品時可享有的信用評級豁免權。

擁有17年銀行從業經驗，曾任職RBS、HSBC等金融機構的風險管理專家Frances Coppola認為，歐洲央行選在這個時點行動意味深長：

首先，反對緊縮的希臘左翼政黨Syriza上臺十天以後，歐洲央行才突然取消了希臘國債抵押資格。這可能因為當天是希臘政府換屆以後歐洲央行管委會首次舉行會議。但是希臘的救助延長計劃在2月底才到期，並且希臘已經要求多一些時間尋求更多解決方案。

其次，希臘財長Varoufakis在前一天剛見過歐洲央行行長德拉吉，第二天還預定要見德國財政部長朔伊布勒，就在兩天的中間歐洲央行突然行動，這是為什麽？朔伊布勒一貫公開反對Varoufakis關於債務減記和結束緊縮的提案，但是德拉吉卻相對緘默，就此事沒有公開表過態。朔伊布勒無疑是希望得到歐洲央行支持的。這時歐洲央行是否是在通過實際行動宣布自己站在哪邊呢？

第三，其實在去年六月，當時還沒當上希臘財長的Varoufakis就已經預測到，歐洲央行可能會撤出對希臘的融資。但是他似乎並不害怕這一點，只說了一句“請便”。

還有一點值得註意的是，上周三歐洲央行的行動不是斷了所有對希臘的融資，希臘還可以用其它資產作為抵押。而且如果希臘金融機構流動性緊張，仍可繼續通過歐洲央行的緊急流動性援助計劃（ELA）融資，不過歐洲央行可能隨時再關掉這個窗口。

歐洲央行2010年曾用關閉ELA來威脅愛爾蘭，並且真的關閉了對塞浦路斯的銀行的ELA，強制其關門重組，不過後者引起了史上最糟糕的銀行救助。

要是現在斷了希臘的ELA，帶來的沖擊將嚴重的多。德國人認為其將不會引起系統性風險的想法是不現實的。關閉ELA尤其可能導致希臘退出歐元區，歐洲央行的聲譽和資產都將受到極大損失。

既然歐洲央行還給希臘留了一條“活路”，而且也沒辦法斷這條路，所以華爾街日報的記者Charles Forelle認為，歐洲央行想施加壓力的對象其實是歐元區其它國家的政府。

這些政府中真正的目標便是德國，因為有證據表明德拉吉並不支持德國“永遠緊縮”的立場，所以推動德國進入談判可能是德拉吉真正的意圖。為此，德拉吉要先砍掉一部分希臘的融資途徑，將希臘逼上“崩潰的邊緣”，然後藉此增加德國的壓力。

要知道，目前這場博弈是發生在全球舞臺上的。美國總統奧巴馬站在希臘這邊，他曾公開表態稱，“你不能對一個正處於蕭條之中的國家不斷施壓。”英國財政大臣奧斯本則希望息事寧人，他一邊稱希臘要負責一邊批評歐元區政策缺乏連貫性，呼籲雙方盡快結束對峙狀態。

此外，德國自己也幹過債務減記的事。第二次世界大戰後，德國經濟陷入危機，包括希臘在內的戰勝國向德國伸出援手，根據“倫敦協議”免除了德國半數國債，為德國經濟起飛掃清了道路。有人提出現在應該是德國進行回報的時候。

不過，在2012年的債務重整中，希臘已被歐元區免除了占國內生產總值76%的債務，而戰後被稱作“馬歇爾計劃”的債務重整中，德國被免除的債務只是國內生產總值的20%。

總的來說，德國如果拒絕債務談判，最後迫使希臘離開歐元區，其結果將非常嚴重，希臘將成為國際上的“棄兒”，而德國手中的上千億歐元希臘債權也將打了水漂。此外，希臘退歐可能會在葡萄牙、西班牙和意大利等國產生多米諾骨牌效應，最後希臘會將德國甚至整個歐元區都一起拖下水。所以如今德國以外的國家和機構基本都不會贊同德國堅持緊縮的做法，所謂的歐央行緊逼希臘不如說是在緊逼德國更合適。

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王石微博喊話周一見 實為參加金蝶發布會

5月26日上午，萬科董事會主席王石發微博稱：“下周一，一起迎戰!”

業內立馬猜測萬科股權戰役是否迎來大結局，隨後王石將這個微博刪除。

今年3月15日下午，萬科在2015年度業績說明會上表示，因身處“寶萬”戰，萬科A股從去年12月18日開始停牌，公司複牌的時間爭取在今年6月18日前。隨著時間的步步接近，萬科如何應對寶能系再度成為業界關註的話題。

隨後的3月17日，萬科因引入深圳地鐵而重大資產重組，其繼續停牌獲得股東大會高票通過，似乎萬科找到了“靠山”。

此後華潤集團出席大會的代表在接受本報記者獨家采訪事表示，對萬科引入深圳地鐵的資產重組程序提出了異議，表示“沒有經過董事會的討論及決議”。

華潤方面甚至稱：“華潤派駐萬科的董事已經向有關監管部門反映了相關意見，要求萬科經營依法合規。”

華潤的突然“反目”給“寶萬”之爭制造了更多的懸念。

在今天上午王石發表微博後，萬科方面對外表示，重大資產重組尚在有序推進，預計6月中旬提交董事會審議。

隨後，萬科投資者群里譚華傑解釋稱，王石下周一要去參加金蝶的產品發布會。

萬科董秘朱旭表示，這是王石的個人行為，下周一他要在北京參加一場發布會，跟萬科的相關事務無關。

臺灣遊覽車起火致26人遇難 證實為遼寧旅行團（附現場圖）

7月19日，臺灣高速公路2號遊覽車大火，釀成大陸旅行團26人重大死傷，為臺灣24年來死傷最慘重的遊覽車起火事故。

據央視新聞報道，今天中午12時57分，臺灣桃園機場聯絡道發生自撞車禍。一輛遊覽車因不明原因撞上護欄，整輛車隨即起火燃燒，桃園消防局趕往現場搶救，火勢在13點21分撲滅。

車上所載團客加領隊、司機共26人，26人全部遇難。其中有24名遼寧旅客，一名司機和一名導遊為臺灣人。年齡最小者僅12歲，年紀最大的是73歲。

據了解，這是臺灣鉅龍旅行社承接的大陸旅行團，大陸組團社為遼寧海外旅行社，原定下午四點半乘飛機返回大連。

目擊者：隱約聽到有人呼救 但沒人從車里逃出

另據最新的報道，消防人員指出，遊覽車兩個逃生門或都未開啟，恐是釀成重大傷亡的關鍵。

據臺媒報道，第一時間目擊遊覽車火燒車意外的砂石車司機說，當時他經過這輛遊覽車，發現車子搖搖晃晃，然後就沖撞路邊護欄，車頭隨即起火，他急忙停車並拿滅火器想幫忙滅火，但火勢越來越烈，只好撥打119。

這名司機難過的說，他隱約聽到有人呼救，他不知道車上有多少人，他站在一旁等待消防車來救援，整輛車沒有一個人出來！

國臺辦：啟動涉臺突發事件應急處理機制

據新華社報道，獲悉消息後，國臺辦立即啟動涉臺突發事件應急處理機制。

海協會與臺灣海基會、海峽兩岸旅遊交流協會與臺灣海峽兩岸觀光旅遊協會緊急聯系，了解核實情況，要求臺灣有關方面全力處置，查明事故原因，妥善處理善後，加強安全管理，杜絕安全事故。表示將高度關切大陸同胞的生命財產安全，有關方面將派工作組赴臺，協助家屬處理善後。

根據觀光局資料，車上24名大陸旅客名單為：

曲偉偉(領隊) 女 生日19790808

於 香   女 生日19610428

於翠華 女 生日19640828

王玉成 男 生日19901012

王金英 女 生日19490104

王銀波 男 生日19660504

王 輝   女 生日19720103

肖宇軒 男 生日20030630

肖坤武 男 生日19730510

阮樹開 男 生日19600520

林治彬 女 生日20030106

林彩珠 女 生日19620119

姜新    男 生日19860919

孫雨垚 女 生日20041101

孫鐵    男 生日19780604

袁鳳    女 生日19820219

高日昌 男 生日19490905

高秀滿 女 生日19781006

高玲    女 生日19880615

密桂香 女 生日19631118

張紅    女 生日19740628

郭慧    女 生日19870101

曾玉翠 女 生日19430707

劉亞傑 女 生日19640105

商務部回應“洋快餐撤離中國”：實為分拆與引進戰略投資

9月2日，在商務部例行發布會上，有記者問，有報道稱，麥當勞和肯德基將出售中國運營權是否屬實？今年以來外商在華投資新設快餐服務企業情況如何？ 發言人沈丹陽稱，舉是為優化資本結構所做的經營戰略調整。

商務部發言人沈丹陽表示，2015年第4季度，百勝餐飲集團宣布擬拆分百勝餐飲集團及百勝中國作為兩家具有強勁發展潛力的獨立上市公司，並聲明此舉是為優化資本結構、激發增長潛力、創造更大價值所做的經營戰略調整，計劃未來在華拓展更大的經營規模、更多產品和服務品種。中國業務占百勝餐飲集團全球業務的一半，2015年百勝中國公司營業額超過500億元人民幣，百勝餐飲集團對在華長遠發展前景充滿信心。

麥當勞全球今年上半年決定由其在華設立的麥當勞中國引進戰略投資者，以實現強強聯手、優勢互補、加速業務發展。調整後，麥當勞繼續持有新公司的股份。據了解，2015年麥當勞向中國大陸增資10億元人民幣，截至目前，麥當勞中國已開設超過2200家餐廳。未來5年，麥當勞中國計劃每年新開設約250家餐廳。屆時，中國大陸將成為麥當勞全球僅次於美國的第二大市場。

2016年1-7月，外商在華投資新設快餐服務企業4家，實際投入外資金額5737萬美元，同比增長69.1%。截至今年7月，累計外商在華投資設立快餐服務企業逾400家，實際投入外資金額約5.2億美元。

近幾年，中國餐飲業企穩回升，2015年營業額占社會消費品零售總額的比重超過10%，餐飲業對國民經濟的貢獻日益凸顯。我們相信，從事快餐服務的外國公司會繼續看好中國市場，投資中國，分享中國改革開放和經濟發展的紅利。

申萬宏源：美股目前並非高點 聯儲升息實為預期管理

敏華控股否認投資樂視，董事長回應實為個人投資

i黑馬 2016-11-16 14:54

i黑馬訊 11月16日消息 剛剛宣布獲得新一輪6億美元融資的樂視再生波折。今日午間，敏華控股發布澄清公告，聲明本集團現階段並未亦無計劃對樂視進行任何投資安排。

不過，據騰訊科技消息，敏華控股董事長黃敏利表示敏華控股這家上市公司的確沒有投資樂視，但他個人投資了，未來也很看好賈躍亭。

昨日，樂視控股宣布，與海瀾集團、恒興集團、宜華集團、敏華控股、魚躍集團、綠葉集團等企業正式簽署第一期3億美元投資協議。據外界傳聞，上述投資方的創始人均為樂視創始人賈躍亭在長江商學院的同學。而這次投資，也都是創始人個人投資，而非公司行為。網友們驚呼，“中國好同學”。

據樂視方面透露，包括上述六家企業在內的十多家公司，明確表達了投資意向，對樂視的投資總額為6億美元，將分兩期進行，第一期3億美元將在本月內到賬，資金將投向樂視汽車生態和LeEco Global。

樂視這次公布融資的確非常及時，在此之前的11月6日，樂視創始人賈躍亭發布全員信，首次反思樂視燒錢擴張模式，直言“LeEco戰略實現節奏過快組織與資金面臨極大挑戰”。並宣布自願永遠只領取公司1元年薪。

以下為敏華控股澄清公告全文：

敏華控股有限公司(“本公司”，連同其附屬公司統稱“本集團”)董事會(“董事會”)謹此提述近期有關本公司對樂視之投資安排(“投資安排”)的若幹媒體報導。根據公開資料，樂視似乎為一間從事互聯網視頻、影視制作與發行、智能終端、應用市場、電子商務、互聯網智能電動汽車等業務之公司。董事會謹此澄清，本集團並未且現時亦計劃進行任何該等投資安排。

本公司股東及投資者於買賣本公司股份時務請審慎行事。

承董事會命

敏華控股有限公司

黃敏利

主席

香港，二零一六年十一月十六日

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