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鱷兄:憂心公司前途 合動能源(578)小股東抱團「自救」
http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=4298
記者對照公司歷史公告以及相關資料發現三處重大疑點。
(1)
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20100203/LTN20100203004_C.pdf
首當其衝的是向陽煤礦的淨資產問題。依據公司2月3日的公告所示，向陽煤礦的資產淨值為1.02億元。而公司於2007年收購向陽煤礦時所出示的向陽 煤礦估值報告稱，向陽煤礦的資產淨值為4.66億元。彼時，合動能源以4.5億元的價格完成了對向陽煤礦的收購，並投入約7500萬進行技術改造。但僅僅 兩年時間，向陽煤礦的淨資產值何以縮水了80.5%，這顯然令人費解。
(2)
疑點之二是公司旗下的礦產數量。公司一直以來對外宣稱金豐集團下屬煤礦為5家，而記者卻從多個渠道發現，金豐集團其實控制了6家煤礦，有一家叫做慧祥 的煤礦一直未出現在合動能源的公告中。《鄭州日報》2009年6月17日的報導中稱：「目前，金豐集團擁有小河一礦、小河二礦、小河三礦、向陽煤礦、興運 煤礦、慧祥煤礦等六個煤礦。」相關資料顯示，慧祥煤礦的採礦許可證為4100000830068，簽發日為2008年03月18日，法定代表人為董松慧， 礦區面積為7.5138 平方公里。此外，金豐集團不少網上招聘啟事的自敘內容中，均自稱公司已控股6家煤礦。
http://www.3n3n.net/Company_Lookzl2/pn-jinfeng-id-77.html
目前，金丰集团拥有小河一矿、小河二矿、小河三矿、兴运煤矿、向阳煤矿、慧祥煤矿等六个煤矿，拥有金丰工贸公司、兴运煤业、向阳煤业、慧祥煤 业、矿山设备公司、煤炭运销公司等六家全资子公司，已经成为集煤炭生产、加工、销售和贸易为一体的综合型企业，总资产5亿多元，员工5000余人，年产原 煤能力300万吨，并具备了年加工优质动力煤200万吨和精煤100万吨的生产能力，年销售收入10亿元。
疑點之三在於公司在以礦抵債的操作上行為與常理相悖。
(3)
記者查閱合動能源去年下半年公告發現，合動能源是於2009年11月13日公告成立合營企業一事。於該公告所示，公司將出資8000萬元人民幣參與成 立合營企業，先期於3個月內投入資金4560萬港元，此後再於兩年內補足餘下的4560萬港元。奇怪的是，公司於11月12日便已接到債權人的贖回通知， 面臨1.4億港元的到期債務。而這個情況，公司一直到12月10日的公告中才有所披露。
如果公司現金流真的相對緊張，為何在債權人提出贖回要求的情況下，還要在冒失去核心資產的風險下出資建立合營公司。按照最新公佈的《河南省煤礦企業兼 併重組實施意見(徵求意見稿)》，合動能源從整合主體變成了被兼併的對象。從資金安全和持續發展的角度來看，實在難以捉摸公司用意。
(4)
http://realblog.zkiz.com/greatsoup/12491
現時因擴張及經營需要，公司資金需求仍不少，現時大部分煤礦停產，經營帶來的資金不多，雖然其屬納稅大戶，銀行應會支持，加上集資所得，暫時應能維持經營。
但如果經營繼續不振的話，股價亦不會太好，可換股債券也不能兌換，但到期亦需要兌換。如那批可換股債券到期未能償付的話，這就面臨經營危機了。
故我相信，因擴張、經營、還債的需要，集資行動應陸續有來，或會令持股攤薄，就算公司賺大錢，你的一份都會少了，這就需要留意。
賣礦下場是賣殼。
好習慣 好前途 林奇
http://hk.myblog.yahoo.com/lynch200705/article?mid=7100
林奇：謝謝黃毅力老師為一眾父母帶來了這樣的 一記耳光，亦為年輕新一代帶來了委婉而親切的叮嚀。只是，林奇不禁要問，這樣的醒世良言，恰如我們每天聲嘶力歇地叫人不要賭博，不要投機，尊崇價值，著眼 價值，同樣來得吃力不討好，能聽進耳中並附諸實行的，又有多少人呢？
林奇還是那一句：救得一個得一個。
《都 市日報》
2010/03/19
文：黃毅力
我們與生俱來 有不同性格，在不同的成長環境下，便會演化成不同的習性和習慣。習慣有好有壞，簡單的、細微的習性，卻成為我們性格和行為的基礎。故在成長的路程中，好習 慣會帶給我們好運氣，同樣壞習慣 會給我們帶來噩運。好習慣會影響我們怎樣看待事情，怎樣與人溝通，以及怎樣處理難題，故此，你的習慣，將會影響你一生命運。
舉個簡單例 子，許多父母經常埋怨孩兒整天只顧看電視、打機或上網，既不願溫習，更連閱讀的習慣也沒有，學業成績當然不會好。但你又有否想過，這正是父母的責任，是因 為你們自身已養成了壞習慣，因而帶來如此惡果。孩童在幼年成長時期，好像「過底紙」一般，會不自覺地模仿父母的行為，從而變成自己的習慣。若父母是愛讀 書，每晚放工、飯後或假期都手拿讀物，又或從小帶孩兒逛圖書館、書店等，孩兒在耳濡目染下自然會慢慢培養出閱讀興趣來。
相反，現今很多父 母對孩子卻是愛理不理，將育兒的責任交託給學校及補習老師，孩兒下課回家後，父母還是在外工作及應酬，只由外傭看管。假日時，縱然父母不外出，還不見得會 打開書本，整天的活動不過是看電視賭馬、賭波，或看些無厘頭、重播再重播的電影，在這種環境下成長的兒童，你認為會培養出怎樣的習慣來？更甚者，若父母不 努力工作，終日游手好閒，只領取綜援度日，更不斷抱怨社會、埋怨政府，你又認為他們的兒女會變成怎樣？
再看現今的五、六十後，他們有不少 都是當下社會的棟樑，經濟動力的支柱，也是政府薪俸稅收的泉源，但在成長過程中，他們的父母都是「捱」出來。一個家庭養育7、8個兒女，大家擠在300呎 左右的小單位甚至板間房內，可是這個環境下成長的孩子們，不單沒埋怨，亦沒養成鬱鬱不得志的性格，更不會脆弱得走上自殺的道路，或染上酗酒、吸毒等壞習 慣，何以會有這樣差別？社會物質變得充裕，精神的文明反而往後倒退，這是否值得大家認真檢討呢？
好習慣，會改變我們的命運，就有如樹的長 相由風來決定，人的命運則由習慣決定；希望孩子有好的前途與命運，同樣要由父母的好習慣開始。我們必須要學懂「嚴以律己，寬以待人」，用正確及正面的態度 去面對生命的每一個段落，做好自己的本分；要明白讓心靈找到快樂，並不是單單從物質或消遣娛樂而來；也要學會獨立地解決困難，不是依靠他人或政府幫助。
嘗 試幫助別人，將快樂帶給身邊人；不要斤斤計較，也不要與人比較，上述這種種簡單的規律及行為，其實已是好的習慣。這些好習慣也會有如一張「過底紙」般，影 響我們下一代做人處世態度。明天的文章，我會進一步講解有哪些好習慣值得養成，及如何有效培養出良好的習慣。
每日金句： 你不要一直不滿人家，你應該一直檢討自己才對。不滿人家，是苦了你自己。
陳曉：試圖拷貝賣場經營模式 京東難有前途
http://news.imeigu.com/a/1305006704038.html
「那些股票很快我就會賣掉，因為國美電器的股價在我看來不可能再漲了，而很多機構已經選擇了撤出，從機構云集的熱門股票到現在成為散戶的集中營，這樣的股票在投資價值上是沒有前途的。」
4月底，面對本報記者的追問，陳曉在上海浦東康橋家園的家中做出了這樣的表述。而一旦將手中1.38%的國美電器股權出手，陳曉就將徹底切斷與國美電器及其一手創辦的永樂電器一切聯繫。
陳曉似乎沒有任何留戀，在他看來電器連鎖的好日子都要結束了，因為賣場經營模式已成為無論消費者還是供應商都想擺脫的「高價」賣場。
對離開國美的前因後果，陳曉也選擇了和盤托出。在他看來，去年那場內戰後自己已與國美電器今後的路線完成了切割，也就是未來無論國美電器業績如何都與陳曉無關，是其後繼者的責任。
其實去年9月28日特別股東大會後，陳曉就基本退出了對國美電器經營層面的介入，而是開始去逐個查看自己感興趣的項目。在短短半年多時間內陳曉已經 以小股東的身份投資了包括永樂電器前副總裁束為創辦的家用用品連鎖「明巢實業」、西門子中國區原銷售總經理吳建科創辦的服裝企業，以及在二手車租賃佔有率 第一的「51汽車網」等五六家公司。
按照陳曉的說法，「永樂和國美這些都已經過去了，我新培育的幾個兒子都在快速成長，所以已經沒有什麼好遺憾的。」
「沒有人可以趕我出局」
雖然陳曉一直試圖迴避離開國美的話題，但他還是忍不住說出了這樣一句話，「現在外界都在說是大股東和貝恩投資聯手讓我出局，但我要說的是，如果我自己堅持不走，沒有任何人可以趕我出局，不過那樣對我沒有任何意義。」
在陳曉看來，是其主動放棄了國美電器董事局的職位，他還否認了去年11月大股東與董事局達成的諒解備忘錄中有陳曉一年內自動離職的條款，他笑著告訴記者，「這些都是外界的主觀臆測，股東大會上大部分股東選擇了讓我留任，我怎麼可能答應這樣的條件呢？」
但他到底為何選擇離開？昔日的對手張大中出任國美電器新的董事局主席，陳曉如何想？
陳曉表示，「去年9月28日其實是個分水嶺，我需要的結果都已經達成，10月我就開始尋找自己感興趣的投資項目，目前敲定的幾個投資項目基本上都是當時看好的。」
他回憶了去年內戰的詳細過程，去年6月24日陳曉在上海接受本報記者採訪時第一次提到了「魚死網不會破」、「國美再也不會回到20個月前」等敏感說法，在文章見報後黃秀虹、黃燕虹曾拿著媒體報導給獄中的黃光裕看了，很快黃光裕就拋出了讓陳曉、孫一丁等四位高管離職的說法。
其實雙方的鬥爭是從2010年3月開始的，一位接近陳曉的國美電器人士表示，「在2008年11月黃光裕夫婦被拘捕後包括黃秀虹、黃燕虹在內的很多 黃家人士都失去了聯繫，於是王俊洲、魏秋立等高管選擇了讓陳曉出任董事局主席，而3月黃秀虹突然回到公司聲稱黃光裕希望由其來出任上市公司的董事局主席， 但這一要求遭到了陳曉和其他高管的反對。」
於是雙方矛盾開始激化，當時黃秀虹就曾提到「即便把國美拆掉打爛也不能讓他們拿到」的偏激說法，而5月11日國美電器年度股東大會上甚至投票否決貝恩投資的三位非執行董事人選。
對此陳曉表示，「大股東的很多做法是不理智的，作為公司增長最大的受益者，把公司拆了分了對其有什麼好處呢，即便他們選擇這樣，還有其他股東不同意他們這麼做呢？」
其實對於5月11日的這次大股東的突然發難陳曉也有些後怕，「如果當時大股東就提出要改組董事局，在投票率只有62.5%的情況下，那麼陳曉就只有離開，結果大股東選擇錯了攻擊對象，因為貝恩投資有保護協議的保護。」上述人士表示。
張大中出山是利益結合的產物
陳曉對去年6月的公開表態並不後悔，在他看來後來網上攻擊他的輿論大部分都是被操縱的，他告訴本報記者，「他們在這方面僱傭了三家公關公司總投入超 過6000萬元，可以說是下了血本，而且有著自己策劃好的傳播節奏，最初我也不太理解為什麼很多知名的管理學、經濟學和媒體人士都站在他們那邊說話，後來 想想這背後的利益結合就不難理解了。」
同時他對有些政府部門這件事情的作用也有些不滿，他直言，「一個罪犯還在外部發揮這麼大的影響力，政府難道不知道？但他們最終選擇了不干預。」
對張大中出任國美電器董事局主席的選擇，陳曉則很直接，他表示，「總比黃秀虹、鄒曉春出任好，不過這背後有著利益的選擇。」
陳曉透露，「外界都在說我與張大中有很大的矛盾，我跟他在2007年沒有多少矛盾，我們的矛盾就在大中電器的價格上，當時蘇寧電器只給出了18億元的收購價格，我給到28億元已經很考慮多年的交情了，因為即便大中IPO上市的市值也不可能達到這一數字，但是黃光裕最後給了36億元，這背後難道僅僅是為企業考慮嗎？當然不是，今天張大中出來救急已經說明了當時的問題。」
而對於國美電器管理層可能出現的動盪，陳曉則表示，「這些高管每個人都有著自己的打算和職業規劃，這是很正常的，我也希望國美電器的管理層保持相對穩定，但可能很難。」
在去年國美內戰時很多高管選擇站到了陳曉一邊，然而事實似乎並非如此，一位接近陳曉的人士表示，「雖然8月12日這些高管出來面對媒體，這都是在陳 曉多次勸說下才出來的，當時說主要是介紹歷史問題，但當天上午副總裁李俊濤依舊試圖以出差為由拒絕見面，而在媒體報導高管倒戈的新聞後，很多高管都私下打 電話給大股東方面解釋問題。」
顯然每位高管都試圖在兩者爭奪的罅隙間找到生存空間，王俊洲、魏秋立則一直沒有與媒體見面，而對於當時新聞稿中關於王俊洲支持陳曉的言語見報後，王甚至大發雷霆。
如今大部分高管選擇留任，陳曉對此表示理解。因為在黃光裕出事前，他與王俊洲等高管的關係也非常緊張，而真正讓這些高管當時與他站到一起的，正是黃 光裕讓黃秀虹或者鄒曉春出任董事局主席的建議，以及黃家拋出的「蘇寧趕超國美是管理層的策略失誤導致」，這讓在國美最困難時期堅持下來的高管不滿。
國美走入誤區？
陳曉選擇了離開，但由其引入的貝恩投資卻陷入進退兩難的境地。
陳曉表示，「雖然他（貝恩投資竺稼）現在到處說不會退出，但問題是貝恩投資如果退出其價格肯定要大跌，貝恩兩年的投資基本上就沒有收益，現在他是最難受的。」
在與本報記者的交流中他還透露出對這一行業的悲觀態度，在他看來電器連鎖行業經過20年的發展已經到了病入膏肓的程度。
陳曉表示，「現在國美電器採取的是賣場經營模式，也就是賣場成為了一個不承擔任何風險的收費場所，而供應商要進入國美電器就必須要承擔巨額的費用， 最終這些供應商為了業績將不斷增加的成本轉嫁到了消費者身上，這導致國美電器在商品價格上實際上已經成為了各種渠道中最高的，同時對於供應商來說其費用也 是最高的，這樣的渠道必然會被淘汰。」
在陳曉看來，雖然國美電器經常以低價促銷的方式來保持自己的市場份額，但是實際上其銷售價格都已經失去了以往的競爭優勢，不僅比電子商務高，而且比其他的渠道都要高。
據介紹，在國美電器最強勢的供應商海爾、西門子每銷售100元的商品大約可以拿到55元的回籠資金，而最弱勢的是小家電企業，比如說一台動輒幾千元的抽油煙機的實際成本往往只有1000多元，比如說帥康每銷售100元只能從國美回籠25元。
在陳曉看來，國美電器內部巨大的財務漏洞也是問題，國美電器從總部到大區，再到分公司，甚至門店和櫃檯都成為了收費點，除了總部敲定的年度合同外，供應商還要與國美各個層次的領導交納相當數量的費用，這樣導致供應商已經不堪重負。
據介紹，國美電器的很多較好門店一個普通的櫃檯主任每年從每家供應商處獲得的收益都超過萬元，這樣的財務黑洞可謂驚人。
陳曉表示，「2009年7月我們推出股權激勵除了捆綁管理層外，也是為了通過正面收入的增加來遏制這一灰色區域的蔓延，現在我離開後看來這一模式也難以為繼了。」
而為了轉嫁不斷增加的費用，其在國美電器銷售的商品價格往往高於其他渠道，陳曉表示，「現在只是消費者不清楚而已，一旦這個真相被消費者瞭解，那麼 國美的經營模式將難以為繼，國美的3C、IT數碼產品與電腦城相比是絕對沒有優勢的，而國美的門店一旦開到二三級城市如果還堅持這樣的模式必然要死掉。」
在他看來，這已經不是國美或者電器連鎖行業的問題，國內幾乎所有的賣場模式運營都不是所謂國外的商品經營模式，而是採取賣場經營模式，就連新出現的電子商城，比如說京東也是如此。
陳曉告訴本報記者，「當電器連鎖行業的價格成為最高後，本來京東商城獲得了最好的快速成長的機會，但劉強東卻犯了個大錯誤，進行了很多橫向擴張，試圖將賣場經營的模式拷貝到網上去，這樣京東也是很難有前途的。」
對於國美電器提出的新開480家門店的計劃，陳曉表示，「這完全是不可能實現的，現在一二級市場已經飽和，北京市場就可以容納50-70家門店，現在有了200多家，而到二三級市場開店則沒有可能盈利，他們到哪裡去開這麼多店？」
他還表示，「做生意沒有這樣做的，對手要開370家，國美就要開480家，這完全是在賭氣，不是正常經營的方式。」
小股東模式的投資
當外界都以為他會徹底退出江湖來頤養天年時，51歲的陳曉卻在籌劃著自己全新的事業，那就是做投資人。
值得注意的是，陳曉首先投資的其老部下束為建設的「明巢實業」，對於這次投資，陳曉表示，「一方面我天生對於流通業感興趣，另一方面束為在經過幾年的休息後開始創業需要支持。」
然而陳曉又並非只願意投資原來永樂員工進行的創業，他告訴記者，「雖然永樂員工知根知底，是投資的重要參考因素，但有的人天生只能做打工者，所以我投資的對象絕對不只限制在永樂員工中，比如說我就投資了西門子中國區前銷售總監吳建科的項目。」
據悉，2010年7月吳建科離開全球白電排名第三的西門子公司，選擇了自己創業，成立了一家屬於自己的服裝企業，而他與陳曉多年的交情成為陳曉投資其項目的重要原因。
陳曉還涉足互聯網領域。他剛剛投資一家在國內網上二手車租賃領域領先的51汽車網，他告訴本報記者，「對於找上門或送上門來的項目我的興趣並不大，我喜歡自己出去找感興趣的項目。」
在與本報記者長達兩小時的交流中，我們的談話經常被很多打進來尋求投資的電話打斷，陳曉表示，「我更願意用小股東的身份來投資，因為對於創業期的高管，如果我作為大股東進入，他們創業的熱情會減退。」
當本報記者的採訪臨近尾聲的時候，陳曉又一次接到了電話，在電話中他又敲定了一家新的投資項目。
在陳曉看來，張大中成立的大中投資很多的投資是財務性投資，比如其對TCL、海信電器定向增發的參與，這樣的項目顯然不是陳曉喜歡的，他告訴記者，「我會選擇一些看好的項目並投入資金並與他們一起成長，並沒有對這些項目設立短期盈利的目標。」
陳曉選擇了做投資人，隨著其在國美電器最後部分股權的出手他手中又將增加5億多元的現金。陳曉表示，「即便到60歲我自己不再從事投資了，也會給這些創業的年輕人提供建議，我是不會閒下來的。」
國巨前途未卜 陳泰銘難捱、小股東無奈
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六月二十四日將是國巨陳泰銘最難捱的一天，因為這一天，經濟部投審會要審核國巨下市案，順利與否將決定國巨未來的命運。 儘管過關與否尚在未定之天，但國巨股價似乎已經先行表態，六月二十一日僅剩十三．九元，和當初由陳泰銘個人與國巨另一大股東ＫＫＲ共組的遨睿公司，對國巨 所開出的公開收購價格每股十六‧一元相比，價差近一五％，等於此時如果買進國巨，將比陳泰銘透過這次公開收購買進約二成股權的成本價還要低，照理說，應該 安全得很。 但小股東也不敢高興得太早。國巨股價會這麼低，除了下市案可能踢到鐵板之外，事實上，國巨過去長期配息率偏低，不受投資人青睞，導致股價偏低，陳泰銘因此 利用偏低的股價作公開收購價的計算基礎，為自己牟利，《今周刊》已在第七四七期的「大老闆的野蠻金錢遊戲」一文中披露。 但沒想到，陳泰銘依然故我，甚至變本加厲。去年竟然只分派每股現金股利一毛錢，相較去年稅後每股純益一‧八九元（即使依稀釋後股本計算也有一‧三四元）， 配息率更創史上新低，小股東忿忿不平卻也無可奈何，只能坐視股價繼續下跌。或許只能說，當陳泰銘的小股東，真的很辛苦。 （劉俞青） |
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杜雙華家庭劇背後:山鋼收購日鋼前途難明
http://www.yicai.com/news/2011/07/948293.html
及高達數百億元的財產切分、被稱為「國內第一離婚案」的日照鋼鐵控股集團有限公司董事長杜雙華與其結髮妻子宋 雅紅離婚案，因為宋雅紅向外界稱在其不知情情況下，10年前就已被河北衡水法院判決雙方離婚而成為「豪門被離婚」奇案。杜雙華位列2008年胡潤中國富豪 榜榜眼，今年43歲的他總資產為350億元。
昨日，在經過長達近一年的沉默之後，日照鋼鐵集團公開發布了山東首富杜雙華的一封萬言公開信《親情、法律、金錢的交織負累我與前妻宋雅紅繞不開的那些是非糾葛》，這場離婚大戰再次引發公眾圍觀。(公開信全文>>)
「萬言書」向公眾進一步剝開了這段婚姻的諸多細節， 宋雅紅的代表律師陳旭昨日稱杜雙華「萬言書」中提到的內容有相當一部分失實，針對「萬言書」中提到的法律爭議，將於明日向公眾統一發布。
十年離婚案糾葛不清 鋼鐵大亨打破沉默
去年9月，杜雙華捲入婚姻官司，其前妻宋雅紅將其告上海淀法院，要求離婚並分割雙方共同財產。此案因涉及高達數百億元的財產切分，成為國內財產標的最高的離婚案。不過宋雅紅曾稱，她並不是為了爭奪杜雙華的財產，她要的只是「一個說法」。
上述公開信落款為杜雙華，且信件加蓋有日照鋼鐵控股集團有限公司的公章。杜雙華在信中直陳，對宋雅紅的資金要求，不管1億元還是5億元，都一概應允，可唯獨對股權頗為介意。這不禁讓人想到有關日鋼股權的另一場重組，國企山東鋼鐵集團和民企日照鋼鐵集團的重組一波三折。
髮妻「被離婚」？ 杜雙華：確已離婚善意向孩子隱瞞
「我是杜雙華，近期因我前妻宋雅紅女士及其利益關聯者在媒體上的炒作，我很被動地成為一起離奇的"豪門被離婚"事件中的男主角並廣受評議。」在萬言 書的開頭，杜雙華表示，「作為一個法制社會的公民，應該相信和尊重法律，一切是非曲直應悉由法院依法判理。而且，作為一個男人，把家庭隱私大白於天下，在 媒體上與前妻鬥嘴爭強、讓他人評頭論足是大失尊嚴和有礙觀瞻的。更重要的是，出於對孩子成長的保護心理，我一方面不想把他們帶到這場鬧劇當中，另一方面也 竭力想在孩子心目中為宋雅紅保留她作為母親的尊嚴和形象，畢竟她是孩子的生身母親，我不想讓孩子知道這起事件中那些複雜的陰暗面。」對於長期沉默，杜雙華 解釋是因顧及孩子的感受。
在這封回應書中，杜雙華強調，2001年2月他與宋雅紅已分居近4年，當年7月28日他與宋雅紅的離婚判決生效。「當時我們達成了一個共識，認為現在孩子還小，在未成年以前不要讓他們知道父母離婚的事實，而且次子不知道宋是她的生母，等年滿十八歲再向他們說明真相。」
在「萬言書」中，杜雙華用了大量的篇幅來詳述他和宋雅紅的感情糾葛，從相識相戀後互相扶持事業起步、感情降溫、矛盾升級導致雙方發動「搶子」大戰， 最後是宋雅紅於去年9月將他告上法院，要求離婚並分割雙方共同財產曝出這樁離奇的「豪門被離婚」案。從描述內容看，夫妻雙方至今23年的相處時間中，實際 上只有8年左右的「幸福時光」。
對於宋雅紅去年9月提出離婚重新分割財產的原因，杜雙華認為這是因為利益引發的「鬥法」糾纏。
不管我的事業做得多大，我也承認在家庭的經營上我和你全是失敗者，對於這種失敗我們都是有責任的。
在這場家事官司中，無論結果如何，我、宋雅紅、兩個孩子都會留下或精神或親情或財富上的深深傷痕，我們裡面不會有真正的贏家，誰都會受到傷害，這本身就是一幕家庭悲劇。
貪得無厭？爆前妻兩度索要股權
在上述公開信中，杜雙華將雙方有關財產和股權的爭奪暴露在公眾面前。
記者瞭解到，爭論的焦點是日照鋼鐵的股權。在這封落款為杜雙華本人名字的公開信中，杜雙華表示，宋雅紅曾兩次索要股權。
「2008年11月，日鋼與山鋼簽訂重組意向書後，宋雅紅從新聞上看到後沒幾天就帶著長子到日照找我。」杜雙華說，宋曾向其提出，「你的產業就要被別人重組了，與其給別人，不如把股權放在我的名下，反正早晚還是你兒子的」。
彼時，杜雙華並未給予正面回應。
2009年的夏天，按照杜雙華的陳述，「宋雅紅又提出了把我公司50%的股權寫在她名下的要求，名義上是給兒子要的，但在兩個兒子不具備經營管理能力之前，該部分股權由她來實際代持掌控。」杜雙華在其公開信中稱。
杜雙華拒絕了這一要求，並對此表示，這不是宋一個人的意圖，她背後必定有一個利益共同體。
不過宋雅紅此前在接受媒體採訪時一再強調，她並不是為了爭奪杜雙華的財產，她要的只是「一個說法」而已——「即便爭來家產，我也會給我兩個兒子，我現在每年銷售收入幾千萬元，我要這個錢幹嗎？」
公開資料顯示，2010年，日照鋼鐵全年實現銷售收入453億元，集團全年實現利稅76億元，其中利潤45億元、上繳稅金31億元。其2011年對於日鋼的年度綜合考核目標更是霸氣外露，「產鐵1320萬噸，產鋼1260萬噸，產材1220萬噸，利稅100億元！」
女方律師：萬言書失實
宋雅紅的代理律師、北京市隆安律師事務所主任陳旭表示，杜雙華的「萬言書」中相當一部分內容失實，對於其在法律上的觀點有所保留，將在明日作出統一回應。
至於杜雙華在公開信中提到的風險代理、四六分成，陳旭告訴記者，這不可能，「必要時可以公佈代理合同。」
都是錢惹的禍？
杜雙華的財產狀況，現在恐怕誰也說不清楚。
在去年胡潤富豪榜上，杜雙華以220億元人民幣的身家位列內地富豪榜第29位。
但這並不能反映其真實「價值」，與兩年前相比，他的排位已經明顯後退。在2008年的該榜單上，他位居內地富豪第二位。
後退的原因大致有兩點，一是山東鋼鐵集團有限公司對日照鋼鐵集團重組帶來的其身家「不確定性」，再就是去年9月爆出的杜雙華離婚案也導致其資產的「不確定性」。
但有一個數據基本可以反映出杜雙華的身家。
記者獲悉，在山東鋼鐵重組日照鋼鐵的進程中，相關評估機構給出日照鋼鐵的評估價值在450億元人民幣左右。同時，公開數據表明，日照鋼鐵去年實現利稅76億元，其中利潤45億元，稅金31億元。
在錢的問題上，杜雙華一向「大方」。記者獲悉，從四川汶川地震之後，他已經拿出了6個多億的「真金白銀」。
這其中包括地震發生不久，他擁有的日照鋼鐵一次捐出1億元人民幣，和王老吉一起成為一次捐款最多的企業。其後又捐出5300萬元。
這只是個小數。地震發生之後日照鋼鐵將震區的700多名孤困兒童轉運到山東日照和北京。一年之後，日照鋼鐵在成都雙流縣新建了一所小學，擴建了一所中學，作為全國高中學校百強的棠湖中學也承諾，所有的孩子都可以在他們那裡讀完高中。
日照鋼鐵承諾，該企業負責這700多名孩子的所有費用，直到他們完成最高學業。
日照鋼鐵相關人士告訴記者，從2006年到現在，日照鋼鐵共計向社會捐款73363.87萬元，筆筆都有據可查。同時，他給記者發來了日照鋼鐵這期間捐款的明細表。
從杜雙華的公開信上看，他對宋雅紅也很「大方」。
杜雙華說：「2009年的夏天，宋雅紅突然又找到我，說這麼多年已經把長子養大了，孩子現在不聽話，她又管不了也不想再管了，她也要過屬於自己的生 活，要把長子交給我來負責，留在我身邊學習磨練。至於她那邊，要求我給她一筆錢作為這些年撫育兒子、耽誤青春的撫慰和補助，兩人一次性了斷，從此再無瓜 葛，各過各的日子。」
「宋雅紅給我開出的條件是，我給她在京冀郊區買座農場，在北京市區買一棟價值1億元的寫字樓，以讓她下半生有穩定租賃收益保證不吃苦受窮，並由我來承接她一筆800萬的業務壞賬尾款和400多萬元的產品積壓庫存。」
對這一條件，杜雙華說自己「全部應允」。其後，宋雅紅「又提出要求再增加五億現金，我也再次應允」。
「在我的眼裡，錢多錢少總是個死數，但親情的價值、兒子的前途和事業的承繼這些是無法用金錢來比對的。所以我沒有討價還價滿口答應了她的要求。」杜雙華在公開信中說。
但在股權問題上，杜雙華沒有絲毫讓步。他說，「（宋雅紅）又提出了把我公司50%的股權寫在她名下的要求，名義上是給兒子要的，但在兩個兒子不具備經營管理能力之前，該部分股權由她來實際代持掌控。」
「一切都是錢惹的禍。」杜雙華說。
家庭鬧劇背後：山鋼收購日鋼資金未談妥？
宋雅紅索要的日鋼50%股權未能如願，而身為重組方的國企山東鋼鐵集團亦難對後者股權輕易獲得。
杜雙華回憶稱，2008年11月，日鋼與山鋼簽訂重組意向書。去年12月30日，杜雙華在2010年度工作總結會議上的講話全文中，首次公開回應了山東鋼鐵集團對日照鋼鐵的重組問題，表示重組仍在進行。
7月19日，有不具名行業人士向記者透露稱，目前山鋼收購日鋼的資金方面沒有談妥，重組還在擱置。
值得關注的是，在上述重組並未取得實質進展的同時，日照鋼鐵開始在國內開啟屬於自己的經營模式。
在日鋼託管中國五礦集團旗下五礦發展股份有限公司(600058，SH)所屬的五礦營口中板公司實現扭虧為盈後，6月8日，日鋼再次進駐第二家央企，與央企中冶科工集團控股的中冶京誠(營口)裝備技術有限公司達成協議，提供「診斷」管理服務。
中商流通生產力資深分析師赫榮亮曾指出，儘管日鋼與央企的合作目前還算風光，但「日後面臨著的是更多的挑戰，尤其是每個企業不願意涉及的股權、企業控制方面的問題」。
不過，蘭格鋼鐵研究中心分析師張琳分析稱，杜雙華接管五礦營口中板和中冶京誠的營口分廠，其個人以及日照集團管理團隊的影響力在鋼鐵圈內得到極大提升，未來山鋼併購日鋼會更加艱難。
公開資料顯示，根據山東省政府的規劃，打造山東鋼鐵這一巨型鋼企分三步走，即首先濟鋼、萊鋼合併上市，而後重組日鋼打造鋼鐵精品基地，最後整合青島鋼鐵。但是，重組日鋼目前已拖延三年無果。
爭議焦點：缺席判決如何作出？
疑點1：為何錯誤百出？
妻子方：在10年前的離婚起訴書中，被告姓名是「宋雅宏」，而並非宋雅紅；此外杜雙華、長子、次子的生日全部都寫錯了；另外，宋雅紅並非無業，而是 一直在北京恆聯通輻射有限公司工作。在解除身份關係的離婚訴訟中，法院出現這樣的錯誤，說明法院根本沒有見到夫妻雙方的身份證和用以證明婚姻關係的結婚 證。
此外，在2001年河北衡水中院審理此案時，兩人次子的名字是「杜則剛」，而非現在的「杜澤龍」。現在的這個名字是2007年3月才去公安部門變更的名字。
丈夫方：我承認文書中確有瑕疵，因我沒有聘請律師，在起訴書的起草過程中，宋雅紅的名字還有兩個兒子的出生日期以及杜澤龍的名字出現了錯誤，而法院 在找不到對方的情況下，便根據我遞交的起訴書下達了相關文書以致造成筆誤。這裡，我也借這個機會向媒體就這些筆誤作一解釋說明。
關於次子杜澤龍的姓名登記變更問題。次子跟我生活後，在生活中我們親朋好友都習慣地喊他「二龍」，在學校和各種書面表達上則一致稱為「杜澤龍」，我在起訴離婚時，也是按照這個名字書寫的。後來直到2007年才把最初宋雅紅單方在公安局登記的「杜則剛」正式更改過來。
疑點2：為何在衡水起訴？
妻子方：為什麼宋雅紅和杜雙華都是北京市居民，而杜雙華起訴宋雅紅卻選擇了其創業起點衡水市？此外，普通離婚案一審法院應是基層法院，由衡水中院作為一審法院直接審理普通離婚案件有違常規。
丈夫方：之所以選擇在衡水中院起訴，因為根據《民事訴訟法》第二十三條的規定，對於下落不明的人提起的有關身份的訴訟由原告所在地人民法院管轄。當 時我的經常居住地在衡水，且我起訴的財產標的額超過50萬元，根據當時級別管轄規定，我在衡水中院起訴是符合法律規定的。現在宋雅紅指責我在衡水中院起訴 於法不符，對此，我沒有必要辯解。
疑點3：公告送達流程合法？
妻子方：法院在未提供充足證據證明宋雅紅下落不明，未採用其他任何送達方式的情況下，在立案次日即決定採取公告送達的方式，嚴重違反法律規定。宋雅紅的住處、手機號、工作單位長年沒有改變。同時，公告開庭日期與實際日期不符。
丈夫方：質疑調查筆錄的真假、公告送達流程的合法性，這一點我不是辦案人員沒有資格去做解釋，但我希望並相信法院能夠查清當年辦案過程中的事實，雖然已時過境遷，但相關人員依然健在，完全可以還原真相，給公眾一個正面答覆。
況且，我有2001年2月1日法院開具的收取訴訟費的單據，在當年的《人民法院報》也可查到公告送達的記載。
熱議最貴離婚案
律師武紹智：
富豪杜雙華的離婚案件經電視媒體獲悉，現在又看到杜雙華的萬言回應，有感而發中立觀點：1.生效的離婚判決應得到尊重，因判決過程合法、程序合法， 被告名字及其他人出生年月即使有誤，也都是特指對象；2.杜的前妻在判決書下達並公告送達期間加15天上訴期沒有上訴，即宣告婚姻解體；3.兩年內原被告 均未申訴，均喪失了申訴權；4.生效的離婚判決使杜雙華以後的財產與前妻再無關係；5.媒體、律師同仁及當事人都應尊重法律、尊重生效的法律判決。其實作 為律師對生效的離婚判決書的法律後果應當非常清楚，對杜前妻的法律訴求能否得到實現也很明了，何必大肆宣揚於媒體對杜造成難堪呢？
律師陳昕：
我們做過一些調研，被離婚不是第一起，也絕不是最後一起。我們收集了大量的被離婚案件，發現有一個特點，就是一方想離婚，不讓對方知道，所以就導致 了缺席判決，他向法院提出一個錯誤的觀點，所以最後就會導致缺席判決。現在在網上我們搜到的十起被離婚案件，每一起都繞不開公告送達。所以我們認為整個案 件如果對於民事訴訟法的價值來講，我們非常期待能夠引導咱們國家把公告送達這一塊儘量地規範起來。
律師程亞蘭：
看了以杜雙華名義發出的萬言信，又看了一個調查，支持杜的人還挺多，不知是否這封信的原因。離婚案件裡，不管涉財多寡，感情破裂的雙方對感情本身常 常都是各執一詞，本不是什麼新鮮事。包括我在內的很多人關注這個案子，關注的是那份硬傷太多的衡水中院的判決到底是怎麼回事？不是杜的萬言信能解決的，即 便他說的都是真的，法院作出判決難道可以僅憑當事人的陳述就足夠了嗎，誰主張誰舉證的原則，杜不懂，衡水中院必須懂。還有送達的疑問，也是杜的萬言信不能 解答的。借用信中一句話：「我相信，法院和公眾都會有自己的正確判斷。」
漢秦(北京)國際拍賣有限公司董事長張馨心：
正如杜雙華所說：在這場家事官司中，無論結果如何，我、宋雅紅、兩個孩子都會留下或精神或親情或財富上的深深傷痕，我們不會有真正的贏家，誰都會受 到傷害，這本身就是一幕家庭悲劇。你們更不應該再去刻意挑撥親人關係、加重傷害家庭感情，給我們的傷口撒鹽，用增加我們的痛苦來給自己謀取財富和賣點。
(綜合第一財經日報、廣州日報、每日經濟新聞)
一財網友：
詰彌：還是不要太關心人家的家事為好，任何事情都有個前因後果，只有圍城中的人心知肚明。外圍的人看看熱鬧就散了吧。
vbb111：中國企業家挺可憐的。這個宋女士每天的任務就是哭鬧。企業家還得把手頭的工作放下和她一塊哭鬧。中國人結婚應該學會婚姻協議和財產證明。全世界的離婚分割家庭財產很正常，但能涉及到社會資本，上市公司股份的唯獨中國一家。中國婚姻法應該和國際接軌。
womengir：律師是出來掙錢的，宋雅紅不要被別人當做賺錢的工具。孩子是你最親的人，孩子最親的人是他的爸爸。你不明白嗎？孩子爸爸有這番事 業你應該為孩子高興，為什麼在孩子和爸爸之間製作隔閡？爸爸給孩子多少，孩子都應該感恩。知足吧。再鬧就是小丑了。給你個金山你不會經營也沒用。讓孩子長 本領。宋雅紅你撤訴吧，你把孩子爸爸的資產給分了，他沒法經營了，以後孩子的財產會打折扣的。說白了這些財產都是你兩個兒子的，還分啥，你不是添堵，給法 官出作業題嗎？
花姐666：奮鬥者受人永遠尊敬，貪婪者永遠遭到唾棄。
年青一代有前途 左丁山
八月三十日本欄提及在 Cipriani吃晚餐，有一枱人大聲講，大聲笑，嘈吵不堪，與餐廳的氣氛不符，講及「呢班八十後」，一位出生於 198×之讀者Ｃ來電郵抗議，指左丁山標籤八十後，甚不公道。
唔， 在餐廳大聲喧嘩者，當然不限於「八十後」，左丁山一次出席中貿林之飯局，新城市美心皇宮內一圍枱，全部貌似五六十歲以上，更加嘈到坼天，左丁山連中貿林講 乜都幾乎聽唔到。有一次在上海總會晚膳，隔籬枱坐咗十二位中年女士，聽佢地講說話，似足中學同學重聚，放到不得了，笑聲震天，搞到左丁山快快埋單鬆人，離 開之時，其中一位女士企起身講電話，先至發覺佢係疑似一位經常在名人娛樂版曝光嘅女士。不少香港人就係鍾意大聲講嘢，讀者Ｃ唔鍾意左丁山講「一班八十後好 嘈」，請明白左丁山無意針對任何特定年齡組別。
近來新聞報道上街示威，戴Ｖ煞面具撞門者，似乎都係八十後，有一日到某大私人銀行聽林奮強演講，一 位年紀較大、老闆模樣之銀行客戶講：「一啲中產八十後嬌生慣養，富二代八十後更只識去蘭桂坊，我公司一個都唔請！」此又是另一個常常聽到嘅「印象」，可能 人人都以偏概全，講得多就似係香港的八十後一無是處。實況當然並非如此，林奮強話 80後世代有沉默的大多數，皆努力讀書，努力工作，大有前途嘅，香港未來有黃金五十年，就靠晒佢地去接棒發力上。一啲學者認為今天之 80後展望將來，機會不如上一輩，難以買樓，故多焦慮。林奮強完全不同意，佢認為當今 80後之機會，仲好過佢嗰一代（按林奮強今年五十歲），前途無限，有實力兼肯做事之青年，將來會叻過佢！
口講無憑，有辦可以睇，林奮強請咗八個畢 業一年或剛畢業之 80後、 90後大學生同佢一齊做研究報告，位位幹勁十足，佢地來自本港地區名校/官立中學者多，只有一位出自國際學校，個個都係靠勤奮讀書上位嘅，同佢地傾偈，竟 然諗起自己做銀行 trainee搏殺嘅日子，香港下一代係有資格接班嘅。 
樂觀才有前途 左丁山
報名。 點解話現時年輕人嘅機會更多呢？無他者，中國開放市場吖嘛，基金Ａ出道之時，香港 金融服務限於一地，五千萬美元已是天文數字，今天香港服務十三億人市場，任何一個有體面嘅私募、股票基金都有十億八億美元，規模之大，三十年前無法想像。 翻查數字，一九七二年九月底香港嘅銀行存款總額共二百三十一億四千萬元，一九七二年頭十個月有五十五隻新股上市，集資總額共十一億五千萬元，一天成交總額 新紀錄為六億五千九百三十四萬元，現在睇番轉頭，呢啲數字真係濕碎到極。有前途之人一定係樂觀之人，如果成日掛住反增長，反興建新事物，唔剩止自己冇前 途，下一代人更加生活艱難。悲觀派與停滯派從來都被時代淘汰，三十歲未夠就埋怨將來冇機會，不如阿爸嗰代，好難得人同情。
Keystone XL輸油管道北路計劃：爭議不斷，前途飄渺
http://wallstreetcn.com/node/22378TransCanada公司設計的全長近2700公里的Keystone XL是一條直接打通上下游的跨國輸油管道，目的是從加拿大油砂生產重鎮阿爾伯塔省出產的原油直接輸往美國石油精煉基地——墨西哥灣。2010年3月，Keystone XL順利拿到了加拿大方面的准建許可，但美國方面的審批卻波折不斷。2012年1月，奧巴馬否決了已在審核中煎熬44個月之久的Keystone XL。正面受挫的TransCanada決定改變策略，2月27日發佈聲明稱，公司已決定將Keystone XL一分為二，首先尋求快速啟動項目南段的建設工作。南段管道由俄克拉荷馬州重要石油中轉站庫欣起步，一路南下直至墨西哥灣。
這一段工程不涉及跨國建設，無需美國務院審批。更重要的是，這段管線建成後將極大緩解美國中西部原油運輸不暢的難題。庫欣是美國紐交所原油期貨交貨地，也是美國中部地區非常重要的一個石油中轉站，墨西哥灣煉油廠的原油供應大多需要在這裡中轉。近些年美國國內的石油產量持續提升，給庫欣有限的中轉能力製造了巨大壓力。
由於運力不足，庫欣積壓的原油庫存已呈「氾濫」之勢，周邊一些重要油田，如北達科他州 Bakken油田生產的原油也都難以順利運出，直接導致墨西哥灣大部分煉廠無法滿負荷運作。Keystone XL日均83萬桶原油的運輸能力無疑將大幅緩解庫欣運力不足的弊病。
但是Keystone XL項目北段（阿爾伯塔至庫欣）卻遲遲無法通過美國的審批。先是去年11月美國總統換屆大選中,共和黨屢屢以此為例，抨擊奧巴馬扼殺了一個保障美國能源供應安全和提振就業的優質項目，並試圖將Keystone XL與美國當前偏高的汽油價格聯繫在一起。這導致了奧巴馬在今年1月提前否決了Keystone XL，理由是在眾院給出的時間期限內難以完成項目評估。白宮方面還曾就此向加拿大總理哈珀做出解釋，稱否決Keystone XL與項目本身無關，完全是受共和黨壓力所迫，「不得已而為之」。同時,西方輿論一邊倒地報導環保人士如何激烈反對Keystone XL,也給該項目在EPA審理過程中增加了不少煩惱. 管道鋪設途經內布拉斯加州的沙丘地帶，緊挨著當地的重要水源，鋪設管道很有可能影響到內布拉斯加及附近幾個州近200萬民眾的用水。從2月13日民眾對待這一項目的態度來說(見2月19日礦業能源見聞),Keystone XL在美國等待審理的日子還很漫長.
支持該項目的人認為:
Keystone XL項目是北美實現能源獨立的入場券。美國日進口原油佔日消費原油近一半。美國日消費原油在1500萬桶，而日進口原油在8至9百萬桶之間。據EIA在2012年發佈的預告稱，美國將持續到2035年日進口原油在750萬桶左右。而加拿大目前日進口美國原油在220萬桶，並且有很大的空間可以提升到440萬桶左右。但就現狀來看，加拿大目前的原油管道容量有限，這使得不少原油轉向鐵路運輸。目前，僅就這些有限的原油管道就已經使得加拿大原油價格下降到每桶30美元。如果Keystone XL能夠順利建成，加拿大原油在價格上的競爭優勢就十分明顯了。
持反對意見的人則認為：
沒有Keystone XL，毫無問題.按照Keystone XL設計計劃是每日輸出83萬桶原油。而自去年起，加拿大通過鐵路運到美國的原油已經達到這個數目的55%。 根據美國鐵路協會的記錄來看，自2011年起，加拿大到美國的原油通過鐵路運輸上漲30%，在12月就達到了190萬桶每天。更不要說各種環境破壞擔憂，管道經過地區田地產權購買談判以及涉及的各種政治紛爭等因素了。
事實上，雖然TransCanada公司在努力促成美國政府批准通過這一項目。但加拿大總理史蒂芬·哈珀已經對此不抱期待了。他稱，
Keystone XL管道給加拿大敲響了警鐘，我們有必要降低對美國的依賴度並加強與亞洲的聯繫。
事實上，加拿大已經計劃興建一條從艾伯塔省油砂田通往太平洋海岸的管道，以便將燃料更快運抵亞洲市場。而TransCanada公司也無法忍受因項目一再拖延而導致的成本不斷增加。更何況，美國國務院2012年1月發佈的管道評估報告中曾提到，
目前美加兩國的跨國管道運輸能力過剩，但美國國內的管道運力不足，管道南段建成後將解決墨灣煉廠原油供應不足的問題。
因此項目北段建設對白宮來說缺少動力去推進了。
談談電力股的前途 墨香
http://xueqiu.com/1235620068/23614049電力，一般分為電網、發電兩個部門，在中國的上市公司裡，大多數都是發電企業，其中以火力發電為多。我呢，在96年到2007年這段時間裡對電力的研究比較多，有人也稱我是電力專家，其實在2008年以後我對電力行業的關注少了很多，而且也從火電轉移到水電。學球的朋友看我發黑電和智能電視的帖子，看我持有海信電器9年，其實我的強項還是在能源電力。只是過去十年在電力股裡機會不多，錯投行業而已。
最近看好電力股的人很多，很多資金也囤積在裡面，各大論壇看好電力股的高手不乏其人，跟風者也不少。他們有一個邏輯，就是煤炭價格不斷下跌，火力發電的景氣程度提高。這個邏輯是有一定道理的，中國的事情往往和政策有關，而政策又是利益交手的結果。這和國外略有不同，國外電力股是公用事業，一般利潤是比較穩定的，而在中國，電力股反而成了強週期行業，這有點滑稽。但不管怎麼樣，投資者也要接受這個現實。
但我認為，電力行業這種復甦還是有一定的曲折性，復甦的高度也值得商榷。
首先，煤炭利益集團肯定不甘心放棄高煤價，山西地方壟斷並沒有徹底放棄，鐵路運輸條件從新疆和內蒙古的運輸煤炭的經濟性還值得商榷（是否輸電比運煤好），國外煤炭的進口仍然不夠完成對中國75·%火力發電的支持。一旦有礦難等事情發生，煤炭價格不免會被哄抬。當然，從長期看煤炭價格會下跌，
但火電價格呢？這其實也是一個關鍵點。雖然資金沒必要考慮那麼遠，但對長期投資者來說，是要面對的。根據煤電連動政策，當然隨煤價漲跌，電價也要上下浮動，至少理論上是這樣的。
還有一個更大的問題，就是頁岩氣革命。從美國經驗看，頁岩氣大發展使得美國能源價格下降27%，奧巴馬政府下令在將來幾年內關閉所有的煤電廠。中國受到的影響很大，實際上本人目前研究的重點已經轉向天然氣，這是轉型中中國眾多迷茫行業中相對確定向好的行業。天然氣、頁岩氣大發展勢必要打擊傳統的中國發電結構，而火電中的煤電，不僅上網電價高，而且污染嚴重，勢必會受到天然氣發電的極大挑戰。
所以煤電從長期來看利好利空參半，整體來說機會不大，核電基本已經不是國際潮流，太陽能發電是偽環保，風力發電是形象工程。所以，發電企業，機會應該在水電、天然氣發電。
范言直諫 ：獨立網站賣基金：美夢將醒，前途何在?
http://www.iheima.com/archives/44782.html支付寶這次推出餘額寶，算是中國基金史的又一場掃盲運動。目前僅僅賣了70億元的低附加值的貨幣市場基金，就已經聲名遠播，讓很多理財業的從業者臉紅心跳。餘額寶到底被寄予了什麼期望?此前起早貪黑忙活了好幾年的第三方理財機構、網上銷售基金的網站，為何一直在隔靴搔癢?答案很簡單：客戶從哪裡來?成本幾何?
支付寶有大量的存量客戶，註冊用戶數量超過8億，如果覺得這個數字有水份、有殭屍，那麼它那1.5億戶開通快捷支付的用戶，應該算是實實在在的活躍用戶了，對於目前中國總共4000萬基民來說，價值不言而喻。這1.5億多活躍用戶，很多還不是基民，對於基金、信託公司來說，這些用戶曾經可見而不可得，只能站在河對岸乾著急，開發成本過高，如今支付寶憑藉現成的通道、客戶關係、支付習慣，讓新客戶開發、教育的成本、時間縮小了到N分之一，簡直讓人感覺像拿著鐮刀站在一片新韭菜的海洋旁邊。
一將功成萬枯骨，一家歡樂幾家愁。支付寶無堅不摧的矛，恰恰擊碎了別人苦苦經營的盾。眾所周知，互聯網競爭的典型特點，正是贏家通吃，或者說，「老二非死不可」。新浪微博成功了，其他網站的微博殭屍了; 微信成功了，比它誕生還早米聊犧牲了;支付寶成功了，其後推出的蘇寧易付寶注定難成大器。同理，支付寶推出賣基金業務之後，國內除了騰訊借助微信、QQ和財付通的餘威，可以同台競技，其他商業網站，其他網站，包括某些流量很大的商業網站將難以展開有效的競爭。
至於某些財經網站已經推出、或者打算推出的賣基金業務，其前途將如何?不樂觀。看資訊和買產品這兩種網民行為，是涇渭分明的。否則，國內最大的電子商務網站，為何不是新浪、不是騰訊?紙質媒體也曾經作過商品銷售的嘗試，但是，除了在「老年保健品」這個特殊細分市場，有誰取得過突破性進展嗎?不排除部分財經網站能夠實現一些基金銷售，但是，可能還是靠「線下」人員的「努力爭取」、甚至不排除把某些線下的銷售、刻意通過網站來實現，這不是用戶自身的增長，強扭的瓜，長不大。
客觀地說，目前國內生存狀況相對較好的第三方理財銷售機構，幾乎沒有真正靠互聯網在賣基金、理財產品的。去年號稱銷售規模超過300億的諾亞財富、恆天財富，以及排名在其後的展恆理財等，主要還是通過線下推廣銷售的。他們為何在「低成本」的網上銷售上動作很小，卻執著於成本高昂、人海戰術的線下銷售?原因不言自明。
那麼，對於已經營數年的第三方理財機構、以及眾多躍躍欲試的門外人來說，出路何在?和銀行拼人海、和支付寶拼網站?純屬自取滅亡;至於拼費用打折，和銀行、支付寶打價格戰?別逗了，你有幾個註冊資本金?首先向巨人砸磚頭，受傷最重的很可能是你自己。獨立第三方理財機構，應該用創新的溝通方式、深耕特定的細分市場。舉個小例子，1996年才成立的美國MFS，創始人亞當·波德憑著一隻話筒幾條電話熱線，就把他的獨立基金銷售機構連鎖店開得風風火火。對於大多數第三方理財機構的老闆們來說，創業之路剛剛開始，及時調整航向，搞好戰略戰術，機會還是有的。
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