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老規矩 拍戲變拍拖 星女郎周秀娜:係又唔錯呀!

2013-01-24   NM
 
 

 

繼08年《長江七號》,今年周星馳再有新作賀歲,自編自導做埋監製的《西遊‧降魔篇》,安排年廿七(二月七日)上映。按照過往作風,新戲上畫,例必「換畫」!早前在內地宣傳時,周星馳自認是女主角舒淇「男友」,自製緋聞。

有傳名花有主嘅舒淇唔吼星爺,勁請對方食檸檬,但同片仲有另一星女郎周秀娜,身材樣貌唔輸蝕之外,仲要甩拖單身冇包袱。「係又唔錯呀!」周秀娜說。一人話事

《長江七號》之後,周星馳事隔五年才有新作,與郭子健聯合執導《西遊‧降魔篇》。一如過往,由劇本、揀演員到拍攝,都是周星馳一人話事。

試過黃聖依、張雨綺一片拜拜,星爺今次決定唔用新人做「星女郎」,一早預留女主角給他心目中的女神舒淇,再加宅男至愛周秀娜,兩性感女星串Q。

舒淇、娜姐級數同cup數均有別,周星馳知人善用,娜姐搏上位,要少布!舒淇貴為影后,係咁意,露吓膊。

拖手教戲

身為導演,周星馳大條道理落場教戲。有指每逢有舒淇、周秀娜埋位戲份,周導就有早無遲,跟到最尾;還不時拖住手仔教路,十分落心機。至於男演員包括文章、黃渤及羅志祥,周導無暇照顧,全交給郭子健負責。有周星馳貼身跟場,初次做「星女郎」的周秀娜坦言知道對方搵自己拍戲,開心到彈起,因為無法置信,重複多次要經理人問清楚。「星爺係我由細到大嘅偶像,我好鍾意佢,喺橫店拍嘢個陣,佢日日都教我哋做戲,好搞笑。(同佢拍戲嘅星女郎多數會變成緋聞女友)係又唔錯呀!不過幾時輪到我吖!係都女主角(舒淇)先啦!」周秀娜說。

女角變女友

周星馳開戲,女主角甚少重複,唯一不變,是每開新戲,都會搭上「星女郎」,幾乎拍一套戲,換一次畫。

朱茵92年,拍《逃學威龍2》與朱茵撻着,有指朱茵是介入周星馳與羅慧娟感情的第三者。08年,朱茵在《志雲飯局》訪問中暗指當年拍攝《西遊記》時到酒店房找男友,捉姦在床而分手。

莫文蔚95年,周星馳與莫文蔚合作拍攝《西遊記》後和朱茵分手,98年莫文蔚開演唱會,星爺帶同母親撐場,女方更即席以一曲《情與義》送給當時已分手的前度。

趙薇00年,周星馳與趙薇拍攝《少林足球》被拍得在珠海街頭,繑着手齊返酒店,態度親暱。

張雨綺05年,新人張雨綺被星爺睇中參演《長江七號》成為「星女郎」,有指星爺對她寵愛有加,安排對方與自己齊齊拍芬達廣告,二人更被拍得在廣州賓館密會。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=43341

9158上的90後“千面”女郎是如何煉成的

來源: http://news.iheima.com/html/2014/0915/145685.html

i黑馬:9158母公司天鴿互動是繼歡聚時代(YY)登陸納斯達克之後,第二個成功上市的視頻互動社區。而美女主播仍然是9158的“核心競爭力”,首頁展示的絕大多數是美女主播,她們在這里唱歌、跳舞、聊天等,與看客互動。用戶則通過刷各類虛擬禮物,積極為主播們“點贊”。91眾多美女主播們與9158又有著哪些不得不說的故事呢?

\2014年9月5日下午2點,90後美女主播“千面”像往常一樣打開電腦,準備開始一天的工作。

這已經是23歲的“千面”在9158做主播第四個年頭了,曾經,“千面”也曾想通過《中國好聲音》的舞臺實現自己的夢想,只是,陰錯陽差,與《中國好聲音》擦身而過的她卻意外在9158圓了自己的夢。四年耕耘,這個看起來安靜的90後姑娘,不僅收獲了屬於自己的粉絲,實現了自己平民偶像的夢想,更是通過在玩家、室主、代理、主播等角色的轉變中讓其人如其名,成長為“千面女郎“。

1991年出生的“千面”畢業於廣州紡織學院,學習服裝設計與表演專業的她,由於身高原因,沒能在畢業後如願成為一名專業的服裝模特。心懷創業夢想的“千面”,只好選擇和好姐妹一起在溫州開了家服裝店,但創業並不如想象中來的容易,無論她們多麽努力,兩個初出茅廬的90後姑娘,也僅僅能勉強維持服裝店的運轉。

平淡無奇的生活里,只有晚上在多多遊戲里出視頻時,“千面”才能找回些許快樂。2011年3月的一天,夜幕如往常一般籠罩著整個城市,忙碌了一天的“千面”在多多遊戲里出視頻時,偶然看到了9158官方專區招募主播的公告,抱著試一試的心態,“千面”為自己報了名,而“千面”自己也不曾想過,這次“偶然”將為她開啟通往夢想的大門。

“我不願再放縱/我不願每天每夜每秒飄流/也不願再多問再多說再多求/我的夢……”一首齊秦的《夜夜夜夜》仿佛唱出了“千面”想要在夜幕里不再孤單的渴望,也撥動了面試官們的心弦,就這樣,這個稱自己“什麽都一般”的女孩在這次面試中脫穎而出,成為第一批主播。

從普通玩家到官方主播,角色轉變的意外和欣喜之余,緊張占據了“千面”的心,第一次當主播,“千面”生怕自己會出錯,更害怕會不被用戶喜歡,慶幸的是,無論內心多麽忐忑,“千面”還是堅持下來了,因為她一直相信,只要堅持就一定會有收獲。

為了讓自己受到認可,“千面”把自己的大部分空余時間都花在了“充實自己”上,跟著視頻學習唱歌、跳舞。上天總是眷顧努力之人的,通過日複一日的練習,曾經跳舞同手同腳、略顯羞澀的“千面”,終於可以輕松自如的秀出自己。

時間是個神奇的東西,它可以讓人成長,也可以讓情愫滋生,到2011年11月,“千面”已經在半年的時間里從一個“什麽都一般”的普通女孩成長為了一個深受用戶喜愛的主播,更是和其他主播結下了深厚的情誼。除了線上的姐妹與粉絲,大多數主播的生活很簡單,線下陪伴“千面”最多的就是狗狗哈尼。

如果說2011年11月之前,9158對於“千面”來說只是一個舞臺,那11月之後,她重新開啟了自己的創業夢。

2011年的11月,杭州火車站人來人往,兩個結緣於杭州的姑娘親昵的擁抱、合影,仿佛是多年未見的摯交,任誰也猜不出,其實,她們只是第一次見面,之前,都只是隔著長長的網線和冰冷的電腦屏幕聊天、嬉鬧。

四天的時間,她們去相約逛街、遊西湖、看靈隱寺,張揚著自己的青春同時,也向周圍人曬著她們這份源於虛擬世界的真實情感。這一次的相聚,讓一向重感情的千面決定要留在這座讓她一眼就愛上的城市,和她的主播姐妹們一起開始拼搏新的事業。

不少人說,90後是垮掉的一代,但留在下沙的千面,卻用自己的堅持和努力又一次華麗轉身,從主播到代理,回憶這段日子,“千面”總會說自己是痛並快樂著。

說到痛,是因為本身性格安靜的“千面”,其實並不太適合做一名代理,在代理的路上每一步“千面”都走的比其他人要艱難,比如開始做代理時的茫然,比如一直不見起色的業績,都曾讓這個倔強的姑娘在黑夜里落淚。

說到快樂,則是因為“千面”在這收獲許多心疼自己的好姐妹,比如,“千面”還清楚的記得,2012年的春節,整個下沙寂靜的像一座空城,但因為擔心自己會孤單,而選擇在家過完大年三十就到下沙陪著自己的主播“萬寶路”的到來,卻讓這座空城充滿了幸福。

幸福有時候真的很短暫,2012年10月,“千面”被告知,自己和姐妹們努力支撐起來的房間即將被關閉,除非“千面”擔起室主的責任,讓房間在1個月內重放光芒。一直珍視這個房間,這些姐妹的“千面”實在不忍心房間關閉,只好硬著頭皮開始又扮演起了自己的又一個角色。

如果說安靜是“千面”的外在,那麽倔強一定是她內心最真實的寫照。臨危受命的一個月里,“千面”不斷策劃活動、晚會,甚至是把她一直向往的《中國好聲音》的舞臺“搬”到了房間,盡可能的讓房間的氣氛活躍起來,說起那段日子,“千面”笑稱,那個時候的自己,仿佛是個超人。

“皇天不負有心人”也很適合用在“千面”的身上,她的原創互動活動“大胃王”也非常成功,那一晚,整個房間都充斥著瘋狂吃泡面的畫面和發自肺腑發歡笑聲。一個月後,“千面”也終於“不辱使命”,保住了房間。

為了讓這個自己好不容易救活的房間走的更好,2013年的春節,“千面”依舊沒有回家,但相比去年的一個朋友相伴,今年一群夥伴的到來則更讓“千面”覺得自己的努力和付出沒有白費,2013年除夕夜,“千面”親自下廚,做了一桌豐盛的團年飯,一群年輕人就窩在“千面”的小窩里,一起倒計時,一起守歲。

2014年,這個“被迫”扛起責任的姑娘看著已經走上正軌的房間,終於可以選擇為自己做點什麽了,於是,“千面”正式告別了自己官方專區室主的角色,回歸到一名普通主播的身份,她說,單純做主播,可以讓她有更多的時間讓自己去學習,去成長。

如今的“千面”,每天下午2點到3點半會準時上線為房間用戶帶來精彩的節目,晚上7點後還會和房間用戶一起互動、聊天,直到深夜,大家都一一帶著美好的心情入睡,才戀戀不舍的下線、休息,等待新一天的到來。

四年光陰,稍縱即逝,而“千面”卻在玩家、主播、代理、室主幾個角色里不斷蛻變,破繭成蝶,成為了一名“千面女郎”。

如今,主播的身份不僅讓千面可以盡情展示自己的才藝,體會當明星的閃亮,還讓她擁有了一份相比一般90後姑娘,還算不錯的收入,她說,她會通過自己不斷提高的才藝為大家掃去一身的疲憊,讓大家在這里收獲快樂,因為,這就是她一直尋找並想要為之奮鬥的事業!


電商圈的“錢”生態 淘女郎年收入達千萬

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1113/147686.html

i黑馬;從2009年到2014年,雙11已經從“天貓商城”擴散到全電商平臺,從國內擴展到全球。雙11,正逐漸從單一的電商營銷日,變成了全球消費者的購物狂歡節。

\昨天是11月11日,這一天也被戲稱為光棍節。不過,現在看來,這個節已經完全被電商搶盡了風頭。以阿里巴巴為例,去年雙十一淩晨活動開場55秒成交1億元、6小時不到破百億元。而今年的雙十一,到昨天下午13:31分,就突破了去年全天的成交量。尤其值得關註的是發生在移動端的交易高達243億元,是去年的4.5倍,占到交易總額的42.6%。我們先到昨天的現場去看看。

雙十一成交額再破記錄 總交易額接近600億元

央視財經《經濟半小時》記者:我現在所在的位置是阿里巴巴集團數據發布中心,隨著我身後大屏幕數據的跳動,2014年“雙十一”購物狂歡節,正式拉開了帷幕。今年“雙十一”是阿里巴巴集團上市後的首個“雙十一”,購物“全球化”成為了今年最大的亮點。

今年雙十一,是歷年來商家參與數量最多的一年,僅天貓[微博]就有近2.7萬商家、4.2萬個品牌參與其中。此外,28家百貨集團的317家門店也參與雙十一O2O專場,在拓寬原有銷售渠道的同時,采購“全球化”成為了阿里巴巴今年“雙十一”重要的核心策略。天貓國際網購平臺首次亮相,主要引進外國品牌商進駐銷售平臺、其中包括美國、法國、意大利、澳大利亞、新西蘭、韓國等主流20多個國家和地區,近4萬多件海外優選商品參加活動。

采購“全球化”成為了阿里巴巴今年“雙十一”重要的核心策略

從2009年到2014年,雙11已經從“天貓商城”擴散到全電商平臺,從國內擴展到全球。雙11,正逐漸從單一的電商營銷日,變成了全球消費者的購物狂歡節。

11日零點一過,整個阿里零售平臺立即陷入瘋狂,根據阿里數據發布大廳的實時大屏數據顯示,開場僅1分鐘,支付寶[微博]交易額就突破1億,3分鐘後,購物狂歡節交易額就達到10億元,14分02秒後,交易額突破了50億元。

記者:現在是北京時間11月11號淩晨1點鐘,再剛剛過去的一小時里,“雙十一”購物狂歡節再度將消費者的購買熱情點燃,開場僅38分鐘,交易額就突破了100億元,而去年達到100億元用時是5小時49分,這一巨大的變化來自於移動端交易的快速增長。

今年天貓雙十一,無線化成為了核心策略。阿里移動端交易表現搶眼,交易額創下歷史新高。開場僅75秒,阿里移動端成交額就突破1億元,刷新了移動網購,成交破億用時最短的世界記錄,並且移動端的成交額首次超越PC端,占到總交易額的70%。首次呈現出移動端交易與PC端交易,並駕齊驅的態勢。

13小時31分後,天貓雙十一交易額突破362億元,毫無懸念的打破了去年雙十一由天貓創造的世界最大購物日成交記錄。截至11月11日24時,天貓雙十一購物狂歡節總成交額達到 571億元,創下了天貓雙十一交易額、訂單量歷史新高。

截至11月11日24時 天貓雙十一購物狂歡節總成交額達到 571億元

電子商務的興起不僅改變了人們的購物方式,也改變了很多人的生活方式。在電商發展的大背景下,很多新的職業也引起大家的關註。比如網絡模特、店鋪裝修師、淘寶文案等等。網絡模特,也被很多人稱作“淘女郎”,就是專門給淘寶、天貓等線上商家拍攝圖片的平面模特。可能您想象不到,“淘女郎”的年收入很多已經達到了上百萬,有的甚至上千萬,這里面蘊藏著怎樣的商機呢?今天我們先來看一看淘女郎何寧寧的故事。

電子商務興起 延伸多種職業的“新”發展

2014年9月19日,阿里巴巴正式在美國紐交所掛牌上市。這一刻,8個陌生的敲鐘嘉賓站在臺上,代表阿里巴巴接受著全世界的註目。阿里巴巴的上市,也讓馬雲[微博]身邊的這位漂亮的姑娘走進了中外媒體的視野,她就是淘女郎何寧寧。

淘女郎何寧寧:這麽大一個公司上市,竟然是我們去敲鐘,當時那種感動真是,反正是眼淚出來了,真的很難形容,

26歲的何寧寧,已經做了3年的淘女郎,專門為淘寶、天貓上的電商做網店模特。從美國回來之後,何寧寧片約不斷。今年的雙十一,何寧更是忙個不停。

何寧寧:這些就是今天帶過來的一些配飾,這是鞋子,帽子,打底的一些衣服什麽的,還有眼鏡,待會兒都是搭配用的。我覺得自己最大的有點最大的優勢就是笑容,所以我非常喜歡笑,看我在拍照的時候一直都在笑,然後非常親和力,這也是很多商家為什麽找我。

何寧寧今天一共要拍攝50多件衣服,這一天,她能收入8000元左右。

這天何寧寧一共要拍攝50多件衣服

何寧寧: 一般就是市場均價是100元(每件)左右,但是在網上高的200也有。像我的話就是100到150這樣子。好的淘女郎的話是天天都有,而且價格也高,他們的話一天就能賺幾萬,然後一個旺季就幾十萬了,很簡單。

何寧寧以前是一名教師,3年前開始做淘女郎。早在上大學的時候,何寧寧就特別喜歡拍照,能夠當一名模特一直都是她的夢想,但是因為身高等方面的原因,讓她望而卻步。何寧寧說,電子商務的發展和淘女郎平臺的出現,不僅圓了她想當模特的夢想,而且收入也非常可觀,每個月平均下來也可以賺到5、6萬元。

央視財經《經濟半小時》記者:這是都是你拍的是吧?

何寧寧:對,這些都是展示,像這家店的話都是拍絲巾的,這家店都是我拍的,都是絲巾的。像這家店的話拍的比較多就是服裝類的,它是服裝類的。另外的話拍帽子,像這個雷鋒帽是今年比較流行的,很多客戶看這個圖紙後就特地來找我拍這個雷鋒帽,賣的還挺好的。

三年來,何寧寧已經為絲巾、服裝、鞋帽等很多電商各個種類的產品當模特,做代言。

三年來 何寧寧為絲巾 服裝 鞋帽等各個種類的產品當模特

何寧寧:完全都是通過淘女郎(平臺)的,就是沒有任何的中介、經紀公司都沒有,就是自己在上面傳照片,單幹的。需求量是很大的。

何寧寧告訴我們,她接到的第一筆單子,拍攝一天才能掙300元,但是這幾年,隨著電子商務的發展,各家網店對圖片模特的需求量大增,淘女郎的身價也跟著水漲船高。

何寧寧:第二個月就稍微漲了,就500、800這樣子,然後去年、前年,去年就直接按件算了

圍繞著電商的發展,很多人都成了網絡模特,在淘女郎平臺的“美人庫”里,短短的4年里,就有近4萬人成了像何寧寧一樣的模特。

淘女郎平臺負責人朱聰:最早的井噴的方式,差不多我們在每天都將近一千多人來報名參加我們的淘女郎。

朱聰告訴我們,電商市場對淘女郎的需求這幾年一直翻倍的增長,每年淘女郎產生的經濟價值超乎了他們原來的想象。

朱聰:不低於兩百位年收入超過百萬,還有超過千萬的。根據我們去年的這樣一個統計,其實平臺上面四萬淘女郎這一年所產生的經濟效益應該是達到了三十多億。

因為有了網絡模特,一些攝影公司和場地租賃等機構也由此延伸出來。林佳健以前是一名專門為畫冊拍攝圖片的攝影師,三年前,他所有的業務都轉向專門為淘女郎拍攝宣傳圖片。

從三年前起 林佳健所有業務都轉向為淘女郎拍攝宣傳圖片

星尚影像有限公司攝影師林佳健:這兩年的話,就是電子商務這一塊我們拍攝的各行各業都有,包括一些線下的我們一些服飾啊,一些箱包啊,還有化妝品的一些類目,現在已經占到我們拍攝量的90%以上。

林佳健告訴記者,4年前在杭州,專門為電商拍攝圖片的攝影公司不足200多家,現在已經發展為至少上千家。

林佳健:現在的話像我們一年的話大概會有500、600萬吧。

記者:那電商沒有發展起來的時候呢?

林佳健:那個時候最多也就在50萬左右。

林佳健和何寧寧現在拍攝的場地,就是專門為電商提供拍攝的攝影基地,也是在去年剛剛建起來的。

攝氏北歐文化創意有限公司總經理孟樂:我們基地成立一年半,當時是投資分兩次投資,第一次大概在180萬左右,第二次又追加100萬,然後三樓呢,主要是那種空曠型簡約的,可以拍一些大型場景,因為它層高比較高。然後第二是新古典,家居,五樓屬於商場類型。

記者:就每一層都不同的風格?

孟樂:對,每一層不同,因為客戶不同,拍出來的片子也不一樣。

孟樂以前也是專門給電商拍攝圖片的攝影師,後來發現電商市場上缺乏拍攝場地,於是決定轉向攝影基地的投資,每小時收取場地費150元。

孟樂:因為看好電商,為電商做好服務,因為你想有一個好的圖片展示就要有一個好的場景去搭配,所以就適應社會,適應發展趨勢,買東西就要有圖片,有圖片就要拍照,拍照有要有場景,就這麽簡單。

孟樂告訴《經濟半小時》記者,現在攝影棚生意好的時候,每天都有上萬元的收入。

孟樂:我這樣給你算個帳吧,我每小時150元,我一天平均時候有十組人,十組人大概每一組平均拍四五個小時,就這麽個帳,多了怎麽算,我也不說了。

孟樂說,他的這家攝影基地有望在半年後收回整個投資成本。下一步,他還打算開一些攝影師培訓、修圖等一系列的公司,為電商提供一條龍的服務。

孟樂:電商這個行業可以延伸出很多小的行業,因為電商發展空間很大,我也腦子比較笨,誰掙錢我就跟誰幹,為他做一些服務,為他服好務,我也就得到我的利益了。

朱聰:至少有11萬家機構,通過這個平臺,大的平臺在運作。包括說我們的店鋪裝修,還有我們的攝影機構,培訓機構,等等都在為了它去做運轉。那麽這一年下來,我們覺得它創造的價值,應該不低於十個億。

電商行業快速發展催生了很多新的職業,圍繞著一個網絡模特,帶動了相關的行業。網購買東西要有圖片,有圖片就要拍照,有拍照就有模特,有模特就會有化妝,拍照要有場景,一系列的行業發生了連鎖反應。說到網購,有個職業一定不能忘,那就是快遞員。今年阿里巴巴在美國上市時,8個敲鐘人中就有一個快遞哥,他曾經創造了一個普通的快遞哥5年賺了200萬的神話,我們來認識一下他。

快遞哥五年賺200萬 親身經歷電子商務帶來的變化

畫面上的人名叫竇立國,2004年,初中沒畢業的他來到北京,做過保安,當過廚師,最後成了一名快遞員,而且一做就是十年。

申通[微博]快遞鳳凰城分部快遞員竇立國:有的時候都有累哭的時候,累到什麽程度,像我那個時候,我取得貨比較多,都多到這個貨你根本包不出來,包不過來,淩晨五點鐘你睡覺,睡到7點多,8點多你又出去送貨去了,就是有很多是這樣的時候。

這是2013年11月14日,記者拍攝北京申通鳳凰城分部的鏡頭,不到40平米的倉庫,被各種包裹塞得滿滿當當,連個過人的通道都沒有。這一天,竇立國所在的快遞點,一輛運貨車在最忙的節骨眼上壞在路上了。竇立國趕緊趕到現場修車。

竇立國:那一輛一天能解決一兩百件呢,連取帶送。

整整一年過去了,快遞哥竇立國有什麽變化嗎?今年雙十一前,記者再次來到申通快遞鳳凰城分部,在北京申通鳳凰城分部的會議室里,竇立國與一年前判若兩人。

竇立國:因為雙十一不是馬上就要到了,這兩天尤其主管們要註意一下快遞員的動態,比如說有事的,請假的,提前看看,能不能跟商量一下,我們延遲一下這個請假。

小小的會議室里擠滿了人,大家都在聽著竇立國講話。記者一打聽才知道,去年7月,竇立國自掏腰包,出資120萬,承包了這個鳳凰城分部,已經從一名普通的快遞員榮升為北京申通鳳凰城分部的總經理了。

竇立國:在雙十一之前,一定要把我們的車輛,就是三輪車,要全部地檢查一遍,然後看一下哪需要修的,趕緊修,別雙十一那個件多了,修不了,壞到路上就麻煩了。

因為是送快遞出身,竇立國對業務非常熟練,承包後,他第一件事就是把去年只有40多平米的倉庫,擴充到200多平米。為了增加運力,竇立國在一個月之前還買了一臺7.2米的大貨車。

竇立國:這是我們在10月份新買的車,這個車就是應對雙十一,原來我們的車是4.2米,現在4.2米的車在外面停著呢,就是在4.2米的車子基礎上又增加了一輛7.2米。等於說我們的運力將近增加了2倍。

根據竇立國做了十年快遞員的經驗,他預計,今年雙十一的送貨量要比去年增長將近一倍。

竇立國:今年雙一的話,我們這邊峰值有可能會達到八九千票(每天),去年我們是送了5000件。

竇立國告訴我們,從2008年,隨著電子商務的發展,快遞業的送貨量和取貨量每年的增幅都超過100%。他親身經歷了快遞飛速發展的時期。

竇立國:整個就感覺有點措手不及了,跟不上了,那個量就特別大,到2008年的時候,一天就能取200多個件。以前的話一天就取十幾個件,以前取十個、八個,翻了不止是幾十倍。收入也是翻了幾十倍了,收入都過萬了。

竇立國說,剛開始做快遞員的時候,沒什麽經驗,只是起早貪黑地送快遞。但是時間一長,他摸出了一套送快遞的經驗,除了付得出辛苦,還要找到小竅門。從2008年到2013年的五年間,竇立國創造了一個普通的快遞員五年掙了200萬的神話。

竇立國:你在雙十一之前發名片,為什麽,因為這幾天你發出去的名片,他有可能在雙十一的時候,他能用得上,尤其15號以後就是一個什麽高峰呢,退貨的高峰期,那我們就得抓住這個機會,像去年我是送了55個件,發了25張名片,一共是接了8個電話的,至少是取成功了8個件。25張名片取8個件,這8個件,能掙多少名片的錢,掙四五百張名片的錢也掙出來了。

趁著雙十一的商機,竇立國正在跟員工們分享著自己尋找客戶的經驗。

竇立國:其實就是我們人生要邁的這麽一個步伐,我們邁開了,我們就會覺得每一個件都有可能成為你的新客戶。

竇立國的文化程度並不高,但是做快遞員時卻發現快遞點有很多問題,所以,當他承包了快遞點後,第一件事就是對快遞點進行了改革。

竇立國:快遞員早晨8點半才來,才能提貨,甚至有人10點鐘才開始來提貨。我們來第一個改革的方法,就是說要求8點半以前出去出完貨,8點半你的三輪車,快遞員就從這走了。那就增加客戶的體驗,他就覺得這個很好,第一時間就給送過來了。如果按照以前那個操作方法的話,一天一個快遞員就能送60個件左右,但是按照我們這個嚴格的時間,規定的時間去操作的話,他一天就能送到120個件,效率能提高將近一倍。

以前,鳳凰城分公司的簽收率只能達到80%,在總公司排名倒數。竇立國接手之後,采用每天統計簽收率的方式,有效的提高了快遞員的簽收效率。

竇立國:這個是我們每天都要統計簽收率,我們大多數都是90%,這還有100%,這個是一定要保障的,這個到月底算下來的話,所有的快遞員都有,每個人一張表。到月底你就知道了,誰的工作沒做好,他的工作沒做好,那就開始想辦法,看看怎麽去調配他的量啊,是送的多的原因,還是其它服務上的原因導致的這些情況,那我們現在達到96%以上的,我們就能排到正數的前五名那邊去了。

如今,竇立國承包的申通鳳凰城分公司慢慢擴大,去年只有3個客服人員,現在已經擴充到9名。

竇立國:電子商務它屬於是推著你在前進,你是隨著這個電子商務的前進,就是你不想前進都不行,逼著你,你必須得買車,必須得增加人。再過兩年,我們村里的人都會去上淘寶上買東西,那就厲害了,那中國的話13億人,里邊據說有五六億、七八億的農民,這些人要是買些什麽東西,那現在就不敢想象。未來的五年會賺更多。

竇立國告訴記者 隨著電子商務的發展 快遞業的送貨量和取貨量每年的增幅都超過100%

根據國家郵政局網站數據,2013年11月11日,主要網商全天共產生訂單約1.8億件,較去年同期增長85%,全天各快遞企業共處理6000多萬件快件,是去年雙十一最高峰3500萬件的1.7倍。網購市場交易規模的迅速攀升,倒逼著快遞業快速成長。電子商務已經成為快遞業最大的“客戶”,網絡零售產生的包裹量已占快遞業務總量的六成以上。十年前,如果有人在網上開店賣東西,那一定是一個非常稀奇的事,而如今網上購物則成了我們生活中不可缺少的一部分。從衣食住行、到生活中的方方面面;從代理品牌,到自己設計的商品,足不出戶,隨時可以買到自己喜歡的東西。電子商務帶動了很多相關的產業,同樣給很多創業者帶來更大的發展空間。

電子商務為創業者帶來更大的發展空間

電商Artka服飾總經理大橋:沖鋒的戰鼓已經擂響,雙十一在向我們招手。

員工:久戰雙十一,平凡創奇跡。

阿卡服飾是天貓的一個電商,2005年,剛剛從設計專業畢業的阿卡,在淘寶上註冊了一個小店鋪,與其他網店不同的是,阿卡只賣自己制作的衣服。

2012年阿卡服飾第一次參加“雙十一”的銷售,收入就高達2700萬元,到了2013年的“雙十一”,阿卡的銷售收入更是驚人,直接飆升到1.2億元,比第一年翻了4倍多。這種勢不可擋的銷售業績讓阿卡服飾的創始人喜出望外。

電商Artka服飾創始人阿卡:根本沒辦法去想象你一天銷售能達到一個億,這個可能對很多傳統的服裝企業來說,也是一個非常神奇的一個數字了吧。

除了翻著跟頭增長的數字外,網上的銷售經歷,也讓阿卡無法忘懷。這件陽光小花裙是阿卡在網上賣出的第一件自己設計的衣服。民族風格、手工制作、誇張的線條是阿卡喜歡運用的設計元素。讓阿卡沒想到的是,這件衣服的圖片放在網上的當天,就被賣了出去。

阿卡:這套陽光花裙呢,應該說是非常值得紀念的一個款式。因為它這個代表著我就是說邁出做服裝的第一步吧。那種感覺對設計師來說,是很寶貴的。

別看僅僅是一條小花裙,但在阿卡看來卻非同一般,因為自己的設計得到了充分的認可。

阿卡:作為一個大學剛畢業的設計師來說,可能你自己完全主導的一個設計創造的一個東西,要到喜歡你的顧客的手里面,他的渠道非常少。因為你不會有這麽多資金去搞一個實體店。就是當你跟喜歡你東西的那些人可以直接隔著一個屏幕,面對面的,然後讓他們來喜歡你,然後想要你這個東西,覺得那種感受是很神奇的。

阿卡告訴記者 電子商務降低了創業者的門檻

初試牛刀,讓阿卡喜出望外,打那以後,阿卡不斷地將自己設計的服飾拿到小店上賣,短短幾個月就能達到月收入一萬元以上。一年之後,阿卡就有了自己的工廠,不久之後,阿卡加入到天貓,隨後,阿卡的丈夫、還有丈夫的同學都加入進來。

阿卡丈夫郭郭:因為經過一年的發展,它基本上每天的業績可以做到六、七萬元左右。

大橋: 我記得我剛加入公司的那個2011年的話,整個公司大概就是百來號人,然後銷售大概就是八千萬到一個億左右。那麽到了這個2012年的話,就快速成長到了兩點這個幾個億了。那麽到2013年的話,我們已經銷售已經突破這個4.5個億了。

阿卡服飾發展的速度超出了他們每一個人的想象,9年來,公司的辦公地點就搬了7次。

郭郭:因為每一次搬家之後,可能都會到一個新廠里,可能覺得預期會有三年或者五年可能是夠了,搬到相對來說我們覺得比較大,當時比較大的充足的場地。但是發展的節奏,可能還是超出了我們預期很多。

阿卡:這個速度怎麽會這麽快,完全出乎意料。所以說之前的前三四年,完全是很被動地被推著往前走。

今年,眼看著雙十一臨近,公司里上上下下忙個不停。

阿卡:這款衣服現在收藏的情況是最好的,肯定可以再去,去再補點單那樣子。可能下單上面,可能比如說可以再增加個50%左右吧。

工作人員:好的,那我記下來。

公司正在對新招收的120多名客服人員進行培訓,大橋說根據往年的經驗,“雙十一”這一天,銷售額就能占到全年的20%到30%以上,所以,每一家電商都不敢怠慢。

大橋:去年我們是150個新款,今年的話那我們是準備了300多個新款來滿足顧客的需要。尤為重要的是說我們推出了這個阿卡的高端系列,去滿足這個不同顧客層這樣的一個需求。

從2005年阿卡一個人單打獨鬥到現在,公司已經擁有3個自主品牌、800多人。但是在今年雙十一到來的時候,他們還是感覺到人手不足。

現在公司已經擁有3個自主品牌 800多名員工

大橋:我們從9月份開始就招募這個臨時的客服,招募了這個120名,一倍的量,那麽提前進行培訓。那麽確保是說在雙十一當天,我們兩百多名客服能夠同時上線,以專業的服務來滿足顧客對服務的快速需求。

從開店至今,不到十年的時間,阿卡除了淘寶、天貓之外,先後開拓了京東、唯品會、亞馬遜[微博]等多個電商渠道。今年9月19日,阿里巴巴正式在紐交所掛牌交易,這讓阿卡和她的同事,有了更大的商機。他們看準了國際市場,打算將自己設計的衣服拓展到海外。

半小時觀察:電子商務正在開啟新的商業模式

2009年11月11日,淘寶商城首次舉辦以“雙十一”為口號的促銷活動,在光棍節進行了五折促銷,引發億萬網民的瘋狂熱情,時至今日,單身青年們口中調侃的“光棍節”,儼然已經成為一年一度的“網購狂歡節”。其實,光棍節也好,購物節也罷,這都不重要。重要的是,在電子商務發展迅速的今天,我們看到,因此帶動的相關產業和人們生活方式的變化。電子商務已經不能簡單囊括互聯網上的消費形態,它已經形成了一套新的生態系統,從購物平臺、技術、數據到物流與支付。從這個意義上來說,它開啟的是一個全新的經濟模式和商業模式,它帶給全社會的深遠影響,或許才剛剛開始。


湯同仁手記系列:電梯女郎 – 彩星集團(635)分析(一)

前幾天,仁者的老闆請了我們一堆同事吃飯,結果來到位於廣東道的彩星集團中心,這座中心是上市公司彩星集團(635)的旗艦物業,根據年報的資料這座物業樓高23層,面積10.74萬平方呎。來到這個物業,原本地下層是糖朝餐廳,但在2012年底搬遷後,已經裝修了超過1年,到現在還未完成。綜合路邊社消息稱,該店已出租予電子產品銷售商蘋果(Apple Inc.),月租1,100萬。
 
進去大樓內,雖然物業還在裝修中,但仍然感受到高貴的味道。最特別的是,竟然有很少在單幢的商業大廈內具備電梯女郎協助來臨的人士到達所需的樓層,使仁者想起近來那一套韓劇《Miss Korea》的主題。那套韓劇是說電梯女郎快被遺忘後,再參選韓國小姐迎接新機遇,後來取得突破,其後和這家公司的近年情況也很相似,讓我們一一道來吧。
 
我們先從公司歷史開始說起,然後逐步分析公司的獲利情況、資產及負債情況,然後再分析公司的前景及危機,最後給予總結。
 
(1) 歷史
這公司在1966年由香港著名慈善家陳大河創立,由生產洋娃娃起家,並成功抓緊為降低生產成本,由外國轉移至當時仍在發展中地區的香港生產的浪潮,在1970年發展成為香港具規模的洋娃娃生產企業,並賺得資金在元朗設立彩星工業大廈作為廠房用途,並開始發展學前兒童玩具及在美國設立據點,以更好地抓緊美國人的市場潮流。
 
1984年,彩星玩具(75,後易名彩星地產、現渝太地產)上市,成為香港股市中第一隻玩具工業股,其後成功取得由嘉禾(1132,現橙天嘉禾)開拍的忍者龜系列的玩具產品,該系列電影風靡一時,結果使彩星賺得盤滿砵滿,於1990年代初創下年賺12億元紀錄,當年被被「福布斯」雜誌評為全球盈利能力最高的玩具公司,次年投資的玩具公司港陸國際(715,後易名ICG Asia,現和記港陸)上市。
 
獲得大量資金後,公司大幅開展產品線,並進軍地產市場,且可能因為陳大河有第二代接班之念頭,又或是需要資金發展物業,故把地產及玩具業務分離,原有的彩星玩具更名彩星地產,而玩具業務則在1994年分為彩星玩具上市(非現時的彩星玩具,635,後易名彩星互動科娛、現彩星集團),而在1997年,陳大河將業務交由兒子陳俊豪接手,亦為現時之負責人。
 
其後因為亞洲金融風暴,股樓大跌,業務已遭受失利,加上玩具業務亦呈萎縮,但在2000年,乘著科技熱潮,股市回復強勢,旗下之持股之港陸國際獲國際科技集團ICG入股,股價暴升數十倍,公司出售股權,也因此獲利逾億元,故公司亦乘熱潮進入科網,彩星玩具改名後的彩星互動科娛。同時,陳氏家族並將旗下的彩星地產接近35%股權出售予張松橋,避免全購之餘,在不久彩星互動科娛回購現時由彩星地產持有本集主角的彩星集團中心及元朗的彩星工業大廈,把部分祖業取回,受到市場人士的非議。
 
其後科網爆破,彩星互動科娛名稱又重新變為較平實的彩星集團,在2005年業務又重新好轉,再購入香港麥當奴道若干物業收租之用,在2008年再次分拆玩具業務上市,編號869,但因為上市時間隱瞞了2007年業務不利情況,故亦受到聯交所的譴責。但近年忍者龜因電影上畫又再次興起,產品亦提高檔次變得精品化,故收入及盈利大幅上升,加上彩星集團大廈所在的廣東道成為中國內地旅客之熱點,又獲蘋果入駐,業務再次進入高潮。
 
一說起公司的歷史,又多說了很多東西,字數也超過了,下一篇我們來談談公司的業務情況及如何解構公司的價值。

湯同仁手記系列:電梯女郎 – 彩星集團(635)分析(二)

這一篇是馬年第一篇,仁者祝大家馬上在股票發大財,事事都如意。上一篇,我們談過歷史後,現在談談這公司的業務概況。


關於這公司的業務,根據年報,大致可分為3塊,分別是(1)物業投資及管理、(2) 玩具設計及生產、(3) 股票投資。


(1) 物業投資及管理


在這個業務方面,大致可分為物業投資、物業管理及餐飲業務3項,簡述如下:


(i) 物業投資


這項業務其實只是包括了由當年彩星地產購回的2項物業加上在2005年購入的半山物業,樓面面積50萬平方呎,加上兩項英國物業,資料略述如下:


(1) 彩星集團中心


這物業在1994年建成,位於尖沙咀廣東道100號,樓面面積10.74萬平方呎,屬廣東道地標建築之一,樓高23層,頂層為彩星集團及彩星玩具的總部,租戶包括餐廳、寫字樓及零售商戶等,為集團內的核心物業。


(2) 彩星工業大廈


這物業在1985年建成,位於屯門天后路1號,樓面面積31.71萬平方呎,前身為彩星的玩具生產廠房,屬區內優質工業大廈,現時租戶組合包括從事倉儲業及輕工業租戶


(3) 半山樓


這部分物業位於麥當勞道21、21A、23及23A,有33個單位,是在2005年11月以2.18億元購入,為高尚住宅。


(4) 其他


公司還有2個位於英國物業,面積約57英畝,對收入貢獻不大。


(ii) 物業管理業務


這項業務主要是負責彩星集團中心、彩星工業大廈及半山樓的物業維修及管理,原由附屬間接全資附屬公司彩星物業管理有限公司處理,但在2010年前兩者交由第一太平戴維斯物業管理有限公司管理。


(iii) 餐飲業務


這項業務主要是經營在彩星集團中心的多家食肆,包括位於6樓的禪八日本料理、9樓的Fandango Spanish Restaurant及12樓的和宴 Wa-En,其中Fandango Spanish Restaurant是米芝蓮食肆之一。


(2) 玩具業務


這公司玩具業務主要由上市附屬彩星玩具(869) 負責經營,主要有以下3個品牌,分別為(i)忍者龜、(ii)Heart for Heart Girls及(iii) Waterbabies,但主力仍然是忍者龜,略述如下:


(i) 忍者龜


忍者龜的品牌大家耳屬能詳,在1990年著名一時,但在前年在美國重新播放的新一套的忍者龜電視卡通片,收視理想,玩具產品銷售大增,後來再推出至歐洲、澳洲、中國及日本等地,反應不錯,今年又有由Michael Bay監製、Megan Fox主演的相關影片推出,預料今年銷售平穩發展。


(ii) Heart for Heart Girls


Heart for Heart Girls 的產品主要是洋娃娃,這個系列暫時有10隻,這些洋娃娃各有不同的地區背景,但一樣有幫助有需要兒童的訊息。


(iii) Waterbabies


Waterbabies為可以的充水洋娃娃,手感柔軟,主要分為4個系列,包括Dream To Be、Giggly Wiggly、Twins及珍藏系列Wee Waterbabies。


(3) 投資業務


這公司主要從事投資上市股票及基金,但在2008年大虧超過3億後,公司的投資規模漸次縮減,現時對公司獲利的影響頗微,但仍有穩定的股息收入。


筆已至此,公司的業務大致仁者大概都講明白,下一篇再談談業績數字。– 彩星集團(635)分析(二) 
14年2月4日




這一篇是馬年第一篇,仁者祝大家馬上在股票發大財,事事都如意。上一篇,我們談過歷史後,現在談談這公司的業務概況。


關於這公司的業務,根據年報,大致可分為3塊,分別是(1)物業投資及管理、(2) 玩具設計及生產、(3) 股票投資。


(1) 物業投資及管理


在這個業務方面,大致可分為物業投資、物業管理及餐飲業務3項,簡述如下:


(i) 物業投資


這項業務其實只是包括了由當年彩星地產購回的2項物業加上在2005年購入的半山物業,樓面面積50萬平方呎,加上兩項英國物業,資料略述如下:


(1) 彩星集團中心


這物業在1994年建成,位於尖沙咀廣東道100號,樓面面積10.74萬平方呎,屬廣東道地標建築之一,樓高23層,頂層為彩星集團及彩星玩具的總部,租戶包括餐廳、寫字樓及零售商戶等,為集團內的核心物業。


(2) 彩星工業大廈


這物業在1985年建成,位於屯門天后路1號,樓面面積31.71萬平方呎,前身為彩星的玩具生產廠房,屬區內優質工業大廈,現時租戶組合包括從事倉儲業及輕工業租戶


(3) 半山樓


這部分物業位於麥當勞道21、21A、23及23A,有33個單位,是在2005年11月以2.18億元購入,為高尚住宅。


(4) 其他


公司還有2個位於英國物業,面積約57英畝,對收入貢獻不大。


(ii) 物業管理業務


這項業務主要是負責彩星集團中心、彩星工業大廈及半山樓的物業維修及管理,原由附屬間接全資附屬公司彩星物業管理有限公司處理,但在2010年前兩者交由第一太平戴維斯物業管理有限公司管理。


(iii) 餐飲業務


這項業務主要是經營在彩星集團中心的多家食肆,包括位於6樓的禪八日本料理、9樓的Fandango Spanish Restaurant及12樓的和宴 Wa-En,其中Fandango Spanish Restaurant是米芝蓮食肆之一。


(2) 玩具業務


這公司玩具業務主要由上市附屬彩星玩具(869) 負責經營,主要有以下3個品牌,分別為(i)忍者龜、(ii)Heart for Heart Girls及(iii) Waterbabies,但主力仍然是忍者龜,略述如下:


(i) 忍者龜


忍者龜的品牌大家耳屬能詳,在1990年著名一時,但在前年在美國重新播放的新一套的忍者龜電視卡通片,收視理想,玩具產品銷售大增,後來再推出至歐洲、澳洲、中國及日本等地,反應不錯,今年又有由Michael Bay監製、Megan Fox主演的相關影片推出,預料今年銷售平穩發展。


(ii) Heart for Heart Girls


Heart for Heart Girls 的產品主要是洋娃娃,這個系列暫時有10隻,這些洋娃娃各有不同的地區背景,但一樣有幫助有需要兒童的訊息。


(iii) Waterbabies


Waterbabies為可以的充水洋娃娃,手感柔軟,主要分為4個系列,包括Dream To Be、Giggly Wiggly、Twins及珍藏系列Wee Waterbabies。


(3) 投資業務


這公司主要從事投資上市股票及基金,但在2008年大虧超過3億後,公司的投資規模漸次縮減,現時對公司獲利的影響頗微,但仍有穩定的股息收入。


筆已至此,公司的業務大致仁者大概都講明白,下一篇再談談業績數字。

湯同仁手記系列: 電梯女郎 – 彩星集團(635)分析(三)

仁者在之前兩篇已談及公司的歷史及業務概況,來到這系列的第3篇,我們來談談業績方面的數字:
 
(1) 近5年業務及獲利分佈 

 
註1: 核心稅前溢利是扣除物業重估後業績。
註2: 核心本業利潤是扣除物業重估及投資收益後的稅前溢利。
 
從近5年業績看來,各項業務表現如下:
1. 物業投資及相關業務:
(a) 營業額穩步增長,主要因為: (1) 旗下位於香港的物業的租金水平上升及(2) 原來開設兩家日本餐廳及新開設的西班牙餐廳收入增加所致。
(b) 核心稅前溢利: 因為稅前溢利受重估表現波動,故利用核心稅前溢利算表現較佳。2008年至2009年數字上升,主要因為租金及餐廳經營改善所致,2010年回降,主要因為開設的西班牙餐廳虧損及因會計原則變化,自用物業需計算折舊,使折舊上升所致。2011年回升,主要因為租金收入增加及餐廳業務改善所致。2012年核心盈利減少,是因為把彩星集團中心地下店鋪騰空,預留租予據稱為Apple的國際品牌商戶,導致利潤下降所致,2013年上半年表現不錯,主要因為據稱為Apple的國際品牌商戶開始租用店鋪作為旗艦店所致。
2. 玩具業務: 2008年至2011年營業額大降,並處於虧損,主要因為(1)美國玩具市場減縮、(2) 為降低虧損減少產品線、(3) 新產品處於開發期間,開支增加所致。2012年及2013年上半年營業額及利潤增加,主要因為忍者龜電視卡通片於美國面世,玩具系列同時推出,並開始進軍國際上場所致。
3. 投資業務: 近年投資表現受香港及國際市場表現影響,但整體來說表現不佳,公司正在縮減組合規模中。
4. 整體表現: 雖然計及物業重估的利潤,每年均有利潤,但扣除重估後,無論除投資業務的核心方面的核心本業利潤,在2011年前,除2009年錄得少量利潤外,其餘年份均呈虧損,在2012年後,受忍者龜銷售良好刺激,利潤確實好轉,2013年上半年表現更佳。但整體來看,公司是一家物業投資為主,玩具業務為輔的公司,利用物業投資補貼玩具業務的虧損,等待一項及兩項玩具產品爆發後,利用之來反哺地產業務。
 
(2) 每股資產價值及折讓
 

 
根據會計原則,公司是把彩星玩具的資產及負債綜合,但實際上,由於彩星玩具是上市的,股價亦會相應浮動,但在帳面上未曾反映,以上的圖表就反映了帳面及實際的價值。在2008年,由於金融海嘯關係,公司市帳率下降至0.12倍的水平,但其實股市逐步恢復,公司市帳率逐步回升至0.3倍的水平,至2013年上半年,市帳率達0.38倍,但是如果調整彩星股權的市值,市帳率達0.342倍,為近年高位。
 
至執筆當日為止,彩星玩具已在3.6元出售8,200萬股,股權降至50.45%,執筆當日,彩星集團市值是24.72億,以彩星玩具2013年6月30日帳面值4.17億元,以彩星玩具是43.73億,其套現及所持彩星玩具股權市值是24.945億,現時未調整市帳率0.51倍,市帳率大約是0.351倍,其實已處合理水平,亦為近年高位。
 
(3) 資產負債比率
 
公司近年的資產負債比率方面,公司是把彩星玩具的資產及負債綜合起來,所以在以上圖表,仁者把彩星集團及彩星玩具的負債分開,從上表可見,公司近年的財務情況逐步轉差,在合併情況來看,由超過2億淨現金,逐步變成有淨負債2,800萬,至於彩星集團單獨來看,則變成淨負債2億,但是近年資產淨值水漲船高,負債比率仍處於低單位數水平,加上出售彩星玩具股票所得的2億多,估計公司現時現金和負債相若。
 
(4) 派息金額及股息率
 
 
註: 公司2010年曾2送1彩星玩具,根據Webb-site 計算,價值大約35仙,不計該次派送彩星玩具,派息有10仙。
 
由於財務情況逐步轉差,公司近年派息維持平穩下降,由2008年12仙,逐步降至近年10仙,由於股價逐步上升,年底股息率由2008年12.37%,下降至今年的0.65%。
 
這篇仁者已大致解釋過公司的財務表現,實際上公司可能只靠物業投資支持玩具業務的發展,但由於玩具業務前幾年虧損較大,派息能力較弱,但現在玩具業務改善,加上出售彩星玩具股權所得,加上出租物業租金將大幅增加,預料公司營運現金所得水平亦會增加,相信這年的派息情況會改進。

湯同仁手記系列:電梯女郎 – 彩星集團(635)分析(四)

湯同仁在前三篇已經談過他的歷史,業務及發展,到了最後一篇,仁者再談談這盤生意的機會及風險:

機會:
(1)   公司的旗艦物業彩星集團中心租值大增,有助物業估值:
公司的旗艦物業彩星集團中心在2012年遷走糖朝及IT後,在2013年重新裝修,全部樓面以每月1,100萬租予據稱是Apple的國際大型品牌,相對過往物業投資的租金水平約7,000萬而言,可以算出來實際上是倍增,所以未來的現金盈利將大幅增加。
(2)   公司的工廈物業未來重建有潛在價值:
公司位於屯門的彩星工業中心位於屯門西鐵站附近,對面就是剛落城的瓏門及Vcity,未來如果成功受惠工業活化的措施,物業租值及估值將會重估,促進價值的增加。
(3)   公司玩具業務近年發展強勁:
公司去年所推出的忍者龜業務隨著電視節目播放,打開美國及歐洲市場,銷售大幅增加,隨著今年再推出電影,加上再進軍日本及中國市場,這將對彩星玩具的銷售及利潤有正面效應,有助彩星集團盈利大幅增加。
(4)   公司持續回購股份:
公司近3年回購積極,股本由2011年約2.58億股,降至近期的2.31億股。由於公司股價按帳面值或估值來計,對NAV有約實際有5成至7成的折讓,所以公司回購後,會對NAV有上升的影響,且左需求增加下亦會使股價有向上的動力,在各項配合下,有利公司的估值持續向上。

危機:
(1)  管理層物業投資眼光一般:
綜觀集團的發展,集團在股市、樓市高峰期1994年進入物業投資市場,2000年把當年集團物業接近全部出售,但後來自遊行的發展,使物業價值大幅上升,如果當年集團不出售旗下物業,公司資產值肯定較現時高出不少,可以見到他們對物業投資的眼光一般。
(2)   玩具業務波動:
公司的玩具業務持續波動,自1992年達到高峰後,後來陷入幾年困難,又轉型科網玩具業務,但後來失敗又打回原形,經過幾年低谷後,在2005年至2006年又有小陽春,不過不久又打回原型,陷於大額虧損,但近年又憑忍者龜再次翻身,所以玩具業務的榮景能持續多久,實在是不確定。
(3)    加息潮會使物業價值下降:
由於近來美國聯儲局耶倫上台,開始逐步縮減前胡伯南克的量化寬鬆政策,買債規模逐步縮減,使國際銀根縮減,利率開始逐步回升,由於物業估值是按折現率計算,利息是計算折現率的一部分,如果利率上升,折現率亦提高,這可能會使物業的價值下降,從而影響公司的資產值。
(4)   公司頻繁施展財技:
雖然公司帳面持續獲利,但實際上只是由物業投資重估支持獲利,如撇除的話,前幾年實際是虧損。所以彩星集團前幾年利用送紅利認股權證集資,又派發彩星玩具的股權,之後彩星玩具供股集資後又發行可換股債券及送證股權證,以籌集資金,所以未來如果彩星集團玩具業務再次虧損,現金減少下,不排除再次重施故技。
總結來看,彩星集團的長遠價值是繫於他的投資物業業務,玩具業務只是把業務提升的催化劑,不太能夠持久,但卻提供足夠的爆炸力使短期的估值推升,總體來看尚稱穩健。在Apple租用其店鋪下,仁者以公司旗艦的彩星集團大廈電梯女郎作譬喻,且看看是否能如《Miss Korea》的女主角飾演的電梯女郎一樣,一步一步越過困難,最終飛上枝頭變鳳凰了。

深度 | 揭秘淘女郎:拼體力年入百萬,卻在尋一門長久生意

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1101/159548.shtml

深度 | 揭秘淘女郎:拼體力年入百萬,卻在尋一門長久生意
孫姍姍 孫姍姍

深度 | 揭秘淘女郎:拼體力年入百萬,卻在尋一門長久生意

模特職業在走向瓶頸之前,成為一個同樣紮根於淘寶的網紅女裝賣家,做一門長久的生意。網紅當然不是單一選項,但轉型勢在必行。

文/天下網商記者 孫姍姍

因誕生於淘寶平臺,這群模特有個統一的名字——“淘女郎”。

風格多變的屬於“萬能模特”,銷量高的則被稱為“爆款模特”,背後是無數動輒銷量上萬的爆款產品。

僅以拍照這一項業務來看,如果按照平均一件衣服200元,每天拍100件,一年至少拍攝200天計算,生意好的淘女郎,年凈收入大概能達到400萬元。這足夠媲美於一家小型公司的凈收益。即使是底層模特,也有遠高於城市白領的正常收入。

也正因如此,很多人眼中,模特拜金、淺薄、愛慕虛榮,但正是她們,在過去幾年電商歷程中,讓一群並不起眼的店鋪、商家呈現在臺前,撬動線上經濟的迅猛發展。

而在這個流水數量巨大的商業戰場中,她們多是獨立的個人經濟體。本質上,她們與體力勞動者並無二異,產生的唯一成本就是時間,多勞即多得。不同的是,“美麗”是她們基本的準入門檻,也是最大的生產力。除此,接單、拍照、收錢,金錢鏈路直白且單一。

2010年,伴隨淘女郎平臺大批量電商模特誕生,2015年開始,這一群體正以全新的面貌走入公共視野——她們不再活在修圖軟件之下,而是以更直接的方式面對消費市場,做直播、成為網紅賣家、餐飲老板,甚至是互聯網投資人。

在獲得金錢和知名度的同時,這些獨一無二的個體正構建出一個隱秘而龐大的美麗王國,成為電商世界下的代表性產物。

金錢誘惑

滕雨佳便是其中之一。很難想象,這個25歲、素顏、紮著馬尾的普通姑娘曾是2012年年度淘女郎,如今,她更廣為人知的身份是擁有百萬粉絲的微博網紅,一家金冠淘寶店的店主。

19歲的滕雨佳第一次作為模特站在鏡頭前,她長發披肩、水汪汪的大眼睛,身高不高,但比例恰到好處,舉手投足間沒有絲毫扭捏。這讓攝影師誤以為是從業多年的職業模特。

2010年夏天,滕雨佳剛考完大學,偶然間看到瑞麗要在杭州舉辦一場模特比賽,膽大的她想都沒想就報了名。結果在計劃之外卻也意料之中,滕雨佳一舉獲得瑞麗之星杭州賽區季軍。

而除去比賽結果帶來的肯定,另一方面,滕雨佳也需直面現實——家人因投資失敗欠債200萬元。賺錢成為滕雨佳走上模特道路的原始動因。2011年上半年,她用一張甜美的自拍照註冊了淘女郎賬號。

生逢其時的滕雨佳就這麽開啟了屬於她的淘女郎時代。

傳統模特分兩類:一是單打獨鬥,但訂單不穩定;二是簽約經濟公司,收入需被分成。淘女郎平臺的誕生實現了模特批量化生產、個人化經營。

2010年成立以來,平臺逐漸打通模特、商家和攝影三者間的信息不對稱,達成合作、擴大業務,而隨著淘寶業績猛增,一大批有誌成為模特掘金的女孩紛紛湧進淘女郎平臺。

在野蠻生長時期,商家需求量大,通過平臺接單賺錢是再容易不過的事,日均酬勞少則三五百,多則數千。

不出三天,滕雨佳就接到了第一筆訂單。接下來,她通過電話、qq、微博等方式與商家建立聯系,並將作品四處分發給攝影師,擴大業務範圍。她在大二時便毅然退學,從學生到職業淘女郎,滕雨佳清楚自己要走什麽路。

為了增加更多的曝光機會,2012年,初出茅廬的滕雨佳參加了第二屆淘女郎大賽,即獲得年度冠軍。

幸運的是,此時淘寶女裝店掀起哈韓狂潮,從淘寶時光機的數據顯示,迄今有超過1億人在淘寶上買過韓版商品,相當於每五個中國網民就有一個追過韓流。

身材纖瘦、長相甜美的滕雨佳當屬韓版模特行列,自然成為商家爭搶的目標。在2013年淘女郎最火的一段時光,滕雨佳這樣描述當時的工作常態:

早晨4點起床化妝,晚上8點收工,期間需要拍攝兩場外景和一場內景,連續工作了55天。拍一張照片需要幾秒鐘,每一件拍30張左右,加上換衣服和造型的時間,一個30件的單子大概需要1.5-2個小時,一天拍3-5單,一年工作200天是家常便飯。

這甚至還不是圈內的最高紀錄。另一位淘女郎曾在知乎上介紹,周圍有一個朋友一天拍了427件,直接入賬十幾萬元。

在努力和決心面前,沒有人還會懷疑金錢誘惑會是一個貶義詞。

與財富相比,身體上的苦並不重要。一次去三亞拍泳裝,在連續拍了三天後,滕雨佳被曬得脫皮,每次穿脫都是煎熬,到最後一件時,她戴著墨鏡,臉上保持微笑,眼里卻早已噙滿淚水。

正是這樣的高強度工作,不到兩年,滕雨佳給自己買了一輛寶馬MINI車,還順利地幫家里還了債,將父母親接到杭州生活。

為財富而來的遠不止滕雨佳一個。因為供應鏈管理不當,女裝店主王羞羞生意失敗,直接虧損近百萬元。身材、面容姣好的她經由朋友介紹,誤打誤撞進入模特行業,伺機等到資金充足時重新開店。

在淘女郎崔辰辰看來,只要自己想拍,模特仍然是目前最能實現財富理想的職業。“我要買一幢別墅,但太貴了,所以還得繼續拍。旺季一個月休息兩三天,淡季休息一周,按件算,越辛苦錢越多。”她接訂單幾乎從不挑服裝風格,銷量過萬的爆款比比皆是。

“沒有大家所想的黑幕,這是一個比較公開透明的競爭世界,拼體力賺錢。”滕雨佳雙手交叉,一字一字地吐出這些話。

什麽樣的模特可以造就爆款?

如果沒有網紅的曝光,淘女郎的生活或許仍鮮為大眾和消費者所知,就像一個封閉且獨立的平行世界。而褪去標簽,這群年輕的生意人們到底在怎樣經營自己?

微信朋友圈的淩晨5點鐘,依然有一些人在熬夜工作,或是已有人早起。

天微微亮,10月的秋風吹得人清醒,坐在飛馳的汽車上,滕雨佳發了一條朋友圈,寫道“勤勞的人才能看到的風景”。曾被外界稱為模特圈“千萬姐”、現轉型網紅店主的余瀟瀟隨後留言,“剛下班回家?我要出門了。”

在成為一個爆款模特之前,代表作必不可少,這是訂單敲門磚。而在這個生意場上,模特長得多好看、照片拍得多文藝倒是其次,衡量的唯一指標就是銷量。

除了遇到明星品牌的運氣,大多數模特需要自我修養,摸清門道,通過自己的演繹實現爆款。

滕雨佳清楚自己的模特定位,“我比較適合街拍,酷一點不愛笑,走路帶風。但臉又是甜美的,所以年紀大一點就拍韓版輕熟女。”她的第一個爆款是一款韓版風衣,一下子賣了10萬多件。

在滕雨佳看來,真正專業的模特可以長得不好看,但一定要通過眼神、動作保證圖片吸引人,最關鍵的還要凸顯服裝版型。

她以當天的穿著舉例,粉色棒球衫可以配個棒球帽,穿小裙子或是牛仔褲,如果要有氣場,就要穿上馬丁靴走動;休閑一點穿運動鞋,帶個耳機在機場。如果是呢子大衣,需要稍微蹲一下,硬挺一點,露一點腿;羽絨服就要表現得溫暖一點,做出哈氣的手勢。

“這都是套路。什麽衣服該蹲,什麽衣服該坐,站著還是走路,這是經驗,拍多了腦子里就有畫面。”以淘女郎的身份打造著爆款,成為滕雨佳日後轉型網紅不可或缺的經歷。“這個跟學習好不好沒有關系,需要靈性。”

平均下來,滕雨佳每天都能接到5個左右的訂單,然後根據輕重緩急安排好行程,紀錄在檔期本上。作為模特,搭配本不是份內的事情,但滕雨佳專門在車後備箱里放了一個箱子,每次拍照前都會提前準備好搭配道具,“帽子鞋子包包墨鏡,幾乎變成了口頭禪。”

而在爆款的邏輯之下,還會看到一些因模特而產生的有趣的連帶作用。

如何以品牌力本身帶動銷售,而不是模特?這或許是高梵一直以來的煩惱之一。這個創立於2004年的羽絨服品牌,幾年以來一直都找余瀟瀟拍照,銷量一直領銜。但另一方面,久而久之,模特與品牌的關系已對消費者形成捆綁印象,變成品牌認知的一部分。

據一位知情人士透露,高梵曾多次嘗試換掉余瀟瀟,但都會影響銷量。如今,余明確表示不再接拍,高梵如何減少更換模特帶來的品牌傷害或許是一個問題。

另外一個現象是,一個爆款模特常常會承包整個產業帶,“在拍完一個品牌之後,那家批發檔口所在的一層樓都是我的照片。”

每年有將近一半的時間,崔辰辰的檔期全被棉服、羽絨服占滿:從6月集中拍攝安徽蕪湖的羽絨服,7、8月廣州、北京的棉服,再到9、10月開始給嘉興平湖拍羽絨服,幾乎從未斷過。

為什麽商家甘願冒同質化的風險,仍高價找爆款模特?事實上,這其中的預判邏輯很簡單——畢竟誰都不願意為一張毫無數據依據的新臉買單。“有銷量保證,我幹嘛要去承擔其他風險?”一位不願意透露姓名的商家反問。

盡管同屬淘女郎,但圈內還有另外一種派系。

身高172厘米的古優嘉曾是一名職業模特,在2009年獲得“新思路”模特大賽華東區冠軍之後,被明星淘品牌七格格重金收之麾下,成為線上品牌的獨家簽約模特。這種“模特-品牌-攝影”三方長期捆綁的合作方式,讓她並不需要為訂單的不穩定而煩惱,而是更註重視覺上的品牌化包裝。

淘女郎向左,網紅向右

滕雨佳算是最早一批轉型的淘女郎。就跟當初毅然決定退學一樣,她有著同齡人少有的決斷和遠慮,“模特畢竟只是青春飯,還不如自己開店賣貨來的長久。”彼時,網紅孵化器剛剛萌芽,大部分淘女郎還沈浸在原來的商業模式中。

2014年中,滕雨佳嘗試轉型,開始經營一家“SHOCK AMIU”的淘寶女裝店鋪。

開店初期,滕雨佳將一個月分成兩部分,一半接拍淘女郎的工作,另一半經營自己的店鋪,拿貨、拍攝、修圖、上架、發貨、客服都由她一人完成。

不過,兩者兼顧讓滕雨佳備感吃力。半年後,滕雨佳決定徹底告別模特生涯,這讓她一度陷入從頭再來的境地,卻意外地被“卷進”網紅崛起的浪潮中。她借助微博積累粉絲,完成由拿貨到全部自制的轉型,親自把控供應鏈和產品本身,之後逐漸組建起50多人的核心團隊。

微博粉絲的增長是幫助淘寶店鋪成長的重要基礎。不到一年的時間里,她便實現了從10萬到200萬的粉絲積累,“抓住時機,設置微博人格屬性,並堅持生產原創內容。”

眼下,她擁有超過284萬的微博粉絲數,店鋪收藏粉絲數達到180萬,年營業額過千萬元。談及轉型原因,滕雨佳說:“從我開始走出學校,接觸的社會就是淘寶。從哪里來,轉型自然到哪里去。”

除了網紅身份,她需要找到銷量背後的運轉邏輯。短短兩年時間,網紅店主滕雨佳歷經了無數次嘗試與摸索,而粉絲卻一次次讓她驚喜。

“粉絲們的購買力太強大,我低估了她們的接受度。”滕雨佳一邊嘀咕著,一邊一遍遍地刷新著淘寶頁面,並在幾個微信群間急促地來回切換。幾個小時前,她才發布一條微博征求粉絲意見,在做了部分調研之後,她隨即決定對一款高單價的產品追加200件,預售長達25天,晚上8點定時上架。

上架僅三分鐘,便售罄。讓滕雨佳驚訝的是粉絲對價格的接受程度,這款雙面毛呢大衣售價高達1099元,而店鋪平均客單價只有200元左右。

滕雨佳坦言有些後悔,“應該多追加一些。”正是一次次的嘗試,讓她不斷更新對粉絲的認識及對店鋪的定位。

雖然滕雨佳已經成功轉型,但在心態上,滕雨佳表示並沒有太大變化。

“當模特挺被慣著的,現在做網紅也被大家捧著,穿漂亮衣服,誇你好看。”習慣站在臺前,這是滕雨佳多年來保持的姿勢。

但近年來,滕雨佳明顯感受到了壓力,漂亮的人太多了。“當模特挺慘的,真的會因為心理壓力大而去整容。所以很多模特都會和我有一樣的經歷,為了更上鏡,不免要去微整一下。但有時候一不小心會失敗,風險也很大。”

網紅並不是淘女郎轉型的單一選項

在轉型大潮中,滕雨佳無疑是幸運的,她幾乎踩準了每一個時間節點——在淘女郎平臺剛搭建的時候進入,成為最火的淘女郎之一;在個性化店鋪興起之時,又及時轉型成為網紅,趕上了網紅經濟的風口。

2015年,網紅成為新生勢力開始崛起。

店主即模特的女裝電商模式,讓店鋪趨於個性化、人格化轉型。區別於淘女郎,她們直接與消費者互動,並基於人格本身建立起認同感,進而帶動消費,呈現爆發式增長。

這成為日後淘女郎轉型最常見的選項之一:模特職業在走向瓶頸之前,成為一個同樣紮根於淘寶的網紅女裝賣家,做一門長久的生意。

在美空網杭州分公司CEO莊千山接觸到的成千上萬個模特里,幾乎80%以上的都想轉型為網紅,但目前真正轉型成功的不到30%。

在他的觀察中,淘女郎轉型網紅有三點本質原因:首先,一個模特最紅的生命周期一般只有2-3年,之後一定會被新的模特所替換,自身需要尋找出路;其次,從模特鏈路上,她們已經積累了部分粉絲和客戶,初具一個小網紅的規模;最後,浸淫電商生態多年,長久以來接觸時尚搭配、服裝款式、店鋪運營等,相對來說,網紅賣家是一個工作性質比較接近的出口。

看上去,淘女郎平臺就像是一個新生代的網紅孵化器。起初,依靠模特帶來的第一桶金,開淘寶店變現的商業模式清晰,但她們普遍缺乏供應鏈支持,不擅管理團隊,粉絲導流路徑單一,難以持續性擴大規模。

少數有供應鏈和資金支持的網紅自建工廠,自組團隊;絕大多數網紅則選擇將自己不擅長、顧不上的環節外包給專業團隊,脫身出來做自己擅長的事情。一些市場嗅覺敏銳的創業者迅速入場卡位,做起網紅孵化器。

網紅當然不是單一選項,但轉型卻勢在必行。幾乎每一位受訪的淘女郎也都在談論轉型,只不過有的已經成功,有的還在路上。

古優嘉轉型後開了一家模特經濟公司,剛剛起步;“敲鐘淘女郎”何寧寧抓住運動健身市場的藍海,創立了自己的運動服飾品牌;崔悅開了一家實體甜品店,要構建“網紅+蛋糕”的新概念……

毫無疑問,起碼在財富、名聲和人脈積累上,淘女郎經歷為她們的轉型之路打下了堅實的基礎。但比起淘女郎,網紅的身份給了滕雨佳更多出現在公眾視野中的機會。過去一年,滕雨佳在上海出席《嘉人》雜誌的時尚活動,又飛往法國走戛納電影節的紅毯。

這時候,臺前的滕雨佳依舊光鮮、美麗、眾人環繞;但一旦將身份切換為賣家,這些令人羨慕的天賦卻日漸變成她最大的包袱。

“我是為了工作而生的人。我真的不是網紅屬性,我不愛穿高跟鞋、不愛化妝、不愛自拍,無奈做網紅。這個時代一定讓我選擇,我更想要踏踏實實做事賺錢。”

網紅 淘女郎
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大胸女郎開工被迫封胸

1 : GS(14)@2010-11-13 10:24:47

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我覺得係條女唔岩啵

女郎少年打機 打到野戰

1 : GS(14)@2011-09-20 07:36:04

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